第一篇：服裝紡織品公司供應(yīng)商操作手冊(cè)

*******紡織品有限公司

供應(yīng)商操作手冊(cè)

目 錄

1、定價(jià)管理……………………………………………

2、合同管理……………………………………………

3、貨期管理……………………………………………

4、面輔料的質(zhì)量控制…………………………………

5、報(bào)檢以及運(yùn)輸?shù)确矫娴呢?zé)任與費(fèi)用………………

6、合作方式……………..……………………………..7、增值稅發(fā)票的開票路徑……………………………33445558、索賠條款……………………………………………59、爭(zhēng)議解決辦法………………………………………

5一、定價(jià)管理

進(jìn)入****紡織品公司報(bào)價(jià)程序的每一張訂單，均由****紡織品公司給出最高成本預(yù)算。****公司的詢價(jià)人員必須在最高成本預(yù)算的范圍內(nèi)與供應(yīng)商討論，并確定采購物料的執(zhí)行價(jià)格。一旦供應(yīng)商的報(bào)價(jià)高出最高成本預(yù)算，詢價(jià)人員應(yīng)首先與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商仔細(xì)討論可執(zhí)行的價(jià)格。如未達(dá)成共識(shí)，則必須嚴(yán)格按照****紡織品公司新的審批程序，逐級(jí)審批后改寫最高成本預(yù)算才能作為執(zhí)行價(jià)格簽訂合同。如未被核準(zhǔn)，****公司的詢價(jià)人員必須與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商再次討論最后的執(zhí)行價(jià)格或選擇其他的供應(yīng)商報(bào)價(jià)。重復(fù)上述的報(bào)價(jià)程序直至雙方確認(rèn)后進(jìn)入合同簽訂程序。

根據(jù)****公司以上內(nèi)部定價(jià)管理程序，制定并執(zhí)行以下供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理流程。

1.****公司詢價(jià)人員簽收并整理新的訂單報(bào)價(jià)資料后，根據(jù)與供應(yīng)商合作的歷史記錄所反映的誠信級(jí)別、配合度以及供應(yīng)商產(chǎn)品品種的加工優(yōu)勢(shì)逐級(jí)確定所需報(bào)價(jià)的供應(yīng)商。

2.****公司采購人員將整理后的報(bào)價(jià)資料(面輔料的實(shí)物、顏色、訂單數(shù)量、大貨的大致交期等基本資料）以E-mail的方式發(fā)給確定報(bào)價(jià)的供應(yīng)商。供應(yīng)商收到資料后應(yīng)最長(zhǎng)在三個(gè)工作日內(nèi)書面給出報(bào)價(jià)結(jié)果，如因供應(yīng)商因

各種原因無法承接不予報(bào)價(jià)時(shí)，也應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)以書面方式回復(fù)。

3.****公司詢價(jià)人員收到報(bào)價(jià)后，參照其報(bào)價(jià)是否在最高成本預(yù)算范圍內(nèi)，以及供應(yīng)商的規(guī)模、誠信度、品種優(yōu)勢(shì)、交貨期等各方面因素，推薦三家供應(yīng)商交****紡織品公司審批，****公司采購人員在收到書面批核確認(rèn)的供應(yīng)商后，即可在當(dāng)日通知該供應(yīng)商與****公司簽訂《面料采購合同》或《輔料采

購合同》。如因情況變化可直接通知另一家備選供應(yīng)商簽訂《面料采購合同》或《輔料采購合同》。該合同一經(jīng)簽訂，本訂單即進(jìn)入實(shí)際操作程序。

二、合同管理

****公司與所有合作的供應(yīng)商簽署的《面料采購合同》或《輔料采購合同》由兩部分組成，一部分為本《供應(yīng)商操作手冊(cè)》，它確定了雙方合作的一般原則與程序，并與每次訂單簽署的《面料采購合同》或《輔料采購合同》有相同的法律效力，如兩者發(fā)生沖突，以本《供應(yīng)商操作手冊(cè)》為準(zhǔn)。

另一部分為《面料采購合同》或《輔料采購合同》，它主要確定每次訂單合作的具體約定，如數(shù)量、顏色、克重、縮水、交期、單價(jià)構(gòu)成、總價(jià)格以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等具體事宜。

上述法律文件簽署程序如下：

1.****公司一旦與特定的供應(yīng)商達(dá)成了合作共識(shí)，首先提供本,《供應(yīng)商操作手冊(cè)》文本，經(jīng)供應(yīng)商審閱接受后雙方正式簽署《供應(yīng)商操作手冊(cè)》，如雙方?jīng)]有就本操作手冊(cè)達(dá)成共識(shí)，則無需進(jìn)入報(bào)價(jià)程序，也不能簽署合同。

2.本操作手冊(cè)一經(jīng)簽署，雙方進(jìn)入正式的面輔料采購合作程序，具體訂單按照上述報(bào)價(jià)管理流程定價(jià)，并正式逐次簽署《面料采購合同》或《輔料采購合同》。

三、貨期管理

供應(yīng)商按照《面料采購合同》或《輔料采購合同》必須承擔(dān)在合同約定交期內(nèi)按期交貨到****公司指定倉庫的義務(wù)，如因其它原因耽誤交貨，供應(yīng)商可與****公司采購部協(xié)商解決方案，新的方案要以書面方式確認(rèn)，未經(jīng)書面方式的口頭承諾以及有關(guān)貨期的單方面?zhèn)髡嬉宦蔁o效。凡因供應(yīng)商責(zé)任而造成誤期而又無法書面方式證實(shí)誤期原因因定做方而起，該誤期的責(zé)任由供應(yīng)商承擔(dān)。

有關(guān)貨期的排期以及貨期的控制流程如下：

1.****公司在初期詢價(jià)時(shí)，應(yīng)注明面料、里料、輔料的大致交貨時(shí)間，以便于供應(yīng)商根據(jù)自身的情況判斷能否承接這一訂單。

2.交貨期以雙方簽訂的《面料采購合同》或《輔料采購合同》中規(guī)定的交期為準(zhǔn)，此交期為入庫日。如因情況變化，無論出自哪一方原因均需向?qū)Ψ綍嫣岢鲎?/p>

更貨期的申請(qǐng)，經(jīng)雙方商定后由被申請(qǐng)方填寫制作正式的《貨期更改協(xié)議書》以此作為新的交期責(zé)任的法律依據(jù)，其他方式的口頭承諾、單方傳真等一律無效。

3.大貨到達(dá)時(shí)隨附《供應(yīng)商售貨通知書》一份，****公司簽收后將作為暫收的憑據(jù)，在三天內(nèi)驗(yàn)收合格后辦理入庫。

4..延誤交期的責(zé)任方要向?qū)Ψ劫r償因此而造成的空運(yùn)、客人扣款、額外運(yùn)輸費(fèi)用支出、配額、商檢等手續(xù)的重復(fù)辦理等一切經(jīng)濟(jì)損失，該部分損失的追償時(shí)效不受貨物是否已經(jīng)交割、貨款是否已經(jīng)支付等時(shí)間與狀態(tài)的限制。

四、面輔料的質(zhì)量控制

1．面輔料到倉庫后，倉管按美標(biāo)四分制或國標(biāo)GB/T411-93對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后三天入庫。

2．面輔料應(yīng)符合出口歐洲標(biāo)準(zhǔn)。

3、供方應(yīng)對(duì)面輔料的隱形質(zhì)量負(fù)責(zé)。

五、報(bào)檢以及運(yùn)輸?shù)确矫娴呢?zé)任與費(fèi)用

需要時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)在大貨走貨前在商檢部門辦理好全部商檢手續(xù)，商檢費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。因供應(yīng)商延誤商檢的辦理，導(dǎo)致大貨不能按期出貨而產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用或造成客人取消訂單所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由供應(yīng)商全部承擔(dān)。

供應(yīng)商承擔(dān)物料到****公司指定倉庫的費(fèi)用。

六、合作方式

****公司在與供應(yīng)商合作前，首先對(duì)供應(yīng)商的人員配備、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)能力等方面初步考查，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模能力進(jìn)行評(píng)定。

供應(yīng)商經(jīng)審查通過，達(dá)成初步合作意向后將進(jìn)入實(shí)際大貨生產(chǎn)合作階段，供應(yīng)商必須嚴(yán)格按照****公司的流程及本操作手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。供應(yīng)商在大貨出貨后60天憑雙方均有簽署的《面料采購合同》或《輔料采購合同》、對(duì)賬清單以及開具的增值稅發(fā)票提供到****公司財(cái)務(wù)，****公司財(cái)務(wù)在10個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)后安排付款。

七、增稅發(fā)票的開票路徑

供應(yīng)商開銷項(xiàng)票給****公司，****公司將原材料銷項(xiàng)發(fā)票開給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商開成衣發(fā)票給到****公司。

八、索賠條款

1.如生以下任一情形****公司有權(quán)單方面解除或終止履行本合同，供應(yīng)商應(yīng)自****公司單方解除或終止《面料采購合同》或《輔料采購合同》之日起三個(gè)工作日內(nèi)將****公司已支付的款項(xiàng)（包括但不限于貨款、定金或付款）返還給****公司，同時(shí)****公司有權(quán)向供應(yīng)商索賠：⑴供應(yīng)商延期或拒不交貨；⑵在分期分批交貨的情況下，供應(yīng)商前期前批所交貨物不符合合同規(guī)定的；⑶在供應(yīng)商違反的前提下，****公司要求供應(yīng)商繼續(xù)履行合同而供應(yīng)商拒絕履行的；⑷其他對(duì)****公司利益產(chǎn)生重大損害的情形。

2.如發(fā)生以上任一情形，供應(yīng)商應(yīng)賠償****公司的全部損失，該全部損失包括但不限于：客戶作出或?qū)⒁鞒龅馁r付、因客戶投訴、索賠、拒收、拒付款、扣款等因此而產(chǎn)生的一切交涉費(fèi)用及無法收回的款項(xiàng)。對(duì)于供應(yīng)商應(yīng)賠償****公司的全部損失，****公司有權(quán)子應(yīng)付或?qū)⒏督o供應(yīng)商的全部或部分貨款扣除。

3.延誤交期的責(zé)任方要向?qū)Ψ劫r償因此而造成的空運(yùn)、客人扣款、額外運(yùn)輸費(fèi)用支出、配額、商檢等手續(xù)的重復(fù)辦理等一切經(jīng)濟(jì)損失，該部分損失的追償時(shí)效不受貨物是否已經(jīng)交割、貨款是否已經(jīng)支付等時(shí)間與狀態(tài)的限制.九、爭(zhēng)議解決辦法

因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成雙方均同意將該爭(zhēng)議提請(qǐng)石家莊仲裁委員會(huì)按照該會(huì)仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力。

在合同執(zhí)行過程中一方由于不可抗拒的原因不能履行本合同時(shí)，不承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，但應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或者需要延期履行、部分履行的理由，在取得當(dāng)?shù)氐墓ぷC機(jī)關(guān)證明后，方可延期履行、部分履行或不履行，并可部分或全部免予承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

甲方授權(quán)代表簽字：乙方授權(quán)代表簽字：甲方印章：乙方印章：

單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?/p>

單位電話：

年月單位電話：年月日日

第二篇：電商采購新模式操作手冊(cè)

<集團(tuán)物資網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購>

操作手冊(cè)

中鐵十七局集團(tuán)有限公司

2016年1月

目 錄

1、新模式運(yùn)行概況.............................................3

2、賬號(hào)注冊(cè)及認(rèn)證.............................................5

3、子賬號(hào)權(quán)限設(shè)置...........................................21

4、發(fā)布詢價(jià)信息..............................................26

5、選擇供應(yīng)商................................................31

6、下單操作...................................................32

7、提取付款單................................................33

8、付款操作...................................................36

9、發(fā)票的收取................................................42

10、確認(rèn)收貨及售后事宜....................................43

11、邀約既有供應(yīng)商..........................................45 附件一：.......................................................47

1、新模式運(yùn)行概況

1.1手冊(cè)目的

應(yīng)集團(tuán)公司傳真電報(bào)16-5號(hào)文件要求，網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購模式進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，于2016年2月1日起實(shí)施。本手冊(cè)旨在明確新模式下的集團(tuán)物資網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購的使用者,指導(dǎo)使用者正確地、有效地來使用這些功能，規(guī)范新模式下的網(wǎng)絡(luò)采購業(yè)務(wù)流程。1.2手冊(cè)范圍

本手冊(cè)的使用范圍是中鐵十七局集團(tuán)有限公司。1.3.新模式流程簡(jiǎn)述

網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購新模式流程：項(xiàng)目部發(fā)布詢價(jià)單，待報(bào)價(jià)完畢后填寫網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購付款申請(qǐng)書并提交子分公司審核，子分公司審核無誤后在阿里巴巴平臺(tái)下單，同時(shí)項(xiàng)目部根據(jù)審批通過的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購申請(qǐng)單在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上提交付款單。共享中心審核通過后，子分公司財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的付款通知書在阿里巴巴平臺(tái)和網(wǎng)銀頁面制單付款，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在網(wǎng)銀頁面復(fù)核后，該筆訂單支付完畢。待項(xiàng)目部收到貨物后，對(duì)貨物和發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)收，合格的請(qǐng)子分公司物資部在阿里巴巴平臺(tái)確認(rèn)收貨，不合格的請(qǐng)子分公司物資部 在阿里巴巴平臺(tái)做售后處理。

中鐵十七局網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購新模式流程圖

2、賬號(hào)注冊(cè)及認(rèn)證

由子（分）公司物資部在阿里巴巴平臺(tái)注冊(cè)，具備對(duì)各項(xiàng)目部的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、成交、到貨、支付、確認(rèn)付款等信息的監(jiān)督、操作功能。子（分）公司賬號(hào)是獨(dú)立的阿里巴巴企業(yè)賬號(hào)，需綁定企業(yè)支付寶，具有最高權(quán)限,。子（分）公司阿里巴巴賬號(hào)申請(qǐng)好之后需將賬號(hào)及密碼報(bào)電子商務(wù)中心備案。

2.1阿里巴巴賬號(hào)的注冊(cè)及認(rèn)證 2.1.1阿里巴巴賬號(hào)的注冊(cè)

1)點(diǎn)擊阿里巴巴首頁（004km.cn:8003/

2)輸入用戶名密碼及驗(yàn)證碼登陸，進(jìn)入主界面。

3)選擇上方的報(bào)賬系統(tǒng)，并雙擊打開付款單頁面

4)填寫付款單

【支付方式】填寫【0107第三方電子平臺(tái)支付】 【收款人類別】填寫【供應(yīng)商】

【業(yè)務(wù)大類】填寫【預(yù)付賬款類的支付】 【科目】填寫【預(yù)付賬款預(yù)付購貨款】 【供應(yīng)商】填寫網(wǎng)絡(luò)訂單的發(fā)貨供應(yīng)商 【金額】填寫需和訂單金額一致

【銀行賬號(hào)】填寫阿里巴巴交易訂單號(hào) 【收款人戶名】填寫訂單供應(yīng)商全稱

【賬戶類型】、【銀行大類】、【收款省份】、【收款地市】、【收

款行名稱】均不填寫。

5)隨后填寫附件張數(shù)及付款行信息，保存提交即可。掃描時(shí)需附上以下資料作為單據(jù)附件：

? 子（分）公司審批通過的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購付款申請(qǐng)書（附件一）

? 阿里巴巴平臺(tái)上打印出的訂單詳情

注意：僅限于網(wǎng)絡(luò)采購付款單可以一個(gè)付款單支付多筆訂單；僅限于網(wǎng)絡(luò)采購付款單預(yù)付款不需附承諾函；僅限于網(wǎng)絡(luò)采購付款單不需引用采購合同。

8、付款操作

目前支持支付寶的企業(yè)網(wǎng)銀銀行有：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行六家銀行，支付限額以在銀行設(shè)置的限額為準(zhǔn)。請(qǐng)各項(xiàng)目部在實(shí)施付款前開通企業(yè)網(wǎng)銀的網(wǎng)上支付功能，確保網(wǎng)絡(luò)訂單順利支付。8.1支付方式

項(xiàng)目部開戶行為上述六大行。在公司物資部下單后，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)共享中心提交付款申請(qǐng)單，待付款申請(qǐng)單審批通過后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部登錄阿里巴巴賬號(hào)，對(duì)該訂單點(diǎn)擊

付款。

項(xiàng)目部開戶行不是上述六大行。需提付款申請(qǐng)單付款到公司本級(jí)賬戶，由公司本級(jí)財(cái)務(wù)人員登錄阿里巴巴賬號(hào)，點(diǎn)擊付款。

8.2具體付款操作流程

1)在【我的阿里】下的【已買到貨品】找到訂單，點(diǎn)擊【付款】。

2)在支付界面選擇【使用企業(yè)網(wǎng)銀】并進(jìn)行選擇，選擇【登錄到網(wǎng)上銀行付款】

3)在界面中輸入客戶識(shí)別碼。（注：用戶識(shí)別號(hào)是網(wǎng)銀端登陸的號(hào)碼）

4)輸入客戶識(shí)別號(hào)，確認(rèn)信息無誤后，選擇【立即支付】

5)支付時(shí)登錄網(wǎng)上銀行B2B系統(tǒng)

6)在【電子商務(wù)】——【網(wǎng)上支付】——【網(wǎng)上支付制單】下進(jìn)行操作，若訂單內(nèi)容正確，點(diǎn)擊【確定】進(jìn)行制單，若不正確，【刪除該筆單據(jù)】，重新制單。

7)制單成功標(biāo)識(shí)；

8)復(fù)核員登錄網(wǎng)上銀行B2B系統(tǒng)。

9)在【電子商務(wù)】——【網(wǎng)上支付】——【網(wǎng)上支付復(fù)核】下選擇訂單進(jìn)行復(fù)核。

10)復(fù)核員核對(duì)信息無誤，復(fù)核通過，則支付過程結(jié)束，網(wǎng)上支付完成；若信息有誤，選擇復(fù)核不通過，并通知機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部重新制單。

9、發(fā)票的收取

項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)聯(lián)系供應(yīng)商索要合法有效的票據(jù)并附上相應(yīng)發(fā)貨清單。

9.1營改增前可收取的發(fā)票： 1)17%的增值稅普通發(fā)票 2)13%的增值稅普通發(fā)票 3)3%的增值稅普通發(fā)票 4)通用機(jī)打發(fā)票

9.2營改增后可收取的發(fā)票

1)17%的增值稅普通發(fā)票（發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)）2)13%的增值稅普通發(fā)票（發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)）3)3%的增值稅普通發(fā)票（發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)）

9.3注意事項(xiàng)

1)如果發(fā)票票面不能打印全部物資明細(xì)，應(yīng)附上相應(yīng)發(fā)票清單。

2)請(qǐng)項(xiàng)目人員準(zhǔn)確填寫所在單位的發(fā)票信息，專票需填寫企業(yè)名稱、稅號(hào)、地址和開戶行信息。

3)營改增前收取低稅率增值稅普通機(jī)打發(fā)票可以降低采購成本；營改增后應(yīng)盡量收取17%的增值稅專用發(fā)票，增值稅普通發(fā)票和其他稅率的專用發(fā)票會(huì)減少公司可抵扣進(jìn)項(xiàng)，無形中增加采購成本。

4)營改增后，如項(xiàng)目部在詢價(jià)單注明需開具17%的增值稅專用發(fā)票并且后期與供應(yīng)商協(xié)商確定開具17%的增值稅專用發(fā)票而供應(yīng)商無法開具相應(yīng)發(fā)票的情況，項(xiàng)目部應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商退回稅差，降低采購成本。

10、確認(rèn)收貨及售后事宜

貨到現(xiàn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)人員及時(shí)驗(yàn)貨、確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量，填寫物資驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)與訂單不符，有數(shù)量、質(zhì)量問題的，要在物資驗(yàn)收記錄標(biāo)明清楚，及時(shí)和供應(yīng)商溝通、協(xié)商處理，并同時(shí)通知子（分）公司物資部網(wǎng)上退貨并申請(qǐng)退款處理。

10.1確認(rèn)收貨

1)在【我的阿里】下的【已買到的貨品】中，對(duì)訂單進(jìn)行【確認(rèn)收貨】、【申請(qǐng)退款】等操作。

2)確認(rèn)收貨的產(chǎn)品，點(diǎn)擊【確認(rèn)收貨】，此時(shí)會(huì)跳轉(zhuǎn)到支付寶的輸入支付密碼頁面。由子分公司物資部核實(shí)后進(jìn)行付款確認(rèn)。

10.2售后事宜

申請(qǐng)退款的產(chǎn)品，點(diǎn)擊“申請(qǐng)退款”，根據(jù)實(shí)際情況選擇退款貨品，并提供相應(yīng)的憑證進(jìn)行退款。

注意：項(xiàng)目退款或退貨前需與供應(yīng)商溝通協(xié)商達(dá)成一致，方可實(shí)施操作；如遇到糾紛無法解決，可提交退款或退貨申請(qǐng)后，請(qǐng)阿里巴巴客服介入?yún)f(xié)調(diào)處理。

11、邀約既有供應(yīng)商

為滿足發(fā)布規(guī)則【需求信息在線上完成采購】的要求，可邀請(qǐng)既有線下供應(yīng)商參與網(wǎng)絡(luò)采購報(bào)價(jià)。在采購管理中選擇【供應(yīng)商管理】，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)邀請(qǐng)。供應(yīng)商一旦報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)視為響應(yīng)需求，報(bào)價(jià)有效。

注意事項(xiàng)：

1)既有供應(yīng)商要先注冊(cè)阿里巴巴免費(fèi)賬號(hào)，并且注冊(cè)企業(yè)支付寶。

2)注冊(cè)好后點(diǎn)擊新增供應(yīng)商，然后可以定向發(fā)送詢價(jià)單。

附件一：

ⅹⅹ項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購付款申請(qǐng)書

ⅹⅹ公司：

我單位（項(xiàng)目或單位名稱）（物資品種）網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購，2015年 月 日已報(bào)價(jià)結(jié)束，已確定供應(yīng)商，為由低到高報(bào)價(jià)排名第X名的（供應(yīng)商名稱），總價(jià)（不是最低價(jià)的供應(yīng)商需在此注明原因），請(qǐng)審批。

發(fā)票信息(各單位視自己情況選擇填寫)： 名 稱 納稅人識(shí)別號(hào) 地址、電話 開戶行及賬號(hào)

審批結(jié)果（子分公司填寫）：

審批通過 審批不通過

訂單號(hào)： 原因?yàn)椋?子（分）公司物資部公章 子（分）公司物資部公章

XXXX年X月X日

第三篇：公司消防安全操作手冊(cè)

公司消防安全操作手冊(cè)

（一）消防控制室管理及應(yīng)急操作規(guī)程

一、消防控制室必須實(shí)行每日24小時(shí)專人值班制度，每班不應(yīng)少于2人。

二、消防控制室的日常管理應(yīng)符合《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》（GA587）的有關(guān)要求。

三、消防控制室應(yīng)確?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。

四、消防控制室應(yīng)確保高位消防水箱、消防水池、氣壓水罐等消防儲(chǔ)水設(shè)施水量充足；確保消防泵出水管閥門、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)管道上的閥門常開；確保消防水泵、防排煙風(fēng)機(jī)、防火卷簾等消防用電設(shè)備的配電柜開關(guān)處于自動(dòng)（接通）位置。

五、接到火災(zāi)警報(bào)后，消防控制室必須立即以最快方式確認(rèn)。

六、火災(zāi)確認(rèn)后，消防控制室必須立即將火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制開關(guān)轉(zhuǎn)入自動(dòng)狀態(tài)(處于自動(dòng)狀態(tài)的除外)，同時(shí)撥打“119”火警電話報(bào)警。

七、消防控制室必須立即啟動(dòng)單位內(nèi)部滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并應(yīng)同時(shí)報(bào)告單位負(fù)責(zé)人。

（二）消防水泵房操作規(guī)程

1、每日應(yīng)當(dāng)對(duì)消防水泵房進(jìn)行巡查，檢查配電控制柜電源、供水管道閥門、壓力表等相關(guān)設(shè)施，確保處于正常工作狀態(tài)。

2、消防水泵房的消火栓泵和噴淋泵配電控制柜控制轉(zhuǎn)換開關(guān)正常情況下應(yīng)置于自動(dòng)控制狀態(tài)位置。

3、定期對(duì)消火栓泵和噴淋泵手動(dòng)啟、停檢查：

消防水泵遠(yuǎn)程手動(dòng)控制操作步驟：在消防控制中心的消防聯(lián)動(dòng)控制盤的“自動(dòng)/手動(dòng)”選擇開關(guān)上選擇“手動(dòng)”；在消防水泵房的消防水泵控制柜上，將控制轉(zhuǎn)換開關(guān)置于自動(dòng)位置；在消防控制中心的消防聯(lián)動(dòng)控制盤上按下消防泵“啟動(dòng)”按鈕，啟動(dòng)消防水泵房的消防水泵；在消防聯(lián)動(dòng)控制盤上按下消防水泵“停止”按鈕，停止消防水泵房的消防水泵。

消防水泵現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)控制操作步驟：在消防水泵房的消防水泵控制柜上將控制轉(zhuǎn)換開關(guān)置于手動(dòng)位置；在消防水泵房的消防水泵控制柜上按下“啟動(dòng)”按鈕，啟動(dòng)消防水泵房的消防水泵；在消防水泵房的消防水泵控制柜上按下“停止”按鈕，停止消防水泵房的消防水泵。

成都市勞動(dòng)人民文化宮制

第四篇：2010年全國紡織品服裝進(jìn)出口情況分析報(bào)告

2010年全國紡織品服裝進(jìn)出口情況分析

縱觀2010年前10個(gè)月,全國紡織品服裝出口同比基本保持兩位數(shù)增長(zhǎng),累計(jì)出口1676.1億美元，同比增長(zhǎng)23%，出口規(guī)模已經(jīng)超過去年全年的總水平.分析其原因如下:

1.全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,外部需求回暖,帶動(dòng)出口增長(zhǎng).全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過09年的萎靡不振后,在10年開始呈現(xiàn)復(fù)蘇跡象.隨著全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，消費(fèi)者的消費(fèi)心理障礙逐漸消除, 對(duì)于零售產(chǎn)品的需求逐步釋放,紡織品服裝領(lǐng)域內(nèi)訂單增加。前10個(gè)月，我國對(duì)全球主要市場(chǎng)的出口全部實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，其中歐盟和美國仍是主要增長(zhǎng)來源。另外，部分新興市場(chǎng)情況也有明顯好轉(zhuǎn)，對(duì)俄羅斯、拉美的出口增幅都達(dá)到50%以上。

2.產(chǎn)業(yè)整合,結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)升級(jí),產(chǎn)量上升.危機(jī)過后,行業(yè)內(nèi)訂單逐步向大企業(yè)集中,行業(yè)集中度提高.危機(jī)使得企業(yè)優(yōu)勝劣汰,行業(yè)集中度進(jìn)一步提升.同時(shí)，很多規(guī)模型企業(yè)借此契機(jī)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步改變勞動(dòng)密集型，產(chǎn)品價(jià)值鏈低的行業(yè)弊病，另外企業(yè)加大技術(shù)改造投入，技術(shù)得以升級(jí)，加快產(chǎn)品升級(jí)換代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，提高在國際市場(chǎng)上的議價(jià)能力，提升產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，贏得更過市場(chǎng)關(guān)注。

3.原材料成本上升,產(chǎn)品價(jià)格上升

從今年年初以來，棉價(jià)的大幅攀升給國內(nèi)的棉紡織企業(yè)帶來巨大影響，紡織原材料價(jià)格的上漲，動(dòng)力成本的增加將侵蝕出口型企業(yè)的訂單利潤(rùn)，促使出口訂單的合同價(jià)格提高，隨著出口產(chǎn)品價(jià)格的上漲，國內(nèi)紡織服裝出口金額逐漸回升。

4.2009年低基數(shù)效應(yīng)

2009年是紡織品服裝行業(yè)受金融危機(jī)影響最為嚴(yán)重的一年，與2010年相比整體出口額都是較低的，這也為2010年提供了一個(gè)較低的基數(shù)，使得2010年出口額增長(zhǎng)較為明顯。

雖然整體上2010年紡織品服裝出口增長(zhǎng)明顯，但這其中還隱藏著諸多問題：

1表觀上看，出口額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，利潤(rùn)并未實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

原材料成本上升，勞動(dòng)力成本上升，利潤(rùn)空間壓縮

隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，我國紡織業(yè)逐漸回暖，棉花、化纖等紡織原料價(jià)格水漲船高。另外用工荒越來越凸現(xiàn)勞動(dòng)力成本。長(zhǎng)期以來，我國紡服領(lǐng)域仍是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)率較低，技術(shù)仍較落后。上升的成本致使企業(yè)利潤(rùn)很難有所增長(zhǎng)。人民幣升值，貿(mào)易順差縮水

近幾個(gè)月來，人民幣升值問題再次成為國際社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。雖然3月份我國6年來首度出現(xiàn)貿(mào)易逆差，但在隨后的4月份再次出現(xiàn)反彈。以美國為首的西方政府及組織不斷地向我國施壓，就連印度、巴西等發(fā)展中國家也紛紛拋出了支持人民幣升值的言論。一旦升值將會(huì)進(jìn)一步削減紡服領(lǐng)域的利潤(rùn)空間，使我國目前持有的以美元計(jì)價(jià)的資產(chǎn)縮水。

3全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢

今年年初到現(xiàn)在，全球的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇腳步整體低于各國政府及經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)期。首先，美國雖在金融危機(jī)發(fā)生后迅速出臺(tái)了一系列援助計(jì)劃，并逐步實(shí)施金融業(yè)改革，使其迅速從危

機(jī)中走出，但占GDP比重2/3的消費(fèi)者支出仍沒有多大起色。而且，美國非農(nóng)失業(yè)率仍然徘徊在高位。只有當(dāng)美國整體失業(yè)率下降到金融危機(jī)之前5％左右時(shí)，才能確定美國經(jīng)濟(jì)真正回到原有的平穩(wěn)增長(zhǎng)軌道。因此，美國對(duì)我國紡織品進(jìn)口量近期不會(huì)有大幅增長(zhǎng)。

其次，歐洲經(jīng)濟(jì)緩慢的復(fù)蘇態(tài)勢(shì)著實(shí)令人擔(dān)憂。金融危機(jī)爆發(fā)以來，歐洲是繼美國之后的第二個(gè)重災(zāi)區(qū)。接連爆發(fā)的債務(wù)危機(jī)使得歐盟多數(shù)成員國走出危機(jī)的步伐顯得緩慢而沉重。雖然目前歐洲這種混亂的局面稍稍有所緩解，但可以肯定的是，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)非常漫長(zhǎng)的周期。當(dāng)歐洲各國政府宣布削減財(cái)政支出并紛紛捂緊口袋時(shí)，接踵而至的必定是對(duì)我國紡織品需求的回落。

第五篇：服裝品牌戰(zhàn)略實(shí)施務(wù)實(shí)操作手冊(cè)策劃案

服裝品牌戰(zhàn)略實(shí)施務(wù)實(shí)操作手冊(cè)

一、產(chǎn)品的客戶人群的定位

消費(fèi)的性別和年齡

性別定位：需要確定產(chǎn)品的性別來建立品牌

年齡定位：確定明確的年齡階段人群建立品牌

消費(fèi)的地區(qū)和收入

地區(qū)性選擇：根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)特征來定義主要品牌

推廣的地區(qū)，并確認(rèn)地區(qū)對(duì)品牌文字、圖案以及概念的接受程度

收入定位：將品牌產(chǎn)品建立在相對(duì)固定的收入層次人群

中，容易形成消費(fèi)人群的認(rèn)同。

二、產(chǎn)品的款式風(fēng)格定位

顏色、尺碼、款式?jīng)Q定產(chǎn)品的風(fēng)格和對(duì)象人群

對(duì)確認(rèn)的信息進(jìn)行矩陣處理最多達(dá)到3個(gè)固定變量-可靈活定義無限數(shù)量的尺寸、顏色等，外加特征變量(例如印花)在矩陣中對(duì)分類的選項(xiàng)進(jìn)行排序

l 年齡定位

l 風(fēng)格定位

l 銷售季節(jié)定位

l 類型定位

通過選擇，確定品牌中主要銷售人群和類型，定義出產(chǎn)品的品牌風(fēng)格

三、產(chǎn)品的商標(biāo)

產(chǎn)品的商標(biāo)屬性： 作為品牌標(biāo)識(shí)的作用

品牌是區(qū)分標(biāo)志，用以識(shí)別

品牌是速記符號(hào)，更有效溝通的代碼

品牌是承諾、保證和契約，可與消費(fèi)者建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系

品牌是自身形象的象征，用以積累無形資產(chǎn)

作為權(quán)益標(biāo)識(shí)的作用

商標(biāo)權(quán)益：使用注冊(cè)商標(biāo)的一個(gè)基本商業(yè)目的企業(yè)權(quán)益：通過商標(biāo)權(quán)益所涉及的企業(yè)商業(yè)權(quán)益

四、品牌的理念定位

品牌的客戶理念

在品牌中體現(xiàn)客戶的價(jià)值

品牌中的客戶個(gè)性表現(xiàn)

品牌中的客戶行為引導(dǎo)

品牌的消費(fèi)理念

符合潮流的消費(fèi)理念

符合人性化的消費(fèi)理念

品牌的服務(wù)理念

產(chǎn)品的品質(zhì)理念

品牌所具備的優(yōu)良服務(wù)的理念

五、品牌的標(biāo)識(shí)（識(shí)別系統(tǒng)）

品牌識(shí)別包括四個(gè)方面組成的12個(gè)元素

產(chǎn)品識(shí)別

產(chǎn)品領(lǐng)域、產(chǎn)品性質(zhì)、品質(zhì)價(jià)值、用途、來源國

組織品牌

組織性質(zhì)、本地化或全球化

個(gè)性品牌

品牌個(gè)性、品牌與顧客之間的關(guān)系

象征品牌

視覺意象/暗喻和品牌傳統(tǒng)

企業(yè)理念系統(tǒng)MI(Mind ldentity)

基本要素

經(jīng)營理念 組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)精神 發(fā)展目標(biāo)

道德風(fēng)尚 經(jīng)營策略應(yīng)用要素

信念、信條 警語

口號(hào) 座右銘

標(biāo)語 訓(xùn)示

守則 企業(yè)歌或者企業(yè)刊物

企業(yè)行為系統(tǒng)BI(Behavior ldentity)

對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部的要求

●教育培訓(xùn) ●儀禮

●服飾 ●體態(tài)語言

●福利待遇 ●工作場(chǎng)所

●環(huán)保觀念 ●研究發(fā)展 對(duì)于企業(yè)外部的行為規(guī)范

●營銷觀念 ●服務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)

●公共關(guān)系 ●銀企關(guān)系

●公益活動(dòng) ●文化傳統(tǒng)表現(xiàn)

企業(yè)視覺系統(tǒng)VI(Visual Identity)

基本應(yīng)用

企業(yè)名稱(全稱、簡(jiǎn)稱)

企業(yè)標(biāo)志

標(biāo)準(zhǔn)字體

品牌標(biāo)志

標(biāo)準(zhǔn)顏色

宣傳標(biāo)語

象征圖案

吉祥物

關(guān)系應(yīng)用

●辦公用品、事務(wù)用品類  ●企業(yè)證照、文件類

公司簡(jiǎn)介  工作證

信封(國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)型、國際用) 工作識(shí)別卡

印刷品專用信封  徽章

信紙、專用便箋  臂章

文件、檔案袋  獎(jiǎng)狀

函、便條、介紹信  聘用證書

名片、名片簿、名片盒  各類規(guī)章文件

公司專用筆記本  各類工作表格、單據(jù)

公司專用傳真紙  對(duì)外表單、文本

公司專用請(qǐng)柬

●交通運(yùn)輸工具類 ●指示、標(biāo)識(shí)類

各類貨運(yùn)車輛  公司招牌、旗幟

大、中、小型客車  各部門、科室銘牌

接送班車  樓層指示牌

小轎車  大門、各種入口指示

專用宣傳廣告車  路牌、禁令標(biāo)志

特種車輛  建筑物外觀

 室外照明、銘牌霓虹燈

廣告展示陳列類 

辦公、營業(yè)場(chǎng)所、車間內(nèi)部裝濱、商品目錄、產(chǎn)品樣本

廣告禮品  公司產(chǎn)品展示室風(fēng)格、陳列 

 公司榮譽(yù)室風(fēng)格、陳列、公司模型室風(fēng)格、陳列  廣告櫥窗設(shè)計(jì)、陳列、專賣柜、貨柜風(fēng)格、陳列  展覽會(huì)展位設(shè)計(jì)、陳列，業(yè)務(wù)洽談室風(fēng)格、陳列  報(bào)紙、雜志、電視等傳媒廣告編排

 廣告片頭片尾設(shè)計(jì)、圖案，廣告用視、聽軟硬件

 單頁廣告宣傳資料、廣告海報(bào)

 郵寄廣告(DM)

 各類POP廣告

 廣告手提袋、廣告橫幅、遮陽篷

商品及包裝類

商品造型

商品色彩

商品功能及人性設(shè)計(jì)

內(nèi)外包裝設(shè)計(jì)及包裝物

各種包裝紙、袋

各種塑料包裝袋

包裝用玻帶

粘貼商標(biāo)、提示標(biāo)志商品合格證、說明書保修手冊(cè)

（品質(zhì)保證）

服飾類 其他

現(xiàn)場(chǎng)工作服 CIS手冊(cè)

辦公工作服 公司出版物

特殊工種專用服 接待客戶用家具、桌椅

工作鞋、帽 茶具、餐具

領(lǐng)帶、胸針、皮帶 煙灰缸、餐巾紙、桌布

廣告衫、T恤 賀卡、打火機(jī)、掛歷、領(lǐng)夾、電子表

新視覺識(shí)別系統(tǒng)

企業(yè)網(wǎng)站或者企業(yè)網(wǎng)頁

企業(yè)簡(jiǎn)介

產(chǎn)品展示

在線客戶信息管理

在線交易信息管理

企業(yè)新聞

六、品牌的專色和視覺效果品牌的專色

標(biāo)識(shí)的顏色

展示和包裝的顏色

售賣的店堂的顏色

品牌的視覺效果

統(tǒng)一性視覺效果表現(xiàn)在顏色、圖案、標(biāo)識(shí)

個(gè)性化視覺效果表現(xiàn)在產(chǎn)品、包裝、店堂展示

七、產(chǎn)品的售賣包裝 包裝的標(biāo)識(shí)使用

在包裝上體現(xiàn)產(chǎn)品品牌的特征的主要手段是標(biāo)識(shí)

主要使用在標(biāo)牌、說明書、包裝物、提袋、包裝箱等

包裝的專色使用

使用與品牌專色統(tǒng)一的色調(diào)

包裝的設(shè)計(jì)和品牌形象表現(xiàn)

客戶服務(wù)的品牌理念的表現(xiàn)

產(chǎn)品品質(zhì)的客戶傳播表現(xiàn)

八、品牌的視覺形象通過以下的表現(xiàn)來突出品牌的視覺形象：

1、標(biāo)志表現(xiàn)：

（文字或者圖案）來表現(xiàn)品牌的識(shí)

別物和識(shí)別視覺內(nèi)容

2、廣告主題表現(xiàn)：通過主題表現(xiàn)品牌的包含的品牌內(nèi)容

3、專用顏色表現(xiàn)：保證視覺的記憶性和視覺反應(yīng)

4、公眾人物表現(xiàn)：引導(dǎo)出品牌的價(jià)值和公眾認(rèn)可

5、社會(huì)主題表現(xiàn)：通過事件和活動(dòng)表現(xiàn)品牌的社會(huì)參與能力

6、集中性視覺表現(xiàn)：密集的品牌表現(xiàn)加強(qiáng)品牌的人群記憶

九、店堂設(shè)計(jì)

品牌設(shè)計(jì)中的店堂設(shè)計(jì)的目的：

1、品牌視覺的傳播和記憶

品牌標(biāo)志的表現(xiàn)

品牌理念的表現(xiàn)

消費(fèi)人群定位的表現(xiàn)

2、產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品服務(wù)的表現(xiàn)

統(tǒng)一性表現(xiàn)

規(guī)范性表現(xiàn)

3、品牌管理和品牌經(jīng)營價(jià)值的體現(xiàn) 通過標(biāo)志

連鎖和分級(jí)管理

拓展性經(jīng)營的表現(xiàn)

十、經(jīng)銷商的品牌權(quán)益設(shè)計(jì)

經(jīng)銷商的權(quán)益設(shè)計(jì)是根據(jù)品牌的經(jīng)營方式確定的1、品牌加盟計(jì)劃

2、連鎖經(jīng)營的計(jì)劃

3、地區(qū)性經(jīng)銷商權(quán)益

4、區(qū)域性經(jīng)銷商權(quán)益

5、地區(qū)性（區(qū)域性）特約銷售權(quán)益

5、折扣與促銷計(jì)劃

6、質(zhì)量保證與銷售服務(wù)

7、廣告宣傳與銷售培訓(xùn)

十一、品牌的產(chǎn)品網(wǎng)站建設(shè)品牌的網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)：

1、品牌產(chǎn)品網(wǎng)站的建設(shè)和推廣設(shè)計(jì)

風(fēng)格和結(jié)構(gòu)

主要在線功能

網(wǎng)站的推廣設(shè)計(jì)

2、產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷

在線營銷計(jì)劃

產(chǎn)品的在線信息發(fā)布和管理

3、品牌經(jīng)營的電子商務(wù)設(shè)計(jì)

信息化管理應(yīng)用和培訓(xùn)

營銷網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)應(yīng)用管理

十二、品牌的營銷理念的確立

1、產(chǎn)品的特性表述

2、經(jīng)營的區(qū)域性特征

3、消費(fèi)者理念

4、經(jīng)銷商理念

5、產(chǎn)品服務(wù)的理念

6、市場(chǎng)合作的理念

7、社會(huì)責(zé)任的理念

8、國際化的理念

9、企業(yè)目標(biāo)和品牌目標(biāo)

十三、品牌經(jīng)銷（分銷）的渠道拓展

1、展會(huì)招商

2、專業(yè)市場(chǎng)招商

3、廣告直投

4、加盟連鎖計(jì)劃

5、連鎖店計(jì)劃

6、地區(qū)性銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

7、在線銷售加盟

8、品牌加盟合作計(jì)劃

十四、品牌的經(jīng)銷（分銷）渠道的分級(jí)管理品牌的經(jīng)銷（分銷）渠道的分級(jí)管理形式：

1、專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)銷（分銷）商

2、地區(qū)性經(jīng)銷商（連鎖加盟商）

3、連鎖店加盟

4、指定（特約）銷售專柜

5、品牌加盟（戰(zhàn)略合作伙伴或產(chǎn)品合作伙伴）

6、網(wǎng)絡(luò)營銷加盟（電子商務(wù)營銷伙伴）

十五、經(jīng)銷商（分銷商）的品牌理念傳播 品牌理念的傳播主要是通過產(chǎn)品和廣告進(jìn)行的，所以，在傳播的過程中，通過經(jīng)銷商（分銷商）的途徑是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)：

1、產(chǎn)品品質(zhì)概念的傳播

通過經(jīng)銷商（分銷商）來對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)概念的傳播是主

要的產(chǎn)品形象信息傳播方式，需要進(jìn)行品牌培訓(xùn)和銷

售督導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)。

2、品牌價(jià)值理念的傳播

通過店堂視覺和產(chǎn)品手冊(cè)進(jìn)行有效傳播

3、產(chǎn)品服務(wù)理念的傳播

通過產(chǎn)品服務(wù)保證書來進(jìn)行服務(wù)理念的傳播

4、消費(fèi)時(shí)尚理念的傳播