第一篇：*鎮(zhèn)第一季度經(jīng)濟分析報告

在全縣第一季度經(jīng)濟工作調(diào)度會議上的匯報提綱

今年以來，魯橋鎮(zhèn)黨委、政府一班人，以嶄新的精神面貌，帶領全鎮(zhèn)人民，認真貫徹落實黨的十六大精神，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，審時度勢，切實把加快發(fā)展作為第一要務，把建設經(jīng)濟強鎮(zhèn)與全面建設小康社會的目標有機結(jié)合起來，與時俱進，開拓進取，采取一系列行之有效的措施，實施重點突破，確保國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。從一季度經(jīng)濟運行情況看，主要經(jīng)濟指標執(zhí)行情況好于預期，為實現(xiàn)全年的奮斗目標奠定了基礎?？傮w上看，今年一季度的經(jīng)濟運行情況，與上年相比,可以概括為“四句話，十二個字”，那就是“開局順、速度快、質(zhì)量好、效益高”。

“開局順”就是一季度主要經(jīng)濟指標如國內(nèi)生產(chǎn)總值、工業(yè)總產(chǎn)值、財政收入、固定資產(chǎn)投資等都有較快增長?！八俣瓤臁本褪菄鴥?nèi)生產(chǎn)總值增幅高于前四年同期平均增幅1.2個百分點?！百|(zhì)量好”表現(xiàn)為，結(jié)構(gòu)調(diào)整中，三次產(chǎn)業(yè)全面增長，第二、三產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟快速增長的主要推動力量?！靶б娓摺斌w現(xiàn)在，工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)、規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)利潤總額、利稅總額都有新的突破。

1、民營經(jīng)濟快速發(fā)展。積極實施“123”工程，繼續(xù)實施全民招商，不斷擴大對外貿(mào)易。第一季度，全鎮(zhèn)共實施項目14個，其中新建項目8個，投資在1000萬元以上的重點項目6個。在重點項目建設中，北京仕龍恒信科技發(fā)展有限公司投資6000萬元的電子工業(yè)項目、黑龍江省集賢縣的徐凱投資1150萬元的冷藏加工廠，以及投資額為600萬元的泗河港項目都已立項?？偼顿Y800萬元的延峰湖產(chǎn)品加工廠、以及投資1500萬元的中大飼料加工廠都已到位500萬元、600萬元。上海大江飼料公司投資1000萬元的飼料加工項目已達成協(xié)議，并簽訂合同。到目前，全鎮(zhèn)累計完成固定資產(chǎn)投資10438萬元，合同利用外資17180萬元，實際到位資金8515萬元，民營經(jīng)濟個體工商戶達到1600余家，從業(yè)人員5716人，民營經(jīng)濟營業(yè)收入10840萬元。

2、地方財政收入突破性進展。進一步加大了依法治稅力度，切實加強和改善稅收征管，建立完善工作機制，挖掘稅收潛力，規(guī)范稅收秩序。加強了對重點稅源、重點行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)稅收的監(jiān)控和征管，真正把應繳稅款全部收上來。到目前，全鎮(zhèn)地方財政收入達到169.75萬元，同比增加2163.33%，占年計劃的62%。

今年以來，我鎮(zhèn)的經(jīng)濟工作全面進步，但也存在著一些不可忽視的問題：一是民營經(jīng)濟中工業(yè)企業(yè)項目較少，在建的產(chǎn)業(yè)項目不多，對經(jīng)濟的拉動作用有待加強。二是在民營企業(yè)建設中，用地審批工作難，部分重大建設項目不能按期實施，形成合同引資數(shù)額大，而實際到位資金少的現(xiàn)象。三是項目建設資金供應與投入需求矛盾突出，影響投資總量的進一步擴張。

在下一步的民營經(jīng)濟、招商引資工作中，我們將通過制訂優(yōu)惠政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善基礎設施條件等，努力在全鎮(zhèn)上下營造“投資者是上帝，引資者是功臣”的濃厚社會氛圍。緊緊依托我鎮(zhèn)地處湖區(qū)、礦區(qū)的資源優(yōu)勢，歷史文化底蘊深的人才優(yōu)勢，大力實施“做強鎮(zhèn)、樹強村、建強企”活動，引導群眾大力發(fā)展機械制造業(yè)、加工業(yè)、服務業(yè)、運銷業(yè)、商貿(mào)業(yè)、規(guī)模種植業(yè)和規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)等，讓全鎮(zhèn)更多的群眾從事民營經(jīng)濟，最大限度的擴大經(jīng)商范圍，形成全民經(jīng)商的“鋪天蓋地”發(fā)展之勢。年內(nèi)新增民營工商戶380戶，總數(shù)達到1950戶，新增固定資產(chǎn)投資50萬元以上的企業(yè)36家，注冊資本金增長100%以上，民營企業(yè)上繳稅金增長50%以上，占全部上繳稅金總額的83%以上。

培植壯大民營工業(yè)。力爭在1-2年內(nèi)培植成為全鎮(zhèn)乃至全縣、全市民營經(jīng)濟的支柱或龍頭企業(yè)6家。重點扶持鑄鋼廠、恒信仕龍科技有限公司、延峰湖產(chǎn)品加工廠、通達、廣會航運公司等六大骨干企業(yè)。年內(nèi)實現(xiàn)新增規(guī)模以上企業(yè)4家，總數(shù)達到7家。完善園區(qū)建設。按照“優(yōu)化資源、相對集中、配套完善”的方針，進一步完善“鎮(zhèn)駐地工業(yè)園區(qū)”和“仲淺民營企業(yè)園區(qū)”的相關配套建設，使兩大工企業(yè)園區(qū)真正成為我鎮(zhèn)招商引資的平臺，經(jīng)濟發(fā)展的隆起帶。

全力抓好招商引資和外經(jīng)外貿(mào)。一是繼續(xù)實施招商引資責任制與考核獎懲制，把招商引資的任務分解到部門，落實到各級領導干部身上，進一步加大考核力度，把招商引資任務完成情況直接與工資、晉升，評先樹優(yōu)掛鉤，獎優(yōu)罰劣，嚴格落實獎懲措施。二是擴大外商投資領域，尋求有效利用外資的載體，加快我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)精密產(chǎn)品、旅游服務業(yè)等領域利用外資的步伐，增強引進外資的針對性、實效性，提高招商引資的項目簽約率、開工率和竣工率。三是進一步更新招商觀念，改善投資環(huán)境，改進招商方式。大力實施親情招商、代理招商、專業(yè)招商和企業(yè)招商等，發(fā)揮企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商引資第一線，形成政府推動，市場運作，企業(yè)為主的招商機制，提高招商成功率。年內(nèi)利用市外資金達到2億元，固定資產(chǎn)投入達到2.6億元，營業(yè)收入達到7億元，增加值達到1.45億元，合同利用國外資金500萬美元，實際利用外資200萬美元。成立自營進出口公司，年內(nèi)實現(xiàn)外貿(mào)自營出口額100萬美元。

繼續(xù)抓好增收節(jié)支工作，實現(xiàn)財政稅收翻兩翻的目標。加強對重點稅源、重點行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)稅收的監(jiān)控和征管，確保財政預算目標實現(xiàn)。一要培育財源。振興工業(yè)經(jīng)濟，培育骨干財源；積極發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，培育新興財源；規(guī)范市場管理，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，培育基礎財源。二要嚴格稅收征管，做到依法征收，應收盡收。三要厲行節(jié)約，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，強化預算管理，嚴格控制支出。

2005年3月25日

第二篇：第一季度經(jīng)濟分析材料

第一季度經(jīng)濟運行分析材料

供電分公司

結(jié)合分公司實際，圍繞安全供電中心任務，認真分析、努力查找工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)將供電分公司2012年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析如下：

一、第一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

1、安全生產(chǎn)方面：分公司牢固樹立“安全有我，我必安全，責任有我，我必負責”以及“無計劃停電就是事故”的理念，實現(xiàn)了安全零事故的目標；

2、經(jīng)營指標第一季度生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值計劃12000萬元，實際完成18014.06萬元，超計劃50.01%；計劃利潤0萬元，實際完成131.58萬元，超計劃131.58萬元；

3、電費回收指標：生活、外轉(zhuǎn)電費回收率達到100%，網(wǎng)絡損耗保持在5%以下；

二、第一季度主要工作

1、積極開展春防春檢試驗

春防工作是實現(xiàn)全年安全供電的基礎。今年分公司提前謀劃、周密部署此項工作，在春節(jié)前就多次召開專題會議對春防工作進行部署。按照工作計劃，相關科室編寫了29條線路檢修的安全技術(shù)組織措施，下發(fā)了接地電阻遙測標準及處理辦法。本次春防采取抽查和評比的辦法，由科室組織對三個工區(qū)遙測的線路接地電阻值進行抽檢，引入責任追究制度，有效提高了春檢工作質(zhì)量。目前已經(jīng)完成對所轄17個變電站避雷針和主接地網(wǎng)及29

條高壓輸電線路避雷線和接地網(wǎng)的遙測，對所有線路進行了登桿檢修，線路檢修率達100%，所有避雷設施最終合格率達100%，為集團公司各礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

2、加強組織協(xié)調(diào)，確保集團公司重點工程項目穩(wěn)步推進

(1)110KV中心變電站建設工作順利開展。為確保工程在雙節(jié)期間有序開展，分公司籌建組的同志主動放棄節(jié)日休息機會，在工地加班加點，確保雙節(jié)期間安裝調(diào)試工作正常開展。經(jīng)過我們不懈努力，目前110KV電源線路、35KV中礦線及砥柱、秦趙兩個間隔安裝工程施工基本結(jié)束，變電站設備安裝調(diào)試工作以及土建工程正在按計劃有條不紊的推進之中，預計三月底可具備電器送電條件。

(2)綜能公司110KV電源線路架設工程順利進行。從洪陽站饋出至綜能公司的110KV線路是綜能公司的主供電源，按照集團公司對綜能公司“今年6月份要送電試車”的建設進度要求，第一季度我公司積極開展線路工程的立項、設計、招標工作，目前施工正在按計劃進行，預計五月底可以完成送電任務。

3、加強內(nèi)部管控，提高經(jīng)濟效益。

為進一步降低企業(yè)運行成本，今年新修訂了《業(yè)務招待費管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》等，對各項費用指標作出了詳細的規(guī)定，每月綜合辦設專人對各項費用進行登記，實行歸口管理、定額承包、嚴格審批等制度，有效控制各項費用支出。同時對督查考核內(nèi)容也進行更加詳細的修訂，將考核結(jié)果與職工工資掛鉤，做到月月有考核，季季有評比，有效提高職工工作積極性。

4、完成毛溝、連銀小區(qū)高壓供電接收工作。

按照集團公司要求，連銀、毛溝棚戶區(qū)高壓供電系統(tǒng)由我公司的接收維護。分公司成立了接收小組，安排專門人員對兩個小區(qū)高壓供電運行方式及設備進行了摸底，及時排除了不安隱患；積極與集團公司有關部門及小區(qū)物業(yè)協(xié)商，解決值班人員及供電安全設施等問題，確保兩個小區(qū)供電運行平穩(wěn)。

三、當前經(jīng)濟形勢及存在的主要問題

從宏觀市場來看，當前全國煤炭市場疲軟，煤炭銷售普遍出現(xiàn)下滑；集團內(nèi)部受千秋礦停產(chǎn)、春節(jié)放假及煤質(zhì)下降等影響，導致成本高，效益低，利潤少，企業(yè)經(jīng)營面臨短暫困難。從供電公司內(nèi)部來看，目前存在以下問題：

1、電網(wǎng)安全運行基礎不夠牢固，不能滿足安全需要

一是部分基礎設施老化嚴重、運行可靠性低，不能滿足礦井安全生產(chǎn)需要；二是用電負荷大幅攀升，造成變配電設備容量出現(xiàn)不足，供電負荷壓力較大；三是電網(wǎng)的抗災能力不強。目前頻繁發(fā)生的雷電、大風、冰凍等自然災害對電網(wǎng)的威脅日益嚴重，徹底解決自然災害對電網(wǎng)的危害還是技術(shù)難題。四是西部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理。觀音堂、石壕兩個35kV變電站雖然都有兩條電源線路，但形成的是環(huán)形供電網(wǎng)絡，且均從110KV杜家變電站饋出，不是真正意義的雙電源。第二，隨著曹躍公司上綜采工作面的方案提上集團公司議事日程，6KV線路的供電能力不能滿足曹躍、華興兩公司的用電要求。另外石壕變電站主變、開關柜容量較低，不能滿足石壕礦和石壕洗煤廠生產(chǎn)用電要求。對西部電網(wǎng)進行優(yōu)化改造的工作勢在必行。

2、職工技術(shù)素質(zhì)還需提高

目前電網(wǎng)供電的新技術(shù)、新設備、新工藝日新月異，數(shù)字化保護技術(shù)也將在各變電站進行推廣和應用，如果職工業(yè)務知識結(jié)構(gòu)停滯不前，不能完全適應現(xiàn)代化供電裝備安全運行的需要,將會造成裝備雖新卻無用武之地的尷尬局面；另一方面，職工自覺學習知識、鉆研業(yè)務的氣氛不夠濃厚，對于我們建立“學習型”供電企業(yè)的目標還有不小的差距。

3、成本管控有待進一步加強

一是很多職工危機意識不強，沒能樹立過緊日子的思想；第二分公司節(jié)支降耗的制度不完善，修舊利廢方面有待加強；第三很多工作缺乏過程管控，這也是造成管理成本上升的主要原因，在成本管理、可控費用管理方面還有很大潛力可挖。

四、解決措施及今后工作安排：

一是繼續(xù)做好經(jīng)濟分析會精神貫徹落實工作。我們將進一步學習宣傳貫徹一月份經(jīng)濟分析會精神，引導廣大干部職工正確認識集團公司當前面臨的形勢和任務，認識加強成本管理的必要性，正確看待元月份工資減發(fā)對于集團公司和合發(fā)展、大有能源首次增發(fā)的深遠意義，切實把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到集團公司總體部署上來，把力量凝聚到實現(xiàn)2012年各項奮斗目標的具體實踐中去。

二是嚴格落實安全責任，打造平安型供電企業(yè)。安全供電是分公司的第一工作要務。在2011年上半年經(jīng)濟活動分析會上董事長提出的“無計劃停電就是事故”、“線路落雷跳閘就是事故”的新理念，是對安全供電提出了更高更嚴的要求。我們要認真貫徹落實“安全有我，我必安全；責任有我，我必負責”和“無計

劃停電就是事故”的安全理念，認真汲取千秋煤礦11.3沖擊地壓事故教訓，進一步解放思想、創(chuàng)新方法，提升和細化安全工作標準，做到“違章就是事故、工作不到位就是事故，是事故就要追究責任”，加大責任領導的懲處力度，確保安全生產(chǎn)責任制落實到位。

三是繼續(xù)做好網(wǎng)絡優(yōu)化和設備升級改造工作，確保電網(wǎng)安全可靠運行。我們把2012年作為強基固本的攻堅年，繼續(xù)堅持“重裝”理念，加大電網(wǎng)建設和設備改造力度，按照中部電網(wǎng)優(yōu)化方案，對中部電網(wǎng)進行改造建設，完成110KV中心變電站的建設工作，積極做好西部供電網(wǎng)絡優(yōu)化設計工作，全面提升網(wǎng)絡安全運行水平。

四是強化培訓，提高人員素質(zhì)和裝備水平。今年將在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“兩述兩化”、開展反事故培訓和演練培訓及評比活動，努力培養(yǎng)職工安全行為養(yǎng)成，打造學習型班組，培育知識型員工，逐步形成具有供電特色的班組安全文化，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)。最終實現(xiàn)“區(qū)站無隱患，人人無違章”的目標。

五是強化管理，注重節(jié)約，切實降低運行成本。面對企業(yè)成功上市的新形勢和新要求，我們將進一步加強企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，切實降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。一要強化成本控制理念，嚴格成本控制。首先要轉(zhuǎn)變思想，堵塞漏洞，構(gòu)建科學、完善、全面、嚴格的精細化管理考核體系。要牢固樹立“節(jié)約就是效益”的理念，倡導“人人節(jié)約一張紙、一度電”，積極創(chuàng)新成本管理理念和方法，不斷探索節(jié)支增效的新路子；強化從源頭管理，降低各環(huán)節(jié)的成本支出，把節(jié)支降耗指標納入績效考核，實現(xiàn)材料消耗的實時控制和精細化管理；堅持事前、事中、事后三控制原則，確保各項管理落實到人，各個環(huán)節(jié)有章可循，切實降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；學習并推廣其它單位先進管理經(jīng)驗，不斷提升成本管理水平。二要規(guī)范物資管理。在明年的工作中，我公司將嚴格落實集團公司的有關規(guī)定，有針對性的解決問題，確保物資管理制度健全，流程合理，實現(xiàn)物資管理信息化、規(guī)范化、精細化，不斷提升物資管理水平。三要加強項目管理。今年分公司以“保障安全、降低成本”為原則，加強對工程項目、招標工作的過程控制，完善內(nèi)部工作流程，以最低的成本保障安全供電。四是加強計量管理，堵塞電量流失漏洞，提高用電回收率。今年分公司將對新接用戶、用電大戶及重點用電戶計量逐步推廣使用無線抄表預付費計量裝臵，將變電站結(jié)算用電能表及35KV線路計量電能表全部更換多功能電子電能表，為結(jié)算電費提供準確、可靠數(shù)據(jù)。逐步將生活區(qū)電能表更換為預付費電能表，實行先預付后使用，提高計量管理水平。五是加強電網(wǎng)無功管理，降低網(wǎng)絡損耗。分公司將充分發(fā)揮調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)的科技作用，定時開展網(wǎng)損分析會，優(yōu)化運行方式，及時投切無功補償裝臵，提高電網(wǎng)運行效率、降低網(wǎng)絡損耗。

新的形勢，新的挑戰(zhàn)。分公司將在集團公司的正確領導下，團結(jié)廣大干部職工提振精神、堅定信心，為集團公司實現(xiàn)“資本化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、高端化”和合發(fā)展的宏偉藍圖作出新的貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

第三篇：熱電廠第一季度經(jīng)濟分析

熱電廠第一季度經(jīng)濟分析

今年一至三月份我廠深入學習集團公司的各項文件精神，確立了以安全為基礎，以效益為中心，堅持經(jīng)濟運行，原創(chuàng)：www.努力完成生產(chǎn)指標任務的工作思路，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，加快發(fā)展，有力地促進了各項工作的順利開展。自年月日發(fā)電截至月日，我廠安全生產(chǎn)天。各項生產(chǎn)指標完成情況較好，詳細如下：

一、主要生產(chǎn)指標完成情況：

年一季度生產(chǎn)指標完成情況表

月份

發(fā)電量

供電量

廠用電率

發(fā)電原煤耗率

發(fā)電標準煤耗率

供電標準煤耗率

入爐煤低位發(fā)熱量

揮發(fā)份

灰份

飛灰可燃物

補水率

汽耗率

卡克

一月

二月

三月、發(fā)電量：鑫源熱電廠兩臺發(fā)電機組年第一季度累計完成發(fā)電量為萬，一季度計劃發(fā)電量為萬，完成年計劃發(fā)電量的。、供電量：一季度計劃供電量為萬，完成供電量萬，完成計劃的。

耿鴻翔、廠用電率：計劃一季度廠用電率為，完成廠用電率為，比計劃降低了個百分點。

、一季度平均完成補水率，汽耗率，發(fā)電原煤耗率克千瓦時，發(fā)電標準煤耗率克千瓦時，入爐煤低位發(fā)熱量卡克，揮發(fā)份，灰份，飛灰可燃物。

、發(fā)電成本核算表：

指標

單位 一季度 燃料油價 元噸

材料費

元

原煤平均價格

元噸

人工工資

萬元

發(fā)電成本中煤的成本

元度

材料費占發(fā)電成本

元度

燃料油占發(fā)電成本

元度

人工工資占發(fā)電成本

元度

發(fā)電成本合計

元度

供電成本合計

元度、點火用助燃油：一季度點火用助燃油共計噸，合計費用元。

、安全情況：一季度無考核事故，原創(chuàng)：www.安全運行天。

二、主要生產(chǎn)指標完成情況分析：、一季度沒有完成計劃發(fā)電量的原因：一是機由于主汽門關閉和爐水冷壁漏停機兩次，停機時間為小時；月—日機組停機檢修，月日系統(tǒng)沖擊造成的機停機，月日爐結(jié)焦停機停爐和月日機開機時機組二瓦振動打閘停機，使二月份兩臺機組運行小時數(shù)共減少了小時；月份由于爐水冷壁爆管停機一次，檢修時間天，兩臺機組運行小時數(shù)減少了小時。二是因為元月份和二月份煤質(zhì)較差，灰渣量大，出渣系統(tǒng)超負荷運行使冷渣機和除渣機的檢修頻繁，人工放渣不及，造成、爐料層差壓升高，影響、機組正常接帶負荷，三月份煤質(zhì)好轉(zhuǎn)，機組接帶負荷正常。年第一季度兩臺機組檢修時間共天，比計劃檢修時間天多出天。以上原因使兩臺機組一季度共少發(fā)電萬。、一季度完成廠用電率比年廠用電率下降了個百分點，比年計劃廠用電率指標下降了個百分點。由于鑫源熱電兩臺機組年月日才正式投產(chǎn)發(fā)電，所以機組負荷的接帶一直在嘗試中，目前單機負荷已經(jīng)由最初的升至，而且機組各運行參數(shù)正常穩(wěn)定，負荷的逐步增加會使廠用電率逐漸降低。、一季度發(fā)電標準煤耗率克千瓦時，比年平均標準煤耗克千瓦時下降了克千瓦時。煤耗的降低與煤質(zhì)有直接的關系，近兩個月的煤質(zhì)較好，煤的發(fā)熱量高，雜質(zhì)少，煤種也較適合我廠的爐子。但與年計劃標準煤耗率達到克千瓦時還有很大的差距，做好入廠煤質(zhì)量的把關和加強機組運行的調(diào)整至關重要。

、、機組—月份運行情況：

名稱

機組

一月

二月

三月

設備運行小時數(shù)

負荷率

停機、爐情況

停機次，停爐次，鍋爐壓火次。

三、年第一季度所做的主要工作：

今年以來，我廠高公司整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益為中心，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的工作作風，深挖潛力，扎扎實實開展“雙百”和“節(jié)能降耗”活動，有力地促進了安全發(fā)電生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，為全面完成全年生產(chǎn)工作目標奠定了良好的基礎。

一、堅持“預防為主，安全第一”的方針，以安全大檢查和安全性評價工作為契機，進一步加強安全生產(chǎn)全過程管理，完善各級安全責任制，不斷夯實安全基礎。按時組織進行每月一次的安規(guī)考試，進一步強化職工的安全知識和安全意識。截止月日，全廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

二、以運行分析、可靠性分析等現(xiàn)代化管理手段為依托，大力推行設備狀態(tài)檢修，利用停機時間加大設備治理力度，努力提高設備健康水平。一季度兩臺機停機檢修時間共天，各專業(yè)結(jié)合我廠開展的“雙百”活動，全面查找設備隱患，努力消除設備缺陷，共消除缺陷一百四十多項，排除較大設備隱患六項，為以后機組的安全穩(wěn)定運行打下了良好的基礎。

三、制定行之有效的節(jié)能技術(shù)措施和管理措施，深入開展節(jié)能降耗工作，并組織進行了小指標競賽活動，取得一定成效，使各項指標同比呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)趨勢。

四、存在的問題與措施：

⒈發(fā)電進度不容樂觀。截止月日我廠完成發(fā)電量萬，一季度計劃發(fā)電量為萬，只完成計劃發(fā)電量的。發(fā)電量進度落后的原因主要是機組停機檢修時間較長，為保證我廠計劃電量的順利完成，在下一步的工作中，我們要努力做到以下幾點：一是調(diào)動一切積極因素，抓緊設備消缺，加強設備治理，努力提高設備可靠性。二是加強運行人員的培訓，努力提高運行人員的專業(yè)知識水平和處理事故的能力。三是進行技術(shù)革新，提高機組的運行效率。

⒉夏季來臨，、機組設備的運行情況將面臨嚴峻的考驗，能否按照計劃接帶負荷還要根據(jù)機組參數(shù)的變化和設備的實際運行情況考慮，這就在一定程度上制約著各項生產(chǎn)指標的完成。所以在今后的生產(chǎn)運行中要加強對設備的管理和對檢修設備的驗收工作，提高機組設備的可靠性和利用率。原創(chuàng)：www.⒊由于我廠兩臺機組投產(chǎn)發(fā)電時間不長，第一季度次停機中有三次都是由于汽輪機振動引起的，振動的原因還有待與有關專家做進一步的探討研究，所以在今后的運行中這些問題還有可能出現(xiàn)。為了確保今后兩臺機組的穩(wěn)定經(jīng)濟運行，我們要在生產(chǎn)運行中總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高判斷分析故障原因的能力。

⒋生產(chǎn)小指標競賽正在進行中，但其中還有諸多項目不完善，部分經(jīng)濟指標尚未進行競賽，為了進一步激勵運行人員的生產(chǎn)積極性，和提高機組的經(jīng)濟運行，我廠對現(xiàn)有的小指標競賽實施方案正在做進一步的整理和修訂，將于下一季度開始實施。

總之，隨著日歷進度逐漸推進，我廠全年各項生產(chǎn)任務的完成也更加艱巨，我們要認真測算經(jīng)營考核指標，制定行之有效的措施，確保全年生產(chǎn)指標任務的順利完成。

鑫源熱電廠生技科

第四篇：2012年第一季度街道經(jīng)濟運行分析報告

第一季度經(jīng)濟社會運行情況

（一）經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長

各項經(jīng)濟指標運行良好。全街道實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1180萬元，同比增長13%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值700萬元，同比增長13.5%，牧業(yè)產(chǎn)值260萬元，同比增長12.6%，；完成固定資產(chǎn)投資額1192萬元。

經(jīng)濟運行呈現(xiàn)以下特征：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定增長。一季度我街

道農(nóng)業(yè)產(chǎn)值同比增長13%,增幅比去年同期加快了2個百分點。二是需求大幅度增長。一季度由于長嘉生態(tài)怡苑、二級路網(wǎng)工程、整村推進、新農(nóng)村重點村建設等項目的強力實施，我街道固定資產(chǎn)投資總額增幅比去年同期加快了900個百分點，投資需求增長明顯；同時，消費需求也呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長態(tài)勢，社會消費品零售總額保持雙位數(shù)增長。

（二）社會大局保持平安有序

大力開展各類矛盾糾紛排查調(diào)解工作。共受理各類矛盾糾紛5宗，成功調(diào)處5宗，調(diào)處率為100%。流動人口信息采集率和準確率98%以上，流動人口信息錄入率100%。狠抓安全生產(chǎn)。全面落實企業(yè)安全主體責任和職能部門監(jiān)管責任，與各重點企業(yè)簽訂了責任書；推進了火災隱患重點地區(qū)整治工作；開展了安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患10余處，及時落實了整改措施，一季度沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

（三）各項民生實事得到較好落實

開展了各類培訓3場，培訓200人次；扎實推進扶貧幫困。累計發(fā)放救助金、慰問金、低保金19500元，共有325戶1138人納入最低生活保障，落實了低保戶的“應保盡?！?。深入開展各項文化活動。先后協(xié)同市、區(qū)文化部門組織開展了義寫春聯(lián)、送戲下鄉(xiāng)等文化活動。扎實開展平安校園建設。開展“安全教育宣傳周”和校園安全隱患排查整治，目前各學校安全隱患已經(jīng)整改完畢。穩(wěn)步推進醫(yī)療衛(wèi)生工作。持續(xù)開展計生衛(wèi)生宣傳和培訓，共舉辦培訓班6場，培訓300多人次，派發(fā)各類宣傳資料和藥具多份。

（四）重點項目建設加快推進

長嘉生態(tài)怡苑豐口組移民搬遷工作已開工，可確保10月底前村民喬遷新居；二級公路網(wǎng)化建設段已完成總量的60%，預計9月底通車。土橋村整村推進工作有力開展，已完成街道至張嶺組通組路硬化1200米，新建公廁2處，在張嶺組新栽植優(yōu)質(zhì)核桃200畝，排水渠等后續(xù)工程正在運行。新農(nóng)村建設莊王村已新建垃圾臺11個，硬化道路1.1千米，排水渠修建1100米。此外，我街道19戶91人的面上移民搬遷項目正在積極籌備當中。

（五）城市管理進一步加強

持續(xù)開展區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生專項整治。開展專項行動30余次，出動人員600余人次。強化街道清掃保潔，進一步完善了環(huán)衛(wèi)設施，全面更新了沿街果皮箱，增加了保潔人員，提高了保潔標準和清掃頻次。

二、存在的問題

一是第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。由于地理、歷史文化、社會經(jīng)濟條件等因素的影響，我鄉(xiāng)經(jīng)濟一直是以農(nóng)業(yè)為主，第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為緩慢。雖然二級公路建成后我街道交通優(yōu)勢凸顯，但市場容量較小，配套設施建設較為落后。二是村民的收入仍然比較單一。雖然村民的收入在穩(wěn)定提升，但結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，村民靠農(nóng)業(yè)收入、外出務工工資性收入為主的收入格局沒有很大的轉(zhuǎn)變。

三、下一階段工作重點

（一）強力推進招商引資一是加大宣傳力度。把已有企業(yè)當成資源，充分利用已有企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈招商，積極圍繞產(chǎn)業(yè)的上下游行業(yè)進行招商。特別是要把我街道具有優(yōu)勢和特色的項目通過各種宣傳途徑，積極向外宣傳，提高我街道的知名度。二是開展“以情招商”。充分利用在外工作的的領導、專家、企業(yè)家、企業(yè)高管等社會關系達到招商引資的效果。三是強化項目服務。切實做好已落戶企業(yè)的服務，抽調(diào)精干人員，投入主要的精力，集中力量為落戶企業(yè)排憂解難，以真情服務感動客商，從而實現(xiàn)以服務招商。對招商工作人員在產(chǎn)業(yè)政策、招商政策和承諾技巧方面進行培訓，使他們在宣傳推介項目時更加到位、講解政策時更加準確，確保引進的項目和資金不會落空。

（二）努力推動項目建設一是加快重點項目建設進度。明確街道領導掛鉤和專人負責落實，一是加快重點項目建設進度，穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)基礎設施建設項目，著重抓好驪山怡苑、潤豐生態(tài)有限公司等重點項目。二是多渠道化解項目資金瓶頸。在充分發(fā)揮民營資本的杠桿作用的同時，積極向上級爭取新農(nóng)村建設和社會事業(yè)建設資金。三是在源頭上把握好項目質(zhì)量。做大做強商貿(mào)等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對接小城鎮(zhèn)建設，做好配套項目建設。

（三）全力開展小城鎮(zhèn)建設繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀規(guī)劃引導城鎮(zhèn)發(fā)展，改善城鎮(zhèn)環(huán)境，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模。一是完善城鎮(zhèn)功能，加速小城鎮(zhèn)建設。按照“區(qū)域功能布局合理，節(jié)約土地，集約發(fā)展，先規(guī)劃后建設”的原則，按照新的城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，完善小城鎮(zhèn)功能建設。繼續(xù)做好城街的綠化、亮化、美化工作，加大對小城鎮(zhèn)建設的投入，加快完善供電、通訊、環(huán)衛(wèi)等基礎設施，有效地提升形象，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。二是發(fā)展城鎮(zhèn)經(jīng)濟，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模。我們將以驪山怡苑項目建設為契機，以發(fā)展雜果栽植作為經(jīng)濟發(fā)展抓手，不斷完善基礎設施和功能配套建設，吸引和集聚更多企業(yè)落戶。

第五篇：2012年第一季度經(jīng)濟運行分析報告

2012年第一季度經(jīng)濟運行分析報告

2012年，是集團公司實現(xiàn)企業(yè)集團目標任務起步之年、發(fā)展上水平之年，也是公司公司強管理、夯實基礎之年。公司將準確把握發(fā)展形勢，圍繞集團公司下達的營業(yè)收入和利潤兩大任務指標，借助集團內(nèi)部市場優(yōu)勢，創(chuàng)新思路，狠抓落實，努力打造高效有序的供應平臺，加快實現(xiàn)經(jīng)營目標。

一、2012年第一季度主要指標完成情況

1、主營業(yè)務收入萬元；

2、利潤總額萬元；

3、完成鋼材銷售 噸；

4、繳納增值稅萬元，所得稅萬元；

二、經(jīng)濟運行情況分析

一季度，公司在集團公司各級領導和各公司的大力支持下，突出主營業(yè)務發(fā)展，嚴控采購成本、質(zhì)量和穩(wěn)定貨運建設三大重點，堅持以擴大銷量、增加主營業(yè)務收入提高效益為第一要務，加快推進大宗物資集中采購專業(yè)化、規(guī)范化進程。不斷調(diào)整和優(yōu)化營銷模式，主營業(yè)務保持了平穩(wěn)態(tài)勢。一至三月份，實際完成銷售 噸，完成季度指標的71%。綜合分析第一季度經(jīng)濟運行情況，主要呈現(xiàn)以下特點：

1、主營業(yè)務總體運行平穩(wěn)，增速緩慢。

一季度，銷售總量持續(xù)增長,呈現(xiàn)平穩(wěn)運行態(tài)勢，但營業(yè)收入總體增長速度緩慢。受春節(jié)工地停工休假、鋼廠價格“倒掛”、采購資金不及時、報價困難等不利因素影響，據(jù)統(tǒng)計，一季度實際完成產(chǎn)值收入億元，完成季度指標，完成指標。

2、重點項目供貨進展順利，銷量大幅增長。

將集團公司公布的重點客戶。這些項目的鋼材需求總量約萬噸，占任務指標的。截止到3月底，公司已開展重點項目客戶 個，完成鋼材供應 噸，占季度銷量的。

3、采購業(yè)務流程得到進一步完善。

4、資金周轉(zhuǎn)吃緊。

由于開票不及時及需方占用資金利息沒能按實際發(fā)生確認導致收入不能全面體現(xiàn)，指標出現(xiàn)負增長。公司自開業(yè)以來累計應收賬款 億元，未回款比例為。為確保貨款的安全，去年十月份以后公司暫停了集團外的業(yè)務，現(xiàn)在的拖 是集團內(nèi)的。

三、經(jīng)濟運行中存在的困難和問題

1、由于鋼 格長期倒掛，市場采購比例大，鋼貿(mào)商家惡性競爭等因素影響，價格波動不穩(wěn)定，給銷售業(yè)務的開展帶來較大壓力。

2、各公司的項目普遍資金緊張，墊資期限長，回籠慢；同時向銀行融資困難，因此，采購計劃難于把握節(jié)奏。采購資金、付款方式、付款時間有待改善。

3、為與公司不斷擴大的營業(yè)規(guī)模相適應，內(nèi)部管理、成本控制、人才培訓等工作有待加強。

四、確保今年任務完成的幾點措施

1、積極配合集團公司、各兄弟公司做好 采購工作，配合各兄弟公司盡快完善，做好鋼材集中供應服務。

2、嚴把采購產(chǎn)品質(zhì)量關，解決報價難問題。加強與鋼廠、供應商的交流合作，確保質(zhì)量，爭取更多采購優(yōu)惠政策。

3、加大銷售力度，擴大銷售額，創(chuàng)思路、多途徑解決制約銷售的瓶頸和難點。繼續(xù)加強銷售小組與項目結(jié)對的營銷模式，加大對重點項目跟進力度。

4、完善公司制度，進一步健全工作流程。加強內(nèi)部管理，財務管理，理順市場發(fā)貨程序等工作，全面提升公司管理水平。

5、在集團公司指導和支持下，加強銀企合作，爭取銀行資金支持，加大應收賬款催收力度，縮短資金墊付周期，提高資金

周轉(zhuǎn)使用率。

6、抓好人才隊伍建設，通過開展培訓，提升員工業(yè)務知識、崗位技能及綜合素質(zhì)，以滿足公司經(jīng)營管理的需要。

7、按集團公司要求做好 宣傳思想政治工作，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一季度，公司經(jīng)營有較明顯增幅，但經(jīng)濟運行中仍然存在一些困難和問題，指標完成情況也不夠理想，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，強化管理，堅持不懈做好鋼材內(nèi)部供應服務工作。我們相信有集團公司和各公司的支持幫助公司公司全體員工將轉(zhuǎn)變作風，增強責任心，加強管理，努力完成集團公司下達的任務指標。