第一篇：班組班長(zhǎng)年終評(píng)優(yōu)材料

參考

班組班長(zhǎng)年終評(píng)優(yōu)材料

2012年的工作是難忘的，印象最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融入了收獲的快樂(lè)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所有同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪守職責(zé)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其他工作。

在2012年初，我由一名操作工提升為代理班長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我工作的肯定，再次給了我工作的信心。

對(duì)2012年的工作做了大致一下總結(jié)。生產(chǎn)任務(wù)的順利完成(1)四月中旬的時(shí)候，由于K1,K2開(kāi)設(shè)雙班，調(diào)走V08八名人員，組內(nèi)人數(shù)由原來(lái)15人減少到七人（包括自己在內(nèi)）。同時(shí)接到計(jì)劃安排，截至四月底，三周期間V08座椅為“集中式”生產(chǎn)，產(chǎn)量也有所上升。面對(duì)人員減少，產(chǎn)量上升的兩大困難，身為代班長(zhǎng)，通過(guò)早晚會(huì)期間多次同班組人員溝通，平息人員情緒，環(huán)節(jié)人員抱怨，戰(zhàn)勝體力、人員情緒等諸多難題，最終在無(wú)事故，無(wú)缺勤的情況下熬到了四月底。

(2)十月初，由于V80座椅新配置后排質(zhì)量問(wèn)題較多，合格產(chǎn)品數(shù)量滿足不了客戶需求，險(xiǎn)些造成客戶停線。在這種情況下，身為代理班長(zhǎng)以身作則，身先士卒，沖在生產(chǎn)一線，通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間，滿足了客戶生產(chǎn)需求。

在生產(chǎn)高峰時(shí)期，在生產(chǎn)困難面前，我和我的組員用我們的行動(dòng)詮釋了--

“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的內(nèi)在意義，保證了產(chǎn)品的及時(shí)交付以及成品庫(kù)的正常發(fā)運(yùn)。在V80座椅新?tīng)顟B(tài)生產(chǎn)初期，主要工作為四方面

（五月至八月為V08座椅重新研發(fā)時(shí)期，班組人員投入到K1,K2的生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中。九月初重新組班，調(diào)入九名新員工，V08班組改名V80班組。）

(1)制定《多能工培養(yǎng)計(jì)劃》，通過(guò)理論以及實(shí)際操作，協(xié)同工藝工程師培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，共同學(xué)習(xí)新?tīng)顟B(tài)座椅裝配技能，共同識(shí)別新?tīng)顟B(tài)零部件，使員工在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到上崗要求。

(2)組織組員對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，以便對(duì)新?tīng)顟B(tài)座椅裝配的適應(yīng)，很大程度降低員工因不適應(yīng)新?tīng)顟B(tài)的勞動(dòng)強(qiáng)度。

(3)協(xié)同更改《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》：在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)觀察人員作業(yè)，觀看零部件狀態(tài)，識(shí)別出人員操作和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》有沖突點(diǎn)以及《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》上零部件型號(hào)與實(shí)際不符，及時(shí)同工藝工程師溝通，通過(guò)討論現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)識(shí)別，協(xié)同工藝工程師完善了《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》內(nèi)容，規(guī)范了員工作業(yè)使其標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)協(xié)同質(zhì)量、研發(fā)部門完善新產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)記錄，整理V80新?tīng)顟B(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，給質(zhì)量、研發(fā)部門提出了提升產(chǎn)品品質(zhì)的諸多意見(jiàn)以及建議。創(chuàng)意功夫方面

(1)關(guān)于M11前靠背面套的提案，通過(guò)改善，節(jié)省白色無(wú)紡布條120mm/套。減少了原材料的使用，降低了生產(chǎn)成本。

(2)關(guān)于放置套頭小工具的改善，減少了員工因?qū)ふ液线m套頭所用的時(shí)

間，同時(shí)規(guī)范了套頭的放置，使工具箱內(nèi)更加整潔清楚，提升了工具箱5S水平。

(3)關(guān)于生產(chǎn)線上“變”字張貼的提案：通過(guò)制作黃色“變”字張貼在生產(chǎn)區(qū)域，用A4膠套懸掛在“變”字下方，終檢員每天記錄更新“今日變化點(diǎn)”，配合質(zhì)量部門變化點(diǎn)管理，通過(guò)目視形式將因人、機(jī)、料、法的變動(dòng)影響產(chǎn)品品質(zhì)的可能降到最低。終檢員、檢驗(yàn)員重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)日變化點(diǎn)，確保當(dāng)天產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)這項(xiàng)改善提案，被推廣應(yīng)用到車間皮卡、轎車兩大組。

組織班組內(nèi)活動(dòng)

(1)組織班組內(nèi)人員“比武”，通過(guò)員工評(píng)價(jià)、班組長(zhǎng)級(jí)別評(píng)價(jià)、工藝工程師評(píng)審、組長(zhǎng)總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終確定最簡(jiǎn)捷、最高效的工作方法，使員工作業(yè)更加簡(jiǎn)單化，同時(shí)寫(xiě)入《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》形成了標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中成長(zhǎng)。公司每月都會(huì)組織員工培訓(xùn)，我通過(guò)改變舊的培訓(xùn)方式，由班長(zhǎng)拿著培訓(xùn)材料利用早晚會(huì)以及生產(chǎn)完畢后共同學(xué)習(xí)，試著嘗試由組員輪流宣讀兩到三個(gè)片段，培訓(xùn)在活躍的氣氛中開(kāi)展，使員工擺脫枯燥的舊形式，真正參與到培訓(xùn)工作中來(lái)，激發(fā)員工熱情的同時(shí)保證了培訓(xùn)效果。

回首即將過(guò)去的2012年，自己在這里已經(jīng)工作三年半的時(shí)間了，是公司給了我發(fā)展的平臺(tái)，今后自己會(huì)戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報(bào)！相信我們公司明天會(huì)更好！

第二篇：班組班長(zhǎng)年終評(píng)優(yōu)材料

2012年的工作是難忘的，印象最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融入了收獲的快樂(lè)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所有同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪守職責(zé)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其他工作。

在2012年初，我由一名操作工提升為代理班長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我工作的肯定，再次給了我工作的信心。

對(duì)2012年的工作做了大致一下總結(jié)。生產(chǎn)任務(wù)的順利完成(1)四月中旬的時(shí)候，由于K1,K2開(kāi)設(shè)雙班，調(diào)走V08八名人員，組內(nèi)人數(shù)由原來(lái)15人減少到七人（包括自己在內(nèi)）。同時(shí)接到計(jì)劃安排，截至四月底，三周期間V08座椅為“集中式”生產(chǎn)，產(chǎn)量也有所上升。面對(duì)人員減少，產(chǎn)量上升的兩大困難，身為代班長(zhǎng)，通過(guò)早晚會(huì)期間多次同班組人員溝通，平息人員情緒，環(huán)節(jié)人員抱怨，戰(zhàn)勝體力、人員情緒等諸多難題，最終在無(wú)事故，無(wú)缺勤的情況下熬到了四月底。

(2)十月初，由于V80座椅新配置后排質(zhì)量問(wèn)題較多，合格產(chǎn)品數(shù)量滿足不了客戶需求，險(xiǎn)些造成客戶停線。在這種情況下，身為代理班長(zhǎng)以身作則，身先士卒，沖在生產(chǎn)一線，通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間，滿足了客戶生產(chǎn)需求。

在生產(chǎn)高峰時(shí)期，在生產(chǎn)困難面前，我和我的組員用我們的行動(dòng)詮釋了“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的內(nèi)在意義，保證了產(chǎn)品的及時(shí)交付以及成品庫(kù)的正常發(fā)運(yùn)。在V80座椅新?tīng)顟B(tài)生產(chǎn)初期，主要工作為四方面

（五月至八月為V08座椅重新研發(fā)時(shí)期，班組人員投入到K1,K2的生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中。九月初重新組班，調(diào)入九名新員工，V08班組改名V80班組。）

(1)制定《多能工培養(yǎng)計(jì)劃》，通過(guò)理論以及實(shí)際操作，協(xié)同工藝工程師培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，共同學(xué)習(xí)新?tīng)顟B(tài)座椅裝配技能，共同識(shí)別新?tīng)顟B(tài)零部件，使員工在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到上崗要求。

(2)組織組員對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，以便對(duì)新?tīng)顟B(tài)座椅裝配的適應(yīng)，很大程度降低員工因不適應(yīng)新?tīng)顟B(tài)的勞動(dòng)強(qiáng)度。

(3)協(xié)同更改《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》：在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)觀察人員作業(yè)，觀看零部件狀態(tài)，識(shí)別出人員操作和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》有沖突點(diǎn)以及《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》上零部件型號(hào)與實(shí)際不符，及時(shí)同工藝工程師溝通，通過(guò)討論現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)識(shí)別，協(xié)同工藝工程師完善了《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》內(nèi)容，規(guī)范了員工作業(yè)使其標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)協(xié)同質(zhì)量、研發(fā)部門完善新產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)記錄，整理V80新?tīng)顟B(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，給質(zhì)量、研發(fā)部門提出了提升產(chǎn)品品質(zhì)的諸多意見(jiàn)以及建議。創(chuàng)意功夫方面

(1)關(guān)于M11前靠背面套的提案，通過(guò)改善，節(jié)省白色無(wú)紡布條120mm/套。減少了原材料的使用，降低了生產(chǎn)成本。

(2)關(guān)于放置套頭小工具的改善，減少了員工因?qū)ふ液线m套頭所用的時(shí)間，同時(shí)規(guī)范了套頭的放置，使工具箱內(nèi)更加整潔清楚，提升了工具箱5S水平。

(3)關(guān)于生產(chǎn)線上“變”字張貼的提案：通過(guò)制作黃色“變”字張貼在生產(chǎn)區(qū)域，用A4膠套懸掛在“變”字下方，終檢員每天記錄更新“今日變化點(diǎn)”，配合質(zhì)量部門變化點(diǎn)管理，通過(guò)目視形式將因人、機(jī)、料、法的變動(dòng)影響產(chǎn)品品質(zhì)的可能降到最低。終檢員、檢驗(yàn)員重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)日變化點(diǎn)，確保當(dāng)天產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)這項(xiàng)改善提案，被推廣應(yīng)用到車間皮卡、轎車兩大組。

組織班組內(nèi)活動(dòng)

(1)組織班組內(nèi)人員“比武”，通過(guò)員工評(píng)價(jià)、班組長(zhǎng)級(jí)別評(píng)價(jià)、工藝工程師評(píng)審、組長(zhǎng)總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終確定最簡(jiǎn)捷、最高效的工作方法，使員工作業(yè)更加簡(jiǎn)單化，同時(shí)寫(xiě)入《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》形成了標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中成長(zhǎng)。公司每月都會(huì)組織員工培訓(xùn)，我通過(guò)改變舊的培訓(xùn)方式，由班長(zhǎng)拿著培訓(xùn)材料利用早晚會(huì)以及生產(chǎn)完畢后共同學(xué)習(xí)，試著嘗試由組員輪流宣讀兩到三個(gè)片段，培訓(xùn)在活躍的氣氛中開(kāi)展，使員工擺脫枯燥的舊形式，真正參與到培訓(xùn)工作中來(lái)，激發(fā)員工熱情的同時(shí)保證了培訓(xùn)效果。

回首即將過(guò)去的2012年，自己在這里已經(jīng)工作三年半的時(shí)間了，是公司給了我發(fā)展的平臺(tái)，今后自己會(huì)戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報(bào)！相信我們公司明天會(huì)更好！

第三篇：班長(zhǎng)評(píng)優(yōu)

主要事跡

擔(dān)任行政二班的班長(zhǎng)也將近一年了，在這段時(shí)間里我收益良多，不僅在學(xué)習(xí)上學(xué)到很多東西，在生活上我也成長(zhǎng)了很多，因此，對(duì)于這份工作我很是喜歡。在處理平時(shí)班上的一些事務(wù)，平常主持工作，組織活動(dòng)中，不僅能為老師同學(xué)們做事，而且還能有更多地與同學(xué)交流機(jī)會(huì)，增進(jìn)我和同學(xué)之間的友誼。因此，能作為我們班的班長(zhǎng)，我感到萬(wàn)分榮幸。

在學(xué)習(xí)方面上,我積極主動(dòng)、努力勤奮。在課上，我認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，課下也不忘做好預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)的工作，節(jié)假日也充分利用時(shí)間學(xué)習(xí)以豐富自己的生活。此外，在課外我也十分重視自身能力的培養(yǎng)。例如，為了提高自己的寫(xiě)作水平，我會(huì)堅(jiān)持每天寫(xiě)日記；為了增長(zhǎng)自己的見(jiàn)聞，我每天飯后還會(huì)利用時(shí)間閱讀英語(yǔ)的新聞報(bào)等等。在學(xué)習(xí)上，我也有自己的那份堅(jiān)持和認(rèn)真，所以很安慰的，我于上學(xué)年拿到了學(xué)院頒發(fā)的獎(jiǎng)學(xué)金。這是對(duì)我學(xué)習(xí)上莫大的鼓勵(lì)，也是對(duì)我付出努力的一次回報(bào)。

在班長(zhǎng)的職務(wù)方面，我也有自己的原則，那就是“做到最好”。在這一年里，我與班級(jí)成員相處地很融洽，大家也都很支持我的工作，對(duì)于我組織安排的活動(dòng)也都積極地參與。當(dāng)然，作為一名班長(zhǎng)，除了團(tuán)結(jié)同學(xué)外，也要做到了解同學(xué)的心里這一部分。所謂了解同學(xué)，也就是要知道同學(xué)對(duì)于所舉辦的一系列活動(dòng)的反應(yīng)和態(tài)度。要讓他們有向我傾訴的權(quán)利，作為班長(zhǎng)我更要想盡辦法解決同學(xué)所反映的不滿和建議。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是一種訓(xùn)練，所以我為能幫助到同學(xué)而感到光榮。

至于在課外活動(dòng)方面，我總是積極地鼓勵(lì)大家參與到其中，享受其中的樂(lè)趣。作為葉影文學(xué)社社團(tuán)的會(huì)長(zhǎng)，我深深地知道參加課外活動(dòng)是多么有意義的一件事。它不僅能讓我們?cè)谄渲邢硎艿娇鞓?lè)，并且能充分地鍛煉個(gè)人的實(shí)踐能力和工作能力。因此，我總是會(huì)把自己得到的各種各樣的活動(dòng)信息帶給大家，并對(duì)一些能培養(yǎng)能力的活動(dòng)加以介紹，然后鼓勵(lì)大家參與，以此來(lái)更好地為自己增值。為我們以后的工作生活做好鋪墊。

當(dāng)然，作為班長(zhǎng)，在各個(gè)方面都要起到一定的帶頭作用，要樹(shù)立榜樣。因此，無(wú)論是從學(xué)習(xí)上的我嚴(yán)格要求自己，在工作上我認(rèn)真負(fù)責(zé)，還是在課外活動(dòng)中積極主動(dòng)，我也同樣地鼓勵(lì)本班同學(xué)積極參與進(jìn)來(lái)。作為班長(zhǎng)，我做到盡職盡責(zé)。今后，我會(huì)努力團(tuán)結(jié)我班同學(xué)，把我們班的同學(xué)凝聚在一起，讓我們班的同學(xué)能親如一家人。爭(zhēng)取讓自己成為大家公認(rèn)的好班長(zhǎng)。

第四篇：班組評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

綜采隊(duì)班組月度評(píng)優(yōu)規(guī)定

為了更好的愛(ài)護(hù)使用好設(shè)備，規(guī)范職工的操作行為，激發(fā)職工的勞動(dòng)激情、杜絕失檢漏檢、杜絕三違、減少隱患，在搞好安全的前提下，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，新的一年再創(chuàng)佳績(jī)。區(qū)隊(duì)每月將根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)各班組進(jìn)行考評(píng)。凡出現(xiàn)弄虛作假者，經(jīng)核實(shí)后將對(duì)責(zé)任班組取消評(píng)優(yōu)資格，達(dá)到以下任何一項(xiàng)獎(jiǎng)1000分。

1、確保安全。

2、無(wú)責(zé)任機(jī)電事故。

3、工程質(zhì)量第一（扣分最少）。

4、產(chǎn)量最高。

5、文明班組（偷盜、賭博或打架）。

6、各種項(xiàng)目部及區(qū)隊(duì)考試成績(jī)最好，班組最高。每一項(xiàng)獎(jiǎng)1000分，綜合最高的另外獎(jiǎng)2000分。

臺(tái)階獎(jiǎng)分配：

1、本月凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘以上的機(jī)電事故。

2、凡出現(xiàn)斷柔性軸一次、花鍵軸或太陽(yáng)輪二次的。凡出現(xiàn)以上任何一條，減一次得獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。

綜采隊(duì)

2013年1月1日起試行

第五篇：班組建設(shè)評(píng)優(yōu)方案

八字莊煤礦評(píng)樹(shù)“十佳班組”、“十佳明星班組長(zhǎng)”

管 理 辦 法

為了加強(qiáng)我礦“安全堡壘班組”建設(shè)，不斷提升班組管理水平，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的積極作用，減少“三違”，防止事故發(fā)生，為創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、適用范圍

全礦班組。

二、評(píng)樹(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張生權(quán)

副組長(zhǎng)：歐修平陳張明

成員：鄒正祥 王祖成 王道立 馬畔超 張世環(huán)

評(píng)樹(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)在礦務(wù)辦，由歐修平任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常管理工作。

三、“十佳班組”評(píng)選條件

㈠安全效果好：無(wú)“三違”、無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)輕重傷。

㈡工程質(zhì)量好：工作責(zé)任區(qū)域內(nèi)設(shè)備整齊有序，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，物資材料擺放標(biāo)準(zhǔn)，整潔衛(wèi)生，安全預(yù)警機(jī)制管理每月處于綠色運(yùn)行，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到精管細(xì)作，過(guò)程達(dá)標(biāo)，無(wú)返工、無(wú)不合格品，工程質(zhì)量每月達(dá)到一級(jí)品。

㈢任務(wù)完成好：全面完成科（區(qū)）隊(duì)下達(dá)的安全、生產(chǎn) 1

任務(wù)指標(biāo)、材料消耗指標(biāo)等，工作業(yè)績(jī)突出。

㈣技術(shù)技能好：班組工人整體工作技能好，解決安全生產(chǎn)問(wèn)題能力強(qiáng)，職工實(shí)際操作工作技能高。

㈤班組建設(shè)好：班組制度措施健全，執(zhí)行規(guī)章制度嚴(yán)格，考核逗硬，無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。

㈥學(xué)習(xí)活動(dòng)好：正常開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)，班組競(jìng)賽活動(dòng)、文體娛樂(lè)活動(dòng)，師帶徒活動(dòng)、傳幫帶活動(dòng)。

㈦執(zhí)行能力好：嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工作職責(zé)，執(zhí)行制度措施不打折扣，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作執(zhí)行能力強(qiáng)。

㈧民主管理好：班組管理民主公平、公正，大小事務(wù)民主決策，分配民主合理。

㈨和諧穩(wěn)定好：職工組織紀(jì)律性強(qiáng)，遵紀(jì)守法，遇事不推諉，矛盾不上交，無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)糾紛、無(wú)上訪、無(wú)案件，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

㈩團(tuán)結(jié)協(xié)作好。職工工作熱情高，作風(fēng)逗硬，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，內(nèi)外協(xié)調(diào)協(xié)作好。

四、“十佳明星班組長(zhǎng)”評(píng)選條件

㈠思想品德好：政治上要求嚴(yán)格，思想上要求進(jìn)步，敬業(yè)愛(ài)崗，有理想、有文化、有覺(jué)悟、守紀(jì)律，清正廉潔，主人翁意識(shí)強(qiáng)。

㈡學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)好：堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，刻苦鉆研工作技術(shù)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作技能，理論知識(shí)和操作技能適應(yīng)本職工作

崗位的需要。

㈢業(yè)務(wù)技術(shù)精：具有扎實(shí)的崗位操作技能，業(yè)務(wù)工作技能達(dá)到領(lǐng)先地位，言傳身教，帶領(lǐng)職工成為行家里手和技術(shù)能手，解決實(shí)際工作的能力強(qiáng)。

㈣工作能力強(qiáng)：工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，吃苦耐勞，積極主動(dòng)，不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)班組職工圓滿完成科（隊(duì)）交給的各項(xiàng)任務(wù)。

㈤工程質(zhì)量好：班組安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到過(guò)程達(dá)標(biāo)，無(wú)返工和不合格品，每月檢查總平均分不低于95％，工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到一級(jí)品。

㈥安全效果好：牢固樹(shù)立不安全不生產(chǎn)思想，做到“三不少”（暨：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少），有隱患不生產(chǎn)、不違章指揮、不違章作業(yè)，班組無(wú)輕重傷，無(wú)二級(jí)及以上非傷亡事故。

㈦班組管理好：班組制度措施健全，工作中要求標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)格，考核逗硬，做到“三提高”（暨：提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工崗位技能、提高職工團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力），安排工作量才使用，發(fā)揮職工長(zhǎng)處，提高工作效率，無(wú)不誠(chéng)信職工。

㈧執(zhí)行能力強(qiáng)：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不折不扣執(zhí)行規(guī)程措施，安全生產(chǎn)工作中執(zhí)行能力強(qiáng)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

㈨思想工作好：做到“三必談”（暨：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次職工談心會(huì)），遇事不推諉，矛盾不上交，把問(wèn)題消滅在萌芽中無(wú)糾紛、無(wú)上訪、無(wú)案件，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

㈩團(tuán)結(jié)協(xié)作好：關(guān)心職工工作和生活，做到三清、五談、七必訪，班組成員有榮譽(yù)感，員工之間和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作好。

五、評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

㈠礦“安全堡壘班組”建設(shè)辦公室，結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況，對(duì)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行月度檢查，季度綜合考評(píng)，每年評(píng)選出5個(gè)“十佳班組”，5名“十佳明星班組長(zhǎng)”納入礦評(píng)先工作表彰。

㈡礦將“十佳明星班組長(zhǎng)”作為后備管理干部培養(yǎng)，在選拔骨干、外出培訓(xùn)、入黨等，同等條件下“十佳明星班組長(zhǎng)”優(yōu)先。

六、本《辦法》修改、解釋權(quán)屬礦。

七、本《辦法》從2012年5月1日起執(zhí)行。