第一篇：無條件信任的力量讀后感

《無條件信任的力量》讀后感

這個月我看了《無條件信任的力量》這本書，首先感謝吳總給我推薦這本書，寫得非常好，通過閱讀，我更加地領(lǐng)悟信任是人與人之間最美好的關(guān)系、在相互信任的人之間，會產(chǎn)生一種神秘的力量，讓彼此相互扶持。下面我把這個來自來自非洲“九頭母?！惫适碌母形蚝褪斋@分享給大家：

1.“九頭母?！钡膯l(fā)，書中講述的“九頭母?！钡墓适聛碓从诜侵薜囊粋€部落的傳統(tǒng)，即：新郎在結(jié)婚時要以母牛作為聘禮給女方家庭。九頭母牛是當(dāng)時最高的聘禮，收到這份聘禮的女孩在一年之后發(fā)生了驚天動地的改變，整個部落的人都為之側(cè)目。“九頭母?！钡降滋N含了怎樣神秘的力量？——信任！也就是書中主人公庫塔沙對溫塔比生用九頭母牛求婚的信任的故事，讓溫塔比生這個懦弱總是猶豫不決而且還很小氣的女人，了解到原來世界上還有人相信我，就是這份真誠的信任，讓自己作了以前想都不敢想的事。這就聯(lián)想到我們管理者平時在管理團隊當(dāng)中的場景，總是希望周圍的人都無條件的配合自己，對別人的不滿總是忽略不計，我們應(yīng)該對別人多加肯定，不論是在工作生活中，言談舉止不要那么高傲，少給別人否定，因為否定別人的同時也否定了自己，給自己制造了負(fù)數(shù)人生。

2.信任有兩種，一種是有條件的信任，一種是無條件的信任。在這兩種信任中，發(fā)揮著強大預(yù)言力量的是無條件的信任。就象我們的生活一樣，一種明亮的生活，一種是陰暗的生活，庫塔沙和溫塔比生

之間的信任就是無條件的信任，肯定是容不下半點否定的。我的感悟是，當(dāng)你對某件事或某個人，放下自己，對他人無條件信任時，你會感覺很輕松，會有一種非常默契的力量，彼此粘合對方相互扶持。有時候感覺自己活的很累，讀完這本書，才明白一個道理，對別人無條件信任程度還是不夠，一定要正視別人的價值，要學(xué)會交給別人。

3.人的生活方式有三種，要么逃跑、要么旁觀、要么去碰撞。這句話太厲害了，總結(jié)了人的三個觀點和活法，在現(xiàn)實團隊中就是這樣，有的員工遇見問題總是躲避不愿承擔(dān)，有的員工遇見問題袖手旁觀不管不問，這兩種人就是對自己不負(fù)責(zé)任的極度表現(xiàn)，還有一種員工是敢于積極面對的人，不管事情本身的對錯，敢于承擔(dān)，其實生活往往傾向于善良和比較“傻”的人。

仔細(xì)想一下，我們好多時候都是在自討沒趣，老是以自己的觀點和思想去衡量別人的想法，不但事情沒有好的結(jié)果，而且同事朋友之間的關(guān)系變得很緊張，疏遠(yuǎn)了距離和默契的力量，所以，我通過這本書的學(xué)習(xí)，學(xué)會了無條件的信任，在生活和團隊中我要把“把九頭母?！笔降男湃嗡徒o別人，學(xué)會多給別人分享，只有這樣快樂就越多，就像用一個點著的蠟燭去點別的蠟燭，那個蠟燭的火焰不會因為分享而變?nèi)?，光和熱只會越分越亮！最后，還要感謝馬總、吳總和馬凱所有家人，對我這么多年無條件的信任，就是這種神秘而默契的信任力量成就我的今天！

劉明偉2011-12-31

第二篇：信任的力量 讀后感

《信任的力量》讀后感

現(xiàn)今是一個“低信任度”社會，路人跌倒怕被訛而不敢扶，名牌家具被曝光為假冒偽劣而不敢買，怕有地溝油、瘦肉精而不敢隨便吃，還有許多明星代言的產(chǎn)品被曝光有質(zhì)量問題。以及大量的商業(yè)欺詐和政界丑聞，這一切使人們通常只信任與自己關(guān)系密切的親朋好友。也正如《信任的力量》一書中所述：“商業(yè)和生活中的真正通貨不是金錢而是信任?！薄靶湃问峭苿庸妼σ幌盗惺录B(tài)度的最大動力，信任也是建立公司或者國家形象的最原始動力。”書中指出，當(dāng)今社會與人的失信行為，就象自掘墳?zāi)?，其毀滅性的后果只能人類自己承?dān)，以至在2009年全球經(jīng)濟論壇上，來自世界各地的領(lǐng)袖們一針見血地指出：當(dāng)今世界，我們面臨的最大危機是信任的匱乏。幾乎一夜之間，信任的重要性浮出水面成為焦點，信任成為了世界最重要的資源。作者通過研究發(fā)現(xiàn)信任是獲得成功的重要因素，“信任能夠促進(jìn)商業(yè)機構(gòu)或人際關(guān)系的發(fā)展，信任度高，則有更高收益，反之則成本高、收益低?！薄靶湃尾⒉皇且环N軟實力，它是能夠帶來巨大收益的可量化的能力，它能在一個機構(gòu)的策略、目標(biāo)和文化中體現(xiàn)出來”。作者希望讀者通過本書，學(xué)會信任并被別人信任從而收獲更大的成功。

非常有幸在今年公司的必讀書目中看到《信任的力量》，初聽書名，腦海中便浮現(xiàn)出一句話“人，因信任而忠誠”。

這是很多年前聽一位老上級說的，可見營銷團隊的管理信任相當(dāng)重要。卓越團隊和領(lǐng)袖具備競爭力是因為他們在團隊中是最受信任的，當(dāng)別人對你具備了堅定的信心，你便從中獲得力量，這就是你的核心競爭力，而信任同時又象森林一樣，生之艱難，毀之容易，它需要投入時間和精力，不能靠小聰明和演戲。這讓我想起了幾年前的一個團隊，這個團隊建立初期，主管和屬員心無旁鶩，一心為了團隊發(fā)展，彼此間相互信任，這個團隊的業(yè)績當(dāng)時在公司堪稱一流，后來由于主管的一些小聰明在屬員之間挑起了矛盾，個人間的不信任影響了整個團隊的凝聚力和向心力，以至于后來導(dǎo)致整個團隊解散。可見信任的重要性，所以就象作者給信任的定義：做正確的事，履行承諾、在任何環(huán)境中都保持一致性，任何一點小聰明和做作都會直接導(dǎo)致不信任，并使辛辛苦苦建立起來的信任分崩離析。

2014年6月23日

第三篇：信任的力量

信任的力量

（李慶平）

專家指出：要是學(xué)生對你說出心理話，那么你的教育工作就取得了很大成功；如果學(xué)生不愿意向你開誠布公，那么，你的教育就是失敗的。要讓學(xué)生向你敞開心懷，你就得要講究方式方法，積極創(chuàng)造師生間相互信任的氛圍，及時對學(xué)生的愛憎、苦樂做出反映，縮小師生間的距離，從而達(dá)到與老師心心相印，愿意與你說出心理話。對犯錯誤的學(xué)生，應(yīng)努力去喚起他們悔悟與自責(zé)，要充分地信任他們，耐心地幫助他們認(rèn)識與改正。

去年，我教的一年一班有這樣一個學(xué)生，他叫鄭義帥，他看上去老實穩(wěn)重，還頗有一種讓人覺得他常在班內(nèi)受別人氣的感覺，但發(fā)生了一件事讓我重新認(rèn)識了他。

星期一早自習(xí)，我發(fā)現(xiàn)班里的兩個板擦不翼而飛，周五放學(xué)我鎖門時，還發(fā)現(xiàn)板擦好好地放在講臺上，到底是怎么回事呢？正當(dāng)我迷惑地尋問班里同學(xué)時，鄭義帥突然站起來告訴我：“老師，我來時發(fā)現(xiàn)班里有1扇窗敞著”。我想：也許是外來的同學(xué)拿的吧？于是這件事就不了了之了。

又過了兩天，上午第二節(jié)課時，鄭義帥后邊的同學(xué)張紹青報告：“老師我的三線格本和紅鋼筆丟了”?！安豢赡?！我剛把本發(fā)給你，肯定是你放錯地方了，來！我?guī)湍阏艺摇?。說著我把張紹青的書包拿出來，書包里、書箱里、連她臨座的同學(xué)書包、書箱里里外外翻了遍，真的！那個用了一半的三線格本和那支舊的紅鋼筆神秘的失蹤了，前后不到10分鐘，怎么會丟呢？肯定不是別的班同學(xué)拿的，我想。我十分生氣，真想一下子把全班的書包和書箱都翻一遍，可轉(zhuǎn)念一想，這樣做會失去對全班絕大多數(shù)同學(xué)的信任。于是我和聲和氣地說：“誰拿了張紹青 1 的筆和本，你要是喜歡，拿去看看就還給她。老師相信，你不是故意拿走她的東西，只是跟她開個玩笑?！?/p>

“鈴……”，第三節(jié)課上課了，課堂上，我按照教學(xué)計劃展開了小組討論，我邊進(jìn)邊進(jìn)行巡視指導(dǎo)，當(dāng)我走到鄭義帥和張紹青那個小組時，我看見鄭義帥的手飛快地伸進(jìn)書箱里。與此同時，一個本和一支筆掉在地上，我恍然大悟，但裝著沒看見走了過去?！袄蠋煟　编嵙x帥喊我：“張紹青的筆和本掉在地上了，我?guī)退龘炱饋?，您看”。“真的？”我一邊接過了本和筆，一邊飛速地思考：怎樣處理呢，是當(dāng)場揭穿他，還是給他留面子？處理不好，會給這個學(xué)生造成不良影響，而且，會給他的心靈造成傷害。我決定先穩(wěn)住陣腳再說，于我先表揚了他，然后把本和筆還給張紹青。“一個用了一半的三線格本和一支紅筆有什么特別之處么？我百思不得其解。我決定問問他。

下課了，我把鄭義帥叫到辦公室，“鄭義帥，張紹青的筆和本真是你撿到的么？”我問?！笆堑摹保翱晌颐髅骺匆姳竞凸P是從你的書箱里掉下來的。”他默不做聲了。我誠懇地對他說：“一個人犯了錯誤并不可怕，可怕地是有了錯誤不肯認(rèn)錯，不能勇于改正。老師就喜歡知錯就改的孩子。把你的話告訴老師，老師一定替你保密，好不好？”

接著我向他講了一個故事：列寧小時候到姑媽家做客，與表姐們一塊玩，不小心打碎了花瓶，姑媽問是誰打碎了花瓶，列寧不敢承認(rèn)?；丶液?，媽媽對他說：打碎一個花瓶并不要緊，關(guān)鍵是要做一個誠實的孩子。后來列寧主動到姑家勇敢地承認(rèn)了自己的錯誤，受到了姑媽的表揚，變成了一個非常好的孩子。這個故事對他的教育觸動很大，終于他向我敞開了心扉，流下了自責(zé)的淚水。他告訴我：黑板擦是他拿的。因為他想看看那個黑板擦里面有什么神奇的東西，能擦掉黑板 2 上的字，于是就偷偷地拿回家看個究竟；張紹青的本和筆也是他拿的，困為張紹青學(xué)習(xí)好，老師總表揚她，自己總也得不到表揚，出于嫉妒才拿走了她的本和筆。

哦！原來如此，我說：“這樣做事情是不對的，也是不好行為，不過你能認(rèn)識到錯誤，就是一個好孩子。這件事是我們倆個人的秘密，老師相信你一定能忙改掉這些不好的行為，成為一個像列寧一樣的好孩子，好不好！”。鄭義帥自信地點點頭。

第二天他悄悄地把板擦拿到了教室。經(jīng)過這件事后，鄭義帥有了很大轉(zhuǎn)變，能主動幫助有困難的同學(xué)，而且熱情開朗了許多，在為身患重病的二年二班的同學(xué)捐款時，他拿出自己積攢的5元錢獻(xiàn)出了愛心，在當(dāng)月的雛鷹爭章活動中，他驕傲地摘走了助人章。

孩子的過錯與成人的過錯有本質(zhì)的不同，我們要用一種發(fā)展的觀點來看待孩子的錯誤，要允許孩子犯錯誤。錯誤本身是不好的，但可以通過錯誤，教育引導(dǎo)孩子不斷地改正。同時，孩子們過錯的背后往往有著許多好奇與自尊的動機，要充分信任他們，給他們改錯的機會，使他們在犯錯誤之中不斷地成長。

第四篇：信任的力量

信任的力量

有一個年輕人，好不容易獲得一份銷售工作，勤勤懇懇干了大半年，非但毫無起色，反而在幾個大項目上接連失敗。而他的同事，個個都干出了成績。他實在忍受不了這種痛苦。在總經(jīng)理辦公室，他慚愧地說，可能自己不適合這份工作?！鞍残墓ぷ靼?，我會給你足夠的時間，直到你成功為止。到那時，你再要走我不留你?！崩峡偟膶捜葑屇贻p人很感動。他想，總應(yīng)該做出一兩件像樣的事來再走。從此，他在后來的工作中多了一些冷靜和思考。過了一年，年輕人又走進(jìn)了老總的辦公室。不過，這一次他是輕松的，他已經(jīng)連續(xù)七個月在公司銷售排行榜中高居榜首，成了當(dāng)之無愧的業(yè)務(wù)骨干。原來，這份工作是那么適合他！他想知道，當(dāng)初，老總為什么會將一個敗軍之將繼續(xù)留用呢？

“因為，我比你更不甘心?！崩峡偟幕卮鹜耆龊跄贻p人的預(yù)料。老總解釋道：“記得當(dāng)初招聘時，公司收下100多份應(yīng)聘材料，我面試了20多人，最后卻只錄用了你一個。如果接受你的辭職，我無疑是非常失敗的。我深信，既然你能在應(yīng)聘時得到我的認(rèn)可。也一定有能力在工作中得到客戶的認(rèn)可，你缺少的只是機會和時間。與其說我對你仍有信心，倒不如說我對自己仍有信心，我相信沒有用錯人?！?/p>

第五篇：信任的力量

信任的力量

信任，是一種最默契的互勉。上級下級之間的相互信任，是一種最有效的激勵，它能使彼此的才能得到更超常的發(fā)揮，工作效率更高的提升。

某單位組織工作組去完成一項艱難的工作。這幾位同志日常表現(xiàn)業(yè)績平平。派他們?nèi)ネ瓿赡琼椆ぷ鳎瑔挝缓芏嗳藨n心忡忡。這幾位同志接受任務(wù)時，都有壓力，但聽到領(lǐng)導(dǎo)說把自己當(dāng)成了骨干安排和使用，個個激動不已，積極性空前高漲。專心致志，一門心思地工作。幾天后，這幾位同志圓滿的完成了任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)對他們的信任，產(chǎn)生了奇跡般的激勵效果，讓他們自信心大增，人人自覺，高度集中精力，全身心投入，取得了圓滿的成績。

這讓人領(lǐng)悟到，在所有人身上，都蘊含著令人不可估量的潛能、以及展示的愿望，一旦遇到了適合發(fā)揮的環(huán)境條件，就能夠超常發(fā)揮，進(jìn)而產(chǎn)生意想不到的效果。

調(diào)動下級身上的潛能，是領(lǐng)導(dǎo)的高明之處，充分發(fā)揮下級才干，是領(lǐng)導(dǎo)的基本功，也是優(yōu)良品性的表現(xiàn)。

信任，在領(lǐng)導(dǎo)方法中，既簡單又高深。用信任的目光，把屬下身上與生俱來的不甘落后、追求更好的上進(jìn)心調(diào)動起來，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高超的表現(xiàn)。下屬對上級的信任，是一種全身心的投入，是一種不折不扣的執(zhí)行，更是前進(jìn)的方向。合理使用人們的上進(jìn)心理，使之成為實現(xiàn)宏偉事業(yè)既定目標(biāo)的力量，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)，也是成就事業(yè)的關(guān)鍵所在。好的領(lǐng)導(dǎo)方法，能夠化消極為積極，不好的領(lǐng)導(dǎo)方法，會把積極因素推向反面化。

當(dāng)然，信任也不是盲目和無條件的，必須因人而異。對值得信任的人不信任，會把積極因素推向反面。同樣，如果對不應(yīng)該信任的人盲目信任，也會造成遺害無窮。所以，領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)權(quán)力大到一句話一件事就能夠影響一個人一生的時候，所做的一切就應(yīng)該慎之再慎。一念之差，影響一個有能力者的前途，或者誤用一個無能之輩，會貽誤事業(yè)、葬送前途。

領(lǐng)導(dǎo)，最能給別人留下刻骨銘心記憶的，莫過于用人。一個人一生的價值能否實現(xiàn)，一定程度取決于是否獲得了展示平臺，而領(lǐng)導(dǎo)者往往是下級展示平臺的提供者。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要時時警示和激勵自己，若是別人在自己位置上可能比自己干得還好，要經(jīng)常以自己獲得信任的幸福感提示自己，時時保持一個理念，就是因為你的存在，讓你服務(wù)范圍內(nèi)的人體會被信任的幸福和快樂，是你人生價值的最大實現(xiàn)，是你最幸福的感覺。