第一篇：安全與環(huán)境管理工作總結(jié)

****標安全與環(huán)境管理報告

安全為建筑企業(yè)立身之本，建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到施工單位的長遠發(fā)展，**項目堅持安全無小事，嚴格按照國家相關(guān)法律標準和行業(yè)規(guī)范施工，從開工至今，我標段未發(fā)生重大人員傷亡與財產(chǎn)損失，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

1、建立了健全的安全管理制度。****標項目部建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，制定了安全管理目標和切實有效的保證措施，明確各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，確保本工程施工安全。

2、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標職責(zé)。****標項目部堅持管生產(chǎn)必須管安全，成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門主管為組員的安全生產(chǎn)管理小組，對建筑施工安全生產(chǎn)，進行逐級管理，避免越級管理，做到級級有責(zé)任，級級須負責(zé)，級級抓落實，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產(chǎn)；也能發(fā)揮更多的職能部門，落實各自應(yīng)負的職責(zé)，管好施工安全生產(chǎn)，從而能更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規(guī)、標準和各省市安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定文件，一級管緊一級，級級時刻專注嚴管，避免政令不通，上緊下松的被動局面。

3、加強安全教育、安全宣傳與安全專項方案與技術(shù)交底。****標項目部堅持以人為本，對于進入施工現(xiàn)場的工人，項目部堅持對其進行入場安全教育，使每個新人明了現(xiàn)場施工中的種種危險進而采取自我保護措施，對于新開始的每項施工，項目部組織安監(jiān)部以及工程部的人員對施工隊進行安全教育，將安全操作規(guī)程和施工中存在的危

險源詳細的告知給施工班組，以提高工人的安全意識。在施工地點設(shè)置安全操作規(guī)程牌、危險源辨識牌、安全警示牌等多種安全宣傳學(xué)習(xí)牌，向工人發(fā)放安全教育和宣傳的小冊子，除此之外項目部根據(jù)工程項目特點和施工地方氣候特點，對達到一定規(guī)模危險性較大的分項工程編制了專項施工方案并進行了專門的安全技術(shù)交底。

4、加強日常安全管理。項目部專職安全員每天對現(xiàn)場各施工點進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改，并做好檢查記錄；定期或不定期召開安全管理會議，向協(xié)作隊伍通報施工現(xiàn)場的安全隱患檢查和整改情況，并根據(jù)下一步的生產(chǎn)安排提出相應(yīng)的要求；對危險性較大的臨時性工程，如路邊橋臺土石方爆破、隧道出洞刷坡等作業(yè)安排專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。

5、加強特種作業(yè)管理。項目部對特種作業(yè)堅持持證作業(yè)，所有進場的特種設(shè)備必須經(jīng)過國家質(zhì)檢部門的檢驗，所有特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，在制梁和架梁現(xiàn)場設(shè)置特種人員作業(yè)監(jiān)督牌，將特種作業(yè)人員證件放大后放到上面以供群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員無證作業(yè)將進行處罰。

6、加強勞動防護用品使用監(jiān)督。項目部關(guān)注現(xiàn)場每個工人的安全，確保進入施工現(xiàn)場的每個工人按要求佩帶個人防護用品，安監(jiān)部定期不定期安排專職人員對現(xiàn)場個人防護用品使用進行整頓，發(fā)現(xiàn)不按要求佩帶個人防護用品的進行批評教育并責(zé)令立即整改，對不按要求進行整改的將進行處罰并通知帶班組長和現(xiàn)場技術(shù)員。

環(huán)境保護方面所做的工作如下：

一是減少抑制污染源，安監(jiān)部對產(chǎn)生污染的工序進行嚴格監(jiān)督，確保污染最小，如沖擊鉆孔樁產(chǎn)生的泥漿，必須經(jīng)沉降處理之后排入河流，隧道施工打鉆必須堅持濕式作業(yè)，出渣之前先淋水，以減少灰塵產(chǎn)生，隧道棄渣用于路基填筑和生產(chǎn)砂石料，避免造成資源浪費和環(huán)境污染。

二是環(huán)境改良方面，項目部堅持服務(wù)大眾，在施工路段可能產(chǎn)生滑坡泥石流等不良地質(zhì)段設(shè)置防護網(wǎng)，注漿打錨桿以減少地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，晴天對省道灑水養(yǎng)護，以減少路面揚塵。

第二篇：班組安全與環(huán)境管理

班組安全與環(huán)境管理

張立中 一汽伊頓變速箱有限公司

在一個現(xiàn)代化的企業(yè)中,安全與環(huán)境管理起著基礎(chǔ)和重要的作用.作為一名工作了十幾年的員工,我深切的體會到班組安全和環(huán)境管理在實際生產(chǎn)中的重要意義.企業(yè)要發(fā)展,要進步,要有持續(xù)的生命力.不能只重視經(jīng)濟效益和質(zhì)量意識,還必須把安全管理和環(huán)境管理放在同樣的位置,常抓不懈,并指定出行之有效的法規(guī),制度.要求班組員工認真執(zhí)行,同生產(chǎn)實際相結(jié)合,做到和諧同步的發(fā)展.只有這樣才能使企業(yè)有更高、更快、更好的發(fā)展前景和希望.怎樣才能做好企業(yè)中班組的安全和環(huán)境管理呢?

一 首先,明確的認識到班組安全管理的重要性

在企業(yè)的生產(chǎn)進行中,安全生產(chǎn)一直伴隨著企業(yè)的成長.所謂安全是指安穩(wěn)而無危險的事物.生產(chǎn)過程中的安全是指人不受到傷害(死傷或職業(yè)病)物(設(shè)備或財產(chǎn))不受到損失.企業(yè)的發(fā)展固然要靠高品質(zhì)和良好的服務(wù).但是如果沒有先進的安全管理或者安全管理體系不健全,就會經(jīng)常導(dǎo)致各種事故頻繁發(fā)生,這就影響正常的生產(chǎn)工作.給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素和重大的經(jīng)濟損失.在企業(yè)中,班組是企業(yè)管理最小的單位,也是管理員工的直接參與者.在企業(yè)生產(chǎn)管理中,班組起著承上啟下的作用.在班組安全管理中,必須把人的安全放在第一位.在多數(shù)情況下,由于企業(yè)管理不善,使工人缺乏安全教育和訓(xùn)練或者機械設(shè)備缺乏維護,檢修以及安全裝置的不健全.從而導(dǎo)致了人的不安全因素和物的不安全因素.值得注意的是,人與物的不安全因素又互為因果,如果有時是設(shè)備的不安全狀態(tài)導(dǎo)致人的不安全行為,而人的不安全行為又不會促進設(shè)備出現(xiàn)不安全狀態(tài).例如,人接近轉(zhuǎn)動機器部位進行作業(yè),有被機器夾住的危險,這屬于不安全行動;又如,在沖壓作業(yè)中如拆除安全裝置(不安全行動)那么設(shè)備就會處于不安全狀態(tài),就會有壓斷手指的危險.構(gòu)成生產(chǎn)中傷亡事故的人或物兩大因素只中,人的失誤占絕對的地位.縱然傷亡事故完全來自機械或物質(zhì)的危害是由人設(shè)計和操縱的,物也是由人來支配的,從以上的例子可以看出,如果出現(xiàn)人的傷亡事故,必然為企業(yè)造成經(jīng)濟上的損失,以及人的精神和肉體上的創(chuàng)傷,使企業(yè)和個人的利益受到不必要的損害,這就需要有一個先進的安全管理體系,企業(yè)的發(fā)展必須以安全為基礎(chǔ),以安全為根,樹立以人為本,安全第一預(yù)防為主的觀念,并切實的作好安全體系中的各項要求,在生產(chǎn)現(xiàn)場,班組是管理的直接責(zé)任者,也是安全體系中的重要環(huán)節(jié).要確保安全作業(yè),就必須分析和查清隱患,并加以消除,將事故消失在發(fā)生之前,真正做到預(yù)防為主.只有充分認識到安全的重要性,才能促進企業(yè)的和諧發(fā)展和不段進步,創(chuàng)造出更多的社會價值.在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中,當然也不能妄自菲薄或者驕傲自大,這兩方面都不利于安全生產(chǎn),更不利于班組管理,在班組的安全管理上,一定要理論聯(lián)系實際,做到實事求是.每出一個規(guī)則,每立一條紀律,都必須同實際相結(jié)合.并符合企業(yè)的實際情況.如果與事實偏離,反而會起到相反作用.要做好班組的安全管理工作,就必須從班組的實際情況出發(fā),在樹立安全第一的同時,做好員工個人的安全意識建設(shè),以及物(機械)的安全管理,要做到人與物的有機結(jié)合,就必須對班組安全進行強化管理,充分體現(xiàn)基層班組的重要作用.總而言之,安全是企業(yè)發(fā)

展永恒不變的主題.而班組作為安全生產(chǎn)直接參與者和管理者,在企業(yè)發(fā)展中的意義重大,重要性也不言而喻.二 班組安全管理的核心—人

在班組安全管理中,人是至關(guān)重要的.在我們的工廠前,經(jīng)常會看到“安安全全上班來,高高興興回家去”.從這句話中,直白的告訴我們,只有安全的工作,安全的回家,才能有著幸福的生活,因此在班組安全的管理中,必須應(yīng)以人為主,說白了,也就是說安全的核心,既是人的安全.在人的安全連鎖系列中,人安全行動是基于心理,生理動作等幾個方面而產(chǎn)生的,而后者又取決于遺傳,社會環(huán)境等因素.人的行動的自由性.生產(chǎn)勞動易受環(huán)境條件所造成的心理影響,因而易發(fā)生誤動作,人同機械相比,因易于自由活動,故其可靠性差,但同時,正是因為人有行動的自由性,才能使人具有積極研究安全生產(chǎn)的手段和能力,具體分析發(fā)生事故的原因,如果從機械上說無怪乎三方面①設(shè)計缺陷②制造的缺陷③維修保養(yǎng)和使用上的缺陷.如果從人的方面看,主要有①技術(shù)不強②操作失誤③責(zé)任心不強④其他.因此要減少安全事故的產(chǎn)生或者不出現(xiàn),就必須對人和機械進行嚴格的管理,而機械是固定的,死的,不動的,機械狀態(tài)的好壞是要人去發(fā)現(xiàn),修理,去達到理想的結(jié)果,這些都是可以解決的東西.而人卻必須用管理,用約束的手段去達到效果.在班組安全管理中,一定要以人為核心的問題,針對人的行為和行動來進行有針對性的管理,在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,人是最小的管理者和操作者,因此一定要加強人的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練,并進行各種安全知識的學(xué)習(xí).從而保證班組成員在操作現(xiàn)場有充分的安全知識和生產(chǎn)加工技能,能合理的使用機械和預(yù)知危險因素的能力,從心理,生理和生產(chǎn)操作等方面控制住不安全行為的產(chǎn)生.從而就等于砍斷了導(dǎo)致安全事故中人這方面的聯(lián)系.雖然說阻止人的失誤因素降到零是不可能的事情,但如無安全經(jīng)驗,缺乏安全生產(chǎn)知識或者全部違章操作,就一定會發(fā)生安全事故,造成財產(chǎn)人身的損害,因此,在班組的安全管理上,必須加強人的教育和安全指導(dǎo),在這一管理中,人應(yīng)作為一個關(guān)鍵,核心的因素去面對在班組安全管理中,檢驗管理的是好是否,主要就是看班組的組成中心—人,是否出現(xiàn)事故.要做好班組安全管理人的工作就必須按安全防護公理三原則進行.所謂的安全防護三原則即①建立和維持興趣,要做好勞動保護工作,做到安全生產(chǎn),就必須提高勞動保護人員的興趣和事業(yè)心.②尋找事實,為開展調(diào)查研究,分析工傷事故的本質(zhì)原因,預(yù)測不安全因素.③根據(jù)事實采取行動,針對不安全因素的規(guī)律,運用控制技術(shù),采取預(yù)防措施和補救行動,以防止類似事故重演,做到人、機安全.在班組的生產(chǎn)現(xiàn)場中,人多物雜,各種不安全因素非常多.而只有遵循此原則,才能確保人、物的安全.很多事實證明,人的不安全原因多為對安全認識不足,工作態(tài)度不好,勞動紀律松弛,玩忽職守,實際生產(chǎn)中,安全技術(shù)知識缺乏,沒有受過安全知識訓(xùn)練,或者不努力學(xué)習(xí).因此,要解決這些問題,作為安全教育的執(zhí)行者,必須要嚴格執(zhí)行安全法規(guī),并采取教育,執(zhí)行罰款和法律手段,加強安全教育和技術(shù)訓(xùn)練.普及勞動保護知識,并同時對機械設(shè)備增設(shè)保障裝置,合理設(shè)置工藝流程和信號裝置,逐漸完善勞動環(huán)境.要使安全寓于生產(chǎn)之中,即能做到成品質(zhì)量第一,又要貫徹安全第一的原則方針.在一個企業(yè)中,一個班組中,爭取做到人人懂得安全,人人會安全,人有人—也就是企業(yè)的基本生產(chǎn)執(zhí)行者自身的安全得到保證,才能使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,員工才能創(chuàng)造出更大的勞動價值.而班組在企業(yè)安全管理中的作用,就是管理好人的安全,使人在生產(chǎn)過程和其他工作中不受到傷害.所以說人是班組安全管理的核心.三 班組安全應(yīng)遵循的基本原則

1、班組安全管理的可預(yù)防性原則

在實際生產(chǎn)過程中,認為事故的隱患應(yīng)以預(yù)防為主.原則上講,事故是可以預(yù)防的,對認為事故不可能只考慮發(fā)生后的對策,而應(yīng)先考慮發(fā)生前的對策.在安全工程學(xué)中,是把預(yù)防事故于未然作為重點的.所以,生產(chǎn)中必須對直接參與生產(chǎn)操作的人和接觸的物進行分析,探討.必須把防范于未然作為目標.2、偶然性原則

所謂損失,包括人的傷亡,受傷,健康受損,精神痛苦等.除此之外,這些包括原材料產(chǎn)品的燒毀或污損,設(shè)備破壞,生產(chǎn)減退,賠償金的支付.其中有一項發(fā)生,都會對每個員工,或者企業(yè)帶來不可估量的損失.都會給企業(yè)的發(fā)展設(shè)置障礙.在班組建設(shè)中,我們必須把安全建設(shè)放在重要環(huán)節(jié),讓這些偶然性損失不發(fā)生,對于人的事故有一個著名的海因里希偶然性法則.例如,“跌倒”這一偶然事故(反復(fù)發(fā)生跌倒),將遵循這樣的比率:無傷害300次,輕傷29次,重傷1次,這就是著名的1:29:300法則.只是一個小小的跌倒,300次里就會有29次輕傷.在車間班組現(xiàn)場.各種機床設(shè)備非常多,如果班組安全管理上不去,管理意識淡薄,環(huán)境條件差,肯定就會發(fā)生象跌倒這樣的事故.3、繼發(fā)生原則

防止事故的重點是必須防止發(fā)生事故,事故與原因是必然的聯(lián)系,事故與損失是偶然的聯(lián)系.在班組安全管理中,往往忽略了繼發(fā)展性原則,出現(xiàn)一次事故后,只重視查找原因和怎樣處理結(jié)果.往往卻不重視在用一問題上可能繼續(xù)發(fā)生同一類似事故.這一現(xiàn)象,在班組的日常管理中經(jīng)?？吹?對機械,設(shè)備,班組現(xiàn)場,通訊裝置及保護裝置班組每一位員工都要做到心中有數(shù).即使出現(xiàn)了一次事故,第二次也不能重蹈覆轍.4、選擇對錯的原則

班組安全管理中,各類事故原因的相對防止對策尤為重要.可以說如果設(shè)有相應(yīng)的防止對策,所有安全管理的方法,都不會起到任何作用.通常把教育，技術(shù)和法制三種對策稱為3E安全對策.3E安全對策,是防止事故的三根支柱.三者是相互聯(lián)系,互為補充的.在管理實踐中,技術(shù)對策應(yīng)為第一位.對機床的擺放,工裝夾具的合理規(guī)劃,以及毛坯,待制品要合理放置.如我們公司推行的精查生產(chǎn)方式和技術(shù)中,要求每一位員工都要樹立全面的質(zhì)量意識和安全意識.在生產(chǎn)組織上,實現(xiàn)以看板式管理,工序與工序之間實行一個流生產(chǎn)為基礎(chǔ)的拉動式“準時化生產(chǎn)”.在勞動組織上,實現(xiàn)多機床,多工序操作的同時,必須注意生產(chǎn)安全,要佩帶好勞保用品,在確保安全的情況下進行生產(chǎn).在設(shè)備管理上,實行維修工人現(xiàn)場駐屯,走動服務(wù),巡檢,完檢,快速修理,嚴防不安全因素出現(xiàn).各種機床的防護裝置保證健全無損失。在教育方面，除了分廠組織正規(guī)的學(xué)習(xí)和專業(yè)講課外，班組也經(jīng)常組織員工進行安全教育。并要求員工熟知本崗位的安全操作規(guī)程，和防護對策知識，做到防微杜漸。最后在法制對策上，除了有國家規(guī)定的法律法規(guī)外，班組還設(shè)有安全規(guī)程和監(jiān)督標準，起到了警示的作用。

5、危險因素的防護原則

班組安全管理中,危險因素的防護原則是必不可少的.在生產(chǎn)現(xiàn)場各種機床設(shè)備非常多,也存在著許多危險因素.所以班組管理時要特別注意這一環(huán)節(jié).對機床的防護裝置要做到完好無缺.在修理機床時一定要掛上醒目的標識,及時規(guī)避和避免事故的發(fā)生.四 班組安全管理和環(huán)境管理的關(guān)系

人類在維持其生存的過程中,逐漸適應(yīng)了自然和社會的環(huán)境.這種適應(yīng)形成了人的一定形態(tài).人與環(huán)境的因素產(chǎn)生共生關(guān)系.因此,人類在勞動生產(chǎn)過程中與環(huán)境的因素影響有著密切的聯(lián)系.環(huán)境的好壞,直接影響著人類在生產(chǎn)過程中的勞動效果及勞動安全.在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場,班組是最小的生產(chǎn)單位,是生產(chǎn)安全的直接接觸者,所以說班組安全管理要適適的同環(huán)境管理相結(jié)合.在作業(yè)現(xiàn)場,生產(chǎn)活動是由人—機—環(huán)境組成的,如果生產(chǎn)活動的人的行動作為主體來考慮,則與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的機械、環(huán)境等外在因素就會以客觀的因素呈現(xiàn)在一切生產(chǎn)活動表面上來,統(tǒng)統(tǒng)稱為外界條件.正是由于這些外在條件的不同,安全事故的發(fā)生程度也不同.所以說必須把安全管理與環(huán)境管理相聯(lián)系的進行班組管理.才能做好班組的管理工作,二者不可分,也不能單獨成立.只有二者相統(tǒng)一,才能做到班組安全和環(huán)境管理的合理話.在生產(chǎn)過程中,操作者在作業(yè)時,一切外界條件都具有潛在的安全危險性.例如:不適宜的環(huán)境條件下(高溫、潮濕、有害氣體、粉塵、噪音等)或設(shè)備,裝置,機械缺陷,都可能引起事故的發(fā)生.這些作業(yè)空間的大小,對安全起著重要作用.在現(xiàn)代化企業(yè)中，作業(yè)空間即要經(jīng)濟,又要合理化,同時,操作者生產(chǎn)加工又得安全,方便.在生產(chǎn)現(xiàn)場,作業(yè)環(huán)境主要是指不同場合,不同工種在不同環(huán)境下工作時面臨的種種環(huán)境條件.如機械冷加工的機械防護,各種煙霧,粉塵,噪音等,這些不利的環(huán)境因素都直接或間接的影響著生產(chǎn)工人的工作.輕則降低工作效率,重則影響整個生產(chǎn)線的運行和危害工人的身體健康.因此在班組的日常管理中,必須把這些環(huán)境因素考慮得周全.并切實的同班組的安全管理相結(jié)合起來.作到合理有序的為生產(chǎn)服務(wù).因此我們說安全管理和環(huán)境管理密不可分.五 做好安全管理和環(huán)境管理能大力促進企業(yè)的長久發(fā)展

對于一個成績顯著的企業(yè)來說,工廠環(huán)境的好壞,是否優(yōu)良最能體現(xiàn)企業(yè)的活力和動力.每一個員工都漠視環(huán)境建設(shè),只注重生產(chǎn),自己四周環(huán)境無論怎樣惡劣,也不去進行清理,就會造成垃圾滿地,雜務(wù)亂放.這樣又怎么能注意到人身安全呢?在這樣的環(huán)境下進行生產(chǎn)加工,又怎么能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品呢?生產(chǎn)出的產(chǎn)品也象從垃圾堆撿出來的一樣,企業(yè)效益是不會好的.大戲劇家莎士比亞曾經(jīng)說過:“衣裝是人的門面.”這一說法得到了企業(yè)界的贊同.許多人經(jīng)常因不得體倍受指責(zé).初看起來,幾憑衣著去判斷一個人似乎膚淺了一些.但經(jīng)驗一再證明,衣著的確是衡量穿衣人的品位和自尊感的一個標準.如果一個人身著一身骯臟的外套,破爛的鞋子,散著頭發(fā),有什么會愿意接近他呢?同樣在企業(yè)里,莎士比亞的話也適用.不過可以換成另外一個說法:環(huán)境就是企業(yè)的門面.如果工廠的環(huán)境過分惡劣,又有幾個消費者或投資商喜歡這個企業(yè)呢?

現(xiàn)在我們充分的認識到了環(huán)境的重要性.在我們公司里,堅決執(zhí)行著EATON公司的環(huán)境衛(wèi)生標準.尤其是推行了“5S”管理方式,起到了前所未有的改進.在我們公司的每一個班組,都認真執(zhí)行著之一規(guī)章制度,和“5S”管理方法.在班組“5S”安全和環(huán)境管理中,制定了一系列規(guī)定:

⑴ 制定了“5S”看板管理,在看板上,詳細粘貼分類標準及安全衛(wèi)生環(huán)

境的規(guī)章制度,獎罰明細,以及各類先進安全人物典型.⑵ 對現(xiàn)場管理進行合理規(guī)劃,各種工裝夾具擺放合理,并保證環(huán)境衛(wèi)生

條件良好,安全有保障.⑶ 在班組日常管理中,對環(huán)境,衛(wèi)生,安全更加細致有微,做到一日兩次

“5S”保養(yǎng)管理.⑷ 對各種工位器具合理統(tǒng)一規(guī)劃,取用方便,無安全隱患.安全和環(huán)境管理的提高,大大促進了企業(yè)的凝聚力和自信心,為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)和條件,做企業(yè)就如同做人,只有從小事做起,才能積小成大,積少成多.全場每個班組都把安全和環(huán)境管理好,就會形成一個良好的工廠環(huán)境就會大力促進企業(yè)不斷發(fā)展.總而言之,要建設(shè)好一個工廠,一個企業(yè),就必須把安全和環(huán)境管理作為基礎(chǔ)來抓,放在重中之重的地位.而企業(yè)做的好壞,直接就體現(xiàn)在班組管理上,在班組管理上,一定要把安全和環(huán)境管理相結(jié)合起來,進行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃.忽略任何一方面都會付出代價,只有把班組的安全和環(huán)境管理處理好了,才能使企業(yè)穩(wěn)定的和諧的不斷向前發(fā)展.

第三篇：2010指揮部安全與環(huán)境管理部 工作總結(jié)

2010指揮部安全與環(huán)境管理部

工作總結(jié)

按照指揮部黨委、指揮部和匯澤公司的安排部署，2010年我安全與環(huán)境管理部主要承擔北川老縣城地震遺址與擂鼓接待中心的安全保衛(wèi)和環(huán)境管理工作，同時也負責(zé)停車場對外停車收費及其周邊商鋪安全與環(huán)衛(wèi)管理的工作。從2010年5月12日擂鼓接待中心正式成立到現(xiàn)在，在短短7個月的時間里共接待152832人次，停車場收入為63687元（以上數(shù)據(jù)截止2010年12月12日），并且確保了無游客和公共財產(chǎn)大型安全事件發(fā)生。為及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步提升安保部管理水平，為明年5〃12全面開放做好準備，現(xiàn)將2010工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

我安全與環(huán)境管理部共有工作人員29名，其中事業(yè)身份人員 1 名，匯澤公司臨時聘用安保人員 16 名（三名安保人員剛進試用期），清潔環(huán)衛(wèi)人員12名，設(shè)置安全與環(huán)境管理部部長與副部長各1名，下設(shè)北川老縣城安保處、擂鼓接待中心安保處兩個處室。

二、2010年工作回顧

（一）、制度日漸完善，管理日漸規(guī)范。

2009年12月15日，指揮部安全保衛(wèi)與環(huán)境管理部正式成立后，安保部先后在曾明同志和張興軍同志的帶領(lǐng)下，管理日漸規(guī)范，制度日漸完善。隨著時間的推移和公司的不斷發(fā)展壯大，我們安保部所肩負的工作職責(zé)和范圍也在不斷大，我部的員工數(shù)量也由當初幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的近30人。在隊伍不斷壯大的同時，我部為了加強和規(guī)范管理，針對不同崗位的特殊性，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指示下先后制定了《安保部部長工作職責(zé)》、《安保部副部長工作職責(zé)》、《安保部巡查制度》、《保安部崗位職責(zé)》、《保安部夜間值班制度》、《停車場管理制度》、《停車場管理人員的職責(zé)和紀律》、《清法工崗位職責(zé)》等管理制度。

在日常的工作管理中，我部采取制度化管理與人性化管理相結(jié)合，采用定人定崗定責(zé)的管理模式，堅持落實安保部巡查制度，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)分派的各種大小型接待任務(wù)和平日的安全保衛(wèi)和環(huán)境管理工作。

（二）統(tǒng)一思想、明確認識，提高員工的工作主動性和使命感。

北川老縣城地震遺址安保工作意義重大，我部要求全體干部職工加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，牢固樹立大局意識，責(zé)任意識，切實把思想、行動統(tǒng)一到指揮部關(guān)于做好安保工作的重大部署上來，進一步充分認識到安保工作的重要性，增強了對安保形勢的嚴峻性和復(fù)雜性的認識。我部全體工作人員始終保持高度戒備和實戰(zhàn)狀態(tài)，堅決克服麻痹大意和僥幸心理，強化對各項措施和方案的嚴格落實，扎實做好各項工作環(huán)節(jié)的銜接，以強烈的憂患意識、政治責(zé)任感落實各項安保工作，維護了北川老縣城地震遺址區(qū)和擂鼓接待中心及其周邊的和諧穩(wěn)定。

為了提高廣大工作人員的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)，我部全體安保人員多次參與了擂鼓接待中心組織的關(guān)于營銷、作風(fēng)建設(shè)、羌文化等專題知識講座，9月底指揮部黨又號召全體人員開展了“加強作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動。通過這些學(xué)習(xí)和活動，我部全體工作人員充分認識到了加強北川地震遺址和擂鼓接待中心安保工作的重要性和必要性，同時也增強了全體員工的服務(wù)意識和營銷意識。

（三）高度重視安全工作，多措并舉確保北川老縣城地震遺址和擂鼓接待中心和諧穩(wěn)定。

和諧穩(wěn)定的環(huán)境是任何景區(qū)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，為此我部多次召開安保專題會議，部署北川老縣城地震遺址和擂鼓接待中心的安保工作。為做好北川老縣城地震遺址和擂鼓接待中心及其周邊環(huán)境的安保工作，我部在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下周密部署，多措并舉確保了北川老縣城地震遺址和擂鼓接待中心的和諧穩(wěn)定。

（1）我部與武警、交警、派出所等相關(guān)單位密切配合協(xié)作，確保了北川老縣城地震遺址里外的交通秩序和遺址區(qū)內(nèi)的共公財產(chǎn)安全。為了迎接5.12北川老縣城適度開放，為老縣城遺址區(qū)內(nèi)的施工創(chuàng)造良好的條件，我部在北川老縣城前后卡與武警、交警、派出所密切配合協(xié)作，對前后卡實行交通管制，維持交通秩序；在夜間巡查中，多次發(fā)現(xiàn)在盜竊事件，與盜賊斗志斗勇并協(xié)助派出所公安干警與罪犯進行抓捕，事后又幾次協(xié)助派出所押送罪犯至綿陽看守所，讓損壞老縣城地震遺址區(qū)公共財產(chǎn)的罪人受到應(yīng)有的懲罰，維護了本單位的利益。

（2）我部全體員工與本單位各部多次密切配合協(xié)作，參加多次抗洪搶險任務(wù)并沖鋒在前，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)分派的搶險任務(wù)，確保了遺址區(qū)內(nèi)廣大公共財產(chǎn)安全。

（3）我部始終堅持部門負責(zé)人帶班制，堅持24小時安全巡查，全天候確保北川老縣城遺址區(qū)和擂鼓接待中心的公共財產(chǎn)安全。遵照指揮部上線領(lǐng)導(dǎo)的部署，我部下設(shè)北川老縣城安保處和擂鼓接待中心安保處，其中張興軍同志兼任北川老縣城安保處負責(zé)人，曾波同志兼任擂鼓接待中心安保處負責(zé)人。在平日的工作，我部負責(zé)人堅持親自帶班，無論白天上班還是夜間值班都以身作則，從思想和行動上充分重視安保工作。

（4）采用人防與技防相結(jié)合，增強防范能力。為了讓北川老縣城地震遺址和擂鼓接待中心的安全管理工作更加科學(xué)有效，我部在北川老縣城遺址區(qū)和擂鼓接待中心分別都安裝了紅外線電子眼，對這兩塊區(qū)域?qū)嵭?4小時全面監(jiān)控。我部在技防設(shè)施完善的條件下，實行人防和技防相結(jié)合的巡查管理方式，增加了防范能力和巡查能力。

（四）高度重視環(huán)境整治工作，為“北川老縣城地震遺址適度開放”和“三基地，一窗口”創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

如果說安全是一個景區(qū)得以發(fā)展的先決條件，那么環(huán)境衛(wèi)生就是這個景區(qū)得以長期生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我部從成立之初就擔當起了北川老縣城地震遺址區(qū)的一切綠化環(huán)衛(wèi)管理的職責(zé)，為了迎接2010年5.12北川老縣城適度開放，我部先后多次對遺址區(qū)內(nèi)容綠化與環(huán)境衛(wèi)生進行改造和整治。一方面對老縣城遺址區(qū)內(nèi)容破爛垃圾、雜物等進行了清理、收集、轉(zhuǎn)運，另一方也對老縣城現(xiàn)有綠化植物進了修剪、移栽、修復(fù)。老縣城適度開放后，北川地震紀念館被納入“三基地，一窗口”項目。為此，我部更加重視環(huán)境的管理工作，多次組織人員對北川老縣城和擂鼓接待中心及其周邊商鋪環(huán)境進行巡查、整治，為“三基地，一窗口”項目創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

當然，我們在看到工作成績的同時，也必須清醒的認識到工作中存在的不足，一是制度需進一步完善、管理水平有待加強、完善競爭機制。二是綜合素質(zhì)有待提高、學(xué)習(xí)意識不強。三是安保防范意識不到位，主觀意識強。部分員工出現(xiàn)問題后總是強調(diào)人手有限等客觀原因，沒有從大局著想，沒有切實認識安保工作的重要性。四是個別員工團隊意識不強、團隊認同感和歸屬感較少，缺乏主人翁意識，不能嚴格要求自己。

三、2011年工作打算

1、進一步完善各種管理制度、競爭機制和應(yīng)急預(yù)案，加大巡查力度，提高安保部管理水平。在下階段的工作中，我部將進一步完善各種制度和應(yīng)急預(yù)案，并對其進行規(guī)類存檔，以便日后處理問題時有跡可尋。

2、加強學(xué)習(xí)，提高全體安保人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，增加工作責(zé)任感和使命感。在下階段的工作中，我部將再次加大力量組織全體安保人員進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)制度和崗位職責(zé)，同時也將請專業(yè)人士對我部全體保安人員進行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何應(yīng)對各種突發(fā)事件和平日的日常行為規(guī)范，讓我們的安保隊伍向半軍事化看齊。

3、，強化管理，加大巡查力度，實行“優(yōu)勝劣汰、獎懲分明”。在制度完善的同時，我部將堅持人性化管理和制度化管理相結(jié)合，嚴格要求，加強全體員工的工作作風(fēng)建設(shè)。

4、加強與曲山派出所、武警、交警、醫(yī)院等鄰近單位的溝通聯(lián)絡(luò)，以確保在處理各種突發(fā)事件時及時高效。

5、加大北川老縣城地震遺址和擂鼓接待中心及其周邊的環(huán)境整治力度，加快完善對老縣城遺址區(qū)的綠化環(huán)境改造方案，并抓緊落實上級領(lǐng)交派的各種任務(wù)。

安保與環(huán)境管理部 二〇一〇年十二月十七日

第四篇：環(huán)境管理工作總結(jié)

環(huán)境管理和節(jié)能減排工作總結(jié)

2011年上半年，根據(jù)集團公司文件要求，xxx公司制訂了環(huán)境管理目標，對環(huán)境因素進行評價，確定重要環(huán)境因素，編制了環(huán)境管理方案，每個分公司和項目部配備一名兼職環(huán)境（節(jié)能減排）管理崗位，通過共同努力，完成了上半年所需的各項工作。為加強對環(huán)境和節(jié)能減排工作的管理，編制了《環(huán)境保護管理制度》和《節(jié)能減排管理制度》，使我公司環(huán)境管理又上一個臺階。在此我把上半年環(huán)境工作簡要匯報如下：

一、環(huán)境管理工作情況

xxx公司多渠道開展環(huán)境保護宣傳教育，將環(huán)境保護傳遞到全體職工心中，做到人人皆知環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠，干部職工重視支持環(huán)保工作，愛護環(huán)境、保護環(huán)境意識進一步增強。河北公司沒有因環(huán)境被政府部門罰款，沒有被社區(qū)居民投訴。環(huán)保工作取得一定的成績，但也存在一些不足。

根據(jù)集團公司《重要環(huán)境因素適用法律法規(guī)及其他要求》，對每一項環(huán)境因素涉及的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)標準進行識別，確定具體控制指標，確保噪聲、煙塵、污物排放達標率符合國家規(guī)定。重點學(xué)習(xí)《建設(shè)項目化境保護管理條例》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》等政策法規(guī)，保證建設(shè)項目中放置污染的措施，與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時投產(chǎn)使用，保證了工程順利進行。

xxx公司對綠色施工認識不斷加強，施工組織設(shè)設(shè)計中不僅有環(huán)境專項方案，而且將“綠色方式”作為一個整體運用到施工中，除了文明施工、封閉施工、減少噪音擾民，減少環(huán)境污染，清潔運輸外，條件允許的項目做到減少場地干擾、尊重基地環(huán)境，結(jié)合氣候施工，節(jié)約水、電、材料等資源或能源，采用環(huán)保健康的施工工藝，減少填埋廢棄物的數(shù)量，對施工過程中產(chǎn)生的廢混凝土、廢磚塊、廢砂漿及施工中散落的砂漿作為填充砌體回收應(yīng)用，從而實現(xiàn)科學(xué)管理，保證施工質(zhì)量。

xxx公司加強廠容廠貌的整治，對邊角廢料進行清理，材料做到按類堆放，安全通道暢通無阻礙。壓容分公司動員在廠干部對兩個院進行打掃，工人作業(yè)環(huán)境得到改善。四建分公司粉刷了圍墻和辦公樓，鋼結(jié)構(gòu)制作場地鋪設(shè)鋼渣，硬化道路，改善了辦公和作業(yè)環(huán)境。

xxx公司加強對項目部環(huán)境管理力度，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。督促項目部采取措施，防止污染，做到施工現(xiàn)場垃圾、渣土應(yīng)及時清理出現(xiàn)場，并應(yīng)符合當?shù)赜嘘P(guān)部門要求，運至規(guī)定地點；現(xiàn)場道路，需要時進行灑水，并清掃干凈；水泥、石灰、粉煤灰采取措施，減少揚塵；禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料等，以防其產(chǎn)生有毒氣體對人員產(chǎn)生不利影響。

做好環(huán)境知識的培訓(xùn)教育，保證從業(yè)人員具備必要的環(huán)境知識，熟悉有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)標準和管理辦法，掌握本崗位環(huán)境影響和環(huán)境因素，提高員工環(huán)保意識，是環(huán)境保護工作的基礎(chǔ)。對使用的外部勞務(wù)人員，一律納入本單位的環(huán)境管理范疇，在合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要求勞務(wù)人員遵守環(huán)境法規(guī)和環(huán)保要求，積極做好環(huán)境管理工作。

存在的不足：

1、危險廢料庫中分類存放廢棄物沒有定期處理給有資質(zhì)的公司進行按規(guī)定處理，直接賣給收廢品的。

2、由于經(jīng)濟原因，增加建筑成本考慮，對節(jié)水、節(jié)點等可持續(xù)發(fā)展的新型設(shè)備（施）投入不足。

3、一線作業(yè)人員受教育程度低，習(xí)慣刺耳的噪聲和一些習(xí)慣性不良的做法，對綠色施工有個認識的過程。

4、宣傳教育還有待加強，規(guī)章制度落實不到位。

二、節(jié)能減排工作情況

加強節(jié)能工作的宣傳教育，圍繞“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”這一主題，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹立循環(huán)經(jīng)濟觀念，宣傳有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策，對駕駛員開展了節(jié)約一升油，全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心。

厲行節(jié)約用電，堵塞浪費漏洞。對走廊照明燈及時關(guān)閉，有效的避免了“長明燈”、“白晝燈”情況的出現(xiàn)；使用計算機、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備時，要求盡量減少待機消耗，長時間不用和下班后要求及時關(guān)閉；現(xiàn)在機關(guān)工作人員都自覺養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的習(xí)慣。

加強用水設(shè)備維護管理，自覺檢查、處理和通知相關(guān)人員及時解決供水故障，杜絕跑、冒、漏、滴和長流水現(xiàn)象。禁止使用高壓自來水沖洗車輛、地面?？刂聘鱾€閥門、龍頭的出水流量，在滿足基本使用要求的基礎(chǔ)上，切實減少耗水量。

充分利用公司OA系統(tǒng)發(fā)布文件，嚴格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量。盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù)，辦公用紙雙面打印或重

復(fù)利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。減少會議，盡量壓縮開會時間，控制規(guī)模，減少與會人數(shù)，提高會議效率。合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度；做到夏季無人不開空調(diào)、禁止開窗使用空調(diào)，提倡每天少開一小時，下班一律關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)。

各項目部優(yōu)化施工方案和施工工藝，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源，優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠大于使用功率或超負荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。在充分保證安全質(zhì)量的情況下，節(jié)約材料，杜絕浪費。定期對施工現(xiàn)場進行清撿工作。施工結(jié)束后，工人順手清撿余料，日積月累也為工程建設(shè)節(jié)約了一筆費用。時刻關(guān)注工程建設(shè)方面節(jié)能減排的新技術(shù)、新工藝，并結(jié)合工程建設(shè)實際情況應(yīng)用在施工過程中。這些措施既保護了環(huán)境又節(jié)約了成本，在工程建設(shè)中取得了良好的效果。

建立水、電等能源臺賬，不斷提高數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量和準確性，不能用表測量的能耗按集團編制的《冶金工業(yè)建設(shè)建筑安裝工程主要項目能源消耗量指標》作為參考來計算能耗。每月各單位、項目部水、電、油月用量報表及時收集，并且匯總上報。水、電、油等相關(guān)費用憑證建立了相關(guān)臺帳。

充分運用公司的協(xié)同，QQ網(wǎng)絡(luò)平臺和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標準和節(jié)能減排科學(xué)知識；今年6月11至17日節(jié)能宣傳周期間，積極開展以“節(jié)能我行動 低碳新生活” 為主題的節(jié)能宣傳周活動，制作節(jié)能PPT等，普及合理用能、提高能

效、減少浪費的節(jié)能理念，通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工節(jié)能減排意識，營造節(jié)能減排氛圍。

2011年上半年能耗和污染物排放正在統(tǒng)計

存在的不足：

1、節(jié)能目標實施之前缺乏完整的實施方案和政策設(shè)計，只能邊走邊看，公司政策協(xié)調(diào)性有待加強。

2、節(jié)能投入不足。

3、積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料還有待加強，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。

4、在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵約束機制，節(jié)約沒有獎勵，超耗沒有處罰。

三、2011年節(jié)能減排和環(huán)境管理工作的總體安排1、2011環(huán)境目標指標，重要環(huán)境因素管理方案，已制定。2、2011環(huán)境因素評價臺賬 已評價

3、落實專兼職環(huán)境（節(jié)能減排）管理崗位 已完成4、制定《環(huán)境保護管理制度》、《節(jié)能減排管理制度》已完成5、相關(guān)法律法規(guī)宣傳教育培訓(xùn)

6、污染物控制和管理，廢棄物清運協(xié)議情況

7、水、電、油等資源、能源消耗數(shù)量臺賬建立情況 按月進行

8、中冶集團節(jié)能減排監(jiān)測報表（半年報）正在進行

9、綠色施工（節(jié)約性工地）宣傳10、6月5日世界環(huán)境日宣傳（集團公司沒要求）

11、6月11日-6月17日節(jié)能宣傳周活動已完成12、易燃易爆物及化學(xué)品管理措施

13、環(huán)境風(fēng)險評估及應(yīng)急救援

14、環(huán)境工作檢查（一年兩次），上半年已完成15、工作總結(jié)（一年兩次）上半年已完成16、環(huán)境保護資金的投入

17、節(jié)能減排資金的投入

18、節(jié)能技術(shù)進步情況

四、對節(jié)能減排和環(huán)境工作意見和建議

1、管理目標不可過多，每年重點抓幾項。

2、綠色施工是否僅限于上海市。

3、租賃機械設(shè)備耗油率怎么計算

4、乙炔的折煤系數(shù)是什么？

第五篇：環(huán)境管理工作總結(jié)

義和小學(xué)

校園環(huán)境管理工作總結(jié)

校園環(huán)境，是校園文化的重要組成部分，也是學(xué)校個性魅力與辦學(xué)特色的重要體現(xiàn)，是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要，是培養(yǎng)人才、提高學(xué)生綜合素質(zhì)、全面實施素質(zhì)教育的基礎(chǔ)，更是一所學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的具體體現(xiàn)。

我校自2015年以來，在涪陵區(qū)教委、義和教育管理中心的大力關(guān)懷和支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視環(huán)境建設(shè)和管理工作，把此項工作納入學(xué)校的重要工作之一，也當作對學(xué)生進行行為養(yǎng)成教育不可缺少的潛在課堂。兩年來，我校確立了“綠化、美化、凈化、亮化”的目標，在校園環(huán)境建設(shè)方面作了大量的工作，并取得了較大的成效，學(xué)校實施了以“以人為本、和諧育人”為主題的校園環(huán)境文化建設(shè)?，F(xiàn)就學(xué)院校園環(huán)境建設(shè)和管理工作總結(jié)如下：

一、校園綠化、美化、凈化、亮化的總體設(shè)想

（一）、綠化工程

去年末，我校在涪陵區(qū)教委和義和教育管理中心指導(dǎo)下對學(xué)校環(huán)境整改作了整體規(guī)劃，按照綠化花園式學(xué)校的標準逐年進行落實，全校綠化率達到3%以上。校園綠化采用點、線、面相結(jié)合的原則，以空地和操場邊為綠化線；以教學(xué)樓和綜合樓圍墻的綠化帶為著力點；突出訓(xùn)練場地建設(shè)綠化和規(guī)劃。

1、空地綠化和和運動場整改硬化

① 由于資金緊握，我校根據(jù)學(xué)校實際把校園空地分散到班，由班級根據(jù)實際組織學(xué)生進行勞動實踐，對所轄區(qū)域進行了綠化。（達到壯觀、濃蔭、四季長青、兩季飄香）

②在區(qū)教委的支持下對上操場和校門處變形的地方化去三萬余元進行了整改硬化。

2、學(xué)院各類場地風(fēng)光

田徑場地作為學(xué)院學(xué)生的訓(xùn)練早操重要活動地段，中間為足球場，用進口草坪鋪滿了整個足球場地。周邊環(huán)形場地配置紅色塑膠跑道。外圍是看臺，組成一道亮麗的風(fēng)景線?；@球、排球、網(wǎng)球場地為綠紅色相間塑膠地面，組成了美麗的圖案。人造足球場地采用軍綠色和黃綠兩色，達11000㎡，共用五個場地，可同時五個場次的訓(xùn)練和比賽，更是學(xué)院的一道風(fēng)景。

（三）、凈化工程

1、校門保持光亮整潔

2、校路常年保持干凈，行道樹經(jīng)常修剪、沖洗。

3、校內(nèi)各處室要做到窗明幾凈，室內(nèi)整潔。

4、垃圾做到及時清運整理。

（四）、亮化工程

1、消滅無光道路，兩條主要道路都要安裝路燈。（限時關(guān)閉）

2、建設(shè)亮化景點，制作一副校園全景，燈光彩圖牌，高懸于校門。

二、校園環(huán)境文化建設(shè)具體實施情況

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視共同參與總體規(guī)劃

“綠色學(xué)?！笔菍W(xué)校在實現(xiàn)其基本教育功能的基礎(chǔ)上，以可持續(xù)發(fā)展理論為導(dǎo)向，在全面的日常工作中將可持續(xù)發(fā)展思想納入管理中，通過制訂環(huán)境管理制度，開展有效的環(huán)境教育活動，創(chuàng)設(shè)環(huán)境保護的文化氛圍，促進師生、家長和專家參與環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的實際行動。

學(xué)校在每年年初或期初制訂學(xué)校工作計劃時，就將環(huán)境教育從課堂滲透擴展到全校整體性的教育和管理這一理念，納入學(xué)校總體規(guī)劃之中，學(xué)校成立了以院長付建萍為組長、副院長艾尼瓦爾為副組長的環(huán)境教育專班，擬定環(huán)境管理制度，編寫環(huán)境教育計劃，擇定師資，搜集資料，匯編教材，并撥出專用經(jīng)費用于環(huán)境改造和改造環(huán)境的硬件設(shè)施的添置，同時專班人員對校園環(huán)境的現(xiàn)狀和環(huán)境教育現(xiàn)狀進行調(diào)查和評估，發(fā)現(xiàn)問題，積極整改，確定了創(chuàng)建“綠色學(xué)?！钡拿鞔_目標。

（二）、培訓(xùn)骨干積極宣傳加強實踐

為了使環(huán)境教育工作落到實處，收到實效，真正達到促進學(xué)校素質(zhì)教育、提升學(xué)校環(huán)境品質(zhì)的目標，工作專班從教師中擇選出環(huán)保知識豐富及班級管理經(jīng)驗突出的優(yōu)秀教師牽頭，在校內(nèi)召集環(huán)保志愿者成立環(huán)保小組和環(huán)保社團，先從環(huán)保意識上武裝骨干，從圖書室、報刊雜志和教材中收集環(huán)保資料和信息，通過辦宣傳專欄、開展環(huán)境教育的專題教育活動，利用“地球日”“水日”“植樹節(jié)”“世界環(huán)境日”等環(huán)保節(jié)日開展專題活動，培養(yǎng)師生保護環(huán)境的使命感、責(zé)任感；以印發(fā)資料、聽專家講座的形式向師生、家長灌輸環(huán)保意識和知識；利用學(xué)雷鋒活動月組織共青團員到新溝革命紀念碑、周老嘴湘鄂西革命舊址散發(fā)環(huán)保宣傳資料，受到社區(qū)居民的一致好評；利用學(xué)生春游活動，實施“東荊河大橋整容潔膚”行動，讓學(xué)生自己動手，為美化、凈化周邊環(huán)境做一些看得見、摸得著的工作；利用植樹節(jié)，掀起校園內(nèi)外、庭園內(nèi)外的植樹種草、栽花育苗的高潮，讓師生走進大自然，與大自然零距離接觸。

學(xué)校每期都利用黑板報，展開宣傳活動。介紹綠色食品知識，介紹地球上危害生命最廣泛的10種物質(zhì)，介紹地球的保護傘——臭氧層的作用，宣講地球遭受的最嚴重的十大破壞，介紹輻射多少才算有害的知識，告知環(huán)境問題——“中國21世紀面臨的最嚴重的挑戰(zhàn)之一”，讓師生知曉室內(nèi)主要空氣污染物有哪些，讓大家都知道保護地球用水——淡水，同時介紹一些與師生生活息息相關(guān)的小知識，矯正給環(huán)境帶來污染和破壞的不良習(xí)慣，養(yǎng)成垃圾分類存放的環(huán)保習(xí)慣、節(jié)電節(jié)水節(jié)能的良好風(fēng)氣??經(jīng)過大家的共同參與和實踐，師生與學(xué)生家長的環(huán)保意識增強了，大家的生活習(xí)慣健康了，校園的環(huán)境品質(zhì)提高了。

（三）、適時總結(jié) 開拓進取勇于創(chuàng)新

在創(chuàng)建“綠色學(xué)?！钡幕顒又?，在實踐環(huán)境教育的日子里，教師、學(xué)生和家長還有環(huán)保專家緊密配合，相互協(xié)作，從課堂到課外，從學(xué)校到家庭，從校內(nèi)到校外，不斷實踐，適時總結(jié)，尋求環(huán)境教育與素質(zhì)教育的最佳契合點。學(xué)校通過向師生推薦環(huán)保圖書，制作環(huán)境教育的課件等多種形式，激活師生的環(huán)境意識，讓大家自覺成為環(huán)保的主人。通過幾年的實踐，廣大師生的環(huán)境知識、環(huán)境素養(yǎng)得到了明顯的提高，大家已經(jīng)將環(huán)境保護行動作為自己的自覺行為和自覺習(xí)慣，節(jié)能已經(jīng)成為大家的共識，可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)深入人心，開花結(jié)果。

盡管如此，我們也深知環(huán)保是一個新鮮而永恒的話題，在開創(chuàng)環(huán)境教育新局面的道路上，我們?nèi)沃囟肋h，但我們?nèi)詫⒁蝗缂韧?，不斷進取，綠化美化我們的校園環(huán)境，提升師生生活品位。