第一篇：三基勞動競賽活動通知

熱注作業(yè)一區(qū)關(guān)于開展

“抓基層、強基礎(chǔ)、提素質(zhì)”勞動競賽活動的通知

各基層黨支部、機關(guān)各組：

為深入落實集團公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神和油田公司、采油廠黨委的工作部署，開創(chuàng)作業(yè)區(qū)各項管理工作新局面，作業(yè)區(qū)黨總支決定從8月15日至12月10日在全區(qū)范圍內(nèi)開展“抓基層、強基礎(chǔ)、提素質(zhì)”勞動競賽活動，現(xiàn)就勞動競賽活動做出如下通知。

一、深刻認識新時期新階段三基工作的基本內(nèi)涵

基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。

二、活動目標要求

全面加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)，促進作業(yè)區(qū)各項管理工作實現(xiàn)新發(fā)展。切實實現(xiàn)基層組織堅強有力，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，基層單位執(zhí)行力大幅提升，基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范，各項管理工作水平顯著提高；基層素質(zhì)整體優(yōu)良，員工隊伍精神面貌良好；HSE業(yè)績顯著提升。

各基層單位要認真進行調(diào)查摸底，梳理存在的問題，制定符合本單位生產(chǎn)實際、隊伍特點的活動目標和活動內(nèi)容。在活動的目標制定和實施過程中要做到“三個突出”，即突出精細化管理杜絕百種浪費，突出有效降低熱損耗，提高熱效率，突出職工綜合素質(zhì)提升，進一步明確制定工作目標，量化關(guān)鍵指標，細化工作措施，提高方案的針對性和可操作性，有效“補齊短板”，解決制約作業(yè)區(qū)進一步發(fā)展的“瓶頸”問題。

三、具體工作安排

基礎(chǔ)工作要夯實“七項工程”

一是安全環(huán)保工程。要學(xué)安全，基層隊干部、班站長要重點加強現(xiàn)場管理標準、HSE管理規(guī)范、規(guī)章制度、承包商HSE管理要求的學(xué)習(xí)，提高安全素養(yǎng)和管理技能，做到不違章指揮；崗位員工（包括勞務(wù)工）要重點加強操作規(guī)程、危害識別及風(fēng)險控制、應(yīng)急處理措施和HSE檢查標準的培訓(xùn)，做到不違章操作；要講安全，基層隊每日早會、周一安全會要開展安全經(jīng)驗分享，班站長每天開展工作前進行安全分析，崗位員工對進入屬地范圍的外來人員進行安全告知；要做安全，基層隊干部要認真開展安全觀察與溝通，進入生產(chǎn)崗位正確穿戴勞保用品；崗位工人正確使用工具以及可燃性氣體檢測儀、硫化氫檢測儀、絕緣用具、滅火器等HSE設(shè)施。

二是質(zhì)量管理工程。以加強燃料單耗管理為手段，實現(xiàn)了效益最大化。各基層隊、自然站要嚴格落實“降低鍋爐注汽燃料單耗六法”（鍋爐報警值動態(tài)管理法、鍋爐清灰周期調(diào)整優(yōu)選法、鍋爐吹灰與煙氣測試分析精細法、鍋爐注汽燃料單耗分段計算分析法、鍋爐燃燒工

況跟蹤監(jiān)控法、鍋爐注汽燃料油回收挖潛再利用法），執(zhí)行作業(yè)區(qū)單耗管理制度，控制燃料單耗，保證作業(yè)區(qū)單耗控制在計劃指標內(nèi)。

三是標準化建設(shè)工程。要提高標準實施的可操作性和有效性。不斷深化三級剖析檢查制度，由注重生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的檢查轉(zhuǎn)向?qū)鶎雨犞贫鹊膱?zhí)行、員工的安全操作技能和HSE理念等方面，突出對基層隊管理方面的缺失及員工不安全行為等隱形問題的剖析。不斷深化干部帶班制度，拆裝隊干部必須對每一項注汽管線拆裝施工現(xiàn)場跟班，對施工現(xiàn)場安全負責(zé)；注汽基層隊干部每周對1-2口井拆裝現(xiàn)場進行檢查，重點檢查注汽管線拆裝HSE確認書執(zhí)行情況。重點工號及外來施工必須有基層隊干部盯現(xiàn)場，確保各項安全措施得到有效落實，要從制度上約束、施工前教育、過程中監(jiān)護三個方面加強承包商單位的管理，對施工現(xiàn)場安全負責(zé)。不斷深化隱患責(zé)任追究制度，基層隊要嚴細考核機制，明確干部到員工的屬地職責(zé)，重點突出工作部署——過程監(jiān)督——結(jié)果考核的閉環(huán)管理。班站要清晰界定每個員工的管轄范圍和職責(zé)界面，每日根據(jù)“屬地區(qū)域”實行屬地掛牌，真正做到明確責(zé)任到崗位，考核追究到個人，讓崗位員工逐步由單純的操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。

四是制度建設(shè)工程。要加強制度體系的維護和落實，做到全面覆蓋、令行禁止，確保作業(yè)區(qū)各管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)、受控運行。嚴格控制崗位操作風(fēng)險，基層隊要指導(dǎo)班站開展工作前安全分析及工作循環(huán)分析，增強崗位操作風(fēng)險的預(yù)防能力；結(jié)合熱注系統(tǒng)未遂事故，開展工藝危害分析，嚴格控制工藝安全風(fēng)險。嚴格上鎖掛簽制度，對電氣檢維修

作業(yè)、高溫高壓作業(yè)、油氣管線動火、進入有限空間等危險作業(yè)實施上鎖掛簽，防止危險能量意外釋放。嚴格控制非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險，基層隊嚴格落實危險作業(yè)許可管理制度，審批者要到現(xiàn)場審核確認風(fēng)險控制情況，收集作業(yè)許可范圍、管理流程、審批程序、實施過程存在問題，加強班站執(zhí)行效果的檢查指導(dǎo)，確保作業(yè)過程安全、可控。

五是應(yīng)急管理工程。加強應(yīng)急救援管理，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，加大生產(chǎn)組織力度，保證注汽運行安全高效。嚴格調(diào)度令的執(zhí)行和信息反饋工作，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織工作達到“嚴、細、準、狠、快”要求。有計劃的組織開展防暴風(fēng)雪、防止硫化氫中毒等應(yīng)急演練。切實提高全體干部與員工的防范意識。提高全員處理突發(fā)事件的操作能力。

六是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程，要進一步鞏固技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，健全完善技術(shù)開發(fā)體系。同時高度重視工程技術(shù)成果的積累與共享，及時開展創(chuàng)新成果的申報與評定，推動基礎(chǔ)理論水平快速提升。持續(xù)開展安全“賞識”檢查，作業(yè)區(qū)堅持開展安全“金點子、銀點子”、“優(yōu)秀安全格言”評選活動，基層隊在日常安全管理中要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的亮點，不斷改變思維，積極創(chuàng)新安全理念和管理模式，對于先進、有效的安全管理模式、方法，作業(yè)區(qū)在給予重獎的同時將大力支持并向全作業(yè)區(qū)推廣。持續(xù)完善干部聘用機制，把安全做為干部聘用的首要條件，要求聘任基層干部前必須經(jīng)過安全知識考核。持續(xù)完善安全管理獎勵機制，加大未遂事故上報獎勵、重大隱患發(fā)現(xiàn)上報獎勵、安全經(jīng)驗分享材料上報獎勵、優(yōu)秀課件開發(fā)獎勵

等激勵措施，對積極參與作業(yè)區(qū)HSE管理工作，并有突出貢獻的人員進行獎勵，促進屬地責(zé)任的落實。

七是和諧隊伍建設(shè)工程，基層建設(shè)要做到“四個加強”。一要不斷加強和改進基層黨建工作。深入開展“六個一”黨支部創(chuàng)建和以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷增強基層黨建工作活力。二要不斷加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。做到基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)管理能力強，完善干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大幅提升基層單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。三要不斷加強廉潔從業(yè)建設(shè)。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三重一大”決策制度的落實力度，抓好懲防體系建設(shè)實施計劃的落實、協(xié)調(diào)、督促工作，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識。四要不斷加強基層先進典型宣傳。大力營造學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，逐步實現(xiàn)基層建設(shè)規(guī)范化、基層工作精細化、基層管理體系化。

基本素質(zhì)要狠抓“三個基本功訓(xùn)練”

要把培訓(xùn)當作對員工的一項長期基本福利，加大力度抓好基本功訓(xùn)練，將培訓(xùn)的范圍覆蓋到各個層次和各個方面。一是技術(shù)型員工的基本功訓(xùn)練，讓這部分員工起到領(lǐng)頭雁的作用，帶動整個員工隊伍整體素質(zhì)的提高。二是管理型員工的基本功訓(xùn)練，加強現(xiàn)代管理基本知識、基本方法、溝通能力、語言和文字表述能力的培養(yǎng)。三是技能型員工的基本功訓(xùn)練，要抓好與新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用相關(guān)的新技能培訓(xùn)，在確保取證驗證合格率達到**的同時，還要加大小工種崗位培訓(xùn)，確保100%持證上崗，促進員工技能不斷升級。

四、活動時間安排

宣傳階段：2011年8月10日-2011年8月20日

目標制定階段：8月21日-8月31日

實施整改階段：9月1日-9月30日

鞏固提高階段：10月1日-11月10日

評比考核階段：11月11日-11月30日

總結(jié)表彰階段：12月1日-12月10日

五、評比考核與獎勵

考核分為兩個板塊，一是對活動的安排部署、目標的制定以及本單位職工對本次活動的認知和參與情況。二是以小隊、班站為考核單元，以2010年油田公司崗檢考核打分標準為準，由作業(yè)區(qū)機關(guān)各組實施考核打分。為了表彰先進，弘揚典型，作業(yè)區(qū)將設(shè)集體和個人獎項，于年底或2012年職工代表大會上進行表彰。

具體獎項安排：

1.優(yōu)秀組織單位1個。

2.勞動競賽優(yōu)勝單位1個。

3.勞動競賽先進班組5個（包含二線班組）。

4.勞動競賽先進個人10人。

5.勞動競賽優(yōu)秀成果5個。

熱注作業(yè)一區(qū)黨總支

2011年8月15日

第二篇：三基、五項競賽活動方案

“三基”工作 暨“五項競賽”活動實施方案

采油一隊

為進一步深化“三基”工作，建立“三基”工作的長效機制，推進采油一隊各項工作切實滿足“效益年”的要求，繼續(xù)深化“五項勞動競賽”活動，根據(jù)長嶺采油廠“三基”工作、五項勞動競賽活動的要求，特制定活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以貫徹落實“效益年”現(xiàn)念為指導(dǎo)，以基層建設(shè)為重心，以增強職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力為根本，以“創(chuàng)一流服務(wù)、樹江漢品牌”為目標，牢固樹立服務(wù)甲方、規(guī)范操作、爭創(chuàng)一流、打造品牌的信念，通過建標、對標大力開展“比學(xué)趕幫超”活動，筑牢外部市場既有基礎(chǔ)，努力打造作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、生產(chǎn)高效、管理一流的江漢鐵軍，為長嶺采油廠持續(xù)、高效、和諧發(fā)展做出積極貢獻。

二、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建目標

（一）競賽內(nèi)容

1、以長嶺采油廠“打造效益形采油廠”為契機，大力開展“比學(xué)趕幫超”活動。結(jié)合“銀牌隊”達標創(chuàng)建，推進采油一隊各項工作“橫向?qū)恕惫芾?，努力營造“比學(xué)趕幫超”工作氛圍，找準對手、選好榜樣、確定方向、定下目標，把采油一隊打造成作風(fēng)過硬、管理規(guī)范的隊伍，不斷增強完成各項生產(chǎn)任務(wù)的能力和整體的執(zhí)行力。

2、以江漢特色管理模式為依托，探索“腰東區(qū)塊管理精細化、高效型”目標下的“三基”工作與五項競賽活動新方法。繼續(xù)堅持“三個轉(zhuǎn)變”管理模式，實行管理人員責(zé)任到班組負責(zé)制，嚴格工作標準，嚴格管理程序，切實打造技術(shù)、管理優(yōu)勢，構(gòu)建“三基”工作和“五項競賽”活動長效機制，提高執(zhí)行力，促進各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成。

3、以 “職工技能比賽”為切入點，強化培訓(xùn)工作，提高隊伍素質(zhì)。推進培訓(xùn)工作規(guī)范化、常態(tài)化，依照“按需施教、注重實效”的原則，整合廠、隊培訓(xùn)資源，切實做好技能培訓(xùn)、重點崗位人員培養(yǎng)、管理人員能力提升培訓(xùn)三項重點工作，進一步激發(fā)隊伍活力、提升整體素質(zhì)。

4、以落實崗位責(zé)任制為中心，規(guī)范職工操作行為。加大管理方式創(chuàng)新和管理制度建設(shè)力度，加快班組井點標準化、規(guī)范化步子，規(guī)范資料管理，建立高效的工作管理機制，強化各項工作的執(zhí)行力。以建設(shè)“銀牌采油隊”為主導(dǎo)，完善現(xiàn)場管理、崗位操作規(guī)程、基礎(chǔ)工作管理的三個標準化運作方法。

5、以單井成本分析為主線，全面提升精細化管理水平。以單井管理為重點，開展單井成本核算，明確單井

成本管理目標，注重指標分析與管理行為分析的聯(lián)動，精細班組成本管理，使之形成職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)匹配、運轉(zhuǎn)高效的運行機制，實現(xiàn)效益提高，成本效益最大化工作目標

6、以“七想七不干”“我要安全”主題活動為載體，全面提升安全管理水平。認真貫徹長嶺采油廠各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行總部和分公司制定的安全生產(chǎn)禁令，強化措施，認真落實安全環(huán)保責(zé)任制的，健全隊、班、個人安全環(huán)保責(zé)任制，強化單井、個人控管，加強對主要生產(chǎn)設(shè)備及要害部位的巡回檢查，實行單項工作風(fēng)險評估與防范，完善應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急演練計劃，進一步提高安全全體員工的安全意識，提高員工自我防范能力，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故工作目標。

7、以雙文明建設(shè)為重點，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)抓好黨油示范區(qū)創(chuàng)建活動，推動支部黨建工作提升水平，增強班子的整體功能和職工隊伍的綜合素質(zhì)。推進基層文化陣地和載體建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立“立足崗位做貢獻”的理念，開展講誠信、出成績、創(chuàng)品牌活動，強江漢企業(yè)文化理念宣貫，強化職工日常行為規(guī)范的養(yǎng)成，同時配合有關(guān)部門做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善配套設(shè)施的監(jiān)督工作，不斷改善職

工的生活和工作環(huán)境，滿足一線職工物質(zhì)文化生活的基本需求。

（二）創(chuàng)建目標 1.“三基”建設(shè)目標

（1）黨支部組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子有力。認真抓好隊黨支部的組織建設(shè)，落實基層黨建各項制度，黨支部各項組織活動正常開展，支部的核心堡壘作用突出。干部班子管理能力強，思想政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和經(jīng)營管理能力不斷提升，干部民主測評優(yōu)秀率95%以上。

（2）職工思想教育成效明顯，先進文化主導(dǎo)全隊各項工作。加強干部和員工隊伍的理想信念、員工守則教育，思想政治工作形式實用、方式靈活、富有成效，員工自覺實踐企業(yè)文化理念，繼承和發(fā)揚江漢人優(yōu)良傳統(tǒng)，職業(yè)道德意識深入人心，(3)生產(chǎn)管理科學(xué)規(guī)范，安全環(huán)保全面達標。強化生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理，做到設(shè)備管理標準化、崗位操作規(guī)范化、日常管理精細化，設(shè)備完好率達到96%以上。完善HSE管理體系，安全警示標識齊全，落實安全環(huán)保責(zé)任和節(jié)能減排目標，實現(xiàn)零事故、零傷害、零污染。

(4)員工素質(zhì)滿足甲方的工作要求，環(huán)境適應(yīng)能力強。加強員工動態(tài)管理，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，強化崗位技能培訓(xùn)，嚴格落實員工管理制度，員工集中培訓(xùn)年累計不少于70小時。

2.競賽活動目標：

以“兩比一賽”活動、“黨員示范區(qū)創(chuàng)建”創(chuàng)建活動為載體，深入開展“五項勞動競賽”，持續(xù)“三個轉(zhuǎn)變”，落實崗位責(zé)任，深化精細管理，提升江漢品牌的影響力。90%以上班組達到 “高效型”班組標準。全隊各項位達到集團公司“金銀牌基層隊”考核標準。

三、組織機構(gòu)與工作職責(zé)(一)組織機構(gòu)

為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，隊成立 “三基”工作暨“五項競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：施開紅

張興發(fā) 副組長：李良華、鄒聲波

成員：孫勇 劉晶麗 閆自軍

李紅云 董志 蘇成華領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)活動的組織、、監(jiān)督、檢查和考核工作及集團公司“銀牌采油隊”創(chuàng)建活動的迎檢工作。

(二)工作職責(zé)

1、“三基”工作暨“五項”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)活動動的組織實施，并負責(zé)制定競賽方案和考核標準，對各班組競賽活動進行檢查、督導(dǎo)、考核。

2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)按照實施方案和考核標準開展創(chuàng)建活動,并對安排的各項活動制定具體的活動時間和活動方法，對各項指標進行量化分解，明確考核方式，形成本單位《采油一隊考核細則》。

第三篇：開展勞動競賽活動通知范文

開展勞動競賽活動通知

開展勞動競賽活動通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行業(yè)深化改革的新起點，為全面完成各項經(jīng)濟服務(wù)指標，推動企業(yè)從管理上創(chuàng)效益，從服務(wù)上創(chuàng)品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創(chuàng)”立功競賽精神的指導(dǎo)下，針對我所2005的工作重點和難點，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競賽活動。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大和“三個代表”思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞2005年企業(yè)的重心工作，組織發(fā)動廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動競賽活動，通過活動的開展，使廣大職工樹立全心全意服務(wù)客戶的思

想意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念、不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、競賽目標全面完成2005滬北供水管理所各項經(jīng)濟服務(wù)目標，重點為降低05的產(chǎn)銷差率，實現(xiàn)服務(wù)態(tài)度零投訴的目標。

三、競賽內(nèi)容

今年的勞動競賽活動主要任務(wù)有：

1、降低產(chǎn)銷差率，2、提高服務(wù)質(zhì)量，3、確保安全供水，4、改善供水水質(zhì)。今年開展勞動競賽貫穿全年的活動有

1、養(yǎng)護站隊“文明養(yǎng)護”競賽；

2、服務(wù)站點的“每月一星”競賽；

3、抄表員的“水費回收”競賽，4、全所的“定期調(diào)表”競賽。同時，所工會將結(jié)合各階段的重點和難點工作即時推出競賽活動，不斷促進各項工作任務(wù)的順利完成。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)為了進一步加強對立功競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理，特成立競賽活動工作小組。組長：×××副組長：××××××

組員：×××××××××××××××

五、競賽要求

1、圍繞一個中心，實現(xiàn)兩個目標。要緊緊貼近企業(yè)工作的重心，有的放矢的開展立功競賽活動。通過圍繞實現(xiàn)降低產(chǎn)銷差率和服務(wù)態(tài)度零投訴兩大目標，強化干部職工的服務(wù)意識、樹立起社會效益和企業(yè)利益為重的責(zé)任感、提高安全優(yōu)質(zhì)供水的服務(wù)能力。

2、強化企業(yè)管理，引進先進理念。結(jié)合企業(yè)由經(jīng)營轉(zhuǎn)向管理的新形勢，強化管理向服務(wù)要效益。不斷學(xué)習(xí)、引進服務(wù)性行業(yè)好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對外服務(wù)水平提高到一個新高度。

3、聚焦工作目標，干部職工聯(lián)動。針對外服務(wù)工作的難點，我們要以提高工作效率為重點，不斷整合、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標一致上下聯(lián)動的新態(tài)勢，促進企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

4、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵機制，培育服務(wù)能手，技

術(shù)標兵，并由此掀起“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮，提高隊伍整體素質(zhì)，為企業(yè)樹立先進標桿、建立人才高地搭建平臺。

5、全程跟蹤管理，公開競賽成績。做到中途有檢查、有交流、有總結(jié)，負責(zé)考核的有關(guān)業(yè)務(wù)部門要協(xié)同工會做好競賽的檢查、考核、評比工作，并做好競賽資料的積累，有關(guān)部門負責(zé)定期公開競賽活動的實效。

六、競賽形式與表彰獎勵

1、結(jié)合公司今年立功競賽的要求，以崗位、班組、個人三種形式組織開展，根據(jù)我所競賽情況，每項競賽設(shè)立功競賽先進集體或先進個人若干；

2、競賽活動中產(chǎn)生的各類集體、個人競賽實績，由競賽工作小組匯總后上報公司評定，適時統(tǒng)一表彰獎勵。

第四篇：三基培訓(xùn)通知

北川羌族自治縣中醫(yī)院關(guān)于

“院內(nèi)培訓(xùn)”通知

根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南》的通知及四川省二級中醫(yī)醫(yī)院等級達標檢查驗收評估細則的有關(guān)規(guī)定。為了抓好基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，特制訂全院醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)通知：

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

《醫(yī)療、護理法規(guī)》、《傳染病相關(guān)法律》、《氣管插管、心肺復(fù)蘇、機械通氣呼吸機》、《麻醉藥品與抗生素規(guī)范化管理》、《護理文件書寫》、《休克的診治》、《輸血知識》、《消毒隔離技術(shù)規(guī)范與手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷、防控與職業(yè)暴露》、《處方、病歷書寫》、《醫(yī)療法規(guī)》。

二、培訓(xùn)地點： 五樓會議室。

三、培訓(xùn)要求：

各科室做好工作安排，請準時參加，不得遲到。

四、培訓(xùn)人員： 全體醫(yī)務(wù)人員。

五、培訓(xùn)時間：

2012年1月12日——2012年12月21日

北川羌族自治縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

2012年1月5日

第五篇：勞動競賽活動實施方案的通知實施方案

龍工發(fā)[2010]16號

龍泉鎮(zhèn)工會聯(lián)合會

關(guān)于開展“創(chuàng)新爭優(yōu)當主力建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動

實施方案

各行政村工會、市場單位：

為認真貫徹落實長治市總工會關(guān)于在全市職工中開展“創(chuàng)新爭優(yōu)當主力，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的“雙十雙百”勞動競賽活動精神，進一步深化合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動，團結(jié)動員廣大職工抓住機遇、克難奮進、促進發(fā)展、建功立業(yè)，鎮(zhèn)總工會決定，在全鎮(zhèn)開展“創(chuàng)新爭優(yōu)當主力，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動?；顒泳唧w實施方案如下：

一、總體要求

緊緊圍繞保持經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展的目標，引導(dǎo)職工創(chuàng)新爭優(yōu)當主力，建功立業(yè)促發(fā)展。競賽活動充分體現(xiàn)三個注重：一是注重群眾性，發(fā)動廣大職工積極參與；二是注重四個突出，即突出重要產(chǎn)業(yè)、重點工程、重大項目和本單位重要經(jīng)濟技術(shù)

指標；三是注重實效，做到有組織、有方案、有實施、有評價、有制度、有總結(jié)、有表彰，切實增強活動的針對性。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對本次競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由鎮(zhèn)工會主席牛堅華為組長的龍泉鎮(zhèn)工會勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)政府，具體負責(zé)競賽活動日常工作。

各單位要成立和健全相應(yīng)組織機構(gòu)，切實加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)。要按照活動實施方案要求，結(jié)合本單位實際，制定有針對性、實效性、可操作性的活動方案、競賽項目、競賽細則和獎勵辦法，把目標分解到班組，落實到個人，組織職工人人參與到競賽活動中，使各班組、科室、個人自覺形成比、學(xué)、趕、幫、超，爭創(chuàng)一流的學(xué)習(xí)和競賽氛圍，掀起勞動競賽活動的新高潮。

三、競賽內(nèi)容

（一）開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。引領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造一流業(yè)績，打造一流團隊。組織職工開展為企業(yè)分憂的合理化建議和技術(shù)改進活動，引導(dǎo)職工不斷增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，爭當“創(chuàng)新能手”，創(chuàng)建“創(chuàng)新示范崗”，推進“創(chuàng)新型企業(yè)”和“創(chuàng)新型班組”建設(shè)，不斷提高職工的企業(yè)“主人翁”精神。

（二）節(jié)能減排活動。深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動。提高職工自主創(chuàng)新能力和挖潛增效、節(jié)約資源、保護環(huán)境競賽，比節(jié)能減排的范圍，比節(jié)能減排的措施，比產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會影響。

（三）深入開展以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為主要內(nèi)容的競賽活動。積極舉辦職工安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)比賽，推進班組安全建設(shè)。抓好企業(yè)職工的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，發(fā)動和組織職工開展“我為安全生產(chǎn)獻計獻策”專項合理化建議活動，拓展安全生產(chǎn)競賽覆蓋面，力爭90%以上職工參加競賽。

四、考核表彰

在“創(chuàng)新爭優(yōu)當主力，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動中，對職工參與面廣、活動形式靈活多樣、內(nèi)容豐富多彩、工作實效突出的單位，申報頒發(fā)“創(chuàng)新爭優(yōu)當主力，建功立業(yè)促發(fā)展”活動組織獎。對活動中涌現(xiàn)出的特別優(yōu)秀的職工創(chuàng)新成果申報單位和職工個人將向上級總工會申報“百家勞動競賽示范單位”和“百名勞動競賽能手”。

五、基本要求

（一）各單位請于5月31日前將主題勞動競賽實施方案上報鎮(zhèn)工會。

（二）鎮(zhèn)工會勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將組織考評，聽取匯報、現(xiàn)場考察等辦法進行評比，并報縣總工會參加評選。

二○一○年五月十日