第一篇：生產(chǎn)車間工作職責權限

車間工作職責、權限和義務

1． 堅決服從經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領導負責；

2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3． 組織落實生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度執(zhí)行；

4． 記錄每日出勤人員，落實各項工序人員配置；

5． 密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

6． 堅決執(zhí)行操作標準，嚴格按工藝流程生產(chǎn)，對新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

7． 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

8．重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理；

9．及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

10．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

11．結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具維修計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

12．負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

13．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第二篇：生產(chǎn)車間班長要求、工作職責權限

車間各班長崗位職責

為加強車間管理，進一步明確車間班長的工作職責及權限，切實發(fā)揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責作如下規(guī)定：

1.領導關系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質及能力要求。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1班長有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調整和安排。

3.1.2班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對車間下達生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2當班班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間。

3.2.3負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調解決。

3.2.5掌握當班車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質量管理

3.3.1班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質量負責。

3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，當班班長應與當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。同時及時向車間主任匯報。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)。

3.4設備管理

3.41當班班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生

整潔有效運轉。

3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設備問題，當班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進行搶修，以

確保設備的正常運行。

3.43無論何種原因，當影響計劃時，班長應及時與車間生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。

3.44如設備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。

3.5安全管理

3.51當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。

3.52當車間發(fā)生安全事故時，班長應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告車間主任。

3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.62負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《車間勞動紀律管理規(guī)定》。

3.63依據(jù)有關規(guī)定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報車間主任。

3.7交接班管理

3.71當班大班長應嚴格執(zhí)行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。

3.72當班大班長應做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負責對當班工作進行布置，并強調當班生產(chǎn)工作中應注意的問題，班后會負責對本班次的生產(chǎn)、質量、安全等方面工作進行總結，并傳達公司及車間有關會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結束后，當班大班長要負責做好交接班記錄，內容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責任由交接大班長和接班大班長共同承擔。

3.8衛(wèi)生方面

3.81在每個班次結束后，值班大班長負責當班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.82每兩周要對班組負責的綠化區(qū)進行一次清理，包括清理雜草和其它雜物。

3.83每周要對班組的單職工宿舍衛(wèi)生進行一次全面檢查。

3.9完成車間主任安排的其它臨時工作

4相關考核

4.1違反工藝按照《大班長質量考核規(guī)定》執(zhí)行。

4.2本班次無正當理由未完成當日生產(chǎn)計劃，按車間制度考核。

4.3本班次發(fā)生設備事故，視情節(jié)輕重按車間制度考核。

4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關規(guī)定處理。

4.5因交接班不清，發(fā)生事故除廠部考核外，按車間制度考核。

4.6按時召開開班前會、班后會，否則按車間制度考核。

第三篇：生產(chǎn)車間班長要求、工作職責權限

車間大領班崗位職責

為加強企業(yè)管理，進一步明確車間大領班的工作職責及權限，切實發(fā)揮當大領班的帶頭作用.特對大領班的崗位職責作如下規(guī)定：

1.領導關系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質及能力要求。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解機械制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1大領班有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調整和安排。

3.1.2大領班負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3大領班對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大領班有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2當班大領班應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及生產(chǎn)部。

3.2.3負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與生產(chǎn)部聯(lián)系，以協(xié)調解決。

3.2.5掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質量管理

3.3.1大領班為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質量負責。

3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，當班大領班應與工藝技術人員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的小批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，經(jīng)報請車間主任同意后，當班大領班可及時調整生產(chǎn)，并匯報生產(chǎn)部及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

3.3.5監(jiān)督當班操作員工作票及產(chǎn)品工序跟蹤卡、產(chǎn)品工序跟蹤卡附頁填寫好，存放到車間指定地點。

3.4設備管理

3.41當班大領班是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生整潔有效運轉。3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設備問題，當班大領班要及時聯(lián)系維修電工進行搶修，以確保設備的正常運行。

3.43無論何種原因，當影響計劃時，大領班應及時與生產(chǎn)部聯(lián)系，并采取有效處理措施。3.44如設備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班大領班應向車間主任匯報并與生產(chǎn)部取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。3.5安全管理

3.51當班大領班負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。3.52當車間發(fā)生安全事故時，大領班應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知生產(chǎn)部及車間主任管理部，同時應立即報告管理部，按《工傷事故管理規(guī)定》執(zhí)行。

3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班大領班負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.62負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《勞動紀律管理規(guī)定》。3.63依據(jù)有關規(guī)定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報主任。3.7交接班管理

3.71當班大領班應嚴格執(zhí)行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。

3.72當班大領班應做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負責對當班工作進行布置，并強調當班生產(chǎn)工作中應注意的問題，班后會負責對本班次的生產(chǎn)、質量、安全等方面工作進行總結，并傳達公司及生產(chǎn)部有關會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結束后，當班大領班要負責和監(jiān)督做好交接班記錄，內容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責任由交接大領班和接班大領班共同承擔。3.8衛(wèi)生方面

3.81在每個班次結束后，值班大領班負責當班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.82每兩周要對班組的單職工宿舍衛(wèi)生進行一次全面檢查。3.9完成車間主任安排的其它臨時工作 4相關考核

4.1本班次違反工藝要求（10分）。

4.2本班次無正當理由未完成周生產(chǎn)計劃（20分）。4.3本班次發(fā)生設備事故，視情節(jié)輕重（10分）。4.4本班次發(fā)生安全事故，視情節(jié)輕重（15分）。4.5本班次發(fā)生質量事故，視情節(jié)輕重（20分）。

4.6交接班不清，不按時召開開班前會、班后會（10分）。4.7整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生區(qū)（15分）。

第四篇：車間主管職責和權限

車間主管職責和權限

一 職責

1.1 根據(jù)生產(chǎn)中心《生產(chǎn)通知單》指令，組織車間合理地計劃、安排和監(jiān)督生產(chǎn)。

1.2 負責車間的安全生產(chǎn)工作。

1.3負責車間內部所有人員的績效考核工作。

1.4現(xiàn)場“5S”工作。

1.5 車間內部的員工培訓。

1.6 物資及原材料的控制，分析生產(chǎn)成本。

1.7 公司內部部門之間的溝通協(xié)調。

1.8 公司政策文件的傳達，指導教育員工。

1.9制訂設備檢修與保養(yǎng)維護工作計劃和模具制作計劃。

1.10 產(chǎn)品工藝流程的改善以及編制《作業(yè)指導書》，并控制生產(chǎn)成本。

1.11 不良品處理跟進，不良原因分析控制及糾正預防措施。

1.12車間員工工資的審核與分析。

1.13 分析車間產(chǎn)量，分析原因。

1.14制訂階段性目標，負責定期召開車間生產(chǎn)總結會議。

1.15根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化，在生產(chǎn)中心經(jīng)理的指導下制訂車間發(fā)展目標。

1.16 負責簽署車間內部資料和文件。

1.17 核查車間數(shù)據(jù)，對車間所有數(shù)據(jù)準確性負責。

1.18及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質量異常事件。

1.19 對車間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質量、物資、設備、場地環(huán)境、成本等一切與生產(chǎn)相關事務負責。

1.20完成生產(chǎn)中心經(jīng)理布置的其它任務。

二 權限

2.1 有權批示車間員工3日假期。

2.2 有權依照公司管理制度對車間職員獎勵或處罰（直至解雇）。

2.3 有對產(chǎn)品最終質量判定的建議權。

2.4 有接受培訓的權利。

2.5 有權對生產(chǎn)中心經(jīng)理進行越級申訴。

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責權限

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責權限

1、負責統(tǒng)籌管理生產(chǎn)部，確保部門正常運作;

2、與各部門合作，確保員工的工作環(huán)境安全;

3、與各部門合作，確保產(chǎn)品的質量和食品安全;

4、依據(jù)公司發(fā)展目標，擬定制作部門的工作職責及目標設定;

5、確保生產(chǎn)訂單的滿足;

6、確保內外部審核順利通過，達到公司設立的目標;

7、通過良好的生產(chǎn)計劃管理，降低因原材料不足或過多而引起的生產(chǎn)以及成本方面的問題;

8、制定部門人員培訓計劃，并對人員進行合理規(guī)劃和培養(yǎng)，建立有效運作的制作團隊;

9、部門的費用預算、費用的管控;

10、持續(xù)改善和優(yōu)化車間日常操作，提高效率和降低運營成本;

11、負責跨部門的溝通;

12、解決和應對各種突發(fā)情況，保證生產(chǎn)順利。

13、完成上司交待的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責2

1.根據(jù)訂單交期及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計劃

2.根據(jù)生產(chǎn)進度及時對生產(chǎn)計劃進行調整并進行監(jiān)控

3.負責生產(chǎn)計劃落實、跟蹤，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報所出現(xiàn)的問題。

4.進行生產(chǎn)協(xié)調、物料協(xié)調、發(fā)作協(xié)調，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。

5.參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，合理安排試制生產(chǎn)計劃

6.完成經(jīng)理安排的其它相關工作。

7.工廠出貨的對賬。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責3

協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)計劃。

根據(jù)訂單需求合理安排人員，提高效率，保質保量完成生產(chǎn)任務。

產(chǎn)品質量管控，對關鍵控制點進行預防，對過程中出現(xiàn)的或潛在的不符合進行糾正與控制。

定期召開有關會議，對質量問題

發(fā)現(xiàn)、分析原因，采取有效措施，對產(chǎn)品售后投訴原因分析處理。

定期統(tǒng)計生產(chǎn)分析報告，對生產(chǎn)成本進行分析、控制。確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

協(xié)助開展產(chǎn)品研發(fā)工作。

協(xié)助總經(jīng)理設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調。

組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)。

完成領導交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責41、協(xié)助項目經(jīng)理對工地現(xiàn)場安全、質量、進度、施工組織協(xié)調、文明施工、工程量變更簽證等進行把關控制。

2、按照圖紙、施工組織設計、工程預算和施工計劃適時提報工程量和材料、機具、勞動力計劃。

3、按照平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織材料、設備進場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領料工作，督促施工班組工完場清，不浪費材料。

4、負責現(xiàn)場簽證、工程洽商的編制、會簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項有關技術資料，做到完整、齊全，并及時歸檔。

5、負責物資報驗、施工樣板報驗、施工過程中檢驗批驗收、隱蔽驗收等的報驗工作，并做好驗收過程中所出現(xiàn)問題的整改落實;協(xié)調各工序的作業(yè)穿插和與專業(yè)工序的協(xié)調工作，嚴格執(zhí)行工序交接制度。

6、向施工班組進行全面的技術、質量、安全交底，按施工組織設計組織施工。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責51、編制各車間的月、周生產(chǎn)計劃，并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車間。

2、在生產(chǎn)過程當中，及時獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計及分析。

___對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況，要及時處理，確實影響生產(chǎn)計劃完成的，要對生產(chǎn)計劃的作滾動調整，確保生產(chǎn)按計劃完成;

___對生產(chǎn)過程中存在的問題，要進行協(xié)調、平衡、調度，并跟蹤監(jiān)控各車間生產(chǎn)進度和生產(chǎn)現(xiàn)場的物流動態(tài)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責61、全面控制、能獨立處理生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責71、負責部門組織機構圖、人員編制、崗位說明書編制

2、協(xié)助物控部門生產(chǎn)計劃的下達、追蹤與落實;

3、參與每周的生產(chǎn)例會，協(xié)調、解決各車間在生產(chǎn)中的實際問題;

4、負責制定設備、工模夾具的各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

5、負責部門5S管理制度的推行與提升;