第一篇：組織部門(mén)信訪(fǎng)工作總結(jié)

組織部門(mén)信訪(fǎng)工作總結(jié)

信訪(fǎng)工作是組織部門(mén)及時(shí)了解群眾對(duì)組織人事工作看法的重要途徑。年以來(lái)，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持從最廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，創(chuàng)造性地做好新時(shí)期組織部門(mén)的信訪(fǎng)工作，主動(dòng)把握大局，明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，暢通渠道，規(guī)范管理，與時(shí)俱進(jìn)，把信訪(fǎng)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)完成，有效地配合了市委、市政府的中心工作，維護(hù)了社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。

一、年以來(lái)我市組織部門(mén)信訪(fǎng)工作的基本情況

三年來(lái)，我們加大對(duì)信訪(fǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，提高工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市市區(qū)兩級(jí)共收到群眾來(lái)信件，接待群眾上訪(fǎng)人次，接到群眾來(lái)電宗。共反映問(wèn)題條，在反映的問(wèn)題中，請(qǐng)求落實(shí)政策的條，揭發(fā)反映類(lèi)的條，其中涉及組織人事類(lèi)的條，經(jīng)濟(jì)類(lèi)的條，工作作風(fēng)類(lèi)的條，生活作風(fēng)類(lèi)的條，其他類(lèi)的條。其中，我部共收到群眾來(lái)信件，接待群眾上訪(fǎng)人次，接到群眾來(lái)電宗。共反映問(wèn)題條，其中來(lái)信反映條，來(lái)訪(fǎng)反映條，來(lái)電反映條。在反映的問(wèn)題中，請(qǐng)求落實(shí)政策的條，揭發(fā)反映類(lèi)的條，其中涉及組織人事類(lèi)的條，經(jīng)濟(jì)類(lèi)的條，工作作風(fēng)類(lèi)的條，生活作風(fēng)類(lèi)的條，其他類(lèi)的條。

根據(jù)反映問(wèn)題的性質(zhì)和反映人員的級(jí)別，我們將信件所反映的問(wèn)題分為承辦和督辦，共承辦件，承辦辦結(jié)率達(dá)，督辦件，辦結(jié)率。

二、當(dāng)前信訪(fǎng)工作的熱點(diǎn)問(wèn)題

從我部收到群眾信訪(fǎng)的情況來(lái)看，信訪(fǎng)較集中的主要有三類(lèi)：

第一類(lèi)是要求落實(shí)有關(guān)政策，主要包括：一是要求解決企業(yè)轉(zhuǎn)制后干部的安置補(bǔ)償；二是一些退休干部要求退休改離休的；三是一些企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的待遇問(wèn)題，要求與機(jī)關(guān)軍轉(zhuǎn)干部享受相同的待遇。這一類(lèi)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)占了。由于這類(lèi)問(wèn)題比較復(fù)雜，牽涉到的問(wèn)題比較多，有的有明確的政策規(guī)定，很難在短時(shí)間內(nèi)解決，所以這部分人經(jīng)常為同一個(gè)問(wèn)題反復(fù)上訪(fǎng)，有的發(fā)現(xiàn)在基層解決不了問(wèn)題，就越級(jí)上訪(fǎng)，甚至到中央；有的為了引起多方關(guān)注，常常是一信多投，既投給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，又投給黨委、人大、政府、政協(xié)等單位，甚至發(fā)往新聞單位，希望造成壓力，盡快解決問(wèn)題。

第二類(lèi)是反映組織人事類(lèi)問(wèn)題，主要包括：一是反映在干部選拔任用過(guò)程中有不正常的現(xiàn)象，包括在選舉中有拉票行為，二是反映領(lǐng)導(dǎo)干部在選人用人時(shí)有任人唯親現(xiàn)象，三是在干部公示期間，反映干部有問(wèn)題等等。這類(lèi)問(wèn)題數(shù)量比較多，占了。社會(huì)上認(rèn)為組織部門(mén)是管理領(lǐng)導(dǎo)干部的，特別是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用公示制后，來(lái)電來(lái)信的情況有增多趨勢(shì)。

第三類(lèi)是反映干部有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，這些問(wèn)題往往是在干部公示過(guò)程中，反映該名干部問(wèn)題的時(shí)候，同時(shí)提及該名干部還有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這類(lèi)問(wèn)題數(shù)量也比較多，占了。

三、信訪(fǎng)舉報(bào)的主要特點(diǎn)

一是匿名舉報(bào)所占比例大。從這些問(wèn)題的情況來(lái)看，除了要求落實(shí)有關(guān)政策的，揭發(fā)反映類(lèi)信訪(fǎng)基本上都是匿名，能夠留下姓名和聯(lián)系電話(huà)的，不到。這類(lèi)舉報(bào)往往加大了我們好范文版權(quán)所有進(jìn)一步核實(shí)問(wèn)題的難度。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，信訪(fǎng)中所提到的問(wèn)題，其真實(shí)性并不高，從我們承辦的信訪(fǎng)案件來(lái)看，能夠真正確實(shí)有問(wèn)題的，不及十分之一。很多信訪(fǎng)提及的問(wèn)題比較籠統(tǒng)，在核實(shí)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有張冠李戴的現(xiàn)象。

二是信訪(fǎng)的形式多樣化，頻率加快。當(dāng)前群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的形式比較多。如聯(lián)名信，一信多投，相約群訪(fǎng)、重復(fù)信訪(fǎng)，越級(jí)信訪(fǎng)，而且反應(yīng)較快，遇到新政策出臺(tái)，或者新領(lǐng)導(dǎo)上任，很多以前認(rèn)為無(wú)法解決的現(xiàn)在有解決的希望，因此又重復(fù)或越級(jí)信訪(fǎng)。

三是信訪(fǎng)的內(nèi)容廣泛，很多舉報(bào)超出了組織部門(mén)的職能。由于組織部門(mén)是管理干部的部門(mén)，所以群眾認(rèn)為凡是牽涉到干部的問(wèn)題，都可以找組織部門(mén)投訴。最近專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)開(kāi)通以后，很多群眾來(lái)電投訴干部的工作作風(fēng)問(wèn)題，包括村中群眾關(guān)系不和，村干部不及時(shí)調(diào)解；社會(huì)治安問(wèn)題；司法腐敗問(wèn)題；民警執(zhí)法態(tài)度不好等等。

四、群眾信訪(fǎng)的原因分析

產(chǎn)生這些信訪(fǎng)問(wèn)題，原因是多方面的，一是組織人事管理工作的政策法規(guī)相對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢(shì)，顯得有些滯后。突出表現(xiàn)在許多人事管理的政策還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式上，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理模式的政策法規(guī)尚未完善，人事管理處于新舊管理體制并存的時(shí)期，如干部對(duì)所在單位仍存在著一定的依附關(guān)系，人事的管理社會(huì)化程度不高，社會(huì)保障還未完全到位等等。因此，在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，有關(guān)干部福利待遇的信訪(fǎng)來(lái)訪(fǎng)仍會(huì)大量存在。

二是一些同志思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，思想和行動(dòng)不能與時(shí)俱進(jìn)。特別是個(gè)別安排到企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部和以前在機(jī)關(guān)，后來(lái)轉(zhuǎn)到企業(yè)退休的干部，有的根據(jù)過(guò)時(shí)的文件政策，提出要落實(shí)“一個(gè)身份、兩個(gè)待遇”，有的要求與機(jī)關(guān)干部享受同等的退休待遇。個(gè)別上訪(fǎng)人員認(rèn)“死理”，不斷重復(fù)上訪(fǎng)，迫使組織部門(mén)要花大量時(shí)間和精力去解決這些問(wèn)題。

三是干部選拔任用制度的改革，包括公示制、公開(kāi)選拔干部、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度的施行，使干

部的選拔任用過(guò)程越來(lái)越透明化。同時(shí)，目前在職的部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，作風(fēng)不好的現(xiàn)象還是客觀存在。群眾通過(guò)透明化的干部任用制度反映在職干部或即將升遷的領(lǐng)導(dǎo)干部以前存在的問(wèn)題就越來(lái)越多，其中向組織部門(mén)信訪(fǎng)是反映問(wèn)題的一條主要途徑。

五、我們的主要做法

針對(duì)這個(gè)時(shí)期信訪(fǎng)的特點(diǎn)和原因，我們加大了信訪(fǎng)工作的力度，主要有以

下一些做法和體會(huì)：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)做好信訪(fǎng)工作重要性的認(rèn)識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)改革的不斷深化，各種保障人民群眾權(quán)利的制度得以落實(shí)，群眾當(dāng)家作主的意識(shí)不斷加強(qiáng)，必然反映在信訪(fǎng)工作量有逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。信訪(fǎng)產(chǎn)生原因是多方面的，但迅速增長(zhǎng)的信訪(fǎng)量、越級(jí)上訪(fǎng)、群訪(fǎng)等常常造成社會(huì)不穩(wěn)定，成為影響安定團(tuán)結(jié)的一個(gè)因素。部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信訪(fǎng)工作高度重視，把它當(dāng)成了解民情、溝通社會(huì)、加強(qiáng)對(duì)干部監(jiān)督及解決問(wèn)題的重要渠道。部領(lǐng)導(dǎo)一方面要求做信訪(fǎng)工作的同志必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研組織人事管理政策和相配套的政策法規(guī)，提高政策水平。同時(shí)，要求信訪(fǎng)工作者牢固樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的觀點(diǎn)，本著高度的責(zé)任心，對(duì)群眾反映的問(wèn)題，按政策能解決的，想方設(shè)法及時(shí)解決；按政策不能解決的，及時(shí)做好解釋說(shuō)服工作，給群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市本級(jí)信訪(fǎng)承辦辦結(jié)率達(dá)，區(qū)級(jí)達(dá)，取得了較好的效果。

二是加強(qiáng)政策法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)透明度。針對(duì)大多數(shù)群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)都是由于基層組織人事干部對(duì)人事管理政策把握不準(zhǔn)引致的情況，我市把人事系統(tǒng)的普法材料分發(fā)到基層各單位和各鎮(zhèn)街道，并通過(guò)考試等辦法，組織廣大人事干部學(xué)習(xí)人事管理政策。同時(shí)，他們對(duì)于群眾所關(guān)心的問(wèn)題，實(shí)行全方位公開(kāi)，自覺(jué)接受社會(huì)的監(jiān)督。如在組織公務(wù)員考試時(shí)，把招考條件、考試方式和方法、考試程序、考試成績(jī)、體檢標(biāo)準(zhǔn)和錄用情況等都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等向社會(huì)詳細(xì)公布。通過(guò)增加透明度，取得群眾對(duì)組織人事部門(mén)的信任，獲得群眾對(duì)組織人事工作的理解和支持。

三是落實(shí)人員和機(jī)構(gòu)。我市市區(qū)兩級(jí)組織部門(mén)大部分都成立了干部監(jiān)督工作部門(mén)，在市一級(jí)成立干部監(jiān)督科，在區(qū)一級(jí)成立干部監(jiān)督股，并由一名主管干部的副部長(zhǎng)分管信訪(fǎng)工作。有的區(qū)由于部門(mén)精簡(jiǎn)的原因，沒(méi)有成立干部監(jiān)督部門(mén)，但有專(zhuān)人負(fù)責(zé)干部監(jiān)督工作。我部為了進(jìn)一步做好干部監(jiān)督工作，還專(zhuān)門(mén)辟出一個(gè)房間，做為接待上訪(fǎng)人員專(zhuān)用。

四是做到“兩個(gè)及時(shí)”。在實(shí)際工作中我們做到及時(shí)處理、及時(shí)反饋。對(duì)群眾來(lái)信舉報(bào)市管干部的問(wèn)題，不管是否署名，我們都及時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，呈部領(lǐng)導(dǎo)審閱；對(duì)不屬于市委組織部管轄的干部，按干部管理權(quán)限根據(jù)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)反映的問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)或區(qū)處理，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。對(duì)黨員干部反映自己職級(jí)待遇方面的問(wèn)題的，我們認(rèn)真查閱檔案，對(duì)照有關(guān)文件和政策，符合政策要求的按政策辦理，不符合政策要求的，耐心做好解釋說(shuō)服工作，安撫好上訪(fǎng)者的情緒，避免激化矛盾；對(duì)干部生活作風(fēng)、工作作風(fēng)的舉報(bào)，我們會(huì)從保護(hù)干部和舉報(bào)人的角度出發(fā)，慎重處理，及時(shí)了解情況，逐一調(diào)查核實(shí)。對(duì)署名的舉報(bào)，我們會(huì)將核實(shí)或處理情況及時(shí)向他們反饋；或直接找舉報(bào)者本人談話(huà)，將情況對(duì)其說(shuō)明。

六、存在的問(wèn)題及今后工作的建議

近年來(lái)，雖然我們的信訪(fǎng)工作取得了一定的成績(jī)，但還存在不少問(wèn)題，主要有：一是個(gè)別信訪(fǎng)問(wèn)題還未能做到及時(shí)處理；二是對(duì)影響全局性重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究少，對(duì)現(xiàn)階段信訪(fǎng)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研的少，往往以“文字對(duì)文字”，對(duì)基層信訪(fǎng)的實(shí)際情況了解的少；三是信訪(fǎng)工作的平衡溝通比較少，對(duì)相關(guān)部門(mén)的信訪(fǎng)情況了解少；四是信訪(fǎng)信息的利用率較低，沒(méi)有充分發(fā)揮信息反饋?zhàn)饔?；五是信訪(fǎng)工作的制度規(guī)范有待進(jìn)一步建立和完善；六是信訪(fǎng)辦公自動(dòng)化建設(shè)相對(duì)滯后，影響了對(duì)信訪(fǎng)信息的進(jìn)一步分析和利用。

隨著干部人事制度改革的進(jìn)一步推進(jìn)，特別是公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的進(jìn)一步規(guī)范化，我們認(rèn)為，在組織人事方面的信訪(fǎng)量會(huì)呈一個(gè)拋物線(xiàn)的趨勢(shì)，即先是信訪(fǎng)量加大我部組織人事方面的投訴年宗××年宗××年是宗，呈逐年增加趨勢(shì)，然后慢慢減少。但在其他方面的投訴，特別是落實(shí)政策和待遇方面的，可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都呈增長(zhǎng)勢(shì)頭。

為了進(jìn)一步做好組織部門(mén)的信訪(fǎng)工作，我們認(rèn)為必須進(jìn)一步做好以下一些工作：

一是加強(qiáng)對(duì)信訪(fǎng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織部門(mén)的信訪(fǎng)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作，要求工作人員既要熟悉政策，又要懂得做群眾思想工作的技巧和方法。各級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)該多舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)培訓(xùn)，或通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、組織出外參觀學(xué)習(xí)等形式，為各地的信訪(fǎng)工作人員提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)。

二是進(jìn)一步建立完善信訪(fǎng)工作制度。要進(jìn)一步拓寬信訪(fǎng)渠道，提高工作質(zhì)量和效率，構(gòu)建一個(gè)群眾信訪(fǎng)便捷、單位處理信訪(fǎng)高效的全方位、多層次、多渠道的信訪(fǎng)工作格局，對(duì)群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，要做到既簡(jiǎn)化程序，又規(guī)范管理。要進(jìn)一步明確組織部門(mén)信訪(fǎng)工作的機(jī)構(gòu)和人員。要建立與信訪(fǎng)函詢(xún)單位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，密切跟蹤信訪(fǎng)案件的查辦程度，逐步完善信訪(fǎng)案件的催查督辦制度。要建立各級(jí)組織人事部門(mén)信訪(fǎng)工作責(zé)任制，責(zé)任到單位，落實(shí)到人。要建立信訪(fǎng)信息溝通平臺(tái)，完善信訪(fǎng)通報(bào)機(jī)制。很多信訪(fǎng)內(nèi)容具有一定的共性，要善于總結(jié)好的辦法和做法，通過(guò)信息交流，及時(shí)向各級(jí)組織人事部門(mén)提供案例和經(jīng)驗(yàn)，以提高信訪(fǎng)工作的質(zhì)量。同時(shí)，要注意建立起每一項(xiàng)創(chuàng)新制度的配套措施。最近建立了“”專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，很有效果，群眾電話(huà)很多。但對(duì)于專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)如何使用，人員如何配備，經(jīng)費(fèi)如何落實(shí)都沒(méi)有具體的規(guī)定。而且，由于“”與手機(jī)的前幾位數(shù)字接近，經(jīng)常出現(xiàn)打錯(cuò)電話(huà)的現(xiàn)象。

三是要認(rèn)真研究新時(shí)期組織部門(mén)信訪(fǎng)工作的新特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展信訪(fǎng)工作。要加強(qiáng)調(diào)研，分析信訪(fǎng)產(chǎn)生的社會(huì)原因，并堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，把工好范文版權(quán)所有作做在前頭，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，減少信訪(fǎng)的發(fā)生。

四是要及時(shí)廢止一些不合時(shí)宜的政策。要對(duì)目前的人事管理制度進(jìn)行進(jìn)一步清理，同時(shí)制訂和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、可操作性強(qiáng)的人事管理政策，從源頭上減少信訪(fǎng)的發(fā)生。

第二篇：組織部門(mén)信訪(fǎng)工作總結(jié)

組織部門(mén)信訪(fǎng)工作總結(jié)

組織部門(mén)信訪(fǎng)工作總結(jié)2007-02-06 09:52:17

信訪(fǎng)工作是組織部門(mén)及時(shí)了解群眾對(duì)組織人事工作看法的重要途徑。年以來(lái)，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持從最廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，創(chuàng)造性地做好新時(shí)期組織部門(mén)的信訪(fǎng)工作，主動(dòng)把握大局，明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，暢通渠道，規(guī)范管理，與時(shí)俱進(jìn)，把信訪(fǎng)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)完成，有效地配合了市委、市政府的中心工作，維護(hù)了社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。

一、年以來(lái)我市組織部門(mén)信訪(fǎng)工作的基本情況

三年來(lái)，我們加大對(duì)信訪(fǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，提高工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市市區(qū)兩級(jí)共收到群眾來(lái)信件，接待群眾

上訪(fǎng)人次，接到群眾來(lái)電宗。共反映問(wèn)題條，在反映的問(wèn)題中，請(qǐng)求落實(shí)政策的條，揭發(fā)反映類(lèi)的條，其中涉及組織人事類(lèi)的條，經(jīng)濟(jì)類(lèi)的條，工作作風(fēng)類(lèi)的條，生活作風(fēng)類(lèi)的條，其他類(lèi)的條。其中，我部共收到群眾來(lái)信件，接待群眾上訪(fǎng)人次，接到群眾來(lái)電宗。共反映問(wèn)題條，其中來(lái)信反映條，來(lái)訪(fǎng)反映條，來(lái)電反映條。在反映的問(wèn)題中，請(qǐng)求落實(shí)政策的條，揭發(fā)反映類(lèi)的條，其中涉及組織人事類(lèi)的條，經(jīng)濟(jì)類(lèi)的條，工作作風(fēng)類(lèi)的條，生活作風(fēng)類(lèi)的條，其他類(lèi)的條。

根據(jù)反映問(wèn)題的性質(zhì)和反映人員的級(jí)別，我們將信件所反映的問(wèn)題分為承辦和督辦，共承辦件，承辦辦結(jié)率達(dá)，督辦件，辦結(jié)率。

二、當(dāng)前信訪(fǎng)工作的熱點(diǎn)問(wèn)題

從我部收到群眾信訪(fǎng)的情況來(lái)看，信訪(fǎng)較集中的主要有三類(lèi)：

第一類(lèi)是要求落實(shí)有關(guān)政策，主要包括：一是要求解決企業(yè)轉(zhuǎn)制后干部的

安置補(bǔ)償；二是一些退休干部要求退休改離休的；三是一些企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的待遇問(wèn)題，要求與機(jī)關(guān)軍轉(zhuǎn)干部享受相同的待遇。這一類(lèi)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)占了。由于這類(lèi)問(wèn)題比較復(fù)雜，牽涉到的問(wèn)題比較多，有的有明確的政策規(guī)定，很難在短時(shí)間內(nèi)解決，所以這部分人經(jīng)常為同一個(gè)問(wèn)題反復(fù)上訪(fǎng)，有的發(fā)現(xiàn)在基層解決不了問(wèn)題，就越級(jí)上訪(fǎng)，甚至到中央；有的為了引起多方關(guān)注，常常是一信多投，既投給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，又投給黨委、人大、政府、政協(xié)等單位，甚至發(fā)往新聞單位，希望造成壓力，盡快解決問(wèn)題。

第二類(lèi)是反映組織人事類(lèi)問(wèn)題，主要包括：一是反映在干部選拔任用過(guò)程中有不正常的現(xiàn)象，包括在選舉中有拉票行為，二是反映領(lǐng)導(dǎo)干部在選人用人時(shí)有任人唯親現(xiàn)象，三是在干部公示期間，反映干部有問(wèn)題等等。這類(lèi)問(wèn)題數(shù)量比較多，占了。社會(huì)上認(rèn)為組織部門(mén)是管理領(lǐng)導(dǎo)干部的，特別是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用公示制后，來(lái)電來(lái)信的情況

有增多趨勢(shì)。

第三類(lèi)是反映干部有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，這些問(wèn)題往往是在干部公示過(guò)程中，反映該名干部問(wèn)題的時(shí)候，同時(shí)提及該名干部還有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這類(lèi)問(wèn)題數(shù)量也比較多，占了。

三、信訪(fǎng)舉報(bào)的主要特點(diǎn)

一是匿名舉報(bào)所占比例大。從這些問(wèn)題的情況來(lái)看，除了要求落實(shí)有關(guān)政策的，揭發(fā)反映類(lèi)信訪(fǎng)基本上都是匿名，能夠留下姓名和聯(lián)系電話(huà)的，不到。這類(lèi)舉報(bào)往往加大了我們進(jìn)一步核實(shí)問(wèn)題的難度。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，信訪(fǎng)中所提到的問(wèn)題，其真實(shí)性并不高，從我們承辦的信訪(fǎng)案件來(lái)看，能夠真正確實(shí)有問(wèn)題的，不及十分之一。很多信訪(fǎng)提及的問(wèn)題比較籠統(tǒng)，在核實(shí)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有張冠李戴的現(xiàn)象。

二是信訪(fǎng)的形式多樣化，頻率加快。當(dāng)前群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的形式比較多。如聯(lián)名信，一信多投，相約群訪(fǎng)、重復(fù)信訪(fǎng)，越級(jí)信訪(fǎng)，而且反應(yīng)較快，遇到

新政策出臺(tái)，或者新領(lǐng)導(dǎo)上任，很多以前認(rèn)為無(wú)法解決的現(xiàn)在有解決的希望，因此又重復(fù)或越級(jí)信訪(fǎng)。

三是信訪(fǎng)的內(nèi)容廣泛，很多舉報(bào)超出了組織部門(mén)的職能。由于組織部門(mén)是管理干部的部門(mén)，所以群眾認(rèn)為凡是牽涉到干部的問(wèn)題，都可以找組織部門(mén)投訴。最近專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)開(kāi)通以后，很多群眾來(lái)電投訴干部的工作作風(fēng)問(wèn)題，包括村中群眾關(guān)系不和，村干部不及時(shí)調(diào)解；社會(huì)治安問(wèn)題；司法腐敗問(wèn)題；民警執(zhí)法態(tài)度不好等等。

四、群眾信訪(fǎng)的原因分析

產(chǎn)生這些信訪(fǎng)問(wèn)題，原因是多方面的，一是組織人事管理工作的政策法規(guī)相對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢(shì)，顯得有些滯后。突出表現(xiàn)在許多人事管理的政策還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式上，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理模式的政策法規(guī)尚未完善，人事管理處于新舊管理體制并存的時(shí)期，如干部對(duì)所在單位仍存在著一定的依附關(guān)系，人事的

管理社會(huì)化程度不高，社會(huì)保障還未完全到位等等。因此，在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，有關(guān)干部福利待遇的信訪(fǎng)來(lái)訪(fǎng)仍會(huì)大量存在。

二是一些同志思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，思想和行動(dòng)不能與時(shí)俱進(jìn)。特別是個(gè)別安排到企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部和以前在機(jī)關(guān)，后來(lái)轉(zhuǎn)到企業(yè)退休的干部，有的根據(jù)過(guò)時(shí)的文件政策，提出要落實(shí)“一個(gè)身份、兩個(gè)待遇”，有的要求與機(jī)關(guān)干部享受同等的退休待遇。個(gè)別上訪(fǎng)人員認(rèn)“死理”，不斷重復(fù)上訪(fǎng)，迫使組織部門(mén)要花大量時(shí)間和精力去解決這些問(wèn)題。

三是干部選拔任用制度的改革，包括公示制、公開(kāi)選拔干部、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度的施行，使干部的選拔任用過(guò)程越來(lái)越透明化。同時(shí)，目前在職的部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，作風(fēng)不好的現(xiàn)象還是客觀存在。群眾通過(guò)透明化的干部任用制度反映在職干部或即將升遷的領(lǐng)導(dǎo)干部以前存在的問(wèn)題就越來(lái)越多，其中向

組織部門(mén)信訪(fǎng)是反映問(wèn)題的一條主要途徑。

五、我們的主要做法

針對(duì)這個(gè)時(shí)期信訪(fǎng)的特點(diǎn)和原因，我們加大了信訪(fǎng)工作的力度，主要有以下一些做法和體會(huì)：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)做好信訪(fǎng)工作重要性的認(rèn)識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)改革的不斷深化，各種保障人民群眾權(quán)利的制度得以落實(shí)，群眾當(dāng)家作主的意識(shí)不斷加強(qiáng)，必然反映在信訪(fǎng)工作量有逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。信訪(fǎng)產(chǎn)生原因是多方面的，但迅速增長(zhǎng)的信訪(fǎng)量、越級(jí)上訪(fǎng)、群訪(fǎng)等常常造成社會(huì)不穩(wěn)定，成為影響安定團(tuán)結(jié)的一個(gè)因素。部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信訪(fǎng)工作高度重視，把它當(dāng)成了解民情、溝通社會(huì)、加強(qiáng)對(duì)干部監(jiān)督及解決問(wèn)題的重要渠道。部領(lǐng)導(dǎo)一方面要求做信訪(fǎng)工作的同志必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研組織人事管理政策和相配套的政策法規(guī)，提高政策水平。同時(shí)，要求信訪(fǎng)工作者牢固樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的觀點(diǎn)，本著高

度的責(zé)任心，對(duì)群眾反映的問(wèn)題，按政策能解決的，想方設(shè)法及時(shí)解決；按政策不能解決的，及時(shí)做好解釋說(shuō)服工作，給群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市本級(jí)信訪(fǎng)承辦辦結(jié)率達(dá)，區(qū)級(jí)達(dá)，取得了較好的效果。

二是加強(qiáng)政策法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)透明度。針對(duì)大多數(shù)群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)都是由于基層組織人事干部對(duì)人事管理政策把握不準(zhǔn)引致的情況，我市把人事系統(tǒng)的普法材料分發(fā)到基層各單位和各鎮(zhèn)街道，并通過(guò)考試等辦法，組織廣大人事干部學(xué)習(xí)人事管理政策。同時(shí)，他們對(duì)于群眾所關(guān)心的問(wèn)題，實(shí)行全方位公開(kāi)，自覺(jué)接受社會(huì)的監(jiān)督。如在組織公務(wù)員考試時(shí)，把招考條件、考試方式和方法、考試程序、考試成績(jī)、體檢標(biāo)準(zhǔn)和錄用情況等都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等向社會(huì)詳細(xì)公布。通過(guò)增加透明度，取得群眾對(duì)組織人事部門(mén)的信任，獲得群眾對(duì)組織人事工作的理解和支持。

三是落實(shí)人員和機(jī)構(gòu)。我市市區(qū)兩

級(jí)組織部門(mén)大部分都成立了干部監(jiān)督工作部門(mén)，在市一級(jí)成立干部監(jiān)督科，在區(qū)一級(jí)成立干部監(jiān)督股，并由一名主管干部的副部長(zhǎng)分管信訪(fǎng)工作。有的區(qū)由于部門(mén)精簡(jiǎn)的原因，沒(méi)有成立干部監(jiān)督部門(mén)，但有專(zhuān)人負(fù)責(zé)干部監(jiān)督工作。我部為了進(jìn)一步做好干部監(jiān)督工作，還專(zhuān)門(mén)辟出一個(gè)房間，做為接待上訪(fǎng)人員專(zhuān)用。

四是做到“兩個(gè)及時(shí)”。在實(shí)際工作中我們做到及時(shí)處理、及時(shí)反饋。對(duì)群眾來(lái)信舉報(bào)市管干部的問(wèn)題，不管是否署名，我們都及時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，呈部領(lǐng)導(dǎo)審閱；對(duì)不屬于市委組織部管轄的干部，按干部管理權(quán)限根據(jù)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)反映的問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)或區(qū)處理，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。對(duì)黨員干部反映自己職級(jí)待遇方面的問(wèn)題的，我們認(rèn)真查閱檔案，對(duì)照有關(guān)文件和政策，符合政策要求的按政策辦理，不符合政策要求的，耐心做好解釋說(shuō)服工作，安撫好上訪(fǎng)者的情緒，避免激化

矛盾；對(duì)干部生活作風(fēng)、工作作風(fēng)的舉報(bào)，我們會(huì)從保護(hù)干部和舉報(bào)人的角度出發(fā)，慎重處理，及時(shí)了解情況，逐一調(diào)查核實(shí)。對(duì)署名的舉報(bào)，我們會(huì)將核實(shí)或處理情況及時(shí)向他們反饋；或直接找舉報(bào)者本人談話(huà)，將情況對(duì)其說(shuō)明。

六、存在的問(wèn)題及今后工作的建議

近年來(lái)，雖然我們的信訪(fǎng)工作取得了一定的成績(jī)，但還存在不少問(wèn)題，主要有：一是個(gè)別信訪(fǎng)問(wèn)題還未能做到及時(shí)處理；二是對(duì)影響全局性重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究少，對(duì)現(xiàn)階段信訪(fǎng)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研的少，往往以“文字對(duì)文字”，對(duì)基層信訪(fǎng)的實(shí)際情況了解的少；三是信訪(fǎng)工作的平衡溝通比較少，對(duì)相關(guān)部門(mén)的信訪(fǎng)情況了解少；四是信訪(fǎng)信息的利用率較低，沒(méi)有充分發(fā)揮信息反饋?zhàn)饔茫晃迨切旁L(fǎng)工作的制度規(guī)范有待進(jìn)一步建立和完善；六是信訪(fǎng)辦公自動(dòng)化建設(shè)相對(duì)滯后，影響了對(duì)信訪(fǎng)信息的進(jìn)一步分析和利用。

隨著干部人事制度改革的進(jìn)一步

推進(jìn)，特別是公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的進(jìn)一步規(guī)范化，我們認(rèn)為，在組織人事方面的信訪(fǎng)量會(huì)呈一個(gè)拋物線(xiàn)的趨勢(shì)，即先是信訪(fǎng)量加大我部組織人事方面的投訴年宗××年宗××年是宗，呈逐年增加趨勢(shì)，然后慢慢減少。但在其他方面的投訴，特別是落實(shí)政策和待遇方面的，可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都呈增長(zhǎng)勢(shì)頭。

為了進(jìn)一步做好組織部門(mén)的信訪(fǎng)工作，我們認(rèn)為必須進(jìn)一步做好以下一些工作：

一是加強(qiáng)對(duì)信訪(fǎng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織部門(mén)的信訪(fǎng)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作，要求工作人員既要熟悉政策，又要懂得做群眾思想工作的技巧和方法。各級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)該多舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)培訓(xùn)，或通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、組織出外參觀學(xué)習(xí)等形式，為各地的信訪(fǎng)工作人員提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)。

二是進(jìn)一步建立完善信訪(fǎng)工作制

度。要進(jìn)一步拓寬信訪(fǎng)渠道，提高工作質(zhì)量和效率，構(gòu)建一個(gè)群眾信訪(fǎng)便捷、單位處理信訪(fǎng)高效的全方位、多層次、多渠道的信訪(fǎng)工作格局，對(duì)群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，要做到既簡(jiǎn)化程序，又規(guī)范管理。要進(jìn)一步明確組織部門(mén)信訪(fǎng)工作的機(jī)構(gòu)和人員。要建立與信訪(fǎng)函詢(xún)單位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，密切跟蹤信訪(fǎng)案件的查辦程度，逐步完善信訪(fǎng)案件的催查督辦制度。要建立各級(jí)組織人事部門(mén)信訪(fǎng)工作責(zé)任制，責(zé)任到單位，落實(shí)到人。要建立信訪(fǎng)信息溝通平臺(tái)，完善信訪(fǎng)通報(bào)機(jī)制。很多信訪(fǎng)內(nèi)容具有一定的共性，要善于總結(jié)好的辦法和做法，通過(guò)信息交流，及時(shí)向各級(jí)組織人事部門(mén)提供案例和經(jīng)驗(yàn)，以提高信訪(fǎng)工作的質(zhì)量。同時(shí)，要注意建立起每一項(xiàng)創(chuàng)新制度的配套措施。最近建立了“”專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，很有效果，群眾電話(huà)很多。但對(duì)于專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)如何使用，人員如何配備，經(jīng)費(fèi)如何落實(shí)都沒(méi)有具體的規(guī)定。而且，由于“”與手機(jī)的前幾位數(shù)字接近，經(jīng)常出現(xiàn)打錯(cuò)電話(huà)的

現(xiàn)象。

三是要認(rèn)真研究新時(shí)期組織部門(mén)信訪(fǎng)工作的新特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展信訪(fǎng)工作。要加強(qiáng)調(diào)研，分析信訪(fǎng)產(chǎn)生的社會(huì)原因，并堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，把工作做在前頭，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，減少信訪(fǎng)的發(fā)生。

四是要及時(shí)廢止一些不合時(shí)宜的政策。要對(duì)目前的人事管理制度進(jìn)行進(jìn)一步清理，同時(shí)制訂和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、可操作性強(qiáng)的人事管理政策，從源頭上減少信訪(fǎng)的發(fā)生。

第三篇：xx年12月組織部門(mén)信訪(fǎng)工作總結(jié)

xx年12月組織部門(mén)信訪(fǎng)工作總結(jié)

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xx年12月組織部門(mén)信訪(fǎng)工作總結(jié)

xx年以來(lái)，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入貫徹實(shí)施《信訪(fǎng)條例》，認(rèn)真落實(shí)中央和省、市、區(qū)委關(guān)于信訪(fǎng)工作的一系列部署，加大措施力度，認(rèn)真抓緊抓好組織系統(tǒng)信訪(fǎng)工作，取得了明顯成效。全年共受理人民來(lái)信16件，來(lái)訪(fǎng)來(lái)電4件，處結(jié)率達(dá)100%，未發(fā)生集體上訪(fǎng)和到省進(jìn)京上訪(fǎng)案件。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)做好信訪(fǎng)工作責(zé)任感，始終把做好群眾信訪(fǎng)工作作為組織工作的重中之重，擺上重要議事日程。

根據(jù)全區(qū)信訪(fǎng)工作的要求，建立以分管部長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各科室科長(zhǎng)(主任)為成員的信訪(fǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在部辦公室，主要負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)信訪(fǎng)工作的組織、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究分析組織信訪(fǎng)工作的規(guī)律和特點(diǎn)，落實(shí)針對(duì)性措施，指導(dǎo)搞好組織系統(tǒng)信訪(fǎng)工作。工作中，結(jié)合組織系統(tǒng)信訪(fǎng)工作實(shí)際，每年制定《信訪(fǎng)工作要點(diǎn)》，部署落實(shí)組織信訪(fǎng)工作的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和措施。充分發(fā)揮職能作用，把信訪(fǎng)工作納入組織工作考核和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核考察，督促基層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，認(rèn)真做好信訪(fǎng)工作。

二、完善機(jī)制，規(guī)范信訪(fǎng)工作程序。

把制度建設(shè)作為規(guī)范信訪(fǎng)工作的關(guān)鍵措施來(lái)抓，主要健全完善了六項(xiàng)工作制度：一是部領(lǐng)導(dǎo)批信辦信制度。辦公室收到人民來(lái)信后，逐一進(jìn)行登記，之后報(bào)部主要領(lǐng)導(dǎo)逐件進(jìn)行批閱，提出處理意見(jiàn)。二是首問(wèn)負(fù)責(zé)制度。首次接訪(fǎng)的組工干部為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)該案件進(jìn)行督促檢查、跟蹤反饋。對(duì)反映的問(wèn)題，能夠解決的立即解決，暫時(shí)不能解決的，明確解決時(shí)限;不屬于組織工作范圍的，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)幫助解決;確屬無(wú)理上訪(fǎng)的，做好耐心細(xì)致的思想工作。三是限時(shí)辦結(jié)制度。對(duì)受理的信訪(fǎng)案件，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人和完成時(shí)限，提高辦案質(zhì)量和辦案效率。四是定期研究調(diào)度制度。部機(jī)關(guān)堅(jiān)持每季度調(diào)度一次信訪(fǎng)工作，對(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié)研究，對(duì)重點(diǎn)信訪(fǎng)案件及工作中的難點(diǎn)問(wèn)題召開(kāi)部務(wù)會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議進(jìn)行研究。五是月考核通報(bào)制度。把基層黨(工)委組織信訪(fǎng)工作情況納入業(yè)務(wù)考核，并與評(píng)先樹(shù)優(yōu)等結(jié)合起來(lái)，每月考核通報(bào)。六是常委部長(zhǎng)下訪(fǎng)制度。常委部長(zhǎng)經(jīng)常到所聯(lián)系的軍埠口鎮(zhèn)調(diào)研信訪(fǎng)工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)為基層解決信訪(fǎng)難點(diǎn)，化解社會(huì)矛盾，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。

三、突出重點(diǎn)，提高信訪(fǎng)工作實(shí)效。

針對(duì)當(dāng)前組織系統(tǒng)信訪(fǎng)工作重點(diǎn)，逐一采取解決措施，提高處理信訪(fǎng)問(wèn)題的速度和效果。

一是解決好集體和重復(fù)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。

由部機(jī)關(guān)工作人員和所屬單位黨組織組成專(zhuān)門(mén)工作班子，深入研究來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的原因，找出造成信訪(fǎng)的癥結(jié)所在，有針對(duì)性地解決反映的問(wèn)題，反復(fù)細(xì)致的開(kāi)展思想工作，確保來(lái)訪(fǎng)人員滿(mǎn)意，息訪(fǎng)止訪(fǎng)。

二是解決好反映黨員干部問(wèn)題的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。

對(duì)群眾反映的黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的敏感問(wèn)題，要快查快辦，對(duì)調(diào)查結(jié)果的認(rèn)定，一律提交部長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定。對(duì)舉報(bào)的干部，不影響繼續(xù)使用的，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，限期整改;對(duì)影響使用的，視情節(jié)輕重，予以降職或免職;問(wèn)題嚴(yán)重的，移交有關(guān)部門(mén)查處。

三是解決好反映發(fā)展黨員問(wèn)題的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。

實(shí)行分類(lèi)處理的辦法，對(duì)反映問(wèn)題比較具體的，責(zé)成相關(guān)基層黨(工)委迅速調(diào)查、處理，并向信訪(fǎng)人反饋處理結(jié)果;對(duì)反映問(wèn)題事實(shí)不清的，耐心與信訪(fǎng)人交流溝通，摸查實(shí)情，相應(yīng)采取處理措施，解決信訪(fǎng)問(wèn)題;對(duì)尋機(jī)鬧事的，嚴(yán)肅批評(píng)教育。四是解決好離退休老干部的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。對(duì)有政策規(guī)定的，盡全力落實(shí);對(duì)暫時(shí)沒(méi)有政策規(guī)定的，耐心細(xì)致的做好思想教育工作。

四、多措并舉，構(gòu)筑信訪(fǎng)預(yù)警機(jī)制。

針對(duì)新形勢(shì)下組織系統(tǒng)信訪(fǎng)工作出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，采取有效措施，著力構(gòu)筑信訪(fǎng)工作預(yù)警機(jī)制。

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第四篇：組織部門(mén)工作總結(jié)

組織部門(mén)工作總結(jié)

近年來(lái)，在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們聚焦組織工作職能定位，按照抓大事、補(bǔ)短板、煉機(jī)制、樹(shù)品牌工作思路，選干部配班子、建隊(duì)伍聚人才、抓基層打基礎(chǔ)，為推動(dòng)xxxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

一、在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，主要是突出“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”理念，注重實(shí)效導(dǎo)向，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)水平不斷邁上新臺(tái)階。具體來(lái)說(shuō)：在宏觀層面，主要以強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，出臺(tái)《干部選任程序清單》、《鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選任工作流程圖》等12項(xiàng)規(guī)范性文件，編印《干部工作政策規(guī)范化實(shí)施手冊(cè)》，著力從制度層面預(yù)防外部因素對(duì)組織選擇的影響，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。在微觀層面，主要以加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理為重點(diǎn)，獎(jiǎng)懲并重，管育結(jié)合。①開(kāi)展“全國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)100條”系列專(zhuān)題培訓(xùn)。聚焦縣域發(fā)展短板領(lǐng)域，對(duì)標(biāo)全國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)小團(tuán)隊(duì)、精準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式組織點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、短平快的考察學(xué)習(xí)。②推進(jìn)黨員干部黨性教育基地建設(shè)。依托縣委黨校，以黨史和我縣黨建發(fā)展歷程展陳為主體，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量打造xxxx黨建展館暨黨員干部黨性教育基地。③建立分類(lèi)差異化精準(zhǔn)考核體系。根據(jù)各單位功能定位和職能特點(diǎn)，將縣直單位劃分為五個(gè)類(lèi)別，園區(qū)劃分為兩個(gè)類(lèi)別，并分別設(shè)定考核指標(biāo)，分類(lèi)進(jìn)行考核排名，著力解決考核“一把尺子量到底”的問(wèn)題。

二、在基層組織建設(shè)方面，主要以提升基層黨組織組織力為重點(diǎn)，確定了“明責(zé)任、重規(guī)范、強(qiáng)投入、創(chuàng)品牌”的工作思路，推動(dòng)基層黨建取得長(zhǎng)足進(jìn)步。具體來(lái)說(shuō)：一是抓關(guān)鍵，強(qiáng)化黨委主體責(zé)任。建立層層傳導(dǎo)、層層抓落實(shí)的黨建責(zé)任體系，推行黨建項(xiàng)目書(shū)記領(lǐng)辦制度，形成書(shū)記帶頭抓、班子聯(lián)動(dòng)抓的良好氛圍。二是抓重點(diǎn)，從制度機(jī)制入手提升黨建規(guī)范化水平。構(gòu)建“四位一體”組織體系和“一網(wǎng)三聯(lián)一服務(wù)”基層服務(wù)體系，推行《村級(jí)組織運(yùn)行規(guī)則》，出臺(tái)《村級(jí)管理制度匯編》，制定《加強(qiáng)農(nóng)村干部履職能力建設(shè)七條措施》，在全省率先建立實(shí)施“雙星指數(shù)”考評(píng)機(jī)制。三是抓保障，持續(xù)加大投入。堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利體現(xiàn)到黨建領(lǐng)域，年均投入1億多元用于基層黨組織建設(shè)。建立基層黨建專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，逐年提高村干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)村街正職離任待遇，推動(dòng)黨建工作保障水平走在全省前列。四是抓亮點(diǎn)，打造固安特色黨建品牌。①構(gòu)建 “融合式” 園區(qū)黨建生態(tài)。緊盯園區(qū)黨建主戰(zhàn)場(chǎng)，制發(fā)《關(guān)于園區(qū)非公企業(yè)黨建工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)非公企業(yè)黨建工作的九條措施》等“1+N”系列文件，建設(shè)園區(qū)黨建工作視頻會(huì)議系統(tǒng)，推進(jìn)黨群服務(wù)中心實(shí)體化運(yùn)營(yíng)。以迎接全省非公企業(yè)黨建工作培訓(xùn)會(huì)為契機(jī)，大力實(shí)施“兩新”黨建精品工程，選取11家有規(guī)模、有特色、有影響非公企業(yè)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)打造，力爭(zhēng)打造全省一流黨建標(biāo)桿。營(yíng)造融合式黨建生態(tài)特色做法得到省委組織部和中組部肯定，被中組部組工信息正刊刊發(fā)。②推行社區(qū)大黨委制。以落實(shí)《城市社區(qū)基層組織建設(shè)管理辦法（試行）》為重點(diǎn)，健全完善“街道黨委—社區(qū)黨總支—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組+樓棟長(zhǎng)”的“4+1”網(wǎng)格化組織管理體系，先后將xxx名流動(dòng)黨員、機(jī)關(guān)離退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)至社區(qū)，xxx個(gè)社區(qū)黨支部全部升格為黨總支。實(shí)施“社區(qū)樓長(zhǎng)”工程，在每個(gè)小區(qū)以樓棟或單元為基礎(chǔ)，建立樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)服務(wù)隊(duì)伍，織密管理網(wǎng)格，不留死角死面。③推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式。投入xxx萬(wàn)元打造“智慧黨建1+3”服務(wù)平臺(tái)，投入xxx萬(wàn)元打造“社區(qū)通”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)建xxx組工網(wǎng)站和微信公眾號(hào)，拍攝《崛起-在旗幟引領(lǐng)下》黨建系列專(zhuān)題片，全力打造指尖上的“紅色陣地”，實(shí)現(xiàn)黨建工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化，提高時(shí)效性，拓寬輻射面。

三、在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，主要通過(guò)強(qiáng)化人才工作的政治屬性，扎實(shí)推進(jìn)人才管理、培養(yǎng)、引進(jìn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、保障等機(jī)制建設(shè)，全力打造人才集聚高地。具體來(lái)說(shuō)：一是加強(qiáng)政治引領(lǐng)和政治吸納。深化拓展“弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”主題活動(dòng)，研究出臺(tái)人才工作獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)系列文件，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家制度，常態(tài)化開(kāi)展人才宣傳工作，切實(shí)做到不僅“聚人”，更能“聚心”。二是拓展招才引才渠道。開(kāi)展“突出貢獻(xiàn)人才選拔”活動(dòng)，組織“才聚xxx、智創(chuàng)未來(lái)”等人才招聘活動(dòng)，扶持企業(yè)自建、共建博士后（院士）科研工作站、企業(yè)技術(shù)中心等平臺(tái)，暢通人才與企業(yè)對(duì)接渠道。目前，全縣共建立4家省級(jí)院士工作站，6家博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，數(shù)量位居全省第一。三是搭建人盡其才舞臺(tái)。建立全國(guó)首家博士后成果轉(zhuǎn)化基地，實(shí)行“人才+技術(shù)+項(xiàng)目”一體化引進(jìn)使用，加快人才成果轉(zhuǎn)化載體建設(shè)。設(shè)立3000萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)扶持基金和2000萬(wàn)元人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，依托國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間-xxx眾創(chuàng)空間開(kāi)展“夢(mèng)想家”、“創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)”等創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)，帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在全縣蓬勃開(kāi)展。推進(jìn)完善“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器—產(chǎn)業(yè)園區(qū)”全鏈條體系，著力打造一批專(zhuān)業(yè)化孵化器和眾創(chuàng)空間。

四、在機(jī)關(guān)自身建設(shè)方面，主要著眼于“干部提素質(zhì)和工作上水平”兩個(gè)目標(biāo)，建立完善20余項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度，做到用制度管人、用程序管事，努力打造“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、高效”的優(yōu)良部風(fēng)。具體來(lái)說(shuō)：一是干部提素質(zhì)。主要著手于四個(gè)方面：①把好入口。建立“逢進(jìn)必考制度”，堅(jiān)持調(diào)入（借調(diào)）部機(jī)關(guān)干部逢進(jìn)必考，并規(guī)范了調(diào)入的資格和考評(píng)程序，提高部機(jī)關(guān)人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平；②暢通出口。建立“激先策后”制度，明確激勵(lì)和鞭策干部的情形和措施，暢通干部能上能下、能進(jìn)能出的渠道，保障干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性；③素質(zhì)提升。建立“業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽”、“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)”、《組工簡(jiǎn)報(bào)》等平臺(tái)，把網(wǎng)下練兵和網(wǎng)上學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，著力提升組工干部“提筆能寫(xiě)、張口能說(shuō)、遇事能辦”的能力；④量化考評(píng)。建立素質(zhì)能力“評(píng)先評(píng)優(yōu)”制度，對(duì)干部日常表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)、排名和表?yè)P(yáng)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，著力營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。二是工作上水平。主要著手于四個(gè)方面：①優(yōu)化決策。明確部務(wù)會(huì)時(shí)間、事項(xiàng)、流程、督辦等內(nèi)容，提高部務(wù)會(huì)議事質(zhì)量和決策水平；②防范風(fēng)險(xiǎn)。建立“三重一大”制度，對(duì)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用的內(nèi)容、程序作出規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)；③加強(qiáng)作風(fēng)。堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)擺上重要位置、融入日常工作，對(duì)考勤、值班等制度進(jìn)行完善，堅(jiān)持抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)，以作風(fēng)建設(shè)的新成效，促進(jìn)組織工作的新提升。④提升效率。完善“周總結(jié)、月通報(bào)、季調(diào)度”制度，建立重大任務(wù)工作臺(tái)賬，定期匯總工作進(jìn)展情況，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作高質(zhì)高效落實(shí)到位。

第五篇：組織部門(mén)工作總結(jié)

2004年，設(shè)備材料部黨委堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，保證了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)，組織部門(mén)工作總結(jié)。

一、豐富的教育內(nèi)容，提高了黨員的思想素質(zhì)。

一是對(duì)黨員進(jìn)行理想信念教育。部黨委緊緊圍繞“貫徹十六大精神，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”學(xué)教活動(dòng)和“三個(gè)代表”重要思想主題教育開(kāi)展黨員教育。從抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)入手，堅(jiān)持做到黨委中心組學(xué)習(xí)，黨員理論學(xué)習(xí)不動(dòng)遙采取集中學(xué)與自學(xué)、專(zhuān)題報(bào)告會(huì)與座談?dòng)懻?、通讀教材與電化教育、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)、檢查考核與黨員評(píng)議相結(jié)合等方式進(jìn)行，先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、十六大報(bào)告、“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》、胡錦濤同志在西北坡視察時(shí)的講話(huà)以及毛澤東、鄧小平、江澤民關(guān)于艱苦奮斗的重要論述。通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大黨員看清了形勢(shì)，弄清了是非，堅(jiān)定了信仰。

二是對(duì)黨員進(jìn)行黨性和黨的宗旨教育。部黨委把加強(qiáng)黨性教育、黨的宗旨教育作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，組織開(kāi)展了多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。如組織上黨課；組織“學(xué)習(xí)貫徹‘三個(gè)代表’重要思想報(bào)告會(huì)”；組織觀看黨性教育電教片；進(jìn)行黨的知識(shí)考試；舉辦“黨在我心中”的演講比賽；組織全體黨員赴上饒集中營(yíng)參觀學(xué)習(xí)；組織全體黨員重溫入黨誓詞活動(dòng)；組織黨員收看先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，等等。通過(guò)教育使全體黨員進(jìn)一步加強(qiáng)了世界觀的改造，黨員的先鋒意識(shí)、服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

三是對(duì)黨員進(jìn)行遵紀(jì)守法、廉潔自律教育。作為一個(gè)與錢(qián)物直接打交道的單位，部黨委始終把加強(qiáng)廉政教育作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，逢會(huì)必講廉政，立足于教育，著眼于防范。今年來(lái)，部黨委抓住公司紀(jì)委開(kāi)展的“典型案例教育月”活動(dòng)這一契機(jī)，加大了廉政教育力度，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了望檢、市檢察院的辦案人員講授“國(guó)有企業(yè)如何預(yù)防職務(wù)犯罪”；組織觀看廉政教育片《鐵窗下的懺悔》；將10個(gè)典型案例打印下發(fā)到各科室、車(chē)間、站、班組，要求逐個(gè)學(xué)習(xí)、討論、分析?；顒?dòng)結(jié)束后，每個(gè)黨員、業(yè)務(wù)人員都撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)體會(huì)，工作總結(jié)《組織部門(mén)工作總結(jié)》。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的遵紀(jì)守法、廉潔自律意識(shí)，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線(xiàn)。

四是抓好入黨積極分子的教育。在抓好黨員教育的同時(shí)，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，組織上黨課、聽(tīng)報(bào)告，參加黨內(nèi)活動(dòng)，提高了入黨積極分子的綜合素質(zhì)。

二、形象多樣的黨員立功競(jìng)賽，強(qiáng)化了黨員的奉獻(xiàn)意識(shí)。

隨著公司基建、技改工程投資規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，設(shè)材部的采購(gòu)量驟增，加上時(shí)間緊、工期短、要求高、資金又不能及時(shí)到位，給采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的難度。如何保質(zhì)、保量、按時(shí)確保供應(yīng)，這是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的一大難題，部黨委適時(shí)地在黨員中開(kāi)展了“新世紀(jì)、新貢獻(xiàn)、新輝煌”為主題的黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)，層層發(fā)動(dòng)，層層制訂活動(dòng)方案。各黨支部結(jié)合自身特點(diǎn)，立足崗位定目標(biāo)、提要求、講措施。突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，因地制宜地開(kāi)展了競(jìng)賽活動(dòng)，并取得實(shí)際效果。

（1）業(yè)務(wù)支部在競(jìng)賽活動(dòng)中，始終把經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)作為競(jìng)賽工作的重點(diǎn)來(lái)抓，立足崗位實(shí)際，開(kāi)展了“黨員服務(wù)窗口”、“黨員示范崗”活動(dòng)，根據(jù)本部制定的“保障供應(yīng)、提高質(zhì)量、降低成本、搞好服務(wù)、合理庫(kù)存、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作方針，注意引導(dǎo)、保護(hù)發(fā)揮好每一個(gè)黨員的作用。為了降低采購(gòu)成本，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成物資供應(yīng)任務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，對(duì)所供物資采購(gòu)量達(dá)30萬(wàn)元的全部執(zhí)行招投標(biāo)、競(jìng)價(jià)、比價(jià)采購(gòu)，僅8名黨員全年降低采購(gòu)成本292.32萬(wàn)元，真正發(fā)揮了一個(gè)黨員一面旗幟的作用。負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)的6名年青人黨員的帶領(lǐng)下經(jīng)常加班加點(diǎn)，未好好休過(guò)一個(gè)節(jié)假日，先后對(duì)高線(xiàn)、大轉(zhuǎn)爐、線(xiàn)材大修、軋鋼站、1#、2#、7#高爐、8#高爐工程等物資進(jìn)行了115次的招標(biāo)會(huì)議，節(jié)約工程造價(jià)約4000余多萬(wàn)元，為公司各項(xiàng)工程的勝利完工作出突出貢獻(xiàn)。

（2）倉(cāng)儲(chǔ)一、二黨支部在開(kāi)展黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)中，把處理倉(cāng)儲(chǔ)積壓、降低庫(kù)存、收舊利廢作為重點(diǎn)來(lái)抓，變被被動(dòng)為主動(dòng)，積極動(dòng)腦筋、想辦法、定方案、定目標(biāo)、定措施，克服了人員少，供應(yīng)任務(wù)重等困難，硬是取得了降庫(kù)290萬(wàn)元和收舊利廢165萬(wàn)元的好成績(jī)。

（3）綜合支部的13名黨員把立足點(diǎn)放在干好本職工作上，負(fù)責(zé)提運(yùn)的盡管今年的量比過(guò)去增加了好幾倍，但他們不怕苦和累，犧牲無(wú)數(shù)個(gè)休息日，不辭辛勞地將設(shè)備、材料、備品備件按時(shí)提運(yùn)到廠(chǎng)，且安全無(wú)事故；負(fù)責(zé)物資質(zhì)量檢驗(yàn)的嚴(yán)把進(jìn)廠(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做到不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退貨，今年共處理質(zhì)量疑異并退貨12起，挽回經(jīng)濟(jì)損失30余萬(wàn)元，為生產(chǎn)順利進(jìn)行打了物質(zhì)基礎(chǔ)；司機(jī)班開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全行車(chē)25萬(wàn)公里，榮獲市交通管理先進(jìn)單位。

三、嚴(yán)格考核制度，黨支部建設(shè)更加規(guī)范化。

部黨委十分重視黨支部的規(guī)范化建設(shè)，一是堅(jiān)持了黨委委員掛點(diǎn)制度，指導(dǎo)支部工作，幫助支部解決實(shí)際困難。二是切實(shí)抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，采取多種形式，加大對(duì)黨員教育的力度。三是嚴(yán)格支部工作考核，今年專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《黨群工作考核實(shí)施細(xì)則》，部黨委每季對(duì)各支部進(jìn)行創(chuàng)規(guī)范化黨支部工作的檢查，認(rèn)真檢查各支部工作的落實(shí)情況，將考核結(jié)果與支部書(shū)記的政工考核掛鉤，與黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比掛鉤，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，與年終干部考評(píng)掛鉤。同時(shí)每月定期召開(kāi)支部書(shū)記例會(huì)或工作交流會(huì)，起到相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。由于各支部基礎(chǔ)工作扎實(shí)，經(jīng)自查，5個(gè)支部均達(dá)到規(guī)范化黨支部的要求。

四、搞好組織發(fā)展工作，黨員隊(duì)伍呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。

部黨委嚴(yán)格遵守發(fā)展黨員的“十六”字方針，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。同時(shí)注意培養(yǎng)無(wú)黨員班組中的骨干、青年知識(shí)分子和女員工，確保了黨員的均衡發(fā)展，今年已發(fā)展黨員4名，其中無(wú)黨員班組發(fā)展1人，青年知識(shí)分子發(fā)展2人，女員工發(fā)展1人。黨員人數(shù)由2001年的40余名，發(fā)展到2004年的59名，黨員隊(duì)伍不斷壯大，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。