第一篇：對(duì)信用社經(jīng)營目標(biāo)考核的思考

對(duì)信用社經(jīng)營目標(biāo)考核的思考

隨著信用社改革的不斷深入，伴隨著經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換，對(duì)信用社經(jīng)營目標(biāo)的考核就成為一項(xiàng)重要的工作，考核結(jié)果的好壞直接影響到信用社的經(jīng)營管理和員工工作的積極性，因此，經(jīng)營目標(biāo)的考核是員工非常關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)必須重視的一項(xiàng)工作。

一、經(jīng)營目標(biāo)考核的復(fù)雜性

信用社的經(jīng)營目標(biāo)考核從表面上看，可以直接從會(huì)計(jì)報(bào)表上提取數(shù)據(jù)，根據(jù)年初制定的考核辦法計(jì)算出考核分值即可。但是筆者卻認(rèn)為，經(jīng)營目標(biāo)的考核是復(fù)雜和微妙的，它主要體現(xiàn)在：首先，目標(biāo)任務(wù)是否合理，如：聯(lián)社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)都是根據(jù)市聯(lián)社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)硬性分解到各社的，而各社又將聯(lián)社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分解到柜組、到個(gè)人，而不是根據(jù)各社的實(shí)際情況認(rèn)真研究產(chǎn)生的，它的合理性值得商榷。其次，考核的辦法一旦制定就是一成不變的，它要應(yīng)對(duì)的是各個(gè)聯(lián)社、各個(gè)信用社、各柜組，和每個(gè)員工，而各聯(lián)社、信用社的具體情況、員工的素質(zhì)差異又是千差萬別的。第三，目標(biāo)任務(wù)在完成過程中帶有很強(qiáng)的機(jī)遇性和政策性，如存款的增長和不良貸款的收回等，往往這種機(jī)遇性和政策性又只是為少數(shù)員工帶來利益，而考核辦法又不能對(duì)這種機(jī)遇性和政策性進(jìn)行調(diào)整，影響了考核的公正性。第四，經(jīng)營目標(biāo)考核無法真正考核到個(gè)人，對(duì)一個(gè)聯(lián)社、信用社

或柜組的考核只是把大鍋飯變成了小鍋飯，信用社員工工作的性質(zhì)決定了員工的業(yè)績不能像保險(xiǎn)推銷員那樣一目了然，而在同一信用社或同一柜組的員工中肯定是有的做得好一些，有的做得差一些，員工的個(gè)人成就感不能充分體現(xiàn)，影響了能力較強(qiáng)員工的工作積極性。第五，考核辦法不能將一些階段性任務(wù)納入其中，如：增資擴(kuò)股、階段性目標(biāo)任務(wù)沖刺，對(duì)某聯(lián)社、信用社或員工增加的目標(biāo)任務(wù)等。第六，目標(biāo)任務(wù)考核辦法的制定應(yīng)該包括所轄全體員工，不論是領(lǐng)導(dǎo)或普通員工，以示考核的公開、公平、公證，實(shí)行陽光考核。

二、對(duì)目標(biāo)任務(wù)考核實(shí)施的設(shè)想

首先，筆者肯定實(shí)施目標(biāo)任務(wù)考核的正確性和積極性，它對(duì)信用社的管理和業(yè)務(wù)發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用，目的是調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，使信用社保持可持續(xù)的健康發(fā)展。合理地下達(dá)目標(biāo)任務(wù)和不斷完善考核辦法是信用社保持可持續(xù)的健康發(fā)展的關(guān)鍵措施。

1、合理確定信用社的發(fā)展速度。信用社的發(fā)展速度應(yīng)該與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度相適應(yīng)，過低則滯后信用社的發(fā)展，過高則會(huì)收到意想不到的后果，我國大躍進(jìn)時(shí)期就是很好的例證，跨躍式的發(fā)展只有在努力和機(jī)遇同時(shí)出現(xiàn)時(shí)才可能發(fā)生，因此，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度確定信用社的目標(biāo)任務(wù)才是科學(xué)的發(fā)展觀。

2、目標(biāo)任務(wù)考核要人性化。目標(biāo)任務(wù)考核最終體現(xiàn)在員工的收入上，如果一個(gè)被考核單位的利潤增加了，規(guī)模增長了，領(lǐng)導(dǎo)的收入提高了，而員工的收入下降了，這不是一個(gè)好的考核辦法，會(huì)被大多數(shù)員工不接受，雖然也可以靠行政手段執(zhí)行，但轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制就成了一句空話，起不到促進(jìn)信用社發(fā)展的作用。

3、對(duì)超目標(biāo)任務(wù)部分應(yīng)實(shí)行單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行部分目標(biāo)任務(wù)超出數(shù)加分不封頂對(duì)那些剛好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都完成的聯(lián)社、信用社、柜組不公平，將績效工資和超目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)分開，更有利于信用社的均衡發(fā)展。

4、將機(jī)遇性和政策性完成的目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)調(diào)整。如代理業(yè)務(wù)、聯(lián)社統(tǒng)一營銷的業(yè)務(wù)等，是多個(gè)被考核單位出錢出力，而某一被考核單位受益的情況。實(shí)際上基層信用社和上級(jí)聯(lián)社相比，不論從營銷人員的檔次和素質(zhì)上、營銷團(tuán)隊(duì)的規(guī)模上，業(yè)務(wù)權(quán)限的范圍上、客戶的質(zhì)量和規(guī)模上都無法相提并論，雖然在目標(biāo)任務(wù)的數(shù)額上有一定的差距，但與其所得利益相比，仍顯不公。

5、不搞一刀切，一票否決制。信用社不論出現(xiàn)何種風(fēng)險(xiǎn)，都有特定的責(zé)任人，對(duì)責(zé)任人的處罰根據(jù)相關(guān)條款執(zhí)行即可，而不應(yīng)波及無辜的員工，搞一票否決制是封建社會(huì)誅連九族意識(shí)的繼續(xù)、是領(lǐng)導(dǎo)

者信心不足的表現(xiàn)。

6、建立員工業(yè)績申報(bào)制度。對(duì)有些貢獻(xiàn)較大的員工允許他們申報(bào)自己的業(yè)績，由上級(jí)考評(píng)委裁定并給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)有能力員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，員工績效收入上不封頂，允許有突出貢獻(xiàn)的員工績效工資超出級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人收入。

7、建立績效考核公示制度。在考核實(shí)施前允許各被考核單位書面提出不同意見，由考評(píng)委員會(huì)最終裁定其所提要求是否合理，不合理的否決，合理的給予調(diào)整。

8、建立上級(jí)聯(lián)社績效考核公示制度。不論哪一級(jí)的績效考核都應(yīng)該以不同形式向全轄員工公開，接受群眾的監(jiān)督。主要領(lǐng)導(dǎo)的考核應(yīng)以全轄平均分乘以其績效系數(shù)、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以其所分管部門或分管員工的平均分乘以其績效系數(shù)、處室、科室應(yīng)以其本職工作和掛鉤單位的業(yè)績各占50%，以恒量其工作能力和工作成績。

以上是筆者對(duì)目標(biāo)任務(wù)績效考核的一些思考和拙見，供領(lǐng)導(dǎo)和決策者參考，同時(shí)，也是基層信用社較普遍的認(rèn)識(shí)，難免有不全面和不妥之處，歡迎共同探討和批評(píng)指正。

第二篇：2007年信用社經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃

文章標(biāo)題：2007年信用社經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃

2006年對(duì)于我們**信用社來說是辛勤耕耘的一年，也是理清思路，加快發(fā)展的一年。為了更好地落實(shí)2007各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合信用聯(lián)社總體發(fā)展規(guī)劃制定以下目標(biāo)計(jì)劃：

2007各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)：

1、全年各項(xiàng)存款凈增**萬元；

2、貸款投放

**萬元；

3、不良貸款占比降到**以內(nèi)；

4、實(shí)現(xiàn)減虧**萬元；

5、清收非正常貸款**萬元；

為了全面落實(shí)以上目標(biāo)，在新的一年里各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，2007年我社將著重抓好以下幾方面工作：

一、優(yōu)化服務(wù)，很抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，拓展發(fā)展空間；

（一）、大力組織存款夯實(shí)發(fā)展根基。

存款是立社之本，效益之源。所以在明年的工作中我們將采取一切可行措施，進(jìn)一步加大存款的組織力度一定要繼續(xù)在提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平上下功夫，靠我們的服務(wù)鞏固老客戶，發(fā)展新客戶爭取存款市場的最大份額。我們重點(diǎn)要向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要效益；具體安排：

1、信用社一把手抓大戶，拓新戶；全體員工拉散戶、穩(wěn)老戶的攬儲(chǔ)工作格局。

2、培植優(yōu)質(zhì)客戶群體樹立“開拓大戶求快，拓展小戶求穩(wěn)，發(fā)展個(gè)體工商戶求遠(yuǎn)”的戰(zhàn)略思想。

3、教育員工提高增存工作性的認(rèn)識(shí)通過開展一系列的“愛崗敬業(yè)，愛社如家”的思想教育活動(dòng)，促使員工牢

固樹立“存款立社，效益興社”奏響全體員工內(nèi)勤文明優(yōu)秀，外勤走村竄戶服務(wù)，班子成員深入重點(diǎn)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主旋律。

二、突出支農(nóng)重點(diǎn)，搞好信貸資金運(yùn)用；優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。

1、“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)”，是我們的服務(wù)宗旨和永恒的主題，農(nóng)村信用社既要緊密集合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，支持服務(wù)三農(nóng)的方向，又要堅(jiān)持市場化商業(yè)化取向。按照現(xiàn)代金融企業(yè)的要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的大提高，業(yè)務(wù)的大發(fā)展。

2007年我社將在滿足“三農(nóng)”資金需求的同時(shí)，努力把握發(fā)展方向，明確市場定位；增加有效的信貸投放，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，完成農(nóng)戶與市場的對(duì)接，進(jìn)一步擴(kuò)大貸款面深入農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場、大型商場、集中資金支持發(fā)展前景好的私營企業(yè)和個(gè)體工商戶。優(yōu)先支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益好、信用度高的骨干企業(yè)。

3、要積極申請(qǐng)使用人民銀行再貸款，爭取額度，最大限度地滿足“三農(nóng)”的資金需求。大力推廣農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款擴(kuò)大農(nóng)戶貸款面。

三、大力盤活不良貸款增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)能力。

2006年我社不良貸款清收不盡人意主要是外調(diào)人員的自營貸款清收難度較大。占比高達(dá)70以上。嚴(yán)重制約著我社的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)每戶的不同情況我們制定了以下清收措施和辦法：

1、借深化改革的東風(fēng)，依靠政府力量協(xié)調(diào)清理；凡是涉及政府部門的單位和工職人員貸款，我們要積極與政府部門聯(lián)系力爭最大限度清收。

2、依靠法律手段，對(duì)有能力償還的借款戶或擔(dān)保人重拳出擊，強(qiáng)制清收。

3、剖析原因、分類處置：對(duì)于冒名、借名的貸戶：要積極地做好清收工作，在清收的基礎(chǔ)上實(shí)行保全措施，一時(shí)難以收回的可采用聯(lián)社備案，把債務(wù)落實(shí)到用款人頭上，對(duì)于一些經(jīng)營效益好、缺乏流動(dòng)資金的，也可以實(shí)行放水養(yǎng)魚，為以后收回貸款奠定基礎(chǔ)。

4、利用激勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)全員清收；通過講政策、做工作，以情動(dòng)人、以情感人,促其主動(dòng)還貸。

5、實(shí)行責(zé)任追究制，落實(shí)信貸員責(zé)任，做到明責(zé)自清。

6、對(duì)于目前雖處于正常狀態(tài)，辦理了“借新還舊”但潛伏風(fēng)險(xiǎn)貸戶：要密切關(guān)注其生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，作好跟蹤服務(wù)。

四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，注重營造良好的企業(yè)文化氛圍。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧的工作氛圍。把營造優(yōu)秀的企業(yè)文化作為推動(dòng)工作開展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。大力塑造企業(yè)形象和員工隊(duì)伍形象，以達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮斗，努力拼搏的目的，從而不斷提高企業(yè)的整體形象和市場競爭力。以良好的社風(fēng)、社貌樹立起嶄新的形象。營造出人心思上、令行暢通的和諧氛圍。

《2007年信用社經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2007年信用社經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。

第三篇：對(duì)目標(biāo)考核的思考與建議

各公司每年都會(huì)對(duì)下屬單位進(jìn)行目標(biāo)考核。下屬單位拿到下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃書，可能也會(huì)各有想法，相互比較。如何考核下屬單位？如何才能達(dá)到公平與公正考核？如何才能激勵(lì)各下屬單位經(jīng)營的積極性？如何才能讓各下屬單位經(jīng)營管理統(tǒng)一到公司要求的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)上來？

因?yàn)?，每個(gè)下屬單位情況千差萬別，經(jīng)營的行業(yè)可能在市場上是完全競爭的，有的單

位可能是市場相對(duì)壟斷的；有的單位管理的人員比較多，有的單位可能比較少；經(jīng)營的資產(chǎn)規(guī)模可能比較大，有的單位可能比較小；有的單位管理難度可能比較復(fù)雜，有的單位可能比較簡單；有的單位業(yè)務(wù)復(fù)雜，有的單位業(yè)務(wù)可能單一；有的單位想多增加一分錢收入也不容易，有的單位稍微努力一下便可以增加很多收入。所以，需要選擇和確定什么樣的目標(biāo)考核指標(biāo)是考核中一個(gè)重要的同時(shí)也比較難于解決的問題。

目前，我國對(duì)企業(yè)目標(biāo)考核最權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)可能是國資委頒布的《中央企業(yè)綜合績效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》及實(shí)施細(xì)則，但該辦法中指標(biāo)體系對(duì)中小企業(yè)來說可能太繁雜了，不便于操作。筆者愚見中小企業(yè)目標(biāo)考核還是應(yīng)采用以利潤考核為主，其他指標(biāo)考核為輔的辦法。什么是企業(yè)？企業(yè)主要指獨(dú)立的盈利性組織。實(shí)現(xiàn)利潤是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)。只有企業(yè)取得盈利的結(jié)果，員工才能有更多的薪水，才能有錢送自己的子女進(jìn)好的學(xué)校，才能買得起房子，生活才可以過的更好。企業(yè)才能承擔(dān)未來的風(fēng)險(xiǎn)，才能在現(xiàn)有行業(yè)中求生存，才會(huì)有更好的發(fā)展，才會(huì)有長遠(yuǎn)的發(fā)展。政府才可以得到更多的稅收。社會(huì)才可以得更多的回報(bào)。才能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營理念中的回報(bào)股東員工、奉獻(xiàn)社會(huì)民眾的宗旨。相反，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)虧損的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)受到打擊，各人的經(jīng)濟(jì)收入都將減少，甚至還有失業(yè)的危險(xiǎn)。

如果，放棄采用實(shí)行利潤考核這一目標(biāo)、弱化這一目標(biāo)，公司可能也就不能稱之為企業(yè)，也就無法實(shí)現(xiàn)其根本宗旨。有人也可能會(huì)提出以利潤考核太過偏面、有失公平、公正。因?yàn)楦鱾€(gè)單位所處行業(yè)不

一、盈利水平也不一等等。這是事實(shí)，也是現(xiàn)實(shí)，但企業(yè)的盈利水平真的只能目前這樣了嗎？真的沒有辦法改變了嗎？我們身邊所有企業(yè)都是選擇默默地承受？可能也有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)生了根本性改變的吧。例如從原來的內(nèi)部培訓(xùn)、發(fā)不出工資轉(zhuǎn)變成每年都為公司從市場掙回不菲效益，而且每年的利潤均在增加的企業(yè)。各公司可能更需要這樣的下屬單位，可能也更需要這樣樹立要盈利思想的經(jīng)營者。所以，要以實(shí)現(xiàn)利潤為目標(biāo)考核的主要指標(biāo)，來引導(dǎo)和激勵(lì)各下屬單位。

如何制定出下一年各單位客觀公正的目標(biāo)文秘雜燴網(wǎng)利潤？因?yàn)?，目?biāo)利潤的多少至少會(huì)影響到下屬單位的收入，所以，下屬單位自己在測算目標(biāo)計(jì)劃時(shí)希望越低越好，而各公司希望下屬單位的利潤都能有所增長。最終的結(jié)果可能是一種平衡。我們是否可以和下屬單位一起共同制定目標(biāo)，利用制定目標(biāo)計(jì)劃的同時(shí)來發(fā)現(xiàn)可能的增長機(jī)會(huì)和分析經(jīng)營環(huán)境真正的障礙，更加關(guān)注如何才能超越去年的業(yè)績、如何才能戰(zhàn)勝競爭對(duì)手等等。

另外，對(duì)完成利潤超出設(shè)定目標(biāo)的給予更高比例的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)收入超出去年或好于同行業(yè)的、運(yùn)量比去年有大幅度提升的、對(duì)可控費(fèi)用有較大幅度下降的、在管理中有創(chuàng)新方法的、為公司創(chuàng)造出更大資產(chǎn)、為公司今后創(chuàng)造出更多利潤的做法都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。以此來激勵(lì)各下屬單位，引導(dǎo)各下屬單位向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

第四篇：公司經(jīng)營目標(biāo)考核方案

公司經(jīng)營目標(biāo)考核方案

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各層面的經(jīng)營積極性，提高公司有限資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)體的凝聚力、以及公司市場競爭力，經(jīng)公司研究決定，在公司各層面實(shí)行效益目標(biāo)考核機(jī)制(部分員工)，具體方案如下：

一、目標(biāo)考核時(shí)間時(shí)間范圍：×××年××至×××年××月。

二、目標(biāo)定立原則：

以各營業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營業(yè)部今年的工作計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。好范文版權(quán)所有

三、目標(biāo)考核方法：

1、全員（不含司機(jī)、臨時(shí)工、清潔工）效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據(jù)各營業(yè)部完成月度經(jīng)營指標(biāo)的比例情況計(jì)算。}

2、管理人員的效益工資＝基本工資×40％，管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。

3、一般員工的效益工資＝基本工資×35％，一般員工包括中級(jí)、低級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等一般員工。

4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進(jìn)行全面管理工作，不隸屬任何營業(yè)點(diǎn)的職員，該部份員工以整體的目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，其效益工資按各營業(yè)部完成目標(biāo)利潤總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營業(yè)部進(jìn)行一線營業(yè)工作的員工，按營業(yè)部與公司簽訂的目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任合同進(jìn)行考核。

5、司機(jī)維持原有的工資制度。

6、效益工資計(jì)算公式：

效益工資=工資總額×效益工資比例×當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)

當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)=當(dāng)月營業(yè)利潤÷目標(biāo)營業(yè)利潤

7、考核制度的解釋權(quán)在本公司辦公室。

第五篇：公司經(jīng)營目標(biāo)考核方案

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各層面的經(jīng)營積極性，提高公司有限資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)體的凝聚力、以及公司市場競爭力，經(jīng)公司研究決定，在公司各層面實(shí)行效益目標(biāo)考核機(jī)制(部分員工)，具體方案如下：

一、目標(biāo)考核時(shí)間時(shí)間范圍：×××年××至×××年××月。

二、目標(biāo)定立原則：以各營業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營業(yè)部今年的工作計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

三、目標(biāo)考核方法：

1、全員（不含司機(jī)、臨時(shí)工、清潔工）效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據(jù)各營業(yè)部完成月度經(jīng)營指標(biāo)的比例情況計(jì)算。}

2、管理 人員 的效益工資＝基本工資×40％，管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。

3、一般員工的效益工資＝基本工資×35％，一般員工包括中級(jí)、低級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等一般員工。

4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進(jìn)行全面管理工作，不隸屬任何營業(yè)點(diǎn)的職員，該部份員工以整體的目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，其效益工資按各營業(yè)部完成目標(biāo)利潤總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營業(yè)部進(jìn)行一線營業(yè)工作的員工，按營業(yè)部與公司簽訂的目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任合同進(jìn)行考核。

5、司機(jī)維持原有的工資制度。

6、效益工資計(jì)算公式：

效益工資=工資總額×效益工資比例×當(dāng)月目標(biāo) 考核 完成系數(shù)

當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)=當(dāng)月營業(yè)利潤÷目標(biāo)營業(yè)利潤

7、考核制度的解釋權(quán)在本公司辦公室。