第一篇：電氣作業(yè)區(qū)三月份班組建設(shè)總結(jié)

電氣作業(yè)區(qū)三月份班組建設(shè)總結(jié)

作業(yè)區(qū)始終把班組建設(shè)做為提高員工素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、嚴(yán)抓春檢安全管理，力保安全運行

在班組安全建設(shè)上，始終堅持“四堅持”精神:堅持每天的班前會，掌握設(shè)備運行情況及本值工作內(nèi)容，進(jìn)行安全交底；堅持每周二的安全活動，圍繞典型事故案例組織員工展開討論，著力增強班組集體安全意識，不放松一時、不疏忽一次、不遺漏一處，認(rèn)真做好事故預(yù)想和反事故演習(xí)，逐步提高值班員處理事故的能力，嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》推動安全責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保設(shè)備安全運行；堅持每月一次技術(shù)考試，促使員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)型班組；堅持每月一次的運行分析會，進(jìn)行供電分析及事故分析，掌握設(shè)備運行情況及性能，確保設(shè)備安全可靠，經(jīng)濟運行。各班組力爭使安全管理長效化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、基礎(chǔ)管理具體化，把安全管理落到實處，有效的為公司電力電網(wǎng)的安全運行提供了保障。

二、推行星級“6S”管理，實現(xiàn)環(huán)境潔美化，各班組實行定制到位，責(zé)任到人，現(xiàn)場責(zé)任劃分明確，各班之間互相學(xué)習(xí)互相監(jiān)督，形成區(qū)域班班清掃，月月洗澡式的清掃模式。保證了現(xiàn)場管理的整齊、整潔、有效；安全標(biāo)志牌整潔醒目；消防器材擺放規(guī)范整潔有效；各工具定制擺放整齊整潔，營造了一個愉快的工作環(huán)境。

三、加強非常規(guī)作業(yè)管控。本月進(jìn)行了路燈、攝像頭維護(hù)保養(yǎng)等檢修活動。重大非常規(guī)作業(yè)審批、派工單手續(xù)嚴(yán)格按要求辦理，安全員現(xiàn)場確認(rèn)危險源辨識、安全措施落實，對違規(guī)違章現(xiàn)象進(jìn)行糾正曝光，確保每次檢修作業(yè)安全進(jìn)行。

四、持續(xù)開展班組績效考核和末位述職。班組根據(jù)作業(yè)區(qū)相關(guān)制

度及班組考核通則每月進(jìn)行全員綜合評比，對所有人員進(jìn)行排名，督促末位員工加強學(xué)習(xí)，優(yōu)秀員工進(jìn)行幫扶教育，從而推進(jìn)班組全員提高。

電氣作業(yè)區(qū)

2014年3月24日

電氣作業(yè)區(qū)三月份雙述工作總結(jié)

按照公司、中心的文件精神，電氣作業(yè)區(qū)3月份安排的崗位雙述抽查階段性完成，雙述作為作業(yè)區(qū)的重中之重，考評員工的綜合素質(zhì)，保障員工及設(shè)備的安全。

電氣作業(yè)區(qū)3月份主要抽查各崗位，其中有運行一工段、運行二工段、檢修工段。共計150人，全部人員達(dá)標(biāo)，部分人員提問回答不熟練30人，抽查有效的促進(jìn)了崗位人員的學(xué)習(xí)雙述的積極性。

通過本階段“雙述”抽考，不僅有效規(guī)范了職工的操作行為，并為培育“要安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人，打造“崗位無隱患、操作無失誤、流程無障礙”的本質(zhì)安全崗，推進(jìn)和深化安全文化建設(shè)工作，順利實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。再一次將安全雙述活動推向了一個新的高潮。

電氣作業(yè)區(qū)

2014年3月24日

第二篇：電氣車間班組建設(shè)

甲醇廠電氣車間班組建設(shè)：

一、班前會制度化。

每天早晨8:20準(zhǔn)時召開班前會。

內(nèi)容：

① 點名

② 安全宣誓

③ 崗前誓詞

④ 昨日工作總結(jié)

⑤ 當(dāng)日需完成工作總結(jié)

⑥ 危險源辨識（有工作負(fù)責(zé)人闡述，工長補充）⑦ 安全注意事項

⑧ 每日一題（技術(shù)），每日一題（安全）講解 完成人員：

① 工段長

②③每日輪流

④⑤⑥工段長

⑦⑧技術(shù)員

二、班組管理

1、清掃作業(yè)規(guī)范化

將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實到人，細(xì)化到每一塊玻璃都要有責(zé)任人。

定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)、使清掃工作細(xì)化、規(guī)范化。

2、設(shè)備現(xiàn)場管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設(shè)備運行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場、把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實。

將重要機泵重要參數(shù)根據(jù)實際運行狀況繪制成趨勢圖。設(shè)備運行區(qū)域與安全區(qū)域標(biāo)示，使工作場地“一目了然”

主要票證：

1、電氣重大危險源確認(rèn)（工段長、班長）

2、交接班記錄（當(dāng)班人員）

3、安全活動記錄（安全員）

4、設(shè)備檢修記錄（工作負(fù)責(zé)人）

5、設(shè)備缺陷記錄（技術(shù)員）

6、裝置現(xiàn)場巡檢記錄（當(dāng)班人員、班長）

7、設(shè)備點檢信息趨勢分析（技術(shù)員、工段長）

8、班前會記錄（班長）

9、生產(chǎn)日志（當(dāng)班人員）

10、其它記錄

2、物資管理定置化

使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。

細(xì)化到設(shè)備門鑰匙只有一個固定位置。

三、設(shè)備維修“點檢、定修”制

對運行設(shè)備進(jìn)行點巡檢：

定點檢路線、定點檢檢時間、定點檢工器具、定點檢內(nèi)容、定點檢標(biāo)準(zhǔn)；

每日點檢信息由技術(shù)員專門進(jìn)行繪制趨勢圖，綜合分析，按照設(shè)備運行狀態(tài)、運行周期，制定出月、周檢修計劃。將檢修計劃分解到每天，并落實到責(zé)任人。

提高點檢基準(zhǔn)，目標(biāo)就是做到零故障，消滅事后維修，擴大“他機”點檢的先進(jìn)工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。

四、制度建設(shè)

1）完善班組各項制度

① 設(shè)備運行制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)點檢

制度

② 制定合理的工作流程，細(xì)化到每個責(zé)任人每天應(yīng)該干什

么，怎么干。

2）實行百分制考核

將工作成績、團(tuán)隊協(xié)作、勞動紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量

化化，月底進(jìn)行總分累計，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進(jìn)。

四、每周四定期開展全車間安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

以理論與實踐相結(jié)合，安全事故剖析講解與應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合。每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試，一次安全知識考核。

五、每周日定期開展車間安全大檢查

由車間帶隊，對全廠設(shè)備進(jìn)行安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運行狀態(tài)進(jìn)行檢查。對上周檢查整改的內(nèi)容落實，下發(fā)本周不合格項。

六、公眾信息公開化

制作看板，將團(tuán)隊建設(shè)、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標(biāo)兵、優(yōu)勝班組進(jìn)行上墻。

七、堅持開展業(yè)務(wù)技術(shù)每日一題，安全每日一題活動。

八、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)，合理開展戶外拓展活動

增強團(tuán)隊凝聚力。開展溫情關(guān)懷活動，對員工吃、住、行及家庭狀況及時掌握，給予關(guān)心獎勵。

第三篇：電氣班組建設(shè)口號

電氣班組建設(shè)口號

電氣班組建設(shè)口號1

1、電路、電氣設(shè)備的看護(hù)師。

2、班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

3、現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強大的班組建設(shè)

4、沒有優(yōu)良文化的'民族不能強盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

5、班組建設(shè)關(guān)系每個人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

6、用自己的苦、臟、累；換來工件的精、平、亮。

7、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏。

8、團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

9、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

10、心態(tài)要祥和，傳福音，獻(xiàn)愛心。

11、為本、是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。

12、揮動、放飛夢想，團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)佳績

13、來自長期惕，源于瞬間麻痹。

14、多看一眼，；多防一步，少故。

15、團(tuán)結(jié)就是力量

16、創(chuàng)新誕生希望；

17、用心、感恩、成長、超越；

18、乘著轉(zhuǎn)型的翅膀，翱翔！

19、團(tuán)結(jié)真誠主動高效。

20、追求滿意，讓我們共同攜手，用真心，真誠，筑起心與心之間的橋梁

21、玉石越磨越亮，越煉越純

22、時是在我們的前面，而不在我們的后面

23、你若需要時間，還得自己把他造出來

24、人生是偉大的寶藏，我曉得從這個寶藏里選取最珍貴的珠寶。

25、爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工

26、群策群力，推動班建

27、一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中

28、人人為我，我為人人；班建為我，我為班建

29、誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

30、海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城

31、講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)

32、今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

33、班建之重，重于泰山

34、不積跬步，無以至千里；不搞班建，無以強效益

35、流水不腐，班建不蠹

36、和諧的春風(fēng)從班建開始

37、建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭

電氣班組建設(shè)口號2

電路、電氣設(shè)備的看護(hù)師。

班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強大的班組建設(shè)

沒有優(yōu)良文化的民族不能強盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

班組建設(shè)關(guān)系每個人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

用自己的`苦、臟、累;換來工件的精、平、亮。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏。

團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

心態(tài)要祥和，傳福音，獻(xiàn)愛心。

為本、是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。

揮動、放飛夢想，團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)佳績

來自長期惕，源于瞬間麻痹。

多看一眼，;多防一步，少故。

團(tuán)結(jié)就是力量

創(chuàng)新誕生希望;

用心、感恩、成長、超越;

乘著轉(zhuǎn)型的翅膀，翱翔!

電氣班組建設(shè)口號3

1、世界在發(fā)展、信息在擴散、網(wǎng)絡(luò)在方便，移動網(wǎng)絡(luò)陪著你

2、正德厚生，臻于至善

3、心之隊用心追隨腳步

4、強化班組管理，搞好各項工作，爭創(chuàng)卓越班組。

5、細(xì)心、周到、務(wù)實、高效。

6、做好本職工作，做有素養(yǎng)的移動人。

7、以學(xué)習(xí)為進(jìn)取，從創(chuàng)新中超越自我。

8、團(tuán)結(jié)、真誠、主動、高效。

9、同努力、共發(fā)展、樂奉獻(xiàn)。

10、揮動激情、放飛夢想，團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)佳績。

11、博觀而約取，厚積而薄發(fā)。

12、與班組一起成長，不斷提升，超越自我，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

13、一呼百應(yīng)，激情工作，超越自我，快樂生活。

14、超越自己，爭創(chuàng)優(yōu)秀。

15、專心工作，快樂生活。

16、管理的第一個功課，就是先管好自己

17、管理就是行動，管理就是樹立榜樣

18、管事先管人，管人帶作風(fēng)

19、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

20、正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理

21、抓住不落實的`事+追究不落實的人=落實

22、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

23、好員工：想公事，做實事，不出事

24、不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

25、用心做事，方能成就大事

26、觀念決定思路，思路決定出路

27、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

28、工作要簡化，不要簡單化

29、工作三要素：責(zé)任人、時限、結(jié)果

30、看不出問題是最大的問題

31、認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

32、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題

33、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

34、加強溝通與交流，促進(jìn)支持與合作

35、成功與失敗同在，競爭與超越并存

36、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

37、砸企業(yè)的飯碗，就是在砸的飯碗

38、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

39、只有想不到的事，沒有做不到的事

40、第一次就做對，第一次都做對

41、想到了+做到了+做好了=100分

電氣班組建設(shè)口號4

心之隊用心追隨腳步

強化班組管理，搞好各項工作，爭創(chuàng)卓越班組。

細(xì)心、周到、務(wù)實、高效。

做好本職工作，做有素養(yǎng)的移動人。

以學(xué)習(xí)為進(jìn)取，從創(chuàng)新中超越自我。

團(tuán)結(jié)、真誠、主動、高效。

同努力、共發(fā)展、樂奉獻(xiàn)。

揮動激情、放飛夢想，團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)佳績。

博觀而約取，厚積而薄發(fā)。

與班組一起成長，不斷提升，超越自我，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

一呼百應(yīng)，激情工作，超越自我，快樂生活。

超越自己，爭創(chuàng)優(yōu)秀。

專心工作，快樂生活。

管理的第一個功課，就是先管好自己

管理就是行動，管理就是樹立榜樣

管事先管人，管人帶作風(fēng)

堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理

抓住不落實的事+追究不落實的.人=落實

好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

好員工：想公事，做實事，不出事

不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

用心做事，方能成就大事

觀念決定思路，思路決定出路

要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

工作要簡化，不要簡單化

工作三要素：責(zé)任人、時限、結(jié)果

看不出問題是的問題

認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題

會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

加強溝通與交流，促進(jìn)支持與合作

成功與失敗同在，競爭與超越并存

成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

砸企業(yè)的飯碗就是在砸的飯碗

一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

只有想不到的事，沒有做不到的事

第一次就做對，第一次都做對

想到了+做到了+做好了=100分

電氣班組建設(shè)口號5

團(tuán)結(jié)真誠主動高效。

追求滿意，讓我們共同攜手，用真心，真誠，筑起心與心之間的橋梁

玉石越磨越亮，越煉越純

時是在我們的前面，而不在我們的后面

你若需要時間，還得自己把他造出來

人生是偉大的寶藏，我曉得從這個寶藏里選取最珍貴的.珠寶。

爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工

群策群力，推動班建

一針一線，恒念物力維艱;一言一行，班建銘刻心中

人人為我，我為人人;班建為我，我為班建

誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

海納百川，有容乃大;班建如海，眾志成城

講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)

今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

班建之重，重于泰山

不積跬步，無以至千里;不搞班建，無以強效益

流水不腐，班建不蠹

和諧的春風(fēng)從班建開始

建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭

世界在發(fā)展、信息在擴散、網(wǎng)絡(luò)在方便，移動網(wǎng)絡(luò)陪著你

正德厚生，臻于至善

第四篇：電氣班組安全總結(jié)

HSE年終總結(jié)

2010年我們班組安全生產(chǎn)工作堅持XX公司總目標(biāo)和本班組的HSE指標(biāo)：安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以護(hù)為先，追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞和污染環(huán)境，確保生產(chǎn)施工無事故，確保員工及相關(guān)人員的健康和安全，堅持污染預(yù)防，保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。

一、主要工作開展情況：

在這一年里我們加強了風(fēng)險管理，組織班組成員開展崗位風(fēng)險識別活動。我們以“我要大家都安全”為主題，對我們身邊的習(xí)慣性違章、工作場所中存在的安全隱患做了全面細(xì)致的分析排查。還針對習(xí)慣性違章問題設(shè)立了安全紀(jì)律監(jiān)察員，全面提高了班組成員的安全意識，為XX裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

我們每周都會認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料，從中吸取教訓(xùn)，做好現(xiàn)場工作的安全管理，現(xiàn)在我們員工已經(jīng)把HSE與實際工作緊密相聯(lián)，及時上報工作問題，確保班組HSE管理體系更好的適用和有效的開展。同時我們還提出了‘技術(shù)安全’。在工作中我們只有對各個環(huán)節(jié)，對設(shè)備的原理及每一個部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點，也才能更好的預(yù)防安全隱患。

二、扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動，強化安全意識，提高安全技能：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)HSE管理體系文件

按照XX公司安全管理部及本班組安全職責(zé)的要求，組織本班組人員學(xué)習(xí)HSE程序文件、管理手冊和考核細(xì)則，實現(xiàn)班組人員HSE培訓(xùn)和考核合格率100%。

2、在日常工作中的管理：

我們建立了HSE應(yīng)急小組，明確了小組人員的職責(zé)，在發(fā)生重大事故時能夠?qū)⑽：抵磷畹汀＝M織班組成員學(xué)習(xí)班組應(yīng)急預(yù)案及公司應(yīng)急預(yù)案，并按管理

部門要求參加應(yīng)急預(yù)案的演練。建立本班組JHA、SCL、環(huán)境因素識別和評價表，了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應(yīng)的控制措施。定期進(jìn)行HSE檢查，并將檢查結(jié)果記錄在HSE檢查臺帳上。按設(shè)備管理制度做好設(shè)備管理工作，服

從運行部安排，按時送檢，電動工具按公司要求執(zhí)行，不合格工具絕不使用。

班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全用電和臨時用電管理規(guī)定，認(rèn)真核對用電設(shè)備，不合格的絕對不予辦理。保證用電安全。實現(xiàn)全年觸電事故為零的班組HSE的目標(biāo)。

在2010年中我們班組實現(xiàn)了班組及公司的安全管理目標(biāo)：

1.全員HSE培訓(xùn)和考核合格率100%。

2.實現(xiàn)“重大事故”為零。

3.廠內(nèi)輕傷數(shù)控制在0人次以內(nèi)。

4.重大隱患治理完成率100%。

5.廠內(nèi)不發(fā)生上報治安，刑事案件。

6.各類應(yīng)急預(yù)案每季度演練一次，并做好相應(yīng)記錄。

在新的一年里我們要做好以下工作：

1、做好班組安全管理目標(biāo)及安全管理方案，創(chuàng)建一個HSE先進(jìn)班組。

2、全面做好HSE管理體系的推進(jìn)工作，組織開展HSE管理體系班組內(nèi)部審核和

學(xué)習(xí)工作，確保HSE管理體系的有效運行。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理部下發(fā)的安全管理指令。

4、抓好安全培訓(xùn)，以人為本，做安全的主人，杜絕習(xí)慣性違章。

XXXX電氣班組

第五篇：作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法

作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法

1目的和適用范圍

1.1為了加強各部門/單位的安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范車間、班組安全管理，特制定本管理辦法。

1.2本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統(tǒng)稱紅鋼）各單位（包括相關(guān)方）。

2規(guī)范性引用文件

QP24-24《職業(yè)健康安全活動控制程序》 3術(shù)語、定義

3.1安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)：是指《車間級安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》和《班組安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的簡稱。

3.2班組安全核心：由班組長、班組安全員、工會小組長組成。3.3四定四不推：四定是指定措施、定責(zé)任人、定整改完成期限（時間）、定驗收人，四不推是指個人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。

4職責(zé)

4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂和修訂安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)并在公司范圍內(nèi)推廣運用，負(fù)責(zé)對各部門/單位安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和運用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4.2各單位負(fù)責(zé)對本單位安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)日常執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考評，負(fù)責(zé)組織安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)培訓(xùn)工作。

5管理內(nèi)容和要求

5.1安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)是各車間、班組安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)嚴(yán)格按安全管理兩個標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展車間和班組的安全管理工作，定期對作業(yè)區(qū)、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考評。

5.2作業(yè)區(qū)安全管理工作

5.2.1各作業(yè)區(qū)必須執(zhí)行《車間級安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，按標(biāo)準(zhǔn)條款要求開展本車間的安全管理工作。

5.2.1.1每月組織一次車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，議題有： a)對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)、分析并安排下月安全工作要點。b)結(jié)合生產(chǎn)實際研究車間本月的安全工作重點（研究2－3個議題），針對議題制定相關(guān)工作措施，明確責(zé)任人對工作開展情況進(jìn)行落實并向車間匯報。

c)制定下月班組安全日學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容安排要點： l 5.2.1.3各作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)的危險源（點）應(yīng)納入作業(yè)區(qū)重點安全管理內(nèi)容，明確每一個危險源（點）的作業(yè)區(qū)及班組責(zé)任人并按要求每月進(jìn)行檢查確認(rèn)，由責(zé)任人填寫危險源（點）檢查確認(rèn)表。

5.2.1.4為推動班組安全管理工作，各作業(yè)區(qū)應(yīng)安排管理人員作為班組聯(lián)系人重點幫助所聯(lián)系的班組，聯(lián)系人每月至少參加一次班組安全日學(xué)習(xí)，對班組的安全管理工作提出建議和要求。

5.2.1.5各作業(yè)區(qū)每月對所管轄的班組進(jìn)行一次對照標(biāo)準(zhǔn)考評，提出扣分原因并簽署指導(dǎo)性意見。

5.2.2作業(yè)區(qū)開展的各項安全管理工作及其他基礎(chǔ)資料必須按要求登記在《車間級安全管理工作臺帳》上。

5.3班組安全管理工作

5.3.1必須按《班組安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》要求開展本班組的安全管理工作。

5.3.1.1應(yīng)編制班組安全管理五個圖表： a)《崗位個人安全生產(chǎn)目標(biāo)承包合同書》； b)《班組反三違檢查考核圖表》； c)《班組安全檢查表》；

d)《危險源（點）控制措施圖表》； e)《班組事故預(yù)測預(yù)控圖表》。

5.3.1.2每周按作業(yè)區(qū)下達(dá)的計劃組織一次安全學(xué)習(xí)活動（安全日），全組人員應(yīng)參加安全日活動且活動時間不得少于半小時，班組 5.3.1.3應(yīng)按《班組安全檢查表》內(nèi)容，由安全核心每周組織一次安全檢查并在《班組安全檢查表》上填寫檢查情況，對查出的問題和隱患按四定四不推原則組織整改和上報。

5.3.1.4安全核心根據(jù)各自作業(yè)區(qū)域特點和氣候的變化等，每月查找一次不安全因素并制定控制措施，將本月不安全因素和應(yīng)采取的控制措施寫在班組宣傳欄上告知全組人員。

5.3.2班組開展的各項安全管理工作情況必須按要求記錄在《班組管理臺帳》上。

5.4車間、班組安全管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實情況檢查執(zhí)行《安全檢查制度》。