第一篇：赤峰市自來水總公司二○一一年目標責任考核管理實施方案

赤峰市自來水總公司二○一一年目標責任

考核管理實施方案

為進一步深化企業(yè)改革，提升企業(yè)內部管理水平，逐步建立和完善適應現(xiàn)代化供水企業(yè)的運營機制，增強企業(yè)活力，提高經濟效益和社會效益。總公司決定，2011年在實施目標管理的基礎上試行以定性、量化考核為依據(jù)的績效考核評價體系。

一、基本原則：

根據(jù)總公司的實際情況，為充分調動全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經營指標承包責任制的基礎上，全面推行目標管理責任制與績效考核體系，使企業(yè)不斷向制度化、正規(guī)化邁進，打造一個精品和諧的供水企業(yè)。

二、通用目標：

（一）總公司經濟效益總目標3000萬元

1.全年實現(xiàn)供水量3500萬噸，供水產銷差率降低2個百分點；

2.主營業(yè)水費收入指標1415萬元；

3.依法查處違章用水、追繳水費40萬元；

供水收費服務中心對基建水費足額收取；

4.水表校驗中心安裝、銷售收入320萬元；

5.勞動服務公司足額上繳當年實際利潤；

6.水質綜合合格率98%；管網壓力合格率98%；水費回收率98%；

7.計劃換周轉表3000塊。

（二）計劃生育工作四率達標100%

（三）綜合治理工作無一例刑事案件

（四）安全供水、優(yōu)質服務，在規(guī)定時限內完成各項工作任務

（五）對總公司臨時交辦的各項工作任務如期完成1所有經濟目標在水價上調后做相應調整。

三、各單位分解目標：

（一）第一、二水廠及制水生產相關部室

以保證全年安全供水作為捆綁指標，嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)有關供水方面的方針、政策、法規(guī)，保證供水設備正常運轉，出廠水水質合格，保持管網壓力恒定，確保市區(qū)安全供水。供水產銷差降低2個百分點。

水廠具體目標責任書見附件一

具體安全生產管理責任書見附件二

1.水質檢測中心：

（1）按有關規(guī)定的檢測頻次，對水源水、出廠水及管網水進行檢測；

（2）按總公司規(guī)劃要求，完成《生活飲用水衛(wèi)生標準》（GB5749—2006）規(guī)定項目的計劃改造任務；

（3）對檢測結果及時處理上報，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理，辦結率100%；

（4）對終端用戶用水存在的問題及時處理，處理合格率100%，用戶調查滿意率達98%以上；

（5）按規(guī)定完成本部門年檢及認證工作。

2.調度室：

（1）熟知水廠水泵運行狀態(tài)及蓄水池水位變化情況，并依據(jù)供水需求量進行合理調度，確保24小時正常供水；

（2）確保年度供水總量，保證水廠出口壓力恒定。出廠水壓力、管網壓力合格率不低于98%；

（3）對水廠生產及工藝進行管理，制定水廠更新改造計劃，在總公司批準后牽頭組織落實實施；

（4）對自用水耗進行嚴格控制，降低無效供水，對供水產銷差率與營業(yè)部門、政通、監(jiān)察大隊等實行捆綁考核；

（5）對水廠、加壓泵站用電單耗嚴格控制，綜合單耗與水廠實行捆綁考核；

（6）對供水熱線電話及時分流，并對處理過程、結果實施全程追蹤，熱線電話分流率100%，追蹤率100%,辦結率98%以上，用戶調查滿意率98%以上；

（7）每月組織一次生產調度會，分析供水生產中存在的問題，提出整改建議和措施，在總公司批準后組織實施。

（二）供水營業(yè)公司

主要實施經濟目標管理，試行績效考核，完成目標得獎，超收獎勵，欠收扣罰。

1.年初經濟目標的確立原則上以2010年完成數(shù)為基礎，對2010年較大的成片接戶純增加部分予以核增；

2.對2010年12月20日以后的新增戶水費收入單獨計算，暫不計入營業(yè)計劃考核目標。但此新增戶的查收工作做為年內考核內容，必須保證水表查見率、水費回收率達標；

3.遇不可抗力及明顯的減戶掉量情況，經研究可在適當時機對目標予以核減（如紅山區(qū)水洗廁所）；

4.遇水價上調，經濟目標另行測算核定。

供水產銷差降低2個百分點

具體目標責任書見附件三

（三）營業(yè)處

1.營業(yè)處負責營業(yè)公司的日常復核、監(jiān)督、考核工作；

2.各營業(yè)處要依據(jù)考核細則，以單月核算、雙月考核的形式，深入實地或現(xiàn)場進行經營服務活動的檢查、抽查，要認真查閱記錄、臺帳、報表，對經營工作、管理工作進行分析評價，確定其各項目標的實際完成情況，做為獎罰的基本依據(jù)；

3.負責富龍熱力辦公樓、加壓站等水費收取工作；

4.營業(yè)處任務指標各為1萬元，完成任務指標發(fā)放基礎獎金，超額部分按10%提取獎勵。

供水產銷差降低2個百分點

（四）監(jiān)察大隊和供水收費服務中心

1.供水監(jiān)察大隊

加大對用水戶的稽查監(jiān)督力度，有效遏制違法、違章用水，堅決打擊偷盜水行為，減少企業(yè)損失，規(guī)范用水市場。

供水產銷差降低2個百分點

具體目標責任書見附件四

2.供水收費服務中心：

（1）辦理紅山、松山兩區(qū)基建用水手續(xù)、核定基建面積、收取基建水費，基建水費指標實行和總公司監(jiān)察大隊目標責任制捆綁考核，確保2011年基建水費足額收取；

（2）負責新接水戶的安裝、受理及新接水戶資料的匯總傳遞。負責用水戶更名、變價、撤戶等業(yè)務受理、手續(xù)傳遞工作，必須嚴格遵守服務時限，保證在規(guī)定服務時限內完成各項工作；

（3）認真作好單位戶、居民戶水費的收繳工作，及時結帳，辦結及時率100%；

（4）認真履行社會服務承諾的相關條款，使用文明用語，熱心周到接待，規(guī)范服務行為，提高優(yōu)質服務水平，維護公司良好的社會形象。

（五）政通市政工程有限責任公司

供水產銷差降低2個百分點

其經營承包協(xié)議見附件五

其施工安全生產管理責任書見附件六

（六）勞動服務公司經營承包協(xié)議見附件七

（七）水表校驗中心目標責任書見附件八

（八）機關各部室按各自的職能、職責，根據(jù)總公司目標管理責任制所確定的總體目標確定各自的目標職責。其目標責任書另行確定。

四、獎勵和處罰：

為了確保總公司的各項計劃指標順利實現(xiàn)，本著“風險共擔、利益共享”的原則。2011年總公司繼續(xù)實行風險

金政策及相關獎懲制度，相關目標責任考核管理實施辦法見附件九。

（一）風險金標準

1.營業(yè)處、營業(yè)公司、一水廠、二水廠、政通公司、勞動服務公司正職環(huán)節(jié)干部：6000元；副職環(huán)節(jié)干部：4000元；

2.水質化驗中心、調度室正職環(huán)節(jié)干部：5000元；副職環(huán)節(jié)干部：3500元；

3.總公司機關各部室及其所屬各部門正職環(huán)節(jié)干部：4000元；副職環(huán)節(jié)干部：3000元；

4.班組長：1500元。

（二）獎勵和懲罰

總公司的各項指標完成后，基層單位完成各項分解指標，返還風險金，同時獎勵與風險金額度同等的獎金；完不成年度指標或分項指標未完成，按目標責任書的規(guī)定條款，扣罰風險金；年終獎金總公司將視年底效益情況及各單位的權重、業(yè)績考核結果確定。

赤峰市自來水總公司

二○一一年月日

第二篇：赤峰市自來水總公司二○一一年目標責任考核管理實施辦法附件九

附件九：

赤峰市自來水總公司二○一一年目標責任

考核管理實施辦法

為了有力推進二○一一年目標考核工作，充分明確各部門的組織目標與工作任務，落實各級目標責任，促進目標考核體系及目標責任制度的進一步完善，保障總公司總體目標的順利實現(xiàn)，特制定本管理實施辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于各職能部門、基層單位、總公司下屬的獨立核算單位的目標責任考核以及各部門崗位績效考核管理。

二、考核對象

總公司所屬各單位、各部門及其責任人。

三、組織領導

總公司成立目標考核領導小組，領導小組下設三個考核小組

目標考核領導小組：

組長：劉果勇

成員：班子成員

1.經營（濟）目標考核小組：

組長：徐世棟

成員：企管部、審核審計部、財務部等相關部室負責人。

經營（濟）目標考核小組辦公室設在企管部

2.管理、責任（服務）目標考核小組

組長：韓光文

成員：黨群部、經理辦、紀檢監(jiān)察、勞人部、保安大隊、工會等相關部室負責人。

管理、責任（服務）目標考核小組辦公室設在黨群部

3.預算（費用）目標考核小組

組長：王鳳鳴

成員：財務部、審核審計部等相關部室負責人 預算（費用）目標考核小組辦公室設在審核審計部 考核小組具體負責考核內容及考核結果的匯總、審核、報批、申訴及核查等日常工作。

四、考核依據(jù)

目標考核依據(jù)為總公司所簽訂的目標責任書及經營承包協(xié)議。

員工的績效考核由各單位、各部門按照總公司要求制定的崗位績效考核辦法，對其內部各崗位員工的工作業(yè)績進行考核。

五、考核內容及方式

具體考核內容為二○一一年目標責任書及經營承包協(xié)議所列考核指標及項目。

考核方式為半年和兩次，考核是對各部門一年工作的總體評價和考察、兌現(xiàn)績效獎金等。

六、對考核工作的要求

1.考核小組應在規(guī)定的期限內提交各項目標執(zhí)行情況的考核結論。

2.目標責任書及經營承包協(xié)議一經簽訂不作單方面修改。

3.考核小組應在規(guī)定的時間內對考核結果進行歸納匯總，及時提交考核結論，并保證考核結論的準確性。

二○一一年月日

第三篇：2011年目標責任管理考核匯報材料

機關事務管理局

二〇一一目標責任管理考核匯報材料

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府2011年初確定的目標責任管理責任書任務，現(xiàn)將全年完成情況匯報如下：

一、基礎和共性工作目標完成情況

1、班子健全、制度落實。堅持民主集中制原則，黨建責任制工作落實；6月份召開了民主生活會；班子成員堅持上黨課、上廉政黨課2次。領導班子成員注重理論學習，不斷提高政治素質和理論素養(yǎng)，領導干部全年集中參加各種學習教育達20次；支部書記參加上級組織的培訓2次，成績均為優(yōu)秀；班子成員開展重點課題專題調研活動2次，到社區(qū)開展法制教育和文明禮儀知識講座2次；班子成員每人完成調研文章1篇

2、黨員干部隊伍穩(wěn)定。健全了學習機制，加強了對干部政治業(yè)務培訓，利用在職學習和上級培訓等方式，進一步提高了黨員干部的理論素養(yǎng)，提升了干部履責能力；完善了機關制度建設，加強了監(jiān)督、檢查、落實，干部作風紀律得到增強。開展了學習《中共黨史》，學習西陵先進典型 事跡，參加了慶祝建黨90周年紅歌會，進一步增強了黨員的光榮感和使命感。

3、黨風廉政建設責任制落實，無違紀違規(guī)現(xiàn)象。成立了以局長為組長的黨風廉政建設領導小組，落實了“一崗雙責”，堅持“三重一大”、“一票否決”等制度，支部與各科室簽訂了黨風廉政建設責任書，將黨風廉政宣傳教育納入理論學習內容，教育達4次；開展了第十二個黨風廉政建設宣傳月活動，班子成員干部述職述廉活動，深入開展反腐倡廉“十個全覆蓋”工作，進一步完善了腐敗風險防控制度，對重大決策、敏感問題堅持集體議事原則，堅持黨務政務公開，信息公開，增加了透明度；完成了國有資產添置和維修項目 余個，涉及資金 余萬元，嚴格按照招投標、財務、審計等制度落實，資金無差錯、工程質量得保證，無一違紀違規(guī)現(xiàn)象。嚴格落實財經制度，從嚴控制招待費和交通費開支。1-12月份招待費支出 元（財政預算 元），交通費支出 元（財政預算 元），均控制在預算之內。

綜治目標管理責任制落實。綜治工作有專人負責，有計劃部署，重大節(jié)日、敏感時期及時組織消防安全檢查，針對機關大院實際制定了應急預案，成立了應急分隊，加強了對安保隊伍的思想教育、管理和應急知識技能培訓。經常開展排查安全隱患、定期分析人員思想狀況，及時開展談心活動，解決思想和實際問題，干部職工思想穩(wěn)定，內部團結，管理有序。無違紀違法事件發(fā)生。開展文明值勤，依法勸阻群眾到區(qū)機關集訪事件，維護了區(qū)委、區(qū)政府機關辦公區(qū)域的正常工作秩序。今年來，共協(xié)助公安、信訪等部門調解、勸阻群眾到機關大院集訪 余次，勸導群眾 多人次；

4、積極開展參與平安社區(qū)建設和城市文明創(chuàng)建工作。組織干部職工簽訂了《參與城市文明創(chuàng)建承諾書》，黨員干部多次到社區(qū)開展城市文明創(chuàng)建，入戶走訪 多戶居民，發(fā)放宣傳資料 余份。積極參與 社區(qū)市場整治行動，開展清理垃圾、野廣告、文明勸導不文明交通行為。局領導先后3次到社區(qū)市民學校進行法制宣傳和文明禮儀知識講座，未成年人思想道德教育，慰問困難群眾、資助貧困學生、幫助社區(qū)解決困難資金，辦公設施等達 余元，受到了居民的普遍好評。

5、逐步加快電子政務建設。積極做好“宜昌西陵”政府門戶網站責任欄目的管理更新，加強部門子網站及特色欄目建設管理。及時更新黨務、政務公開信息。逐步落實上下班網上打卡，進一步規(guī)范工作秩序。

6、做好機要保密工作和檔案管理整理歸檔工作。加強了密級文件的管理、借閱、存檔工作，處理、攜帶、起草文件均按照保密守則規(guī)定要求執(zhí)行。今年來，按照“三合一”制度要求，整理了 5年來的檔案資料 盒，全部按照規(guī)定要求歸檔并按時移交區(qū)檔案局,檔案移交全部合格。

7、及時做好新聞宣傳，按時傳送新聞稿件和信息、圖片資料；注重信息調研工作，按照各級要求，今年先后完成上報市、區(qū)調研文章5篇。

8、創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。結合工作實際制定了深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動計劃，支部開展了公開承諾、領導點評、群眾評議活動，切實提高了黨員黨性意識和服務意識，保證了服務承諾制、首問責任制、責任追究制、黨員學習制度等工作制度的貫徹落實，進一步規(guī)范干部職工言行舉止、切實轉變了工作作風，增進了干部職工的團結力、向心力和凝聚力；我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“三萬活動”有機結合起來，把支部黨員大會開在農家，組織黨員干部深入農村，入戶走訪，開展送政策、送溫暖、送科技、送服務活動，與村民交流感情，了解群眾所思、所憂、所盼，出資 元幫助村民疏通長期堵塞的下水道，慰問重病生活困難的孤寡老人；與有關部門協(xié)商解決村民搬遷土地回填補償人均 元，深受村民贊譽。通過召開支部黨員大會、部門工作例會等形式開展學習教育，進一步增強干部職工的服務理念，充分發(fā)揮黨支部核心領導作用和黨員模范作用，形

成了政治上比進步、作風上比正派、廉政建設上比自律、工作上比貢獻、業(yè)務上比素質、服務上比質量的良好氛圍。黨員干部認真履行職責，在各自工作崗位上發(fā)揮積極作用，率先垂范完成了各項工作任務。

七、一期間一名黨員被評為優(yōu)秀共產黨員。

二、重點工作目標完成情況

1、加強了對四大家領導辦公室及各會議室的管理和衛(wèi)生保潔服務工作，及時保證開水供應，進一步提高了服務質量，管理無差錯，廣大干部職工滿意。

2、切實加強了國有資產的增值保值工作。全年完成創(chuàng)收30萬元上繳財政。

3、對機關食堂食品飲食安全、衛(wèi)生進行了監(jiān)督、檢查和管理，完善了食堂管理制度，指定專人負責，經常組織人員對食品采購、食品衛(wèi)生、飲食安全進行監(jiān)控，確保了安全。

4、積極爭取財政資金支持 多萬元，完成了辦公大樓辦公室、會議室、檔案局和環(huán)保局大樓等裝修改造，職工宿舍維修，用水設備、安防監(jiān)控系統(tǒng)等設施的維護維修、更換，區(qū)直單位辦公點自行車庫、道路整修等工程項目，確保了區(qū)政府辦公室秩序正常運轉。

5、認真搞好日常服務保障，確保工作秩序正常運轉。一年來我們先后服務大小會議 多次無差錯，行車3萬余公里安全無事故，安全保衛(wèi)365天無紕漏，全年使用財政資金 多萬元無違紀。完成了 個部門 余人的醫(yī)療保險、住房公積金的繳納及福利發(fā)放等保障工作，每年有 多名干部職工提取住房公積金 余萬元，用于償還商業(yè)貸款，對全區(qū) 多在職和離退休人員的工資、津補貼進行調整，做到了準確無誤；

6、公共機構節(jié)能工作穩(wěn)步推進。在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在

上級業(yè)務部門的具體指導下，我局高度重視，迅速行動，狠抓落實，以完善制度、堵塞漏洞為切入點，以改進管理辦法、更新硬件設施為主要手段，以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約紙張為主要內容，以公共機構節(jié)能宣傳周活動為契機，在全區(qū)全面推進創(chuàng)建“節(jié)約型機關”活動。全區(qū)形成了人人節(jié)約能源、低碳出行的良好氛圍。今年來，區(qū)直機關用電、用水、辦公用品和車輛油耗等消耗都有較大削減，取得了較好成效。針對區(qū)政府機關用用水設備老化的狀況，我們投資 元對其設備進行了節(jié)能改造，節(jié)能達30%。指導區(qū)屬114個單位節(jié)能減排以及能源消耗數(shù)據(jù)的編報和統(tǒng)計上報工作；區(qū)人大副主任朱清泉同志作為西陵環(huán)保人向省、市兩級進行了推薦，我們的節(jié)能減排工作多次受到市公共機構節(jié)能領導小組的表揚。

7、完成公車治理階段性工作任務。今年5月以來，全市范圍內開展了公務用車問題專項治理。將辦公室設在我局。并且負責日常工作，我們在人員少，任務重的情況下，抽調專人、落實資金和辦公設備，迅速行動，按照區(qū)委區(qū)政府部署，組織開展車輛清理、檢查登記工作，開展軟件操作培訓，及時收集、上報車輛信息，對已經報廢、被盜、變賣不再使用，但仍占據(jù)車輛編制的車輛，下發(fā)了限時督辦整改通知，對部分車輛超編單位車輛進行了調劑處理，我區(qū)公車治理工作得到了宜昌市公務用車問題專項治理工作領導小組的充分肯定，并推薦在全市進行經驗交流，圓滿地完成了全區(qū)公車治理階段性工作目標。

總之，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在上級業(yè)務部門的具體指導下，在區(qū)直機關各部門的大力支持下，工作取得了一定的成績，但也存在一些不足之處：

一是在工作的主動性、創(chuàng)新思維上還有待進一步提高，深度也還

有待進一步加強。

二是管理工作上存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需進一步深化管理。三是服務質量和水平有待于進一步提高，在與時俱進，硬件軟件上全面提升。

四、2012年工作計劃

2012年，我局將進一步完善各項規(guī)章制度，提高服務質量，在完成基礎工作、保證政府機關正常運轉的同時，重點抓好四項工作：

一是完成機關辦公樓和區(qū)直部門辦公點的消防隱患整改； 二是抓好食堂管理，進一步提升菜品質量和服務水平，確保飲食安全；

三是完成地下車庫的改造工作，達到節(jié)能減排標準； 四是繼續(xù)推進公共機構節(jié)能合同法人工作的開展； 五是繼續(xù)抓好公車治理工作；

六是完成區(qū)委、區(qū)政府的臨時性重點工作任務。

二〇一一年十二月二十日

第四篇：2011年目標責任管理考核匯報材料

機關事務管理局

二〇一一目標責任管理考核匯報材料

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府2011年初確定的目標責任管理責任書任務，現(xiàn)將全年完成情況匯報如下：

一、基礎和共性工作目標完成情況

1、班子健全、制度落實。堅持民主集中制原則，黨建責任制工作落實；6月份召開了民主生活會；班子成員堅持上黨課、上廉政黨課2次。領導班子成員注重理論學習，不斷提高政治素質和理論素養(yǎng)，領導干部全年集中參加各種學習教育達20次；支部書記參加上級組織的培訓2次，成績均為優(yōu)秀；班子成員開展重點課題專題調研活動2次，到社區(qū)開展法制教育和文明禮儀知識講座2次；班子成員每人完成調研文章1篇

2、黨員干部隊伍穩(wěn)定。健全了學習機制，加強了對干部政治業(yè)務培訓，利用在職學習和上級培訓等方式，進一步提高了黨員干部的理論素養(yǎng)，提升了干部履責能力；完善了機關制度建設，加強了監(jiān)督、檢查、落實，干部作風紀律得到增強。開展了學習《中共黨史》，學習西陵先進典型 事跡，參加了慶祝建黨90周年紅歌會，進一步增強了黨員的光榮感和使命感。

3、黨風廉政建設責任制落實，無違紀違規(guī)現(xiàn)象。成立了以局長為組長的黨風廉政建設領導小組，落實了“一崗雙責”，堅持“三重一大”、“一票否決”等制度，支部與各科室簽訂了黨風廉政建設責任書，將黨風廉政宣傳教育納入理論學習內容，教育達4次；開展了第十二個黨風廉政建設宣傳月活動，班子成員干部述職述廉活動，1

深入開展反腐倡廉“十個全覆蓋”工作，進一步完善了腐敗風險防控制度，對重大決策、敏感問題堅持集體議事原則，堅持黨務政務公開，信息公開，增加了透明度；完成了國有資產添置和維修項目余個，涉及資金余萬元，嚴格按照招投標、財務、審計等制度落實，資金無差錯、工程質量得保證，無一違紀違規(guī)現(xiàn)象。嚴格落實財經制度，從嚴控制招待費和交通費開支。1-12月份招待費支出元（財政預算元），交通費支出元（財政預算元），均控制在預算之內。

綜治目標管理責任制落實。綜治工作有專人負責，有計劃部署，重大節(jié)日、敏感時期及時組織消防安全檢查，針對機關大院實際制定了應急預案，成立了應急分隊，加強了對安保隊伍的思想教育、管理和應急知識技能培訓。經常開展排查安全隱患、定期分析人員思想狀況，及時開展談心活動，解決思想和實際問題，干部職工思想穩(wěn)定，內部團結，管理有序。無違紀違法事件發(fā)生。開展文明值勤，依法勸阻群眾到區(qū)機關集訪事件，維護了區(qū)委、區(qū)政府機關辦公區(qū)域的正常工作秩序。今年來，共協(xié)助公安、信訪等部門調解、勸阻群眾到機關大院集訪余次，勸導群眾多人次；

4、積極開展參與平安社區(qū)建設和城市文明創(chuàng)建工作。組織干部

職工簽訂了《參與城市文明創(chuàng)建承諾書》，黨員干部多次到社區(qū)開展城市文明創(chuàng)建，入戶走訪多戶居民，發(fā)放宣傳資料余份。積極參與社區(qū)市場整治行動，開展清理垃圾、野廣告、文明勸導不文明交通行為。局領導先后3次到社區(qū)市民學校進行法制宣傳和文明禮儀知識講座，未成年人思想道德教育，慰問困難群眾、資助貧困學生、幫助社區(qū)解決困難資金，辦公設施等達余元，受到了居民的普遍好評。

5、逐步加快電子政務建設。積極做好“宜昌西陵”政府門戶網

站責任欄目的管理更新，加強部門子網站及特色欄目建設管理。及時更新黨務、政務公開信息。逐步落實上下班網上打卡，進一步規(guī)范工作秩序。

6、做好機要保密工作和檔案管理整理歸檔工作。加強了密級文

件的管理、借閱、存檔工作，處理、攜帶、起草文件均按照保密守則規(guī)定要求執(zhí)行。今年來，按照“三合一”制度要求，整理了 5年來的檔案資料盒，全部按照規(guī)定要求歸檔并按時移交區(qū)檔案局,檔案移交全部合格。

7、及時做好新聞宣傳，按時傳送新聞稿件和信息、圖片資料；

注重信息調研工作，按照各級要求，今年先后完成上報市、區(qū)調研文章5篇。

8、創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。結合工作實際制定了深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動計劃，支部開展了公開承諾、領導點評、群眾評議活動，切實提高了黨員黨性意識和服務意識，保證了服務承諾制、首問責任制、責任追究制、黨員學習制度等工作制度的貫徹落實，進一步規(guī)范干部職工言行舉止、切實轉變了工作作風，增進了干部職工的團結力、向心力和凝聚力；我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“三萬活動”有機結合起來，把支部黨員大會開在農家，組織黨員干部深入農村，入戶走訪，開展送政策、送溫暖、送科技、送服務活動，與村民交流感情，了解群眾所思、所憂、所盼，出資元幫助村民疏通長期堵塞的下水道，慰問重病生活困難的孤寡老人；與有關部門協(xié)商解決村民搬遷土地回填補償人均元，深受村民贊譽。通過召開支部黨員大會、部門工作例會等形式開展學習教育，進一步增強干部職工的服務理念，充分發(fā)揮黨支部核心領導作用和黨員模范作用，形

成了政治上比進步、作風上比正派、廉政建設上比自律、工作上比貢獻、業(yè)務上比素質、服務上比質量的良好氛圍。黨員干部認真履行職責，在各自工作崗位上發(fā)揮積極作用，率先垂范完成了各項工作任務。

七、一期間一名黨員被評為優(yōu)秀共產黨員。

二、重點工作目標完成情況

1、加強了對四大家領導辦公室及各會議室的管理和衛(wèi)生保潔服

務工作，及時保證開水供應，進一步提高了服務質量，管理無差錯，廣大干部職工滿意。

2、切實加強了國有資產的增值保值工作。全年完成創(chuàng)收30萬

元上繳財政。

3、對機關食堂食品飲食安全、衛(wèi)生進行了監(jiān)督、檢查和管理，完善了食堂管理制度，指定專人負責，經常組織人員對食品采購、食品衛(wèi)生、飲食安全進行監(jiān)控，確保了安全。

4、積極爭取財政資金支持多萬元，完成了辦公大樓辦公室、會議室、檔案局和環(huán)保局大樓等裝修改造，職工宿舍維修，用水設備、安防監(jiān)控系統(tǒng)等設施的維護維修、更換，區(qū)直單位辦公點自行車庫、道路整修等工程項目，確保了區(qū)政府辦公室秩序正常運轉。

5、認真搞好日常服務保障，確保工作秩序正常運轉。一年來我們先后服務大小會議多次無差錯，行車3萬余公里安全無事故，安全保衛(wèi)365天無紕漏，全年使用財政資金多萬元無違紀。完成了個部門余人的醫(yī)療保險、住房公積金的繳納及福利發(fā)放等保障工作，每年有多名干部職工提取住房公積金余萬元，用于償還商業(yè)貸款，對全區(qū)多在職和離退休人員的工資、津補貼進行調整，做到了準確無誤；

6、公共機構節(jié)能工作穩(wěn)步推進。在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在上級業(yè)務部門的具體指導下，我局高度重視，迅速行動，狠抓落實，以完善制度、堵塞漏洞為切入點，以改進管理辦法、更新硬件設施為主要手段，以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約紙張為主要內容，以公共機構節(jié)能宣傳周活動為契機，在全區(qū)全面推進創(chuàng)建“節(jié)約型機關”活動。全區(qū)形成了人人節(jié)約能源、低碳出行的良好氛圍。今年來，區(qū)直機關用電、用水、辦公用品和車輛油耗等消耗都有較大削減，取得了較好成效。針對區(qū)政府機關用用水設備老化的狀況，我們投資元對其設備進行了節(jié)能改造，節(jié)能達30%。指導區(qū)屬114個單位節(jié)能減排以及能源消耗數(shù)據(jù)的編報和統(tǒng)計上報工作；區(qū)人大副主任朱清泉同志作為西陵環(huán)保人向省、市兩級進行了推薦，我們的節(jié)能減排工作多次受到市公共機構節(jié)能領導小組的表揚。

7、完成公車治理階段性工作任務。今年5月以來，全市范圍內

開展了公務用車問題專項治理。將辦公室設在我局。并且負責日常工作，我們在人員少，任務重的情況下，抽調專人、落實資金和辦公設備，迅速行動，按照區(qū)委區(qū)政府部署，組織開展車輛清理、檢查登記工作，開展軟件操作培訓，及時收集、上報車輛信息，對已經報廢、被盜、變賣不再使用，但仍占據(jù)車輛編制的車輛，下發(fā)了限時督辦整改通知，對部分車輛超編單位車輛進行了調劑處理，我區(qū)公車治理工作得到了宜昌市公務用車問題專項治理工作領導小組的充分肯定，并推薦在全市進行經驗交流，圓滿地完成了全區(qū)公車治理階段性工作目標。

總之，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在上級業(yè)務部門的具體指導

下，在區(qū)直機關各部門的大力支持下，工作取得了一定的成績，但也存在一些不足之處：

一是在工作的主動性、創(chuàng)新思維上還有待進一步提高，深度也還

有待進一步加強。

二是管理工作上存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需進一步深化管理。

三是服務質量和水平有待于進一步提高，在與時俱進，硬件軟件

上全面提升。

四、2012年工作計劃

2012年，我局將進一步完善各項規(guī)章制度，提高服務質量，在完成基礎工作、保證政府機關正常運轉的同時，重點抓好四項工作：

一是完成機關辦公樓和區(qū)直部門辦公點的消防隱患整改；

二是抓好食堂管理，進一步提升菜品質量和服務水平，確保飲

食安全；

三是完成地下車庫的改造工作，達到節(jié)能減排標準；

四是繼續(xù)推進公共機構節(jié)能合同法人工作的開展；

五是繼續(xù)抓好公車治理工作；

六是完成區(qū)委、區(qū)政府的臨時性重點工作任務。

二〇一一年十二月二十日

第五篇：某某鎮(zhèn)二○一一年農村公路養(yǎng)護管理目標責任書

某某鎮(zhèn)二〇一一年農村公路養(yǎng)護管理目標

責任書

為加強全鎮(zhèn)農村公路的管理養(yǎng)護，確保公路完好暢通，更好地為

農村經濟社會發(fā)展服務，特制定本責任書。

一、鎮(zhèn)交通管理站委托村做好本轄區(qū)內的村道養(yǎng)護工作，擬定村

道養(yǎng)護計劃，以村自行管理為主，鎮(zhèn)交通管理站實行監(jiān)督檢查。

二、農村公路養(yǎng)護實行誰受益、誰負擔的原則，按照本村的公路

里程測算養(yǎng)護資金；實行“一事一議”籌集村道養(yǎng)護資金，各村籌得的村道養(yǎng)護資金全部交到村財務托管中心，按比例統(tǒng)籌使用，70﹪的養(yǎng)護資金村上用于本村村道養(yǎng)護，30﹪由鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌到鎮(zhèn)內各村大型的維修、養(yǎng)護。

三、各村民委員會要因地制宜，制定符合本村村道養(yǎng)護管理的“村

規(guī)民約”，成立村道養(yǎng)護隊，明確人員負責本轄區(qū)內村道的日常養(yǎng)護及其附屬設施的維護工作，切實加強村道管理。

四、各村民委員會要加強社道公路養(yǎng)護的組織、指導，切實發(fā)揮

社道作用。

五、檢查考核內容

1、路面：路面是否清潔；坑糟、深陷、松散、露骨、裂縫等是否

整治；橫坡排水是否通暢。

2、路基：路肩是否整齊、是否有雜物垃圾、堆積物及雜草；邊溝

是否通暢；沖溝、邊塌是否整治；構造物損壞是否恢復、處理。

3、橋涵：橋涵排水是否通暢；橋面是否清潔；泄水孔是否通暢；

伸縮縫是否保養(yǎng)；橋欄桿是否完好無損等。

4、沿線設施：安全設施是否完好、是否清潔、醒目。

5、綠化：宜綠化地段是否綠化；要定期進行修枝。

6、上路作業(yè)要穿安全標志帽服；占道作業(yè)要設置醒目安全的警示標志或彎道上作業(yè)要有人指揮交通。

六、鎮(zhèn)交通管理站建立村道管理和考核制度。全鎮(zhèn)農村公路的養(yǎng)護質量考核由鎮(zhèn)交通管理站負責，嚴格按照《南溪縣農村公路養(yǎng)護管理考核辦法》執(zhí)行。每季度考核一次，考核90分以下的按90﹪撥付農村公路養(yǎng)護資金，考核分在90分至95分的按100﹪撥付農村公路養(yǎng)護資金，考核在95分以上的按110﹪撥付農村公路養(yǎng)護資金，嚴格按照評定的分值撥付養(yǎng)護資金。如縣交通局檢查不過關或考核分低于80分的，取消其季度養(yǎng)護資金。

七、村農村公路的養(yǎng)護納入村年終目標考核，根據(jù)考核的情況予以表彰獎勵。對未完成養(yǎng)護任務，出現(xiàn)失養(yǎng)和破壞嚴重的村，在年終目標考核中扣5分，并追究責任。

八、本責任書一式叁份，由鎮(zhèn)、村、縣交通局各執(zhí)一份。

某某鎮(zhèn)人民政府村民委員會

鎮(zhèn)長：村主任：

二○一一年三月八日