第一篇：白玉蘭觀摩工程管理經(jīng)驗(yàn)交流

白玉蘭觀摩工程管理經(jīng)驗(yàn)交流

有幸參加了這么一個(gè)“白玉蘭觀摩工程”的建設(shè)過(guò)程，在此與大家分享一下施工過(guò)程中的監(jiān)理經(jīng)歷。6、9樓評(píng)為上海市白玉蘭觀摩工程，我認(rèn)為主要與參建三方各司其責(zé)，協(xié)調(diào)一致是密不可分的。建設(shè)單位負(fù)責(zé)牽頭策劃、組織、監(jiān)督落實(shí)；監(jiān)理負(fù)責(zé)將工作細(xì)化、跟蹤檢查、督促落實(shí)；施工方積極主動(dòng)配合、認(rèn)真自檢自查。工程開(kāi)工伊始，建設(shè)單位在南大項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上就成立了一系列為創(chuàng)不同目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等單位的老總分別任命為組長(zhǎng)副組長(zhǎng)，為這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理組嚴(yán)格按照王總提出的程序化管理要求，對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施管理，為這一質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

監(jiān)理在過(guò)程控制中要求施工單位落實(shí)的工作和總監(jiān)自己應(yīng)該做到的部分工作經(jīng)驗(yàn)：

1.根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)每個(gè)施工階段提出監(jiān)理檢查控制重點(diǎn)； 2.組織專業(yè)監(jiān)理認(rèn)真閱圖，充分掌握?qǐng)D紙內(nèi)容；

3.對(duì)部分關(guān)鍵部位內(nèi)容開(kāi)始施工前，以詢問(wèn)形式和專監(jiān)溝通；

4.對(duì)專業(yè)監(jiān)理在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，鼓勵(lì)發(fā)揮其獨(dú)立處理能力，增強(qiáng)其發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的能力；

5.對(duì)施工單位的交底內(nèi)容進(jìn)行審核，監(jiān)督交底過(guò)程不走形式化，按交底施工的結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查；

6.工序交接驗(yàn)收的驗(yàn)收程序書(shū)面化，杜絕口頭交接扯皮現(xiàn)象發(fā)生； 7.實(shí)體樣板領(lǐng)路；

8.施工單位質(zhì)量檢查崗位人員的落實(shí)，杜絕有名無(wú)實(shí)的現(xiàn)象； 9.聯(lián)合驗(yàn)收小組嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序；

10.嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政制度，杜絕吃拿卡要的不良作風(fēng)，維護(hù)監(jiān)理尊嚴(yán)；

通過(guò)這次白玉蘭工程的獲得，給我最大的感覺(jué)就是，要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，參建各方必須目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，且必須要在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還有要對(duì)傳統(tǒng)的施工工藝要有所創(chuàng)新、標(biāo)新立異，這樣才有可能兌現(xiàn)目標(biāo)。

第二篇：白玉蘭獎(jiǎng)工程 要點(diǎn)

上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)評(píng)選工作實(shí)施細(xì)則

發(fā)布時(shí)間：2011-10-24 瀏覽：1509 ? 上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)評(píng)選工作實(shí)施細(xì)則

上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)（以下簡(jiǎn)稱白玉蘭獎(jiǎng)）是上海建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，協(xié)會(huì)受上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市建交委）的委托，負(fù)責(zé)白玉蘭獎(jiǎng)的評(píng)選工作，協(xié)會(huì)秘書(shū)處負(fù)責(zé)白玉蘭獎(jiǎng)評(píng)選的具體組織工作。為了切實(shí)維護(hù)白玉蘭獎(jiǎng)的品牌聲譽(yù)，規(guī)范白玉蘭獎(jiǎng)的評(píng)選工作，建立健全白玉蘭獎(jiǎng)評(píng)選工作的長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)白玉蘭獎(jiǎng)評(píng)選辦法的相關(guān)規(guī)定，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、賽區(qū)預(yù)檢和推薦

1、白玉蘭獎(jiǎng)的申報(bào)，一律通過(guò)創(chuàng)優(yōu)賽區(qū)預(yù)檢和推薦，未經(jīng)創(chuàng)優(yōu)賽區(qū)推薦的申報(bào)工程，秘書(shū)處工程質(zhì)量部（以下簡(jiǎn)稱“質(zhì)量部”）不得受理申報(bào)。

2、綜合賽區(qū)會(huì)員企業(yè)申報(bào)白玉蘭獎(jiǎng)，質(zhì)量部負(fù)責(zé)受理并按照綜合賽區(qū)會(huì)員企業(yè)申報(bào)白玉蘭獎(jiǎng)工程評(píng)審的暫行辦法做好預(yù)檢工作。申報(bào)工程的受理、預(yù)檢安排和預(yù)檢情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告秘書(shū)長(zhǎng)。

3、創(chuàng)優(yōu)賽區(qū)是協(xié)助協(xié)會(huì)推動(dòng)白玉蘭獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽的重要助手，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)賽區(qū)開(kāi)展工作的實(shí)際情況，協(xié)會(huì)不定期組織創(chuàng)優(yōu)賽區(qū)或有關(guān)評(píng)委研究改進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，不斷促進(jìn)白玉蘭獎(jiǎng)的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)健康發(fā)展。

二、資料審核和受理

1、質(zhì)量部負(fù)責(zé)申報(bào)工程資料的審核工作，具體要求是：（1）依據(jù)工程合同，審核申報(bào)主體，包括承建、參建和勞務(wù)企業(yè)。申報(bào)主體不符合要求的不得受理申報(bào)。申報(bào)主體是非會(huì)員單位的，必須先行辦理入會(huì)手續(xù)。（2）審核申報(bào)工程的范圍，工程項(xiàng)目劃分不符合規(guī)定要求的，不得受理申報(bào)。（3）審核申報(bào)工程的規(guī)定手續(xù)和資料，規(guī)定手續(xù)和資料不符合規(guī)定和不齊全的，不得受理申報(bào)。

2、審核工作完成后，質(zhì)量部審核人員應(yīng)在申報(bào)表“審核意見(jiàn)”欄內(nèi)簽署受理意見(jiàn)并簽名，對(duì)審核結(jié)果負(fù)責(zé)。

3、申報(bào)工程的審核工作完成后，質(zhì)量部應(yīng)匯總申報(bào)工程的情況，向秘書(shū)處辦公會(huì)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容具體包括：各賽區(qū)申報(bào)工程的數(shù)量，審核結(jié)果和列入評(píng)審工程的數(shù)量；工程的分類情況，申報(bào)企業(yè)的數(shù)量和分布情況；專業(yè)工程前期評(píng)價(jià)安排情況。

三、現(xiàn)場(chǎng)檢查組織

1、質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查的組織工作，具體要求是：

（1）根據(jù)檢查工程的數(shù)量和區(qū)域分布，合理安排分組工程和檢查路線。（2）從協(xié)會(huì)專家?guī)熘谐槿≡u(píng)委專家，合理安排評(píng)委分組、組長(zhǎng)人選和評(píng)審時(shí)間、車(chē)輛安排，經(jīng)報(bào)告秘書(shū)長(zhǎng)同意后落實(shí)檢查通知。

（3）分組工程和檢查時(shí)間確定后，應(yīng)提前告知申報(bào)單位，讓申報(bào)單位做好受檢準(zhǔn)備。對(duì)首次申報(bào)單位還必須告知工程介紹匯報(bào)格式樣本和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審須知。（4）質(zhì)量部工作人員主持現(xiàn)場(chǎng)檢查，應(yīng)執(zhí)行協(xié)會(huì)制定的現(xiàn)場(chǎng)檢查主持基本程序，根據(jù)工程性質(zhì)、范圍和特點(diǎn)，宣布檢查范圍和檢查的時(shí)間，并當(dāng)場(chǎng)請(qǐng)申報(bào)單位人員公開(kāi)抽取樓層（或幢號(hào)）的檢查層。

2、對(duì)特殊的專業(yè)工程，質(zhì)量部應(yīng)事先組織有關(guān)專業(yè)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并由專家提出工程質(zhì)量的書(shū)面評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在評(píng)審大組會(huì)議上予以報(bào)告。

3、凡申請(qǐng)?zhí)崆皺z查的住宅工程，申報(bào)單位應(yīng)提供入住許可的證明材料，除執(zhí)行資料審核、現(xiàn)場(chǎng)檢查的規(guī)定外，應(yīng)注意所安排的評(píng)委與后期評(píng)審評(píng)委保持一致，評(píng)審小組的評(píng)分結(jié)果保留到評(píng)審會(huì)上一并報(bào)告并投票評(píng)選。

四、評(píng)審會(huì)議程序

1、白玉蘭獎(jiǎng)工程評(píng)審會(huì)分評(píng)審小組和評(píng)審大組兩個(gè)階段進(jìn)行，基本程序如下：（1）評(píng)審小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集小組會(huì)議，匯總項(xiàng)目評(píng)分和討論決定項(xiàng)目評(píng)分；討論匯總現(xiàn)場(chǎng)檢查的質(zhì)量情況，重點(diǎn)反映質(zhì)量特點(diǎn)和主要問(wèn)題。

（2）評(píng)委會(huì)主任或副主任委員負(fù)責(zé)召集評(píng)審小組組長(zhǎng)會(huì)議，匯總項(xiàng)目評(píng)分情況，據(jù)此討論決定評(píng)選名額。

（3）評(píng)委會(huì)主任或副主任委員負(fù)責(zé)召集評(píng)審大組會(huì)議，各評(píng)審小組匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)檢查的質(zhì)量情況和項(xiàng)目評(píng)分。

（4）評(píng)委會(huì)主任或副主任委員宣布投票辦法和計(jì)票、監(jiān)票工作人員。（5）工作人員發(fā)選票、評(píng)委填寫(xiě)選票和投票。（6）工作人員監(jiān)票、計(jì)票，當(dāng)場(chǎng)宣布計(jì)票結(jié)果。

2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好評(píng)審會(huì)議記錄和《評(píng)審會(huì)議記錄表》，經(jīng)核查無(wú)誤后由記錄人簽名并經(jīng)評(píng)委會(huì)主任或副主任委員簽字生效，歸入?yún)f(xié)會(huì)檔案。

3、全部評(píng)審工作完成以后，質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)申報(bào)、評(píng)審的實(shí)際情況，認(rèn)真起草的評(píng)審報(bào)告，經(jīng)秘書(shū)長(zhǎng)審核同意后正式行文報(bào)市建交委，原則上應(yīng)當(dāng)在次年的1月份完成這項(xiàng)工作。

五、預(yù)評(píng)公告

根據(jù)白玉蘭獎(jiǎng)評(píng)選辦法的規(guī)定，質(zhì)量部應(yīng)在評(píng)選的次年一月份，對(duì)預(yù)評(píng)入選的白玉蘭獎(jiǎng)工程名稱和申報(bào)主體核實(shí)無(wú)誤后，通過(guò)《解放日?qǐng)?bào)》發(fā)布白玉蘭獎(jiǎng)的預(yù)評(píng)公告。

六、投訴處理

1、凡發(fā)生對(duì)白玉蘭獎(jiǎng)工程的投訴，質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)報(bào)告秘書(shū)長(zhǎng)，根據(jù)投訴的情況與有關(guān)方面接洽做好相應(yīng)的核查和處理。確因施工原因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)行文撤銷工程的預(yù)評(píng)入選資格或已入選工程的稱號(hào)，并收回獎(jiǎng)杯和證書(shū)。

2、投訴處理完畢，質(zhì)量部應(yīng)按照規(guī)定將投訴原件和處理情況的材料歸入?yún)f(xié)會(huì)檔案。

七、頒獎(jiǎng)表彰

1、根據(jù)白玉蘭獎(jiǎng)評(píng)選辦法的規(guī)定，質(zhì)量部應(yīng)在每年的八月之前做好頒獎(jiǎng)表彰活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體要求是：

（1）制作獎(jiǎng)杯和證書(shū)，必須確保工程名稱、承建和參建企業(yè)名稱均無(wú)差錯(cuò)，獲獎(jiǎng)工程應(yīng)行文發(fā)布。

（2）根據(jù)企業(yè)申報(bào)表填報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理制作項(xiàng)目經(jīng)理的獲獎(jiǎng)證書(shū)，并正式行文發(fā)布。（3）應(yīng)及時(shí)收集獲獎(jiǎng)工程照片，在頒獎(jiǎng)前做好白玉蘭獎(jiǎng)專輯的編輯和制作工作。（4）在頒獎(jiǎng)會(huì)前，做好白玉蘭獎(jiǎng)的公告名單，通過(guò)《建筑時(shí)報(bào)》發(fā)布白玉蘭獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)焦妗?/p>

（5）在頒獎(jiǎng)會(huì)前，做好白玉蘭獎(jiǎng)的評(píng)審、公告宣傳收費(fèi)工作。

2、白玉蘭獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)可以單獨(dú)舉行也可與協(xié)會(huì)其它獎(jiǎng)項(xiàng)的頒獎(jiǎng)合并舉行。無(wú)論采用何種形式，質(zhì)量部都應(yīng)事先認(rèn)真籌劃白玉蘭獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)的會(huì)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)秘書(shū)處辦公會(huì)討論決定后執(zhí)行。

3、凡與獲獎(jiǎng)工程相關(guān)的承建、參建單位和有關(guān)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位需補(bǔ)制、復(fù)制白玉蘭獎(jiǎng)杯的，質(zhì)量部應(yīng)嚴(yán)格掌握補(bǔ)制、復(fù)制的名稱，做好獎(jiǎng)杯補(bǔ)制、復(fù)制登記和收費(fèi)工作。

八、觀摩工程

1、根據(jù)協(xié)會(huì)制定的《關(guān)于鼓勵(lì)創(chuàng)建上海市白玉蘭獎(jiǎng)觀摩工程的試行辦法》，質(zhì)量部和各賽區(qū)加強(qiáng)聯(lián)系溝通，確定創(chuàng)建觀摩工程的目標(biāo)計(jì)劃，做好跟蹤指導(dǎo)服務(wù)。

2、根據(jù)創(chuàng)建觀摩工程的目標(biāo)計(jì)劃，創(chuàng)建工程竣工后申報(bào)白玉蘭獎(jiǎng)，經(jīng)白玉蘭獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)評(píng)審，確定入選白玉蘭獎(jiǎng)和同意推薦為觀摩工程，協(xié)會(huì)據(jù)此按規(guī)定予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

九、創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)

1、為會(huì)員企業(yè)提供創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)是協(xié)會(huì)的一項(xiàng)重要服務(wù)職能。質(zhì)量部

要密切關(guān)注有關(guān)工程質(zhì)量的政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和四新技術(shù)等情況，以及白玉蘭獎(jiǎng)工程評(píng)審中的質(zhì)量情況，認(rèn)真策劃做好相應(yīng)的指導(dǎo)講座、質(zhì)量講評(píng)、優(yōu)質(zhì)工程觀摩等內(nèi)容和形式多樣化的會(huì)員活動(dòng)，引導(dǎo)和指導(dǎo)會(huì)員企業(yè)提高質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量水平。

2、根據(jù)申報(bào)企業(yè)的需求做好過(guò)程中的創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)是協(xié)會(huì)的個(gè)性服務(wù)，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注新創(chuàng)企業(yè)。凡向協(xié)會(huì)提出申請(qǐng)要求的，經(jīng)報(bào)告秘書(shū)長(zhǎng)同意后由質(zhì)量部負(fù)責(zé)登記個(gè)性服務(wù)臺(tái)帳，從協(xié)會(huì)專家?guī)熘邪才畔鄳?yīng)的土建、安裝的專家到現(xiàn)場(chǎng)做好創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)服務(wù)。

上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì) 二〇一一年三月二十一日

第三篇：上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)

上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)（市優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法

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上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)（市優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法

第一章 總則

第一條 為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”的宗旨，促進(jìn)建筑施工企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，倡導(dǎo)科技進(jìn)步，建立和健全質(zhì)量保證體系，推動(dòng)全市建設(shè)工程質(zhì)量水平的提高，特制訂本辦法。

第二條 上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)（市優(yōu)質(zhì)工程）（以下簡(jiǎn)稱市白玉蘭獎(jiǎng)）是我市建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，評(píng)選工作堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)和公開(kāi)、公正、公平的原則。

第三條 上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)受上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會(huì)委托，負(fù)責(zé)市白玉蘭獎(jiǎng)的評(píng)選工作。

第四條 申報(bào)市白玉蘭獎(jiǎng)工程的企業(yè)必須是上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，并且是工程的總承包或主承建單位。第五條 市白玉蘭獎(jiǎng)的申報(bào)，一律通過(guò)市白玉蘭獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)賽區(qū)進(jìn)行選拔推薦。賽區(qū)分為上海建工（集團(tuán)）總公司和中建總公司、江蘇省、浙江省進(jìn)滬企業(yè)分別組成的賽區(qū)，以及由其他本市和中央部屬、外省市進(jìn)滬企業(yè)組成的綜合賽區(qū)（綜合賽區(qū)的會(huì)員單位按預(yù)報(bào)預(yù)審的暫行辦法執(zhí)行）。

第六條 市白玉蘭獎(jiǎng)的評(píng)選一律實(shí)行預(yù)評(píng)制，當(dāng)年通過(guò)預(yù)評(píng)的工程，通過(guò)報(bào)刊向社會(huì)公告，經(jīng)受一冬一夏的考驗(yàn)后，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題反映的，方能予以正式認(rèn)定。

第七條 市白玉蘭獎(jiǎng)每年評(píng)選兩次，上半年為6月；下半年為12月。

第八條 申報(bào)魯班獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，從市白玉蘭獎(jiǎng)工程中擇優(yōu)推薦。

第二章 評(píng)選工程范圍

第九條 市白玉蘭獎(jiǎng)評(píng)選工程范圍是：工業(yè)、民用和公共建筑；市政工程；園林綠化工程和其他工程。其工程的規(guī)模要求如下：

一、8層以上（含8層），且建筑面積不少于8000平方米的高層住宅工程。

二、建筑面積5000平方米以上的保障型住宅工程。

三、建筑面積10000平方米以上的公共建筑。

四、建筑面積15000平方米以上的工業(yè)建筑。

五、建筑面積20000平方米以上的住宅群體。

六、單項(xiàng)安裝工程應(yīng)具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的工業(yè)生產(chǎn)流水線，且產(chǎn)值不少于3000萬(wàn)元。

七、單項(xiàng)裝飾工程是指對(duì)原有建筑的改建，并全面完成工程的整體裝飾，且產(chǎn)值不少于5000萬(wàn)元。

八、市政工程具有完整的使用功能，且產(chǎn)值不少于8000萬(wàn)元。

九、綠化面積40000平方米以上的公共園林綠化工程。

十、建筑面積5000平方米以上的公共園林建筑群體。

十一、學(xué)校、廠房、醫(yī)院、別墅、度假村等每個(gè)單體工程未達(dá)到評(píng)選工程規(guī)模，可以群體工程申報(bào)，但建筑面積應(yīng)在20000平方米以上。

十二、個(gè)別建筑設(shè)計(jì)獨(dú)特，工程質(zhì)量突出，在社會(huì)上有影響的工程，本著嚴(yán)格控制的原則申報(bào)推薦。

第十條 單位工程的劃分

單位工程的劃分必須符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以設(shè)計(jì)圖中的建筑總平面圖或項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件及其報(bào)建手續(xù)為依據(jù)，不得人為地任意分割或合并，以確保工程結(jié)構(gòu)的連續(xù)性和功能完整性。

一、條狀建筑因超長(zhǎng)而設(shè)置變形縫的不論有幾個(gè)單元組成，均應(yīng)視作一個(gè)單位工程。

二、主（塔）樓與裙房相連，不論是否設(shè)置變形縫，應(yīng)視作一個(gè)單位工程。三、一個(gè)由整體連通式地下空間和多幢地面建筑的項(xiàng)目，提倡以群體工程申報(bào)。若以單體工程申報(bào)的，在該單體工程檢查時(shí)，包括檢查該建筑正面投影下的地下空間部位。

第十一條 下列工程不列入評(píng)選范圍：

一、在市外、國(guó)外的工程。

二、屬于地下隱蔽的、工程質(zhì)量不能進(jìn)行復(fù)查的工程。

三、改建歷史保護(hù)性建筑的工程。

四、已經(jīng)參加過(guò)市白玉蘭獎(jiǎng)評(píng)選未被評(píng)選上的工程。

第三章 申報(bào)條件

第十二條 各賽區(qū)推薦市白玉蘭獎(jiǎng)評(píng)選的工程，應(yīng)具備以下條件：

一、符合法定建設(shè)程序，工程已辦理竣工備案手續(xù)或竣工驗(yàn)收手續(xù),建設(shè)單位在申報(bào)表中須簽署推薦意見(jiàn)。

二、工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)，符合國(guó)家和部頒、市頒設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，設(shè)計(jì)單位在申報(bào)表中須簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

三、經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)推薦，在申報(bào)表中須簽署推薦意見(jiàn)。

四、在施工中未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故、較大以上安全事故和在社會(huì)上造成惡劣影響事件的。

五、初裝飾工程，必須符合市主管部門(mén)規(guī)定的初裝飾竣工標(biāo)準(zhǔn)，并符合交付使用的條件。

六、公建、住宅、工業(yè)廠房及市政工程中的高架道路、立交橋、碼頭等工程結(jié)構(gòu)必須經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)定為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

七、住宅群體和群體工程還應(yīng)具備以下條件：

1、一次建成的住宅群體設(shè)施配套，道路綠化等初具規(guī)模。

2、住宅群體除申報(bào)面積符合要求外，高層建筑應(yīng)不少于2幢，多層建筑應(yīng)不少于5幢，同時(shí)住宅群體要保持其在總體平面布局上邊界清晰，體現(xiàn)完整性和一體性。

3、住宅群體和群體工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的比例，其面積或幢數(shù)在60%以上。

第十三條、除特大型工程外，一項(xiàng)工程原則上確定兩個(gè)參建單位，且必須具備下列條件：

一、完成的產(chǎn)值占工程總量的20%以上。

二、完成的分部工程質(zhì)量達(dá)到先進(jìn)水平。第十四條、為促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)提高隊(duì)伍素質(zhì)和健康發(fā)展，承擔(dān)工程結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)企業(yè)可作為申報(bào)工程的參建單位，該勞務(wù)企業(yè)須是本會(huì)會(huì)員單位。除特大型工程外，一項(xiàng)工程只能確定一家勞務(wù)企業(yè)參建單位，其申請(qǐng)由項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)在白玉蘭獎(jiǎng)申報(bào)表中填報(bào)明確。

第四章 申報(bào)程序和要求

第十五條 市白玉蘭獎(jiǎng)的申報(bào)程序：

一、會(huì)員單位向各自所屬賽區(qū)申報(bào)，由各賽區(qū)負(fù)責(zé)組織選拔和推薦。

二、各賽區(qū)對(duì)推薦企業(yè)的申報(bào)資料進(jìn)行預(yù)檢，通過(guò)預(yù)檢的在《市白玉蘭獎(jiǎng)申報(bào)表》中簽署意見(jiàn)和蓋章。

三、向上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行申報(bào)。申報(bào)截止日期：上半年為五月底，下半年為十一月底。

第十六條 申報(bào)資料的內(nèi)容和要求：

一、《市白玉蘭獎(jiǎng)申報(bào)表》，表內(nèi)簽署意見(jiàn)的各欄，必須寫(xiě)明意見(jiàn)并蓋章。

二、單位工程竣工備案表或建設(shè)單位組織驗(yàn)收的證明。

三、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)證書(shū)掃描件。

四、民用建筑須按規(guī)定提供建筑節(jié)能審查備案登記表、室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告以及監(jiān)理單位對(duì)住宅工程外墻保溫驗(yàn)收證明等資料。

五、5寸工程主要立面彩照2～3張。

六、工程簡(jiǎn)易地盤(pán)圖。

凡申報(bào)資料不齊全的工程，不列入評(píng)選范圍。

第五章 工程評(píng)審

第十七條 上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)成立由本會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面專家組成的市白玉蘭獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)委會(huì)）負(fù)責(zé)評(píng)審工作，評(píng)委會(huì)設(shè)主任一名、副主任若干名。評(píng)委會(huì)的成員適時(shí)按需進(jìn)行調(diào)整。

第十八條 評(píng)委會(huì)辦公室設(shè)在本會(huì)工程質(zhì)量部，負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)資料的核查和評(píng)選的組織工作。第十九條 評(píng)委會(huì)根據(jù)申報(bào)資料及對(duì)工程實(shí)物檢查后進(jìn)行審議，最終以無(wú)記名投票方式確定獲獎(jiǎng)工程。

第六章

紀(jì)律

第二十條 評(píng)審工作必須由評(píng)委本人參加，不得委派代表參加。評(píng)委應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)委守則，秉公評(píng)審，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，予以嚴(yán)肅處理。

第二十一條 申報(bào)市白玉蘭獎(jiǎng)的企業(yè)不得弄虛作假，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審須知，申報(bào)工程應(yīng)接受全面檢查，配合檢查安排從簡(jiǎn)，嚴(yán)禁向評(píng)委贈(zèng)送禮金禮券禮品，違反規(guī)定的，視其情節(jié)給予批評(píng)警告，直至撤銷申報(bào)資格或獲獎(jiǎng)資格。

第七章

表彰

第二十二條 上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)每年召開(kāi)頒獎(jiǎng)大會(huì)，向榮獲市白玉蘭獎(jiǎng)的總承包（主承建）和參建單位授予白玉蘭獎(jiǎng)杯和證書(shū)，向該工程項(xiàng)目經(jīng)理授予證書(shū)，并對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)通報(bào)表彰。

第二十三條 獲獎(jiǎng)企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)獲獎(jiǎng)有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條 獲獎(jiǎng)工程的建設(shè)、監(jiān)理等單位可向上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)申請(qǐng)頒發(fā)白玉蘭獎(jiǎng)杯作為紀(jì)念。

第二十五條 上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)每年組織編輯《上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)（市優(yōu)質(zhì)工程）專輯》，將獲獎(jiǎng)工程和獲獎(jiǎng)企業(yè)載入上海建筑業(yè)發(fā)展史冊(cè)。專輯發(fā)至獲獎(jiǎng)企業(yè)。

第八章 附則

第二十六條 申報(bào)工程在預(yù)評(píng)期間或獲獎(jiǎng)后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)要組織專家進(jìn)行鑒定，經(jīng)鑒定確實(shí)不符合市白玉蘭獎(jiǎng)評(píng)選條件的，有權(quán)作出撤銷該工程的預(yù)評(píng)入選資格或市白玉蘭獎(jiǎng)稱號(hào)的決定。

第二十七條 施工資質(zhì)二級(jí)及以下承包企業(yè)，申報(bào)工程的范圍為8層以上、建筑面積不少于6000平方米的高層住宅或建筑面積6000平方米以上的公共建筑。

第二十八條 本辦法由上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本辦法自發(fā)文之日起施行，原評(píng)選辦法和補(bǔ)充意見(jiàn)同時(shí)廢止。

上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)

二〇一一年七月

第四篇：工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流

工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流

一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及控制

1、建立施工面目管理組織

項(xiàng)目管理的主要職能是建立高效的項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，這是項(xiàng)目成功的組織保證。

2、施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理

是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)施工項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項(xiàng)目任務(wù)，綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力、物力，財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計(jì)劃，有步驟，高效率地規(guī)劃，組織指揮和控制。從而使施工項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量的完成任務(wù)。

3、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

第一步項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

A、進(jìn)度目標(biāo)

B、質(zhì)量目標(biāo)：市政金杯、黃鶴杯……

C、成本目標(biāo)

D、安全目標(biāo)：安全文明樣板工地

E、施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)

第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值：如實(shí)際成本等；

（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較：如每周、每月

（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差則系統(tǒng)糾偏措施進(jìn)行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施

每三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。

4、施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理

項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù) 生產(chǎn)要素的管理就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。就拿我們樁基施工階段來(lái)說(shuō)：首先我們有我們的目標(biāo)，大干100天，這是我們的目標(biāo)，隨著目標(biāo)明確到實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程是隨時(shí)是動(dòng)態(tài)的，變化的，投入的勞動(dòng)力，設(shè)備，材料都是變化的，工作面增大還是變小等等。

5、合同管理

合同的好與壞直接關(guān)系施工項(xiàng)目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，必須從項(xiàng)目開(kāi)始就加強(qiáng)合同的管理，這里不做詳細(xì)的介紹。

6、施工項(xiàng)目的信息管理

信息管理是對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工信息用先進(jìn)的管理手段使信息處于及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，并且使信息流和物質(zhì)流同步，縮短管理周期。

工程管時(shí)信息化的意義：吸取類似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助地項(xiàng)目的選擇，有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及控制

1、平面布置與管理

現(xiàn)場(chǎng)平面管理是根據(jù)不同時(shí)間，不同階段和不同需要，結(jié)合實(shí)際情況合理調(diào)整場(chǎng)地，比如我們的現(xiàn)場(chǎng)也分了三個(gè)階段：樁基施工階段，土方施工階段，結(jié)構(gòu)施工階段

2、材料管理

包括：材料計(jì)劃，變更和儲(chǔ)存管理。

主要內(nèi)容：（1）、審定供料和用料方式及措施；

（2）、組織材料采購(gòu)和儲(chǔ)備，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)料安排

（3）、組織材料進(jìn)場(chǎng)、保管及合理使用

3、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理

（1）進(jìn)度

項(xiàng)目有項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、計(jì)劃。那么做為施工現(xiàn)場(chǎng)在該有細(xì)化的目標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（2）質(zhì)量安全

主要包括兩個(gè)方面：檢查和管理

質(zhì)量：首先按照各各人技術(shù)規(guī)定、規(guī)程對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不物分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。其次就是我們的管理。

針對(duì)質(zhì)量缺陷（事故），采用質(zhì)量管理的方法進(jìn)行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取處理和預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過(guò)程，形成一個(gè)完整的體系。

安全管理與文明施工是我們現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志，主要內(nèi)容包括：安全技術(shù)管理，安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。

4、現(xiàn)場(chǎng)合同管理

包括兩部分：（1）、對(duì)外（業(yè)主）

首先要對(duì)合同進(jìn)行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；

B、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；

C、合同任務(wù)分解落實(shí)；

合同分析的意義：

是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

其次是合同實(shí)施保證體系的建立。合同分析的主要內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)議的解決。

（2）、對(duì)內(nèi)（協(xié)作隊(duì)伍）；

合同交底，明確施工隊(duì)伍施工的主要任務(wù)，工作范圍，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工具體要求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

5、現(xiàn)場(chǎng)組織管理

（1）現(xiàn)場(chǎng)組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系

（2）現(xiàn)場(chǎng)組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系

（3）現(xiàn)場(chǎng)組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù)關(guān)系

（4）現(xiàn)場(chǎng)組織與施工協(xié)作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)關(guān)系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏

第五篇：項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)交流

硚房·翰林瓏城一標(biāo)段工地

安全生產(chǎn)交流材料

項(xiàng)目名稱：硚房·翰林瓏城1#樓及地下室工程

施工單位：武漢市盤(pán)龍明達(dá)建筑有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

能參加此次工地安全生產(chǎn)交流大會(huì)，我感到非常榮幸！自開(kāi)工以來(lái)，我們發(fā)揚(yáng)盤(pán)龍鐵軍精神，克服種種困難，創(chuàng)造條件，大干快上，工程進(jìn)展比較順利。我公司始終堅(jiān)持“以質(zhì)信求生存、以穩(wěn)健求發(fā)展”的管理理念，打造了一個(gè)又一個(gè)的精品工程，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。

安全管理是我們項(xiàng)目的核心，是生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，提高項(xiàng)目的運(yùn)作安全質(zhì)量，是施工項(xiàng)目生存和發(fā)展永恒的主題。硚房·翰林瓏城項(xiàng)目工程，以“保安全、文明，創(chuàng)建精品工程”為口號(hào)，以工程項(xiàng)目管理為中心，在創(chuàng)建過(guò)程中，我們做了大量工作，得到武漢市硚房集團(tuán)有限公司的充分肯定，下面，就工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、切實(shí)的做好事前控制

1.1在開(kāi)工前，項(xiàng)目部按公司規(guī)定了安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、工程資料和成本控制的目標(biāo)，明確了在事前應(yīng)預(yù)控的內(nèi)容、事中動(dòng)態(tài)跟蹤的事項(xiàng)、事后總結(jié)提高的要求；建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立了項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，分別由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、質(zhì)檢員和各專業(yè)班組班組長(zhǎng)為安全、質(zhì)量管理保證體系成員，項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，配備二名的專職安全員；同時(shí)，在施工各班組均設(shè)有安全管理責(zé)任人；負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項(xiàng)目工程的整體管理處于受控狀態(tài)。并針對(duì)該工程本身和地域環(huán)境的特點(diǎn)，專門(mén)制定了“施工管理計(jì)劃”，該計(jì)劃從管理策劃開(kāi)始，講述了管理的程序、內(nèi)容以及定期檢查評(píng)比績(jī)效考核的方法，向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理交底，并針對(duì)承諾的目標(biāo)要求，提出了安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程資料等目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施及工程質(zhì)量通病防治措施，以輔助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)承諾的目標(biāo)。在組織各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容后，要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)訂立管理責(zé)任合同，以便全面按施工管理計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行。

1.2依據(jù)公司的管理制度及CI統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合理地劃分了施工區(qū)、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及運(yùn)輸?shù)缆泛徒o、排水系統(tǒng)的位置。并按要求搭建農(nóng)民工學(xué)校，對(duì)所有參建的工人進(jìn)行了安全教育技術(shù)交底規(guī)范作業(yè)行為的活動(dòng)，讓工人熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的安全紀(jì)律、管理制度、安全操作規(guī)程、注意事項(xiàng)，并記錄簽名存檔。尤其是對(duì)特種作業(yè)操作人員，如電工、架子工、電焊工、塔吊司機(jī)等進(jìn)行了專門(mén)的安全技術(shù)交底與培訓(xùn)，并對(duì)各工種進(jìn)行了專項(xiàng)安全技術(shù)交底。項(xiàng)目部每月進(jìn)行“安全生產(chǎn)”檢查考評(píng)活動(dòng)，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題。通過(guò) “安全生產(chǎn)”月檢活動(dòng)宣傳，使項(xiàng)目部所有人員形成了“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全”的良好氛圍。

1.3按國(guó)家法律法規(guī)及建設(shè)管理程序要求，結(jié)合盤(pán)龍明達(dá)公司制定的安全、質(zhì)量、文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的要求，根據(jù)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制安全專項(xiàng)施工方案，并重點(diǎn)對(duì)施工用電、模板支撐、群塔作業(yè)、垂直運(yùn)輸、腳手架及安全防護(hù)等方案進(jìn)行了控制，并突出以人為本的人性化管理方針，確保方案合理，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、事中跟蹤檢查，以動(dòng)態(tài)控制為主

2.1按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》；與工人簽訂《安全生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任書(shū)》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容。

2.2落實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入使用。安全投入是項(xiàng)目工程和工人的“救命錢(qián)”，安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺，造成的防范措施不力，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。項(xiàng)目在未開(kāi)工前就根據(jù)甲方撥付的安全文明措施費(fèi)進(jìn)行概算，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全策劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭建的臨時(shí)設(shè)施，安全防護(hù)、文明施工等一一分解；對(duì)安全個(gè)人防護(hù)用品列出需用清單，統(tǒng)一采購(gòu)。因此，提高了安全技術(shù)防范裝備、加強(qiáng)了安全防護(hù)設(shè)施，消除了不安全因素，有效的預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生。

2.3安全措施在施工開(kāi)始前，要求項(xiàng)目部督促班組長(zhǎng)按審查批準(zhǔn)的施工方案向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)與作業(yè)行為的交底。對(duì)臨時(shí)施工用電、腳手架、四口臨邊防護(hù)、模板支撐體系、垂直運(yùn)輸機(jī)械、卸料平臺(tái)等專項(xiàng)安全措施工程，嚴(yán)格按相應(yīng)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99及《武漢市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊(cè)》的相應(yīng)規(guī)定向操作人員交底，以保證施工成果符合安全規(guī)范的要求。

2..3.1施工用電

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005規(guī)范要求，實(shí)行三相五線制配電，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，根據(jù)武漢市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做好逐級(jí)配電、逐級(jí)保護(hù)，每個(gè)回路確保一機(jī)、一閘、一漏、一箱。供電采用東西兩個(gè)總配電室，配置干粉滅火器和消防專用砂。電箱干凈整潔，設(shè)防雨擋板，電箱內(nèi)線路分明，分路標(biāo)注清晰。

2.3.2外用腳手架

外腳手架的搭設(shè)由具備搭設(shè)資質(zhì)勞務(wù)公司搭設(shè)。嚴(yán)格按照《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201及安全專項(xiàng)方案要求搭設(shè)懸挑式我腳手架，懸挑梁選用16#工字鋼，懸挑梁錨固使用φ22圓鋼作二道錨固，架體搭設(shè)高度18米，懸挑陽(yáng)角部位處理使用橫向型鋼鋪設(shè)，從而保證了架體每根立桿不懸空的措施。連墻桿按二步三跨設(shè)置，涂刷大紅油漆，在架體外立面掛密目式安全網(wǎng)，為防止鐵件材料貫穿安全網(wǎng)導(dǎo)致高空拋物，項(xiàng)目部還采取在架體內(nèi)側(cè)掛設(shè)鋼板網(wǎng)硬質(zhì)防護(hù)措施，有效的防止了安全事故發(fā)生。

2.3.3模板支撐

項(xiàng)目部模板支撐采用鋼管支撐，嚴(yán)格按《模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ160-2008及安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)前合理調(diào)配材料，根據(jù)樓層層高及特點(diǎn)搭設(shè)，基礎(chǔ)部位立桿底部設(shè)置墊板，離地20CM設(shè)置縱橫向掃地桿，中部及頂部設(shè)置縱橫向水平拉桿，扣件擰緊擰牢，在澆筑混凝土前必須通過(guò)驗(yàn)收后方可開(kāi)盤(pán)。拆模前根據(jù)混凝土同條件試塊強(qiáng)度報(bào)告向監(jiān)理單位申請(qǐng)拆模令，拆除時(shí)做好警示標(biāo)志。

2.3.4洞口、臨邊防護(hù)

項(xiàng)目部在樓梯口、樓層周邊設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，搭設(shè)三根橫桿，搭設(shè)高度1.5米，通道口搭設(shè)雙層防護(hù)棚、設(shè)置安全通道，電梯井口設(shè)置上翻工具式防護(hù)門(mén)，并嚴(yán)格的按照市城建安全站關(guān)于印發(fā)《電梯井施工操作架（平臺(tái)）搭設(shè)及安全防護(hù)技術(shù)要求》的通知武城安字[2011]5號(hào)文的要求搭設(shè)；懸挑腳手架懸挑層采用模板硬質(zhì)封閉，樓層預(yù)留洞口及地下室頂板后澆帶用模板封閉并刷黑黃安全色，基坑側(cè)壁采用水泥砂漿護(hù)坡，基坑邊設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，并掛好警示牌。

2.3.5大型施工機(jī)械

因施工現(xiàn)場(chǎng)有多家施工單位，場(chǎng)地有限，安裝有四臺(tái)塔要作為本工程的主要垂直運(yùn)輸設(shè)備，在開(kāi)工初甲方就委托我項(xiàng)目部組織群塔作業(yè)的安全專家論證，在通過(guò)專家論證后，項(xiàng)目

部根據(jù)專家論證意見(jiàn)，對(duì)塔機(jī)的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，四限位、兩保險(xiǎn)齊全有效，防碰撞措施合理。選定具有安拆資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、檢測(cè)及驗(yàn)收。塔吊司機(jī)、指揮人員均持證上崗。

2.4為了做到安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目部對(duì)垂直運(yùn)輸接料口、電梯井口、樓梯口等處的防護(hù)門(mén)、施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)欄桿、卸料平臺(tái)防護(hù)欄桿都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，對(duì)外用腳手架的攔腰水平桿、大橫桿、小橫桿、連墻桿、剪刀撐的搭設(shè)、局部懸挑架體工字鋼的預(yù)埋及錨固等，編制切實(shí)可行措施方案，并根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行分段驗(yàn)收；對(duì)樓層臨邊、樓梯邊的防護(hù)欄桿也作了統(tǒng)一制作規(guī)定，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求；對(duì)鋼筋制作棚、施工安全通道的搭設(shè)也作了雙層防護(hù)的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了安全防護(hù)定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、工具化。

2.5在文明施工的管理上，我們嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范及工程所在地建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定，劃分施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)；并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)合理安排，為文明施工的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。在施工區(qū)，各類工程用材、施工用材均按施工總平面布置圖的規(guī)劃堆放，分類標(biāo)識(shí)清楚，并用定型標(biāo)準(zhǔn)欄桿隔離；施工主道路上嚴(yán)禁堆放材料，責(zé)任到人進(jìn)行管理和清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔；并按“以人為本”的人性化管理原則，滿足了工人的休息需要；辦公室的布置按盤(pán)龍明達(dá)公司的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，要求設(shè)有會(huì)議室。室內(nèi)懸掛崗位責(zé)任牌、分項(xiàng)工程程序牌、周工作計(jì)劃牌、工程計(jì)劃總進(jìn)度表及天氣晴雨表等，做到加工區(qū)的施工管理規(guī)范化、過(guò)程控制程序化、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收評(píng)比制度化、信息檔案格式化；在生活區(qū)的管理上，我們嚴(yán)格管理，充分利用有限空間，合理布局場(chǎng)地；我們克服場(chǎng)地狹窄的實(shí)際困難，宿舍內(nèi)的通風(fēng)照明、人員安排均按規(guī)范執(zhí)行，并派專人保潔，定期消毒，以避免傳染病發(fā)生。

2.6實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)施工成果實(shí)行“四檢核”制度，要求操作人員自檢；班組互檢、交接檢；項(xiàng)目質(zhì)檢員、安全員專檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求專業(yè)班組整改，符合要求后填寫(xiě)施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，再向監(jiān)理工程師申請(qǐng)復(fù)檢，落實(shí)“四檢核”制度，是保證每個(gè)施工檢驗(yàn)批符合承諾目標(biāo)的關(guān)鍵，從而達(dá)到分項(xiàng)、分部及單項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)的目的。

2.7管理上嚴(yán)格要求,對(duì)于施工生產(chǎn)管理，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。根據(jù)公司管理模式，無(wú)論是對(duì)人的管理，還是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理從來(lái)都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特別是對(duì)安全工作的幾個(gè)重要方面：起重吊裝、施工臨時(shí)用電、高空作業(yè)、四口臨邊防護(hù)以及現(xiàn)場(chǎng)的防火等都嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求進(jìn)行，從而減少了安全隱患的存在，杜絕了安全事故的發(fā)生。

三、事后總結(jié)提高，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生

在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理后，要總結(jié)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施，形成管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部就安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、工程資料和成本控制等目標(biāo)完成情況作以總結(jié)，總結(jié)時(shí)會(huì)對(duì)每個(gè)目標(biāo)管理情況進(jìn)行客觀分析，找出過(guò)程管理的不足，總結(jié)好的管理方法及控制措施，以提高管理水平以保證在后續(xù)施工活動(dòng)中不產(chǎn)生同類問(wèn)題，施工成果符合目標(biāo)要求。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！敝挥胁粩嗟亟o它補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，生命力才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。我們要不斷的探索，不斷的總結(jié)，勇于創(chuàng)新，才能更上一層樓。

武漢市盤(pán)龍明達(dá)建筑有限公司

翰林瓏城項(xiàng)目部

2011年6月2日