第一篇：寧夏同心縣供水規(guī)范化考核安全與管理工作匯報(bào)

安全與管理工作匯報(bào)

2014年，在縣委、政府和建環(huán)局的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞保障民生安全，提升服務(wù)形象這個(gè)工作中心，為切實(shí)做好我縣縣城安全供水工作，完成全年供水計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，以下將自來(lái)水公司今年以來(lái)的安全與管理工作匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持深化管理，確保供水安全

保障供水安全是城市供水企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)。首先是抓好安全保障措施。對(duì)此，公司從硬件設(shè)施投入、制度建設(shè)、職工教育等方面常抓不懈。

一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)制，層層簽定安全責(zé)任書。

二是堅(jiān)持抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，做到人人講安全、安全為人人。根據(jù)年度安排，今年4月公司進(jìn)行了為期2周的職工培訓(xùn)活動(dòng)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)和理論學(xué)習(xí)，有效提高了職工的工作能力和工作水平，職工參培率達(dá)到95%，考核合格率達(dá)到99%。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)，只有通過(guò)制度機(jī)制建設(shè)，才能為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障，今年初，在原有管理制度基礎(chǔ)上完善了《二氧化氯發(fā)生器操作管理制度》、《管道巡查制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《保衛(wèi)管理制度》等共130余條。按照上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門要

求又完善了同心縣城鄉(xiāng)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)局城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急組織指揮體系。通過(guò)制度約束，使廣大職工提高了安全意識(shí)，增加了安全知識(shí)和技能，真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)和規(guī)章制度。

四是不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查監(jiān)督力度，每月組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各廠所安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，查找問(wèn)題根源，對(duì)癥下藥。

五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作。今年以來(lái)，我們共召開(kāi)安全會(huì)議8次，組織安全檢查8次，排除隱患4次，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫15幅，安裝了電子宣傳屏6平米，較好營(yíng)造了人人重視安全生產(chǎn)，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎(chǔ)。

六是堅(jiān)持節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭的值班制度，實(shí)行節(jié)假日值班簽到制度，確保重大節(jié)日無(wú)事故，保證供水正常。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施。

安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作是供水企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水的重要保障。公司采取多項(xiàng)措施，實(shí)施多種手段，不斷提高安全生產(chǎn)技術(shù)管理能力和水平。

一是加大對(duì)水質(zhì)化驗(yàn)室的投入力度，年初投入1.4萬(wàn)元，補(bǔ)充購(gòu)置了化驗(yàn)室用器材和試劑，外派培訓(xùn)4人次，其中2人取得了中級(jí)化驗(yàn)資格證書，使水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力和技術(shù)力量得到加強(qiáng)，出廠水和管網(wǎng)末梢水，由原來(lái)13個(gè)常規(guī)項(xiàng)目化驗(yàn)增加到16項(xiàng)，出

廠水質(zhì)合格率達(dá)100％。

二是大力加強(qiáng)水廠安保措施。投資3.4萬(wàn)元安裝了全新監(jiān)控設(shè)備，特別是對(duì)水廠、消毒室等重點(diǎn)部位的監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行全覆蓋。為做到物盡其用，監(jiān)控有效，我們優(yōu)化了監(jiān)控設(shè)置，新區(qū)和老城區(qū)水廠監(jiān)控設(shè)備遠(yuǎn)程一屏鏈接，使主要負(fù)責(zé)人能實(shí)時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，隨時(shí)檢查值班人員工作、設(shè)備運(yùn)行、供水量以及供水壓力，確保運(yùn)行機(jī)制常通化。此外，在水廠和辦公區(qū)之間實(shí)施隔離，杜絕非工作人員和外來(lái)人員隨意出入，有效提升了供水環(huán)節(jié)的可靠性和安全性。

四是加強(qiáng)供水管線巡查和管理力度。近年來(lái)，主輸水管線的沿途部分農(nóng)民受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，在輸水管線上亂推、亂挖現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年我們?cè)雠闪搜簿€人員，加大了輸水管道的巡查次數(shù)和力度，制止輸水管線取土6處，破壞檢查井3處。此外，為確?？h城供水，對(duì)水源地深井、機(jī)泵、電纜、井管、供水加壓機(jī)泵、供電線路、輸水管線、配水管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施逐季進(jìn)行全面檢查、檢修、保養(yǎng)，更換水源深井機(jī)泵5個(gè)，更換井管210米，更換新電機(jī)水泵6組，排查消除供水隱患12處。通過(guò)這些措施，有力的保障了縣城居民用水的可靠性。

五是加大對(duì)水源地的保護(hù)。水源地位于距縣城西北42公里的小洪溝，附近長(zhǎng)山頭農(nóng)場(chǎng)擅自打井取水，農(nóng)民非法開(kāi)發(fā)種地，嚴(yán)重危害水源地的健康利用，今年5月份，在政府的高度重視和各部門的配合下進(jìn)行了聯(lián)合執(zhí)法，有效制止了亂采、亂種現(xiàn)象。

六是堅(jiān)持供水調(diào)度人員健康上崗，對(duì)患有傳染病職工進(jìn)行調(diào)崗、換崗。今年公司共投入6.5萬(wàn)元，為全體職工進(jìn)行了全面體檢。

隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，人們生活水平不斷提高，社會(huì)對(duì)供水水質(zhì)及供水安全要求也會(huì)越來(lái)越高。在今后的工作中，我們將堅(jiān)持“加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的原則，堅(jiān)持以人為本的理念，使之更好的為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)指正。

第二篇：規(guī)范化管理和服務(wù)工作匯報(bào)

XX市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)

關(guān)于城建行業(yè)規(guī)范化管理和規(guī)范化服務(wù)

創(chuàng)建工作情況的匯報(bào)

創(chuàng)建工作報(bào)告主要包括部署發(fā)動(dòng)情況，各單位創(chuàng)建活動(dòng)的亮點(diǎn)、特點(diǎn)和成效，社會(huì)影響等，并同時(shí)報(bào)送推薦單位和標(biāo)兵名單。

為貫徹落實(shí)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省文明辦《關(guān)于開(kāi)展全省城建行業(yè)規(guī)范管理單位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（魯建城字[2014]6號(hào)）精神，進(jìn)一步提升我市城建行業(yè)規(guī)范化管理服務(wù)水平，XX市建設(shè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)重視，周密安排，積極協(xié)調(diào)，狠抓落實(shí)。城建行業(yè)規(guī)范化管理和規(guī)范化服務(wù)創(chuàng)建工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

接到省通知后，我們高度重視，立即安排專人與市文明辦、市城管局、市園林局等有關(guān)部門協(xié)商，以市住建委為牽頭單位組織召開(kāi)了兩次創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)專題協(xié)調(diào)會(huì)，成立了由市住建委主任張衛(wèi)強(qiáng)任組長(zhǎng)，市住建委、市文明辦、市城管局、市園林局分管負(fù)責(zé)同志為副組長(zhǎng)，各行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的全市城建行業(yè)規(guī)范化管理先進(jìn)單位和規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在

XX市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)

2014年6月 日

第三篇：安全規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作匯報(bào)(發(fā)言稿)

安全規(guī)范化管理驗(yàn)收工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

首先引起我代表大新發(fā)電分公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到大新發(fā)電分公司進(jìn)行指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。根據(jù)發(fā)電總公司工作日程安排，今天對(duì)我們發(fā)電分公司進(jìn)行安全規(guī)范化驗(yàn)收，現(xiàn)將我公司開(kāi)展安全規(guī)范化管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)單匯報(bào)。

我們發(fā)電分公司于2009年8月份開(kāi)始，就組織開(kāi)展安全規(guī)范化管理工作。由于我公司那岸、中軍潭、碩龍水電站于2009年5月底，集團(tuán)公司剛收購(gòu)合并，其安全管理工作基礎(chǔ)較差，但經(jīng)過(guò)我們的努力，半年多時(shí)間我們進(jìn)行整改，制定各有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)了各項(xiàng)安全管理工作，加強(qiáng)達(dá)標(biāo)各項(xiàng)管理工作，專門成立達(dá)標(biāo)小組，把各項(xiàng)工作落實(shí)到人并要求嚴(yán)格執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，做不到的進(jìn)行指出整改，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行完善補(bǔ)充并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，現(xiàn)公司安全管理工作已經(jīng)走上規(guī)范，各項(xiàng)制度齊全，能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度，各種報(bào)表能按時(shí)填寫，設(shè)備維護(hù)完好整潔，衛(wèi)生條件得到進(jìn)一步加強(qiáng)，職工安全意識(shí)得到提高，精神面貌煥然一新。各項(xiàng)安全規(guī)范化管理工作已經(jīng)準(zhǔn)備充分，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家檢查指導(dǎo)。

安全規(guī)范化管理并不是一天打魚兩天曬網(wǎng)工作，而是一項(xiàng)持 1

之以恒、堅(jiān)持不懈的工作，驗(yàn)收只是一個(gè)過(guò)程，貴在堅(jiān)持、貴在嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能達(dá)到驗(yàn)收的目的。今天我們會(huì)嚴(yán)格遵守驗(yàn)收紀(jì)律，聽(tīng)從驗(yàn)收組的評(píng)比，不管驗(yàn)收結(jié)果如何，我們將會(huì)真誠(chéng)接受，對(duì)驗(yàn)收存在的問(wèn)題，我們會(huì)認(rèn)真去整改、落實(shí)，把我們公司安全管理工作做得更好。

二○一○年十一月二十四日2

第四篇：水電站規(guī)范化管理考核細(xì)則

水電站規(guī)范化管理考核細(xì)則

前 言

我縣小水電開(kāi)發(fā)已取得可喜成績(jī)，全縣現(xiàn)共有電站135座，總裝機(jī)達(dá)到211330千瓦，總投資89350萬(wàn)元，年發(fā)電量7.5億千瓦時(shí)，年發(fā)電收入17825萬(wàn)元。這些電站公布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既發(fā)電上網(wǎng)，以兼帶汛期排洪、蓄水的功能。由于我縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，電站管理相對(duì)滯后。管理跟不上，必然會(huì)出現(xiàn)電站運(yùn)行不安全、機(jī)組故障率高、運(yùn)行成本高、排洪蓄水不及時(shí)，甚至影響網(wǎng)絡(luò)安全，造成大面積停電，既影響電站本身的經(jīng)濟(jì)效益，也影響我縣工業(yè)發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)。因此加強(qiáng)水電站管理工作顯得尤為重要，它是一件既有利于水電站周邊的防洪，又有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、人民安居樂(lè)業(yè)的大好事。為此，我們特制訂本辦法，旨在從科學(xué)管理的角度來(lái)實(shí)現(xiàn)并提高運(yùn)行安全系數(shù)。要求各電站從精神文明建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及現(xiàn)代化管理等方面規(guī)范水電站的管理工作，以提高水電站管理水平，保障安全生產(chǎn)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

目 錄

考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)

一、精神文明建設(shè) 160分

二、生產(chǎn)管理 600分

(一)安全管理(二)運(yùn)行管理(三)設(shè)備管理(四)技術(shù)管理

三、經(jīng)營(yíng)管理 90分

(一)計(jì)劃管理(二)物資管理

四、推行現(xiàn)代化管理 80分

五、后勤管理 70分

(一)食堂管理(二)環(huán)境管理

一、精神文明建設(shè)(160分)

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，在思想上、政治上同中央保持一致，擁護(hù)并堅(jiān)決貫徹黨和國(guó)家路線、方針、政策。(30分)

2、負(fù)責(zé)人員德才兼?zhèn)?，公道正派，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有強(qiáng)烈事業(yè)心，民主作風(fēng)好。(20分)

3、切實(shí)加強(qiáng)職工思想政治工作，采用有效形式進(jìn)行思想、形勢(shì)和政策教育，樹(shù)立先進(jìn)典型，幫助教育后進(jìn)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。(20分)

4、樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚，加強(qiáng)民主、法制和紀(jì)律教育，建立和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助的企業(yè)職工關(guān)系，站風(fēng)端正，職工紀(jì)律和道德風(fēng)尚好，站內(nèi)站外關(guān)系和諧。(20分)

5、重視職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，切實(shí)采取有效措施提高職工業(yè)務(wù)水平，職工業(yè)務(wù)能力有逐步增長(zhǎng)。(20分)

6、站負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入車間，調(diào)查研究解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，密切聯(lián)系職工。(30分)

7、職工業(yè)余文體活動(dòng)健康、活躍、豐富多彩，有影視、書籍、球類、棋牌類等多項(xiàng)活動(dòng)。(20分)

二、生產(chǎn)管理(600分)(一)安全管理(200分)

1、嚴(yán)格電站建站手續(xù)，有發(fā)改委、國(guó)土資源局、林業(yè)局、環(huán)保局、水利局等部門頒發(fā)的文件，能針對(duì)“四無(wú)”電站標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，作好安全評(píng)價(jià)，杜絕“四無(wú)”電站的產(chǎn)生。(30分)

2、發(fā)電許可證、工商執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼等相關(guān)證照齊全，合法經(jīng)營(yíng)。(15分)

3、職工持有電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，執(zhí)證率100%。(10分)

4、執(zhí)行安全年檢制度，年檢合格率100%。(10分)

5、杜絕重特大事故，預(yù)防發(fā)生安全事故，發(fā)生安全事故有記錄，無(wú)隱瞞及統(tǒng)計(jì)遺漏，并能及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，對(duì)事故做到“四不放過(guò)“。(20分)

6、安全運(yùn)行天數(shù)有記錄，并能逐年增長(zhǎng)。(5分)

7、操作認(rèn)真細(xì)心，無(wú)誤操作事故，電站事故率不超過(guò)0.6次/臺(tái)部.(10分)

8、注意交通安全，無(wú)我方責(zé)任交通事故。(10分)

9、嚴(yán)格實(shí)行“雙票”制度，“雙票”實(shí)開(kāi)率100%，合格率98%以上。(15分)

10、安規(guī)每年考一次，參考率100%，及格率100%。(10分)

11、每年至少進(jìn)行一次全站安全大檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題有整改措施，有責(zé)任人，認(rèn)真及時(shí)解決。(10分)

12、建立并堅(jiān)持安全活動(dòng)日活動(dòng)，有活動(dòng)記錄(5分)

13、能在歷年特別是近期事故分析的基礎(chǔ)上，制定反事故措施計(jì)劃，進(jìn)行反事故演習(xí)。(10分)

14、下列安全措施應(yīng)完備:(40)

①電站有專職安全員，車間及班組有兼職安全員

②配備有絕緣靴、絕緣手套、絕緣棒、驗(yàn)電器、三相短路接地線等常用電氣絕緣工具，并能定期試驗(yàn)合格，有專用柜、架妥善保管。

③消防栓、滅火器、消防砂霜等消防器材能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要且安放位置合理。

④安全帶、腳爬、云梯等登高安全工具，能定期試驗(yàn)合格。⑤安全標(biāo)示牌品種齊全，式樣符合規(guī)定，數(shù)量足夠，懸掛正確。

⑥控制室配備鑰匙箱，鑰匙齊全，且能對(duì)號(hào)入座。⑦控制室有警戒線，高、低壓開(kāi)關(guān)柜有絕緣墊。⑧有防汛抗災(zāi)工作制度，有完善的防洪安全措施。

⑨電站避雷措施完好，安放位置準(zhǔn)確，接地電阻符合要求。⑩有專門的油品存放倉(cāng)庫(kù)，且標(biāo)識(shí)明顯。(二)運(yùn)行管理(180分)

1、發(fā)配電日志、值班日志、調(diào)度命令、保護(hù)動(dòng)作、設(shè)備缺陷、斷路器動(dòng)作、設(shè)備巡回檢查、開(kāi)停機(jī)、避雷器動(dòng)作、水工建筑物缺陷等運(yùn)行記錄齊全，且記錄準(zhǔn)確，字跡工整。(30分)

2、運(yùn)行規(guī)程考試每年一次，參考率100%，平均成績(jī)80分以上。(20分)

3、對(duì)水工建筑物:(15分)

①能按規(guī)定周期定期進(jìn)行水上、水下部位檢查，以及在汛前、汛后或特殊情況下進(jìn)行檢查。

②對(duì)大壩等主要水工建筑物定期觀測(cè)，有記錄，并進(jìn)行整理和分析。

③能定期進(jìn)行維護(hù)工作。

4、運(yùn)行標(biāo)志應(yīng)清晰、醒目，尺寸統(tǒng)一:(15分)

①開(kāi)關(guān)、閥門有編號(hào)，閥門有開(kāi)啟、關(guān)閉方向箭頭。②鎖錠有投入、退出，手輪打開(kāi)、關(guān)閉指示。

③設(shè)備有編號(hào)，有標(biāo)識(shí)，測(cè)控屏、高壓柜、保護(hù)屏柜頂有屏柜名稱。

④設(shè)備、母線相位、電氣模擬圖，各種管道及接地引下線等油漆顏色符合規(guī)定。

5、主副廠房、升壓站場(chǎng)地整齊清潔，窗明幾凈。(25分)①地面平整，墻壁清潔，門窗完好，屋頂無(wú)滲漏，玻璃明亮，鐵構(gòu)件無(wú)銹蝕，墻上懸掛圖板整件。

②電纜溝無(wú)積水、無(wú)垃圾，各種溝道蓋板齊全。

③主要生產(chǎn)物地?zé)o積水、油跡、亂堆雜物、亂貼亂畫。④室內(nèi)桌、椅及各種用具擺放有序，柜內(nèi)整潔。

⑤廠房、升壓站照明充足，燈具齊全，可燃率在95%以上。⑥清潔用具及水池齊備，定點(diǎn)放置，用具本身清潔。

6、主廠房及升壓站設(shè)備整潔:(15分)

①設(shè)備及屏、盤、管、線外表清潔、整齊、無(wú)異物。

②設(shè)備及屏、盤內(nèi)外無(wú)油漆脫落、銹蝕，設(shè)備見(jiàn)本色，屏盤無(wú)積灰、油跡、蜘蛛網(wǎng)等。

7、運(yùn)行當(dāng)班人員應(yīng)做到:(25分)①嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”。

②不亂串崗位、脫崗、打磕睡、帶小孩上班。③不看報(bào)紙、小說(shuō)、雜志及與運(yùn)行無(wú)關(guān)的書籍。

④根據(jù)前池水位、豐枯、峰谷時(shí)間等做好優(yōu)化調(diào)度，提高效率。

⑤開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練及崗位練兵活動(dòng)。

8、運(yùn)行公用工具、儀表及備品備件齊全、完好。(15分)

9、廠房應(yīng)懸掛下列圖表:(20分)

①電氣模擬圖板(主變有分接頭指示)②運(yùn)行管理制度 ③崗位責(zé)任制度

④電網(wǎng)調(diào)度人員名單

⑤設(shè)備保護(hù)配置及定值圖表 ⑥油、水、氣系統(tǒng)圖(三)設(shè)備管理(120分)

1、機(jī)電設(shè)備完好率(30分)①主要設(shè)備(水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變、斷路器)完好率達(dá)到98%以上。

②輔助設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

③設(shè)備缺陷處理率主設(shè)備達(dá)100%，輔助設(shè)備95%以上。

2、設(shè)備泄漏率在5‰以下，泄漏點(diǎn)需記錄。(10分)

3、水工建筑物及鋼結(jié)構(gòu)完好率95%以上。(10分)

4、繼電保護(hù)投運(yùn)率100%、正確動(dòng)作率98%以上。(10分)

5、自動(dòng)裝置投運(yùn)率98%、正確動(dòng)作率95%以上。(10分)

6、計(jì)劃?rùn)z修(25分)

①有按周期及設(shè)備狀態(tài)編制的機(jī)電設(shè)備與水工建筑物檢修計(jì)劃，計(jì)劃?rùn)z修完成率在85%以上。

②機(jī)電設(shè)備臨檢次數(shù)在0.5次/臺(tái)年內(nèi)。

③計(jì)劃大修后的主設(shè)備半年內(nèi)不出現(xiàn)設(shè)備本身原因的停運(yùn)，機(jī)組全年可調(diào)小時(shí)在7500小時(shí)以上。

7、四項(xiàng)監(jiān)督(20分)

①絕緣監(jiān)督:能完成按規(guī)定周期編制的預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃，并有完整試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)臺(tái)賬。

②儀表監(jiān)督

A、現(xiàn)場(chǎng)儀表配備齊全，按周期性定期校驗(yàn)，誤差合格率在85%以上。

B、發(fā)電機(jī)測(cè)溫儀表完整，準(zhǔn)確，動(dòng)作可靠。

C、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器準(zhǔn)及校驗(yàn)裝置定期送檢，合格率達(dá)100%。③油務(wù)監(jiān)督

根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)及油樣分析報(bào)告，絕緣油、潤(rùn)滑油油質(zhì)合格，且存放妥善。

④金屬監(jiān)督

A、水輪機(jī)部分無(wú)氣蝕、裂紋等現(xiàn)象。B、壓力容器有合格證。

C、行車及閘門啟閉鋼繩、啟閉機(jī)等完好。

8、電焊機(jī)、萬(wàn)用表、角磨機(jī)等檢修器具配備齊全，性能完好。(5分)

(四)、技術(shù)管理(100分)

1、三規(guī)十制齊全(30分)

①三規(guī):現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程。②十制: A、各級(jí)崗位責(zé)任制;

B、運(yùn)行管理制度(包括交接班、巡回檢查、定期試驗(yàn)、維護(hù)、輪換制、操作票、工作票、運(yùn)行分析、衛(wèi)生制度等);

C、檢修管理制度;

D、設(shè)備管理制度(包括設(shè)備分界、分工、缺陷處理、設(shè)備異動(dòng)等);

E、安全管理制度(包括事故統(tǒng)計(jì)、事故調(diào)查、防火管理)F、培訓(xùn)管理制度

G、備品備件管理制度

H、水工管理制度(包括水工觀測(cè)、巡視、檢查維護(hù)、水庫(kù)管理、水工機(jī)械使用維護(hù)等)

I、技術(shù)檔案與技術(shù)資料管理制度 J、合理化建設(shè)與技術(shù)革新管理制度

2、技術(shù)檔案(15分)

①有專人保管，專用資料室或柜存放，符合防潮、防霉、防蛀、防曬要求。

②圖紙資料有總目錄，裝冊(cè)(袋)良好，每?jī)?cè)(袋)均有目錄，排列整齊，易于查找。

③技術(shù)檔案基本齊全:有設(shè)計(jì)文件圖紙，竣工圖紙資料，制造廠家圖紙資料及其它技術(shù)文件及運(yùn)行有關(guān)資料。

3、對(duì)設(shè)備更新、技術(shù)改進(jìn)制訂規(guī)劃及計(jì)劃。(20分)

4、加強(qiáng)二次接線管理:(20分)

①有與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相符的二次原理圖冊(cè)，并發(fā)至運(yùn)行班組。②有與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相符的安裝結(jié)線圖。③二次接線端子編號(hào)齊全、清晰。④屏內(nèi)各元件貼有安裝單位編號(hào)，設(shè)備順序及設(shè)備文字符號(hào)的圖形標(biāo)志。

5、站長(zhǎng)室或會(huì)議室應(yīng)懸掛:(10分)①水庫(kù)樞紐鳥(niǎo)瞰圖或示意圖

②全廠歷年各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表 ③當(dāng)年各月計(jì)劃發(fā)電量及實(shí)際完成電量圖

④水庫(kù)電站經(jīng)復(fù)核的水庫(kù)調(diào)度圖及水文當(dāng)年實(shí)際調(diào)度曲線 ⑤電氣一次主接線圖

6、廠房懸掛全廠安全記錄板(5分)

三、經(jīng)營(yíng)管理(90分)(一)計(jì)劃管理(40分)

1、有計(jì)劃管理制度，有人負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)計(jì)工作。(15分)

2、有生產(chǎn)計(jì)劃，每月對(duì)車間班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，具體生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)考核要求。(10分)

3、生產(chǎn)計(jì)劃做到有指標(biāo)，有檢查，有總結(jié)。(15分)(二)物資管理(50分)

1、健全并執(zhí)行物資有關(guān)供應(yīng)計(jì)劃編制;申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、加工;接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、維護(hù)、保養(yǎng)、盤點(diǎn)、出庫(kù)發(fā)放及退庫(kù);修舊立廢、回收;積壓物資處理與報(bào)廢等制度。(10分)

2、物資供應(yīng)能有效保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。(10分)

3、有物資儲(chǔ)備定額和供應(yīng)消耗定額，積壓物資及報(bào)廢損失應(yīng)能逐年減少。(10分)

4、倉(cāng)庫(kù)管理(20分)

①倉(cāng)庫(kù)有專職保管員，符合防火防雨要求，有防火及防霉設(shè)施，危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫(kù)，劇毒品應(yīng)設(shè)專柜保管。

②做到“四?！?，保質(zhì)、保量、保安全、保急需。

③做到“三化”，倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?；?。

四、推行現(xiàn)代化管理(80分)

1、按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成果相聯(lián)系的原則，各部門可執(zhí)行不同形式的責(zé)任制。(15分)

2、把電站的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到車間、班組和個(gè)人。(10分)

3、有健全的考核制度，方法科學(xué)簡(jiǎn)便，對(duì)責(zé)任制的貫徹起到保證和監(jiān)督作用。(10分)

4、改革分配制度，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、少勞少得的原則。(15分)

5、推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的主動(dòng)性和積極性。(15分)

6對(duì)電站進(jìn)行現(xiàn)代化改造，引入計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，做到電站少人值守，和信息共享，提高電站效益。(15分)

五、后勤管理(70分)(一)食堂管理(20分)

1、食堂及周圍環(huán)境、炊具、用具等清潔，餐具、食品干凈衛(wèi)生、桌椅齊全，物品擺放整齊、有序。(5分)

2、實(shí)行民主管理，定期公布賬目。(5分)

3、創(chuàng)造條件，改善伙食，降低職工生活費(fèi)用。(5分)

4、為運(yùn)行、檢修人員創(chuàng)造條件，當(dāng)班人員在崗就餐。(5分)(二)環(huán)境管理(50分)

1、廠容整齊、場(chǎng)地清潔、無(wú)雜草、無(wú)洼坑積水、亂堆雜物，各處護(hù)坡?lián)跬翂o(wú)倒塌破爛、排水溝暢通、圍墻完整。(10分)

2、道路平整暢通，路燈齊全，可燃率在95%以上。(5分)

3、辦公場(chǎng)所、宿舍等整齊清潔。(10分)

4、生產(chǎn)及生活區(qū)場(chǎng)地有定期清掃制度，并實(shí)行掛牌分區(qū)包干。(10分)

5、廠區(qū)、生活區(qū)、庫(kù)存區(qū)有綠化規(guī)劃、有措施。(10分)

6、廠區(qū)、生活區(qū)現(xiàn)有樹(shù)木花草維護(hù)管理良好。(5分)

第五篇：縣農(nóng)村干部規(guī)范化管理工作匯報(bào)

****縣農(nóng)村干部規(guī)范化管理工作匯報(bào)

近年來(lái)，為解決農(nóng)村干部“沒(méi)干頭、沒(méi)盼頭、沒(méi)落頭”的問(wèn)題，我縣堅(jiān)持以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)這條主線，不斷深化農(nóng)村黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，探索新方法，開(kāi)拓新思路，在全縣推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理工作。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，全縣農(nóng)村基層組織建設(shè)整體水平明顯提高。具體做法為：

一、深入調(diào)查，精心研究，制定農(nóng)村干部規(guī)范化管理制度

縣委把推進(jìn)農(nóng)村干部規(guī)范化管理，打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的農(nóng)村干部隊(duì)伍作為“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，先后組織5個(gè)調(diào)查組到農(nóng)村開(kāi)展專題調(diào)研，經(jīng)認(rèn)真研究，充分醞釀，探索建立了以選拔配備、教育培養(yǎng)、監(jiān)督保障、工資待遇、考核獎(jiǎng)懲為主要內(nèi)容，寓現(xiàn)任、離任、后備于一體，選、育、管相結(jié)合，績(jī)、獎(jiǎng)、懲相統(tǒng)一的農(nóng)村干部規(guī)范化管理體制，出臺(tái)了《關(guān)于農(nóng)村干部規(guī)范化管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于農(nóng)村兩委班子及兩委正職“雙百”考核評(píng)議辦法》等一系列縣委文件。就農(nóng)村干部規(guī)范化管理工作先后在青罕鎮(zhèn)、饒陽(yáng)店鎮(zhèn)、夏莊鎮(zhèn)、建國(guó)鎮(zhèn)搞了試點(diǎn)，縣委在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，先后多次對(duì)《實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行修訂完善，于06年5月在全縣進(jìn)行推廣。近來(lái)，我們結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和省

市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研****時(shí)的指示，對(duì)農(nóng)村干部規(guī)范化管理實(shí)施意見(jiàn)及其配套文件進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，使其更加符合我縣實(shí)際。

二、創(chuàng)新方式，嚴(yán)格選任，選好配強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍 從規(guī)范選人用人入手，大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程，堅(jiān)持把“一好雙強(qiáng)”作為選用農(nóng)村干部的基本標(biāo)準(zhǔn)。一是加強(qiáng)村干部職數(shù)管理，大力推行“交叉任職”。以村“兩委”換屆為契機(jī)，大力推行“交叉任職”，全縣“一人兼”村126個(gè)，占總數(shù)的23.4％；交叉任職人數(shù)1034人，占農(nóng)村干部總數(shù)的48％。同時(shí)，采取“聯(lián)村建黨總支”方式，精簡(jiǎn)干部職數(shù)，全縣共建立“聯(lián)村黨總支”54個(gè)，農(nóng)村干部職數(shù)減少158人。二是規(guī)范“兩推一選”，讓群眾自主選擇當(dāng)家人。村黨支部換屆選舉中，先由黨員和群眾分別推薦候選人，將兩輪推薦中得票多的候選對(duì)象確定為正式候選人，再進(jìn)行正式選舉。三是探索多種選任方式，選好配強(qiáng)農(nóng)村班子。采取直接選任、培養(yǎng)選任、不返村兼任和村企聯(lián)任等方式，以機(jī)關(guān)離職干部和創(chuàng)業(yè)有成的黨員民營(yíng)企業(yè)家為重點(diǎn)，選派了一大批主動(dòng)為群眾著想、能夠帶領(lǐng)群眾致富的能人回村任職。全縣培樹(shù)了坊莊鄉(xiāng)堤口村黨支部書記蘇金榮、夏莊鎮(zhèn)墳臺(tái)村黨支部書記金榮等一大批“領(lǐng)頭雁”典型。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重管理，提高農(nóng)村干部整體水平著眼于提高農(nóng)村科學(xué)發(fā)展的能力，我縣以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合“素質(zhì)工程”的實(shí)施，對(duì)農(nóng)村干部開(kāi)展大規(guī)模

集中培訓(xùn)活動(dòng)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委成立了以常委組織部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，縣委辦、政府辦、組織部、宣傳部、農(nóng)業(yè)局、公安局、建設(shè)局、衛(wèi)生局等有關(guān)科局負(fù)責(zé)人為成員的培訓(xùn)工作指揮部，下設(shè)綜合材料、后勤保障、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生監(jiān)督四個(gè)工作組，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和組織委員職責(zé)，將培訓(xùn)工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作考核內(nèi)容。二是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。采用“菜單式”點(diǎn)題法，按照“需要什么培訓(xùn)什么、用什么學(xué)什么”的原則，歸納精選出“如何開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“結(jié)合****產(chǎn)業(yè)，如何做好招商引資工作”、“農(nóng)村干部領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)”、“打造一村一品一鄉(xiāng)一業(yè)”等培訓(xùn)內(nèi)容，縣委書記親自講，黨委書記帶著學(xué)，兩委正職共同學(xué)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。集中授課做到三個(gè)結(jié)合：與座談交流相結(jié)合，改變過(guò)去“滿堂灌”的培訓(xùn)模式，組織學(xué)員開(kāi)展討論，相互交流提高；與外出觀摩相結(jié)合，組織學(xué)員到“一城三區(qū)”進(jìn)行實(shí)地觀摩，感受新變化，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；與現(xiàn)身說(shuō)法相結(jié)合，邀請(qǐng)本縣受省、市委表彰的優(yōu)秀村黨支部書記蘇金榮、金榮、于海明現(xiàn)身說(shuō)法、介紹經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。同時(shí)結(jié)合“一村一名大學(xué)生”工程，鼓勵(lì)支持農(nóng)村干部依托廣播電視大學(xué)進(jìn)行學(xué)歷再教育，提高自身素質(zhì)。07年以來(lái)，全縣招生410人，招生總數(shù)全市第一。

四、細(xì)化考核，評(píng)定星級(jí)，激發(fā)農(nóng)村干部工作熱情 結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化和充實(shí)了《農(nóng)村兩委班

子及農(nóng)村兩委正職雙百考核、評(píng)議辦法》。每年12月份，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照發(fā)布預(yù)告、述職測(cè)評(píng)、實(shí)績(jī)核實(shí)、綜合評(píng)價(jià)四個(gè)程序?qū)r(nóng)村兩委班子和兩委正職進(jìn)行考核、評(píng)議。兩委班子考核包括組織建設(shè)、思想政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及工作目標(biāo)完成、民主政治建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等方面；兩委正職評(píng)議包括：思想覺(jué)悟、工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等方面。根據(jù)考核、評(píng)議結(jié)果評(píng)定星級(jí)。在各項(xiàng)工作目標(biāo)考核合格的基礎(chǔ)上，工作滿三年的定為一星級(jí)，然后每?jī)赡陼x升一個(gè)星級(jí)，十星級(jí)封頂。同時(shí)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則，每年根據(jù)考核情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?？己藘?yōu)秀的農(nóng)村班子給予獎(jiǎng)勵(lì)星級(jí)，連續(xù)兩年考核不合格的農(nóng)村班子，免除黨支部書記職務(wù)，或建議罷免村委會(huì)主任職務(wù)，取消一切待遇。通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)，激發(fā)農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。幾年來(lái)，先后有12名農(nóng)村黨支部書記被免職。

五、積極爭(zhēng)取，保障待遇，解決農(nóng)村干部后顧之憂 縣委高度重視農(nóng)村干部待遇落實(shí)情況，通過(guò)實(shí)行“以績(jī)定星、以星取酬、星酬掛鉤”的星級(jí)化管理，農(nóng)村兩委正職收入逐年提高。農(nóng)村兩委正職的工資由基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼、星級(jí)津貼、星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成，基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼按省、市規(guī)定執(zhí)行每人每月450元標(biāo)準(zhǔn)，全部實(shí)行銀行卡發(fā)放，每半年一次；星級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)視具體財(cái)力情況自行確定，每個(gè)星級(jí)的級(jí)差為10—30元不等，星級(jí)越多，待遇越高；星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

由縣財(cái)政列支，每年“七一”對(duì)評(píng)選出的30名優(yōu)秀星級(jí)黨支部書記進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每人獎(jiǎng)金2000元。為解決農(nóng)村干部后顧之憂，我們多次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研，了解掌握農(nóng)村離任干部現(xiàn)狀，并先后3次對(duì)農(nóng)村離任干部進(jìn)行調(diào)查摸底，積極謀劃為全縣農(nóng)村現(xiàn)、離任干部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，力爭(zhēng)盡快落實(shí)。08年，在縣財(cái)力并不寬裕的前提下，為37名原明星黨支部書記落實(shí)了縣財(cái)政供養(yǎng)。

推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理制度，改變了過(guò)去對(duì)村干部管理的傳統(tǒng)模式，穩(wěn)定了干部隊(duì)伍，密切了干部關(guān)系，激發(fā)了工作熱情，使農(nóng)村干部管理水平明顯提高，農(nóng)村黨組織的活力顯著增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。