第一篇：班長及班組考勤制度1（范文）

班長及班組成員考勤制度

1、班組長及員工嚴(yán)格執(zhí)行裝運(yùn)部有關(guān)考勤規(guī)定。

2、班長每周必須在崗不少于40小時(shí)，原則上周六和周日必須在崗?？己艘誀I業(yè)室交接班記錄上的簽字或運(yùn)銷系統(tǒng)過磅記錄為準(zhǔn)。除休息日外，班長在崗期間要以固定電話向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上下班的具體時(shí)間。

3、員工應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)月排班表上班，無特殊理由，原則不予請假。

4、員工每年的年休假，由各班班長在每年的一月末排出計(jì)劃交裝運(yùn)部內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營業(yè)室管理專責(zé)同意可安排休息。

5、員工確因特殊原因需要調(diào)班的，須提前一天向班長申請，班長同意后方可離開，否則以曠工論處。

6、員工請假，一天及以內(nèi)由班長核準(zhǔn)報(bào)裝運(yùn)部內(nèi)勤；一天以上，三天以內(nèi)有班長報(bào)裝運(yùn)部經(jīng)理審批；三日以上報(bào)公司人力資源部審批。

7、員工上班遲到、早退者按照部門勞動管理辦法和《神寧集團(tuán)勞動管理辦法（{2009}190號文件）》執(zhí)行。

8、部門組織的各類活動，要求員工參加的，必須參加，確因特殊原因不能參加的，須向活動主持人請假，獲準(zhǔn)后方可離去，否則以缺席論處，缺席一次，罰款50元。

第二篇：班組考勤制度

班組考勤制度

一、職工出勤必須公司規(guī)定出勤天數(shù)，欠勤（病假、婚假、喪假除外，其它允許的事假一律按欠勤處理）按100元/天從工資中扣除。無特殊情況多出勤不計(jì)工資。超過正常休班的事假（班長不得考事假）必須經(jīng)部門批準(zhǔn)，我廠各級領(lǐng)導(dǎo)簽字否則視為曠工，300元/天，以請假條、病假條作為考核曠工依據(jù)。

二、病假：

⑴職工因病請假，在昔陽縣人民醫(yī)院或國家承認(rèn)的正規(guī)醫(yī)院開具的病假條，必須在當(dāng)日內(nèi)交綜合辦公事，過期作廢。生病休假的，要當(dāng)天向所屬部門匯報(bào)，事后補(bǔ)交病例證明。

⑵不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。

三、事假：

⑴職工因事請假，必須經(jīng)班長同意、部長簽字后方為有效，否則按曠工處理。請假超過3天的必須由我廠各級領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可有效。

⑵請事假必須本人提前辦理，電話請假或找他人代辦請假的，一律無效。⑶特殊情況事后補(bǔ)假的，須向部門及綜合辦公室申明原因，經(jīng)部長批準(zhǔn)，否則按曠工處罰。

第三篇：班組考勤制度

班組考勤制度

一、職工出勤必須保證礦規(guī)定出勤天數(shù)（井下工以人員定位考勤為準(zhǔn)），欠勤（病假、婚假、喪假除外，其它允許的事假一律按欠勤處理）按100元/天從工資中扣除。無特殊情況多出勤不計(jì)工資。超過正常休班的事假（班長不得考事假）必須經(jīng)工區(qū)批準(zhǔn)，主管（值班）區(qū)長簽字（工區(qū)只能允許3天，多的請分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），否則視為曠工，300元/天，以請假條、病假條作為考核曠工依據(jù)。

二、病假：

⑴職工因病請假，在礦衛(wèi)生所開具的病假條，必須在當(dāng)日內(nèi)交工區(qū)，過期作廢。生病休假的，要當(dāng)天向工區(qū)匯報(bào)，事后攜帶病例治療單，到礦衛(wèi)生所補(bǔ)辦病假手續(xù)。

⑵不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。

三、事假：

⑴職工因事請假，必須經(jīng)班長同意、區(qū)長簽字后方為有效，否則按曠工處理。請假超過3天的必須由區(qū)長簽字后再找分管礦長簽字方可有效。

⑵請事假必須本人提前辦理，電話請假或找他人代辦請假的，一律無效。⑶特殊情況事后補(bǔ)假的，須向工區(qū)申明原因，經(jīng)工區(qū)批準(zhǔn)，否則按曠工處罰。

四、班長(副班長)出勤24天，操心費(fèi)15（10）元/天。帶班同班長待遇。出勤不足24天班長按副班長、副班長取消操心費(fèi)。

五、當(dāng)月井下實(shí)際出勤24個(gè)班，無破皮紅傷（因傷休班兩天及以上），實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎安全獎300元，因工作學(xué)習(xí)出發(fā)按實(shí)際天數(shù)折算;生產(chǎn)班班長按本班安全獎總額8%發(fā)放，副班長按本班安全獎總額的6%發(fā)放。

班前班后會制度

一、班前會由工區(qū)區(qū)長或值班區(qū)長主持。

二、當(dāng)班職工提前更換工作服，到工區(qū)學(xué)習(xí)室參加班前會。班前會點(diǎn)名前五分鐘職工對個(gè)人勞保用品檢查、確認(rèn)，個(gè)人自我檢查項(xiàng)目包括:礦燈、安全帽、帽帶、防塵口罩、毛巾、自救器、衣兜（特殊工種證件），由跟班區(qū)長及班長確認(rèn)無誤后點(diǎn)名。職工未更換工作服、未正確佩戴勞保用品開班前會，每次對責(zé)任人處罰50元。

三、班前簽到點(diǎn)名后職工履行簽字手續(xù)，未經(jīng)請示不參加班前會的員工不準(zhǔn)下井，遲到、早退、不按規(guī)定簽字每次罰款30元。

四、班前排查。在布臵安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)之前，值班區(qū)長要對薄弱人物進(jìn)行排查，班前飲酒、情緒不穩(wěn)定、身體不適等的人員，一律不得下井，對飲酒人員每次處罰200元。

五、工作安排

1.質(zhì)量驗(yàn)收員對昨天本班質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行通報(bào)。

2.跟班區(qū)長對昨天本班的安全、生產(chǎn)、存在問題及應(yīng)注意事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)、分析。

3.值班區(qū)長對上一班的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面分析，對本班工作任務(wù)和生產(chǎn)中的安全問題及注意事項(xiàng)逐一向職工交代清楚，并著重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全薄弱環(huán)節(jié)，要求當(dāng)班人員增強(qiáng)安全防范意識，搞好安全隱患的排查工作。

六、安全確認(rèn)。職工必須對班前會安全內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，保證領(lǐng)會會議內(nèi)容，不進(jìn)行確認(rèn)的，對值班區(qū)長每次處罰50元。

七、班前會結(jié)束后，由跟班區(qū)長帶隊(duì)，列隊(duì)進(jìn)入井口等候室，按順序排隊(duì)入井，進(jìn)入各自工作地點(diǎn)。職工不按順序列隊(duì)入井，每次罰跟班區(qū)長50元。

八、生產(chǎn)結(jié)束之后，必須召開班后會，否則罰班長50/次。班后會班長及時(shí)總結(jié)上一班生產(chǎn)中遇到的問題，采取的措施等，上班存在的問題，以及下一班需要做的工作等。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、工程質(zhì)量管理及考核

1、工作面正常煤段采高控制在1.45-1.55m（電纜槽至頂梁0.6m-0.7m，溜頭溜尾電機(jī)至頂梁不低于15cm）之間，溜頭溜尾7節(jié)采高控制在1.50-1.55m之間，過斷層全巖段采高控制在1.55m-1.60m之間，否則扣當(dāng)班500分/架；采高低導(dǎo)致煤機(jī)過不去需放炮處理時(shí)，當(dāng)班工作量不記，罰班長200元/次，罰交接員，煤機(jī)司機(jī)各100元/次。接上班采高不夠支架，本班處理不完的(交采高不得比接采高低，否則照扣)，不再扣分，處理完的加100分/架（同樣3架，如接班是1.2.3架、則1.2.3處理完加分，若出現(xiàn)4.5.6照常按500/架扣分）。

2、工作面溜子出現(xiàn)明顯彎曲（50米范圍超過20公分）罰班長、交接員各100元/次。工作面遇構(gòu)造找煤不及時(shí)罰班長、交接員各100元/次。

3、溜頭溜尾由交接員控制進(jìn)尺，從所標(biāo)點(diǎn)位計(jì)算，整刀（0.6m）算進(jìn)尺，超過部分不計(jì)工作量。溜頭溜尾每班累計(jì)誤差不得大于10cm，否則扣一刀煤工作量，接上班進(jìn)尺不夠本班找回的按10cm/1000分進(jìn)行獎勵，如溜頭、尾進(jìn)尺夠，50米范圍內(nèi)有明顯彎曲的則同樣按進(jìn)尺不夠處罰。

4、溜頭接車標(biāo)準(zhǔn)：溜頭大支架距平巷溜槽沿高度不低于10公分，搭接量不大于10cm（平巷溜槽里沿至面溜頭大支架前沿），超出此規(guī)定時(shí)必須及時(shí)撥平巷，否則一次扣1000分。平巷溜子不允許超過兩處短環(huán)，縮下鏈條不允許帶短環(huán)，否則扣縮平巷工作量。材料亂扔亂放，扣本班100分/件。

5、旬檢月驗(yàn)取得優(yōu)良，當(dāng)班及上班各獎勵5000分/次，當(dāng)班班長、交接員各獎150元/次，上班班長、交接員按50%獎罰，跟班區(qū)長按內(nèi)部考核加分。

6、旬檢月驗(yàn)不合格，班組扣10000分/次，班長、交接員各罰200元/次，跟班區(qū)長按內(nèi)部考核扣分，責(zé)任人各罰100元/分，其他兩班按50%進(jìn)行處罰。

7、驗(yàn)收達(dá)不到優(yōu)良，按所扣分?jǐn)?shù)每扣1分扣責(zé)任人100元，由班長落實(shí)責(zé)任人，文明施工、機(jī)電驗(yàn)收按同樣標(biāo)準(zhǔn)獎罰。

8、當(dāng)班班長、交接員承擔(dān)本班質(zhì)量扣分的5%，月底累計(jì)按分值在工資中扣除。

二、文明施工管理及獎懲

1、超前以內(nèi)無雜物、鼓起底板必須整平，衛(wèi)生清理干凈否則扣1000分/處，兩巷站高不低于1.8米，不足時(shí)及時(shí)臥底至兩幫，200分/米（需放炮處理時(shí)按500分/米），否則加倍扣除。

2、軌巷串車至工作面，機(jī)巷皮帶機(jī)尾60米至工作面，文明施工干凈整潔，柱梁溜槽碼放整齊，管線吊掛平直，不符合要求一處扣500分（當(dāng)班）

3、旬檢月驗(yàn)取得優(yōu)良，當(dāng)班及上班各獎勵5000分/次，當(dāng)班班長、交接員各獎150元/次，上班班長、交接員按50%獎罰，跟班區(qū)長按內(nèi)部考核加分。

4、旬檢月驗(yàn)不合格，班組扣10000分/次，班長、交接員各罰200元/次，跟班區(qū)長按內(nèi)部考核扣分，責(zé)任人各罰100元/分。其他兩班按50%進(jìn)行處罰。

三、機(jī)電驗(yàn)收及考核

1、機(jī)電驗(yàn)收旬檢月驗(yàn)成績95分及以上，每次班長獎200元，副班長100元，維修工當(dāng)旬工資上調(diào)5%；93分以下，每次罰班長200元，維修班當(dāng)旬工資下調(diào)5%。

四、通防驗(yàn)收及考核

月底通防綜合驗(yàn)收按成績對防塵員進(jìn)行150元-120元等額獎罰（按旬考核）。

隱患排查制度

一、班長對本班隱患排查、整改落實(shí)全面負(fù)責(zé)。

二、在工作現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)，進(jìn)行全面安全隱患排查,對所排查出的隱患按“三定”要求及時(shí)處理整改。

三、班隱患排查：跟班班長對當(dāng)班隱患進(jìn)行排查，并及時(shí)登記班隱患排查記錄，當(dāng)班能處理的必須當(dāng)班處理，當(dāng)班處理不了必須將隱患地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、整改措施等對下班交接清楚，整改完成后，按規(guī)定時(shí)間銷號。跟班安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督考核，重大隱患必須及時(shí)匯報(bào)工區(qū)，由工區(qū)安排專人整改。

四、考核制度：

1.按要求認(rèn)真填寫各類隱患排查記錄，做到齊全、規(guī)范、完好，否則每次對責(zé)任人處罰50元；

2.按時(shí)參加隱患排查會議，否則，每次處罰100元，不及時(shí)組織進(jìn)行整改或整改不徹底，除礦進(jìn)行處罰外，工區(qū)對整改責(zé)任人、監(jiān)督人，每次處罰100元。

薄弱人物排查制度

一、各班組建立薄弱人物排查登記臺賬。由專人負(fù)責(zé)填寫，堅(jiān)持每天登記，每天排查。發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

二、班前排查。在布臵安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)之前，當(dāng)班班長要對薄弱人物進(jìn)行排查，班前飲酒、情緒不穩(wěn)定、身體不適等的人員，一律不得下井，對飲酒人員每次處罰200元。

三、未及時(shí)進(jìn)行排查登記的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款50元/次。

事故分析處理制度

一、建立各班組事故登記臺賬，發(fā)生事故及時(shí)填寫臺帳。內(nèi)容要真實(shí)，不能弄虛作假，否則罰相關(guān)責(zé)任人50元/次。

二、發(fā)生事故后要做到四不放過：分析不出原因不放過，找不出責(zé)任者不放過，教育不了大家不放過，責(zé)任者未受到處理不放過。

三、當(dāng)天發(fā)生的事故要當(dāng)天分析，拿出意見和防范措施，避免類似事故的發(fā)生。

四、工作面不論何種原因發(fā)生冒頂，按影響時(shí)間計(jì)算，扣本班當(dāng)月工資1000元/小時(shí)。罰班長200元/次，罰交接員100元/次，責(zé)任人100元/次。本班發(fā)生冒頂處理不計(jì)分，下班處理按500分/架進(jìn)行加分，特殊情況向跟班區(qū)長請示；冒頂范圍只許縮小，不許擴(kuò)大。增加的按50元/架對班長、交接員、責(zé)任人進(jìn)行處罰。

五、工作面不論何種原因發(fā)生機(jī)電故障，必須在升井后由跟班區(qū)長組織相關(guān)人員進(jìn)行分析處理；影響兩小時(shí)以上的機(jī)電事故由機(jī)電區(qū)長組織分析并拿出處理意見。

六、較大及以上的機(jī)電事故由礦機(jī)電科等有關(guān)部門組織分析、上報(bào)；由礦機(jī)電科組織分析，制定處理意見及防范措施。

七、各類事故報(bào)表、分析處理意見，防范措施，在事故處理完畢后當(dāng)月必須建立臺賬。否則罰相關(guān)班組長50元/次。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、每日一題學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.區(qū)隊(duì)建立“每日一題”書寫小黑板，以崗位工種學(xué)習(xí)題庫為主要內(nèi)容，將每天學(xué)習(xí)內(nèi)容公布，供職工學(xué)習(xí)。

2.職工必須按時(shí)記錄，書寫要認(rèn)真，記錄本保持清潔整齊。學(xué)習(xí)記錄必須在工區(qū)抄寫，嚴(yán)禁將別人的記錄本帶回宿舍（家）抄寫，否則，罰款100元。

3.工區(qū)每月定期對“每日一題”記錄本進(jìn)行檢查，凡不按時(shí)記錄，亂寫亂畫，記錄本損壞的，對責(zé)任人每次罰款50元。班長連帶扣10元/次，本班組當(dāng)月學(xué)習(xí)記錄無扣分，獎班長200元，月底工資兌現(xiàn)。

二、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

⑴工區(qū)所有出勤人員必須按時(shí)參加安全活動，遲到或早退者，一次罰款30元，曠會一次罰款50元。

⑵安全活動記錄及時(shí)存檔、備查，記錄不齊全、不規(guī)范的，每次處罰50元。班長連帶扣10元/次，本班組當(dāng)月學(xué)習(xí)記錄無扣分，獎班長200元，月底工資兌現(xiàn)。

交接班制度

一、交接班時(shí)間：

早班7：30—8：00，中班15：30—16：00，夜班23：30—00：00。

二、交接班內(nèi)容：

（1）交班人員必須將工作面的工程質(zhì)量、安全狀況、存在的隱患、運(yùn)輸情況、設(shè)備狀況、工具、材料等情況交接清楚；

（2）接班人員必須認(rèn)真清查上班交接的工具、材料、設(shè)備，與交班不符的要及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)檢查驗(yàn)收上班的工程質(zhì)量、安全狀況及存在的隱患，對不符合安全要求的必須及時(shí)處理；

4.凡不執(zhí)行現(xiàn)場交接班驗(yàn)收的，不計(jì)當(dāng)班工作量，同時(shí)對不現(xiàn)場交接班人員每人罰款200元。

5.交接員負(fù)責(zé)工作面交接工作，交接不清一次罰款100元；班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、隱患的處理，當(dāng)班隱患處理不及時(shí)，一次罰班長100元；

6.崗位工交接班自行交接，交接時(shí)，必須把崗點(diǎn)范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生清理干凈，（范圍10米），若崗點(diǎn)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生清理不干凈，罰責(zé)任人50元／次，缺少工具由責(zé)任人按價(jià)賠償。

7.衛(wèi)生及文明生產(chǎn)管理：運(yùn)輸順槽大塊煤矸浮煤及其他雜物，當(dāng)班必須清理干凈，清理不凈罰當(dāng)班班長100元，驗(yàn)收員安排，當(dāng)班不落實(shí)加倍扣罰。

8.交接過程中嚴(yán)格實(shí)行安全質(zhì)量交接班制度，對交接事項(xiàng)不合格的，接班人不予接班，并由交接人當(dāng)場進(jìn)行整改，整改后經(jīng)接班人驗(yàn)收后，方可交接。

班組安全績效考核

一、工區(qū)制定班組績效考核績效細(xì)則，由各班組長每日填寫，填寫內(nèi)容要真實(shí)，不能弄虛作假。否則罰當(dāng)班班長50元/次。

二、考核內(nèi)容

1、安全管理：①發(fā)生破皮紅傷班組扣5分。②輕微傷事故扣10分，重大人為機(jī)械事故15分；發(fā)生輕傷及以上事故免去考核資格。③嚴(yán)重“三違”每出現(xiàn)一人次扣2分，普通“三違”每出現(xiàn)一人次扣1分。④未執(zhí)行上下井簽字制度每出現(xiàn)一人次扣1分。

2、生產(chǎn)任務(wù)： ①工區(qū)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，完成超計(jì)劃10%加1分，每少計(jì)劃10%減1分。②煤質(zhì)達(dá)標(biāo)超2.5%加1分，超5%加2分，超7%加5；低于考核指標(biāo)，同分比扣分。③工程質(zhì)量驗(yàn)收，優(yōu)良品加5分，合格品減2分，不合格品減5分。④信息辦班評估，低于90分每降低1分扣1分，超過92分的每超1分加1分。

3、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)：①安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)班組人員全部出勤，每缺席1人次扣1分（請假者除外），遲到1人次扣0.5分。②學(xué)習(xí)筆記記錄不全每人次扣1分，不認(rèn)真每人次扣0.5分。③礦安培中心學(xué)習(xí)抽考各班成績低于80分每人次扣1分。

4、材料管理：①出現(xiàn)材料罰款，每次扣1分。②班組材料計(jì)劃外消耗每次扣2分。③班組材料費(fèi)每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣0.3分。

5、團(tuán)隊(duì)意識：①區(qū)隊(duì)組織各項(xiàng)活動中第一名本班組加5分，第二名加4分，第三名加3分。②區(qū)隊(duì)管理規(guī)定制度的落實(shí)，每出現(xiàn)違反一人次扣1分。③出勤率應(yīng)不低于82％，否則扣1分/天。④井下打架扣班組10分/次。

6表彰獎勵：①被礦評為優(yōu)秀班組長的，班組加3分。②小改小革促進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)的，每項(xiàng)加5分。③被礦評為“三無”班組，加10分

三、獎懲制度

1、維修班不參與考核。

2、對于每月第一的班組獎勵班長300元/月，獎勵副班長200元/月，獎勵班組成員1000分/人。

3、對于每月倒數(shù)第一的班組罰班長300元/月，罰副班長200元/月，罰班組成員1000分/人。

第四篇：運(yùn)行一班班組考勤制度

班組考勤制度

第一章 總 則

第一條 為了提高發(fā)電、輸配電系統(tǒng)的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，加強(qiáng)風(fēng)電運(yùn)行管理，特制訂本制度。

第二條 風(fēng)電場運(yùn)行班長負(fù)責(zé)班組考核工作。

第三條 風(fēng)電場運(yùn)行班長及值班人員都必須熟知本制度。

第四條 按照風(fēng)電運(yùn)行崗位專業(yè)的要求風(fēng)電場運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，方能正式擔(dān)任運(yùn)行值班工作。

第六條 風(fēng)電場的倒閘操作及操作票、工作票管理，必須執(zhí)行部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電場和變電所電氣部分），風(fēng)電場還應(yīng)執(zhí)行電網(wǎng)公司頒發(fā)的《有人值班風(fēng)電場安全管理制度》和《有人值班風(fēng)電場操作的規(guī)定》以及本制度的規(guī)定。

第七條 風(fēng)電運(yùn)行人員必須按照《風(fēng)力發(fā)電場運(yùn)行規(guī)程》管好、維護(hù)保養(yǎng)好所轄風(fēng)電場設(shè)備。

第八條 風(fēng)電場的接線改變或設(shè)備維修，必須上報(bào)公司相關(guān)部門審批，并按調(diào)度指令執(zhí)行。

第九條 調(diào)度、通信、自動化專業(yè)必須制訂相應(yīng)的運(yùn)行

管理制度和檢修制度，以適應(yīng)風(fēng)電場數(shù)據(jù)通訊工作的需要。

第十條 培育目標(biāo)一致、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能造就勤勉、自律、團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍。任何一個(gè)人都有一種群體歸屬感，都不愿意被他所屬的群體厭棄。培育班組目標(biāo)一致、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，讓團(tuán)隊(duì)的有效執(zhí)行成為組織認(rèn)可的行為準(zhǔn)則，從而獲得最大的安全效益。

第二章 各級人員崗位職責(zé)

第十一條風(fēng)電場班長的安全職責(zé)

（一）值長是本值的安全第一責(zé)任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

（二）負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（施工程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制。

（三）帶領(lǐng)本值人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

（四）主持召開班前、班后會和每周一次或一個(gè)值的安全日

活動，并做好記錄。

（五）負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作(倒閘操作、檢修、試驗(yàn)等)的技術(shù)交底和安全措施交底，并做好記錄。

（六）做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入場工人的三級安全教育和全班人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到能進(jìn)行現(xiàn)場急救。

（七）開展好本班組的定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”活動，落實(shí)上級和本公司、本風(fēng)場下達(dá)的反事故措施。

（八）經(jīng)常檢查本班組工作場所(每周不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能及時(shí)處理的應(yīng)及時(shí)處理。對本班組人員正確使用勞動保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（九）對本值兩票執(zhí)行的正確負(fù)主要責(zé)任，并每月交一份兩票寫實(shí)報(bào)告。

（十）支持班組安全員履行自己的職責(zé)，對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。

（十一）做好特種設(shè)備和危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控管理，監(jiān)督特種人員持證上崗，建立特種設(shè)備和危險(xiǎn)源、特種人員擋案。

（十二）經(jīng)常檢查安全設(shè)施、安全工器具符合安全要求，有問題及時(shí)整改。

（十三）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他安全工作。第十二條副班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

（一）協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作。班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。

（二）按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。

（三）協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

（四）協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

（五）及時(shí)與班長溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

（六）協(xié)助班長每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。

（七）協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

（八）協(xié)助班長定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析班組安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

（九）協(xié)助班長做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)知

識競賽等各項(xiàng)活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（十）按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)勞動防護(hù)用品的使用和管理工作。

第十三條班組安全員的安全職責(zé)

（一）督促全班人員正確執(zhí)行各種規(guī)程制度，按計(jì)劃完成安、反措項(xiàng)目。

（二）協(xié)助班長組織安全日活動和季節(jié)性安全大檢查以及各種安全活動。

（三）利用班前、班后碰頭會，對本班人員開展經(jīng)常性安全思想教育。

（四）監(jiān)督全班人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品，監(jiān)察本班的安全工器具及所屬設(shè)備和工作場所的安全狀態(tài)，對存在的問題及時(shí)反映，積極解決。

（五）負(fù)責(zé)填寫班組安全臺帳，統(tǒng)計(jì)千項(xiàng)操作無差錯(cuò)紀(jì)錄、缺陷消除率，收集、整理、保管各種安全資料。

（六）本班發(fā)生不安全情況及時(shí)匯報(bào)部門、車間和安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)收集故障原始資料，參加故障分析會。

（七）按時(shí)參加風(fēng)場召開的安全員會議，如實(shí)反映本班安全情況，積極完成部門布置的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

（八）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他安全工作。

第十四條員工安全生產(chǎn)職責(zé)

（一）自覺遵守勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)的各種法規(guī)和規(guī)程制度。

（二）及時(shí)反映和按規(guī)程規(guī)定處理一切危及人身和設(shè)備系統(tǒng)安全的情況。

（三）愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，應(yīng)管理好、修好、用好所管轄機(jī)器設(shè)備，對所管轄機(jī)器設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

（四）有權(quán)制止任何人違章作業(yè)。

（五）有權(quán)拒絕接受和執(zhí)行明顯可能造成人身傷亡和設(shè)備損壞的違章指揮。

（六）對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)人員的決定和命令有異議時(shí)有權(quán)提出意見，但上級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持時(shí)仍應(yīng)執(zhí)行，在執(zhí)行后可越級反映。

（七）積極參加各項(xiàng)安全檢查和安全日活動。

（八）尊重和支持安全監(jiān)督人員的工作，服從安全監(jiān)督人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

（九）發(fā)生事故后應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。

第三章 風(fēng)場班組考勤

第十五條 風(fēng)電場值班考勤：

（一）風(fēng)電場的值班方式，實(shí)行定期輪換值班制，值班人員

編排由場長或副場長負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許不得調(diào)班。

（二）風(fēng)電場在值班時(shí)間內(nèi)，均為24小時(shí)專人監(jiān)盤；

早班08:00——15:00 中班15:00——22:00 晚班22:00——08:00 因倒閘操作、設(shè)備維護(hù)工作，也不可以全部離開主控制室，必須有一位值班人員堅(jiān)守崗位，即在任何時(shí)候均能聽到事故或異常運(yùn)行音響信號和調(diào)度電話鈴聲。

第十六條 交接班考勤

（一）值班人員應(yīng)按照值班方式和批準(zhǔn)的值班表進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)，不得擅離職守。

（二）值班人員應(yīng)按規(guī)定提前15分鐘做好交班準(zhǔn)備，如到交接班時(shí)間而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)留在班上堅(jiān)持工作，直到接班人員到達(dá)履行交接手續(xù)后才準(zhǔn)離開。

（三）交接班手續(xù)未完前，一切工作仍由交班人員負(fù)責(zé)，如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，由交班人員負(fù)責(zé)處理事故，必要時(shí)可指揮接班人員協(xié)助處理。

（四）在下列情況下不準(zhǔn)交接班； 1倒閘操作及許可工作未告一段落時(shí)；

2處理事故時(shí)，只有當(dāng)事故處理告一段落時(shí)，才能進(jìn)行交接

班工作；

3發(fā)現(xiàn)接班人員不齊，有喝酒或精神不振現(xiàn)象。

（五）交班前檢查本班運(yùn)行、維護(hù)、設(shè)備檢修安全措施等執(zhí)行情況，各種記錄完整，鑰匙、工具，安全用具齊全，場所衛(wèi)生干凈，做好交班準(zhǔn)備工作。

（六）接班負(fù)責(zé)人認(rèn)為無誤后，召開交接班會議，按照要求詳細(xì)介紹交班情況，接班人員布置本班工作任務(wù)，交接結(jié)束時(shí)首先由接班人員在運(yùn)行記錄上簽名，再由交班人員簽名，交接班結(jié)束，交班負(fù)責(zé)人才能離崗。第十七條 早會前簽到考勤

（一）班組實(shí)行早會前簽到考勤。班組全員都必須自覺遵工作時(shí)間，實(shí)行早會前簽到。

（二）班組簽到表一日簽一次，即早上08:30前。

（三）因公外出不能簽到應(yīng)填寫《外勤登記表》注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按《班組考核制度》進(jìn)行考核。第十八條 病假

（一）員工休病假需提供一級以上醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)（市醫(yī)保定點(diǎn)）開據(jù)的病假條或診斷證明；連續(xù)休病假三天

以上的，須提供個(gè)人醫(yī)保定點(diǎn)或三級醫(yī)院開據(jù)的病假條或診斷證明，否則按事假處理。

（二）員工休病假或事假必須提前申請并且填寫申請表，崗當(dāng)日完成申請、審批銷假手續(xù)。如因情況緊急或突發(fā)而無法提前請假，應(yīng)在休假當(dāng)天通過電話向值班長以及部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

第十九條 會議、學(xué)習(xí)、考試考勤

（一）班組人員對公司、部門、班組組織的會議、學(xué)習(xí)、考試應(yīng)及時(shí)參加并簽到。

（二）因工作安排活個(gè)人原因不參加或中途離開應(yīng)向值班長說明，經(jīng)值班長同意后再做相應(yīng)學(xué)習(xí)、補(bǔ)試安排。

第二十條 對病假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的假別，請假時(shí)不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。

第四章 缺勤規(guī)定

第二十一條 考勤組織

（一）由班長組織，全班成員參加，開會總結(jié)本月工作完成情況。根據(jù)工作完成的效率、質(zhì)量及勞動紀(jì)律的遵守情況，本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照《班組考核制度》，對每位班組成員進(jìn)行缺勤考核。

（二）考勤成員 運(yùn)行一班 班長 ：李懷平副班長 ：徐杰涵

班組成員：趙地楨、姜泳、師育淵、梁紹佳

第二十二條 未完成請假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對責(zé)任人予以嚴(yán)格處理。

第二十三條 缺勤考核

1、上班期間遲到、早退者；（2分）

2、參加學(xué)習(xí)、會議不遵守會議紀(jì)律或遲到者；（3分）

3、無故不參加部門、公司組織的各種技術(shù)培訓(xùn)、考試或活動者；（4分）

4、值班期間擅離工作崗位者；（5分）

5、其他類似性質(zhì)的違反風(fēng)場管理規(guī)定的行為。（5分）

6、未辦理請假手續(xù),曠工連續(xù)二天或累計(jì)三天者；（8分）

7、其他類似性質(zhì)的違反風(fēng)場管理規(guī)定的行為。（1—10分）

7、第五章 文明生產(chǎn)

第三十四條 為創(chuàng)建一個(gè)文明、衛(wèi)生的現(xiàn)場環(huán)境，針對

風(fēng)電場班組考勤管理的實(shí)際情況，特制定此制度，各風(fēng)電場嚴(yán)格執(zhí)行。

第五篇：班長及班組五大員工作職責(zé)

班長及班組五大員工作職責(zé)

班長工作職責(zé)

遵紀(jì)守法，帶領(lǐng)全班員工完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)全班人員，做到分 工明確清楚，提高合理性；身先士卒，牢記安全第一，全面搞好班組建設(shè)及班組 管理工作，做班組員工的表率和帶頭人。

副班長工作職責(zé)

配合班長完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助班長搞好班組安全生產(chǎn)及管理，班 長有事外出時(shí)行使班長職權(quán)。

技術(shù)員工作職責(zé)

抓好班組技術(shù)培訓(xùn)工作，做好班組設(shè)備技術(shù)臺賬，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行“兩票 三制”制度，做好班組技術(shù)改造工作及小改小革的實(shí)施和完善工作，協(xié)助專責(zé)做 好設(shè)備備品備件準(zhǔn)備工作。

安全員及工會小組長工作職責(zé)

積極協(xié)助班長搞好班組的安全管理工作，堅(jiān)持每月四次的班組安全學(xué)習(xí)制度 并做好記錄，隨時(shí)提醒班組員工時(shí)時(shí)牢記安全，把安全放在第一位，保證班組安 全生產(chǎn)工作有序、穩(wěn)定的開展。關(guān)心班組全體員工的工作及文化生活，抓好工會 小組工作，了解員工的思想動態(tài)，做員工的知心人和貼心人。

考勤員工作職責(zé)

及時(shí)清楚做好班組員工考勤工作，班組員工考勤一目了然，按期公布員工出 勤情況，做好班組績效獎的核算發(fā)放工作做到及時(shí)、公平、公開、公正。

通訊員工作職責(zé)

宣傳黨的方針政策，及時(shí)報(bào)道班組安全生產(chǎn)中的先進(jìn)分子及閃光點(diǎn)，做好好 人好事及先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道工作，組織班組每月的政治學(xué)習(xí)和民主生活會，并 做好記錄。

材料工具員工作職責(zé)

抓好班組工器具及材料的管理工作，做到工器具擺放整齊、清楚，材料備品 清楚、清晰一目了然，嚴(yán)格執(zhí)行工器具及材料領(lǐng)用登記制度。

五大員崗位職責(zé)

一、班長崗位職責(zé)

1、職責(zé)范圍：在檢修中心的領(lǐng)導(dǎo)下，對全班生產(chǎn)、技術(shù)管理、班組建設(shè)、精神文明建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一管理，全面負(fù)責(zé)。

2、職責(zé)內(nèi)容：

1）組織全班人員完成局和檢修中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2）充分發(fā)揮班委會和全班人員的作用，調(diào)動全班職工的積極性，支持職工參加民主管理。支持工會小組長行使民主管理權(quán)利。組織實(shí)施班委會、民管會的決議。

3）負(fù)責(zé)做好班組內(nèi)的思想政治工作，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育和勞動紀(jì)律教育。

4）加強(qiáng)班組建設(shè)，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并領(lǐng)導(dǎo)和組織全班人員學(xué)習(xí)貫徹。

5）負(fù)責(zé)制定本班人關(guān)的各項(xiàng)制度，抓好基礎(chǔ)工作，建立各種記錄，提高班組管理水平。

6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)管理工作。

7）主持班委會、全班會的召開，堅(jiān)持站班會制度，生產(chǎn)副班長不在時(shí)，參加檢修中心生產(chǎn)會，主持每日站班會。

8）作好班內(nèi)各項(xiàng)工作總結(jié)。

9）組織過好安全活動，按局和檢修中心要求進(jìn)行安全工作檢查，對班內(nèi)的不安全情況進(jìn)行分析，采取相應(yīng)對策。發(fā)生事故時(shí)進(jìn)行調(diào)查，并組織反措實(shí)施。

10）負(fù)責(zé)提高工作效率和工作質(zhì)量，降低成本。

11）有權(quán)實(shí)行本班內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制定各種獎懲、考核分配辦法，經(jīng)民管會討論通過后執(zhí)行。班長有權(quán)按規(guī)定根據(jù)個(gè)人業(yè)績進(jìn)行獎懲、考核和分配。

12）對違反規(guī)章制度的人員，進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重者，向檢修中心提出處理意見。對工作業(yè)績突出者，有提出獎勵、晉級的建議權(quán)。

13）有權(quán)按局規(guī)定對本班組人員實(shí)行勞動組合。

14）完成檢修中心領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

15）負(fù)責(zé)班組日常衛(wèi)生、班容班貌保持的工作安排。

16尊重民管會的民主權(quán)力，模范執(zhí)行民管會的決定。

17）主持班委會、考評會，并對班委會其他成員提出考評意見。發(fā)生事故時(shí)進(jìn)行調(diào)查，并組織反措實(shí)施。

二、副班長崗位職責(zé)

1、職責(zé)范圍：在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組日常生產(chǎn)組織、布置生產(chǎn)任務(wù)、分配工作。對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、職責(zé)內(nèi)容：

1）參加檢修中心生產(chǎn)會，及時(shí)傳達(dá)、組織實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2）主持每日工作安排，交待工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)。

3）協(xié)助班長對全班職工進(jìn)行安全思想、職業(yè)素質(zhì)教育。參加事故分析，及時(shí)組織反措實(shí)施。協(xié)助班長搞好各項(xiàng)工作。

4）掌握本班管轄設(shè)備情況，對暴露的缺陷、所下達(dá)的缺陷書及上級整改、整治要求及時(shí)組織人員進(jìn)行處理。

5）對違反各類規(guī)程的行為提出批評、制止，并于考評會上提出考評意見。

6）參與制定本班內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)分配制度等工作。尊重民管會的民主權(quán)力，模范執(zhí)行民管會的決定。

8）班長不在時(shí)，行使班長職責(zé)。

三、工會小組長崗位職責(zé)

1、職責(zé)范圍：在分工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行上級決定和工 會決定負(fù)責(zé)本班民主管理的日常工作。

2、職責(zé)內(nèi)容：

1）做好會員的思想政治工作。

2）組織職工參加班組民主管理工作，并作好相關(guān)的記錄。

3主持召開民管會，討論班組生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施；討論制定和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革 方案；討論決定班組制度、獎金分配辦法和有關(guān)職工生活福利事 項(xiàng)；聽取班組長的工作報(bào)告，每半年民主評議班組長一次；監(jiān)督 本班生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、考核“三公開”的執(zhí)行情況，維護(hù)職工的民主 權(quán)利和應(yīng)得物質(zhì)利益，在班內(nèi)實(shí)行生產(chǎn)、生活、經(jīng)濟(jì)、政治民 主。

5）開展有益的文體活動。6）按時(shí)收繳會費(fèi)。

7）參加班委會、民管會，對影響班組團(tuán)結(jié)、榮譽(yù)的行為進(jìn)行 批評教育并提出考評意見。

四、安全員崗位職責(zé)

1、職責(zé)范圍：在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班長搞好本班的安全生產(chǎn)和安全管理工作并對本班行使安全監(jiān)督工作。

2、職責(zé)內(nèi)容：

1）協(xié)助班長宣傳上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、要求和指示，并對本班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

2）負(fù)責(zé)本班安全管理工作，協(xié)助班長組織過好安全活動，作好安全活動記錄。

3）結(jié)合本班實(shí)際制定必要的保證安全生產(chǎn)的措施。

4）及時(shí)填報(bào)安全報(bào)表。

5）參加本班及事故調(diào)查分析，及時(shí)填報(bào)事故調(diào)查報(bào)告。協(xié)助班長認(rèn)真組織實(shí)施反事故措施計(jì)劃和保證安全的技術(shù)組織措施計(jì)劃。

6）經(jīng)常分析本班安全生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)建議。

7）定期組織人員對本班所轄各種儀器、安全用具進(jìn)行檢查。

8）對違反規(guī)程制度現(xiàn)象，有權(quán)批評、制止，并及時(shí)報(bào)告班長或上級領(lǐng)導(dǎo)。

9）與技術(shù)員一起管理本班各類工作票，進(jìn)行工作票校核。

10）參加班委會、考評會，對本班職工執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程情況提出考評意見。

五、技術(shù)員崗位職責(zé)

1、職責(zé)范圍：在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班技術(shù)管理和日常培訓(xùn)工作。

2、職責(zé)內(nèi)容：

1）掌握本班職工年齡、文化、技術(shù)結(jié)構(gòu)，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)工作。

2）完成上級指定的培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄，完善培訓(xùn)檔案。

3）收集、發(fā)放技術(shù)書籍、學(xué)習(xí)資料。

4）作好班組各類資料的管理，及時(shí)完善、妥善保管圖紙資料。

5）督促各類試驗(yàn)報(bào)告、新裝設(shè)備投運(yùn)資料等的上交，對各類報(bào)告進(jìn)行審核，作好設(shè)備臺帳的統(tǒng)一管理工作。

6）按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)總結(jié)，及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)，并填表上報(bào)。

7）參加班組事故分析，對各類不安全情況，提出反措意見。

8）及時(shí)清理、收集設(shè)備缺陷和各種技術(shù)問題，參加分析研究班組技術(shù)問題，參加分析研究班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

9協(xié)助安全員作好工作票的管理。

10制定完成專項(xiàng)工作的安全技術(shù)組織措施，并及時(shí)組織全班或參與施工人員學(xué)習(xí)。

11完成班長交辦的任務(wù)。

12開展技術(shù)監(jiān)督，督促全班職工學(xué)習(xí)，執(zhí)行各類技術(shù)規(guī)程。13進(jìn)行設(shè)備臺帳的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)完善、補(bǔ)充設(shè)備臺帳，保證其準(zhǔn)確性。

14參加考評會，并對工作范圍內(nèi)的違章行為提出意見。