第一篇：宜信創(chuàng)新理財模式榮獲“信用創(chuàng)新單位”大獎

宜信創(chuàng)新理財模式榮獲“信用創(chuàng)新單位”大獎

宜信榮獲“中國信用共建2011年度信用創(chuàng)新單位”稱號

4月21日-22日，“2012中國信用4.16高峰論壇暨第八屆全國信用體系建設經(jīng)驗交流年會”（下簡稱“2012中國信用4.16高峰論壇”）在全國政協(xié)禮堂隆重舉行。本次會議由北京大學經(jīng)濟學院、北京大學中國信用研究中心主辦。全國政協(xié)副主席鄭萬通、北京大學經(jīng)濟學院黨委書記章政、全國人大常委辜勝阻、全國政協(xié)委員童石軍等來自各個相關政府部門、研究機構、信用從業(yè)單位和新聞媒體的400余名嘉賓出席了會議。

會上，宜信公司與赤峰市人民政府、中國口岸協(xié)會等政府和機構共同榮獲“中國信用共建2011年度信用創(chuàng)新單位”稱號，宜信公司CEO助理趙卉出席頒獎典禮，并在分論壇環(huán)節(jié)中和與會專家一起就“社會誠信建設的中國模式”話題進行了深入探討。誠信危機很可怕 宜信信用模式創(chuàng)新很成功

在過去的一年里，從達芬奇家居、瘦肉精、染色饅頭，到溫州老板出逃潮，一系列事件的發(fā)生，導致了整個社會的誠信恐慌。誠信帶來的危機，遠比經(jīng)濟危機更加可怕。全國人大常委、內(nèi)務司法委員會副主任委員辜勝阻在“2012中國信用4.16高峰論壇”上以溫州為例直指信用危機的危害。他指出，溫州的信用危機比高利貸更可怕，溫州首先要重建信用體系，進而使得金融體系改革穩(wěn)步推進。

作為一家現(xiàn)代服務業(yè)領軍企業(yè)，宜信公司多年來打造的以信用為核心的創(chuàng)新服務體系，與上述觀點在很大程度上有著相似之處。宜信秉承“人人有信用，信用有價值”理念，致力于挖掘國內(nèi)信用人群的信用價值，并在信用服務的基礎上，提供創(chuàng)新服務，建立了牢固的服務基礎。這種基于信用的創(chuàng)新模式的成功，正是宜信公司此次榮獲“中國信用共建2011年度信用創(chuàng)新單位”稱號的根本原因。

宜信提出信用模式合理化建議并為之努力

在本次論壇上，眾多信用領域的專家、學者針對中國未來信用體系的建設提出了寶貴的意見和建議。宜信公司總裁助理趙卉在會上呼吁提升企業(yè)的信用管理能力，建議由專業(yè)機構提供信用管理服務，對創(chuàng)新性信用企業(yè)能給予各方面政策傾斜和扶持。她還建議，建立全民參與的懲戒機制，對不誠信的企業(yè)予以重罰。只有這樣，信用觀念和思想才能會深入到企業(yè)和公民的血液當中。

從2006年成立至今，宜信公司始終在信用的道路上摸索前行。宜信為社會上眾多有信

用，但缺乏實物資產(chǎn)的人提供信用服務、資金籌措服務。這些人中包括小微企業(yè)主、工薪階層、貧困農(nóng)戶，在他們身上，信用作為一種無形資產(chǎn)長期受到忽視。在宜信提供的服務下，客戶不需要房產(chǎn)或其他抵押品，只需要提供個人信用資料，如住址證明、信用報告等，即可獲得相應資金。截至目前，宜信公司已經(jīng)在全國50多個城市和10多個農(nóng)村地區(qū)建立了協(xié)同服務網(wǎng)絡，幫助10多萬名信用人群改變生活，甚至是命運。

趙卉指出，宜信模式多年來的經(jīng)驗表明，中國人有信用，關鍵在于怎樣去管理信用，讓這些人的信用價值釋放。

第二篇：創(chuàng)新宜信模式 宜信理財大獎雙雙拿

創(chuàng)新宜信模式 宜信理財大獎雙雙拿

10月28日，“2011中國微創(chuàng)新高峰論壇”在北京拉開帷幕，同時 “2011中國企業(yè)微創(chuàng)新100榜”在京頒布，宜信集團憑借創(chuàng)新的業(yè)務模式，成為本屆論壇中獲兩項大獎的贏家。不僅榮獲“2011中國企業(yè)微創(chuàng)新100榜10強”，宜信CEO唐寧榮獲“2011中國企業(yè)微創(chuàng)新領袖”這一重頭大獎。同獲此殊榮的企業(yè)家有： 奇虎360董事長周鴻祎、拉卡拉電子支付董事長孫陶然等。入圍微創(chuàng)新企業(yè)百強前十名的企業(yè)有奇虎360、蘇寧電器、華碩電腦、小米科技、春秋航空等。

作為國內(nèi)小額信貸服務中介行業(yè)的領軍企業(yè)，宜信集團打造了一個全新的理財模式，了一個基于信用基礎之上的小額信貸平臺：平臺一端為有小額資金需求的高成長型人群，另一端為希望通過出借手中閑置資金實現(xiàn)投資理財收益的出借人。同時，通過宜信理財完善的個人信用管理和立體風險控制體系來保證整個平臺高效而安全的運作。

宜信集團的創(chuàng)新模式，使得缺乏實物資產(chǎn)的幾千萬微小企業(yè)主、幾億貧困農(nóng)戶得到了憑借信用獲取資金的機會，一改傳統(tǒng)金融服務貸款需要抵押、擔保的傳統(tǒng)，幫助這些高成長性人群得到享受金融服務的機會，幫助他們實現(xiàn)快速發(fā)展；同時，平臺另一端的出借人獲取了穩(wěn)定的理財渠道，實現(xiàn)了資產(chǎn)的保值和增值，并在幫助高成長性人群獲取資金的同時收獲精神上的滿足。宜信此舉，幫助小微企業(yè)主，貧困農(nóng)戶獲得微資金，改變了中低收入人群的命運，并進一步加速了中國社會由中低收入群體居多的“金字塔”結構向中產(chǎn)階級居多的“棗核形”結構轉(zhuǎn)變的進程。

正如宜信集團CEO唐寧在分論壇“中小企業(yè)的微創(chuàng)新突圍——微創(chuàng)新模式關節(jié)點”上開篇點題的說到，“今天的主題是微創(chuàng)新，說到‘微’這個字，我深有感觸。宜信是做微金融的，服務于微企業(yè)、貧困農(nóng)戶，幫助他們解決小額資金、微資金問題，我們相信以這些微力量可以實現(xiàn)改變世界?！?/p>

本次峰會依托商界傳媒集團，以《商界》雜志為平臺，聯(lián)合中國創(chuàng)投專委會、紅杉資本和正略鈞策等多家權威機構傾力打造。上百家微創(chuàng)新企業(yè)代表，以及多名來自各個領域的著

名企業(yè)家、經(jīng)濟學家和政經(jīng)人士、媒體記者出席了會議。

據(jù)悉，商界雜志聯(lián)合國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、長江商學院等機構根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展狀況為此次“2011中國企業(yè)微創(chuàng)新100榜”評選設立了評選標準。從公司銷售額、規(guī)模、影響力、創(chuàng)新案例、用戶體驗等角度入手，以科學嚴謹?shù)脑u分標準和數(shù)據(jù)采集進行最終評定。最終獲選的都是在微創(chuàng)新領域做出突出貢獻的佼佼者。其論壇的目的就是從微創(chuàng)新企業(yè)中發(fā)掘中國下一批世界級公司。

宜信集團在“2011中國微創(chuàng)新高峰論壇”上斬獲兩項大獎，表明了宜信過去五年的發(fā)展和理財模式已經(jīng)贏得社會廣泛的關注和認同，將推動宜信集團品牌影響力的進一步提升，在創(chuàng)新金融、普惠信用的道路上走的更遠。

第三篇：宜信踐行普惠金融與時俱進創(chuàng)新模式

宜信踐行普惠金融與時俱進創(chuàng)新模式

“‘發(fā)展普惠金融’寫入黨的執(zhí)政綱領，我們的普惠金融事業(yè)從此有了指路的明燈”，這是宜信CEO唐寧在2014年致全體員的新年郵件中的開篇語。

從2006年 開始，經(jīng)過8年的發(fā)展，宜信已成為全球小額信貸規(guī)模第一的公司。截止2013年，宜信公司業(yè)務已經(jīng)覆蓋全國120多個城鄉(xiāng)地區(qū)、僅P2P小額信貸撮合額就已超百億，累計服務超過100萬個小微企業(yè)主、農(nóng)戶和學生，并且擁有自己研發(fā)的針對該人群的信貸技術和評分卡，獲評“互聯(lián)網(wǎng)金融十大領軍品牌”。

由中國社科院金融所攜手哈佛商業(yè)評論雜志等機構共同撰寫的《2014中國普惠金融實踐報告》報告指出，作為中國互聯(lián)網(wǎng)普惠金融領航員的宜信公司，通過理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，宜信結合中國的國情摸索出了一條符合中國國情的互聯(lián)網(wǎng)普惠金融創(chuàng)新之路。作為宜信掌舵人，唐寧一直堅持“發(fā)展普惠金融，老百姓要的是便利地獲取好的產(chǎn)品、好的服務”。而在互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮之下創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品和服務，最終將線上、線下，實體體系、虛擬體系、傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)金融進行融合，便是宜信正在做的事情。

踐行普惠金融的道路其實并非一路平坦。面對不同的聲音，唐寧在很多場合都反復表示，宜信是服務機構，更好的幫助出資人和借款人進行撮合和匹配，不參與任何形勢的資金運作。不吸納資金，不發(fā)放貸款，只是獨立的服務機構，負責幫助出資人進行更好的信用管理。所謂信用管理包括但不限于幫助客戶進行更好的信用調(diào)查，追款服務，風險評價，貸款產(chǎn)品設計等等。宜信的核心就是幫助客戶更好的放款，以及更好的收回貸款。

2013年12月3日，中國支付清算協(xié)會在北京發(fā)起成立互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)委員會，作為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領軍企業(yè)以及P2P模式的代表性企業(yè)，宜信當選為中國支付清算協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)委員會“副主任單位”。中國人民銀行副行長劉士余應邀出席中國支付清算協(xié)會12月4日主辦的“2013互聯(lián)網(wǎng)金融論壇”，并發(fā)表重要講話。他表示互聯(lián)網(wǎng)金融既是金融形態(tài)，更是業(yè)務創(chuàng)新，完全符合黨的十八屆三中全會精神。宜信作為P2P模式企業(yè)的代表當選為中國支付清算協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)委員會副主任單位，意味著P2P模式及宜信的業(yè)務開展已獲得監(jiān)管層認可。

第四篇：宜信P2P理財模式案例研究

宜信P2P理財模式案例研究

一、宜信發(fā)展歷程

1、宜信發(fā)展現(xiàn)狀

宜信公司的創(chuàng)始為唐寧，創(chuàng)建于2006年5月，總部位于北京，是中國領先的集財富管理、信用風險評估與管理、信用數(shù)據(jù)整合服務、小額貸款行業(yè)投資、小微貸款咨詢服務與交易促成、公益助農(nóng)小額信貸平臺服務等業(yè)務于一體的綜合性現(xiàn)代服務業(yè)集團公司。

目前，宜信公司旗下?lián)碛幸诵抛吭截敻煌顿Y管理（北京）有限公司、宜信普誠信用管理（北京）有限公司、宜信惠民投資管理（北京）有限公司、宜信普惠信息咨詢（北京）有限公司等各專業(yè)公司，已經(jīng)在四十多個城市和農(nóng)村地區(qū)建立起強大的全國協(xié)同服務網(wǎng)絡，為客戶提供全方位、個性化的財富增值與信用增值服務。

圖1：宜信的網(wǎng)點分布

在高額收益和前景的驅(qū)動下，宜信經(jīng)歷了高速擴張。從2008年到2010年，宜信每年的業(yè)務增長率都在200%以上。這個高速發(fā)展的企業(yè)也因此獲得了風險投資的青睞，凱鵬華盈在2010年對宜信進行了千萬美元級別的投資。業(yè)內(nèi)人士透露，2011年9月，宜信又獲得了來自IDG和摩根士丹利的第二輪投資。這次，投資機構對宜信的估值高達五億美金。

2、宜信發(fā)展歷程

1997年，宜信CEO唐寧通過在美國攻讀經(jīng)濟學時的導師，唐寧認識了?小額信貸之父?尤努斯教授。唐寧考察了尤努斯在孟加拉創(chuàng)辦的格萊珉機構，受到其高達98%還款率及成立?信用小組?的風控方式所啟發(fā)。

在創(chuàng)立宜信之前，唐寧主要從事對早期創(chuàng)業(yè)公司的投資、孵化工作，涉及領域包括互聯(lián)網(wǎng)、教育培訓和金融服務。2006年，這些教育培訓機構遭遇到一個很棘手的問題——一部分潛在生源因暫時經(jīng)濟問題無法付培訓課程學費而無法成為其客戶，基于此契機，唐寧效仿尤努斯模式，私人拿出100多萬元，按百分之十幾的利率借給七八十名學生，并到期100%回收本金和利息，由此奠定了宜信成為P2P平臺的基礎。

二、宜信模式研究

1、宜信模式綜述

宜信P2P平臺模式創(chuàng)新、理念獨特，開創(chuàng)行業(yè)之先河。宜信引入了國外先進的信用管理理念，結合以中國的社會信用狀況，為平臺兩端的客戶提供包括信用咨詢、評估、信貸方案制定、協(xié)議管理、回款管理等多方面專業(yè)內(nèi)容的全程信用管理服務。宜信搭建起的信用橋梁，將出借人手中的閑錢借給需要用錢的人，成交后向出借人和借款人雙方收取中介費。

正如唐總介紹?宜信和淘寶一樣，只不過淘寶‘賣’的是貨物，宜信‘賣’的是信用。?唐寧用最簡潔的語言向記者解釋宜信模式，?我們不吸收存款，也不發(fā)放貸款，就是小額信貸中介。?其實宜信的模式更像是房屋中介和淘寶的組合體，房屋中介搜集房源，然后聯(lián)系買房人，成交后收取中介費。

宜信是服務于兩端的客戶，一端是資金出借人，一端是借款人。出資人利用閑于資金通過宜信這個平臺幫助需要資金的人，且自身又能得到相應的回報。宜信就是幫客戶管理資金及控制風險和賬戶催收等工作的。所以總的來說宜信貸款就是一個貸款服務平臺。

2、宜信模式——借款人端（信貸產(chǎn)品）

宜信主要做的，是為之前沒有得到正規(guī)金融機構覆蓋、沒有辦法獲得資金的用戶建立信用，并為其籌措資金。比如，大學生貸款職業(yè)培訓或者深造，提高就業(yè)能力；收入穩(wěn)定的工薪階層結婚，購車等應急需要；資信好的需要小額啟動資金的創(chuàng)業(yè)主；公益貸款給農(nóng)村婦女購買雞苗，牛羊，飼料等，幫助其脫貧致富。

宜信的收費模式，對于借款人來說有三種費用，利息、服務費、月賬戶管理費。宜信稱其理財產(chǎn)品的投資年收益率達到10%以上，而且宜信對出借人也要征收服務費，宜信的理財產(chǎn)品的實際收益應該大于10%，加上宜信向借款人收取各種費用，對于借款人來說實際上至少一年要付25-35%的利息。宜信平均借款規(guī)模在四萬到五萬之間。唐寧曾經(jīng)公開表態(tài)，宜信擁有超過六萬借款人。據(jù)此推算，其總貸款規(guī)模目前已經(jīng)超過20億元。

圖4：宜信-借款人端-服務對象

根據(jù)借款人群體的不同，宜信推出不同的服務與之適應。?學信通?為高等院校在校大學生提供小金額、短期限的貸款服務；?新薪貸?針對有穩(wěn)定工作和收入的在職人員；?精英貸?向高端優(yōu)質(zhì)客戶提供貸款服務；?宜農(nóng)貸?為農(nóng)民提供資金支持。

根據(jù)借款用途不同，宜信設計不同的服務，包括用于教育培訓用途的?宜學貸?，用于經(jīng)營用途的?助業(yè)貸?等等。

表1：宜信的貸款服務分類 按借款人按借款用途分類

群體分類

新薪貸

有穩(wěn)定工作和收宜學貸

針對教育培訓用入的在職人員

途

精英貸

高端優(yōu)質(zhì)客戶

助業(yè)貸

針對經(jīng)營用途

學信通

高等院校在校學宜車貸

汽車抵押借款

生

宜農(nóng)貸

貧困地區(qū)農(nóng)民

宜人貸

P2P借貸平臺

3、宜信模式——出借人端

宜信集團通過其子公司--宜信財富，率先在國內(nèi)市場推出的一種固定收益類理財解決方案。投資者作為出借人可將手中的富余資金出借給宜信平臺推薦的、信用良好但缺少資金的大學生、工薪階層、微小企業(yè)主、農(nóng)民，幫助他們實現(xiàn)教育培訓、電腦或家電購買，裝修、兼職創(chuàng)業(yè)、脫貧致富等理想，通過利息收益獲得較高、穩(wěn)定的投資回報。

圖5：出借人端-產(chǎn)品分類

表2：出借人端-模式特點

收益水平

最低出借額

封閉期

產(chǎn)品說明 模式名稱

宜信寶

通過循環(huán)出借年預期收益約5萬元

1年

方式獲取較高10% 預期年收益

月息通

每月回收利息月預期收益約10萬元

1年

本金持續(xù)出借

1%

月益通 每月回收本金和利息實現(xiàn)快速資金回籠

月定投 每月小額投入獲取大額收益

季度豐

3個月短期投入實現(xiàn)較高收益

雙季風

6個月短期投入實現(xiàn)較高收益

玖玖盈

9個月短期投入實現(xiàn)較高收益

根據(jù)實際出借債權而定

每個月的出借款年預期收益均為10%

年化收益約7% 年化收益約8% 年化收益約9% 5萬元

2000元

10萬元的整數(shù)

倍

10萬元的整數(shù)

倍

10萬元的整數(shù)

倍

1年

1年

3個月6個月9個月

第五篇：深圳創(chuàng)新信用融資擔保模式

深圳創(chuàng)新信用融資擔保模式

來源： 深圳特區(qū)報 時間： 2012-03-19 09:38 新華微博“給我一個支點，就可以撬動地球。”這是古希臘哲人阿基米德的雄心，而對于深圳融資性擔保行業(yè)而言，這是一個正在實現(xiàn)的“野心”。

對８０００多家中小企業(yè)，尤其是其中得到“銀行首貸”的６０００多家企業(yè)、５８家已上市企業(yè)來說，它們當年從深圳市中小企業(yè)信用融資擔保集團得到的，就是這樣一個“阿基米德支點”。

“擔?！?，聯(lián)接和澆灌起深圳中小企業(yè)群體健康發(fā)展的堅實土地。

１２年提供擔保近９００億

２００７年，華大基因研究院遷入深圳。白手起家，首先就面臨著巨大的融資需求。但這樣一個憑獨門絕技起家、全部家當就是一批難以用作抵押的高端設備的科研機構，傳統(tǒng)銀行的信貸門檻顯得高不可攀。

華大基因決定向深圳市中小企業(yè)信用融資擔保集團求援。負責華大基因項目的業(yè)務經(jīng)理劉曉告訴記者，第一次帶著資料上擔保集團內(nèi)部評審會，評審委員們?nèi)忌盗搜郏簩τ谶@種技術極為前衛(wèi)、又沒有同業(yè)可以參照的專業(yè)科研機構，究竟應該如何評估其中的風險？華大的技術實力究竟如何？他們問計于深圳市專家?guī)?，卻發(fā)現(xiàn)，那里的生物基因領

域的專家也全部來自于華大基因本身。

無奈，只有自力更生，從所有能夠找到的公開資料入手，仔細梳理企業(yè)運作思路……一個月后，兩位項目經(jīng)理再次捧著厚厚的企業(yè)資料上會。評審會也終于拍板，與鹽田區(qū)財政聯(lián)袂擔保，使華大基因從深圳建設銀行獲得了成立以來的第一筆貸款：１５００萬元。彼時華大基因的年銷售額尚不足１００萬元。

隨著華大基因的快速成長，擔保集團與之合作的規(guī)模也逐年擴大。目前，擔保集團為之提供的擔保余額已達１億元。與華大基因的合作，只是擔保集團成立１２年來扶持中小企業(yè)的一個縮影。新綸科技、飛馬國際、三諾集團……這些備受資金追捧的資本市場“新貴”們，當年也是由擔保集團扶上戰(zhàn)馬，拿到銀行的第一筆貸款。統(tǒng)計顯示，獲得擔保集團支持的企業(yè)中，１００％為中小企業(yè)，９７％為非公經(jīng)濟企業(yè)，超過８０％的企業(yè)屬于首次獲得銀行貸款。成立１２年來，擔保集團已累計為８０００家中小企業(yè)提供擔保８６７億元。實際上，與擔保集團合作過的企業(yè)中，已有５８家成功上市，擬上市企業(yè)超過２４０家。

２０１１年，深圳擔保集團服務企業(yè)數(shù)量、擔保金額，創(chuàng)下國內(nèi)中小企業(yè)信用融資性擔保機構業(yè)務規(guī)模最高紀錄。領跑者承受全部風阻

僅看這些輝煌的數(shù)字，很難想象信用擔保行業(yè)在中國當

前經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)營的艱難。實際上，２０１１年市場流動性出現(xiàn)系統(tǒng)性緊張，大批民營企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風險，也讓處在中介環(huán)節(jié)的擔保企業(yè)經(jīng)營風險暴露無遺，中擔投資信用擔保、華鼎擔保、創(chuàng)富擔保、溫州某擔保公司……近期行業(yè)內(nèi)引爆的一系列“炸彈”，把融資性擔保公司推上了風口浪尖。

剛剛卸任的深圳擔保集團老董事長葉小杭告訴記者：“１２年前，深圳設立擔保集團的初衷，就是為了解決中小企業(yè)的融資難題。這讓我們從一開始就定位于服務中小企業(yè)的融資性擔保，力求打造鏈條式、一體化的綜合性服務平臺。”

融資性擔保，素有擔保行業(yè)“金字塔尖”之稱，技術要求最高、經(jīng)營難度最大、風險程度最高。近年來，輿論直指的擔保機構“掛羊頭賣狗肉”、參與高利貸、資金黑洞等，均是融資性擔保暴露出來的突出問題。

深圳擔保集團如何能繞過險灘？

“我們有一個好的體制?！比~小杭認為，這是深圳擔保集團能夠成為全國擔保行業(yè)領軍企業(yè)的首要前提。雖然是國有擔保企業(yè)，承擔了大量的政策性目標，但深圳市政府一開始便明確提出：不給擔保集團任何指令性擔保任務，不搞行政性干預，是否擔保，完全按市場化機制決策。那么，市場化的架構體系究竟是怎樣的？

１９９９年１２月，深圳擔保集團正式開始運作之時，國內(nèi)中小企業(yè)信用擔保行業(yè)尚是一片空白。“領跑者必然要承受全部的空氣阻力。”擔保集團對此有充分的思想準備。擔保集團確立了精干、高效的人才戰(zhàn)略。２０１１年集團的擔保單數(shù)突破１８００單，總收入４．６億元，利潤３．４個億，而集團員工一共才１２１人，其中７２％為一線項目經(jīng)理。這個平均年齡才３０歲的年輕團隊，人均創(chuàng)利高達３２０萬元。

在這個研究生林立、海歸占比達到１／４的團隊里，大部分員工都擁有一流的教育背景，企業(yè)文化卻單純、積極。一位項目經(jīng)理告訴記者：“平時，只要工作沒做完，加班加點也是常有的事情。一周下來，我至少要跑４家企業(yè)。除了做項目，還要見縫插針地做自己的專業(yè)研究課題。雖然很累，但是很滿足、很充實?！?/p>

“擔保集團５４％的客戶是技術含量較高的企業(yè)，８０％的企業(yè)是首次獲得銀行貸款?！睋＜瘓F要求每一個一線項目經(jīng)理都是一位全能選手。

最為業(yè)內(nèi)津津樂道的，是擔保集團的風險控制能力。在代償率指標上，深圳擔保集團一直保持著中國企業(yè)新紀錄。擔保集團１２年來累計代償率始終控制在萬分之幾的水平上。截至２０１１年底，他們累計擔保的８６７億元貸款中，代償余額僅１５２萬元。

一位業(yè)內(nèi)人士深有感觸地說，在人人談資金鏈斷裂而色變、擔保行業(yè)也不乏“跑路者”的２０１１年，深圳擔保集團居然連續(xù)兩年實現(xiàn)了風險零代償。這樣的資產(chǎn)質(zhì)量著實令人難以置信。

走向全國的高端服務品牌

成功樹立了信貸擔保領域的第一品牌，并不能滿足擔保集團在融資性擔保領域一路攀向高端的雄心。

２００７年，深圳擔保集團大膽試水直接融資擔保業(yè)務，成功發(fā)行我國第一只中小企業(yè)集合債——“２００７年深圳市中小企業(yè)集合債”。

以往的債券市場，通常由大型企業(yè)、國有企業(yè)專享。當中小企業(yè)首次抱團登陸債券市場，由于其信用評級較低，為了保證投資人的權益，達到發(fā)行要求，必須通過擔保來提升中小企業(yè)的信用等級。資本市場增信，對擔保機構提出了全方位的高要求，準入門檻較高，是典型的高端市場。一旦進入，則擁有廣闊的市場空間和發(fā)展前景。

深圳擔保集團瞄準這塊誘人的“新蛋糕”，在戰(zhàn)略規(guī)劃中，將其作為一個新的利潤增長點和“走出去”市場布局的重要武器。２０１０年初，受黑龍江省工信廳邀請，深圳擔保集團一次便派出７個小組的一個小分隊，分赴黑龍江省各地，在當?shù)卣踹x推薦出的數(shù)十家優(yōu)秀中小企業(yè)中開展調(diào)研，以設計發(fā)行“２０１０年黑龍江省第一期中小企業(yè)集合票據(jù)”。

時值春節(jié)剛過，東北仍是零下十幾攝氏度的冰天雪地。曾經(jīng)參加那場“東北會戰(zhàn)”的一位項目經(jīng)理記憶猶新：“從深圳到黑龍江，突出的感受是天黑得特別早，天氣特別的冷，企業(yè)特別地分散。有一次，跑了很遠去調(diào)查一家企業(yè)，看完已經(jīng)晚上８點了，可距離吃飯的地方還有８０公里的路程?！闭窃谶@樣困難的環(huán)境下，深圳擔保集團受邀當年，便成功發(fā)行了全國首只跨地域擔保的“黑龍江省中小企業(yè)集合票據(jù)”，并一舉打開了中小企業(yè)集合票據(jù)業(yè)務的全國市場。隨后，鄭州、溫州、武漢等多地政府主管部門紛紛向深圳擔保集團發(fā)出邀約，拿出自己最優(yōu)秀的中小企業(yè)參加“選秀”。截至目前，擔保集團已成功發(fā)行了４只中小企業(yè)集合融資產(chǎn)品，正在籌發(fā)“深圳２０１２第一期中小企業(yè)集合票據(jù)”等１４個項目，是全國首家成功實施跨地域擔保的地方性擔保機構，資本市場評級達到ＡＡ級。