第一篇：人民醫(yī)院評審辦周例會制度

xxx人民醫(yī)院

創(chuàng)建“二甲”周例會制度

為保證我院創(chuàng)建“二甲”工作制度化，科學(xué)化的有效推進，提升工作效率，特制定創(chuàng)建“二甲”周例會制度。

1、創(chuàng)建二甲工作例會每周召開一次。時間：每周幾點。

2、主要召集單位創(chuàng)建辦領(lǐng)導(dǎo)小組成員及創(chuàng)建辦成員參加。

3、各分管院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門以幻燈形式匯報上一周工作完成情況、存在問題、解決措施，需提交研究或幫助協(xié)調(diào)解決問題等。

3、根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建工作的整體部署，評審領(lǐng)導(dǎo)小組負責人安排布置階段性的主要工作和任務(wù)；對督查情況進行通報。

4、依照《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》的各項標準，做好指導(dǎo)工作，及時解決實際問題，做好迎評驗收的各項準備工作。

5、評審辦工作人員負責做好周例會會務(wù)工作，定專人負責會議記錄和例會簽到

6、各分管院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責人需按時參加會議，無特殊情況不得缺席，有特殊事宜需提前請假。

第二篇：周例會制度

周例會制度

每周（特殊情況每半個月）組織召開一次，參加人包括：建設(shè)單位駐現(xiàn)場相關(guān)人員、現(xiàn)場監(jiān)理、施工方負責人及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、管理人員。

施工單位負責人對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。

現(xiàn)場監(jiān)理對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)情況進行說明，并對監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。

建設(shè)單位工程管理組對施工單位提出的問題進行答復(fù)。對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進行總結(jié)，并對下周工作做出具體部署。

每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。

應(yīng)將協(xié)調(diào)會議確定的內(nèi)容制作會議紀要，經(jīng)參會人員簽名以備核查。

第三篇：周例會制度

公司周例會制度

一、總則

1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。

二、會議程序

1、會議時間：時間為每周日晚7時或周一上午8時（如遇節(jié)假日或其他特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政部另行通知）

2、會議地點：公司辦公室

3、會議主持人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或指定人員

4、會議參加人：公司全體員工

5、會議組織、記錄：行政部

6、會議議程（內(nèi)容）：

①、各部門負責人分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。

②、各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，未完成計劃任務(wù)的詳細說明原因，；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③、對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。④、落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。

⑤、部門工作有進展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標有序進行。

⑥、對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經(jīng)理裁決。

三、周會要求：

1、參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

2、由于特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前報備行政部；

3、與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽；

4、與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備，部門工作發(fā)言不得超過10分鐘；

5、各部門提前做好當周工作總結(jié)及下周工作安排表，開會簽到時交予行政部一份，自存一份；

6、例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則；

四、以上制度由行政部制定，解釋權(quán)歸行政部，自頒布之日起生效。

行政部

第四篇：周例會制度

周例會制度

為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定周例會制度：

一、周例會內(nèi)容：

各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。

（2）每周一、三、五各部門負責人早8:

10、晚5:00召開碰頭會；對部門當日工作情況進行反饋；

（3）部門負責人對本部門工作進行總結(jié)和下周工作計劃，本周工作中遇到的問題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題以及建議；

（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。

二、工作報告：

工作報告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。

（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。

（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。

（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。

三、由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二〇一〇年十月十五日

批準：

總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定

隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。

一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。

三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。

四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室

二〇一〇年1十月十五日

批準：

第五篇：周例會制度

源委發(fā)?2010?6號

關(guān)于推行“周例會”、“旬學(xué)習(xí)”“月小結(jié)”

三項制度的實施辦法

為了進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，根據(jù)蒸發(fā)?2010?4號文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究決定，全鎮(zhèn)推行“周例會”、“旬學(xué)習(xí)”、“月小結(jié)”三項制度實施辦法如下：

一、明確制度要求(一)關(guān)于“周例會”

1.每個月的第一個星期一的上午召開鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議。參加人員為全體黨政領(lǐng)導(dǎo)、工作組正副組長、內(nèi)設(shè)部辦站所負責人。黨政辦主任負責會議召開的會議記錄。

2.每個月其他三周的星期一上午各工作組、鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)各部辦 站所召開例會。參加人員為包工作組及分管部辦黨政領(lǐng)導(dǎo)、本工作組、部辦站所工作人員，并安排專人作好會議記錄。

3.“周例會”要突出會議主題，總結(jié)上周工作，安排本周（本月）工作。安排時要把鎮(zhèn)黨委、政府安排部署本工作組、本部門的具體工作進一步細化，周例會可結(jié)合月小結(jié)會等有關(guān)會議召開。

（二）關(guān)于“旬學(xué)習(xí)”

1.制定學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)鎮(zhèn)工作和形勢發(fā)展需要，編制全年的學(xué)習(xí)計劃，納入全年工作規(guī)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要側(cè)重政治理論、黨的路線方針及與經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾息息相關(guān)的各項法律法規(guī)等。

2.精心組織學(xué)習(xí)。每月組織全體鎮(zhèn)干部集中學(xué)習(xí)2次，學(xué)習(xí)時間不少于2個小時。每次學(xué)習(xí)都要確定主題、主講人、學(xué)習(xí)內(nèi)容、講課形式。同時鼓勵全體干部職工參加自學(xué)，要求每個干部每天自學(xué)時間不少于1小時，每年學(xué)習(xí)筆記不少于1萬字，學(xué)習(xí)心得不少于3篇。

（三）關(guān)于“月小結(jié)”

每月最后一個星期五上午召開一次工作小結(jié)會，參加人員為全體黨政領(lǐng)導(dǎo)、工作組正副組長、內(nèi)設(shè)各部辦站所負責人?？偨Y(jié)當月工作成效，通報鎮(zhèn)黨委、政府交辦工作任務(wù)完成情況，突出對重要事項、重點工作的分析，查找工作中存在的差距和不足，拿出解決決問題的辦法和措施，明確下一個月的工作任務(wù)目標。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委、政府決定成立加強推行“三項制度”的領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記付介平任組長，鎮(zhèn)長劉飛躍任常務(wù)副組長，劉鴻雁、萬 瑾、湯斌星、彭湘云、陳映蓮為副組長，其它黨政班子成員、工作組正副組長、內(nèi)設(shè)各部辦站所負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳映蓮?fù)炯嫒无k公室主任。

2.嚴格督查考核。鎮(zhèn)機關(guān)、各工作組、鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)各部辦站所要明確專人負責紀錄，鎮(zhèn)推行“三項制度”辦公室將定期或不定期對各工作組、內(nèi)設(shè)各部辦站所執(zhí)行“三項制度”情況進行督查，掌握工作進展情況，對執(zhí)行“三項制度”不力的將追究各工作組、內(nèi)設(shè)各部辦站所主要負責人責任，視情節(jié)給予通報批評、誡免談話、直至組織處理和紀律處分。

中共臺源鎮(zhèn)委員會 臺源鎮(zhèn)人民政府 二0一0年二月二十四日

主題詞： 三項制度 實施辦法 報：縣委、縣政府 縣委組織部 發(fā)：各工作組 內(nèi)設(shè)各部辦站所 臺源鎮(zhèn)黨政辦公室 2010年2月24日印發(fā)

（共印20份）