第一篇：物流部人員儲(chǔ)備計(jì)劃

物流部人員儲(chǔ)備計(jì)劃

物流部人員儲(chǔ)備計(jì)劃

每一個(gè)員工的工作經(jīng)歷，表現(xiàn)好壞，特別是職業(yè)、職位的變動(dòng)都是工作理想實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程，也是員工自身工作目的的一個(gè)體現(xiàn)。我部為實(shí)現(xiàn)公司后備人才儲(chǔ)備，為公司部門核心崗位培養(yǎng)人才；發(fā)展員工多項(xiàng)技能，提高員工綜合能力和素質(zhì)；合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。我部計(jì)劃制定后備人才培訓(xùn)計(jì)劃來幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，使公司組織效能最大化的發(fā)揮效益。

儲(chǔ)備崗位：

調(diào)撥專員，結(jié)算專員（有出差需求），派送專員（有出差需求）三個(gè)職位。

對(duì)象：

本計(jì)劃適用于全體物流部員工及其他部門對(duì)物流工作有濃厚興趣的優(yōu)秀員工。原則：

（一）報(bào)名人員在不影響本職工作的前提下，可以選擇一個(gè)或者多個(gè)職位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

（二）員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程，部門制定這個(gè)后備人才計(jì)劃是為大家提供更多的學(xué)習(xí)空間，如部門有職務(wù)空缺異動(dòng)時(shí)優(yōu)先考慮有后備才人儲(chǔ)備的崗位和后備人才，沒有后備人才的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)會(huì)聘請(qǐng)其他部門符合標(biāo)準(zhǔn)且對(duì)物流崗位有濃厚興趣的員工。

（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間為一個(gè)月。后備人才不是簡單的熟悉業(yè)務(wù)，而是能達(dá)到獨(dú)立操作的高度，在沒有指導(dǎo)人的前提下也能優(yōu)秀獨(dú)立的完成崗位工作。

（四）有職位空缺需要后備人才補(bǔ)充的，后備人才在上崗的前提是自己本職崗位的工作能正常順利的進(jìn)行，保證其他工作不受其影響。

報(bào)名時(shí)間：

有意向的同事請(qǐng)于 2009年10月29—11月5日，填寫報(bào)名表格。（第一周期培訓(xùn)人員，限物流內(nèi)部人員。）

無論是指導(dǎo)人還是后備人才都是需要協(xié)同發(fā)展，相互共勉，優(yōu)化各崗位工作。實(shí)現(xiàn)部門的整體優(yōu)化。

培養(yǎng)方式：

A、指導(dǎo)人和后備人才方案

1指導(dǎo)人應(yīng)在培訓(xùn)中填寫《后備人才考核表》，并經(jīng)后備人才確認(rèn)后報(bào)部門經(jīng)

4/21/2013-1-

理處備案。

2公司指定的指導(dǎo)人應(yīng)事先與雙方溝通后確認(rèn)。

B、培訓(xùn)方案

1、后備人才培訓(xùn)計(jì)劃，包括管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等方式。

2、主要開展與后備人才崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和交流，熟知崗位工作內(nèi)容，開展辦公軟件、業(yè)務(wù)范圍、專業(yè)知識(shí)體系、崗位制度，職責(zé)等知識(shí)的培訓(xùn)。

3、當(dāng)規(guī)定培訓(xùn)期完成后，指導(dǎo)人與后備人才根據(jù)本人工作的實(shí)際情況每月做一次溝通、交流，如工作內(nèi)容后續(xù)的增加或者變動(dòng)，保證工作信息的流暢。

C、考核編制

培訓(xùn)學(xué)習(xí)期結(jié)束后各培訓(xùn)相關(guān)崗位均對(duì)指導(dǎo)人和后備人才實(shí)行考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。后備人才根據(jù)《后備人才考核表》通過考核評(píng)分等方式進(jìn)行選拔。（各崗位要求不一樣，考核內(nèi)容也有所不同，考核編制也會(huì)因地制宜的改動(dòng)。）

1、業(yè)務(wù)知識(shí)/技能（滿分30分）：

⑴對(duì)所培訓(xùn)崗位的工作內(nèi)容的掌握，熟練程度及所必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能。⑵與相關(guān)部門溝通管理有關(guān)的知識(shí)和方法。

⑶自我學(xué)習(xí)，吸收新的知識(shí)。

2、計(jì)劃力（滿分20分）：對(duì)工作內(nèi)容和時(shí)間的有效合理安排，是否能夠較好的安排時(shí)間與資源，用較少的投入在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

3、執(zhí)行力（滿分10分）：在執(zhí)行工作時(shí)，是否能用飽滿向上的心態(tài)積極主動(dòng)的完成工作，遇到問題時(shí)對(duì)問題的認(rèn)知度。

4、創(chuàng)造力、決斷力（滿分10分）： 對(duì)所培訓(xùn)崗位的是否能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績效。

5、理解、協(xié)調(diào)對(duì)外對(duì)內(nèi)調(diào)整力（滿分10分）：是否能夠通過共同努力完成任務(wù)，共享工作成果，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。與相關(guān)部門和諧的解決工作中的沖突和矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

6、實(shí)踐能力（滿分10分）：經(jīng)由實(shí)踐的過程中可以學(xué)習(xí)到領(lǐng)域內(nèi)其他知識(shí)。

7、發(fā)掘、解決問題能力（滿分10分）： 是否能對(duì)工作信息進(jìn)行有效的歸納和整理，提出意見。

輪崗（未來計(jì)劃中）

輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲(chǔ)備；還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識(shí)”，達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通。并且，因新人的加入也會(huì)改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新。

1、輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。

2、輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各崗位根據(jù)實(shí)際情況確定。

發(fā)展和晉升

根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩個(gè)職系。

⑴、崗位等級(jí)發(fā)展：根據(jù)工作表現(xiàn)，員工職務(wù)不變，工資等級(jí)升降。

⑵、職務(wù)發(fā)展：不同崗位間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。

⑶、員工的崗位保證公平競(jìng)爭。各類員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行崗位等級(jí)分配。同時(shí)具有多個(gè)資格的人員，不論資格的等級(jí)，均按照與其目前崗位最相近的資格專業(yè)進(jìn)行調(diào)配。

為將公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司根據(jù)不同崗位設(shè)立多種職業(yè)生涯路徑體系，每一職系對(duì)應(yīng)一種職業(yè)生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責(zé)任、報(bào)酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績效的提升，員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。

希望在大家的共同努力下使公司，物流部及大家都能有個(gè)新的高度，新的起點(diǎn)，通力合作使明天會(huì)更美好。

第二篇：物流部人員崗位職責(zé)

物流經(jīng)理崗位職責(zé)

一、制定計(jì)劃與流程管理：

1、負(fù)責(zé)物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。

2、優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系。

3、提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭力。

二、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)：

1、規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評(píng)估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格，運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運(yùn)輸成本。

2、提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物運(yùn)輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。

三、物流承運(yùn)商管理：

1、收集公司內(nèi)部與客戶各方對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)反饋，執(zhí)行對(duì)第三方物流公司的考核工作，及時(shí)解除與不合格物流公司的合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作。

2、逐步提高物流效率，及時(shí)解決客戶的物流投訴，提高客戶對(duì)物流配送的滿意度。

3、控制送貨和倉儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)，保證日常操作順暢有效。

四、倉儲(chǔ)管理：

1、根據(jù)物料特性及物流發(fā)展?fàn)顩r，組織建立公司倉儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系，制訂和完善各項(xiàng)倉庫管理流程和制度。

2、保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時(shí)供應(yīng)，降低庫存，降低貨物保管成本，提高公司貨物使用效率。

3、組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的送，退貨業(yè)務(wù)。

4、保持實(shí)際存貨100%精確。

五、銷售與市場(chǎng)支持：

1、就物流信息及時(shí)向銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與物流合作商進(jìn)行反饋。

2、掌握發(fā)貨與庫存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3、支持銷售及相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)，配合銷售策略的變化、對(duì)客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源配置。

物流專員崗位職責(zé)

1、每天將銷售訂單拆解及時(shí)的給庫房發(fā)當(dāng)天的發(fā)貨明細(xì)表，確保貨物及時(shí)發(fā)出。

2、負(fù)責(zé)及時(shí)追蹤,動(dòng)態(tài)掌控在途物品相關(guān)配送信息在公司與客戶之間的高效流轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)日常出入庫的錄入、審核、庫存査詢。

4、負(fù)責(zé)對(duì)物品的配送進(jìn)行信息跟蹤和反饋。

5、與第三方物流進(jìn)行溝通、審核、庫存查尋。

6、協(xié)助客服做好客戶反饋問題的及時(shí)處理，提高客戶滿意度。

7、定期到庫房盤點(diǎn)，以確保賬實(shí)相符。

8、認(rèn)真及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

第三篇：物流部人員崗位職責(zé)

物流部人員及崗位職責(zé)

一、物流部部長崗位職責(zé)——蔣喜東

(一)負(fù)責(zé)物流部整體日常工作安排，合理調(diào)整本部門人力資源；

(二)物流部的工作籌劃與進(jìn)度控制；

(三)對(duì)倉庫工作的全面監(jiān)控，保證物資安全；

(四)負(fù)責(zé)與公司各部門溝通協(xié)調(diào)；

(五)負(fù)責(zé)對(duì)所有配送物資的復(fù)核，確保配送物資的正確性；

(六)負(fù)責(zé)及時(shí)安排門店所有物資配送及配送車輛；

(七)審訂和合理修改本部門的工作流程及管理制度；

(八)負(fù)責(zé)簽發(fā)配送物流部各級(jí)文件和單據(jù)；

(九)對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率；

(十)負(fù)責(zé)所有報(bào)銷藥品的銷毀工作；

(十一)負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督倉庫盤點(diǎn)；

(十二)負(fù)責(zé)組織協(xié)助公司各部門工作。

二、倉庫主管崗位職責(zé)——張志榮

(一)協(xié)助部長對(duì)倉庫工作的全面監(jiān)控，保證物資安全；

(二)負(fù)責(zé)倉庫日常的藥品維護(hù)事務(wù)；

(三)負(fù)責(zé)冷庫和貴重藥品庫的管理，對(duì)有溫度要求的藥品，要根據(jù)季節(jié)溫度變化采取必要的保溫或冷藏存放措施；

(四)按規(guī)定工作流程進(jìn)行藥品的收發(fā)清點(diǎn)，按倉庫管理制度查驗(yàn)數(shù)量；

(五)負(fù)責(zé)按指定位置存放驗(yàn)收完畢的物料；

(六)負(fù)責(zé)每日配送單進(jìn)出明細(xì)記錄與定期盤存的審核；

(七)不良藥品的定期上報(bào)處理；

(八)物資入倉倉儲(chǔ)位置的籌劃與擺放；

(九)負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督由質(zhì)管部下發(fā)的所有不良藥品的退貨通知；

(十)協(xié)助所有報(bào)銷藥品的銷毀工作；

(十一)協(xié)助安排門店所有物資配送及配送車輛；

三、藥品驗(yàn)收員崗位職責(zé)——吳思偉

(一)堅(jiān)持質(zhì)量原則，把好藥品入庫質(zhì)量第一關(guān)；

(二)負(fù)責(zé)按法定標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對(duì)購進(jìn)藥品逐批進(jìn)行驗(yàn)收，有效行使否決權(quán)；

(三)質(zhì)量不合格的藥品不得入庫；

(四)驗(yàn)收藥品應(yīng)在符合規(guī)定的待驗(yàn)區(qū)進(jìn)行，普通藥品應(yīng)在到貨后一個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收，特殊管理藥品和需冷藏藥品應(yīng)在到貨后2個(gè)小時(shí)內(nèi)完成驗(yàn)收；

(五)應(yīng)按照“藥品驗(yàn)收抽樣程序”的規(guī)定，保證驗(yàn)收抽取的樣品具有質(zhì)量代表性，驗(yàn)收完畢，應(yīng)將抽樣藥品包裝復(fù)原，并標(biāo)明抽樣標(biāo)記；

(六)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)藥品的包裝、標(biāo)簽、說明書以及有關(guān)要求的證明文件進(jìn)行逐一檢查，整件藥品包裝中應(yīng)有產(chǎn)品合格證；

(七)驗(yàn)收特殊管理藥品、外用藥品，其包裝的標(biāo)簽或說明書上要有規(guī)定的標(biāo)識(shí)和警告說明。處方藥非處方藥按分類管理要求，標(biāo)簽、說明書上有相應(yīng)的警示語或忠告語，非處方藥的包裝要有國家規(guī)定的專有標(biāo)識(shí)；

(八)驗(yàn)收進(jìn)口藥品，其包裝的標(biāo)簽應(yīng)以中文注明藥品的名稱、主要成份以及注冊(cè)證號(hào)，并有中文說明書，以及合法的相關(guān)證明文件；

(九)驗(yàn)收首營品種，應(yīng)有首批到貨藥品同批號(hào)的藥品出廠檢驗(yàn)報(bào)告書；

(十)規(guī)范填寫驗(yàn)收記錄，做到字跡清楚、內(nèi)容真實(shí)、項(xiàng)目齊全、批號(hào)及數(shù)量準(zhǔn)確、結(jié)論明確、簽章規(guī)范，驗(yàn)收記錄保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年；

(十一)完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。

四、退貨員崗位職責(zé)——周楊敏

(一)負(fù)責(zé)辦理所有貨品退回驗(yàn)收，逐一核對(duì)藥品名稱、劑型、規(guī)格、數(shù)量等。

(二)檢查退回藥品是否封箱完整；

(三)負(fù)責(zé)核對(duì)退回貨品和退貨清單；

(四)負(fù)責(zé)退回貨品登記錄入；

(五)協(xié)助跟進(jìn)不良藥品的退貨通知，并驗(yàn)收登記；

(六)完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。

五、庫管員崗位職責(zé)——李朝素、袁友鳳、夏同銀、文鐸.張映

田景鋒。

(一)按收到的配送單逐一核對(duì)購進(jìn)單位、藥品名稱、劑型、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)并檢查包裝是否完好；

(二)對(duì)配送單開具的藥品遵循“先進(jìn)先出”原則發(fā)貨，并且嚴(yán)格查核，如有不符及時(shí)更正；

(三)對(duì)有溫度要求的藥品，要根據(jù)季節(jié)溫度變化采取必要的保溫或冷藏配送措施；

(四)復(fù)核合格在配送單上簽字處出庫；

(五)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安交付的其他工作。

六、駕駛員崗位職責(zé)——李志軍、彭亮

(一)負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送到相應(yīng)的門店，且將對(duì)應(yīng)的周轉(zhuǎn)筐運(yùn)回倉庫；

(二)若門店有退貨發(fā)生，必須在門店封箱完成的前提下與門店核對(duì)件數(shù)后

運(yùn)回倉庫連貨帶單據(jù)一并交付庫房退貨員；

(三)在負(fù)責(zé)因日期或質(zhì)量等問題未驗(yàn)收入庫的退貨時(shí)，必須一星期進(jìn)行一

次退貨清理；

(四)完成公司臨時(shí)安排的一切運(yùn)輸任務(wù)；

(五)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

七、制單員崗位職責(zé)———?jiǎng)⒅袝?huì)

（一）負(fù)責(zé)每天將門店的配送申請(qǐng)單及時(shí)生效且轉(zhuǎn)成配送單。

（二）嚴(yán)格按照藥品的先進(jìn)先出、近期先出、效期先出的原則進(jìn)行配送。

（三）認(rèn)真審核配送數(shù)量，嚴(yán)格按照藥品的月銷量進(jìn)行配送。

（四）負(fù)責(zé)將公司采購的新品及時(shí)配送到門店。

（五）完成門店臨時(shí)急需藥品的配送任務(wù)。

（六）負(fù)責(zé)贈(zèng)品的入庫及配送。

第四篇：物流部人員工作安排

物流部人員工作安排

為了更好的提高物流部的工作，完善工作環(huán)節(jié)保障物流各個(gè)環(huán)節(jié)通暢現(xiàn)做以下安排：

訂單員主要工作:

1.訂單查詢.打印與發(fā)放

2.日?qǐng)?bào)與周報(bào)的制作

3.每月與財(cái)務(wù)部對(duì)賬

4.倉庫賬目建立

5.入庫驗(yàn)收

發(fā)貨員主要工作:

1.運(yùn)單填寫、打印

2.產(chǎn)品到貨跟蹤

3.產(chǎn)品銷售品種地區(qū)統(tǒng)計(jì)

4.對(duì)出庫產(chǎn)品驗(yàn)收

5.出具月明細(xì)表格

倉管員主要工作:

1.倉庫日常工作

2.建立產(chǎn)品庫存卡

3.協(xié)助發(fā)貨員發(fā)貨

4.每月.季.年盤點(diǎn)

第五篇：物流計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

物流計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并保證計(jì)劃的執(zhí)行。

二、負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有物料需求計(jì)劃，監(jiān)督物料需求計(jì)劃的執(zhí)行。

三、根據(jù)銷售計(jì)劃及生產(chǎn)能力評(píng)估公司月訂單需求預(yù)測(cè)，合理分析月生產(chǎn)計(jì)劃，確定目標(biāo)產(chǎn)量。

四、對(duì)接收訂單、未清訂單、出入庫報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。

五、保證物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

六、根據(jù)訂單安排和落實(shí)產(chǎn)品的發(fā)貨和配貨計(jì)劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達(dá)。

七、督促和落實(shí)公司和設(shè)備運(yùn)輸及各種車輛的臨時(shí)裝卸任務(wù)。

八、督促和落實(shí)各種出入庫手續(xù)健全、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、有序，確保倉庫的干凈整潔、排列有序、帳物相符，做到日清月結(jié)。

九、及時(shí)協(xié)調(diào)和處理日常工作中出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)溝通、及時(shí)解決，避免矛盾的集中與擴(kuò)大。

十、負(fù)責(zé)對(duì)本部門主管的考核，不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)改善，以滿足公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的需求。

十一、及時(shí)完成公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

物流計(jì)劃部 張素玲2012-2-1