第一篇：關(guān)于小區(qū)一期供暖問題

關(guān)于小區(qū)一期供暖問題上一年供暖的回顧

2010年度供暖由海淀區(qū)供暖辦向區(qū)政府申請,區(qū)政府統(tǒng)一采用,由市供暖中心應(yīng)急接管小區(qū)的供暖工作,供暖中西人員于2010年11月1日進駐小區(qū),開始設(shè)備維護檢修,并于11月7日正式供暖.在檢修期間,采育了增加管線調(diào)壓閥門的措施,平衡熱量,使整個一期室溫比較一致,取得了良好供暖效果.整個供暖季住戶投訴比較少,收費比較好.2.今年的打算

2011年5月20日,業(yè)委會萬主任等,以及居委會、首欣物業(yè)人員一起前往區(qū)供暖辦，總結(jié)上一年的供暖情況，提出今年供暖的希望。

2011年9月底業(yè)委會萬主任等，以及居委會、首欣物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起前往街道，向負責(zé)小區(qū)工作的副主任和負責(zé)信訪的副主任報告小區(qū)的情況，同時提出今年供暖希望。街道領(lǐng)導(dǎo)表示了解，如有捆難會幫助解決。

2011年10月10日，業(yè)委會萬主任等，以及居委會和首欣物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起前往區(qū)供暖辦，商討今年供暖計劃，區(qū)供暖辦師鵬科長講：

1）今年仍將采用去年的辦法，由供暖中心緊急接管。

2）區(qū)供暖辦會在本月底與開發(fā)商聯(lián)系接管事宜。

首欣物業(yè)表示將一如既往配合區(qū)供暖辦和中心搞好小區(qū)一期供暖工作。

一直以來，業(yè)委會在多方面探討了一期供暖問題，比如能否由首欣物業(yè)進行接管，能否采用各戶自采暖，并進行了業(yè)主廣泛征求意見，收回300多份意見。從現(xiàn)狀看，今年仍由政府緊急接管是唯一可行的方案，業(yè)委會將繼續(xù)努力保證一期業(yè)主的及時供暖，度過舒適的冬天。

第二篇：小區(qū)收費問題

小區(qū)停車費標準誰來定？

停車費的收費標準是由業(yè)主大會按分等收費管理暫行辦法的規(guī)定協(xié)商產(chǎn)生的。

小區(qū)停車費歸誰所有？

根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，地面停車位的收益屬于全體業(yè)主所有。物業(yè)公司收取的地面停車費，應(yīng)該按照物業(yè)服務(wù)合同約定的分成比例，在扣除必要的管理成本支出、稅費、管理利潤后的余額后，及時歸入專項維修資金公共賬戶中。

對于產(chǎn)權(quán)屬于開發(fā)商的地下停車庫，如果其出入口經(jīng)過小區(qū)道路或者給小區(qū)造成環(huán)境影響的，所收取的停車費應(yīng)該提取一部分用于小區(qū)公共道路或綠化的維修養(yǎng)護，不能全部讓開發(fā)商或物業(yè)公司拿走。具體分成比例應(yīng)該根據(jù)停車庫使用對象、收費標準、影響小區(qū)業(yè)主的程度等因素，由業(yè)主大會與開發(fā)商協(xié)商確定。

專家支招：業(yè)主應(yīng)明確小區(qū)停車庫、停車位的產(chǎn)權(quán)，必要時可以聘請專業(yè)中介機構(gòu)對小區(qū)進行產(chǎn)權(quán)界定。業(yè)主委員會應(yīng)該安排人員對小區(qū)收益包括停車費按照業(yè)主大會通過的管理制度進行管理，并定期向全體業(yè)主公布收支情況。

經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，看似條件差不多的小區(qū)，但停車費的收費標準卻不盡相同，有的甚至月收費差距接近百元。這是因為一方面各區(qū)物價管理部門的定價標準不同，在不超過最高限價的情況下，收費標準會存在差異；另一方面，在業(yè)主委員會成立后，停車費的收費標準是由業(yè)主大會按分等收費管理暫行辦法的規(guī)定協(xié)商產(chǎn)生的。

停車影響業(yè)主通行怎么辦？

首先應(yīng)該明確的一點是，小區(qū)車輛停放管理制度的規(guī)定是由業(yè)主大會決定的。業(yè)主委員會或者物業(yè)公司擅自做出增加地面停車位的做法是違背《物業(yè)管理條例》的。但是，由于小區(qū)車輛的增加，解決停車問題也是安居樂業(yè)的內(nèi)容之一。停車位的增加應(yīng)該滿足規(guī)劃管理部門的規(guī)劃要求，必要時應(yīng)該報經(jīng)規(guī)劃部門批準。涉及綠化改變的，還要園林綠化管理部門批準。

專家支招：部分業(yè)主對小區(qū)車輛停放有意見，應(yīng)該通過業(yè)主大會來制定相關(guān)的停車管理制度。而該業(yè)主大會的決定對全體業(yè)主和使用人都應(yīng)該具有約束力。

車輛損壞或被盜怎么辦？

車輛停放在小區(qū)中，如果受損或被盜，物業(yè)公司是否承擔賠償責(zé)任，應(yīng)該根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同來確定。如果物業(yè)公司未能履行服務(wù)合同約定的車輛管理義務(wù)，造成業(yè)主車輛被盜或受損，則應(yīng)該根據(jù)合同約定按照應(yīng)該承擔的責(zé)任大小承擔賠償責(zé)任?？梢?，物業(yè)公司稱“停車費是地面停車位占用費，收益屬于全體業(yè)主，物業(yè)公司就可以不承擔任何賠償責(zé)任”的說法是不正確的。

如果物業(yè)公司已經(jīng)按照合同約定履行了車輛管理義務(wù)，但車輛仍然受損或被盜，物業(yè)公司可以免責(zé)。因此車輛被盜或受損后，業(yè)主應(yīng)該及時取證，分清有關(guān)責(zé)任；物業(yè)公司有義務(wù)配合業(yè)主提供有關(guān)線索，并證明自己已經(jīng)履行了合同規(guī)定的義務(wù)。

專家支招：物業(yè)公司收的是有限的場地使用費，萬一遇車輛損壞或被盜需要賠償，物業(yè)公司恐怕會入不敷出。鑒于此，建議有條件的小區(qū)可以拿出停車費中的一部分購買公共保險，以此將風(fēng)險進行“轉(zhuǎn)嫁”。

第三篇：老舊小區(qū)問題

老舊小區(qū)問題

城市發(fā)展得好不好，不能只看高樓廣場這些“面子”，更要看老舊小區(qū)這些“里子”。老舊小區(qū)是城市管理的難點，也是群眾關(guān)心的熱點，一方面基礎(chǔ)設(shè)施差、亂堆亂放多、臟亂差多，整治難，易反彈，真愁人；另一方面，困難群眾多，收費非常難，治安案件多，真可憐。就事論事，談?wù)勛约旱目捶ǎ軖伌u引玉。

一、老舊小區(qū)現(xiàn)狀

各地對老舊小區(qū)的界定稍有不同，一般是指1990年以前建成的、建設(shè)標準不高、設(shè)施設(shè)備落后、功能配套不全、沒有建立長效管理機制的老舊小區(qū)，普遍存在以下問題。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施老化破損比較嚴重，設(shè)計規(guī)劃不合理。經(jīng)過二三十年的使用，小區(qū)路面、墻面、地面、欄桿扶手、樓道門窗、照明等設(shè)施老化破損比較嚴重，一般沒有樓道門、監(jiān)控技防設(shè)施等較新基礎(chǔ)設(shè)施。小區(qū)外墻面、線桿、線路私拉亂扯問題嚴重，消防設(shè)施不全。有時修補小區(qū)路面，揭開一看，下水道基本全壞了，需要重做。

規(guī)劃戶型不盡合理。有一些小區(qū)的老樓，房子特別小，只有五六十個平方，還沒有配建儲藏室，住戶不得已把一些物品堆放到樓道、樓下，甚至是私建儲藏室。還有些房屋沒有供暖，冬季有人儲備一些煤、劈柴用來取暖，堆放在樓道里，這樣的亂堆放，清理起來難度都比較大。2014年，濟南市大明湖街道實施了按市場價回收蜂窩煤的行動,共回收40多噸，街道專門租用了一處廢舊廠房存放蜂窩煤，這也是沒有辦法的辦法。

（二）主體混亂。老舊小區(qū)既有單位宿舍，也有商品房，回遷房，房管所公房等，再加上由于房改體制的推進，住宅產(chǎn)權(quán)已呈多元化。早期房屋開發(fā)重建設(shè)、輕管理，導(dǎo)致建管脫節(jié)，天長日久，開發(fā)商不管了。隨著很多企業(yè)破產(chǎn)、合并、重組，加之近年來單位開始推進職工住宅物業(yè)服務(wù)社會化和后勤服務(wù)體制改革，通過發(fā)放物業(yè)補貼，逐漸和單位宿舍脫鉤，通過組建業(yè)委會，把宿舍管理推向市場化，單位也不管了。

但是由于老舊小區(qū)業(yè)主成分復(fù)雜，參與積極性差，組織過程繁瑣等原因，現(xiàn)在業(yè)委會成立的也不是很多，運行情況也一般，群眾參與的積極性也不太高，現(xiàn)在還沒擔起老舊小區(qū)管理這個重擔。所以，很多時候都是街道、社區(qū)管理，可以說投入了大量的精力、人力、財力。

（三）居住群體復(fù)雜，弱勢群體多。老舊小區(qū)居民有單位職工、退休人員、下崗職工、回遷戶、外來購房戶、租賃戶等。老年人多、弱勢群體多、外來人口多，一方面是部分人素質(zhì)不高，個人利益至上，亂堆亂放、亂潑亂倒、私搭亂建、毀綠種菜時有發(fā)生。這部分人對于清理自己的亂堆亂放、毀綠種菜、亂搭亂建、飼養(yǎng)家禽等行為，持抵觸、不理解態(tài)度，甚至胡攪蠻纏、撒潑耍賴罵大街。另一方面是一些人尤其是老年人和弱勢群體的生活習(xí)慣問題。很多人經(jīng)濟困難或是會過慣了，用不著又舍不得扔的舊東西,習(xí)慣于堆放到樓道或樓下,見到有別人扔的這些東西，還喜歡撿回來，久而久之，形成亂堆放。

這在一個小區(qū)，形成鮮明對比，六排樓，前三排基本沒有亂堆放，后三排經(jīng)常有。一打聽，原來前三排是住的是年輕人，這破爛東西給都不會要，后三排是住的是老年人還有些困難群眾，經(jīng)常往回撿。有時這邊清理出來剛堆成堆，垃圾車還沒到，就有大爺大娘過來撿，一眼看不見就撿走了，所以會看到似曾相識的破沙發(fā)、舊床“長腿”跑回來了，讓人哭笑不得。

（四）管理費用不足，收費難度很大。首先是收費標準低，現(xiàn)在老舊小區(qū)一般是一戶一年70-100元的衛(wèi)生費，約合每月每平方米0.10元，這個標準也就是一個掃掃地、拉垃圾的錢，養(yǎng)不起保安、保潔、維修、綠化等服務(wù)，更談不上封閉、監(jiān)控、路燈等硬件投入，但就是這個標準，能收到70%算是比較好的。極少數(shù)人、極極少數(shù)人是真不自覺，自己不交衛(wèi)生費，堆積了垃圾就打舉報電話投訴、叫新聞媒體曝光，說垃圾堆成山，就是沒人管，用這種手段來倒逼居委會給他打掃衛(wèi)生。（此辦法觀眾切勿模仿，謝謝?。?/p>

其次是收費困難，居住在老舊小區(qū)的居民，多數(shù)業(yè)主沒有確立有償購買物業(yè)服務(wù)的意識，其思維仍然停留在計劃經(jīng)濟時期“國家管修房，自己管住房”的福利住房階段，這個是全國普遍存在的問題。深圳市社科院做過問卷調(diào)查，老舊住宅區(qū)住戶中明確表示愿意出資引入物業(yè)管理或愿意繳納管理費的，僅占38.6%和41.3%，換句話說，有50%以上的住戶明確表示不想出資參與引進物業(yè)管理的前期投入，即便實行了物業(yè)管理也會提出各種理由而不愿繳納管理費。

老舊小區(qū)住戶對小區(qū)改造整治和引入規(guī)范物業(yè)管理的愿望強烈、非常強烈，但在出資和繳費問題上態(tài)度消極、非常消極。磚家說是“你要管理我歡迎，你要投資我贊成，讓我出錢你別想”。所以物業(yè)公司普遍不愿進駐老舊小區(qū)，即便是進駐了的也是慘淡經(jīng)營，很多地市出現(xiàn)老舊小區(qū)改造提升后物業(yè)進駐，收不起來物業(yè)費最后跑路的現(xiàn)象。

二、解決問題的建議

（一）大力實施老舊小區(qū)改造，提升硬件。2015年12月，中央城市工作會議提出“加快推進老舊小區(qū)改造”，這是大好事，難點在籌錢。關(guān)于資金問題，一是可以成立一個專門的老舊小區(qū)維修基金，市場化運作，負責(zé)資金的籌集、運營和調(diào)配。二是盡最大可能、最大限度地合理利用小區(qū)閑置土地或簡陋房屋進行二次開發(fā)，獲得收益進行貼補。三是借鑒江蘇南通“PPP”模式改造老小區(qū)道路照明的經(jīng)驗，吸引社區(qū)資金參與。四是創(chuàng)造融資平臺，通過一定優(yōu)惠政策，吸引有興趣參與老舊小區(qū)物業(yè)管理的大型物業(yè)企業(yè)出資。

（二）明確主體，盡快建立業(yè)主委員會。老舊小區(qū)業(yè)主的物管意識普遍淡薄，多數(shù)人不清楚業(yè)委會是干什么的，自我管理、自我維權(quán)意識不強，不愿意參加業(yè)主大會，更不愿意參選業(yè)委會委員，常說的一句話是“管閑事落閑事”。仍停留在有問題找政府的舊思維上，難以組織成立業(yè)主大會和選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會。業(yè)主委員會普遍缺乏辦公經(jīng)費，加上很多委員都是兼職的、沒有報酬的，積極性及公益熱情難以持久。

（三）引入物業(yè)化管理，樹立大物業(yè)理念。小區(qū)建設(shè)“三分建、七分管”，政府投入了巨大的資金進行老舊小區(qū)改造，如果管理不跟上，必定會反彈。把老舊住宅小區(qū)整治完的后續(xù)的管理工作讓位于社會化、市場化、專業(yè)化的物業(yè)管理，無疑是最好的選擇。

針對收費難的情況，可以采取靈活多樣的方式，一是參照公交公司模式，成立公辦的非營利性老舊小區(qū)物業(yè)公司，政府補貼資金。二是在老舊小區(qū)改造整治中，在規(guī)劃許可的情況下，可以按照有關(guān)規(guī)定建設(shè)物業(yè)服務(wù)用房和一定比例的經(jīng)營性用房。經(jīng)營性用房可用于出租經(jīng)營，經(jīng)營收益作為小區(qū)物業(yè)管理費用的補充資金。三是對承擔老舊小區(qū)管理的物業(yè)公司或社區(qū)進行補貼，比如淄博市，2011老舊小區(qū)物業(yè)管理收費標準為每月每平方米建筑面積0.30元。政府補貼標準為每月每平方米建筑面積0.20元，業(yè)主交費標準為每月每平方米建筑面積0.10元。徐州市的老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)費采取市、區(qū)財政補貼為主，居民負擔為輔，分級負擔的辦法，每月由市、區(qū)兩級按推行準物業(yè)管理的建筑面積各負擔0.05元/m2/月的標準費用，小區(qū)居民按住房建筑面積負擔0.05元/m2/月的標準承擔費用。四是對老舊小區(qū)物業(yè)實行以“以獎代補”政策，設(shè)立長效管理獎勵資金，即對每個小區(qū)安排一定數(shù)額資金，經(jīng)考核達到文明城市標準要求的，每年實行一次性獎勵。大物業(yè)管理是指物業(yè)外包的范圍不光是老舊小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，還包括店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、亂停車、亂搭建、小廣告、五小行業(yè)等，以彌補現(xiàn)有執(zhí)法力量的不足，這種大包的方式，在深圳、南京、舟山都有試行，也有一些爭議。其實城管外包不是洪水猛獸，需要認真分析，加強管理來解決，公共服務(wù)外包是改革的重要方向，不應(yīng)因噎廢食。

（四）更新觀念，教育群眾。通過建立市場機制來培育老舊小區(qū)百姓的市場觀念，即“政府花錢買機制，百姓花錢買服務(wù)”。要讓廣大居民懂得，房屋的產(chǎn)權(quán)已經(jīng)多元化，房產(chǎn)證是你的名，你作為產(chǎn)權(quán)人要承擔維修養(yǎng)護責(zé)任。同時，加強正面典型宣傳，表彰獎勵百名優(yōu)秀樓長、業(yè)委會主任，千名文明市民，把精神獎勵和經(jīng)濟補償相結(jié)合，建立一支長效化的文明志愿者隊伍。

設(shè)立道德銀行和文明曝光臺，利用電視、報紙、微信、微博等方式，對亂潑亂倒、亂吐亂丟、車窗拋物、隨地小便等不文明行為，多點名道姓，少打馬賽克，讓不文明者丟人、現(xiàn)眼、受震動、受教育、能改正。

第四篇：小區(qū)一期景觀綠化工程進度的情況說明

小區(qū)一期景觀綠化工程進度的情況說明

XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

現(xiàn)將“和府”一期綠化工程苗木進度情況上報貴公司，請予以審核。

一、現(xiàn)場種植完成的苗木：銀杏13棵、合歡10棵、國槐25棵、云杉14棵。

二、到達現(xiàn)場的苗木：

1、常青樹：樟子松92棵、云杉13棵、檜柏10棵、國槐20棵、白皮松50棵、檜柏球20棵；

2、花灌木：丁香107棵、連翹135棵、珍珠梅180棵、榆葉梅70棵、枸杞186棵、海棠27棵、金銀木10棵、木槿53棵、牡丹180棵；

3、喬木：銀杏20棵、法桐35棵、合歡25棵、復(fù)葉槭11棵、梓樹19棵、金枝槐30棵、垂榆8棵、龍爪槐25棵、國槐25棵；

三、地被植物已全部訂購，現(xiàn)存放在附近的溫室內(nèi)，由于受場地限制，現(xiàn)無法運往現(xiàn)場；

四、3月10日我公司已安排6人到達施工現(xiàn)場，隨時管理到場苗木；

五、由于目前工地整體狀況所限，所到苗木無法一次定植完

成，本應(yīng)按時完成的種植計劃現(xiàn)被擱淺，只能視情況分片種植，我公司將確保工程質(zhì)量，全力加快綠化工程施工進度；

六、目前，我公司在購置苗木上已支出110余萬元，現(xiàn)申請貴公司給予撥付工程進度款50萬元。

以上情況特此說明。

XX市XXX園林綠化公司 二〇一一年四月二十五日

第五篇：翡翠灣小區(qū)一期市政工程質(zhì)量評估報告

安吉縣景都翡翠灣花苑（一期）市政工程

質(zhì) 量 評 估 報 告

建設(shè)單位： 安吉縣景都置業(yè)有限公司

設(shè)計單位： 安吉縣市政園林設(shè)計有限公司

勘察單位：

監(jiān)理單位： 浙江建院工程咨詢有限公司

施工單位： 浙江久天建設(shè)有限公司

總監(jiān)理工程師：

浙江建院工程咨詢有限公司

月 日

一、工程項目概況：

1、項目名稱：安吉景都翡翠灣花苑一期市政工程

2、建設(shè)地點：安吉縣地鋪鎮(zhèn)天荒坪延伸段北側(cè)

3、建設(shè)單位：安吉縣景都置業(yè)有限公司

4、設(shè)計單位：安吉縣市政園林設(shè)計所

5、監(jiān)理單位：浙江建院工程咨詢有限公司

6、承包單位：浙江久天建設(shè)有限公司

7、工程投資：合同約230萬元

8、合同約定工程質(zhì)量標準：合格

9、工程概況：排水工程中排水管道管徑≦400時，均采用HDPE雙壁波紋管，其余采用鋼筋混凝土管。檢查井接D225支管采用500*500方形建材井，其余均采用∮1000磚砌圓形檢查井。

道路工程：結(jié)構(gòu)層采用40CM天然沙礫墊層 20cm水泥穩(wěn)定碎石基層 6cm中粒式瀝青環(huán)保人才網(wǎng)4cm細粒式瀝青。

二、工程質(zhì)量評估依據(jù)

1、工程建設(shè)項目文件和有關(guān)的法律、法規(guī)；

2、本工程設(shè)計文件、招標文件和變更設(shè)計聯(lián)系單，設(shè)計交底記錄；

3、施工合同及其他工程建設(shè)有關(guān)合同；

4、工程質(zhì)量的檢驗評定標準：

《市政排水管道工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GJJ3-90）

《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）

《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》（1992-68號文）和《市政工程質(zhì)量等級評定補充規(guī)定》（1995）建成字第1號文

《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》建成字（2002）221號文 《混凝土強度檢驗評評標準》GBJ107-87

三、質(zhì)量保證體系的評估

1、施工單位提供的施工組織設(shè)計、施工方案較合理、可行；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗制度較齊全。

2、主要技術(shù)管理人員，資質(zhì)符合要求，專業(yè)工種操作人員具有上崗證書。

3、現(xiàn)場材料的進場管理，計量設(shè)備的數(shù)值基本符合要求。

4、見證取樣及驗收手續(xù)齊全。

5、施工機械配備能滿足工程質(zhì)量進度要求。

工程質(zhì)量缺陷、造價人才網(wǎng)施工過程中的質(zhì)量問題的整改復(fù)查情況：施工過程中其主控項目均符合要求，在一般項目中有部分缺陷，我監(jiān)理部下發(fā)了1份監(jiān)理通知單，2份整改任務(wù)單督促施工單位進行整改，經(jīng)過復(fù)查，達到驗收要求。

四、質(zhì)量保證資料評估

（一）材料進場

1、水泥采用安吉南方水泥廠生產(chǎn)的PC32.5普通硅酸水泥，質(zhì)保單 1 份，試驗單 1 份為合格。

2、PVC-U加筋排水管產(chǎn)地為嘉興市金陽塑膠管業(yè)有限公司，有質(zhì)保單1份，各項指標合格，符合標準。

3、混凝土實心磚產(chǎn)地為安吉縣孝豐鑫龍建材廠，有質(zhì)保單1份。

4、鋼筋進場報驗 1次，有質(zhì)保單1份，產(chǎn)地分別為杭州中強，復(fù)試結(jié)果各項指標合格，符合要求。

7、復(fù)合材料井蓋進場1次，具有合格證。產(chǎn)地為安吉蓋地井蓋制造廠。

8、砂漿M7.5配合比一份，砼（C15）配合比一份，砼（C25）配合比一份，砼（C30）配合比一份。

9、砂漿M7.5，砼試塊C15、C25、C30均委托安吉縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心檢驗。檢測結(jié)果如下：

①M7.5試塊共計3組，符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。③本工程砼試塊C15共計6組，評定該批砼合格。④本工程砼試塊C25共計3組，評定該批砼合格。⑤本工程砼試塊C30共計3組，評定該批砼合格。

污水管道閉水試驗5段，雨水管道閉水試驗3段，試驗結(jié)果均合格。水穩(wěn)7天無側(cè)限抗壓試塊3組

五、工程質(zhì)量控制情況及評價意見 5.1對承包商質(zhì)量保證體系的評價

開工之前施工單位完善并上報了質(zhì)量保證體系，在施工過程中各級質(zhì)量管理人員能夠認真負責(zé)，質(zhì)量控制體系運行有效。5.2質(zhì)量控制情況

5.2.2貫徹規(guī)范要求

針對工程實際情況，為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員要求承包商逐級交底，認真貫徹規(guī)范要求，使施工人員都明白施工技術(shù)要求，并在施工中執(zhí)行施工規(guī)范；施工單位在施工過程中較好的做到了按規(guī)范施工；同時，監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查和驗收中，也是嚴格按照規(guī)范、標準進行，在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的工序、部位堅決返工。5.2.3嚴格控制工序工程質(zhì)量

現(xiàn)場監(jiān)理人員對各工序進行了嚴格的控制，每道工序的施工必須報現(xiàn)場監(jiān)理人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到場不允許施工；同時要求施工單位總結(jié)工序的經(jīng)驗教訓(xùn)，監(jiān)理工程師論壇為后續(xù)工序做好榜樣。5.2.4技術(shù)復(fù)核

對結(jié)構(gòu)物位置、基準控制點標高等監(jiān)理人員均進行了技術(shù)復(fù)核，復(fù)核結(jié)果表明定位準確，各方向偏差都在規(guī)范要求范圍內(nèi)。5.2.5施工安全及文明施工

現(xiàn)場監(jiān)理人員不定期的對現(xiàn)場安全、文明施工等進行巡查，督促承包商及時按要求做好以上工作；在施工過程中操作基本符合安全操作規(guī)程，安全設(shè)施較齊全，工人勞動防護措施到位，對周圍環(huán)境影響較小，整個施工過程無安全事故。5.3進度評價

由于房屋建筑施工影響，工作面較小，前期進度較慢，但經(jīng)過采取必要的措施，工程總體進度基本滿足要求。

5.4施工技術(shù)資料審核

經(jīng)審核各項施工活動內(nèi)容的記錄和技術(shù)數(shù)據(jù)的形成都是在整個施工過程中取得的，技術(shù)數(shù)據(jù)基本準確，資料反映的內(nèi)容比較全面。詳細檢查見施工技術(shù)資料審查表。

六、工程監(jiān)理情況

6.1監(jiān)理人員及設(shè)施配備情況

公司任命鄒新峰為項目總監(jiān)，程旭峰為總監(jiān)代表，陳國權(quán)為監(jiān)理員進行項目監(jiān)理工作，并配備了必要的辦公檢測儀器設(shè)備以及檔案管理工具。

6.2工程質(zhì)量監(jiān)理情況

在工程質(zhì)量的監(jiān)理過程中我們堅持按圖紙施工、按規(guī)范檢查、按程序管理的原則，認真聽取業(yè)主建議，不合格的工程必須返工。在具體實施中，我們主要從以下幾個方面進行控制：

6.2.1參加施工圖紙交底，了解設(shè)計意圖；仔細學(xué)習(xí)監(jiān)理合同和施工合同，明白業(yè)主要求，更好為業(yè)主服務(wù)； 6.2.2組織監(jiān)理交底，明確監(jiān)理管理程序；

6.2.3審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，查看方案的合理性、可行性；

6.2.4審查施工單位進場設(shè)備是否滿足施工需要，性能是否良好，針對不同的工序要求施工單位使用合理的施工設(shè)備；

6.2.5復(fù)核定位放樣測量，核定滿足規(guī)范及設(shè)計要求后進行下道工序

施工；

6.2.6審查成品、半成品、構(gòu)配件、原材料供應(yīng)單位資質(zhì)，確保進場材料是是合格的，杜絕使用不和格原材料，并及時建立驗收匯總臺帳； 6.2.7加強隱蔽工程檢查，每道工序完成后監(jiān)理人員都進行檢測，合格后方能進行下道工序；施工過程中我們對部分不合格的工序要求施工單位進行了返工處理；

6.2.8按照規(guī)范做好見證實驗工作；對混凝土、砂漿配合比、原材料、混凝土及砂漿試塊等的試驗，監(jiān)理人員堅持見證試驗，并做好試驗、見證記錄臺帳；

6.2.9混凝土施工堅持報審制度，監(jiān)理人員檢查合格后才可進行混凝土澆筑，在混凝土澆筑過程中全過程旁站，并做好旁站記錄； 6.2.10對已完工的工序及時進行驗收評定，主要從外觀查看、技術(shù)資料審核、實測實量等方面對照設(shè)計及驗收規(guī)范進行客觀評定； 6.2.11嚴格控制工序工程質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)理人員對各工序進行了嚴格的控制；在施工過程中監(jiān)理人員對混凝土的澆筑穩(wěn)定層的施工、瀝青混凝土澆注施工全過程旁站監(jiān)理，并做了詳細的檢查和記錄； 6.2.12定期召開監(jiān)理例會，分析工程質(zhì)量及進度，并要求施工單位采取糾正和預(yù)防措施；針對施工過程中出現(xiàn)的問題不定期召開會議； 6.2.13及時真實的的記錄監(jiān)理日記和完成監(jiān)理月報。6.3工程進度監(jiān)理情況

開工之初，我們要求施工單位編制了詳細的施工進度計劃，并認真審核，在施工過程中經(jīng)常進行對比分析，針對部分工序施工緩慢

分析原因，下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位調(diào)整進度計劃，同時利用工地例會和監(jiān)理月報的形式對施工進度情況進行分析，積極解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對進度進行動態(tài)控制。6.4工程投資監(jiān)理情況

在投資監(jiān)理過程中，我們主要是控制好變更工程量的計量及月報表的審核工作，我們在控制過程中堅持施工過程中有沒有發(fā)生、業(yè)主監(jiān)理單位有沒有同意、是否違反合同規(guī)定、變更聯(lián)系單有沒有的原則，現(xiàn)場實測實量變更工程量，從實際出發(fā)，較好的控制了工程投資。6.5信息管理情況

在開工之初，我們根據(jù)工程實際情況結(jié)合公司規(guī)定及要求在《監(jiān)理細則》中制定了詳細的信息管理辦法，實際工作中我們按管理要求及時進行信息的歸類整理，要求施工單位按要求上報各種資料。6.6組織協(xié)調(diào)工作情況

在監(jiān)理過程中我們本著實事求是的原則協(xié)助業(yè)主做好總體協(xié)調(diào)工作，并主動做好工地現(xiàn)場各工序、各部位之間協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進行。

6.7安全文明施工控制

在監(jiān)理過程中，我們時刻注意提醒施工人員注意施工安全，加強文明施工，及時傳達落實上級有關(guān)安全文明施工要求，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位進行整改，在本工程施工中沒發(fā)生一起安全事故。、