第一篇：淺析信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

淺析信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用論文摘要：以管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)步入中國(guó)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中。因此，我們有必要探討現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)在現(xiàn)代信息社會(huì)中的作用，從而使其更好的為中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

一、研究背景二十世紀(jì)末，人類文明的發(fā)展進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息發(fā)布技術(shù)、智能信息處理技術(shù)、信息安全技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)都日趨成熟，為信息技術(shù)的發(fā)展、為信息系統(tǒng)的大規(guī)模建設(shè)和應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)理論基礎(chǔ)。信息己成為社會(huì)生產(chǎn)力的一個(gè)重要因素。信息技術(shù)的發(fā)展使我們社會(huì)發(fā)生著一場(chǎng)變革，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，尤其是INTERNET技術(shù)的成熟與發(fā)展，管理信息化已成為一種趨勢(shì)。信息化是“社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從以物質(zhì)和能量為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重心向以信息與知識(shí)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重心轉(zhuǎn)變的過程”，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化是其主要內(nèi)容，信息化管理則是利用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)所進(jìn)行的管理。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的LIMS（實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)）市場(chǎng)在九十年代就已經(jīng)完全打開，現(xiàn)在LIMS已經(jīng)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)詞匯為大家廣為接受，在美國(guó)每年要召開一次LIMS大會(huì)，討論LMIS的有關(guān)問題。在國(guó)內(nèi)，LIMS在九十年代開始為人們所知道，并在石油化工等行業(yè)得到了一些初步推廣，但總的來說還遠(yuǎn)沒有達(dá)到普及的程度。這當(dāng)然也受到了各種條件的制約：體制、觀念、經(jīng)費(fèi)等等，但其中起根本作用的是硬件基礎(chǔ)條件和人們的觀念[1]。

二、信息管理系統(tǒng)的起源、定義及發(fā)展

（一）信息管理系統(tǒng)的起源

信息管理系統(tǒng)的概念起源很早。早在30年代，柏納德就寫書強(qiáng)調(diào)了決策在組織管理中的作用；50年代，西蒙提出了管理依賴于信息和決策的概念；同一時(shí)代維納發(fā)表了控制論和管理，他把管理過程當(dāng)作一個(gè)控制過程。50年代計(jì)算機(jī)已用于會(huì)計(jì)工作。1958年蓋爾寫到“管理將以較低的成本得到及時(shí)準(zhǔn)確的信息，做到較好的控制”這時(shí)數(shù)據(jù)處理一詞已經(jīng)出現(xiàn)。

信息管理系統(tǒng)一詞最早正式出現(xiàn)在1970年，由Walert.TKeunvena定義為：“以口頭或書面的形式，在合適的時(shí)間向經(jīng)理、職員以及外界人員提供過去的、現(xiàn)在的、預(yù)測(cè)未來的有關(guān)企業(yè)內(nèi)部及其環(huán)境的信息，以幫助他們進(jìn)行決策”。很明顯這個(gè)定義是出自管理而不是計(jì)算機(jī)。他雖強(qiáng)調(diào)了用信息支持決策，但沒有強(qiáng)調(diào)應(yīng)用模型，也沒有強(qiáng)調(diào)一定要用計(jì)算機(jī)。所有這些均顯示了這個(gè)定義的初始性。直到1985年，出現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)比較完整的定義：“它是一個(gè)利用計(jì)算機(jī)硬件和軟件，手工作業(yè)、分析、計(jì)劃、控制和決策的模型，以及數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶一一機(jī)器系統(tǒng)。它能提供信息支持企業(yè)或組織的運(yùn)行、管理和決策功能”。這個(gè)定義全面說明了信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)、功能和組成，而且反映了信息管理系統(tǒng)當(dāng)時(shí)達(dá)到的水平。它說明了信息管理系統(tǒng)在高、中、基三個(gè)檔次上支持管理活動(dòng)。但人們對(duì)信息管理系統(tǒng)的理解尚未完全統(tǒng)一，一般認(rèn)為：“信息管理系統(tǒng)是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行信息的收集、傳送、存儲(chǔ)、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。它利用信息技術(shù)，通過對(duì)企業(yè)（或部門）過去和當(dāng)前運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析處理來獲得所需信息，從而達(dá)到控制企業(yè)行為并對(duì)企業(yè)的未來狀況提供預(yù)測(cè)資料，從整體上輔助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的目的[3]”。

隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，人類已全面進(jìn)入信息社會(huì)。信息社會(huì)對(duì)企業(yè)管理的理念、方法帶來了革命性的變化，企業(yè)管理信息化是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位的有效手段之一。企業(yè)獲取信息是否及時(shí)、信息能否得到充分利用已越來越成為衡量一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。

近幾年來，許多企業(yè)都建立了自己的Intranet網(wǎng)絡(luò)，并且利用Internet/Intranet實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的快速采集、發(fā)布、存儲(chǔ)、處理和交流，從而有效的管理企業(yè)。人員和設(shè)備的管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，設(shè)備更新速度快，人員和設(shè)備管理工作也變得越來越復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備管理的信息化，無疑將給企業(yè)管理部門帶來很大的方便。

（二）信息管理系統(tǒng)的發(fā)展

信息管理系統(tǒng)在80年代即在英美等發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家得以廣泛的開發(fā)與應(yīng)用，以美國(guó)公司為代表，管理信息系統(tǒng)軟件已大量應(yīng)用于生產(chǎn)、生活、通訊、交通、運(yùn)輸、商業(yè)、建筑等各個(gè)行業(yè)，通常被稱為無紙化、無筆化管理工程。由于我國(guó)計(jì)算機(jī)硬件發(fā)展相對(duì)于英美等發(fā)達(dá)國(guó)家來說比較落后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程相對(duì)滯后，計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)市場(chǎng)疲軟，缺乏安全性，再加上軟件開發(fā)人才稀缺，嚴(yán)重制約了我國(guó)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用；目前我國(guó)信息管理系統(tǒng)主要是引進(jìn)消化國(guó)外產(chǎn)品，對(duì)國(guó)外一些產(chǎn)品加以漢化、改造，但這些產(chǎn)品適應(yīng)性差，針對(duì)性不強(qiáng)，不能很好的應(yīng)用于我國(guó)各行業(yè)生產(chǎn)的要求。還有相當(dāng)一部分企業(yè)通過對(duì)MIS系統(tǒng)的開發(fā)來探索企業(yè)現(xiàn)代化管理的思路。

三、信息管理系統(tǒng)的作用

（一）輔助分析

企業(yè)等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行決策的時(shí)候，需要以各種數(shù)據(jù)作為依據(jù)。在人工的數(shù)據(jù)處理方式下，只能提供定期的報(bào)表，難以根據(jù)需要提供各種綜合分析的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的決策活動(dòng)只能是依靠經(jīng)驗(yàn)，往往帶有盲目性。這種經(jīng)營(yíng)方式是一種低水平的運(yùn)作，會(huì)造成大量的浪費(fèi)，而通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將數(shù)據(jù)組織起來，可以隨時(shí)提供各種所需的數(shù)據(jù)，能保證決策的準(zhǔn)確、及時(shí)。

（二）規(guī)范化管理

企業(yè)等組織中的許多數(shù)據(jù)管理并不像財(cái)務(wù)管理那樣有嚴(yán)格的制度，常常帶有較大的隨意性，數(shù)據(jù)采集的時(shí)間、格式和計(jì)算方式等往往是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和公式完成的，而且又不便于審核，容易引起混亂和錯(cuò)誤。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)則能為數(shù)據(jù)處理提供明確的尺度使之標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化[6]。

（三）節(jié)省人力

不僅大量的重復(fù)計(jì)算能由計(jì)算機(jī)處理，可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，更重要的是在輸入數(shù)據(jù)以后，所有的處理都由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成，可以免去人工方式下許多中問的處理環(huán)節(jié)，達(dá)到減員的效果。

（四）信息管理系統(tǒng)可促進(jìn)組織管理職能、結(jié)構(gòu)優(yōu)化

信息管理系統(tǒng)本身是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加之我國(guó)一般組織的管理基礎(chǔ)比較薄弱，因此在研究這一問題時(shí)，必然會(huì)涉及到企業(yè)或各種組織原有管理職能分配、工程程序等是否科學(xué)、合理，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否恰當(dāng)?shù)葐栴}，因而需要進(jìn)行管理職能、工程程序，乃至組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化。

（五）信息管理系統(tǒng)能大大的減輕管理人員的工作強(qiáng)度

企業(yè)等各種組織的管理的工作量很大每天都會(huì)產(chǎn)生大量的信息，但以往由于缺乏有效的手段，造成管理人員的時(shí)間與精力都只能放在大量的分類、登記和計(jì)算機(jī)等工作中，因而在很多場(chǎng)合只能簡(jiǎn)化管理。但是通過信息管理系統(tǒng)，可以調(diào)用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能，使工作人員有更多的精力去研究、細(xì)化管理內(nèi)容，擴(kuò)大管理的深度和廣度。這有利于各層次管理者全面、深入地把握各種信息，進(jìn)行科學(xué)的決策，進(jìn)一步提管理水平。

（六）信息管理系統(tǒng)可促進(jìn)管理制度的完善

在建立信息管理系統(tǒng)的過程中，隨著職能、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化和管理深度的提高，各機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系也隨之越來越復(fù)雜，要使各機(jī)構(gòu)有機(jī)的聯(lián)系起來，依靠的是以責(zé)任制為基礎(chǔ)建立起來的一整套完整的管理制度。完善的管理制度為信息的采集、加工整理、傳遞等提供了可靠的保證，可使信息這一重要的資源在管理中充分發(fā)揮作用。

（七）信息管理系統(tǒng)能提高工作效率

計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理．其速度是人的幾百倍、幾千倍，將使管理信息的提供更加及時(shí)。管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立，使部門之間的工作銜接更加緊密，大大加快了業(yè)務(wù)辦理的程度，從而為提高工作效率奠定了良好的基礎(chǔ)。

（八）建設(shè)促進(jìn)管理人員素質(zhì)提高

在目前的信息管理系統(tǒng)建設(shè)中，一個(gè)突出問題是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員數(shù)量少，而且既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才奇缺；而信息管理系統(tǒng)建設(shè)的主力軍是管理人員，管理人員不了解信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)，就不能建成信息管理系統(tǒng)。因此、在信息管理系統(tǒng)的建設(shè)中，要保證建設(shè)工作的順利進(jìn)行，人才培養(yǎng)必須同步進(jìn)行，進(jìn)一步提高管理人員的素質(zhì)。

四、結(jié)論

通過以上分析，我們可以清楚地看到建立信息管理系統(tǒng)的必要性以及其作用、意義，建立信息管理系統(tǒng)不僅僅是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重大變革，而且是時(shí)代的需要，是順應(yīng)時(shí)代潮流的體現(xiàn)。隨著應(yīng)用的不斷推廣和深人，信息管理系統(tǒng)在現(xiàn)代信息社會(huì)中的作用必將越來越大，計(jì)算機(jī)必將促進(jìn)企業(yè)安全管理向科學(xué)化和現(xiàn)代化邁進(jìn)，促進(jìn)社會(huì)的和諧，有序，健康發(fā)展[7]。

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[3]洪應(yīng).基于NET平臺(tái)Web服務(wù)的實(shí)現(xiàn)[J].荊門職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào),2004,5:48-51

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第二篇：管理學(xué)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

管理學(xué)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

內(nèi)容摘要:管理學(xué)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是顯而易見的。大企業(yè)運(yùn)用管理學(xué)體系來管理是大勢(shì)所趨。學(xué)習(xí)管理學(xué)要與實(shí)際結(jié)合才能真正學(xué)以致用，再配合管理學(xué)中的原理，幫助企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。企業(yè)不僅要用科學(xué)的管理方法，還要用一些藝術(shù)的手法來管理才能使企業(yè)更加人性化，越來越強(qiáng)大。

我的父母經(jīng)營(yíng)著一家中餐廳,員工有百人左右，而且大部分是外地的人員。但是飯店中沒有專職人員來管理這么多員工。這就是我二本選擇讀人力資源管理的初衷。原先我以為管理人員就是把適合的人安排在適合的工作崗位，表現(xiàn)好就升職，不好就開除。當(dāng)我初步了解了人力資源管理之后，我就知道當(dāng)時(shí)的想法有多無知和單純。管理絕對(duì)是一門深?yuàn)W的學(xué)問，不僅要學(xué)習(xí)管理學(xué)的理論知識(shí)，還要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能對(duì)管理學(xué)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

自古至今，管理的足跡無處不在，管理的智慧無處不在，管理同科技一起，為人類創(chuàng)造著更好的生存條件與生活空間。我國(guó)古代宋真宗時(shí)期，皇城失火，真宗命令大臣丁渭修復(fù)被焚毀的皇宮。這是一項(xiàng)浩大的工程，不僅要設(shè)計(jì)，施工，還要清理廢墟，取土制磚，運(yùn)輸材料。丁渭提出，挖開宮前的大路取土，引水成河，船運(yùn)各種建筑材料，宮殿修復(fù)后用殘磚爛瓦填河恢復(fù)道路，一下子解決了取土，運(yùn)輸，清理三個(gè)問題，節(jié)省了大量的資金，人力與物力。這是我國(guó)古代一次成功的管理應(yīng)用。修復(fù)宮殿和管理企業(yè)原理上是一樣的。事實(shí)證明，要想企業(yè)做強(qiáng)做大，對(duì)企業(yè)的正確管理起著至關(guān)重要的作用。

一.管理在企業(yè)中的實(shí)際作用

大一的暑假,我在一家西餐廳打工。西餐廳的經(jīng)理接受過企業(yè)人員管理的培訓(xùn)。他對(duì)他們店里的正式員工的薪酬管理是：不同等級(jí)的員工薪酬不同，相同等級(jí)的員工薪酬相同。在固定的時(shí)間段里經(jīng)理會(huì)對(duì)員工進(jìn)行升等考核。這個(gè)方法不僅能使每個(gè)員工有了努力，奮斗的目標(biāo)和方向，更重要的是能有效地激勵(lì)員工們，使他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候時(shí)刻保持熱情和激情。這使我想起了管理學(xué)中的木桶原則。決定一個(gè)木桶容量大小的不在于木桶中最長(zhǎng)的那一塊板，而取決于最短的那塊板。這樣的薪酬管理能很有效的提高員工的整體服務(wù)技術(shù)水平，使最差的員工也

有動(dòng)力前進(jìn)和提高自己。有了管理，企業(yè)在前進(jìn)的道路上就像有了鐵軌，沿著軌道駛向下一個(gè)目標(biāo)。

一般西餐廳的人員管理經(jīng)驗(yàn)都較豐富，而中餐廳都比較實(shí)際，喜歡把工作重心放在菜色上。但隨著時(shí)代的變遷，中餐廳在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后得出科學(xué)的管理也至關(guān)重要。中餐和西餐很大的區(qū)別在于中餐的服務(wù)量比西餐大得多。在我父母的飯店一般21:00點(diǎn)后會(huì)留4個(gè)服務(wù)人員值班，直到最后的客人離開(一般包廂里的客人走的最晚)?？墒怯袝r(shí)22:00點(diǎn)后就不需要這么多值班的人員，那么誰留下就成了問題。都留下又浪費(fèi)資源，叫某個(gè)人留下又不情愿。我們采納了其他餐廳的方法并結(jié)合自身的實(shí)際情況制定了新的值班方案:每位服務(wù)生負(fù)責(zé)一個(gè)包房，21:00后包廂中的客人還沒走的就算值班，直到客人走為止才下班。為了公平，每個(gè)月會(huì)更換負(fù)責(zé)的包廂。

正確的管理能夠解決員工之間的矛盾，并且可以避免很多矛盾。這符合了管理學(xué)中的責(zé)任原理之一——明確每個(gè)人的職責(zé)。事實(shí)上，挖掘一個(gè)人的潛力的最好辦法是明確每個(gè)人的職責(zé)，因?yàn)樵谀莻€(gè)人的職責(zé)范圍內(nèi)，他會(huì)想到各種最好的方法來完成必須由自己來完成的工作。責(zé)任原理是最基本的管理原理，因?yàn)楣芾肀旧硎亲非笮屎托б娴倪^程，需要組織體系內(nèi)部所有成員的共同努力。管理學(xué)的理論知識(shí)看起來不難，但要正確地應(yīng)用在實(shí)際情況中卻是真的不易。有誤的管理比不管理對(duì)企業(yè)的傷害更大。學(xué)習(xí)管理學(xué)的理論知識(shí)是基礎(chǔ)，只有學(xué)習(xí)好了這項(xiàng)基礎(chǔ)，才可能正確地運(yùn)用到實(shí)際中。

二.管理學(xué)是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)

在我還沒有接觸管理學(xué)之前,我覺得管理學(xué)毫無疑問,首當(dāng)其沖是一門科學(xué).因?yàn)楣芾韺W(xué)分為許多的分支學(xué)科,如:企業(yè)管理，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理等。這些分支學(xué)科各有專家學(xué)者進(jìn)行研究和總結(jié)，給我們留下了珍貴的知識(shí)財(cái)富。有相同的原理知識(shí)，也有許多不同的地方。管理學(xué)堅(jiān)持用人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中獲得的客觀規(guī)律、從可控制實(shí)驗(yàn)中獲得的各種“機(jī)理”、通過邏輯思維過程得出的各種“原則”作為解釋自然現(xiàn)象和文化現(xiàn)象的理論依據(jù)。是一門有專攻的，對(duì)人類社會(huì)有推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際意義的一門學(xué)科。但是管理學(xué)有它的特殊性。它不像歷史，地理等學(xué)科研究的是不變的事物，管理學(xué)的核心研究對(duì)象是人。人是會(huì)隨著環(huán)境或事

物的 改變而有所改變的。即人是動(dòng)態(tài)而非靜態(tài)。因此研究時(shí)刻變化，不同情況中的人時(shí)，沒有絕對(duì)的真理。只有在大量實(shí)驗(yàn)后得出的一般規(guī)律，難以像數(shù)學(xué)或物力那樣驗(yàn)證。

那管理學(xué)為什么又是藝術(shù)呢？人力資源管理中最難的就是留人，要想人員死心塌地的為公司創(chuàng)造最大的財(cái)富，不僅需要科學(xué)的方法，還需要藝術(shù)的手法。日本有一家大型企業(yè)，一天這家企業(yè)的社長(zhǎng)聽說有一名小職員因?yàn)榘l(fā)燒請(qǐng)病假在家休息，社長(zhǎng)便打電話到他家問候他的病情，并囑咐他好好休息。小職員萬萬沒想到公司的社長(zhǎng)會(huì)親自來點(diǎn)問候，非常激動(dòng)。第二天病沒好就去公司上班了。這種致電慰問不能算是科學(xué)的方法，更接近于藝術(shù)的手法。一個(gè)慰問的電話，在毫無成本損耗的情況下，這位社長(zhǎng)就多了一位忠心的職員。這種方法屬于管理學(xué)中著名的激勵(lì)理論——馬斯洛需要層次論。社長(zhǎng)的一個(gè)電話使小職員得到了尊重需要，讓他覺得自己被重視，情感上被激勵(lì)。如果能將科學(xué)的方法和藝術(shù)的手法結(jié)合起來管理企業(yè)，那企業(yè)的發(fā)展會(huì)更上一層樓。

管理學(xué)作為許多專業(yè)課的基礎(chǔ)學(xué)科，其地位是至關(guān)重要的。管理學(xué)的學(xué)習(xí)是一條漫漫之路。首當(dāng)其沖的是管理學(xué)理論的學(xué)習(xí)；其次是將理論運(yùn)用到實(shí)際中，增加自己的管理經(jīng)驗(yàn)；然后便要將管理的藝術(shù)手法融合到科學(xué)的管理中，幫助企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)過程不僅僅需要刻苦的學(xué)習(xí)，還要時(shí)間來積累經(jīng)驗(yàn)。我會(huì)用更多的課余時(shí)間來學(xué)習(xí)管理學(xué)的理論知識(shí)，用假期去豐富我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望能為我父母的事業(yè)出一份力。

第三篇：管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

《管理信息系統(tǒng)》課程論文

管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

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管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何提高工作效率、降低管理成本、提高服務(wù)水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是每一個(gè)企業(yè)管理者最為關(guān)注的問題。越來越多的管理者認(rèn)為實(shí)行計(jì)算機(jī)科學(xué)化管理是解決這一問題。以管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)被應(yīng)用到中國(guó)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中。因此，我們有必要全面探討現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位和目標(biāo)以及它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的深刻的影響。本文從管理信息系統(tǒng)概述、管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用、信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析等幾個(gè)方面影響，介紹了管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞：管理信息系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)用 發(fā)展

引言

管理信息系統(tǒng)是一門綜合了管理科學(xué)，信息科學(xué)，系統(tǒng)科學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科知識(shí)的交叉學(xué)科。目前，管理信息系統(tǒng)已經(jīng)步入中國(guó)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中。信息系統(tǒng)與企業(yè)管理的結(jié)合給當(dāng)前企業(yè)管理思想帶來的新的變化，它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都帶來效益上的極大提高，特別是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生了積極而明顯的變化，進(jìn)而更深層次地影響到了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，當(dāng)然，我們也要看到信息系統(tǒng)的應(yīng)用存在的問題，我們必須采取一些有效的應(yīng)對(duì)措施。1 管理信息系統(tǒng)概述

1.1 管理信息系統(tǒng)定義

信息系統(tǒng)，是與信息加工，信息傳遞，信息存貯以及信息利用等有關(guān)的系統(tǒng)。所謂MIS（管理信息系統(tǒng)），是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)及其他外圍設(shè)備等組成的能進(jìn)行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。

1.2 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

（1）管理信息系統(tǒng)是繼管理學(xué)的思想方法、管理與決策的行為理論之后的一個(gè)重要發(fā)展，它是一個(gè)為管理決策服務(wù)的信息系統(tǒng)，它必須能夠根據(jù)管理的需要，及時(shí)提供所需要的信息，幫助決策者作出決策。

（2）綜合性從廣義上說，管理信息系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)組織進(jìn)行全面管理的綜合系統(tǒng)。一個(gè)組織在建設(shè)管理信息系務(wù)。管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用

1.3 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用

（1）參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工具；

（2）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制和結(jié)構(gòu)的影響；

（3）促進(jìn)內(nèi)部革新的催化劑。MIS的建設(shè)是一種在需求、開發(fā)和應(yīng)用中循環(huán)往復(fù)、不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。其效益將在不斷建設(shè)、不斷應(yīng)用的過程中逐步產(chǎn)生和增強(qiáng)，最終會(huì)給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有著間接的和直接的作用，從間接方面講，它提高了企

業(yè)的無形資產(chǎn)和形象的知識(shí)含量，從直接方面來講，它通過對(duì)企業(yè)管理人觀念、常規(guī)管理活動(dòng)的作用，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)水平。管理信息系統(tǒng)通過兩個(gè)貢獻(xiàn)來作用管理人的觀念：一是對(duì)管理人個(gè)人的貢獻(xiàn)，二是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。對(duì)管理人個(gè)人的貢獻(xiàn)是指提高管理人的辦公效率，可從實(shí)用和心理兩個(gè)方面來考慮，“實(shí)用”考慮是指供管理人使用的辦公軟件必須簡(jiǎn)單、易用和好用，“心理”考慮是指管理信息系統(tǒng)必須滿足管理人的權(quán)威感、名譽(yù)感和優(yōu)越感。

2.2 管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響分析

企業(yè)信息化是企業(yè)不斷運(yùn)用信息技術(shù)以獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和改善競(jìng)爭(zhēng)地位的過程。從短期看，信息化建設(shè)能否成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段，既取決于信息技術(shù)應(yīng)用是否是以改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位為導(dǎo)向及其應(yīng)用的持續(xù)性，還受制于信息技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)等因素。從中長(zhǎng)期看，信息化建設(shè)能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段，則取決于企業(yè)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的戰(zhàn)略管理能力，以及信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)、信息技術(shù)應(yīng)用與擴(kuò)散過程和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)變化的一致性。企業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響通過三個(gè)層面表現(xiàn)出來：一是信息系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響；二是信息系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響，三是信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

2.2.1信息系統(tǒng)應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先

與成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)，信息系統(tǒng)應(yīng)用必須致力于以更低的成本、更快的響應(yīng)速度，為客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)。典型的成功企業(yè)是零售業(yè)中的沃爾瑪。

（2）差別化

在管理信息系統(tǒng)中簡(jiǎn)單的只擁有結(jié)構(gòu)和組成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要成功的管理一個(gè)企業(yè)必須在其中投入一些技術(shù)。單純的管理信息已不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須將管理信息、技術(shù)信息和市場(chǎng)信息融合起來，擴(kuò)大管理的范圍和深度，建立起對(duì)變化反應(yīng)敏捷、靈活的管理信息系統(tǒng)。

信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用主要表現(xiàn)為三種效應(yīng)：

（3）效用增進(jìn)效應(yīng)

IT基礎(chǔ)架構(gòu)可以大規(guī)模地降低信息通訊和處理的成本，并基于此形成特定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。當(dāng)然，這里的效用增進(jìn)并不涉及IT對(duì)業(yè)務(wù)流程的改造而產(chǎn)生的更為經(jīng)濟(jì)和更高效率的運(yùn)營(yíng)成果。

（4）依賴效應(yīng)

如果IT基礎(chǔ)架構(gòu)成為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)性、支撐性平臺(tái)，這就意味著，那些缺乏這一IT基礎(chǔ)架構(gòu)的企業(yè)，將無法實(shí)施某些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃。此時(shí)，就可以說，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)IT基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)生了依賴效應(yīng)。

（5）使能效應(yīng)

所謂使能效應(yīng)，即IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建立與實(shí)施，可以為企業(yè)帶來全新的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)機(jī)會(huì)。比如，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及化就帶來了電子商務(wù)。3 信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析

3.1 企業(yè)信息化過程中風(fēng)險(xiǎn)問題的提出

從前面的分析中，我們能夠清楚地看到企業(yè)在信息化過程中的種種好處，特

別是信息系統(tǒng)給企業(yè)戰(zhàn)略的制定和在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，固然信息系統(tǒng)的建設(shè)確實(shí)給企業(yè)帶了深遠(yuǎn)的影響，然而隨著越來越多的企業(yè)開始信息化，我們也就發(fā)現(xiàn)了其在信息化過程中的種種問題。由于企業(yè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目越來越大，越來越復(fù)雜，因此建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，主要表現(xiàn)在：

（1）動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

所謂動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)引入信息化的動(dòng)機(jī)，也是企業(yè)進(jìn)行信息的目的，是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，正確的動(dòng)機(jī)不一定能帶來正確的結(jié)果，但是錯(cuò)誤的動(dòng)機(jī)肯定不能帶來正確的結(jié)果。目前很多企業(yè)實(shí)施“信息化”的目的并不是為了用信息化提升管理、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是：a.為了所謂的“領(lǐng)導(dǎo)工程／面子工程”，迫于行政或輿論壓力；b.為了炒作，以期在資本市場(chǎng)獲利；c.為了向老總或者高層提供“信息簡(jiǎn)報(bào)”。

（2）管理變革風(fēng)險(xiǎn)

信息化文首先是一個(gè)管理問題，其次才是技術(shù)問題。信息技術(shù)和管理技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)信息化的變革，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了本質(zhì)的變化。信息化建設(shè)要從我們的管理變革開始，而管理變革必然傷及企業(yè)的核心，其風(fēng)險(xiǎn)性是必然的。

（3）組織風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)信息化建設(shè)過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，主要表現(xiàn)在以下三方面： 涉及范圍廣、知識(shí)綜合性強(qiáng)、涉及的部門廣，是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目。企業(yè)信息化化建設(shè)項(xiàng)目除了涵蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門外，成功的信息化項(xiàng)目還表現(xiàn)在全員的參與，其項(xiàng)目組織的難度之大，細(xì)節(jié)之多是一般項(xiàng)目很難比擬的，因此企業(yè)信息化項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)是顯然的。

（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

信息的安全性、唯一性、集成性和共享性是所有關(guān)鍵技術(shù)中的難點(diǎn)，它涉及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)等等，如何去整合這些數(shù)據(jù)是企業(yè)在信息化建設(shè)中需要投入巨大精力去關(guān)心的。

（5）服務(wù)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)建設(shè)信息化的技術(shù)方案確定后，即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是服務(wù)提供商的選擇，企業(yè)在選擇信息化服務(wù)商時(shí)一定要慎之又慎，如果服務(wù)商選擇不當(dāng)，給整個(gè)信息化的建設(shè)帶來的打擊將是毀滅性的。

（6）合同風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在選定信息化服務(wù)提供商后，在簽訂相關(guān)合同時(shí)企業(yè)往往只注意到價(jià)格等因素，而忽視了其它的如服務(wù)等細(xì)節(jié)問題，如果不注意很有可能在今后的實(shí)施過程中帶來不必要的糾紛，將會(huì)直接影響整合信息化建設(shè)的實(shí)施效果。

3.2 應(yīng)對(duì)企業(yè)信息化中風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（1）用變革管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的思想來指導(dǎo)整個(gè)信息化的建設(shè)；

（2）用發(fā)展的眼光來看待信息化所帶來的巨大變革；

（3）按照項(xiàng)目管理的思路來進(jìn)行整個(gè)信息化項(xiàng)目的管理；

（4）引入獨(dú)立的第三方的監(jiān)理機(jī)制；

（5）創(chuàng)建電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)及企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的良好環(huán)境

（6）改進(jìn)和完善電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件

（7）制定企業(yè)建立電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)及企業(yè)管理信息系統(tǒng)的解決方案

項(xiàng)目實(shí)施完成后用制度的方式固定下來，強(qiáng)制實(shí)行。要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就應(yīng)

在信息系統(tǒng)構(gòu)建之時(shí)，應(yīng)將企業(yè)方方面面的問題考慮上來，系統(tǒng)而又細(xì)致地進(jìn)行分析，用發(fā)展的眼光看待信息系統(tǒng)的構(gòu)建，這才是信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵所在。

結(jié)論

綜上所訴，本文從管理信息系統(tǒng)概述、管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用、信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析等幾個(gè)方面影響，介紹了管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)作用。企業(yè)了解管理信息系統(tǒng)的作用并在日常業(yè)務(wù)中進(jìn)行使用，有利于企業(yè)提高工作效率、降低管理成本、提高服務(wù)水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)然，管理信息系統(tǒng)也存在一些風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)只要用發(fā)展的觀點(diǎn)看待信息系統(tǒng)的構(gòu)建，并用相應(yīng)的對(duì)策解決，相信管理信息系統(tǒng)能夠更好的發(fā)揮它的作用。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：淺談思想政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

淺談思想政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

加強(qiáng)思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們黨在長(zhǎng)期的思想政治工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)建了許多行之有效的方法，在革命和建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。隨著改革開放的不斷深入，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國(guó)社會(huì)生活發(fā)生了深刻的變化，思想政治工作應(yīng)該圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，圍繞提高員工的生活質(zhì)量來進(jìn)行，把思想政治工作滲透到職工的內(nèi)心，提高職工愿與企業(yè)共促和諧的能力，使其真正成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力保障。

首先，思想政治工作可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，思想政治工作雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是一致的。所以，思想政治必須圍繞企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益來開展。長(zhǎng)期以來，一些企業(yè)的思想政治工作，只注重形式，不重視實(shí)效。以致在許多人的眼里，思想政治工作成了擺設(shè)。近年來，隨著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)思想政治工作開始向“效益型“轉(zhuǎn)變，企業(yè)思想政治工作的多種塑造企業(yè)精神，突出實(shí)效，使效益觀念體現(xiàn)在具體活動(dòng)之中。

其次，高度重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，思想政治工作可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力。凝聚力和吸引力對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)的凝聚力和吸引力不是自然形成的，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正把企業(yè)視為自 1

己的生命，把員工作為自己的親人，時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)操勞，事事處處替員工著想，既要考慮員工本人的利益，還要關(guān)愛員工的家人的自身健康，只有這樣，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，把企業(yè)作為賴以生存的家，把心交給企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做好本職工作，自覺地為企業(yè)多操心出力，這樣企業(yè)才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站的住腳，職工生活質(zhì)量也會(huì)越來越高，只有這樣，才能體現(xiàn)思想政治工作在團(tuán)結(jié)員工，凝聚人心，加快企業(yè)發(fā)展中的作用。

第三，思想政治工作可以調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)是員工的家，員工是企業(yè)的主人，二者是魚和水的關(guān)系，不可分離。企業(yè)興衰與員工息息相關(guān)。員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性地發(fā)揮，與企業(yè)發(fā)展的速度有最直接的關(guān)系，有些時(shí)候是起著決定性的作用的。調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，方法和途徑是多種多樣的：其基本的主要有一是以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成為目標(biāo)的思想保障工程。從經(jīng)常性教育入手，從一人一事工作抓起，把思想政治工作落實(shí)到安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是以改善生產(chǎn)、生活質(zhì)量和改變企業(yè)面貌為目標(biāo)的環(huán)境美化工程。三是以全面提高員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)為目標(biāo)的素質(zhì)教育工程。四是實(shí)行企務(wù)公開辦事透明為目標(biāo)的“陽光”操作工程。五是開展激勵(lì)斗志、催人奮進(jìn)為目標(biāo)的文化宣傳工程。寓教于樂、陶冶情操，以豐富的精神生活激勵(lì)斗志，以先進(jìn)的思想文

化鼓舞上進(jìn)。六是以約束員工落實(shí)制度、嚴(yán)格法紀(jì)為目標(biāo)的行為規(guī)范工程。重視和加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)教育是思想政治工作的主要基本要素。

第四，思想政治工作可以幫助員工提高綜合素質(zhì)。企業(yè)的生存為員工提高就業(yè)的機(jī)會(huì)，企業(yè)的發(fā)展要靠高素質(zhì)的員工，而員工的素質(zhì)是由政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)和工作能力素質(zhì)等組成的。思想政治工作可以有效的影響、激勵(lì)、幫助員工提高綜合素質(zhì)，尤其是對(duì)員工的政治素質(zhì)和品德素質(zhì)的提高作用更直接、效果更明顯。有效的思想政治工作，可以在企業(yè)內(nèi)形成和諧友善的人際關(guān)系，營(yíng)造寬松健康的發(fā)展空間，從而使員工在一種類似娛樂的歡快環(huán)境中工作，生理和心理經(jīng)常處于一種愉悅的狀態(tài)，促進(jìn)其身體素質(zhì)、心理素質(zhì)得到超常的提高。在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)和工作能力素質(zhì)的提高方面，有效的思想政治工作可以抓住一切有利時(shí)機(jī)，說明知識(shí)和能力是勝任現(xiàn)任工作、參與競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)，是員工自覺地、有目的地學(xué)知識(shí)、強(qiáng)能力，提素質(zhì)在日積月累和 不知不覺中，知識(shí)水平和能力素質(zhì)得到顯著提高。當(dāng)然，要提高員工的綜合素質(zhì)，思想政治工作絕非唯一的手段和途徑。思想政治工作只是將個(gè)人的素質(zhì)資源較好的予以整合，使其形成一個(gè)很好的素質(zhì)系統(tǒng)。胡錦濤總書記指出：“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅(jiān)持以人為本。既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)

人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。”這一重要理論，即揭示了思想政治工作的本質(zhì)和基本原則，又提出了思想政治工作堅(jiān)持以人為本的方法和途徑。理解和堅(jiān)持以人為本，就要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到胡錦濤同志的講話精神上來。堅(jiān)定不移的樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搞好思想政治工作，創(chuàng)建一個(gè)和諧的環(huán)境，打造一支強(qiáng)有力、和諧的干部職工隊(duì)伍才能使我們的工作得以更快更好的發(fā)展。

由此可見，思想政治工作無論在任何時(shí)候，任何情況下，都有著十分重要的作用。是需要每個(gè)企業(yè)、單位、部門管理者的重視和予以加強(qiáng)并不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高完善，把思想政治工作的研究發(fā)展與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，職工素質(zhì)等各項(xiàng)工作結(jié)合在一起安排、布置，以最大限度的發(fā)揮思想政治工作的作用來謀劃企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，從而使之始終保持健康的發(fā)展之路不斷取得新的成就。實(shí)踐證明，思想政治工作是一些工作的根本保證和生命線，特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更加顯示出思想政治工作所不可替代的作用。要做好思想政治工作，必須貫徹以人為本的理念，不斷研究和探討新時(shí)期思想政治工作的新思路、新方法、新途徑，才能為我們的社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

使一個(gè)企業(yè)杰出經(jīng)營(yíng)的原因是什么? 這個(gè)問題是引起國(guó)內(nèi)外企業(yè)界及學(xué)術(shù)界普遍關(guān)注的問題。國(guó)內(nèi)有幾家電冰箱廠同國(guó)外某企業(yè)合資生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)電冰箱的愛好、生產(chǎn)冰箱所耗費(fèi)的原材料成本以及銷售價(jià)格差距不大，但個(gè)別電冰箱廠銷售量下降，經(jīng)濟(jì)效益差，另外一些電冰箱廠則銷售量日益上升，經(jīng)濟(jì)效益好。原因何在?經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，根本差異在于市場(chǎng)營(yíng)銷觀念及相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。成功的企業(yè)有一套明智的經(jīng)營(yíng)原則，即有強(qiáng)烈的顧客意識(shí)(持久不懈地接近顧客)，強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)及推動(dòng)廣大職工為顧客生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的本領(lǐng)。美國(guó)著名的IBM公司是巧妙應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷觀念及營(yíng)銷策略的成功典范。IBM總經(jīng)理羅杰斯說過：“在IBM公司，每個(gè)員工都在推銷……當(dāng)你走進(jìn)紐約IBM大廈或世界各地辦事處時(shí)，你都會(huì)產(chǎn)生這種印象?！庇腥藛枺琁BM銷售什么產(chǎn)品?他回答：“IBM公司不出售產(chǎn)品，而是出售解決方法。”市場(chǎng)營(yíng)銷雖然不是企業(yè)成功的唯一因素，但是關(guān)鍵因素。美國(guó)著名管理學(xué)家Peter Drucker 曾指出：市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的基礎(chǔ)，不能把它看作是單獨(dú)的職能。從營(yíng)銷的最終成果，亦即從顧客的觀點(diǎn)看，市場(chǎng)營(yíng)銷就是整個(gè)企業(yè)?！髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的成功不是取決于生產(chǎn)者，而是取決 于顧客。當(dāng)今，市場(chǎng)營(yíng)銷已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)首先考慮的第一任務(wù)，這一點(diǎn)在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家顯得尤為突出。對(duì)美國(guó)250家主要公司高級(jí)管理人員進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，公司的第一任務(wù)是發(fā)展、改進(jìn)及執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略；第二任務(wù)是“控制成本”；第三任務(wù)是“改善人力資源”。大部分企業(yè)的高級(jí)管理人員來自市場(chǎng)營(yíng)銷部門，比如美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁艾可卡便是來自營(yíng)銷部門。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各國(guó)均卷入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流。哪家公司能最好地選擇目標(biāo)市場(chǎng)，并為目標(biāo)市場(chǎng)制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，哪家公司就成為競(jìng)爭(zhēng)中的贏家。 總之，從微觀角度看，市場(chǎng)營(yíng)銷是聯(lián)結(jié)社會(huì)需求與企業(yè)反應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)用來把消費(fèi)者需求和市場(chǎng)機(jī)會(huì)變成有利可圖的公司機(jī)會(huì)的一種行之有效的方法，亦是企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者、謀求發(fā)展的重要方法。