第一篇：關(guān)于如何改進(jìn)財務(wù)工作的問卷調(diào)查1

問卷調(diào)查

1、請簡單總結(jié)2011年度的成績及存在問題？

2011年我主要是對舒城分公司的賬務(wù)進(jìn)行了一些處理，大多涉及決算，有很多老帳上問題也進(jìn)行了調(diào)整，同時及時與公司財務(wù)部對接，做好工程款的核對，管理費的收取等，日常中不斷學(xué)習(xí)，特別在稅務(wù)等薄弱環(huán)節(jié)有了提高。但還存在很多問題，自己對決算中的一些問題還沒有完全把握，針對有些問題認(rèn)識不深，不能透徹的理解，還需要以后會多問多學(xué)。

2、你認(rèn)為自己的業(yè)務(wù)水平如何？你認(rèn)為出現(xiàn)錯誤的因素有哪些？如何改進(jìn)？

在項目上兩年多了，相比剛來項目上時對于一些賬目的處理也能得心應(yīng)手，但有時還是容易出錯，有待提高，自己以后能夠更加積極主動些，不僅在賬務(wù)處理上，更在處理各種財務(wù)關(guān)系上，做好本職工作，維護(hù)公司利益。

3、你認(rèn)為如何改變目前財務(wù)工作的被動局面？

平時工作中多多溝通，爭取各方的理解。同時做好本職財務(wù)工作，改變財務(wù)面貌，作為項目會計更加要積極溝通，和項目經(jīng)理及項目上的各種人員關(guān)于賬務(wù)溝通，及時解決問題，避免產(chǎn)生誤會。

4、你認(rèn)為目前領(lǐng)導(dǎo)層（副職以上）工作方式方法哪些方面需要改進(jìn)？

領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重管理，同時多組織交流下業(yè)務(wù)心得，正式或非正式的，我們財務(wù)部門整個的氛圍還是很好的。

5、你認(rèn)為目前財務(wù)部存在哪些問題？如何改進(jìn)？

覺得財務(wù)有時不被重視，可能也和我們自身工作有關(guān)，工作中覺得還是要及時的溝通和反饋。

6、你認(rèn)為犯了錯誤如何處罰：

1）一次有較大影響（通報批評）的錯誤： 給予罰款

2）二次有較大影響（通報批評）的錯誤：留用察看

3）三次有較大影響（通報批評）的錯誤：建議辭職

4）日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤該如何處罰？按誤差率從當(dāng)月工資扣款是否妥當(dāng)？

按誤差率扣款還是合理的 但有時應(yīng)看是哪種錯誤，給予標(biāo)準(zhǔn)定性下。在按錯誤的重要性給予處罰，定量與定性相結(jié)合。

7、你認(rèn)為上班時間上網(wǎng)（與工作無關(guān)）及聊QQ該如何對待？是否要處罰？要如何處罰？

對于上班時上網(wǎng)及聊QQ設(shè)定一個量，被發(fā)現(xiàn)幾次時，最好給予一定的處罰，予以監(jiān)督。

注：請大家在各問題下面認(rèn)真填寫，近期財務(wù)部開專題會議討論； 2012年1月9日15時前上報（電子版）QQ：。報送人：程科

日期：2012 – 1-9

第二篇：改進(jìn)工作作風(fēng)工作問卷調(diào)查

改進(jìn)工作作風(fēng)問卷調(diào)查

為上級開展的，針對一些黨員干部中存在的庸懶散奢等不良風(fēng)氣的集中整治活動，要求結(jié)合本單位實際，對照檢查，并反饋相關(guān)內(nèi)容如下（請在相應(yīng)內(nèi)容打√，或/并寫上相應(yīng)內(nèi)容）：

1．治“庸”

不思進(jìn)取：否 ；是：如能力平庸：否 ；是：如執(zhí)行決策走樣：否 ；是：如工作落實不力：否 ；是：如業(yè)務(wù)漏洞迭出：否 ；是：如領(lǐng)導(dǎo)力比較差：否 ；是：如不能勝任崗位：否 ；是：如2．治“懶”

工作效率低下：否 ；是：如工作拖拉：否 ；是：如推諉扯皮：否 ；是：如敷衍塞責(zé)：否 ；是：如吃拿卡要：否 ；是：如得過且過：否 ；是：如服務(wù)態(tài)度差：否 ；是：如

3．治“散”

思想渙散：否 ；是：如紀(jì)律松弛：否 ；是：如有令不行：否 ；是：如有禁不止：否 ；是：如

搞上有政策、下有對策：否 ；是：如違反上級規(guī)定制度和工作禁令：否 ；是：如上班遲到早退：否 ；是：如工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、不務(wù)正業(yè)：否 ；是：如參與賭博活動：否 ；是：如

4．治“奢”

公款鋪張浪費：否 ；是：如貪圖享樂：否 ；是：如公務(wù)接待奢侈浪費：否 ；是：如出入高消費娛樂場所：否 ；是：如下基層用公款大吃大喝：否 ；是：如文件報表：否 ；是：如檢查考核過多過濫：否 ；是：如會議過多過長：否 ；是：如浪費資金：否 ；是：如

第三篇：財務(wù)崗位工作問卷調(diào)查

財務(wù)主管調(diào)查問卷

1.基本資料：

1）姓名：

2）年齡：

3）性別：

4）學(xué)歷：

5）專業(yè)：

2.請在您認(rèn)為符合的每一項前打鉤（可多選）：

1）您認(rèn)為如何提升財務(wù)人員從業(yè)技能？

A.繼續(xù)深造，攻讀學(xué)位B.職業(yè)資格認(rèn)證C.在實際工作中積累經(jīng)驗

D.閱讀網(wǎng)絡(luò)資料，財經(jīng)書籍F.各類培訓(xùn)班G其他

2）為實現(xiàn)更好的發(fā)展，您認(rèn)為應(yīng)具備的能力？

A.分析能力B.溝通能力C.謀劃能力D.業(yè)務(wù)能力E決策能力F管理能力G其它

3）你覺得如何提升能力？

A.平時工作經(jīng)驗積累B.參加培訓(xùn)，理論知識積累C.參加其他社會活動

D.不確定，能力培養(yǎng)很難實現(xiàn)E.其它

4）您認(rèn)為您缺乏的能力，并在努力提升的有哪些？

A.分析能力B.溝通能力C.謀劃能力D.業(yè)務(wù)能力E決策能力F管理能力G其他

5）暫時沒有提升自我的原因？

A.工作繁忙B.照顧家庭C.空余時間，需要休息調(diào)整D.不知道怎么提升E其他

3.請詳細(xì)描述你以往所從事的工作內(nèi)容及經(jīng)驗：

4.你對本公司財務(wù)管理工作有何建議？

5.請簡要描述財務(wù)主管必須具備哪些基本的素質(zhì)？

6.你認(rèn)為本公司應(yīng)該健全哪些財務(wù)制度及規(guī)范？

7.設(shè)計問卷目的：了解本行業(yè)工作性質(zhì)和內(nèi)容，讓財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)的下屬知道自己該做哪些工作，及財務(wù)主管自己的職責(zé)范圍。最終制定崗位及崗位職責(zé)制，并貫徹落實到每個下屬部門。

第四篇：事業(yè)單位財務(wù)工作與改進(jìn)

摘要：隨著財政體制的不斷改革，會計制度也進(jìn)行了一些相應(yīng)的調(diào)整，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對事業(yè)單位會計工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：會計制度；問題；改進(jìn)；措施會計核算制度中存在的問題

1.1 會計科目的設(shè)置

現(xiàn)行的事業(yè)單位會計科目設(shè)置雖然考慮了事業(yè)單位資金運作的一般規(guī)律，對事業(yè)單位走向市場可能出現(xiàn)的對外投資、非獨立核算等內(nèi)容也做了相關(guān)規(guī)定，但是有時候卻忽略了市場經(jīng)濟(jì)體制下事業(yè)單位服務(wù)市場資金運作的特殊規(guī)律，結(jié)果造成了事業(yè)單位會計科目體系上的某些空白，結(jié)果也會導(dǎo)致部門資金評價效果的缺失，不利于真實地反映單位本身資金的實際使用效益。

1.2 固定資產(chǎn)的會計核算的失真

我國會計制度中有關(guān)固定資產(chǎn)的核算仍然不夠全面。在取得固定資產(chǎn)時只是按照實際成本價值入賬，增加固定資產(chǎn)和固定基金，但固定資產(chǎn)在后續(xù)使用時則沒有核算磨損價值和計提折舊，由于在單位實際業(yè)務(wù)成本核算時沒有考慮折舊費用，就會使得成本核算不到位，進(jìn)而出現(xiàn)會計核算失真的現(xiàn)象。這種固定資產(chǎn)會計核算方式就直接虛增了單位的資產(chǎn)總額，所以單位的資產(chǎn)核算狀況也不能得到真實準(zhǔn)確地反映。

1.3 會計報表信息不夠準(zhǔn)確

企業(yè)的財務(wù)報表由資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及損益表組成，事業(yè)單位的財務(wù)報表主要是由資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出表組成。此種負(fù)債表的財務(wù)平衡公式是：資產(chǎn)+收入=負(fù)債+支出+凈資產(chǎn)；將財務(wù)狀況信息和業(yè)務(wù)信息合在一起，混淆了時期和時點會計信息。再者，單位不編制現(xiàn)金流量表，使得單位現(xiàn)金收支情況無法得以準(zhǔn)確反映，不利于單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)會計信息來進(jìn)行決策管理，也容易使外部使用者對單位財務(wù)狀況和信息做出錯誤判斷。

1.4 會計監(jiān)督存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，會計監(jiān)督職能缺乏有效保障的問題日益突顯。在監(jiān)督過程中一些有關(guān)會計監(jiān)督和審計監(jiān)督概念的模糊，都造成了會計監(jiān)督的削弱。另外，內(nèi)部監(jiān)督制度的不健全，對經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中、事后控制不嚴(yán)密，也導(dǎo)致會計監(jiān)督過于形式化，甚至可以說是形同虛設(shè)。這樣一來，單位的經(jīng)濟(jì)活動及會計工作本身也就處于監(jiān)督無力的狀態(tài)，從而出現(xiàn)大量違紀(jì)現(xiàn)象。另外，部門會計人員的監(jiān)督意識不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險意識，職業(yè)判斷能力弱，自我管制能力差，惟命是從，在權(quán)大于法的思想支配下，有意造假，使得會計信息失真在所難免。事業(yè)單位會計工作完善的措施

2.1 會計核算信息化的應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，利用通用財務(wù)軟件及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)建立各自的會計核算信息網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)會計核算信息化已是會計工作的發(fā)展趨勢。會計核算的具體內(nèi)容不僅包含事業(yè)單位核算，還包括各項專項資金的核算。在會計核算方法上從會計科目設(shè)置、會計憑證填置、會計賬簿登記、成本計算到會計報表編制，都能逐漸過渡為計算機(jī)處理。

2.2 固定資產(chǎn)折舊核算

針對當(dāng)前事業(yè)單位核算不配比的情況，應(yīng)該建立固定資產(chǎn)折舊計提制度。購置固定資產(chǎn)時不必按照資金來源列支，應(yīng)該直接借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“銀行存款”等資產(chǎn)類科目。在計提折舊時借記“事業(yè)支出——折舊費”，貸記“累計折舊”科目?？傊?，要借鑒企業(yè)固定資產(chǎn)核算的成熟方法來客觀準(zhǔn)確地核算和反映事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，以更科學(xué)的方式合理反映固定資產(chǎn)的保值、增值情況。

2.3 完善財務(wù)報表制度

事業(yè)單位應(yīng)該借鑒企業(yè)會計制度中資產(chǎn)負(fù)債表的編制依據(jù)，將資產(chǎn)負(fù)債表中的收入與支出這部分內(nèi)容去掉，以“資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)”為編制依據(jù)，充分體現(xiàn)事業(yè)單位的會計主體地位，全面反映單位的實際財務(wù)狀況。另一方面，也應(yīng)該高度重視現(xiàn)金流量表的作用，要知道現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的會計報表，反映單位會計期間內(nèi)事業(yè)活動、經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動等對現(xiàn)金資產(chǎn)的流入與流出產(chǎn)生的影響。報表使用者可獲得直觀準(zhǔn)確的會計信息，預(yù)測單位現(xiàn)金流量。所以，隨著今后單位的快速發(fā)展，增加現(xiàn)金流量表更能夠科學(xué)有力地評價單位的真實財務(wù)狀況。

2.4 健全會計監(jiān)督機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，要求單位必須要加強(qiáng)和完善會計監(jiān)督制度，明確會計監(jiān)督的執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，以實施清晰明了的監(jiān)督職能；加大法律法規(guī)的處罰、賠償和執(zhí)行力度，對違規(guī)違紀(jì)的單位及其連帶負(fù)責(zé)人予以曝光；同時還要強(qiáng)化一些相關(guān)配套法律及相關(guān)法規(guī)的實施。另外，在單位部門內(nèi)部，要加強(qiáng)單位內(nèi)部各部門之間的檢查和監(jiān)督，使內(nèi)部監(jiān)督制度真正落到實處。結(jié)語

研究會計制度存在的問題和對策的同時，離不開對事業(yè)單位會計理論的研究。由于事業(yè)單位會計方法體系的多元化以及核算對象的復(fù)雜化，使得當(dāng)前會計制度缺乏與實際相結(jié)合的理論支點，其結(jié)果是導(dǎo)致會計制度出現(xiàn)種種問題。其單位內(nèi)部的會計人員更應(yīng)及時看到存在的問題，深入調(diào)查鉆研，盡快建立與完善符合本單位的會計制度。

第五篇：如何改進(jìn)現(xiàn)行財務(wù)漏洞

如何改進(jìn)現(xiàn)行財務(wù)漏洞

對煤炭企業(yè)實施集中財務(wù)管理的現(xiàn)實思考

摘要] 隨著我國IT業(yè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、市場經(jīng)濟(jì)的日益完善和應(yīng)對加入WTO之后的各種挑戰(zhàn)，許多企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用了高新技術(shù)，完成了財務(wù)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了會計電算化，收到了明顯的效益。韓城煤業(yè)集團(tuán)公司歷經(jīng)七年的會計電算化不斷總結(jié)和提升，現(xiàn)在已經(jīng)成熟，并升級到用友U850版集中財務(wù)管理軟件,并一舉走在陜西省煤炭企業(yè)會計電算化的前列。但是，隨著煤業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的不斷拓展，信息量大大增加，但信息的獲取時間卻拉長了，信息的準(zhǔn)確性也打了折扣。舊的財務(wù)軟件在煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理中存在著許多問題，如果無法隨時了解各二級或三級單位的財務(wù)經(jīng)營情況，無法深入進(jìn)行財務(wù)工作的垂直化管理。因此，在韓城煤業(yè)集團(tuán)公司乃至我國各大煤炭企業(yè)集團(tuán)選擇新的財務(wù)軟件，建立一個全面、高效、以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理信息體系勢在必行。

[關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè) 集中財務(wù) 信 息 化 內(nèi)部控制 管理體系

隨著企業(yè)對管理的要求不斷提高，很多集團(tuán)型企業(yè)已不滿足于僅在會計期末的數(shù)據(jù)集中查詢，而要求實時的信息查詢與處理，并要求在新的技術(shù)平臺上能實現(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)、多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，解決了這一要求在技術(shù)上的瓶頸，一些IT軟件提供商也提出對傳統(tǒng)的處理流程進(jìn)行修訂，提出由集團(tuán)總部統(tǒng)一設(shè)立“一賬式”會計賬簿，統(tǒng)一制定會計科目、人員權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等，各子公司在上級公司規(guī)定的范圍內(nèi)增設(shè)會計科目、人員等，并基于互聯(lián)網(wǎng)在異地獨立錄入數(shù)據(jù)，電子數(shù)據(jù)集中存儲于集團(tuán)總部數(shù)據(jù)庫，并由集團(tuán)總部統(tǒng)一結(jié)賬、編制會計報表。

陜西韓城煤業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)歷了七年的會計電算化不斷總結(jié)和提升，完成了以用友軟件為核心的集中財務(wù)管理,一舉走到了陜西省煤炭企業(yè)會計電算化的前列。但是，對于煤炭企業(yè)集團(tuán)來說，無論是煤業(yè)集團(tuán)總部本身還是處于不同層次的煤業(yè)成員公司，都有著共同的理財目標(biāo)，即股東財富的最大化。盡管煤業(yè)集團(tuán)總部復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)中有復(fù)雜多樣的利益主體，且不同的利益主體有不同的利益目標(biāo)，但無論各利益主體之間發(fā)生什么樣的利益沖突，其他利益主體（包括經(jīng)營者、債權(quán)人、勞動者等）的利益最終都要服從于出資人的利益，為了這個目標(biāo)就必須采取有效的財務(wù)管理方法。1分散財務(wù)管理的缺陷

煤炭企業(yè)過去傳統(tǒng)的分散型集團(tuán)財務(wù)管理流程依據(jù)傳統(tǒng)的四個會計假設(shè)——會計主體、會計分期、貨幣計量和持續(xù)經(jīng)營，以反映單個會計主體的經(jīng)營信息為中心，通過合并報表實現(xiàn)對整個集團(tuán)經(jīng)營情況的了解。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，“分散”式的財務(wù)管理主要存在以下幾方面的缺陷：

1.1信息失真，難以為科學(xué)的決策提供依據(jù)

目前我國相當(dāng)多的煤炭企業(yè)內(nèi)部信息存在嚴(yán)重不透明、不對稱和不集中的現(xiàn)象，甚至人為制造信息孤島，使得煤炭企業(yè)的高層決策者難以獲得準(zhǔn)確的財務(wù)信息。據(jù)財政部會計信息質(zhì)量抽查證實，全國80%以上的企業(yè)會計信息存在不同程度的失真。而煤炭企業(yè)由于地點分散，條件艱苦，信息傳遞緩慢，會計信息失真的情況依然存在。

1.2財務(wù)核算各自為政，難以掌握完整的會計信息

在煤業(yè)集團(tuán)層次，“分散”式管理實際上只存在一個報表合并的主體，并不存在一個集團(tuán)性質(zhì)的會計核算主體，集團(tuán)整體的財務(wù)信息只是經(jīng)過合并生成的3張或多張報表，并不存在整個集團(tuán)的明細(xì)賬與總分類賬的匯總，在這3張或多張報表之外，對集團(tuán)企業(yè)更有價值的經(jīng)營信息卻不能清楚地得到。雖然集團(tuán)總部作為法人企業(yè)，存在單獨的賬簿，但只是在對外投資上對子公司的凈資產(chǎn)變動進(jìn)行粗淺的記錄。而集團(tuán)型企業(yè)在實際管理中，為了更準(zhǔn)確地做出決策，不僅需要知道子公司的整體經(jīng)營情況，也需要知道子公司詳細(xì)的經(jīng)營信息。如：陜西韓城煤業(yè)企業(yè)集團(tuán)，在韓城等地有30多個二級礦井和附屬廠，不僅需要單個子公司整體的銷售收入，更需要每個子公司明細(xì)的銷售數(shù)據(jù)，以形成對市場上產(chǎn)品需求變動的判斷。而“分散”式的財務(wù)管理，以報表作為子公司經(jīng)營信息載體，以合并報表方式得到集團(tuán)整體經(jīng)營情況，使有用的信息很難收集到集團(tuán)總部，極大地降低了財務(wù)信息的完整性，降低了財務(wù)信息的價值。

1.3監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督

目前大部分的煤炭企業(yè)，都在自己單位搞財務(wù)核算，有些單位離集團(tuán)遠(yuǎn)，較偏僻，交通和通訊等方面較落后，這種狀況就使得煤炭企業(yè)普遍存在對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的監(jiān)督和控制，管理嚴(yán)格的企業(yè)可能進(jìn)行個別的事中審計和監(jiān)督，而其他企業(yè)可能只在年終形成了既定事實的情況系進(jìn)行所謂得業(yè)績考核，失去了管理的意義。在資金的運作和管理上也存在著內(nèi)部人控的現(xiàn)象，資金的流向與控制脫節(jié)。不少煤炭企業(yè)難以及時掌握二級單位的財務(wù)資金變動情況，因此，時常面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。

1.4資金散亂，使用效率低下

目前，煤炭企業(yè)集團(tuán)對下屬的企業(yè)控制存在一定的問題，最主要表現(xiàn)在資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。典型的情況包括：子公司多頭開戶嚴(yán)重，資金管理嚴(yán)重失控；投資決策隨意性大，有些子企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)盲目投資，從而影響集團(tuán)正常的資金鏈狀況；資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠高居不下，產(chǎn)成品資金有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

1.5信息滯后，難以迅速傳達(dá)會計信息

在“分散”型的管理模式下，只有在會計期末，各個會計主體結(jié)賬后才可得到有關(guān)子公司經(jīng)營情況的會計報表。而現(xiàn)代煤炭企業(yè)經(jīng)營，對市場的反應(yīng)與資金的回收速度要求較高，負(fù)責(zé)銷售的子公司一旦出現(xiàn)存貨積壓，經(jīng)營信息必須快速地反饋集團(tuán)總部，由總部向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的子公司下達(dá)調(diào)整產(chǎn)量的命令，并通知資金管理部門注意財務(wù)風(fēng)險，因此，以月為單位的信息報送是不適用于現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的。如：韓城煤業(yè)銷售公司煤炭銷售的相關(guān)信息以手機(jī)短信的方式，每天發(fā)送到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)銷售人員手中，實現(xiàn)了銷售信息的及時反饋，為領(lǐng)導(dǎo)層提供了便捷的決策信息。1.6管理粗放，難以統(tǒng)一核算口徑。

在“分散”的管理模式下，各個子公司的財務(wù)部門獨立設(shè)立賬簿，核算的口徑與方式很難統(tǒng)一。實際上，早期的以報表為信息傳遞主要載體的方式，本身就無賬簿中會計科目、多欄賬設(shè)置、收入與支出確認(rèn)等核算方式統(tǒng)一的要求，各個企業(yè)的會計人員只需年末在統(tǒng)一的報表格式上填上相應(yīng)的數(shù)據(jù)即可。

1.7、約束機(jī)制不健全，難以保證子公司人員的獨立性。

分散型的管理模式使子公司人員的獨立性很難保證。在企業(yè)內(nèi)部管理上，子公司的財務(wù)人員一方面面向子公司的管理者，另一方面面向集團(tuán)層管理者。如果沒有快速的信息反應(yīng)渠道與統(tǒng)一的財務(wù)管理，即使采用了會計人員委派制，在子公司內(nèi)部工作的財務(wù)人員也將面臨巨大的壓力，造成獨立性的喪失。如：韓城煤業(yè)集團(tuán)公司實行的財務(wù)科長委派制，就存在這樣的問題。

以上這些缺陷，可以用一句話形象地概括：“手不夠長、眼不夠亮”。這句話在煤炭企業(yè)集團(tuán)層次與規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實中，體現(xiàn)得更為突出。從財務(wù)管理的核心上講，對于煤炭企業(yè)集團(tuán)總部，作為一個投資主體，會計核算的核心對象——資金流，其流動方式不再是“資金—采購—生產(chǎn)—銷售—增值資金”方式，而轉(zhuǎn)為“資金—投入—增值資金”，雖然在其投入環(huán)節(jié)，產(chǎn)生利潤后依然遵循原有的方式，但這種轉(zhuǎn)變增加了新的財務(wù)管理目標(biāo)——價值增值，并且在集團(tuán)型企業(yè)中成為主要的財務(wù)管理目標(biāo)。分散型的財務(wù)管理模式則立足于信息反映與監(jiān)控，是無法實現(xiàn)這一目標(biāo)的。2煤炭企業(yè)集團(tuán)實施集中財務(wù)管理的方式 2.1集中財務(wù)管理實施的方式

煤炭企業(yè)集團(tuán)實行集中財務(wù)管理，在實際運作時采取的具體策略或方式應(yīng)視各個集團(tuán)的不同情況而有所區(qū)別。總的來說，有以下幾種方式可以參考：

2.1.1通過財務(wù)公司或資金結(jié)算中心實現(xiàn)資金的集中管理 資金是企業(yè)的血液，資金管理則是企業(yè)財務(wù)管理的中心。對企業(yè)集團(tuán)而言，母公司只有控制了子公司的財務(wù)收支，控制了其資金的流動，才能便子公司按照母公司所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。資金的集中管理有多種實現(xiàn)方式，目前比較常見的是在母公司設(shè)立資金結(jié)算中心或由集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)共同出資成立財務(wù)公司。作為集團(tuán)內(nèi)部的一個獨立法人，財務(wù)公司是全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有成員企業(yè)資金管理的非銀行金融機(jī)構(gòu)。無法成立財務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)可在集團(tuán)公司設(shè)置與財務(wù)公司功能相似的資金管理職能部門資金結(jié)算中心。無論是財務(wù)公司還是資金結(jié)算中心，都具有以下功能:（1）、結(jié)算功能（2）、內(nèi)部監(jiān)控職能（3）、資金融通功能。財務(wù)公司除了具有上述三種職能外，還可發(fā)行財務(wù)公司債券和進(jìn)行同業(yè)拆借來為各成員企業(yè)融通更多的資金；另外，還可為成員企業(yè)辦理買方信貸和資產(chǎn)重組等業(yè)務(wù)。

2.1.2實行全面預(yù)算管理

在煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實行全面預(yù)算管理，不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確母公司與子公司各自的責(zé)權(quán)利，實現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了搞好預(yù)算管理，應(yīng)在煤業(yè)集團(tuán)公司董事會下設(shè)預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實施及調(diào)整。在編制預(yù)算時，一般宜采用上下結(jié)合的方式，即首先由煤業(yè)集團(tuán)公司根據(jù)整個集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提出預(yù)算目標(biāo)，并將其進(jìn)行分解下達(dá)給各子公司，然后各子公司結(jié)合自身情況編制各自的預(yù)算草案，最后由預(yù)算管理委員會對各子公司的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，并召集各子公司的經(jīng)營者進(jìn)行預(yù)算的協(xié)調(diào)與調(diào)整，最后由預(yù)算管理委員會審批通過。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，煤業(yè)集團(tuán)的各級預(yù)算部門可通過建立嚴(yán)格的工作制度和實施適當(dāng)?shù)募畲胧﹣肀ＷC各級預(yù)算目標(biāo)的完成。若在預(yù)算的執(zhí)行過程中出現(xiàn)需要調(diào)整的情況，則須經(jīng)煤業(yè)集團(tuán)公司的預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)。預(yù)算管理委員會還應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來對各子公司的預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，并據(jù)以進(jìn)行獎懲。比如:兗州煤業(yè)集團(tuán)和晉城煤業(yè)集團(tuán)已經(jīng)在這方面進(jìn)行了有益的探索，并且取得了較好的效果，陜西韓城煤業(yè)集團(tuán)公司不久也會實施。

2.1.3實行財務(wù)總監(jiān)委派制和財務(wù)人員資格管理制度

煤業(yè)集團(tuán)公司為了實現(xiàn)對子公司的財務(wù)監(jiān)控，可依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以出資人的身份向其全資子公司和控股子公司派出財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)是子公司董事會成員，參與公司重大事項的決策，是母子公司之間信息溝通的橋梁。為了保證其相對于子公司的獨立性，財務(wù)總監(jiān)的工資、獎金和津貼應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理和發(fā)放，而且應(yīng)該實行財務(wù)總監(jiān)定期輪崗制。

實行財務(wù)總監(jiān)委派制，不但可以便集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略方針在子公司得到較完全的體現(xiàn)和貫徹，而且能夠規(guī)范子公司的財務(wù)活動，確保財務(wù)信息的真實和準(zhǔn)確，有利于集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。母公司應(yīng)對子公司財務(wù)人員實行資格管理制度，由財務(wù)總監(jiān)審查其上崗資格，并報母公司備案。應(yīng)注意的是，財務(wù)總監(jiān)只是母公司派駐子公司監(jiān)督經(jīng)營情況的監(jiān)督者。子公司為了開展財務(wù)工作，還應(yīng)有其自己的財務(wù)主管，該財務(wù)主管對子公司的經(jīng)營者負(fù)責(zé)，并不受財務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)。

除了上面介紹的三種方式以外，煤業(yè)集團(tuán)公司還可通過使用集中式財務(wù)軟件或強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部審計制度等方式加強(qiáng)對各子公司的財務(wù)控制，以實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)的相對集中管理。目前，我們韓城煤業(yè)集團(tuán)公司結(jié)合自身的實際情況，選擇使用集中式財務(wù)軟件（用友U850版本代替原使用的用友8.11a版本），實施了軟件升級，實現(xiàn)了集中財務(wù)管理，在整個韓城煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)實現(xiàn)價值的最大化為最終目標(biāo)的集中財務(wù)管理模式。

3實施集中財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

煤炭企業(yè)集團(tuán)要正常發(fā)展，集團(tuán)整體利益與下屬子公司及其管理者的利益還需保持一致，所以煤炭企業(yè)集團(tuán)財務(wù)宜集中管理。總之，通過以上的綜合調(diào)研和分析,集中財務(wù)管理模式有助于煤炭企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)全局，而又兼顧效率；既保證了子公司財務(wù)部門一定的獨立性，又保證了財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確。因此，在我省乃至全國煤炭企業(yè)建立一個全面、高效、以全面預(yù)算管理為核心的集中財務(wù)管理體系勢在必行。參考文獻(xiàn)：

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