第一篇：班長(zhǎng)如何管理好班組

班長(zhǎng)如何管理好班組

班組工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一線，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的具體實(shí)施者，班組長(zhǎng)作為這個(gè)的帶頭人，班長(zhǎng)是兵頭將尾，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一管理者。

我在長(zhǎng)虹精密公司廣元分公司已經(jīng)上班有3年時(shí)間了，在此時(shí)間內(nèi)通過(guò)自己的不斷努力當(dāng)上一班班長(zhǎng)。雖然自己很努力想當(dāng)一名稱職的班長(zhǎng)但是總覺(jué)得沒(méi)有得到預(yù)想的效果，通過(guò)總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下找到以下幾點(diǎn)方面去開(kāi)展工作。

一、宣傳員的作用：

班組長(zhǎng)要經(jīng)常向員工及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整的宣傳上級(jí)的政策方針、規(guī)章制度，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，使員工在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到政令暢通、令行禁止，堅(jiān)決杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量的安全生產(chǎn)。

二、聯(lián)絡(luò)員的作用：

班組長(zhǎng)不但要做好“上情下達(dá)”，還應(yīng)做好“下情上傳”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的聯(lián)絡(luò)員作用。例如，在員工在日常生活、工作和學(xué)習(xí)中遇到的困難及員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內(nèi)部難以能解決的要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)及時(shí)向員工反饋，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁作用，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

三、發(fā)揮協(xié)調(diào)員的作用：

員工在日常生活和工作中，相互之間難免會(huì)發(fā)生摩擦，對(duì)于出現(xiàn)的摩擦和不和諧現(xiàn)象，作為班組長(zhǎng)不能視而不見(jiàn)，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問(wèn)題不負(fù)責(zé)任的往上繳。要主動(dòng)調(diào)查了解，掌握情況，做好深入細(xì)致的思想工作，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、合理處理糾紛。把班組內(nèi)部、班組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團(tuán)結(jié)因素消滅在萌芽之中，在員工之間創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。

四、發(fā)揮教導(dǎo)員的作用：

班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一線的骨干，其實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)要以身作則、言行一致，嚴(yán)把安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)，把自己平時(shí)積累的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能傳授給員工，以推動(dòng)全體職工技術(shù)技能的共同提高，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

找到學(xué)習(xí)的方向發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

第二篇：如何在做好班組管理

班組管理建設(shè)小結(jié)

至今各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步的進(jìn)行、完善、提升中。下面簡(jiǎn)要的的說(shuō)明一下我的班組管理之路:

一、班組文化建設(shè)

我們班是由23名員工組成的，地域不同、性格不同、年齡不同?每個(gè)人都是一個(gè)世界，想了解全面，是不大容易的。但是，不管怎么樣，來(lái)到企業(yè)工作，應(yīng)該都應(yīng)該為了一個(gè)目的：生活，也可以說(shuō)是生存。更直白的可以說(shuō)，掙錢(qián)。我想我說(shuō)的可能太俗了，但是，據(jù)我的調(diào)查了解，我的員工大多數(shù)家境確實(shí)不是很富裕。而我首先做的是利用各種開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)的時(shí)間，對(duì)他們講解其他知名企業(yè)的好的案例，從而，使員工的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，從“為老板工作”的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀樽约汗ぷ鳌钡男膽B(tài)?，F(xiàn)在基本上達(dá)到了“為團(tuán)隊(duì)工作”的心態(tài)。我想達(dá)到的理想態(tài)度是“我為自己是這個(gè)企業(yè)的員工而驕傲”、“我為自己是我們班的員工而驕傲”。下面是我曾給我的員工講述過(guò)的一個(gè)關(guān)于豐田汽車員工的故事：“有一名豐田員工在大街上碰見(jiàn)一輛?？吭诼愤叺呢S田車，發(fā)現(xiàn)車身上有一處灰塵，馬上掏出雪白的手帕抹去那處灰塵，讓汽車重放光彩。日本豐田公司的員工都非常注意維護(hù)公司的整體形象，那怕有些與自己不相干的事也要去管。因?yàn)?，如果豐田車有了污點(diǎn)，豐田人好像自己身上也沾上了污點(diǎn)。” 我想這樣的企業(yè)員工或許已經(jīng)達(dá)到了為企業(yè)信仰而工作的狀態(tài)了吧。我們班從中只是學(xué)到：作為我們班的一名員工，我們至少要把我們班所涉及的工作做好。不為我們班抹黑。我們這群?jiǎn)T工一直抱著這樣工作態(tài)度工作。

二、人員管理（以人為本）面對(duì)車間生產(chǎn)管理“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”五大要素中，我看重的最重 要的一環(huán)是“人”。我堅(jiān)持以人為本的管理。琢磨一下“企業(yè)”中的“企”字的寫(xiě)法。把“人”拿掉，“企”字就成了“止”。人是企業(yè)中一切創(chuàng)新的源泉，失去他們，奔騰的 企業(yè)之流怎會(huì)不停止？我的班組也是一樣，作為企業(yè)發(fā)展單元的最小單位，只有人人進(jìn) 步，企業(yè)才能進(jìn)步。班組也是，一個(gè)班長(zhǎng)再厲害，一個(gè)人也不可能把一個(gè)班組所有的工 作都做好。所以，我覺(jué)的人盡其才，才是最重要的。人是真正牽制設(shè)備故障發(fā)生、物料 是否齊全、工藝是否達(dá)標(biāo)、環(huán)境是否良好的直接決定者。所以，我重用每一位員工，采 用“賽馬不相馬”的用人體制，發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，記著海爾CEO張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“你可 以不知道下屬的短處，卻不能不知道的下屬的長(zhǎng)處”。我的員工有踏踏實(shí)實(shí)但反映較慢 的、有工作心細(xì)如毛但小氣刻薄的、也有積極進(jìn)取豁達(dá)開(kāi)朗的。簡(jiǎn)而分之，指揮型、關(guān) 系型、智力型、老黃牛型等各類員工，老黃牛型的多夸獎(jiǎng)他，令他安分工作；指揮型 的重用，交付班組重要設(shè)備管理，標(biāo)準(zhǔn)班組看板更新等工作，令其調(diào)度其他員工的積極 性和能動(dòng)性。對(duì)一些工作能力好，但就想得到些好處的員工，對(duì)這樣的員工我不會(huì)因其 愛(ài)占小便宜而看不起或是排擠他，相反我還瞅機(jī)會(huì)給他便宜占。自私是人的天性，作為 一個(gè)班組長(zhǎng)，我習(xí)慣員工各式的思想，包容各種不同的習(xí)性，匯集起員工各自的長(zhǎng)處來(lái) 能把工作做好。現(xiàn)在我的班組人員管理創(chuàng)新之處是：車間內(nèi)有設(shè)備員、安全員、工藝員、TPS推進(jìn)員等職位，我的班組中視人員能力、性格的不同，也分別有班組安全員、班組 設(shè)備員、班組工藝員、班組TPS推進(jìn)員。讓其幾人各盡其責(zé)，但相互牽連、相互評(píng) 比、相互進(jìn)步，達(dá)到了共同提高的目的。也使員工有了自我表現(xiàn)的動(dòng)力，達(dá)到了自我價(jià) 值實(shí)現(xiàn)的目的。

三、無(wú)規(guī)矩不成方圓（嚴(yán)明的紀(jì)律性）剛開(kāi)始時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工在制度方面做的不是很好，對(duì)班前會(huì)無(wú)故遲到、忘記簽簽到表、上班玩手機(jī)等違紀(jì)情況習(xí)以為常。讓他們轉(zhuǎn)變我知道也不是一朝一夕的事，但是我知道要想成為一個(gè)好的班組，這些壞的習(xí)慣是必須鏟除的，于是，我采用了獎(jiǎng)罰制度，雖然這很不人性化，但是對(duì)中國(guó)企業(yè)體制來(lái)說(shuō)，這卻是一個(gè)屢試不爽的方法。做好了獎(jiǎng)，做不好罰，起初不得已我必須采用放牛式的管理辦法，當(dāng)我對(duì)所有員工進(jìn)行制度說(shuō)明后，我就開(kāi)始落實(shí)行動(dòng)。為了一個(gè)好的班組建設(shè)，面對(duì)著自己老師傅遲到、玩手機(jī)我也不得不狠心自己開(kāi)出罰單，首先從行為上使其改變?，F(xiàn)在班組遲到、早退、玩手機(jī)的情況已經(jīng)杜絕了，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的員工，我們就要遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做一個(gè)有職業(yè)道德的員工,即使偶爾錯(cuò)過(guò)了班車，為了不遲到，我們“打的”也要過(guò)去。希望有一天通過(guò)我們行為的改變，可以達(dá)到TPS核心理念所說(shuō)的人生改變。

四、日清日高（提高、完善5s標(biāo)準(zhǔn)）

部門(mén)舉辦設(shè)備活動(dòng)月時(shí)提出“視臟亂如魔鬼，視灰塵如惡魔”的口號(hào)，我們是涂裝車間，灰塵、漆料沉積的地方特別多，特別是一些死角、設(shè)備殼體等地方，可以說(shuō)是沉積了十幾年的頑疾。面對(duì)這么多的惡魔，我們班組提出了“日清日高”的打掃方針，每天清理一塊衛(wèi)生死角，并比昨天提高一點(diǎn)點(diǎn)。于是我們由原來(lái)的每天整理3小時(shí)都整理不好的情況，到現(xiàn)在不到1小時(shí)就可以完成清掃的工作。漸漸地都形成了一個(gè)良好的保持習(xí)慣，即使是在工作期間，發(fā)現(xiàn)周圍有垃圾、臟污或是其他不符合5s標(biāo)準(zhǔn)的情況，都會(huì)當(dāng)時(shí)去清理好。班組內(nèi)一旦有些地方不干凈，心里就不舒服，每次我們將一些死角、灰塵清理干凈的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我們的員工都是發(fā)自內(nèi)心的笑了。

五、設(shè)備保養(yǎng)

設(shè)備是除了人之外，最重要的硬件物資了，一旦它發(fā)個(gè)脾氣，冒個(gè)小火，車間的正常生產(chǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重影響，在剛開(kāi)始2個(gè)月里我班組管轄的設(shè)備，出現(xiàn)了3次大的不同情況故障，每次耽誤生產(chǎn)盡6個(gè)小時(shí)，又是還是晚上出現(xiàn)故障，一修不僅是嚴(yán)重耽誤了生產(chǎn)，自身也是弄得一身臟污、一身疲憊。第二天，還會(huì)接受到一個(gè)“點(diǎn)檢不到位”的考核，自此起，我發(fā)現(xiàn)員工每天填寫(xiě)的設(shè)備TPM點(diǎn)檢表，都是為了應(yīng)付檢查，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，沒(méi)有起到它真正的作用。我和員工一起的深刻檢討、反思，決定把故障、不良、事故零化作為了追求目標(biāo)。由于設(shè)備已是年久之物，超負(fù)荷運(yùn)載，我們更是把它當(dāng)做一個(gè)朋友對(duì)待，深怕一點(diǎn)做不到位，它就生病。每天看他一次，每周保養(yǎng)一次，利用周六、周天節(jié)假日對(duì)其進(jìn)行全身檢查。后期，我們真正的落實(shí)了TPM點(diǎn)檢表，我們的設(shè)備至此也未出現(xiàn)大的故障。

六、自身能力及素養(yǎng)的提高

做為一個(gè)班長(zhǎng)，我深知“以德服人，以才易人”的重要性，不管那次班組出現(xiàn)問(wèn)題，如80/20原則做說(shuō)，我都認(rèn)為自己應(yīng)承擔(dān)80%的責(zé)任，從自身管理尋找不足、改進(jìn)之處，無(wú)論是安全問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、工藝問(wèn)題等等。下月我將參加工廠改善師的考試，我要用自己的能力，不斷地帶動(dòng)我的班組或是其他班組，勇于改善、不斷創(chuàng)新，不斷的為工作提供方便，不斷地節(jié)約資金降低成本，不斷地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，為部門(mén)、為工廠更好的發(fā)展做出自己力所能及的力量

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)心得體會(huì).txt 新任班組長(zhǎng)大多數(shù)“土生土長(zhǎng)”，應(yīng)該說(shuō)絕大多數(shù)都想在班組長(zhǎng)崗位上干一番事業(yè)，以證明自己的價(jià)值，但真正能夠取得顯著成績(jī)的似乎并不太多。這里既有客觀因素，也有主觀因素?？陀^因素主要是班組作業(yè)條件差、安全基礎(chǔ)工作薄弱等；主觀因素主要是自己和職工的關(guān)系未擺正，甚至認(rèn)為自己高人一等等。那么，新任班組長(zhǎng)如何才能打開(kāi)安全工作局面，在開(kāi)展工作中增長(zhǎng)才干呢?

(1)要與職工融為一體 雖然大多數(shù)新任班組長(zhǎng)出自基層，但，并不是十分了解本班的安全生產(chǎn)狀況，要想打開(kāi)班組安全工作局面，必須爭(zhēng)得班組全體成員的信任。

實(shí)踐證明，要達(dá)到這種境界，必須具備四個(gè)條件。一是誠(chéng)實(shí)，誠(chéng)實(shí)是基礎(chǔ)。誠(chéng)實(shí)需要新任班組長(zhǎng)放下架子，認(rèn)真開(kāi)展安全調(diào)研，要讓班組成員認(rèn)為，你是來(lái)向他們學(xué)習(xí)的。心誠(chéng)則靈，只有這樣，才能學(xué)到安全生產(chǎn)的真本領(lǐng)。二是謙虛，謙虛是動(dòng)力。謙虛不僅能贏得班組成員的好感，也是搞好安全工作的機(jī)會(huì)。如果上任伊始，認(rèn)為職工這也不對(duì)，那也不行，指手畫(huà)腳，不僅適得其反，有時(shí)還會(huì)遭冷遇，成為孤家寡人。當(dāng)然，過(guò)分謙虛也是不對(duì)的，尤其是對(duì)待安全工作，謙虛到了虛偽，反而被人瞧不起。三是好學(xué)，好學(xué)是關(guān)鍵。誠(chéng)實(shí)也好，謙虛也罷，如果沒(méi)有好學(xué)，也就沒(méi)有了依托。新任班組長(zhǎng)在安全工作中，好學(xué)不僅能學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，而且還能處理好各種關(guān)系。同時(shí)，好學(xué)也使誠(chéng)實(shí)、謙虛落到了實(shí)處，形成互動(dòng)效應(yīng)。四是投入，投入是保證。一些新任班組長(zhǎng)之所以在安全工作中無(wú)所事事，甚至無(wú)所作為，主要在于自己未撲下身子，精力投入少，打發(fā)時(shí)光多。要想打開(kāi)班組安全工作局面，必須與班組職工同甘共苦，把全身心放在班組，只有與班組成員融為一體，才能贏得職工的尊重，做到你中有我，我中有你。融為一體保安全的最高境界，就是相互影響、形成互動(dòng)，共同提高。

(2)勇挑重?fù)?dān)獨(dú)當(dāng)一面 融為一體是一種手段，而獨(dú)當(dāng)一面才能充分展示才能。獨(dú)當(dāng)一面，有工作主動(dòng)發(fā)揮才能的一面，但也有擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)責(zé)任的一面。這里有兩個(gè)問(wèn)題需要注意。一是要職責(zé)到位。有職就有責(zé)，有責(zé)就有壓力，職責(zé)到位，要求新任班組長(zhǎng)在安全工作中一定要做有心人，盡快進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)重任。客觀地講，獨(dú)當(dāng)一面對(duì)新任班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，肯定有一定的難度，有時(shí)還會(huì)品嘗到失敗的痛苦。但從主觀上講，獨(dú)當(dāng)一面地干，與其說(shuō)是一種鍛煉，莫如說(shuō)是一種對(duì)自己魄力的檢驗(yàn)。因此，新任班組長(zhǎng)一定要珍惜這種獨(dú)當(dāng)一面干的機(jī)會(huì)，以出色的安全生產(chǎn)成績(jī)報(bào)答組織：的厚愛(ài)和職工的信任。二是要敢于碰硬。獨(dú)當(dāng)一面地干，必然會(huì)碰到一些棘手的問(wèn)題，如果有畏難情緒，或繞道而行，那么，獨(dú)當(dāng)一面就會(huì)流于形式。直面困難，敢碰硬，成功地解決安全生產(chǎn)難題，是班組長(zhǎng)應(yīng)有的基本素質(zhì)，對(duì)新任班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)尤為重要

第三篇：好班長(zhǎng)稿

好班長(zhǎng)稿

在我們的學(xué)生時(shí)代，班長(zhǎng)是一個(gè)永不或缺的一環(huán)。但班長(zhǎng)到底應(yīng)該是什么呢？?jī)H僅如百度百科上說(shuō)是一個(gè)領(lǐng)頭人嗎

班長(zhǎng)不是一頂高高在上的王冠，而是一根拐杖，指引并扶持著這個(gè)巨人，大步向前。班長(zhǎng)是一座橋梁，連接著導(dǎo)員與同學(xué)。也是一個(gè)粘合劑，粘合著大家之間的關(guān)系，調(diào)和著可能出現(xiàn)的糾紛，把大家聚攏為一個(gè)集體。班長(zhǎng)不是榮耀，是責(zé)任，是擔(dān)當(dāng)。班長(zhǎng)不僅是領(lǐng)頭羊，更是一個(gè)服務(wù)者，一個(gè)集體的大管家，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)集體前進(jìn)，更需要服務(wù)于這個(gè)集體，為這個(gè)集體的大事，小事不厭其煩的忙碌著，奉獻(xiàn)著自己的熱度。

一年的班長(zhǎng)生涯過(guò)去了，我始終謹(jǐn)記并執(zhí)行著我當(dāng)初競(jìng)選班長(zhǎng)時(shí)說(shuō)過(guò)的話“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)將始終伴我前行，大鵬將永遠(yuǎn)為你們服務(wù)”。在這一年里，我?guī)ьI(lǐng)我們班級(jí)參加了新生才藝大賽，新生籃球賽，新生廚藝大賽，班級(jí)風(fēng)采展示大賽，組織了各類班會(huì)及聚餐。在這些活動(dòng)中我收獲最大的不是個(gè)人能力的提高，而是獲得了他們所有人的支持與擁護(hù)，交了他們一群好朋友。

班長(zhǎng)作為一個(gè)領(lǐng)頭羊，不僅是班規(guī)的主要制定者，更是第一執(zhí)行者，需要以身作則，身先士卒。去年冬天，天氣很冷，早自習(xí)有的專業(yè)班級(jí)有人遲到甚至?xí)绲?，但我們沒(méi)有，因?yàn)槲視?huì)每天準(zhǔn)時(shí)在門(mén)口等著。其實(shí)那么冷，我也想多在被窩多睡一會(huì)，但我是班長(zhǎng)。

我們專業(yè)是學(xué)校維族同學(xué)最多的，有八個(gè)，大家可能會(huì)覺(jué)得他們很難管理，甚至有些害怕，但在我們專業(yè)他們很好，因?yàn)槲遗c他們是好朋友，好基友，他們會(huì)積極的配合我們的工作。

在工作中我是嚴(yán)肅的班長(zhǎng)，在生活里我是逗比大鵬，跟所有人打成一片，八卦著他們的情感生活。

一年中最感動(dòng)的是生日時(shí)，他們一起喊大鵬生日快樂(lè)，你辛苦了。最難忘的時(shí)所有人都去看晚會(huì)了，我?guī)е鴰讉€(gè)人在機(jī)房給大家選課。最暖心的是，在那段最忙的時(shí)間里，文宣委說(shuō)的那句“大鵬，你要累死嗎”最氣的是聚餐時(shí)大家都要來(lái)跟我喝酒，然后被抬回去。

因?yàn)榫壏?，我們化學(xué)的所有人從天南海北相聚連大，歲月會(huì)老，但真心不變，無(wú)論他們咋樣，我永遠(yuǎn)是他們最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

化學(xué)，我愛(ài)你。

第四篇：班組班長(zhǎng)年終評(píng)優(yōu)材料

2012年的工作是難忘的，印象最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融入了收獲的快樂(lè)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所有同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪守職責(zé)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其他工作。

在2012年初，我由一名操作工提升為代理班長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我工作的肯定，再次給了我工作的信心。

對(duì)2012年的工作做了大致一下總結(jié)。生產(chǎn)任務(wù)的順利完成(1)四月中旬的時(shí)候，由于K1,K2開(kāi)設(shè)雙班，調(diào)走V08八名人員，組內(nèi)人數(shù)由原來(lái)15人減少到七人（包括自己在內(nèi)）。同時(shí)接到計(jì)劃安排，截至四月底，三周期間V08座椅為“集中式”生產(chǎn)，產(chǎn)量也有所上升。面對(duì)人員減少，產(chǎn)量上升的兩大困難，身為代班長(zhǎng)，通過(guò)早晚會(huì)期間多次同班組人員溝通，平息人員情緒，環(huán)節(jié)人員抱怨，戰(zhàn)勝體力、人員情緒等諸多難題，最終在無(wú)事故，無(wú)缺勤的情況下熬到了四月底。

(2)十月初，由于V80座椅新配置后排質(zhì)量問(wèn)題較多，合格產(chǎn)品數(shù)量滿足不了客戶需求，險(xiǎn)些造成客戶停線。在這種情況下，身為代理班長(zhǎng)以身作則，身先士卒，沖在生產(chǎn)一線，通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間，滿足了客戶生產(chǎn)需求。

在生產(chǎn)高峰時(shí)期，在生產(chǎn)困難面前，我和我的組員用我們的行動(dòng)詮釋了“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的內(nèi)在意義，保證了產(chǎn)品的及時(shí)交付以及成品庫(kù)的正常發(fā)運(yùn)。在V80座椅新?tīng)顟B(tài)生產(chǎn)初期，主要工作為四方面

（五月至八月為V08座椅重新研發(fā)時(shí)期，班組人員投入到K1,K2的生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中。九月初重新組班，調(diào)入九名新員工，V08班組改名V80班組。）

(1)制定《多能工培養(yǎng)計(jì)劃》，通過(guò)理論以及實(shí)際操作，協(xié)同工藝工程師培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，共同學(xué)習(xí)新?tīng)顟B(tài)座椅裝配技能，共同識(shí)別新?tīng)顟B(tài)零部件，使員工在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到上崗要求。

(2)組織組員對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，以便對(duì)新?tīng)顟B(tài)座椅裝配的適應(yīng)，很大程度降低員工因不適應(yīng)新?tīng)顟B(tài)的勞動(dòng)強(qiáng)度。

(3)協(xié)同更改《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》：在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)觀察人員作業(yè)，觀看零部件狀態(tài)，識(shí)別出人員操作和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》有沖突點(diǎn)以及《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》上零部件型號(hào)與實(shí)際不符，及時(shí)同工藝工程師溝通，通過(guò)討論現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)識(shí)別，協(xié)同工藝工程師完善了《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》內(nèi)容，規(guī)范了員工作業(yè)使其標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)協(xié)同質(zhì)量、研發(fā)部門(mén)完善新產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)記錄，整理V80新?tīng)顟B(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，給質(zhì)量、研發(fā)部門(mén)提出了提升產(chǎn)品品質(zhì)的諸多意見(jiàn)以及建議。創(chuàng)意功夫方面

(1)關(guān)于M11前靠背面套的提案，通過(guò)改善，節(jié)省白色無(wú)紡布條120mm/套。減少了原材料的使用，降低了生產(chǎn)成本。

(2)關(guān)于放置套頭小工具的改善，減少了員工因?qū)ふ液线m套頭所用的時(shí)間，同時(shí)規(guī)范了套頭的放置，使工具箱內(nèi)更加整潔清楚，提升了工具箱5S水平。

(3)關(guān)于生產(chǎn)線上“變”字張貼的提案：通過(guò)制作黃色“變”字張貼在生產(chǎn)區(qū)域，用A4膠套懸掛在“變”字下方，終檢員每天記錄更新“今日變化點(diǎn)”，配合質(zhì)量部門(mén)變化點(diǎn)管理，通過(guò)目視形式將因人、機(jī)、料、法的變動(dòng)影響產(chǎn)品品質(zhì)的可能降到最低。終檢員、檢驗(yàn)員重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)日變化點(diǎn)，確保當(dāng)天產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)這項(xiàng)改善提案，被推廣應(yīng)用到車間皮卡、轎車兩大組。

組織班組內(nèi)活動(dòng)

(1)組織班組內(nèi)人員“比武”，通過(guò)員工評(píng)價(jià)、班組長(zhǎng)級(jí)別評(píng)價(jià)、工藝工程師評(píng)審、組長(zhǎng)總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終確定最簡(jiǎn)捷、最高效的工作方法，使員工作業(yè)更加簡(jiǎn)單化，同時(shí)寫(xiě)入《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》形成了標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中成長(zhǎng)。公司每月都會(huì)組織員工培訓(xùn)，我通過(guò)改變舊的培訓(xùn)方式，由班長(zhǎng)拿著培訓(xùn)材料利用早晚會(huì)以及生產(chǎn)完畢后共同學(xué)習(xí)，試著嘗試由組員輪流宣讀兩到三個(gè)片段，培訓(xùn)在活躍的氣氛中開(kāi)展，使員工擺脫枯燥的舊形式，真正參與到培訓(xùn)工作中來(lái)，激發(fā)員工熱情的同時(shí)保證了培訓(xùn)效果。

回首即將過(guò)去的2012年，自己在這里已經(jīng)工作三年半的時(shí)間了，是公司給了我發(fā)展的平臺(tái)，今后自己會(huì)戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報(bào)！相信我們公司明天會(huì)更好！

第五篇：班組班長(zhǎng)年終評(píng)優(yōu)材料

參考

班組班長(zhǎng)年終評(píng)優(yōu)材料

2012年的工作是難忘的，印象最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融入了收獲的快樂(lè)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所有同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪守職責(zé)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其他工作。

在2012年初，我由一名操作工提升為代理班長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我工作的肯定，再次給了我工作的信心。

對(duì)2012年的工作做了大致一下總結(jié)。生產(chǎn)任務(wù)的順利完成(1)四月中旬的時(shí)候，由于K1,K2開(kāi)設(shè)雙班，調(diào)走V08八名人員，組內(nèi)人數(shù)由原來(lái)15人減少到七人（包括自己在內(nèi)）。同時(shí)接到計(jì)劃安排，截至四月底，三周期間V08座椅為“集中式”生產(chǎn)，產(chǎn)量也有所上升。面對(duì)人員減少，產(chǎn)量上升的兩大困難，身為代班長(zhǎng)，通過(guò)早晚會(huì)期間多次同班組人員溝通，平息人員情緒，環(huán)節(jié)人員抱怨，戰(zhàn)勝體力、人員情緒等諸多難題，最終在無(wú)事故，無(wú)缺勤的情況下熬到了四月底。

(2)十月初，由于V80座椅新配置后排質(zhì)量問(wèn)題較多，合格產(chǎn)品數(shù)量滿足不了客戶需求，險(xiǎn)些造成客戶停線。在這種情況下，身為代理班長(zhǎng)以身作則，身先士卒，沖在生產(chǎn)一線，通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間，滿足了客戶生產(chǎn)需求。

在生產(chǎn)高峰時(shí)期，在生產(chǎn)困難面前，我和我的組員用我們的行動(dòng)詮釋了--

“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的內(nèi)在意義，保證了產(chǎn)品的及時(shí)交付以及成品庫(kù)的正常發(fā)運(yùn)。在V80座椅新?tīng)顟B(tài)生產(chǎn)初期，主要工作為四方面

（五月至八月為V08座椅重新研發(fā)時(shí)期，班組人員投入到K1,K2的生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中。九月初重新組班，調(diào)入九名新員工，V08班組改名V80班組。）

(1)制定《多能工培養(yǎng)計(jì)劃》，通過(guò)理論以及實(shí)際操作，協(xié)同工藝工程師培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，共同學(xué)習(xí)新?tīng)顟B(tài)座椅裝配技能，共同識(shí)別新?tīng)顟B(tài)零部件，使員工在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到上崗要求。

(2)組織組員對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，以便對(duì)新?tīng)顟B(tài)座椅裝配的適應(yīng)，很大程度降低員工因不適應(yīng)新?tīng)顟B(tài)的勞動(dòng)強(qiáng)度。

(3)協(xié)同更改《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》：在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)觀察人員作業(yè)，觀看零部件狀態(tài)，識(shí)別出人員操作和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》有沖突點(diǎn)以及《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》上零部件型號(hào)與實(shí)際不符，及時(shí)同工藝工程師溝通，通過(guò)討論現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)識(shí)別，協(xié)同工藝工程師完善了《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》內(nèi)容，規(guī)范了員工作業(yè)使其標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)協(xié)同質(zhì)量、研發(fā)部門(mén)完善新產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)記錄，整理V80新?tīng)顟B(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，給質(zhì)量、研發(fā)部門(mén)提出了提升產(chǎn)品品質(zhì)的諸多意見(jiàn)以及建議。創(chuàng)意功夫方面

(1)關(guān)于M11前靠背面套的提案，通過(guò)改善，節(jié)省白色無(wú)紡布條120mm/套。減少了原材料的使用，降低了生產(chǎn)成本。

(2)關(guān)于放置套頭小工具的改善，減少了員工因?qū)ふ液线m套頭所用的時(shí)

間，同時(shí)規(guī)范了套頭的放置，使工具箱內(nèi)更加整潔清楚，提升了工具箱5S水平。

(3)關(guān)于生產(chǎn)線上“變”字張貼的提案：通過(guò)制作黃色“變”字張貼在生產(chǎn)區(qū)域，用A4膠套懸掛在“變”字下方，終檢員每天記錄更新“今日變化點(diǎn)”，配合質(zhì)量部門(mén)變化點(diǎn)管理，通過(guò)目視形式將因人、機(jī)、料、法的變動(dòng)影響產(chǎn)品品質(zhì)的可能降到最低。終檢員、檢驗(yàn)員重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)日變化點(diǎn)，確保當(dāng)天產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)這項(xiàng)改善提案，被推廣應(yīng)用到車間皮卡、轎車兩大組。

組織班組內(nèi)活動(dòng)

(1)組織班組內(nèi)人員“比武”，通過(guò)員工評(píng)價(jià)、班組長(zhǎng)級(jí)別評(píng)價(jià)、工藝工程師評(píng)審、組長(zhǎng)總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終確定最簡(jiǎn)捷、最高效的工作方法，使員工作業(yè)更加簡(jiǎn)單化，同時(shí)寫(xiě)入《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》形成了標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中成長(zhǎng)。公司每月都會(huì)組織員工培訓(xùn)，我通過(guò)改變舊的培訓(xùn)方式，由班長(zhǎng)拿著培訓(xùn)材料利用早晚會(huì)以及生產(chǎn)完畢后共同學(xué)習(xí)，試著嘗試由組員輪流宣讀兩到三個(gè)片段，培訓(xùn)在活躍的氣氛中開(kāi)展，使員工擺脫枯燥的舊形式，真正參與到培訓(xùn)工作中來(lái)，激發(fā)員工熱情的同時(shí)保證了培訓(xùn)效果。

回首即將過(guò)去的2012年，自己在這里已經(jīng)工作三年半的時(shí)間了，是公司給了我發(fā)展的平臺(tái)，今后自己會(huì)戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報(bào)！相信我們公司明天會(huì)更好！