第一篇：巡查大隊(duì)工作目標(biāo)責(zé)任管理考核獎(jiǎng)懲辦法

巡查大隊(duì)工作目標(biāo)責(zé)任管理考核獎(jiǎng)懲辦法

為了全面貫徹落實(shí)全省公路路政工作會(huì)議精神，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成，參照《咸陽公路管理局路政管理管理工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合咸陽公路路政執(zhí)法支隊(duì)巡查的工作實(shí)際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“發(fā)展現(xiàn)代交通，奉獻(xiàn)一流服務(wù)”為總體目標(biāo)，全面落實(shí)“三個(gè)統(tǒng)一”的公路路政管理體質(zhì)格局，實(shí)現(xiàn)“依法行政、執(zhí)政為民”帶出一流隊(duì)伍，實(shí)施一流管理，培養(yǎng)一流作風(fēng)，創(chuàng)出一流業(yè)績“的工作目標(biāo)。

二、總體目標(biāo)

通過全體干部職工的共同努力，盡快適應(yīng)新形勢下對路政執(zhí)法工作的要求，形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、和諧、向上的工作氛圍，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)路政執(zhí)法工作新局面。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

巡查大隊(duì)成立目標(biāo)責(zé)任管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：李 堅(jiān)（大隊(duì)長）

副組長：劉 偉（支部書記）

羅江宏（副大隊(duì)長）

李 遠(yuǎn)（副大隊(duì)長）

成 員：席寶平姚小榮 王亞娟

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦。由辦公室主任兼任。

四、管理考核的依據(jù)、內(nèi)容、原則及辦法

（一）管理考核的依據(jù)：

1、國家、省、部有關(guān)公路路政的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)

2、省公路局路政執(zhí)法總隊(duì)、咸陽公路路政執(zhí)法支隊(duì)有關(guān)管理和公路執(zhí)法的文件、制度、規(guī)定。

3、咸陽公路路政執(zhí)法支隊(duì)巡查大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、百分考核制度和各股室簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書

4、根據(jù)路政執(zhí)法工作需要，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）管理考核的內(nèi)容：分為隊(duì)伍建設(shè)、行政管理、執(zhí)法管理、內(nèi)業(yè)管理、廉政建設(shè)等五個(gè)方面。

1、隊(duì)伍建設(shè)：包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、黨團(tuán)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、工會(huì)建設(shè)。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫穿黨的路線、方針、政策，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議、決定、指示。（2）領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)民主。（3）職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神面貌好，整體素質(zhì)高。（4）職工思想教育特別是輕工教育常抓不懈。（5）精神文明建設(shè)有規(guī)劃，有措施，有成效。職工儀容儀表端莊大方、舉止得體、文明禮貌，特別是在路政執(zhí)法中做到著裝整潔統(tǒng)（6）定期召開黨員大會(huì)和民主生活會(huì)，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)。

2、行政管理：單位行政管理、安全工作、宣傳報(bào)道、環(huán)境衛(wèi)生、后勤管理。（1）制度健全，責(zé)任明確。包括會(huì)議制度、安全制度、考勤制度、值班制度、內(nèi)業(yè)管理制度、學(xué)習(xí)制度、車輛管理制度、衛(wèi)生制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、接待制度、目標(biāo)責(zé)任考核制度、問責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度等。建立人員崗位職責(zé)，大隊(duì)長職責(zé)、支部書記職責(zé)、副大隊(duì)長職責(zé)、中隊(duì)長職責(zé)、綜合辦公室主任職責(zé)。（2）管理主動(dòng)，措施得力。年度工作有計(jì)劃、有安排、有評比；階段工作有安排、有檢查、有落實(shí)；全面落實(shí)上級(jí)的工作安排、會(huì)議決定、會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示等。（3）履行職責(zé)，落實(shí)到位。以崗定責(zé)，逐條落實(shí)，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲到位，絕不能讓制度流于形式，同時(shí)要積極主動(dòng)，發(fā)揮職工的各種潛能，注意培養(yǎng)各方面的人才。（4）建立安全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題采取措施及時(shí)排除一切事故隱患。（5）確定專職信息宣傳員，全體職工都要有量化指標(biāo)。全年必須完成上級(jí)下達(dá)的信息宣傳任務(wù)。重大信息不得遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)。（6）單位辦公場所要做到整潔、美觀。

3、執(zhí)法管理：路政執(zhí)法、法律文書制作。（1）加強(qiáng)公路巡查，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和查處各種侵占、損壞路產(chǎn)的違法行為。屬重大路政事案應(yīng)當(dāng)按程序及時(shí)上報(bào)，路政執(zhí)法車輛應(yīng)停放在安全區(qū)域，并在現(xiàn)場設(shè)置示警標(biāo)志。（2）公路巡查須有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)并不少于兩名路政執(zhí)法人員。按規(guī)定著裝，佩

戴標(biāo)識(shí)，儀容整潔，持證上崗、亮證執(zhí)法。（3）處理路政事案嚴(yán)格遵守行政執(zhí)法程序，準(zhǔn)確認(rèn)定相對人的違法行為、違法事實(shí)，明確告知法律、法規(guī)依據(jù)和相對人擁有陳述、申辯、聽證及復(fù)議等權(quán)利。（4）按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)制作法律文書，法律文書適用法律、法規(guī)要準(zhǔn)確，處理、處罰要適度，內(nèi)容填寫齊全、正確、規(guī)范。（5）嚴(yán)格遵守大件車輛監(jiān)護(hù)管理辦法。

4、內(nèi)業(yè)管理：行政文書管理、財(cái)務(wù)管理及其他方面的文字資料、財(cái)物管理。（1）單位的公文、印鑒、檔案有專人管理。（2）發(fā)文程序、格式規(guī)范，文件傳閱、辦理、歸檔及時(shí)。（3）各種會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄、大事記等文字資料要保存完整，方便查閱。電話記錄及時(shí)、規(guī)范、處理意見明確，落實(shí)情況反映真實(shí)。（4）收費(fèi)、罰款票據(jù)有專人保管，領(lǐng)用、繳銷及時(shí)，使用規(guī)范結(jié)算及時(shí)?；閳?bào)表報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確。（5）巡查記錄翔實(shí)、規(guī)范，報(bào)表上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。（6）嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，崗位設(shè)置齊全，責(zé)任明確，經(jīng)費(fèi)開支渠道符合規(guī)定，無超支現(xiàn)象。（7）各種發(fā)票、憑證、帳表等財(cái)務(wù)資料裝訂整齊，便于查閱。

5、廉政建設(shè)：（1）嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定和廉潔從政準(zhǔn)則及紀(jì)檢監(jiān)察部門有關(guān)糾風(fēng)工作規(guī)定，組織觀看反腐倡廉影像資料，筑牢思想防線。（2）遵守執(zhí)法紀(jì)律，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便索取財(cái)物、接受宴請，收受賄賂。（3）秉公執(zhí)法，無放人情車謀私顯現(xiàn)象，無法款不開票現(xiàn)象。（4）對違反廉政建設(shè)規(guī)定，濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄等違法

亂紀(jì)現(xiàn)象。

（三）管理考核的原則、辦法：

1、管理考核實(shí)行公開透明、客觀公正、獎(jiǎng)罰分明的原

2、管理考核實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法。

3、檢查分為自查、檢查兩種方式。（1）各股室每周對照考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行自查，做好自查記錄并向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告自查結(jié)果。（2）各股室每月由股長組織人員按照管理考核標(biāo)準(zhǔn)對各業(yè)務(wù)崗位工作進(jìn)行綜合考核，并向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告考核結(jié)果?？己私Y(jié)果留存并供上級(jí)檢查時(shí)查閱。

4、采取百分制考核方式：分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)檔次。90-100分為優(yōu)秀；70-90分為合格；60-70分為基本合格；60分以下為不合格。

五、獎(jiǎng)懲措施

（一）年度考核中獲得優(yōu)秀的個(gè)人，按規(guī)定進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）年度考核基本合格的個(gè)人對部門領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。

（三）年度考核不合格的個(gè)人，取消評選先進(jìn)個(gè)人資格。

（四）對違法、違紀(jì)及公路“三亂”行為的實(shí)行一票否決，考核為不合格。

（五）年度考核考核結(jié)果作為評選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

六、幾點(diǎn)說明

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)將評鑒意見及時(shí)告知被考核部門及個(gè)人。對考核結(jié)果有異議的，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，經(jīng)考

核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核確有失誤的應(yīng)予以更正。

2、對本考核辦法有建議性意見或建議的，應(yīng)及時(shí)向管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。；

第二篇：水文工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法

附件4：

水文工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法

一、考核評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）水文工作目標(biāo)按“職能目標(biāo)”和“共性目標(biāo)”進(jìn)行考核評定。職能目標(biāo)的綜合總分為70分，共性目標(biāo)的綜合總分為30分。

（二）職能目標(biāo)綜合分?jǐn)?shù)的計(jì)算式為：水文測驗(yàn)及水文資料的實(shí)得分×0.4+水文情報(bào)及水文預(yù)報(bào)的實(shí)得分×0.25+水資源調(diào)查評價(jià)及水質(zhì)監(jiān)測的實(shí)得分×0.25+專項(xiàng)任務(wù)的實(shí)得分×0.1。職能目標(biāo)中的單項(xiàng)考核（百分制）標(biāo)準(zhǔn)仍按省局原制定的有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）共性目標(biāo)的綜合分?jǐn)?shù)以30分為限額，采取倒扣分法評定分?jǐn)?shù)。即遇有下列問題之一的單位，視影響程度，該項(xiàng)扣3~10分，直至扣完為止。

1、黨的民主集中制貫徹執(zhí)行不力，領(lǐng)導(dǎo)班子有不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，戰(zhàn)斗力和凝聚力不夠，在職工中造成不良影響的；

2、執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定”和省局“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”不力，領(lǐng)導(dǎo)成員及干部隊(duì)伍中有嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)問題，受到上級(jí)部門查處的；

3、思想政治工作薄弱，職工教育及管理不力，職工隊(duì)

— 1 — 伍不穩(wěn)，造成不良影響的；

4、不認(rèn)真履行水文工作職責(zé)，在防汛抗旱、水質(zhì)監(jiān)測等業(yè)務(wù)工作中，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題和工作失誤，造成不良社會(huì)影響的；

5、執(zhí)行國家和上級(jí)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和規(guī)章不力，在財(cái)務(wù)、基建和其它經(jīng)濟(jì)工作中，管理混亂，有違法、違紀(jì)和違規(guī)等問題，受到上級(jí)或社會(huì)有關(guān)部門查處的；

6、缺乏行之有效的水文經(jīng)濟(jì)工作措施，省局下達(dá)的創(chuàng)收基本任務(wù)未能完成的；

7、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，發(fā)生人身死亡，嚴(yán)重傷殘事故，或者直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的；

8、違反計(jì)劃生育政策，發(fā)生超生等問題，受到有關(guān)部門查處的；

9、對上級(jí)的指示決定和要求辦理的事項(xiàng)，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行、不按要求完成，或者重大事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告，造成嚴(yán)重后果的。

二、考核評分辦法

（一）工作結(jié)束后，各責(zé)任單位先按照省局統(tǒng)一要求認(rèn)真進(jìn)行自查自評，并及時(shí)上報(bào)自考報(bào)告（重點(diǎn)是共性目標(biāo)的執(zhí)行情況）和“職能目標(biāo)”、“共性目標(biāo)”的自考評分結(jié)果。

（二）“職能目標(biāo)”的內(nèi)容，分別由水文勘通處、水情處、水資源評價(jià)處等業(yè)務(wù)部門，按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評

— — 定辦法，對各責(zé)任單位上報(bào)的自考評分結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真審核復(fù)查，并將復(fù)查評分結(jié)果報(bào)省局目標(biāo)考核小組匯總，最后由省局局務(wù)會(huì)審定確認(rèn)。

（三）“共性目標(biāo)”采取以下辦法評分

1、分別由人事教育處、辦公室、黨委辦公室、財(cái)務(wù)處根據(jù)各自分管的工作和扣分標(biāo)準(zhǔn)，對各責(zé)任單位上報(bào)的自考報(bào)告和自考評分結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，并將復(fù)審評分結(jié)果報(bào)省局目標(biāo)考核小組匯總和審查；

2、由省局目標(biāo)考核小組將各責(zé)任單位的自查報(bào)告和上述復(fù)審評分結(jié)果在《湖北水文》上公布，并發(fā)至各責(zé)任單位進(jìn)行互查互評，各單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將互查互評的分?jǐn)?shù)上報(bào)省局目標(biāo)考核小組；

3、省局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和省局機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人在聽取省局目標(biāo)考核小組的考評意見基礎(chǔ)上，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，采取無記名投票的方式，評出各責(zé)任單位分?jǐn)?shù)；

4、“共性目標(biāo)”綜合分?jǐn)?shù)的計(jì)算式為：自考分?jǐn)?shù)×0.2+省局歸口管理部門和省局目標(biāo)考核小組的復(fù)審分?jǐn)?shù)×0.3+各單位互查互評和省局無記名投票的平均分?jǐn)?shù)×0.5。

三、獎(jiǎng)懲辦法

（一）根據(jù)以上考評辦法和結(jié)果，確定每個(gè)單位的綜合分?jǐn)?shù)，并按照得分的多少排定名次，再按名次進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲對象只限于各責(zé)任單位的正副書記，正副局長（其它人員由各單位自行獎(jiǎng)懲）。

— —

（二）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為：第一名的正職各獎(jiǎng)1500元，副職各獎(jiǎng)1000元；第二、三名的正職各獎(jiǎng)1000元，副職各獎(jiǎng)600元；第四、五名的正職各獎(jiǎng)600元，副職各獎(jiǎng)300元。第一至十名退還抵押金，最后一名不退還抵押金。

（三）在考核中，連續(xù)兩年為最后一名的單位，對其黨政一把手進(jìn)行誡免談話，限期整改。

（四）水文儀器修試所的主要工作任務(wù)為經(jīng)營創(chuàng)收工作，其“職能目標(biāo)”亦為經(jīng)營創(chuàng)收工作，故該單位只參加本辦法的考核及獎(jiǎng)懲。

四、本辦法從2002年1月1日起試行。

第三篇：巡查隊(duì)人員考核獎(jiǎng)懲辦法

介休市煤礦安全監(jiān)管巡查隊(duì)

內(nèi)部考核辦法

為促進(jìn)巡查隊(duì)工作，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，根據(jù)《介休市煤礦安全監(jiān)管巡查隊(duì)管理辦法》和晉中市考核巡查隊(duì)方案等相關(guān)要求，制定本考核辦法：

一、考核方式

考核分兩種方式：對中隊(duì)集體考核和對巡查隊(duì)員個(gè)人考核，其中：集體考核占本人成績的40%，個(gè)人考核占60%。

對中隊(duì)集體考核主要以查處、落實(shí)整改隱患、工作紀(jì)律、日常管理、安全狀況、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況、查處煤礦違法違規(guī)等情況。

對巡查隊(duì)員個(gè)人考核主要以安全狀況、下鄉(xiāng)下井、工作筆記、學(xué)習(xí)筆記、理論考試、煤礦處罰、交給任務(wù)完成等情況。

二、具體考核辦法

（一）對中隊(duì)集體考核（100分）

1、查處、落實(shí)整改隱患（40分）

（1）查出的隱患數(shù)量（10分）：每匯報(bào)1條得0.1分，根據(jù)累計(jì)得分排列名次,第一名以10分計(jì)，第二名以8分計(jì)，第三名以6分計(jì)。

（2）隱患的整改數(shù)量（30分）：按要求整改1條得0.2分，查出隱患未整改落實(shí)有1條扣0.2分，根據(jù)累計(jì)得分排列名次,第一名以30分計(jì)，第二名以28分計(jì)，第三名以26分計(jì)。發(fā)現(xiàn)上報(bào)隱患整改情況弄虛作假的行為本項(xiàng)按0分記。

2、工作紀(jì)律（10分）

查處中隊(duì)一人存在遲到早退，不按時(shí)值班，下鄉(xiāng)、下井弄虛作假，吃拿卡要等任何現(xiàn)象一次扣3分，查處兩次全部扣除。

3、日常管理（10分）

按照規(guī)定天數(shù)下鄉(xiāng)下井；每周召開工作例會(huì)，并形成會(huì)議記錄；周報(bào)月結(jié)按時(shí)上報(bào)；對上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患跟蹤落實(shí)整改，并及時(shí)上報(bào)整改情況，一項(xiàng)不到位扣5分。

4、安全狀況（40分）

所包保煤礦未發(fā)生死亡事故的以40分計(jì)；發(fā)生一次1人死亡事故的以20分計(jì)；發(fā)生一次2人及以上或累計(jì)2人及以上死亡事故的取消當(dāng)月全隊(duì)考核資格。

5、獎(jiǎng)懲分

（1）重大隱患情況：每匯報(bào)1條得1分，每監(jiān)督整改一條得2分；

（2）上級(jí)排查隱患情況：上級(jí)每查出一條一般隱患扣0.5分，重大隱患扣3分(指巡查隊(duì)未匯報(bào)隱患），通過舉報(bào)等方式查實(shí)的隱患比照上級(jí)檢查的隱患懲處。上級(jí)未檢查的礦以有檢查礦的平均分扣除。

（3）對上級(jí)排查隱患整改情況：每整改1條一般隱患得0.2分，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未監(jiān)督整改的，每有1條扣1分；每整改1條重大隱患得1分，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未監(jiān)督整改的，每有1條扣5分;無上級(jí)檢查隱患的，按有檢查礦的平均分獎(jiǎng)懲。

（4）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)論，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井提升一個(gè)級(jí)別得

10分。

（5）查處煤礦違法違規(guī)情況

上級(jí)查處所包保煤礦有違法違規(guī)行為的發(fā)現(xiàn)一次扣10分。（6）對能認(rèn)真履行職責(zé)，出色完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的，或發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除重大隱患，采取果斷措施而避免重特大事故發(fā)生起重要作用的，或?qū)Π踩a(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的，要根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)；

（二）對巡查隊(duì)員個(gè)人考核（100分）

1、安全狀況

所包保煤礦未發(fā)生死亡事故的具備考核資格；發(fā)生一次1人死亡事故的取消當(dāng)月考核資格，并處罰款1000元；發(fā)生一次2人及以上或累計(jì)2人及以上死亡事故的取消全年考核資格，并處罰款3000元。

所包保煤礦發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失事故或造成嚴(yán)重社會(huì)影響事件的比照發(fā)生死亡事故處理；

2、下鄉(xiāng)情況（5分）

按規(guī)定完成下鄉(xiāng)次任務(wù)的得5分，每少一天扣1分（特殊情況除外）。發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，第一次扣3分，并扣除10天的下鄉(xiāng)補(bǔ)助；第二次取消考核資格并扣除當(dāng)月所有下鄉(xiāng)補(bǔ)助，而且要責(zé)令停職檢查。

3、下井情況（10分）

按規(guī)定完成下井任務(wù)的得10分，每少一次扣3分（特殊情況除外）。發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，第一次扣5分，并扣除10天的進(jìn)坑補(bǔ)助；第二次取消考核資格并扣除當(dāng)月所有進(jìn)坑補(bǔ)助，而且

要責(zé)令停職檢查。

4、個(gè)人單獨(dú)到礦情況（4分）

按規(guī)定完成單獨(dú)到礦任務(wù)的得4分，每少一次扣2分（特殊情況除外）。發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，第一次扣2分，并扣除10天的進(jìn)坑補(bǔ)助；第二次取消考核資格并扣除當(dāng)月所有進(jìn)坑補(bǔ)助，而且要責(zé)令停職檢查。

5、工作筆記（3分）

對照要求由副大隊(duì)長按照筆記質(zhì)量評級(jí)，優(yōu)級(jí)得3，良好得2分，合格得1分，不合格的不得分。

6、學(xué)習(xí)筆記（3分）

由副大隊(duì)長按照筆記質(zhì)量評級(jí)，優(yōu)級(jí)得3分，良好得2分，合格得1分，不合格的不得分。

7、交給任務(wù)完成情況（5分）

完成質(zhì)量高的得滿分，完成質(zhì)量差的酌情扣分，未安排任務(wù)的以平均分計(jì)。

8、理論考試（50分）

以當(dāng)月考試成績?yōu)闇?zhǔn)，乘以50%即為本項(xiàng)得分。不及格扣10分，倒數(shù)第一、二、三名分別扣15分、10分、5分，第一、二、三分別加15分、10分、5分（在總分中扣除）。

9、煤礦處罰（20分）

對包保煤礦違法違規(guī)行為進(jìn)行處罰，每月不少于2萬，高于2萬可以累積到下月。完不成任務(wù)不得分。連續(xù)兩月完不成任務(wù)取消考核資格。第三月仍完不成任務(wù)的責(zé)令調(diào)離巡查隊(duì)。

三、其他

1、每月的25日為統(tǒng)計(jì)截止日，28日組織考核，30日公布考核結(jié)果；

2、根據(jù)每月考核結(jié)果，年底進(jìn)行一次全面考核打分排隊(duì)，做為評優(yōu)評先和獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。

3、巡查隊(duì)人員必須按規(guī)定出勤，每請一天事假扣總分的1分，請一天病假扣總分0.5分，有一次曠工扣總分的10分。

4、考核中出現(xiàn)特殊情況由局領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

5、考核由分管局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安監(jiān)股協(xié)助巡查隊(duì)副隊(duì)長具體承辦。

四、獎(jiǎng)金分配辦法

1、以總獎(jiǎng)金除以全體人員的總得分即為每分所得的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)乘以本人得分即為本月獎(jiǎng)金。

2、隊(duì)長和常務(wù)副大隊(duì)長以全隊(duì)人員平均的1.2倍計(jì)算，安監(jiān)股股長以全隊(duì)人員平均的1.1倍計(jì)算，中隊(duì)長的分?jǐn)?shù)以本中隊(duì)人員平均分?jǐn)?shù)的1.1倍計(jì)算。內(nèi)勤人員考核金額不在該范圍內(nèi)，按照其他另行分配。

五、考核

12個(gè)月的平均考核成績及為考核成績。安全狀況實(shí)行一票否決，即取消事故礦包保人員的考核金額，對中隊(duì)長、副中隊(duì)長和隊(duì)員進(jìn)行一定的處罰，處罰情況通過局領(lǐng)導(dǎo)研究決定?？己瞬扇∧┪蔡蕴ǎ吹箶?shù)三名責(zé)令調(diào)離巡查隊(duì)。

六、附則

本考核辦法從2013年4月1日起試行。

二〇一三年三月二十五日

第四篇：安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法

安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法

一、總則

為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，檢查安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，建立安全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各廠站、項(xiàng)目安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

二、考核范圍

公司各部門、各廠站、項(xiàng)目等。

三、考核原則

1.實(shí)事求是，科學(xué)客觀，注重過程管理，強(qiáng)調(diào)履職記錄。

2.對各廠站、項(xiàng)目的考核，以單位安全體系建設(shè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履職作為重點(diǎn)。

3.現(xiàn)場管理部分考核以隨機(jī)抽查項(xiàng)目，或檢查重點(diǎn)項(xiàng)目為主，以項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)管理記錄、各級(jí)管理人員履職記錄為檢查重點(diǎn)。

四、考核組織

1．考核實(shí)行季考年評，由公司安委會(huì)辦公室組織，每季度開展考核評比，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2.考核組由安委會(huì)辦公室草擬.，可根據(jù)檢查需要建議全公司范圍內(nèi)抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員，.報(bào)告安委會(huì)主任審定后通知。

3.考核可以采取事前通知或“飛行檢查”相結(jié)合的方式，深入基層、深入一線，實(shí)事求是。

五、考核程序

1．考核組根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定考核表（見附件，可根據(jù)經(jīng)營管理重點(diǎn)進(jìn)行修訂完善）；對照考核表，現(xiàn)場查閱相關(guān)資料文件，抽查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等。

2．各廠站、項(xiàng)目應(yīng)建立完善安全生產(chǎn)管理資料和記錄，提供真實(shí)資料供查證，并派人協(xié)助和見證考核過程。

3.每季度考核結(jié)束后，考核組應(yīng)就考核情況與受考核單位進(jìn)行交流座談，對存在的問題提出整改意見和建議。

4.各廠站、項(xiàng)目對公司工程安委辦考核提出的整改意見和建議，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，并及時(shí)提交落實(shí)情況報(bào)告。

5.每次考核完成后，考核組應(yīng)向公司安委會(huì)提交考核報(bào)告，并在季度安委會(huì)上對考核情況及排名進(jìn)行通報(bào)。

四、考核結(jié)果的確定

1.考核實(shí)行百分制，季度考核對照考核表打分確定。

2.全年四次考核中，前三季度考核占比60%，第四季度即年終考核占比40%。

3.考核得分計(jì)算公式如下：

得分=（∑1、2、3季度考核分÷3）×0.6+∑4季度考核分×0.4

（2021考核以第四季度考核結(jié)果為準(zhǔn)）。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1.公司設(shè)立安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)評優(yōu)評先和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，具體獎(jiǎng)勵(lì)分配方式另行確定。

2，對各廠站、項(xiàng)目安全目標(biāo)的考核納入公司對廠站、項(xiàng)目績效考核。

3.安全目標(biāo)考核占績效考核總分的比例為30%，3.考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審定后，提交公司績效考核部門實(shí)施獎(jiǎng)懲。

六、考核獎(jiǎng)懲措施

1.考核分?jǐn)?shù)90分及以上的，單位績效的50%按照1.2系數(shù)計(jì)發(fā)，即獎(jiǎng)勵(lì)總績效的10%。

2.考核分?jǐn)?shù)75-90分的，單位績效的50%按照1的系數(shù)計(jì)發(fā)，即不獎(jiǎng)不罰。

3.考核分?jǐn)?shù)為65——75的，單位績效的50%按照0.8的系數(shù)計(jì)發(fā)，即扣除總績效的10%

4.考核分?jǐn)?shù)50——65的，單位績效的50%按照0.5的系數(shù)計(jì)發(fā)，即扣除總績效的25%。

5.考核分?jǐn)?shù)低于50分的，單位績效的50%按照0的系數(shù)計(jì)發(fā)，即扣除總績效的30%。

七、附則

1.本制度由經(jīng)公司安委會(huì)主任審定后下發(fā)。

2.本制度解釋權(quán)屬于公司安委會(huì)。

第五篇：渭濱區(qū)招商引資目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲辦法

渭濱區(qū)招商引資目標(biāo)任務(wù)考核辦法

（征求意見稿）

第一條為了進(jìn)一步加大招商引資工作力度，促進(jìn)渭濱經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)新跨越，根據(jù)《寶雞市招商引資目標(biāo)任務(wù)考核辦法（試行）》（寶市辦發(fā)〔2012〕7號(hào)），結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條全區(qū)招商引資目標(biāo)任務(wù)考核工作由區(qū)考核辦、區(qū)招商局負(fù)責(zé)，并將考核結(jié)果報(bào)區(qū)委、區(qū)政府實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第三條考核對象為承擔(dān)招商引資任務(wù)的各成員單位和承擔(dān)投資環(huán)境保障工作的各成員單位。

第四條考核內(nèi)容包括招商引資到位資金、省際到位資金和引進(jìn)外資三大指標(biāo)，以年初區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)。

第五條考核工作堅(jiān)持重在日常、及時(shí)預(yù)警，加壓緊逼、鼓勵(lì)多超，真考實(shí)核、重獎(jiǎng)嚴(yán)懲的原則，實(shí)行平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，平時(shí)考核注重發(fā)現(xiàn)問題、督促落實(shí)，年終考核注重實(shí)際效果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第六條平時(shí)考核堅(jiān)持月報(bào)、季報(bào)、季度檢查通報(bào)制度。由區(qū)招商局、區(qū)考核辦根據(jù)月報(bào)、季報(bào)情況，定期不定期對目標(biāo)任務(wù)完成排名靠后的單位進(jìn)行專項(xiàng)督查，促進(jìn)落實(shí)。對未達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求的單位，下發(fā)督辦函預(yù)警，限期整改；對任務(wù)完成差距較大的單位，由區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)約談單位主要負(fù)責(zé)人，加壓推進(jìn)，確保任務(wù)完成。

第七條年終考核在每年11月份進(jìn)行。各考核單位在11月15日前向區(qū)招商局報(bào)送招商引資目標(biāo)任務(wù)完成情況呈報(bào)表和依據(jù)資料。由區(qū)招商局牽頭，區(qū)考核辦參與，集中審核資料、實(shí)地核查，綜合認(rèn)定考核結(jié)果，報(bào)區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

第八條招商引資目標(biāo)任務(wù)考核程序：

（一）項(xiàng)目認(rèn)定：招商引資項(xiàng)目系指市域外的法人、自然人以現(xiàn)金、實(shí)物等資本，以獨(dú)資、合資、合作、兼并、購買產(chǎn)權(quán)、BOT、TOT等方式在我區(qū)的投資項(xiàng)目，以及外來投資企業(yè)在我區(qū)增資和再投資項(xiàng)目。

省際項(xiàng)目認(rèn)定為省域外的法人、自然人在我區(qū)的投資、增資或再投資項(xiàng)目。

利用外資項(xiàng)目認(rèn)定為外國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人（包括華僑、港澳臺(tái)胞以及我國在境地外注冊企業(yè)）按我國有關(guān)政策、法規(guī)，用現(xiàn)匯、實(shí)物、技術(shù)在我國境內(nèi)開辦外商獨(dú)資企業(yè)、與我國境內(nèi)的企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織共同舉辦中外合資經(jīng)營企業(yè)、合作經(jīng)營企業(yè)或合作開發(fā)資源的投資（包括外商投資收益的再投資），以及經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資總額內(nèi)企業(yè)從境外借入的資金。

（二）證明資料：

1、生產(chǎn)經(jīng)營性投產(chǎn)項(xiàng)目要提交營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、代碼證、法人代表身份證、驗(yàn)資報(bào)告（資產(chǎn)評估報(bào)告）、企業(yè)的票據(jù)、合同、原企業(yè)單位執(zhí)照等相關(guān)材料；

2、在建項(xiàng)目需提交銀行進(jìn)賬單、合同、章程等材料，要求證件、賬務(wù)齊全、真實(shí)，賬、物相符；

3、有償資金需提交資金使用合同、批準(zhǔn)文件及驗(yàn)資證明，無償資金需提交捐資證明或批準(zhǔn)文件及驗(yàn)資證明；

4、無形資產(chǎn)需提交合同書、審批文件、無形資產(chǎn)評估報(bào)告或技術(shù)鑒定書；

5、公益性項(xiàng)目需提交項(xiàng)目合同書、項(xiàng)目簡介、投資者身份證明、具有法律效力的完成投資額證明。

上述項(xiàng)目按建設(shè)進(jìn)度，提供相關(guān)有法律效力的投資額證明。涉及新征土地的，還需提供土地征用的相關(guān)證明文件。涉及租用土地的或農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，需提供土地租賃承包協(xié)議并提供土地管理部門的確認(rèn)證明。

（三）統(tǒng)計(jì)上報(bào)：每年11月底為考核截止時(shí)間。12月1號(hào)根據(jù)考核認(rèn)定數(shù)據(jù)，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)上級(jí)部門。

（四）投資環(huán)境保障工作考核主要通過民主測評、調(diào)查問卷、行風(fēng)評議等方式進(jìn)行。

第九條招商引資目標(biāo)任務(wù)按百分制計(jì)分，其中招商引資到位資金占30分，省際到位資金占50分，引進(jìn)外資占20分。沒有招商引資外資任務(wù)的單位，招商引資到位資金占40分，省際到位資金占60分。

第十條招商引資項(xiàng)目和數(shù)額不重復(fù)統(tǒng)計(jì)。對于由相關(guān)責(zé)任單位共同引進(jìn)的項(xiàng)目，經(jīng)各責(zé)任方協(xié)商引資額度分成比例后，由區(qū)招商局確定。

第十一條對超額完成目標(biāo)的予以加分。每超額一個(gè)百分點(diǎn)，加該項(xiàng)分值的0.5%（對應(yīng)加0.15分、0.25分、0.1分或0.2分、0.3分），加分最高不超過該項(xiàng)分值的50%。

鼓勵(lì)沒有招商引資目標(biāo)任務(wù)的部門開展招商引資工作，對到

位資金在500萬元以上的，年底考核時(shí)按照一定比例給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

對當(dāng)年引進(jìn)世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)等重大項(xiàng)目的，每引進(jìn)一戶，在目標(biāo)責(zé)任考核總分之外再加5分。

第十二條招商引資目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果作為評選招商引資工作先進(jìn)單位和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前1名、各街辦前2名、各部門前5名為招商引資工作先進(jìn)單位。對當(dāng)年引進(jìn)世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)等重大項(xiàng)目的，區(qū)委、區(qū)政府將予以重獎(jiǎng)。

第十三條由渭濱區(qū)財(cái)政拔出200萬專項(xiàng)資金，用于全區(qū)招商引資目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條對于沒有完成招商引資任務(wù)的單位，實(shí)行年終崗位責(zé)任制考核一票否決，年終不能評為崗位責(zé)任制先進(jìn)單位，單位主要領(lǐng)導(dǎo)不能評為先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)委、區(qū)政府作出檢查。投資環(huán)境保障工作由區(qū)招商局會(huì)同區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合考核，評定考核等次，并按照20%的比例確定投資環(huán)境保障工作先進(jìn)單位。

第十五條對虛報(bào)成績的單位，由區(qū)招商局會(huì)同區(qū)監(jiān)察局調(diào)查核實(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予紀(jì)律處分。

第十六條本辦法由區(qū)考核辦、區(qū)招商局負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。