第一篇：經(jīng)驗(yàn)交流——工程管理與安全生產(chǎn)

經(jīng)驗(yàn)交流第十四回——工程管理與安全生產(chǎn) 本次交流會(huì)由奧士達(dá)管理處謝武周主講，結(jié)合安全生產(chǎn)法有關(guān)規(guī)定、案例以及物業(yè)管理實(shí)際工作，對(duì)工程管理安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了生動(dòng)、詳細(xì)的闡述，各與會(huì)者踴躍發(fā)言，從不同的角度對(duì)有關(guān)工程管理及安全生產(chǎn)方面的工作進(jìn)行了總結(jié)、探討，經(jīng)總結(jié)整理如下，以供借鑒：

一、血的教訓(xùn)1、2010年9月23日中午11時(shí)48分，寶安區(qū)松崗街道燕川社區(qū)居委會(huì)聘請(qǐng)的4名水電工在維修位于燕川環(huán)勝大道的一盞路燈時(shí)發(fā)生意外：4人在推行鐵架云梯(高約8米)時(shí)不慎觸碰到了空中的高壓線，導(dǎo)致4人意外觸電死亡。

2、根據(jù)梅林街道辦國(guó)慶前提供的一份文件，在2005年至2010年6月，市安監(jiān)局共處理了觸電死亡事故13宗，死亡13人，2009、2010兩年共發(fā)生9宗，呈上升趨勢(shì)。按作業(yè)目的分類：

（1）裝修施工7宗，占總量的53.8%，其中無(wú)資質(zhì)施工5宗；

（2）維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)4宗，占總量30.8%；

（3）與用電無(wú)關(guān)的作業(yè)2宗，占總量的15.4%。

二、安全生產(chǎn)法有關(guān)規(guī)定

1、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須執(zhí)行依法制定保障安全生產(chǎn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

4、從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

5、從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

6、從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

三、物業(yè)工程管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)

1、電力設(shè)施維修、保養(yǎng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)。主要是觸電的危險(xiǎn)。如未完全切斷電源進(jìn)行檢修操作；維修保養(yǎng)時(shí)電容未放電操作；分段停電檢修時(shí)沒(méi)有隔離措施、誤觸帶電部分；送電時(shí)線路末端有人操作等。

2、操作設(shè)備時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)。如不按操作規(guī)程開啟中央空調(diào)、鍋爐等特種設(shè)備；使用電梯三角鑰匙開廳門時(shí)，失足墜入井道內(nèi)；用手試驗(yàn)水泵轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)沒(méi)有關(guān)閉電源，水泵剛好啟動(dòng)；設(shè)備漏電導(dǎo)致觸電等。

3、維修工具使用中的安全風(fēng)險(xiǎn)。各種維修工具操作不當(dāng)易引發(fā)事故。如燒電焊、氣焊造成的火災(zāi)比比皆是；手磨機(jī)傷人；釘槍傷人等。

4、高空作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。離地2米的作業(yè)為高空作業(yè)，高空作業(yè)應(yīng)該系保險(xiǎn)繩。主要包括更換高處的燈具、維修高處的設(shè)施、懸掛燈籠。

5、使用易燃、易爆、有毒材料的風(fēng)險(xiǎn)。維修材料如天那水引燃、中毒，油漆過(guò)敏等。

6、化糞池、水池清洗中的風(fēng)險(xiǎn)?；S池清理時(shí)要注意沼氣爆燃，水池清洗中一是使用潛水泵、照明時(shí)的觸電危險(xiǎn)，照明應(yīng)該使用安全電壓供電，潛水泵應(yīng)該用隔離變壓器；另外還應(yīng)注意缺氧窒息。

7、前期物業(yè)管理中的人身安全風(fēng)險(xiǎn)。前期介入過(guò)程中，由于施工尚未結(jié)束，施工場(chǎng)地存在很多安全隱患，如洞口防護(hù)不到位、架子搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，可導(dǎo)致高處墜落；各種料架堆放不規(guī)范，導(dǎo)致物體打擊；施工用電線路凌亂，場(chǎng)地條件差，容易破損漏電等。

四、防范措施

1、健全安全機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理。安全事故多是違章操作造成，我們應(yīng)該健全各崗位的安全責(zé)任制，完善各種設(shè)施設(shè)備的安全操作規(guī)程，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)潛在不安全因素及時(shí)整改，制定緊急事件的處理預(yù)案，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)處理。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將重視安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。重視安全生產(chǎn)工作不能停留在書面上、口頭上。總體上說(shuō)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工大多數(shù)時(shí)候還是能夠遵守安全規(guī)程的。但有時(shí)在人手少、任務(wù)緊的情況下，經(jīng)常就會(huì)置安全于不顧而違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。

3、教育員工需加強(qiáng)自我保護(hù)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。員工應(yīng)該加強(qiáng)自律意識(shí)，不違章操作，將安全放在第一位。杜絕員工逞強(qiáng)蠻干，置安全于不顧。

4、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，上崗證應(yīng)該按時(shí)送審。由于員工素質(zhì)的差異，特別是現(xiàn)在社會(huì)上各種辦證班質(zhì)量參差不齊，有相當(dāng)部分持證的員工其安全知識(shí)也很薄弱，容易造成安全事故，需要公司多加強(qiáng)崗位上的安全培訓(xùn)。加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)，思想上要重視，現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)討論分析。

5、專業(yè)外包，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)危險(xiǎn)性大的專項(xiàng)工程，可以外包給專業(yè)公司。比如外墻清洗、水池清洗、電梯維保等。但我們應(yīng)該重視對(duì)這些公司的安全監(jiān)管，把控好對(duì)分包方的監(jiān)管力度，提高自家隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象的及時(shí)

制止。在日常維修中涉及到煤氣、高空作業(yè)等維修項(xiàng)目，不在物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的，要實(shí)事求是的告知業(yè)主，必須由專業(yè)人士維修。比如燃?xì)鉄崴鞴收?，不要擅自維修。對(duì)業(yè)戶、外來(lái)人員違規(guī)作業(yè)、無(wú)證作業(yè)，要?jiǎng)褡?，?duì)勸阻不聽者，要盡到告知義務(wù)，并保留書面記錄。

6、發(fā)生安全事故，堅(jiān)持四不放過(guò)原則。事故原因分析不清不放過(guò);事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者未受到嚴(yán)肅處理不放過(guò)。

7、強(qiáng)烈的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程。監(jiān)督、學(xué)習(xí)掌握設(shè)施設(shè)備的性能。事故發(fā)生后，真正做到四不放過(guò)，吃一塹，長(zhǎng)一智。對(duì)相關(guān)的流程進(jìn)行全面的梳理，有針對(duì)性的進(jìn)行修訂、完善，潛移默化提高意識(shí)。

8、負(fù)責(zé)人的素質(zhì)很重要，各負(fù)責(zé)人要提高安全意識(shí)，不可麻痹大意，做好檢查、預(yù)防。對(duì)設(shè)施設(shè)備的性能、操作流程要熟悉，不可亂指揮。抓安全要懂，要了解。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

鄒總對(duì)本次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)給予了充分肯定，認(rèn)為效果很好，同時(shí)對(duì)大家提出幾點(diǎn)要求：

1、保障安全必須做到思想上重視，過(guò)程中控制。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，知法、懂法、守法，做懂行的管理者、不違章指揮，做懂專業(yè)的操作者、不違章作業(yè)。安全意識(shí)方面最可怕的有兩種狀態(tài)，一是無(wú)知無(wú)畏，二是麻痹大意。

2、做好過(guò)程控制，控制好“物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為”。各管理處要重點(diǎn)檢查所有特種作業(yè)人員持證情況，是否都在有效期內(nèi)。對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)要細(xì)化、補(bǔ)充。強(qiáng)化對(duì)工程管理制度的學(xué)習(xí)，例如航天大廈母排問(wèn)題，希望各管理處都引以為鑒，梳理一下工程方面的工作規(guī)程。以考促學(xué)，本月重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)供配電相關(guān)制度，管理部將組織對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與工程人員進(jìn)行書面考試。

3、關(guān)注相關(guān)方的安全。對(duì)業(yè)戶要宣傳、引導(dǎo)，把影響延伸出去，緊要時(shí)還是要有強(qiáng)硬措施。加強(qiáng)對(duì)電梯等分包方的監(jiān)管，各管理項(xiàng)目應(yīng)對(duì)監(jiān)管流程作全面清理，實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理，并做好相關(guān)的維保記錄。

4、強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的控制。例如電梯三角鑰匙的管理，要清楚管理處有沒(méi)有備用的三角鑰匙，是否專人管理，有沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，有沒(méi)有通過(guò)實(shí)操考核，能否進(jìn)行應(yīng)急操作？尤其要避免因操作不當(dāng)造成事態(tài)的惡化與擴(kuò)大。

上述關(guān)于電梯管理的事項(xiàng)，本月管理部將作為重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)情況。

本次會(huì)議僅是設(shè)備安全管理的開端，各部處要重點(diǎn)跟進(jìn)后續(xù)的工作，以取得實(shí)質(zhì)的效果。

第二篇：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流

創(chuàng)新思路抓管理 群策群力保安全 全力打造本質(zhì)安全型示范礦井

——山西焦煤**煤業(yè)有限公司安全經(jīng)驗(yàn)交流

山西焦煤集團(tuán)**煤業(yè)有限公司，于2009年8月由山西焦煤集團(tuán)投資有限公司作為主體企業(yè)，重組整合偏關(guān)縣五座煤礦而成，是偏關(guān)縣唯一煤炭資源開發(fā)主體企業(yè)，是山西焦煤投資公司的全資子公司，下有九鑫礦、閆家溝礦兩座礦井。一年多來(lái)，在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一”的理念，憑借精細(xì)管理，在安全管理、基層基礎(chǔ)建設(shè)、安全文化塑造方面取得了一定成效，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一、規(guī)范管理制度，構(gòu)建安全保障

立足自身實(shí)際，整章建制，圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，修定完善20項(xiàng)安全管理制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案管理體系，推行現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法。健全安全管理體系，細(xì)化量化責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，形成安全生產(chǎn)責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)督管理格局。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員包隊(duì)制度，干部帶班下井制度，以“兩下三抓”的具體要求，對(duì)干部的下井天數(shù)、班次、抓“三違“次數(shù)、處理問(wèn)題條數(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格考核，并與安全績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)。扎實(shí)開展全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、炮掘工作面程序化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等活動(dòng)。堅(jiān)持每月一次安全質(zhì)量

1標(biāo)準(zhǔn)化考試，拓寬職工知識(shí)面。堅(jiān)持“重心下移至項(xiàng)目、關(guān)口前移至班組”的理念，完善考核機(jī)制，成立安全督察組，把安全績(jī)效、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工安全技能培訓(xùn)等方面納入日常考核內(nèi)容，進(jìn)行隨機(jī)動(dòng)態(tài)考核，制定獎(jiǎng)罰辦法，加大了對(duì)“三違”行為的處罰力度，確保人人有責(zé)任，事事有落實(shí)。

二、狠抓基層基礎(chǔ)，夯實(shí)安全根基

注重現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造安全放心硬環(huán)境。鑒于九鑫礦頂板破碎、采空區(qū)多、風(fēng)氧化嚴(yán)重的實(shí)際，始終把“頂板管理、有害氣體治理、防治水、雨季三防”作為安全工作重點(diǎn)，實(shí)施專項(xiàng)整治。針對(duì)頂板不穩(wěn)定、風(fēng)氧化嚴(yán)重特殊地質(zhì)條件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采用錨桿、錨索、U型棚聯(lián)合支護(hù)，增大支護(hù)密度和強(qiáng)度，并定期進(jìn)行拉拔監(jiān)測(cè)，確保支護(hù)質(zhì)量。突出“一通三防”工作重點(diǎn)，加強(qiáng)老空有害氣體管理，設(shè)立專職瓦檢員，確保采掘面氣體的人機(jī)共檢，開展以風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖為重點(diǎn)的檢查工作，確保各閉鎖裝置靈敏可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。防治水方面，及時(shí)下發(fā)礦井水情水患預(yù)報(bào)，開展防治水專項(xiàng)整治，將物探和鉆探相結(jié)合、長(zhǎng)探和短探互為補(bǔ)充的探放水方法，重點(diǎn)加強(qiáng)隊(duì)組掘進(jìn)過(guò)程中的短探管理，杜絕無(wú)計(jì)劃揭露老空。

加強(qiáng)班組建設(shè)，打造素質(zhì)過(guò)硬的基層隊(duì)伍。班組作為基層組織，是安全管理的著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)。人員素質(zhì)和班組安

全文化是班組建設(shè)重要因素。突出隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，在班組長(zhǎng)管理上，制定班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入制，采用“民主選用”辦法，做到班組長(zhǎng)選拔，任用的透明度和公平性，并要求班組長(zhǎng)必須具有初中以上文化程度、相關(guān)工種5年以上工作經(jīng)歷，通過(guò)工作考核提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，發(fā)揮他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的領(lǐng)頭雁作用。同時(shí)，加大班組成員培訓(xùn)力度，提升班組整體素質(zhì)。突出班組安全文化建設(shè)，提倡安全工作自控、互控和他控“團(tuán)隊(duì)精神”的安全理念，逐步走出“人盯人”管理的被動(dòng)局面。通過(guò)安全文化的自動(dòng)協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，“個(gè)人安全”向“整體安全”的跨越，從而奠定最前沿的安全基礎(chǔ)工作。

嚴(yán)抓手指口述，實(shí)現(xiàn)全員過(guò)關(guān)。始終把推進(jìn)“崗位描述、手指口述、安全確認(rèn)”工作法做為安全工作的要點(diǎn)，制定手指口述考核辦法，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)責(zé)任劃分，嚴(yán)格考核。按照投資公司的四個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)“五管要害場(chǎng)所”、重點(diǎn)崗位、與瓦斯、通風(fēng)相關(guān)的工種、多工種配合作業(yè)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)班前培訓(xùn)，井下班中現(xiàn)場(chǎng)抽查考核，班后復(fù)習(xí)鞏固等一系列的措施，確保了手指口述全員達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范了職工現(xiàn)場(chǎng)操作。另外，開展準(zhǔn)軍事化管理，從班前會(huì)召開、排隊(duì)領(lǐng)燈、入井前安全確認(rèn)、安全宣誓到井口檢身等都規(guī)范有序，確保職工時(shí)刻服從命令聽指揮，在塑造本質(zhì)安全型員工方面起到了積極的推動(dòng)作用。

提升管理內(nèi)涵，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作常抓不懈。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，制定“三員兩長(zhǎng)”管理考核制度，有效杜絕違章、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；積極組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公，根據(jù)盤區(qū)達(dá)標(biāo)重點(diǎn)和精品線路，制定月度達(dá)標(biāo)規(guī)劃。實(shí)行定地點(diǎn)、定責(zé)任人和定時(shí)間的“三定”制度，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，并突出專業(yè)重點(diǎn)。以動(dòng)態(tài)考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，以靜態(tài)條框指導(dǎo)動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的正規(guī)化和有序化。實(shí)行旬考核月兌現(xiàn)，確保管理抓嚴(yán)細(xì)、考核抓標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)重結(jié)果的考核體系，使職工在日常標(biāo)準(zhǔn)化工作中學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、干有依據(jù)、趕有目標(biāo)。以制度督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化，以制度約束、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，形成一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有動(dòng)力的良好工作氛圍。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，投資公司在我公司召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平。

三、構(gòu)建安全文化，鑄造安全盾牌

加大培訓(xùn)力度，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)濃厚氛圍。把培訓(xùn)教育作為提高干部職工的安全意識(shí)、管理能力和操作技能的切入點(diǎn)，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行大力度培訓(xùn)。采取專題講座、脫產(chǎn)培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)講、走出去學(xué)、崗前培訓(xùn)、崗前軍訓(xùn)、安全教育、班前集中培訓(xùn)、礦科聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等行之有效的培訓(xùn)方式，持續(xù)不

斷地開展崗位練兵、技能比武和接力賽、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。另外，開辟了安全專欄，積極宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，曝光“三違”現(xiàn)象，有效推動(dòng)安全知識(shí)和規(guī)程的普及、執(zhí)行。

開展安全活動(dòng)，形成齊抓共管良好格局。開展“黨員身邊無(wú)事故、干部身邊無(wú)隱患、工人身邊無(wú)三違”活動(dòng)，發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的帶頭作用，促進(jìn)“安全發(fā)展”穩(wěn)步推進(jìn)。開展“親人送囑托、安全大家?guī)汀?、?zèng)送“愛(ài)心卡”、普及安全自救常識(shí)和“安全生產(chǎn)賢內(nèi)助”評(píng)選等活動(dòng)，讓安全文化融入家庭，將安全工作融進(jìn)親情，真正把安全文化理念滲透到每個(gè)職工的心里，讓職工真正成為保護(hù)自己生命權(quán)利的主體，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

“愿得云帆三千尺，屹立潮頭續(xù)遠(yuǎn)行”，安全工作永無(wú)止境。在充滿希望的煤海大潮中，**公司將不斷進(jìn)取，將榮譽(yù)化為新動(dòng)力，把經(jīng)驗(yàn)作為新起點(diǎn)，腳踏實(shí)地精細(xì)管理，求新創(chuàng)新跨越發(fā)展，做細(xì)做實(shí)安全工作，為企業(yè)安全、穩(wěn)健、快速、和諧發(fā)展，為投資公司發(fā)展壯大，為焦煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越、翻番再造做出我們最大的貢獻(xiàn)！

第三篇：安全生產(chǎn),經(jīng)驗(yàn)交流材料

篇一：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

以人為本，以章為范

切實(shí)抓好安全管理確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)重視和關(guān)注的焦點(diǎn)；安全生產(chǎn)來(lái)自哪里，來(lái)自設(shè)備的更新和完善，來(lái)自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和過(guò)硬的員工素質(zhì)。多年來(lái)，公司始終認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，突出“電氣、施工、交通”三項(xiàng)安全重點(diǎn)，強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任，提升兩個(gè)水平，筑牢三條防線，狠抓六項(xiàng)管理，推行個(gè)人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級(jí)安全控制體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過(guò)狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，保障安全投入等手段，公司安全生產(chǎn)管理水平得到大幅度提升。一年來(lái)公司堅(jiān)持 “以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過(guò)細(xì)管理，以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打硬戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，共同鑄造了公司安全品牌，繼續(xù)保持了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

一、營(yíng)造安全氛圍，用理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)

理念引導(dǎo)行為，行為決定安全。公司十分注重以員工理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)，在實(shí)踐中大力培育營(yíng)造良好的安全氛圍。首先，堅(jiān)持“安全為本”的指導(dǎo)思想，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展的關(guān)系，始終把安全放在一切工作的首位，做到“寧可不生產(chǎn)，堅(jiān)決保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是員工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念。其次，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，積極創(chuàng)新安全管理模式，重點(diǎn)抓好隱患排查治理和安全事故的預(yù)防，并通過(guò)簽訂《公司2011安全生產(chǎn)工作目標(biāo)承包書》?！栋踩a(chǎn)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，促進(jìn)主體責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)“安全責(zé)任意識(shí)”和“自主保安意識(shí)”，逐步形成了“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升了干部員工“我要安全，我會(huì)安全，我保安全，我管安全”的意識(shí)。第三，營(yíng)造安全文化氛圍，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，充分利用廠內(nèi)oa平臺(tái)、網(wǎng)站、板報(bào)、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識(shí)等安全知識(shí)，在重要工作場(chǎng)所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標(biāo)示，倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念。在此基礎(chǔ)上，公司還以“安全生產(chǎn)月”、“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、保安全”安全競(jìng)賽、“科職干部掛點(diǎn)”等活動(dòng)為載體，大力開展安全知識(shí)競(jìng)賽和以安全為主題的演講、書畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”，使無(wú)處不在的安全文化影響員工的安全理念。同時(shí)，通過(guò)“百日安全無(wú)事故”、“黨員先峰崗”、“安康杯”、“青安崗”、定期安全檢查、班前安全會(huì)等活動(dòng)，不斷鞏固和提高安全文化建設(shè)的成果，使安全文化通過(guò)多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。

二、筑牢安全防線，用制度保障安全生產(chǎn)

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在安全管理中具有舉足輕重的作用。公司近年來(lái)在加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)編寫完善了公司運(yùn)行手冊(cè)、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)運(yùn)行人員的交接班、巡視維護(hù)、操作、檢修驗(yàn)收各個(gè)工作環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。二是強(qiáng)化安全主體責(zé)任，在公司全面執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并實(shí)行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核，對(duì)全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的職工，給予安全風(fēng)險(xiǎn)金兩倍的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生一人次輕傷、違章事故的，單位班子成員處以安全罰款，責(zé)任人全額否決安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)違犯其他安全管理規(guī)定的，進(jìn)行相應(yīng)的安全處罰。嚴(yán)格公司專、兼職安全管理人員的考核和津貼發(fā)放，對(duì)少數(shù)不能有效組織開展安全工作、進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)的，扣除其當(dāng)月津貼，提高了各級(jí)安全管理人員的工作質(zhì)量。三是堅(jiān)持安全檢查制度。公司堅(jiān)持做好每季和節(jié)日前后的定期安全檢查，以及防雷、防汛、防凍、大網(wǎng)絡(luò)通道安全、特種設(shè)備等專項(xiàng)安全檢查工作，排查安全隱患，查處違章，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的喝酒上班現(xiàn)象，當(dāng)即進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，并分別給予處罰。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書，按“三定四不推”的原則整改到位，一時(shí)難以整改的，制定有效的安全防范措施實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)控。各車間、班組結(jié)合“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，修訂完善并堅(jiān)持“點(diǎn)、巡檢”制度，堅(jiān)持車間月檢、班組日檢、崗位值檢，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。四是積極推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格“兩票四制”的流轉(zhuǎn)程序，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書，推進(jìn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。五是以流程梳理推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。修訂和完善各項(xiàng)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)安全審批確認(rèn)制度，切實(shí)保證安全責(zé)任到人，安全預(yù)案制訂到位、技術(shù)措施實(shí)施到位、安全監(jiān)護(hù)監(jiān)督到位。實(shí)現(xiàn)安全工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。

三、夯實(shí)安全之基，用科技支撐安全生產(chǎn)

堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略，安全生產(chǎn)離不開安全科技，防事故、除隱患以及事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作，都亟需安全科技進(jìn)步。公司高度重視提升科技水平對(duì)安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四個(gè)方面作出努力和探索。一是著手逐步建立車間生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)，提升裝備自動(dòng)化防范水平。二是建立完善監(jiān)控門禁系統(tǒng)。三是建立技術(shù)信息備份系統(tǒng)，確保信息安全。四是建立技術(shù)檢測(cè)、診斷系統(tǒng)，提高重要設(shè)備機(jī)臺(tái)和特種設(shè)備的可開動(dòng)率和完好率。經(jīng)過(guò)一年的努力，年初的各項(xiàng)安排都取得了明顯的進(jìn)展，車間自動(dòng)化系統(tǒng)的方案已經(jīng)通過(guò)論證，進(jìn)入實(shí)施階段、門禁系統(tǒng)的硬件安裝基本完成，下步將制定與之配套的相關(guān)制度、全廠的設(shè)備管理電子化系統(tǒng)初步建立，后期將做進(jìn)一步完善、投入資金對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，使之能滿足更高需求。通過(guò)加大安全投入，提高裝備水平，公司的裝備先進(jìn)程度逐年提高，實(shí)現(xiàn)了科技興安，裝備保安，大大增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保了安全生產(chǎn)。

四、鑄造安全之魂，用高素質(zhì)隊(duì)伍提升安全生產(chǎn)

公司始終把職工教育培訓(xùn)作為提升全員素質(zhì)和強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)，全面開展職工安全知識(shí)培訓(xùn)。一年來(lái)，我們繼續(xù)做好了公司的全員安全培訓(xùn)；新進(jìn)廠職工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)；在公司內(nèi)，率先開展對(duì)新提拔和崗位變動(dòng)的干部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)；特殊工種持證再教育培訓(xùn)；抓住特種作業(yè)換篇二：全州安全生產(chǎn)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料 全州安全生產(chǎn)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料

打牢基礎(chǔ) 標(biāo)本兼治

全力推動(dòng)麻栗坡經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全發(fā)展 麻栗坡縣人民政府

（二〇一二年二月一日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我就麻栗坡縣的安全生產(chǎn)工作情況作如下簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。多年來(lái)，麻栗坡縣在州委、州人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州直有關(guān)部門的關(guān)心支持下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的安全理念，以死亡控制指標(biāo)為核心，以安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法為抓手，以監(jiān)管機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，以安全隱患排查治理為突破口，積極創(chuàng)新工作思路，不斷強(qiáng)化綜合監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，唱響安全發(fā)展旋律，凝聚全民安全共識(shí)，全力推進(jìn)了全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2011年，全縣各類事故共造成7人死亡，低于州政府控制指標(biāo)2人。全縣連續(xù)6年未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)工作逐步走上科學(xué)發(fā)展的道路，有力促進(jìn)和推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展。主要做法是：

一、樹牢安全發(fā)展理念，形成安全發(fā)展共識(shí)。隨著全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)形式日益嚴(yán)峻，面對(duì)這一形勢(shì)，麻栗坡縣始終把安全發(fā)展作為執(zhí)政的首要任務(wù)，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步等同的高度予以重視和落實(shí)。近年來(lái)，麻栗坡縣認(rèn)真總結(jié)多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，提出了“三個(gè)所有”的工作要求，即所有的發(fā)展首先要確保安全發(fā)展，所有的責(zé)任首先要落實(shí)安全責(zé)任，所有的投入首先要保障安全的投入。在此基礎(chǔ)上，制定了《麻栗坡縣安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系》，要求各級(jí)黨委、政府和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，把維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在高于一切的位置，作為踐行科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重大而緊迫的政治任務(wù)，采取果斷措施，堅(jiān)決遏制和防范各類事故。近年來(lái)，全縣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列論述和指示，對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻變化，從思想上糾正了一些領(lǐng)導(dǎo)干部“安全不發(fā)展、發(fā)展不安全”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成了“安全發(fā)展”的共識(shí)。

二、構(gòu)建職責(zé)嚴(yán)明的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，為安全生產(chǎn)監(jiān)管工作提出強(qiáng)有力的保障。麻栗坡縣高度重視安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，在新一輪政府機(jī)構(gòu)改革中，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局作為政府工作部門設(shè)立，核定人員編制18人。與此同時(shí)，為解決安監(jiān)機(jī)構(gòu)力量不足的問(wèn)題，去年底，我縣又專題研究，決定將縣安監(jiān)局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊(duì)作為事業(yè)單位設(shè)置，核定人員編制為20人，全部安排進(jìn)駐各重點(diǎn)礦山。與此同時(shí)，從2008年起，縣安監(jiān)部門就把安全生產(chǎn)行政執(zhí)法權(quán)委托到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，從而進(jìn)一步延伸了安全監(jiān)管鏈條。

在組建和充實(shí)縣級(jí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，我縣把安全監(jiān)管工作重點(diǎn)放在基層建設(shè)上，重心放在基層監(jiān)管上，充分發(fā)揮基層工作人員經(jīng)常性和及時(shí)性的安全監(jiān)管特點(diǎn)，把對(duì)重點(diǎn)單位、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等基礎(chǔ)性安全監(jiān)管作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。自2008年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站成立以來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府又明確了村委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)為本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，并明確1名工作人員兼職負(fù)責(zé)本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作。在完善縣鄉(xiāng)村三級(jí)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，我縣著力在企業(yè)履行安全管理職責(zé)上下功夫，截止目前，全縣非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、學(xué)校等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域全面建立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或?qū)＜媛毎踩珕T?！翱h、鄉(xiāng)、村、企業(yè)”四級(jí)安全監(jiān)管模式在我縣已初具雛形，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，為安全生產(chǎn)工作的全面開展提供了強(qiáng)有力的保障。

三、強(qiáng)化政府企業(yè)兩個(gè)主體責(zé)任，構(gòu)建安全生產(chǎn)整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制。政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管的主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。緊緊抓住這兩個(gè)主體，全力構(gòu)建政府與企業(yè)的整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，是我縣安全生產(chǎn)工作的基本指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則。

（一）以政府監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)為切入點(diǎn)，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，始終把安全生產(chǎn)工作納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，納入政府重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核體系，不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了政府“一把手”負(fù)總責(zé)，政府分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)專門抓，其他領(lǐng)導(dǎo)按照工作分工具體抓的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體制和格局。政府形成了定期召開常務(wù)會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)每月聽取一次工作情況匯報(bào)并研究解決問(wèn)題的機(jī)制，二是完善規(guī)章，建立健全制度。在認(rèn)真貫徹落實(shí)法律法規(guī)、規(guī)章的同時(shí)，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議制度》、《聯(lián)席會(huì)議制度》、《隱患排查治理制度》、《責(zé)任事故約談制度》、《隱隱和事故舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》和《專項(xiàng)檢查制度》等多個(gè)規(guī)范性文件，初步形成了與法律法規(guī)相配套的地方性規(guī)章制度體系。三是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門定期或不定期組織開展安全生產(chǎn)檢查的同時(shí)，縣人民政府每年組織不少于4次的全縣性拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，全面排查和督促整改了一大批事故隱患，有效防范了各類事故的發(fā)生。

（二）以督促企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)為切入點(diǎn)，全面夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是落實(shí)企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)高危行業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度。在此基礎(chǔ)上，對(duì)外來(lái)施工企業(yè)實(shí)行備案制，定期統(tǒng)一組織企業(yè)負(fù)責(zé)人參加各類培訓(xùn)班，介紹本地情況、監(jiān)管模式和硬性要求，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作撐好舵，把好盤。二是督促企業(yè)確保安全投入，按照規(guī)定提取安全費(fèi)用，繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)。三是提高企業(yè)的準(zhǔn)入關(guān)口。對(duì)安全投入不到位，不具備基本安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，一律不給年檢初審；對(duì)安全管理滑坡、安全管理混亂的企業(yè)一律實(shí)行約談。四是督促企業(yè)實(shí)施“科技興安”。截止目前，全縣非煤露天礦山全部推廣了中深孔爆破技術(shù)；4戶非煤礦山企業(yè)推廣了尾礦干排技術(shù)；16家非煤礦山企業(yè)和2座尾礦庫(kù)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；2座加油站安裝了阻隔防爆裝置；全縣運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品的道路專用車輛，旅游包車和三類以上的班線客車均按規(guī)定安裝使用了具有行駛記錄功能的gps定位系統(tǒng)。五是在指導(dǎo)各類企業(yè)建立健全應(yīng)急救援預(yù)案的同時(shí)，督促指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)開展了火災(zāi)、透水、中毒窒息、爆炸、邊坡坍塌等應(yīng)急救援演練，并在學(xué)校領(lǐng)域開展了防地震、防地質(zhì)災(zāi)害、火災(zāi)等應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)了全民的安全意識(shí)和自救互救能力。

四、強(qiáng)力推進(jìn)礦產(chǎn)資源整合，強(qiáng)化礦山源頭管理。針對(duì)非煤礦山開采混亂、事故頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，2006年，縣委、縣人民政府深刻反思，痛定思痛，強(qiáng)勢(shì)開展了“以整治促整合、以整合促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展”的礦產(chǎn)資源整合工作，按照“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作”和“公開、公正、公平、擇優(yōu)”的原則，面向全國(guó)公開招商確定整合合作企業(yè)，先后實(shí)施了鎢礦、鎢共伴生礦、鐵礦、錳礦、錫礦等主要礦種的整篇三：安監(jiān)局安全生產(chǎn)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料--強(qiáng)責(zé)任 重監(jiān)管 排隱患 扎基礎(chǔ)

睢陽(yáng)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

2008年，睢陽(yáng)區(qū)安監(jiān)局按照區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合“隱患排查”工作，根據(jù)安全生產(chǎn)一系列文件通知精神，通過(guò)采取有效措施，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，使睢陽(yáng)區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了一定成果,全區(qū)安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)的總體水平有所提高。為我區(qū)安全生產(chǎn)行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

一、明晰責(zé)任，理順體制，扎實(shí)基層基礎(chǔ)

全區(qū)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)綜合治理措施，全面深化“一崗雙責(zé)”，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。重點(diǎn)抓好區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，督促“人員、裝備、經(jīng)費(fèi)、職能”四個(gè)到位，區(qū)委、區(qū)政府成立了以區(qū)長(zhǎng)為主任，安監(jiān)局局長(zhǎng)為副主任，縣級(jí)部門主要負(fù)責(zé)人、部分職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的區(qū)政府安全生產(chǎn)委員會(huì)，指導(dǎo)全區(qū)安全生產(chǎn)工作。區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織相關(guān)人員，將安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度建設(shè)規(guī)范性文件以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)制度建設(shè)和職責(zé)要求簿冊(cè)登記、臺(tái)帳制度以及《睢陽(yáng)區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》匯編成冊(cè)，下發(fā)到全區(qū)各級(jí)各部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，具體指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。我區(qū)還完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)體系考核建設(shè)，將安全生產(chǎn)納入?yún)^(qū)目標(biāo)考核范圍，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況由安監(jiān)局單獨(dú)組織考核。各級(jí)各部門全面落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作納入黨和政府重要議事日程，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。明確了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善了企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備了企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專（兼）職管理人員，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)管理水平。橫到邊，縱到底，層層簽訂各類安全生產(chǎn)責(zé)任書2萬(wàn)余份。18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)部門均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。全區(qū)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)部門安全生產(chǎn)工作均配備了辦公場(chǎng)地，并配備了電腦、電話、傳真等辦公設(shè)備，并開展了相應(yīng)的安全生產(chǎn)行政管理和行政執(zhí)法工作，成立了區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，落實(shí)了具體工作人員確保切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)。每均開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍、駐非煤礦安監(jiān)員、企業(yè)安全管理干部的培訓(xùn)教育，提高其能力上下功夫，使其做到能管會(huì)管。通過(guò)努力，全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門基本做到了安全生產(chǎn)制度上墻，安全生產(chǎn)資料齊全規(guī)范、有備可查。

二、依法行政，強(qiáng)化監(jiān)管，著力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治突出重點(diǎn)，抓住最關(guān)鍵、最薄弱的環(huán)節(jié)，強(qiáng)力推進(jìn)隱患排查治理，堅(jiān)決防控道路交通事故。區(qū)公安交警、交通等部門以開展創(chuàng)建“平安暢通睢陽(yáng)區(qū)”活動(dòng)為載體，建立健全機(jī)制，扎實(shí)抓好道路交通安全進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭“五進(jìn)”工作。區(qū)交通局進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車站的管理，加大對(duì)客運(yùn)車駕駛員的教育培訓(xùn)和客運(yùn)車輛技術(shù)檢測(cè)，在所有客運(yùn)車輛上安裝行車紀(jì)錄儀，在超長(zhǎng)客運(yùn)車輛上安裝了gps，全面落實(shí)對(duì)客運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。區(qū)交警大隊(duì)加強(qiáng)路面管控，抽調(diào)車管、辦公室等后勤警力調(diào)整充實(shí)到中隊(duì)，采取聯(lián)勤、交警趕場(chǎng)、周巡制等方法，強(qiáng)化主干道監(jiān)控，用警車道路的方式，確保雨雪天、霧天交通安全。采取定點(diǎn)檢查與流動(dòng)巡查相結(jié)合對(duì)客運(yùn)車輛超載、超速和摩托車駕乘人員不戴頭盔等違法行為堅(jiān)決予以查處，以嚴(yán)管重罰態(tài)勢(shì)，確保交通安全。區(qū)農(nóng)機(jī)局重點(diǎn)開展了農(nóng)用車、拖拉機(jī)違章載人專項(xiàng)整治，農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員深入鄉(xiāng)村道路一線每周開展一次宣傳教育同時(shí)，嚴(yán)厲查處違章載人的拖拉機(jī)、農(nóng)用車。鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取多種形式，開展交通安全整治。成立交通安全巡邏隊(duì)和村社道路安全檢查小組，定期和不定期對(duì)轄區(qū)交通安全進(jìn)行突擊檢查，對(duì)輕微交通違法行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正、教育后予以放行，通過(guò)教育，大部分交通違法人員既接受教育，又消除違法行為，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的摩托車超載運(yùn)營(yíng)，三輪車、農(nóng)用車違章載客等道路交通嚴(yán)重違法行為及時(shí)向有關(guān)職能部門舉報(bào)，積極配合職能部門對(duì)違法行為進(jìn)行查處。區(qū)安監(jiān)、城管等部門堅(jiān)決防控非煤礦企業(yè)事故。采取果斷措施，堅(jiān)決抓好非煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓非煤礦企業(yè)水害治理，督促落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任，提高安全保障能力，采取強(qiáng)有力的措施，遏制了各類事故發(fā)生。安監(jiān)、公安部門堅(jiān)決防控?；肥鹿?。強(qiáng)化煙花爆竹、民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管，積極推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升本質(zhì)安全，嚴(yán)厲打擊煙花爆竹非法生產(chǎn)。同時(shí)，各專項(xiàng)整治牽頭部門深化消防、建筑、旅游、學(xué)校等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全專項(xiàng)活動(dòng)。

三、開展宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

我區(qū)采取多種形式，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)。一是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，區(qū)政府每年定期組織進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)安委會(huì)成員單位一把手安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全發(fā)展方面的理念及安全生產(chǎn)政策、法規(guī)。二是開展了業(yè)主、企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)，組織煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品和非煤礦山業(yè)主安全知識(shí)培訓(xùn)，以此促進(jìn)企業(yè)業(yè)主、安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全意識(shí)。三是堅(jiān)持在有線電臺(tái)進(jìn)行安全生產(chǎn)警示宣傳，重點(diǎn)時(shí)期開辟安全生產(chǎn)宣傳專欄，用典型案例教育群眾重視安全。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際開展安全常識(shí)教育，印發(fā)各種通俗易懂安全知識(shí)小冊(cè)子以及道路交通、用電、消防、燃?xì)獾刃麄髻Y料發(fā)放、張貼到全區(qū)各家各戶，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。移動(dòng)、電信、聯(lián)通等單位還在雨、雪、大霧天氣、節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)期向手機(jī)、小靈通用戶發(fā)送安全警示信息。五是深入開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”等，掀起安全生產(chǎn)宣傳高潮。六是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門組織宣傳隊(duì)、學(xué)生安全宣傳員等多種形式深入學(xué)校、農(nóng)村、企事業(yè)單位、居民院落實(shí)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識(shí)宣講。七是進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職工的“三級(jí)教育”，完善企業(yè)教育培訓(xùn)制度，建立了教育培訓(xùn)檔案。通過(guò)宣傳教育，提高了人民群眾的安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。安監(jiān)局、交通局、交警大隊(duì)等單位開展安全文化建設(shè)，在主要路段、干道書寫了安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)20余幅，努力營(yíng)造安全文化氛圍。睢陽(yáng)區(qū)安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作，“重基層，打基礎(chǔ)，強(qiáng)監(jiān)管”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，確保了主要控制指標(biāo)下降，確保了較大事故數(shù)量下降，確保了不發(fā)生重特大事故，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

第四篇：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

安全生產(chǎn)聽到這四字，它能給我們帶來(lái)什么啟發(fā)呢？有些人認(rèn)為安全生產(chǎn)他是一個(gè)很大條的東西，比如說(shuō)保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失，確保傷亡事故的發(fā)生減少人民財(cái)產(chǎn)損失等，在我看來(lái)安全生產(chǎn)就是從小的事情做起，因?yàn)榘踩a(chǎn)里有這樣一句話，叫做人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，其實(shí)他們的核心問(wèn)題都還是在于人，如果我們大家都從我們?nèi)粘Ｉ钪械男∈伦銎稹⒆龊?，從小就養(yǎng)成一個(gè)好的生活習(xí)慣，試問(wèn)我們的安全生產(chǎn)是否會(huì)提升。

從07年廣州市的火災(zāi)調(diào)查分析中我們得知，所有火災(zāi)事故大部份都是我們?nèi)粘Ｉ兴鲆暤?，比如手機(jī)充電器，節(jié)能調(diào)光燈，小型電器（金魚缸），這三點(diǎn)是07年中廣州市發(fā)生火災(zāi)的主要原因，如果我們能從日常小事中做起那么安全生產(chǎn)一定會(huì)好起來(lái)，因?yàn)槲覀冎涝谖覀冃〉臅r(shí)候父母會(huì)對(duì)我們說(shuō)小心路上的車子，當(dāng)我們出來(lái)打工時(shí)候會(huì)千叮嚀萬(wàn)囑咐我們出門的安全等等，所有的提醒與幫忙都是安全文化的體現(xiàn)。

結(jié)合一下我們生活中的實(shí)例，在回想一下安全生產(chǎn)，往往事故的發(fā)生大多都是由于我們的員工的行為，而引發(fā)事故的發(fā)生，以下我引用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明，大家都知道女生宿舍一般來(lái)說(shuō)都要比男生宿舍干凈，工作中女生也比男生愛(ài)干凈和打扮，因?yàn)閻?ài)美之心人人有之，特別是女人。所以我們知道引發(fā)職業(yè)病的人一般都是不愛(ài)講衛(wèi)生之人，因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ魍旰笪聪词?、吃飯時(shí)又未洗干凈，將病菌吃下等，在工作中又未配戴好防護(hù)用具，從而引發(fā)職業(yè)病和病通，如果我們從小就養(yǎng)成愛(ài)講衛(wèi)生的好習(xí)慣和遵守規(guī)章制度，試問(wèn)職業(yè)病是否又會(huì)下將呢？

我覺(jué)得要做好安全生產(chǎn)，必須建立嚴(yán)格的管理制度，在加上嚴(yán)格的日常巡查，一定要將安全生產(chǎn)中的隱患徹底查出，在做出零時(shí)改善和最終改善，一定要進(jìn)行跟進(jìn)所有的安全隱患的整改落實(shí)，決不能放松，因?yàn)槟阋环潘?，時(shí)間一長(zhǎng)大家就認(rèn)為這樣子是可行的，到了后面就很難管理了，所以在一開始時(shí)就要從一個(gè)字開始嚴(yán)，只有嚴(yán)格管理才能將安全生產(chǎn)做好，可能你會(huì)認(rèn)為這樣會(huì)得罪人，對(duì)我們做安全管理的人來(lái)說(shuō)就是專找麻煩的，這也是我們的無(wú)奈。

做好隱患排查工作后，同時(shí)人們還要做好廠區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)部位管理，因?yàn)檫@個(gè)地方可能發(fā)生事故后比較嚴(yán)重，所以我們一定要按重大危險(xiǎn)源的等級(jí)來(lái)管理，這樣才能將低事故的發(fā)生率，才能確保安全生產(chǎn)。

光有管理是不夠的一定要加強(qiáng)人員的安全意識(shí)教育，比如說(shuō)培訓(xùn)一定要將廠區(qū)內(nèi)的管理制度明確給員工讓其明白，哪些事可做哪些事是不可為之的，在以圖片說(shuō)明以其生動(dòng)，最主要的是要提倡員工自主監(jiān)督，在我們廠我們主要是提倡員工進(jìn)行曲兩兩監(jiān)督，如果員工都可以進(jìn)行相互提醒和監(jiān)督，試問(wèn)我們的安全檢查生產(chǎn)工作是否也會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，其實(shí)安全培訓(xùn)是很重要的如果在培訓(xùn)這一關(guān)做的不好的話，我相信你們的安全生產(chǎn)也好不到那里去，只有讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，他們才會(huì)去重視，如果你沒(méi)有給他們建立一個(gè)這樣的平臺(tái)，就知道安全處罰那是不行的，在我們公司我們還提倡安全獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)員工都可以進(jìn)行安全提報(bào)，只要是對(duì)的我們都給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的積極性。在我們每年的全員培訓(xùn)中我們的試卷中就有這樣的題目，其中有就一題就是讓員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)，以各種方式來(lái)提升員工的安全意識(shí)，只有人人具備安全意識(shí)，我們安全生產(chǎn)工作才全越作越好。

同時(shí)我們還可以讓員工知道，自己的工作崗中經(jīng)常性發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，我們制作了安全生產(chǎn)宣傳欄，在我們宣傳欄中主要張貼日常安全隱患，工傷事故獎(jiǎng)懲以及隱患統(tǒng)計(jì)表等，這也是員工的知情權(quán)，也讓員工知道自己崗位中的安全隱患，從而必免事故的再次發(fā)生，讓人人注重安全。

今天暫時(shí)先說(shuō)到這，有時(shí)間我們下次在來(lái)探討，希望你看過(guò)后發(fā)表一下自己的建議，讓我們共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)把安全生產(chǎn)做好，謝謝你的奈心研讀。

第五篇：工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流

工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流

一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及控制

1、建立施工面目管理組織

項(xiàng)目管理的主要職能是建立高效的項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，這是項(xiàng)目成功的組織保證。

2、施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理

是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)施工項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項(xiàng)目任務(wù)，綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力、物力，財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計(jì)劃，有步驟，高效率地規(guī)劃，組織指揮和控制。從而使施工項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量的完成任務(wù)。

3、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

第一步項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

A、進(jìn)度目標(biāo)

B、質(zhì)量目標(biāo)：市政金杯、黃鶴杯……

C、成本目標(biāo)

D、安全目標(biāo)：安全文明樣板工地

E、施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)

第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值：如實(shí)際成本等；

（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較：如每周、每月

（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差則系統(tǒng)糾偏措施進(jìn)行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施

每三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。

4、施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理

項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù) 生產(chǎn)要素的管理就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。就拿我們樁基施工階段來(lái)說(shuō)：首先我們有我們的目標(biāo)，大干100天，這是我們的目標(biāo)，隨著目標(biāo)明確到實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程是隨時(shí)是動(dòng)態(tài)的，變化的，投入的勞動(dòng)力，設(shè)備，材料都是變化的，工作面增大還是變小等等。

5、合同管理

合同的好與壞直接關(guān)系施工項(xiàng)目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，必須從項(xiàng)目開始就加強(qiáng)合同的管理，這里不做詳細(xì)的介紹。

6、施工項(xiàng)目的信息管理

信息管理是對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工信息用先進(jìn)的管理手段使信息處于及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，并且使信息流和物質(zhì)流同步，縮短管理周期。

工程管時(shí)信息化的意義：吸取類似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助地項(xiàng)目的選擇，有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及控制

1、平面布置與管理

現(xiàn)場(chǎng)平面管理是根據(jù)不同時(shí)間，不同階段和不同需要，結(jié)合實(shí)際情況合理調(diào)整場(chǎng)地，比如我們的現(xiàn)場(chǎng)也分了三個(gè)階段：樁基施工階段，土方施工階段，結(jié)構(gòu)施工階段

2、材料管理

包括：材料計(jì)劃，變更和儲(chǔ)存管理。

主要內(nèi)容：（1）、審定供料和用料方式及措施；

（2）、組織材料采購(gòu)和儲(chǔ)備，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)料安排

（3）、組織材料進(jìn)場(chǎng)、保管及合理使用

3、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理

（1）進(jìn)度

項(xiàng)目有項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、計(jì)劃。那么做為施工現(xiàn)場(chǎng)在該有細(xì)化的目標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（2）質(zhì)量安全

主要包括兩個(gè)方面：檢查和管理

質(zhì)量：首先按照各各人技術(shù)規(guī)定、規(guī)程對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不物分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。其次就是我們的管理。

針對(duì)質(zhì)量缺陷（事故），采用質(zhì)量管理的方法進(jìn)行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取處理和預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過(guò)程，形成一個(gè)完整的體系。

安全管理與文明施工是我們現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志，主要內(nèi)容包括：安全技術(shù)管理，安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。

4、現(xiàn)場(chǎng)合同管理

包括兩部分：（1）、對(duì)外（業(yè)主）

首先要對(duì)合同進(jìn)行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；

B、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；

C、合同任務(wù)分解落實(shí)；

合同分析的意義：

是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

其次是合同實(shí)施保證體系的建立。合同分析的主要內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)議的解決。

（2）、對(duì)內(nèi)（協(xié)作隊(duì)伍）；

合同交底，明確施工隊(duì)伍施工的主要任務(wù)，工作范圍，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工具體要求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

5、現(xiàn)場(chǎng)組織管理

（1）現(xiàn)場(chǎng)組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系

（2）現(xiàn)場(chǎng)組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系

（3）現(xiàn)場(chǎng)組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù)關(guān)系

（4）現(xiàn)場(chǎng)組織與施工協(xié)作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)關(guān)系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏