第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

健全機制

強化管理

全面開展好青年安全生產(chǎn)示范崗活動

ＸＸＸＸ廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工000余人，3歲以下青工2160多人，工廠團委下設(shè)基層團委1個，團總支2個，團支部24個。

自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，五七○四廠團委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行

活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動的機制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭，廠團委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對活動定期進行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團組織也成立了相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟責(zé)任制中，并設(shè)立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。各基層團組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性

青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負(fù)責(zé)人每月0元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設(shè)為監(jiān)督舉報電話（307448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性、示范性和導(dǎo)向性，促進了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。

三、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力

在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動。活動中，我們要求參加創(chuàng)建活動的基層團組織每月至少利用三會一時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序為產(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負(fù)責(zé)。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達(dá)標(biāo)活動。活動中，我們針對質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵本文來自之音網(wǎng)，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險獎金掛鉤，有效促進青工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風(fēng)采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學(xué)先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動。為調(diào)動各崗位的積極性，促進青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細(xì)的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動考核細(xì)則》。各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分?jǐn)?shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

下一步，我們將根據(jù)團市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動內(nèi)容，擴大活動規(guī)模，加強監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。

一、全面抓好青年的質(zhì)量安全技能培訓(xùn)。在開展經(jīng)常性質(zhì)量安全知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動與“青工崗位練兵”、“青工導(dǎo)師帶徒”活動緊密結(jié)合。今年8月份是我廠“青工技能提高月”，將大范圍的開展青工技術(shù)培訓(xùn)和崗位大練兵活動?；顒又校覀儗亚嗄甑馁|(zhì)量安全技能培訓(xùn)作為一項重要內(nèi)容。同時，“青工導(dǎo)師帶徒活動”一直是我廠開展較好的一項名牌工程，今年下半年，在第四屆活動中，我們將把質(zhì)量安全知識作為師徒教學(xué)的重要部分。

二、通過創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動，樹立青年質(zhì)量安全工作的旗幟。下一步我們將由流動青年安全生產(chǎn)示范崗制度改為固定示范崗和流動示范崗并行。下半年，我們將召開“青年安全生產(chǎn)示范崗授牌大會”，將年度活動開展較好、在質(zhì)量安全工作上有代表性、能夠起到旗幟作用的青年集體，授予“青年安全生產(chǎn)示范崗”獎牌。但依舊堅持寧缺毋濫原則，對其他崗位依舊采取流動示范崗制度。提高青年安全生產(chǎn)示范崗在青工中的可學(xué)性可比性。

第二篇：化學(xué)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

一、領(lǐng)導(dǎo)重視建章立制責(zé)任明確

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由總經(jīng)理王堅先生直接擔(dān)任組長，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各部門主管為安全管理機構(gòu)成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計編寫制定了44個安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個生產(chǎn)車間的每一個崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任層級分解，將責(zé)任和指標(biāo)明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。

二、真抓實干突出安全制度落實

一是落實安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強管理人員培訓(xùn)。現(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標(biāo)準(zhǔn)化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓(xùn)等手段，加強全體職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產(chǎn)的順利進行。

二是落實安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實、現(xiàn)場管理、機械設(shè)備及勞動保護等。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅持每天到各生產(chǎn)場所進行安全檢查，并且還實施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結(jié)合起來，實行安全檢查制度化、經(jīng)?；畲笙薅认鹿孰[患的發(fā)生。

三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當(dāng)月全部保證金的發(fā)還。部門月累計出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當(dāng)月50%的保證金；部門月累計出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當(dāng)月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金10萬元。

三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區(qū)管理方面，實施了《人員進入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。

在現(xiàn)場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責(zé)任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計劃》定期進行維護保養(yǎng)。車間實行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標(biāo)志。

在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進入，進入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護計劃》，認(rèn)真落實日常檢查及維護并做好相關(guān)的記錄。

在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務(wù)消防隊，每月給予了相應(yīng)的補助，每月訓(xùn)練一次，每年組織兩次事故應(yīng)急演練。生產(chǎn)車間、倉庫安裝可燃?xì)怏w報警裝置114個，按規(guī)定設(shè)置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。

四、建全安全生產(chǎn)檔案規(guī)范企業(yè)安全行為

該公司嚴(yán)格按照《鶴山市企業(yè)安全生產(chǎn)檔案指導(dǎo)目錄（試行）》的要求，分類建立安全生產(chǎn)檔案，即把企業(yè)各項安全管理工作分門別類為十大類別。通過對檔案內(nèi)容按“指導(dǎo)目錄”進行“對號入座”，促使安全生產(chǎn)管理工作在機構(gòu)、人員、責(zé)任、制度、經(jīng)費、教育、措施等方面自覺落實，由此加強安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，完善安全生產(chǎn)條件。同時，通過不斷調(diào)整充實企業(yè)安全生產(chǎn)檔案資料內(nèi)容，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，形成自我約束和持續(xù)改進工作機制。

第三篇：安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流

創(chuàng)新思路抓管理 群策群力保安全 全力打造本質(zhì)安全型示范礦井

——山西焦煤**煤業(yè)有限公司安全經(jīng)驗交流

山西焦煤集團**煤業(yè)有限公司，于2009年8月由山西焦煤集團投資有限公司作為主體企業(yè)，重組整合偏關(guān)縣五座煤礦而成，是偏關(guān)縣唯一煤炭資源開發(fā)主體企業(yè)，是山西焦煤投資公司的全資子公司，下有九鑫礦、閆家溝礦兩座礦井。一年多來，在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一”的理念，憑借精細(xì)管理，在安全管理、基層基礎(chǔ)建設(shè)、安全文化塑造方面取得了一定成效，確保了安全生產(chǎn)無事故。

一、規(guī)范管理制度，構(gòu)建安全保障

立足自身實際，整章建制，圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，修定完善20項安全管理制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案管理體系，推行現(xiàn)場安全管理辦法。健全安全管理體系，細(xì)化量化責(zé)任，強化監(jiān)督管理，形成安全生產(chǎn)責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)督管理格局。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員包隊制度，干部帶班下井制度，以“兩下三抓”的具體要求，對干部的下井天數(shù)、班次、抓“三違“次數(shù)、處理問題條數(shù)等進行嚴(yán)格考核，并與安全績效掛鉤，增強干部責(zé)任意識。扎實開展全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、炮掘工作面程序化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等活動。堅持每月一次安全質(zhì)量

1標(biāo)準(zhǔn)化考試，拓寬職工知識面。堅持“重心下移至項目、關(guān)口前移至班組”的理念，完善考核機制，成立安全督察組，把安全績效、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、職工安全技能培訓(xùn)等方面納入日常考核內(nèi)容，進行隨機動態(tài)考核，制定獎罰辦法，加大了對“三違”行為的處罰力度，確保人人有責(zé)任，事事有落實。

二、狠抓基層基礎(chǔ)，夯實安全根基

注重現(xiàn)場管理，創(chuàng)造安全放心硬環(huán)境。鑒于九鑫礦頂板破碎、采空區(qū)多、風(fēng)氧化嚴(yán)重的實際，始終把“頂板管理、有害氣體治理、防治水、雨季三防”作為安全工作重點，實施專項整治。針對頂板不穩(wěn)定、風(fēng)氧化嚴(yán)重特殊地質(zhì)條件，根據(jù)現(xiàn)場實際，采用錨桿、錨索、U型棚聯(lián)合支護，增大支護密度和強度，并定期進行拉拔監(jiān)測，確保支護質(zhì)量。突出“一通三防”工作重點，加強老空有害氣體管理，設(shè)立專職瓦檢員，確保采掘面氣體的人機共檢，開展以風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖為重點的檢查工作，確保各閉鎖裝置靈敏可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。防治水方面，及時下發(fā)礦井水情水患預(yù)報，開展防治水專項整治，將物探和鉆探相結(jié)合、長探和短探互為補充的探放水方法，重點加強隊組掘進過程中的短探管理，杜絕無計劃揭露老空。

加強班組建設(shè)，打造素質(zhì)過硬的基層隊伍。班組作為基層組織，是安全管理的著力點、落腳點。人員素質(zhì)和班組安

全文化是班組建設(shè)重要因素。突出隊伍素質(zhì)建設(shè)，在班組長管理上，制定班組長素質(zhì)準(zhǔn)入制，采用“民主選用”辦法，做到班組長選拔，任用的透明度和公平性，并要求班組長必須具有初中以上文化程度、相關(guān)工種5年以上工作經(jīng)歷，通過工作考核提升班組長素質(zhì)，發(fā)揮他們在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的領(lǐng)頭雁作用。同時，加大班組成員培訓(xùn)力度，提升班組整體素質(zhì)。突出班組安全文化建設(shè)，提倡安全工作自控、互控和他控“團隊精神”的安全理念，逐步走出“人盯人”管理的被動局面。通過安全文化的自動協(xié)調(diào)功能，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，“個人安全”向“整體安全”的跨越，從而奠定最前沿的安全基礎(chǔ)工作。

嚴(yán)抓手指口述，實現(xiàn)全員過關(guān)。始終把推進“崗位描述、手指口述、安全確認(rèn)”工作法做為安全工作的要點，制定手指口述考核辦法，實行領(lǐng)導(dǎo)干部包隊責(zé)任劃分，嚴(yán)格考核。按照投資公司的四個強力推進，加強對“五管要害場所”、重點崗位、與瓦斯、通風(fēng)相關(guān)的工種、多工種配合作業(yè)的操作人員進行培訓(xùn)，通過班前培訓(xùn)，井下班中現(xiàn)場抽查考核，班后復(fù)習(xí)鞏固等一系列的措施，確保了手指口述全員達(dá)標(biāo)，進一步規(guī)范了職工現(xiàn)場操作。另外，開展準(zhǔn)軍事化管理，從班前會召開、排隊領(lǐng)燈、入井前安全確認(rèn)、安全宣誓到井口檢身等都規(guī)范有序，確保職工時刻服從命令聽指揮，在塑造本質(zhì)安全型員工方面起到了積極的推動作用。

提升管理內(nèi)涵，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。堅持把現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作常抓不懈。加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督力度，制定“三員兩長”管理考核制度，有效杜絕違章、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；積極組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場辦公，根據(jù)盤區(qū)達(dá)標(biāo)重點和精品線路，制定月度達(dá)標(biāo)規(guī)劃。實行定地點、定責(zé)任人和定時間的“三定”制度，做到有計劃、有安排、有落實，并突出專業(yè)重點。以動態(tài)考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，以靜態(tài)條框指導(dǎo)動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的正規(guī)化和有序化。實行旬考核月兌現(xiàn)，確保管理抓嚴(yán)細(xì)、考核抓標(biāo)準(zhǔn)、落實重結(jié)果的考核體系，使職工在日常標(biāo)準(zhǔn)化工作中學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、干有依據(jù)、趕有目標(biāo)。以制度督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化，以制度約束、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，形成一級帶動一級干，一級干給一級看，人人有責(zé)任，個個有動力的良好工作氛圍。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，投資公司在我公司召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會，進一步提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平。

三、構(gòu)建安全文化，鑄造安全盾牌

加大培訓(xùn)力度，營造全員學(xué)習(xí)濃厚氛圍。把培訓(xùn)教育作為提高干部職工的安全意識、管理能力和操作技能的切入點，對各級人員進行大力度培訓(xùn)。采取專題講座、脫產(chǎn)培訓(xùn)、請進來講、走出去學(xué)、崗前培訓(xùn)、崗前軍訓(xùn)、安全教育、班前集中培訓(xùn)、礦科聯(lián)點包隊等行之有效的培訓(xùn)方式，持續(xù)不

斷地開展崗位練兵、技能比武和接力賽、安全知識有獎問答活動，提高干部職工的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能水平。另外，開辟了安全專欄，積極宣傳報道安全生產(chǎn)先進典型，曝光“三違”現(xiàn)象，有效推動安全知識和規(guī)程的普及、執(zhí)行。

開展安全活動，形成齊抓共管良好格局。開展“黨員身邊無事故、干部身邊無隱患、工人身邊無三違”活動，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的帶頭作用，促進“安全發(fā)展”穩(wěn)步推進。開展“親人送囑托、安全大家?guī)汀?、贈送“愛心卡”、普及安全自救常識和“安全生產(chǎn)賢內(nèi)助”評選等活動，讓安全文化融入家庭，將安全工作融進親情，真正把安全文化理念滲透到每個職工的心里，讓職工真正成為保護自己生命權(quán)利的主體，營造良好的安全文化氛圍，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

“愿得云帆三千尺，屹立潮頭續(xù)遠(yuǎn)行”，安全工作永無止境。在充滿希望的煤海大潮中，**公司將不斷進取，將榮譽化為新動力，把經(jīng)驗作為新起點，腳踏實地精細(xì)管理，求新創(chuàng)新跨越發(fā)展，做細(xì)做實安全工作，為企業(yè)安全、穩(wěn)健、快速、和諧發(fā)展，為投資公司發(fā)展壯大，為焦煤集團轉(zhuǎn)型跨越、翻番再造做出我們最大的貢獻！

第四篇：安全生產(chǎn),經(jīng)驗交流材料

篇一：安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

以人為本，以章為范

切實抓好安全管理確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和過硬的員工素質(zhì)。多年來，公司始終認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，突出“電氣、施工、交通”三項安全重點，強化一個責(zé)任，提升兩個水平，筑牢三條防線，狠抓六項管理，推行個人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全控制體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化全員培訓(xùn)，突出現(xiàn)場管理，保障安全投入等手段，公司安全生產(chǎn)管理水平得到大幅度提升。一年來公司堅持 “以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打硬戰(zhàn)、團結(jié)奮進的員工隊伍，共同鑄造了公司安全品牌，繼續(xù)保持了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢。

一、營造安全氛圍，用理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)

理念引導(dǎo)行為，行為決定安全。公司十分注重以員工理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)，在實踐中大力培育營造良好的安全氛圍。首先，堅持“安全為本”的指導(dǎo)思想，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展的關(guān)系，始終把安全放在一切工作的首位，做到“寧可不生產(chǎn)，堅決保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是員工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念。其次，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，積極創(chuàng)新安全管理模式，重點抓好隱患排查治理和安全事故的預(yù)防，并通過簽訂《公司2011安全生產(chǎn)工作目標(biāo)承包書》。《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，促進主體責(zé)任的落實，增強“安全責(zé)任意識”和“自主保安意識”，逐步形成了“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升了干部員工“我要安全，我會安全，我保安全，我管安全”的意識。第三，營造安全文化氛圍，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，充分利用廠內(nèi)oa平臺、網(wǎng)站、板報、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識等安全知識，在重要工作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標(biāo)示，倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念。在此基礎(chǔ)上，公司還以“安全生產(chǎn)月”、“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、保安全”安全競賽、“科職干部掛點”等活動為載體，大力開展安全知識競賽和以安全為主題的演講、書畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動，引導(dǎo)員工“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，使無處不在的安全文化影響員工的安全理念。同時，通過“百日安全無事故”、“黨員先峰崗”、“安康杯”、“青安崗”、定期安全檢查、班前安全會等活動，不斷鞏固和提高安全文化建設(shè)的成果，使安全文化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。

二、筑牢安全防線，用制度保障安全生產(chǎn)

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在安全管理中具有舉足輕重的作用。公司近年來在加強制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，及時編寫完善了公司運行手冊、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對運行人員的交接班、巡視維護、操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。二是強化安全主體責(zé)任，在公司全面執(zhí)行全員安全風(fēng)險金抵押制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，并實行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核，對全年沒有發(fā)生任何安全事故，全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的職工，給予安全風(fēng)險金兩倍的獎勵。對發(fā)生一人次輕傷、違章事故的，單位班子成員處以安全罰款，責(zé)任人全額否決安全風(fēng)險抵押金。對違犯其他安全管理規(guī)定的，進行相應(yīng)的安全處罰。嚴(yán)格公司專、兼職安全管理人員的考核和津貼發(fā)放，對少數(shù)不能有效組織開展安全工作、進行安全監(jiān)護的，扣除其當(dāng)月津貼，提高了各級安全管理人員的工作質(zhì)量。三是堅持安全檢查制度。公司堅持做好每季和節(jié)日前后的定期安全檢查，以及防雷、防汛、防凍、大網(wǎng)絡(luò)通道安全、特種設(shè)備等專項安全檢查工作，排查安全隱患，查處違章，對檢查中發(fā)現(xiàn)的喝酒上班現(xiàn)象，當(dāng)即進行嚴(yán)厲批評，并分別給予處罰。對存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，按“三定四不推”的原則整改到位，一時難以整改的，制定有效的安全防范措施實行專項監(jiān)控。各車間、班組結(jié)合“5s”現(xiàn)場管理，修訂完善并堅持“點、巡檢”制度，堅持車間月檢、班組日檢、崗位值檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。四是積極推進操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格“兩票四制”的流轉(zhuǎn)程序，遵守各項安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書，推進安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。五是以流程梳理推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。修訂和完善各項安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實各項作業(yè)安全審批確認(rèn)制度，切實保證安全責(zé)任到人，安全預(yù)案制訂到位、技術(shù)措施實施到位、安全監(jiān)護監(jiān)督到位。實現(xiàn)安全工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。

三、夯實安全之基，用科技支撐安全生產(chǎn)

堅持科技興安戰(zhàn)略，安全生產(chǎn)離不開安全科技，防事故、除隱患以及事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作，都亟需安全科技進步。公司高度重視提升科技水平對安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四個方面作出努力和探索。一是著手逐步建立車間生產(chǎn)自動化系統(tǒng)，提升裝備自動化防范水平。二是建立完善監(jiān)控門禁系統(tǒng)。三是建立技術(shù)信息備份系統(tǒng)，確保信息安全。四是建立技術(shù)檢測、診斷系統(tǒng)，提高重要設(shè)備機臺和特種設(shè)備的可開動率和完好率。經(jīng)過一年的努力，年初的各項安排都取得了明顯的進展，車間自動化系統(tǒng)的方案已經(jīng)通過論證，進入實施階段、門禁系統(tǒng)的硬件安裝基本完成，下步將制定與之配套的相關(guān)制度、全廠的設(shè)備管理電子化系統(tǒng)初步建立，后期將做進一步完善、投入資金對設(shè)備進行更新改造，使之能滿足更高需求。通過加大安全投入，提高裝備水平，公司的裝備先進程度逐年提高，實現(xiàn)了科技興安，裝備保安，大大增強了公司抗風(fēng)險能力，確保了安全生產(chǎn)。

四、鑄造安全之魂，用高素質(zhì)隊伍提升安全生產(chǎn)

公司始終把職工教育培訓(xùn)作為提升全員素質(zhì)和強化安全管理的基礎(chǔ)，全面開展職工安全知識培訓(xùn)。一年來，我們繼續(xù)做好了公司的全員安全培訓(xùn)；新進廠職工的三級安全教育培訓(xùn)；在公司內(nèi)，率先開展對新提拔和崗位變動的干部進行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)；特殊工種持證再教育培訓(xùn)；抓住特種作業(yè)換篇二：全州安全生產(chǎn)工作會議經(jīng)驗交流材料 全州安全生產(chǎn)工作會議經(jīng)驗交流材料

打牢基礎(chǔ) 標(biāo)本兼治

全力推動麻栗坡經(jīng)濟社會安全發(fā)展 麻栗坡縣人民政府

（二〇一二年二月一日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，我就麻栗坡縣的安全生產(chǎn)工作情況作如下簡要匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。多年來，麻栗坡縣在州委、州人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州直有關(guān)部門的關(guān)心支持下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的安全理念，以死亡控制指標(biāo)為核心，以安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法為抓手，以監(jiān)管機構(gòu)隊伍建設(shè)為切入點，以安全隱患排查治理為突破口，積極創(chuàng)新工作思路，不斷強化綜合監(jiān)管，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，唱響安全發(fā)展旋律，凝聚全民安全共識，全力推進了全縣安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2011年，全縣各類事故共造成7人死亡，低于州政府控制指標(biāo)2人。全縣連續(xù)6年未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)工作逐步走上科學(xué)發(fā)展的道路，有力促進和推動了全縣經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。主要做法是：

一、樹牢安全發(fā)展理念，形成安全發(fā)展共識。隨著全縣工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)形式日益嚴(yán)峻，面對這一形勢，麻栗坡縣始終把安全發(fā)展作為執(zhí)政的首要任務(wù)，堅持把安全生產(chǎn)放在與經(jīng)濟發(fā)展、社會進步等同的高度予以重視和落實。近年來，麻栗坡縣認(rèn)真總結(jié)多年的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，提出了“三個所有”的工作要求，即所有的發(fā)展首先要確保安全發(fā)展，所有的責(zé)任首先要落實安全責(zé)任，所有的投入首先要保障安全的投入。在此基礎(chǔ)上，制定了《麻栗坡縣安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系》，要求各級黨委、政府和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，把維護人民生命財產(chǎn)安全放在高于一切的位置，作為踐行科學(xué)發(fā)展觀的一項重大而緊迫的政治任務(wù)，采取果斷措施，堅決遏制和防范各類事故。近年來，全縣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列論述和指示，對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識發(fā)生了深刻變化，從思想上糾正了一些領(lǐng)導(dǎo)干部“安全不發(fā)展、發(fā)展不安全”等錯誤認(rèn)識，形成了“安全發(fā)展”的共識。

二、構(gòu)建職責(zé)嚴(yán)明的機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，為安全生產(chǎn)監(jiān)管工作提出強有力的保障。麻栗坡縣高度重視安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，在新一輪政府機構(gòu)改革中，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局作為政府工作部門設(shè)立，核定人員編制18人。與此同時，為解決安監(jiān)機構(gòu)力量不足的問題，去年底，我縣又專題研究，決定將縣安監(jiān)局內(nèi)設(shè)機構(gòu)安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊作為事業(yè)單位設(shè)置，核定人員編制為20人，全部安排進駐各重點礦山。與此同時，從2008年起，縣安監(jiān)部門就把安全生產(chǎn)行政執(zhí)法權(quán)委托到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，從而進一步延伸了安全監(jiān)管鏈條。

在組建和充實縣級安監(jiān)機構(gòu)建設(shè)的同時，我縣把安全監(jiān)管工作重點放在基層建設(shè)上，重心放在基層監(jiān)管上，充分發(fā)揮基層工作人員經(jīng)常性和及時性的安全監(jiān)管特點，把對重點單位、危險部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等基礎(chǔ)性安全監(jiān)管作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，實實在在打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。自2008年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站成立以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府又明確了村委會主要領(lǐng)導(dǎo)為本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，并明確1名工作人員兼職負(fù)責(zé)本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作。在完善縣鄉(xiāng)村三級安全監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)的同時，我縣著力在企業(yè)履行安全管理職責(zé)上下功夫，截止目前，全縣非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、學(xué)校等重點行業(yè)和領(lǐng)域全面建立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或?qū)＜媛毎踩珕T。“縣、鄉(xiāng)、村、企業(yè)”四級安全監(jiān)管模式在我縣已初具雛形，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，為安全生產(chǎn)工作的全面開展提供了強有力的保障。

三、強化政府企業(yè)兩個主體責(zé)任，構(gòu)建安全生產(chǎn)整體聯(lián)動機制。政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管的主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。緊緊抓住這兩個主體，全力構(gòu)建政府與企業(yè)的整體聯(lián)動機制，是我縣安全生產(chǎn)工作的基本指導(dǎo)思想和行動準(zhǔn)則。

（一）以政府監(jiān)管主體責(zé)任的落實為切入點，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制，始終把安全生產(chǎn)工作納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，納入政府重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核體系，不斷加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了政府“一把手”負(fù)總責(zé)，政府分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)專門抓，其他領(lǐng)導(dǎo)按照工作分工具體抓的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體制和格局。政府形成了定期召開常務(wù)會議，主要領(lǐng)導(dǎo)每月聽取一次工作情況匯報并研究解決問題的機制，二是完善規(guī)章，建立健全制度。在認(rèn)真貫徹落實法律法規(guī)、規(guī)章的同時，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)委員會會議制度》、《聯(lián)席會議制度》、《隱患排查治理制度》、《責(zé)任事故約談制度》、《隱隱和事故舉報獎勵制度》和《專項檢查制度》等多個規(guī)范性文件，初步形成了與法律法規(guī)相配套的地方性規(guī)章制度體系。三是突出重點，強化現(xiàn)場監(jiān)管。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門定期或不定期組織開展安全生產(chǎn)檢查的同時，縣人民政府每年組織不少于4次的全縣性拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，全面排查和督促整改了一大批事故隱患，有效防范了各類事故的發(fā)生。

（二）以督促企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實為切入點，全面夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是落實企業(yè)法定代表人、實際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，對高危行業(yè)負(fù)責(zé)人實行強制培訓(xùn)，嚴(yán)格實行持證上崗制度。在此基礎(chǔ)上，對外來施工企業(yè)實行備案制，定期統(tǒng)一組織企業(yè)負(fù)責(zé)人參加各類培訓(xùn)班，介紹本地情況、監(jiān)管模式和硬性要求，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作撐好舵，把好盤。二是督促企業(yè)確保安全投入，按照規(guī)定提取安全費用，繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，為從業(yè)人員繳納工傷保險和人身意外傷害保險。三是提高企業(yè)的準(zhǔn)入關(guān)口。對安全投入不到位，不具備基本安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，一律不給年檢初審；對安全管理滑坡、安全管理混亂的企業(yè)一律實行約談。四是督促企業(yè)實施“科技興安”。截止目前，全縣非煤露天礦山全部推廣了中深孔爆破技術(shù)；4戶非煤礦山企業(yè)推廣了尾礦干排技術(shù)；16家非煤礦山企業(yè)和2座尾礦庫實現(xiàn)了安全生產(chǎn)3級以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；2座加油站安裝了阻隔防爆裝置；全縣運輸危險化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品的道路專用車輛，旅游包車和三類以上的班線客車均按規(guī)定安裝使用了具有行駛記錄功能的gps定位系統(tǒng)。五是在指導(dǎo)各類企業(yè)建立健全應(yīng)急救援預(yù)案的同時，督促指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)開展了火災(zāi)、透水、中毒窒息、爆炸、邊坡坍塌等應(yīng)急救援演練，并在學(xué)校領(lǐng)域開展了防地震、防地質(zhì)災(zāi)害、火災(zāi)等應(yīng)急救援演練，增強了全民的安全意識和自救互救能力。

四、強力推進礦產(chǎn)資源整合，強化礦山源頭管理。針對非煤礦山開采混亂、事故頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢，2006年，縣委、縣人民政府深刻反思，痛定思痛，強勢開展了“以整治促整合、以整合促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展”的礦產(chǎn)資源整合工作，按照“政府主導(dǎo)、市場運作”和“公開、公正、公平、擇優(yōu)”的原則，面向全國公開招商確定整合合作企業(yè)，先后實施了鎢礦、鎢共伴生礦、鐵礦、錳礦、錫礦等主要礦種的整篇三：安監(jiān)局安全生產(chǎn)先進工作經(jīng)驗交流材料

安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗交流材料--強責(zé)任 重監(jiān)管 排隱患 扎基礎(chǔ)

睢陽區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

2008年，睢陽區(qū)安監(jiān)局按照區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合“隱患排查”工作，根據(jù)安全生產(chǎn)一系列文件通知精神，通過采取有效措施，堅持“以人為本，安全第一”的工作方針，加強安全生產(chǎn)的各項工作，使睢陽區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了一定成果,全區(qū)安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)的總體水平有所提高。為我區(qū)安全生產(chǎn)行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進作用。

一、明晰責(zé)任，理順體制，扎實基層基礎(chǔ)

全區(qū)強化安全責(zé)任意識，落實綜合治理措施，全面深化“一崗雙責(zé)”，增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。重點抓好區(qū)、鄉(xiāng)兩級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)建設(shè)，督促“人員、裝備、經(jīng)費、職能”四個到位，區(qū)委、區(qū)政府成立了以區(qū)長為主任，安監(jiān)局局長為副主任，縣級部門主要負(fù)責(zé)人、部分職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的區(qū)政府安全生產(chǎn)委員會，指導(dǎo)全區(qū)安全生產(chǎn)工作。區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室組織相關(guān)人員，將安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度建設(shè)規(guī)范性文件以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會制度建設(shè)和職責(zé)要求簿冊登記、臺帳制度以及《睢陽區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》匯編成冊，下發(fā)到全區(qū)各級各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位，具體指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展安全生產(chǎn)各項工作。我區(qū)還完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)體系考核建設(shè)，將安全生產(chǎn)納入?yún)^(qū)目標(biāo)考核范圍，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況由安監(jiān)局單獨組織考核。各級各部門全面落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，切實將安全生產(chǎn)工作納入黨和政府重要議事日程，定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時解決工作中存在的重點、難點問題。明確了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善了企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備了企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專（兼）職管理人員，切實落實企業(yè)安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)管理水平。橫到邊，縱到底，層層簽訂各類安全生產(chǎn)責(zé)任書2萬余份。18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級部門均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)機構(gòu)。全區(qū)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級部門安全生產(chǎn)工作均配備了辦公場地，并配備了電腦、電話、傳真等辦公設(shè)備，并開展了相應(yīng)的安全生產(chǎn)行政管理和行政執(zhí)法工作，成立了區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察大隊，落實了具體工作人員確保切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)。每均開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊伍、駐非煤礦安監(jiān)員、企業(yè)安全管理干部的培訓(xùn)教育，提高其能力上下功夫，使其做到能管會管。通過努力，全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門基本做到了安全生產(chǎn)制度上墻，安全生產(chǎn)資料齊全規(guī)范、有備可查。

二、依法行政，強化監(jiān)管，著力開展安全生產(chǎn)專項整治突出重點，抓住最關(guān)鍵、最薄弱的環(huán)節(jié)，強力推進隱患排查治理，堅決防控道路交通事故。區(qū)公安交警、交通等部門以開展創(chuàng)建“平安暢通睢陽區(qū)”活動為載體，建立健全機制，扎實抓好道路交通安全進企業(yè)、進學(xué)校、進農(nóng)村、進社區(qū)、進家庭“五進”工作。區(qū)交通局進一步加強對客運車站的管理，加大對客運車駕駛員的教育培訓(xùn)和客運車輛技術(shù)檢測，在所有客運車輛上安裝行車紀(jì)錄儀，在超長客運車輛上安裝了gps，全面落實對客運車輛的動態(tài)監(jiān)管。區(qū)交警大隊加強路面管控，抽調(diào)車管、辦公室等后勤警力調(diào)整充實到中隊，采取聯(lián)勤、交警趕場、周巡制等方法，強化主干道監(jiān)控，用警車道路的方式，確保雨雪天、霧天交通安全。采取定點檢查與流動巡查相結(jié)合對客運車輛超載、超速和摩托車駕乘人員不戴頭盔等違法行為堅決予以查處，以嚴(yán)管重罰態(tài)勢，確保交通安全。區(qū)農(nóng)機局重點開展了農(nóng)用車、拖拉機違章載人專項整治，農(nóng)機監(jiān)理人員深入鄉(xiāng)村道路一線每周開展一次宣傳教育同時，嚴(yán)厲查處違章載人的拖拉機、農(nóng)用車。鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取多種形式，開展交通安全整治。成立交通安全巡邏隊和村社道路安全檢查小組，定期和不定期對轄區(qū)交通安全進行突擊檢查，對輕微交通違法行為進行現(xiàn)場糾正、教育后予以放行，通過教育，大部分交通違法人員既接受教育，又消除違法行為，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的摩托車超載運營，三輪車、農(nóng)用車違章載客等道路交通嚴(yán)重違法行為及時向有關(guān)職能部門舉報，積極配合職能部門對違法行為進行查處。區(qū)安監(jiān)、城管等部門堅決防控非煤礦企業(yè)事故。采取果斷措施，堅決抓好非煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓非煤礦企業(yè)水害治理，督促落實安全監(jiān)管主體責(zé)任，提高安全保障能力，采取強有力的措施，遏制了各類事故發(fā)生。安監(jiān)、公安部門堅決防控危化品事故。強化煙花爆竹、民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管，積極推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升本質(zhì)安全，嚴(yán)厲打擊煙花爆竹非法生產(chǎn)。同時，各專項整治牽頭部門深化消防、建筑、旅游、學(xué)校等重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全專項活動。

三、開展宣傳，強化培訓(xùn)，營造安全生產(chǎn)氛圍

我區(qū)采取多種形式，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動。一是加強了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，區(qū)政府每年定期組織進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)安委會成員單位一把手安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全發(fā)展方面的理念及安全生產(chǎn)政策、法規(guī)。二是開展了業(yè)主、企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)，組織煙花爆竹、危險化學(xué)品和非煤礦山業(yè)主安全知識培訓(xùn)，以此促進企業(yè)業(yè)主、安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全意識。三是堅持在有線電臺進行安全生產(chǎn)警示宣傳，重點時期開辟安全生產(chǎn)宣傳專欄，用典型案例教育群眾重視安全。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身實際開展安全常識教育，印發(fā)各種通俗易懂安全知識小冊子以及道路交通、用電、消防、燃?xì)獾刃麄髻Y料發(fā)放、張貼到全區(qū)各家各戶，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。移動、電信、聯(lián)通等單位還在雨、雪、大霧天氣、節(jié)假日等重點時期向手機、小靈通用戶發(fā)送安全警示信息。五是深入開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)活動”等，掀起安全生產(chǎn)宣傳高潮。六是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門組織宣傳隊、學(xué)生安全宣傳員等多種形式深入學(xué)校、農(nóng)村、企事業(yè)單位、居民院落實開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識宣講。七是進一步規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營單位職工的“三級教育”，完善企業(yè)教育培訓(xùn)制度，建立了教育培訓(xùn)檔案。通過宣傳教育，提高了人民群眾的安全生產(chǎn)法制意識、責(zé)任意識，增強了做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性。安監(jiān)局、交通局、交警大隊等單位開展安全文化建設(shè)，在主要路段、干道書寫了安全生產(chǎn)標(biāo)語20余幅，努力營造安全文化氛圍。睢陽區(qū)安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作，“重基層，打基礎(chǔ)，強監(jiān)管”，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，深化“一崗雙責(zé)”，加強安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，確保了主要控制指標(biāo)下降，確保了較大事故數(shù)量下降，確保了不發(fā)生重特大事故，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

第五篇：安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

安全生產(chǎn)聽到這四字，它能給我們帶來什么啟發(fā)呢？有些人認(rèn)為安全生產(chǎn)他是一個很大條的東西，比如說保護國家財產(chǎn)損失，確保傷亡事故的發(fā)生減少人民財產(chǎn)損失等，在我看來安全生產(chǎn)就是從小的事情做起，因為安全生產(chǎn)里有這樣一句話，叫做人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，其實他們的核心問題都還是在于人，如果我們大家都從我們?nèi)粘Ｉ钪械男∈伦銎?、做好，從小就養(yǎng)成一個好的生活習(xí)慣，試問我們的安全生產(chǎn)是否會提升。

從07年廣州市的火災(zāi)調(diào)查分析中我們得知，所有火災(zāi)事故大部份都是我們?nèi)粘Ｉ兴鲆暤模热缡謾C充電器，節(jié)能調(diào)光燈，小型電器（金魚缸），這三點是07年中廣州市發(fā)生火災(zāi)的主要原因，如果我們能從日常小事中做起那么安全生產(chǎn)一定會好起來，因為我們知道在我們小的時候父母會對我們說小心路上的車子，當(dāng)我們出來打工時候會千叮嚀萬囑咐我們出門的安全等等，所有的提醒與幫忙都是安全文化的體現(xiàn)。

結(jié)合一下我們生活中的實例，在回想一下安全生產(chǎn)，往往事故的發(fā)生大多都是由于我們的員工的行為，而引發(fā)事故的發(fā)生，以下我引用一個例子來說明，大家都知道女生宿舍一般來說都要比男生宿舍干凈，工作中女生也比男生愛干凈和打扮，因為愛美之心人人有之，特別是女人。所以我們知道引發(fā)職業(yè)病的人一般都是不愛講衛(wèi)生之人，因為他們在工作完后未洗手、吃飯時又未洗干凈，將病菌吃下等，在工作中又未配戴好防護用具，從而引發(fā)職業(yè)病和病通，如果我們從小就養(yǎng)成愛講衛(wèi)生的好習(xí)慣和遵守規(guī)章制度，試問職業(yè)病是否又會下將呢？

我覺得要做好安全生產(chǎn)，必須建立嚴(yán)格的管理制度，在加上嚴(yán)格的日常巡查，一定要將安全生產(chǎn)中的隱患徹底查出，在做出零時改善和最終改善，一定要進行跟進所有的安全隱患的整改落實，決不能放松，因為你一放松，時間一長大家就認(rèn)為這樣子是可行的，到了后面就很難管理了，所以在一開始時就要從一個字開始嚴(yán)，只有嚴(yán)格管理才能將安全生產(chǎn)做好，可能你會認(rèn)為這樣會得罪人，對我們做安全管理的人來說就是專找麻煩的，這也是我們的無奈。

做好隱患排查工作后，同時人們還要做好廠區(qū)內(nèi)的重點部位管理，因為這個地方可能發(fā)生事故后比較嚴(yán)重，所以我們一定要按重大危險源的等級來管理，這樣才能將低事故的發(fā)生率，才能確保安全生產(chǎn)。

光有管理是不夠的一定要加強人員的安全意識教育，比如說培訓(xùn)一定要將廠區(qū)內(nèi)的管理制度明確給員工讓其明白，哪些事可做哪些事是不可為之的，在以圖片說明以其生動，最主要的是要提倡員工自主監(jiān)督，在我們廠我們主要是提倡員工進行曲兩兩監(jiān)督，如果員工都可以進行相互提醒和監(jiān)督，試問我們的安全檢查生產(chǎn)工作是否也會更上一個臺階，其實安全培訓(xùn)是很重要的如果在培訓(xùn)這一關(guān)做的不好的話，我相信你們的安全生產(chǎn)也好不到那里去，只有讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，他們才會去重視，如果你沒有給他們建立一個這樣的平臺，就知道安全處罰那是不行的，在我們公司我們還提倡安全獎勵，每個員工都可以進行安全提報，只要是對的我們都給予獎勵，以提高員工的積極性。在我們每年的全員培訓(xùn)中我們的試卷中就有這樣的題目，其中有就一題就是讓員工進行現(xiàn)場提報，以各種方式來提升員工的安全意識，只有人人具備安全意識，我們安全生產(chǎn)工作才全越作越好。

同時我們還可以讓員工知道，自己的工作崗中經(jīng)常性發(fā)生的問題點，我們制作了安全生產(chǎn)宣傳欄，在我們宣傳欄中主要張貼日常安全隱患，工傷事故獎懲以及隱患統(tǒng)計表等，這也是員工的知情權(quán)，也讓員工知道自己崗位中的安全隱患，從而必免事故的再次發(fā)生，讓人人注重安全。

今天暫時先說到這，有時間我們下次在來探討，希望你看過后發(fā)表一下自己的建議，讓我們共同學(xué)習(xí)成長把安全生產(chǎn)做好，謝謝你的奈心研讀。