第一篇：原創(chuàng)《問(wèn)道》：為什么和尚洗頭也需要洗發(fā)水

原創(chuàng)《問(wèn)道》：為什么和尚洗頭也需要洗發(fā)水

2014年04月24日 09:36

來(lái)源：鳳凰網(wǎng)華人佛教

導(dǎo)語(yǔ)：佛教規(guī)定，比丘日常應(yīng)持“面巾”，擦拭頭面垢膩；?！跋丛　薄ⅰ跋醋恪?、剃發(fā)、剪爪、除爪甲垢?？梢?jiàn)，佛教非常注重個(gè)人衛(wèi)生。但現(xiàn)代社會(huì)的洗護(hù)用品都是香風(fēng)拂面，這些香波香皂適合出家人用嗎？2000多年來(lái)，佛教的“面子”靠什么維護(hù)？佛教沐浴有順序要求嗎？和尚沐浴時(shí)念經(jīng)還是唱歌？戒律規(guī)定哪些洗護(hù)用品不能用？本期鳳凰佛教原創(chuàng)節(jié)目《問(wèn)道》，特別邀請(qǐng)中國(guó)佛學(xué)院教授、研究生導(dǎo)師宗舜法師，河北省佛教協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)延參法師及韓菲詩(shī)品牌創(chuàng)始人陳誠(chéng)居士，與您一起說(shuō)說(shuō)佛教洗浴那些事兒。文字實(shí)錄：

主持人：宗舜法師我聽(tīng)說(shuō)一個(gè)笑話就是說(shuō)，（不太恭敬的笑話）都說(shuō)“和尚洗頭都是用飄柔”，比如在寺廟里面或者是在佛學(xué)院的學(xué)生里面他們用什么東西來(lái)洗頭發(fā)呢？

宗舜法師：這是一個(gè)比較冷的笑話。

大家就覺(jué)得說(shuō)“和尚洗發(fā)用飄柔”，就是一個(gè)反諷，就說(shuō)你沒(méi)有頭發(fā)干嘛還要拿飄柔去洗護(hù)。但事實(shí)是你走到寺廟里面，各種各樣品牌的洗發(fā)水大家都在使用，因?yàn)槌黾胰艘彩侨?，比如說(shuō)我們這種油性的皮膚會(huì)常常冒油，這種皮膚的角質(zhì)老化了之后退下來(lái)的小皮屑混合油脂還有灰塵，像北京這么嚴(yán)重的霧霾，它會(huì)形成特別垢膩的成分粘在皮膚上。

如果你不用洗護(hù)用品，洗發(fā)水也好，包括沐浴液或者肥皂，基本上是靠清水是無(wú)法清除這些油膩污垢的。

所以佛陀當(dāng)年很慈悲讓你可以用“澡豆”洗澡，其實(shí)已經(jīng)早就知道說(shuō)我們的身體需要清潔用品的。所以今天和尚洗頭發(fā)用什么，用哪個(gè)品牌都不重要，要的就是還得符合我們戒律的要求，同時(shí)又能達(dá)到洗滌身體的目的。

第二篇：為奶奶洗頭

為奶奶洗頭

海虞中心小學(xué)

五（1）班

蔡軼雯

金秋送爽，一年一度的“九九”重陽(yáng)節(jié)又到了。重陽(yáng)節(jié)有登高的習(xí)俗，所以又叫“登高節(jié)?！焙髞?lái)由于“九九”含有生命長(zhǎng)久、健康長(zhǎng)壽的意思，在1989年，重陽(yáng)節(jié)又被正式定為“老人節(jié)”。

重陽(yáng)節(jié)那天，爸爸媽媽正好放假，我們便一起到奶奶家過(guò)節(jié)。前段時(shí)間，奶奶的手摔傷了，還沒(méi)痊愈。很多事情自己都不能做。她見(jiàn)我們來(lái)了，笑著說(shuō)：“今天天氣不錯(cuò)，幫我洗個(gè)頭吧，好久沒(méi)洗了?！蔽衣?tīng)見(jiàn)了，連忙跑到奶奶面前，說(shuō)：“奶奶，奶奶，讓我來(lái)幫你洗吧！”奶奶樂(lè)呵呵地說(shuō)：“好啊，今天就讓我孫女幫我洗吧?！?/p>

說(shuō)干就干，我先搬來(lái)一張椅子，讓奶奶坐著。又拿來(lái)一張板凳和臉盆，媽媽幫我調(diào)好水溫，再把洗發(fā)水準(zhǔn)備好，我就開(kāi)始給奶奶洗頭了。我先用毛巾把奶奶的頭發(fā)拖濕，之后在她的頭發(fā)上擠點(diǎn)洗發(fā)水，輕柔地搓來(lái)搓去，搓出了好多白白的泡沫，好像圣誕老爺爺雪白的胡子。我小心地搓著，生怕把洗發(fā)水弄到奶奶的眼中。搓了好一會(huì)，我就拿毛巾把泡沫擦掉，給奶奶進(jìn)行頭皮按摩，盡管手法不佳，只是這兒搔搔，那兒按按，奶奶還是一個(gè)勁地叫好，我得到了鼓勵(lì)，按得更起勁了，更細(xì)心了。大約過(guò)了十分鐘，媽媽重新拎來(lái)清水，我給奶奶沖洗兩次，就洗好了。然后我把奶奶的頭發(fā)擦干。奶奶高興地說(shuō)：“洗完頭，真舒服啊！”

望著奶奶那愜意的樣子，望著她那滿頭銀絲，我百感交集：奶奶為了全家人辛勤勞作，從沒(méi)好好享受過(guò)一天?，F(xiàn)在年紀(jì)大了，作為小輩，沒(méi)能好好照顧她，真不應(yīng)該呀！今后我要經(jīng)常來(lái)為奶奶洗頭、按摩、陪奶奶說(shuō)話，讓她過(guò)個(gè)幸福的晚年。

第三篇：挑水的和尚也能成佛美文

他小學(xué)沒(méi)畢業(yè)，就隨父母遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來(lái)到香港，但生活沒(méi)有給他任何驚喜：住在木屋區(qū)，沒(méi)水沒(méi)電，沒(méi)錢(qián)上學(xué)，常常餓肚子，一家人常常以面條充饑。15歲時(shí)，為了糊口，他開(kāi)始出去掙錢(qián)，可是人生地不熟，他只能幫人干苦力，扛麻袋、搞搬運(yùn)、上貨卸貨。

他還常常受到街頭流氓的欺負(fù)，有一次，他們甚至叫他吞石子，吞下去就給他10元港幣，他奮勇反抗，結(jié)果被打得遍體鱗傷。漸漸地，他也開(kāi)始進(jìn)入了混混的圈子，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這樣可以不勞而獲。他偷東西，跟著老大收保護(hù)費(fèi)，在娛樂(lè)場(chǎng)所打架，過(guò)著得過(guò)且過(guò)的生活。

在一個(gè)叫“普慶波樓”的地方，一次偶然的機(jī)會(huì)，他認(rèn)識(shí)了林正英。他打架，一口氣從佐敦道跑到旺角，林正英對(duì)他說(shuō)，你現(xiàn)在二十幾歲，你有沒(méi)有想過(guò)，三十幾歲時(shí)你還能跑多遠(yuǎn)，四十幾歲時(shí)你又能跑多遠(yuǎn)？林正英的一句話點(diǎn)醒了他，他決定，要做一個(gè)男子漢，干出一番大事業(yè)。開(kāi)始他想做生意，這也是他父親的意愿。可當(dāng)林正英邀請(qǐng)他去幫忙做劇務(wù)時(shí)，他毫不猶豫地選擇了后者。他的這一決定讓父親心灰意冷，因?yàn)樵谒磥?lái)，兒子選擇的是一條當(dāng)挑水和尚的路，依然是不務(wù)正業(yè)，混日子。這一回，他第一次跟父親面紅耳赤地吵起來(lái)，說(shuō)，挑水的和尚也能成佛。

在幕后，他幫導(dǎo)演、演員遞盒飯，端早點(diǎn)，為劇組搬凳子，搬桌子，背木頭，搭高臺(tái)。演員們一招一式的表演，勾起了他童年時(shí)蹲在電影院的廁所里逃票看電影的回憶，于是，他有了演戲的念頭。當(dāng)他把這個(gè)想法告訴導(dǎo)演時(shí)，立刻遭到了拒絕。

但他沒(méi)有灰心沮喪，他勤懇地做著場(chǎng)務(wù)，別人休息聊天打牌的時(shí)候，他就蹲在攝影機(jī)后學(xué)戲，跟著比劃。有時(shí)演員把劇本放在一旁，他就拿來(lái)看，把自己設(shè)想成是戲中的角色。他這一干一學(xué)就是十年。十年中，他倔強(qiáng)地纏著導(dǎo)演，請(qǐng)求給他上鏡的機(jī)會(huì)。十年后，導(dǎo)演終于給了他一個(gè)跑龍?zhí)椎臋C(jī)會(huì)。雖然他只是在銀幕上一閃而過(guò)，而且演的都是一些猥瑣的市井無(wú)賴的角色，但他都百分之百投入。有時(shí)，導(dǎo)演還會(huì)表?yè)P(yáng)他幾句，這讓他歡欣鼓舞。

2009年，他憑借在《PTU機(jī)動(dòng)部隊(duì)》中活靈活現(xiàn)的演出，獲得了第9屆香港電影金紫荊獎(jiǎng)最佳男配角獎(jiǎng)。他成功地從跑龍?zhí)椎摹靶∨浣恰弊兂伞敖鹋婆浣恰?，贏來(lái)了事業(yè)上的頂峰。他就是香港著名演員——林雪。

在一次采訪中，他說(shuō)，演員是滿漢全席中的一道菜，再加些番茄和牛肉可能會(huì)更加好吃，但這是導(dǎo)演的問(wèn)題，你要先做好土豆。他用了二十年的時(shí)間來(lái)做好一個(gè)土豆，將土豆一直做到了“金豆”。他所獲得的成就與他這種踏實(shí)本分的“土豆”精神是分不開(kāi)的。林雪的事跡告訴我們，一個(gè)人，無(wú)論他的起點(diǎn)有多低，只要認(rèn)準(zhǔn)了方向，并且不要怕花時(shí)間去做好，就算是一只蝸牛，也能爬上事業(yè)的巔峰。正如他所說(shuō)的：挑水的和尚也能成佛。

第四篇：有時(shí)也需要留學(xué)生

魏書(shū)生班主任工作漫談讀后感

-------有時(shí)也需要留學(xué)生

洛新局磁澗小學(xué)

游大興

班里經(jīng)常有個(gè)別學(xué)生不能保質(zhì)保量完成家庭作業(yè)，我常常說(shuō)作業(yè)寫(xiě)不完，課間補(bǔ)，課間補(bǔ)不完，放學(xué)后就留下補(bǔ)。有些學(xué)生放學(xué)前就知道把作業(yè)補(bǔ)完，有極個(gè)別學(xué)生就不愿補(bǔ)，就算讓他們留下，我覺(jué)得效果也不好?？墒遣涣粜?，也沒(méi)辦法。

看了這篇文章，我受到一些啟發(fā)。留學(xué)生要講一些藝術(shù)和技巧。記得前段時(shí)間，我班有一男生，一單元英語(yǔ)單詞讀了一個(gè)早讀和半節(jié)課，還是沒(méi)記住幾個(gè)，后來(lái)我為了督促他記住，叫他在辦公室里讀了一節(jié)課，還是沒(méi)記住，就又叫他繼續(xù)讀了一節(jié)課，下課后一提問(wèn)，還是有很多不會(huì)，要知道一單元總共才十幾個(gè)單詞。我真快要崩潰了。心里埋怨：老天，我怎么遇到這樣不開(kāi)竅的學(xué)生？現(xiàn)在想想是我留學(xué)生沒(méi)有技巧。想想讓他在辦公室里，他該多沒(méi)面子，那還有心思讀書(shū)呀？我只是一味的讓他讀，記，沒(méi)有考慮到學(xué)生智力的差異，也沒(méi)有給他一些比較好的建議，給沒(méi)給他談心，只是訓(xùn)斥他怎么背得這么慢，倆節(jié)課十幾個(gè)單詞都記不住，雖然嘴上沒(méi)說(shuō)他笨，但實(shí)際上也給他灌輸了他比較笨的觀念。這個(gè)學(xué)生肯定也覺(jué)得自己笨。我該怎么辦呢？還有一個(gè)學(xué)生，自二年級(jí)起就讓我頭疼，作業(yè)經(jīng)常丟三落四，留他，效果也不好?？戳诉@篇文章，我知道留學(xué)生時(shí)要先做學(xué)生的思想工作，只要自己是從心里為學(xué)生好，再設(shè)身處地去說(shuō)服學(xué)生，即使在留學(xué)生的時(shí)候，師生之間的感情也會(huì)很融洽和諧，甚至比不留時(shí)還要親近。問(wèn)題不在于形式而在于實(shí)質(zhì)。做好了他們的心里工作，這樣留學(xué)生時(shí)，他們心里就沒(méi)有埋怨，留得心甘情愿，效果自然就會(huì)好；否則就是瞎子點(diǎn)燈----白費(fèi)蠟。

以后，我會(huì)盡量少留學(xué)生，必須留時(shí)，我一定記住先給他們溝通一下，消除一下他們的心理陰霾，讓他們認(rèn)為老師是在真心實(shí)意的幫他，而不是懲罰他。

第五篇：裁員也需要藝術(shù)

人在江湖，身不由己。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，請(qǐng)自己的員工“另謀高就”永遠(yuǎn)不是件讓人歡欣鼓舞的事情。但是出于公司發(fā)展和生存的需要，或者由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，“裁員”已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)管理者不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

在向員工傳達(dá)公司決定的時(shí)候，有些管理者常常用斬釘截鐵的方法生硬地發(fā)出“下崗”通知；有些老板則因?yàn)槊孀訂?wèn)題而遲遲不愿意直接面對(duì)下屬；更多的公司僅僅把注意力放在“被裁”人員身上，而忽視了留下來(lái)的雇員的情緒。其實(shí)“裁員”的殺傷力比我們想象的要厲害，即使那些“幸存者”也往往會(huì)因此而對(duì)公司的前途感到困惑迷茫，甚至膽戰(zhàn)心驚。

在面臨裁員時(shí)，管理者如何才能明智而真誠(chéng)地盡量減輕員工的情緒波動(dòng)？

●保持溝通，理解萬(wàn)歲

通常為了保持士氣，管理者認(rèn)為不應(yīng)該讓員工知道太多的公司負(fù)面信息。但是，在資訊極其發(fā)達(dá)通暢的今天，人民的眼睛比以往任何時(shí)候都更加雪亮，即使管理階層有意粉飾太平，員工還是能從各種微小的細(xì)節(jié)，比如經(jīng)營(yíng)目標(biāo)模糊不定，現(xiàn)行的項(xiàng)目開(kāi)始?jí)嚎s資金等等，敏感地發(fā)現(xiàn)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)出了問(wèn)題。與其最后紙包不住火，還不如盡早使大家清楚公司的困境，并可以一起討論如何解決問(wèn)題。這樣做能使員工有參與感，這是面對(duì)問(wèn)題時(shí)最重要的理解和共識(shí)基礎(chǔ)。

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●事實(shí)和數(shù)據(jù)勝于一切陳詞濫調(diào)

當(dāng)裁員已經(jīng)是無(wú)法避免的時(shí)候，一定要讓員工明白為什么。不要簡(jiǎn)單或者官腔地宣布裁員，而要向大家說(shuō)明市場(chǎng)份額的數(shù)字變化，說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體進(jìn)展等等。

需要提醒管理者的是，對(duì)員工的說(shuō)明一定要真實(shí)可信，既不要在裁員的2個(gè)月前還盲目吹捧公司業(yè)績(jī)，也不要在裁員時(shí)夸張公司的困難。因?yàn)槿绻麊T工一旦認(rèn)為自己曾經(jīng)受騙上當(dāng)，那么將來(lái)就再也無(wú)法喚起他們的信任。

●壞消息先行

當(dāng)“裁員”已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，每個(gè)員工腦中都在問(wèn)“事情到底有多糟糕？到底要裁多少人？”這時(shí)，管理者應(yīng)該把最壞的消息先告訴大家，而不要還用競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)壓力、財(cái)務(wù)困難等套話繞圈子。只有把員工最擔(dān)心的問(wèn)題先說(shuō)清楚，才能穩(wěn)定軍心繼續(xù)開(kāi)展工作。

●直面尷尬時(shí)刻

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，最痛苦的時(shí)刻莫過(guò)于直接面對(duì)員工說(shuō)出“辭退”二字。

于是許多公司會(huì)把這個(gè)“光榮”任務(wù)交給人事部門(mén)來(lái)完成。但是別忘了，大多數(shù)員工以前最重要的工作都是和直接管理人員交流，然后才和公司的管理層發(fā)生聯(lián)系。所以，在結(jié)束雇傭關(guān)系的最后時(shí)刻，最好也讓直接管理人員來(lái)傳達(dá)公司的決定。試想，如果僅由一名人事培訓(xùn)光盤(pán)004km.cn

部經(jīng)理來(lái)宣布對(duì)50名員工的解雇通知，他（她）將面對(duì)的局面是50個(gè)的激動(dòng)、憤怒、震驚、沮喪、混亂的公司同仁；而且這次通知的陰影還將影響到日后他（她）和其他員工的工作關(guān)系，因?yàn)樗ㄋ┰诖蠹已壑幸殉蔀橐粋€(gè)發(fā)布“噩耗”的信使。

●通知裁員的藝術(shù)

通知裁員時(shí)，最簡(jiǎn)單的方法也許就是在員工的電腦上貼一張便條，寫(xiě)著“明天開(kāi)始不要再來(lái)此辦公”。但這也是最粗魯、影響最惡劣的方法。管理者應(yīng)該采用更私密、更含蓄的方法來(lái)告訴員工這個(gè)壞消息，因?yàn)椴煌娜藢?duì)此會(huì)有完全不同的反應(yīng)：有人需要簡(jiǎn)單的發(fā)泄情緒；有人需要時(shí)間來(lái)思考應(yīng)變；有人需要公司給出具體理由和解釋，等等。公司要盡可能地滿足員工對(duì)此的合理要求，然后越快越好地使得員工明白（比如用一句“我能幫助你嗎？”來(lái)提示），目前最緊迫的是任務(wù)是思考自己的未來(lái)，而不是繼續(xù)對(duì)公司的細(xì)枝末節(jié)窮追不舍。

●盡可能親臨現(xiàn)場(chǎng)

就像菩薩對(duì)于佛教徒“無(wú)所不在”的含義一樣，在公司進(jìn)行大面積裁員時(shí)，CEO作為公司最高管理層的代表，也必須盡可能多地讓員工看到自己真誠(chéng)的努力。如果不能親臨現(xiàn)場(chǎng)安慰員工，也至少要寫(xiě)一封言詞懇切的解釋信“致廣大員工”。曾經(jīng)有公司要解散一個(gè)外地辦事處，但是公司總裁既沒(méi)有來(lái)到辦事處，也沒(méi)有按約寫(xiě)好解釋信交給培訓(xùn)光盤(pán)004km.cn

辦事處負(fù)責(zé)人宣讀，而只是派聯(lián)邦快遞寄來(lái)一些解除合同的文件。于是負(fù)責(zé)此事的經(jīng)理人在憤怒之中另立門(mén)戶，把整個(gè)辦事處隊(duì)伍都拉出來(lái)和原公司對(duì)著干。

水能載舟，亦能覆舟，如果裁員時(shí)CEO處理不當(dāng)，則會(huì)給公司造成很多無(wú)形和有形的損失，甚至在若干年后，心懷怨恨的員工都有可能還在四處傳播公司的劣跡。因此，明智的CEO不僅會(huì)向員工解釋清楚裁員的前因后果，而且會(huì)要求直接管理人員將裁員的影響控制在最小范圍；同時(shí)最好要指導(dǎo)并幫助員工申請(qǐng)新工作。

●幫助員工尋找新老板

宣布裁員后，每一個(gè)被辭退的員工都在想：“我現(xiàn)在該干什么呢？”通常只有少數(shù)人會(huì)有現(xiàn)成的個(gè)人履歷表和求職網(wǎng)絡(luò)。所以如果在這個(gè)充滿失業(yè)壓力和情緒波動(dòng)的時(shí)刻，公司能出面幫助員工做新職介紹，將會(huì)使所有員工（包括在職的和被辭退的）明白，公司是尊重他們?yōu)槿瞬?，而不僅僅是把他們當(dāng)作某種資源物質(zhì)來(lái)被管理。

同時(shí)需要提醒管理人員的是，最好不要在周五通知裁員，因?yàn)槟菢訂T工將會(huì)過(guò)一個(gè)心情沮喪的周末，苦熬2～3天后才能重新（下周一）去找工作。

●關(guān)注“幸存者”

裁員后的幸存者需要繼續(xù)為公司的未來(lái)奮斗，但是他們心中對(duì)公司的疑慮將很久揮之不去。他們想知道自己的職位是否會(huì)有變化？工培訓(xùn)光盤(pán)004km.cn

作任務(wù)和目標(biāo)是否也有變化？公司目前的財(cái)務(wù)狀況究竟如何？是否還會(huì)有新的裁員？因此公司高管必須對(duì)每一階層的人員都予以明晰的說(shuō)明，以消除他們的顧慮而全身心地投入工作。

總之，“裁員”操作是一件吃力不討好的事情，管理者必須牢牢記?。喝绻麤](méi)有處理好員工的心態(tài)，那將導(dǎo)致市場(chǎng)上謠言四起，人言可畏。但是只要公司的管理層能以明晰開(kāi)放真誠(chéng)的態(tài)度來(lái)和被辭退的員工溝通，并保持繼續(xù)工作員工的士氣，那么公司就能平穩(wěn)地度過(guò)這一危險(xiǎn)期。

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