第一篇：教學(xué)也需要團(tuán)隊

教學(xué)也需要團(tuán)隊趙職常艷

學(xué)生時代的我認(rèn)為老師們都是單獨(dú)的個體，在教學(xué)上不用互相的交流，每位老師都是各司其職。然而現(xiàn)在，站在是實(shí)習(xí)崗位上的我再也不這么認(rèn)為，而且是與我那時的看法完全相悖的。

從頂崗實(shí)習(xí)的開始，我們剛分組的時候就認(rèn)識到，我們趙縣職教中心的所有實(shí)習(xí)生是一個整體，不僅要在日常生活中互相關(guān)心與幫助，在我們實(shí)習(xí)中各自學(xué)到的東西也需要大家跟大家一起來分享，一起來交流，使大家能共同進(jìn)步。好的方面大家互相學(xué)習(xí)，不好的地方大家一起改正，努力使我們每個人在實(shí)習(xí)中都有提高。與隊友團(tuán)結(jié)合作完成該完成的任務(wù)；與隊友互相幫忙，互相聽課，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，虛心聽取別人的意見和批評。每次我們實(shí)習(xí)生之間的小會就是為了讓我們大家列舉出自己或者別人在實(shí)習(xí)中做的不好的地方，有則改之無則加勉；好的地方互相學(xué)習(xí)借鑒，從而應(yīng)用到自己的實(shí)習(xí)教學(xué)中。這一方面鞏固了我們之間的友誼，另一方面也給予我們的實(shí)習(xí)工作很大的幫助。

實(shí)習(xí)光靠我們實(shí)習(xí)生之間的交流溝通還不夠，最重要的是指導(dǎo)老師的意見與幫助，如如何備課，如何找到有用的資料并整理好，講課的時候的重點(diǎn)等等，指導(dǎo)老師的建議給了我很大的幫助，讓我少走了很多彎路，使我的教學(xué)能力提高很快。作為實(shí)習(xí)班主任，我也更多地承擔(dān)起了班里的管理任務(wù)，指導(dǎo)老師也對我充滿信心，沒有擔(dān)心我剛步入實(shí)習(xí)崗位能力不足，而放心大膽的把班級事物交給我來處理，并鼓勵我要有信心。每當(dāng)我有了問題而不知道如何處理的時候，指導(dǎo)老師都耐心的給我建議來幫助我，真的很感謝老師。但我也盡最大努力把該自己解決的事情自己解決，因?yàn)橛袝r候挫折也是我們寶貴的財富，只有我們親生經(jīng)歷了才能牢牢記住，才能真正學(xué)到東西。

教師是一個團(tuán)隊，這也是我在老師們身上看到并學(xué)到的，它不僅指每個學(xué)科的老師們要互相學(xué)習(xí)，各學(xué)科老師之間的交流溝通也同樣很重要。學(xué)科內(nèi)的學(xué)科知識的交流在老師們之間很重要，各學(xué)科之間老師們教學(xué)方法的互相學(xué)習(xí)也必不可少。所有老師們的進(jìn)步才是大家最希望看到的，進(jìn)而是所有學(xué)生的進(jìn)步，作為老師最期待看到的。

第二篇：團(tuán)隊協(xié)作也需要堅持己見

團(tuán)隊協(xié)作也需要堅持己見

堅持己見與團(tuán)隊精神表面上看是同一層面上互為沖突的兩種思維，實(shí)則水乳交融，相映生輝。在團(tuán)隊中二者共存于一條主線上，缺一不可，只有個人見解偏激或錯誤時二者才是背道而馳的，但對團(tuán)隊又起到激發(fā)和思考作用。

堅持己見的前提是你的見解經(jīng)得起推敲，正確的就要堅持，這是一種對團(tuán)隊負(fù)責(zé)的態(tài)度，也是一種自主的做人原則。只因?yàn)槠扔诟鞣N人為的關(guān)系，正確的都不敢堅持，唯唯諾諾，如墻頭之草，東風(fēng)東倒，西風(fēng)西隨，發(fā)現(xiàn)自己的見解與眾人的見解相左時，立刻懷疑并否定自己，不經(jīng)分析就輕易放棄己見,這種沒有立場的人，即為“思想上的巨人，行動上的矮子”，永遠(yuǎn)都是庸者，只能自嘆自怨地聽命于他人，這種缺少自信心和責(zé)任心的人何談團(tuán)隊精神？而且如果團(tuán)隊中都是這種人就麻煩了，這樣的團(tuán)隊，久而久之就如一潭死水慢慢地腐臭掉，只有團(tuán)隊中有敢于堅持己見的人，這個團(tuán)隊才會永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)，才能有所創(chuàng)新和發(fā)展。

在經(jīng)營理念不斷更新的現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源必須是多元化的，在人才配置上，更不可忽視性格因素，員工應(yīng)該是既有堅持己見的主體意識，又有協(xié)作互助的團(tuán)隊精神；因?yàn)閱T工與企業(yè)間是成敗與共，興衰相依的關(guān)系。

文章的最后，祝愿大家新年快樂：一片綠葉，飽含著它對根的情誼；一句賀詞，濃縮了我對您的祝愿；又是一個美好的開始――新年歲首，祝成功和快樂永遠(yuǎn)伴隨著您。

第三篇：團(tuán)隊需要什么

一、團(tuán)隊需要核心

正式活動之前，要求兩個隊選出隊長，取隊名、繪制隊旗、選定隊歌。大家不約而同把選隊長當(dāng)作首要任務(wù)。我們隊很快選出了隊長。接下來隊員們圍在隊長周圍，在隊長的統(tǒng)一安排下，分工合作，有條不紊地出色完成了后面的各項(xiàng)任務(wù)。有這樣一句話：一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。說明了團(tuán)隊中核心人物的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備把握方向和機(jī)會的能力，這對團(tuán)隊的發(fā)展尤為重要。他的人格魅力和能力對團(tuán)隊能起到傳、幫、帶的作用，他是團(tuán)隊文化理念的創(chuàng)立者、支持者和強(qiáng)力擁護(hù)者。優(yōu)秀的團(tuán)隊需要核心。

二、團(tuán)隊需要民主

在“穿越電網(wǎng)”游戲時，我們組很好地詮釋了民主的意義。大家你一句我一句說著自己的想法、方案，互相補(bǔ)充，最后確定了最終的策略，這為成功打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。一個人的智慧畢竟是有限的，如果只是某個人的一言堂，難免會有失策，也不利于調(diào)動大家的積極性。只有在民主的氛圍下，大家群策群力，才能勝利。優(yōu)秀的團(tuán)隊需要民主。

三、團(tuán)隊需要信任

空中斷橋，首先體現(xiàn)一種自信，但更多的卻是“信任團(tuán)隊”———正是團(tuán)隊的密切配合，才沒有讓背摔者的自信成為自負(fù)，也正是他們用對一個生命負(fù)責(zé)的責(zé)任感，搭建了一個可信而安全的平臺。其次，你也是承接者，你必需讓體驗(yàn)者放心，必須被別人信任，這樣形成了一個信任鏈條：自信——信任團(tuán)隊——信任他人——被人信任。優(yōu)秀的團(tuán)隊需要信任。

四、團(tuán)隊需要合作

流程管理時如果承接者只有一人，你能玩嗎？如果你站在起點(diǎn)時問：“準(zhǔn)備好了嗎？”下面的同志嘻嘻哈哈，你的心里是什么滋味？你流出一個乒乓球時，承接者中突然有人逃跑、拆臺，那會是什么結(jié)果？完成流出管理的必備條件——精誠合作。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊猶如一群在天空飛翔的大雁一樣，排著人字隊形，在領(lǐng)頭雁的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力、精誠合作，不斷飛向理想的彼岸。優(yōu)秀的團(tuán)隊需要合作。

五、團(tuán)隊需要競爭

“空中斷橋”活動始終是倆隊的競爭，競爭把伙伴們的積極性調(diào)動起來了。每一輪“跨越斷橋”的速度、質(zhì)量都在進(jìn)步，策略在不斷地完善。勝利者高聲歡呼，失敗者馬上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，準(zhǔn)備再戰(zhàn)。團(tuán)隊活力來自于競爭，成功也源于競爭，優(yōu)秀的團(tuán)隊更需要競爭！

第四篇：也談團(tuán)隊合作

也談團(tuán)隊合作

GE公司前執(zhí)行總裁杰克·韋爾奇曾經(jīng)提出過一個“運(yùn)動團(tuán)隊”的概念，其中很重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊的每一個成員都干著與別的成員不同的事情，高效的團(tuán)隊是由一群有能力的成員所組成的，他們具備履行各項(xiàng)職責(zé)所必須的技術(shù)和能力，通過精心設(shè)計和相應(yīng)的培訓(xùn)使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來，相互之間能夠良好合作，從而能夠出色地完成任務(wù)。

從八月份開始，采購任務(wù)越來越繁重，包括湖左岸外墻無機(jī)保溫材料，干掛石材及多彩仿石涂料的采購，可視對講，陽臺欄桿等等，同時隨著公館建設(shè)進(jìn)度的加快，一系列采購計劃也將上馬，既要保證工程進(jìn)度，配合工程部工作，又要保證各項(xiàng)采購工作的合理有序進(jìn)行，還要對質(zhì)量和成本加以控制；而在這工作最繁重的這幾個月，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門各同事分工明確，專人負(fù)責(zé)將采購計劃中工程材料及設(shè)備的各種信息資料和樣品的收集、整理及分類，專人負(fù)責(zé)起草相應(yīng)的招標(biāo)文件，擬訂合同，并跟蹤、監(jiān)督合同履行的全過程，同時協(xié)調(diào)好與供應(yīng)方、土建總包方三方關(guān)系，配合施工現(xiàn)場管理人員做好材料、設(shè)備的驗(yàn)收。尤其是外墻涂料對施工技術(shù)的要求很高，在確保優(yōu)秀的富有經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍的同時，也不放松對現(xiàn)場工程的監(jiān)督工作。而在各個采購計劃結(jié)束后，又有專人負(fù)責(zé)建立材料及設(shè)備的臺帳，相關(guān)價款的結(jié)算、清算工作；同時，其他同事啟動下一個采購任務(wù)中自身的工作職責(zé)。

在如此眾多繁雜的工作下各員工分工明確，做事有條不紊，確保了質(zhì)量的同時，爭取了充分的時間進(jìn)行價格斡旋，這極大地提高了效率。每個人一旦都將自已融入材料采購部這個集體，充分發(fā)揮個人的作用，團(tuán)隊合作的力量將是無窮盡的，一旦被開發(fā)，這個團(tuán)隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。

材料采購部俞洪飛

2011-12-22

第五篇：也說團(tuán)隊凝聚力

淺說團(tuán)隊凝聚力-1

探，猶豫和對自我能力不確定的過程，所以首先需要的是團(tuán)隊對其的接受，包容乃至肯定，成員才會找到歸屬感。只有有了歸屬感，團(tuán)隊成員才會愿意去承擔(dān)團(tuán)隊工作中的相關(guān)責(zé)任，并下意識的去維護(hù)團(tuán)隊的利益和榮譽(yù)。團(tuán)隊是成員成長的一個平臺，每一位成員都應(yīng)該帶著承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)，而不是純粹的學(xué)習(xí)心態(tài)，因?yàn)閳F(tuán)隊是大家的，每一個人都是無可替代的,每一個人都應(yīng)該肩負(fù)起自己的責(zé)任來。因?yàn)槿绻蓡T沒有主動去承擔(dān)責(zé)任的想法，認(rèn)為團(tuán)隊目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只是主管或者負(fù)責(zé)人一個人的事情，那么也是對自己不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度，從而也否定了自己在團(tuán)隊中獨(dú)有的價值。所以，從這個意義上說，責(zé)任是推動我們個人職業(yè)發(fā)展的力量。

其次，團(tuán)隊要建立和諧有效的溝通機(jī)制。大家辦公和生活都在一起，如果感到有什么不舒服的地方，一定要及時溝通，否則會對工作產(chǎn)生負(fù)面情緒。當(dāng)然了，這個溝通的前提，團(tuán)隊成員之間，成員和主管之間，一定要持有“包容，開放”的心態(tài)，本著民主的原則，首先要從自身找也原因，然后是實(shí)事求是，就事論事，最后是本著解決問題，幫助他人成長的目的來和溝通。

團(tuán)隊要逐步建立并完善自己獨(dú)有的團(tuán)隊氛圍（文化），培養(yǎng)團(tuán)隊成員整體搭配的團(tuán)隊默契，并為每個團(tuán)隊成員的發(fā)展構(gòu)建一個良好的發(fā)展平臺。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)給予每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間的同時，更重要的是要破除個人英雄主義，搞好團(tuán)隊的整體搭配，形成協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊默契。要努力使團(tuán)隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補(bǔ)短的重要性，淺說團(tuán)隊凝聚力-3-

一個高凝聚力的團(tuán)度，必定是由一群優(yōu)秀的團(tuán)隊成員組成。當(dāng)你意識到身邊團(tuán)隊成員的優(yōu)秀并愿意踏實(shí)去學(xué)習(xí)時，你離優(yōu)秀也就不遠(yuǎn)了。

如果能做到上述幾點(diǎn)，團(tuán)隊就能凝聚出高于個人力量的團(tuán)隊智慧，隨時都能造就出不可思議的團(tuán)隊表現(xiàn)和團(tuán)隊績效。