第一篇：通訊分場控制輕傷和障礙措施

文章標(biāo)題：通訊分場控制輕傷和障礙措施

通訊分場控制輕傷和障礙措施

為了穩(wěn)定通訊分場的安全生產(chǎn)的局面，搞好安全目標(biāo)三級控制，結(jié)合分場實(shí)際，特制定控制輕傷和障礙的措施，要求全分場職工認(rèn)真執(zhí)行，確保全公司和系統(tǒng)通信的安全暢通。

一．控制輕傷事故措施

1.一般要求

1.1認(rèn)真貫徹落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任

制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，分場把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)分解落實(shí)到人頭，做到安全重?fù)?dān)人人挑，人人肩上扛指標(biāo)，分場安全監(jiān)察人員在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安[本文出自xiexiebang.com-http://004km.cn/]全生產(chǎn)管理制度方面，要認(rèn)真履行監(jiān)督和檢查的職責(zé)。

1.2認(rèn)真執(zhí)行公司安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定，每年春秋兩季對職工行兩次安規(guī)考試，安規(guī)考試合格率達(dá)100，利用“冬訓(xùn)”期間對職工進(jìn)行安全規(guī)章制度培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使職工在安全上實(shí)現(xiàn)從“要我安全，到我要安全”的轉(zhuǎn)化，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍，全員培訓(xùn)率達(dá)到100；

1.3每年年末，要從控制人身輕傷的角度出發(fā)，認(rèn)真制定明年安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并且人員、費(fèi)用、材料落實(shí)完畢上保報(bào)安監(jiān)處。

1.4把防止人身傷亡事故的有關(guān)規(guī)定、措施做為安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容，尤其是針對防止防止人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害事故，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，每年春秋檢前分場要針對上述內(nèi)容進(jìn)行兩次專題講課，班組要利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間結(jié)合班組實(shí)際組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論省公司《防止人身傷亡事故的重點(diǎn)規(guī)定》，使職工掌握本崗位預(yù)防事故的措施；

1.5反違章工作要常抓不懈，分場要建立違章處罰記錄，分場安全專工每天深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，分場每周進(jìn)行一次查違章或夜間查崗活動(dòng)。班組長每天要對現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行一次檢查，及時(shí)糾正作業(yè)人員的違章行為。分場管理人員采取跟蹤監(jiān)督和現(xiàn)場巡視等辦法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，做好現(xiàn)場指導(dǎo)，及時(shí)糾正作業(yè)人員的不安全行為，杜絕違章作業(yè)和違章指揮；

1.6檢修作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度（事故搶修除外，但必須做好安全措施），認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行《檢修作業(yè)安全指導(dǎo)書》或《安全作業(yè)卡》，危險(xiǎn)點(diǎn)分析提出的防范措施要責(zé)任落實(shí)到人；

1.7分場電動(dòng)工器具、安全用具每年應(yīng)試驗(yàn)一次，每年檢查兩次，同時(shí)采取跟蹤檢查電動(dòng)工器具、安全用具和安全防護(hù)用品的使用管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾，嚴(yán)把安全工器具和防護(hù)用品使用關(guān)；現(xiàn)場作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用，正確使用安全工器具和安全防護(hù)用品。

2.具體防范措施

根據(jù)本專業(yè)工作特點(diǎn)，要重點(diǎn)從防止人身觸電、高處墜落、機(jī)械傷害、灼燙傷等方面防止人身事故。

2.1．預(yù)防觸電事故措施

2.1.1嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，認(rèn)真開展作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)分析，手持式、攜帶式、移動(dòng)式電氣設(shè)備要定期進(jìn)行試驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁使用。

2.1.2對停電設(shè)備作業(yè)前應(yīng)先驗(yàn)電，確認(rèn)無電后方可開始工作。

2.1.3認(rèn)真核對作業(yè)地點(diǎn)，設(shè)備標(biāo)牌，開關(guān)拉合方向，作業(yè)環(huán)境。

2.1.4近電工作（如在380V母線上方或在機(jī)柜內(nèi)工作）應(yīng)采用防護(hù)絕緣板進(jìn)行隔離，確認(rèn)安全后方可工作。

2.1.5認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)人制度。

2.2預(yù)防高處墜落事故措施

2.2.1要認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。

2.2.2要采用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）防護(hù)措施，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的職工必須戴好安全帽，系好帽帶，防止脫落；高空作業(yè)人員必須系好安全帶，作業(yè)點(diǎn)沒有掛安全帶條件的，應(yīng)設(shè)置掛安全帶的安全掛繩、安全拉桿等，以防止人員高處墜落；4米以上的作業(yè)，必須設(shè)一道水平安全網(wǎng)。

2.2.3要采用“四口”防護(hù)措施，在作業(yè)地點(diǎn)如有：樓梯口、電梯口、吊裝口、予留口及電纜溝蓋板等必須設(shè)圍欄或蓋板、架網(wǎng)，人離開作業(yè)現(xiàn)場，必須將蓋板蓋好；攀登作業(yè)時(shí)，梯子必須堅(jiān)固，梯子與地面的夾角為60-70度，梯子腳要有防滑措施，梯子頂端要捆扎牢固。

2.2.4要定期對高處作業(yè)人員進(jìn)行體檢，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員禁止從事高處作業(yè)。

2.2.5電力生產(chǎn)施工作業(yè)人員發(fā)生1.5米及以上部位高處墜落傷害定為高處墜落事故。高處作業(yè)必須配備個(gè)人防護(hù)用具且現(xiàn)場安全措施齊全，否則不準(zhǔn)許從事高處作業(yè)。

2.2.6高處作業(yè)人員身體狀況和精神狀態(tài)必須滿足“安規(guī)”有關(guān)規(guī)定，一般身體不適體力不佳、睡眠不足，作業(yè)前飲酒、精神不振、精力不集中等不適合高處作業(yè)。高處作業(yè)時(shí)不得打鬧、追逐、說笑等做無關(guān)

事情。

2.2.7高處作業(yè)處的平臺、構(gòu)架、設(shè)備平臺必須牢固可靠，荷載能力應(yīng)滿足施工作業(yè)要求，應(yīng)有作業(yè)人員綁系安全帶的位置。

2.2.8對施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的孔洞，容易發(fā)生墜落和物體打擊處，必須可靠封堵或設(shè)置遮攔，作業(yè)結(jié)束應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。

2.2.9戶外作業(yè)特殊天氣如：雷、雨、大風(fēng)、雪、雹、霧、冰凍等，在作業(yè)前應(yīng)增設(shè)必要的安全措施，預(yù)防高處墜落事故。

2.2.10凡是高處作業(yè)必須在作業(yè)前必須認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定防止高處墜落的安全措施方案，批準(zhǔn)后方可施工作業(yè)。

2.2.11高處作業(yè)必須著裝合格。安全帶在使用前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行檢查，應(yīng)使用試驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)的安全帶。

2.2.12高處立體交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)增設(shè)立體交叉作業(yè)防止高處墜落措施，在作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，尤其對作業(yè)環(huán)境的分析。

2.2.13高處作業(yè)環(huán)境必須良好，防止刮、拌、碰、撞、帶而導(dǎo)致高空墜落事故。

2.2.14高處作業(yè)地點(diǎn)，應(yīng)防止人身觸及帶電導(dǎo)線。對高處作業(yè)電源必須嚴(yán)格管理，防止漏電傷人后發(fā)生高處墜落事故。

2.2.15上下傳遞物品必須用繩子系牢，高處存放的工器具必須穩(wěn)固，嚴(yán)禁上下拋物。

2.2.16作業(yè)場所應(yīng)照明充足。

2.3預(yù)防機(jī)械傷害事故措施

2.3.1建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。分場要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定并結(jié)合作業(yè)特點(diǎn)，制定出符合現(xiàn)場實(shí)際情況制定檢修安全措施。

2.3.2嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。分場全體職工必須按電業(yè)安全規(guī)程機(jī)械部分）熱力機(jī)械工作票制度嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3.3使用手錘必須認(rèn)真檢查錘頭不得松動(dòng)，錘柄無裂紋和油漬，使用手錘不得戴手套，揮動(dòng)方向不得站人。

2.3.4檢修執(zhí)行器等大設(shè)備時(shí)拆卸和搬運(yùn)時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)配合好，防止碰傷、砸傷。

2.3.5交叉作業(yè)時(shí)，做好落物傷人措施。

二．控制障礙事故措施

1．一般要求

1.1分場每年都要制定《二十五項(xiàng)反事故措施》中涉及本專業(yè)及措施項(xiàng)目的計(jì)劃，現(xiàn)任落實(shí)到人。

1.2每年十一月份制定下一年度本專業(yè)反事故措施計(jì)劃，報(bào)生技處審批，批準(zhǔn)后，年內(nèi)分場和班組認(rèn)真落實(shí)。

1.3分場和班組根據(jù)發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷處理情況，根據(jù)設(shè)備損壞時(shí)間，找出規(guī)律，提前進(jìn)行更換，對設(shè)備事故做到超前預(yù)防。

1.4嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工藝規(guī)程》及《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》，要本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，確保設(shè)備的檢修質(zhì)量，確保三級驗(yàn)收工作的執(zhí)行到位，避免因檢修質(zhì)量問題引起的設(shè)備事故。

1.5加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查力度，對設(shè)備在運(yùn)行中的參數(shù)和同等工況下有所偏離時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，找出原因及時(shí)處理。

2.具體措施

2.1禁止檢修人員在后臺的工程師工作站或歷史站上對機(jī)組進(jìn)行任何操作。

2.2重要系統(tǒng)的主模件和環(huán)路通訊模件應(yīng)采用冗余配置。至少每半年進(jìn)行一次運(yùn)行模件與備用模件的切換試驗(yàn)，切換過程應(yīng)平穩(wěn)、無擾，對過程控制無任何影響。

2.3當(dāng)對計(jì)算機(jī)模件進(jìn)行檢修、更換工作時(shí)，檢修人員必須戴靜電環(huán)，把身體上的靜電放掉，以免損壞模件。

2.4禁止在距離機(jī)柜和操作站1.2米范圍內(nèi)使用對講機(jī)和手機(jī)。

2.5每半年必須清掃一次計(jì)算機(jī)模件的灰塵，防止由于灰塵阻礙元器件散熱或發(fā)生串電而燒壞元器件或電路板。同時(shí)應(yīng)保持機(jī)房環(huán)境清潔，并封堵好電纜通道，防止灰塵串入。

2.6機(jī)房的環(huán)境溫度應(yīng)控制在25度以下，中央空調(diào)或柜式空調(diào)運(yùn)行必須良好，機(jī)柜的冷卻風(fēng)扇也要運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證散熱，防止由于溫度過高而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)失靈工損壞模件。

2.7機(jī)房的濕度控制在45~65范圍內(nèi)，防止?jié)穸冗^大，使板件結(jié)露，導(dǎo)致元器件短路放電，燒壞元器件；或濕度過小，產(chǎn)生靜電，損壞芯片。

2.8終端操作站、計(jì)費(fèi)站需安裝具有防火墻功能的殺毒軟件，禁止使用外來軟盤和光盤。所用軟盤和光盤必須確保沒有病毒方可使用。

2.9重要控制系統(tǒng)的電源必須采用不同來源的兩路電源供電，兩路電源的切換時(shí)間不能大于5秒。至少互半年做一次電源切換試驗(yàn)。

2.10定期檢查和測試各級電源保險(xiǎn)，保證其完好。保險(xiǎn)容量必須匹配，不得采用過大的容量保險(xiǎn)或采用導(dǎo)線直接連方式代替保險(xiǎn)，以防止燒損設(shè)備或越級跳閘。

2.11不同的信號類型要選擇不同的電纜，不同的類別的信號不能通過同一根電纜。信號電纜芯的截面要大于0.75mm2或線徑大于1mm。

2.12電纜接線必須牢固，不能虛接，以免信號抖動(dòng)，并要充分注意不能與旁邊的導(dǎo)線或機(jī)柜“地”線搭接。電源電纜的接觸面積要足夠，以免接頭過熱。接線前必須確認(rèn)該對導(dǎo)線是否有極性之分，防止接錯(cuò)極性。

2.13定期檢查測試電纜的線間和對地的絕緣值是否滿足規(guī)程規(guī)定，重要保護(hù)電纜的絕緣值測試每半年必須進(jìn)行一次。

2.14計(jì)算機(jī)系統(tǒng)必須要有可靠的接地，接地電阻不能大于0.5Ω?？刂茩C(jī)柜與基礎(chǔ)應(yīng)該絕緣，對地電阻應(yīng)大于50MΩ，并且要與鋼制電纜管、電纜槽道絕緣。信號電纜的屏蔽層必須可靠接地，當(dāng)信號源浮空時(shí)，屏蔽層應(yīng)該在機(jī)柜側(cè)接地；當(dāng)信號源接地時(shí)，屏蔽層應(yīng)該在信號源側(cè)接地。尤其是帶中轉(zhuǎn)屏的信號電纜，在中轉(zhuǎn)屏中兩根電纜的屏蔽層一定要很好的連接。

2.15常年開展系統(tǒng)隱患的排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患要用時(shí)上報(bào)、及時(shí)更改。對發(fā)現(xiàn)隱患者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

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第二篇：通訊分場控制未遂和異常措施

通訊分場控制未遂和異常措施

根據(jù)公司安監(jiān)處的要求，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況，為了有效的預(yù)防事故的發(fā)生，我們根據(jù)各個(gè)班組的工作特點(diǎn)，制定下列防止人身傷害未遂和設(shè)備異常措施，各班組要結(jié)合《通訊分場控制輕傷和障礙措施》認(rèn)真執(zhí)行，確保不發(fā)生人身傷害事故和設(shè)備事故：

外線班：

一、防止高空墜落：[本文出自文秘

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1、預(yù)防高處作業(yè)時(shí)發(fā)生墜落，要認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。

2、進(jìn)入現(xiàn)場工作必須戴好安全帽，系好安全帶，作業(yè)點(diǎn)沒有掛安全帶條件的，應(yīng)設(shè)置掛安全帶的安全掛繩，安全拉干等，以防止人員高處墜落；4米以上的作業(yè)，必須設(shè)一道水平安全網(wǎng)。

3、攀登作業(yè)時(shí)，梯子必須堅(jiān)固，梯子與地面不夾角為60-70度，梯子腳要有防滑措施，梯子頂端要捆扎牢固。

4、要定期對高處作業(yè)人員進(jìn)行體檢，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員禁止從事高處作業(yè)。

5、高處作業(yè)人員身體身體狀況和精神狀態(tài)必須滿足“安規(guī)“有關(guān)規(guī)定，一般身體不適體力不佳、睡眠不足，作業(yè)前飲酒、精神不振、精力不集中等不適合高處作業(yè)。高處作業(yè)時(shí)不得打鬧、追逐、說笑等做無關(guān)事情。

6、戶外作業(yè)特殊天氣如：雷、雨、大風(fēng)、雪、雹、霧、冰凍等，在作業(yè)前應(yīng)增設(shè)必要的安全措施，預(yù)防高處墜落事故。

7、高處作業(yè)環(huán)境必須良好，防止刮、拌、碰、撞、帶而導(dǎo)致高空墜落事故。

8、高處作業(yè)地點(diǎn)，應(yīng)防止人身觸及帶電導(dǎo)線。對高處作業(yè)電源必須嚴(yán)格管理，防止漏電傷人后發(fā)生高處墜落事故。

9、作業(yè)場所應(yīng)照明充足。

二、防止觸電事故的發(fā)生

1、對停電設(shè)備作業(yè)前應(yīng)先驗(yàn)電，確認(rèn)無電后方可開始工作

2、認(rèn)真核對作業(yè)地點(diǎn)，設(shè)備標(biāo)牌，開關(guān)拉合方向，作業(yè)環(huán)境。

3、近電工作應(yīng)采用防護(hù)絕緣板進(jìn)行隔離，確認(rèn)安全后方可工作。

4、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)人制度。

三、預(yù)防機(jī)械傷害：

1、使用手錘必須認(rèn)真檢查錘頭不得松動(dòng)，錘柄無裂紋和油漬，使用手錘不得戴手套，揮動(dòng)方向不得站人。

檢修班

一、防止觸電事故的發(fā)生

1、要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，認(rèn)真開展作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)分析，手持式、攜帶式、移動(dòng)式電氣設(shè)備要定期進(jìn)行試驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁使用。

2、對停電設(shè)備作業(yè)前應(yīng)先驗(yàn)電，確認(rèn)無電后方可開始工作。

3、認(rèn)真核對作業(yè)地點(diǎn)，設(shè)備標(biāo)牌，開關(guān)拉合方向，作業(yè)環(huán)境。

4、近電工作應(yīng)采用防護(hù)絕緣板進(jìn)行隔離，確認(rèn)安全后方可工作。

5、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)人制度。

二、防止高空墜落：

1、進(jìn)入現(xiàn)場工作必須戴好安全帽，系好安全帶，作業(yè)點(diǎn)沒有掛安全帶條件的，應(yīng)設(shè)置掛安全帶的安全掛繩，安全拉干等，以防止人員高處墜落；4米以上的作業(yè)，必須設(shè)一道水平安全網(wǎng)。

2、攀登作業(yè)時(shí)，梯子必須堅(jiān)固，梯子與地面不夾角為60-70度，梯子腳要有防滑措施，梯子頂端要捆扎牢固。

3、要定期對高處作業(yè)人員進(jìn)行體檢，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員禁止從事高處作業(yè)。

三、預(yù)防機(jī)械傷害：

1、使用手錘必須認(rèn)真檢查錘頭不得松動(dòng)，錘柄無裂紋和油漬，使用手錘不得戴手套，揮動(dòng)方向不得站人。

2、檢修大設(shè)備時(shí)拆卸和搬運(yùn)時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)配合好，防止碰傷、砸傷。

微載波班、交換機(jī)班

一、防止觸電事故的發(fā)生

1、要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，認(rèn)真開展作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)分析，手持式、攜帶式、移動(dòng)式電氣設(shè)備要定期進(jìn)行試驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁使用。

2、對停電設(shè)備作業(yè)前應(yīng)先驗(yàn)電，確認(rèn)無電后方可開始工作。

3、認(rèn)真核對作業(yè)地點(diǎn)，設(shè)備標(biāo)牌，開關(guān)拉合方向，作業(yè)環(huán)境。

4、近電工作采用防護(hù)絕緣板進(jìn)行隔離，確認(rèn)安全后方可工作。

5、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)人制度。

二、防止高空墜落：

1、進(jìn)入現(xiàn)場工作必須戴好安全帽，系好安全帶，作業(yè)點(diǎn)沒有掛安全帶條件的，應(yīng)設(shè)置掛安全帶的安全掛繩，安全拉干等，以防止人員高處墜落；4米以上的作業(yè)，必須設(shè)一道水平安全網(wǎng)。

2、攀登作業(yè)時(shí)，梯子必須堅(jiān)固，梯子與地面不夾角為60-70度，梯子腳要有防滑措施，梯子頂端要捆扎牢固。

3、要定期對高處作業(yè)人員進(jìn)行體檢，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員禁止從事高處作業(yè)。

第三篇：維護(hù)專業(yè)控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙措施 -

班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙措施

根據(jù)風(fēng)場安全管理表明，發(fā)生安全事故的原因有以下幾個(gè)方面：人的因素、設(shè)備的因素、環(huán)境的影響、管理的因素，在生產(chǎn)過程中，一旦對某一因素失控，必將導(dǎo)致事故發(fā)生。分析事故的原因，人和設(shè)備因素的作用是造成事故的直接原因，環(huán)境和管理因素的作用是造成事故的間接原因。下面結(jié)合公司班組安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，從人、設(shè)備、環(huán)境、管理方面進(jìn)行具體進(jìn)行分析 1人的因素：

1.1技術(shù)水平差，不了解、不掌握設(shè)備規(guī)程，不自覺地違反規(guī)程。

1.2 遵章守紀(jì)意識差，長時(shí)間養(yǎng)成的不良作業(yè)習(xí)慣不適應(yīng)規(guī)程的約束，工作中習(xí)慣性地違反規(guī)程。

1.3自我保護(hù)意識差，存在僥幸心理，盲目地認(rèn)為即使違反規(guī)程也不會(huì)造成事故。1.4簡單、零散的工作，嫌麻煩、圖省事從而違反規(guī)程。

1.5趕工期，貪圖“快”、“捷”，從而忽視安全，自覺或不自覺地違反規(guī)程。1.6工作準(zhǔn)備不充分，倉促作業(yè)而違反規(guī)程。

1.7班組長工作交待不清，人員配合不好，互保意識不強(qiáng)，憑想當(dāng)然而違反規(guī)程。1.8受身體、情緒影響，工作中精力不集中，不自覺地違反規(guī)程。2 設(shè)備的因素：

.2.1缺乏對設(shè)備的健康水平的整體把握，存在著撞大運(yùn)的思想；

.2.2班組沒有組織對異常進(jìn)行討論分析，對設(shè)備的異常不是很清楚，沒有做到心中有數(shù)；

2.3沒有結(jié)合新設(shè)備的引進(jìn)和使用，進(jìn)行新的異常討論分析； 2.4 所屬設(shè)備和工具的檢驗(yàn)、維修資料不健全； 2.5 缺乏對作業(yè)使用的工器具進(jìn)行定期安全檢測。3環(huán)境的因素：

3.1工作現(xiàn)場的噪音、高溫、高濕度等因素，不利于現(xiàn)場作業(yè)，使人難以忍受； 3.2作業(yè)面空間過于窄小，照明亮度不夠等因素，難以按規(guī)程進(jìn)行正常作業(yè)； 3.3多班組交叉作業(yè)，現(xiàn)場工作秩序混亂，缺乏協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。4管理的因素：

4.1沒有堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

4.2在施工、生產(chǎn)等過程中違反或不執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度，或所制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度低于國家、行業(yè)、企業(yè)的要求。

4.3不執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)所制定的反事故措施，或沒有結(jié)合實(shí)際落實(shí)到施工、生產(chǎn)等工作中去。

4.4設(shè)備已投入運(yùn)行，但仍未制定運(yùn)行、檢修、維護(hù)等方面的規(guī)程、制度。4.5未對新入廠人員進(jìn)行三級安全教育的班組教育不到位，或?qū)υ趰徣藛T沒有進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)。

4.6不按規(guī)定給生產(chǎn)人員配備必需的勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品。

.4.7對發(fā)現(xiàn)的作業(yè)性違章不制止、不考核，或?qū)σ阎难b置性違章不予以安排整改。

.4.8班組長不能按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和公司的工作到位要求進(jìn)行指揮。4.9組織未經(jīng)培訓(xùn)且考試合格的人員參加電力生產(chǎn)工作。

4.10不能針對班組生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的整改措施。

5、解決未遂與異常的對策研究 5.1提高生產(chǎn)人員的基本技能和安全意識。

在造成未遂與異常情況中，人的不安全因素始終是第一位的，員工本身所具備的技能水平和安全意識水平是班組安全管理的物質(zhì)保證。因此，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，是保證班組安全管理的基礎(chǔ)工作。

5.2在班組正常管理工作的基礎(chǔ)上，我們提出開展“三星”培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)班組的全員培訓(xùn)工作。

5.3在班組內(nèi)部設(shè)置兼職的培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。5.4對班組中的每個(gè)成員進(jìn)行技術(shù)評定，并設(shè)定為一星、二星、三星，只有當(dāng)員工達(dá)到三星時(shí)，才具備培訓(xùn)員資格，可以對其他員工進(jìn)行技能上的指導(dǎo)、幫助和提高。

5.5對班組中的兼職培訓(xùn)員（三星級員工）給予一定的物質(zhì)激勵(lì)，鼓勵(lì)所有員工積極學(xué)習(xí)，爭當(dāng)三星級員工。

6、按照公司標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備健康水平

設(shè)備的缺陷是造成異常的客觀原因，保證電力設(shè)備、包括工器具處于健康狀態(tài)是控制異常發(fā)生的根本方法。6..1 建立設(shè)備健康管理檔案

設(shè)備從安裝、運(yùn)行、檢修、維護(hù)、到小修、大修、報(bào)廢，猶如人體的生老病死遵循相同的規(guī)律。為每一臺設(shè)備建立健康檔案，并根據(jù)設(shè)備的健康狀況，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，避免設(shè)備異常情況的發(fā)生。

設(shè)備的健康檔案應(yīng)該將包括設(shè)備從安裝開始的所有原始和變動(dòng)信息，班組要按照規(guī)程定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，并記錄在設(shè)備檔案中。

6.2制定設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)。通過對電力生產(chǎn)設(shè)備更新改造工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，制定出公司各專業(yè)、各類別設(shè)備的更新改造標(biāo)準(zhǔn)。對于控制設(shè)備的異常管理而言，重點(diǎn)要體現(xiàn)一臺設(shè)備（工器具）需要進(jìn)行改造的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么樣的狀態(tài)，就需要進(jìn)行小修，一直到大修、更新。公司應(yīng)該形成完整的設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)化文件，作為更新改造管理工作的直接依據(jù)。6.3 實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康動(dòng)態(tài)管理。

在實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康檔案管理和設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過未來的數(shù)據(jù)中心（生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康的動(dòng)態(tài)管理。

6.4 用設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)去衡量設(shè)備的健康狀態(tài)，判斷出應(yīng)該進(jìn)行更新改造的設(shè)備，將這些設(shè)備的信息提供給管理層，進(jìn)入更新改造程序。對應(yīng)該進(jìn)行的設(shè)備改造工作及時(shí)實(shí)施，不要要等到非改造不可、非更新不行的時(shí)候采取行動(dòng)。要將設(shè)備的更新改造工作常態(tài)化，從設(shè)備的健康狀態(tài)上確保異常情況的不發(fā)生。6.5對設(shè)備的健康狀態(tài)進(jìn)行分析，對出現(xiàn)異常，但未達(dá)到更新改造標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備情況，要找出異常出現(xiàn)的原因，及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行缺陷，避免設(shè)備障礙的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)對設(shè)備健康情況的可控、在控。7.作業(yè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化

環(huán)境與設(shè)備、人員形成一個(gè)互相影響的復(fù)雜系統(tǒng)，在生產(chǎn)作業(yè)中，要消除環(huán)境對設(shè)備和人員的負(fù)面影響，避免未遂和異常情況的發(fā)生。7.1 創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的安全和衛(wèi)生要符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場的溫度、濕度、照明度要符合有關(guān)規(guī)定，保證電力設(shè)備的運(yùn)行對環(huán)境要求，消除環(huán)境對作業(yè)人員的負(fù)面影響。

7.2作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理應(yīng)遵照“目視化管理”的原則。目視化管理就是將現(xiàn)場的管理的方法、內(nèi)容、以及存在的問題用一目了然的形式展示出來，讓不了解情況的人能夠很清楚地知道現(xiàn)場的概況。

7.3 責(zé)任者標(biāo)識：對現(xiàn)場的所有物品都進(jìn)行標(biāo)識，以明確責(zé)任者。7.4 安全標(biāo)識：對需要進(jìn)行安全警示的物品做好表示。

7.5 檢測儀器標(biāo)識：對檢測儀器進(jìn)行標(biāo)識，以了解儀器的精度，校正期等。7.6設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識：對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行標(biāo)識以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。尤其要對設(shè)備的異常情況進(jìn)行標(biāo)識，為設(shè)備缺陷的分析做好基礎(chǔ)工作。

8、完善現(xiàn)場管理制度 8.1 建立未遂事件報(bào)告制度

這一制度的建立是為了解決如何收集那些不易被別人發(fā)現(xiàn)的未遂事件，收集不到這些信息，就談不上改進(jìn)不足和預(yù)防的問題。

8.2 鼓勵(lì)工作人員將一些已經(jīng)發(fā)生過的、但不為人所知的未遂事件進(jìn)行報(bào)告，可以不注明具體的時(shí)間、地點(diǎn)和真實(shí)的單位、姓名。對收集到的事件材料歸納總結(jié)出的結(jié)論進(jìn)行反饋，改進(jìn)相關(guān)工作，以利于更好地保證安全。8.3班組應(yīng)定期收集這些未遂事件，并逐一分析處理。

8.4將未遂事件制度與合理化建議活動(dòng)相結(jié)合，對認(rèn)真實(shí)施這一方法的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高開展這項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量和水平。9.開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)

危險(xiǎn)點(diǎn)分析是有效的安全管理措施，將安全關(guān)口前移，防患于未然，有效地預(yù)防未遂和異常情況的發(fā)生。

9.1堅(jiān)持開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度。思想上要重視，措施上要得力，常抓不懈，危險(xiǎn)點(diǎn)分析力度才能得到全面切實(shí)地執(zhí)行，避免圖形式，走過場的情況發(fā)生。9.2加強(qiáng)理論、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。通過對理論、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析緊密地聯(lián)系起來，以規(guī)程制度為指南指導(dǎo)分析的開展，提高分析水平，通過分析的開展加深對所學(xué)規(guī)程的理解，以學(xué)促干，以干帶學(xué)。

9.3危險(xiǎn)點(diǎn)分析實(shí)行一項(xiàng)作業(yè)一分析。對照工作任務(wù)有針對性地展開分析，危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源必須具體明確，措施不空洞，不空泛，可操作性強(qiáng)。分析應(yīng)全面，橫向到邊，縱向到底，不留死角，沒有盲區(qū)。

9.4熟悉現(xiàn)場、方式和操作過程。為了能夠準(zhǔn)確地預(yù)見和判斷危險(xiǎn)點(diǎn)，使預(yù)控措施正確有效，作業(yè)人員從接受任務(wù)之時(shí)起，就必須對所涉及的設(shè)備方式，工作內(nèi)容和操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，經(jīng)常性地開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想，提高一線職工操作的正確性和事故狀態(tài)下的快速應(yīng)變能力。

9.5收集反面素材，吸取事故教訓(xùn)。對事故通報(bào)的學(xué)習(xí)不能流于形式，應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際展開討論，舉一反三，提高對各類潛在危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的認(rèn)知能力。10.建立班組安全互保機(jī)制

10.1互保形式是班組成員以兩人（及兩人以上）為單元相互之間互保，班長、班組安全員與全班成員聯(lián)保。

10.2互保對象之間要互查工作任務(wù)是否明確，安全思想是否牢固，安全工器具是否可靠，安全措施是否完善，勞動(dòng)防護(hù)用品的完善和使用情況以及嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的情況。

10.3 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要做到明確任務(wù)、明確安全措施、明確作業(yè)小組和工作責(zé)任人和明確工藝和質(zhì)量要求，在安全互?；顒?dòng)中負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班組成員在活動(dòng)中負(fù)有互相檢查、互相監(jiān)督的責(zé)任。10.4對在互保周期內(nèi)未發(fā)生不安全情況的員工，采取適當(dāng)方式的激勵(lì)方式。11作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理就是將某一項(xiàng)具體作業(yè)任務(wù)，圍繞作業(yè)項(xiàng)目的人身安全、設(shè)備安全、工藝及質(zhì)量控制等方面的需要，以安全生產(chǎn)規(guī)程、安全管理制度、反事故措施、設(shè)備檢修工藝導(dǎo)則和施工及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，通過危險(xiǎn)點(diǎn)分析，以作業(yè)過程的組織、技術(shù)、安全管理為中心，制定相應(yīng)的安全及質(zhì)量控制措施，并在作業(yè)過程中加以執(zhí)行。

開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要對生產(chǎn)班組的每一項(xiàng)工作都要制定出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把作業(yè)的過程落實(shí)到文字上，徹底改變過去“師傅帶徒弟”的經(jīng)驗(yàn)工作方式。完善有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)職工在每個(gè)崗位、每項(xiàng)活動(dòng)、每道工序中都有章可循，每個(gè)班組要形成一套生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊，作為工作的行為依據(jù)。

班組的生產(chǎn)安全問題貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要解決未遂和異常問題，就必須針對現(xiàn)場作業(yè)過程的每一項(xiàng)具體的操作，按照電力生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定的要求，對電力現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)的全過程進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證作業(yè)過程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，以獲得最佳秩序與效果。

生產(chǎn)與安全是一對孿生兄弟，有生產(chǎn)作業(yè)，就存在安全控制的問題。要實(shí)現(xiàn)對班組未遂和異常的全過程控制，就需要在生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，將危險(xiǎn)點(diǎn)控制、安全互保機(jī)制納入作業(yè)管理進(jìn)行當(dāng)中，制定出一份完整的兼顧生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量與安全的作業(yè)指導(dǎo)書。

11.1作業(yè)指導(dǎo)書編制的原則 11.1.1體現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)管理的全過程控制，體現(xiàn)對設(shè)備及人員行為的全過程管理，包括設(shè)備驗(yàn)收、運(yùn)行檢修、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督、反措和人員行為的要求等內(nèi)容。

11.1.2作業(yè)指導(dǎo)書是一切作業(yè)工作開展的前提，必須在作業(yè)前編寫，要量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化每一項(xiàng)工作內(nèi)容。

11.1.3針對現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定相應(yīng)的防范措施。

11.1.4 要體現(xiàn)分工明確責(zé)任到人，編寫、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽名齊全。11.1.5一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)編制一份作業(yè)指導(dǎo)書。

11.1.6 對于常規(guī)作業(yè)，作業(yè)指導(dǎo)書是剛性的，作業(yè)指導(dǎo)書的變更要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。新增作業(yè)應(yīng)提前編制作業(yè)指導(dǎo)書。

11.1.7作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)結(jié)合實(shí)際有專業(yè)技術(shù)人員編寫，將過去的經(jīng)驗(yàn)型工作固化成為文字，由相應(yīng)的主管部門進(jìn)行審核。

11.1.8 每份作業(yè)指導(dǎo)書都應(yīng)編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖。11.2作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行

11.2.1作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行前要組織人員專題學(xué)習(xí)，使作業(yè)人員熟練掌握工作程序和要求。執(zhí)行中應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，逐項(xiàng)打鉤、簽名，做好記錄，不得漏項(xiàng)。

11.2.2在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)書內(nèi)容不符合實(shí)際、圖紙及有關(guān)規(guī)定等情況，應(yīng)立即停止工作，作業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)修改指導(dǎo)書，履行審批手續(xù)并做好記錄后，按照修改后的指導(dǎo)書繼續(xù)工作。

11.2.3作業(yè)過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或異常，應(yīng)立即匯報(bào)工作負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行詳細(xì)分析，制定處理意見后，方可進(jìn)行下一項(xiàng)工作。設(shè)備缺陷或異常情況處理結(jié)果，詳細(xì)記錄在指導(dǎo)書內(nèi)。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場作業(yè)管理水平是班組管理水平的最根本體現(xiàn)。開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)管理，是將現(xiàn)場作業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理、粗放型管理向制度化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。

對生產(chǎn)班組的每一項(xiàng)工作都要制定出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把作業(yè)的過程落實(shí)到文字上，徹底改變過去“師傅帶徒弟”的經(jīng)驗(yàn)工作方式。完善有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)職工在每個(gè)崗位、每項(xiàng)活動(dòng)、每道工序中都有章可循，每個(gè)班組要形成一套生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊，作為工作的行為依據(jù)。

作業(yè)指導(dǎo)書的使用和管理，要遵循PDCA的管理原則，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的步驟實(shí)現(xiàn)由閉環(huán)管理到在提高的過程，使現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。

班組是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的細(xì)胞，班組未遂與異?？刂频哪康木褪且ＷC班組安全生產(chǎn)處于健康狀態(tài)。只有這樣，才能保證風(fēng)場生產(chǎn)的順暢運(yùn)行，保證企業(yè)和職工的利益不受損害。

法庫風(fēng)電場維護(hù)專業(yè) 2015年1月2日

第四篇：通訊分場工作總結(jié)

通訊分場工作總結(jié)

通訊分場2005年工作總結(jié)

2005年，通訊分場在廠部和上級部門的指導(dǎo)下，好范文，全國公務(wù)員公同的天地004km.cn以華電集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)為指針，圍繞企業(yè)中心工作，利用嚴(yán)格的管理和有效的教育活動(dòng)提高了職工的素質(zhì)。繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)記錄，各設(shè)備的運(yùn)行率達(dá)到100。以高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

保證了哈三電廠生產(chǎn)生活通訊的暢通，也為系統(tǒng)通訊提供了可靠的信息通道?？偨Y(jié)如下：

一、把提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

積極進(jìn)行設(shè)備改造，提高運(yùn)行和檢修質(zhì)量，為全廠的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，滿足了電力通信和我廠的通信需要。

1、根據(jù)電力行業(yè)和通訊專業(yè)安全性評價(jià)的雙重標(biāo)準(zhǔn)，精心維護(hù)設(shè)備，提高通訊設(shè)備的健康水平。我們對去年安全性評價(jià)整改項(xiàng)目進(jìn)行了計(jì)劃整改，完成了蓄電池室加裝通風(fēng)設(shè)施、防爆燈具、電池單體編號等工作，并用含銀環(huán)氧樹脂導(dǎo)電膠處理了全部接地線，符合了電力行業(yè)安全性評價(jià)要求。目前，安全性評價(jià)所有整改措施中只有安裝調(diào)度交換機(jī)的項(xiàng)目沒完成。我們還根據(jù)省電力調(diào)度局通訊處文件要求，按照省網(wǎng)通信系統(tǒng)安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對我單位的通訊設(shè)備進(jìn)行了安全性評價(jià)，設(shè)備安全情況良好。

2、我們在日常的運(yùn)行維護(hù)上下大功夫，克服了職工的等待心理，認(rèn)真探索設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的的管理方法，得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。把活動(dòng)與日常的職工教育結(jié)合在一起，以活動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)，使職工技術(shù)素質(zhì)和安全意識得到提高，從而帶動(dòng)生產(chǎn)工作的扎實(shí)開展。我們把通訊設(shè)施的“秋檢”、“春檢”等工作與“安全月”活動(dòng)結(jié)合在一起，集中時(shí)間提高通信設(shè)備的安全水平。各班對所轄設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真檢查，消除了設(shè)備隱患。主要巡視檢修了廠區(qū)到江岸的線路，更換了老化電纜6千余米，同時(shí)把防汛電臺安裝到位，確保汛期通訊調(diào)度的暢通。通過我們對設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)和管理，我公司通訊設(shè)備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。

3、我們對臨時(shí)性的工作也特別重視，省公司召開各種安全電視電話會(huì)議時(shí)我們都派人認(rèn)真監(jiān)視圖傳設(shè)備，保證傳輸質(zhì)量，為安全生產(chǎn)提供了有利的支持。3月28日東北電網(wǎng)進(jìn)行了大擾動(dòng)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)前，我們多次對省網(wǎng)和東電網(wǎng)的調(diào)度電話和線路進(jìn)行檢查，確保電話暢通。實(shí)驗(yàn)中，我們各個(gè)崗位嚴(yán)陣以待，在現(xiàn)場開設(shè)的4部專用電話并設(shè)專人值班，確保了本次實(shí)驗(yàn)通訊調(diào)度的順利進(jìn)行。12月10日，哈市光纖通信環(huán)網(wǎng)升級改造，電力系統(tǒng)內(nèi)部通信全停。我們與廠家和電通公司人員一起割接線路、測試設(shè)備，連續(xù)工作9個(gè)小時(shí)沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，終于順利完成了預(yù)定任務(wù)。

4、在常規(guī)運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，我們加強(qiáng)對通訊搶修管理，接到障礙立即趕到現(xiàn)場及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。如#5家屬樓通訊電纜受外力中斷，接到障礙后迅速組織搶修，及時(shí)恢復(fù)了通訊，沒有產(chǎn)生大的影響。江岸的舊電纜老化，絕緣下降，造成接地。我們及時(shí)趕到把話路改到備用電纜上，保證了正常的通信調(diào)度需要。

5、我們通過開展技術(shù)革新活動(dòng)提高設(shè)備的完好率和運(yùn)行率。“哈——大”微波設(shè)備安裝時(shí)，波導(dǎo)管與充氣管接頭不匹配，使充氣機(jī)未投入使用。微波班自己設(shè)計(jì)了充氣管接頭，到修配加工后安裝上，效果良好。但由于饋線存在漏氣點(diǎn)，通過用風(fēng)機(jī)對饋線充氣排濕，并進(jìn)行了熱融膠棒的創(chuàng)新封堵，控制住了漏點(diǎn)，保證了短時(shí)期內(nèi)的正常運(yùn)行。為了徹底消除安全隱患，又購買并安裝了新饋線，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

二、把嚴(yán)格管理作為提高各項(xiàng)工作的有效手段

1、我們把嚴(yán)格管理做為抓好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級人員安全責(zé)任制，使各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到人，形成一級抓一級，人人有責(zé)任的良好模式。認(rèn)真學(xué)習(xí)了事故通報(bào)、各種規(guī)章等，全年共按章使用“安全作業(yè)卡”137張。在各項(xiàng)施工中工作中，分場主任、安全員經(jīng)常親自到場，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，對每一項(xiàng)工作認(rèn)真進(jìn)行了工作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析，檢查班組對觸電、防止高空墜落、防機(jī)械傷害等方面的危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否周到，并結(jié)合實(shí)際情況制定安全措施，從而在工作中沒有發(fā)生違章作業(yè)現(xiàn)象。

2、我們把對員工的教育作為提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要手段。年初提出創(chuàng)建“學(xué)習(xí)性”分場的目標(biāo)。我們進(jìn)行的培訓(xùn)工作主要體現(xiàn)對各類職工的針對性，SDH傳輸是今后通訊發(fā)展的主方向，我們已經(jīng)安裝微波SDH設(shè)備和10G的哈市環(huán)網(wǎng)光端設(shè)備，這就要求我們的員工要具備專業(yè)的知識。我們就在今年的培訓(xùn)工作中突出了這方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)對所轄班組進(jìn)行了有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，派職工參加光傳輸學(xué)習(xí)班回來后進(jìn)行講解、每月的學(xué)習(xí)班都進(jìn)行有關(guān)的學(xué)習(xí)。采取了技術(shù)講課、技術(shù)考問、集中訓(xùn)練和自學(xué)等多種方式對職工教學(xué)和培訓(xùn),保證了學(xué)習(xí)時(shí)間，生產(chǎn)人員培訓(xùn)時(shí)間全部大于40學(xué)時(shí)，培訓(xùn)率大于80。我們還進(jìn)行了通訊知識競賽，并選拔出優(yōu)秀選手參加省電力系統(tǒng)的競賽，取得了團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)。

3、按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求，對分場生產(chǎn)管理過程進(jìn)行“一體化管理”。通訊分場的文件檔案記錄采用了“三級”控制的方式，條目清晰，非常方便檢索，在質(zhì)量外審末次會(huì)議上，得到了專家組長的表揚(yáng)。還按人勞處要求編寫了《職權(quán)說明書》、《崗位說明書》。

4、努力做好職工的思想政治工作。認(rèn)真組織參加公司舉辦的各種活動(dòng)，讓職工在參與的過程中體會(huì)到

集體的團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)了集體的凝聚力。我們還認(rèn)真組織黨員干部和員工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、先進(jìn)性教育材料和《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，認(rèn)真開展崗位爭優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，樹立了“窗口”單位形象。

通過有效的管理，我們順利地完成了全年的工作任務(wù)，共處理電話障礙910余次，服務(wù)滿意度達(dá)到90以上。交換機(jī)、光端機(jī)、微波、載波、圖傳等設(shè)備的運(yùn)行率都達(dá)到99.999以上，達(dá)到了網(wǎng)局標(biāo)準(zhǔn)。在紅旗通信站評比中，微波班被評為“紅旗通信站”，其他班組都達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)通信站”要求。

二、工作中的不足和明年的打算

在今年的工作中，我們雖然完成了工作任務(wù)并取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但感覺仍然存在很多不足，如：分場軟件管理還有不完善的地方，力爭通過“一體化管理”提高管理水平；管理力度存在時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象等。在下一步的工作中，我們力爭克服缺點(diǎn)，努力做：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和“三中”、“四中”全會(huì)精神，加強(qiáng)黨員干部的先進(jìn)性教育，轉(zhuǎn)變職工思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

2、完善生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，增加1臺調(diào)度總機(jī)，確保生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的可靠運(yùn)行；

3、強(qiáng)化職工的安全意識，提高職工技術(shù)水平。要開展好安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，認(rèn)真做好秋檢，保證通訊的暢通。進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，使職工適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和通訊領(lǐng)域的要求。

4、以電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和職工行為規(guī)范加強(qiáng)職工職業(yè)道德和思想政治教育，繼續(xù)樹立“窗口”單位形象，全心全意為用戶服務(wù)。規(guī)范職工的崗位職責(zé)，提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、調(diào)動(dòng)全體職工的工作熱情，努力學(xué)習(xí)新設(shè)備新技術(shù)，提高通訊設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)水平，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)記錄，各設(shè)備的運(yùn)行率達(dá)到99.99以上。

6、借鑒現(xiàn)代新的管理方法和管理模式，提高工作效率。強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，教育職工節(jié)儉持廠，并要在材料、工具管理上加大管理力度。

總之，我們要做的工作還有很多，而且工作任務(wù)還很繁重，明年我們有決心在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，取得更好的成績。

第五篇：通訊分場2005年工作總結(jié)

文章標(biāo)題：通訊分場2005年工作總結(jié)

通訊分場2005年工作總結(jié)

2005年，通訊分場在廠部和上級部門的指導(dǎo)下，以華電集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)為指針，圍繞企業(yè)中心工作，利用嚴(yán)格的管理和有效的教育活動(dòng)提高了職工的素質(zhì)。繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)記錄，各設(shè)備的運(yùn)行率達(dá)到100。以高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)保證了哈三電廠生產(chǎn)生活通訊的暢通，也為系統(tǒng)

通訊提供了可靠的信息通道。總結(jié)如下：

一、把提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

積極進(jìn)行設(shè)備改造，提高運(yùn)行和檢修質(zhì)量，為全廠的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，滿足了電力通信和我廠的通信需要。

1、根據(jù)電力行業(yè)和通訊專業(yè)安全性評價(jià)的雙重標(biāo)準(zhǔn)，精心維護(hù)設(shè)備，提高通訊設(shè)備的健康水平。我們對去年安全性評價(jià)整改項(xiàng)目進(jìn)行了計(jì)劃整改，完成了蓄電池室加裝通風(fēng)設(shè)施、防爆燈具、電池單體編號等工作，并用含銀環(huán)氧樹脂導(dǎo)電膠處理了全部接地線，符合了電力行業(yè)安全性評價(jià)要求。目前，安全性評價(jià)所有整改措施中只有安裝調(diào)度交換機(jī)的項(xiàng)目沒完成。我們還根據(jù)省電力調(diào)度局通訊處文件要求，按照省網(wǎng)通信系統(tǒng)安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對我單位的通訊設(shè)備進(jìn)行了安全性評價(jià)，設(shè)備安全情況良好。

2、我們在日常的運(yùn)行維護(hù)上下大功夫，克服了職工的等待心理，認(rèn)真探索設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的的管理方法，得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。把活動(dòng)與日常的職工教育結(jié)合在一起，以活動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)，使職工技術(shù)素質(zhì)和安全意識得到提高，從而帶動(dòng)生產(chǎn)工作的扎實(shí)開展。我們把通訊設(shè)施的“秋檢”、“春檢”等工作與“安全月”活動(dòng)結(jié)合在一起，集中時(shí)間提高通信設(shè)備的安全水平。各班對所轄設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真檢查，消除了設(shè)備隱患。主要巡視檢修了廠區(qū)到江岸的線路，更換了老化電纜6千余米，同時(shí)把防汛電臺安裝到位，確保汛期通訊調(diào)度的暢通。通過我們對設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)和管理，我公司通訊設(shè)備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。

3、我們對臨時(shí)性的工作也特別重視，省公司召開各種安全電視電話會(huì)議時(shí)我們都派人認(rèn)真監(jiān)視圖傳設(shè)備，保證傳輸質(zhì)量，為安全生產(chǎn)提供了有利的支持。3月28日東北電網(wǎng)進(jìn)行了大擾動(dòng)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)前，我們多次對省網(wǎng)和東電網(wǎng)的調(diào)度電話和線路進(jìn)行檢查，確保電話暢通。實(shí)驗(yàn)中，我們各個(gè)崗位嚴(yán)陣以待，在現(xiàn)場開設(shè)的4部專用電話并設(shè)專人值班，確保了本次實(shí)驗(yàn)通訊調(diào)度的順利進(jìn)行。12月10日，哈市光纖通信環(huán)網(wǎng)升級改造，電力系統(tǒng)內(nèi)部通信全停。我們與廠家和電通公司人員一起割接線路、測試設(shè)備，連續(xù)工作9個(gè)小時(shí)沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，終于順利完成了預(yù)定任務(wù)。

4、在常規(guī)運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，我們加強(qiáng)對通訊搶修管理，接到障礙立即趕到現(xiàn)場及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。如#5家屬樓通訊電纜受外力中斷，接到障礙后迅速組織搶修，及時(shí)恢復(fù)了通訊，沒有產(chǎn)生大的影響。江岸的舊電纜老化，絕緣下降，造成接地。我們及時(shí)趕到把話路改到備用電纜上，保證了正常的通信調(diào)度需要。

5、我們通過開展技術(shù)革新活動(dòng)提高設(shè)備的完好率和運(yùn)行率。“哈——大”微波設(shè)備安裝時(shí)，波導(dǎo)管與充氣管接頭不匹配，使充氣機(jī)未投入使用。微波班自己設(shè)計(jì)了充氣管接頭，到修配加工后安裝上，效果良好。但由于饋線存在漏氣點(diǎn)，通過用風(fēng)機(jī)對饋線充氣排濕，并進(jìn)行了熱融膠棒的創(chuàng)新封堵，控制住了漏點(diǎn)，保證了短時(shí)期內(nèi)的正常運(yùn)行。為了徹底消除安全隱患，又購買并安裝了新饋線，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

二、把嚴(yán)格管理作為提高各項(xiàng)工作的有效手段

1、我們把嚴(yán)格管理做為抓好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級人員安全責(zé)任制，使各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到人，形成一級抓一級，人人有責(zé)任的良好模式。認(rèn)真學(xué)習(xí)了事故通報(bào)、各種規(guī)章等，全年共按章使用“安全作業(yè)卡”137張。在各項(xiàng)施工中工作中，分場主任、安全員經(jīng)常親自到場，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，對每一項(xiàng)工作認(rèn)真進(jìn)行了工作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析，檢查班組對觸電、防止高空墜落、防機(jī)械傷害等方面的危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否周到，并結(jié)合實(shí)際情況制定安全措施，從而在工作中沒有發(fā)生違章作業(yè)現(xiàn)象。

2、我們把對員工的教育作為提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要手段。年初提出創(chuàng)建“學(xué)習(xí)性”分場的目標(biāo)。我們進(jìn)行的培訓(xùn)工作主要體現(xiàn)對各類職工的針對性，SDH傳輸是今后通訊發(fā)展的主方向，我們已經(jīng)安裝微波SDH設(shè)備和10G的哈市環(huán)網(wǎng)光端設(shè)備，這就要求我們的員工要具備專業(yè)的知識。我們就在今年的培訓(xùn)工作中突出了這方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)對所轄班組進(jìn)行了有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，派職工參加光傳輸學(xué)習(xí)班回來后進(jìn)行講解、每月的學(xué)習(xí)班都進(jìn)行有關(guān)的學(xué)習(xí)。采取了技術(shù)講課、技術(shù)考問、集中訓(xùn)練和自學(xué)等多種方式對職工教學(xué)和培訓(xùn),保證了學(xué)習(xí)時(shí)間，生產(chǎn)人員培訓(xùn)時(shí)間全部大于40學(xué)時(shí)，培訓(xùn)率大于80。我們還進(jìn)行了通訊知識競賽，并選拔出優(yōu)秀選手參加省電力系統(tǒng)的競賽，取得了團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)。

3、按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求，對分場生產(chǎn)管理過程進(jìn)

行“一體化管理”。通訊分場的文件檔案記錄采用了“三級”控制的方式，條目清晰，非常方便檢索，在質(zhì)量外審末次會(huì)議上，得到了專家組長的表揚(yáng)。還按人勞處要求編寫了《職權(quán)說明書》、《崗位說明書》。

4、努力做好職工的思想政治工作。認(rèn)真組織參加公司舉辦的各種活動(dòng)，讓職工在參與的過程中體會(huì)到集體的團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)了集體的凝聚力。我們還

認(rèn)真組織黨員干部和員工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、先進(jìn)性教育材料和《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，認(rèn)真開展崗位爭優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，樹立了“窗口”單位形象。

通過有效的管理，我們順利地完成了全年的工作任務(wù)，共處理電話障礙910余次，服務(wù)滿意度達(dá)到90以上。交換機(jī)、光端機(jī)、微波、載波、圖傳等設(shè)備的運(yùn)行率都達(dá)到99.999以上，達(dá)到了網(wǎng)局標(biāo)準(zhǔn)。在紅旗通信站評比中，微波班被評為“紅旗通信站”，其他班組都達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)通信站”要求。

二、工作中的不足和明年的打算

在今年的工作中，我們雖然完成了工作任務(wù)并取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但感覺仍然存在很多不足，如：分場軟件管理還有不完善的地方，力爭通過“一體化管理”提高管理水平；管理力度存在時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象等。在下一步的工作中，我們力爭克服缺點(diǎn)，努力做：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和“三中”、“四中”全會(huì)精神，加強(qiáng)黨員干部的先進(jìn)性教育，轉(zhuǎn)變職工思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

2、完善生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，增加1臺調(diào)度總機(jī)，確保生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的可靠運(yùn)行；

3、強(qiáng)化職工的安全意識，提高職工技術(shù)水平。要開展好安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，認(rèn)真做好秋檢，保證通訊的暢通。進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，使職工適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和通訊領(lǐng)域的要求。

4、以電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和職工行為規(guī)范加強(qiáng)職工職業(yè)道德和思想政治教育，繼續(xù)樹立“窗口”單位形象，全心全意為用戶服務(wù)。規(guī)范職工的崗位職責(zé)，提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、調(diào)動(dòng)全體職工的工作熱情，努力學(xué)習(xí)新設(shè)備新技術(shù)，提高通訊設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)水平，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)記錄，各設(shè)備的運(yùn)行率達(dá)到99.99以上。

6、借鑒現(xiàn)代新的管理方法和管理模式，提高工作效率。強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，教育職工節(jié)儉持廠，并要在材料、工具管理上加大管理力度。

總之，我們要做的工作還有很多，而且工作任務(wù)還很繁重，明年我們有決心在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，取得更好的成績。

《通訊分場2005年工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀通訊分場2005年工作總結(jié)。