第一篇：農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料

農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料--勵精圖治煥新顏

我叫***，是沽源縣聯(lián)社西辛營信用社的主任。兩年前，我臨危受命，被派往西辛營信用社負責。當時這個信用社是個名副其實的爛攤子，不僅因為所轄的腦包溝代辦站發(fā)生非法吸收公眾存款案件而全市“聞名”，而且這是一個嚴重的資不抵債社。2005年末信用社各項存款余額3510萬元，各項貸款

余額僅915萬元，其中不良貸款占比高達52%，累計掛賬虧損354萬元，當年虧損19萬，資不抵債金額450萬元。內(nèi)部管理混亂，職工人心渙散，業(yè)務蕭條冷落，信用社經(jīng)營舉步維艱。兩年來，我?guī)ьI職工真抓實干，勵精圖治，用700多個日日夜夜的辛勤和汗水，換來了西辛營信用社面貌的根本改變：2008年底，各項存款純增2739萬元，余額達到5526萬元；各項貸款增加2749萬元，當年投放、當年到期的貸款收回率達到98%，不良貸款占比下降到8.7 %，全年實現(xiàn)利息收入403萬元，信用社歷史性的實現(xiàn)了盈余。

一、以人為本抓隊伍

2007年初我到西辛營信用社后，通過翻閱資料、調查走訪，發(fā)現(xiàn)制約西辛營信用社發(fā)展的最大癥結在于內(nèi)部職工人心渙散，無心工作，導致服務質量低，老百姓不買帳，近40%的存款都流到了外地；而在貸款管理上有人放、無人收，經(jīng)營效益差。因此，凝聚職工人心、煥發(fā)集體力量成了我任職后燒的第一把火。我開始逐個找職工談心，曉之以理，動之以情，主動融入到職工的生活中，想職工所想，幫職工所需。在我實實在在的真誠感動下，職工們開始將心思慢慢地放回了工作上，信用社的工作開始有條不紊的運轉。

沒有規(guī)矩，不成方圓。為了強化職工的責任意識，我將崗位職責進行細化，將經(jīng)營指標逐項分解，把任務、責任、考核、獎懲都落實到人，有責問責，有功加冕，有效提升了職工的競爭意識和工作積極性。2007年上半年，各項業(yè)務出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，三項指標在聯(lián)社考核中得了滿分和獎勵，職工們既看到了希望，又拿到了獎金，信心更足了。為了實現(xiàn)精細化管理，規(guī)范操作流程，我堅持從嚴要求，不放過落實制度的每一個細微環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)鍛煉職工嚴謹縝密的工作態(tài)度和作風。為了提高職工業(yè)務素質，我在全社開展了業(yè)務“掃盲”活動，不定時地對大家的學習情況進行檢查，特別是2008年，在全社職工中認真開展“六種意識”和 “五應”的學習教育活動，將這些要求認真落到實處，在嚴格要求自己、為職工作表率的同時，對職工提出了更加細致、更加嚴格的要求，職工的責任意識、風險意識、敬業(yè)精神得到了進一步提高，隊伍更加團結，人心更加凝聚，業(yè)務操作和內(nèi)部管理更加規(guī)范。

二、真抓實干謀發(fā)展

西辛營信用社擔負著3個鄉(xiāng)42個行政村、101個自然村的金融服務工作，涉及農(nóng)戶7100多戶，人口25420多人，轄內(nèi)最遠的村有60公里，而且還有部分村在壩下。信用社原本是農(nóng)民自己的銀行，最可信賴的朋友，可是由于種種原因，西辛營的父老鄉(xiāng)親已經(jīng)對我們失去了信任，他們寧肯多走幾十里把款存到別處也不愿存到我們信用社。面對這種怪現(xiàn)象，我?guī)ьI職工走村串戶，深入群眾，整整兩個月時間，我和信貸人員都吃住在村里。每到一個村，我們都要和村干部及部分群眾座談，宣傳信用社的功能、服務宗旨，征求對信用社工作的意見和建議，向群眾作出服務承諾，同時動員老百姓存款、主動償還信用社貸款。我們有一名下鄉(xiāng)的女職工，孩子還小，幾天不見就喊媽，無奈只能把孩子帶上到村下鄉(xiāng)，跟著我們跑進跑出。正是這種實干的精神和真誠的舉動，抹去了腦包溝案件在當?shù)厝诵闹械年幱?，重新喚起了群眾對信用社的信任，業(yè)務萎縮的局面也逐漸打開，老百姓又愿意把錢存到信用社了。僅2007年上半年，就新增存款1165萬元。功夫不負有心人，我和職工終于再次為西辛營信用社樹立起了“誠信”這面旗幟。

為了搞活經(jīng)營，提高效益，我們按照上級的信貸管理要求，不斷加大支農(nóng)力度，積極挖掘優(yōu)質客戶，適時增加貸款投放。有時為了一個客戶，信貸人員要往返幾十里，連續(xù)跑上兩三個來回。2008年新增的1600萬元貸款中，有75%是信用社主動營銷出去的。對于一個只有六個人的信用社來說，工作量和工作強度是可想而知的。但職工們豪無怨言，他們都說，是信用社的發(fā)展后勁在激勵他們，是社主任的實干精神在帶動他們，盡管辛苦，但樂在其中。經(jīng)營思路的調整和工作作風的轉變，很快帶來了信用社和地方的雙贏局面。一方面，信用社存貸款規(guī)模不斷擴大，不良貸款逐年減少，經(jīng)營效益日漸提高；另一方面，一大批種養(yǎng)殖戶、個體私營戶在信用社的扶持下涌現(xiàn)出來，有力帶動了當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，2008年轄內(nèi)農(nóng)戶人均收入達到2800元，比上年增加了300元。鄉(xiāng)親們都說，現(xiàn)在的西辛營信用社真正地成了老百姓最可信賴的朋友。

在西辛營信用社工作的這兩年，對我而言是一段平凡而不平庸的經(jīng)歷，它像是一本書，從中我讀到了什么是奉獻，什么是成功，讀懂了作為一個信合人的責任和義務。它更像一把火，點燃了我對工作的熱情，更燃燒了我對事業(yè)的激情。平凡的工作因此而有了星辰

般耀眼、鉆石般璀璨的光芒。

第二篇：農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料

農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料--老信合的新追求

參加工作三十多年來，我從農(nóng)村金融戰(zhàn)線的普通一兵干起，歷任農(nóng)行股長、副行長、聯(lián)社主任等職務，無論身處何地，擔任何職，我都處處以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇做事，老老實實做人，清清白白做官。2006年6月?lián)武寐孤?lián)社主任后，我在市辦事處和縣聯(lián)社理事會的領導下，切實

抓好業(yè)務經(jīng)營，不斷加強內(nèi)部管理，在2008年各項業(yè)務經(jīng)營指標的綜合考評中，涿鹿聯(lián)社首次躋身全市一類社行列。

一、務實勤勉履職責

兩年半以前剛到涿鹿聯(lián)社任職時，我給自己立下了三條行為準則：一是愛崗敬業(yè)，甘于奉獻；二是擺正位子，加強團結；三是公正廉潔，誠信待人。這三條我一直銘記在心并堅持至今。我堅信沒有調查就沒有發(fā)言權。隨時的不定時的下鄉(xiāng)對我而言就成了家常便飯。每個月，我都抽出一定時間帶領業(yè)務、財務部門的同志下鄉(xiāng)搞調研，轉遍了涿鹿聯(lián)社所轄的全部營業(yè)網(wǎng)點。通過調研，我不僅對所轄機構的經(jīng)營管理情況有了更詳盡的了解，而且在每天的朝夕相處中，也加深了和同志們的感情。一年中，我?guī)缀鯖]有休息過一個完整的星期天，有時因開會回市里也常常是“三過家門而不入”。平時在住在單位，我不論寒暑堅持每天早晨五點起床，看文件、定辦法，提高工作效率，確保上級的精神和要求能以最快的速度得到貫徹執(zhí)行。

二、嚴格管理促規(guī)范

日常工作中，我注重用制度約束人，用制度管理人，一年來先后制定出臺了一系列業(yè)務經(jīng)營考核辦法，修訂和完善了幾十項規(guī)章制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行，促進了各項經(jīng)營管理工作的規(guī)范化。為了提高信貸、會計工作質量，我在去年5月聯(lián)系聘請市內(nèi)資深律師舉辦了法律知識專題講座，又在8月和9月安排財務和業(yè)務部門分別舉辦了會計培訓班和信貸培訓班。由于授課內(nèi)容新穎實用，講授通俗易懂，受到了員工的熱烈歡迎，許多人深有感觸地表示：“在最短的時間內(nèi)學到了最廣泛最實用的知識，很有收獲，受益匪淺。”

三、調整思路求發(fā)展

面對涿鹿聯(lián)社2008年困難多、問題多、任務重的情況，我在班長李海林同志的支持下，確立了“突出一個中心、落實三個目標”的工作思路。就是要深刻領會并認真執(zhí)行省聯(lián)社、市辦事處的發(fā)展規(guī)劃和工作措施，以實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化為中心；以信用戶、信用村和信用企業(yè)為載體，打造營銷農(nóng)戶小額貸款的綠色通道，建設好安全性、流動性和效益性并重的信貸管理平臺，落實好信貸管理目標；以打造農(nóng)村信用社“精品網(wǎng)點”為主線，重點開拓城區(qū)市場業(yè)務，引領和覆蓋農(nóng)村金融市場，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、全面發(fā)展，落實好品牌經(jīng)營目標；以業(yè)務創(chuàng)新為重點，把承兌匯票、代收代付業(yè)務等發(fā)展壯大起來，落實好多渠道增收的目標。

為了避免業(yè)務經(jīng)營的隨意性和發(fā)展的盲目性，2008年我堅持計劃與實踐相結合的經(jīng)營理念，合理確定指標，堅持實事求是，反對弄虛作假，做到指標科學制定、考核統(tǒng)一口徑、兌現(xiàn)一視同仁，保證指標的嚴肅性，堅持圍繞目標定策略，圍繞策略抓落實，防止出現(xiàn)抓易放難、避重就輕的現(xiàn)象，真正實現(xiàn)了目標計劃與工作實踐相結合、相統(tǒng)一的經(jīng)營管理框架。一系列考核辦法出臺后，全社齊心合力抓經(jīng)營，各項工作很快步入正常有序的軌道。通過嚴格的考核機制和獎懲辦法徹底改變過去“大鍋飯”一統(tǒng)天下的作法，在指標考核、職工收入等方面進行了大膽創(chuàng)新，搬掉“鐵交椅”、拿掉“鐵工資”、砸掉“鐵飯碗”，建立了“干部能上能下、員工能進能出、工資能多能少”的用工和分配制度，真正獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，大大激發(fā)了全社員工的競爭意識和憂患意識，全社的精神面貌煥然一新，員工的工作積極性、創(chuàng)造性和責任心明顯增強，服務態(tài)度和工作質量明顯改善，信用社主任的經(jīng)營管理水平也明顯提高。

截止2008年12月底，我社各項存款余額172824萬元，比年初凈增29349萬元；各項貸款余額109048萬元，比年初純增22665萬元；不良貸款余額3950萬元，較年初下降了823萬元，不良占比3.62％；實現(xiàn)總收入12212萬元，同比增加4058萬元，其中利息收入10367萬元，同比增加3397萬元，貸款收息率為10.12％，同比增加1.46個百分點；盈余925萬元,同比增加50萬元;實現(xiàn)撥備前利潤3457萬元,同比增加503萬元;資本充足率達到14.09%。

成績已成為過去，未來有待開創(chuàng)。作為一名共產(chǎn)黨、一名縣級聯(lián)社的高管人員，信合事業(yè)的發(fā)展壯大就是我不懈的人生追求，我愿繼續(xù)奮戰(zhàn)在農(nóng)村金融第一線，用默默奉獻、辛勤耕耘的工作作風和積極進取、奮力拼博的敬業(yè)精神去迎接新的挑戰(zhàn)，為創(chuàng)造涿鹿聯(lián)社更加輝煌的明天奉獻自己全部的力量。

第三篇：農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料

農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料--汗水拓寬攬儲路

我叫***，是萬全縣聯(lián)社郭磊莊信用社的主任。多年的信用社工作經(jīng)驗告訴我，要實現(xiàn)農(nóng)村信用社經(jīng)營狀況的根本好轉，就必須樹立“存款立社”的思想，力求資金來源最大化。具體工作中，我采取了“五項措施”來吸存爭儲，壯大了信用社的資金實力。

一、群策群力，眾人拾柴火焰高

我深知，個人的力量是有限的，要把全社的存款搞上去，必須調動一切力量，使每名職工從思想上真正認識到有存款才有競爭力。為此，我在社內(nèi)建立了有效的增存考核辦法，責任到人，任務到人，堅持以旬均余額與季度績效工資掛鉤對職工進行考核，有效地調動了全員吸儲積極性，穩(wěn)定了存款客戶群。僅上半年我社就完成全年存款任務的130%。

二、以情動人，全力以赴贏客心

要使存款工作取得突破，既要不斷推陳出新，又要時常獨辟蹊徑。我們建立了開戶單位通訊簿，及時把單位的入帳情況通知相關人員，并通過定期和企業(yè)開座談會的形式，有效增進與客戶的感情。現(xiàn)在和我社建立聯(lián)系的單位和個體戶有121家，月資金流量為5000萬元。對于吸收存款，我認為不僅要有滿腔的熱情，還要有不怕辛苦的精神。有一次，得知何家屯村劉志強老人有3000多元零散錢欲存無門時，我立即趕到老人家里，委婉說明來意，老人激動地說：“我去過幾家銀行，都嫌麻煩不愿意收，信用社卻服務上門，真是咱農(nóng)民自己的銀行呀！”我們花了一個下午點清了這筆零錢，并當即辦理了存款手續(xù)。為了增加儲源，我和信用社的工作人員不怕錢少，不怕路遠，一切只為了一個目的：吸取一筆存款，贏得一份信任，讓信用社的服務觀念深入到老百姓的心里。

三、優(yōu)質服務，延伸觸角求發(fā)展

郭磊莊鎮(zhèn)流動人口較多，固定的小商小販有300多家。針對有的儲戶經(jīng)常在我們下班后需要取錢或怕錢丟失而存款的情況，我們采取了人性化的便民服務方式，適當延長營業(yè)時間，即使下班后客戶需要存取款，我們同樣也保持優(yōu)質的服務，讓他們有一種“有錢存入信用社，存款取款很方便”的感覺。去年4月的一天，快到下午下班的時候，突然接到一位客戶的電話，說有現(xiàn)金能否幫助清點一下。我二話沒說，立即帶人趕到客戶那里。經(jīng)過一個多小時的整理清點，30萬元現(xiàn)金存入我社。我們的優(yōu)質服務贏得了這位客戶的信任，不僅在我社開立了帳戶，還經(jīng)常保持業(yè)務往來。為了及時掌握臨邊各個村的存款情況，我在轄區(qū)每個村聘請一名名望較高的聯(lián)絡員，只要聯(lián)絡員一個電話，保證包片信貸員和一名柜臺人員及時趕到，滿足客戶所求。2008年僅此一項服務就吸收存款2000萬元。

四、以貸引存，適時推出新產(chǎn)品

自從實施精細化管理以來，我市農(nóng)村信用社出臺了許多惠及“三農(nóng)”、支持地方的信貸政策和貸款品種，特別是建立信貸評級授信制度后，許多原先感覺到貸款難的客戶都紛紛來信用社咨詢打聽。利用這個好機會，我結合存貸互利的政策，推薦客戶做定期存款、通知存款、個人結算、委托收款、“信通卡”業(yè)務、單位客戶代發(fā)工資等業(yè)務，逐步建立了一種吸存放貸的新模式。一是對企事業(yè)單位、個體私營業(yè)主貸款的，必須要求其在本社開立基本戶或個人結算帳戶，并有一定的存款額；二是動員企事業(yè)單位和個體私營業(yè)主幫助信用社吸收存款，對有突出貢獻的在貸款上給予優(yōu)先支持；三是協(xié)助企事業(yè)單位和個體私營業(yè)主搞好資金管理，清理各種不合理資金占用，加速資金周轉，從而增加信用社存款。經(jīng)過認真調查、核實，去年我社評選了優(yōu)秀個體工商戶104戶，全年吸收低成本資金810萬元。

五、大戶公關，不達目的不罷休

面對激烈的同業(yè)競爭，我動員親戚朋友，開展大戶公關?？h里有幾個規(guī)模較大的開發(fā)公司過去與我社素無聯(lián)系。為了吸收存款爭取客戶，我逐家逐戶上門做工作，終于使這幾個公司陸續(xù)到信用社開戶，月均存款近1800多萬元。有一次聽說縣內(nèi)有個煤棧每年銷售額1億多元，款項都存在某國有銀行后，我開始三天兩頭上門拜訪，但每次都遭到冷遇。我不甘心，找到這位煤棧老板的一位朋友和我一起到家里做工作，還是沒有效果。后來無意得知這位老板有高血壓病史后，我?guī)е緛碣I給母親的降壓苦丁茶再次登門拜訪。精誠所至，金石為開，這位老板終于被我感動，第二天就開立帳戶存入部分資金。此后這位老板不僅成了我們的固定客戶，而且每月存款余額都保持在500萬元以上。

一份耕耘，一份收獲。2008年，經(jīng)過全社同志的共同努力，我社存款余額達到1.57億元，比年初增加4000萬元，完成全年任務的2.9倍，余額和增幅均達到歷史最高水平。其中，我個人攬存總額達到2000余萬元。一年來的風風雨雨，凝聚著我對信合事業(yè)的熱愛，也融進了我對客戶的片片深情。在今后的工作中，我將本著“勤奮、嚴謹、忠誠、開拓”的八字精神，以攬儲為契機，增加存款來源，拓展業(yè)務渠道，為信用社的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻。

第四篇：農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料

農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料--讓青春在歷練中閃光

我叫***，是宣化區(qū)聯(lián)社營業(yè)部的出納員。

2004年8月，我從保定金專畢業(yè)后，成為宣化區(qū)聯(lián)社的一名臨時工。上班第一個月，信用社領導安排我先整理庫房內(nèi)堆放雜亂的陳年舊賬。當我走進又臟又亂、塵土飛揚的庫房時，巨大的心理落差使我這個剛剛大學畢業(yè)的熱血青年有種大

材小用和被遺棄的感覺。隨手拿起一本十年前的舊賬本，吃驚地發(fā)現(xiàn)上面竟赫然印有我們聯(lián)社主任和信用社主任的名章，而當年他們從事的都是會計、復核等最基層、最普通的崗位。我暗下決心，一定要摒棄眼高手低的浮躁情緒，腳踏實地的從最基層干起，并且要干的出色，干的出彩！于是開始搬箱子、擦柜架，把堆在地上的憑證一本本的撿起來拾掇干凈，分門別類整整齊齊的擺放在柜架上，不漏過一個日期、不錯放一本傳票。晚上同事們都下班了，我才灰頭土臉的從庫房里鉆出來。一個月下來，我硬是把同事們誰也嫌臟不愿清理的老庫房整理的井井有條，完成了領導交給的第一項任務，邁出了我在信用社工作的第一步。

從此之后，我一直在儲蓄崗位勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作，不會就學，不懂就問，很快掌握了崗位操作技能。2007年4月的一天中午，我和另一名同事臨柜在崗。無意中抬頭，意外發(fā)現(xiàn)柜臺外邊堆放了幾萬塊錢。當時正值午休時間，營業(yè)廳里空無一人，我意識到一定是哪位客戶取款時將錢遺失在柜臺上了，幸虧當時沒有別的顧客，錢沒有被別人拿走。來不及多想，我立刻把錢拿進營業(yè)室，清點了一下足足九萬元。由于當時信用社還沒有安裝監(jiān)控錄像，我趕緊翻閱傳票，和當班同事回憶來過的客戶。當翻到一位姓胡的老客戶時，我想到這筆巨款有可能就是他遺失的。撥通他的預留電話后，電話里傳來了失主激動的聲音，錢正是他丟的。當我將九萬元如數(shù)交還給匆忙趕來的老胡時，他激動地握緊我的手，并掏出幾百塊錢對我和同事表示感謝，我婉言謝絕了。第二天，老胡帶著錦旗再次來到信用社，由衷地說：“今后跟你們信用社的交道我是打定了，還要介紹更多的朋友把業(yè)務從其它銀行挪到你們信用社來！”我雙手接過這面沉甸甸的錦旗，頓然體會到了一個普通員工的社會價值，體會到了客戶給予信用社的尊重與信任。后來聯(lián)社領導得知此事后，對我進行了公開表彰并號召全轄職工向我學習。此事經(jīng)電視臺和報社宣傳，在激烈的同業(yè)競爭中叫響了我們農(nóng)村信用社的口碑。

宣化區(qū)經(jīng)濟相對發(fā)達，聯(lián)社營業(yè)部的出納窗口每天的業(yè)務量上百筆，現(xiàn)金流量在三四百萬之上，到了旺季天天上千萬。由于營業(yè)部出納崗位的責任大、風險高、臟累苦，全轄職工誰也不愿干。2007年底，聯(lián)社領導決定讓我擔任營業(yè)部出納員。面對領導的信任，我下定決心要干出個樣來。當我真正接手這項工作后才知道并非易事，明白了為什么大家都不愿干這項工作。不僅每天要在柜臺辦理所有的對公現(xiàn)金業(yè)務，同時要負責全轄三十多個網(wǎng)點和營業(yè)部各柜臺隨時的現(xiàn)金及重要空白憑證的調撥，另外還要保管金庫內(nèi)存放的大量現(xiàn)金、上百份抵質押物單證和十多萬份重要空白憑證。稍有分心松懈，就可能造成嚴重后果。面對困難，我把它當成一次歷練自己的機會，一方面認真學習相關的規(guī)章制度，積極向同事們討教經(jīng)驗，一方面全身心的投入工作，時刻不敢懈怠。在高強度的工作下，每天下來都是身心俱累，常常是別人正點下班了，自己還在盤庫、打票、結賬。對此我沒有絲毫怨言，因為自己的努力沒有白費：過去聯(lián)社與信用社之間常常由于出入庫不及時，賬款不能同步，給各自客戶的資金提取和雙方之間的清算調撥平添了很大麻煩；我擔任營業(yè)部的出納員以來，嚴格要求自己和信用社都要及時出入庫，最大可能做到一筆一清，一年來從未與客戶發(fā)生過一次爭執(zhí)，未受到客戶一次投訴，有效疏通了聯(lián)社與信用社資金往來渠道，維護了全轄的支付聲譽。

參加工作以來，雖然自己是一名臨時工，待遇不高，但我時刻沒有放松過學習，不斷用理論知識和業(yè)務技能來充實自己，提高素質。通過自學，完成了金融專業(yè)的本科課程；去年參加全國銀行業(yè)從業(yè)資格考試，公共基礎考了80分；在年底省聯(lián)社組織的臨時工并軌考試中，我的成績在宣化區(qū)聯(lián)社74名參加考試的人員中名列第二名，為自己今后的事業(yè)和人生掀開了新的開端。

各位領導，我作為一名基層員工，今天能夠站在這里心情倍感激動。參加工作四年來，我始終保持奮發(fā)向上的工作熱情和勤勉務實的工作作風，在普通而平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)履行自己的職責。雖然沒有大的貢獻和驚天之舉，但是單位領導和同事卻給了我許多的關心、支持和鼓勵。今后，我將繼續(xù)踏踏實實做人，認認真真做事，為農(nóng)村信用社美好的明天無悔奉獻，讓青春在歷練中閃光！

第五篇：農(nóng)村信用社典型材料事跡

近幾年來，縣農(nóng)村信用社工作在市縣行業(yè)管理部門的正確領導和監(jiān)管下，以“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹全省深化農(nóng)村信用社改革試點工作會議和全市信合會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以促進業(yè)務發(fā)展為目的，以服務“三農(nóng)”為宗旨，堅持一手抓改革，一手抓經(jīng)營管理，經(jīng)過全縣廣大信合員工齊心協(xié)心，奮力拼搏，克服持續(xù)干旱等諸多困難，促使全縣農(nóng)村信用社各項工作取得了較好的成績，有力地支持了地方農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

截止年初，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額達到9741萬元，較去年年初凈增1684萬元，完成年計劃1500萬元的112.3%，其中：儲蓄存款余額8831萬元，占各項存款總額的90.7%；股金余額1090萬元，其中：資格股394萬元，投資股696萬元。各項貸款余額達到11681萬元，較去年年初凈增563萬元，累計發(fā)放各項貸款8760萬元，累計收回各項貸款7547萬元，不良貸款絕對額較去年年初下降522萬元，占比下降6.1個百分點，不良貸款余額為2599萬元，占各項貸款總額的22%，實現(xiàn)各項業(yè)務收入1013萬元，同比多收137萬元，實現(xiàn)社社盈余，凈利盈15萬元，完成年盈余10萬元的150%。

究其原因，農(nóng)村信用社一班人馬主要抓好以下幾個方面的工作：

加大組織資金力度，不斷壯大經(jīng)營實力

存款始終是農(nóng)村信用社生存發(fā)展的源泉，全縣農(nóng)村信用社按照“總量就是實力，份額就是地位”的發(fā)展思路，切實改變過分依賴人民銀行支農(nóng)再貸款不良做法，促使存款工作快速增長。

信用合作社一班人充分發(fā)揮農(nóng)村信用社根在農(nóng)村、服務農(nóng)村、貼近農(nóng)村的優(yōu)勢，發(fā)揚老信合人的“背包銀行”精神，轉變服務理念，轉變工作作風，以真情回報客戶，贏得信賴，贏得存款。

他們還結合縣域條件、經(jīng)濟環(huán)境狀況、業(yè)務發(fā)展等實際，區(qū)別對待，逐社逐人下達任務。營業(yè)部、城關、柔遠、悅樂社人均凈增存款35萬元；元城、五蛟、城壕、南梁社人均凈增存款25萬元；其他社人均存款15萬元，并建立了組織資金激勵機制。尤其是上年存款嚴重下滑的悅樂、林鎮(zhèn)、城關3社，今年認真分析原因，采取有力措施，積極行動起來，扭轉了存轉下滑的局面，存款分別較去年年初凈增了113.3萬元、46萬元和199萬元。

在搜集信息方面，他們及時捕捉信息，細分客戶群體，緊盯科技致富能人，個體工商戶、駐地油田單位，與他們廣交朋友，急客戶所急，想客戶所想，竭誠為客戶服務，發(fā)展了一批黃金客戶，不斷壯大資金實力。

在積極爭取涉農(nóng)單位資金方面。各社加強與地方黨政、人行、財政局的聯(lián)系，得到理解支持，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位帳戶開立到信用社。同時，代理了全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食直補資金兌付業(yè)務和11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的退耕還林(草)補助款項。將74.04萬元直補資金和1000多萬元補助款及時兌現(xiàn)到農(nóng)民手中，受到地方政府和農(nóng)民群眾雙滿意。另外，加快電子化建設，開辦了聯(lián)社營業(yè)部等7個網(wǎng)點的綜合門柜業(yè)務，5月23日成功開通大額支付系統(tǒng)，支付結算手段大大改善，贏得更多的客戶。

充分發(fā)揮主力軍作用，進一步發(fā)送支農(nóng)服務

他們不失時機，全力以赴抓好支持春耕生產(chǎn)和抗旱工作。去年年初，各信用社以貫徹落實中央1號文件為契機，緊緊圍繞中央和省委、省政府扶持“三農(nóng)”的相關政策，合理調整淡旺季信貸工作重點，抓難點、保重點，不斷提高服務質量，改善服務水平。首先，積極開展調研工作，及時掌握信貸投向和資金需求狀況；其次，抓住深化改革的有利時機，積極拓寬組織資金渠道，壯大支農(nóng)資金實力，提高信貸資金自給能力，不斷擴大農(nóng)戶貸款面。累計發(fā)放春耕支農(nóng)貸款3489萬元，幫助農(nóng)民購買地膜670噸、化肥2900噸、種子55.3噸；農(nóng)機具6584臺(件)；發(fā)放抗旱貸款140萬元，維修自流渠道4條，清理渠道34公里，維修電力提灌站20處，購買噴灌機、水泵255臺，購買柴油620噸，既保證了春耕生產(chǎn)資金需求，又確保了抗旱資金及時足額到位。

加大了基地建設扶持力度。在保證春耕生產(chǎn)和抗旱資金足額發(fā)放的前提下，各信用社在草畜基地建設上，堅持走“廣種草，舍飼養(yǎng)，小群體，大規(guī)模”的發(fā)展路子，發(fā)放貸款2476萬元，支持農(nóng)戶種植紫花苜蓿8.05萬畝，發(fā)展舍飼圈養(yǎng)戶6830戶，其中舍飼養(yǎng)羊4580戶，暖棚養(yǎng)牛2250戶，大家畜飼養(yǎng)量已達到5.7萬頭。同時，堅持因地制宜，分類指導，突出重點的原則，中南部悅樂、城壕兩社重點支持了10萬畝洋芋基地建設，東部山莊、南梁、林鎮(zhèn)三社重點扶持了10萬畝白瓜籽、玉米帶狀種植基地建設，北部五蛟、元城等5社重點扶持了1.64萬畝優(yōu)質杏、0.42萬畝蘋果和20萬畝小雜糧基地建設，西部王咀子、上里塬兩社重點支持了1萬畝黃花菜基地建設，使農(nóng)村經(jīng)濟結構得到全方位調整和優(yōu)化。

針對 80%以上的農(nóng)戶住在偏遠山區(qū)，居住分散，生產(chǎn)生活條件差，增收困難的基本縣情，縣委、縣政府從 年開始實施以圍莊整地、圍莊造林、圍莊種草和圍莊打窖為主的“四個圍莊”工程，逐步改善農(nóng)村基礎條件，解決山區(qū)群眾吃糧、飲水、花錢問題。各信用社積極采用農(nóng)戶小額信用貸款方式，共發(fā)放1178萬元貸款，支持山區(qū)群眾圍莊整地36.94萬畝，戶均15.4畝；圍莊造林2397萬株，戶均915株；圍莊種草42.88萬畝，戶均17.8畝；圍莊打窖6.24萬口，戶均4.2口。目前，全縣已有11560戶群眾實現(xiàn)了四項整體達標。同時，全縣農(nóng)村信用社發(fā)放貸款323萬元，支持“雙培雙帶”工程702戶，支持科技特派員項目貸款戶28戶。

及時安排了“百千萬”活動。首先，按照分局要求，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，及時制定了“百千萬”活動實施意見，主動向縣政府請示匯報，得到大力支持，并以華政辦發(fā)［ ］31號文件進行批轉，推廣全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門遵照執(zhí)行。其次，在借鑒隴南武都聯(lián)社先進經(jīng)驗的基礎上，在南梁鄉(xiāng)進行了試點，在試點工作中，依據(jù)地理、環(huán)境、交通、項目等因素，協(xié)助該社搞了“三查一檔”、“授權授信”、“三收一擴”、“五增一降”、“三送一貸”和各項責任的落實工作，并通過市局考核驗收。在開展“百千萬”活動的同時，又狠抓元城信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，經(jīng)過創(chuàng)建工作領導小組各級開展宣傳動員、調查摸底、入本文來自轉載請保留此標記。戶建檔、信用等級評定、核發(fā)《貸款證》等工作，使元城信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)于XX年12月9日命名授牌。目前，全縣已創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，信用村15個。

落實貸款責任追究制度，加大不良貸款清收力度

在落實清收目標，加強考核管理方面，聯(lián)社將不良貸“雙降”工作與各項業(yè)務工作同部署、同考核、同檢查，根據(jù)票據(jù)兌付計劃，制定全年清收目標，按照“時間到，任務清”的序時同步原則，將任務按月分解到社，并與各基層社簽定清收責任書，清收任務完成情況與責任人的工效掛鉤考核。

有針對性地開展了“三項清理”工作，清理了內(nèi)部職工貸款，共計清理出職工及關系人貸款29戶88筆101.9萬元。逐戶逐筆建立了臺帳，制定了清收措施，落實了清收責任。對合同期內(nèi)的23戶79.7萬元貸款，要求各責任人在期限內(nèi)收清；對逾期的6戶22.2萬元貸款，要求各責任人限期清收。

聯(lián)社還對公職人員貸款進行了清理清收。按照省政府文件、銀監(jiān)分局和財政局聯(lián)合文件要求，多次向縣政府進行了請示匯報，縣政府下發(fā)了《關于清收公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款的通知》，采取在 有線電視臺專題報道8次，印發(fā)宣傳材料1萬余份，懸掛橫幅10多條，出動宣傳車20輛(次)，對各拖欠戶均下發(fā)了貸款催收通知單等形式進行廣泛宣傳動員，營造了清收氛圍。對清收對象，分單位、分類別逐社逐戶進行了清理，按單位、按社抄列了清冊，建立了清收臺帳。共計清理出649名公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款或為他人擔保貸款1055萬元。堅持“誰貸款、誰歸還、誰承擔連帶責任”的清收原則，把清收任務靠實到每位工作人員的身上，在縣上督促國家公職人員償還農(nóng)村信用社貸款領導小組各成員單位的緊密配合下，采取限期歸還、電話預約、上門清收等一系列行之有效的辦法進行清收。截止XX年12月底，全縣共計收回行政單位拖欠貸款1戶4萬元，公職人員貸款148戶202萬元，占清收計劃414萬元的49%。