第一篇：工作改進措施

企業(yè)文化專題教育整改措施

采購部：曹培雄

整頓活動以來,自己能夠按照“一講、一樹、三創(chuàng)建”實施方案，積極參與到這次活動中，并在認真學習的同時，圍繞學習整頓的具體內(nèi)容，對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，認真查擺了在思想作風、工作態(tài)度等方面存在的問題，并對其成因以及危害進行更深層次的剖析，以期達到自我教育、自我提高、自我完善目的。

一、工作中存在問題

1、將招標規(guī)范化，做到公平、公正、公開，招投標是公司的門面，招標組織的好，對樹立公司形象，為公司節(jié)約成本。

2、自主創(chuàng)新精神還需加強。積極主動的發(fā)揮自己的能力有待加強，工作沒有上升到一定高度。

3、工作扎實程度不夠。存在眼高手低，懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，很多知識雖了解但卻不精。

二、加強責任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增強開拓創(chuàng)新的意識

公司化成箔產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特殊環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性，入職一年來每一項工作完成與創(chuàng)新，在工作過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案。

為他人的利益著想，會換位思考問題，為他人創(chuàng)造出價值，能站在他人角度，做好事，做誠章，致善致誠。有了這個前提，心態(tài)，自己一定真干，實干，苦干，為公司而干，為自己而干，淡化權(quán)力，強化能力，少說多干，先干再說，再加上自己的技巧，思路。適應(yīng)社會的變化和公司的發(fā)展需求。學習，學習，再學習這是作為一名金陽光人永恒的奮斗主題。為生活而學，為發(fā)展而學，學會改變?nèi)松?。向書本學習，向他人學習，不斷的反省總結(jié)自身，通過持之以恒的學習，加強心智修煉和能力提升。始終保持自己的核心競爭力，一個人的成功失敗關(guān)鍵是他在無人知道的情況下會有怎樣的生活態(tài)度和所作所為。

三、不斷加強理論學習，拓展知識領(lǐng)域

在科學技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學習自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學以至用，對工作中的一些信息也進行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需；業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學習和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識；也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。

四、負重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作

2009至2010年來是公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，隨著600萬平方米化成箔二期項目的啟動，公司朝著規(guī)模化、多元化的方向快速發(fā)展，管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化。一方面，金陽光企業(yè)文化的核心 “一講、一樹、三創(chuàng)建” 更使自己有了一個處事的準繩；另一方面，作為一名采購員，怎么為公司創(chuàng)造效益，怎樣使自己的人生完美，個人價值得到最大體現(xiàn)。在金陽光電子材料的這些日子里，較好的完成了本部門下達的責任目標。

五、努力方向

我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，積極要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。

1、要創(chuàng)新,技術(shù)管理更需要有潛意識加強,技術(shù)和管理應(yīng)該并重。

2、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司整體發(fā)展與創(chuàng)新。

3、加強專業(yè)知識的學習。在金陽光電子材料的近半年時間，使我的業(yè)務(wù)知識有了更廣闊、更牢固的掌握，也豐富了知識面，了解建筑施工、設(shè)備采購等方面的知識，人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度，更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學習的習慣。

第二篇：食堂工作改進措施

天橋區(qū)濼口旭日幼兒園

關(guān)于《食堂安全工作》的改進內(nèi)容及措施我園于11月21日參加了由教育局李老師組織的“天橋區(qū)后勤管理干部培訓”，讓我們學到了很多食堂管理及食堂標準要求等知識，從無從下手到有序整理，對一食堂常規(guī)工作有了進一步的認識！特制訂以下改進計劃及措施：

1、首先是改革食堂多項管理制度，查漏補充！針對廚房食堂人員衛(wèi)生、清洗、儲存等等工作提出了明確要求。

2、并為他們設(shè)立了預進間，禁止私人物品進入操作間，食堂應(yīng)該保持整潔干燥，各種盛器必須加蓋。

3、組織食堂工作人員學習食堂衛(wèi)生管理制度！加強食堂衛(wèi)生的意識。并且做了《食堂組織結(jié)構(gòu)圖》上墻。并且將責任落實到個人。

4、針對食堂工作人員提高衛(wèi)生意識，操作流程規(guī)范等知識；制定了

培訓及考核計劃。

5、我園將原來的食堂采用隔斷進行間隔，確?！吧M熟出”，并為

食堂內(nèi)工作人員設(shè)立了預進間，嚴禁非食堂工作人員進入食堂或 者操作間！

6、對導購進入的食品我們必須進行把關(guān)。并且誒設(shè)立專人進行驗收，檢驗。并詳細做好記錄。

7、食品衛(wèi)生做到三防、四隔離。三防：防塵、防蠅、防腐；四隔離：生與熟隔離、成品與半成品隔離、食品與天然冰隔離、食品與藥品隔離。

8、食堂工作人員的個人衛(wèi)生：做到四勤（勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服）。上班穿工作服、戴工作帽、口罩、分餐戴手套廚房門口設(shè)立擋鼠板隨時關(guān)閉。外來送貨人員所送的食品貨品，由工作人員穿鞋套和指定的衣服搬進搬出。

9、食堂衛(wèi)生要求：無積塵蛛網(wǎng)，無殘渣、剩飯，物品用具整潔，放置整齊。

10、食堂管理人員要隨時抽查食堂的衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)的問題及時告知

食堂工作人員并且及時整改。定期檢查食品衛(wèi)生情況，總結(jié)經(jīng) 驗，及時解決問題，不斷提高幼兒飲食質(zhì)量。

11、食堂衛(wèi)生管理與食堂管理人員的考核掛鉤。

12、建立嚴格的消毒衛(wèi)生制度、規(guī)范操作、定期檢查。

13、要求采購人員堅持做好索證索票制度，保證證件在有效期內(nèi)！

我們食堂管理及整改工作正在繼續(xù)進行中，盡管我們的園舍環(huán)境無法改變。但我們會依據(jù)上級督導部門的標準進一步調(diào)整改善！即使工作中還會遇到許多困難，我們會堅持不斷調(diào)整工作行為。

我們堅信，只要我們食堂管理的調(diào)整有助于促進幼兒身體健康，我們一定竭盡全力！

2013.11.22

第三篇：檢修工作改進措施

檢修工作存在問題及改進措施

一、存在問題

1、部分變電所標示牌和警示牌不規(guī)范或種類不全；

2、個別工作人員安全意識不強，需進一步提高安全意識。

3、檢修人員不足，檢修任務(wù)量大，在有限的檢修時間內(nèi)完成各項檢修內(nèi)容確實存在較大的困難。

4、部分輸電線路地處塌陷、滑坡區(qū)域，桿體基礎(chǔ)不穩(wěn)，存在桿體傾倒、導線拉斷危險。還有部分線路穿越居民區(qū)，由于居民后來在線路下方蓋房子，使輸電線路的導線與民房的安全距離不夠，很容易引起線路接地故障，直接威脅居民的人身安全和線路安全運行，存在極大的安全隱患。

5、一四變、六一變、馬軍變等變電所開關(guān)設(shè)備落后，大部分設(shè)備嚴重超期服役，還有部分線路T接變壓器屬于報廢在用設(shè)備，耗能高、設(shè)備性能不能滿足安全供電的要求，影響安全供電，急待更換，請公司協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決這一難題。

以上情況都給我們保證安全運行工作增加了難度。我們正在對照問題，積極探索安全管理方面的改進辦法，學習先進的管理經(jīng)驗，克服自身的不足，認清形勢，振奮精神，夯實基礎(chǔ)，以一級對一級負責的高度責任心，全面落實各級人員安全責任制。提高全員安全意識，改善設(shè)備的健康水平，堵塞安全管理工作漏洞，扎扎實實地抓好各項安全生產(chǎn)工作，使我們的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。為此，提出以下改進措施：

二、改進措施：

1、參與檢修的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟需提高，在車間組織相關(guān)人員技術(shù)人員進行技能培訓的同時，建議公司加大培訓和考核力度，加大培訓費用投入，輸送有關(guān)人員到相關(guān)培訓機構(gòu)或先進的兄弟單位進行系統(tǒng)學習，然后以點帶面，有助于提高員工整體技術(shù)水平。另外增加技術(shù)比武和技能考核活動開展次數(shù)，嚴密組織，嚴格考試，真正選出技術(shù)能手，加大獎勵力度，以引導員工改變對待學習的態(tài)度，提高員工的學習的積極性和主動性，從而營造良好的學習氛圍，這是提高現(xiàn)有員工技術(shù)素質(zhì)的有效辦法。

2、進一步提高班組長的工作能力和管理能力，更好地發(fā)揮他們的積極性和主觀能動性，讓他們成為作業(yè)過程中的主角，依據(jù)檢修前調(diào)查情況備好規(guī)范的材料、工具，主導全部作業(yè)，提升對整個工作中所有人和物的控制能力。請生產(chǎn)部在制定檢修計劃時全面考慮，周密協(xié)調(diào)、精心編制，及時和車間組織施工人員進行溝通，結(jié)合作業(yè)人員等實際情況，盡量使檢修任務(wù)量和時間的安排上更加合理，在確因某種原因而更改檢修計劃內(nèi)容時，及時告知相關(guān)人員，以做好作業(yè)前的準備工作，確保檢修作業(yè)順利進行和優(yōu)質(zhì)展開。

3、加大員工安全教育力度，使員工徹底轉(zhuǎn)變安全觀念，真正從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，正確認識安全的重要性和必要性，讓每位員工都能正視自身在安全方面存在的問題和不足之處，同時加大對違章的處罰力度。充分發(fā)揮安監(jiān)人員的作用，發(fā)現(xiàn)問題立即制止，力爭把所有問題解決在萌芽狀態(tài)，以構(gòu)筑最后一道安全防線。

4、在條件允許的情況下，制定安全措施的人員會同工作負責人提前一天到檢修現(xiàn)場，結(jié)合檢修任務(wù)、設(shè)備缺陷和現(xiàn)場實際情況，編制有針對性的安全措施，以保證安全措施的可執(zhí)行性和有效性，同時安監(jiān)人員務(wù)必要保證每項安全措施落實到位。及時組織全體員工認真學習春檢工作安排，熟悉春檢工作的有關(guān)規(guī)定，對重要設(shè)備的原理、性能、操作程序進行針對性的教學，讓全體員工做到熟知設(shè)備地點、編號和停電后應(yīng)采取的安全防護措施，控制住所有來電的可能因素，確保檢修作業(yè)中不發(fā)生人身觸電故事，人為誤操作現(xiàn)象等危及安全生產(chǎn)的惡性事件。

5、安全是搞好各項工作的前提，同時安全也是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益和永恒的主題。我們應(yīng)該廣泛開展事故預想、反事故演習活動，提倡每個員工寫安全保證書，保證事故不在自己身邊發(fā)生，從別人發(fā)生的事故中吸取經(jīng)驗教訓，查找自身工作中存在的不足和隱患，以保證不發(fā)生同類事故，只有提高每位員工的自保能力后才能實現(xiàn)安全上的互保。對個別員工不符合要求的表現(xiàn)和行為進行有針對性的批評教育和處理，必須做到讓其心服口服，真正從內(nèi)心深處認識到自己的錯誤，從而正視自己，絕不能草率地以簡單的經(jīng)濟處罰了之或放任自流。在作業(yè)時必須嚴格檢查作業(yè)材料、工具、安全用具的性能，確認有試驗合格標記。接地線、驗電器等在使用前必須認真檢查外觀、強度、絕緣標準符合規(guī)定后方準使用。請公司盡快協(xié)調(diào)解決人員不足的問題，同時加強在職人員的培訓工作力度，提高人員的技術(shù)素質(zhì)，以滿足供電系統(tǒng)安全運行的需要。

6、建議公司積極爭取相應(yīng)的投資項目，取得集團公司的資金支持，更新部分嚴重超期服役的電氣設(shè)備，使電氣設(shè)備真正滿足 “五防”的要求，以保證供電系統(tǒng)的安全性和可靠性。

總之，在今后的檢修工作過程中，必須嚴格執(zhí)行公司關(guān)于停電檢修工作的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合實際情況，認真執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和公司的各項規(guī)章制度，堅決杜絕習慣性違章，避免由于人員的責任而造成不必要的人身傷亡和設(shè)備的損壞事故。真正做到設(shè)備檢修有計劃、有措施、有成效，合理地進行檢修工作。車間決心以春季檢修活動為契機，認清安全生產(chǎn)形勢，振奮精神，夯實基礎(chǔ)，全面落實各級人員的安全責任制。認真分析以往事故，總結(jié)經(jīng)驗教訓，充分認識在工作中存在的問題和不足之處，使每位員工都真正吸取事故教訓，增強全員安全意識，提高設(shè)備的完好率，堵塞安全管理工作漏洞，扎扎實實地抓好各項安全生產(chǎn)工作，使我們的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。

第四篇：工程部維修服務(wù)工作改進措施

工程部維修服務(wù)工作改進措施

工程部作為二線重要部門之一，部門的各項硬件、軟件工作質(zhì)量直接影響著客人對酒店的整體評價及營業(yè)收入，同時也影響著酒店其他各部門對本部門服務(wù)工作的印象分。為做好部門各項工作，提高工作質(zhì)量，增強酒店員工及賓客的滿意度，在確保酒店的各項設(shè)施設(shè)備運行正常及合理的能耗控制下，在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合與相關(guān)部門溝通及二線部門服務(wù)意識和工作效率調(diào)查統(tǒng)計報告，工程部召開領(lǐng)班以上管理人員會議，對部門現(xiàn)存不足和反饋出來的問題進行分析，并就下一步整改工作制定相應(yīng)措施，具體如下：

一、培訓方面存在不足，主要體現(xiàn)在培訓內(nèi)容主要以講究技術(shù)與實際的結(jié)合，缺少對員工工作態(tài)度及使用禮貌用語的教導及培訓，下一步工作中將以此次調(diào)查為契機，加強本部門員工在這方面的培訓工作。具體措施：

1、以經(jīng)理為首要培訓員，部門內(nèi)部進行培訓，在每月兩次的培訓內(nèi)容中參插禮貌用語及工作態(tài)度的培訓，舉一反三，通過討論、總結(jié)不足，匯總解決辦法為手段，促進服務(wù)質(zhì)量提高。

2、以主管為輔助培訓員，結(jié)合各崗位工作內(nèi)容、標準，對員工進行培訓，以執(zhí)行操作規(guī)程，提高工作效率及質(zhì)量為目的。

二、針對調(diào)查報告中所反映出來的其他問題，部門將通過每星期的部門會議進行反復教導、落實整改。具體整改措施：

1、“借口沒時間或沒有人手；多次送維修單，部門才能派人過來查看；工程部效率低，有時報修兩三天都沒有來修”針對這兩點（因工程部人員有限有時忙的時候顧及不到其他部門同仁急切的維修心情）將以主管為首對員工進行教導及說話語氣，盡最大努力盡可能及時的完成同仁的維修任務(wù)，不出現(xiàn)多次送單的情況。

2、“對于緊急維修，工程部非要部門開維修單才給予維修，太死板”關(guān)于這一點工程部將對員工進行工作方式方法的調(diào)整，對于事態(tài)緊急的或直接影響住店客人的切身利益的維修，工程部將優(yōu)先給予緊急維修，后再要求部門補開維修單據(jù)，體現(xiàn)酒店對客服務(wù)至上的理念。

工程部2013年8月8日

第五篇：2012年反洗錢工作改進措施

2012年反洗錢工作改進措施

一、加強過程監(jiān)控

1、每日查看反洗錢系統(tǒng)待處理事項，督促相關(guān)機構(gòu)及時處理，避免可疑交易延遲上報；提示各機構(gòu)反洗錢人員及分公司客服中心在日常業(yè)務(wù)處理時，注意搜集并及時反饋重大可疑交易，比如利用虛假身份資料退保，且金額較大等；

2、每季度督促上報人行報表及工作開展情況主動匯報，并要求各機構(gòu)上傳上報人行材料簽收回執(zhí)，檢查上報及時性、準確性與完整性；

3、每季度督促開展反洗錢宣傳培訓工作，并按季度要求上報反洗錢工作開展情況報告及相關(guān)成果物，加強過程了解與動態(tài)掌握；

4、每末讓機構(gòu)上報全年已上報當?shù)厝诵胁牧锨鍐?，檢查反洗錢工作報備的完整性與全面性，避免遺漏。

二、加強培訓指導

1、每半年召開反洗錢視頻工作會議，集中學習反洗錢內(nèi)外部規(guī)章制度，對存在問題材進行通報，統(tǒng)一規(guī)范要求，形成會議記要及培訓成果物留存；

2、充分利用MSN、電子郵件等遠程溝通平臺，對機構(gòu)反洗錢工作進行時時在線指導，鼓勵機構(gòu)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，給予即時、耐心、細致地在線指導；幫助其改進和提高；

3、利用現(xiàn)場審計契機，對機構(gòu)反洗錢崗位人員進行面對面溝通與指導，對現(xiàn)場培訓過程形成記錄。

三、加強審計力度

1、審計內(nèi)容

按照總公司下發(fā)的反洗錢審計指導，做好機構(gòu)反洗錢專項審計工作，審計內(nèi)容包括反洗錢制度建設(shè)及執(zhí)行情況；反洗錢組織機構(gòu)建設(shè)情況；反洗錢宣傳培訓及工作會議開展記錄；人行報表報送的及時性與準確性；客戶身份資料保存情況；反洗錢系統(tǒng)可疑交易上報的及時性與規(guī)范性；可疑交易人工臺帳登記及報告情況；客戶風險等級劃分情況；協(xié)助、配合反洗錢工作及執(zhí)法情況；與人行關(guān)系維護溝通情況

2、審計方式

采取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核對、查看工作及公文記錄、業(yè)務(wù)檔案抽查、系統(tǒng)查詢及訪談了解等形式全面展開

3、后續(xù)整改

針對現(xiàn)場審計發(fā)現(xiàn)的反洗錢問題與不足，逐一指出并提出整改意見，要求被審計機構(gòu)在15日內(nèi)上報整改措施及成果物。

四、加強質(zhì)量評估

對于反洗錢工作不力的機構(gòu)及個人，除了給予全省通報，并視情節(jié)嚴重，一經(jīng)查實給予風控考核扣分或即時考核扣分。比如在接受當?shù)厝诵蟹乾F(xiàn)場監(jiān)管意見、走訪、檢查等口頭或書面通知，上報不及時的，態(tài)度不重視的； 比如反洗錢工作整改不力的；反洗錢非現(xiàn)場監(jiān)管評價結(jié)果為B級以下的；反洗錢報表及相關(guān)材料上報不及時或上報內(nèi)容錯誤較多的。