第一篇：2010年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)

2010年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)

2010年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)

通過2010年上半年項目部全體工作人員的共同努力，項目承攬的中海殼牌大檢修工作達(dá)到552000萬小時無事故勝利交工的好成績，并達(dá)到一次試車成功被中海殼牌業(yè)主評為優(yōu)秀承包商。2010年初，南海石化項目部就高度重視HSE工作，為保證HSE工作能符合業(yè)主的要求并同時確保施工和維修的順利實(shí)施，項目部依據(jù)公司《HSE管理手冊》及程序文件，建立HSE組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)對項目的健康、安全、環(huán)境進(jìn)行控制、監(jiān)督和檢查。依據(jù)《組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)管理程序》對項目的健康安全環(huán)境進(jìn)行細(xì)化職責(zé)，精心組織，由項目的主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)HSE工作。確立了項目的HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)。同時南海石化項目提出了“以人為本、健康至上、環(huán)境優(yōu)良”的目標(biāo)。并且在各個班組設(shè)置了專職的安全監(jiān)督員構(gòu)成的完整HSE體系。

南海石化項目雖然是國際項目，在安全和質(zhì)量上是按照國際慣例和程序執(zhí)行的，但南海石化項目在制定2010年工作計劃時仍把工作重點(diǎn)放在HSE控制、HSE管理、HSE主要風(fēng)險監(jiān)控上，強(qiáng)化安全意識，全員參與，信守承諾，持續(xù)改進(jìn)，健康至上，安全第一，環(huán)境優(yōu)良的方針。切實(shí)保證員工的人身安全和健康保證項目生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

一：2010年上半年南海石化項目HSE部主要管理工作及存在不足

為了落實(shí)中國石油集團(tuán)公司及公司對HSE的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)項目部全體員工安全責(zé)任意識，提高項目安全管理水平，項目根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合南海石化項目的具體特點(diǎn)，把安全環(huán)?；顒勇鋵?shí)到實(shí)處。

（一）、以人為本、安全第一

“以人為本，安全第一”是南海石化HSE部多年來的工作中心。南海石化項NanHai Project HSE Dept.-1-

目始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針；堅持以人為本，把關(guān)心人，愛護(hù)人，尊重人作為安全管理的基本出發(fā)點(diǎn)（領(lǐng)導(dǎo)和承諾），崇尚安全價值高于其它一切價值的理念（政策與文化）；樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展事故零目標(biāo)推進(jìn)活動。通過幾年的努力和持續(xù)改進(jìn)，全面消除現(xiàn)場存在的安全隱患，進(jìn)一步提高了項目部全員安全意識、責(zé)任意識。

（二）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

項目部和HSE部組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)公司和項目部HSE管理體系文件；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、設(shè)備等與安全有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和各工種專業(yè)操作規(guī)程；結(jié)合中海殼牌維修和施工特點(diǎn)，并根據(jù)國際安全管理的特殊要求，積極開展對維修、施工人員的安全培訓(xùn)；通過學(xué)習(xí)，使每一名職工深深理解HSE工作的重要性，自覺遵守HSE管理的各項規(guī)定。但也有不足之處在員工培訓(xùn)后，考核量化人員的方式比較單一，除了實(shí)行書面考核形式外多增加實(shí)際操作的考核，讓員工在實(shí)際操作中掌握安全技能和增強(qiáng)安全意識。這也是南海石化項目HSE部在2010上半年著手的工作重點(diǎn)之一。

（三）、對HSE管理的實(shí)施

在全面貫徹實(shí)施公司HSE管理手冊、程序文件及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等體系文件和2010年上半年公司安全工作安排、施工生產(chǎn)工作安排等文件的同時，項目部主要認(rèn)真實(shí)施了以下4項內(nèi)容：

⑴ 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全控制。

HSE部嚴(yán)格按照公司程序文件及業(yè)主的程序文件的要求對工程施工和維護(hù)進(jìn)行了安全策劃，做好HSE程序編制和審批、交底、實(shí)施，并及時完成相關(guān)資料記錄，確保工程施工安全。教育和培訓(xùn)全部采用電腦化與圖片等直觀教育形式，內(nèi)容具體、形象生動，便于員工接受。高處作業(yè)大多采用英標(biāo)腳手架，護(hù)欄、踢腳板、英標(biāo)梯子等等，安全實(shí)用。安全帶采用歐標(biāo)EN361，安全帶配有兩根吊鎖，保證高空作業(yè)人員任何時候都能夠100%的掛靠。施工電源管理規(guī)范，采用掛牌上鎖程序，由掛牌上鎖電氣主管統(tǒng)一管理。現(xiàn)場垃圾分類存放方便處理，符合環(huán)保要求。進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員和參觀人員都必須戴防護(hù)眼鏡，安全帽，腳穿安全鞋；砂輪機(jī)操作人員戴有防護(hù)面罩，項目把HSE工作始終擺在第一位；HSE管理人員嚴(yán)格按照公司HSE管理制度和文件要求，認(rèn)真履行管理職責(zé)，敢于吃苦，敢于碰硬，敢于按規(guī)則糾正不規(guī)范行為。在現(xiàn)場管理的實(shí)踐性工作上，發(fā)現(xiàn)并治理多起安全隱患和不安全行為。文字性工作有方案，有措施，記錄齊全。2010年上半年參加組織召開工具箱會議164次，組織安全培訓(xùn)209次，查處不規(guī)范項743項次。

⑵ 車輛管理

項目上車輛采取定人定車管理，司機(jī)必須是駕齡在五年以上被項目指定的駕駛?cè)藛T。駕駛?cè)藛T在上崗前必須經(jīng)過項目部的交通安全教育。車輛每月進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，并且保留記錄。非專職駕駛員嚴(yán)禁駕駛車輛，車輛行駛中嚴(yán)格執(zhí)行道路交通法律法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕車、超速、超載、超員和強(qiáng)行超車。車輛進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)必須安裝防火罩，行駛車速不得超過20公里/小時。違反上述規(guī)定將被開除出項目。對于業(yè)主檢查不合格或項目檢查不合格的車輛嚴(yán)禁使用，從而保證南海石化項目在2010年上半年未出現(xiàn)一次車輛事故。由HSE部門制作的安全

防御性駕駛培訓(xùn)課件受到了業(yè)主和司機(jī)的好評。

⑶ HSE應(yīng)急體系管理

由于中海殼牌石油化工有限公司是石油化工生產(chǎn)企業(yè)，在化工企業(yè)的突發(fā)事故及應(yīng)急救援就顯得十分重要了。由HSE部編制《應(yīng)急反應(yīng)計劃》并且建立應(yīng)急小組，由現(xiàn)場經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急小組組長，手機(jī)保持24小時開機(jī)狀態(tài)，確定第二聯(lián)系方式項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作。

各部門在應(yīng)急系統(tǒng)中的職責(zé)：施工部和HSE部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)緊急救援機(jī)構(gòu)和協(xié)助應(yīng)急撤離。施工部和HSE部負(fù)責(zé)制定火災(zāi)、爆炸的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案，組織搶險隊；負(fù)責(zé)與廠內(nèi)的消防隊進(jìn)行緊急聯(lián)系；定期進(jìn)行消防演習(xí)，發(fā)生火災(zāi)時組織救護(hù)工作。HSE部負(fù)責(zé)制定人身意外傷害的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案，負(fù)責(zé)與中海殼牌內(nèi)的醫(yī)療中心進(jìn)行緊急聯(lián)系，負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場受傷人員的搶救工作。采辦部負(fù)責(zé)協(xié)助各單位對應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案的落實(shí)，安排救援車輛，以及事故處理所涉及到的工作。施工部對預(yù)制平臺所發(fā)生的易燃、易爆、油品等危險品的管理及保溫、油漆、電氣焊等各類作業(yè)面的監(jiān)督、檢查；在應(yīng)急撤離時，負(fù)責(zé)組織本單位人員有序撤離；員工參與應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作，必須服從統(tǒng)一調(diào)配。同時各部門根據(jù)作業(yè)場所、儲存、運(yùn)輸物品的數(shù)量、品種和環(huán)境的不同，配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材。應(yīng)急器材都定期檢查，作好了標(biāo)識，防止器材的失效。在辦公區(qū)南側(cè)設(shè)立了應(yīng)急集合點(diǎn)，并在培訓(xùn)和實(shí)際演練中給予所有人員進(jìn)行了說明和指認(rèn)。2010年上半年項目共舉行應(yīng)急演練2次，桌面演練6次，共計參加1123人次。

⑷ 分包隊伍的HSE管理及資質(zhì)管理

進(jìn)入項目的分包隊伍必須持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許

可證書，法定代表人證明或法人代表委托書且企業(yè)資質(zhì)及等級水平與擬分包的工程應(yīng)相適應(yīng)；具有滿足所施工工程要求的技術(shù)能力和管理人員；且承擔(dān)過類似工程，有業(yè)績等見證資料，且工程質(zhì)量能達(dá)到公司的要求；還要具有健全的組織管理機(jī)構(gòu)，配套的施工機(jī)具，較強(qiáng)的專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)及公司所需要的其他要求。

HSE部門對分包隊的企業(yè)安全資格證書和特種行業(yè)安全許可證；證實(shí)分包隊的安全、健康、環(huán)境證明材料。進(jìn)行審核通過審核后才能提交項目部。分包隊進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須持本人身份證復(fù)印件經(jīng)HSE部、行政部審核后由行政部辦理入廠證，身份不明人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。在作業(yè)過程前對分包隊作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底，作業(yè)過程中定時，不定時對分包隊的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、評比。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時強(qiáng)化分包隊伍自身的安全管理和監(jiān)督，HSE部開展了多項安全管理培訓(xùn)和案例分析。通過培訓(xùn)和案例分析使分包商管理人員和員工認(rèn)識到安全的重要性，從而從根本上改變分包隊伍素質(zhì)低、意識淡薄的現(xiàn)象。

（四）：2010年下半年HSE工作展望

南海石化項目在2010年下半年的主要工作是中海殼牌石油化工有限公司的日常維修和技術(shù)改造項目，該企業(yè)實(shí)行國際化管理，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求很高，同時維修風(fēng)險高、技改項目時間短任務(wù)重，是個不爭的事實(shí)。同時業(yè)主提出了HSE中的TRCF（可上報事故率）要小于0.5，這意味著南海石化項目HSE部的肩負(fù)的任務(wù)將會更加艱巨。同時考慮到日常維修和技術(shù)改造項目作業(yè)的特點(diǎn)：工藝復(fù)雜、維修環(huán)境復(fù)雜、多工種配合較多、安全管理要求嚴(yán)格、存在多種安全風(fēng)險共存的情況。為了能滿足日常維修和技術(shù)改造項目工作中HSE的要求，切實(shí)從安全促維修的角度出發(fā)，HSE部重點(diǎn)從進(jìn)一步提高了項目部全員安全意識、責(zé)任意識、消除現(xiàn)場存在的安全隱患；提高了項目部的安全管理水平，切實(shí)保證了員工生命財產(chǎn)的安全等方面部署下一步工作。南海石化項目全體工作人員將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導(dǎo)性的文件，嚴(yán)把風(fēng)險識別、落實(shí)措施、過程監(jiān)控關(guān)。通過現(xiàn)代化的教育和培訓(xùn)形式；高效嚴(yán)密的安全組織機(jī)構(gòu)，齊全的規(guī)章制度和管理工作程序等方面著手，為鍛煉一批能適應(yīng)國際化工程HSE管理體系的安全管理人員創(chuàng)造條件和環(huán)境。同時不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)、加強(qiáng)與國外公司的交流和溝通。認(rèn)真總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為能規(guī)范施工人員安全操作程序，消除和控制施工中的不安全行為，預(yù)防傷亡事故，確保施工人員的安全健康而努力，同時為建立適合于國際工程HSE管理要求，保證安全管理的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展做出不懈努力和探索。

南海石化項目HSE部

常繼東

2010.6.10

第二篇：石化項目HSE管理個人2012年終工作總結(jié)

石化項目HSE管理個人年終工作總結(jié)

尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

2012年就要過去了，借此機(jī)會回顧一下今年所做工作、存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持下，經(jīng)項目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的HSE監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評比中名次靠前；中國石化///項目管理部2012年10月31日召開考核評比通報會，////監(jiān)理項目部被評為////HSE管理優(yōu)勝單位，同時本人被評為2012年////HSE優(yōu)秀管理人員。

本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合總部和///項目部“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助、督促承包商進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包商制定的專項安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包商及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成2012年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

1、在實(shí)際工作中，對內(nèi)積極編制HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則升級版和各類應(yīng)急預(yù)案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃，建立各類臺賬；對外將EPC和分包單位上報的各類管理計劃、方案、機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場做到堅持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的HSE管理理念，糾正和查處違章行為；利用HSE監(jiān)理例會、技術(shù)交底會、開工會、班前會的機(jī)會，積極宣貫HSE管理制度；積極開拓思路，將EPC、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主HSE部、區(qū)域項目組領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2、加強(qiáng)HSE監(jiān)理例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時分享違章或亮點(diǎn)，在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，HSE監(jiān)理例會這一形式更具有真實(shí)性和說服力。

3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先要求EPC和分包商摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從5月下旬開始，要求施工項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品和措施，12月初要求EPC承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時要求施工項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負(fù)責(zé)的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

5、引進(jìn)新的HSE管理模式，利用HSE監(jiān)理例會、項目例會、巡檢活動，對EPC安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行HSE制度宣貫，從思想意識形態(tài)上，首先達(dá)成共識，將EPC、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢糾違時對班組長和一線操作人員再進(jìn)行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機(jī)將召集現(xiàn)場的所有班組長（隊長）進(jìn)行集中培訓(xùn)。

6、強(qiáng)化HSE管理人員在全局的重要作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對EPC和分包商HSE管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在施工單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護(hù)情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對X射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。

7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

8、結(jié)合‘安全月’活動的開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點(diǎn)和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動既是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級人員安全意識，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。

展望2013年，我會彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。

第三篇：南海石化項目開展安全大檢查活動總結(jié)

南海石化項目開展安全大檢查活動總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全函字（2011）076號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》文件指示精神和本著切實(shí)抓好秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)工作，南海石化項目于9月10日開展了安全生產(chǎn)安全大檢查活動。此次活動共分為三個階段；第一個階段（9月10日-9月18日）主要是通過全體人員大會、宣傳海報等形式宣傳此次安全生產(chǎn)大檢查的重要性和必要性，第二階段（9月19日-9月21日）開展針對通知中的14項檢查項進(jìn)行自查自糾工作，第三階段為（9月22日-10月4日）對整個安全大檢查各個階段活動進(jìn)行總結(jié)。

一、項目部精心策劃此次安全生產(chǎn)大檢查工作

按照通知的要求，南海石化項目部立即將通知傳達(dá)到各個職能部門，并組織召開專題會議具體討論開展安全生產(chǎn)大檢查工作的策劃、制定檢查方案并按照計劃實(shí)施。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)大檢查活動”工作小組

結(jié)合南海石化項目作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目副書記等為副組長的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)如下：

組長：宋衛(wèi)生

副組長：仝西亞李葆明鹿煥鵬

成員：汪富杰付自春張濤黃光華滑中鋒常繼東王旭東

三、宣傳階段主要工作

為了讓作業(yè)人員更好地理解通知精神和安全大檢查的具體要求，便于此次的活動工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)安全大檢查的既定目標(biāo)，在活動開展前，我們舉行了骨干人員動員大會，積極宣傳貫徹開展安全大檢查通知的文件精神和檢查的要求。項目部主要運(yùn)用圖片、海報、事故案例分享的形式對“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施進(jìn)行了宣傳和貫徹。通過開展的宣傳和教育使安全大檢查活動深入人心，對安全的重要性和的必要性有了更深一層的理解和認(rèn)識。

在宣傳期間共制作橫幅6條、海報15副、案例圖片展16副，營造了良好的安全氛圍。

四、自查自糾階段主要工作

4.1針對檢查項建立專項檢查小組

結(jié)合項目在建工程作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際情況，項目部在已成立的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上將安全檢查項與責(zé)任人、部門、崗位進(jìn)行了整合和細(xì)分，建立如下表所示的專項檢查小組。

本次自查自糾共有4個部門和1個項目主管副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)這12項檢查工作。

4.2在安全大檢查自查自糾階段好的方面

1、在對集團(tuán)公司“三基”工作推進(jìn)過程7項重點(diǎn)工作（深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)、切實(shí)提高全體員工基本素質(zhì)、狠抓責(zé)任制全面落實(shí)、大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想基礎(chǔ)、努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)）的部署安排和貫徹落實(shí)自查自糾中，南海石化項目部利用專題板報、橫幅、電子宣傳欄對“三基”工作進(jìn)行宣傳和貫徹，由于項目部年輕管理人員比較多，項目部積極開展加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力活動，通過開展團(tuán)隊活動切實(shí)提高了全體員工基本素質(zhì)。

2、在對項目HSE管理體系建設(shè)和運(yùn)行的情況檢查中，HSE文件、資料齊全并統(tǒng)一交由項目檔案館，對作業(yè)人員、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實(shí)有效。

3、同時對于有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實(shí)，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子和直屬各部門都制定了HSE行動計劃，每月對行動計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價和考核。

4、對秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實(shí)情況，主要圍繞“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查在維護(hù)作業(yè)中針對“十防”有方案、有措施、有應(yīng)急預(yù)案，在作業(yè)班組的檢查中作業(yè)人員能清楚知道作業(yè)的內(nèi)容，存在主要的風(fēng)險和預(yù)防措施及應(yīng)急的響應(yīng)措施。

5、在承包商“五關(guān)”管理及資源庫建設(shè)、承包商評價及監(jiān)管檢查中，對使用的承包商“五關(guān)”進(jìn)行了細(xì)致的審查，并有各部門對承包商的使用進(jìn)行了聯(lián)合審查，對使用的承包商由各個部門對其每月進(jìn)行評比和考核。

6、在對各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實(shí)情況檢查中，無論是專項檢查、季節(jié)性檢查對隱患的糾正都能達(dá)到及時有效。員工和承包商培訓(xùn)教育及持證上崗

執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行廠、車間、班組三級培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，HSE部針對整個制定HSE培訓(xùn)計劃，每周進(jìn)行一次專項培訓(xùn)。

7、在對建項目現(xiàn)場作業(yè)前風(fēng)險分析、作業(yè)許可管理及危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的自查自糾中，每項作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程辦理作業(yè)許可，同時開展作業(yè)前五分鐘安全預(yù)想活動使作業(yè)人員充分考慮作業(yè)風(fēng)險，制定有效的防范措施，為安全管理良性循環(huán)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

8、對特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及管理情況，安全附件檢驗(yàn)校驗(yàn)情況的檢查中有設(shè)備工具總臺帳，每臺設(shè)備工具有專一的標(biāo)號和檢查記錄，設(shè)備工具實(shí)行業(yè)主季度檢查、中油一建月度檢查的雙重檢查，設(shè)備工具狀況良好。

9、安全費(fèi)用提取及使用上項目部一直執(zhí)行，及時上報費(fèi)用計劃，嚴(yán)格按照費(fèi)用計劃進(jìn)行提取和使用，真正把安全投入的費(fèi)用花在安全上的原則實(shí)施。

10、在應(yīng)急管理方面項目部根據(jù)在建工程的各個階段，有針對性的編制了應(yīng)急響應(yīng)方案，制定演練計劃，并按照演練計劃進(jìn)行實(shí)施、總結(jié)和評價。

11、文明施工方面在辦理作業(yè)許可時就明確作業(yè)完畢要做到“工完料凈場地清”，施工產(chǎn)生的廢棄物必須按照分類進(jìn)行處理，對產(chǎn)生的廢水、生活廢棄物和金屬廢棄物實(shí)行交接處理（與業(yè)主指定處理單位）確保了環(huán)境優(yōu)良的目標(biāo)。

4.4在安全大檢查自查自糾階段存在不足及糾正

此次安全大檢查自查自糾階段的現(xiàn)場檢查中共排查各類問題和事故隱患共23項，其中廠級（業(yè)主含綜合、專業(yè)檢查）檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患2項，現(xiàn)場立即給予糾正的19項。施工、維修班組人員發(fā)現(xiàn)2項。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期糾正，對發(fā)現(xiàn)當(dāng)天就能糾正的問題和隱患，均立即糾正絕不讓其過夜；對暫時不具備糾正條件的，均做到責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實(shí)”，制定嚴(yán)密的監(jiān)控措施，杜絕和防范事故發(fā)生。這23項問題已全部按要求糾正完成，達(dá)到了預(yù)期效果，期間南海石化項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。此次自查自糾真正起到了消除隱患、防范事故的作用。

五、南海石化項目對“安全大檢查”活動進(jìn)行總結(jié)和分析

南海石化項目通過此次“安全大檢查”活動的開展把“以人為本”、“責(zé)任重于泰山”“安全第一”、“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“屬地管理”、“直線責(zé)任”的思想深入扎實(shí)地傳達(dá)到廣大員工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，為實(shí)現(xiàn)項目安全生產(chǎn)奠定了思想基礎(chǔ)，為把項目安全生產(chǎn)變成全體員工的自覺行動產(chǎn)生了積極影響。南海石化項目將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導(dǎo)性的文件，深化HSE風(fēng)險管理工作。在施工和檢修、作業(yè)中，嚴(yán)格按照HSE管理體系的要求，認(rèn)真做好危害和環(huán)境因素識別及風(fēng)險評估，采取切實(shí)可行的措施控制風(fēng)險；組織員工參與危害識別和風(fēng)險評估，使員工清楚認(rèn)識工作中的危害因素及危害程度，并使員工能熟練掌握應(yīng)急措施，增強(qiáng)員工的HSE意識。項目HSE部門將按照“簡捷、高效、實(shí)用、剛性”原則，執(zhí)行好HSE管理工作，為實(shí)現(xiàn)HSE體系管理在“有效性、適用性、充分性”方面的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)項目管理水平的整體提高做出不懈努力。

第四篇：2011年 南海石化項目開展“冬季安全大檢查”的工作總結(jié)

南海石化項目開展“冬季安全大檢查”專項檢查活動的總結(jié)

南海石化項目開展“冬季安全大檢查”的工作總結(jié)

根據(jù)中國石油一建質(zhì)安字[2011]227號的文件精神，為有效遏止冬季安全事故的發(fā)生，推動南海石化項目安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處，南海石化項目于2011年11月12日組織開展了“冬季安全大檢查”的專項檢查活動。

“冬季安全大檢查”的專項檢查活動截止到2011年12月5日為止，南海石化項目的中海殼牌維護(hù)分項目達(dá)到32萬小時無一起安全事故，項目部把此次“冬季安全大檢查”專項檢查活動作為項目部工作的重中之重，提到了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的首要議事日程上來，通過此次“冬季安全大檢查”專項檢查使各項安全管理措施得到了貫徹和落實(shí)，使得抓好安全工作是對員工負(fù)責(zé)、項目負(fù)責(zé)、對公司的發(fā)展負(fù)責(zé)的思想逐步貫穿于冬季施工和維修的全員、全過程、全方位中。項目本著認(rèn)真、全面的原則，查找薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并制定了切實(shí)可行而有效的整改治理措施，將冬季施工和維修安全防范措施落到了實(shí)處，堅決遏制了各類事故的發(fā)生，為確保了公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、南海石化項目對舉辦“冬季安全大檢查”專項檢查活動的部署和動員。

南海石化項目高度重視此次“冬季安全大檢查”專項檢查，成立了“冬季安全大檢查”專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理宋衛(wèi)生任專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目副經(jīng)理仝西亞任專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼“冬季安全大檢查”專項檢查辦公室主任。按照公司對此次專項檢查的要求，結(jié)合南海石化項目實(shí)際，制定了專項檢查方案，把此次專項檢查分成四個階段，每個階段都由“冬季安全大檢查”專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員落實(shí)專項檢查方案中各階段的具體措施。確保了此次專項檢查有序、有效的開展。在此次專項檢查的動員階段，項目部充分利用板報、標(biāo)語、圖南海石化項目

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南海石化項目開展“冬季安全大檢查”專項檢查活動的總結(jié)

防中毒窒息"等為重點(diǎn)內(nèi)容的冬季安全生產(chǎn)檢查，對所屬的施工維修現(xiàn)場安全環(huán)保隱患的情況進(jìn)行了檢查，其中11項為環(huán)保健康隱患、4項為安全隱患，在環(huán)保健康隱患中主要存在的問題有：化工廢料、廢油處理、沖洗部件殘留物影響地下水、噪音、粉塵、焊接煙霧及焊接后剩余物處理等。在安全隱患中主要存在的問題有：特殊情況下（如：緊急停車）中人員對介質(zhì)處理、受限空間強(qiáng)制通風(fēng)中出口風(fēng)速要求及實(shí)際效果（特別是受限空間內(nèi)防腐或做與化學(xué)品接觸工作時）、不同施工和維修環(huán)境使用吊裝索具材質(zhì)、電動機(jī)械和工具的檢查和使用等問題。針對檢查中存在的隱患南海石化項目部在隱患整改期內(nèi)都制定了嚴(yán)密、合理、有效的整改方案，并指定HSE工程師和專業(yè)工程師對整改方案進(jìn)行評審和跟蹤，保證了15項安全環(huán)保健康隱患都在整改期內(nèi)定期、有效的完成。

四、南海石化項目對“冬季安全大檢查”專項檢查活動進(jìn)行總結(jié)和分析。

南海石化項目通過此次“冬季安全大檢查”專項檢查活動的開展把“查隱患、抓防范、強(qiáng)基礎(chǔ)”的思想深入扎實(shí)地傳達(dá)到廣大員工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，為實(shí)現(xiàn)項目安全生產(chǎn)奠定了思想基礎(chǔ)，為把項目安全生產(chǎn)變成全體員工的自覺行動產(chǎn)生了積極影響。面對2011年的中海殼牌維修和檢修中可能出現(xiàn)的工藝復(fù)雜、大型機(jī)械參與施工和檢修、施工和檢修環(huán)境復(fù)雜、施工和檢修人員眾多、多工種配合、施工和檢修人員安全意識參差不齊等情況。南海石化項目將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導(dǎo)性的文件，深化HSE風(fēng)險管理工作。在施工和檢修作業(yè)中，嚴(yán)格按照HSE管理體系的要求，認(rèn)真做好危害和環(huán)境因素識別及風(fēng)險評估，采取切實(shí)可行的措施控制風(fēng)南海石化項目

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第五篇：南海石化項目開展“冬季安全環(huán)保自查”的工作總結(jié)

南海石化項目開展“冬季安全環(huán)保自查”專項檢查活動總結(jié)

南海石化項目開展“冬季安全環(huán)保自查”的工作總

結(jié)

根據(jù)中國石油一建質(zhì)質(zhì)安函字﹝2010﹞002號的文件精神，為有效遏止冬季安全事故的發(fā)生，推動南海石化項目安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處，南海石化項目于2010年1月16日組織開展了“冬季安全環(huán)保自查”的專項檢查活動。

“冬季安全環(huán)保自查”的專項檢查活動截止到2010年1月16日為止，南海石化項目的中海殼牌維護(hù)分項目達(dá)到32萬小時無一起安全事故，擴(kuò)建和大檢修分項目也達(dá)到54200、3400小時無一起安全事故的良好業(yè)績。項目部把此次“冬季安全環(huán)保自查”專項檢查活動作為項目部工作的重中之重，提到了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的首要議事日程上來，通過此次“冬季安全環(huán)保自查”專項檢查使各項安全管理措施得到了貫徹和落實(shí)，使得抓好安全工作是對員工負(fù)責(zé)、項目負(fù)責(zé)、對公司的發(fā)展負(fù)責(zé)的思想逐步貫穿于冬季施工和維修的全員、全過程、全方位中。項目本著認(rèn)真、全面的原則，查找薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并制定了切實(shí)可行而有效的整改治理措施，將冬季施工和維修安全防范措施落到了實(shí)處，堅決遏制了各類事故的發(fā)生，為確保了公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、南海石化項目對舉辦“冬季安全環(huán)保自查”專項檢查活動的部署和動員。

南海石化項目高度重視此次“冬季安全環(huán)保自查”專項檢查，成立了“冬季安全環(huán)保自查”專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理宋衛(wèi)生任專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目副經(jīng)理仝西亞任專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼“冬季安全環(huán)保自查”專項檢查辦公室主任。按照公司對此次專項檢查的要求，結(jié)合南海石化項目實(shí)際，制定了專項檢查方案，把此次專項檢查分成四個階段，每個階段都由“冬季安全環(huán)保自查”專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員落實(shí)專項檢查方案中各階段的具體措施。確保了此次專項南海石化項目

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檢查有序、有效的開展。在此次專項檢查的動員階段，項目部充分利用板報、標(biāo)語、圖片的形式，使項目全體員工生動、貼近實(shí)際工作的認(rèn)識到此次專項檢查活動的重要性和必要性，認(rèn)識到冬季施工和維修的安全風(fēng)險和控制措施，從而確保了此次專項檢查活動能深入到項目廣大員工心中，達(dá)到人人響應(yīng)、個個積極參與的理想效果。

二、舉行典型事故案例分析教育專項檢查活動。

根據(jù)中國石油一建質(zhì)安函字﹝2010﹞002號文件的要求和南海石化項目的施工和維修特點(diǎn)，把施工和維修現(xiàn)場作業(yè)分為：１.高處作業(yè)．２.吊裝作業(yè)．３.大型機(jī)械作業(yè)．４.開挖作業(yè)．５.電器作業(yè)．６.夜間作業(yè)．７.熱工作業(yè)．８.材料或工具操作作業(yè)八大高危作業(yè)．“冬季安全環(huán)保自查”專項檢查辦公室根據(jù)這八大高危作業(yè)特點(diǎn)，把公司、石化行業(yè)系統(tǒng)、建筑施工和維修企業(yè)、曾經(jīng)發(fā)生過的這八種作業(yè)事故，做了一個事故案例分析。并依照國際安全管理程序，積極開展對施工和維修人員的安全再培訓(xùn)；同時開展項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對安全環(huán)保方面的討論：①安全管理在企業(yè)管理中的重要性；②工程安全、產(chǎn)品安全對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性；③安全事故、安全問題給公司及個人、家庭造成的損失和影響；④如果想達(dá)到安全事故為零，你該怎么辦？⑤當(dāng)進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時，你認(rèn)為應(yīng)怎么處理？等相關(guān)問題； 并結(jié)合各專業(yè)施工和維修在安全管理和工程施工和維修安全方面存在的問題，征集合理化建議28條，施工和維修安全控制措施10項，在這次“冬季安全環(huán)保自查”專項檢查活動征集合理化建議中，充分體現(xiàn)了廣大職工全員參與、群策群力、集思廣益為項目安全環(huán)保出謀劃策和HSE是全體員工個人價值首位的理念。

三、南海石化項目針對作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施“冬季安全環(huán)保自查”。

南海石化項目組織開展了以“防交通事故、防高處墜落、防火、防爆、防觸電、防中毒窒息”等為重點(diǎn)內(nèi)容的冬季安全生產(chǎn)檢查，對所屬的3個分項目現(xiàn)場安全環(huán)保隱患的情況進(jìn)行了檢查，其中11項為環(huán)保健康隱患、4項為安全隱患，在環(huán)保健康隱患中主要存在的問題有：化工廢料、廢油處理、沖洗部件殘留物影響地下水、噪音、粉塵、焊接煙霧及焊接后剩余物處理等。在安全隱患中主要存在的問題有：特殊情況下（如：緊急停車）中人員對介質(zhì)處理、受限空間強(qiáng)制通風(fēng)中出口風(fēng)速要求及實(shí)際效果（特別是受限空間內(nèi)防腐或做與化學(xué)品接觸工作時）、不同施工和維修環(huán)境使用吊裝索具材質(zhì)、電動機(jī)械和工具的檢查和使用等問題。針對檢查中存在的隱患南海石化項目部在隱患整改期內(nèi)都制定了嚴(yán)密、合理、有效的整改方案，并指定HSE工程師和專業(yè)工程師對整改方案進(jìn)行評審和跟蹤，保證了15項安全環(huán)保健康隱患都在整改期內(nèi)定期、有效的完成。

四、南海石化項目對“冬季安全環(huán)保自查”專項檢查活動進(jìn)行總結(jié)和分析。

南海石化項目通過此次“冬季安全環(huán)保自查”專項檢查活動的開展把“以人為本”、“責(zé)任重于泰山”“安全第一”的思想深入扎實(shí)地傳達(dá)到廣大員工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，為實(shí)現(xiàn)項目安全生產(chǎn)奠定了思想基礎(chǔ)，為把項目安全生產(chǎn)變成全體員工的自覺行動產(chǎn)生了積極影響。面對2010年的中海殼牌的擴(kuò)建和停車檢修中可能出現(xiàn)的工藝復(fù)雜、大型機(jī)械參與施工和檢修、施工和檢修環(huán)境復(fù)雜、施工和檢修人員眾多、多工種配合、施工和檢修人員安全意識參差不齊等情況。南海石化項目將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導(dǎo)性的文件，深化HSE風(fēng)險管理工作。在施工和檢

修、作業(yè)中，嚴(yán)格按照HSE管理體系的要求，認(rèn)真做好危害和環(huán)境因素識別及風(fēng)險評估，采取切實(shí)可行的措施控制風(fēng)險；組織員工參與危害識別和風(fēng)險評估，使員工清楚認(rèn)識工作中的危害因素及危害程度，并使員工能熟練掌握應(yīng)急措施，增強(qiáng)員工的HSE意識。項目HSE部門將按照“簡捷、高效、實(shí)用、剛性”原則，執(zhí)行好HSE管理工作，為實(shí)現(xiàn)HSE體系管理在“有效性、適用性、充分性”方面的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)項目管理水平的整體提高做出不懈努力。

南海石化項目2010.1.18