第一篇：六月份安全生產(chǎn)工作分析會會議紀要

六月份安全生產(chǎn)工作分析會會議紀要

時間：2012年6月1日

地點：

主 持 人：

參加人員：

記錄整理：

內(nèi)容：

會議認真學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)和哈齊客專的標(biāo)準(zhǔn)化要求及局指會議精神，總結(jié)了五月份的安全生產(chǎn)情況，對六月份安全生產(chǎn)形勢預(yù)測。

一、五月份安全生產(chǎn)管理情況總結(jié)。

工程進入五月份，分部隨著天氣的變化，工程將全部開始展開，主要工作有：江南拆遷后的地表清理、37#-41#平臺的墩柱和42#-59#的墩柱承臺、61#-66#現(xiàn)澆簡支梁等工作，主要安全危險源有水上作業(yè)、高處作業(yè)、塔吊、行吊吊裝作業(yè)、深水高橋、交通運輸和現(xiàn)場的消防安全。

二、對六月份安全生產(chǎn)形勢預(yù)測

六月份，隨著時間的推移，逐漸步入了夏季雨季施工，江橋分部及各作業(yè)隊要正確分析和預(yù)測管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)形勢，防止安全事故的發(fā)生。根據(jù)工程的進展情況，江橋分部要抓好高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械作業(yè)、水上作業(yè)、高大模板、現(xiàn)澆簡支梁、臨近營業(yè)線防護等工作。針對這些-1-

安全重點，要加強對現(xiàn)場的安全預(yù)控，注重解決安全工作執(zhí)行力不強和“慣性違章”問題，加強現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在施工作業(yè)中積極落實各項制度、措施、安全技術(shù)交底，把好前沿陣地；明確各級安全管理責(zé)任，嚴防死守，實現(xiàn)現(xiàn)場安全有序可控。

三、對六月份安全生產(chǎn)管理工作重點安排和部署

六月份，工程也步入了施工的黃金期，為了確保全年工程的順利進行，做好基礎(chǔ)工作，江橋分部對六月份安全生產(chǎn)管理工作進行了重點的安排和部署。

1、加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。

隨著工程的展開，現(xiàn)場人員的隨之增加，抓好入場安全教育工作就成了六月份的重點，江橋分部必須嚴格要求，對人員進行必要的安全教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，把安全技術(shù)培訓(xùn)教育做為重點，提高專業(yè)技能和安全意識，增強對異常情況的分析能力和對事故隱患的預(yù)見性，增強員工的自我保護意識和遵章守紀意識，提高防范事故的能力和警惕性，堅決杜絕不培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象。

2、加強安全檢查力度

根據(jù)哈齊客專的標(biāo)準(zhǔn)，江橋分部自進場以來，秉承先進的項目管理經(jīng)驗并結(jié)合哈齊客專公司及局項目部提出的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化各級人員的責(zé)任機制。實行以分部經(jīng)理為核心、分工明確、部門具體落實、職工遵章守紀的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行責(zé)任追究制。

加強安全檢查力度。按照“四不放過”的原則，每周由

安質(zhì)部組織一次對現(xiàn)場的全面檢查工作，認真分析每一個不安全因素，制定切實有效的防范措施。堅決杜絕各級人員在本職工作范圍內(nèi)的違章行為，深入開展反習(xí)慣性違章活動，規(guī)范職工在生產(chǎn)活動中的行為，防止各類人身事故的發(fā)生。

3、抓好安全重點，強化安全管理

對六月份現(xiàn)場施工的危險部位進行全面監(jiān)控，要抓好高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械作業(yè)、水上作業(yè)、高大模板、現(xiàn)澆簡支梁、臨近營業(yè)線防護等工作。針對這些安全重點，要加強對現(xiàn)場的管理，在施工作業(yè)中積極落實各項制度、措施、安全技術(shù)交底，把好前沿陣地；明確各級安全管理責(zé)任，嚴防死守，實現(xiàn)現(xiàn)場安全有序可控。

（1）高處作業(yè)：抓好高處作業(yè)管理，強調(diào)作業(yè)人員高處作業(yè)必須戴安全帶，并掛靠在牢固的地方；高處作業(yè)的上下爬梯、搭建的通道要設(shè)置扶手、密布網(wǎng)；腳手架的施工要嚴格按照規(guī)范的要求，主要注意剪刀撐、立桿橫桿的間距等。

（2）水上作業(yè)：水上作業(yè)人員要穿戴救生衣；現(xiàn)場棧橋及平臺上設(shè)置足夠的救生圈；隨時檢查棧橋及平臺的護欄，增加臨邊作業(yè)的安全；水上平臺施工基坑內(nèi)設(shè)置不少于4個的扶梯，發(fā)生危險時可以盡快撤離人員。

（3）臨近營業(yè)線施工：按照要求設(shè)置專職的駐站聯(lián)絡(luò)員和防護員；有吊車、打板機作業(yè)時現(xiàn)場防護員必須到場后方可施工，過火車時要立即停止施工。

（4）抓好大型設(shè)備管理：現(xiàn)場大型機械設(shè)備必須證件齊全，操作人員必須持證上崗；物資設(shè)備部定期為現(xiàn)場設(shè)備

進行檢查、保養(yǎng)，嚴禁發(fā)生機械帶病作業(yè)；做好機械包保工作，沒有主管領(lǐng)導(dǎo)指示，不準(zhǔn)隨意征調(diào)機械。

（5）夏季雨季的施工：由于本施工段所處區(qū)域降雨集中在六、七、八、九月份，這正是施工大忙季節(jié)，對施工影響較大，充分考慮，做好防范措施。要檢查排水設(shè)施是否合格齊備，要確保排水通暢，工作場地四周水溝要及時疏通，同時備足抽水設(shè)備，雨期加強抽水，確保施工正常進行。

第二篇：六月份工程分析會會議紀要

六月份工程分析會會議紀要

2010年6月23日，在大港油田同盛小學(xué)現(xiàn)場會議室召開了六月份工程分析會議，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室負責(zé)人參加了本次會議。會上各部室分別匯報了六月份施工生產(chǎn)情況，分析了各項施工管理中存在的問題，提出下一步的解決措施，項目部領(lǐng)導(dǎo)對下一步的工作提出了新的要求?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一、六月份生產(chǎn)施工情況

（一）為積極響應(yīng)百日大干及大整改活動號召，認真抓好月份施工生產(chǎn)、環(huán)保安康和安全質(zhì)量進度。

六月份正處春夏、雨季交措季節(jié)和麥?zhǔn)占竟?jié)，技術(shù)部門盡最大努力配合、督促施工隊，完成正負零結(jié)構(gòu)施工。本月完成教學(xué)樓和綜合樓基礎(chǔ)施工并經(jīng)質(zhì)檢站驗收一次性通過，完成了首層框架柱鋼筋的加工和焊接及首層腳手架的搭設(shè)，完成了首層梁板柱鋼筋的加工；完成了教學(xué)樓首層模板的加工和安裝，A～D軸(即第一分段)梁板柱鋼筋和模板的施工。項目部安質(zhì)部門從預(yù)防做起，每周三下午安全專項檢查制度，除周三下午安全專項檢查外還注重每天的日常檢查，要求安全員每天對倉庫、木工房、鋼筋場、木材堆放區(qū)、施工用電設(shè)備、現(xiàn)場文明施工區(qū)域進行巡視檢查，尤其對滅火器、電器設(shè)備、高危區(qū)域進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，比如木工車間的轉(zhuǎn)向開關(guān)損壞，個別滅火器過期進行了及時更換。建立安全檢查臺帳，填寫安全檢查日志，做到心

中有數(shù)，絕不放過任何隱患。對一些高危施工作業(yè)，實行現(xiàn)場調(diào)度值班和安全值班制度，遇大型機械作業(yè)，混凝土施工，安質(zhì)部有現(xiàn)場調(diào)度和現(xiàn)場安全值班，確保機械、車輛，人員安全生產(chǎn)萬無一失，現(xiàn)階段通過日常檢查和專項檢查，沒發(fā)生重大安全隱患。

（二）設(shè)備物資、人員配備基本滿足施工需要。

項目部物資部門根據(jù)施工進度安排編制了《六月份物資采購計劃》，按施工進度順序，前后組織了鋼材、架子管、頂絲、模板等工程材料進場。購買了一臺彎筋機和一臺斷筋機，安排專人對拌合機進行了徹底修理，更換了水泵、配電箱，給各運轉(zhuǎn)部位上了黃油和機油，保障了機器的正常運轉(zhuǎn)。目前，項目部新增了兩個分部，安全管理人員新增10人，基本滿足人員配置需要。

二、存在問題

（一）施工進度及工程難點

進度：教學(xué)樓原計劃于6月23日完成主體一層梁板柱鋼筋和混凝土的施工，但目前只完成了首層腳手架的搭設(shè)和模板的安裝，以及完成了A～D軸該段混凝土的澆筑施工，工期大約滯后15天。

難點：在主體施工階段，墻體的尺寸種類多，軸線標(biāo)高的控制要相當(dāng)仔細。雨季階段，首層滿堂腳手架的搭設(shè)受到一定的影響，并且面臨著基礎(chǔ)回填土?xí)霈F(xiàn)相應(yīng)的下沉，因此，隨時檢查支撐穩(wěn)固性，并嚴格控制模板標(biāo)高，在澆筑混凝土?xí)r增加木工盯模，保證混凝土澆筑質(zhì)量。從工程組織進場至今，已完成基礎(chǔ)施

工，并已進入首層主體砼澆筑將誒段，由于業(yè)主一直未撥付工程款，資金不到位，造成施工材料無法進場，勞動力調(diào)配同樣受到影響，從而延遲了施工進度。

（二）施工產(chǎn)值完成情況

6月份工程收入：建筑工程收入1408245元；電氣設(shè)備安裝收入33398元。

（三）安全質(zhì)量情況

安全隱患隨時存在，主要精力還應(yīng)放在腳手架搭設(shè)、高空墜落、物體打擊、機械傷人、防火降溫、用電擊傷、防汛搶險的預(yù)防排查和監(jiān)控上。

三、下一步工作的要求

在會上項目部負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了本月工程分析會從內(nèi)容和形式上都有了很大的進步，同時也指出要如何把下一次工程分析會開好，真正對在建項目起到監(jiān)控的作用提出了要求。會上，各部門對7月份工作具體安排如下：

（一）安質(zhì)部：加大管理力度，繼續(xù)配合施工隊解決一些疑難問題，爭取將滯后的工期盡量挽回，同時配合各分部經(jīng)理做好新工地機械人員進場和現(xiàn)場布置工作，加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，給生產(chǎn)、工作、生活創(chuàng)造一個良好環(huán)境。

（二）技術(shù)部：在每周的工程例會上合理的安排好周計劃，加強與監(jiān)理和業(yè)主之間的溝通，下一階段工點多，人員分散，保

證施工材料的及時進場及相關(guān)的材質(zhì)單，在保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)情況下，搶工期搶速度。

（三）物資部：組織主體鋼材進場，并督促施工隊將新進場物資堆放整齊；準(zhǔn)備太平鎮(zhèn)還遷區(qū)及學(xué)校加固工程所需物資，做好下一階段競標(biāo)工作。

（四）計財部：各項費用的開支、驗工計價報表明細，每月對比情況清晰，做好工程項目責(zé)任成本管理。

附照片、會議簽到表，發(fā)至施工技術(shù)部郵箱……..Jshb666@163.com

大港項目部2010年6月23日

四中：高1.2m寬：13.5m

一?。焊撸?.4m寬：1m

三中：寬：7.6m

海濱小學(xué)：寬

10.2m高：1.2m

標(biāo)語口號

1、創(chuàng)一流工作業(yè)績樹鐵建文明新風(fēng)

2、抓管理保安全讓業(yè)主放心 重質(zhì)量創(chuàng)精品讓監(jiān)理滿意

3、安全第一貴在行動預(yù)防為主從我做起

4、安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹

5、質(zhì)量責(zé)任重于泰山我為質(zhì)量挑起重任

6、保證工程質(zhì)量造福子孫后代

7、安康之上環(huán)保先行構(gòu)造綠色建筑

第三篇：安全生產(chǎn)分析會會議紀要(2011.06.13)

安全生產(chǎn)分析會會議紀要

【2011】第6號

包頭市九原電力有限責(zé)任公司簽發(fā)： ★

2011年6月13日，嚴潤懷總總經(jīng)理主持召開了公司安全生產(chǎn)分析會。會議聽取了各供電所、輸電管理所、變電管理所、調(diào)通所、多經(jīng)系統(tǒng)1～5月份安全、生產(chǎn)工作匯報；公司安監(jiān)部部長吳曉東宣讀學(xué)習(xí)了薛家灣人身觸電傷亡事故和22KV溫都爾變電站全站停電事故，學(xué)習(xí)了市農(nóng)電公司安全互查文件及《關(guān)于加強農(nóng)網(wǎng)改造升級安全工作的通知》精神，客觀分析了現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題并對下一步安全工作做了進一步強調(diào)；生產(chǎn)部部長周添對1～5月份線路運行狀況進行了分析并對下一步生產(chǎn)工作重點進行了部署；公司機關(guān)書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農(nóng)電工作的學(xué)習(xí)考察報告；閆潤壞總經(jīng)理在各單位匯報中多次對存在的問題作了指示，對今后安全生產(chǎn)工作進行了部署；公司黨委書記王秀珍及各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)。各供電所負責(zé)人、技術(shù)員及多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)理（廠長）參加了本次會議。會議紀要如下：

一、客觀分析了公司2011年1～5月份安全生產(chǎn)情況 安全方面：

公司上半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，截止5月31日安全生產(chǎn)4987天；

1～5月份共產(chǎn)生“兩票” 721份，其中工作票559份，操作票162份，兩票合格率98.75%；執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書499份，指導(dǎo)卡276份；小型作業(yè)派遣單457份，各類現(xiàn)場檢查113次，下發(fā)整改通知單一份，檢查發(fā)現(xiàn)違章行為兩起：6月2日多經(jīng)施工二隊在蘇木915更換導(dǎo)線，施工三隊在柏變924安裝變臺，共計罰款800元。

生產(chǎn)方面：

二、存在的問題

安全方面：

1、現(xiàn)場安全措施落實上存在隱患；

2、“兩票”管理不嚴、職責(zé)落實不到位；

3、工作任務(wù)派遣單、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）執(zhí)行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴；

6、線路管理巡視不到位，隱患不及時處理；

7、違章行為在部門內(nèi)部得不到有效的控制；

8、車輛日常管理較為松散。

生產(chǎn)方面：

三、安監(jiān)部吳部長對近期工作的安排

1、開展好安全生產(chǎn)月活動；

2、對安全互查提出的問題進行整改；

3、加強對小型作業(yè)的安全管理；

4、加強車輛交通安全工作。

四、生產(chǎn)部周部長對近期工作的安排

五、機關(guān)書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農(nóng)電工作的學(xué)習(xí)考察報告

2011年5月24日～31日，公司副總經(jīng)理魯當(dāng)柱和農(nóng)電部主任竇志良帶隊，組織呼市、包頭、鄂爾多斯、巴彥淖爾、錫林郭勒供電局(電業(yè)局)分管農(nóng)電副局長、農(nóng)電處長和包頭九原、固陽電力公司負責(zé)人等一行10人組成的考察團，對河北、山東、浙江三省電力公司的農(nóng)電體制改革、農(nóng)電管理、科技進步、隊伍建設(shè)等工作進行了考察學(xué)習(xí)?？疾靾F一行與三省電力公司分管農(nóng)電工作的領(lǐng)導(dǎo)以及具體負責(zé)人進行了廣泛而深入的交流，實地考察了河北景縣、藁城、山東新泰、浙江桐鄉(xiāng)等4家縣級供電企業(yè)?？傮w感覺是：三省農(nóng)電體制改革還未到位，正在積極穩(wěn)步推進。同網(wǎng)同價工作取得顯著成效，農(nóng)電管理各具特色，科技進步全國領(lǐng)

先。

六、公司總工程師唐春喆同志對下一步安全生產(chǎn)重點工作進行了重點部署：

1、6月份安全工作的重點是“安全生產(chǎn)月”活動的落實和安全互查提出問題的整改。

2、加強現(xiàn)場監(jiān)管力度、加強“兩票”的管理。

3、雷雨季節(jié)馬上到來，各單位要加強巡視，工作計劃性要強，生產(chǎn)、安監(jiān)兩大部門要及時與生產(chǎn)單位溝通。

4、各生產(chǎn)單位工作隨意性大、計劃性差，各單位負責(zé)人在布置工作時不能隨意增加工作內(nèi)容，不能擅自擴大工作范圍。

5、線路切改頻繁，各單位要加強對雙電源位置、危險點的學(xué)習(xí)，強化作業(yè)人員的熟知度。

6、各單位根據(jù)線路故障分析，結(jié)合自身特點，加強對線路設(shè)備的巡視力度。

7、要加強缺陷上報制度，嚴格材料領(lǐng)用制度，努力提高消缺率。

8、各部門、各單位要加強大修、技改、專項、業(yè)擴工程的驗收關(guān)。

9、輸電所、變電所、信息管理所要加強所轄線路設(shè)備的巡視。

10、基建部要做好工程清單決算工作。

七、公司副總經(jīng)理楊震云同志對用電安全工作做了強調(diào)

1、做好抄表、收費工作的安全管理，確保人員安全。

2、做好集抄安裝調(diào)試工作的安全管理。

3、做好計量日常的修校安全工作。

4、要做好用電日常檢查、稽查的安全工作。

5、做好停送電的安全工作。

八、公司副總經(jīng)理云峰同志對車輛交通安全工作做了強調(diào)

1、定期對車輛安全進行檢查，所長、技術(shù)員要親自抓。

2、做好出車前的安全檢查工作。

3、各單位負責(zé)人要注重對車輛的日常保養(yǎng)。

4、嚴禁無內(nèi)部準(zhǔn)駕證的人員駕駛公司車輛。

九、公司黨委書記王秀珍同志對公司1～5月份安全生產(chǎn)工作進行了可觀的分析，并對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)：

當(dāng)前，電網(wǎng)的安全生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁重，因此各單位要充分認識到目前的嚴峻形勢，增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，尤其是各單位安全第一責(zé)任人要履行崗位安全職責(zé)，深入現(xiàn)場、了解和掌握安全生產(chǎn)過程中存在的問題和安全隱患，要定期組織召開推進安全生產(chǎn)工作分析會，加強安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。

薛家灣的事故，也在提醒我們要把安全工作做深做細，認真分析安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，找出日常工作的事故隱患，并及時采取措施，堵住安全管理的漏洞。習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，我們的每一位員工必須做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、也不被別人所傷害。

總而言之，我們要守住班組這個防范事故的陣地，關(guān)鍵還要提高工作人員的的責(zé)任心、安全敏感性和安全業(yè)務(wù)水平。

會議最后，公司總經(jīng)理閆潤懷同志做了總結(jié)講話，并對下一

步工作做了重點部署：

今天的會議召開的非常好、非常及時，公司安監(jiān)部和生產(chǎn)部的同志做了大量的準(zhǔn)備工作，各單位也及時提出了問題，針對各單位提出的問題，生產(chǎn)部要及時拿出解決方案，及時解決。

下一步工作安排：

1、要開展好“蒙電杯”的工作；

2、做好迎接市局半年工作驗收工作。

十、會議要求

生產(chǎn)部要把提出的問題拿出整改方案或倒排工期表，明確責(zé)任人，明確任務(wù)時限，各單位要認真把會議精神貫徹落實到實際工作當(dāng)中。以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格管理，堅守崗位，扎實工作，采取有力措施，全方位做好各項安全生產(chǎn)工作，確保2011年安全目標(biāo)的全面完成！

包頭市九原電力有限責(zé)任公司

二0一一年六月十五日

第四篇：月度安全分析會會議紀要

會議日期：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

缺席人員：

記 錄 人：

2014年*月*日，****（以下簡稱公司）組織召開了公司月度安全分析會，會議由公司副總經(jīng)理邵兵主持，會議由公司各部門負責(zé)人、部門安全員、各值安全員等**人參加了會議。形成會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、*月安全生產(chǎn)完成情況匯報：

截止到2月28日，安全運行230天。本月未發(fā)生其他事故、障礙、異常等事件，發(fā)生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管連桿曲柄斷裂，降低負荷處理；② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料處理；③ 2月20日 07：00-09：27更換#1落料管電纜；④ 2月份行車多次出現(xiàn)故障影響安全穩(wěn)定運行，對此已下發(fā)考核通知單并制定了相關(guān)對應(yīng)措施；⑤ #7料場破碎機電纜進水后燒毀處理；⑥ 裝載機液壓油管爆裂檢查處理。

下發(fā)了4份考核、獎勵通知單，其中2份為安全文明生產(chǎn)考核，針對行車抽煙現(xiàn)象、料場不按要求佩帶勞動防護用品現(xiàn)象；1份為設(shè)備（行車）正常維護不到位現(xiàn)象；1份為獎勵通知，2月11日**在巡回檢查時發(fā)現(xiàn)110kv斷路器SF6壓力偏低，及時匯報并聯(lián)系處理，避免了重大事-1-

故的發(fā)生，根據(jù)公司《全文明生產(chǎn)考核辦法（修訂）》規(guī)定，對**進行安全一級優(yōu)點獎的獎勵，獎勵人民幣500元。并以此激勵各專業(yè)工程師及運行人員等，在巡回檢查時加強責(zé)任心及力度，多深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備缺陷，避免重大事故發(fā)生。

二、二月份安全重點工作完成情況

1、完成生產(chǎn)主廠房電梯正常維護保養(yǎng)工作。

2、全面檢查所有消防設(shè)施和料場料垛測溫臺賬并根據(jù)檢查情況更換部分滅火器。

3、召開了公司2014年1月份月度安全分析會。

4、完成我司地磅的定期檢驗工作。

5、完成社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及定期填報工作。

6、完成****萬家企業(yè)能源利用狀況報告的填報工作。

7、下發(fā)關(guān)于春季安全大檢查具體工作安排的通知。

8、下發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審評級具體工作安排的通知。

9、完成CDM燃料品種的送檢工作。

10、完成安全工器具的定期檢驗工作。

11、繼續(xù)做好機組運行安全文明生產(chǎn)管理工作。

12、加強生產(chǎn)現(xiàn)場人員勞動防護用品的佩帶及禁煙禁火考核工作。

13、檢查跟進相關(guān)制度的執(zhí)行、落實工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

三**月份主要安全工作概況

**月份總體安全情況平穩(wěn)，安全狀況處在可控、在控狀態(tài)，安全方

面主要做了以下工作：

1、生產(chǎn)運行方面，加強對系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高運行人員監(jiān)盤質(zhì)量，控制機組參數(shù)超限次數(shù)，保證機組運行參數(shù)穩(wěn)定；嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，認真學(xué)習(xí)其他項目的電氣事故案例報告；針對頻繁堵料事件采取加強監(jiān)控、抓斗投料方式及上料工人員責(zé)任心等安全措施。

2、財務(wù)方面，保證資金安全，對燃料客戶重名事件制定相應(yīng)措施，針對燃料保證金退還事件要做好相關(guān)臺賬。

3、燃料采購方面，針對燃料客戶入場前排隊事件，采取先進入廠區(qū)內(nèi)部等候卸料，防止排隊至***國道上影響交通安全，加強對進入廠區(qū)的送料客戶勞動防護用品佩帶的檢查與考核力度，加強對送料客戶車輛的管理。

4、運營管理方面，組建安全監(jiān)督小組，對勞動防護用品的佩帶情況加大力度進行檢查與考核，針對送料客戶插隊事件采取相應(yīng)的措施。

四、存在的問題及整改措施

1、計劃財務(wù)部的窗戶扣件損壞；責(zé)任人：***；采取措施：抓緊修復(fù)。

2、上料皮帶有一段起毛刺；責(zé)任人：***；采取措施：加強監(jiān)視并聯(lián)系處理。

3、#3地下螺旋給料機處在非備用狀態(tài)；責(zé)任人：***；采取措施：已報緊急采購計劃，待接觸器到貨后及時恢復(fù)備用。

4、引風(fēng)機聯(lián)軸器振動大；責(zé)任人：***；采取措施：加強監(jiān)視，待機組大修時處理。

5、料場路燈部分燈頭脫落；責(zé)任人：***；采取措施：及時修復(fù)。

五、***月份安全工作重點

1、完成春節(jié)安全大檢查的工作內(nèi)。

2、完成鍋爐外檢整改項；

3、完成2014年第一季度消防演習(xí)；

4、完成2014年第一季環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)；

5、完成防雷系統(tǒng)檢測工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

:

1.參加會議人員簽到表

附件

第五篇：六月份標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)提升分析會會議紀要

六月份標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作分析專題會議紀要

時間：2017年6月3日 地點：調(diào)度樓五層會議室

參加：皇甫美俊 康德先 于永江 張晉棟 李福 羅建忠 袁存林

王志江 陳永昌 各專業(yè)部門負責(zé)人及一、二線隊長書記 主持：公司董事長康日霞

內(nèi)容：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總經(jīng)分析及六月份標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)達標(biāo)工作安排 會議議程：

一、通報五月份標(biāo)準(zhǔn)化驗收達標(biāo)及對標(biāo)開展工作情況：

1、五月份朔州煤電公司對我礦標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收評分為88.3分，位列朔煤第四名。標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作需進一步加強和整改，各部門單位要引起高度重視。

2、按照同煤經(jīng)安字【2017】318號轉(zhuǎn)發(fā)山西省煤炭廳關(guān)于全省煤礦開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動通知要求，我公司從五月下旬開始認真開展了學(xué)標(biāo)、對標(biāo)工作，各專業(yè)部門分別組織召開了對標(biāo)專題會議，按照新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，找不足和差距，確定問題、制定措施，逐步與新標(biāo)準(zhǔn)接軌。3、303/402盤區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化整改工作還在繼續(xù)完善，主要是303盤區(qū)軌道大巷單軌吊工程還未結(jié)束，要按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工。303運輸大巷更換鋼絲繩400米，完善各類絞車安全防護設(shè)施。402盤區(qū)運輸大巷沿線清理雜物、渣子20車，特別是整理8214車場，出雜物20車，墊石硝10車。

4、采掘工作面的標(biāo)準(zhǔn)化完善整改工作取得了一些效果，主要是8214工作面完善了支架初撐力、兩端頭超前支護，安設(shè)急停和攔人裝置，墊平了皮帶順槽道心，完成了準(zhǔn)入驗收。

二、各專業(yè)部門就本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化未達標(biāo)扣分原因進行了分析通報： 運輸：

1、盤區(qū)軌道不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、電機車灑沙裝置未能正常使用。

3、電機車三臺以上行駛未安裝通訊設(shè)備。

4、乘人車場未安裝自動停送電開關(guān)。

采掘：

1、支架初撐力不達標(biāo)。

2、巷道超高超寬。

3、支護質(zhì)量存在錨桿、錨索預(yù)緊力不夠及外漏問題。

通風(fēng)：

1、通風(fēng)設(shè)施不達標(biāo)，存在漏風(fēng)問題。

2、綜合防塵設(shè)施設(shè)備不達標(biāo)，存在管線吊掛、煤塵堆積等問題。

機電：

1、現(xiàn)場工作中造成人為不負責(zé)任行為。

2、設(shè)備檢修不到位造成標(biāo)準(zhǔn)化不達標(biāo)情況。

地測防治水：技術(shù)管理主要是報表不完善，水文地質(zhì)圖表不完善。調(diào)度：應(yīng)急演練不及時，影像資料缺少，區(qū)隊記錄臺賬不完善。公司副總經(jīng)理康德先要求指出：

一、目前的安全生產(chǎn)形勢很嚴峻，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勢在必行，各部門要熟悉本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收內(nèi)容及扣分的原因，認認真真區(qū)對標(biāo)學(xué)習(xí)，對照新標(biāo)準(zhǔn)摸底找出問題，實實在在去落實整改。

二、各級分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自組織對標(biāo)工作，逐條逐項區(qū)落實解決，要責(zé)任到位，責(zé)任到人，哪個專業(yè)拖標(biāo)準(zhǔn)化后腿，哪個分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。爭取在七月份前把對標(biāo)存在的問題解決好。公司安全副總經(jīng)理于永江要求指出：

一、從五月下旬開始，我們開始分系統(tǒng)，分專業(yè)，分別開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)專題會議，對照新標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)部門都已列出了目前存在的問題，各專業(yè)部門抓緊制定整改方案和措施，定時間定任務(wù)，逐步落實整改。

二、要分工明確。責(zé)任到人，完善資料管理。風(fēng)險管控由雙體辦負責(zé)組織落實。隱患排查由安監(jiān)站負責(zé)組織落實。職業(yè)病防治由職防辦負責(zé)組織負責(zé)。要分類列出問題，涉及到的單位的、缺項的、不符合要求的要詳細匯總上報，組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進會，研究解決。

公司董事長康日霞針對公司下一步的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了要求：

一、克服目前底子差、投入少、經(jīng)濟困難的不利因素，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)檢查、整改落實、提升管理是我們今后的重點工作。各級干部要提高認識、統(tǒng)一思想、加強作風(fēng)建設(shè)，克服困難、迎頭趕上，要在今后的三個月時間內(nèi)把我們的標(biāo)準(zhǔn)化推上新臺階。

二、具體問題具體盯住。要對照新標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項區(qū)落實，關(guān)鍵是高度重視。要通過對標(biāo)，把問題找出來，統(tǒng)一上會研究解決，要該投入的必須投入，要調(diào)動積極因素，加強和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核獎罰機制。

公司總經(jīng)理皇甫美俊安排指出：

1、對標(biāo)、學(xué)標(biāo)是六月份的重點。繼續(xù)對照新標(biāo)準(zhǔn)，尋找問題、列出問題，分專業(yè)負責(zé)落實。

2、加強標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，加大安全投入，按照新標(biāo)準(zhǔn)該上的必須上。

3、重點加強303盤區(qū)、402盤區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化整改建設(shè)力度，特別是運輸系統(tǒng)的完善和整改，運輸設(shè)備設(shè)施綜合完好率不低于90%。303盤區(qū)單軌吊工程要加強進度，但是必須加強安全監(jiān)管，按照標(biāo)準(zhǔn)施工。

4、加強標(biāo)準(zhǔn)化整治更要注重隱患排查治理，要嚴守紅線，狠抓三違，杜絕事故。

2017年6月3日

王坪煤電公司