第一篇：采購員不得不看的采購經(jīng)驗

采購員不得不看的采購經(jīng)驗

1.要了解供應(yīng)商的歷史

了解供應(yīng)商的歷史，這樣有助分析他的質(zhì)量，他的誠信度，一般好的工廠，生存力比較久。

2.了解供應(yīng)商的產(chǎn)能

去看他的生產(chǎn)線，是否可以生產(chǎn)你的產(chǎn)品，如果你的量比較大，交貨期又比較急的話，建議不要聽工廠領(lǐng)導(dǎo)所說的生產(chǎn)能力，你該自己下車間，巧妙的避開工廠老板，直接問生產(chǎn)工人他一天能做多少量，這樣你就可以準(zhǔn)確的算出交貨期！對于交貨期的問題，問一線工人遠遠比問工廠老板要好的多，老板可能為了要接這個單子會吹，他的想法是先接了這個單再說，那么到時候交不出貨死的就是你！

3.同類產(chǎn)品多了解幾家供應(yīng)商

問問同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，一個圈子里的人會相互比較了解，問問這個老板的人品啊什么的。這個看你怎么問了。

4.供應(yīng)商的選擇：

（1）選工廠一般會選正在發(fā)展起來的工廠，家庭作坊式工廠不選，就算最便宜的價格也不選，原因是：質(zhì)量和交貨期不保證。到時候被老板和業(yè)務(wù)罵的還是採購自己。大的供應(yīng)商不選，工廠大了，他的管理成本就上去了，價格自然也高了，當(dāng)然質(zhì)量相對也有保障了，但交貨期也

是個問題，他不可能就等著你一個單子，你一去就給你安排生產(chǎn)，你要插單可能要等到N月以后.你怎么和你的業(yè)務(wù)去說？業(yè)務(wù)又怎么和客人去說？說了肯定要飛單，那么選中小型工廠是最好的選擇，首先工廠他有要發(fā)展的意識，服務(wù)的意識相對來說也提高了，他既要做質(zhì)量又要做服務(wù)了，價格也是比較適合的，這樣的工廠對你做采購的來說那是最好的了，只要跟單的跟好，幾乎不怎么會出大問題。

（2）同類產(chǎn)品多備幾家供應(yīng)商，當(dāng)交貨期來不及或者供應(yīng)商要無故提價的時候，相信后備的工廠能夠用的上。打樣和封樣，這個我就不用說大家也知道，只要是能符合客人的要求，那就OK。

5.和供應(yīng)商談價格：

如果供應(yīng)商給你的價格在你客人給你的目標(biāo)價格里面，那是最好的，適當(dāng)?shù)脑龠€他點價格就行。如果差很多，然后供應(yīng)商又給你一大堆理由的時候，那么你要做的就是專業(yè)了，去原材料市場問最新的價格，了解下這個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，然后再加上適當(dāng)?shù)睦麧?，算給他看，告訴他，你給出的這個價格你認為是合適的，如果供應(yīng)商要反駁你，那他也會一樣一樣的給你算，你覺得還是不能接受這個價格，建議在和這個供應(yīng)商聯(lián)系的同時多問下同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，也同樣算給他們看，當(dāng)然他們也會算給你看，然后你就能得出最適合的價格，有時候客人給的價格也不是合理的，你要記得和業(yè)務(wù)去溝通。

6.訂單的下達

(1)當(dāng)你做好供應(yīng)商的選擇，那么就開始下單給他，你要做的事情是：寫郵件給他，告訴他我已經(jīng)把合同發(fā)給你了，同時把合同傳真一份給他，再打個電話和他確認是否收到？然后要他回簽，用快件或者傳真給你。這樣做是為了到時候供應(yīng)商抵賴，到時候他會說我根本沒收到合同，或者告訴你，我是過了五天后才看到合同，那你聽了這話不是要被氣暈啊？

(2)合同下了，接下去就是跟單了，和供應(yīng)商確認相關(guān)等印刷資料，包裝。做跟單的最主要的是仔細，業(yè)務(wù)員給你資料，一定要自己確認過再給供應(yīng)商，然后再讓供應(yīng)商打樣，再讓供應(yīng)商給你確認，你再拿去讓客人去確認，這樣比較保險。這里面要注意時間問題。一定要催客人趕緊給你確認。不然你也麻煩，客人才不管你呢，雖然是他的原因?qū)е掳b印刷等沒確認而導(dǎo)致延期。

(3)多催催你的供應(yīng)商，兩天催一次，郵件或者電話，電話的效果最明顯，郵件他可說他沒收到。如果交貨期是一個月，那么下單后五天要去工廠看一下，看看原料是否備齊？生產(chǎn)是否已經(jīng)安排上去，十五天后再去看一下，看大貨生產(chǎn)的怎樣了？是否和你們的封樣有區(qū)別？這時候更改還有余地，等大貨生產(chǎn)好了，那你想讓供應(yīng)商改他也不怎么愿意改了，因為他損失了，損害他的利益了，他會反過來要求你是否可以和客人商量把這貨給確認了。

(4)當(dāng)供應(yīng)商在你預(yù)定的日期確實是交不出貨的時候，這時你罵他甚至打他都沒用的，所以這時候你要做的是想實際的辦法幫他們出貨。而不是指責(zé)！要知道解決問題才是最重要的

第二篇：采購員采購經(jīng)驗材料（范文模版）

從最初的知道采購，了解采購，到之后的采購學(xué)習(xí)，采購培訓(xùn)，找采購工作，進入采購行業(yè)。這一路走來，很多艱辛與考驗。可以說這是我人生的一筆很大的財富！

做采購三年多的時間里，進過兩個公司，經(jīng)驗自然是慢慢積累的，學(xué)到了一些。三人行，必有我?guī)熝桑∫嬖V大家的是，我的很多采購經(jīng)驗也都是采購前輩分享、交流的！所以，在此分享自己多年積累的經(jīng)驗，和大家一起學(xué)習(xí)，一起提高。

有時，也會有一些采購?fù)姓也坏綇S商要我?guī)兔?。我就會把自己知道的廠商介紹給他們。做好事一定有回報的,被介紹的廠家都會給我點￥。采購行業(yè)，其實重在互惠互利！

第一.作為采購，首先要了解供應(yīng)商，做出供應(yīng)商評估。

采購充分了解供應(yīng)商有以下好處：

1，評估供貨、服務(wù)。特別是大宗、長期的采購，采購很有必要了解供貨商的實力。一來可以判斷供貨商的供貨情況如何；二來可以充分的評估產(chǎn)品的質(zhì)量以及相關(guān)配套服務(wù)。

2，節(jié)省成本。很顯然，要是采購量較大，我們直接從廠商拿貨會減少中間成本

第二.作為一名采購，各種表單是必不可少的，并且要有條理和清晰。

采購訂單、采購表單的管理：

1.每下一張訂單，必須注明它的單價，幣別，付款方式，稅點，環(huán)保，以及把需要注意的事項顯示在訂單上面，避免出錯。訂單的匯總最好是根據(jù)業(yè)務(wù)部的訂單所匯總，每個業(yè)務(wù)單根據(jù)bom表下了哪些訂單，然后每個訂單的交貨狀況，已交量與未交量用不同的顏色作標(biāo)記。每月作月統(tǒng)計報表。

2.每一款物料將制訂《物料訂購卡》，上面有幾個重點，那就是模具費金額，與模具退還條件，以及每次變更的單價與各供方的單價以及訂購明細，將清清楚楚顯示在上面。訂購明細可以很清楚的查看出什么時候?qū)⒖梢酝诉€模具費，告之財務(wù)部將及時扣除此筆費用。

本人只初略地寫了一點，望見諒！

想學(xué)更多的采購經(jīng)驗，大家就去采購大學(xué)看看吧,里面的一些文章，是我分享的哦！

第三篇：辦公桌椅采購不得不看的知識

辦公桌椅采購不得不看的知識

在我們的生活中，不只是居室家具，還有辦公家具。如今不僅是居室家具流行定制，就是辦公家具也開始逐漸選擇定制，多樣化，時尚元素充斥在家具的文化氛圍之中。目前市場上的定制家具品牌，不僅僅可以定制居室家具，辦公家具業(yè)在他們的服務(wù)范疇。生活中的每個角落，客廳、臥室、書房…都可以找到理想完美的選擇，現(xiàn)在我們就一起看看辦公家具方面的知識。

辦公家具類型從材料上可以分為板式辦公家具、鋼制辦公家具、金屬辦公家具、軟體辦公家具等；從使用場合分類有辦公室、敞開式的職員辦公室、會議室、閱覽室、圖書資料室、培訓(xùn)教室、實驗室、職工宿舍；從使用功能上主要分：辦公桌、辦公椅、辦公屏風(fēng)、沙發(fā)、茶幾、文件柜、檔案柜、工作臺，大班臺等；從風(fēng)格上主要分傳統(tǒng)的辦公家具和現(xiàn)代辦公家具。集中來說，辦公家具消費主要集中在四類人群：一是企業(yè)的購買；二是政府的采購；三是學(xué)校的購買；四是酒店的購買。

辦公家具在色彩選擇方面，一般有5種色調(diào)：黑色、灰色、棕色、暗紅和素藍色。通常，不同種類的灰色用于辦公桌椅；黑、棕色用于老板椅和會客室桌椅；素藍和暗紅多作辦公室用椅。因為，藍色雖淡雅，不失明快；紅色雖莊重，不乏活潑；黑、棕色向來給人凝重感，用它們裝點會議室，會促使你集中思考。

最后就是辦公家具廠家所關(guān)心的問題了——辦公家具的采購。首先要懂一些辦公家具的采購知識才行，如各種材質(zhì)的分類，區(qū)別，價格，用途；各種辦公家具如屏風(fēng)的組合構(gòu)造，很多商家用劣質(zhì)材料或偷工減料，所以要能夠分辨材料的真?zhèn)?，密集架能夠根?jù)實物進行估價，這些是最基本的，當(dāng)然還要了解一下辦公家具的專業(yè)知識。

辦公家具圖紙：接觸辦公家具這個行業(yè)首先要能制定方案，這就要求采購員要看得懂圖，要能夠更加客戶的需求修改方案，還有就是辦公家具的尺寸確定問題。

辦公家具銷售：辦公家具的銷售要說技巧肯定是很多并且是因人而異，你必須懂得一定的行業(yè)知識，然后對客戶提的問題都能很好的解答，這是最基礎(chǔ)的，其他就由自己發(fā)揮。辦公家具售后：很多公司開口說保修五年或是10年，其實這個也無可厚非，能保修更長時間不是更好嗎，但是這里涉及到一個誠信問題，一個公司要運作，生存，需要盈利，但是在保修上做文章不是一個好辦法。更多的還是建議來點實際的，比如一年免費保修，或兩年免費保修，這樣實現(xiàn)起來沒有壓力，對大家都有好處。請關(guān)注歐達辦公椅子批發(fā)網(wǎng)

第四篇：十年采購員的采購經(jīng)驗

采購和業(yè)務(wù)的同胞們,我們的苦惱和麻煩主要來自：客戶。供應(yīng)商。老板。內(nèi)部管理制度

除了采購可以選擇供應(yīng)商以外，其他幾樣往往不能選擇，只能接受。即使是采購，也不是隨時都可以選擇和更換供應(yīng)商，很多時候也只能暫時跟某些供應(yīng)商配合 所以我們經(jīng)常可以看到很多采購和業(yè)務(wù)的新人發(fā)帖訴苦：客戶或者供應(yīng)商很爛，很不配合，甚至缺乏基本的道德修養(yǎng)；上司不理解不支持自己的工作，自己的企業(yè)內(nèi)部制度混亂，不該自己負的責(zé)任也要負。。當(dāng)這幾個方面不如你意的時候，你會覺得很痛苦，但沒有辦法。與其被動的忍受痛苦，還不如主動去爭取改變這種不利局面。但很多時候個人的力量是有限的，當(dāng)你盡了全力之后，如果依然不能達到目標(biāo)，你也只能接受結(jié)果。豈能盡如人意，但求無愧于心

當(dāng)遇到失敗和挫折的時候要注意控制情緒，否則會使你面臨更大的失敗和更嚴(yán)重的后果。在任何時候，在采購和業(yè)務(wù)領(lǐng)域里面保持好的個人修養(yǎng)，最終你的成功機會比別人更大。當(dāng)然關(guān)鍵還在于冷靜下來，尋求解決問題的辦法。其實這些失敗和挫折也是一個很好的學(xué)習(xí)的機會和過程。如果你的學(xué)習(xí)能力和素質(zhì)足夠好，你一定可以從中找到對應(yīng)之道，（當(dāng)然找相熟的朋友或者專家請教也是好辦法）

采購業(yè)務(wù)實戰(zhàn)：客戶對你漲價不滿或不同意怎么辦？

致業(yè)務(wù)人員的話----客戶跟你報怨產(chǎn)品漲價，往往只是一種策略而已。重要的不是縱向，而是橫向比較，跟你的競爭對手對比。你只要比你的大部分競爭對手在同質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)上優(yōu)勝就可以了。人不可能改變整體市場上成本上漲的大勢，只能盡量的比你的對手更好地去控制成本。如果行業(yè)內(nèi)平均漲價達到60%以上，而你只需要漲40%,那么客戶還是要選擇你。

供應(yīng)商漲價怎么辦？

致采購的話----重點是確定漲價幅度是否合理。是根據(jù)哪種原材料的漲價而調(diào)整的，還有沒有其他替代物料?；蛘呤欠窨赡軐ふ移渌少徢垒^好的供應(yīng)商（進料價格較低的）。漲價是全球大勢所趨，個人是沒法完全解決和應(yīng)付的。只不過盡量尋求更好的解決辦法和盡量讓它少漲一點而已了，另外可以通過簽訂協(xié)議和庫存管理等方法加以控制（規(guī)定一定時間內(nèi)的固定價格。預(yù)期漲得時候就多買一點材料庫存）

質(zhì)量和成本的關(guān)系

在行業(yè)內(nèi)平均生產(chǎn)條件和技術(shù)水平不變的情況下，質(zhì)量水平和成本水平是成反比的。你只能在兩難之間根據(jù)采購產(chǎn)品的性質(zhì)和特點選擇相對更重要的一邊。供應(yīng)商投入品質(zhì)保證和管理的成本必然會加進最終產(chǎn)品成本內(nèi)。所以你所能做的只是在滿足基本品質(zhì)要求的前提下去盡量追求較低的成本

對采購品成本構(gòu)成的認知是采購人員最基本的素質(zhì)要求。<總成本=原材料成本+制造加工成本(設(shè)備成本(折舊)+輔助物料成本+直接人員工資)+管理成本(間接人員工資)+運輸物料成本+合理利潤>

首先你要承認必須允許供應(yīng)商有正常的利潤空間；其次你要通過合理科學(xué)的分析，盡量接近供應(yīng)商的合理成本的底線，從而為價格談判打下堅實的基礎(chǔ)

質(zhì)量。成本和供貨穩(wěn)定性的關(guān)系

在選擇和評估供應(yīng)商時，供貨穩(wěn)定性應(yīng)該被視為至關(guān)重要的因素。沒有了穩(wěn)定的交貨，勢必造成企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的混亂和停頓，進而影響供應(yīng)鏈效率和對客戶的交貨承諾，甚至損害己方的商業(yè)信譽

供應(yīng)商方面材料短缺會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)停頓，設(shè)備和人員限制；對客戶的出貨安排受影響。。)

采購品質(zhì)量的重要性在于它對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運作和最終產(chǎn)品質(zhì)量的巨大影響，進而決定了己方產(chǎn)品對客戶的質(zhì)量承諾和商業(yè)信譽。

（材料質(zhì)量問題可能會引起后續(xù)一連串嚴(yán)重的質(zhì)量問題例如大批組裝件不良，發(fā)到客戶處的產(chǎn)品需要處理并召回，甚至在消費市場上發(fā)生與消費者相關(guān)的嚴(yán)重質(zhì)量問題。。）

和以上這兩方面的重大影響相比，和企業(yè)的商業(yè)信譽相比，相信絕大多數(shù)的采購品成本都只是九牛一毛了

采購最重要的要素交貨。質(zhì)量。價格和服務(wù)，其實很大程度上是由開發(fā)，選擇和評估供應(yīng)商的情況所決定的，而開發(fā)選擇和評估供應(yīng)商則與自身的議價能力和采購人員的專業(yè)水平有密切的聯(lián)系。所以采購工作的成敗體現(xiàn)在交貨.質(zhì)量.價格和服務(wù)這些指標(biāo)上，而真正深層的決定性因素卻在于行業(yè)和企業(yè)的具體情況和采購人員自身。

換言之，如果某個行業(yè)處于完全的買方市場，此行業(yè)中某個企業(yè)又是相對大的企業(yè)，該企業(yè)的采購人員能力，..素質(zhì)和經(jīng)驗又比較強，那么幾乎可以肯定這個企業(yè)的采購工作會做得很好，交貨，質(zhì)量，價格和服務(wù)都會處在一個比較好的水平和狀態(tài)。反過來，這也說明采購人員的能力還是會受到客觀環(huán)境的限制的。如果行業(yè)和企業(yè)的性質(zhì)使你的議價能力收到天然的限制，那么你也只能在可能的情況下去盡力爭取利益，但最后的結(jié)果往往不一定盡如人意。

簡單的來說，行業(yè)和企業(yè)的具體情況以及采購人員的能力，素質(zhì)和經(jīng)驗是采購工作成敗的決定性因素。他們共同影響和決定了此企業(yè)面對供應(yīng)商時的議價能力。而議價能力又直接影響了企業(yè)開發(fā)。選擇和評估供應(yīng)商工作的成效。而開發(fā)，選擇和評估供應(yīng)商的成效很大程度決定著采購領(lǐng)域內(nèi)的交貨穩(wěn)定性。質(zhì)量。價格和服務(wù)。

大家很容易可以理解這些在我們身邊的現(xiàn)象：為什么原材料供應(yīng)者都那么牛?鐵礦主為什么經(jīng)常可以在和鋼廠的價格談判中占強勢地位？（行業(yè)性質(zhì)決定）為什么大廠的大宗采購就比小廠的小單價格和服務(wù)都好？（企業(yè)性質(zhì)決定）沒有足夠的采購經(jīng)驗和知識的人去和供應(yīng)商談判，會是什么后果？（人員素質(zhì)決定）

當(dāng)你的議價能力足夠強的時候，你去開發(fā)和選擇供應(yīng)商的時候是不是底氣都比較足一點？否則的話，你在開發(fā)選擇新供應(yīng)商的時候余地就很小。（大的廠家都不愿意跟你配合，或者開價都很高；小一點愿意配合，但質(zhì)量服務(wù)又有問題）。如果議價能力不夠強，你還能真正的評估供應(yīng)商嗎？能有一個供應(yīng)商湊合著跟你做就不錯了，還能把他給換掉？要是換不掉，評估還有意義嗎？

如果開發(fā)選擇和評估供應(yīng)商都做得很好，那說明了你的供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是比較優(yōu)秀的了，或者已經(jīng)是最適合你的企業(yè)的供應(yīng)商了。這種情況下他的交貨是不是會比較穩(wěn)定？質(zhì)量是不是也能滿足你的要求？價格是不是也比較合理？這不正就是每一個采購人員都希望的嗎？

如果這些前端的工作沒做好，選擇了不太好的供應(yīng)商，可以預(yù)期在日常的業(yè)務(wù)配合里面肯定會問題不斷。即使采購跟單人員如何努力，甚至采購經(jīng)理天天過問，日常采購還是會處于一個不太理想的狀況。因為采購人員不可能徹底改變供應(yīng)商內(nèi)部人員的思想素質(zhì)和行動習(xí)慣以及該企業(yè)本身固有的特性。（有些真的很爛的供應(yīng)商，你再怎么努力輔導(dǎo)和督促他，他就是改善不了）

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所以說選擇了好的供應(yīng)商，日常采購工作就會事半功倍；否則采購人員的精力就只能投入到無休止的交貨和品質(zhì)的跟催管理當(dāng)中。

剛才談多采購的四要素交貨。價格。質(zhì)量和服務(wù)其實是針對供應(yīng)商來說的，如果是針對采購對于本企業(yè)的意義來講，采購的四要素就應(yīng)該用庫存來取代服務(wù)。因為采購人員對公司負責(zé)的除了前面三樣以外還有庫存水平，而且這一指標(biāo)在當(dāng)今的商業(yè)社會里面越來越重要了。采購品庫存水平和流通速度直接影響企業(yè)資金的占用和周轉(zhuǎn)速度，對于材料成本占總成本較大的企業(yè)來說，可以說是企業(yè)在市場上競爭的生命線之一。所以現(xiàn)在大企業(yè)的PURCHASE也就是日常采購計劃管理這一塊，除了物料交貨的跟催管理以外，最重要的任務(wù)就是控制庫存，在保證物料供應(yīng)的情況下盡量壓縮屬于企業(yè)自己的材料在庫。

第五篇：如何教育獨生子女？不得不看！

導(dǎo)讀：

越來越多的孩子都是獨生子女，是爸媽的心肝寶貝。因此，獨生子女的教育方法顯得越來越重要。要知道孩子的生理和心理能夠健康成長，會給家庭帶來無限的幸福，同時也會使國家和社會擁有一個美好的未來。

第一、環(huán)境因素

由于人口與計劃生育政策的驅(qū)動，我國現(xiàn)代家庭的主流格局，特別是城市家庭的主流格局逐步趨同，由原來的多子多孫的四世同堂式的家庭結(jié)構(gòu)向二加一的家庭結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，向四、二、一的家庭發(fā)展。這樣的家庭結(jié)構(gòu)對獨生子女的心理發(fā)展帶來了一定的影響。

第二、教育因素

現(xiàn)代社會日益激烈的競爭，使家長普遍提高了對子女未來的期望，但由于家庭的經(jīng)濟狀況、文化積淀和成員個性以及價值取向的差異，使得不同的家庭其教育方式也必然不同。在現(xiàn)實生活中，我們看到，同樣是為獨生子女嘔心瀝血、同樣是望子成龍、望女成鳳，結(jié)果卻截然不同。這就是由于聽話教育、分?jǐn)?shù)教育等狹隘的教育觀還在影響著很多家長，使得他們在教育孩子的過程中 存在著很多誤區(qū)。

第三、家庭因素

某些獨生子女之所以會出現(xiàn)這樣那樣的問題，究其根源，主要是他們不良的家庭教育引起的。獨生子女通常容易在家庭的中心位置上，往往會受到父母的過度溺愛和保護。

第一、任性、自私

獨生子女在家中常常感到自己是被人熱愛和歡迎的，因為家里只有一個孩子，他們在家中常常處于中心地位，大部分的要求都能得到滿足，這就使大部分獨生子女都養(yǎng)成了“任性”的個性，一旦要求不能如愿，就出現(xiàn)生氣，發(fā)脾氣等行為。除了任性之外，獨生子女的個性往往還伴隨著自私，從小到大，家人都為這個獨生孩子著想，久而久之，這個孩子自己也只會為自己著想，顧不到別人的需求。

第二、意志品質(zhì)薄弱、遇事怯懦

獨生子女從小就活在父母長輩的保護之中，父母長輩們經(jīng)常試圖將孩子面前的所有障礙都幫他拿開。一些父母不了解幼兒的心理特點，不理解孩子好奇好動的天性，不讓孩子進行奔跑、攀登等具有安全隱患的活動，有些父母甚至喜歡把孩子關(guān)在房間里，留在自己目光的照顧下。所有的這些父母長輩的行為，束縛著孩子，不給孩子自主活動的空間，從而壓制了幼兒意志力的發(fā)展。一些獨生子女因為從來沒有經(jīng)歷過什么挫折，逐漸養(yǎng)成了依賴的性格，碰到困難的時候想到的往往是誰幫自己解決，唯獨想不到應(yīng)該是自己去解決。

第一、溺愛型

一般家庭中都是一個孩子，有的家長們就會特別的溺愛孩子，無論是任何事家長都來替孩子完成。家長們的這種溺愛同時就還是妨礙了你的孩子某方面能力的正常發(fā)展。現(xiàn)在大多數(shù)的孩子們在處理事情的過程中表現(xiàn)出來的一些自私和以自我為中心的行為，其實這就是家長們的過分溺愛造成的后果。

第二、粗暴型

這種類型的家庭一般都是以家長為中心，至于孩子只有服從的權(quán)力。如果是孩子做錯了事情或是違反了家長的一些意愿的話，那么家長們往往就會對孩子強行制止，因此孩子們只能是在家長生硬的態(tài)度中接受一些成人的意愿。

第一、注重親子教育

父母應(yīng)該多陪伴孩子，而且，應(yīng)該盡量創(chuàng)造機會給孩子找到適齡的小伙伴，通過親子教育，能讓孩子的自信心和安全感得到很大滿足。

第二、擺正家長和孩子的關(guān)系

家長對獨生子女的正確態(tài)度，應(yīng)該是愛而不寵、養(yǎng)而不驕。愛子女不但應(yīng)體現(xiàn)在對孩子生活上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對孩子的教育和培養(yǎng)上，使孩子在體、智、德、美、勞各方面健康成長，為此，對孩子要嚴(yán)格管教，精心培養(yǎng)才是愛。在家庭中，千萬不要把孩子置于家庭的特殊地位，不要讓孩子在思想上形成“自我中心”的意識。平時孩子的一言一行、一舉一動，盡量不要使孩子產(chǎn)生特殊感，要使孩子感到他和其它成員的地位是平等的，做到這一點，從日常生活中的小事做起是關(guān)鍵。

第三、培養(yǎng)孩子獨立生活的能力

對孩子的照顧，目前不像以前孩子多時照顧不到，而是照顧得過于周到。時間長了，孩子會“衣來伸手，飯來張口”，甚至手都懶得伸，口都難張。讓孩子自己的事情自己做，從小做力所能及的事情。堅決讓孩子做家務(wù)勞動，在勞動中培養(yǎng)好的思想品質(zhì)和能力。

第四、鍛煉孩子堅強的意志

獨生子女身上大多存在著嬌氣，要克服這種“嬌氣”的辦法，是在實際生活中讓孩子吃一點苦。因此，在物質(zhì)方面，家長不要提供太好的條件；還應(yīng)督促孩子多做一些家務(wù)，特別是孩子自己的事情，盡量讓孩子自己去做，有時，家長也可以有意識的設(shè)置一些障礙和困難讓孩子去鍛煉。

第五、永遠不要溺愛孩子

家長在教育孩子方面，記住永遠都不可以溺愛，孩子的要求，要盡量在合理的范圍內(nèi)滿足，不能無限制的無原則的去滿足，否則，孩子將來也難以有出息。

第六、尊重孩子

家長培養(yǎng)孩子一定要從孩子的實際出發(fā)，尊重孩子的年齡特征，尊重孩子的個性，不能完全從家長的主觀愿望來進行培養(yǎng)教育。就是我們常說的從實際出發(fā)，按照孩子的年齡特征、心理特征、個性特征對孩子進行培養(yǎng)教育，不要急功近利，不要急于求成，要循序漸進，量力而行，使孩子按照自己的發(fā)展規(guī)律來發(fā)展。

在教育孩子的過程中，父母必須要有始終如一的紀(jì)律要求。那種認為對孩子嚴(yán)厲管教，會使孩子反過來對付自己的想法是有害的。事實上，不怕因管教而失去孩子愛的父母，卻反倒能贏得孩子的愛。