第一篇：月度安全例會講話材料(總經(jīng)理)

深入分析抓住本質(zhì)全力提高現(xiàn)場安全管理水平依托現(xiàn)場超前預(yù)控確保機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行

——內(nèi)蒙古京科發(fā)電有限公司

（2012年4月）

同志們，公司三月份機組實現(xiàn)了安全運行，各項安全生產(chǎn)指標完

成較好，設(shè)備隱患排查工作持續(xù)推進，兩票工作經(jīng)過大力規(guī)范有了較

大程度的改善和提高，現(xiàn)場文明生產(chǎn)取得較大的改觀，這些實實在在的成績?nèi)〉门c各級、各崗位、各部門、各單位人員的辛苦付出是分不

開的。

我們從細處梳理和分析三月份的安全管理工作，還存在著一些問

題，如：部分作業(yè)人員安全意識不高、部分作業(yè)過程管控不到位、運

行巡檢質(zhì)量不高、部分人員對兩票有關(guān)規(guī)定掌握不夠、部分整改項目

反復(fù)出現(xiàn)等突出問題，這些問題對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)構(gòu)成較大的影響，為此，本次會議我提出以下幾點要求：

一、深入分析影響安全生產(chǎn)問題存在原因，抓住解決問題的本質(zhì)

方法，持續(xù)提高安全管理水平。一段時間以來，我們在安全管理上

被一些重復(fù)發(fā)生的問題所困擾，甚至部分安管人員客觀上認為一些

問題的反復(fù)出現(xiàn)是正常的，也是應(yīng)該的，這樣錯誤的認識導致部分

問題長期存在，我們以現(xiàn)場文明生產(chǎn)為例，經(jīng)?？吹焦居嘘P(guān)部門

下發(fā)的檢查通報，通報中對不符合要求的事項進行了羅列和考核，可是沒過多久這樣的問題又出現(xiàn)了，再次發(fā)生考核，分析這樣問題

產(chǎn)生的原因是什么那？我分析主要是以下四種原因造成的：一是各級檢查人員持續(xù)性不夠，未能保持常態(tài)化的檢查與監(jiān)督，造成一段時間有人管、一段時間沒人管的局面出現(xiàn)，導致有人管時、被處罰通報時就進行突擊作業(yè)，沒人管時就無人認真作業(yè)的被動局面，形成了游擊戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)的不良行為，這一行為在公司部分生產(chǎn)領(lǐng)域還是存在的。二是部分單位對作業(yè)人員定崗不定責、定責不定崗，或是定崗也定責但是定責不落實。以現(xiàn)場保潔作業(yè)為例，某個區(qū)域文明生產(chǎn)存在負責人不固定、固定后不履行質(zhì)量要求、或上午在這個區(qū)域干，下午到那個區(qū)域干的問題，導致崗位、工作內(nèi)容、工作標準、工作責任脫鉤現(xiàn)象時有發(fā)生。我們分析前階段的兩票工作，對出現(xiàn)問題的兩票，到了責任部門，責任部門落實到班組，班組內(nèi)不管有責任的還是沒責任的人員，大家平分了考核，導致主要責任者責任被淡化，沒有責任的人被連責，客觀上大鍋飯的方式去分配責任，不具備崗位、責任定位清晰的標準，導致部分班組人員認為即使有點問題大家一均攤也就沒事了，我的事也就成了大家的事，造成部分人員思想意識得不到提高；而作為高崗位的班組管理人員未能在事件中承擔管理責任，部分人員還打電話給安管人員說情，思想觀念嚴重滯后，還有部分值長在班組會議上稱安管人員就每天針對他們班查兩票，甚至謾罵等不良行為，客觀上制約了工作開展的有效性。三是部分人員主動開展工作監(jiān)督的意識不高，認識不夠?，F(xiàn)場檢修作業(yè)、文明生產(chǎn)作業(yè)、運行值班操作，部分班組、專業(yè)還未形成一級對一級監(jiān)管的局面。我們分析安生部下發(fā)的通報及考核

單，有很多其實都是現(xiàn)場作業(yè)無技術(shù)人員監(jiān)督造成的，這里至少缺少了檢修單位自身的安全管理監(jiān)督、設(shè)備部對應(yīng)專業(yè)的安全管理監(jiān)督，而最終到了第三級進行監(jiān)督，我們試想，如果第三級監(jiān)管再未發(fā)現(xiàn)存在的問題那會怎么樣那？還需要誰去監(jiān)督那？這里面反應(yīng)出的就是一個主動介入責任范圍內(nèi)事項工作的主動性還需要提高；反過來我們再分析一下，現(xiàn)場的檢修作業(yè)有多少是設(shè)備部技術(shù)人員長期在場一同與檢修人員進行作業(yè)，而檢修單位作業(yè)人員靠自身的技術(shù)實力根本無法完成，這樣的問題檢修單位有沒有分析過、有沒有采取過針對性的解決方法，這些問題都需要我們認真分析，只有抓住問題的本質(zhì)，才能從根本上解決問題，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)服務(wù)。四是作業(yè)人員未受到教育，或?qū)`章作業(yè)可能造成的后果認識不夠。以現(xiàn)場作業(yè)必須規(guī)范佩戴安全帽問題為例，在安管人員進行現(xiàn)場檢查時曾多次與作業(yè)人員進行了解為什么要戴安全帽，在進行的十二次現(xiàn)場調(diào)研中有九次作業(yè)人員的回答是：“不戴安全帽會被罰款”，這樣的回答反映出來的是檢修單位對作業(yè)人員現(xiàn)場教育未能說明違章作業(yè)可能造成的人身、設(shè)備傷害，而不單單的是被罰款，試想，如果作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)無安管人員在場時是不是認為不會被罰款、可以不戴安全帽了那？接下來很有可能就會將安全帽取下、違章作業(yè)；再以部分操作票工作任務(wù)欄內(nèi)設(shè)備編號填寫潦草為例，安管人員問及值班員為什么要規(guī)范書寫設(shè)備名稱編號時，有近三分之一的值班員回答“你們天天檢查，不好好寫就被考核”，說明很多人對違章作業(yè)、認識不夠，這樣造成了操作在工作監(jiān)管出現(xiàn)松懈時問題會集中

暴露出來。

針對上面的問題，有關(guān)部門應(yīng)針對本部門實際情況，抓好過程管控，加強教育培訓，切實提高作業(yè)人員的安全思想素質(zhì)和認識，確保生產(chǎn)操作安全進行。

二、從細處著手，深入現(xiàn)場，依托一線，持續(xù)加強現(xiàn)場管理。公司持續(xù)推進的隱患排查工作就是想讓現(xiàn)場隱藏的問題暴露出來，要持續(xù)推進安全文明生產(chǎn)工作，必須深入現(xiàn)場，依托一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法，隱患排查工作中表現(xiàn)突出的人員幾乎大部分工作時間都在現(xiàn)場，千方百計的想辦法提高專業(yè)管理水平。在這里尤其提出的是各級管理人員要深入現(xiàn)場，每天至少兩次，提出這個要求也是經(jīng)過分析調(diào)研的，公司領(lǐng)導基本上每天都到現(xiàn)場全面檢查一遍，而有的專業(yè)連點檢工作都未認真進行，說明我們的工作細致程度不夠，深入現(xiàn)場不足。

安生部在就地設(shè)備上放置巡檢、點檢抽查卡要持續(xù)進行，我們就是要看看哪些專業(yè)、人員對設(shè)備檢查認真，有的專業(yè)一周一次的點檢，竟然一個月未點檢，這說明問題嚴重性，而運行巡檢質(zhì)量需要發(fā)電部認真規(guī)范，以工業(yè)回收水泵房為例，該設(shè)備間就三臺小的水泵，在這里放置的巡檢抽查卡歷時兩個班交接班都未發(fā)現(xiàn)，說明一點：運行人員不是去巡檢的，是去巡檢卡上簽字的，巡檢質(zhì)量較差。

“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，我們要從細處著手，深入分析存在的問題，并采取有效措施，隨著機組C級檢修工作的臨近，現(xiàn)場檢修作業(yè)逐步在增加，各級安管人員要加強管控，本

著誰主管、誰負責的原則，落實責任，涉及到的部門和人員認真組織落實。

三、超前預(yù)控，抓好主線管理，認真落實好階段安全管理任務(wù)。我們時刻不能放松對主線安全工作的管理，認真執(zhí)行安全檢查，落實整改，保證安全生產(chǎn)局面，針對現(xiàn)階段的工作形勢及要求，我提三點要求：

1)繼續(xù)推進隱患排查工作，并選擇合適時機進行一次總結(jié)。

2)認真組織好防風、防火、防交通事故工作。近期在部分企業(yè)發(fā)生了火災(zāi)事故，造成較大的經(jīng)濟損失和不良影響，為此，各部門要提高警惕，組織好排查活動，消除隱患，同時對大風天氣可能造成人身、設(shè)備傷害事件進行提前防控；針對近期煤場大量儲煤工作，我要強調(diào)的是要認真組織實施，保證安全、高效、快速完成儲煤工作，同時由于煤場作業(yè)空間有限、車輛密集，有關(guān)部門要加強監(jiān)管，確保儲煤工作萬無一失。

3)機組運行三年來未進行過系統(tǒng)的大修檢查，可能存在部分設(shè)備系統(tǒng)突發(fā)的異常，各部門做好突發(fā)設(shè)備異常的處置好演練準備工作，通過三月份機組運行情況看，對這一情況進行認真部署和研究十分必要，要認真落實。

同志們，機組距離C級檢修越來越近了，隨著各類施工項目的陸續(xù)展開，加之部分設(shè)備存在突發(fā)異常的可能，安全防控形勢空前嚴峻，針對存在的問題，我們要認真分析存在的問題、找對方法、解決問題，努力創(chuàng)造機組安全穩(wěn)定運行的新局面，為公司全年安全生產(chǎn)目

標的實現(xiàn)而做出新的、更大的貢獻！

二〇一二年四月

第二篇：安全例會講話

和順益德煤業(yè)有限公司

二0一二年十一月份安全生產(chǎn)質(zhì)量月例會講話

董事長呂虎銀

（2012年12月6日）

同志們大家上午好！

轉(zhuǎn)眼又到年末歲尾，今年的各項工作即將結(jié)束，我們每個人應(yīng)該回過頭來看一看，在這一年里我們做了些什么，那些是我們值得繼續(xù)發(fā)揚的，那些是我們需要進一步改正的，我們每一個人都要養(yǎng)成凡事要回頭看的習慣，只有這樣才能不斷改進，不斷發(fā)展。有一句話說得好“遇事需反思，而后知不足”。所以，我希望同志們在工作中要不斷反思，不斷改進，只有這樣才能把自己的工作做的更好。

前面按照會議議程的安排，各塊負責人對11月份的運行情況進行了匯報，并對12月份的工作打算做了安排部署，考核辦對11月份的考核情況進行了通報，下面我重點講四個問題：

一、十一月份的工作情況

十一月份正值黨的十八大召開期間，為了迎接十八大勝利召開，出于安全、穩(wěn)定的原因，上級有關(guān)部門要求各煤礦及有關(guān)企業(yè)停止井下基建和生產(chǎn)，我公司積極響應(yīng)上級指示，停止了井下基建，直到十八大勝利閉幕后我們才向有關(guān)部門申請復(fù)工。鑒于這種情況，我們11月份共完成進尺146.4

米。盡管進尺不多，但我要說，11月份我們的工作還是喜人的。為什么這樣說呢？因為11月份全國上下，各行各業(yè)的中心任務(wù)就是保安全，維護社會穩(wěn)定。我公司也是如此，保安全，維護社會穩(wěn)定是我公司工作中的重中之重，我們同心協(xié)力抓安全，齊抓共管維護社會穩(wěn)定。在十八大召開期間以及前后，我公司沒有出現(xiàn)任何安全事故，其他各項工作有序開展，公司秩序相當穩(wěn)定。安全了，穩(wěn)定了就是我們工作的最大勝利，就是向十八大獻了一份厚禮，所有我在這里說11月份我們的工作是令人滿意的。

自從我們實行領(lǐng)導聯(lián)片包干制以來，我公司的運行情況有了質(zhì)的飛躍，工程進度、質(zhì)量都有了較大的提高。截止11月底，今年我們累計完成進尺2914.7米，已完成了全年任務(wù)的116.59%，就是說我們提前完成了年初的計劃任務(wù)，并超額完成了16.59%。但成績總是過去的，并不代表以后，我們要求的是沒有最好，只有更好，我希望在座的各位要再接再厲，奮戰(zhàn)2012年的最后一個月。這就是我下面要講的第二個問題：

二、奮戰(zhàn)31天，打好攻堅戰(zhàn)。

十二月份基建任務(wù)及責任區(qū)劃分，公司已經(jīng)下達，從12月1日起至12月31日井巷工程計劃任務(wù)為640米，并且責任區(qū)已明確到人，各區(qū)的負責人就是你這塊的總責任人，我希望各塊的負責人要竭盡全力搞好你的工作，帶好你的團

隊，科長和成員要密切配合負責人搞好工作，同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，全力以赴，高標準、高質(zhì)量完成任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中可能會遇到這樣或那樣的困難，但是同志們要發(fā)揚不怕苦不怕累的精神。大家群策群力，克服種種困難。有一句話就是“辦法總比困難多”。我相信大家有信心，有能力完成任務(wù)，給2012年劃上一個圓滿的句號。我講的第三個問題就是如何完成任務(wù)的保障措施。

三、加大處罰力度，確保安全生產(chǎn)

十二月重點工作之一就是要加大處罰力度，嚴明紀律，嚴查“三違”，確保安全生產(chǎn)。

（一）進度處罰要嚴格按照公司下發(fā)十二月份基建任務(wù)及責任劃分區(qū)的要求執(zhí)行。安監(jiān)科要對存在隱患的作業(yè)地點及時整改，對違章操作及違章指揮的人員要及時處罰并責令其整改。紀檢牽頭加強對井上井下工作人員的查崗力度，對缺崗、無故脫崗的要及時查處，確保人員到位。

（二）嚴格領(lǐng)導及基層管理人員跟班帶班制度，由安監(jiān)科牽頭組織，有關(guān)科室定期不定期進行巡查，保證井上井下崗位人員到位。

（三）嚴格考核制度。對所有人員進行考核，對月底完不成的任務(wù)，工程質(zhì)量不達標的，考核辦要對其進行雙倍處罰。

我在這里要強調(diào)的是，完成任務(wù)的前提是確保安全生

產(chǎn)。最后一個月了，在安全上不能，也不允許有半點差錯，每位同志都要牢記“安全第一”的原則，時刻保持警惕，確保實現(xiàn)全年零事故生產(chǎn)。在完成任務(wù)的同時要做到高標準、高質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。這就是我要講的第四個問題。

四、嚴格工程質(zhì)量標準、嚴把工程質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，在完成任務(wù)時必須做到又好又快，“好”是第一位的，在保證質(zhì)量的同時才能加快工程進度，決不允許為了盡快完成工程任務(wù)而不顧工程質(zhì)量，這就要求各作業(yè)地點要嚴格按照施工設(shè)計圖紙嚴格施工，任何人不得以任何理由擅自更改現(xiàn)有的支護方式及規(guī)格，真正把工程質(zhì)量落實到實處。

同志們這次會議既是一次安全生產(chǎn)質(zhì)量月例會，也是一次鼓干勁的會議。我希望同志們借十八大的東風，鼓足干勁，揚起風帆，圓滿完成2012年的所有工作，以飽滿的精神、昂揚的斗志迎接2013年新的挑戰(zhàn)。

謝謝大家！

第三篇：總經(jīng)理專題例會會議紀要

總經(jīng)理專題例會會議紀要

總經(jīng)理專題例會會議紀要篇一

時間：

地點：

小會議室

記錄人：

參加人員：全體員工

主持人：

總經(jīng)理

會議紀要：

一、上周例會落實情況：

累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。

二、本次例會確定事項：

1、辦公室：

①鑒于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負責人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。

②鑒于各個領(lǐng)導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。

③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負責。

2、財務(wù)部：

①項目盤點：為了更好、更有效的防控風險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：風林項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1***萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責任部門：財務(wù)部)

③假發(fā)票問題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責任部門：財務(wù)部)。

④財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。

3、市場部：

①其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。

②研發(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責任部門：市場部)

③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責通知項目，由相應(yīng)人員負責把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應(yīng)價格比較，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。

④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負責把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：

第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。

2)評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。

3)吳經(jīng)理負責邀請公司領(lǐng)導來參加晚會。

第二、對員工工作方法的建議

建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

第四、總經(jīng)理與大家一起學習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學習，大家共勉、一起進步。

總經(jīng)理專題例會會議紀要篇二

會議時間：20**年12月28日15:00

會議地點：中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工

01工區(qū)經(jīng)理部會議室

參加人員：見會議簽到表

主持人：謝玉山

簽發(fā)人：

會議內(nèi)容：

會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。

一、工程進展情況

01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根;地表沉降點共***個;建筑物沉降及傾斜測點共***個;埋設(shè)水位監(jiān)測測點5個;埋設(shè)樁頂水平位移測點***個;支撐軸力監(jiān)測***個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組。

二、下周工作計劃

廣播臺站土建施工：1、土方開挖3000m;2、完成噴射混凝土260㎡。3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

監(jiān)控量測工作：1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進行監(jiān)測;

2、根據(jù)施工進度，對基坑中部的監(jiān)測點進行埋設(shè)。

三、需協(xié)調(diào)解決的問題

四、上周會議落實情況，質(zhì)量、安全管理評價

(一)上周會議落實情況

上周例會要求中未落的問題：

1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗;

2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;

2、必須抓緊落實接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工);

(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價

1)安全管理方面：

廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;○混凝土支撐之上。

2)質(zhì)量管理方面：

本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。

(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)

本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關(guān)注每天變化值。

五、會議要求

(一)施工監(jiān)測方面

鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點及監(jiān)測范圍及時進行監(jiān)測，加強盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關(guān)單位。

(二)廣播臺站施工管理

1、本周準備下春節(jié)前的放假準備計劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準備工作;

2、明年的季度計劃、計劃應(yīng)抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核;

3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;

4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;

5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計多少時間能夠完成，本周能能否完成;

6、關(guān)于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進一步加強。

5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時對其清理;

其他事項：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加本次會議

總經(jīng)理專題例會會議紀要篇三

時

間：8月30日下午15:30;

地

點：行政會議室

主

持：牛國民

記錄人：馬偉杰

參會人：臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責人

主要內(nèi)容：

一、馬院長1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

3、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導。

二、牛院長

(一)業(yè)務(wù)工作1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務(wù);

(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;

(3)本季度非疾病高發(fā)期;

(4)宣傳力度不夠，仍需加強

(5)應(yīng)增加?？菩麄髁Χ?/p>

請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。

2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹鳎厣珜？茷橥黄瓶凇?/p>

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責任，要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責和責任。

(三)二甲工作

1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成**%

2、專家輪流給予指導，主要針對于材料及落實層面的指導。專家指導安排：第一天：婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室

3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件，下周會發(fā)放

4、下一步工作安排：

(1)繼續(xù)落實資料，下周前資料準備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會，建立督辦卡，自覺完成;

(2)專家督導;

(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質(zhì)量;

三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔?。對此類人員給予獎勵。

四、希望各位同事遵守會議時間，準時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。

第四篇：安全例會領(lǐng)導講話

安全例會領(lǐng)導講話(精選多篇)

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)2014年第一季度安全生產(chǎn)工作情況，分析當前形勢，部署下步工作。剛才，縣安監(jiān)局同志對全縣一季度安全生產(chǎn)情況進行了通報。各位副縣長就各自分管行業(yè)的安全工作以書面形式進行了安排部署，請大家務(wù)必抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、認清形勢，提高認識，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊

迫感

從剛才同志通報的情況來看，第一季度全縣發(fā)生安全生產(chǎn)事故起數(shù)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三項指標同比增長

16.67%、116.67%、216%，均呈現(xiàn)較大幅度上升，充分說明了全縣安全生產(chǎn)工作仍然存在著一些不容忽視的問題，安全形勢十分嚴峻。主要存在以下四個方面的問題：

第一，對安全生產(chǎn)認識不到位。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對安全工作認識不足，重視不夠，仍然存在重經(jīng)濟、輕安全，重發(fā)展、輕規(guī)范，重教育、輕處罰的現(xiàn)象。有的企業(yè)置縣政府三令五申于不顧，置員工生命安全于度外，重效益輕安全，安全設(shè)施、安全管理不到位，安全投入欠賬較大。二是安全教育的廣度和深度不夠，安全教育流于形式，特別是在規(guī)范操作、安全培訓、建章立制等方面差距較大，部分一線員工自我保護意識差，違章作業(yè)、疲勞作業(yè)、冒險作業(yè)時有發(fā)生，對潛在的隱患排查整治不到位，放松管理、疏于防范的情況有所抬頭。三是部分領(lǐng)導干部還存在認識的上偏差，在抓安全生產(chǎn)工作上缺乏經(jīng)常性和自覺性，存在僥幸心理，沒有把

安全生產(chǎn)擺上重要位置，沒有真正撲下身子抓落實。甚至有的同志還認為安全生產(chǎn)工作是分管領(lǐng)導的事，“事不關(guān)己、高高掛起”，“一崗雙責”沒有真正落實，在排除安全隱患或在處理安全事故時缺乏協(xié)調(diào)配合，互相推諉。

第二，安全隱患整治仍不徹底。一季度，全縣組織開展了“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查、道路交通隱患“大調(diào)研、大排查、大整治”百日行動等安全生產(chǎn)隱患專項排查整治。但是，由于一些部門、單位安全監(jiān)管工作不積極、不主動，怕?lián)斬熑?，怕得罪人，安全檢查不夠深入，隱患排查橫向面不寬，縱向深度不夠，對查出的問題繞道走，存在擺樣子、走過場的現(xiàn)象。3月12日，省煤礦安全專項檢查小組對我縣煤礦進行監(jiān)督檢查，在長遠煤礦發(fā)現(xiàn)隱患48起，罰款60萬元，為什么省里的同志就能查處這么多的隱患點，我們的監(jiān)管部門、監(jiān)管人員就發(fā)現(xiàn)不了？這充分說明了各安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對縣委、政府的政令置若罔

聞，多次明令整改卻不抓落實，導致政令不暢，監(jiān)管不到位。

第三，安全責任落實仍不到位。這些年來的安全工作，力度是一年比一年大，難度也一年比一年大。究其原因，我認為有兩個問題沒有解決好，一是安全措施落實不下去。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門存在厭戰(zhàn)情緒，監(jiān)管主體責任沒有落到實處，有的單位和部門雖然建立了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但沒有扎扎實實地執(zhí)行貫徹好，部分崗位職責沒有落實到人，職責不明，流于形式，以安全統(tǒng)籌替代安全管理，安全管理上仍存在誤區(qū)和死角。二是安全工作“嚴不起來”。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門會議上講得多，工作安排多，務(wù)求實效的督促檢查少，安全責任層層衰減，沒有把責任真正落實到基層，落實到企業(yè)，落實到一線。

第四，基層安全監(jiān)管體系仍不健全。我縣安全生產(chǎn)“兩個主體”責任雖然落實了一些措施，也取得了一定的成效，但個別單位、個別地方監(jiān)管手段、監(jiān)管

力度還是不夠到位，工作不夠扎實，有的人在其位不謀其政，任其職不盡其責，工作中被動應(yīng)付，守攤過日子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管隊伍仍不穩(wěn)定，沒有專人專用。

上述情況充分說明，今年以來全縣的安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴峻，面臨的挑戰(zhàn)和困難很多。加之當前全縣正處在全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)和推進重點項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，隨著全面大建設(shè)的繼續(xù)推進，開工項目前所未有的多，建設(shè)任務(wù)前所未有的重，建筑運輸?shù)能嚵髁枯^過去成倍增加，載重車、外地車大幅增加，安全事故的誘因增多，為趕工期、抓進度，“三超、三違”現(xiàn)象非常嚴重；農(nóng)村“雙搶”季節(jié)已經(jīng)來臨，農(nóng)村非法載客、違章超載以及焚燒柴禾帶來的安全隱患非常大；疲勞駕駛、酒后駕車等違法違規(guī)行為有所抬頭；特別是夏季汛期臨近，極易誘發(fā)各類自然災(zāi)害，防汛任務(wù)十分繁重。面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，面對維護發(fā)展大局的巨大壓力，全縣各級各部門要切實增強安全生產(chǎn)工

作的責任感和緊迫感，進一步增強宗旨意識、大局意識、憂患意識、責任意識，堅決整頓工作飄浮、管理松懈、工作不扎實的作風，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以最大的恒心、最大的毅力、最堅決的態(tài)度、最細致的工作、最嚴格的責任追究，努力開創(chuàng)全縣安全生產(chǎn)工作新局面。

二、細查嚴整，健全機制，切實剖解和整治制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題

第二季度，氣溫升高，雨量增加，春耕生產(chǎn)，工礦商貿(mào)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，2014年的中考、高考即將到來，人流、物流、車流增多，是安全生產(chǎn)事故的易發(fā)期和多發(fā)期，容易引發(fā)道路交通、火災(zāi)、電力、地質(zhì)災(zāi)害等事故，特別是群死群傷的重特大安全事故，安全監(jiān)管壓力增大，預(yù)防各

類安全事故任務(wù)十分艱巨。為此，我們必須突出重點，狠抓落實，采取更加有力的措施，堅決遏止事故上升態(tài)勢。

切實抓好安全生產(chǎn)事故控制目標管理。今年，國家、省、市對安全生產(chǎn)

控制指標要求越來越嚴，市安委會下達給我縣的各類事故死亡人數(shù)為13人，較大事故起數(shù)為0起；此外，在安全生產(chǎn)考核指標中，還要增加億元gdp事故死亡率、工礦商

貿(mào)企業(yè)10萬人從業(yè)人員事故死亡率、道路交通萬車死亡率、煤炭百萬噸死亡率四個相對控制指標。由于控制指標減少，考核內(nèi)容增加，給全縣安全生產(chǎn)工作帶來了更大的壓力。同時，經(jīng)過連續(xù)三年的指標下調(diào)，在經(jīng)濟總量不斷擴大的前提下，要繼續(xù)保持生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)和四個相對指標不突破，難度越來越大。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對照年初縣安全生產(chǎn)工作會議確定的總體目標，按照縣安委辦下達的控制目標和安全生產(chǎn)責任狀要求，進一步細化分解，強化目標管理，加強過程監(jiān)管，大力做好上半年的安全生產(chǎn)工作，確保全年各類事故死亡人數(shù)和四項相對控制指標不突破下達的控制數(shù)。

切實抓好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。

任何一項工作，都要從基層抓起，從基礎(chǔ)抓起，從源頭抓起，安全生產(chǎn)也不例外。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要大力去抓安全監(jiān)管、抓制度建設(shè)、抓長效機制，把安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作做好。一是狠抓源頭管理。嚴格安全生產(chǎn)準入條件，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)許可制度和產(chǎn)業(yè)政策，嚴格技術(shù)和安全質(zhì)量標準，嚴把行業(yè)安全準入關(guān)。強化建設(shè)項目安全核準，把安全生產(chǎn)條件作為高危行業(yè)建設(shè)項目審批的前置條件，未通過安全評估的不準立項；未經(jīng)批準擅自開工建設(shè)的，要依法取締。要嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度。二是加強風險監(jiān)控。各級各部門要充分運用科技和信息手段，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，強化監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)報預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。企業(yè)要定期進行安全風險評估分析，重大隱患要及時報安全監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)主管部門備案。要對重大隱患實行掛牌督辦，確保監(jiān)控、整改、防范等措施落實到位。要建立重大危險源管

理檔案，實施動態(tài)全程監(jiān)控。三是實施標準化建設(shè)。今年，將重點在煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等行業(yè)大力開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標建設(shè)，對在規(guī)定期限內(nèi)未實現(xiàn)達標的企業(yè)，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責令停產(chǎn)整頓；對整改逾期仍未達標的，要依法予以關(guān)閉。

切實抓好安全生產(chǎn)專項整治和檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴格監(jiān)管，嚴防死守，切實將各項安全防范措施落到實處。在抓好重要時段安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查的同時，繼續(xù)把公共消防、道路交通、水上運輸、危險化學品和煙花爆竹、建筑等安全生產(chǎn)專項整治作為一項常規(guī)工作深入持久地開展下去。交通管理部門和客運單位要把客運管理作為首要任務(wù)抓實抓好，嚴格把住客運汽車出站關(guān)，堅決杜絕病車上路，禁止攜帶任何不安全物品，確保旅客安全；各中小學要做好師生春游、中考、高考期間 的安全工作；消防、安監(jiān)等部門要重點加強對公眾聚集場所、各類市場以及加油站、易燃易爆物品的監(jiān)控，防止發(fā)生重特大火災(zāi)事故；安監(jiān)部門要做好城區(qū)危險化學品和煙花爆竹經(jīng)營單位的搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)和關(guān)閉工作；各級負有安全監(jiān)管職能的部門要不斷提高行政執(zhí)法能力和政策水平，進一步強化行政執(zhí)法監(jiān)管力度，采取切實有效措施，加強督促檢查，確保安全生產(chǎn)。

切實抓好安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。一要強化組織保障。各級各部門要定期召開安全工作會議，集中解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題，確保政府監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任落實到位。特別是縣安委辦要發(fā)揮職能作用，建立健全聯(lián)席會議、重特大事故現(xiàn)場會議和事故分析通報及責任追究等制度。二要強化投入保障。各生產(chǎn)企業(yè)作為安全生產(chǎn)責任主體，要加大事前預(yù)防性投入。安全生產(chǎn)有關(guān)部門要加大各領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項經(jīng)費和全縣安全生產(chǎn)重點項目建設(shè)專項資金的

爭取和投入力度，形成安全生產(chǎn)風險抵押金與安全生產(chǎn)責任保險互動機制。三要強化宣傳保障。宣傳新聞單位要加強正面引導，積極營造良好的輿論氛圍，努力形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。

切實抓好應(yīng)急救援體系建設(shè)。堅持“屬地為主、優(yōu)化整合，總體規(guī)劃、分步實施，條塊結(jié)合、合理布局”的原則，進一步建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織，要加強礦山應(yīng)急救援專業(yè)隊伍、農(nóng)村義務(wù)消防隊伍、義務(wù)森防隊伍建設(shè)。建立一批訓練有素、反應(yīng)快速、裝備齊全、保障有力的應(yīng)急隊伍。縣安監(jiān)局、縣政府應(yīng)急辦、公安消防及相關(guān)行業(yè)主管部門要進一步修編完善重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點領(lǐng)域的事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展應(yīng)急救援預(yù)案的宣傳和演練，切實提高處置各類事故和突發(fā)公共事件的能力?？h氣象部門要做好災(zāi)害性天氣的預(yù)警、預(yù)報。各礦山、水庫、橋梁及臨近山坡的工廠、房屋、建筑工地要采取相應(yīng)措施，防止洪水、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害而引發(fā)各類重大事故。一旦發(fā)生安全事故，要立即采取應(yīng)急救援措施進行妥善處置，同時按規(guī)定及時上報，不得遲報、漏報和瞞報。

切實抓好“安全生產(chǎn)月”活動。6月份，是第十一個“全國安全生產(chǎn)月”，是“安全生產(chǎn)年”活動的重要組成部分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要未雨綢繆，超前安排，圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”活動主題，按照國家、省、市的工作部署和要求，認真組織安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏然顒印Ｒㄟ^開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳教育活動，讓“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念深入人心。要將安全宣傳和安全培訓向企業(yè)生產(chǎn)一線傾斜，力爭使一線操作人員受教育率達100%。通過各種宣傳教育培訓，營造全社會“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。

三、加強領(lǐng)導，落實責任，不斷推

動安全生產(chǎn)工作上新臺階

在一個十分關(guān)鍵的階段，面臨著許多新情況、新問題，各級黨委、政府對安全生產(chǎn)的重視程度和社會各界對安全生產(chǎn)工作的關(guān)注度愈來愈高，對安全生產(chǎn)工作提出了更高要求，如何解決好安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題，如何采取有效措施推進安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，是擺在我們面前的重要課題。各級各部門要深入基層，調(diào)查研究，從貫徹落實上級對安全生產(chǎn)工作的部署和要求與解決實際工作中存在的突出問題相結(jié)合的高度，圍繞加強制度建設(shè)、完善經(jīng)濟政策、嚴格市場準入、加強日常監(jiān)管、夯實基層基礎(chǔ)等重點，有針對性地提出思路和措施，積極探索新形勢下加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的新途徑、新方法，完善安全生產(chǎn)工作機制，提高安全生產(chǎn)整體管理水平，使全市的安全生產(chǎn)工作做得更扎實，成效更明顯。

同志們，安全生產(chǎn)責任重大，面臨的工作十分艱巨，我們一定要以高度的

責任感、使命感，以更大的決心，更強的手段，更加扎實有效的工作，堅決把各類事故壓下來，把事故造成的損失降低到最底限度，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標，為促進安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出積極努力。

近期，區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動檢查指導組對全區(qū)機關(guān)、街道社區(qū)、教育系統(tǒng)、執(zhí)法單位、“兩新”組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況進行了全面督查。從督查了解的情況看，各基層黨組織在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展中，領(lǐng)導高度重視，認識比較到位，能夠結(jié)合實際確定主題和載體，主題突出，特色鮮明，全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開局良好，進展順利，活動已初見成效。

但是，從督查情況來看，活動開展中也存在一些問題：一是各基層組織開展工作不平衡，個別黨委領(lǐng)導重視程度不夠，工作力量配備不足；二是一些單位對活動組織缺乏積極性和創(chuàng)造性，活動與單位中心工作結(jié)合得不夠緊密，存在兩張皮現(xiàn)象，活動的鮮活度差。三是

各基層黨組織普遍存在宣傳引導工作不夠有力，宣傳形式單一，缺乏創(chuàng)新，對外宣傳不夠濃厚的問題。這些問題和現(xiàn)象，需要我們在今后活動中加以改進和克服。下一步，我們要在前一階段工作的基礎(chǔ)上，認真貫徹落實好市委和區(qū)委的部署與要求，突出重點，強化舉措，繼續(xù)扎實有效地推進工作。

一是各級領(lǐng)導要進一步加深對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認識，加強組織和領(lǐng)導，確保本行業(yè)本單位與全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動步調(diào)一致。二是要強化分類指導。各黨組、黨工委要緊扣不同行業(yè)的不同特點，加強與下級黨組織的交流、銜接，及時掌握基層實際情況，總結(jié)基層鮮活經(jīng)驗，增強活動的針對性和實效性。三是要選樹好典型。各基層黨組織要結(jié)合“爭星級創(chuàng)五好”主題實踐活動的開展，采取“群眾選、組織推、綜合評”的方式，切實精選一批帶動效應(yīng)強的先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型，特別是要對已確定的11個先進基層黨組織、76名優(yōu)秀共產(chǎn)

黨員加強培養(yǎng)。四是進一步抓好示范點建設(shè)。前期，我區(qū)各基層黨組、黨委在基層黨組織中推薦了2-3個創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點，并由黨組、黨委主要負責領(lǐng)導定點聯(lián)系，下一步，要加強對示范點的定期檢查

督促，落實工作責任，確保示范點出經(jīng)驗、出亮點、出特色。五是要突出本部門本單位特色，精心設(shè)計好鮮明、具體、務(wù)實、管用的活動載體，著力搭建一些目標看得見、工作能落實、黨員好參加的平臺，形成各自的活動特色。各行業(yè)系統(tǒng)黨組織要把抓業(yè)務(wù)與抓黨建結(jié)合起來，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門作用，結(jié)合中心任務(wù)和業(yè)務(wù)工作，加強對各自領(lǐng)域創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體指導，推動創(chuàng)先爭優(yōu)目標任務(wù)的落實。工會、共青團、婦聯(lián)組織，要按照黨建帶工建、團建、婦建的原則，組織開展符合自身特點的爭創(chuàng)活動。六是加強日常工作溝通和指導。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我區(qū)創(chuàng)組辦先后制定了工作例會、月報、季報和

工作通報等制度，同時下發(fā)了各項重點工作的專項實施方案和指導意見，今天，針對公開承諾、領(lǐng)導點評、學習型黨組織建設(shè)和爭星創(chuàng)五好活動，又下發(fā)了專門文件，各基層黨組織在認真貫徹落實這些工作安排和工作要求的同時，要主動加強與區(qū)創(chuàng)組辦的對接和聯(lián)系，及時掌握有關(guān)部署和要求，同時注意把落實工作要求與本單位業(yè)務(wù)工作和主題實踐活動相結(jié)合，并把這些要求細化為本系統(tǒng)、本單位的具體工作措施，確保活動真正取得實效。

德育處繼續(xù)開展安全教育、疾病防控、沮漳校園之星報名工作。本周及后段，要密切注意汛期安全和假前安全事故易發(fā)高發(fā)時段的安全教育和管理，各部門、各教師、各崗位認真履職，嚴防死守確保本期無安全責任事故發(fā)生，保校園平安。繼續(xù)監(jiān)測腮腺炎發(fā)病情況，班主任要做好晨檢記錄并及時報告楊校長，跟蹤了解生病學生情況。動員有一定特長和興趣愛好的學生參加沮漳校園

之星活動。

總務(wù)室在張兆麟同志帶領(lǐng)下，丁祖華、劉德才等老師開展清淤、剪枝、栽花、整理花壇、更換破損下水道蓋板、安裝洗澡間防滑墊、搬運暑假作業(yè)等工作，做到較主動。做好平安保險收交工作。本周及后段，一是做好農(nóng)村貧困寄宿生補助發(fā)放的迎檢準備工作，二是繼續(xù)清收各種費用，關(guān)鍵是要和班主任對好帳，張主任、王出納負責查看還有哪些歷欠沒有收，衛(wèi)生費、園田使用費、互聯(lián)網(wǎng)使用費、電費的歷欠的清收，做好本期水電費、房租的收取工作。三是繼續(xù)做好平安保險費用的收取工作，班主任壓力大，收費阻力大，但作為一項工作，我們有意見發(fā)表了，還是要加大落實力度，包括我對這項工作也有抵觸情緒，還是要服從大局，學生投保了，萬一有什么意外事故，還是會減輕學校的壓力，每個班要達到50%的投保率。分發(fā)好暑假作業(yè)，同時聯(lián)系中心學校費用什么時候收齲加強公物還家工作，包

括循環(huán)教材、教學設(shè)備、教輔資料等，同時將損害的課桌凳清收妥善保管，不能到處是殘缺不全的桌椅板凳。把后段食堂工作和食品衛(wèi)生工作做好。最后11天，要做好蔬菜采購的登記工作，確保蔬菜沒被污染，做好留樣工作，按程序浸泡清洗。商店要嚴防不合格、過期和“三無”食品進校園。

上周，我們接受了教育局黨委“五好基層黨組織”考核驗收工作，應(yīng)該講，我們學校的黨建工作是卓有成效、扎實認真的，檢查組反饋的意見較滿意，請全體在職黨員再接再厲，在本職工作崗位上再做貢獻。本周，繼續(xù)做好黨建各項工作，以飽滿的熱情迎接建黨90周年，同時做好評先表優(yōu)和考核工作。本次我校分配一個當陽市優(yōu)秀教師指標，經(jīng)校委會集體研究，決定與考核結(jié)合制定考核方案，從德能勤績廉五個方面考核。具體為：

德：10分，無違法亂紀現(xiàn)象，按教師表決情況，第一名10分，前五名依

次遞減0.5分。五名后均記7.5分。

能：20分，按工作量考核。一線教學人員工作量構(gòu)成為，教學工作量，包括正課、早中晚和課外活動輔導、班會，按課表和教導室排課及安排，據(jù)實一節(jié)算一節(jié)，合并上大課按1.8節(jié)計算。管理工作量，包括校委會成員，班主任，室長等，具體為，校長10課時，書記6課時，其他行政人員8課時。班主任5課時。室長、教研組長、體育室、圖書室、實驗室、電教室、計算機室、農(nóng)遠工程室、電工1課時，采購保管5課時，食堂會計2課時。計算平均工作量，超過平均工作量2個課時的記20分，超過平均工作量1個課時的記19分，正負平均工作量1課時以內(nèi)的記18分。純后勤人員記18分。

勤：20分，以本學期每月公布的記錄為依據(jù)，全勤20分，事假1天扣1分，病假1天扣0.5分。法定假不扣分。

績：30分，去年秋鎮(zhèn)統(tǒng)考第一名，市調(diào)考一類記30分，鎮(zhèn)第二名、市二類

記29分，鎮(zhèn)第三、四名及28分。未調(diào)考、未抽考均記29分。純后勤人員記28分。

廉：2分。清正廉潔，無以權(quán)謀私，無有償補課，無推銷教輔資料記2分。

領(lǐng)導小組考核。8分。將德能勤績廉五項綜合打分后，前10名領(lǐng)導小組綜合考核票決，第一名記8分。第二名記7分，第三名記6分，第四名記5分，第五名記4分，其余記3分。

總分第一名推舉為當陽市優(yōu)秀教師，其余排序存檔，為考核優(yōu)秀。

強調(diào)下列事宜：

第一、做好各項總結(jié)。教師個人總結(jié)。學?？偨Y(jié)周開林負責、支部總結(jié)、語文組總結(jié)閔昌富負責，德育、安全、衛(wèi)生、少先隊楊海亭負責，教學工作、教研工作、文體工作卞青松負責，總務(wù)、后勤、勤工儉學、綠化等張兆麟負責，工會、關(guān)工委、家長學校等岳曉明負責。電教、農(nóng)遠工程、數(shù)學科學組教研何春負責，外語組音體美組楊君負責，品德

組閻官清負責，自然實驗室馮永貴負責，圖書室嚴中富負責，班主任總結(jié)各班班主任負責，其它未涉及到的有教導室、德育處、總務(wù)室安排，考前上交到岳主席處集中收集存檔，部門總結(jié)打印，嚴禁下載，實事求是書寫。其中學校、黨支部、安全、教育、教研、總務(wù)后勤考前交中心學

和順益德煤業(yè)有限公司

二〇一四年十一月份安全生產(chǎn)質(zhì)量月例會講話

董事長呂虎銀

同志們大家上午好！

轉(zhuǎn)眼又到年末歲尾，今年的各項工作即將結(jié)束，我們每個人應(yīng)該回過頭來看一看，在這一年里我們做了些什么，那些是我們值得繼續(xù)發(fā)揚的，那些是我們需要進一步改正的，我們每一個人都要養(yǎng)成凡事要回頭看的習慣，只有這樣才能不斷改進，不斷發(fā)展。有一句話說得好“遇事需反思，而后知不足”。所以，我希望同志們在工作中要不斷反思，不

斷改進，只有這樣才能把自己的工作做的更好。

前面按照會議議程的安排，各塊負責人對11月份的運行情況進行了匯報，并對12月份的工作打算做了安排部署，考核辦對11月份的考核情況進行了通報，下面我重點講四個問題： 一、十一月份的工作情況

十一月份正值黨的十八大召開期間，為了迎接十八大勝利召開，出于安全、穩(wěn)定的原因，上級有關(guān)部門要求各煤礦及有關(guān)企業(yè)停止井下基建和生產(chǎn)，我公司積極響應(yīng)上級指示，停止了井下基建，直到十八大勝利閉幕后我們才向有關(guān)部門申請復(fù)工。鑒于這種情況，我們11月份共完成進尺146.4

米。盡管進尺不多，但我要說，11月份我們的工作還是喜人的。為什么這樣說呢？因為11月份全國上下，各行各業(yè)的中心任務(wù)就是保安全，維護社會穩(wěn)定。我公司也是如此，保安全，維護社會穩(wěn)定是我公司工作中的重中之重，我

們同心協(xié)力抓安全，齊抓共管維護社會穩(wěn)定。在十八大召開期間以及前后，我公司沒有出現(xiàn)任何安全事故，其他各項工作有序開展，公司秩序相當穩(wěn)定。安全了，穩(wěn)定了就是我們工作的最大勝利，就是向十八大獻了一份厚禮，所有我在這里說11月份我們的工作是令人滿意的。

自從我們實行領(lǐng)導聯(lián)片包干制以來，我公司的運行情況有了質(zhì)的飛躍，工程進度、質(zhì)量都有了較大的提高。截止11月底，今年我們累計完成進尺2914.7米，已完成了全年任務(wù)的116.59%，就是說我們提前完成了年初的計劃任務(wù)，并超額完成了16.59%。但成績總是過去的，并不代表以后，我們要求的是沒有最好，只有更好，我希望在座的各位要再接再厲，奮戰(zhàn)2014年的最后一個月。這就是我下面要講的第二個問題：

二、奮戰(zhàn)31天，打好攻堅戰(zhàn)。

十二月份基建任務(wù)及責任區(qū)劃分，公司已經(jīng)下達，從12月1日起至12月31日井巷工程計劃任務(wù)為640米，并且責任區(qū)已明確到人，各區(qū)的負責人就是你這塊的總責任人，我希望各塊的負責人要竭盡全力搞好你的工作，帶好你的團

隊，科長和成員要密切配合負責人搞好工作，同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，全力以赴，高標準、高質(zhì)量完成任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中可能會遇到這樣或那樣的困難，但是同志們要發(fā)揚不怕苦不怕累的精神。大家群策群力，克服種種困難。有一句話就是“辦法總比困難多”。我相信大家有信心，有能力完成任務(wù)，給2014年劃上一個圓滿的句號。我講的第三個問題就是如何完成任務(wù)的保障措施。

三、加大處罰力度，確保安全生產(chǎn)

十二月重點工作之一就是要加大處罰力度，嚴明紀律，嚴查“三違”，確保安全生產(chǎn)。

進度處罰要嚴格按照公司下發(fā)十

二月份基建任務(wù)及責任劃分區(qū)的要求執(zhí)行。安監(jiān)科要對存在隱患的作業(yè)地點及時整改，對違章操作及違章指揮的人員要及時處罰并責令其整改。紀檢牽頭加強對井上井下工作人員的查崗力度，對缺崗、無故脫崗的要及時查處，確保人員到位。

嚴格領(lǐng)導及基層管理人員跟班帶班制度，由安監(jiān)科牽頭組織，有關(guān)科室定期不定期進行巡查，保證井上井下崗位人員到位。

嚴格考核制度。對所有人員進行考核，對月底完不成的任務(wù)，工程質(zhì)量不達標的，考核辦要對其進行雙倍處罰。

我在這里要強調(diào)的是，完成任務(wù)的前提是確保安全生

產(chǎn)。最后一個月了，在安全上不能，也不允許有半點差錯，每位同志都要牢記“安全第一”的原則，時刻保持警惕，確保實現(xiàn)全年零事故生產(chǎn)。在完成任務(wù)的同時要做到高標準、高質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。這就是我要講的第四個問題。

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四、嚴格工程質(zhì)量標準、嚴把工程質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，在完成任務(wù)時必須做到又好又快，“好”是第一位的，在保證質(zhì)量的同時才能加快工程進度，決不允許為了盡快完成工程任務(wù)而不顧工程質(zhì)量，這就要求各作業(yè)地點要嚴格按照施工設(shè)計圖紙嚴格施工，任何人不得以任何理由擅自更改現(xiàn)有的支護方式及規(guī)格，真正把工程質(zhì)量落實到實處。

同志們這次會議既是一次安全生產(chǎn)質(zhì)量月例會，也是一次鼓干勁的會議。我希望同志們借十八大的東風，鼓足干勁，揚起風帆，圓滿完成2014年的所有工作，以飽滿的精神、昂揚的斗志迎接2014年新的挑戰(zhàn)。

謝謝大家！

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第五篇：總經(jīng)理風暴例會致辭

總經(jīng)理致辭

尊敬的各位來賓，全體***酒家的兄弟姐妹們：

金雞報曉，喜事連連！

20**年*月**日我們***總店成立，20**年*月**日我們成功啟動的***店。

企業(yè)在不斷地發(fā)展，***在不斷地壯大成長！目前***的品牌已經(jīng)在**區(qū)具備了一定的知名度和美譽度，這一切都離不開各方友人的鼎力支持和全體員工共同的努力！在此我向各位友人及全體員工表示感謝！

各位伙伴們都知道，隨著我們***的品牌打響，就需要我們進一步提高我們的職業(yè)能力和素養(yǎng)。組織性，紀律性，服從性，個人的執(zhí)行力，團隊的凝聚力，這五點還需要我們進一步的提高。只有大家提高了，才能在企業(yè)發(fā)展的時候，源源不斷的有我們自己企業(yè)培養(yǎng)的骨干力量。所以我們要不斷的提高自身的組織性，紀律性，服從性、執(zhí)行力和凝聚力等多方面的能力。本次比賽的目的一方面豐富我們企業(yè)員工的多元文化，另一方面也是為了提高企業(yè)的管理能力和所有員工的精、氣、神！

喜劇大師卓別林曾經(jīng)演過一部電影，他將一臺機器的一個螺絲擰壞了，整個機器全部垮塌了！這個電影給我印象很深刻！我們的企業(yè)就像一部為客戶服務(wù)的機器，提供最優(yōu)質(zhì)的菜品，提供最舒適的環(huán)境和個性化服務(wù)，所以我們每一位員工的前進一小步，企業(yè)就會前進一大步！而我們管理層的管理能力，我們每一位員工的精氣神，服務(wù)意識，組織紀律，團隊的凝聚力和執(zhí)行力就顯得尤為重要！今年是我們***發(fā)展非常重要的一年，喜宴市場我們已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，散、回兩個領(lǐng)域我們有了一定的基礎(chǔ)，但是還有很大的發(fā)展空間。隨著社會的發(fā)展，客戶在菜品上的要求越來越高。更隨著社會的進步，人們對服務(wù)的要求越來越高！逆水行舟不進則退！一些不重視這兩點的企業(yè)已經(jīng)吃了苦果！我們?nèi)绾蚊摲f而出一直是我思考的問題！

簡單的事情重復(fù)做，是成功的唯一法則！學習我們能耐得住枯燥我們就會獲得學業(yè)的成功，工作能夠把簡單的一個微笑，簡單的一個菜品做好，就可以獲得工作的成功。就像我們的比賽，臺上一分鐘，臺下用苦工!在簡單的動作和舞蹈里可以很好的反應(yīng)我們每個團隊的精氣神，反映我們所在團隊的團隊凝聚力，更可以反映出哪一個螺絲壞了我們整個團隊的成果！哪一位同事的精氣神不到位造成整個團隊沒有得到滿意的成績！所以我們不僅要簡單的事情重復(fù)做，更重要的是把簡單的事情做好才是問題的關(guān)鍵！一年之計在于春，在這個陽光明媚的春天就要為我們?nèi)甑木珰馍窈粚嵒A(chǔ)，有一個良好的開始！

為此，我希望我們的全體***家人們，本著友誼第一，比賽第二的精神，賽出風格，賽出精神，賽出團結(jié)！堅持公平、公正、公開的原則的基礎(chǔ)上，把大家最好的精神面貌和實力表現(xiàn)出來，為我們***酒家所有員工基本素質(zhì)的提高打下堅實的基礎(chǔ)！

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！最后，衷心的祝愿第一屆***酒家風暴例會圓滿成功，祝愿所有參賽隊伍取得良好的成績！更祝愿每一位參賽隊員將颯爽的英姿留在我們的賽場！