第一篇：生產(chǎn)線改進(jìn)（最終版）

生產(chǎn)線的布置

1)合理分工(人員合理調(diào)配)

2)線平衡(物料暢通)

3)固定順序(不可隨意變動(dòng)工序和人員)

4)短距離作業(yè)

5)工作環(huán)境

6)空間充分利用

7)盡量減少搬運(yùn)減少搬運(yùn)次數(shù)縮短搬運(yùn)距離保持運(yùn)輸路線暢通

2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

1)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)測(cè)時(shí)間和寬裕時(shí)間

實(shí)測(cè)時(shí)間:指做每項(xiàng)工作耗費(fèi)的時(shí)間

寬裕時(shí)間:指持續(xù)性作業(yè)由于人的疲勞及其他需要會(huì)降低工作速度需要彌補(bǔ)的時(shí)間

作業(yè)寬?！牧喜涣蓟蛘砉ぷ髋_(tái)

必需寬?！谶B續(xù)工作中由于生理需要可能中斷作業(yè)

疲勞寬裕——疲勞降低工作效率

2）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)測(cè)時(shí)間*（1+寬裕率）

寬裕率=（寬裕時(shí)間/實(shí)測(cè)時(shí)間）*100%

作業(yè)效率=（實(shí)測(cè)時(shí)間/實(shí)際作業(yè)時(shí)間）*100%

3）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途

A、作業(yè)方法比較（操作方法研究，選擇最佳）

B、可以預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量（工廠空間、制程有了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，可測(cè)算工廠產(chǎn)能）

C、生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)（可做人力調(diào)整、安排加班等）

D、可以作為人力增減依據(jù)（可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃多少計(jì)算需要人力）E、添置設(shè)備依據(jù)

F、流水線平衡的依據(jù)

G、可決定人工

H、生產(chǎn)效率分析的基礎(chǔ)

4）生產(chǎn)線的平衡

a、一個(gè)產(chǎn)品的組成、需經(jīng)過(guò)幾個(gè)甚至幾十個(gè)工序，而所謂的生產(chǎn)線平衡指各工序流動(dòng)間負(fù)荷差距最小，流動(dòng)舒暢，減少因時(shí)間差所造成的等待或滯留現(xiàn)象

b、生產(chǎn)線平衡表示方法

設(shè)定工序順序

測(cè)算各工序時(shí)間

清點(diǎn)各工序作業(yè)人數(shù)

分配時(shí)間（1人實(shí)測(cè)時(shí)間/人數(shù)=分配時(shí)間）

計(jì)算不平衡損失（不平衡損失=最高分配時(shí)間*整條線合計(jì)人數(shù)-各個(gè)工序總實(shí)測(cè)時(shí)間）

生產(chǎn)線平衡率=[各個(gè)工序?qū)嶋H測(cè)定時(shí)間合計(jì)/（最高分配時(shí)間*整條線人數(shù)合計(jì)）]*100%

生產(chǎn)線不平衡損失=1-生產(chǎn)線平衡率

輸送帶（流水線）實(shí)際工時(shí)時(shí)間/生產(chǎn)量

5）不平衡檢討和改善

A、如何減少耗時(shí)間最長(zhǎng)的工序的作業(yè)時(shí)間

a、作業(yè)分割（將作業(yè)的一部分分割到工時(shí)較短的作業(yè)工序）b、改良作業(yè)工具、夾具或機(jī)器設(shè)備（縮短作業(yè)工時(shí)提升效率）c、提高作業(yè)技能

d、調(diào)換作業(yè)技能（調(diào)熟練員工）

e、增加人員

B、作業(yè)方法方面改善（IE工程推斷法）

a、剔除；（不必要的動(dòng)作）——E

b、合并：（微小動(dòng)作的連貫性）——C

c、重排：（重新安排作業(yè)工序或動(dòng)作）——R

d、簡(jiǎn)化：（簡(jiǎn)化復(fù)雜動(dòng)作）——S

對(duì)于有妨礙作業(yè)效率的布置或環(huán)境進(jìn)行改善

工作臺(tái)、人、物料擺放

在新手加入時(shí)候，因工作不熟練，熟練度不足造成不平衡使產(chǎn)量大幅度下降。（調(diào)配要求不高的工序）。

第二篇：球團(tuán)生產(chǎn)線工藝流程的改進(jìn)

球團(tuán)生產(chǎn)線工藝流程的改進(jìn)

近期，諸多企業(yè)關(guān)心和關(guān)注球團(tuán)生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢，能否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),本文作者根據(jù)多條輥壓成球生產(chǎn)線的考察.實(shí)踐，提出了改進(jìn)措施和意見(jiàn)。

1球團(tuán)生產(chǎn)線工藝流程的選擇

球團(tuán)工藝流程按粘結(jié)劑區(qū)分：（1）“原料加無(wú)機(jī)粘結(jié)劑”工藝流程，該流程比較簡(jiǎn)單，但由于無(wú)機(jī)原料灰分高，故制成的球團(tuán)灰分含量高；（2）“原料加有機(jī)粘結(jié)劑”工藝流程，該流程增加了有機(jī)粘結(jié)劑的制備工段，制成的球團(tuán)灰分低，但熱強(qiáng)度較差；（3）“原料加復(fù)合粘結(jié)劑”流程，該流程要求設(shè)備較多，粘結(jié)劑制備較復(fù)雜，制成的球團(tuán)冷.熱強(qiáng)度高，灰份少。（4）“原料無(wú)粘結(jié)劑”工藝流程，該流程采用高壓成型機(jī)，使原料在干粉狀態(tài)下輥壓成型，制成的球團(tuán)初始強(qiáng)度好，球團(tuán)密度高。

根據(jù)球團(tuán)干燥與否的流程配置：（1）“原料/成品干燥”流程，因?yàn)樵纤菘梢钥刂?，型球可以及時(shí)干燥，因此這類流程適用于高產(chǎn)量，連續(xù)性生產(chǎn)廠家；（2）“原料干燥”流程；適用于水份過(guò)大無(wú)法成型的地區(qū)以及某些對(duì)水份要求嚴(yán)的有機(jī)粘結(jié)劑流程；一般采用的干燥設(shè)備有立式.臥式兩種；目前有的企業(yè)已針對(duì)性的開(kāi)發(fā)出原料和成品干燥機(jī)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，經(jīng)濟(jì)適用，熱源既可以采用鍋爐的廢氣余熱，又可用各種燃料專門供熱。2球團(tuán)生產(chǎn)線主機(jī)的配置

目前國(guó)內(nèi)球團(tuán)機(jī)械沒(méi)有定型，給使用單位，設(shè)計(jì)單位選擇時(shí)帶來(lái)許多不便。

如何確定壓球機(jī)的實(shí)際產(chǎn)量。如果原料成型前物料水份為12%，單球重量50克，主軸實(shí)際轉(zhuǎn)速每分鐘15轉(zhuǎn)，總球窩180個(gè)，則濕球小時(shí)產(chǎn)量=單球重*球窩數(shù)量*主軸轉(zhuǎn)速*60。有的設(shè)備廠家標(biāo)注年產(chǎn)量是3萬(wàn)噸，5萬(wàn)噸，10萬(wàn)噸`，是不準(zhǔn)確的，應(yīng)該以每年實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)工作時(shí)間來(lái)確定壓球機(jī)的小時(shí)產(chǎn)量，再以小時(shí)產(chǎn)量的公式來(lái)規(guī)定機(jī)器實(shí)際產(chǎn)量，這樣就可以檢驗(yàn)設(shè)備廠家提供的壓球機(jī)是否滿足要求。此外：同規(guī)格壓球機(jī)的球窩越大，壓球機(jī)產(chǎn)量越大；球窩越小，壓球機(jī)的產(chǎn)量也越小。

電機(jī)帶動(dòng)硬齒面減速器，減速器低速輸出為雙軸平行，通過(guò)齒輪聯(lián)軸器帶動(dòng)球輥相對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)，給料方式采用螺旋推進(jìn)和排氣裝置，適用于干粉成型。此種傳動(dòng)方式，壓球輥轉(zhuǎn)動(dòng)平穩(wěn)，齒輪壽命長(zhǎng)，傳動(dòng)扭矩大，輥面線壓力高達(dá)100KN以上，一般應(yīng)用于冶金、耐火企業(yè)的干粉成型的球團(tuán)生產(chǎn)線上。由于國(guó)內(nèi)對(duì)此種機(jī)型開(kāi)發(fā)力度不夠，至今大產(chǎn)量的單機(jī)還很少。

電機(jī)帶動(dòng)減速器，減速器低速輸出軸為單軸，通過(guò)聯(lián)軸器帶動(dòng)壓球輥軸上一對(duì)大齒輪相對(duì)運(yùn)動(dòng)，即懸掛式齒輪形式。此種傳動(dòng)方式為目前大多數(shù)壓球機(jī)生產(chǎn)廠家普遍采用，由于其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，價(jià)格較低，國(guó)內(nèi)使用廣泛。

改進(jìn)型；即把懸掛式齒輪改為齒輪箱，增大了傳動(dòng)扭矩，提高了生產(chǎn)量，價(jià)格比雙輸出軸形式低許多，已在國(guó)內(nèi)逐步推廣。

開(kāi)式傳動(dòng)方式，即電機(jī)直接帶動(dòng)幾檔開(kāi)式齒輪傳動(dòng)，目前僅限于小型試驗(yàn)或極低產(chǎn)量使用，目前已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步淘汰。

(1)油缸形式：液壓泵把油壓入油缸，油缸抵住壓球機(jī)浮動(dòng)軸承座，通過(guò)壓力表顯示來(lái)控制和反饋物料成型時(shí)的實(shí)際壓力。

(2)彈簧形式：采用螺旋式或碟型彈簧抵住浮動(dòng)軸承座，通過(guò)調(diào)整彈簧的壓縮量，控制物料成型時(shí)的實(shí)際壓力。(3)螺桿固定形式：予先設(shè)定螺桿的強(qiáng)度，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不能反映和控制物料的實(shí) 際壓力，這種設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，制造成本低，售價(jià)便宜。

緊配合熱裝法，即把帶球窩的輥套加熱后裝到輪轂上，這種裝配形式加工精度高，加工溫度控制嚴(yán)格，更換時(shí)必須有專用裝置，一般用于高壓壓球機(jī)；

錐套裝配法，即輥套或輪轂設(shè)計(jì)有錐度，依靠中間錐套把緊，這種形式有利于輥套的拆裝，應(yīng)用于中低壓壓球機(jī)。

螺栓緊固法，即輥套和輪轂設(shè)計(jì)有螺栓孔，用精制的高強(qiáng)度螺拴把緊，這種方式有利于輥套的現(xiàn)場(chǎng)拆裝，濕法中低壓壓球機(jī)應(yīng)用較多。

鍵聯(lián)結(jié)裝配方式：即軸和輥套均有鍵槽，利用鍵把軸.套聯(lián)接，由于軸上開(kāi)有鍵槽和螺紋，故主軸直徑比無(wú)鍵裝配形式的軸徑略粗大。

輥瓦拆卸裝配形式：即輥套分若干等分，依靠輪轂上面的定位銷和螺栓進(jìn)行緊固。在輥瓦制造過(guò)程中，采用熱處理，輥瓦極易變形，將來(lái)不能順利更換，省去熱處理，輥瓦又不耐用。由于這種裝配方式，輥瓦的體積小，重量輕，極利于現(xiàn)場(chǎng)的更換，因此很有推廣使用價(jià)值，但是輥瓦的耐用性還需盡快提高。3球團(tuán)生產(chǎn)線的安裝調(diào)試

首先，要選擇對(duì)工藝流程和機(jī)器結(jié)構(gòu)比較熟悉的人員，這樣，可以避免因不熟悉情況而出現(xiàn)的失誤；其次，要合理確定各設(shè)備的聯(lián)結(jié)角度，嚴(yán)格檢測(cè)各安裝部位是否按圖施工，尺寸位置是否準(zhǔn)確無(wú)誤；最后，要及時(shí)調(diào)整、處理安裝中發(fā)生的機(jī)、電、構(gòu)件、基礎(chǔ)、連接件的問(wèn)題，不得推諉扯皮，影響安裝工作順利進(jìn)行。

機(jī)器調(diào)試：第一步，單機(jī)進(jìn)行空載試車，順序是由后面的設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行，檢驗(yàn)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)方向是否正確，各主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，軸承溫升是否過(guò)高，潤(rùn)滑油脂添加是否適量，如果異常，停車查清故障，排除后方可再次啟動(dòng)試車。第二步，整線負(fù)荷試車，順序是由后面的設(shè)備逐臺(tái)啟動(dòng)，整線機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常后投料運(yùn)行。物料的添加先少量，逐步到正常，檢查各機(jī)器是否悶車，電流是否過(guò)大，溜槽是否排料順暢，如發(fā)生異常，由前往后逐臺(tái)停車，進(jìn)行檢查，排除異常后再開(kāi)車運(yùn)行。第三步，整線試生產(chǎn)，一般要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)4-8個(gè)小時(shí)，不得有任何異常情況發(fā)生，如有發(fā)生，由前往后逐臺(tái)停車，排除故障后重新運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)間重新計(jì)算。4球團(tuán)生產(chǎn)線的清潔生產(chǎn)

目前，球團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大都粉塵大，既不利于操作工人的身體健康，又不符合環(huán)境保護(hù)要求，今后要逐步做到球團(tuán)生產(chǎn)線的清潔生產(chǎn)，改善勞動(dòng)環(huán)境，創(chuàng)建清潔文明球團(tuán)生產(chǎn)廠。（1）破、磨工段最臟，粉塵污染最大。治本尋源,在設(shè)備選型時(shí)盡量采用破、磨時(shí)風(fēng)量較小，或有風(fēng)量減弱裝置的機(jī)型；安裝時(shí)把破、磨設(shè)備單獨(dú)置放在密閉的房間或地下；輸送設(shè)備盡量采取封閉式的機(jī)型。

（2）混料工段污染也很嚴(yán)重，采取封閉式攪拌機(jī)，給料機(jī)采用封閉式機(jī)型，盡量減少粉塵的泄漏。

（3）各設(shè)備的接口采取密封式結(jié)構(gòu)，廠房?jī)?nèi)采取霧狀噴水器，增設(shè)收塵裝置。

通過(guò)多種設(shè)施的治理和防范，球團(tuán)的清潔生產(chǎn)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。5結(jié)論

冶金企業(yè)把粉狀物料壓成球團(tuán)，回爐冶煉，擴(kuò)大了物料的使用范圍；耐火材料企業(yè)把粉料壓成球團(tuán)，煅燒后提高了耐火材料的純度；化肥企業(yè)利用粉煤壓成球團(tuán)制造氣型煤，達(dá)到降耗增收；這些都是各類企業(yè)利用球團(tuán)技術(shù)的范例。因此，球團(tuán)生產(chǎn)牽扯方方面面，哪個(gè)環(huán)節(jié)不到位，處理不好，都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在建設(shè)球團(tuán)生產(chǎn)線的同時(shí)，多掌握一些生產(chǎn)線的實(shí)際情況，提高增強(qiáng)判斷能力和處理能力，對(duì)球團(tuán)生產(chǎn)線的改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)球團(tuán)生產(chǎn)線順利運(yùn)轉(zhuǎn)，是十分有益的。

第三篇：生產(chǎn)線管理

生產(chǎn)線管理

生產(chǎn)線是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)單位，效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)，管理好生產(chǎn)線就是管理好企業(yè)的折射。因此生產(chǎn)線管理的地位在企業(yè)管理中是相當(dāng)重的，下面就論述一下如何管理好生產(chǎn)線。

一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長(zhǎng)

一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長(zhǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場(chǎng)管理的忠實(shí)實(shí)踐者。

一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長(zhǎng)應(yīng)該具備：“扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)”，線長(zhǎng)是從生產(chǎn)線成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作相當(dāng)熟悉；有“豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)”，有持續(xù)學(xué)習(xí)愿望、又能從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的能力；“正確的作業(yè)管理方法”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者；“卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，其實(shí)是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當(dāng)重要；“良好的交流溝通技巧”，事務(wù)性、非事務(wù)性工作，都需要生產(chǎn)線線長(zhǎng)去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時(shí)都會(huì)發(fā)生；“獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力”，問(wèn)題不上移、不下推，到我而止，解決一項(xiàng)問(wèn)題，關(guān)閉一類問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)線線長(zhǎng)能力增長(zhǎng)至關(guān)重要。

生產(chǎn)線線長(zhǎng)的三個(gè)重要職責(zé)是：

1、質(zhì)量保證；

2、確保交貨；

3、降低成本；四個(gè)管理要求是：

1、質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位；

2、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；

3、培養(yǎng)員工和降低庫(kù)存；

4、徹底管好部下的行動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)是培養(yǎng)人才的最好場(chǎng)所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長(zhǎng)，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

二、實(shí)施生產(chǎn)線線長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

實(shí)施生產(chǎn)線線長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線線長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費(fèi)，提高效能。生產(chǎn)線線長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)生產(chǎn)線線長(zhǎng)實(shí)施的時(shí)間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。

作業(yè)前：生產(chǎn)線線長(zhǎng)要提前10-20分鐘進(jìn)入生產(chǎn)線，查看上一班的交接班記錄，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等狀況；提前進(jìn)行本班次的生產(chǎn)準(zhǔn)備，點(diǎn)檢零件、圖紙、工夾量具、設(shè)備等狀態(tài)，確保具備開(kāi)工條件；待員工上班后，召開(kāi)班前會(huì)5-10分鐘，講解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全等內(nèi)容，培訓(xùn)培養(yǎng)員工；指導(dǎo)員工進(jìn)行5S、設(shè)備等點(diǎn)檢；

作業(yè)中：生產(chǎn)線線長(zhǎng)要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖要求，巡視指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，保證其按線行走、按章操作、產(chǎn)品按序流動(dòng)、按標(biāo)放置；對(duì)生產(chǎn)線初、中、終物進(jìn)行測(cè)量，認(rèn)真記錄；組織關(guān)鍵工序操作者做好控制圖打點(diǎn)，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)，按異常處理流程及時(shí)告知分廠工藝或技術(shù)主任作出處理，對(duì)異?，F(xiàn)象進(jìn)行原因分析，制定對(duì)策，防止再發(fā)；檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線在運(yùn)行中存在的問(wèn)題，以便作為改善提案，進(jìn)行改進(jìn)；

作業(yè)后：當(dāng)作業(yè)完成時(shí)，生產(chǎn)線線長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；組

織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準(zhǔn)確、清晰；組織操作者進(jìn)行設(shè)備及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的5S工作；認(rèn)真填寫交接班記錄本，將注意事項(xiàng)和異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，做好溝通；對(duì)生產(chǎn)線需要改善的地方，開(kāi)展小組活動(dòng)和實(shí)施消除缺陷改善。

一名生產(chǎn)線線長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一天。

三、推行生產(chǎn)線看板管理

看板管理是目前現(xiàn)場(chǎng)管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實(shí)施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。

看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動(dòng)態(tài)管理；目標(biāo)與成果共享；營(yíng)造向上氛圍。

生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、生產(chǎn)實(shí)績(jī)表、開(kāi)工點(diǎn)檢表、5S點(diǎn)檢表、優(yōu)秀改善案例、4M（人、機(jī)、料、法）變化表、安全點(diǎn)檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問(wèn)題等內(nèi)容。

看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問(wèn)題的展示板，管理者最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，看板管理就是要使問(wèn)題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問(wèn)題發(fā)生在哪里，如何解決和何時(shí)解決、解決的程度如何。

生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作的依據(jù)。

四、開(kāi)展好生產(chǎn)線小組活動(dòng)

小組活性化圍繞SQCD（安全、質(zhì)量、成本、交期）開(kāi)展活動(dòng)，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。SQCD小組活動(dòng)，有益于員工成長(zhǎng)和營(yíng)造充滿活力的工作崗位，培育小組團(tuán)隊(duì)精神。

開(kāi)展小組活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)有:

1、員工最了解本崗位所發(fā)生的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中員工能提高技能獲得成長(zhǎng)和具有成就感；

2、營(yíng)造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

3、實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏，引導(dǎo)開(kāi)展好小組活動(dòng)能夠最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費(fèi)，降低成本、提升質(zhì)量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

小組活動(dòng)最好是圍繞課題來(lái)開(kāi)展，使活動(dòng)目的性更強(qiáng)，課題可以為“降低設(shè)備故障、提升工序質(zhì)量、降低單臺(tái)成本、提高效率、保證安全性”等。

五、做好徹底的5S基礎(chǔ)工作

5S是基礎(chǔ)工作，確實(shí)好懂難做。很多企業(yè)推進(jìn)5S開(kāi)始轟轟烈烈到后來(lái)卻無(wú)聲無(wú)息，原先取得的成就也一掃而光。5S活的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時(shí)拿得到，做好檢查與建立標(biāo)準(zhǔn)，讓人人遵守標(biāo)準(zhǔn)。做好5S的好處不再贅述，不做好5S的害處是隨處可見(jiàn)的，最大的害處是企業(yè)浪費(fèi)比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。做好5S要實(shí)施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場(chǎng)維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，5S是企業(yè)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。

第四篇：下級(jí)生產(chǎn)線

下級(jí)生產(chǎn)線----完美公司

許多人有個(gè)問(wèn)題：我自己知道這個(gè)生意怎么做，但為什么老是無(wú)法向下傳？做了二～三層之后，下級(jí)就停滯不前，停止發(fā)展？之所以會(huì)發(fā)生這樣的問(wèn)題，很可能的情況是，我們期望我們推薦的新人很快便能完全的自行發(fā)展，自行操作這門生意。所以當(dāng)新人沒(méi)有照著我們預(yù)期的速度發(fā)展的時(shí)候，我們便懷疑是不是這門生意有問(wèn)題，甚至懷疑自己缺乏能力。事實(shí)是，這全都是“性急”惹的禍。當(dāng)然，今天就能成功總比等到明天才成功要好，但是在邁向成功的過(guò)程中我們必須了解，任何事業(yè)都有一個(gè) “等待”的過(guò)程，這其中，又屬以“人”為主要架構(gòu)的直銷事業(yè)為最。

在完美事業(yè)里，這個(gè)“等待”必須等待多久呢？答案也很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)新朋友從“知道”完美這個(gè)生意開(kāi)始，到真正下定一個(gè)“決心”來(lái)從事，中間這段時(shí)間就是我們必須等待的時(shí)間，至于這段時(shí)間有多長(zhǎng)？當(dāng)然是因人而異，但總結(jié)我過(guò)去十多年的經(jīng)驗(yàn)，一般大約在三個(gè)月左右。有關(guān)這一部份，等一會(huì)為各位說(shuō)明清楚。

一般的工業(yè)制品運(yùn)用生產(chǎn)線的方式大量生產(chǎn)已經(jīng)有數(shù)十年歷史了，舉凡汽車、家用電器、電腦……都是運(yùn)用這種方式生產(chǎn)的，什么是生產(chǎn)線？我們以彩色電視機(jī)為例。

一部彩電最少也要由數(shù)百個(gè)甚至上千個(gè)零件組成，如果一部彩電只由一位工人負(fù)責(zé)組裝，那么這個(gè)工人必須對(duì)整部彩電都要熟悉。培養(yǎng)這么一位工人起碼要花6～12個(gè)月?，F(xiàn)在用生產(chǎn)線就方便多了。在一條可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)十公尺的工作臺(tái)上，架設(shè)一條同樣長(zhǎng)度的自動(dòng)運(yùn)輸皮帶，沿著工作臺(tái)邊，一排組裝工作人員整齊地坐著，每一位工人只負(fù)責(zé)安裝一個(gè)零件，運(yùn)輸皮帶會(huì)將未完成的彩電自動(dòng)送至下一位工人面前以便安裝下一個(gè)零件，到了生產(chǎn)線的末端，一臺(tái)彩電成品便組裝成功，這樣簡(jiǎn)單的組裝工人，只需2個(gè)小時(shí)便可以培訓(xùn)出來(lái)。如此一來(lái)大大提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，更重要的，產(chǎn)品質(zhì)量能夠確保。今天，我們做完美事業(yè)，一樣也可以有生產(chǎn)線的概念，我們的生產(chǎn)線要生產(chǎn)什么？我們要以生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)杰出的下級(jí)。在這條生產(chǎn)線運(yùn)輸皮帶上運(yùn)輸?shù)闹饕慵侨耍S著生產(chǎn)線陸續(xù)要添上的其他零件則全是些觀念方面的東西和具體操作這門生意的技巧，我們統(tǒng)稱之為99%的態(tài)度和1%的技巧，這個(gè)新人到了生產(chǎn)線的尾端就能夠成為一位符合系統(tǒng)要求，具有生產(chǎn)力，能為他的介紹人帶來(lái)財(cái)富的下級(jí)。

首先，我們做的第一個(gè)動(dòng)作就是“目測(cè)”。以前我們說(shuō)過(guò)，在這世間還活著的人，都可能和完美發(fā)生關(guān)系，人們不是成為完美的顧客，就是成為完美的下級(jí)，至于哪些人會(huì)成為顧客，哪些人會(huì)成為下級(jí)，這就要由“目測(cè)”來(lái)決定。何者適合做下級(jí)，何者僅賣東西給他，我今天僅教給大家最簡(jiǎn)單的分辨方法。

完美這項(xiàng)事業(yè)最令人興奮的，就是只要我們睜開(kāi)眼睛，看到的任何一個(gè)人都可以和他做生意，哪怕對(duì)方還只是個(gè)兒童，我們也有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。正如前面說(shuō)的，為了提升工作效率，我們對(duì)每一位遇到的人先做目測(cè)的動(dòng)作，判別他是適合當(dāng)單純的顧客抑或是介紹他成為下級(jí)。有三種人只適合當(dāng)顧客。第一種人是大官或富商。第二種人是正躺在病床上的病人。第三種人是超過(guò)70歲但仍行動(dòng)自如的 L.K.K。目前社會(huì)上流行銀發(fā)族的話題，完美確實(shí)也提供了一個(gè)讓銀發(fā)族延續(xù)他們旺盛活動(dòng)力的適當(dāng)?shù)男袠I(yè)。只不過(guò)要銀發(fā)族完全符合完美系統(tǒng)所談100%復(fù)制，確實(shí)有點(diǎn)難度。銀發(fā)族也可以成為杰出的完美下級(jí)，但方法稍有不同，等一會(huì)我會(huì)再提到，但不管怎么說(shuō)，在初見(jiàn)面時(shí)，我總是將他們優(yōu)先列為顧客。好了，上面提到的人我會(huì)將他們列上名單，但暫時(shí)擺在一邊。在《成功之路》里說(shuō)過(guò)，開(kāi)始這項(xiàng)事業(yè)有四個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，第一步就是列名單?，F(xiàn)在我們將優(yōu)先列為顧客的名單靠邊站后，剩下的就全是要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的對(duì)象了。發(fā)展網(wǎng)絡(luò)唯一的方式就是要向?qū)Ψ秸故居?jì)劃(OPP)。我們一共有兩種OPP的方式，一為家庭集會(huì)，一為一對(duì)一。一位新開(kāi)始的下級(jí)自己是沒(méi)有能力去OPP的，必須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，這些步驟在完美入門手冊(cè)里都說(shuō)得很清楚，我不再贅述。

假設(shè)名單上有10個(gè)人，經(jīng)過(guò)我們簡(jiǎn)單目測(cè)，依照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，大約有3個(gè)人會(huì)是屬于顧客型的三種人，其余7個(gè)便是推薦對(duì)象，我們對(duì)這7個(gè)對(duì)象做完OPP之后，通常會(huì)繼續(xù)和對(duì)方聊聊，詢問(wèn)他對(duì)完美產(chǎn)品有無(wú)意見(jiàn)，對(duì)完美計(jì)劃有無(wú)看法，這便是所謂的會(huì)后會(huì)。這個(gè)時(shí)候，就是去塑造對(duì)方愿意被復(fù)制的心態(tài)最重要的時(shí)刻。一個(gè)完整的推薦動(dòng)作一共有三個(gè)階段。第一個(gè)階段是OPP，藉OPP讓對(duì)方大略知道完美，吸引他對(duì)完美事業(yè)產(chǎn)生興趣，進(jìn)一步對(duì)完美公司產(chǎn)生信心。第二階段是去制造他愿意被復(fù)制的心態(tài)，以便將來(lái)對(duì)自己產(chǎn)生信心。第三個(gè)階段是幫助他下一個(gè)決心，讓他愿意開(kāi)始進(jìn)行這項(xiàng)事業(yè)。一個(gè)完整的推薦動(dòng)作，便是具備以上三個(gè)階段。現(xiàn)在第一階段的OPP我們已經(jīng)做完。第二階段，我們要如何制造他愿意被復(fù)制的心態(tài)？以前我們說(shuō)的建立與對(duì)方之間的共鳴性了解，無(wú)條件地積極關(guān)切對(duì)方……這些是理論性的講法，至于實(shí)質(zhì)的運(yùn)作，我們會(huì)在此時(shí)告訴他，當(dāng)你開(kāi)始這項(xiàng)生意之后，你并不需要在這生意里一個(gè)人獨(dú)闖，單打獨(dú)斗，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)陪著你一起工作。我們會(huì)以所謂“兩次集會(huì)的原則”來(lái)幫你開(kāi)展這項(xiàng)生意，同時(shí)也利用這個(gè)過(guò)程教會(huì)你和我一樣地操作這門生意。所以大家不僅要會(huì)OPP之外，還必須知道什么是“兩次集會(huì)的原則”，將兩次集會(huì)的原則說(shuō)清楚。為什么要在這個(gè)時(shí)候說(shuō)明兩次集會(huì)的原則？?jī)纱渭瘯?huì)的原則為什么和制造他愿意被復(fù)制的心態(tài)有極為密切的關(guān)系？我舉個(gè)例子說(shuō)明，各位就會(huì)明白。

香港有跑馬場(chǎng)，愿意賭馬的人可以買馬票，萬(wàn)一賭贏了，彩金可能幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)港幣。有沒(méi)有人賭贏過(guò)？當(dāng)然有，否則就不會(huì)有人去賭馬。但為什么買馬票賭馬的人終究在這個(gè)社會(huì)上是屬于少數(shù)行為？為什么你、我都沒(méi)有花錢去賭馬？因?yàn)殡m然我們知道確實(shí)有人因此而贏錢，但比率實(shí)在太低，贏錢的機(jī)率實(shí)在太小，所以絕大部份的人連試都不愿意去試。我們今天打算推薦一位新朋友，OPP之后，你問(wèn)他覺(jué)得這樁生意好不好？當(dāng)然好，有錢賺的生意怎會(huì)不好。但他嘴里說(shuō)好，心里卻認(rèn)為這件事情與他無(wú)關(guān)，因?yàn)樗灰欢ㄕJ(rèn)為自己有能力賺這份錢?？墒牵?dāng)我將“兩次集會(huì)的原則”告訴他之后，他明白完美這樁生意其實(shí)很簡(jiǎn)單，而且有明確的步驟一步步通往成功，還有更重要的，他有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為他安排完整的培訓(xùn)。這時(shí)候，他會(huì)將利用內(nèi)線買馬票的故事和完美這樁生意連起來(lái)?！皟纱渭瘯?huì)的原則”就是完美事業(yè)的內(nèi)線消息。我們?cè)诟嬖V他完美事業(yè)的內(nèi)線消息的同時(shí)，還要讓他明了完美事業(yè)的特色，現(xiàn)在，社會(huì)上形形色色的直銷實(shí)在太多，一般的新朋友無(wú)法分辨清楚，因此，你要明白地向他指出完美的三個(gè)特色。第一個(gè)特色是“一蹴可我們?cè)诘谝淮闻嘤?xùn)的機(jī)會(huì)里就將他教會(huì)如何做完美，他明白什么是“兩次集會(huì)的原則”他就會(huì)做完美事業(yè)。第二個(gè)特色是“一絲不掛”。完美事業(yè)里的任何一位下級(jí)，他可以不用屯積任何一元錢的存貨，完全沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)可言。第三個(gè)特色，透過(guò)復(fù)制的原理，你可以“一日九遷”。完美產(chǎn)品有特效，獎(jiǎng)金制度有速效，培訓(xùn)人才有時(shí)效，你的完美事業(yè)進(jìn)展自然快速有如神助。

當(dāng)他聽(tīng)完這些資料之后，這位新朋友必定昂頭挺胸吹著口哨大踏步回家，因?yàn)樗呀?jīng)看 見(jiàn)他的遠(yuǎn)景明擺在前方。一個(gè)人自信心的建立，靠興奮度煽風(fēng)點(diǎn)火是沒(méi)有用的，當(dāng)他知道通向成功明確的步驟之后，反而對(duì)成功燃起熾熱的企盼，這時(shí)候，他一定愿意依照你教他的方式進(jìn)行完美事業(yè)，這就是，第二階段制造他愿意被復(fù)制的心態(tài)。接下來(lái)，你要再做的一個(gè)動(dòng)作便是給他一些有價(jià)值的有關(guān)完美公司的資料，包括《完美公司簡(jiǎn)介》、《產(chǎn)品介紹》，最好能夠當(dāng)場(chǎng)讓他填寫申請(qǐng)書(shū)加入我們的行列，這樣對(duì)下決心從事完美事業(yè)會(huì)有很大的幫助。所謂有價(jià)值的資料還包括我們已經(jīng)發(fā)行的一些錄音帶。

我們和新朋友做完OPP，臨分手前給了他一些有價(jià)值的資料，因?yàn)檫@些資料還必須收回，故也給了我們和新朋友制造第二次見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，第二次見(jiàn)面的時(shí)機(jī)最好約在OPP之后的四十八小時(shí)之內(nèi)，這叫趁熱打鐵。

這七個(gè)朋友我們都對(duì)他們做了相同的推薦動(dòng)作，這時(shí)候，可能會(huì)有4個(gè)人告訴你，他沒(méi)有興趣。沒(méi)關(guān)系，不想和我們一塊兒做事業(yè)，但可以做我們的顧客。當(dāng)他們知道完美產(chǎn)品神奇的效果之后，說(shuō)不定會(huì)再回頭?，F(xiàn)在，我們要將全部精神擺在剩下的三位朋友身上，這三位朋友說(shuō)，他們要做。我們接著要做的相應(yīng)的工作是什么呢？很簡(jiǎn)單，幫他們?cè)O(shè)立家庭集會(huì)。在《成功之路》的那本小冊(cè)子里，我們?cè)?jīng)說(shuō)過(guò)，完美事業(yè)是由列名冊(cè)、使用產(chǎn)品、零售、推薦四個(gè)動(dòng)作所組成。這四個(gè)動(dòng)作無(wú)所謂一定的順序，也沒(méi)有時(shí)限，只要都做了，這樁生意就算開(kāi)始上路。通常，“推薦”是優(yōu)先做的動(dòng)作。當(dāng)我們幫助一位新朋友去推薦他的朋友的時(shí)候，表示這位新朋友已經(jīng)打算投入這項(xiàng)生意了，所以，接著要求他使用產(chǎn)品、列名冊(cè)、零售都會(huì)變成理所當(dāng)然。所以，要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)最快的方法就是幫他設(shè)立集會(huì)，幫他推薦新朋友。

當(dāng)我們幫下級(jí)做推薦集會(huì)的時(shí)候，我們自己要預(yù)備2～3套“有價(jià)值的資料”，并且?guī)б粋€(gè)小型錄音機(jī)，將OPP及會(huì)后會(huì)全程錄音下來(lái)。“有價(jià)值的資料”交給新朋友帶回去，全程錄音磁帶則交給邀約集會(huì)的下級(jí)(主人)。我們以前說(shuō)過(guò)，初期幫下級(jí)發(fā)展完美事業(yè)，所有不方便的事都由我們自己做。一位新下級(jí)從填寫申請(qǐng)書(shū)加入到下決心將完美當(dāng)事業(yè)干，通常要2～3個(gè)月的醞釀期，因?yàn)樗€在觀望、猶豫，因此，我們不指望他在這段期間有積極的表現(xiàn)，當(dāng)然，所有不方便的事均由上層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做。我們幫下級(jí)講完OPP之后，如果是家庭集會(huì)，此時(shí)最好請(qǐng)主人準(zhǔn)備一些茶水飲料和水果或點(diǎn)心。大家邊吃邊聊，可以緩和剛才上課時(shí)嚴(yán)肅的氣氛。與新朋友親切交談?dòng)兄诖俪伤敢獗粡?fù)制的心態(tài)。這叫制造同理心。

我們幫下級(jí)做完第一次集會(huì)OPP分手之后，在當(dāng)晚睡覺(jué)前最好能和這位下級(jí)通上電話，因?yàn)槟銕退麥贤ㄐ屡笥?，新朋友不一定?dāng)你面批評(píng)完美或貶損直銷事業(yè)，但等你離開(kāi)后就不一定了。即時(shí)的電話說(shuō)不定幫你挽回一個(gè)差點(diǎn)被澆熄的火苗。

一株剛發(fā)芽的新苗，或剛被點(diǎn)燃的火苗，要它們發(fā)展成大樹(shù)或燎原大火，此時(shí)是悉心呵護(hù)的關(guān)鍵時(shí)刻。怎么呵護(hù)？要這位下級(jí)購(gòu)買一些從事完美事業(yè)的工具，如果他尚未使用產(chǎn)品，此時(shí)也是促成他使用產(chǎn)品的適當(dāng)時(shí)刻。大家還記得前面說(shuō)的生產(chǎn)線的概念嗎？隨著流水線流過(guò)，工人在電路板上插上適當(dāng)?shù)牧慵?。我們培?xùn)合格的下級(jí)，也是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予適當(dāng)?shù)挠^念和技巧。對(duì)于剛開(kāi)始進(jìn)行完美事業(yè)的下級(jí)，我們不要一下子就一古腦將資料全交給他。在直銷界像完美公司一樣有這么多完整資料的同類公司并不多，完美的資料不但完整而且還字字珠璣，程度不到的人根本不耐煩深入研究。全國(guó)各地許多下級(jí)打電話給我，要求公司舉辦培訓(xùn)會(huì)，我說(shuō)我們已經(jīng)發(fā)行了許多書(shū)和錄音帶，這些都是培訓(xùn)資料，他們回答我，看書(shū)的人很少，幾乎都不愿意看書(shū)。我的看法不同，大家不是不愿意看書(shū)，而是我們沒(méi)有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提供適當(dāng)?shù)馁Y料，就如同拿初中生的課本給小學(xué)生讀，沒(méi)有因人、因時(shí)、因地制宜，當(dāng)然效果就不彰顯。

我們前面提過(guò)，新朋友在第一次OPP之后，交給他帶回家一些“有價(jià)值的資料”，現(xiàn)在又說(shuō)要求設(shè)立集會(huì)的下級(jí)購(gòu)買資料，倒底怎么一回事？第一次OPP之后的新朋友帶“有價(jià)值的資料”回去，事實(shí)上，這些新朋友只是粗略翻閱，不可能詳讀。提供如此多資料的目的主要是要新朋友概念性的了解，完美這門生意是擁有專業(yè)知識(shí)與技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)事業(yè)，吸引他接受我們第二次邀約以便更深入探討完美。目前在國(guó)內(nèi)，許多完美的新伙伴對(duì)完美資料愛(ài)不釋手，原因是，他們雖是完美事業(yè)的新生代，卻已都是滾滾風(fēng)塵的老直銷。我估計(jì)明年以后大家面對(duì)的應(yīng)該全是真正的直銷界的新生代，屆時(shí)，各位便會(huì)用到我前面所談到的技巧。

因此，要求設(shè)立集會(huì)的下級(jí)購(gòu)買資料便是因人、因時(shí)、因地制宜。我們不但要求他買自己需要的，等到他也開(kāi)始幫他的下級(jí)OPP的時(shí)候，還要求他買更多，以便提供給新朋友帶回去做為“有價(jià)值的資料”。說(shuō)到這里，我相信各位對(duì)完美事業(yè)強(qiáng)調(diào)的“一連串的復(fù)制”已經(jīng)大致掌握了。一連串的復(fù)制就是指每位下級(jí)縱然進(jìn)入完美的時(shí)間有先后，但大家均使用相同的步驟與技巧，完美事業(yè)的發(fā)展是代代相傳，重復(fù)再重復(fù)。大家懂了這個(gè)道理，并且嚴(yán)格地照章行事，我們便很快能享受非凡自由(An uncommon freedom)--做愛(ài)做的事，錢仍滾滾而來(lái)就叫做“非凡自由”。

當(dāng)你幫一條新線設(shè)立五～七次集會(huì)之后，就要開(kāi)始為他設(shè)立《如何拓展完美事業(yè)》的培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)會(huì)的內(nèi)容我已經(jīng)教給各位了，創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)的稿子也應(yīng)該在此時(shí)交給他，不要太早也不要太遲，就是在你幫他做了三五次集會(huì)，他開(kāi)始需要自行獨(dú)立做OPP的時(shí)候?qū)⒏遄咏唤o他。說(shuō)到這里，請(qǐng)大家留意，生產(chǎn)線的意思就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提供適當(dāng)?shù)馁Y料，每一階段提供的材料都有一定。當(dāng)一位完美下級(jí)能獨(dú)力OPP之后，我們便開(kāi)始要求他去將當(dāng)初列名單時(shí)靠邊站的顧客名單取出，這時(shí)候，他有能力左右開(kāi)弓，一邊OPP做推薦，一邊零售賺取零售毛利。各位或許覺(jué)得奇怪，下級(jí)不是應(yīng)該在初加入完美便立即開(kāi)始去零售嗎？怎會(huì)是現(xiàn)在呢？大家是否還記得，一開(kāi)始時(shí)我提到的，一位新下級(jí)從加入完美到下定決心從事完美有三個(gè)月的等待期，現(xiàn)在你明白了所謂“等待”并非補(bǔ)袖手旁觀，而是以二～三個(gè)月的時(shí)間培訓(xùn)他。他一邊服用產(chǎn)品，體驗(yàn)產(chǎn)品效果，一邊藉三五次的集會(huì)熟悉完美產(chǎn)品的作用原理，適應(yīng)的病癥，這個(gè)時(shí)候才讓他出去銷售，你說(shuō)，他能不能將產(chǎn)品賣掉？

設(shè)計(jì)這樣一個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)線的好處，除掉大家依循這一個(gè)共同模式，依樣畫(huà)葫蘆，好學(xué)、好教之外，還有一個(gè)更大的好處，就是可以節(jié)省通往成功的時(shí)間。每當(dāng)我推薦了一位新下級(jí)之后，我會(huì)阻止他立即去向親朋零售。第一，他功力不夠，撞得滿頭包，我還要花功夫?yàn)樗焸?，有時(shí)候他撞得腦震蕩，一命嗚呼，那更傷神。其次，下級(jí)不會(huì)零售，需要我們陪著一塊去。為他示范二～三次是必須的，也是應(yīng)該的，但如果沒(méi)有為他打下基礎(chǔ)功夫，下級(jí)永遠(yuǎn)不會(huì)有獨(dú)立的能力與自信，你哪有那么多功夫陪他呢？所以經(jīng)過(guò)生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)的下級(jí)，當(dāng)你將創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)的稿子交給他，他也開(kāi)始和你一樣左右開(kāi)弓，又推薦，又零售，這時(shí)候，他才真正算是我們的下級(jí)，才真正是一條線的開(kāi)始。

說(shuō)到這里，我在一開(kāi)始時(shí)提到的許多人的問(wèn)題，為什么往下做了二～三層之后就停滯不前，算是找到答案了。各位，如果你每位下級(jí)都是以這個(gè)生產(chǎn)流程生產(chǎn)出來(lái)的，怎么會(huì)有做不下去的問(wèn)題，只要你做得下去，他就一樣可以做下去。

生產(chǎn)線末端產(chǎn)生出來(lái)能獨(dú)立作業(yè)的下級(jí)，他當(dāng)然能自行往下發(fā)展，但我要再一次強(qiáng)調(diào)，這條線并非到此收手，讓他自由發(fā)展，而是必須繼續(xù)幫他往下扎根，扎深。選擇最強(qiáng)的一條生命線工作。與此同時(shí)，還要回頭來(lái)檢查他在別的線上工作時(shí)有無(wú)疏失。大家勿存僥幸心理，照我過(guò)去十多年的經(jīng)驗(yàn)，一位穩(wěn)靠、值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)者起碼需培訓(xùn)二～三年才會(huì)產(chǎn)生，這二～三年間，他的想法時(shí)刻在變，我們必須牢牢的將他放上生產(chǎn)線，時(shí)時(shí)盯緊他，否則，在一開(kāi)始時(shí)他就松了一根螺絲，那你再也沒(méi)法子將他的發(fā)條上緊，你這條線就算白費(fèi)力氣了

第五篇：生產(chǎn)線生產(chǎn)管理

生

產(chǎn)

線

生

產(chǎn)

管

理

一、概述

生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱，生產(chǎn)線生產(chǎn)管理，就是對(duì)生產(chǎn)線在產(chǎn)品制造過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作的總稱，它的主要內(nèi)容：

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理

2、生產(chǎn)過(guò)程組織

3、生產(chǎn)作業(yè)控控制

4、質(zhì)量管理

5、設(shè)備管理

6、物料管理

二、合理組絹流水生產(chǎn)

流水線生產(chǎn)是對(duì)某一產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝分解開(kāi)來(lái)，按照一定的工藝順序通過(guò)各個(gè)工位，并按統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連線完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，它是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，具有連續(xù)性的特點(diǎn)

三、生產(chǎn)作業(yè)控制和生產(chǎn)調(diào)度工作

1、生產(chǎn)作業(yè)控制：是在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的一毓監(jiān)督、檢查和糾正偏差的工作，具體要做好以下幾點(diǎn)

（1）、檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門做好這方面的工作

A、原材料的準(zhǔn)備

B、人員的組織安排

C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙及技術(shù)文件的準(zhǔn)備

D、工藝裝備的準(zhǔn)備

E、設(shè)備及運(yùn)輸工具的準(zhǔn)備等

（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差的原因，采取相應(yīng)的措施

（3）根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力

（4）檢查和調(diào)整生產(chǎn)線物質(zhì)和產(chǎn)品的運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)順利，流動(dòng)通暢。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作：生產(chǎn)高度工作的任務(wù)是及時(shí)、全面地了解生產(chǎn)過(guò)程，合理組織生產(chǎn)活動(dòng)，妥善處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)地工作，保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度工作，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）堅(jiān)持計(jì)劃性、統(tǒng)一性、預(yù)防性和群眾性的原則，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，以預(yù)防為主，在生產(chǎn)部門統(tǒng)一的指揮下，依靠全體員工，完成生產(chǎn)計(jì)劃

（2）密切與其它各部門相聯(lián)系，取得其他部門的支援和幫助

（3）揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短

四、怎樣處理好與其它各部門的關(guān)系

其實(shí)生產(chǎn)線是一個(gè)相當(dāng)單純的單位，與其它單位的聯(lián)系相對(duì)少些。雖然如此，但生產(chǎn)線還是要與其它部門相交往，那以怎樣搞好與其它部門的關(guān)系呢？

1、著先，在思想上必須要有以下觀念，企業(yè)內(nèi)部各部門都是必要的，不得有生要與不重要之分別，必須統(tǒng)一起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)才能將企業(yè)搞好，亦即要有企業(yè)整體觀念。

2、嚴(yán)格按照廠內(nèi)規(guī)定的流程動(dòng)作，不可乖直達(dá)車。

3、利用廠里的文件與聯(lián)絡(luò)書(shū)與其他各部門進(jìn)行交往

4、處理好各種公文，學(xué)習(xí)處理公文和及時(shí)處理公文

五、怎樣換線

1、對(duì)工作應(yīng)先計(jì)劃，在換線前作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好規(guī)格書(shū)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，物料，工（治）裝夾具

2、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程要熟悉

3、大家一齊動(dòng)

4、與技術(shù)部門相聯(lián)系，求得他們的幫助

生產(chǎn)線在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理

一、產(chǎn)品質(zhì)量概述 產(chǎn)品質(zhì)量是隨時(shí)著商品生產(chǎn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，在商品生產(chǎn)的不同階段有著不同的含義，過(guò)去主要是指產(chǎn)品的性能，現(xiàn)在是指用戶（包括產(chǎn)品的直接和間接使用者），需要所應(yīng)具備的特性（主要指產(chǎn)品的使用價(jià)值、產(chǎn)品成本和售后服務(wù)三個(gè)方面）。如主品的性能、壽命、安全、可靠性

二、質(zhì)量管理的發(fā)展及特點(diǎn)

質(zhì)量管理的發(fā)展，迄今為止，大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢查、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理三個(gè)階段。

質(zhì)量檢查階段的特點(diǎn)是把檢查作為質(zhì)量管理的職能，能檢查產(chǎn)品質(zhì)量作為一道專門的工序，并建立專門的質(zhì)量管理部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢查，質(zhì)量檢查只起把關(guān)作用，缺乏預(yù)防和控制的職能

統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段的特點(diǎn)是用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量具備了一定的預(yù)防職能，并檢查職能得到加強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的缺點(diǎn)是片面強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法，忽視了組織管理工作

全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理發(fā)展的第三階段，這一階段的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“全面”，是全面質(zhì)量的管理，是全過(guò)程質(zhì)量的管理，是全員參加的質(zhì)量管理，是全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理。

三、全面質(zhì)量管理的含義、特點(diǎn)、基本內(nèi)容及工作方法：

1、含義：全面質(zhì)量管理是指在全社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)的所有組織，所有部門都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，建立一套科學(xué)的、嚴(yán)密的、有效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過(guò)程影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作和最經(jīng)濟(jì)的辦法，生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。

2、特點(diǎn)：即“全面”——全面質(zhì)量、全過(guò)程管理、全員參與、全社會(huì)推動(dòng)

（1）全面質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，以優(yōu)良的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量

（2）全過(guò)程就是不只強(qiáng)調(diào)制造過(guò)程的質(zhì)量管理，而是全面落實(shí)預(yù)防為主的方針，形成一個(gè)包括市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，加工制造和售后服務(wù)全過(guò)程所在環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，把不合格品消滅在質(zhì)量形成過(guò)程之中

（3）全員參加就是要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于企業(yè)全體人員的工作質(zhì)量，不論是哪個(gè)部門的人中，不認(rèn)是領(lǐng)導(dǎo)干部或是普通職工，都要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，承擔(dān)具體的質(zhì)量職責(zé)、關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

（4）全社會(huì)推動(dòng)就是不要把質(zhì)量管理工作局限于企業(yè)內(nèi)部，要積極進(jìn)行全社會(huì)的質(zhì)量方法，認(rèn)證、監(jiān)督工作，用社會(huì)的力量推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理工作

3、基本內(nèi)容：全面質(zhì)量管理就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的管理要將影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素都控制起來(lái)，但其主要工作內(nèi)容是以下七個(gè)方面：

（1）市場(chǎng)調(diào)查：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解用戶對(duì)產(chǎn)呂質(zhì)量的要求及本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，為下一步工作指出方向

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)是產(chǎn)品形成的起點(diǎn)，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)中制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要注意使產(chǎn)品質(zhì)量水平確定得先進(jìn)合理

（3）采購(gòu)：原材料、協(xié)作料、外購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，要從供貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信用等方面來(lái)選擇供應(yīng)單位。

（4）制造：制造過(guò)程是產(chǎn)品實(shí)體的形成過(guò)程，制造過(guò)程的質(zhì)量管理主要是控制操作者的技術(shù)操作水平、設(shè)備、原材料、操作方法、檢測(cè)手段和生產(chǎn)環(huán)境6個(gè)因素

（5）檢驗(yàn)：制造過(guò)程的同時(shí)是檢驗(yàn)過(guò)程，通過(guò)檢驗(yàn)，及時(shí)挑出不合格產(chǎn)品，防止不合格的產(chǎn)生，反饋產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為質(zhì)量決策提供依據(jù)，起到“把關(guān)、預(yù)防、預(yù)報(bào)”的作用

（6）銷售：銷售是產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要環(huán)節(jié)，要實(shí)事求是地介紹產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)

（7）服務(wù)：做好售后服務(wù)工作，編制好產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)，解決用戶的疑難問(wèn)題，及時(shí)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

4、工作的方法：全面質(zhì)量管理的基本工作方法可簡(jiǎn)稱為PDCA循環(huán)；即在質(zhì)量管理活動(dòng)中，把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃設(shè)施，檢查實(shí)施效果，然后把成功納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功留待下一個(gè)循環(huán)去處理。PDCA工作方法的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的各階段，在具體工作中可劃分為八個(gè)步驟：（1）分析現(xiàn)狀

（2）找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素（3）針對(duì)主要原因，制定解決措施（4）執(zhí)行計(jì)劃（5）檢查執(zhí)行結(jié)果

（6）項(xiàng)固提高，把成功的經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)

（7）把本工作環(huán)節(jié)沒(méi)解決的問(wèn)題或出現(xiàn)的新問(wèn)題交下一個(gè)循環(huán)去解決。

5、生產(chǎn)線質(zhì)量管理的基本工作

（1）將公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作為本線要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，甚至更高（2）以客戶承認(rèn)書(shū)為基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照其進(jìn)行作業(yè)并且要注意其常態(tài)分布；如果一個(gè)參數(shù)客戶要求為100±8%或100±5%

（3）將產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任落實(shí)下去，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正

（4）收集好各方面的信息，如QC、QA統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)及存在的問(wèn)題，及時(shí)到生產(chǎn)線改善。

（5）帶著問(wèn)題意識(shí)工作，認(rèn)為一切都不是最終，都可以尋求更好的辦法，來(lái)提高質(zhì)量

6、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，把各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密地組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的質(zhì)量管理有機(jī)整體。質(zhì)量保證體系的建產(chǎn)是健全質(zhì)量管理工作制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；谋ＷC，是搞好質(zhì)量管理的必要條件。

拉、組 長(zhǎng) 應(yīng) 知 應(yīng) 會(huì)

一、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五個(gè)因素：

1.人、機(jī)、物、法、環(huán)（人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境）2.管理者通過(guò)部下取得成果 3.批評(píng)部下不要挫傷他人自尊心 4.尊重部下比尊重你自己更為重要

5.讓部下直接反省比強(qiáng)制他人改變更有效 6.工作的生要目的在于效果，效果不好等于沒(méi)有效果

二、怎樣運(yùn)用PDCA循環(huán)。（計(jì)劃——實(shí)施——檢查——總結(jié)）

1.當(dāng)我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)就利用PDCA循環(huán)

第一步：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 第二步：調(diào)查問(wèn)題 第三步：結(jié)策實(shí)施

第四步：效果確認(rèn)

2.身為管理者對(duì)部下的工作經(jīng)常檢查確認(rèn)，充分把握第一手資料 3.著重部下提出的問(wèn)題，給他一個(gè)滿意的答復(fù)。

三、隨著物質(zhì)文明和精神文明的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的工廠都非常重視企業(yè)內(nèi)部管理。產(chǎn)品質(zhì)量是市竟?fàn)幍囊蛩兀岢?品質(zhì)向上、效率向上。品質(zhì)向上：最小單位作業(yè)的品質(zhì)向上 效率向上：提高有效時(shí)間，減少無(wú)效時(shí)間

作業(yè)時(shí)間=有效作業(yè)時(shí)間+無(wú)效作業(yè)時(shí)間+等待時(shí)間

四、線長(zhǎng)的責(zé)任及素質(zhì)：

1、線長(zhǎng)的素質(zhì)就是指應(yīng)具備務(wù)實(shí)的條件

2、線長(zhǎng)的素質(zhì)就是指應(yīng)具備的條件： A、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感

B、熟悉本生產(chǎn)線的全部工藝技術(shù)和操作方法

C、努力學(xué)習(xí)文件知識(shí)，不斷提高技術(shù)及管理水平，成為合格的管理人員 D、人的思想觀念不斷完善，素質(zhì)不斷提高

E、提前5分鐘上班，考慮今天要做的工作，這樣你就輕松度過(guò)一天，延遲5分鐘下班，對(duì)一天的工作進(jìn)行一番評(píng)價(jià)，這樣你將再次有所收獲。

五、報(bào)表的制作方法：

1.出勤率=（1-缺勤工時(shí)/投入工時(shí)）*100% 2.開(kāi)工率=（1-（停線工時(shí)+缺勤工時(shí)）/投入工時(shí)）*100% 3.移動(dòng)率=（1-（停線工時(shí)+缺勤工時(shí)+間接工時(shí)）/投入工時(shí)）*100% 4.能率=完成工時(shí)/直接工時(shí)*100% 5.生產(chǎn)性=能率*移動(dòng)率

（1）投入工時(shí)=在冊(cè)工時(shí)+加班工時(shí)+借入工時(shí)借出工時(shí)（2）在冊(cè)工時(shí)=在冊(cè)人數(shù)*每日標(biāo)準(zhǔn)工體時(shí)數(shù)

（3）直接工時(shí)=直接用于新規(guī)生產(chǎn)的工時(shí)+復(fù)檢工時(shí)（4）缺勤工時(shí)=遲到早退工時(shí)+請(qǐng)假工時(shí)+外勤工時(shí)

（5）間接工時(shí)=改修工時(shí)+追加工工時(shí)+開(kāi)線轉(zhuǎn)線工時(shí)+整理整頓工時(shí)（6）停線工時(shí)=全停工時(shí)+半停工時(shí)

（7）當(dāng)日達(dá)成率=當(dāng)日完成數(shù)/當(dāng)日計(jì)劃數(shù)*100%（8）累計(jì)達(dá)成率=（計(jì)劃累計(jì)數(shù)-計(jì)劃差異數(shù)）/計(jì)劃累計(jì)*100%

線長(zhǎng)、助理作業(yè)技術(shù)員的工作展開(kāi)

一、工作展開(kāi)

工作展開(kāi)就是一個(gè)工作者自己在某一個(gè)部門內(nèi)一定時(shí)期的工作內(nèi)容詳細(xì)地記錄下來(lái)，作為一個(gè)管理者，線長(zhǎng)，助理忙無(wú)頭緒、對(duì)自己的職責(zé)不清楚，就難以分清主次，易造成失誤，因此線長(zhǎng)，助理就必須將自己的工作和作業(yè)員的工作詳細(xì)地展開(kāi)來(lái)

二、生產(chǎn)線各工作人員工作的展開(kāi) 人：線長(zhǎng)、助理、作業(yè)員、QC 生產(chǎn)線：設(shè)備、技術(shù)、物料、生產(chǎn)環(huán)境要求

三、生產(chǎn)線各工作人員工作的展開(kāi)

（1）線長(zhǎng)：是一條生產(chǎn)線的最高管理者，是本線一切問(wèn)題的擔(dān)當(dāng)者，對(duì)本線的運(yùn)作具有相對(duì)的支配權(quán)，對(duì)生產(chǎn)線的一切負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)線的一切問(wèn)題都要去解決

1.每天早上與組員見(jiàn)面，開(kāi)早會(huì)并就以下問(wèn)題進(jìn)行討論。

A.產(chǎn)出——產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量

B.討論產(chǎn)出中存大的問(wèn)題，產(chǎn)能指標(biāo)完成率 C.工序上出現(xiàn)問(wèn)題或有改進(jìn)可能的工序 D.5S工作總結(jié)

E.總結(jié)所遇到的明顯問(wèn)題及解決方法 F.下一步需要注意之處

2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作人員的實(shí)際工作能力，恰當(dāng)安排其工作崗位 3.嚴(yán)格要求作業(yè)員按照工藝要求操作 4.監(jiān)督生產(chǎn)線紀(jì)律

5.對(duì)生產(chǎn)線上的生產(chǎn)效率、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，避免不良現(xiàn)象

A.監(jiān)督產(chǎn)量產(chǎn)出 B.監(jiān)督質(zhì)量產(chǎn)出

C.檢查作業(yè)員的工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)線工作流暢 D.保證按時(shí)按質(zhì)完成當(dāng)天的計(jì)劃任務(wù)

E.與各部門保持聯(lián)系好，以保證隨時(shí)得到供應(yīng)

6.對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行正確的考評(píng)，與他們談心，以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性 7.配合上級(jí)在工廠內(nèi)執(zhí)行5S 8.完成上級(jí)交給的其他任務(wù) 9.按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作

（2）助理：對(duì)生產(chǎn)線的物料統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)

1、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)用料的領(lǐng)料工作

A.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需的物料

B.檢驗(yàn)所領(lǐng)取的物料規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)是否與生產(chǎn)要求相符 C.計(jì)算所領(lǐng)物料是否滿足當(dāng)天的需要

D.確定物料是否缺少，如有遺失，應(yīng)向線長(zhǎng)報(bào)告所遺失的物料

2、記錄每日產(chǎn)量和返修量，并將結(jié)果報(bào)告線長(zhǎng)

3、遵守并保證其它人能遵守物料管理的規(guī)定

4、解決生產(chǎn)線上的小問(wèn)題

5、就物料有關(guān)問(wèn)題與PMC，倉(cāng)庫(kù)保持密切聯(lián)系

6、完成線長(zhǎng)所交待的其它事情

7、直接向線長(zhǎng)匯報(bào)工作

（3）作業(yè)員：作業(yè)員又稱作業(yè)技術(shù)員，是一個(gè)產(chǎn)品的某一個(gè)工序的直接勞動(dòng)者，對(duì)本作業(yè)工位的工序質(zhì)量和次序負(fù)責(zé)，并對(duì)上站作業(yè)質(zhì)量負(fù)自檢工作

1.完成線長(zhǎng)指定的工作

2.與其它作業(yè)員互相協(xié)調(diào)好關(guān)系，高好產(chǎn)品質(zhì)量

3.自始至終按照規(guī)定工序要求工作，收工后作好現(xiàn)場(chǎng)整理工作 4.遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的一切規(guī)章制度

5.開(kāi)工前做好物料和工具的準(zhǔn)備工作，收工后作好現(xiàn)場(chǎng)整理工作 6.嚴(yán)格遵守5S規(guī)則

（4）以上對(duì)生產(chǎn)線人的職責(zé)進(jìn)行了展開(kāi)，本應(yīng)由自己展開(kāi)，實(shí)際上沒(méi)有完全展開(kāi)，本應(yīng)同線長(zhǎng)，助理、作業(yè)員對(duì)自己的工作進(jìn)行展開(kāi)。上面的工作展開(kāi)公是一個(gè)參考，對(duì)某一生產(chǎn)線具有這樣或那樣的不全面和不合適性因而大家自己工作中作一次展開(kāi)，然后上交上來(lái)

（5）QC

略：與作業(yè)員相同，不同的一點(diǎn)是要作好檢驗(yàn)記錄，填好各種品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向線長(zhǎng)匯報(bào)

管理者應(yīng)具的形象和工作方法

一、正確的管理者形象

1、正確認(rèn)識(shí)自己的作用和責(zé)任，以最大的熱情和誠(chéng)意進(jìn)行工作

2、駝過(guò)得到周圍的理解和幫助解決問(wèn)題，獲得成果和結(jié)果并對(duì)其負(fù)責(zé)

3、以謙虛、誠(chéng)實(shí)的姿態(tài)對(duì)待一切工作，對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)待他人親切

4、對(duì)顧客（社會(huì)關(guān)系者）的變化重視，并且從他們中獲得優(yōu)秀的評(píng)價(jià)和信賴

5、帶著市場(chǎng)感覺(jué)（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)）向往外面世界，要做到言行一致

6、不要害怕失敗，應(yīng)該改善，去向上

7、經(jīng)常接受變化，不怕危險(xiǎn)，大膽去革新

8、以自我啟發(fā)做作用，嚴(yán)格要求部下，并且混各地培養(yǎng)

9、利用組織的疑聚力，發(fā)揮效果

10、視他人的困難痛苦為自己的一樣，并且具備共感的、寬闊的心

二、正確的管理者形象注意事項(xiàng)：

1、不是批示型，而是指導(dǎo)型，不是權(quán)威主義而是普通常識(shí)

2、不是被人所迫的，而是自動(dòng)和創(chuàng)意性，重視基礎(chǔ)，注重禮節(jié)

3、不是從他人開(kāi)始，而是從我做起的模范作用，自己開(kāi)始反省，具有通氣和自信感，帶著好奇心和探索性做動(dòng)勞動(dòng)他人一起進(jìn)步

三、管理者應(yīng)具工作方法：

1.帶著問(wèn)題意識(shí)（現(xiàn)在不是最終）2.講究目標(biāo)、手段、方法

3.要實(shí)踐（和不實(shí)踐的人比實(shí)踐的人勝利的可能性更大）4.工作要有結(jié)果 5.做好第一步 6.對(duì)工作進(jìn)行反省 7.意識(shí)傳達(dá)分明

8.通過(guò)工作滿足自己的成就感 9.給他人的工作亦要有所幫助