第一篇：基層采油隊隊責(zé)任技師工作計劃

2010年培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作規(guī)劃

---------基層采油隊隊責(zé)任技師工作計劃

一、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作開展思路：

緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動，重在創(chuàng)實效，企業(yè)職工雙受益。結(jié)合五型班組的創(chuàng)建，成為五型班組的創(chuàng)建中的的兩個重要內(nèi)容。

一）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建

職工在重點學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為班組成員的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力全面提高。

通過學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建達到以下目的：

1、形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，2、班組學(xué)習(xí)能力提升，經(jīng)常開展各種形式、緊密聯(lián)系工作實際的班組學(xué)習(xí)活動。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組增強班組凝聚力，使團隊精神好，班組職工有集體榮譽感和共同實現(xiàn)目標(biāo)的成就感。

4、職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力提高。班組職工學(xué)歷、技術(shù)職稱有提高，工作效率有提高，崗位技能水平有提高。

二）創(chuàng)新型班組創(chuàng)建

根據(jù)我隊職工中善于動腦的創(chuàng)新型職工較多的特點，發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)難題熱點出主意想辦法，認真開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議的收集整理，利用“五小”成果解決生產(chǎn)中的大難題。同時，鼓動大家積極參與到群眾性質(zhì)量管理活動小組中來，依靠群體智慧，發(fā)揮團隊的整體作用，廣泛開展革新發(fā)明創(chuàng)造，利用爭當(dāng)“新型四有”職工這一有效載體，苦干加巧干，在提高工作效率和安全保障系數(shù)，降低職工勞動強度和生產(chǎn)成本上下功夫，切實提升效益。

二、培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織措施：

1、成立由行政正職為組長的培訓(xùn)考試領(lǐng)導(dǎo)小組,由隊長主管，四名干部（行政、技術(shù)）和一名責(zé)任技師兼任教師輪流授課。

2、理論課教師有教規(guī)范的教案，有較強的授課能力,技能課教師有授課大綱，操作規(guī)范熟練。

3、兼職教師要認真?zhèn)湔n,努力鉆研業(yè)務(wù),提高授課質(zhì)量。

4、隊每周一下午組織培訓(xùn)，授課時間為每次兩小時

5、每季度召開技術(shù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新交流會，形成“在工作中發(fā)現(xiàn)問題、帶著問題創(chuàng)新、通過創(chuàng)新解決問題、提高技術(shù)水平”的良性循環(huán)，使班組整體水平得到螺旋式提升。

三、建立鼓勵創(chuàng)新的獎勵機制：

基層職工作為生產(chǎn)一線最直接的從事者、接觸者，用自己的方法解決了生產(chǎn)中存在的許多實際問題。我們提出《以獎促提高，創(chuàng)新多激勵》的管理方法，激勵職工針對各類生產(chǎn)問題多動腦動手，多提建議的積極性，切實解決生產(chǎn)管理中存在的問題。制定專門的合理化建議考核制度，內(nèi)容以獎勵為主。獎勵范圍盡可能的廣泛一點，這樣可以引起更多職工的興趣與關(guān)注。獎勵標(biāo)準(zhǔn)分隊級、礦級、廠級，獲廠級給予三重獎勵，獲礦級給予二重獎勵，即使在廠礦獲不了獎，隊上也會給予獎勵。

采用即時激勵法。只要職工提出了建議，經(jīng)過了實踐證實，或者隊上討論通過后，立即給該職工兌現(xiàn)獎勵點數(shù)，確保職工當(dāng)月既能見到收獲。

四、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作目標(biāo)：

針對2010年我隊參加技能鑒定的人員培訓(xùn)需要，積極開展針對性的技能培訓(xùn)工作，爭取考核通過率達到70%;發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)能手參加礦、廠、局的職業(yè)技能比賽，開展導(dǎo)師帶徒活動，培養(yǎng)1-2名崗位技術(shù)能手；積極開展基層創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議活動，技術(shù)革新有更新的突破，力爭1-2項獲廠級以上獎勵，并促進更多已有的成果投入到實際生產(chǎn)中去，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

第二篇：2010年采油隊隊年終總結(jié)

年 終 總 結(jié)

2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采油X隊積極貫徹落實總公司和上級公司的各項文件精神，以油田生產(chǎn)為主體，以班組建設(shè)為陣地，以創(chuàng)建綠色油田為工作重點，努力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，全方位、多形式地開展加強思想教育、提升業(yè)務(wù)技能的活動，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的隊伍。這一年全隊人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，拼搏苦干，克服各種不利因素造成的影響，確保產(chǎn)量，完成了公司下達的各項工作任務(wù)。下面將采油X隊2010年的工作做如下總結(jié):

一、基本概況

采油X隊目前在冊人數(shù)56人。實際在崗56人中，現(xiàn)有干部5名，女工2人，黨員5名。全隊管理著193口油井，68口水井。所轄3個區(qū)塊。配注間5座，采油注水班組共7個。

2010年采油X隊所轄三個區(qū)塊完成原油生產(chǎn)21299噸，實際注水161314立方米，年注采比5.4：1?，F(xiàn)周期注水方案調(diào)整14口，截止2010.11.10日。

二、日常管理

1.現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理就是每日的點點滴滴，我們堅持“不走形式、不走過場”的原則，將管理踏踏實實地貫穿在全年工作之中。在管理過程中員工才是最終的實踐者，所以我們發(fā)動每名員工，實行全員參與，變千斤擔(dān)子為眾人挑。在現(xiàn)場管理上，我們進一步加強管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。實施班長責(zé)任制，隊里觀大局，班里定細節(jié)，將抽油機井，注水井井場承包到個人，使每位員工明確自己的責(zé)任和任務(wù)。在這種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的管理下，我們做到了及時平整井場，修整井臺，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。今年春季，我隊心系產(chǎn)量，不敢有絲毫怠慢，為保證生產(chǎn)，我隊干部堅守一線，挖坑埋電纜長達400米，無情的風(fēng)雨阻礙了我們的速度，卻無法阻止前行的腳步，即使是加班加點，我們也要保質(zhì)量、搶生產(chǎn)。

2.設(shè)備管理

在日常設(shè)備檢查中，我們堅持“一聽二看三檢查”。同時強化設(shè)備管理，在定人、定設(shè)備、定維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，要求做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生。完善設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理方法，努力實現(xiàn)設(shè)備不缺件、接點不滲漏、機油不變質(zhì)、設(shè)備不腐蝕，并做到“六個到位”，即：抽油機保養(yǎng)到位、抽油機平衡到位、盤根不滲漏、松緊適度到位、調(diào)整皮帶輪滑差到位、光桿對中到位。

3.生產(chǎn)管理

這一年我隊緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以經(jīng)濟效益為中心，做到成本控制從緊，考核標(biāo)準(zhǔn)從高，檢查標(biāo)準(zhǔn)從嚴，調(diào)動全隊員工的積極性，將各項工作做好、做精、做細，努力提高綜合管理水平。我隊班子在日常工作中形成了一套自己的工作制度。即日碰頭、周檢查、月考核。一是做到日碰頭，我隊利用每天早晨點名之際，全隊成員碰頭，進行當(dāng)天工作的安排和協(xié)調(diào)，使每名員工做到心中有數(shù)，掌握當(dāng)天的工作任務(wù)和生產(chǎn)重點；二是周檢查，每周隊干部對各崗位進行走訪，為現(xiàn)場工作把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；三是月考核，每月考核一次，總結(jié)一月來各崗位工作的完成情況和存在問題，并對下月工作做出重點安排。在溝通中，我們建立起互補意識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心能力，也增進了我隊全體員工的感情，形成了心往一處想、勁往一處使的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.資料管理

資料錄取是油田開發(fā)過程中一個最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，隨著油田開發(fā)時間的不斷延長，油田產(chǎn)量、含水等波動越來越大。在這種情況下，為確保油田開發(fā)各項資料的準(zhǔn)確性，我們提高了對錄取注水、抽油機井以及集油罐各項數(shù)據(jù)的要求，加大了對資料的檢查力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，細致了資料錄取的過程。我們要求各崗位人員及時進行資料的填寫與整理，使其能如實反映實際問題，確保資料的“齊，全，準(zhǔn)”。

三、工作重點

1.保護環(huán)境，厲行節(jié)約

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，采油X隊全體員工思想覺悟明顯提高。面隊公司預(yù)算緊張，X隊員工從實際出發(fā)，各班組對設(shè)備、工具看護有佳，并作好交接班工具記錄，落實責(zé)任。對耗材進行了臺帳式記錄，規(guī)范了工作內(nèi)容。同時積極開

展修舊利廢和以舊換新等措施，在很大程度上節(jié)約了成本，降低了物料的浪費和消耗。扳手是日常工作中常用的工具，磨損嚴重，而且型號不好匹配，我隊副隊長XXX以身作則，利用廢棄管子，加上自掏腰包買的套筒頭，焊接成新的工具，及時下發(fā)到員工手中，保證了油田一線的的正常工作。

2010年，我們加強了思想教育，使節(jié)能降耗的思想深入到每個員工的心中，深入到每日的工作中，從點滴中節(jié)約出每一度電、每一滴水、每一斤藥。例如水間超濾膜過濾器漏水，正常應(yīng)當(dāng)找維修隊進行修理，但我隊本著厲行節(jié)約的原則，不怕苦、不怕累，堅持自己動手，即使天氣轉(zhuǎn)冷，冰涼的水濺濕全身，也毫不懈怠。一年中，隊長XXX帶領(lǐng)XXX、XXX、XX、XX等人分析原因，摸索方法，自行修理超濾膜過濾器20余個，為公司節(jié)約了一大筆資金。

2.安全生產(chǎn)，重于泰山

總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過對安全事故的認真分析和總結(jié)，我隊切實認識到，安全工作的監(jiān)管失察和員工安全意識淡薄是事故發(fā)生的主要原因。采油X隊一直以“生產(chǎn)的前提是安全”為信條，今年依舊堅持將安全工作的重心放在安全措施的落實和員工安全意識的培養(yǎng)上來。鼓勵員工針對安全問題開展批評和自我批評；要求采油工巡井時必須二人同行；員工休班騎摩托車回家必須佩帶安全頭盔、嚴格限速；工作期間和工作間隙不得飲酒；規(guī)范員工現(xiàn)場操作等一系列措施，安全面前無小事，所以我們事無巨細、不怕煩瑣。日常工作中，我們要求每位員工做到：

（1）日常巡回檢查，做好隱患排查：日常巡回檢查是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，我隊要求巡回檢查必須嚴肅、必須認真，對井區(qū)配注間發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時處理和整改。

（2）設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患：每年兩次的春秋季節(jié)保養(yǎng)和注水設(shè)備的保養(yǎng)非常重要，我們要求員工嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)進行，防患于未然。

（3）安全教育，樹立安全第一的思想：我隊通過已有案例分析、安全文件學(xué)習(xí)、安全事故傳達等，已經(jīng)提高了全體員工的安全意識，營造出了一種遵守安全規(guī)則榮耀、違反規(guī)章制度可恥的氛圍。以此來提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，二隊員工在這一年的安全生產(chǎn)中，深刻體會到了從“要我安全”到“我要安全”的重要性。

3.黨群建設(shè)，眾志成城

采油X隊現(xiàn)共有黨員5人，入黨積極分子7人。黨支部成立二個黨小組，每個黨小組各配一名組長和2-3名組員。我隊現(xiàn)已制定和完善了黨支部的工作制度、黨員信息表、積極分子名冊、黨員自然情況登記表，三會一課等。

按照公司對“三聯(lián)”工作的要求，我們每個崗位交由黨員負責(zé)，定期對自己管轄的分擔(dān)區(qū)進行查改，及時了解現(xiàn)場人員的思想動態(tài)及設(shè)備安全并進行了記錄。其中我隊副隊長XXX同志，發(fā)現(xiàn)罐區(qū)的閥門漏油，他及時向公司反應(yīng)了情況，但庫房沒有材料，他深知生產(chǎn)大事不能耽擱，便托人從家里捎來了石棉繩，親自動手更換，使漏油問題及時解決。

為了積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,年初我們組織全對員工學(xué)習(xí)樸鳳元、劉備戰(zhàn)班組，和沈浩等同志的先進事跡，樹立了本隊的典型人物采油一班班長XXX同志和先進班組采油X班。正是在這些優(yōu)秀事跡的激勵下，全隊揭起了一股學(xué)習(xí)“XXX”“采油X班”先進事跡的熱潮，從此員工們以完成產(chǎn)量為已任，趕優(yōu)創(chuàng)先，爭當(dāng)崗位創(chuàng)新能手。

年初，我隊跟據(jù)實際情況制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，做到了時間、地點、參加人、內(nèi)容四落實。按照計劃我們分別學(xué)習(xí)了黨的十七大報告、十七屆四中全會、“三個代表”等重要思想，認真貫徹落實油田公司三屆二次職代會和鉆探工程公司一屆二次職代會會議精神，開展了“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”主題教育，號召全體黨員積極投入到各項工作中去。按照黨委的要求，我們還組織所有員工學(xué)習(xí)了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，通過學(xué)習(xí)，每名黨員的心靈上都有很大的觸動，回去后紛紛寫了心得體會。我隊黨委還上交了論文一篇，就大慶油田如何可持續(xù)發(fā)展提出了自己的見解與希望，并且表示在今后的工作中我們要爭當(dāng)帶頭人，引領(lǐng)大家向保產(chǎn)量、創(chuàng)效益的目標(biāo)而努力奮進。

四、隊伍建設(shè)

我隊現(xiàn)有職工XX人，具有高中以上學(xué)歷XX人，占全隊的82.1%，初中以下學(xué)歷X人，占全隊的 2%?？傮w看來我隊員工素質(zhì)較高，隊伍年輕，有活力，有干勁。

我隊的外雇人員相對較多，由于倒班和待遇上的一些細節(jié)，使他們產(chǎn)生了負面情緒，思想波動較大，在日常溝通中我隊干部及時發(fā)現(xiàn)了這一問題并給予高度的重視，我們召開了全體員工大會，就公司的精神和領(lǐng)導(dǎo)的指示進行了傳達，并對部分員工進行逐一安撫，逐一談話，給他們講大局，談責(zé)任，推心置腹，耐心說服。在我隊干部的積極引導(dǎo)下，外雇工的情緒逐漸平穩(wěn)，依舊堅守崗位，沒有

因此消極怠工，保證了油田的正常生產(chǎn)。

今年5月，有22人分流過來，我隊經(jīng)過深思熟慮，根據(jù)具體情況對于每個人進行了適當(dāng)?shù)陌才?，并堅持“以老帶新、以新促老”的原則，使新員工能很快熟練崗位工作，一時間我隊興起了重溫崗位知識，加強理論基礎(chǔ)的熱潮，成了“趕，超，幫”積極向上，奮發(fā)進取的良好氛圍。每位員工緊密結(jié)合當(dāng)前工作，做到溫故而知新。其中，XXX、XXX兩位同志在總公司的技術(shù)大賽上榮獲三等獎，并被授予“操作能手”的稱號，為我公司的光環(huán)上再添一抹亮麗的金色。

在以關(guān)懷鼓勵員工學(xué)習(xí)為主，考核為輔的政策下，我隊涌現(xiàn)出一批立足崗位，愛思考，勤動手，團結(jié)同事，愛護班組的優(yōu)秀的一線干部和員工。其中，XXX原任副隊長，由于崗位變動，他主動請求當(dāng)輸油工，到最需要的地方去，把守最重要的崗位。以前他主抓維修，業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)精湛，現(xiàn)在遇到重點難點，他依舊義不容辭地沖在一線，深入指導(dǎo)，親自動手，將自己多年的經(jīng)驗總結(jié)毫無保留的傳遞下去。XXX，是分流人員，面對工作環(huán)境的突然改變，他沒有氣餒，沒有消極，而是積極適應(yīng)新崗位，有時打油時間較晚，天已黑透，他總是讓其他同事先走，自己留下來堅守到最后。XXX，今年已經(jīng)34歲，當(dāng)會戰(zhàn)和婚禮同時擺在他面前時，他毅然決然的選擇了責(zé)任，選擇了使命，堅守在油田一線?；槎Y只是在單位簡單的辦了一下，這場期盼已久的婚禮并不華麗，但它精彩，它有無私、有奉獻、有理解、有包容，還有全公司員工的敬仰與尊重。

五、工作展望

接下來的2011年，是嶄新的一年，也是我們拼搏的一年，等待我們完善的地方還有很多很多，我們還需要做好思想教育工作，樹立員工責(zé)任感，完善規(guī)章制度、加強班組建設(shè)，樹立以人為本、安全第一的生產(chǎn)理念。產(chǎn)量任務(wù)仍然是我們最重的擔(dān)子，我們?nèi)w員工將堅持我隊一貫的優(yōu)良作風(fēng)，一如既往，繼續(xù)圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)起步，低成本運營”的經(jīng)營理念，發(fā)揚鐵人精神，增強奉獻意識，做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備，努力提高工作水平，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為我邊際油田的開發(fā)做出更大的貢獻。我們相信，2011年將是發(fā)展的一年，將是更加光輝的一年。

第三篇：淺談基層采油隊的設(shè)備管理

淺談基層采油隊的設(shè)備管理

摘要:設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。結(jié)合本單位實際,通過強化重點設(shè)備管理、開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動、完善設(shè)備管理規(guī)定和加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)等一系列措施,不斷進行設(shè)備管理創(chuàng)新,使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位,很多企業(yè)都有深刻的體會和感受;不同的企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點。下面結(jié)合工作實際,談?wù)劕F(xiàn)河采油廠采油15隊這幾年在加強設(shè)備管理方面的一些做法。

一、抓好重點設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全運行

采油15隊管理著70余口油井、6座計量站和1座接轉(zhuǎn)站,設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異,因此,全面掌握所轄設(shè)備并對設(shè)備分類,進行分級管理就顯得非常必要,這既加強了設(shè)備本體的管理,又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限,并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督?？紤]到該隊設(shè)備分布點多面廣及設(shè)備使用危險性等情況,將全隊生產(chǎn)工藝設(shè)備的管理做為重點,納入直接管理范圍;對計量站和接轉(zhuǎn)站在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起,建立健全在用的特種設(shè)備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料;建立了特種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)臺帳,對特種設(shè)備使用中的運行及檢查情況由各站填寫運行、巡檢記錄;該隊設(shè)備負責(zé)人對其進行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設(shè)備檢驗計劃,與上級有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一安排檢驗工作。這樣就確保了該隊全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗情況,確保了重點設(shè)備的完好運行。

二、定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動,強化設(shè)備管理意識

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是一項需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作,長期從事此項工作容易使人安于現(xiàn)狀,不利于在設(shè)備管理工作中主動查找不足,因此要想加強設(shè)備管理工作,使全隊的設(shè)備管理工作不斷上新臺階,就要在隊內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動,這樣才可激發(fā)各崗位設(shè)備人員的工作主動性,做好各自的設(shè)備管理工作,使全隊的設(shè)備管理工作上新臺階。

設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動能否達到預(yù)期的效果,重要的一點是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各崗位,并能激發(fā)各崗位的積極性。該隊圍繞設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)。該隊成立了設(shè)備管理小組,由主管設(shè)備的副隊長任組長,制定了詳細的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)文件,就設(shè)備管理活動要求,評優(yōu)程序、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、時間進度等方面均做出了詳細的要求,并分階段逐步展開。通過這種設(shè)備管理形式的開展,各采油班組和接轉(zhuǎn)站設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動,最終達到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動的預(yù)想效果?；顒娱_展以來,各崗位設(shè)備管理人員的主動管理意識得到加強,設(shè)備管理面貌大為改觀。

三、提升設(shè)備管理規(guī)定,規(guī)范設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強設(shè)備管理,而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流,可有可無,設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項重要的工作,必須長抓不懈,任何時候都不能放松。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動的開展只能作為全隊正常設(shè)備管理的輔助手段,每年適時開展,因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各崗位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動依據(jù),就得上升為設(shè)備管理制

度。首先,制定設(shè)備操作維護規(guī)程。設(shè)備操作維護規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護的技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設(shè)備正常運行,減少故障,防止事故發(fā)生。其次,建立設(shè)備使用責(zé)任制。為加強操作工人的責(zé)任心,避免事故發(fā)生,必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人,不但要掌握設(shè)備的操作技能,還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。各崗位必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護好設(shè)備”;“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“五項紀律”即實行“定人定機,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑;遵守嚴格的交接班制度;管好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定,正確使用和精心維護設(shè)備。最后,建立設(shè)備的維護制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),延長使用壽命,必須進行設(shè)備的維護。此為日常工作,也是操作人員的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護好了,就可以減少停工損失和維修費用,降低成本,提高生產(chǎn)率,為企業(yè)和個人帶來良好的經(jīng)濟效益。為此該隊將設(shè)備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設(shè)備,注意觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,下班清理設(shè)備;交接班時要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作,根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng),保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

四、針對設(shè)備管理人員的知識薄弱環(huán)節(jié),舉辦相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展,同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高,人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識及人員設(shè)備知識技能的提高等多種方面。

在培訓(xùn)內(nèi)容確定后,培訓(xùn)項目能否辦成功的關(guān)健就在培訓(xùn)教師的選擇上。在選擇培訓(xùn)教師時,該隊采取從本單位相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員中選教師和邀請設(shè)備廠方專家講課等方式對職工進行培訓(xùn)。這樣就可使舉辦的設(shè)備培訓(xùn)達到預(yù)期的效果,從而強化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。新工人在獨立使用設(shè)備前,必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作基本功的培訓(xùn),有計劃地、經(jīng)常的對操作人員進行教育,以提高其對設(shè)備使用維護的能力,并通過實際操作考試,合格者方可獨立使用設(shè)備。另對國家新近出臺的設(shè)備管理方面的法規(guī)及時組織進行討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。這些有針對性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評,并切實提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)知識和操作技能水平。

只有加強設(shè)備的科學(xué)管理,不斷進行設(shè)備管理創(chuàng)新,不斷加強設(shè)備人員專業(yè)知識及實際技能,并借鑒外部企業(yè)先進的管理經(jīng)驗,努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子,使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進企業(yè)在發(fā)展道路上不斷前進。

第四篇：淺談基層采油隊的設(shè)備管理

淺談基層采油隊的設(shè)備管理

摘要:設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。結(jié)合本單位實際,通過強化重點設(shè)備管理、開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動、完善設(shè)備管理規(guī)定和加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)等一系列措施,不斷進行設(shè)備管理創(chuàng)新,使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位,很多企業(yè)都有深刻的體會和感受;不同的企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點。下面結(jié)合工作實際,談?wù)劕F(xiàn)河采油廠采油15隊這幾年在加強設(shè)備管理方面的一些做法。

一、抓好重點設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全運行

采油15隊管理著70余口油井、6座計量站和1座接轉(zhuǎn)站,設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異,因此,全面掌握所轄設(shè)備并對設(shè)備分類,進行分級管理就顯得非常必要,這既加強了設(shè)備本體的管理,又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限,并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督。

考慮到該隊設(shè)備分布點多面廣及設(shè)備使用危險性等情況,將全隊生產(chǎn)工藝設(shè)備的管理做為重點,納入直接管理范圍;對計量站和接轉(zhuǎn)站在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起,建立健全在用的特種設(shè)備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料;建立了特種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)臺帳,對特種設(shè)備使用中的運行及檢查情況由各站填寫運行、巡檢記錄;該隊設(shè)備負責(zé)人對其進行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設(shè)備檢驗計劃,與上級有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一安排檢驗工作。這樣就確保了該隊全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗情況,確保了重點設(shè)備的完好運行。

二、定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動,強化設(shè)備管理意識

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是一項需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作,長期從事此項工作容易使人安于現(xiàn)狀,不利于在設(shè)備管理工作中主動查找不足,因此要想加強設(shè)備管理工作,使全隊的設(shè)備管理工作不斷上新臺階,就要在隊內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動,這樣才可激發(fā)各崗位設(shè)備人員的工作主動性,做好各自的設(shè)備管理工作,使全隊的設(shè)備管理工作上新臺階。

設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動能否達到預(yù)期的效果,重要的一點是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各崗位,并能激發(fā)各崗位的積極性。該隊圍繞設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)。該隊成立了設(shè)備管理小組,由主管設(shè)備的副隊長任組長,制定了詳細的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)文件,就設(shè)備管理活動要求,評優(yōu)程序、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、時間進度等方面均做出了詳細的要求,并分階段逐步展開。通過這種設(shè)備管理形式的開展,各采油班組和接轉(zhuǎn)站設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動,最終達到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動的預(yù)想效果?；顒娱_展以來,各崗位設(shè)備管理人員的主動管理意識得到加強,設(shè)備管理面貌大為改觀。

三、提升設(shè)備管理規(guī)定,規(guī)范設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強設(shè)備管理,而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流,可有可無,設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項重要的工作,必須長抓不懈,任何時候都不能放松。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動的開展只能作為全隊正常設(shè)備管理的輔助手段,每年適時開展,因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各崗位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動依據(jù),就得上升為設(shè)備管理制度。首先,制定設(shè)備操作維護規(guī)程。設(shè)備操作維護規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護的技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設(shè)備正常運行,減少故障,防止事故發(fā)生。其次,建立設(shè)備使用責(zé)任制。為加強操作工人的責(zé)任心,避免事故發(fā)生,必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人,不但要掌握設(shè)備的操作技能,還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。各崗位必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護好設(shè)備”;“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“五項紀律”即實行“定人定機,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑;遵守嚴格的交接班制度;管好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定,正確使用和精心維護設(shè)備。最后,建立設(shè)備的維護制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),延長使用壽命,必須進行設(shè)備的維護。此為日常工作,也是操作人員的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護好了,就可以減少停工損失和維修費用,降低成本,提高生產(chǎn)率,為企業(yè)和個人帶來良好的經(jīng)濟效益。為此該隊將設(shè)備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設(shè)備,注意觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,下班清理設(shè)備;交接班時要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作,根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng),保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

四、針對設(shè)備管理人員的知識薄弱環(huán)節(jié),舉辦相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展,同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高,人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識及人員設(shè)備知識技能的提高等多種方面。

在培訓(xùn)內(nèi)容確定后,培訓(xùn)項目能否辦成功的關(guān)健就在培訓(xùn)教師的選擇上。在選擇培訓(xùn)教師時,該隊采取從本單位相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員中選教師和邀請設(shè)備廠方專家講課等方式對職工進行培訓(xùn)。這樣就可使舉辦的設(shè)備培訓(xùn)達到預(yù)期的效果,從而強化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。新工人在獨立使用設(shè)備前,必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作基本功的培訓(xùn),有計劃地、經(jīng)常的對操作人員進行教育,以提高其對設(shè)備使用維護的能力,并通過實際操作考試,合格者方可獨立使用設(shè)備。另對國家新近出臺的設(shè)備管理方面的法規(guī)及時組織進行討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。這些有針對性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評,并切實提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)知識和操作技能水平。

只有加強設(shè)備的科學(xué)管理,不斷進行設(shè)備管理創(chuàng)新,不斷加強設(shè)備人員專業(yè)知識及實際技能,并借鑒外部企業(yè)先進的管理經(jīng)驗,努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子,使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進企業(yè)在發(fā)展道路上不斷前進。

第五篇：基層隊崗位職責(zé)

一、施工隊長崗位職責(zé)

1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行上級的指令和決定。

2、施工隊經(jīng)營管理負有全面責(zé)任，依靠施工對內(nèi)部各組織機構(gòu)。調(diào)動各職能人員的積極性，對本隊生產(chǎn)經(jīng)營進行科學(xué)決策。

3、合理組織，科學(xué)安排生產(chǎn)，定期組織開展經(jīng)營分析活動，適時做出強化管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益的實施辦法。

4、主持編制方針、目標(biāo)、月度生產(chǎn)計劃，務(wù)實生產(chǎn)開發(fā)，經(jīng)營管理，培養(yǎng)隊伍過硬作風(fēng)，強化內(nèi)功訓(xùn)練，增強競爭能力。

5、自覺向黨組織匯報工作，支持和參與精神文明建設(shè)，做好思想政治工作。

6、貫徹執(zhí)行HSE/OSH和IS09000體系有關(guān)的政策、方針、法律、法規(guī)。

二、施工隊支部書記崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策。組織本單位落實好公司黨委和上級的有關(guān)指示、決議、工作部署等各項任務(wù)。

2、按照公司黨委及分公司黨總支的要求，結(jié)合本單位實際，制訂黨建和思想工作的階段，長期工作計劃，并檢查落實，不斷加強基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)及作風(fēng)建設(shè)。

3、認真抓好黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作，加強制度建設(shè)，加強思想政治教育，促進全體黨員干部的勤政廉潔。

4、支持行政領(lǐng)導(dǎo)的工作，認真履行保證監(jiān)督的職能。促進單位各項管理工作和效益指標(biāo)的實現(xiàn)。

5、認真抓好雙文明建設(shè)工作，積極組織開展各項活動，樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗，推動整體工作的開展。

6、認真抓好綜合治理，計劃生育工作，建立組織，制定措施，控制上訪率和職工犯罪，實現(xiàn)計劃生育等各項指標(biāo)。

7、關(guān)心支持工會，共青團等群眾組織的工作，充分發(fā)揮群團組織的作用。

8、負責(zé)組織召開黨支部會議。

9、負責(zé)抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，定期召開民主生活會，統(tǒng)一思想、協(xié)助工作。

10、按照公司HSE/OSH體系的要求，積極組織開展好各項工作。查研究，密切聯(lián)系群眾。

三、施工隊副隊長崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律法規(guī)，認真執(zhí)行公司和項目部的指令決定。

2、認真落實施工隊的生產(chǎn)經(jīng)營管理安排部署，協(xié)助隊長科學(xué)合理地組織生產(chǎn)建設(shè)，配合書記搞好隊伍建設(shè)。

3、組織好具體地生產(chǎn)施工運行，努力做好所分管的工作，填寫好施工日志。

4、組織指導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)量安全、核算、材料等職能人員日常工作，協(xié)助隊長把好安全質(zhì)量關(guān)以及成本控制。

5、協(xié)助書記、隊長做好思想工作，幫助職工解決實際困難，支持工會和共青團組織開展活動。

四、施工隊技術(shù)員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范以及上級主管部門下發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)措施等文件，負責(zé)本施工隊的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2、負責(zé)本施工隊承建施工項目的圖紙會審、技術(shù)交底，編制一般小型工程的施工技術(shù)保證措施。

3、審核本施工隊的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)有關(guān)資料填報預(yù)制加工委托書。

4、負責(zé)施工會全過程的技術(shù)管理工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，組織工序交接和隱蔽工程驗收，保證施工正常進行。

5、填報無損檢測、材料試驗、工藝評定等有關(guān)委托報告。

6、負責(zé)本施工隊所承擔(dān)工程基礎(chǔ)上的試運投產(chǎn)和竣工交工工作。

7、及時準(zhǔn)確地填寫、收集、整理和上報竣工資料、竣工圖，并對真實性和完整性負責(zé)。負責(zé)本隊自攬工程竣工資料、交工圖的整理、送審、存檔、交工工作。

8、負責(zé)本施工隊的計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理，‘工法’和‘四新’成果推廣應(yīng)用以及職工培訓(xùn)等工作。

9、參與現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理，對主要部位質(zhì)量要進行檢測，檢測要有記錄，檢測數(shù)量不少于5%。

10、貫徹執(zhí)行HSE/OSH和IS09000體系的有關(guān)政策、方針、法律、法規(guī)。

五、施工隊辦事員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實事求是地計算定額工日式班完成量，及時填寫和整理任務(wù)單。

2、掌握定額完成情況和工時利用情況，幫助班組記錄員正確填寫原始記錄，按時收集整理定額資料，及時上報。

3、根據(jù)單位績效工資、獎金管理制度，負責(zé)計算績效工資、獎金分配工作。

4、對定額標(biāo)準(zhǔn)在施工中遇到的問題及時反饋，對不合適的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見，并積極參與公司內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂工作。

5、多個施工隊在同一工程項目內(nèi)施工，應(yīng)提前參與本隊竣工工程的驗收工作。

6、認真執(zhí)行HSE/OSH管理制度。

7、完成單位和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

六、施工隊安全員崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。

2、組織好施工隊班前安全會和周安全講評活動。

3、向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天安全施工情況。

4、檢查現(xiàn)場工人著裝及勞動保護措施的落實。

5、落實HSE作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險識別方案。杜絕三違隱患，對違反者實行處罰。

6、負責(zé)落實施工隊動火措施的實施，對要害部位動火進行現(xiàn)場勘查和監(jiān)護。

7、完成單位和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

七、施工隊質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認真執(zhí)行國家、石油、天然氣集團公司和上級主管部門的技術(shù)規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定。

2、負責(zé)制定本隊承建的工程質(zhì)量檢測計劃和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

3、負責(zé)本隊質(zhì)量體系的政黨運行，運用質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，搞好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

4、負責(zé)本隊承建工程質(zhì)量“三檢制”的實施，組織QC小組活動工作。

5、負責(zé)對分項工程及時準(zhǔn)確的檢驗評定，匯總和上報工作。

6、對工程所需器材入場的質(zhì)量檢驗及提出不合格品的處理意見工作。

7、嚴格執(zhí)行公司一發(fā)的質(zhì)量保證手冊和程序文件。

8、按照HSE/OSH管理體系標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工。

八、施工隊材料員崗位職責(zé)

1、認真負責(zé)本施工隊的材料供、管、用等工作。

2、按限額領(lǐng)料卡匯總、上報、核銷，以及工程材料的檢查、保管。

3、認真完成限額領(lǐng)料卡、材料進廠驗收，勞保工具，工程用料統(tǒng)計工作。

九、班組長崗位職責(zé)

1、合理組織勞動力，抓好生產(chǎn)運行，提高勞動效率，按照完成本班組的生產(chǎn)施工計劃和各項經(jīng)濟指標(biāo)。

2、按時完成自己所承擔(dān)的工程任務(wù)，并保證設(shè)備。施工機具完好。

3、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

4、嚴格執(zhí)行圖紙、工藝的有關(guān)要求，積極主動與有關(guān)班組和工種協(xié)調(diào)工作，努力優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的施工任務(wù)。

5、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，搞好勞動保護，控制環(huán)境污染，保證完全生產(chǎn)。

6、負責(zé)本班組施工設(shè)備和施工機具的使用、維護、保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

7、做好本班組職工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，搞好班組民主管理，抓好班組建設(shè)。

8、強化質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行自檢制度，提高工程質(zhì)量。

十、電焊工崗位職責(zé)

1、按時完成自己所承擔(dān)的焊接任務(wù)，并保證焊接設(shè)備、機具的完好。

2、熟悉焊接工藝和施工圖，并用限額領(lǐng)料卡領(lǐng)用焊接材料。

3、負責(zé)檢查所用焊機有無異常，電纜、焊鉗是否漏電。

4、嚴格執(zhí)行圖紙、工藝和有關(guān)要求，積極主動與有關(guān)工程協(xié)調(diào)工作。

5、嚴格按操作規(guī)程施工，保證焊接質(zhì)量，努力完成焊接任務(wù)。

6、焊后要認真清理焊道，檢查焊縫外觀質(zhì)量，對不符合要求的部位認真修磨、處理。

7、及時填寫各種記錄。

8、清點自己所用工具，打掃工作現(xiàn)場。

十一、氣焊工崗位職責(zé)

1、按照工藝標(biāo)準(zhǔn)，按時完成自己所承擔(dān)的氣焊、氣割施工任務(wù)。

2、牢固樹立質(zhì)量第一、信譽至上的思想。

3、經(jīng)常進行文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。

4、明確任務(wù)，熟悉工藝和圖紙，檢查生產(chǎn)機具、設(shè)備狀況及施工環(huán)境，保證完全操作。

5、嚴格執(zhí)行圖紙、工藝規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，積極主動與有關(guān)工種協(xié)調(diào)工作，保證本工序質(zhì)量符合要求。

6、檢查焊（割）質(zhì)量，保證達到標(biāo)準(zhǔn)要求，清理施工現(xiàn)場，作好交班準(zhǔn)備。

7、掌握氣焊、氣割的安全操作規(guī)程及操作要領(lǐng)。

8、執(zhí)行HSE/OSH和IS091000體系的有關(guān)政策、方針、法律、法規(guī)。

9、清點自己所用工具，打掃工作現(xiàn)場。

十二、油氣管線安裝工崗位職責(zé)

1、嚴格遵守與本崗位有關(guān)的各項規(guī)章制度，及標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，按圖紙內(nèi)容及施工技術(shù)要求，準(zhǔn)備好施工用具和所有用料。

3、嚴格按圖紙施工，對圖紙有疑義的部位與有關(guān)技術(shù)人員取得聯(lián)系并予以解決。

4、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不準(zhǔn)串崗、亂崗。嚴禁違章作業(yè)。

5、按照工作要求保質(zhì)、保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、班后做到工完，料凈，場地清。防止一切不安全因素，對當(dāng)日工作做小結(jié)。

7、認真執(zhí)行HSE/OSH和IS09000質(zhì)量體系制度。

十三、鉚工崗位職責(zé)

1、嚴格遵守與本崗位有關(guān)的各項規(guī)章制度，及標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，按圖紙內(nèi)容及施工技術(shù)要求，準(zhǔn)備好施工用具和所有用料。

3、嚴格按圖紙施工，對圖紙有疑義的部位及時與有關(guān)技術(shù)人員取得聯(lián)系并予以解決。

4、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不準(zhǔn)串崗、亂崗。嚴禁違章作業(yè)。

5、按照工作要求保質(zhì)、保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、班后做到工完，料凈，場地清。防止一切不完全因素，對當(dāng)日工作做小結(jié)。

十四、汽車駕駛員崗位職責(zé)

1、遵守國家交通法規(guī)，負責(zé)按路單指定的項目、路線安全、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運輸任務(wù)。

2、負責(zé)對所駕駛車輛按期進行例行維護保養(yǎng)和一級維護。掌握所駕車輛技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，保持車輛技術(shù)狀況完好。

3、嚴格遵守交通法規(guī)，謹慎駕駛，禮讓“三先”確保車輛和人身完全。

4、樹立良好的職業(yè)道德、一切為用戶著想，提高服務(wù)質(zhì)量。

5、積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

6、及時準(zhǔn)確填寫路單和各種記錄。

7、認真執(zhí)行HSE/OSH09000的作業(yè)文件。

十五、施工機械操作手崗位職責(zé)

1、負責(zé)駕駛所用施工機械，按照規(guī)定的施工程序作業(yè)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑及設(shè)備管理的各項規(guī)定，搞好所用工具、用具和設(shè)備的維護與保養(yǎng)。

3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守施工機械操作規(guī)程，防止機械事故的人身事故的發(fā)生，確保完全文明生產(chǎn)。

4、負責(zé)填寫機械施工記錄，認真做好交接班。

5、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平。

十六、防腐絕緣工崗位職責(zé)

1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、降低材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、清楚當(dāng)班生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需各種工、器具及原材料。

3、檢查調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備。

4、按照技術(shù)要求，認真操作各種設(shè)備。

5、生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行HSE/OSH、ISO9000管理規(guī)定。

6、對產(chǎn)品進行抽檢和全檢，做好記錄。

7、認真清理生產(chǎn)車間，擦洗車間，并做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

8、填寫交接班記錄，并認真做好交接班。

十七、維修電工崗位職責(zé)

1、負責(zé)工廠內(nèi)的各種交直流電機、配電設(shè)備、機床電器，起重設(shè)備上電器部分，整流設(shè)備以及各種低壓電器的維修和故障排除。

2、負責(zé)低壓電器設(shè)備新建設(shè)產(chǎn)前的交接驗收工作。

3、負責(zé)廠內(nèi)照明電路和燈具的維修。

4、在班前會上認真聽取班長的分工，安全員的安全講話。

5、接受任務(wù)后，要考慮完成任務(wù)的完全措施，必要時要列出書面安全措施。

6、準(zhǔn)備需用的圖紙、資料、工具、材料或配件。

7、如在配電室工作，應(yīng)辦理工作票。按工作票要求檢查安全措施是否齊全準(zhǔn)確，確認無誤后方可開始工作。

8、修檢或處理機床等電器設(shè)備故障時，應(yīng)向設(shè)備使用人了解情況，認真分析，提出處理方案。

9、對設(shè)備和元件檢查，應(yīng)嚴格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進行，完畢后應(yīng)做必要的試驗以保證檢修質(zhì)量。

10、全面檢修完畢，要進行三級驗收，即：檢修人員自驗、班組驗（質(zhì)量檢查人驗）。設(shè)備使用人驗，必須達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

11、檢修完后，清理工具、儀表、儀器、材料和零配件，并維護保養(yǎng)。

12、清理圖紙、資料、并齊全。

13、清理現(xiàn)場：檢修現(xiàn)場清掃干凈，設(shè)備上應(yīng)無遺留物和灰塵，做到文明生產(chǎn)。

14、填寫維修記錄，調(diào)試報告等。

十八、起重工崗位職責(zé)

1、嚴格遵守與本崗位有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及專門制定的技術(shù)措施。

2、根據(jù)工作內(nèi)容及技術(shù)措施負責(zé)準(zhǔn)備施工機具、索具并使之處于完好狀態(tài)。

3、在施工中要嚴格遵守與本崗位有關(guān)的各項完全規(guī)定和規(guī)范。

4、嚴格執(zhí)行制定的施工技術(shù)措施，需修改時要向有關(guān)負責(zé)同志提出，經(jīng)同意后方可施工。

5、施工中要嚴格遵守現(xiàn)場HSE管理，確保安全、文明生產(chǎn)。

6、施工中與有關(guān)工種搞好協(xié)作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。