第一篇：第一季度經(jīng)濟(jì)分析材料

第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析材料

供電分公司

結(jié)合分公司實際，圍繞安全供電中心任務(wù)，認(rèn)真分析、努力查找工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)將供電分公司2012年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析如下：

一、第一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、安全生產(chǎn)方面：分公司牢固樹立“安全有我，我必安全，責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”以及“無計劃停電就是事故”的理念，實現(xiàn)了安全零事故的目標(biāo)；

2、經(jīng)營指標(biāo)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值計劃12000萬元，實際完成18014.06萬元，超計劃50.01%；計劃利潤0萬元，實際完成131.58萬元，超計劃131.58萬元；

3、電費回收指標(biāo)：生活、外轉(zhuǎn)電費回收率達(dá)到100%，網(wǎng)絡(luò)損耗保持在5%以下；

二、第一季度主要工作

1、積極開展春防春檢試驗

春防工作是實現(xiàn)全年安全供電的基礎(chǔ)。今年分公司提前謀劃、周密部署此項工作，在春節(jié)前就多次召開專題會議對春防工作進(jìn)行部署。按照工作計劃，相關(guān)科室編寫了29條線路檢修的安全技術(shù)組織措施，下發(fā)了接地電阻遙測標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法。本次春防采取抽查和評比的辦法，由科室組織對三個工區(qū)遙測的線路接地電阻值進(jìn)行抽檢，引入責(zé)任追究制度，有效提高了春檢工作質(zhì)量。目前已經(jīng)完成對所轄17個變電站避雷針和主接地網(wǎng)及29

條高壓輸電線路避雷線和接地網(wǎng)的遙測，對所有線路進(jìn)行了登桿檢修，線路檢修率達(dá)100%，所有避雷設(shè)施最終合格率達(dá)100%，為集團(tuán)公司各礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保集團(tuán)公司重點工程項目穩(wěn)步推進(jìn)

(1)110KV中心變電站建設(shè)工作順利開展。為確保工程在雙節(jié)期間有序開展，分公司籌建組的同志主動放棄節(jié)日休息機(jī)會，在工地加班加點，確保雙節(jié)期間安裝調(diào)試工作正常開展。經(jīng)過我們不懈努力，目前110KV電源線路、35KV中礦線及砥柱、秦趙兩個間隔安裝工程施工基本結(jié)束，變電站設(shè)備安裝調(diào)試工作以及土建工程正在按計劃有條不紊的推進(jìn)之中，預(yù)計三月底可具備電器送電條件。

(2)綜能公司110KV電源線路架設(shè)工程順利進(jìn)行。從洪陽站饋出至綜能公司的110KV線路是綜能公司的主供電源，按照集團(tuán)公司對綜能公司“今年6月份要送電試車”的建設(shè)進(jìn)度要求，第一季度我公司積極開展線路工程的立項、設(shè)計、招標(biāo)工作，目前施工正在按計劃進(jìn)行，預(yù)計五月底可以完成送電任務(wù)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為進(jìn)一步降低企業(yè)運行成本，今年新修訂了《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》等，對各項費用指標(biāo)作出了詳細(xì)的規(guī)定，每月綜合辦設(shè)專人對各項費用進(jìn)行登記，實行歸口管理、定額承包、嚴(yán)格審批等制度，有效控制各項費用支出。同時對督查考核內(nèi)容也進(jìn)行更加詳細(xì)的修訂，將考核結(jié)果與職工工資掛鉤，做到月月有考核，季季有評比，有效提高職工工作積極性。

4、完成毛溝、連銀小區(qū)高壓供電接收工作。

按照集團(tuán)公司要求，連銀、毛溝棚戶區(qū)高壓供電系統(tǒng)由我公司的接收維護(hù)。分公司成立了接收小組，安排專門人員對兩個小區(qū)高壓供電運行方式及設(shè)備進(jìn)行了摸底，及時排除了不安隱患；積極與集團(tuán)公司有關(guān)部門及小區(qū)物業(yè)協(xié)商，解決值班人員及供電安全設(shè)施等問題，確保兩個小區(qū)供電運行平穩(wěn)。

三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及存在的主要問題

從宏觀市場來看，當(dāng)前全國煤炭市場疲軟，煤炭銷售普遍出現(xiàn)下滑；集團(tuán)內(nèi)部受千秋礦停產(chǎn)、春節(jié)放假及煤質(zhì)下降等影響，導(dǎo)致成本高，效益低，利潤少，企業(yè)經(jīng)營面臨短暫困難。從供電公司內(nèi)部來看，目前存在以下問題：

1、電網(wǎng)安全運行基礎(chǔ)不夠牢固，不能滿足安全需要

一是部分基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重、運行可靠性低，不能滿足礦井安全生產(chǎn)需要；二是用電負(fù)荷大幅攀升，造成變配電設(shè)備容量出現(xiàn)不足，供電負(fù)荷壓力較大；三是電網(wǎng)的抗災(zāi)能力不強(qiáng)。目前頻繁發(fā)生的雷電、大風(fēng)、冰凍等自然災(zāi)害對電網(wǎng)的威脅日益嚴(yán)重，徹底解決自然災(zāi)害對電網(wǎng)的危害還是技術(shù)難題。四是西部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理。觀音堂、石壕兩個35kV變電站雖然都有兩條電源線路，但形成的是環(huán)形供電網(wǎng)絡(luò)，且均從110KV杜家變電站饋出，不是真正意義的雙電源。第二，隨著曹躍公司上綜采工作面的方案提上集團(tuán)公司議事日程，6KV線路的供電能力不能滿足曹躍、華興兩公司的用電要求。另外石壕變電站主變、開關(guān)柜容量較低，不能滿足石壕礦和石壕洗煤廠生產(chǎn)用電要求。對西部電網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化改造的工作勢在必行。

2、職工技術(shù)素質(zhì)還需提高

目前電網(wǎng)供電的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝日新月異，數(shù)字化保護(hù)技術(shù)也將在各變電站進(jìn)行推廣和應(yīng)用，如果職工業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)停滯不前，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化供電裝備安全運行的需要,將會造成裝備雖新卻無用武之地的尷尬局面；另一方面，職工自覺學(xué)習(xí)知識、鉆研業(yè)務(wù)的氣氛不夠濃厚，對于我們建立“學(xué)習(xí)型”供電企業(yè)的目標(biāo)還有不小的差距。

3、成本管控有待進(jìn)一步加強(qiáng)

一是很多職工危機(jī)意識不強(qiáng)，沒能樹立過緊日子的思想；第二分公司節(jié)支降耗的制度不完善，修舊利廢方面有待加強(qiáng)；第三很多工作缺乏過程管控，這也是造成管理成本上升的主要原因，在成本管理、可控費用管理方面還有很大潛力可挖。

四、解決措施及今后工作安排：

一是繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)分析會精神貫徹落實工作。我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹一月份經(jīng)濟(jì)分析會精神，引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，認(rèn)識加強(qiáng)成本管理的必要性，正確看待元月份工資減發(fā)對于集團(tuán)公司和合發(fā)展、大有能源首次增發(fā)的深遠(yuǎn)意義，切實把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司總體部署上來，把力量凝聚到實現(xiàn)2012年各項奮斗目標(biāo)的具體實踐中去。

二是嚴(yán)格落實安全責(zé)任，打造平安型供電企業(yè)。安全供電是分公司的第一工作要務(wù)。在2011年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上董事長提出的“無計劃停電就是事故”、“線路落雷跳閘就是事故”的新理念，是對安全供電提出了更高更嚴(yán)的要求。我們要認(rèn)真貫徹落實“安全有我，我必安全；責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”和“無計

劃停電就是事故”的安全理念，認(rèn)真汲取千秋煤礦11.3沖擊地壓事故教訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新方法，提升和細(xì)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)，做到“違章就是事故、工作不到位就是事故，是事故就要追究責(zé)任”，加大責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的懲處力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。

三是繼續(xù)做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和設(shè)備升級改造工作，確保電網(wǎng)安全可靠運行。我們把2012年作為強(qiáng)基固本的攻堅年，繼續(xù)堅持“重裝”理念，加大電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備改造力度，按照中部電網(wǎng)優(yōu)化方案，對中部電網(wǎng)進(jìn)行改造建設(shè)，完成110KV中心變電站的建設(shè)工作，積極做好西部供電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計工作，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全運行水平。

四是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和裝備水平。今年將在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“兩述兩化”、開展反事故培訓(xùn)和演練培訓(xùn)及評比活動，努力培養(yǎng)職工安全行為養(yǎng)成，打造學(xué)習(xí)型班組，培育知識型員工，逐步形成具有供電特色的班組安全文化，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)。最終實現(xiàn)“區(qū)站無隱患，人人無違章”的目標(biāo)。

五是強(qiáng)化管理，注重節(jié)約，切實降低運行成本。面對企業(yè)成功上市的新形勢和新要求，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，切實降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。一要強(qiáng)化成本控制理念，嚴(yán)格成本控制。首先要轉(zhuǎn)變思想，堵塞漏洞，構(gòu)建科學(xué)、完善、全面、嚴(yán)格的精細(xì)化管理考核體系。要牢固樹立“節(jié)約就是效益”的理念，倡導(dǎo)“人人節(jié)約一張紙、一度電”，積極創(chuàng)新成本管理理念和方法，不斷探索節(jié)支增效的新路子；強(qiáng)化從源頭管理，降低各環(huán)節(jié)的成本支出，把節(jié)支降耗指標(biāo)納入績效考核，實現(xiàn)材料消耗的實時控制和精細(xì)化管理；堅持事前、事中、事后三控制原則，確保各項管理落實到人，各個環(huán)節(jié)有章可循，切實降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；學(xué)習(xí)并推廣其它單位先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷提升成本管理水平。二要規(guī)范物資管理。在明年的工作中，我公司將嚴(yán)格落實集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，有針對性的解決問題，確保物資管理制度健全，流程合理，實現(xiàn)物資管理信息化、規(guī)范化、精細(xì)化，不斷提升物資管理水平。三要加強(qiáng)項目管理。今年分公司以“保障安全、降低成本”為原則，加強(qiáng)對工程項目、招標(biāo)工作的過程控制，完善內(nèi)部工作流程，以最低的成本保障安全供電。四是加強(qiáng)計量管理，堵塞電量流失漏洞，提高用電回收率。今年分公司將對新接用戶、用電大戶及重點用電戶計量逐步推廣使用無線抄表預(yù)付費計量裝臵，將變電站結(jié)算用電能表及35KV線路計量電能表全部更換多功能電子電能表，為結(jié)算電費提供準(zhǔn)確、可靠數(shù)據(jù)。逐步將生活區(qū)電能表更換為預(yù)付費電能表，實行先預(yù)付后使用，提高計量管理水平。五是加強(qiáng)電網(wǎng)無功管理，降低網(wǎng)絡(luò)損耗。分公司將充分發(fā)揮調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)的科技作用，定時開展網(wǎng)損分析會，優(yōu)化運行方式，及時投切無功補(bǔ)償裝臵，提高電網(wǎng)運行效率、降低網(wǎng)絡(luò)損耗。

新的形勢，新的挑戰(zhàn)。分公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)廣大干部職工提振精神、堅定信心，為集團(tuán)公司實現(xiàn)“資本化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、高端化”和合發(fā)展的宏偉藍(lán)圖作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

第二篇：熱電廠第一季度經(jīng)濟(jì)分析

熱電廠第一季度經(jīng)濟(jì)分析

今年一至三月份我廠深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項文件精神，確立了以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，堅持經(jīng)濟(jì)運行，原創(chuàng)：www.努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的工作思路，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，加快發(fā)展，有力地促進(jìn)了各項工作的順利開展。自年月日發(fā)電截至月日，我廠安全生產(chǎn)天。各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況較好，詳細(xì)如下：

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

年一季度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況表

月份

發(fā)電量

供電量

廠用電率

發(fā)電原煤耗率

發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率

供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率

入爐煤低位發(fā)熱量

揮發(fā)份

灰份

飛灰可燃物

補(bǔ)水率

汽耗率

卡克

一月

二月

三月、發(fā)電量：鑫源熱電廠兩臺發(fā)電機(jī)組年第一季度累計完成發(fā)電量為萬，一季度計劃發(fā)電量為萬，完成年計劃發(fā)電量的。、供電量：一季度計劃供電量為萬，完成供電量萬，完成計劃的。

耿鴻翔、廠用電率：計劃一季度廠用電率為，完成廠用電率為，比計劃降低了個百分點。

、一季度平均完成補(bǔ)水率，汽耗率，發(fā)電原煤耗率克千瓦時，發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率克千瓦時，入爐煤低位發(fā)熱量卡克，揮發(fā)份，灰份，飛灰可燃物。

、發(fā)電成本核算表：

指標(biāo)

單位 一季度 燃料油價 元噸

材料費

元

原煤平均價格

元噸

人工工資

萬元

發(fā)電成本中煤的成本

元度

材料費占發(fā)電成本

元度

燃料油占發(fā)電成本

元度

人工工資占發(fā)電成本

元度

發(fā)電成本合計

元度

供電成本合計

元度、點火用助燃油：一季度點火用助燃油共計噸，合計費用元。

、安全情況：一季度無考核事故，原創(chuàng)：www.安全運行天。

二、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析：、一季度沒有完成計劃發(fā)電量的原因：一是機(jī)由于主汽門關(guān)閉和爐水冷壁漏停機(jī)兩次，停機(jī)時間為小時；月—日機(jī)組停機(jī)檢修，月日系統(tǒng)沖擊造成的機(jī)停機(jī)，月日爐結(jié)焦停機(jī)停爐和月日機(jī)開機(jī)時機(jī)組二瓦振動打閘停機(jī)，使二月份兩臺機(jī)組運行小時數(shù)共減少了小時；月份由于爐水冷壁爆管停機(jī)一次，檢修時間天，兩臺機(jī)組運行小時數(shù)減少了小時。二是因為元月份和二月份煤質(zhì)較差，灰渣量大，出渣系統(tǒng)超負(fù)荷運行使冷渣機(jī)和除渣機(jī)的檢修頻繁，人工放渣不及，造成、爐料層差壓升高，影響、機(jī)組正常接帶負(fù)荷，三月份煤質(zhì)好轉(zhuǎn)，機(jī)組接帶負(fù)荷正常。年第一季度兩臺機(jī)組檢修時間共天，比計劃檢修時間天多出天。以上原因使兩臺機(jī)組一季度共少發(fā)電萬。、一季度完成廠用電率比年廠用電率下降了個百分點，比年計劃廠用電率指標(biāo)下降了個百分點。由于鑫源熱電兩臺機(jī)組年月日才正式投產(chǎn)發(fā)電，所以機(jī)組負(fù)荷的接帶一直在嘗試中，目前單機(jī)負(fù)荷已經(jīng)由最初的升至，而且機(jī)組各運行參數(shù)正常穩(wěn)定，負(fù)荷的逐步增加會使廠用電率逐漸降低。、一季度發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率克千瓦時，比年平均標(biāo)準(zhǔn)煤耗克千瓦時下降了克千瓦時。煤耗的降低與煤質(zhì)有直接的關(guān)系，近兩個月的煤質(zhì)較好，煤的發(fā)熱量高，雜質(zhì)少，煤種也較適合我廠的爐子。但與年計劃標(biāo)準(zhǔn)煤耗率達(dá)到克千瓦時還有很大的差距，做好入廠煤質(zhì)量的把關(guān)和加強(qiáng)機(jī)組運行的調(diào)整至關(guān)重要。

、、機(jī)組—月份運行情況：

名稱

機(jī)組

一月

二月

三月

設(shè)備運行小時數(shù)

負(fù)荷率

停機(jī)、爐情況

停機(jī)次，停爐次，鍋爐壓火次。

三、年第一季度所做的主要工作：

今年以來，我廠高公司整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，深挖潛力，扎扎實實開展“雙百”和“節(jié)能降耗”活動，有力地促進(jìn)了安全發(fā)電生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，為全面完成全年生產(chǎn)工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，以安全大檢查和安全性評價工作為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，完善各級安全責(zé)任制，不斷夯實安全基礎(chǔ)。按時組織進(jìn)行每月一次的安規(guī)考試，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全知識和安全意識。截止月日，全廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

二、以運行分析、可靠性分析等現(xiàn)代化管理手段為依托，大力推行設(shè)備狀態(tài)檢修，利用停機(jī)時間加大設(shè)備治理力度，努力提高設(shè)備健康水平。一季度兩臺機(jī)停機(jī)檢修時間共天，各專業(yè)結(jié)合我廠開展的“雙百”活動，全面查找設(shè)備隱患，努力消除設(shè)備缺陷，共消除缺陷一百四十多項，排除較大設(shè)備隱患六項，為以后機(jī)組的安全穩(wěn)定運行打下了良好的基礎(chǔ)。

三、制定行之有效的節(jié)能技術(shù)措施和管理措施，深入開展節(jié)能降耗工作，并組織進(jìn)行了小指標(biāo)競賽活動，取得一定成效，使各項指標(biāo)同比呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)趨勢。

四、存在的問題與措施：

⒈發(fā)電進(jìn)度不容樂觀。截止月日我廠完成發(fā)電量萬，一季度計劃發(fā)電量為萬，只完成計劃發(fā)電量的。發(fā)電量進(jìn)度落后的原因主要是機(jī)組停機(jī)檢修時間較長，為保證我廠計劃電量的順利完成，在下一步的工作中，我們要努力做到以下幾點：一是調(diào)動一切積極因素，抓緊設(shè)備消缺，加強(qiáng)設(shè)備治理，努力提高設(shè)備可靠性。二是加強(qiáng)運行人員的培訓(xùn)，努力提高運行人員的專業(yè)知識水平和處理事故的能力。三是進(jìn)行技術(shù)革新，提高機(jī)組的運行效率。

⒉夏季來臨，、機(jī)組設(shè)備的運行情況將面臨嚴(yán)峻的考驗，能否按照計劃接帶負(fù)荷還要根據(jù)機(jī)組參數(shù)的變化和設(shè)備的實際運行情況考慮，這就在一定程度上制約著各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成。所以在今后的生產(chǎn)運行中要加強(qiáng)對設(shè)備的管理和對檢修設(shè)備的驗收工作，提高機(jī)組設(shè)備的可靠性和利用率。原創(chuàng)：www.⒊由于我廠兩臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電時間不長，第一季度次停機(jī)中有三次都是由于汽輪機(jī)振動引起的，振動的原因還有待與有關(guān)專家做進(jìn)一步的探討研究，所以在今后的運行中這些問題還有可能出現(xiàn)。為了確保今后兩臺機(jī)組的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行，我們要在生產(chǎn)運行中總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高判斷分析故障原因的能力。

⒋生產(chǎn)小指標(biāo)競賽正在進(jìn)行中，但其中還有諸多項目不完善，部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未進(jìn)行競賽，為了進(jìn)一步激勵運行人員的生產(chǎn)積極性，和提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運行，我廠對現(xiàn)有的小指標(biāo)競賽實施方案正在做進(jìn)一步的整理和修訂，將于下一季度開始實施。

總之，隨著日歷進(jìn)度逐漸推進(jìn)，我廠全年各項生產(chǎn)任務(wù)的完成也更加艱巨，我們要認(rèn)真測算經(jīng)營考核指標(biāo)，制定行之有效的措施，確保全年生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

鑫源熱電廠生技科

第三篇：第一季度經(jīng)濟(jì)運行情況分析

第一季度經(jīng)濟(jì)運行情況分析

第一季度經(jīng)濟(jì)運行情況分析 一、一季度經(jīng)濟(jì)運行情況

一季度，全縣上下認(rèn)真樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，深入實施“三大工程”，突出招商引資、城市擴(kuò)張和社會主義新農(nóng)村建設(shè)三大重點，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，加快推進(jìn)工業(yè)化、城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，縣域經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)平穩(wěn)增長態(tài)勢。元至三月份，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成

億元，比上年同期增長，完成目標(biāo)任務(wù)的；其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值完成5179萬元，同比增長，完成目標(biāo)任務(wù)的；第二產(chǎn)業(yè)增加值完成億元，增長，完成目標(biāo)任務(wù)的；第三產(chǎn)業(yè)增加值完成億元，增長，完成目標(biāo)任

務(wù)的。縣級財政收入完成8012萬元，可比增長，完成預(yù)算的；全社會固定資產(chǎn)投資完成億元，比上年同期增長,完成目標(biāo)任務(wù)的；社會消費品零售總額完成億元，同比增長12；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入2206元，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入元，分別比上年同期增長和。

綜觀第一季度經(jīng)濟(jì)運行情況，主要呈現(xiàn)以下特點：

（一）經(jīng)濟(jì)總體運行平穩(wěn)，增長緩慢。一季度，全縣經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長,呈現(xiàn)平穩(wěn)運行的態(tài)勢，但經(jīng)濟(jì)增長的速度減緩。高耗能企業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策、環(huán)保、原材料價格上漲等不利因素影響，開工不足，效益下滑，直接影響了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致全縣經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展速度緩慢。一季度，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值增長,比年初確定的增長12的目標(biāo)相差個百分點,只完成目標(biāo)任務(wù)28億元的,比全國的增長幅度低個百分點,比全區(qū)的增幅低個百分比點，高于全市的增長幅度個百分點。

（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)略有增長，效益下滑。受天源嘉華10萬噸煤焦油及2萬噸炭黑、永威炭業(yè)3萬噸炭電極、大地冶金20萬噸電石、三喜科技6000噸農(nóng)藥等2005年新建、技改、擴(kuò)建項目投產(chǎn)達(dá)效和雙氰胺、電石、活性炭等部分主要工業(yè)產(chǎn)品銷售價格略有上漲、高耗能用電電價下調(diào)等推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的有利因素的影響，工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、工業(yè)增加值略有增長。一季度，全縣工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(現(xiàn)價,下同)，完成目標(biāo)任務(wù)40億元的；實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長；完成工業(yè)增加值億元，同比增長，完成目標(biāo)任務(wù)12億元的。受部分高耗能企業(yè)停產(chǎn)和出口產(chǎn)品出口額減少等因素的影響，工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體效益下降。全縣工業(yè)實現(xiàn)利稅5193萬元，同比增長，其中:利潤1139萬元，同比下降42；全縣工業(yè)外貿(mào)出口交貨值4904萬元，同比下降46,其中：鐵合金出口2197萬元，同比下降60。

(三)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展有序。農(nóng)作物種植面積穩(wěn)中有增，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整。呈現(xiàn)出蔬菜種植面積大幅增長，糧食、油料、其他作物種植面積穩(wěn)中有增，瓜果類種植面積下降的種植趨勢。小麥種植面積萬畝，各類經(jīng)濟(jì)作物種植面積20萬畝，其中，馬鈴薯萬畝，春種脫水菜萬畝。水稻插秧面積萬畝。二是畜牧業(yè)生產(chǎn)下滑勢頭有所遏制。一季度，全縣畜牧業(yè)生產(chǎn)總體呈現(xiàn)出豬增、牛增、羊平、家禽減的特點。三是農(nóng)民現(xiàn)金收入及消費支出快速增長。一季度，隨著縣城新區(qū)十大建筑、頭石公路、109國道、平原水庫等一批重點項目開工建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)民工資性收入增長；工業(yè)園區(qū)入園企業(yè)增多，就業(yè)崗位增加工，帶動了農(nóng)民工資收入增長；縣外勞動力輸出，增加了農(nóng)民勞務(wù)收入。工資性收入和出售設(shè)施蔬菜收入是農(nóng)民收入的亮點。一季度，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入元，同比增長。四是農(nóng)林水重點建設(shè)項目進(jìn)展順利。明月湖“四水產(chǎn)

業(yè)”一期工程已基本完工，山水大道生態(tài)綠化、三二支溝綠化整治、威鎮(zhèn)湖綠化等生態(tài)綠化工程正在加緊施工。1—3份，預(yù)計全縣完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值6861萬元，同比增長2。完成目標(biāo)任務(wù)億元的6。

（四）重點項目建設(shè)進(jìn)展順利，固定資產(chǎn)投資大幅增長。3月28日，縣委、政府在縣城新區(qū)舉行了隆重的新區(qū)項目建設(shè)奠基儀式，全縣項目建設(shè)全面鋪開。截止3月底，全縣新建、技改、擴(kuò)建、續(xù)建項目64個，其中：工業(yè)項目44個，其他項目20個。行政辦公大樓、社會事業(yè)服務(wù)中心、星級賓館、天然氣輸配、頭石公路、三二支溝綜合整治、民族大街、平原水庫、天瑞公司電廠等重點項目開工建設(shè)，進(jìn)展順利。受新區(qū)項目建設(shè)投資拉動，全縣固定資產(chǎn)投資大幅度增長，一季度，全社會固定資產(chǎn)投資累計完成億元，同比增長。寧夏匯源酒精廠年產(chǎn)30000噸食用酒精、寧夏陶樂源科技股份有限公司年產(chǎn)3萬噸高品質(zhì)碳化硅、寧夏馬蘭花影視文化有限責(zé)任公

司陶樂影視文化活動基地、寧夏墾原公司年產(chǎn)3000草12全文查看

第四篇：第一季度經(jīng)濟(jì)運行情況分析

第一季度經(jīng)濟(jì)運行情況分析一、一季度經(jīng)濟(jì)運行情況

一季度，全縣上下認(rèn)真樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，深入實施“三大工程”，突出招商引資、城市擴(kuò)張和社會主義新農(nóng)村建設(shè)三大重點，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，加快推進(jìn)工業(yè)化、城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，縣域經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)平穩(wěn)增長態(tài)勢。元至三月份，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成4.61億元，比上年同期增長7.5，完成目標(biāo)任務(wù)的16.4；其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值完成5179萬元，同比增長5.5，完成目標(biāo)任務(wù)的9.2；第二產(chǎn)業(yè)增加值完成2.54億元，增長7.6，完成目標(biāo)任務(wù)的16.6；第三產(chǎn)業(yè)增加值完成1.56億元，增長8.0，完成目標(biāo)任務(wù)的21.9?？h級財政收入完成8012萬元，可比增長33.2，完成預(yù)算的27.6；全社會固定資產(chǎn)投資完成1.47億元，比上年同期增長71.4,完成目標(biāo)任務(wù)的7.9；社會消費品零售總額完成1.77億元，同比增長12；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入2206元，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1321.4元，分別比上年同期增長18.6和18.55。

綜觀第一季度經(jīng)濟(jì)運行情況，主要呈現(xiàn)以下特點：

（一）經(jīng)濟(jì)總體運行平穩(wěn)，增長緩慢。一季度，全縣經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長,呈現(xiàn)平穩(wěn)運行的態(tài)勢，但經(jīng)濟(jì)增長的速度減緩。高耗能企業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策、環(huán)保、原材料價格上漲等不利因素影響，開工不足，效益下滑，直接影響了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致全縣經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展速度緩慢。一季度，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值增長7.5,比年初確定的增長12的目標(biāo)相差4.5個百分點,只完成目標(biāo)任務(wù)28億元的16.4,比全國10.2的增長幅度低2.7個百分點,比全區(qū)9.1的增幅低1.6個百分比點，高于全市3.2的增長幅度4.3個百分點。

（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)略有增長，效益下滑。受天源嘉華10萬噸煤焦油及2萬噸炭黑、永威炭業(yè)3萬噸炭電極、大地冶金20萬噸電石、三喜科技6000噸農(nóng)藥等2005年新建、技改、擴(kuò)建項目投產(chǎn)達(dá)效和雙氰胺、電石、活性炭等部分主要工業(yè)產(chǎn)品銷售價格略有上漲、高耗能用電電價下調(diào)等推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的有利因素的影響，工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、工業(yè)增加值略有增長。一季度，全縣工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值7.46億元，同比增長0.7(現(xiàn)價,下同)，完成目標(biāo)任務(wù)40億元的18.7；實現(xiàn)銷售收入7.3億元，同比增長0.4；完成工業(yè)增加值1.72億元，同比增長7.4，完成目標(biāo)任務(wù)12億元的14.3。受部分高耗能企業(yè)停產(chǎn)和出口產(chǎn)品出口額減少等因素的影響，工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體效益下降。全縣工業(yè)實現(xiàn)利稅5193萬元，同比增長0.5，其中:利潤1139萬元，同比下降42；全縣工業(yè)外貿(mào)出口交貨值4904萬元，同比下降46,其中：鐵合金出口2197萬元，同比下降60。

(三)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展有序。農(nóng)作物種植面積穩(wěn)中有增，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整。呈現(xiàn)出蔬菜種植面積大幅增長，糧食、油料、其他作物種植面積穩(wěn)中有增，瓜果類種植面積下降的種植趨勢。小麥種植面積29.18萬畝，各類經(jīng)濟(jì)作物種植面積20萬畝，其中，馬鈴薯9.63萬畝，春種脫水菜3.28萬畝。水稻插秧面積6.13萬畝。二是畜牧業(yè)生產(chǎn)下滑勢頭有所遏制。一季度，全縣畜牧業(yè)生產(chǎn)總體呈現(xiàn)出豬增、牛增、羊平、家禽減的特點。三是農(nóng)民現(xiàn)金收入及消費支出快速增長。一季度，隨著縣城新區(qū)十大建筑、頭石公路、109國道、平原水庫等一批重點項目開工建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)民工資性收入增長；工業(yè)園區(qū)入園企業(yè)增多，就業(yè)崗位增加工，帶動了農(nóng)民工資收入增長；縣外勞動力輸出，增加了農(nóng)民勞務(wù)收入。工資性收入和出售設(shè)施蔬菜收入是農(nóng)民收入的亮點。一季度，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1321.4元，同比增長18.55。四是農(nóng)林水重點建設(shè)項目進(jìn)展順利。明月湖“四水產(chǎn)業(yè)”一期工程已基本完工，山水大道生態(tài)綠化、三二支溝綠化整治、威鎮(zhèn)湖綠化等生態(tài)綠化工程正在加緊施工。1—3份，預(yù)計全縣完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值6861萬元，同比增長2。完成目標(biāo)任務(wù)11.4億元的6。

（四）重點項目建設(shè)進(jìn)展順利，固定資產(chǎn)投資大幅增長。3月28日，縣委、政府在縣城新區(qū)舉行了隆重的新區(qū)項目建設(shè)奠基儀式，全縣項目建設(shè)全面鋪開。截止3月底，全縣新建、技改、擴(kuò)建、續(xù)建項目64個，其中：工業(yè)項目44個，其他項目20個。行政辦公大樓、社會事業(yè)服務(wù)中心、星級賓館、天然氣輸配、頭石公路、三二支溝綜合整治、民族大街、平原水庫、天瑞公司電廠等重點項目開工建設(shè)，進(jìn)展順利。受新區(qū)項目建設(shè)投資拉動，全縣固定資產(chǎn)投資大幅度增長，一季度，全社會固定資產(chǎn)投資累計完成1.47億元，同比增長71.4。寧夏匯源酒精廠年產(chǎn)30000噸食用酒精、寧夏陶樂源科技股份有限公司年產(chǎn)3萬噸高品質(zhì)碳化硅、寧夏馬蘭花影視文化有限責(zé)任公司陶樂影視文化活動基地、寧夏墾原公司年產(chǎn)3000草

甘膦等項目已陸續(xù)開工建設(shè)。

（五）財政收支執(zhí)行情況良好。一季度，全縣財政收入完成進(jìn)度快，增幅高，實現(xiàn)首季開門紅，財政收入完成8012萬元，為預(yù)算數(shù)的27，可比增長33.2,為支出預(yù)算的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。一季度，財政支出累計完成8799萬元，為變動預(yù)算數(shù)的17.4，同比增長7.6。在保證全縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資正常

發(fā)放和正常運轉(zhuǎn)的同時，保障了城市低保、社會救濟(jì)、救助和“兩節(jié)”期間送溫暖、義務(wù)教育金費保障及城市基本建設(shè)支出的需要。原創(chuàng)：004km.cn一季度，財政用于頭石路、三二支溝綜合整治、城市集污管道及污水處理、太沙工業(yè)園區(qū)道路建設(shè)、縣城新區(qū)拆遷補(bǔ)償建設(shè)等重點建設(shè)項目資金達(dá)到3500萬元。

（六）消費市場活躍，金融形勢穩(wěn)定。一季度，受元旦、春節(jié)市場銷售旺季的拉動，城鄉(xiāng)市場活躍，全縣社會消費品零售總額完成1.77億元，同比增長12。城鄉(xiāng)居民消費支出增加，城鎮(zhèn)居民人均消費支出1511元，比上年同期增長4.9,季末農(nóng)民人均生活費支出977.5元,增長20.33。金融形勢穩(wěn)定，季度末金融機(jī)構(gòu)各項存款余額27.5億元，較上年同期增長22.2；貸款余額22.3億元，同比增長7.1；城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額22.5億元,增長23.8。市場價格保持平穩(wěn)，居民消費價格指數(shù)為102.7，增長2.7；商品零售價格指數(shù)102.8,增長2.8;農(nóng)資價格指數(shù)100.1,增長0.1。

（七）安全生產(chǎn)形勢趨于平穩(wěn)。1—3月份，全縣共發(fā)生各類傷亡事故133起，比上年同期的135起，減少2起，下降1.5；死亡7人，比上年同期13人減少6人，下降46.2；受傷51人，比上年同期增加15人，上升41.7；直接經(jīng)濟(jì)損失47.6萬元，比上年同期增加13.4萬元，上升39.1。安全生產(chǎn)四項指標(biāo)呈二升二降態(tài)勢，安全生產(chǎn)形勢總體趨于平穩(wěn)。雖然死亡人數(shù)較去年同期下降46.2，但已占全年死亡指標(biāo)的15.2，形勢仍不容樂觀。特別是2月3日興平冶金5#電石爐發(fā)生的氣體爆炸事故，造成15名操作工灼傷，不僅給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成了較大損失，而且在社會上造成了不良影響。

二、經(jīng)濟(jì)運行中存在的主要問題

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速緩慢，運行質(zhì)量下降。一季度，受諸多不利因素影響，工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)低速運行的態(tài)勢，增長乏力。不利因素有：一是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量下降，1hyhy;—3月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值5.29億元，同比下降0.38；實現(xiàn)銷售收入4.77億元，同比下降13.5；完成工業(yè)增加值1.59億元，同比增長3.6；實現(xiàn)利稅887.1萬元，同比下降81.1,54家規(guī)模企業(yè)36家虧損,虧損2432萬元，虧損面達(dá)66.6。二是重點骨干企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。興平冶金、大地冶化、寶馬化工、吉元冶煉、天源嘉華等骨干企業(yè)均出現(xiàn)不同程度的虧損。三是大部分高耗能企業(yè)受興平冶金“2.03”事故、環(huán)保不達(dá)標(biāo)、原材料漲價等因素影響，開工不足。目前，20家鐵合金生產(chǎn)企業(yè)只有7家生產(chǎn)；活性炭、炭素企業(yè)由于本市及周邊地區(qū)焦炭企業(yè)相繼停產(chǎn)，焦油價格由年初的每噸1300元左右上漲到目前的每噸2200元左右，生產(chǎn)成本上升，利潤空間縮小，面臨停產(chǎn)的困難局面。

（二）上半年經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)低速增長的態(tài)勢。目前，工業(yè)增加值占全縣地區(qū)生產(chǎn)總值的比重已達(dá)40.8，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、增加值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值的比重分別達(dá)到47.2和61.6；工業(yè)企業(yè)特別是規(guī)模以上企業(yè)已逐步成為全縣經(jīng)濟(jì)增長的助推器。一季度，受工業(yè)企業(yè)，特別是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增速減緩、效益下滑的直接影響，全縣經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)低速增長的態(tài)勢，預(yù)計這種態(tài)勢將會持續(xù)到上半年。

（三）農(nóng)民缺乏生產(chǎn)資金，農(nóng)資價格不斷上漲，農(nóng)民難以承受。目前農(nóng)民貸款主要有農(nóng)村小額貸款、擔(dān)保貸款、抵押貸款等形式。銀行、信用社主要依據(jù)農(nóng)民信用等級放貸。為了規(guī)避信貸風(fēng)險，從源頭上控制風(fēng)險，銀行、信用社對無信用等級和陳貸戶、無充足還款來源及收入渠道狹窄的農(nóng)戶原則上不予發(fā)放貸款，導(dǎo)致沒有評上信用等級而又確需生產(chǎn)資金的農(nóng)戶很難獲得小額貸款的支持，加之貸款利息較高，農(nóng)民難以承受，同時，一些從事運輸、加工及大規(guī)模種養(yǎng)業(yè)的農(nóng)戶，很難貸到生產(chǎn)經(jīng)營所需的大額貸款，客觀上制約了他們發(fā)展生產(chǎn)的積極性。另外，農(nóng)資價格不斷上漲，農(nóng)民難以承受。

（四）項目建設(shè)資金缺口大，進(jìn)展不平衡。一季度，全縣開工項目多，建設(shè)任務(wù)重，資金缺口大。一些已開工的項目，由于資金落實不到位，進(jìn)展緩慢，不能按計劃進(jìn)度進(jìn)行建設(shè)；部分項目，到目前資金無法落實，不能按計劃開工建設(shè)，必須加大工作力度，想方設(shè)法盡快落實建設(shè)資金，力爭早日開工建設(shè)。

（五）安全生產(chǎn)工作不能絲毫放松。一季度，全縣雖然沒有發(fā)生一起重特大安全生產(chǎn)事故，事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比有所下降，但受傷人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失同比有較大幅度上升。還存在著安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實、安全宣傳教育不到位、安全培訓(xùn)力度不夠、管理人員和從業(yè)人員的安全意識不強(qiáng)等突出問題，第二季度又是安全生產(chǎn)事故多發(fā)期，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

三、下一步工作措施

（一）繼續(xù)把招商引資作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總抓手抓緊抓實。一是加大招商工作力度。用好、用足、用活自治區(qū)賦予我縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)的各項優(yōu)惠政策和縣委、政府制定的招商引資優(yōu)惠政策，簡化手續(xù)，提高辦事效率，方便客商，嚴(yán)厲查處影響和破壞投資環(huán)境的人和事，進(jìn)一步完善投資軟環(huán)境。堅持輪崗招商、掛職招商和政企聯(lián)手招商，大規(guī)模組織招商。加大重點項目推進(jìn)和寧夏精細(xì)化工基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。對重點項目開展協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，確保重點項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早發(fā)揮效益。二是加大引資工作，積極爭取項目資金。對已批列的項目，千方百計落實資金，力爭早日實施；積極做好待批項目的各項前期準(zhǔn)備工作，爭取盡快列入項目計劃。三是編制建立項目庫。組織相關(guān)部門考察、論證、儲備一批招商引資項目，并建立招商引資項目庫。結(jié)合我縣資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，編制項目建議書或項目可行性報告。以項目吸引客商，以此推動招商引資工作。

（二）加強(qiáng)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)，力促工業(yè)經(jīng)濟(jì)提速增效。一是全力抓好三喜科技農(nóng)藥擴(kuò)建、天瑞公司發(fā)電、寧夏三達(dá)公司年產(chǎn)10萬氰化鈉、金源偉業(yè)年產(chǎn)30萬噸高純碳、寧夏墾原年產(chǎn)3000噸草甘膦、陶樂源公司年產(chǎn)3萬噸高品質(zhì)炭化硅、廣華奇思2萬噸活性炭擴(kuò)建、興平冶化年產(chǎn)3000噸單氰胺水溶液、嘉華鐵藝年產(chǎn)30萬噸鐵藝鑄造等已開工或即將開工項目建設(shè)，力促項目早日建成投產(chǎn)。二是抓建成項目投產(chǎn)達(dá)效。對已建成投產(chǎn)的項目，及時跟蹤監(jiān)控，主動同企業(yè)聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實際困難和問題，確保新建項目正常開工生產(chǎn)。三是多方協(xié)調(diào)、正確引導(dǎo)，抓好重點企業(yè)提速增效和高耗能企業(yè)開工生產(chǎn)。生產(chǎn)企業(yè)要開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，增加產(chǎn)量和銷售收入，對停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)，積極協(xié)調(diào)解決流動資金、電力、運輸?shù)染唧w困難和問題，想方設(shè)法開工生產(chǎn)。四是高度重視，多方籌集資金，加大環(huán)保投入，確保高耗能企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)。五是加強(qiáng)產(chǎn)品銷售和貨款回籠，確保企業(yè)生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

（三）全力以赴抓好重點項目建設(shè)。按照縣委、政府年初確定的重點建設(shè)項目和建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步明確責(zé)任，抓好落實，確保重點工程按計劃進(jìn)行。對已開工建設(shè)的項目，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全；對即將開工建設(shè)的項目，進(jìn)一步完善開工手續(xù)，作好開工前的各項準(zhǔn)備工作，按時開工建設(shè)；對還沒有進(jìn)行招投標(biāo)的項目，責(zé)任單位要盡快落實建設(shè)資金，作好項目招投標(biāo)的各項準(zhǔn)備工作，完成招投標(biāo)，力爭按計劃開工建設(shè)。第二季度，重點抓好縣城新區(qū)行政辦公大樓、社會事業(yè)服務(wù)中心、文博會展中心、星級賓館、天然氣輸配、頭石公路、三二支溝綜合整治等重點項目的建設(shè)。加強(qiáng)同區(qū)、市部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)，積極爭取項目建設(shè)資金，對已批復(fù)的項目資金緊追不放，爭取盡快落實到位，確保項目建設(shè)按計劃順利進(jìn)行。

（四）加大對第三產(chǎn)業(yè)的投入和扶持力度。第一季度第三產(chǎn)業(yè)預(yù)計實現(xiàn)增加值1.37億元，可比增長9。但第三產(chǎn)業(yè)投資項目明顯少于第二產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)增長還缺乏強(qiáng)有力的投資支撐，對促進(jìn)城市化建設(shè)的全面擴(kuò)張極為不利，必須迅速加大三產(chǎn)投資，加快石嘴山市物流中心和平羅縣輕工業(yè)園區(qū)建設(shè)，確保三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)對整個縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力拉動。

（五）加強(qiáng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是扶持壯大骨干龍頭企業(yè)。積極爭取自治區(qū)專門用于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭的扶持資金，對發(fā)展有前景、產(chǎn)品有銷路、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)的技改貸款給予財政補(bǔ)貼，重點培育和扶持金福來羊產(chǎn)業(yè)公司，著力提升中南工貿(mào)等骨干企業(yè)，鼓勵企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新包裝、營銷方式，增強(qiáng)市場競爭力。大力推介馬鈴薯、脫水蔬菜、清真牛羊肉等農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高知名度，用品牌效應(yīng)開拓外銷市場，提高市場占有率。二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。突出抓好平原水庫一期工程、四水產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目、中低產(chǎn)田改造、節(jié)水灌溉、土地整理等重點水利工程，解決好春灌期間的灌水難、和建筑物不配套的問題。三是擴(kuò)大勞務(wù)輸出，發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，積極探索組織實施勞務(wù)輸出的方法、途徑，拓寬農(nóng)民增收渠道，切實增加農(nóng)民收入。

（六）全力抓好安全生產(chǎn)工作。第二季度是生產(chǎn)事故的高發(fā)期，必須全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對照年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)劃考核指標(biāo)，明確任務(wù)，落實責(zé)任。全力做好安全生產(chǎn)教育、宣傳、培訓(xùn)工作。認(rèn)真開展全縣安全生產(chǎn)大檢查，防患于未然，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

針對一季度我縣經(jīng)濟(jì)運行的情況，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感，深挖潛力，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。近期，要重點抓好以下五項工作：一是繼續(xù)把招商引資作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總抓手，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定不移地推進(jìn)大開放、大招商戰(zhàn)略，在全縣形成一、二、三產(chǎn)業(yè)一齊抓，大、中、小項目一起上，內(nèi)資、外資一同引的生動局面。重點抓好金源偉業(yè)高純碳、寶塔石化甲醇、格瑞科技草甘膦、三達(dá)化工氰化納等項目的開工建設(shè)，促其早日建成達(dá)效。二是加強(qiáng)重點項目建設(shè)管理和協(xié)調(diào)服務(wù)。立足于項目帶動，加快項目建設(shè)進(jìn)度，使沒有開工的項目盡快開工建設(shè)，已開工的項目盡快形成施工高潮，早日竣工投產(chǎn)，以項目帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全力抓好三喜科技農(nóng)藥擴(kuò)建、天瑞公司發(fā)電、寧夏三達(dá)公司年產(chǎn)10萬氰化鈉、金源偉業(yè)年產(chǎn)30萬噸高純碳、寧夏墾原年產(chǎn)3000噸草甘膦、陶樂源公司年產(chǎn)3萬噸高品質(zhì)炭化硅、廣華奇思2萬噸活性炭擴(kuò)建、興平冶化年產(chǎn)3000噸單氰胺水溶液、嘉華鐵藝年產(chǎn)30萬噸鐵藝鑄造等已開工或即將開工項目建設(shè)，力促項目早日建成投產(chǎn)。三是全力以赴抓好重點工程建設(shè)。按照項目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步明確責(zé)任，抓好落實，確保重點工程建設(shè)按計劃進(jìn)行。對已開工建設(shè)的項目，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全；對即將開工建設(shè)的項目，進(jìn)一步完善開工手續(xù)，作好開工前的各項準(zhǔn)備工作，按時開工建設(shè)；對還沒有進(jìn)行招投標(biāo)的項目，責(zé)任單位要盡快落實建設(shè)資金，作好項目招投標(biāo)的各項準(zhǔn)備工作，完成招投標(biāo)，力爭按計劃開工建設(shè)。第二季度，重點抓好縣城新區(qū)行政辦公大樓、社會事業(yè)服務(wù)中心、文博會展中心、星級賓館、天然氣輸配、頭石公路、三二支溝綜合整治等重點項目的建設(shè)。加強(qiáng)同區(qū)、市部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)，積極爭取項目建設(shè)資金，對已批復(fù)的項目資金緊追不放，爭取盡快落實到位，確保項目建設(shè)按計劃順利進(jìn)行。四是加強(qiáng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。積極爭取自治區(qū)專項扶持資金，對發(fā)展有前景、產(chǎn)品有銷路、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)的技改貸款給予財政補(bǔ)貼，鼓勵企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力。做大馬鈴薯、脫水蔬菜、清真牛羊肉等農(nóng)產(chǎn)品品牌。進(jìn)一步推進(jìn)村隊企業(yè)化試點、塞上農(nóng)民新居、農(nóng)村集貿(mào)市場的建設(shè)，重點抓好黃渠橋村部建設(shè)，將其建成全區(qū)的示范項目樣板工程。繼續(xù)抓好勞務(wù)輸出工作，原創(chuàng)：004km.cn拓寬農(nóng)民增收渠道，增加農(nóng)民收入。五是全力抓好安全生產(chǎn)工作。第二季度是生產(chǎn)事故的高發(fā)期，必須全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對照年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)劃考核指標(biāo)，明確任務(wù)，落實責(zé)任。要切實做好安全生產(chǎn)教育、宣傳、培訓(xùn)及安全生產(chǎn)大檢查，防患于未然，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

新農(nóng)村建設(shè)開局良好。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展有序。農(nóng)作物種植面積穩(wěn)中有增，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整。呈現(xiàn)出蔬菜種植面積大幅增長，糧食、油料、其他作物種植面積穩(wěn)中有增，瓜果類種植面積下降的種植趨勢。小麥種植面積29.18萬畝，各類經(jīng)濟(jì)作物種植面積20萬畝，其中，馬鈴薯9.63萬畝，春種脫水菜3.28萬畝。水稻插秧面積6.13萬畝。二是畜牧業(yè)生產(chǎn)下滑勢頭有所遏制。一季度，全縣畜牧業(yè)生產(chǎn)總體呈現(xiàn)出豬增、牛增、羊平、家禽減的特點。三是村隊企業(yè)化試點工作成效明顯，截止目前，已有來自縣內(nèi)外的24家企業(yè)與村達(dá)成了合作意向，有19家企業(yè)與村簽訂了合作協(xié)議，寧夏新秀清真食品公司與高莊鄉(xiāng)遠(yuǎn)景村6000噸辣椒油醬、大地冶金公司與頭閘東通平村合作建設(shè)特色農(nóng)莊、寶馬化工與寶豐鎮(zhèn)興勝村合作建設(shè)寶馬化工包裝分車間等7個項目已開工建設(shè)。四是“塞上農(nóng)民新居”建設(shè)工程進(jìn)展良好，該工程已被自治區(qū)發(fā)改委列入2006年投資計劃，已完成了建設(shè)實施方案和7個示范點規(guī)劃設(shè)計工作，目前正在實施土方和地基工程。五是標(biāo)準(zhǔn)化村部建設(shè)全面啟動，編制完成了30個標(biāo)準(zhǔn)化村部建設(shè)方案，確定了30個標(biāo)準(zhǔn)化村部建設(shè)地點；全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化村部建設(shè)示范點—黃渠橋鎮(zhèn)黃渠橋村村部建設(shè)項目已開工建設(shè)，目前已完成70土建工程。六是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)進(jìn)度加快，已全部完成了方案編制和征地工作。目前，除頭閘鎮(zhèn)市場秋季開工外，其他各市場都已開工建設(shè)。七是農(nóng)林水重點建設(shè)項目進(jìn)展順利。明月湖“四水產(chǎn)業(yè)”一期工程已基本完工，山水大道生態(tài)綠化、三二支溝綠化整治等生態(tài)綠化工程正在加緊施工；退牧還草工程已爭取自治區(qū)發(fā)改委退牧還草專項資金162萬元。原創(chuàng)：004km.cn

（五）繼續(xù)抓好社會主義新農(nóng)村建設(shè)。一是扶持壯大骨干龍頭企業(yè)。積極爭取自治區(qū)專門用于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭的扶持資金，對發(fā)展有前景、產(chǎn)品有銷路、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)的技改貸款給予財政補(bǔ)貼，重點培育和扶持金福來羊產(chǎn)業(yè)公司、中南工貿(mào)成玉植物油廠等農(nóng)副產(chǎn)品加工骨干企業(yè)，鼓勵企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新包裝、營銷方式，增強(qiáng)市場競爭力。大力扶持培育馬鈴薯、脫水蔬菜、清真牛羊肉等農(nóng)產(chǎn)品品牌。二是繼續(xù)抓好平原水庫一期工程、四水產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目。三是大力推進(jìn)村隊企業(yè)化試點工作，重點抓好開工項目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)簽約項目盡快開工。四是積極向區(qū)、市相關(guān)部門申請“塞上農(nóng)民新居”、“標(biāo)準(zhǔn)化村部建設(shè)”專項資金，力爭盡快開工建設(shè)，重點抓好黃渠橋村部建設(shè)，力爭建成全區(qū)的示范項目樣板工程，迎接自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和觀摩。五是加快農(nóng)村集貿(mào)市場的建設(shè)，對已開工的工程要加快進(jìn)度，保質(zhì)保量按計劃完工；對還沒有開工建設(shè)的項目要盡快做好前期準(zhǔn)備工作，多方籌集資金，力爭按計劃開工建設(shè)。六是繼續(xù)抓好勞務(wù)輸出工作，拓寬農(nóng)民增收渠道，切實增加農(nóng)民收入。

第五篇：第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析報告（本站推薦）

第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析報告

――山東華通石化工程建設(shè)有限公司 2009年一季度我公司狠抓發(fā)展機(jī)遇不放松，呈現(xiàn)了主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)較快增長，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高的可喜勢頭。

一、公司生產(chǎn)經(jīng)營主要特點

（一）生產(chǎn)運行平穩(wěn)，產(chǎn)值穩(wěn)步提高。1-3月份，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值753萬元，比上年同期增長45 %。

（二）施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，新開工項目有所下降。1-3月份，我公司進(jìn)駐的企業(yè)有華泰化工集團(tuán)10萬噸／年離子膜項目；中國化工正和集團(tuán)2＊50000立方儲油罐項目；寧夏神華寧煤烯烴公司MTP裝置項目，該項目總投資約195億元，將建成以煤為原料的世界級大型煤化工項目。MTP裝置(甲醇制丙烯)采用德國魯奇公司技術(shù)，是目前世界上先進(jìn)的煤化工工藝，也是目前裝置能力最大、最先進(jìn)的固定床反應(yīng)器裝置。該裝置共有設(shè)備278臺。其中C3分離塔共分四段，是MTP技術(shù)核心裝置，也是目前國內(nèi)最大的壓力容器，由于體積超大、重量超限，被譽(yù)為“中國第一塔”。隨著公司大項目的承攬開展，公司的業(yè)務(wù)水平得到了大大的提高，為公司向邁向高臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)競爭力有所提高，市場得到進(jìn)一步拓展。1-3月，企業(yè)在省外完成建筑業(yè)總產(chǎn)值100萬元，比上年增長100%，占建筑業(yè)

總產(chǎn)值的13.4%。主要分布于寧夏。對外工程的拓展，使我公司建筑安裝市場的發(fā)展空間逐步擴(kuò)大。

二、建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題

（一）工程結(jié)算成本居高不下，費用支出增加。工程結(jié)算成本的過高和費用支出的增加，壓縮了盈利空間，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。市場競爭日益激烈等因素的作用下，削弱了企業(yè)的市場競爭力。

（二）資金周轉(zhuǎn)困難還是一直困擾企業(yè)的發(fā)展。

三、幾點建議

（一）管理部門應(yīng)弘揚創(chuàng)新精神，推進(jìn)科技進(jìn)步。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，在新的發(fā)展階段，要抓住新機(jī)遇，增強(qiáng)新優(yōu)勢，贏得新發(fā)展，大力弘揚創(chuàng)新精神，推進(jìn)機(jī)制體制和技術(shù)創(chuàng)新。

（二）大力推崇拓展外省市場。要把開拓市場、擴(kuò)大市場份額作為一項重要的戰(zhàn)略措施來抓，要在有效鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上積極開拓國內(nèi)市場及國際市場。開辟新興市場，要鞏固本地市場的強(qiáng)勢地位，主動開拓國內(nèi)熱點市場。

2009年3月28日