第一篇：電力局副局長工作匯報

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、預(yù)計(jì)完成購電量5264萬千瓦時。

2、預(yù)計(jì)完成售電量5158萬千瓦時。

3、預(yù)計(jì)完成購售損失率2.01％。

4、預(yù)計(jì)完成躉售收入5842千元，比去年同期增加738千元。

二、營業(yè)分析

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（一）購售電量變化分析：購售電量與去年同期相比有所增加，其主要原因是居民照明用電量的大幅增長。另外，非居民照明、商業(yè)用電和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電量均有所增加。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電量的增長主要取決于養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

（二）購售平均單價變化分析：

1、購電平均單價較去年同期上升10.84元/kkwh，主要原因是：（1）自2004年6月25日起抄見電量執(zhí)行的電價調(diào)整，非普工業(yè)、非居民照明和商業(yè)用電的躉售電價分別上調(diào)2.7、2.8、2.9分；（2）按遼電財2005123號文件，自2005年5月1日抄見電量起執(zhí)行，躉售電價中非普工業(yè)、非居民照明、商業(yè)電價均提高3.7

分/千瓦時，大工業(yè)電價提高2.6分/千瓦時。

2、售電平均單價與去年同期相比上升9.6元/kkwh，主要原因是：（1）自2004年6月25日起抄見電量執(zhí)行的電價上調(diào)政策；（2）按遼電財2005123號文件，自2005年5月1日抄見電量起執(zhí)行，各類用戶電價中非普工業(yè)、非居民照明、商業(yè)電價均提高4.1分/千瓦時，大工業(yè)用電電度電價提高1.3分/千瓦時，基本電費(fèi)按變壓器容量提高4元/千伏安/月。

（三）損失率變化分析：購售損失率較去年同期有所下降，其主要原因是：（1）合理配置變壓器，提高變壓器利用率，調(diào)整綜合臺變壓器三相負(fù)荷平衡度。（2）結(jié)合去年高壓電容器普查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，采取了相應(yīng)的措施。（3）對負(fù)荷較大的10kv線路進(jìn)行了改造。（4）加強(qiáng)了對電工的抄收管理工作。

（四）躉售收入變化分析：躉售收入與去年同期相比有所增長，增加73.8萬元。其主要原因是購售電量的大幅增長，多購增收額為57.3萬元。購電力率獎勵金額減少主要是由于自去年6月份起，購電費(fèi)中居民照明電量不再收取力率電費(fèi)造成的。由于自去年12月份，我局對100KVA及以上大用戶執(zhí)行力率電費(fèi)有罰有獎?wù)?，因此力率電費(fèi)收入增長不大。

三、各項(xiàng)工作的完成情況

（一）用電檢查管理工作

1、上半年進(jìn)行用電檢查用戶654戶，其中高壓用戶219戶，居民用戶245戶，其他用戶190戶，追補(bǔ)有功電量9660千瓦時、無功電量112401千瓦時。幫助寬幫磚廠安裝投運(yùn)無功補(bǔ)償設(shè)備一組，檢查低網(wǎng)損失率高的臺區(qū)5個，查處漏抄、估抄、不抄表戶17戶，開除供電所電工一人。檢查供電所職工用電交費(fèi)情況54戶，追補(bǔ)電費(fèi)并處罰職工14人。

2、結(jié)合我局實(shí)際情況制定了適用并能指導(dǎo)我局用電檢查工作的《用電檢查管理辦法》。

3、對全縣礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)安全用電進(jìn)行全面的檢查，共檢查礦業(yè)生產(chǎn)用戶5戶。

4、按培訓(xùn)工作計(jì)劃，開展了用電檢查員培訓(xùn)工作。5、5月中旬開始了今年的營業(yè)普查工作。截止到6月末普查工作已經(jīng)過半，100千伏安以上大用戶的普查工作已經(jīng)結(jié)束。6、6月份完成了已到期用電檢查證的換證工作，對換證和辦新證人員的資格審核工作和培訓(xùn)工作。

（二）線損管理工作

1、管理降損工作

（1）制定《二OO五年線損工作計(jì)劃》、《二OO五年全局降損節(jié)能計(jì)劃》、《二OO五年線損員培訓(xùn)計(jì)劃》、《10KV無功補(bǔ)償管理辦法》。

（2）年初結(jié)合每個所上一年損失的實(shí)際完成情況，經(jīng)測算把市局的總指標(biāo)分解到了各供電所，把指標(biāo)的完成情況與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。

2、技術(shù)降損工作

（1）五月份萬家供電所萬家線楊孟分岐54＃桿，磚西分岐31＃桿，各投30千乏電容器一組，投運(yùn)后功率因數(shù)由原來的0.81上升到現(xiàn)在的0.890.9之間,達(dá)到了無功優(yōu)化補(bǔ)償?shù)哪康摹?/p>

（2）大風(fēng)口線的主干線由原有的LGJ35更換到LGJ70，分支由原來的LGJ25更換到LGJ35，城郊線由原來的LGJ35更換到LGJ120，通過增大導(dǎo)線截面，減少了配電損失。

（3）調(diào)整變壓器利用率。范家供電所跳石溝臺由原來的100KVA更換為20KVA，永安上火溝臺由原有的10KVA更換為30KVA，調(diào)整后的變壓器達(dá)到了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、供電所線損規(guī)范化管理。

（1）各供電所在線損方面基本做到了規(guī)范化管理，各種資料齊備，并有專柜存放，資料具有連貫性。

（2）MIS系統(tǒng)中線損統(tǒng)計(jì)功能局及各所都在應(yīng)用，從而提高了工作效率。

（三）合同管理工作

1、合同簽訂情況

（1）對于居民客戶合同簽訂工作，上半年重點(diǎn)完成了新裝用戶的簽訂工作，達(dá)到實(shí)時簽訂率100%。

（2）低壓動力客戶主要是完成了到期合同的續(xù)簽和新裝客戶合同的簽訂工作，簽訂率達(dá)97%。

（3）10KV高壓客戶，上半年完成了到期合同的續(xù)簽和新裝客戶合同的簽訂工作，對于產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)難以確定的未簽訂的客戶，經(jīng)多方努力也完成了部分合同的補(bǔ)簽工作。

2、對高壓供用電合同文本進(jìn)行了修訂，實(shí)現(xiàn)了格式合同向非格式合同的轉(zhuǎn)變，使合同文本更具可操作性。

3、于5月12日開展了合同員培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)合同簽訂的規(guī)范化和檔案管理逐步實(shí)施微機(jī)管理，使之有效的應(yīng)用于實(shí)際工作中。

4、加強(qiáng)供用電合同規(guī)范化管理工作

（1）出臺《供用電合同管理辦法》。

（2）對供電所的合同簽訂及履行工作進(jìn)行不定期的檢查和監(jiān)督指導(dǎo)。

（四）電費(fèi)回收工作

購電制的全面實(shí)施和IC卡表的廣泛應(yīng)用，從根本上保證了電費(fèi)的及時回收。自7月份起，改變用電科催費(fèi)、財務(wù)科收費(fèi)的電費(fèi)收繳方式，采取用電科制票、財務(wù)科收款的電費(fèi)收繳方式，并且要求各供電所每月子表發(fā)行電費(fèi)全額上繳，各所滾動資金全部由財務(wù)科管理。

（五）電價執(zhí)行情況

加強(qiáng)對基層所電價執(zhí)行情況的監(jiān)管，及時下達(dá)上級有關(guān)電價調(diào)整的文件，經(jīng)常與供電所工作人員就電價問題交換意見，加強(qiáng)對基層人員的指導(dǎo)作用。

6月份綜合電價和兩費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，涉及面廣，我局非常重視。接到文件后，我局立即召開了電價調(diào)整會議，全局及基層所電力營銷人員參加了會議。并決定6月份發(fā)行結(jié)束后，組織人員到各所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。

（六）MIS系統(tǒng)的應(yīng)用

在日常工作中，加強(qiáng)了供電所的微機(jī)維護(hù)工作和對操作人員的指導(dǎo)工作，出現(xiàn)問題及時處理，確保營業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（七）增供擴(kuò)銷工作

為了更好地開展增供擴(kuò)銷工作，制定了一系列相關(guān)措施。做好用電政策宣傳工作，重點(diǎn)做好與其它供電企業(yè)毗鄰區(qū)域的增供擴(kuò)銷工作；實(shí)施銷售收入考核制度，年終將對各所超出銷售收入指標(biāo)部分予以獎勵。截止6月份，售電量增加528萬千瓦時，增容2360KVA。

（八）供電所規(guī)范化管理

加強(qiáng)了我局客戶服務(wù)中心的建設(shè)與管理工作，堅(jiān)決做到國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”；加強(qiáng)供電營業(yè)所的規(guī)范化管理工作，嚴(yán)格遵守國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”。

（九）計(jì)量管理工作

1、電能計(jì)量規(guī)范化管理工作按照遼農(nóng)用字200244號文件考核辦法要求，逐項(xiàng)落實(shí)，資料已全部歸檔。

2、上半年定換定校電能表14986只，定校46個關(guān)口表，定換定校100KVA以上用戶43戶。

3、電能計(jì)量管理信息系統(tǒng)正安裝調(diào)試，7月份推廣應(yīng)用。

4、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核復(fù)查申請表已上報市局審批，4臺計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)已定價，合格證已存檔，計(jì)量授權(quán)工作相關(guān)材料已上報縣市兩級技術(shù)監(jiān)督部門。

5、預(yù)付費(fèi)計(jì)量裝置運(yùn)行正常，及時處理事故，上半年裝IC卡表18套，累計(jì)安裝343套。

四、存在的問題與建議

1、由于資金困難，抄表器尚有100臺的缺口，有8個供電所未能使用抄表器抄表。

2、自6月份起，我局專臺用戶全執(zhí)行目錄電價，但在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，情況較為復(fù)雜，僅憑產(chǎn)權(quán)難于界定，望上級部門給出較為具體的指導(dǎo)意見。

3、目前，網(wǎng)戶線、西甸子線無功存在欠補(bǔ)，電容器已經(jīng)到位，將盡快投入。

4、部分高壓供用電合同產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)難以劃分確定，給合同簽訂工作帶來諸多困難。

5、供電所規(guī)范化管理資料種類繁雜，存在大量冗余資料，應(yīng)適當(dāng)清理、重新歸類，望上級部門給予指導(dǎo)。

五、下半年工作重點(diǎn)

1、按計(jì)劃完成各項(xiàng)用電經(jīng)營指標(biāo)，并爭取有所突破。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理工作，確保線損指標(biāo)的完成。

3、盡快實(shí)現(xiàn)儲蓄購電的試點(diǎn)運(yùn)行，目前正在與郵政局協(xié)商。

4、加強(qiáng)調(diào)價后的監(jiān)督檢查工作，確保電價政策的落實(shí)。

5、完成各類供用電合同的簽訂工作，做好續(xù)簽、補(bǔ)簽工作。

6、加強(qiáng)實(shí)抄率的檢查工作，協(xié)助供電所做好對電工的抄收管理工作。

7、提高對用電檢查工作的認(rèn)識，充分調(diào)動各級用電檢查人員的工作積極性。及時完成用電檢查月報表的上報工作，真正使用電檢查工作發(fā)揮作用。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)供電所規(guī)范化管理工作，盡可能把管理資料的整理同實(shí)際相結(jié)合，真正起到管理規(guī)范化的作用。

第二篇：電力局行風(fēng)建設(shè)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，請?jiān)试S我代表綏中縣農(nóng)電局全體員工對你們能夠在百忙中蒞臨指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！綏中縣農(nóng)電局現(xiàn)有國有職工295名，集體職工220名，合同制電工360名。局機(jī)關(guān)下設(shè)13個職能科室，21個供電營業(yè)所，1個勞服公司?，F(xiàn)擁有66KV變電所10座，總?cè)萘?7250KVA，66KV輸電線

路121KM，10KV配電線路1890KM，擔(dān)負(fù)著全縣27個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），1個果樹農(nóng)場，17萬多客戶的供用電任務(wù)。

多年來，我局在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的關(guān)懷幫助下，在社會各界的大力支持下，不斷加快體制改革、更新工作理念、拓展服務(wù)領(lǐng)域、規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營，努力奉行“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)民生產(chǎn)生活用電扎實(shí)開展“三為”服務(wù)，受到客戶的好評，得到社會的認(rèn)可。自94年起連續(xù)10年保持省級文明單位稱號。99年被國家電力公司授予“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位稱號。計(jì)量管理工作驗(yàn)收合格，被認(rèn)定為國家二級計(jì)量單位；檔案目標(biāo)管理被評為國家二級企業(yè)。05年3月，我局在“三個文明”建設(shè)表彰大會上，受到縣委、縣政府的褒獎表彰，并榮獲文明行業(yè)名列第一，行風(fēng)建設(shè)排名第二，最佳服務(wù)單位名列第三和綜合治理標(biāo)兵單位的殊榮。

下面，就一年來我局行風(fēng)建設(shè)工作的開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

二00五年，我局的行風(fēng)建設(shè)工作以服務(wù)安全、改革、管理、發(fā)展為指導(dǎo)思想，以不發(fā)生服務(wù)事故，行風(fēng)建設(shè)繼續(xù)站排頭；不發(fā)生干部職工違法違紀(jì)案件，不發(fā)生有責(zé)任的越級上訪事件為總體目標(biāo)，以“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”、“服務(wù)窗口建設(shè)”、“宣貫國網(wǎng)公司‘三個十條’”、搞好“三個服務(wù)”為載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)做好新形勢下行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性和主動性，從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)管理，完善行風(fēng)工作機(jī)制、拓展服務(wù)領(lǐng)域等方面入手，行風(fēng)建設(shè)不斷取得新成效。

一、“抓班子、帶隊(duì)伍”，是我局行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得成效的根本點(diǎn)。

行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的根本點(diǎn)在于抓班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和決策力；抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

火車跑的快，全憑車頭帶。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)正確決策和健康發(fā)展的靈魂所在。為此，我局以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營管理好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子為目標(biāo)，充分發(fā)揮勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持大局著眼、全面統(tǒng)籌、科學(xué)駕馭，以企業(yè)和職工利益為根本出發(fā)點(diǎn)，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評和職工的認(rèn)可。今年7月份兩錦局黨組通過全員民主測評、中層干部（所長）面對面談話的方式，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主評價。正如黨組書記、局長劉向東說的那樣：綏中局的領(lǐng)導(dǎo)班子是黨組滿意，職工認(rèn)可的班子，是有戰(zhàn)斗力和黨組放心的班子。在組織建設(shè)中，堅(jiān)持民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)，凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。經(jīng)班子研究，代表大會先后討論通過了職工年休假制度、躉售職工住宅冬季取暖費(fèi)報銷制度和職工子女就學(xué)制度，切實(shí)改善了職工福利，解除了職工的后顧之憂。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，明確提出“三個堅(jiān)決不做”既損害全局利益的事堅(jiān)決不做，損害職工利益的事堅(jiān)決不做，違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不做。

作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層,中層干部對職工具有深刻的表率和感染效應(yīng),其素質(zhì)直接影響著企業(yè)重大決策的執(zhí)行力。為此，我局抓好三方面工作：一是建立健全干部考核機(jī)制，實(shí)行干部誡免談話制度。利用一個月的時間對供電所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面認(rèn)真的考核，并對每名干部形成客觀如實(shí)的考核報告，對不稱職的干部進(jìn)行了誡免談話。二是加大對干部培訓(xùn)力度。8月份在興城舉辦了為期3天的干部培訓(xùn)班，邀請專家進(jìn)行了管理科學(xué)、法律法規(guī)、預(yù)防職務(wù)犯罪的講座，縣電視臺對此進(jìn)行詳細(xì)報道，兩錦局黨組的也給予了充分認(rèn)可和肯定。三是建立健全干部述職述廉制度。實(shí)行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。

做為企業(yè)的主人，員工唯有愛崗敬業(yè)，素質(zhì)過硬，才能勝任本職，更加出色的完成工作任務(wù)。為此，我局重點(diǎn)抓了如下工作：一是開展職工“培訓(xùn)年”活動。年初局黨委確定2005年為我局的“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”，健全了培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機(jī)制特別是獎懲機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，我局共舉辦窗口營業(yè)人員、微機(jī)操作員、財務(wù)人員培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)1160人次，培訓(xùn)達(dá)到216課時。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，提高職業(yè)技能。通過加強(qiáng)形勢任務(wù)和宗旨教育，提高做好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的自覺性和主動性。通過職業(yè)道德教育，提高員工愛崗敬業(yè)、嚴(yán)守紀(jì)律、誠信待人的思想意識。啟動企業(yè)文化建設(shè)，提煉出我局文化管理理念：“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越?！?，來規(guī)范人，教育人，提高人。二是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，對全局干部黨員進(jìn)行黨性教育，不斷提高思想道德素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，帶頭整改，帶頭提高，帶頭寫黨性分析材料。三是啟動示范

第三篇：縣電力局黨建工作匯報材料

縣電力局黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

今年，縣電力局在省地電集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”，發(fā)揮黨建工作在電力企業(yè)中的重要作用，解放思想，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益等各個方面不斷取得了新突破，實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。，售電量首次突破1億kwh大關(guān)，順利實(shí)現(xiàn)了減虧扭虧工作目標(biāo)。今年各項(xiàng)工作

繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

一、牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”的理念

“加強(qiáng)黨的建設(shè)，要以提高黨的執(zhí)政能力網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，緊密圍繞黨的中心任務(wù)，緊密圍繞發(fā)展這個主題來展開?！笨倳涍@一重要論述，深刻總結(jié)了黨的建設(shè)的長期歷史經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)揭示了黨的建設(shè)的基本規(guī)律，為新時期加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)指明了方向。作為電力企業(yè)，就是要“圍繞效益中心抓黨建，抓好黨建促效益”，務(wù)必把這一指導(dǎo)思想牢固樹立起來。第一，在思想認(rèn)識上，堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)放在集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和電力又好又快發(fā)展的大背景下去思考和把握，使基層黨組織建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和每一個環(huán)節(jié)都著眼于發(fā)展，有利于發(fā)展。把增強(qiáng)黨的意識和增強(qiáng)中心意識高度統(tǒng)一起來，把加強(qiáng)基層黨組織的自身建設(shè)與完成各項(xiàng)工作任務(wù)高度統(tǒng)一起來，堅(jiān)持中心不動搖，圍繞中心抓黨建，更好地服務(wù)、推動于全局中心工作。第二，在領(lǐng)導(dǎo)職能上，堅(jiān)持把完成工作中心任務(wù)，作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為衡量基層黨的建設(shè)成效的基本標(biāo)準(zhǔn)。主要體現(xiàn)在“四個機(jī)制”上：一是完善落實(shí)黨委負(fù)總責(zé)、一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。二是總攬全局、調(diào)動各方、按職盡責(zé)的協(xié)調(diào)機(jī)制。三是憑實(shí)績考核班子、選賢任能、獎優(yōu)罰劣的評價機(jī)制。四是對電力工作常議常抓、把關(guān)定向、抓要解難的議事機(jī)制。局黨委真正做到謀中心、抓中心、保中心，在構(gòu)建和諧地電中切實(shí)發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。第三，在工作思路上，堅(jiān)持著眼企業(yè)中心工作，思考和謀劃基層黨支部建設(shè)。堅(jiān)持黨支部建設(shè)與中心任務(wù)一同規(guī)劃部署，一同組織實(shí)施，一同檢查指導(dǎo)，一同總結(jié)考評。特別是善于把解決黨支部自身建設(shè)的突出問題，與解決中心工作的突出矛盾結(jié)合起來，善于把提高抓黨支部的能力，與提高抓中心的能力統(tǒng)一起來，以黨建工作推動中心任務(wù)，以中心任務(wù)促進(jìn)黨的建設(shè)，擰成“一股繩”，合成“一股勁”，形成“一盤棋”。

二、創(chuàng)新黨建工作的方法、內(nèi)容和形式

基層黨支部是黨的活動的直接組織者，承擔(dān)著大量的具體工作。只有通過基層黨支部把廣大黨員組織起來，才能使之成為有凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體?？梢哉f，加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織建設(shè)，重點(diǎn)在黨支部，難點(diǎn)也在黨支部。

第一，黨建工作方法“新”。結(jié)合自身實(shí)際，突出自身特點(diǎn)，不斷探索黨建工作的新路子。我局黨委緊緊圍繞工作中心，積極開展“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動（即全局所有在崗黨員每人包抓3名職工），該項(xiàng)工作得到了省公司、地電漢中工委和縣委組織部門的肯定，也成為了全縣黨建工作方法創(chuàng)新的引領(lǐng)者。同時，我局依托電子化信息平臺，會同縣委組織部門開創(chuàng)了“市民學(xué)校”這一學(xué)習(xí)陣地，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識，交流學(xué)習(xí)心得，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高政治修養(yǎng)，提升黨員素質(zhì)。

第二，黨建內(nèi)容“活”。不斷豐富黨支部活動的內(nèi)容，采取靈活多樣的活動載體，充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性。組織開展“為黨旗增輝，我與地電共奮進(jìn)”、“規(guī)范服務(wù)，提高黨員素質(zhì)”、“重溫入黨誓詞，激勵昂揚(yáng)斗志”、“唱廉政歌曲”等活動，開設(shè)“文明示范窗口”和“黨員示范崗”，叫響“一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟”的口號。要求各黨支部和廣大黨員積極響應(yīng)黨組的號召，想辦法、出點(diǎn)子，開展新穎靈活、形式多樣、內(nèi)容豐富的主題實(shí)踐活動。通過這些活動的開展，真正讓黨員進(jìn)一步“動”起來，把群眾進(jìn)一步“帶”起來。

第三，支部建設(shè)“實(shí)”。基層站所處在供用電服務(wù)一線，是電力法規(guī)政策最直接的執(zhí)行者，是聯(lián)系企業(yè)與人民群眾的橋梁紐帶。按照有利于開展黨的活動，有利于發(fā)揮黨員作用，有利于加強(qiáng)黨員教育與管理的原則，將支部建在站所上，找到支部發(fā)揮作用的實(shí)體。通過化小黨支部的建制，基層黨支部的構(gòu)成得到優(yōu)化，活力得到增強(qiáng)，使“小”支部顯出“大”作用，既有利于組織生活的開展，又有利于加強(qiáng)黨員的教育、管理和監(jiān)督，工作更能切合實(shí)際，作用更能得到發(fā)揮，黨建工作更能取得實(shí)效。

三、建設(shè)廉潔型企業(yè)，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力

緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和政治安全開展黨建活動、實(shí)現(xiàn)黨建工作的制度化、程序化、規(guī)范化，是企業(yè)黨建工作的有效途徑。為此，我局黨委始終把思想政治工作和黨風(fēng)廉政教育放在工作的首位，立足教育，著眼防范。在干部員工中廣泛開展世界觀、人生觀和價值觀的學(xué)習(xí)教育活動，認(rèn)真抓反商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治，不斷增強(qiáng)廣大員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的防腐拒變能力。一是抓好班子。辦好企業(yè)的事關(guān)鍵在干部，核心在班子。提倡班子成員講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)，經(jīng)常性地開展領(lǐng)導(dǎo)干部

第四篇：縣電力局黨建工作匯報材料

今年，縣電力局在省地電集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”，發(fā)揮黨建工作在電力企業(yè)中的重要作用，解放思想，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益等各個方面不斷取得了新突破，實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。，售電量首次突破1億kwh大關(guān)，順利實(shí)現(xiàn)了減虧扭虧工作目標(biāo)。今年各項(xiàng)工作繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

一、牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”的理念

“加強(qiáng)黨的建設(shè)，要以提高黨的執(zhí)政能力網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，緊密圍繞黨的中心任務(wù)，緊密圍繞發(fā)展這個主題來展開?！笨倳涍@一重要論述，深刻總結(jié)了黨的建設(shè)的長期歷史經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)揭示了黨的建設(shè)的基本規(guī)律，為新時期加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)指明了方向。作為電力企業(yè)，就是要“圍繞效益中心抓黨建，抓好黨建促效益”，務(wù)必把這一指導(dǎo)思想牢固樹立起來。第一，在思想認(rèn)識上，堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)放在集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和電力又好又快發(fā)展的大背景下去思考和把握，使基層黨組織建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和每一個環(huán)節(jié)都著眼于發(fā)展，有利于發(fā)展。把增強(qiáng)黨的意識和增強(qiáng)中心意識高度統(tǒng)一起來，把加強(qiáng)基層黨組織的自身建設(shè)與完成各項(xiàng)工作任務(wù)高度統(tǒng)一起來，堅(jiān)持中心不動搖，圍繞中心抓黨建，更好地服務(wù)、推動于全局中心工作。第二，在領(lǐng)導(dǎo)職能上，堅(jiān)持把完成工作中心任務(wù)，作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為衡量基層黨的建設(shè)成效的基本標(biāo)準(zhǔn)。主要體現(xiàn)在“四個機(jī)制”上：一是完善落實(shí)黨委負(fù)總責(zé)、一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。二是總攬全局、調(diào)動各方、按職盡責(zé)的協(xié)調(diào)機(jī)制。三是憑實(shí)績考核班子、選賢任能、獎優(yōu)罰劣的評價機(jī)制。四是對電力工作常議常抓、把關(guān)定向、抓要解難的議事機(jī)制。局黨委真正做到謀中心、抓中心、保中心，在構(gòu)建和諧地電中切實(shí)發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。第三，在工作思路上，堅(jiān)持著眼企業(yè)中心工作，思考和謀劃基層黨支部建設(shè)。堅(jiān)持黨支部建設(shè)與中心任務(wù)一同規(guī)劃部署，一同組織實(shí)施，一同檢查指導(dǎo)，一同總結(jié)考評。特別是善于把解決黨支部自身建設(shè)的突出問題，與解決中心工作的突出矛盾結(jié)合起來，善于把提高抓黨支部的能力，與提高抓中心的能力統(tǒng)一起來，以黨建工作推動中心任務(wù)，以中心任務(wù)促進(jìn)黨的建設(shè)，擰成“一股繩”，合成“一股勁”，形成“一盤棋”。

二、創(chuàng)新黨建工作的方法、內(nèi)容和形式

基層黨支部是黨的活動的直接組織者，承擔(dān)著大量的具體工作。只有通過基層黨支部把廣大黨員組織起來，才能使之成為有凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體?？梢哉f，加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織建設(shè)，重點(diǎn)在黨支部，難點(diǎn)也在黨支部。

第一，黨建工作方法“新”。結(jié)合自身實(shí)際，突出自身特點(diǎn)，不斷探索黨建工作的新路子。我局黨委緊緊圍繞工作中心，積極開展“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動（即全局所有在崗黨員每人包抓3名職工），該項(xiàng)工作得到了省公司、地電漢中工委和縣委組織部門的肯定，也成為了全縣黨建工作方法創(chuàng)新的引領(lǐng)者。同時，我局依托電子化信息平臺，會同縣委組織部門開創(chuàng)了“市民學(xué)校”這一學(xué)習(xí)陣地，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識，交流學(xué)習(xí)心得，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高政治修養(yǎng)，提升黨員素質(zhì)。

四、發(fā)揮“三個作用”，切實(shí)為企業(yè)中心工作服務(wù)

一要切實(shí)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。各黨支部織要結(jié)合去年加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)活動所取得的成果，以創(chuàng)建“五好班子”活動為載體，突出“抓班子，帶隊(duì)伍，促效益”的工作思路，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全局廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的重大部署上來，統(tǒng)一到“建設(shè)社會義新國企”的指導(dǎo)思想上來，統(tǒng)一到縣委、縣政府“1556”發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)“市級文明縣城”、“省級衛(wèi)生縣城”和“省級園林城市”的目標(biāo)上來。要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀，圍繞增強(qiáng)執(zhí)政能力，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和執(zhí)政水平，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，為推動電力工作又好又快地發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。用實(shí)際行動來密切黨群干群關(guān)系，化解供用矛盾，減少不和諧因素。要教育和引導(dǎo)全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的要求切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，真正做到科學(xué)理性決策、滿懷激情工作，集中干部職工的智慧和力量，調(diào)動一切積極因素，匯聚成推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，共建和諧的強(qiáng)大合力。

二要切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織在和諧地電建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用?；鶎狱h組織是黨的組織細(xì)胞，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”黨組織為目標(biāo)，創(chuàng)新工作，不斷提高執(zhí)政能力。作為電力部門黨組織，要進(jìn)一步把基層黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，將黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)融入到企業(yè)業(yè)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)二者的良性互動。不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)為黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)為黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部”的要求加強(qiáng)人才培養(yǎng)，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的同志選拔到基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為黨的事業(yè)培養(yǎng)后備人才。以開展示范黨組織、黨員示范崗為活動載體，不斷提高基層組織建設(shè)水平，充分發(fā)揮示范組織和示范崗的示范作用，進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，讓群眾看到“困難面前有黨員，艱巨任務(wù)沖在前”，在各項(xiàng)工作中都要經(jīng)得起考驗(yàn)，真正成為干部職工工作的楷模，學(xué)習(xí)的對象。各級黨組織要發(fā)揮導(dǎo)向作用，對表現(xiàn)突出的單位和個人，要樹立典型，加以推廣，讓全體干部職工學(xué)習(xí)。各支部要切實(shí)加強(qiáng)對黨員的管理，要嚴(yán)格黨的組織生活，不斷提高組織生活的質(zhì)量。要加強(qiáng)對入黨積極分子和黨員的日常教育和培養(yǎng)。要遵循堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針，認(rèn)真做好黨員發(fā)展中的培養(yǎng)、政審、考察、審批、轉(zhuǎn)正等各個環(huán)節(jié)的工作。要認(rèn)真開展民主評議黨員工作，著力解決黨員隊(duì)伍中存在的問題，嚴(yán)肅處置不合格黨員，始終保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。

三要切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。廣大共產(chǎn)黨員要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，善于研究新情況，解決新問題，開辟新思路，始終保持思想的先進(jìn)性，思維的超前性。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，切實(shí)提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)工作能力，用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，過硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績。廣大共產(chǎn)黨員要時刻牢記黨的宗旨，始終把黨的偉大事業(yè)和人民群眾的根本利益放在首位，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，在本職崗位上，用真心、真情服務(wù)客戶、心系客戶，切實(shí)樹立起良好的地電企業(yè)形象。

第五篇：電力局電氣化建設(shè)工作匯報

電力局電氣化建設(shè)工作匯報：

省電力局著力抓“基層站所、電網(wǎng)基本建設(shè)、農(nóng)電人員基本素質(zhì)”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使新農(nóng)村電氣化建設(shè)上了新臺階，提高了供電能力，改善了電能質(zhì)量，社會用電量明顯增加。基層站所是直接為“三農(nóng)”供用電服務(wù)的窗口，直接服務(wù)于廣大客戶，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是構(gòu)建供用電和諧的基礎(chǔ)。所以搞好基層站所建設(shè)對提升

新農(nóng)村電氣化建設(shè)水平尤其重要。

一、規(guī)范基層站所基礎(chǔ)資料

制度建設(shè)和規(guī)范的基礎(chǔ)資料是基層站所做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。供電所基礎(chǔ)資料、臺賬、報表種類繁多，各類記錄薄冊和臺賬檔案有200多種，資料管理起來非常復(fù)雜。

由于部分記錄信息都是重復(fù)的，在手工操作時就要做很多重復(fù)性的工作，無形中給供電所工作人員帶來了額外的壓力。為給供電所班組減負(fù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，電力局成立了專項(xiàng)課題組，對供電所現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料、臺賬進(jìn)行了整合，整合后的各類臺賬、報表、薄冊不到100種。電力局下發(fā)了溫電營《關(guān)于下發(fā)供電（營業(yè)）所、配電工段必備規(guī)程、基礎(chǔ)資料臺賬、薄冊清單及基礎(chǔ)資料電子模板的通知》，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一內(nèi)容的原則，對供電設(shè)備、管理臺賬、各類圖表、記錄、分析資料等基礎(chǔ)資料進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，在保證了各種資料、記錄齊全的基礎(chǔ)上，同時減輕了供電所人員的工作量。

二、加強(qiáng)基層站所信息化建設(shè)

各基層站所全部建成光纖骨干網(wǎng)，通信系統(tǒng)向農(nóng)村供電所延伸，為信息化建設(shè)提供了硬件平臺。各基層站所建成企業(yè)門戶網(wǎng)站、辦公自動化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、班組管理eme系統(tǒng)等，為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和決策管理提供了技術(shù)支撐。同時積極推進(jìn)信息資源整合，探索解決“信息孤島”問題，結(jié)合市供電（營業(yè)）所管理實(shí)際情況和發(fā)展要求，開發(fā)了“星級供電（營業(yè)）所綜合管理信息系統(tǒng)”，對供電所的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，將所內(nèi)各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)所內(nèi)資源的共享，實(shí)現(xiàn)供電所的規(guī)范化、信息化管理，同時各項(xiàng)工作微機(jī)化，最大程度地實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。

三、提高基層站所供電服務(wù)水平

以電監(jiān)會供電檢查整改為抓手，開展了“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”、深入創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”、“電力·社區(qū)”共建、高危重要客戶隱患排查等形式豐富的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。創(chuàng)新電費(fèi)繳納方式，為方便農(nóng)戶繳費(fèi)推出電費(fèi)充值卡業(yè)務(wù)，開展自動催費(fèi)平臺、自助收費(fèi)機(jī)、網(wǎng)上收費(fèi)平臺等催、收費(fèi)方式創(chuàng)新工作，降低收費(fèi)方式的銀行依存度；大力創(chuàng)新農(nóng)電特色服務(wù)，開展特色鮮明的送服務(wù)上門活動；統(tǒng)一制訂營業(yè)廳電力客戶服務(wù)與宣傳手冊。充分發(fā)動各基層站所（窗口），參加“群眾滿意基層站所（辦事窗口）”創(chuàng)建活動；積極推進(jìn)星級供電所、示范窗口建設(shè)，提高基層營業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范性和技能水平。開展百所基層站（所）服務(wù)企業(yè)活動，為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，電力局一百多個基層站所以多種形式“走出去”為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)攻堅(jiān)破難，攜手企業(yè)共渡難關(guān)，協(xié)同企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

通過抓基層站所的基礎(chǔ)管理工作，基層站所的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和流程得到完善，人員的服務(wù)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)的管理水平得到了全面的提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了不同程度的提高。

四、加強(qiáng)政企聯(lián)動

為了加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，更好地貫徹落實(shí)新農(nóng)村電氣化標(biāo)準(zhǔn)體系，由市農(nóng)辦、市經(jīng)貿(mào)委、電力局三家單位聯(lián)合下發(fā)了《市新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作實(shí)施意見》，由市新農(nóng)辦牽頭，將當(dāng)年的建設(shè)計(jì)劃列入市政府對各縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子的考核指標(biāo)中。市政府還大力支持新農(nóng)村電氣化工作，對路燈、表后線等建設(shè)資金給予大力支持，并對新農(nóng)村電氣化縣（市）建設(shè)先進(jìn)單位進(jìn)行獎勵，合計(jì)獎勵20萬元。電氣化村的建設(shè)熱情持續(xù)升溫，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）積極發(fā)動，各村主動提出要求建設(shè)新農(nóng)村電氣化村，村民的呼聲很高。在新農(nóng)村電氣化村建設(shè)中，許多鄉(xiāng)村通過舉辦文藝晚會、貼標(biāo)語等各種不同的宣傳方式，宣傳新農(nóng)村電氣化建設(shè)的意義、目的和成效，發(fā)動村民共同參與新農(nóng)村電氣化建設(shè)，有力地推動了新農(nóng)村電氣化建設(shè)。

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理

電力局將當(dāng)年的建設(shè)計(jì)劃列入對各縣供電局領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核指標(biāo)，每年年初聯(lián)合市經(jīng)貿(mào)委、市農(nóng)辦，到各縣（市、區(qū)）進(jìn)行新農(nóng)村電氣化建設(shè)調(diào)研，開展“新農(nóng)村電氣化建設(shè)”現(xiàn)場辦公，解決建設(shè)中的實(shí)際困難，推進(jìn)市新農(nóng)村電氣化建設(shè)。每年召開“市新農(nóng)村電網(wǎng)暨新農(nóng)村電氣化建設(shè)半工作匯報會”和“新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)度督導(dǎo)會”，檢查、督促各縣（市、區(qū)）加大建設(shè)力度，確保能圓滿完成今年的新農(nóng)村電網(wǎng)和新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作計(jì)劃。為了鞏固農(nóng)改、縣城電網(wǎng)改造工程以來的“五制”管理成果，防止工程管理松懈，電力局組織營銷、發(fā)策、財務(wù)、審計(jì)、檔案等處室，對各個縣局定期開展新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)檢查，并印發(fā)《電力局新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)檢查情況通報》。為了及時把握各地新農(nóng)村