第一篇：電氣二次班組建設(shè)實(shí)施方案

郭家灣電廠電氣二次班班組建設(shè)實(shí)施方案

為了全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，提高班組管理能力。根據(jù)公司班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則的要求，以確保二次班班組建設(shè)工作達(dá)到“五級(jí)”目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)工作情況，特制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

強(qiáng)化班組過(guò)程管理，優(yōu)化作業(yè)流程，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)班組的凝聚力和整體執(zhí)行力，提高班組安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)檢修水平和工作效率。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

1、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：劉忠杰

成 員：趙子明 薛偉 武鵬 劉花梅 史奇峰 劉釗 趙猛 郭昊

2、職責(zé)

2.1 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審核各班組建設(shè)管理制度和年度計(jì)劃，決定考核、獎(jiǎng)懲等相關(guān)事宜。

2.2 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定并督促實(shí)施班組建設(shè)規(guī)劃，及時(shí)整理各類標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。定期對(duì)各班的班組建設(shè)工作進(jìn)行診斷、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)，組織召開班組建設(shè)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)。

2.3 負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)工作，定期對(duì)班組督導(dǎo)、評(píng)價(jià)落實(shí)上級(jí)對(duì)班組的獎(jiǎng)懲，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平和班組整體執(zhí)行力。

2.4制訂本班組建設(shè)計(jì)劃和具體措施，負(fù)責(zé)本班班組建設(shè)工作考核。



三、班組建設(shè)內(nèi)容及措施： 1.班組安全管理 1.1 安全文化建設(shè)

班組應(yīng)圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)，從安全基礎(chǔ)工作、員工安全技能和基本功抓起，堅(jiān)定“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的信心，倡導(dǎo)員工“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”，培營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍。1.2 安全目標(biāo)管理

1.2.1 班組應(yīng)以“控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙及以上事故”為原則，制定可量化考核的安全目標(biāo)。

1.2.2班組成員均應(yīng)結(jié)合各自工作中易發(fā)生人身和設(shè)備事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地制定個(gè)人安全目標(biāo)。杜絕習(xí)慣性違章。

1.2.3 班組應(yīng)根據(jù)安全管理現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題，從人員、設(shè)備、工器具、環(huán)境、維修過(guò)程等方面認(rèn)真分析，制定切實(shí)可行的組織措施、技術(shù)措施和安全措施，保證班組和員工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.3.1班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，員工是所承擔(dān)工作的安全生產(chǎn)主要責(zé)任人。

2.3.2班組應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)程規(guī)定，建立健全班組長(zhǎng)、安全員和其它成員的安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范，強(qiáng)化全員、全面、全過(guò)程、全方位安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各盡其責(zé)、密切配合、互相監(jiān)督。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1.4.1 班組成員必須熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行“電力安全工作規(guī)程”和其他專業(yè)技術(shù)規(guī)程。

1.4.2班組必須嚴(yán)格執(zhí)行兩票，即：工作票、風(fēng)險(xiǎn)票。三制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制，杜絕習(xí)慣性違章。

1.4.3班組必須根據(jù)具體工作特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、人員和環(huán)境狀況等因素，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，有針對(duì)性地予以防范。

1.4.4班組必須堅(jiān)持召開班前會(huì)，做好安生生產(chǎn)的安排部署、協(xié)調(diào)總結(jié)工作。

1.4.5 班組必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩措”反事故措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。

1.4.6班組應(yīng)通過(guò)經(jīng)常性和規(guī)范性的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查各種安全隱患和缺陷，做好設(shè)備消缺。

1.4.7班組應(yīng)認(rèn)真開展班組反違章活動(dòng)，建立員工個(gè)人違章積分檔案，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行反違章自查自糾，創(chuàng)建無(wú)違章班組和無(wú)違章個(gè)人。2.班組基礎(chǔ)管理

2.1 基礎(chǔ)資料管理

2.1.1 班組應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，建立健全所需臺(tái)帳和檢修記錄，確保各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、資料完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.1.2 班組應(yīng)有記錄，包括班組政治學(xué)習(xí)、民主管理、班組績(jī)效考核、班組長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)技能培訓(xùn)記錄。

2.2 工器具管理

班組應(yīng)加強(qiáng)工器具管理公用工器具、儀器儀表實(shí)行專人、集中、置管理。確保使用安全、可靠、準(zhǔn)確按規(guī)定配足工器具定期試驗(yàn)及時(shí)更新。試驗(yàn)不合格的應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門。

2.3 班組內(nèi)部績(jī)效考核

2.3.1 班組必須加強(qiáng)內(nèi)部考核，在明確員工工作目標(biāo)和責(zé)任的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制訂科學(xué)易行的“班組績(jī)效考核”辦法，將工作能力、工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度納入考核。

2.3.2 工作能力考核應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制訂公正、公平、合理的員工工作能力系數(shù)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)辦法，實(shí)行量化考核。

2.3.3工作業(yè)績(jī)考核必須以崗位規(guī)范，突出完成的工作量、工作質(zhì)量和崗位特點(diǎn)、量化考核指標(biāo)。2.4 班組會(huì)議管理

2.4.1 班組應(yīng)堅(jiān)持每月至少召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)、安排月度工作。2.4.2 召開會(huì)議應(yīng)有重點(diǎn)、有溝通、有記錄，做到會(huì)而有議，議而有決，切實(shí)提高班組會(huì)議效率。

2.5 衛(wèi)生管理

班容班貌應(yīng)做到五凈門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁、五齊[桌椅、資料柜、柜內(nèi)資料和物品、桌面辦公用品、上墻圖表懸掛根據(jù)工作需要自定擺放整齊]營(yíng)造整潔優(yōu)雅、適宜工作的生產(chǎn)環(huán)境確保員工以良好的心態(tài)投身工作開展安全文明生產(chǎn)。

3生產(chǎn)管理 3.1 班組設(shè)備管理

3.1.1 班組必須建立設(shè)備臺(tái)帳，明確設(shè)備維護(hù)專責(zé)人、制訂相應(yīng)的管理辦法。

3.1.2結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，完善設(shè)備檢修規(guī)程。并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度及設(shè)備缺陷管理制度。

3.1.3定期開展設(shè)備事故異常分析，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，做好日常維護(hù)，切實(shí)提高設(shè)備健康水平。

3.2 班組現(xiàn)場(chǎng)管理

3.2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理必須堅(jiān)持以人為本的原則，突出員工在現(xiàn)場(chǎng)管理中的主體作用和自我改善精神，逐步實(shí)現(xiàn)員工自我約束、自我管理、自我提高。

3.2.2班組必須牢固樹立“精益求精、盡善盡美”等生產(chǎn)觀念生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修。

3.2.3現(xiàn)場(chǎng)管理必須重視員工安全培訓(xùn)教育，完善安全措施，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，形成安全預(yù)控機(jī)制。

3.2.4班組應(yīng)做好設(shè)備移交驗(yàn)收工作。4.文化建設(shè)

班組應(yīng)加強(qiáng)班組文化建設(shè)組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文化活動(dòng)大力倡導(dǎo)“努力超越、追求卓越”的精神，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。

4.1 職業(yè)道德與主人翁意識(shí)培育

4.1.1抓好員工的職業(yè)道德和行為養(yǎng)成教育，培育員工主人翁意識(shí)。4.1.2班組應(yīng)教育員工熱愛本職工作，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感勇挑重?fù)?dān)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

4.1.3 班組應(yīng)加強(qiáng)員工思想道德、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力的培訓(xùn)，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的理念。

4.2.班組民主管理

4.2.1 民主管理的基本形式是班組民主生活會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持全體班員參加。

4.2.1政治上實(shí)行民主。員工有權(quán)選舉職工代表、評(píng)議班組長(zhǎng)、評(píng)選班組先進(jìn)職工。

4.1.2 經(jīng)濟(jì)上實(shí)行民主。員工有權(quán)討論制定班組發(fā)展計(jì)劃、獎(jiǎng)金分配方案并監(jiān)督實(shí)施。公開班組各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況，制定整改措施。4.1.3生產(chǎn)技術(shù)上實(shí)行民主。班組員工有接受技術(shù)培訓(xùn)的權(quán)利，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)上的問(wèn)題有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)。班組員工應(yīng)經(jīng)常研究改進(jìn)班組的運(yùn)行技術(shù)管，認(rèn)真討論檢修規(guī)程、工作票執(zhí)行及相關(guān)技術(shù)等問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

4.1.4生活上實(shí)行民主。不定期召開班組民主生活會(huì)，經(jīng)常進(jìn)行家訪和談心，開展互助互濟(jì)活動(dòng)。

4.3 合理化建議

班組應(yīng)鼓勵(lì)員工開展經(jīng)常性地“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”、合理化建議等活動(dòng)。對(duì)被采納的建議應(yīng)上報(bào)車間予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4 班組勞動(dòng)競(jìng)賽

班組應(yīng)經(jīng)常開展班組之間和班組內(nèi)部的崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、小改小革、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、推廣先進(jìn)操作法等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)果納入班組內(nèi)部績(jī)效考核。

4.5 班組培訓(xùn)管理

4.5.1 班組培訓(xùn)是員工提高素質(zhì)，完善自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要途徑。班組長(zhǎng)是班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)員按照崗位培訓(xùn)要求，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.5.2 班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容，建立并及時(shí)更新班組培訓(xùn)試題，與員工培訓(xùn)資料和個(gè)人培訓(xùn)記，員工培訓(xùn)成績(jī)，納入班組內(nèi)部績(jī)效考核。

4.5.3 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查提出培訓(xùn)建議并報(bào)部門。4.5.4 凡學(xué)徒工和分配到班組的各層次畢業(yè)生、轉(zhuǎn)崗人員及生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，必須以崗位培訓(xùn)相應(yīng)的知識(shí)及技能條目為，按照現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)、有監(jiān)護(hù)人員指導(dǎo)下的實(shí)際操作三個(gè)步驟進(jìn)行上崗前培，簽訂師徒合同。

4.5.5新員工培訓(xùn)期，考試考核合格方可上崗，不合格人員，應(yīng)繼續(xù)培訓(xùn)延期上崗。

4.5.6 班組應(yīng)根據(jù)崗位要求和技術(shù)等級(jí)標(biāo)，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什，突出技能注重實(shí)效的原，結(jié)合所轄設(shè)備及生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

4.5.7 崗位培訓(xùn)必須以班組成員勝任本崗位工作為目標(biāo)，與崗位職業(yè)資格考試相結(jié)合。以技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、各崗位的考問(wèn)講解和技術(shù)比武等為主要形式。在注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)積極參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn)。

4.5.8 技術(shù)講課以繼電保護(hù)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)急需知識(shí)為主，應(yīng)突出重點(diǎn)工作項(xiàng)目工序工藝卡的講解。

4.5.9 班組應(yīng)按照國(guó)家職業(yè)技能鑒定規(guī)范要求，積極組織員工參加技能培訓(xùn)和鑒定。

電氣二次班 2012年2月4日

第二篇：電氣車間班組建設(shè)

甲醇廠電氣車間班組建設(shè)：

一、班前會(huì)制度化。

每天早晨8:20準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)。

內(nèi)容：

① 點(diǎn)名

② 安全宣誓

③ 崗前誓詞

④ 昨日工作總結(jié)

⑤ 當(dāng)日需完成工作總結(jié)

⑥ 危險(xiǎn)源辨識(shí)（有工作負(fù)責(zé)人闡述，工長(zhǎng)補(bǔ)充）⑦ 安全注意事項(xiàng)

⑧ 每日一題（技術(shù)），每日一題（安全）講解 完成人員：

① 工段長(zhǎng)

②③每日輪流

④⑤⑥工段長(zhǎng)

⑦⑧技術(shù)員

二、班組管理

1、清掃作業(yè)規(guī)范化

將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實(shí)到人，細(xì)化到每一塊玻璃都要有責(zé)任人。

定清掃對(duì)象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)、使清掃工作細(xì)化、規(guī)范化。

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設(shè)備運(yùn)行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場(chǎng)、把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能“一目了然”的事實(shí)。

將重要機(jī)泵重要參數(shù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況繪制成趨勢(shì)圖。設(shè)備運(yùn)行區(qū)域與安全區(qū)域標(biāo)示，使工作場(chǎng)地“一目了然”

主要票證：

1、電氣重大危險(xiǎn)源確認(rèn)（工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)）

2、交接班記錄（當(dāng)班人員）

3、安全活動(dòng)記錄（安全員）

4、設(shè)備檢修記錄（工作負(fù)責(zé)人）

5、設(shè)備缺陷記錄（技術(shù)員）

6、裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄（當(dāng)班人員、班長(zhǎng)）

7、設(shè)備點(diǎn)檢信息趨勢(shì)分析（技術(shù)員、工段長(zhǎng)）

8、班前會(huì)記錄（班長(zhǎng)）

9、生產(chǎn)日志（當(dāng)班人員）

10、其它記錄

2、物資管理定置化

使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。

細(xì)化到設(shè)備門鑰匙只有一個(gè)固定位置。

三、設(shè)備維修“點(diǎn)檢、定修”制

對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢：

定點(diǎn)檢路線、定點(diǎn)檢檢時(shí)間、定點(diǎn)檢工器具、定點(diǎn)檢內(nèi)容、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；

每日點(diǎn)檢信息由技術(shù)員專門進(jìn)行繪制趨勢(shì)圖，綜合分析，按照設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行周期，制定出月、周檢修計(jì)劃。將檢修計(jì)劃分解到每天，并落實(shí)到責(zé)任人。

提高點(diǎn)檢基準(zhǔn)，目標(biāo)就是做到零故障，消滅事后維修，擴(kuò)大“他機(jī)”點(diǎn)檢的先進(jìn)工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。

四、制度建設(shè)

1）完善班組各項(xiàng)制度

① 設(shè)備運(yùn)行制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)點(diǎn)檢

制度

② 制定合理的工作流程，細(xì)化到每個(gè)責(zé)任人每天應(yīng)該干什

么，怎么干。

2）實(shí)行百分制考核

將工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量

化化，月底進(jìn)行總分累計(jì)，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進(jìn)。

四、每周四定期開展全車間安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

以理論與實(shí)踐相結(jié)合，安全事故剖析講解與應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合。每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試，一次安全知識(shí)考核。

五、每周日定期開展車間安全大檢查

由車間帶隊(duì)，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。對(duì)上周檢查整改的內(nèi)容落實(shí)，下發(fā)本周不合格項(xiàng)。

六、公眾信息公開化

制作看板，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標(biāo)兵、優(yōu)勝班組進(jìn)行上墻。

七、堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)技術(shù)每日一題，安全每日一題活動(dòng)。

八、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，合理開展戶外拓展活動(dòng)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。開展溫情關(guān)懷活動(dòng)，對(duì)員工吃、住、行及家庭狀況及時(shí)掌握，給予關(guān)心獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：電氣班組建設(shè)口號(hào)

電氣班組建設(shè)口號(hào)

電氣班組建設(shè)口號(hào)1

1、電路、電氣設(shè)備的看護(hù)師。

2、班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

3、現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組建設(shè)

4、沒有優(yōu)良文化的'民族不能強(qiáng)盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

5、班組建設(shè)關(guān)系每個(gè)人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

6、用自己的苦、臟、累；換來(lái)工件的精、平、亮。

7、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏。

8、團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

9、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

10、心態(tài)要祥和，傳福音，獻(xiàn)愛心。

11、為本、是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。

12、揮動(dòng)、放飛夢(mèng)想，團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

13、來(lái)自長(zhǎng)期惕，源于瞬間麻痹。

14、多看一眼，；多防一步，少故。

15、團(tuán)結(jié)就是力量

16、創(chuàng)新誕生希望；

17、用心、感恩、成長(zhǎng)、超越；

18、乘著轉(zhuǎn)型的翅膀，翱翔！

19、團(tuán)結(jié)真誠(chéng)主動(dòng)高效。

20、追求滿意，讓我們共同攜手，用真心，真誠(chéng)，筑起心與心之間的橋梁

21、玉石越磨越亮，越煉越純

22、時(shí)是在我們的前面，而不在我們的后面

23、你若需要時(shí)間，還得自己把他造出來(lái)

24、人生是偉大的寶藏，我曉得從這個(gè)寶藏里選取最珍貴的珠寶。

25、爭(zhēng)創(chuàng)文明班組，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工

26、群策群力，推動(dòng)班建

27、一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中

28、人人為我，我為人人；班建為我，我為班建

29、誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我班建小組

30、海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城

31、講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)

32、今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

33、班建之重，重于泰山

34、不積跬步，無(wú)以至千里；不搞班建，無(wú)以強(qiáng)效益

35、流水不腐，班建不蠹

36、和諧的春風(fēng)從班建開始

37、建立高效文明企業(yè)，班建意識(shí)常在心頭

電氣班組建設(shè)口號(hào)2

電路、電氣設(shè)備的看護(hù)師。

班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組建設(shè)

沒有優(yōu)良文化的民族不能強(qiáng)盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

班組建設(shè)關(guān)系每個(gè)人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

用自己的`苦、臟、累;換來(lái)工件的精、平、亮。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏。

團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

心態(tài)要祥和，傳福音，獻(xiàn)愛心。

為本、是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。

揮動(dòng)、放飛夢(mèng)想，團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

來(lái)自長(zhǎng)期惕，源于瞬間麻痹。

多看一眼，;多防一步，少故。

團(tuán)結(jié)就是力量

創(chuàng)新誕生希望;

用心、感恩、成長(zhǎng)、超越;

乘著轉(zhuǎn)型的翅膀，翱翔!

電氣班組建設(shè)口號(hào)3

1、世界在發(fā)展、信息在擴(kuò)散、網(wǎng)絡(luò)在方便，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)陪著你

2、正德厚生，臻于至善

3、心之隊(duì)用心追隨腳步

4、強(qiáng)化班組管理，搞好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)卓越班組。

5、細(xì)心、周到、務(wù)實(shí)、高效。

6、做好本職工作，做有素養(yǎng)的移動(dòng)人。

7、以學(xué)習(xí)為進(jìn)取，從創(chuàng)新中超越自我。

8、團(tuán)結(jié)、真誠(chéng)、主動(dòng)、高效。

9、同努力、共發(fā)展、樂(lè)奉獻(xiàn)。

10、揮動(dòng)激情、放飛夢(mèng)想，團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

11、博觀而約取，厚積而薄發(fā)。

12、與班組一起成長(zhǎng)，不斷提升，超越自我，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

13、一呼百應(yīng)，激情工作，超越自我，快樂(lè)生活。

14、超越自己，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀。

15、專心工作，快樂(lè)生活。

16、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己

17、管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣

18、管事先管人，管人帶作風(fēng)

19、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

20、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

21、抓住不落實(shí)的`事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

22、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

23、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事

24、不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

25、用心做事，方能成就大事

26、觀念決定思路，思路決定出路

27、要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由

28、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化

29、工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果

30、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題

31、認(rèn)為沒有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

32、開會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題

33、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果

34、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作

35、成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存

36、成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話

37、砸企業(yè)的飯碗，就是在砸的飯碗

38、一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

39、只有想不到的事，沒有做不到的事

40、第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)

41、想到了+做到了+做好了=100分

電氣班組建設(shè)口號(hào)4

心之隊(duì)用心追隨腳步

強(qiáng)化班組管理，搞好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)卓越班組。

細(xì)心、周到、務(wù)實(shí)、高效。

做好本職工作，做有素養(yǎng)的移動(dòng)人。

以學(xué)習(xí)為進(jìn)取，從創(chuàng)新中超越自我。

團(tuán)結(jié)、真誠(chéng)、主動(dòng)、高效。

同努力、共發(fā)展、樂(lè)奉獻(xiàn)。

揮動(dòng)激情、放飛夢(mèng)想，團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

博觀而約取，厚積而薄發(fā)。

與班組一起成長(zhǎng)，不斷提升，超越自我，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

一呼百應(yīng)，激情工作，超越自我，快樂(lè)生活。

超越自己，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀。

專心工作，快樂(lè)生活。

管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己

管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣

管事先管人，管人帶作風(fēng)

堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的.人=落實(shí)

好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

好員工：想公事，做實(shí)事，不出事

不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

用心做事，方能成就大事

觀念決定思路，思路決定出路

要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由

工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化

工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果

看不出問(wèn)題是的問(wèn)題

認(rèn)為沒有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

開會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題

會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果

加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作

成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存

成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話

砸企業(yè)的飯碗就是在砸的飯碗

一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

只有想不到的事，沒有做不到的事

第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)

想到了+做到了+做好了=100分

電氣班組建設(shè)口號(hào)5

團(tuán)結(jié)真誠(chéng)主動(dòng)高效。

追求滿意，讓我們共同攜手，用真心，真誠(chéng)，筑起心與心之間的橋梁

玉石越磨越亮，越煉越純

時(shí)是在我們的前面，而不在我們的后面

你若需要時(shí)間，還得自己把他造出來(lái)

人生是偉大的寶藏，我曉得從這個(gè)寶藏里選取最珍貴的.珠寶。

爭(zhēng)創(chuàng)文明班組，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工

群策群力，推動(dòng)班建

一針一線，恒念物力維艱;一言一行，班建銘刻心中

人人為我，我為人人;班建為我，我為班建

誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我班建小組

海納百川，有容乃大;班建如海，眾志成城

講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)

今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

班建之重，重于泰山

不積跬步，無(wú)以至千里;不搞班建，無(wú)以強(qiáng)效益

流水不腐，班建不蠹

和諧的春風(fēng)從班建開始

建立高效文明企業(yè)，班建意識(shí)常在心頭

世界在發(fā)展、信息在擴(kuò)散、網(wǎng)絡(luò)在方便，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)陪著你

正德厚生，臻于至善

第四篇：班組建設(shè)交流材料(二次班)

“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

———江埡電站檢修部二次班

江埡水電站二次班前身為江埡電站運(yùn)行科電試班，成立于1999年，2012年與關(guān)門巖電站二次班合并。計(jì)劃人員編制10人，目前全班共計(jì)7人，平均年齡29歲。主要負(fù)責(zé)江埡電站#3臺(tái)機(jī)變及出線設(shè)備、關(guān)門巖電站#3臺(tái)機(jī)組及出線設(shè)備的檢修和日常維護(hù)工作。在全班同事的努力工作下，各部分的管轄設(shè)備均能穩(wěn)定運(yùn)行。自創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)開展以來(lái)，電站二次班用實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)，朝著創(chuàng)建制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

公司在2013年1月啟動(dòng)五型班組化建設(shè)工作，并將五型班組建設(shè)列入二次創(chuàng)業(yè)的重要工作來(lái)抓，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。為了加強(qiáng)江埡水電站基礎(chǔ)管理，打造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的班組文化，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，電站決定從2013年11月起啟動(dòng)“五型”班組創(chuàng)建工作及“7S”管理工作。根據(jù)“江埡水電站班組建設(shè)控制目標(biāo)”要求，二次班積極開展五型班組建設(shè)工作，并取得一定成績(jī)，現(xiàn)將本班組的一些工作經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行一下交流。

一、抓好班組建設(shè)工作，重在管理 夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效的前提和保障。公司把規(guī)范班組基礎(chǔ)管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是進(jìn)一步健全和完善班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，制定班組相關(guān)管理辦法。二是班組建設(shè)的安全管理，在安全管理方面，班長(zhǎng)為本班的安全第一負(fù)責(zé)人，并確定劉勇同志為本班的專責(zé)安全員，經(jīng)過(guò)電站安技部的安全培訓(xùn)，劉勇同志在設(shè)備安全巡檢、日常維護(hù)、機(jī)組檢修期間負(fù)責(zé)安全監(jiān)督及安全隱患排查工作。經(jīng)過(guò)每天的班前班后會(huì)，每周的安全活動(dòng)，每個(gè)輪班的交接班會(huì)議，每個(gè)班員均能認(rèn)識(shí)到，安全無(wú)小事的道理。在每次工作開始前認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，確保無(wú)完全事故的發(fā)生。同時(shí)班組每年和班組成員簽訂安全責(zé)任狀，確定每個(gè)人的管轄設(shè)備及安全職責(zé)，使每個(gè)人對(duì)自己的管轄設(shè)備及自身安全做到心中有數(shù)。三 技術(shù)管理是班組工作有效規(guī)范的開展、班組成員技術(shù)水平積累和進(jìn)步、班組安全管理工作的基本條件，所以技術(shù)管理是班組管理的最基本的工作，班組建設(shè)啟動(dòng)以來(lái)，我們班組圍繞班組定期工作、技術(shù)臺(tái)帳、大小修項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與實(shí)施開展大量工作。期間電站站用蓄電池缺陷的出現(xiàn)引起我班組的高度重視，以前電站的蓄電池檢測(cè)試驗(yàn)工作不規(guī)范，記錄不完整。我班組按照規(guī)范要求，在2013年對(duì)江埡電廠站用兩組220V蓄電池、監(jiān)控系統(tǒng)440V蓄電池，通信48V蓄電池進(jìn)行充放電實(shí)驗(yàn)，并檢查出監(jiān)控蓄電池7節(jié)蓄電池容量不滿足要求，通信蓄電池整體老化，部分蓄電池存在內(nèi)部短路現(xiàn)象。2014年對(duì)江埡電廠的站用、監(jiān)控、范家洲、關(guān)門巖站用共計(jì)7組蓄電池進(jìn)行容量核對(duì)性充放電試驗(yàn)。并做詳細(xì)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄，形成了檢驗(yàn)報(bào)告。開展標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理，有利于職工提高技術(shù)水平，使技術(shù)知識(shí)系統(tǒng)化；有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行缺陷，防止事故發(fā)生，降低企業(yè)成本。

二、搞好班組建設(shè)，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵

班組建設(shè)的主體和實(shí)踐者是一線職工。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)。公司二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策中有意向一線傾斜，這是個(gè)好的開端，這樣有利于培養(yǎng)大批高素質(zhì)、創(chuàng)新型技能人才。我們公司搞班組建設(shè)有很多阻力和困難，老體制在職工心中根深蒂固，員工積極性不高，熱情不夠，制度建立難以執(zhí)行，都是擺在面前的困難，班組建設(shè)中要大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才，那么首先將從工作責(zé)任心和積極性上入手。只有發(fā)揮員工的主動(dòng)性，工作才能做到最好，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)才能不走過(guò)場(chǎng)。針對(duì)于以上問(wèn)題，班組計(jì)劃做以下幾項(xiàng)工作以改變現(xiàn)狀，一是提高職工責(zé)任感，使其至少能較好的完成本職工作，針對(duì)于以前混大鍋飯，不求積極上進(jìn)的員工，班組實(shí)施崗位責(zé)任制，目前班組配備繼電保護(hù)及直流、勵(lì)磁及儀器儀表、監(jiān)控及自動(dòng)化等幾個(gè)大的專業(yè)方向，每個(gè)專業(yè)配備一名工程師和一名技術(shù)員，兩人同時(shí)對(duì)本專業(yè)工作負(fù)責(zé)，不分主次。在大倒班時(shí)保證有一人在電站負(fù)責(zé)本專業(yè)的工作，這樣就可以使所有工作都能有相應(yīng)負(fù)責(zé)人。這樣的分工避免了以前“班長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，班員全不負(fù)責(zé)”的尷尬局面。班組建設(shè)就是要明確每個(gè)人的工作職責(zé)，每個(gè)人都完成了本職工作，那么全班的工作也就做好了。二是提高職工的主動(dòng)性，使其能主動(dòng)完成其它工作。針對(duì)工作積極認(rèn)真的員工，班組加強(qiáng)對(duì)其的引導(dǎo)和培訓(xùn)，使其盡快擴(kuò)展知識(shí)面，提高其組織和協(xié)調(diào)能力，使其加快走上班長(zhǎng)崗位。三是提高職工自信心和榮譽(yù)感，對(duì)較好完成工作的職工應(yīng)予以表?yè)P(yáng)，并盡可能的作對(duì)外宣傳工作，提升個(gè)人及班組形象，增強(qiáng)個(gè)人的自信心和班組凝聚力。以上措施再加上部門的考核制度，獎(jiǎng)懲制度，必將大大提升員工的責(zé)任感，使班組形成強(qiáng)大的合力。

三、促和諧，實(shí)現(xiàn)職工與班組共同發(fā)展

班組是企業(yè)發(fā)展的基石，只有構(gòu)建班組的“小和諧”，才有企業(yè)的“大和諧”，為實(shí)現(xiàn)班組的和諧發(fā)展，一是提高職工的幸福指數(shù)。從公司層面來(lái)講應(yīng)該盡可能提高職工的福利收入和實(shí)現(xiàn)職工的自身的發(fā)展。但作為班組這個(gè)小單位，我們是這樣做的，班長(zhǎng)能及時(shí)了解想法，經(jīng)過(guò)談心等方式及時(shí)解決員工的困惑和困難，有棘手的事情及時(shí)向站部反映，使員工能在良好的心情下工作；二是讓職工能感受到班組的溫暖，2014年我們班組的張桉榕同志于4月結(jié)婚，陳涵同志于7月結(jié)婚，班組提前調(diào)整值班人員，準(zhǔn)備慶賀禮物，并派專人代表帶上禮物參加婚禮。之后兩位同志都表示很感動(dòng)，能夠感受到集體溫暖。我們致力于做好每一件小事，始每個(gè)員工都能覺得上班也是件快樂(lè)的事情。三是做好工作的配合銜接，避免矛盾。在班組工作中，常因?yàn)楣ぷ鞣绞讲煌?、工作?zé)任不明而互相爭(zhēng)論，致使雙方都不愉快，班長(zhǎng)要做好調(diào)解工作，使所有員工的認(rèn)識(shí)到，工作是大家的工作，都是為了公司，寬容一點(diǎn)，能使整個(gè)班組氣氛更加和諧，使雙方的心情更加愉快。和諧的班組氛圍有利于增強(qiáng)職工的工作熱情，使每個(gè)員工的力量發(fā)揮到最大，這樣才能實(shí)現(xiàn)員工和班組的共同發(fā)展。四 清潔、節(jié)約是班組建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)

在清潔班組建設(shè)方面，我們班組在7月進(jìn)行了一次集中整理，其中包括，儀器儀表整理、備品備件及工器具材料倉(cāng)庫(kù)的整理，辦公室衛(wèi)生整理，設(shè)備衛(wèi)生清掃。其中工具房及儀器儀表均做好設(shè)備標(biāo)示，貨架做好標(biāo)簽，并形成統(tǒng)一臺(tái)帳，方便查閱，相關(guān)管理制度已經(jīng)老舊，目前正在更新中。

班組著力培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)，使每一位員工認(rèn)識(shí)到對(duì)待公司的東西就應(yīng)該像對(duì)待自己的一樣，節(jié)約無(wú)論是對(duì)個(gè)人，對(duì)公司還是對(duì)社會(huì)永遠(yuǎn)都是最重要的美德，在工作中也有很多節(jié)約的例子，江埡電站中控室監(jiān)控顯示器因長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，經(jīng)常壞，更換新的顯示器要2000多人民幣，陳磊同志認(rèn)真檢查顯示器，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常性發(fā)生的就是電源板電容和接口板電容故障，需更換的電容很容易在廢舊的電氣元件中找到，更換后就能正常工作。雖然節(jié)約的不多，但是充分體現(xiàn)了班組建設(shè)的節(jié)約理念。在2012年關(guān)門巖電站的成都府河LR2000故障錄波裝置故障，該裝置停產(chǎn)多年，廠家不提供任何維護(hù)服務(wù)及硬件，若更換需要10萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)我?guī)е鴱堣耖裴槍?duì)故障現(xiàn)象，確定是系統(tǒng)硬盤故障，我們先后客服了無(wú)系統(tǒng)備份，落后的計(jì)算機(jī)不能用U盤引導(dǎo)安裝系統(tǒng)，無(wú)win2000的系統(tǒng)安裝盤，無(wú)可使用的光驅(qū)，無(wú)撥號(hào)電力貓驅(qū)動(dòng)備份等諸多困難?；謴?fù)了故障的錄波系統(tǒng)，一直運(yùn)行到今天，推遲該系統(tǒng)的報(bào)廢年限，降低公司的成本。在工作中節(jié)約體現(xiàn)在方方面面，在班組建設(shè)中，班組制度將加入節(jié)約方面的規(guī)定。其內(nèi)容如人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦、打印盡量雙面打印、不浪費(fèi)消耗性材料、設(shè)備能修不換等考核指標(biāo)。

“五型”班組建設(shè)工作，事關(guān)二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展大局。我將以此次交流會(huì)議為契機(jī)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、積極探索班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，解放思想、開拓創(chuàng)新、奮勇爭(zhēng)先，努力開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面，為促進(jìn)公司更好更快的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

劉福鼎

2014年8月17日

第五篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

（一）一、指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競(jìng)賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

通過(guò)創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)，到2014年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%，標(biāo)桿班組達(dá)到3個(gè)，示范班組達(dá)到5個(gè)；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%，標(biāo)桿班組達(dá)到5個(gè)，示范班組達(dá)到7個(gè)；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，標(biāo)桿班組達(dá)到7個(gè)，示范班組達(dá)到10個(gè)，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

三、定義

班組建設(shè)：是指通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

一化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）“安全型”班組

1、安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過(guò)對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過(guò)程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過(guò)程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

（二）“管理型”班組

1、以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2、將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

3、實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1、開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)。

3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示，并付諸實(shí)施。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

3、突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。

4、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過(guò)舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1、以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。

3、完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

1、專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。

4、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

四、三項(xiàng)重點(diǎn)工作

（一）班組民主建設(shè)

1、建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2、堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

3、實(shí)施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時(shí)公開績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容。

4、健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)絡(luò)，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5、注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設(shè)

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義教育，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

2、開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

3、深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時(shí)化解員工的思想問(wèn)題，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

4、以構(gòu)建中電投“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

（三）班組文化建設(shè)

1、積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠(chéng)企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。

2、模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

3、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4、加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6、加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營(yíng)造快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活的班組環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問(wèn)題。

六、方法步驟

第一階段：5月15日至6月20日，動(dòng)員及調(diào)研階段。

1、電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。

2、組織班組長(zhǎng)到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。

3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補(bǔ)充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進(jìn)工作計(jì)劃。

4、由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等。

第二階段：6月21日至7月10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。