第一篇：關(guān)于兌現(xiàn)2011年度車輛安全管理目標(biāo)責(zé)任考核獎勵經(jīng)費(fèi)的請示

關(guān)于兌現(xiàn)2011年度車輛安全管理目標(biāo)責(zé)任考核獎勵經(jīng)費(fèi)的請示

局領(lǐng)導(dǎo)：

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、防范結(jié)合”的工作方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)車輛安全管理，嚴(yán)防安全責(zé)任事故發(fā)生，我局年初與各駕駛員簽訂了《車輛安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，并于年終進(jìn)行了嚴(yán)格的安全考核。為增強(qiáng)安全管理目標(biāo)責(zé)任考核的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)對考核結(jié)果的有效運(yùn)用，進(jìn)一步增強(qiáng)各駕駛員的安全責(zé)任意識和提高落實(shí)安全責(zé)任的積極性，特請示兌現(xiàn)XX年度車輛安全管理目標(biāo)責(zé)任獎，獎勵所需經(jīng)費(fèi)為：

1、車輛安全獎： XX名駕駛員×XXX元/人﹦XXXX元；

2、駕駛員勞保費(fèi)：XX名駕駛員×XXX元/人﹦XXXX元。兩項合計XXXX元。

當(dāng)否，請示。

局安全保衛(wèi)科

XXXX年XX月XX

日

第二篇：關(guān)于兌現(xiàn)2009安全包保責(zé)任獎勵的申請報告

關(guān)于兌現(xiàn)2009安全包保責(zé)任獎勵的申請報告

集團(tuán)公司安全監(jiān)察部：

哈大客專長春聯(lián)絡(luò)線的安全工作在集團(tuán)公司安全監(jiān)察部的幫助和指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和支持下，工作進(jìn)展順利，圓滿完成今年集團(tuán)公司和業(yè)主下達(dá)的目標(biāo)和指標(biāo)。

一年來，為落實(shí)集團(tuán)公司安全工作包保責(zé)任狀，指揮部人員上下一心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，落實(shí)安全責(zé)任，采取有效措施，強(qiáng)化安全監(jiān)控，消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序可控，圓滿完成集團(tuán)公司安全工作包保責(zé)任狀的要求。

依據(jù)集團(tuán)公司2009安全包保責(zé)任狀的條款，申請獎勵兌現(xiàn)，請集團(tuán)公司安全監(jiān)察部審核。

黨工委書記：

中鐵十三局集團(tuán)哈大客專長春聯(lián)絡(luò)線工程指揮部

二○○九年一月一日

第三篇：安全管理目標(biāo) 考核

聊建001項目公司安全管理目標(biāo)

一、杜絕發(fā)生重大傷亡事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生。

二、輕傷頻率控制在18‰以下。

三、企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、專職安全員、資料員、急救員、起重機(jī)械拆裝隊規(guī)定崗位人員及其他特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)持證同崗率達(dá)達(dá)100%以上。

四、按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）檢查，每次評分均達(dá)到80分以上。

五、施工現(xiàn)場所用的安全防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備必須為省、部推薦合格產(chǎn)品，并具有安全準(zhǔn)用證。施工現(xiàn)的起重機(jī)械設(shè)備必須通過檢測、合格后方可使用。

六、全面開展創(chuàng)建安全文明工地活動，所有工地必須確保市級安全文明優(yōu)良施工現(xiàn)場，創(chuàng)省級安全優(yōu)良工地2個，省級安全文明示范工地1個。

七、工傷事故統(tǒng)計上報及時，準(zhǔn)確率達(dá)100%，結(jié)案率達(dá)100%，不瞞報、拖報、不報現(xiàn)象。

聊建集團(tuán)001公司

二OO四年二月十七日 聊建001運(yùn)河博物館項目部

安全管理目標(biāo)

一、杜絕發(fā)生重大傷亡及設(shè)備事故發(fā)生。

二、輕傷頻率控制在10‰以下。

三、確保省級安全文明工地，爭創(chuàng)省示范工地。

四、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%。

五、隱患整改率100%。

六、噪聲控制及機(jī)械設(shè)設(shè)備完好率達(dá)到公司要求。

聊建001公司運(yùn)河博物館項目部

二OO四年二月十八日

安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

一、安全責(zé)任目標(biāo)考核范圍：公司綜合辦公室。設(shè)備部、財務(wù)部、施工技術(shù)部、材料部、質(zhì)安部。項目部：項目經(jīng)理、施工技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、經(jīng)濟(jì)核算員。

二、安全責(zé)任目標(biāo)考核時間：公司所屬單位，半年考核，考核。項目經(jīng)理每周考核一次，其它每旬考核一次，由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時間不少于48學(xué)時，經(jīng)考核合格后，繼續(xù)聘用，不合格自動下崗，也可斷續(xù)自費(fèi)參加學(xué)習(xí)，合格待下聘用。

三、安全責(zé)任目標(biāo)考核的程序：項目部經(jīng)理由001公司負(fù)責(zé)考核，項目部五大員由項目經(jīng)理考核。

四、安全責(zé)任制目標(biāo)考核的順序要求：先由被考核單位或被考核人定出述職報告或安全責(zé)任制目標(biāo)執(zhí)行總結(jié)，職工評議，組織審查。

五、寫出安全責(zé)任制目標(biāo)考核總結(jié)按照要求進(jìn)行歸檔存查。

第四篇：安全管理目標(biāo)及考核

通州區(qū)永樂花園商品房建設(shè)項目Ⅲ標(biāo)段

安全管理目標(biāo)及考核

施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo) 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工管理，消除施工中因公傷亡事故，為職工提供一個良好的工作環(huán)境；特制定本項目安全預(yù)控管理目標(biāo)。

一、管理目標(biāo)

1、傷亡控制指標(biāo)

死亡率為零、重傷率為零、輕傷頻率控制在3‰以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)

施工現(xiàn)場管理必須符合相關(guān)的要求，得分率必須達(dá)到85%以上。

3、安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現(xiàn)場各項設(shè)施設(shè)備合格率100%，安全防護(hù)設(shè)施使用率100%，勞動保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%，發(fā)放、使用率在100%。

4、施工現(xiàn)場文明施工合格率100%

5、施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無塌方、無物體墜落、和無機(jī)械安全事故。

預(yù)控目標(biāo)：安全文明工地

二、安全管理目標(biāo)的保證措施：

（一）、加強(qiáng)對職工與民工的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。做到“以人為本”，加強(qiáng)對職工與民工的安全生產(chǎn)意識教育和安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)北京市政府和北京市建委的安全工作指示。認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》《勞動法》《安全生產(chǎn)法》以及北京地方安全法律法規(guī)知識，提高思想意識。項目部管理人員特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工三級安全教育和節(jié)前節(jié)后的安全教育，深入開展“安全周”“安全月”“四不傷害”等安全教育宣傳活動。

（二）強(qiáng)化安全管理、確保安全達(dá)標(biāo)

1、建立健全以項目經(jīng)理為首、主管、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專職安全員、班組兼職安全員為骨架的安全保障體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層管理，層層落實(shí)，責(zé)任到人、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、安全管理資料，使之起到考核、指導(dǎo)、見證作用。

3、對多發(fā)性事故進(jìn)行專項治理，重點(diǎn)抓好對高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、中毒等事故的積極防治，制定合理措施計劃，認(rèn)真交底組織落實(shí)，防止事故發(fā)生。

4、安全管理做到“七到位”即：（1）安全規(guī)章制度落實(shí)到位（2）安全責(zé)任落實(shí)到位（3）安全檢查制度到位（4）安全培訓(xùn)教育制度到位（5）安全設(shè)施機(jī)械設(shè)備檢驗準(zhǔn)用到位（6）安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入到位（7）對事故違章處罰到位。

通過做好以上工作，不斷提高施工現(xiàn)場安全管理工作。

（三）、搞好文明施工，樹立企業(yè)形象

嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從工地的大門、道路、作業(yè)場地、辦公區(qū)、職工宿舍、生活設(shè)施、食堂、廁所、衛(wèi)浴室等公共區(qū)域嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)，并制定相應(yīng)措施制度，保證文明施工。

（四）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工科學(xué)管理，提高房建施工安全寄宿含量，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，對事故隱患采取預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的措施，實(shí)施有效對策?？刂莆ｋU點(diǎn)，消除事故源，做好超前防范工作，堅持“先防護(hù)后施工、無防護(hù)不施工”的原則。使整個施工活動安全環(huán)節(jié)全方位、全過程、從開工就環(huán)環(huán)相扣抓緊抓好，抓出成效。

以上安全管理目標(biāo)及主要措施，望各部門、職工嚴(yán)格執(zhí)行。

三、安全管理目標(biāo)考核檢查制度

為更好的貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《建筑法》《建筑安全法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59 99）的有關(guān)規(guī)定，特制訂各級管理人員安全目標(biāo)考核檢查制度。

（一）、考核內(nèi)容

1、傷亡控制指標(biāo)；

2、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)；

3、文明施工目標(biāo)；

（二）、安全管理目標(biāo)考評責(zé)任落實(shí)措施

1、項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；

2、各部門，如技術(shù)、工程部、安全部等對接各自的安全職責(zé)，對自己所負(fù)的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任；

3、項目部管理人員對接目標(biāo)責(zé)任分解，擔(dān)負(fù)各自的安全責(zé)任。

（三）考核辦法

1、實(shí)行逐級考核制度，項目經(jīng)理接受公司考核，并負(fù)責(zé)對項目部管理人員進(jìn)行考核。

2、考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、個人獎勵的重要依據(jù)之一。

（四）安全管理目標(biāo)檢查考核制度化

1、每月進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)責(zé)任考核，并認(rèn)真執(zhí)行下去，不得走過場，防止流于形式。

2、考核記錄存人事檔案，作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。

四、項目安全管理目標(biāo)考核責(zé)任分解

1、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

李國俊

2、安全直接責(zé)任

唐

雷

3、安全方案措施交底責(zé)任人

王立功

4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人

李衛(wèi)祥

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任人

張

巖

6、現(xiàn)場文明施工責(zé)任人

任小紅

7、安全防護(hù)用品用具責(zé)任人

李東來

8、臨時用電安全管理責(zé)任人

張敬東

9、特種設(shè)施及設(shè)備機(jī)具完好責(zé)任人

李衛(wèi)祥

10、現(xiàn)場防火防汛安全責(zé)任人

呂

顏

11、材料堆放安全責(zé)任人

李東來

12、生活設(shè)施安全責(zé)任人

任小紅

13、施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任人

蔡桂平

14、施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任人

高曠奇

15、施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任人

劉

淼

16、施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任人

蘆

松

17、安全應(yīng)急救援責(zé)任人

唐雷、王立功、李衛(wèi)祥

18、安全事故處理責(zé)任人

李衛(wèi)祥

五、項目安全管理目標(biāo)責(zé)任達(dá)標(biāo)考核辦法

為確保項目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，特制訂本辦法。

（一）項目安全管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故或重輕傷事故，月輕傷率控制在3‰以下。

2、確保月施工安全檢查和評價優(yōu)良等級，爭創(chuàng)北京市安全文明工地。

（二）考核細(xì)則

1、根據(jù)相關(guān)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行打分考評，當(dāng)考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)秀，考核分在85分（含85分）以上為優(yōu)良好，考核分在80分（含80分）以上為良好，考核分在75分（含75分）以上為合格，考核分在75分以下的為不合格。

2、各責(zé)任人考評表通過項目經(jīng)理考評檢查評分，匯總所得結(jié)果體現(xiàn)各管理人員安全責(zé)任管理落實(shí)情況，直接反應(yīng)了項目安全管理的現(xiàn)狀和水平。

（三）獎懲辦法

1、達(dá)到優(yōu)良等級獎勵200-1000元；

2、達(dá)不到合格等級的，處罰200-1000元，二次達(dá)不到合格等級的項目管理人員除經(jīng)濟(jì)處罰外，將調(diào)離崗位。

單位名稱：河北中碩建筑工程有限公司

通州區(qū)永樂花園商品房建設(shè)項目Ⅲ標(biāo)段

2018 年月日

第五篇：安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定 施工單位：四川廣安華泰交通建設(shè)工程有限責(zé)任公司工程名稱：團(tuán)溪萼溪華庭商住中心日

期;2014年8月5日

安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

為了加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)各項安全管理目標(biāo)，特制訂本規(guī)定。

考核辦法：

一、按所規(guī)定的安全管理目標(biāo)（傷亡控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)），每季度由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員考核一次，并有考核記錄。

二、每季度由項目經(jīng)理對本項目管理人員進(jìn)行一次責(zé)任制執(zhí)行情況考核，并有記錄，以確保目標(biāo)的完成。

三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業(yè)與項目、項目與班組、班組與個人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法。

四、每月由項目經(jīng)理親自組織一次安全檢查，并有記錄及反饋情況。

五、項目經(jīng)理每月要定期召開安全生產(chǎn)會議，并對各班組進(jìn)行日常安全活動考核。

六、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上者為優(yōu)良，考核得分值在70分及以上者為合格，考核得分值在70分及以上者為不合格。

七、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法，推動安全生產(chǎn)深入開展。獎勵方法：

一、對安全工作有突出貢獻(xiàn)的項目，按年初簽訂責(zé)任狀的具體條款，年末給予考核兌現(xiàn)。

二、對在安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的單位或個人視貢獻(xiàn)大小可隨時給予獎勵。

處罰辦法：

一、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)沒按部標(biāo)的具體要求完成，如：

1、責(zé)任狀制定不完善，不執(zhí)行考核的。

2、不制定專項技術(shù)施工方案，或施工方針針對性不強(qiáng)，不按施工方案交底的。

3、不具備安全施工條件，安全防護(hù)設(shè)施不到位或不符合規(guī)定，違章冒險作

業(yè)的。

4、重大隱患整改通知書下發(fā)以后，逾期不改，又不采取措施的。

5、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，職工無章可循的，6、不按規(guī)定提供職工勞動保護(hù)用品或用具，又不改正的。

7、不按規(guī)定安裝架設(shè)施工現(xiàn)場用電線路和設(shè)施，危及人身安全的，8、招用新工人（或換崗個人）不進(jìn)行安全培訓(xùn)教育的。

9、總包單位將工程發(fā)包給不具備工程施工等級資格，又不簽訂安全施工合同不辦理安全生產(chǎn)許可證的。

10、不按規(guī)定搭設(shè)腳手架，又不認(rèn)真改正的。

11、施工現(xiàn)場不文明施工，嚴(yán)重臟亂差等，視其情情節(jié)給予200—5000元罰

款。

二、發(fā)生重傷、傷亡、和重大傷亡事故，對事故班組處以10000元的處罰，情節(jié)惡劣，后果嚴(yán)重的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。

三、中毒事故、重大未遂事故、重大經(jīng)濟(jì)損失事故等造成不良影響的，視其

情節(jié)對責(zé)任單位或個人給予處罰。

項目部：（蓋章）

附：項目部安全責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單

團(tuán)溪萼溪華庭商住樓（棚戶改造）工程項目部

安全責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

項目部：團(tuán)溪萼溪華庭商住樓（棚戶改造）工程項目部

組長（項目經(jīng)理）：代單民副組長（技術(shù)負(fù)責(zé)人）:王奇成員(技術(shù)員/安全員)：劉李超、劉樹評2014年8月5日