第一篇：安全管理經(jīng)驗(yàn)交流稿

安 全 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 交 流 稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

我是二建公司北京出版社業(yè)務(wù)樓工地主管施工安全負(fù)責(zé)人，我項(xiàng)目部在2005年12月25日進(jìn)入出版社工地開(kāi)始施工，根據(jù)北京市建委及甲方的要求配備施工管理人員如下：

項(xiàng)目經(jīng)理一名，李曉寧高級(jí)工程師，一級(jí)資質(zhì) 生產(chǎn)經(jīng)理一名，吳夕強(qiáng)，工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，趙敏，工程師

下設(shè)有土建工長(zhǎng)一名，木工工長(zhǎng)一名，鋼筋工長(zhǎng)一名，電工長(zhǎng)各一名，機(jī)管員一名，安全員一名，環(huán)保員一名

在項(xiàng)目部經(jīng)理的帶領(lǐng)下先后完成多項(xiàng)工程,其中有朝陽(yáng)區(qū)太陽(yáng)宮半島國(guó)際公寓58000多平米常受到金隅集團(tuán)的好評(píng)至今還承擔(dān)著金隅集團(tuán)的2個(gè)工程，一處17000平米的宿舍樓和7000多平米的宿舍樓一處，由于施工質(zhì)量進(jìn)度安全均能讓甲方滿意，以和金隅集團(tuán)結(jié)為長(zhǎng)期合作伙伴。

目前我們?cè)谑┕こ瘫本┏霭嫔鐦I(yè)務(wù)樓，在今年上半年被評(píng)為北京市文明工地，8月份又評(píng)為結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程，現(xiàn)在我們以進(jìn)行裝修階段，下面我就把施工安全管理方面受益的經(jīng)驗(yàn)向在座的領(lǐng)導(dǎo)同志介紹一下：

一、工程概況

工程名稱：北京出版社業(yè)務(wù)樓

工程地點(diǎn)：北京市西城區(qū)北三環(huán)中路6號(hào) 建設(shè)單位：北京出版社

監(jiān)理單位：北京大正建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工總承包單位：北京市第二建筑工程有限公司 質(zhì)量目標(biāo)：北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯” 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：市級(jí)文明安全工地

工程規(guī)模：總建筑面積：16631.20m2 地下：2591.20m2 地上：14040m2 占地面積：2650m2層數(shù)：地下2層，地上12層，高度45m, 建筑層高：地下二層：4.50m，地下一層：4.20m, 首層：4.20m, 標(biāo)準(zhǔn)層：3.50m 結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻

本工程安全指標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，火災(zāi)事故和人員中毒事件發(fā)生 輕傷控制在千分之三以內(nèi)。

安全保證：1）堅(jiān)持“安全第一”“預(yù)防為主”的方針。

2）加強(qiáng)巡視，及時(shí)傳遞信息將事故隱患消滅在萌芽中。

3）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要，提高安全技術(shù)措施費(fèi)確保在施工中的一切勞動(dòng)保護(hù)用品。

二、日常工作內(nèi)容：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及地方下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件通知精神，堅(jiān)決把胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會(huì)講話，牢固樹立責(zé)任重于“泰山”的觀念，把人民群眾生命安全放在第一位，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，努力提高安全生產(chǎn)水平，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。

2、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，確定項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在施工前成立了有生產(chǎn)經(jīng)理，施工安全員、臨電管理員和外分包人員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查在施工中的全過(guò)程，糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患立即發(fā)出整改通知單及責(zé)令停工整改。

3、根據(jù)工程特點(diǎn)找出本工地危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定重大危險(xiǎn)源，制定出職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案和應(yīng)急預(yù)案并上報(bào)公司審批。根據(jù)危險(xiǎn)源確定為施工中安全管理的重點(diǎn)，不能有一絲一毫的差錯(cuò)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、制定安全生產(chǎn)管理安全教育及書面安全技術(shù)交底的制度。

安全教育規(guī)定：(1)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。接受教育面100%，入場(chǎng)教育500人次，知識(shí)竟賽二起50人。(2)對(duì)電工、焊工、信號(hào)工、防水工、塔吊司機(jī)特殊工人除進(jìn)行一般的安全教育后，還須重點(diǎn)對(duì)本工種崗位教和技能教育。(3)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行三級(jí)教育同時(shí)本項(xiàng)目部還制定了不得招用18歲以下的未成年工人和超過(guò)65歲年齡人員及殘疾人參加施工。從而也杜絕一些不該發(fā)生的安全事故。周末還經(jīng)常在職工生活室播放建設(shè)施工安全錄像節(jié)目共民工觀看。(4)每周一下午13：00為施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育大會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、臨電管理員等分別有針對(duì)性的安全教育，用案例事實(shí)教工人，提高工人的安全意識(shí)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀批評(píng)違章人員。(5)檢查落實(shí)施工中的安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)等情況。并經(jīng)常的出一些板報(bào)，如安全生產(chǎn)常識(shí)及一般防范知識(shí)。(6)以人為本“民工也是人”首都的建設(shè)是離不開(kāi)這些外來(lái)民工的！管理的外來(lái)務(wù)工的農(nóng)民是當(dāng)前各施工單位一個(gè)最難管理的問(wèn)題原因，大部分務(wù)工人員均來(lái)自貧困地區(qū)，自身素質(zhì)較差，不懂技術(shù)，沒(méi)有文化，不懂安全事故法，所以我們要花很大的力氣才能使他們了解安全知識(shí)的重要性，對(duì)他們不能向過(guò)去用“粗暴”的管理手段，你要和他們講清楚不安全的危害性和易發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)備和用電知識(shí)，為什么要持證上崗和為什么不能在施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)流動(dòng)吸煙的危險(xiǎn)性及曾發(fā)生的事故案例。關(guān)心他們的生活，個(gè)人衛(wèi)生情況讓他們講究衛(wèi)生你就要給他們創(chuàng)造條件（住宿問(wèn)題、洗澡問(wèn)題、飲食問(wèn)題）去關(guān)心他們才是現(xiàn)時(shí)期的人性化管理，也是很必要的，這些我們?nèi)孔龅綕M足要求。(7)安全防護(hù)是工人作業(yè)時(shí)的安全保護(hù)第一防線。土方作業(yè)模板作業(yè)架子工程均應(yīng)有可行性的施工方案并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)監(jiān)理簽字，在施工中遵守定簽字一切規(guī)程要求就能平安完成作業(yè)任務(wù)，違章可以作業(yè)，事故都來(lái)自違章所以參加施工人員必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。每50人配一個(gè)專職安全員特殊危險(xiǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全員旁站。(8)臨邊洞口的安全防護(hù)：

a、1.5*1.5m以下的孔洞預(yù)留預(yù)埋鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板1.5*1.5m以上的孔洞四周設(shè)道護(hù)圍欄，中間支掛水平安全網(wǎng)應(yīng)必須做到。

b、電梯井、樓梯踏步休息平臺(tái)，框架屋間臨邊均要做不低于1.2m高的防護(hù)欄，這些也是規(guī)范要求的，要按規(guī)范施工做好安全防護(hù)就不會(huì)發(fā)生墜落不安全事故，也是施工重點(diǎn)工作之一。最后講的一點(diǎn)就外施隊(duì)的選擇和分包盡量不選擇愛(ài)鬧事打架的地區(qū)施工隊(duì)，如果選擇一個(gè)好的外包隊(duì)伍管理人員水平有較高的有實(shí)力，在項(xiàng)目管理上也就很好管理，否則質(zhì)量進(jìn)度都會(huì)受影響而且經(jīng)常會(huì)發(fā)生打架斗毆。糾紛等情況。

三、環(huán)保工作具體緒： 施工現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，現(xiàn)裸露地方全部硬化處理，臨時(shí)用沙土，水泥全部進(jìn)行覆蓋，每天有專人用降水抽出的地表水降塵，并用地表水來(lái)做養(yǎng)護(hù)工作，就是一項(xiàng)節(jié)約用水5000多噸和人民幣約30000多元。堅(jiān)持早6：00開(kāi)工，到22：00停工的要求，在夜間施工均采用低嘈生振搗棒等，對(duì)于電鋸、電刨、混凝土泵全部支搭合格的封閉式機(jī)棚，最大限度的減少施工噪聲，在大門設(shè)了居民來(lái)訪接待室和舉報(bào)電話，受居民好評(píng)。

四、大型機(jī)械的管理：

我們施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有一名有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)管員負(fù)責(zé)各類機(jī)械設(shè)備管理和大中型設(shè)備的租賃管理，每確定一次設(shè)備進(jìn)場(chǎng)他都要多次調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)觀察，嚴(yán)格審查資質(zhì)和設(shè)備使用年限能嚴(yán)格把關(guān)。

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后每月均請(qǐng)二建機(jī)租公司技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外租的塔吊，室外電梯進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改確保施工安全也是有功人員，由于機(jī)管員的認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)，我工地多次受二建公司表?yè)P(yáng)。

五、臨電管理：

（1）各分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須配備持有效證件的電工，并在臨電主管部門作備案，登記同時(shí)進(jìn)行臨時(shí)用電測(cè)試考核合格后，方可上崗操作否則不得上崗。在用電之前，各分包必須上報(bào)用電申請(qǐng)和臨時(shí)用電防火措施方案等，經(jīng)審查合格后方可接電使用，并接受逐項(xiàng)的安全技術(shù)交底和簽字。

（2）對(duì)各分包單位使用的電纜及配電設(shè)備使用前進(jìn)行安全檢查，合格后方可使用。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)用電，分為A箱、B箱、Ｃ箱分路控制，各用電設(shè)備全部達(dá)到三級(jí)供電二級(jí)保護(hù)，并且每臺(tái)機(jī)械設(shè)備配備各自的專用箱達(dá)到一機(jī)、一箱、一閘、一漏的用電要求規(guī)范，否則堅(jiān)決不能使用。（4）現(xiàn)場(chǎng)用電管理劃分：二級(jí)箱以上有項(xiàng)目部主管臨電負(fù)責(zé)人，每天進(jìn)行巡檢，維修。二級(jí)箱以下有各分包單位的臨電工進(jìn)行巡檢、維修操作。（5）項(xiàng)目部臨電主管每天上班后召集全體臨電工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，落實(shí)到各管轄區(qū)內(nèi)的責(zé)任人，并定期召集各臨電工學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（培訓(xùn)有消防知識(shí)）。

（6）要求各臨電工定期測(cè)試各種用電設(shè)備的漏電開(kāi)關(guān)靈敏性，并每半月把巡檢，維修紀(jì)錄交臨電主管檢查存檔。施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)也制定了臨時(shí)用電管理處罰條例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)冒險(xiǎn)違章用電，無(wú)證上崗等的進(jìn)行處罰及臨時(shí)用電的規(guī)范管理，杜絕了一切不安全因素發(fā)生，確保安全用電，文明施工有效的配合整體施工的順利進(jìn)行。

眼下冬施已到了，我們將盡快的解決工人采暖保溫的問(wèn)題穩(wěn)定好施工人員情緒，創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿環(huán)境做好冬施的各項(xiàng)工作。

二建公司，第十一項(xiàng)目部將為首都建設(shè)再做貢獻(xiàn)，把首都建設(shè)的更加美好！

北京市第二建筑工程有限責(zé)任公司

第十一項(xiàng)目經(jīng)理部 2006.11.20

第二篇：安全管理經(jīng)驗(yàn)交流

安全管理經(jīng)驗(yàn)交流

技防科的工作主要有兩個(gè)方面:一是通過(guò)GPS車輛智能交通管理系統(tǒng)對(duì)車輛信息進(jìn)行跟蹤管理;二是負(fù)責(zé)公司整體的安全保衛(wèi)監(jiān)控。這是公司安全管理工作中最重要的環(huán)節(jié),只有做好這些工作,公司的安全管理工作才能順利開(kāi)展。對(duì)此，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、必須強(qiáng)化安全意識(shí),狠抓安全思想教育。一是要培養(yǎng)強(qiáng)烈的安全意識(shí)。由于我們職業(yè)的特殊性，要熟悉自己的工作環(huán)境，對(duì)可能造成危險(xiǎn)的現(xiàn)有的或潛在的不安全因素要全面了解，不進(jìn)行任何違規(guī)操作和違反管理規(guī)定的行為，不帶易燃、易爆物品進(jìn)監(jiān)控室，要時(shí)時(shí)保持高度的警惕性；二是通過(guò)公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，開(kāi)展的安全教育活動(dòng)，為自己樹立“安全第一”的思想，強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生;第三是平時(shí)對(duì)一些安全事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，增強(qiáng)識(shí)險(xiǎn)、排險(xiǎn)、避險(xiǎn)的能力。對(duì)自己的人身安全負(fù)責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真做好技防工作，確保公司內(nèi)部安全。一是每天早上啟動(dòng)GPS車輛智能交通管理系統(tǒng),檢查車輛信息是否顯示正常,做到能隨時(shí)查看車輛行駛信息，確保車輛安全。如果不能正常顯示車輛信息，馬上檢修，排除故障。每天晚接

后，查詢車輛是否有超速現(xiàn)象，并進(jìn)行記錄。當(dāng)遇到GPS系統(tǒng)報(bào)警時(shí)，查清楚車輛的行駛路線和報(bào)警具體原因后，冷靜按規(guī)定的程序進(jìn)行處理，并及時(shí)上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo);二是加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的安全保衛(wèi)工作，白天主要是觀察公司有無(wú)發(fā)生異常的事情或者有無(wú)未在門衛(wèi)值班室登記的陌生人在公司內(nèi)部出入，注意查看實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備。在晚上，值班員不能離開(kāi)監(jiān)控室，按規(guī)定的時(shí)間布置好紅外對(duì)射報(bào)警防御系統(tǒng)（內(nèi)防和外防），加強(qiáng)公司的安全監(jiān)控，其中公司內(nèi)部的監(jiān)控是重中之重，必須提高警惕性。凌晨2點(diǎn)-5點(diǎn)是人的疲勞期，要防備有不法份子趁機(jī)而入，每隔30分鐘查看一次公司周圍及內(nèi)部的監(jiān)控情況和監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況。當(dāng)出現(xiàn)報(bào)警器發(fā)出警報(bào)時(shí)，迅速查看報(bào)警攝像頭顯示的情況或者打電話要求門衛(wèi)值班員進(jìn)行查看。如發(fā)現(xiàn)異常，馬上與值班干部取得聯(lián)系，聽(tīng)從具體安排。如無(wú)異常，確定報(bào)警原因后，重新設(shè)置防御系統(tǒng)，并記錄于值班日志。三是當(dāng)公司停電時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電視墻，上報(bào)值班干部，組織公司電工人員發(fā)電，保持警惕，仔細(xì)查看窗口監(jiān)視屏。

三、加強(qiáng)職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。一是要提高對(duì)技防設(shè)備的操作水平。技防科的工作最重要的就是負(fù)責(zé)車輛信息監(jiān)控和整個(gè)公司的安全保衛(wèi)監(jiān)控，所以要求我們對(duì)技防設(shè)備的操作要相當(dāng)嫻熟，能熟練的調(diào)閱監(jiān)控錄像和對(duì)防御報(bào)警系統(tǒng)的操作。在遇到故障時(shí)，根據(jù)具體情況，自己動(dòng)手

或者聯(lián)系專業(yè)人員及時(shí)排除;二是對(duì)硬件設(shè)備定期維護(hù)與及時(shí)更新,全面準(zhǔn)確的實(shí)施監(jiān)控和對(duì)已發(fā)生事故信息的掌握。要定期對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土。對(duì)攝像機(jī)、防護(hù)罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵，保證攝像頭的清晰度和機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)還要檢查監(jiān)控室的通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設(shè)施，保持監(jiān)控室的溫度和濕度在機(jī)器最適應(yīng)的范圍，留給監(jiān)控設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境。對(duì)容易老化的監(jiān)控設(shè)備定期進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化或者壞損現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),更換、維修設(shè)備。在監(jiān)控設(shè)備沒(méi)覆蓋到的盲點(diǎn)要裝上新的攝像頭。確保對(duì)公司安全情況的全面掌握。

安全管理工作是一項(xiàng)重要的的事業(yè)，任重而道遠(yuǎn)，希望我們能共同總結(jié)出不同工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法，相互促進(jìn)，共同提高，為公司的安全管理工作和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三篇：安全管理經(jīng)驗(yàn)交流稿

安 全 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 交 流 稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

我是二建公司北京出版社業(yè)務(wù)樓工地主管施工安全負(fù)責(zé)人，我項(xiàng)目部在2005年12月25日進(jìn)入出版社工地開(kāi)始施工，根據(jù)北京市建委及甲方的要求配備施工管理人員如下：

項(xiàng)目經(jīng)理一名，李曉寧高級(jí)工程師，一級(jí)資質(zhì)

生產(chǎn)經(jīng)理一名，吳夕強(qiáng)，工程師

技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，趙敏，工程師

下設(shè)有土建工長(zhǎng)一名，木工工長(zhǎng)一名，鋼筋工長(zhǎng)一名，電工長(zhǎng)各一名，機(jī)管員一名，安全員一名，環(huán)保員一名

在項(xiàng)目部經(jīng)理的帶領(lǐng)下先后完成多項(xiàng)工程,其中有朝陽(yáng)區(qū)太陽(yáng)宮半島國(guó)際公寓58000多平米常受到金隅集團(tuán)的好評(píng)至今還承擔(dān)著金隅集團(tuán)的2個(gè)工程，一處17000平米的宿舍樓和7000多平米的宿舍樓一處，由于施工質(zhì)量進(jìn)度安全均能讓甲方滿意，以和金隅集團(tuán)結(jié)為長(zhǎng)期合作伙伴。

目前我們?cè)谑┕こ瘫本┏霭嫔鐦I(yè)務(wù)樓，在今年上半年被評(píng)為北京市文明工

地，8月份又評(píng)為結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程，現(xiàn)在我們以進(jìn)行裝修階段，下面我就把施工安全管理方面受益的經(jīng)驗(yàn)向在座的領(lǐng)導(dǎo)同志介紹一下：

一、工程概況

工程名稱：北京出版社業(yè)務(wù)樓

工程地點(diǎn)：北京市西城區(qū)北三環(huán)中路6號(hào)

建設(shè)單位：北京出版社

監(jiān)理單位：北京大正建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工總承包單位：北京市第二建筑工程有限公司

質(zhì)量目標(biāo)：北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”

現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：市級(jí)文明安全工地

工程規(guī)模：總建筑面積：16631.20m2地下：2591.20m2地上：14040m

2占地面積：2650m2層數(shù)：地下2層，地上12層，高度45m,建筑層高：地下二層：4.50m，地下一層：4.20m,首層：4.20m, 標(biāo)準(zhǔn)層：3.50m

結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻

本工程安全指標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，火災(zāi)事故和人員中毒事件發(fā)生 輕傷控制

在千分之三以內(nèi)。

安全保證：1）堅(jiān)持“安全第一”“預(yù)防為主”的方針。

2）加強(qiáng)巡視，及時(shí)傳遞信息將事故隱患消滅在萌芽中。

3）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要，提高安全技術(shù)措施費(fèi)確保在施工中的一切勞動(dòng)保護(hù)用品。

二、日常工作內(nèi)容：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及地方下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件通知精神，堅(jiān)決把胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會(huì)講話，牢固樹立責(zé)任重于“泰山”的觀念，把人民群眾生命安全放在第一位，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，努力提高安全生產(chǎn)水平，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。

2、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，確定項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在施工前成立了有生產(chǎn)經(jīng)理，施工安全員、臨電管理員和外分包人員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查在施工中的全過(guò)程，糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患立

即發(fā)出整改通知單及責(zé)令停工整改。

3、根據(jù)工程特點(diǎn)找出本工地危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定重大危險(xiǎn)源，制定出職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案和應(yīng)急預(yù)案并上報(bào)公司審批。根據(jù)危險(xiǎn)源確定為施工中安全管理的重點(diǎn)，不能有一絲一毫的差錯(cuò)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、制定安全生產(chǎn)管理安全教育及書面安全技術(shù)交底的制度。

安全教育規(guī)定：

(1)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。接受教育面100%，入場(chǎng)教育500人次，知識(shí)竟賽二起50人。

(2)對(duì)電工、焊工、信號(hào)工、防水工、塔吊司機(jī)特殊工人除進(jìn)行一般的安全教育后，還須重點(diǎn)對(duì)本工種崗位教和技能教育。

(3)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行三級(jí)教育同時(shí)本項(xiàng)目部還制定了不得招用18歲以下的未成年工人和超過(guò)65歲年齡人員及殘疾人參加施工。從而也杜絕一些不該發(fā)生的安全事故。周末還經(jīng)常在職工生活室播放建設(shè)施工安全錄像節(jié)目共民工觀看。

(4)每周一下午13：00為施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育大會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、臨電管理員等分別有針對(duì)性的安全教育，用案例事實(shí)教工人，提高工人的安全意識(shí)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀批評(píng)違章人員。

(5)檢查落實(shí)施工中的安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)等情況。并經(jīng)常的出一些板報(bào)，如安全生產(chǎn)常識(shí)及一般防范知識(shí)。

(6)以人為本“民工也是人”首都的建設(shè)是離不開(kāi)這些外來(lái)民工的！管理的外來(lái)務(wù)工的農(nóng)民是當(dāng)前各施工單位一個(gè)最難管理的問(wèn)題原因，大部分務(wù)工人員均來(lái)自貧困地區(qū)，自身素質(zhì)較差，不懂技術(shù)，沒(méi)有文化，不懂安全事故法，所以我們要花很大的力氣才能使他們了解安全知識(shí)的重要性，對(duì)他們不能向過(guò)去用“粗暴”的管理手段，你要和他們講清楚不安全的危害性和易發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)備和用電知識(shí)，為什么要持證上崗和為什么不能在施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)流動(dòng)吸煙的危險(xiǎn)性及曾發(fā)生的事故案例。關(guān)心他們的生活，個(gè)人衛(wèi)生情況讓他們講究衛(wèi)生你就要給他們創(chuàng)造條件（住宿問(wèn)題、洗澡問(wèn)題、飲食問(wèn)題）去關(guān)心他們才是現(xiàn)時(shí)期的人性化管理，也是很必要的，這些我們?nèi)孔龅綕M足要求。

(7)安全防護(hù)是工人作業(yè)時(shí)的安全保護(hù)第一防線。土方作業(yè)模板作業(yè)架子工程均應(yīng)有可行性的施工方案并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)監(jiān)理簽字，在施工中遵守定簽字一切規(guī)程要求就能平安完成作業(yè)任務(wù)，違章可以作業(yè)，事故都來(lái)自違章所以參加施工人員必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。每50人配一個(gè)專職安全員特殊危險(xiǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全員旁站。

(8)臨邊洞口的安全防護(hù)：

a、1.5*1.5m以下的孔洞預(yù)留預(yù)埋鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板1.5*1.5m以上的孔洞四周設(shè)道護(hù)圍欄，中間支掛水平安全網(wǎng)應(yīng)必須做到。

b、電梯井、樓梯踏步休息平臺(tái)，框架屋間臨邊均要做不低于1.2m高的防護(hù)欄，這些也是規(guī)范要求的，要按規(guī)范施工做好安全防護(hù)就不會(huì)發(fā)生墜落不安全事故，也是施工重點(diǎn)工作之一。最后講的一點(diǎn)就外施隊(duì)的選擇和分包盡量不選擇愛(ài)鬧事打架的地區(qū)施工隊(duì)，如果選擇一個(gè)好的外包隊(duì)伍管理人員水平有較高的有實(shí)力，在項(xiàng)目管理上也就很好管理，否則質(zhì)量進(jìn)度都會(huì)受影響而且經(jīng)常會(huì)發(fā)生打架斗毆。糾紛等情況。

三、環(huán)保工作具體緒：

施工現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，現(xiàn)裸露地方全部硬化處理，臨時(shí)用沙土，水泥全部進(jìn)行覆蓋，每天有專人用降水抽出的地表水降塵，并用地表水來(lái)做養(yǎng)護(hù)工作，就是一項(xiàng)節(jié)約用水5000多噸和人民幣約30000多元。堅(jiān)持早6：00開(kāi)工，到22：00停工的要求，在夜間施工均采用低嘈生振搗棒等，對(duì)于電鋸、電刨、混凝土泵全部支搭合格的封閉式機(jī)棚，最大限度的減少施工噪聲，在大門設(shè)了居民來(lái)訪接待室和舉報(bào)電話，受居民好評(píng)。

四、大型機(jī)械的管理：

我們施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有一名有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)管員負(fù)責(zé)各類機(jī)械設(shè)備管理和大中型設(shè)備的租賃管理，每確定一次設(shè)備進(jìn)場(chǎng)他都要多次調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)觀察，嚴(yán)格審查資質(zhì)和設(shè)備使用年限能嚴(yán)格把關(guān)。

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后每月均請(qǐng)二建機(jī)租公司技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外租的塔吊，室外電梯進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改確保施工安全也是有功人員，由于機(jī)管員的認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)，我工地多次受二建公司表?yè)P(yáng)。

五、臨電管理：

（1）各分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須配備持有效證件的電工，并在臨電主管部門作備案，登記同時(shí)進(jìn)行臨時(shí)用電測(cè)試考核合格后，方可上崗操作否則不得上崗。在用電之前，各分包必須上報(bào)用電申請(qǐng)和臨時(shí)用電防火措施方案等，經(jīng)審查合格后方可接電使用，并接受逐項(xiàng)的安全技術(shù)交底和簽字。

（2）對(duì)各分包單位使用的電纜及配電設(shè)備使用前進(jìn)行安全檢查，合格后方可使用。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)用電，分為A箱、B箱、Ｃ箱分路控制，各用電設(shè)備全部達(dá)到三級(jí)供電二級(jí)保護(hù)，并且每臺(tái)機(jī)械設(shè)備配備各自的專用箱達(dá)到一機(jī)、一箱、一閘、一漏的用電要求規(guī)范，否則堅(jiān)決不能使用。

（4）現(xiàn)場(chǎng)用電管理劃分：二級(jí)箱以上有項(xiàng)目部主管臨電負(fù)責(zé)人，每天進(jìn)行巡檢，維修。二級(jí)箱以下有各分包單位的臨電工進(jìn)行巡檢、維修操作。

（5）項(xiàng)目部臨電主管每天上班后召集全體臨電工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，落實(shí)到各管轄區(qū)內(nèi)的責(zé)任人，并定期召集各臨電工學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（培訓(xùn)有消防知識(shí)）。

（6）要求各臨電工定期測(cè)試各種用電設(shè)備的漏電開(kāi)關(guān)靈敏性，并每半月把巡檢，維修紀(jì)錄交臨電主管檢查存檔。施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)也制定了臨時(shí)用電管理處罰條例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)冒險(xiǎn)違章用電，無(wú)證上崗等的進(jìn)行處罰及臨時(shí)用電的規(guī)范管理，杜絕了一切不安全因素發(fā)生，確保安全用電，文明施工有效的配合整體施工的順利進(jìn)行。

眼下冬施已到了，我們將盡快的解決工人采暖保溫的問(wèn)題穩(wěn)定好施工人員情緒，創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿環(huán)境做好冬施的各項(xiàng)工作。

二建公司，第十一項(xiàng)目部將為首都建設(shè)再做貢獻(xiàn)，把首都建設(shè)的更加美好！

北京市第二建筑工程有限責(zé)任公司

第十一項(xiàng)目經(jīng)理部

2006.11.20

第四篇：安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

新莊煤礦綜采預(yù)備隊(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好，我叫王峰，現(xiàn)任綜采準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，今天很榮幸能夠在這個(gè)場(chǎng)合向大家匯報(bào)探討我隊(duì)在安全管理方面的一些做法。有不成熟和不妥之處還請(qǐng)同志們多提寶貴意見(jiàn)。

省安全辦公會(huì)議召開(kāi)后。集團(tuán)公司和我礦提出了“零容忍、零工亡”，“零輕傷、瓦斯零超限”的安全理念。安全關(guān)系企業(yè)的存亡、關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。作為一名基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)我深感壓力很重，時(shí)時(shí)刻刻在思考怎么在自己的區(qū)隊(duì)杜絕安全事故的發(fā)生。

我認(rèn)為抓安全管理就是抓班組管理，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)最鮮活的組織細(xì)胞，是抓好工作的基礎(chǔ)。尤其是班組長(zhǎng)的管理，因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的第一道防線，是基層最直接的安全生產(chǎn)管理者，是企業(yè)的兵頭將尾，他們既要與本班組職工一樣承擔(dān)工作任務(wù)，又要貫徹上級(jí)的每一項(xiàng)指令。安全的保證，生產(chǎn)任務(wù)的完成歸根結(jié)底還是由班組去承載。安全管理和班組管理是相輔相成的，抓住了班組也就抓住了根源。班組管理抓不好安全何從談起，只有想辦法讓班組內(nèi)每位職工增強(qiáng)凝聚力、向心力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，讓班組內(nèi)每個(gè)員工齊抓共管，才能夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，才能抓好安全管理。因此我隊(duì)從班組管理和精確到“點(diǎn)”的管理兩個(gè)方面去抓安全管理。

由于我隊(duì)長(zhǎng)期從事井下綜采工作面的安裝、回撤工作，是個(gè)比較特殊的隊(duì)伍。承擔(dān)著整個(gè)礦井的生產(chǎn)接替，承擔(dān)著為礦井穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航的艱巨任務(wù)。大型設(shè)備的安裝、起吊、運(yùn)輸增大了我隊(duì)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性，勞動(dòng)工序繁瑣復(fù)雜，作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)，人員又比較分散。如果沒(méi)有一個(gè)好的管理機(jī)制，職工在工作時(shí)精神煥散、紀(jì)律性差、缺乏責(zé)任心，會(huì)直接導(dǎo)致工程任務(wù)完成質(zhì)量差甚至不能按時(shí)完成；不僅如此三違現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。因此提高班組管理成為我隊(duì)管理工作的當(dāng)務(wù)之急。我認(rèn)為不同的單位、不同的區(qū)隊(duì)班組管理是有區(qū)別的，只有總結(jié)提煉出適合本單位的一套方案，才能夠抓好班組管理。我隊(duì)高度重視，精心準(zhǔn)備，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)踐摸索，總結(jié)出了一套切實(shí)可行的方案。我們決定在我隊(duì)推行班組自我考核管理制度。下面我就本隊(duì)的班組管理情況做以下簡(jiǎn)單的匯報(bào)交流。

我隊(duì)將班組管理考核全面細(xì)化，分成：安全管理、生產(chǎn)管理、培訓(xùn)教育、勞動(dòng)紀(jì)律四個(gè)大方面，以上四大方面經(jīng)過(guò)再次細(xì)化量化，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)和日常管理的每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)納入到班組自我考核管理的流程中來(lái)，讓這套理論具有更好的可操作性、實(shí)用性。我們簡(jiǎn)化了考核程序，采用信息聯(lián)絡(luò)單的形式進(jìn)行逐級(jí)考核，副隊(duì)長(zhǎng)作為班組的第一考核人，針對(duì)班里出現(xiàn)的各種問(wèn)題填單處罰，隊(duì)里根據(jù)班里考核金額進(jìn)行扣分（100元扣一分），我隊(duì)在會(huì)議室內(nèi)制作了班組建設(shè)考核看板，實(shí)行了每日一通報(bào)，每月一匯總的扣分制。實(shí)現(xiàn)了考核的可視化，每天都能讓每一個(gè)職工看到本班組和其他班組的差距，看到因?yàn)槭裁丛蚩哿朔帧Ｃ吭聦⒖己私Y(jié)果進(jìn)行匯總，每個(gè)班組按照扣分的多少進(jìn)行排名，評(píng)選出優(yōu)秀班組一個(gè)，合格班組兩個(gè)，不合格班組一個(gè)，優(yōu)秀班組所有職工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，不合格班組所有職工每人罰款200元，同時(shí)每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次匯總考核，對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)優(yōu)秀班組的班組長(zhǎng)另行嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)予以免職處分。事實(shí)證明我們這種方法也的確收到不錯(cuò)的效果。各班組的自我考核管理讓我隊(duì)的管理更加完善，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)了班組的凝聚力，形成了班組成員之間、各班組之間你追我趕的大好氛圍，班組成員之間比安全、比操作規(guī)范性，各班組之間比工作量、比工程質(zhì)量。（舉例：每天班前會(huì)職工自己看自己班扣多少分，誰(shuí)要是違章了拖了班里的后腿，自責(zé)，其他人在以后相互提醒等）。

另外我們又把安全管理工作做到每一名職工身上，采取了精確到“點(diǎn)”的管理。按照綜采工作面的安裝、回撤工藝流程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作的大量實(shí)踐，我們分析認(rèn)為斜巷運(yùn)輸管理是我隊(duì)安全管理的最大威脅。我們總結(jié)出了斜巷運(yùn)輸大型設(shè)備時(shí)的崗位責(zé)任制即“一述，二點(diǎn)，三確認(rèn)”。“一述”：通過(guò)強(qiáng)化各崗位工種的手指口述來(lái)確保運(yùn)輸設(shè)備的完好以及作業(yè)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)化；“二點(diǎn)”：崗位人員點(diǎn)檢和設(shè)備點(diǎn)檢；“三確認(rèn)”：對(duì)運(yùn)輸線路完好情況的確認(rèn)、對(duì)設(shè)備捆扎牢固程度的確認(rèn)、對(duì)封車螺絲緊固完好情況的確認(rèn)。在個(gè)人作業(yè)過(guò)程中我們又提出了作業(yè)本人的“一看、二想”作業(yè)法。所謂“一看”就是凡是個(gè)人進(jìn)行作業(yè)前首先看清楚作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍的狀況，真正的做到有安全隱患不生產(chǎn)，危及別人安全不生產(chǎn)?！岸搿保罕敬巫鳂I(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)想以及作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)的躲避預(yù)想?！耙皇?、二點(diǎn)、三確認(rèn)”責(zé)任制，“一看、二想”作業(yè)法在各班組內(nèi)部的推廣，為個(gè)人的安全提供了有力的保障。我們的職工在井下進(jìn)行安裝、回撤、搬家等特殊作業(yè)時(shí)，能夠游刃有余的進(jìn)行。斜巷運(yùn)輸大件杜絕了礦車掉道，在一次次安全高效的完成工作任務(wù)的同時(shí)，各班組也逐漸形成了風(fēng)氣正、凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的班風(fēng)班貌。

通過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，我隊(duì)在6月份成功的拆裝2個(gè)綜采工作面以及安裝1個(gè)炮采面，創(chuàng)造了我礦安裝、回撤的新紀(jì)錄。在今的5月份、8月份我隊(duì)打破了一線區(qū)隊(duì)2個(gè)月無(wú)三違的記錄，這也在一定程度上說(shuō)明了通過(guò)一套行之有效的管理制度來(lái)加強(qiáng)、提升區(qū)隊(duì)安全管理是可行的。通過(guò)精確到“點(diǎn)”的考核管理結(jié)合日常生產(chǎn)管理中的一些實(shí)際，我們的隊(duì)伍在井下綜采工作面的快速安裝、回撤工作面也形成了自己獨(dú)有的作業(yè)模式和理論系統(tǒng)。

我隊(duì)在安全管理方面雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足，在以后的工作中，我們將以本次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把各項(xiàng)工作做好、做細(xì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)。謝謝！

第五篇：安全班組管理經(jīng)驗(yàn)交流

安全班組管理經(jīng)驗(yàn)交流

如何搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過(guò)以下幾項(xiàng)措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。

一、選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位

班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心

強(qiáng)、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)；其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

二、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、管理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。

2．分廠開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，每月在67個(gè)班組安全員中評(píng)選出10—11個(gè)優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)

1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范；同時(shí)，分廠、車間兩級(jí)安拿管理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對(duì)掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。

2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個(gè)基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度。

四、狠抓制度落實(shí)

1．開(kāi)好班前會(huì)。分廠、車間兩級(jí)安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的班前會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會(huì)上班長(zhǎng)要聽(tīng)取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會(huì)亡，針對(duì)具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開(kāi)展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長(zhǎng)責(zé)任重大，要對(duì)本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對(duì)自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時(shí)巡檢1次。

3．貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。

五、抓好班組安全日活動(dòng)

企業(yè)的活力來(lái)源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時(shí)期如何搞好企業(yè)班組安全日活動(dòng)，提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動(dòng)要求。每周1次，活動(dòng)時(shí)間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動(dòng)時(shí)間不少于半小時(shí)。

2．確立活動(dòng)內(nèi)容，分廠在每個(gè)月組織的安全生產(chǎn)例會(huì)上，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)，分公司會(huì)議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個(gè)必須開(kāi)展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識(shí)，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個(gè)或幾個(gè)班組，分頭參加班組安全日活動(dòng)(負(fù)責(zé)幾個(gè)班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動(dòng)的正常開(kāi)展，同時(shí)也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規(guī)范班組安全日活動(dòng)記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒(méi)有參加人員要補(bǔ)學(xué)，每次活動(dòng)記錄都有車間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

5．加強(qiáng)班組安全日活動(dòng)的監(jiān)督，并加大獎(jiǎng)罰力度。分廠安全管理人員每月每個(gè)車間抽查2—3個(gè)班組的安全日活動(dòng)記錄；另外，為了防止班組安全日活動(dòng)流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問(wèn)職工本周或上周班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問(wèn)答不上來(lái)，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開(kāi)展班組安全培訓(xùn)

1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?；?，分廠每月對(duì)每個(gè)車間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對(duì)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。

2．分廠每月開(kāi)展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。

3．基層班組經(jīng)常開(kāi)展事故預(yù)想活動(dòng)。具體做法是：一般由班組長(zhǎng)、班組安全員或有經(jīng)驗(yàn)的司爐、司機(jī)對(duì)班組成員或助手等提出某項(xiàng)操作可能發(fā)生的異常情況，由被問(wèn)者述說(shuō)處理方法，提問(wèn)者再作評(píng)價(jià)，大家經(jīng)常就一