第一篇：安全分析會會議紀(jì)要10.06.09

安全生產(chǎn)分析會會議紀(jì)要

【2010】第6號

九原電力有限責(zé)任公司二0一0年六月九日

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6月份安全生產(chǎn)分析會會議紀(jì)要

2010年6月9日，唐春喆總工程師主持召開了公司2010年6月份安全生產(chǎn)分析會。會議聽取了公司各供電所、輸變電管理所、調(diào)通所、多經(jīng)系統(tǒng)、安監(jiān)部、生產(chǎn)部1～5月份安全、生產(chǎn)工作匯報；公司安監(jiān)部吳曉東部長宣讀了《5.25人身觸電死亡事故調(diào)查報告》、《220kV昭君變電站10kV 916開關(guān)柜起弧灼傷人員事故調(diào)查情況匯報》及《公司關(guān)于對通成電力工程處5.06跌落保險故障未遂的通報》，并對安全工作做了進(jìn)一步強調(diào)；生產(chǎn)部周添部長通報了公司1～5月份生產(chǎn)工作情況，并對下一步生產(chǎn)工作重點進(jìn)行了部署；唐春喆總工程師結(jié)合各單位對1～5的安全生產(chǎn)工作匯報情況重點對今后安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。各供電所負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)理（廠長）參加了本次會議。會議紀(jì)要如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)分析了兩起事故通報

會議認(rèn)為，5.25人身觸電死亡事故發(fā)生主要原因是：人員安全意識淡薄，現(xiàn)場勘查不到位，工作負(fù)責(zé)人郝勇現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位，指揮不力，事故單位對小型作業(yè)的管理不扎實，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

針對以上原因，要求各單位要結(jié)合實際情況，加強小型作業(yè)的安全管理，加大對派遣工的安全培訓(xùn)教育，強化 “三種人”業(yè)務(wù)技能，為確保人員安全做好保障；

220kV昭君變電站10kV 916開關(guān)柜起弧灼傷人員事故的主要原因是：變電站運行人員對變電操作規(guī)程不熟悉，業(yè)務(wù)技能差，同時日常維護(hù)和巡視工作不到位而引起的事故。

針對這起事故要求公司各單位要加強巡視、維護(hù)工作；輸變電管理所要切實加強運行人員的業(yè)務(wù)技能和對變電操作規(guī)程的培訓(xùn)，要嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行操作，確保技能熟練、操作規(guī)范。

二、客觀分析了公司2010年1～5月份安全生產(chǎn)情況

安全方面：

1～5月份公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定，截止5月31日安全生產(chǎn)4624天；安措計劃13項，完成8項，完成70%；現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)已完成189項單項作業(yè)的推廣工作，多經(jīng)公司正在試運行組合作業(yè)項目；現(xiàn)場檢查77次，共對兩個單位下達(dá)《安全警告通知書》；跳閘68次，均全部到現(xiàn)場進(jìn)行了核實。

生產(chǎn)方面：

1、中壓供電可靠率（RS3）：99.637％，同比降低0.07%，比計劃降低0.003%。

2、電壓合格率：綜合電壓合格率完成98.382%，同比提高0.152%，比計劃提高0.132%；D類電壓合格率完成97.46%，同比降低0.02％，比計劃提高0.16%。

3、10KV線路功率因數(shù)：完成0.953，同比降低0.001，比計劃提高0.003；

4、10KV線路障礙次數(shù)：共發(fā)生故障70次（包括變電站的一次），同比升高21次，升高42.9%。

5、根據(jù)供電所上報，截止5月份，累計發(fā)現(xiàn)缺陷1533處，其中緊急缺陷1處，重大缺陷44處，一般缺陷1488處；累計處理缺陷1306處，其中緊急缺陷1處，重大缺陷42處，一般缺陷1263處。消缺率為85.2%；完成消缺率指標(biāo)的供電所有：前明所、興勝所、麻池所、五當(dāng)召所、和平所。

負(fù)荷方面：

公司日最大負(fù)荷17.3萬KW，同比升高13.82%。

三、公司1～5月份安全生產(chǎn)工作存在的問題

1、部分供電所派遣單、工作票、事故應(yīng)急搶修單存在互相使用情況；

2、外包工程以包代管，施工隊在供電所線路施工，所長、技術(shù)員跟蹤不到位；

3、工作票任然存在不審票、帶簽名情況；

4、危險點預(yù)控票所列安全措施與實際情況不符；

除上述問題外，個別供電所還提出以下問題：

1、變壓器滲漏無法及時處理，是影響消缺率的重要因素；

2、負(fù)荷突增，供電半徑大，影響電壓質(zhì)量，同時存在嚴(yán)重過負(fù)荷現(xiàn)象；

3、部分線路導(dǎo)線任然有裸鋁線，急需更換，；

4、部分線路出口截面細(xì)，存在“卡脖子”現(xiàn)象；

5、個別低壓線路針瓶存在質(zhì)量問題，急需更換；

6、低壓地埋線表箱、接線箱突出地面，存在安全隱患；

7、供電所低壓帶電作業(yè)頻繁，建議公司配備帶電作業(yè)工器具及防護(hù)

品。

針對上述問題，唐總要求生產(chǎn)部、安監(jiān)部根據(jù)實際情況予以解決，同時他強調(diào)：公司解決是一方面，供電所自身要加強日常維護(hù)，切實提高職工敬業(yè)精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要重視安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，要提前通知公司生產(chǎn)部和安監(jiān)部，以便及時解決。

四、對下一步工作的安排

會議最后，唐總進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步工作進(jìn)行了重點部署：

今天把1-5月份安全生產(chǎn)各項工作全面進(jìn)行了分析，供電所按實際進(jìn)行了很好分析，提出了問題和建議，有的所分析兩個事故也很到位，把大家思想同意，第二要解決問題，以后每月開一次會，安監(jiān)部、生產(chǎn)部定下時間，并督辦上月的結(jié)果進(jìn)行考核。

安全是基礎(chǔ)，安全工作不穩(wěn)固的話其他工作做得再好都是“零”，各單位負(fù)責(zé)人要把安全工作放在一切工作的首位來考慮、布置工作，今后安監(jiān)部、生產(chǎn)部要對各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行盤點、督辦。

下面對安全生產(chǎn)進(jìn)行補充強調(diào)：

1、輔助系統(tǒng)要在今年實現(xiàn)實用化，安監(jiān)部要組織各單位在運行過程中查找問題，并加以完善；

2、要切實加大對兩票實際合格率的考核；

3、小型作業(yè)面是事故易發(fā)地，要加大對小型作業(yè)面的管理考核，同時，低壓帶電作業(yè)頻繁，安監(jiān)部要盡快解決絕緣工器具的配置工作；

4、要積極開展好“安全生產(chǎn)月活動”及“安全之星”的評比工作；

5、安監(jiān)部要在近期對多經(jīng)材料進(jìn)行大盤點，多經(jīng)要加強內(nèi)部材料的管理；

6、下行通道的建設(shè)是重頭戲，否則科技含量的內(nèi)容行不通，現(xiàn)在942萬都已到位，平臺要搭建，每個所要做好安全監(jiān)督和施工協(xié)調(diào)工作，當(dāng)做大家共同的頭等大事，專人負(fù)責(zé)此事。

7、后營子、當(dāng)鋪的通信方式改過來（變更）調(diào)度聯(lián)系。

8、電源點不足是約束九原電力發(fā)展的最大因素，需要供電所做好協(xié)調(diào)工作，加快建設(shè)。前明/韓慶窯、腦包/蘇木10KV路徑盡快完工。

9、農(nóng)網(wǎng)工程的決算工作，輸變電、調(diào)度、多經(jīng)要濾清楚，防止丟項。

10、標(biāo)準(zhǔn)化用電示范村建設(shè)要嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)。

11、不管做什么，安全的弦不能放松。

五、會議要求

各相關(guān)部門要把提出的問題拿出整改方案，明確責(zé)任人，明確整改時限，各單位要認(rèn)真把會議精神貫徹落實到實際工作當(dāng)中。以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，堅守崗位，扎實工作，采取有力措施，全方位做好各項安全生產(chǎn)工作，確保2010年安全目標(biāo)的全面完成！

包頭市九原電力有限責(zé)任公司

二0一0年六月九日

第二篇：月度安全分析會會議紀(jì)要

會議日期：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

缺席人員：

記 錄 人：

2014年*月*日，****（以下簡稱公司）組織召開了公司月度安全分析會，會議由公司副總經(jīng)理邵兵主持，會議由公司各部門負(fù)責(zé)人、部門安全員、各值安全員等**人參加了會議。形成會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、*月安全生產(chǎn)完成情況匯報：

截止到2月28日，安全運行230天。本月未發(fā)生其他事故、障礙、異常等事件，發(fā)生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管連桿曲柄斷裂，降低負(fù)荷處理；② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料處理；③ 2月20日 07：00-09：27更換#1落料管電纜；④ 2月份行車多次出現(xiàn)故障影響安全穩(wěn)定運行，對此已下發(fā)考核通知單并制定了相關(guān)對應(yīng)措施；⑤ #7料場破碎機電纜進(jìn)水后燒毀處理；⑥ 裝載機液壓油管爆裂檢查處理。

下發(fā)了4份考核、獎勵通知單，其中2份為安全文明生產(chǎn)考核，針對行車抽煙現(xiàn)象、料場不按要求佩帶勞動防護(hù)用品現(xiàn)象；1份為設(shè)備（行車）正常維護(hù)不到位現(xiàn)象；1份為獎勵通知，2月11日**在巡回檢查時發(fā)現(xiàn)110kv斷路器SF6壓力偏低，及時匯報并聯(lián)系處理，避免了重大事-1-

故的發(fā)生，根據(jù)公司《全文明生產(chǎn)考核辦法（修訂）》規(guī)定，對**進(jìn)行安全一級優(yōu)點獎的獎勵，獎勵人民幣500元。并以此激勵各專業(yè)工程師及運行人員等，在巡回檢查時加強責(zé)任心及力度，多深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備缺陷，避免重大事故發(fā)生。

二、二月份安全重點工作完成情況

1、完成生產(chǎn)主廠房電梯正常維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、全面檢查所有消防設(shè)施和料場料垛測溫臺賬并根據(jù)檢查情況更換部分滅火器。

3、召開了公司2014年1月份月度安全分析會。

4、完成我司地磅的定期檢驗工作。

5、完成社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及定期填報工作。

6、完成****萬家企業(yè)能源利用狀況報告的填報工作。

7、下發(fā)關(guān)于春季安全大檢查具體工作安排的通知。

8、下發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審評級具體工作安排的通知。

9、完成CDM燃料品種的送檢工作。

10、完成安全工器具的定期檢驗工作。

11、繼續(xù)做好機組運行安全文明生產(chǎn)管理工作。

12、加強生產(chǎn)現(xiàn)場人員勞動防護(hù)用品的佩帶及禁煙禁火考核工作。

13、檢查跟進(jìn)相關(guān)制度的執(zhí)行、落實工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

三**月份主要安全工作概況

**月份總體安全情況平穩(wěn)，安全狀況處在可控、在控狀態(tài)，安全方

面主要做了以下工作：

1、生產(chǎn)運行方面，加強對系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高運行人員監(jiān)盤質(zhì)量，控制機組參數(shù)超限次數(shù)，保證機組運行參數(shù)穩(wěn)定；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他項目的電氣事故案例報告；針對頻繁堵料事件采取加強監(jiān)控、抓斗投料方式及上料工人員責(zé)任心等安全措施。

2、財務(wù)方面，保證資金安全，對燃料客戶重名事件制定相應(yīng)措施，針對燃料保證金退還事件要做好相關(guān)臺賬。

3、燃料采購方面，針對燃料客戶入場前排隊事件，采取先進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)部等候卸料，防止排隊至***國道上影響交通安全，加強對進(jìn)入廠區(qū)的送料客戶勞動防護(hù)用品佩帶的檢查與考核力度，加強對送料客戶車輛的管理。

4、運營管理方面，組建安全監(jiān)督小組，對勞動防護(hù)用品的佩帶情況加大力度進(jìn)行檢查與考核，針對送料客戶插隊事件采取相應(yīng)的措施。

四、存在的問題及整改措施

1、計劃財務(wù)部的窗戶扣件損壞；責(zé)任人：***；采取措施：抓緊修復(fù)。

2、上料皮帶有一段起毛刺；責(zé)任人：***；采取措施：加強監(jiān)視并聯(lián)系處理。

3、#3地下螺旋給料機處在非備用狀態(tài)；責(zé)任人：***；采取措施：已報緊急采購計劃，待接觸器到貨后及時恢復(fù)備用。

4、引風(fēng)機聯(lián)軸器振動大；責(zé)任人：***；采取措施：加強監(jiān)視，待機組大修時處理。

5、料場路燈部分燈頭脫落；責(zé)任人：***；采取措施：及時修復(fù)。

五、***月份安全工作重點

1、完成春節(jié)安全大檢查的工作內(nèi)。

2、完成鍋爐外檢整改項；

3、完成2014年第一季度消防演習(xí)；

4、完成2014年第一季環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)；

5、完成防雷系統(tǒng)檢測工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

:

1.參加會議人員簽到表

附件

第三篇：安全生產(chǎn)分析會會議紀(jì)要(2011.06.13)

安全生產(chǎn)分析會會議紀(jì)要

【2011】第6號

包頭市九原電力有限責(zé)任公司簽發(fā)： ★

2011年6月13日，嚴(yán)潤懷總總經(jīng)理主持召開了公司安全生產(chǎn)分析會。會議聽取了各供電所、輸電管理所、變電管理所、調(diào)通所、多經(jīng)系統(tǒng)1～5月份安全、生產(chǎn)工作匯報；公司安監(jiān)部部長吳曉東宣讀學(xué)習(xí)了薛家灣人身觸電傷亡事故和22KV溫都爾變電站全站停電事故，學(xué)習(xí)了市農(nóng)電公司安全互查文件及《關(guān)于加強農(nóng)網(wǎng)改造升級安全工作的通知》精神，客觀分析了現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題并對下一步安全工作做了進(jìn)一步強調(diào)；生產(chǎn)部部長周添對1～5月份線路運行狀況進(jìn)行了分析并對下一步生產(chǎn)工作重點進(jìn)行了部署；公司機關(guān)書記孫向東傳達(dá)了嚴(yán)總赴河北、山東、浙江三省電力公司農(nóng)電工作的學(xué)習(xí)考察報告；閆潤壞總經(jīng)理在各單位匯報中多次對存在的問題作了指示，對今后安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署；公司黨委書記王秀珍及各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)。各供電所負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)理（廠長）參加了本次會議。會議紀(jì)要如下：

一、客觀分析了公司2011年1～5月份安全生產(chǎn)情況 安全方面：

公司上半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，截止5月31日安全生產(chǎn)4987天；

1～5月份共產(chǎn)生“兩票” 721份，其中工作票559份，操作票162份，兩票合格率98.75%；執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書499份，指導(dǎo)卡276份；小型作業(yè)派遣單457份，各類現(xiàn)場檢查113次，下發(fā)整改通知單一份，檢查發(fā)現(xiàn)違章行為兩起：6月2日多經(jīng)施工二隊在蘇木915更換導(dǎo)線，施工三隊在柏變924安裝變臺，共計罰款800元。

生產(chǎn)方面：

二、存在的問題

安全方面：

1、現(xiàn)場安全措施落實上存在隱患；

2、“兩票”管理不嚴(yán)、職責(zé)落實不到位；

3、工作任務(wù)派遣單、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）執(zhí)行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)；

6、線路管理巡視不到位，隱患不及時處理；

7、違章行為在部門內(nèi)部得不到有效的控制；

8、車輛日常管理較為松散。

生產(chǎn)方面：

三、安監(jiān)部吳部長對近期工作的安排

1、開展好安全生產(chǎn)月活動；

2、對安全互查提出的問題進(jìn)行整改；

3、加強對小型作業(yè)的安全管理；

4、加強車輛交通安全工作。

四、生產(chǎn)部周部長對近期工作的安排

五、機關(guān)書記孫向東傳達(dá)了嚴(yán)總赴河北、山東、浙江三省電力公司農(nóng)電工作的學(xué)習(xí)考察報告

2011年5月24日～31日，公司副總經(jīng)理魯當(dāng)柱和農(nóng)電部主任竇志良帶隊，組織呼市、包頭、鄂爾多斯、巴彥淖爾、錫林郭勒供電局(電業(yè)局)分管農(nóng)電副局長、農(nóng)電處長和包頭九原、固陽電力公司負(fù)責(zé)人等一行10人組成的考察團(tuán)，對河北、山東、浙江三省電力公司的農(nóng)電體制改革、農(nóng)電管理、科技進(jìn)步、隊伍建設(shè)等工作進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。考察團(tuán)一行與三省電力公司分管農(nóng)電工作的領(lǐng)導(dǎo)以及具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廣泛而深入的交流，實地考察了河北景縣、藁城、山東新泰、浙江桐鄉(xiāng)等4家縣級供電企業(yè)。總體感覺是：三省農(nóng)電體制改革還未到位，正在積極穩(wěn)步推進(jìn)。同網(wǎng)同價工作取得顯著成效，農(nóng)電管理各具特色，科技進(jìn)步全國領(lǐng)

先。

六、公司總工程師唐春喆同志對下一步安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)行了重點部署：

1、6月份安全工作的重點是“安全生產(chǎn)月”活動的落實和安全互查提出問題的整改。

2、加強現(xiàn)場監(jiān)管力度、加強“兩票”的管理。

3、雷雨季節(jié)馬上到來，各單位要加強巡視，工作計劃性要強，生產(chǎn)、安監(jiān)兩大部門要及時與生產(chǎn)單位溝通。

4、各生產(chǎn)單位工作隨意性大、計劃性差，各單位負(fù)責(zé)人在布置工作時不能隨意增加工作內(nèi)容，不能擅自擴大工作范圍。

5、線路切改頻繁，各單位要加強對雙電源位置、危險點的學(xué)習(xí)，強化作業(yè)人員的熟知度。

6、各單位根據(jù)線路故障分析，結(jié)合自身特點，加強對線路設(shè)備的巡視力度。

7、要加強缺陷上報制度，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，努力提高消缺率。

8、各部門、各單位要加強大修、技改、專項、業(yè)擴工程的驗收關(guān)。

9、輸電所、變電所、信息管理所要加強所轄線路設(shè)備的巡視。

10、基建部要做好工程清單決算工作。

七、公司副總經(jīng)理楊震云同志對用電安全工作做了強調(diào)

1、做好抄表、收費工作的安全管理，確保人員安全。

2、做好集抄安裝調(diào)試工作的安全管理。

3、做好計量日常的修校安全工作。

4、要做好用電日常檢查、稽查的安全工作。

5、做好停送電的安全工作。

八、公司副總經(jīng)理云峰同志對車輛交通安全工作做了強調(diào)

1、定期對車輛安全進(jìn)行檢查，所長、技術(shù)員要親自抓。

2、做好出車前的安全檢查工作。

3、各單位負(fù)責(zé)人要注重對車輛的日常保養(yǎng)。

4、嚴(yán)禁無內(nèi)部準(zhǔn)駕證的人員駕駛公司車輛。

九、公司黨委書記王秀珍同志對公司1～5月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了可觀的分析，并對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)：

當(dāng)前，電網(wǎng)的安全生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁重，因此各單位要充分認(rèn)識到目前的嚴(yán)峻形勢，增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，尤其是各單位安全第一責(zé)任人要履行崗位安全職責(zé)，深入現(xiàn)場、了解和掌握安全生產(chǎn)過程中存在的問題和安全隱患，要定期組織召開推進(jìn)安全生產(chǎn)工作分析會，加強安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。

薛家灣的事故，也在提醒我們要把安全工作做深做細(xì)，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，找出日常工作的事故隱患，并及時采取措施，堵住安全管理的漏洞。習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，我們的每一位員工必須做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、也不被別人所傷害。

總而言之，我們要守住班組這個防范事故的陣地，關(guān)鍵還要提高工作人員的的責(zé)任心、安全敏感性和安全業(yè)務(wù)水平。

會議最后，公司總經(jīng)理閆潤懷同志做了總結(jié)講話，并對下一

步工作做了重點部署：

今天的會議召開的非常好、非常及時，公司安監(jiān)部和生產(chǎn)部的同志做了大量的準(zhǔn)備工作，各單位也及時提出了問題，針對各單位提出的問題，生產(chǎn)部要及時拿出解決方案，及時解決。

下一步工作安排：

1、要開展好“蒙電杯”的工作；

2、做好迎接市局半年工作驗收工作。

十、會議要求

生產(chǎn)部要把提出的問題拿出整改方案或倒排工期表，明確責(zé)任人，明確任務(wù)時限，各單位要認(rèn)真把會議精神貫徹落實到實際工作當(dāng)中。以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，堅守崗位，扎實工作，采取有力措施，全方位做好各項安全生產(chǎn)工作，確保2011年安全目標(biāo)的全面完成！

包頭市九原電力有限責(zé)任公司

二0一一年六月十五日

第四篇：公司10月安全月度分析會會議紀(jì)要

安全月度分析會會議紀(jì)要

（第十期）

簽發(fā)：

會議時間：***年11月02日9：40 會議地點：會議室 參加人員：*** 會議記錄：*** 主要內(nèi)容：

11月2日，***公司召開10月份安全月度分析會議，各部門負(fù)責(zé)人匯報上月工作完成情況及下月工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作要求，形成紀(jì)要如下：

一、上月工作完成情況

一、10月安全生產(chǎn)情況

10月份，本月***公司未發(fā)生六級及以上人身、火災(zāi)、設(shè)備、信息系統(tǒng)等其它不安全事件。

二、10月隱患排查情況

安全事件隱患0項，整改完成0項，整改率為100%；一般事故隱患***項，整改完成***項，整改率為100%；重大事故隱患0項，整改完成0項，整改率為100%。

三、10月反違章治理情況

10月份，發(fā)現(xiàn)違章共***次。其中，行為違章***次，裝置違章0

次，管理違章***次。同比減少***%，環(huán)比增加***%。

四、10月“兩票”執(zhí)行情況

10月份，開具工作票***張，合格票***張；開具操作票196張，合格票196張。兩票合格率分別為92%和100%。

二、工作安排

1、屋頂漏水問題，盡快進(jìn)行回復(fù)。

2、外包人員在廠內(nèi)作業(yè)時挖斷***電纜，存在很大的安全隱患，各部門在組織外包施工隊伍作業(yè)時要做好安全技術(shù)交底工作。

3、安監(jiān)部就10月份日常檢查發(fā)現(xiàn)以下問題：鏟車在保養(yǎng)車輛時不固定車輪；一檢人員對入場人員檢查不到位，存在送料人員攜帶火種入場事情的發(fā)生；外包拉灰人員休息室及日常在廠內(nèi)作業(yè)時違章時有發(fā)生；綜合對門禁管理有待提高，要從制度及落實上抓起；燃料部防火道截止到現(xiàn)在還沒有完成；以上發(fā)現(xiàn)的隱患各部門要在本月重點治理。

4、近期開展秋檢工作，各部門要按照通知要求落實各項工作，深入開展自查工作，對查出問題及時總結(jié)。

5、開展隱患排查治理工作，各部門需盡快提前完善檢查資料準(zhǔn)備工作。

三、公司領(lǐng)導(dǎo)指示

2、防范防凍仍是工作的重點，主要責(zé)任部門要再次對現(xiàn)場死角開展防寒防凍檢查，避免遺漏點。同時在防寒防凍的日常工作中要細(xì)化管理制度，明確具體防寒防凍措施落實工作如何開展。

3、針對質(zhì)檢部提出的協(xié)調(diào)問題，燃料部盡快協(xié)調(diào)解決，綜合部

做好跟蹤。

4、各部門利用冬季時間全面組織開展安全學(xué)習(xí)活動，各部門結(jié)合工作實際學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、制度。只有掌握***對工作的要求，才能更好的做好各自工作。

第五篇：質(zhì)量分析會會議紀(jì)要

北京雪蓮羊絨股份有限公司

會 議 紀(jì) 要

質(zhì)量管理辦（會）字2013第001號

簽發(fā)：

質(zhì)量分析會

時 間： 2013年9月24日 下午13：00 地 點： 雪蓮紡廠會議室

參會人員：陳效謙、苗曉光、許凱、劉娜、王曉棟、吉曉峰、趙艷玲、霍新穎、王雙麗、莘立英、王巧玲、林麗華、馮志成、趙海、劉佳

主 持 人：劉娜

會議背景：針對近期外銷與內(nèi)銷秋冬裝生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，分析錯誤原因，并今后如何避免再次發(fā)生。

會議內(nèi)容：

一、德國135訂單7月3日計劃部下達(dá)生產(chǎn)通知單，此單912004款有151條拉鏈，共5種色，全部定制是淺金色，7月30日大貨回織廠，8月16日德國客戶只確認(rèn)三種拉鏈的顏色，另外兩種拉鏈不確認(rèn)的顏色應(yīng)為戧色，造成90條拉鏈重新定制，當(dāng)再次定制90條戧色拉鏈時，由于交期緊張未要求新的供應(yīng)商提供戧色標(biāo)樣，現(xiàn)供貨商提供的標(biāo)樣戧色與原供貨商提供標(biāo)樣戧色不一至，導(dǎo)致客戶再次不確認(rèn)，再次造成90條拉鏈無法使用。

二、英國伊蘭F13000047訂單，ILL-015款，客戶收到大貨時發(fā)現(xiàn)兩個問題：

1、塑料袋上面沒有尺寸貼紙

2、洗滌標(biāo)使用錯誤，使用了德國FUNK訂單的皮毛成份的洗滌標(biāo)。（見客人提供照片）客人由于時間緊張，只好在英國找工人更換洗滌標(biāo)和貼尺碼貼紙。由此原因產(chǎn)生的人工費用要由我公司承擔(dān)。

三、內(nèi)銷N13000041訂單939622款大貨，投產(chǎn)數(shù)70件，此款含有一根銀線作為裝飾線，此款原為外協(xié)生產(chǎn)，后轉(zhuǎn)為織廠生產(chǎn)，在實際生產(chǎn)中，投料重所提供的金銀線用量不準(zhǔn)并發(fā)現(xiàn)金銀線型號錯誤，計劃部更新生產(chǎn)通知單，但未能及時和生產(chǎn)部門確認(rèn)簽字更新，織廠大貨生產(chǎn)過程中，套口工序發(fā)現(xiàn)

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所織大貨與先鋒樣衣不符，樣衣裝飾線為銀線，而大貨裝飾線為金線。

四、內(nèi)銷N116/FA130144 批紗線，同批紗線有色檔，深淺不一，紗線共175.954KG。

會議決議：

一、1、外銷產(chǎn)品的輔料的標(biāo)樣由貼牌部提供給計劃部，無客戶提供標(biāo)樣的由

貼牌部簽字確認(rèn)。

2、計劃部下達(dá)輔料采購計劃給采購部門時需提供客戶確認(rèn)的產(chǎn)品標(biāo)樣，并建立輔料信息管理庫。發(fā)生翻單時，由計劃部確認(rèn)輔料。

3、采購部在更換供應(yīng)商時，需供應(yīng)商打樣回廠確認(rèn)后再批量生產(chǎn)。

4、采購部在采購輔料時一定要提供給加工廠標(biāo)樣。

5、采購部在采購物品入庫前要進(jìn)行確認(rèn)。

二、1、輔料使用部門向輔料庫領(lǐng)用輔料時，嚴(yán)格按《生產(chǎn)計劃通知單》下達(dá)數(shù)量領(lǐng)用。

2、庫房發(fā)放輔料時一定要見《生產(chǎn)計劃通知單》并留底。

3、計劃部制單員在外銷產(chǎn)品出貨前對產(chǎn)品的包裝及相關(guān)信息進(jìn)行核對。

4、織廠成品訂標(biāo)完報抽驗。

三、1、計劃部在更新計劃單時一定要雙方書面簽字確認(rèn)。

2、產(chǎn)品織造過程中加強自檢，對《生產(chǎn)計劃通知單》有疑問時要及時反饋。加強協(xié)同合作精神。

四、內(nèi)銷N116/FA130144批紗線出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由苗工牽頭，工程技術(shù)中心做為QC課題研究。

五、對會議中提出的外采產(chǎn)品扒版款批版的確定待與商品管理部確認(rèn)。

以上內(nèi)容會議紀(jì)要確認(rèn)后實施?！疽韵聼o正文】

領(lǐng)導(dǎo)簽字：

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北京雪蓮絨股份有限公司

2013年9月25日

報：陳效謙

發(fā)：陳效謙、苗曉光、許凱、楊硯、王曉棟、吉曉峰、趙艷玲、霍新穎、王雙麗、莘立英、王巧玲、趙海

擬稿：劉佳 審核：劉娜 打印：劉佳

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