第一篇：基層信訪工作先進集體申報材料

xx鎮(zhèn)是濰坊市寒亭區(qū)唯一的沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積273平方公里，人口11400人。近年來，我鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹立“大信訪”、“超前信訪”的思想觀念，以“三個代表”重要思想為指導，未雨綢繆、超前化解，實現了全鎮(zhèn)連續(xù)三年“零”上訪的記錄。xx年被市委、市政府評為“社會治安綜合治理模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，xx年被省政府評為“綜合經濟實力百強鎮(zhèn)”，被省委授予“先進基層黨組織”。

我鎮(zhèn)的主要做法是：

一、加強領導，健全網絡，奠定信訪基礎。

組織領導到位，組織網絡健全，是做好任何工作的關鍵，信訪工作也不例外。近年來，我鎮(zhèn)通過“完善一個網絡、樹立兩種觀念、堅持三項制度”，開展了信訪工作的良好局面。

兩種觀念：一是樹立了“大信訪”觀念。就是不就信訪抓信訪，而是跳出信訪抓信訪，通過做好同群眾息息相關的事情來穩(wěn)定群眾情緒，消化信訪苗頭。二是樹立“超前信訪”的觀念。就是超前發(fā)現信訪苗頭，就地消化，提前解決，使信訪消化在最基層。

三項制度：一是周匯報日排查制度。就是每天包村工作組都要把所包村收集到的群眾意見、發(fā)現的信訪苗頭進行匯總排查，在每周一、四的黨政聯席會議上匯報并制定防原創(chuàng)文秘網站:文秘知音范措施。二是下訪接訪制度。每位兩委成員都要有一本民情日記，每月至少要有7天下到村里走訪農戶、聽取群眾呼聲。主要領導設立接訪日，負責解答群眾的來信來訪。三是領導包案限時辦結制度。按照“誰接訪、誰負責”的要求，對于受理的信訪案件，特別是一些群眾生產生活急需解決的問題，受訪領導要包案負責，制定辦結時限，協調有關部門千方百計予以解決，確實做到事事有著落，件件有回音。

二、加強教育，提高認識，減少信訪隱患。

在農村，群眾上訪，除極個別的別有用心外，主要還是因為我們的干部辦事不公，干事不勤，財務不清。為此，我鎮(zhèn)黨委通過抓好鎮(zhèn)、村兩有干部隊伍的自身健康，以及廣大民眾的法律意識來減少信訪的隱患。

一是抓班子建設，轉變干部作風。在xx年的村支部換屆中，通過“兩推一選”、回請任職的方式，調整村級支部班子30多人，并將8名能力強、作風正、威信高，能帶領群眾致富的黨員推上了支部書記的崗位。并適時開展了“三個代表”思想學習教育活動，提出了“多干(就是把心血和精力放在干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展上)、寡欲(就是要求鎮(zhèn)、村干部要清心寡欲，不拿不原創(chuàng)文秘網站:文秘知音該拿的，不要不該要的)、公正(就是要求鎮(zhèn)、村干部辦事是要公平公道、不干感情事、不干意氣事)、規(guī)范(就是要求鎮(zhèn)、村干部堅持原則，按規(guī)章制度辦事)”的行為準則，要求鎮(zhèn)、村干部真正想民之所想、急民之所急、干民之所需，從而贏得群眾的信賴。在xx年的村委換屆，“一人兼”達到100%，交叉兼職達到了85%，即減輕了農民負擔，又增加群眾對班子的信任。

為徹底消除群眾心中的疑惑，真正給群眾一個明白，我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)村兩級開展了“陽光工程”。首先成立了專門的工作班子，先后對全鎮(zhèn)13個村進行了財務清理整頓，并針對村民意見較大的鹽田承包合同，進行了規(guī)范清理，清理合同40份，涉及金額100多萬元。在農村財務管理上，嚴格實行了 “雙代管”制度，定期對財務進行了檢查、公布，自覺接受群眾監(jiān)督。其次，開通了政務直通車。全鎮(zhèn)的大小工作，只要涉及群眾利益，一律實行陽光操作，全程透明，全部置于群眾的監(jiān)督之下。從大到幾百萬元的工程建設，小到幾百元的烤火煤采購，全部實行公開招標。制定出臺了《重大事項公開申報制度》，進一步規(guī)范了公開和審批程序。這些舉措，使鎮(zhèn)村的大小事情，老百姓都知道，消除了群眾的疑慮，進一步融洽了黨群、干群關系，從根本上杜絕了上訪事件的發(fā)生。

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第二篇：基層信訪工作先進集體申報材料

xx鎮(zhèn)是濰坊市寒亭區(qū)唯一的沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積273平方公里，人口11400人。近年來，我鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹立“大信訪”、“超前信訪”的思想觀念，以“三個代表”重要思想為指導，未雨綢繆、超前化解，實現了全鎮(zhèn)連續(xù)三年“零”上訪的記錄。XX年被市委、市政府評為“社會治安綜合治理模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，XX年被省政府評為“綜合經濟實力百強鎮(zhèn)”，被省委授予“先進基層黨組織”。我鎮(zhèn)的主要做法是：

一、加強領導，健全網絡，奠定信訪基礎。組織領導到位，組織網絡健全，是做好任何工作的關鍵，信訪工作也不例外。近年來，我鎮(zhèn)通過“完善一個網絡、樹立兩種觀念、堅持三項制度”，開展了信訪工作的良好局面。一個網絡：就是鎮(zhèn)村信訪網絡。鎮(zhèn)上成立由黨委書記任組長的信訪領導小組，下設專門的信訪辦公室，并配備了工作人員，做到工作經費及時到位。村里成立以支部書記為組長的信訪領導小組，每個村民小組設1-2名信訪員。兩種觀念：一是樹立了“大信訪”觀念。就是不就信訪抓信訪，而是跳出信訪抓信訪，通過做好同群眾息息相關的事情來穩(wěn)定群眾情緒，消化信訪苗頭。二是樹立“超前信訪”的觀念。就是超前發(fā)現信訪苗頭，就地消化，提前解決，使信訪消化在最基層。三項制度：一是周匯報日排查制度。就是每天包村工作組都要把所包村收集到的群眾意見、發(fā)現的信訪苗頭進行匯總排查，在每周一、四的黨政聯席會議上匯報并制定防原創(chuàng)文秘網站:文秘知音范措施。二是下訪接訪制度。每位兩委成員都要有一本民情日記，每月至少要有7天下到村里走訪農戶、聽取群眾呼聲。主要領導設立接訪日，負責解答群眾的來信來訪。三是領導包案限時辦結制度。按照“誰接訪、誰負責”的要求，對于受理的信訪案件，特別是一些群眾生產生活急需解決的問題，受訪領導要包案負責，制定辦結時限，協調有關部門千方百計予以解決，確實做到事事有著落，件件有回音。

二、加強教育，提高認識，減少信訪隱患。在農村，群眾上訪，除極個別的別有用心外，主要還是因為我們的干部辦事不公，干事不勤，財務不清。為此，我鎮(zhèn)黨委通過抓好鎮(zhèn)、村兩有干部隊伍的自身健康，以及廣大民眾的法律意識來減少信訪的隱患。一是抓班子建設，轉變干部作風。在XX年的村支部換屆中，通過“兩推一選”、回請任職的方式，調整村級支部班子30多人，并將8名能力強、作風正、威信高，能帶領群眾致富的黨員推上了支部書記的崗位。并適時開展了“三個代表”思想學習教育活動，提出了“多干(就是把心血和精力放在干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展上)、寡欲(就是要求鎮(zhèn)、村干部要清心寡欲，不拿不原創(chuàng)文秘網站:文秘知音該拿的，不要不該要的)、公正(就是要求鎮(zhèn)、村干部辦事是要公平公道、不干感情事、不干意氣事)、規(guī)范(就是要求鎮(zhèn)、村干部堅持原則，按規(guī)章制度辦事)”的行為準則，要求鎮(zhèn)、村干部真正想民之所想、急民之所急、干民之所需，從而贏得群眾的信賴。在XX年的村委換屆，“一人兼”達到100%，交叉兼職達到了85%，即減輕了農民負擔，又增加群眾對班子的信任。為徹底消除群眾心中的疑惑，真正給群眾一個明白，我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)村兩級開展了“陽光工程”。首先成立了專門的工作班子，先后對全鎮(zhèn)13個村進行了財務清理整頓，并針對村民意見較大的鹽田承包合同，進行了規(guī)范清理，清理合同40份，涉及金額100多萬元。在農村財務管理上，嚴格實行了 “雙代管”制度，定期對財務進行了檢查、公布，自覺接受群眾監(jiān)督。其次，開通了政務直通車。全鎮(zhèn)的大小工作，只要涉及群眾利益，一律實行陽光操作，全程透明，全部置于群眾的監(jiān)督之下。從大到幾百萬元的工程建設，小到幾百元的烤火煤采購，全部實行公開招標。制定出臺了《重大事項公開申報制度》，進一步規(guī)范了公開和審批程序。這些舉措，使鎮(zhèn)村的大小事情，老百姓都知道，消除了群眾的疑慮，進一步融洽了黨群、干群關系，從根本上杜絕了上訪事件的發(fā)生。

二是“以德治鎮(zhèn)、以制治鎮(zhèn)”相結合，開展“守法重德戶”創(chuàng)建活動。群眾是信訪的主體。抓好主體思想的轉變，是抓好信訪工作的必備條件。自XX年以來，我鎮(zhèn)就提出了“以德治鎮(zhèn)、以制治鎮(zhèn)”的口號，在群眾中開展“守法重德戶”創(chuàng)建活動，并在每年的鎮(zhèn)級農村工作會議大張旗鼓的進行表彰，使廣大村民在“守法重德”上形成攀比心理，促進了他們“學法守法”的自覺性，使他們知道哪些事能做;哪些事不能做;什么事該怎么做，進一步加強了村民道德法制意識，提高了廣大群眾的素質，為確保農村的穩(wěn)定打下了基礎。

三、富民強鎮(zhèn)，真心辦事，消化信訪事件。如果我們把群眾想到的、沒想到的，而需要辦的事都辦好了;只要群眾有了致富門路，有活干、有錢掙，群眾就不會去信訪。因此，我鎮(zhèn)把為民辦實事、辦好事，為民尋求致富路作為消化信訪的關鍵來抓。一是大力發(fā)展鎮(zhèn)村集體經濟實力，提高為民服務能力。我鎮(zhèn)近幾年，立足鹽溴資源優(yōu)勢，以“工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)興鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”為目標，以招商引資、小城鎮(zhèn)建設為工作中心，大力發(fā)展經濟。今年，生產原鹽320萬噸，占全國海鹽產量的1/10。溴素生產1.8萬噸，占全國的1/3。并以此為依托，通過招商引資大力發(fā)展鹽溴化工業(yè)。到目前，我鎮(zhèn)累計引進項目32個，利用鎮(zhèn)外資金6.9億元。XX年，我鎮(zhèn)完成國內生產總值1.51億元，地方財政收入1150萬元，人均收入4189元，成為全區(qū)的富裕鎮(zhèn)。二是為群眾辦實事辦好事，贏得民心保穩(wěn)定。工作中，我們時刻把群眾的冷暖掛在心上，把工作做在群眾的心坎上。首先，鎮(zhèn)上經過研究后，投資18萬元為牟家河塢村鋪設了一條長2800米的沙石路，投資25萬元，硬化了長1100米、寬8米的向陽路。解決了牟家河塢、蔡

一、林家xx等村的行路難。其次，鎮(zhèn)上撥付財政?？?5萬元，鋪設供水管道20華里，結束了西利漁村喝咸水的歷史。再次，鎮(zhèn)委每年都抽調鎮(zhèn)干部中的精干力量組成放水小組，晝夜靠在水渠上，邊巡邏邊指揮，解決6個農業(yè)村10000畝小麥的灌溉問題。另外，積極同供電部門協調，解決了新立村養(yǎng)殖小區(qū)用電線路老化、電費高的問題。三是抓產業(yè)結構調整，為群眾開辟致富路。我鎮(zhèn)的主要經濟來源在于工業(yè)而不是農業(yè)，但農業(yè)卻關系到全鎮(zhèn)4000多人口的吃飯問題，解決好這個問題，就消除了信訪的一個隱患。為此，我們首先圍繞加快淺海灘涂開發(fā)，積極推行“耕海牧貝”，幫助養(yǎng)殖戶引進“名、優(yōu)、新、特”品種。組建了“海美特”公司，以此為導向促進和拉動了海產品的深度開發(fā)。目前，全鎮(zhèn)各類海產品養(yǎng)殖、加工、銷售龍頭已發(fā)展到50多家，從業(yè)人員1000余人。其次，以發(fā)展畜牧業(yè)養(yǎng)殖為重點，先后幫助5個村建起占地520多畝的標準化養(yǎng)殖小區(qū)。同時因地制宜，引導農民發(fā)展鹵淡水養(yǎng)殖1000畝。使農民跳出了單一的農業(yè)生產模式，為他們開辟了新的致富門路。通過幫民致富，辦實事，使群眾對黨委、政府產生了信任感，覺得有些事沒有必要到上面反應，當地黨委政府就能解決的很好。前幾年的上訪專業(yè)村橫里路通過近幾年的努力，群眾心順了，把心思都放在發(fā)家致富上。村里的工作也越來越好開展，工作一年一個臺階，今年，在鎮(zhèn)里的考核中被評為綜合工作第二名。固堤場村有一村民，以前是村里有名的上訪戶，他看到曬鹽戶排出的苦鹵浪費了很可惜，及時給黨委書記寫信，反映這一問題，并提出了一些苦鹵綜合利用的好建議和好辦法，被黨委、政府采納。我鎮(zhèn)的信訪工作雖然取得了一定的成績，但離上級黨委政府的要求，還有很大差距，與其它縣市的兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有許多不足，特別是隨著改革的不斷深化，許多新情況、新問題也會更加突出。在今后的工作中，我們會更加的努力做好信訪工作，確保社會的穩(wěn)定，為經濟和社會事業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。

第三篇：信訪工作先進集體事跡材料

信訪工作先進集體事跡材料

信訪工作是一項十分嚴肅的政治工作。如何面對和解決信訪事件如何化解矛盾為群眾解決實際問題為市委、政府分憂解難做好保駕護航是一項重點工作。為此我局在市委、市政府的正確領導下認真貫徹落實信訪工作要求以務實的精神抓信訪以務實的措施促穩(wěn)定積極實施依法信訪戰(zhàn)略狠抓信訪工作各項制度落實為創(chuàng)造我市改革、發(fā)展與穩(wěn)定的良好環(huán)境做出了商務局應有的貢獻。

一、強化領導明確責任 我局領導充分認識到了信訪穩(wěn)定工作的重要性成立了以局長為組長副局長張學紅、卜椿洧為副組長科室負責人為成員的信訪維穩(wěn)工作領導小組認真排查商務工作中容易引發(fā)信訪的突出問題、矛盾糾紛、苗頭隱患和群體性事件明確人員、明確分工、明確責任形成由下到上、逐級負責的責任機制局領導身體力行帶頭接訪、下訪做到了事情有人問、有人管、有人解決。

二、加強學習掌握政策 信訪接待工作具有很強的原則性。在來訪人看來接待人員的每一句話都十分重要都代表著黨和政府。為少出或不出差錯做到準確答復我局結合當前開展的解放思想大討論和機關效能建設活動組織信訪政策和業(yè)務知識的學習。在學習中講求方法講求效果對《信訪條例》、《中華人民共和國行政許可法》以及有關業(yè)務和法律知識分期分步進行了學習。對重點篇目主要領導率先學自己先會先懂并結合群眾來信、來訪及如何及時有效的處理在群

眾信訪過種中遇到的各種問題進行重點講解。同時要求各負責人要做到多學、學深提高信訪干部依法規(guī)范群眾上訪秩序和正確處置異常上訪的能力把各類問題解決在內部解決在基層解決在萌芽狀態(tài)。通過學習提高了廣大干部職工的整體素質提高了全局接訪能力和解決問題的能力。同時為切實抓好信訪接待工作貫徹落實好中央、省、州聯席會議的部署和要求我局認真開展局領導接訪日活動對班子領導接訪日做出了具體安排提高了信訪工作質量進一步加強了與人民群眾的聯系、為及時化解矛盾及時發(fā)現隱患奠定了基礎。

三、規(guī)范管理健全制度 為使信訪接待過程公開透明促使接待人員切實負起責任我局在商務之窗、政府信息公開網、政務公開欄公開傳真、電話責成專人負責信訪信件、信息的受理。為方便群眾提高工作效率還完善了首問責任制、限時辦結制等制度使信訪工作的逐步走向制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。

四、突出重點、精心排查和化解矛盾隱患 現在社會正處于各種矛盾的凸顯期各種利益關系復雜為此我局超前做好信訪穩(wěn)定工作把矛盾化解在當地處理在基層。一方面是結合商務局實際認真排查商務工作系統中容易引發(fā)信訪的突出問題和群體性事件查找矛盾糾紛及苗頭隱患。通過排查把農業(yè)生產資料出口、納昆康小區(qū)違章建筑的拆除、原食品公司職工反映乾龍房地產公司建蓋住房有質量及未履行協議、西雙版納恒源肉食品加工有限公司與原wmk鎮(zhèn)屠宰場的整

合、和市商業(yè)旅游總公司低保人員核查移交工作等問題作為工作重點。在日常工作中注重化解涉及上述五方面的矛盾糾紛把上訪人員的問題解決在市商務局實現了“一下降、三減少”信訪總量繼續(xù)下降集體上訪明顯減少、非正常上訪明顯減少和群體性事件明顯減少為奧運會成功舉辦和改革開放30周年紀念活動順利進行創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。另一方面是及時辦理、答復“大接訪”轉辦和集中交辦的信訪問題。先后辦理了wmk市第四屆政協第一次會議上委員提出《規(guī)范境外投資、替代種植工作》、《開設邊境貿易“綠色通道”做活邊民互市促進我市經濟發(fā)展》提案以及書記、市長大接訪日轉交辦理的信訪案件。

五、積極開展接訪下訪活動 主動化解矛盾解決問題局領導和各科室人員經常深入下屬企業(yè)走訪慰問傾聽呼聲主動為他們解決生產、生活中的實際困難給他們送去了溫暖和關懷。對來信來訪人員反映的問題根據業(yè)務管轄權限能當時辦理的當場答復、當場解決不能當場辦理的拿出處理意見及時向主管領導匯報做到不推、不拖以最短的時間將上訪問題解決。在接待來訪中有時遇到一些疑難問題非常棘手為此我們認真分析每一個信訪問題產生的原因癥結在哪里從而找到解決問題的突破口積極地幫助解決從而化解了矛盾減少了隱患。總之我局的信訪穩(wěn)定工作經過大家的努力取得了一定的成績但還存在許多不足。在今后的工作中我們將繼續(xù)努力盡最大努力化解矛盾維護社會穩(wěn)定。

第四篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優(yōu)”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發(fā)展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產和發(fā)展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規(guī)范業(yè)務操作，以實踐“服務生產”為載體，進一步提升庫管人員業(yè)務能力和專業(yè)素質，引領成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規(guī)格、數量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發(fā)貨是為了確保生產的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴格檢查領料手續(xù)，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。根據日常工作經驗，以科學、嚴謹和預見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現有積灰或凌亂等現象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發(fā)料、超額領料制度，并在焊接生產線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統計，及時為生產調度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們仍將不懈努力、積極探索，持續(xù)在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！

第五篇：申報先進集體

XX煤業(yè)申報先進集體

匯報材料

2012年XX煤業(yè)面對復雜多變的經濟形勢和步履維艱的轉型跨越發(fā)展任務，在縣委、縣政府的正確引導和大力支持下，公司上下團結一心，攻堅克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F將取得的主要工作業(yè)績總結如下：

一、指標完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達到1.479億元。

二、公司適時推進組織結構管理與改革工作，快速適應現代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴格執(zhí)行領導干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責”制度，充分發(fā)揮隊組、隊干、班組長的現場安全管理指揮權和決策權。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構健全，各系統運行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴格按照集團公司高瓦斯礦井進行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴格落實到位，現礦井通風系統合理、設施完好、風量充足、監(jiān)控正常；并嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標準，現已成立了專業(yè)的探放水隊伍，實現了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運行，主要設備均實現雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產。

四、多形式開展培訓，提高員工綜合素質，增強企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓，特別是對新工人量身制定了安全培訓計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓，培訓合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時公司嚴格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續(xù)繼續(xù)努力求真務實、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日