第一篇：江蘇省電力公司供電服務(wù)中心

江蘇省電力公司供電服務(wù)中心

暑期勤工助學(xué)招聘

江蘇省電力公司供電服務(wù)中心負(fù)責(zé)受理和供電服務(wù)相關(guān)的全省范圍內(nèi)電話、短信、傳真、網(wǎng)站、電子郵件等渠道的業(yè)務(wù)咨詢、故障報修、業(yè)擴(kuò)報裝、投訴舉報、建議表揚(yáng)等客戶服務(wù)訴求。

一、招聘崗位：

95598客戶代表、100-150人。

工作內(nèi)容： 為客戶提供供電服務(wù)咨詢、故障報修等電話服務(wù)

二、招聘條件：

1、綜合素質(zhì)好，身體健康，大一至大三在校大學(xué)生，男女不限。

2、全日制大專及以上學(xué)歷，了解電力行業(yè)以及客戶服務(wù)相關(guān)知識，電力系統(tǒng)專業(yè)優(yōu)先。

3、熟練掌握計(jì)算機(jī)操作和中文錄入水平，每分鐘不低于40字（輸入法不限）。

4、口齒清晰、普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于溝通，有較強(qiáng)的語言表達(dá)和綜合分析能力，有客服工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

三、相關(guān)說明：

1、工作地點(diǎn)：南京市中山路251號。

2、工作時間：2011年7月-2011年8月

3、應(yīng)聘者經(jīng)過學(xué)校推薦、身份審核、面試、及培訓(xùn)后錄用，從事95598電話服務(wù)工作。

4、薪酬待遇：每小時12元，提供工作期間用餐。

四、報名與面試

1、有意向的學(xué)生請于2011年5月26日至5月31日前至學(xué)生事務(wù)服務(wù)中心填寫報名表，報名表填寫請交至學(xué)生事務(wù)服務(wù)中心；

2.具體面試時間另行通知。

學(xué)生資助管理中心2011年5月24日

第二篇：江蘇省電力公司審計(jì)部

江蘇省電力公司審計(jì)部《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)踐與體會》

江蘇省電力公司審計(jì)部《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)踐與體會》

一、概述

江蘇省電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，主要經(jīng)營、管理、建設(shè)江蘇省域電網(wǎng)，承擔(dān)促進(jìn)全省電力資源優(yōu)化配置的責(zé)任。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司下轄13個市（地級）供電公司、63個縣（區(qū)）供電公司等分公司，同時還管理與電力有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、修造、科研等單位。

截止2005年底，公司共有員工52244人，總資產(chǎn)超過千億元。2005年江蘇省全社會用電量2193億千瓦時，2005年公司實(shí)現(xiàn)售電量1700億千瓦時，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入948億元，其中電力銷售收入869億元。

近年來，江蘇省電力公司審計(jì)工作在江蘇省審計(jì)廳、國家電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)工作努力推進(jìn)“四個突破”，改革內(nèi)部審計(jì)管理方式，強(qiáng)化審計(jì)組織建設(shè)，優(yōu)化審計(jì)資源配置，加強(qiáng)制度建設(shè)和專業(yè)管理，加快現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)與方法的研究與運(yùn)用，全面運(yùn)用審計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行輔助審計(jì)，注重審計(jì)調(diào)查，加大事前控制力度，思路明確，重點(diǎn)突出，取得了較好的審計(jì)效果和良好的經(jīng)濟(jì)效益，為江蘇電力的改革和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2001年江蘇省電力公司被國家審計(jì)署表彰為“1999年至2001全國內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”；連續(xù)多年被華東公司表彰為“華東電力審計(jì)工作優(yōu)勝單位”。2003年被國家電網(wǎng)公司表彰為“國家電網(wǎng)公司審計(jì)工作先進(jìn)單位”。2005年被全國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會表彰為“200

1年至2004年全國內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”。

江蘇電力審計(jì)緊緊圍繞公司的中心工作，從促管理，創(chuàng)效益出發(fā)，以創(chuàng)建一流審計(jì)工作活動為主線，在任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方面卓有成效，始終以促進(jìn)公司內(nèi)部管理，明確經(jīng)營責(zé)任，規(guī)范企業(yè)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值為宗旨，全面加強(qiáng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，工作求精求實(shí)，講質(zhì)量、求效果，全面強(qiáng)化對所屬企業(yè)的依法經(jīng)營、規(guī)范管理和干部考核的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)了公司規(guī)范化經(jīng)營，對公司干部人事改革和廉政建設(shè)也起到積極的促

進(jìn)作用。

二、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境

（一）國家對國有企業(yè)的監(jiān)督力度越來越大。

1999年5月中辦、國辦聯(lián)合下發(fā)《國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行規(guī)定》(中辦發(fā)[1999]20號)，2004年8月國資委下發(fā)了《中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理暫行辦法》（國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第7號）；2006年元月國資委下發(fā)《中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施細(xì)則》（國資發(fā)評價[2006]7號），對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)提出明確的要求。

2006年2月新修訂的《審計(jì)法》中規(guī)定“審計(jì)機(jī)關(guān)按照國家有關(guān)規(guī)定，對國家機(jī)關(guān)和依法屬于審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)監(jiān)督對象的其他單位的主要負(fù)責(zé)人，在任職期間對本地區(qū)、本部門或者本單位的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督?！?將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)上升到法律的高度。

國家對國有企業(yè)監(jiān)管力度的加大，無疑對企業(yè)堅(jiān)持依法治企、樹立依法經(jīng)營意識、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求，也對企業(yè)強(qiáng)化任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)提出了更高的要求。

（二）依法治企、依法經(jīng)營對電力企業(yè)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)提出更高的要求。

隨著國有資產(chǎn)管理體制和國有資產(chǎn)出資人各項(xiàng)職能到位，公司各級企業(yè)法人地位得到進(jìn)一步明確，管理責(zé)任相應(yīng)得到落實(shí)，責(zé)任追究力度不斷加強(qiáng)。這都迫切要求能夠按照國家管制和市場約束的要求，盡快建立健全企業(yè)制度體系和內(nèi)部約束機(jī)制，促使電力企業(yè)進(jìn)一步依法經(jīng)營，規(guī)范管理，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度。全面開展企業(yè)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，是企業(yè)依法經(jīng)營、加強(qiáng)內(nèi)部控制的內(nèi)在需要，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，充分發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用。

（三）開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險的客觀需要，也是提高執(zhí)行力的重要手段。

審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理和公司治理不可或缺的重要手段，是企業(yè)依法經(jīng)營、加強(qiáng)內(nèi)部控制的內(nèi)在需要，是提高行政執(zhí)行力的重要手段。發(fā)揮好內(nèi)審的作用，強(qiáng)化監(jiān)督與考核已成為公司生存與發(fā)展的內(nèi)在要求，是公司化治理結(jié)構(gòu)下加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的客觀需要。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用有效發(fā)揮，能減少外部檢查的差錯率，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，也是對領(lǐng)導(dǎo)自身負(fù)責(zé)任的客觀要求。

我們的企業(yè)不缺戰(zhàn)略，也不缺計(jì)劃，更不缺制度，關(guān)鍵缺的是執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督、對企業(yè)負(fù)責(zé)人履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督，能有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益，防范經(jīng)營風(fēng)險，是加強(qiáng)和提高行政執(zhí)行力的有效手段，也是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)一個有力的保證。

三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的實(shí)踐

江蘇省電力公司近年一直把任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，緊緊把握電力系統(tǒng)改革發(fā)展的大方向，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、依法治企，全面加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強(qiáng)對審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)，全省六十三個縣級供電公司已全部設(shè)立了機(jī)構(gòu)，配備與任務(wù)相適應(yīng)的審計(jì)人員。審計(jì)工作從事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)審計(jì)關(guān)中的前移；實(shí)現(xiàn)離任審計(jì)向?qū)弥袑徲?jì)和審計(jì)轉(zhuǎn)化；實(shí)現(xiàn)常規(guī)審計(jì)向管理審計(jì)和效益審計(jì)轉(zhuǎn)化；以資金流、物資流為主線，關(guān)注對外投資效益、決策程序規(guī)范；健全制度體系，編制任期審計(jì)操作手冊，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量；注重審計(jì)流程規(guī)范、客觀評價經(jīng)濟(jì)責(zé)任。建立了審計(jì)聯(lián)席會議制度，審計(jì)工作定期向公司黨委會或行政辦公會匯報審計(jì)結(jié)果，就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題公司提出加強(qiáng)管理的各項(xiàng)建議和措施，審計(jì)工作得到了上級公司的充分肯定。

（一）做好審前調(diào)查工作，評估風(fēng)險因素，明確審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)。

我們高度任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按規(guī)定的審計(jì)程序進(jìn)行，主要抓好審前調(diào)查、風(fēng)險評估、小組組建、被審單位資料準(zhǔn)備及審計(jì)方案的編制等環(huán)節(jié)。

1、設(shè)計(jì)較為適用的審前調(diào)查表式。經(jīng)營情況調(diào)查表主要就任期內(nèi)的主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表、對外投資及收益表、資金的借貸與運(yùn)用表、分經(jīng)營考核指標(biāo)完成表、分預(yù)算執(zhí)行及偏差表、工資性附加及保險表、電力營銷量及單價明細(xì)表、職工收入及來源明細(xì)表、管理費(fèi)用及經(jīng)營費(fèi)用變動情況表、內(nèi)部管理制度一覽表等。通過適用的審前調(diào)查表，可以較為全面的了解被審單位的經(jīng)營管理情況，通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)，找出審計(jì)需要關(guān)注的方面和關(guān)鍵

控制點(diǎn)，為編制具體審計(jì)方案提供依據(jù)。

2、運(yùn)用風(fēng)險因素進(jìn)行定量評估。任期審計(jì)除干部調(diào)動、離任外，屆中任期和任期審計(jì)的單位和業(yè)務(wù)均通過風(fēng)險因素評估來確定，加強(qiáng)對高風(fēng)險單位或領(lǐng)域的審計(jì)關(guān)注力度，以優(yōu)化審計(jì)資源配置，提高任期審計(jì)的針對性和審計(jì)效果。風(fēng)險因素評估分風(fēng)險單位評估和

風(fēng)險業(yè)務(wù)評估二類。

風(fēng)險單位的評估。我們根據(jù)單位的實(shí)際情況設(shè)計(jì)了各風(fēng)險因素及風(fēng)險值，主要對單位經(jīng)營規(guī)模、前次審計(jì)時間間隔及審計(jì)結(jié)果、機(jī)構(gòu)及人員的變動、內(nèi)部控制的健全及有效執(zhí)行、經(jīng)營層及主要經(jīng)營管理部門的人員變動、主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動、對外投資效益和對外擔(dān)保等二十九項(xiàng)因素（見附表一），根據(jù)因素的風(fēng)險大小確定不同的風(fēng)險值，對評估結(jié)果風(fēng)險值

高的單位列入任期審計(jì)計(jì)劃。

風(fēng)險業(yè)務(wù)的評估。我們根據(jù)單位的實(shí)際情況設(shè)計(jì)了各風(fēng)險因素及風(fēng)險值，主要對單位的主要經(jīng)營管理部門及主要管理業(yè)務(wù)，從重要性程度、機(jī)構(gòu)及人員的變動、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度、經(jīng)營政策的穩(wěn)定性及內(nèi)部控制環(huán)境及內(nèi)部控制效果等方面，運(yùn)用風(fēng)險系數(shù)的方式定量計(jì)算各經(jīng)營管理的風(fēng)險大小，從而確定高風(fēng)險的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為編制具體審計(jì)方案作準(zhǔn)備。（見

附表二）

3、對單位的經(jīng)營理念和控制環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。任期審計(jì)前我們比較關(guān)注被審單位的領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營理念及經(jīng)營風(fēng)格，并就被審單位的內(nèi)部控制環(huán)境有一個基本的了解。我們設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營及內(nèi)部控制環(huán)境調(diào)查表，就領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)、管理觀念和經(jīng)營風(fēng)格，管理層處事原則、違反守則行為的處罰，權(quán)限及控制，激勵機(jī)制，執(zhí)行能力和約束力，組織結(jié)構(gòu)的合理性，權(quán)責(zé)劃分和人力資源政策等十一方面的諸多子項(xiàng)及分級進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果有利于審計(jì)小組成員對被審單位的經(jīng)營管理及控制環(huán)境有一個較為充分了解，有利于審計(jì)組現(xiàn)場審計(jì)時有

效的開展好工作。（見附表三）

4、被審計(jì)單位資料準(zhǔn)備。我們以部發(fā)文的方式，對任期審計(jì)被審單位要提供的資料提出明確的要求，主要包括：各財(cái)務(wù)會計(jì)資料和經(jīng)濟(jì)活動分析資料；重要經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）；企業(yè)內(nèi)部管理制度（辦法）匯編；各工作總結(jié)，與經(jīng)營決策事項(xiàng)有關(guān)的公司辦公會會議記錄；工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)竣工決算匯總一覽表、大修理計(jì)劃及實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)表、各科技開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃及完成情況；單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行及分析資料；外部檢查結(jié)果（審計(jì)、工商、物價、稅務(wù)）；會計(jì)報表中介機(jī)構(gòu)審計(jì)報告；多經(jīng)公司歷次董事會、股東會的決議等。同時要求被審單位準(zhǔn)備好本單位基本情況介紹的書面材料。內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員及所屬單位基本情況，公司領(lǐng)導(dǎo)崗位分工及職責(zé)，公司的議事規(guī)則、經(jīng)營決策程序，公司主營業(yè)務(wù)范圍、特點(diǎn)，公司內(nèi)部經(jīng)營管理和會計(jì)核算模式，分配政策與激勵機(jī)制，任期內(nèi)公司經(jīng)營發(fā)展情況，領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告等等。

通過對被審單位提供的各類資料，可以使審計(jì)組較快和較為全面的了解被審單位的經(jīng)營管理情況，通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)，找出審計(jì)需要關(guān)注的方面和關(guān)鍵控制點(diǎn)。

5、編制實(shí)用的具體審計(jì)方案。項(xiàng)目的具體審計(jì)方案對任期審計(jì)實(shí)務(wù)具有極好的指導(dǎo)作用，我們一直高度重視此項(xiàng)工作，對提高審計(jì)工作質(zhì)量具有較好的效果。具體審計(jì)方案一般包括：審計(jì)依據(jù)及審計(jì)目的、審計(jì)范圍及審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)內(nèi)容及關(guān)鍵控制點(diǎn)、各關(guān)鍵控制點(diǎn)的具體要求、審計(jì)成員組成及工作分工、完成各項(xiàng)任務(wù)的時間要求等。

小組成員組成我們一直很重視，充分考慮小組的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)等因素，每次審計(jì)項(xiàng)目一般由省公司審計(jì)部主任任組長，管理處室處長或所屬單位審計(jì)部主任任主審，各專業(yè)小組由公司系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，同時注重培養(yǎng)年輕及可塑性強(qiáng)的審計(jì)人員參加，通過項(xiàng)目實(shí)踐，以傳幫帶及以審代培等方式較快提高新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)水平。

審計(jì)內(nèi)容及關(guān)鍵控制點(diǎn)根據(jù)審前調(diào)查、風(fēng)險評估及對各種送審資料的預(yù)審來確定，在進(jìn)點(diǎn)前，我們向省公司本部相關(guān)業(yè)務(wù)部門發(fā)聯(lián)系函，了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門需要審計(jì)關(guān)心的問題或事項(xiàng)，同時結(jié)合公司有關(guān)經(jīng)營管理的要求，在考慮被審企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、所處地域位置、管理層的經(jīng)營風(fēng)格及歷次檢查結(jié)果等因素來確定被審單位的具體審計(jì)方案，以便使審計(jì)方案更具有針對性和可操作性，是保證審計(jì)工作質(zhì)量和提高審計(jì)效率的一個有效方法。

（二）、通過健全審計(jì)制度體系，規(guī)范審計(jì)業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一審計(jì)文本格式，加強(qiáng)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等全面加強(qiáng)審計(jì)工作質(zhì)量控制。

我們注重審計(jì)制度體系的建設(shè)，通過審計(jì)管理信息系統(tǒng)（AMIS）設(shè)定的流程實(shí)施，對審計(jì)中涉及的各類表式、文本進(jìn)行了統(tǒng)一，并加強(qiáng)對相關(guān)問題的定性、工程底稿復(fù)核及報告征求意見等環(huán)節(jié)來保證項(xiàng)目的審計(jì)工作質(zhì)量。

1、制定任期審計(jì)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，編制任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)操作手冊。內(nèi)部審計(jì)制度是完成審計(jì)工作的重要保證。幾年來，江蘇省電力公司按照流程標(biāo)準(zhǔn)、制度健全、業(yè)務(wù)規(guī)范的目標(biāo)，加強(qiáng)了審計(jì)制度建設(shè)工作，不斷健全審計(jì)制度體系，陸續(xù)制訂和修訂了《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》及《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施細(xì)則》，組織編制了《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)操作手冊》，并根據(jù)公司改革和發(fā)展的新形勢，不斷予以健全和完善，基本建立起以基本制度、業(yè)務(wù)規(guī)范、操作手冊為主體的三級內(nèi)部審計(jì)制度規(guī)范體系，審計(jì)行為進(jìn)一步規(guī)范，審計(jì)

質(zhì)量進(jìn)一步提高。

2、按公司統(tǒng)一要求，對項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了疏理，使流程更規(guī)范。審計(jì)業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范對審計(jì)工作質(zhì)量及審計(jì)效果影響較大，我們根據(jù)省公司的總體要求，近年對任期審計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新的疏理，任期審計(jì)分三個階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和報告階段。準(zhǔn)備階段主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、發(fā)審前調(diào)查通知和調(diào)查表、組建審計(jì)小組、編制和審批具體審計(jì)方案、發(fā)審計(jì)通知書等；實(shí)施階段主要包括召開審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會、講解審計(jì)方案、被審單位書面承諾、召開審計(jì)座談會、編制審計(jì)證明材料、審計(jì)證明材料的反饋意見、審計(jì)工作底稿及相關(guān)問題對應(yīng)政策法規(guī)、工作底稿的復(fù)核、編制審計(jì)報告征求意見稿、報告征求意見稿征求被審單位及被審領(lǐng)導(dǎo)人的意見；報告階段主要包括審計(jì)報告在省公司本部相關(guān)部門會稿、公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)審計(jì)報告、下達(dá)審計(jì)意見或?qū)徲?jì)決定等。項(xiàng)目審計(jì)的業(yè)務(wù)流程我們通過運(yùn)行的審計(jì)管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置，所有任期審計(jì)項(xiàng)目均通過系統(tǒng)來完成業(yè)務(wù)流程。統(tǒng)一的審計(jì)業(yè)務(wù)流程使各項(xiàng)目審計(jì)組的業(yè)務(wù)更規(guī)范，更統(tǒng)一，可較好地防范審計(jì)風(fēng)險，對提高審計(jì)質(zhì)

量和審計(jì)效果起到較好的支持作用。

3、加強(qiáng)對審計(jì)人員的業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。任期審計(jì)不同一般的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、資產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)和工程審計(jì)，他涉及的內(nèi)容多，范圍廣，對審計(jì)人員知識面要求高，相應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險大。為此我們重視從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過安排會計(jì)及審計(jì)理論研究講座、項(xiàng)目實(shí)務(wù)培訓(xùn)班、相關(guān)問題適用法規(guī)研討、聯(lián)合審計(jì)、交叉審計(jì)、以審代培等多種方式，注重實(shí)務(wù)的操作和對問題的敏感度提升，全面提高各單位審計(jì)人員的專業(yè)知識和實(shí)務(wù)水平。

4、統(tǒng)一了任期審計(jì)文本格式。為加強(qiáng)審計(jì)基礎(chǔ)工作，我們根據(jù)需要并結(jié)合本公司的實(shí)際，按工作流程制定了適用的任期審計(jì)各類文本格式，包括：審前調(diào)查通知（包括審前調(diào)查表）、經(jīng)營理念及控制環(huán)境調(diào)查表、審計(jì)通知書、審計(jì)具體方案、審計(jì)證明材料、審計(jì)工作底稿、被審單位承諾書、審計(jì)報告征求意見書、報告格式、歸檔資料清單等，文本格式我們通過使用的審計(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)置，供使用單位隨時方便調(diào)用。統(tǒng)一的文本格式節(jié)約了審計(jì)時間和審計(jì)成本，同時也規(guī)范了審計(jì)工作實(shí)務(wù)。

（三）建立完善的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，客觀劃分經(jīng)營責(zé)任。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價和經(jīng)營責(zé)任的落實(shí)是任期審計(jì)實(shí)務(wù)中一項(xiàng)重要的工作，也是任期審計(jì)工作的一個難點(diǎn)，如何建立任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評價標(biāo)準(zhǔn)及量化指標(biāo)是我們審計(jì)人員需要思考的問題。江蘇省電力公司經(jīng)過幾年的探索，逐步總結(jié)一套較為適合目前公司管理現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價指標(biāo)體系；經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價分對企業(yè)的經(jīng)營情況評價及對被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)人個人的評價兩

部分。

1、制定評價標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行評價。對企業(yè)的經(jīng)營情況評價。主要從企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)與綜合能力、客戶服務(wù)滿意度、基礎(chǔ)管理水平、在崗員工素質(zhì)情況、技術(shù)準(zhǔn)備更新水平、預(yù)算控制效果、企業(yè)經(jīng)營長期發(fā)展等方面指標(biāo)（見附表四和五），按照審計(jì)的內(nèi)容在對具體項(xiàng)目做細(xì)致分析和判斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行分項(xiàng)打分，企業(yè)經(jīng)營情況評價分綜合情況評價和財(cái)務(wù)指標(biāo)評價，計(jì)算的權(quán)重分別為40%和60%；對財(cái)務(wù)指標(biāo)定量評價又分基本指標(biāo)和修正指標(biāo)，其權(quán)重分別為30%和70%，權(quán)重的比例可按單位的實(shí)際情況加以確定。

2、制定評價標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營責(zé)任進(jìn)行評價。對領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任評價內(nèi)容主要是領(lǐng)導(dǎo)人員在任職期間其所在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、任期經(jīng)營目標(biāo)完成情況、企業(yè)資產(chǎn)任期內(nèi)保值增值、遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、內(nèi)部控制健全與有效等，以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動和國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)任。主要從經(jīng)營責(zé)任、財(cái)務(wù)責(zé)任、會計(jì)責(zé)任、管理責(zé)任、社會責(zé)任和財(cái)經(jīng)法紀(jì)責(zé)任等六個方面（見附表六）。審計(jì)按照設(shè)定的評價分項(xiàng)進(jìn)行評價和匯總。

3、客觀區(qū)分直接責(zé)任和主管責(zé)任。任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任可區(qū)分為直接責(zé)任和主管責(zé)任。

直接責(zé)任指單位負(fù)責(zé)人因?qū)ζ渲鞴艿馁Y產(chǎn)經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)未履行或未正確履行職責(zé)，致使企業(yè)經(jīng)營管理不善，或由于決策失誤而事后處理不力以及違規(guī)操作等，造成任職單位經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)濟(jì)效益下降應(yīng)負(fù)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。直接責(zé)任主要包括：直接違反國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、國家電力公司和省公司規(guī)章制度的行為；授意、指使、縱容、包庇、強(qiáng)令下屬人員實(shí)施違反國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、國家電力公司和省公司規(guī)章制度的行為；失職、瀆職行為；違反國家電力公司和省公司規(guī)章制度和決策程序,擅自決策行為；其他違反國家法律法規(guī)、國家電力公司和省公司規(guī)章制度的行為。主管責(zé)任主要是指主要負(fù)責(zé)人任職期間，對其所在單位資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性、完整性、效益性及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)負(fù)直接責(zé)任以

外的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

（四）重視審計(jì)理論研究，充分運(yùn)用現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)與方法

1、加強(qiáng)審計(jì)理論研究，為審計(jì)實(shí)務(wù)提供理論支撐。我公司結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)理論和實(shí)務(wù)的研究。一是了建立和完善內(nèi)部控制制度評價體系工作，通過試點(diǎn)應(yīng)用評價體系，剖析公司內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，提出加強(qiáng)和完善的公司控制的建議，促進(jìn)了內(nèi)控意識的提高和內(nèi)控的加強(qiáng)。二是積極開展審計(jì)風(fēng)險評估課題研究。公司組織成立了審計(jì)風(fēng)險評估課題組，開展風(fēng)險研究，提出防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和審計(jì)風(fēng)險的建設(shè)。三是進(jìn)行非現(xiàn)場審計(jì)的課題研究。公司組織成立了非現(xiàn)場審計(jì)課題組，通過研究，探索非現(xiàn)場審計(jì)的程序、質(zhì)量控制措施、技術(shù)方法的運(yùn)用，為審計(jì)管理信息系統(tǒng)功能完善提供理論依據(jù)，并進(jìn)一步提升工作效率和質(zhì)量。同時積極參加江蘇省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會主辦的各類內(nèi)部審計(jì)理論研究或課題研討，對提高審計(jì)實(shí)務(wù)水平起到較好的促進(jìn)作用。

2、自主開發(fā)審計(jì)管理信息系統(tǒng)（AMIS），規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作質(zhì)量。

江蘇省電力公司自主的開發(fā)《審計(jì)管理信息系統(tǒng)》，目的是增強(qiáng)信息傳遞時效性、提高傳輸信息質(zhì)量、推進(jìn)監(jiān)控措施關(guān)口前移。從2001年起，我公司組織審計(jì)管理信息系統(tǒng)（AMIS）的開發(fā)工作，2003年7月完成了江蘇電力審計(jì)管理信息系統(tǒng)推廣和運(yùn)用。2005年6月完成審計(jì)管理信息系統(tǒng)（AMIS2.0）的升級改造工作，拓展系統(tǒng)功能，完善相關(guān)模塊。審計(jì)管理信息系統(tǒng)蘊(yùn)含制度基礎(chǔ)審計(jì)和風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念。內(nèi)部審計(jì)通過系統(tǒng)中的分析與評價模型，對企業(yè)固有風(fēng)險、控制風(fēng)險及內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行分析評估，實(shí)現(xiàn)對公司控制系統(tǒng)的經(jīng)常性監(jiān)督，為保證公司始終處于較好的內(nèi)部控制狀態(tài)和風(fēng)險水平、切實(shí)提升公司系統(tǒng)整體內(nèi)部控制水平、有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等方面起到了一定的作用。

3、加強(qiáng)審計(jì)技術(shù)支持，建立法規(guī)庫、專家系統(tǒng)、審計(jì)案例。

江蘇省電力公司在審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)中注重現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)的運(yùn)用，建立了審計(jì)分析模型、抽樣審計(jì)等多種審計(jì)分析工具，并對財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)如遠(yuǎn)光、用友、金蝶等社會化程序較高的會計(jì)軟件進(jìn)行無縫接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、獲取的自動化。系統(tǒng)對數(shù)據(jù)接口的支持是開放式的，可不斷增加新的數(shù)據(jù)接口。同時建立了集審計(jì)案例、專家系統(tǒng)和相關(guān)政策法規(guī)的資料庫，為審計(jì)工作提供判斷依據(jù)和審計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn)，通過系統(tǒng)的日常維護(hù)更新和相關(guān)資料查詢等，進(jìn)一步開拓審計(jì)工作思路，全面提高人員專業(yè)業(yè)務(wù)水平，提供了較全面的專家系統(tǒng)、案例分析、法規(guī)查詢和指標(biāo)預(yù)警功能。系統(tǒng)可以實(shí)時獲取被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)信息，并利用內(nèi)嵌的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，采用平行審計(jì)的方式，生成相應(yīng)的明細(xì)帳、會計(jì)報表等，并可利用功能強(qiáng)大的分析工具，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以達(dá)到對財(cái)務(wù)軟件的程序?qū)徲?jì)和實(shí)時了解企業(yè)經(jīng)營動態(tài)。

四、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的體會

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視和全體審計(jì)意識提高是做好任期責(zé)任審計(jì)基礎(chǔ)。

隨著電力體制改革的深化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的加強(qiáng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制的一種有效形式，日益受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。首先從審計(jì)的認(rèn)識高度和指導(dǎo)思想上，確立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的中心地位，明確要求全面加強(qiáng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，從離任審計(jì)向?qū)弥袑徲?jì)和審計(jì)方向轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)經(jīng)營管理的過程控制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要涉及企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，明確劃分經(jīng)營者的經(jīng)營責(zé)任，正確評價經(jīng)營效果，強(qiáng)化國有資產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督力度，并賦于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作很強(qiáng)的權(quán)威性，這種強(qiáng)有力的支持為公司內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展提供寬松的內(nèi)部環(huán)境；其次公司領(lǐng)導(dǎo)人將任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效益的重要手段，從向管理要效益的角度出發(fā)，把任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)列入領(lǐng)導(dǎo)工作的日常議事日程，經(jīng)常進(jìn)行具體工作的指導(dǎo)，審計(jì)通知書、審計(jì)報告必須由公司行政一把手簽發(fā)、審閱；三是公司領(lǐng)導(dǎo)重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果，重要問題召開黨委會集體討論審計(jì)結(jié)果，共同研究處理意見；并注重審計(jì)意見的落實(shí)和相關(guān)整改措施的到位，將審計(jì)評價作為考核和使用干部的重要依據(jù)，這是對審計(jì)工作是重要、最直接的支持，增強(qiáng)了審計(jì)人員的工作責(zé)任心和使命感。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制約束機(jī)制健全及有效發(fā)揮作用是降低任期審計(jì)風(fēng)險的有效保證。

企業(yè)內(nèi)部控制約束機(jī)制的健全與否及控制作用是否有效發(fā)揮，對審計(jì)風(fēng)險有直接的影響。江蘇省電力公司建立較為健全的內(nèi)部控制制度體系，公司內(nèi)部建立了較為合理的組織分工，不相容職務(wù)的分離、總體組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的控制、會計(jì)和財(cái)務(wù)的組織控制、審計(jì)監(jiān)督和監(jiān)察監(jiān)督的經(jīng)營行為控制，為任期責(zé)任審計(jì)打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時省公司從決策層著手，成立了行政領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營委員會、預(yù)算委員會和工程投資控制管理委員會、監(jiān)審委員會等專門的控制組織，確保公司正常的經(jīng)營管理秩序；公司出臺了《企業(yè)“三重一大”問題集體研究討論實(shí)施辦法》和《企業(yè)經(jīng)營責(zé)任追究暫行辦法》等控制制度，保證公司系統(tǒng)各單位對重大事項(xiàng)的集體研究、民主決策，有效杜絕一些違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)的發(fā)生，同時也降低了管理風(fēng)險

和財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（三）強(qiáng)化審計(jì)成果的運(yùn)用是提高任期責(zé)任審計(jì)效果的重要手段。

將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的評價引入干部管理與考核工作中，形成組織監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合的新的干部管理機(jī)制，把審計(jì)意見和審計(jì)決定的執(zhí)行和落實(shí)情況納入正常的經(jīng)營管理工作范圍，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和組織人事部門高度重視任期審計(jì)的結(jié)果及評價意見，在運(yùn)用審計(jì)結(jié)果的基礎(chǔ)上結(jié)合考察情況及時對被審計(jì)者作出恰當(dāng)?shù)奶幚?，該獎勵提拔的獎勵提拔，該免職的免職，該作黨紀(jì)政紀(jì)處分的實(shí)事求是的進(jìn)行處分。審計(jì)成果的有效運(yùn)用是提高審計(jì)效果的有效手段，也是提高審計(jì)影響力和審計(jì)威懾力的有效手段。同時我們公司加大了后續(xù)審計(jì)的力度，每年組織進(jìn)行一次任期審計(jì)意見落實(shí)情況的檢查，全面落實(shí)審計(jì)意見或決定，以形成一個有問題要改、有問題要找原因、有問題要有改進(jìn)措施的一個良性循環(huán)，使任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的審計(jì)成果落到實(shí)處，并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（四）加強(qiáng)過程控制和質(zhì)量控制，是全面提高任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)效果的重要途徑。

任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與其他項(xiàng)目審計(jì)不同之處在于審計(jì)范圍廣，審計(jì)內(nèi)容多，政策性強(qiáng)、審計(jì)結(jié)果影響大，因此強(qiáng)化審計(jì)風(fēng)險意識，加強(qiáng)審計(jì)的過程控制和質(zhì)量控制，對審計(jì)部門來說至關(guān)重要。我們一是對從業(yè)審計(jì)人員持之于恒的進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)政治素質(zhì)教育，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德；同時采取切實(shí)的措施提高審計(jì)人員的風(fēng)險意識，提高審計(jì)人員的職業(yè)敏感性，并注重培養(yǎng)應(yīng)有的綜合分析能力和工作責(zé)任感。其次，實(shí)行項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制和審計(jì)偏差責(zé)任追究制，審計(jì)組長對審計(jì)報告負(fù)責(zé)，主審對審計(jì)工作底稿及問題定性負(fù)責(zé)，小組成員對所編制的證明材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；三是所有項(xiàng)目嚴(yán)格按審計(jì)流程和規(guī)范實(shí)施，嚴(yán)格按審定的審計(jì)具體方案所規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行到位，對方案中提出的每一個控制要點(diǎn)都有相關(guān)的工作記錄，同時對審計(jì)工作底稿實(shí)行三級復(fù)核制度，以減少工作的偏差，全面提高審計(jì)工作的質(zhì)

量，使任期審計(jì)的效果得以充分的發(fā)揮。

第三篇：新電電力公司解說詞

塞北的五月，正是播種的季節(jié)。

2005年五月，大同新電電力有限責(zé)任公司正式組建，一群光明的使者，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)這方廣袤的熱土上播種著希望，用他們的智慧與勤勞，譜寫著一曲動人的時代贊歌——（音樂中推出片名）

奮進(jìn)中的新電電力公司

新電電力公司注冊資本金2300萬元，具備電力工程施工總承包三級資質(zhì)，擁有施工機(jī)械和質(zhì)檢設(shè)備200余臺。經(jīng)營范圍涉及電力工程施工、電力設(shè)施調(diào)試、電力技術(shù)開發(fā)、電力項(xiàng)目投資管理、電力設(shè)備銷售及租賃等，是一家以輸變電工程為主，箱變、表箱、鐵件加工為輔，同時拓展抄表、收費(fèi)服務(wù)的綜合性電力企業(yè)。

公司占地面積40畝，辦公場所4000多平方米，現(xiàn)有職工290人。下設(shè)四部、五隊(duì)、一車間、一中心。四部即：綜合管理部、業(yè)務(wù)經(jīng)營部、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)管理部；五隊(duì)分別是：電氣工程一隊(duì)、電氣工程二隊(duì)、線路工程一隊(duì)、線路工程二隊(duì)、車隊(duì)；此外還包括通達(dá)制造加工車間和抄表中心。

（片花）科學(xué)管理興基業(yè)

步入新電電力公司，那婆娑的綠樹，如毯的草坪，廣闊的廠區(qū)，清新的辦公環(huán)境，處處洋溢著人企和諧的氛圍。

新電電力公司組建以來，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，逐步建立健全了包括《職業(yè)道德規(guī)范準(zhǔn)則》、《安全監(jiān)督檢查責(zé)任制》、《績效考核

管理辦法》等五大類60項(xiàng)規(guī)章制度，從而走上了現(xiàn)代化企業(yè)管理的健康軌道。

在績效考核方面，實(shí)行績效工資與工作任務(wù)、工作性質(zhì)、經(jīng)營指標(biāo)等內(nèi)容相掛鉤，按月考核，獎優(yōu)罰劣。

在物資管理方面，公司實(shí)現(xiàn)了物流電算化，引進(jìn)世界先進(jìn)的專業(yè)電算軟件，物資管理更加科學(xué)、規(guī)范、快速、準(zhǔn)確。

在庫房管理方面，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，做到貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨到后經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)方可入庫。同時，實(shí)行物、卡、賬、證“四統(tǒng)一”的領(lǐng)料流程，從而有效杜絕了材料出入庫方面的漏洞。

在軍事化管理方面，公司全體員工統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，車輛出入執(zhí)行嚴(yán)格的請車單、出門證核驗(yàn)程序。更衣室里安全帽、工作服擺放整齊有序，甚至從庫房鐵件兒擺放的細(xì)節(jié)上，也能看出員工們訓(xùn)練有素、別具匠心的綜合素質(zhì)。

公司始終堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，定期組織職工進(jìn)行嚴(yán)格的安全規(guī)程培訓(xùn)和強(qiáng)化教育，對考核不合格的職工，采取待崗強(qiáng)化培訓(xùn)的辦法，敦促其加強(qiáng)安全意識。同時，還進(jìn)行了全員禮儀培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技術(shù)練兵上，公司經(jīng)常性開展崗位比武和技術(shù)比武，鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，對取得技術(shù)資格職稱證書者給予獎勵或績效傾斜，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的高尚情操，不斷壯大公司技術(shù)和管理人才隊(duì)伍。同時，公司為適應(yīng)社會化、市場化的需求，在條件允許的情況下還聘用社會上優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。

（片花）安全生產(chǎn)保質(zhì)量

新電電力公司始終把安全宣傳、教育、考核、監(jiān)督作為貫穿于全盤工作的主線。做到安全防護(hù)有措施，制度落實(shí)有監(jiān)督，施工過程有監(jiān)護(hù)。尤其是停、送電，高空作業(yè)現(xiàn)場必須安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、安全專工、各隊(duì)安全專責(zé)人事先制定安全防范技術(shù)措施并在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，同時對交通安全和防火防盜工作也毫不放松，確保安全生產(chǎn)時時刻刻在可控范圍。

在狠抓安全生產(chǎn)的同時，公司本著優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，縮短建設(shè)工期，降低工程造價的原則，積極開展施工業(yè)務(wù)。

他們采取“閉環(huán)管理”的先進(jìn)模式，生產(chǎn)任務(wù)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織施工，量體裁衣，將任務(wù)分解到各個施工隊(duì)，然后再由施工隊(duì)具體落實(shí)到每個施工隊(duì)員身上。整個過程全部采用書面形式下發(fā)，包括“安全工作票”、“班院工作小票”等，確保任務(wù)到隊(duì)、責(zé)任到人。

施工過程中，公司堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)范流程管理，從下發(fā)現(xiàn)場勘查單、現(xiàn)場勘查，到根據(jù)圖紙批復(fù)任務(wù)書、施工單位編制“三措”審批表，環(huán)環(huán)相扣，一絲不茍。經(jīng)過嚴(yán)格審批后，方可進(jìn)入施工。

針對安全事故易發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，以施工現(xiàn)場為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理。對于每項(xiàng)施工任務(wù)，都由公司安全生產(chǎn)督察隊(duì)，與施工隊(duì)同步進(jìn)駐現(xiàn)場，從施工工藝、施工人員安全操作規(guī)范、工器具安全使用等方面，進(jìn)行全方位、全過程督查，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

（片花）新電遍開文明花

新電公司在健全黨工團(tuán)組織后，深入學(xué)習(xí)中央關(guān)于加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的戰(zhàn)略思想，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，大力提高干部拒

腐防變能力。廣泛開展“八榮八恥”教育，在企業(yè)逐步形成忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)尚，使企業(yè)發(fā)展更加健康、有序、和諧。

在拓展業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)的同時，新電電力公司結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)建了“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，博愛互助，人企和諧”企業(yè)文化精神。為了豐富職工的文化生活，公司投資興建了籃球場、乒乓球室等場所，購進(jìn)了一批文體活動器具，先后開展和參與了“愛心活動”、“平安工程”、職工風(fēng)采大賽、棋牌比賽、“博愛一日捐”等一系列的企業(yè)文化活動和社會公益活動。

公司興建了配套齊全的洗衣房和寬敞明亮的職工食堂，寒冬臘月，公司后勤人員頂風(fēng)冒雪，將熱騰騰的飯菜，用衛(wèi)生方便的快餐盒進(jìn)行分餐，送到了施工現(xiàn)場每位職工的手中。炎炎酷暑，公司領(lǐng)導(dǎo)帶著白糖、茶葉，奔赴施工一線，把關(guān)愛送到施工人員的心頭。

春風(fēng)化雨，潤物無聲，人性化的關(guān)懷體現(xiàn)在新電公司的每一個角落。逢年過節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總要拎著豐厚的禮物，到困難職工家中進(jìn)行慰問。2007年3月，抄表員李桂玲同志突然雙目失明，經(jīng)醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)患有腦瘤。得知這一情況，公司上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，紛紛主動捐款，短短幾天共計(jì)收到捐款5800余元。

相互尊重，彼此關(guān)愛——如今已經(jīng)在新電公司蔚然成風(fēng)。

（片花）誠信服務(wù)鑄品牌

“一切為用戶著想”——這就是新電電力公司的服務(wù)理念。他們牢固樹立“靠服務(wù)爭取市場份額，靠服務(wù)打造競爭力”的意識，提出“凡是用戶有疑問的要解答，凡是用戶不了解的要解釋，凡是用戶

提出的困難要解決”的服務(wù)準(zhǔn)則，并建立了“用戶回訪制度”，虛心接受用戶的意見和建議。

正是以這樣優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和優(yōu)良的工程質(zhì)量，新電公司企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，在同行業(yè)乃至全市與日俱增，從而贏得了廣大用戶的滿意和信賴。僅去年一年，公司就收到用戶送來的牌匾、錦旗十多面，感謝信、電二十多封。

若有耕耘，必有收獲。新電公司組建兩年多來，以“安全高效、用戶至上、精心施工、竭誠服務(wù)”為宗旨、以創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，2006年共完成110千伏工程兩項(xiàng)，35千伏工程兩項(xiàng)，城網(wǎng)改造工程十二項(xiàng)，10千伏工程20項(xiàng)，一戶一表改造工程26項(xiàng)。經(jīng)營總收入4636.3萬元，實(shí)現(xiàn)利潤223.5萬元，上繳稅金277.45萬元。

“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。2007年，新電公司業(yè)務(wù)量節(jié)節(jié)攀升，承接了靈丘高家莊、陽高大泉山“更換變電站一號主變工程”，以及山西金地礦業(yè)公司增容工程等一批重要施工任務(wù)。

這些施工工程，大多地處荒山野嶺，作業(yè)環(huán)境惡劣。然而，新電公司的施工人員披荊斬棘，迎難而上，工程進(jìn)度勢如破竹。他們這種勇于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，受到了用戶的交口稱贊。

如果說座座鐵塔、縷縷銀線編織著電力事業(yè)壯美的贊歌，那么，大同新電電力公司的勞動者們，無疑是一個個躍動著的優(yōu)美音符。他們，正在以電力建設(shè)者團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于開拓的時代精神，創(chuàng)造著“政府放心、人民滿意”的企業(yè)形象，創(chuàng)造著更加燦爛的明天！

第四篇：江蘇省電力公司輸變電工程驗(yàn)收管理

附件30 江蘇省電力公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法

一、總則

第一條 為適應(yīng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)，加強(qiáng)資 產(chǎn)全壽命周期管理，提高工程驗(yàn)收質(zhì)量，根據(jù)國家、行業(yè)及 國家電網(wǎng)公司工程驗(yàn)收管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法對工程驗(yàn)收的范圍、內(nèi)容、流程、組織、管理等進(jìn)行了規(guī)定。

第三條 工程的規(guī)劃、消防、環(huán)保等其它專項(xiàng)驗(yàn)收按相 關(guān)驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行。

第四條 本辦法適用于江蘇省電力公司（以下簡稱省公 司）投資建設(shè)的 35kV 及以上輸變電工程（包括新建、改擴(kuò) 建及技術(shù)改造），以及國家電網(wǎng)公司委托省公司建設(shè)的輸變 電工程。35kV 及以上用戶工程的驗(yàn)收按省公司有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。

二、工程驗(yàn)收的內(nèi)容

第五條 工程驗(yàn)收分為工程階段驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。第六條 工程階段驗(yàn)收是指工程項(xiàng)目在工程某一階段 施工結(jié)束后，下一階段施工開始前進(jìn)行的工程驗(yàn)收。工程階 段驗(yàn)收是為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題、施工工藝缺陷，并實(shí) 施缺陷整改以滿足設(shè)計(jì)、運(yùn)行要求的必不可少的重要程序。第七條 工程竣工驗(yàn)收是工程全部竣工并經(jīng)施工單位 自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)后進(jìn)行的工程驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收是全 面檢查工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備的重 要環(huán)節(jié)，是保證系統(tǒng)及設(shè)備安全、可靠運(yùn)行的關(guān)鍵性程序。第八條 線路工程的階段驗(yàn)收一般分為基礎(chǔ)驗(yàn)收、立塔 驗(yàn)收、導(dǎo)地線架設(shè)驗(yàn)收和接地裝置驗(yàn)收。變電工程的階段驗(yàn) 收一般分為土建工程交付電氣安裝驗(yàn)收、構(gòu)架安裝驗(yàn)收、電 氣安裝驗(yàn)收等。

第九條 工程階段驗(yàn)收的部分工作可以和工程竣工驗(yàn) 收合并進(jìn)行。

三、工程驗(yàn)收的職責(zé)

第十條公司系統(tǒng)輸變電工程驗(yàn)收實(shí)行統(tǒng)一管理、分 級負(fù)責(zé)的原則。

第十一條 省公司生產(chǎn)技術(shù)部是工程驗(yàn)收的歸口管理部 門，負(fù)責(zé)貫徹國家及行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)工程驗(yàn)收的標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)程、制度、文件等；負(fù)責(zé)制定省公司工程驗(yàn)收工作的 管理辦法、制度、標(biāo)準(zhǔn)等；組織、檢查、指導(dǎo)和考核全省工 程的驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)全省工程驗(yàn)收專家?guī)斓慕⒑凸芾怼５谑l 省公司基建部負(fù)責(zé)執(zhí)行國家及行業(yè)、國家電 網(wǎng)公司輸變電工管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等文件，參與500kV 輸變電工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的整 改。

第十三條 省檢修分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行國家及行業(yè)、國家電 網(wǎng)公司、省公司工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、文件等；制 定檢修公司工程驗(yàn)收的管理制度、實(shí)施細(xì)則和工作流程等； 負(fù)責(zé)本公司工程驗(yàn)收專家?guī)斓慕⒑凸芾恚?20kV及以上 工程驗(yàn)收的責(zé)任主體。

第十四條 省建設(shè)分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公 司輸變電工程管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等文件，審核施工單位提交 的220kV及以上輸變電工程的驗(yàn)收資料，提交工程驗(yàn)收計(jì)劃 和驗(yàn)收申請，配合做好工程項(xiàng)目的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工 作，并落實(shí)工程缺陷的整改。

第十五條 市供電公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家電 網(wǎng)公司、省公司工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、文件等；組 織制定市供電公司工程驗(yàn)收的管理制度、實(shí)施細(xì)則和工作流 程等；負(fù)責(zé)本公司工程驗(yàn)收專家?guī)斓慕⒑凸芾?，?110kV 及以下工程驗(yàn)收的責(zé)任主體。

第十六條 市建設(shè)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司 輸變電工程管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等文件，審核施工單位提交的 110kV 及以下輸變電工程驗(yàn)收資料，提交工程驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn) 收申請，配合做好工程項(xiàng)目的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并 落實(shí)工程缺陷的整改。

第十七條 市供電公司發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行國家電網(wǎng)公 司、省公司輸變電工程管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等文件，參與110kV 及以下輸變電工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

四、工程驗(yàn)收的分工 第一節(jié) 工程階段驗(yàn)收的分工

第十八條 省檢修分公司負(fù)責(zé)階段驗(yàn)收的工程：（1）500kV、220kV新建變電站、線路工程；（2）其它需要省檢修分公司負(fù)責(zé)階段驗(yàn)收的工程。第十九條 市供電公司負(fù)責(zé)階段驗(yàn)收的工程：（1）市供電公司所屬110kV及以下新建變電站、線 路工程；

（2）其它需要市供電公司負(fù)責(zé)階段驗(yàn)收的工程。第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收的分工

第二十條 省公司生產(chǎn)技術(shù)部組織竣工驗(yàn)收的工程：（1）500kV及以上新建、擴(kuò)建工程；（2）220kV新建輸變電工程；

（3）其它需要省公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收的工程。第二十一條 省檢修分公司組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收的工程：（1）500kV技改工程；

（2）220kV新（擴(kuò)）建、技改等工程；（3）省公司生產(chǎn)技術(shù)部委托竣工驗(yàn)收的工程；（4）其它需要省檢修分公司竣工驗(yàn)收的工程。第二十二條 市供電公司生產(chǎn)技術(shù)部組織竣工驗(yàn)收的工 程：

（1）市供電公司所屬110kV及以下新建輸變電工程 及新（擴(kuò)）建、技改等工程；

（2）省公司生產(chǎn)技術(shù)部委托竣工驗(yàn)收的工程；（3）其它需要市供電公司竣工驗(yàn)收的工程。

五、工程驗(yàn)收的管理 第一節(jié) 工程驗(yàn)收的總體要求

第二十三條 省檢修分公司和市供電公司應(yīng)重視工程驗(yàn) 收，完善工程驗(yàn)收管理制度、管理流程，建立本單位工程驗(yàn) 收的管理網(wǎng)絡(luò)和專家隊(duì)伍，落實(shí)工程驗(yàn)收責(zé)任人制度，加強(qiáng) 工程建設(shè)過程中的驗(yàn)收管理，實(shí)現(xiàn)工程驗(yàn)收的流程化、標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，確保工程驗(yàn)收的質(zhì)量。

第二十四條 工程的驗(yàn)收安排應(yīng)綜合考慮工程驗(yàn)收和消 缺整改的合理時間。500kV 新建變電站的竣工驗(yàn)收開始時間 應(yīng)提前計(jì)劃投運(yùn)時間不少于15個工作日；220kV新建變電站 的竣工驗(yàn)收開始時間應(yīng)提前計(jì)劃投運(yùn)時間不少于 12 個工作 日；110kV 新建變電站的竣工驗(yàn)收開始時間應(yīng)提前計(jì)劃投運(yùn) 時間不少于 10 個工作日；架空線路的竣工驗(yàn)收開始時間應(yīng) 提前計(jì)劃投運(yùn)時間不少于 12 個工作日。擴(kuò)建、技改工程以 及其他特殊工程的驗(yàn)收時間可由工程建設(shè)部門與生產(chǎn)部門 協(xié)商確定。

第二十五條 工程驗(yàn)收實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，即驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)唯一化，現(xiàn)場驗(yàn)收表格統(tǒng)一化，明確整改項(xiàng)目和責(zé)任單位 公開化，閉環(huán)整改規(guī)范化，考核管理制度化。第二十六條 工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收應(yīng)形成書面驗(yàn)收 意見。驗(yàn)收意見應(yīng)包括工程規(guī)模、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收專業(yè)（線 路、變電、土建、資料等）評價、需要消缺整改的項(xiàng)目和專 業(yè)組驗(yàn)收意見，工程竣工驗(yàn)收意見還應(yīng)包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、啟動 前必須完成的整改項(xiàng)目、啟動后必須完善的項(xiàng)目。第二十七條 工程驗(yàn)收意見由組織工程驗(yàn)收的單位負(fù)責(zé) 下發(fā)。工程竣工驗(yàn)收意見應(yīng)以公司文件形式下發(fā)，工程階段 驗(yàn)收意見應(yīng)以部門文件形式下發(fā)。第二節(jié) 工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件

第二十八條 工程階段驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件：

（1）施工單位必須完成班組、項(xiàng)目部、公司三級自檢，并根據(jù)自檢記錄完成消缺工作及閉環(huán)記錄，自檢工作嚴(yán)禁一 級驗(yàn)收三級簽字；

（2）施工單位整理好工程階段驗(yàn)收所要求的工程資 料；

（3）施工單位向監(jiān)理單位提出書面的工程階段驗(yàn)收申 請報告和三級自檢及消缺記錄；

（4）監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真檢查施工單位上報資料，確認(rèn)具 備階段驗(yàn)收條件后簽署意見，并組織開展監(jiān)理驗(yàn)收、完成監(jiān) 理驗(yàn)收報告；

（5）監(jiān)理單位向工程建設(shè)單位提交工程階段驗(yàn)收申請 報告（包括監(jiān)理單位驗(yàn)收申請、監(jiān)理驗(yàn)收報告，施工單位驗(yàn) 收申請和三級自檢及消缺記錄）；

（6）工程建設(shè)單位在驗(yàn)收申請報告上簽署意見，并提 交階段驗(yàn)收申請材料。

第二十九條 工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件：

（1）施工單位必須完成班組、項(xiàng)目部、公司三級自檢，并根據(jù)自檢記錄完成消缺工作及閉環(huán)記錄，自檢工作嚴(yán)禁一 級驗(yàn)收三級簽字；

（2）施工單位應(yīng)整理好工程竣工驗(yàn)收所要求的工程資 料，設(shè)備安裝記錄和試驗(yàn)報告應(yīng)提前5個工作日向工程驗(yàn)收 組織部門提交；

（3）施工單位向監(jiān)理單位提出書面的工程竣工驗(yàn)收申 請報告和三級自檢及消缺記錄；

（4）監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真檢查施工單位上報資料，確認(rèn)具 備竣工驗(yàn)收條件后簽署意見，并組織開展監(jiān)理驗(yàn)收、完成監(jiān) 理驗(yàn)收報告；

（5）監(jiān)理單位向工程建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請 報告（包括監(jiān)理單位驗(yàn)收申請、監(jiān)理驗(yàn)收報告，施工單位驗(yàn) 收申請和三級自檢及消缺記錄）；

（6）工程建設(shè)單位在監(jiān)理提交的驗(yàn)收申請報告上簽署 意見，并提交竣工驗(yàn)收申請材料。第三節(jié) 工程驗(yàn)收的計(jì)劃及申請

第三十條 工程驗(yàn)收計(jì)劃必須提前一個月在生產(chǎn) MIS（PMS）中提交。省公司生產(chǎn)技術(shù)部驗(yàn)收工程的驗(yàn)收計(jì)劃由 省檢修分公司提交，省檢修分公司驗(yàn)收工程的驗(yàn)收計(jì)劃由省 建設(shè)分公司提交，市供電公司生產(chǎn)技術(shù)部驗(yàn)收工程的驗(yàn)收計(jì) 劃由市建設(shè)公司提交。

第三十一條 省公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工程，由省 建設(shè)分公司向省檢修分公司提出預(yù)驗(yàn)收申請。省檢修分公司 預(yù)驗(yàn)收合格后，在PMS上向省公司生產(chǎn)技術(shù)部提交驗(yàn)收申請。第三十二條 省檢修分公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工程由省建設(shè) 分公司在PMS上向省檢修分公司提出驗(yàn)收申請。市供電公司 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工程由市建設(shè)公司在PMS上向市供電 公司生產(chǎn)技術(shù)部提出驗(yàn)收申請。第四節(jié) 工程驗(yàn)收的組織

第三十三條 省公司負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的工程，由省檢修分 公司組織工程預(yù)驗(yàn)收并完成預(yù)驗(yàn)收消缺整改后，在PMS上向 省公司上報預(yù)驗(yàn)收意見。省公司生產(chǎn)技術(shù)部對省檢修分公司 上報的工程竣工預(yù)驗(yàn)收意見和缺陷清單進(jìn)行審核，具備驗(yàn)收 條件后，在5個工作日內(nèi)組織工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后下 發(fā)驗(yàn)收意見。

第三十四條 省檢修分公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工程，由省檢修 分公司審核省建設(shè)分公司的驗(yàn)收申請，具備驗(yàn)收條件后在 4 個工作日內(nèi)組織工程竣工驗(yàn)收，在3個工作日內(nèi)組織工程階 段驗(yàn)收。驗(yàn)收工作完成后，省檢修分公司下發(fā)驗(yàn)收意見，同 時在 PMS 上填報 500kV 工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收意見和 220kV工程竣工驗(yàn)收意見。

第三十五條 市供電公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工程，由市供電公 司生產(chǎn)技術(shù)部審核市建設(shè)公司的驗(yàn)收申請, 具備驗(yàn)收條件 后在3個工作日內(nèi)組織工程竣工驗(yàn)收，在2個工作日內(nèi)組織 工程階段驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后，市供電公司下發(fā)驗(yàn)收意見，同 時在PMS上填報110kV工程竣工驗(yàn)收意見。第三十六條 輸變電工程驗(yàn)收組一般分為線路、變電一 次（線圈、開關(guān)、試驗(yàn)）、變電二次(保護(hù)、通信、自動化)、土建、生產(chǎn)準(zhǔn)備、檔案等專業(yè)小組；新（擴(kuò)）建或技改工程 則根據(jù)工程具體情況確定驗(yàn)收專業(yè)小組。

第三十七條 工程驗(yàn)收規(guī)范表是工程的階段驗(yàn)收和竣工 驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)表式，省檢修分公司和市供電公司在組織工程驗(yàn) 收過程中應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收規(guī)范表填寫準(zhǔn)確性和完整性的管理，確 保工程驗(yàn)收的質(zhì)量。第五節(jié) 工程驗(yàn)收的整改閉環(huán)

第三十八條 工程驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的缺陷由工程建設(shè)單位負(fù)責(zé) 整改，整改的項(xiàng)目應(yīng)與驗(yàn)收意見相對應(yīng)。省建設(shè)分公司負(fù)責(zé) 220kV 及以上工程缺陷的整改，市建設(shè)公司負(fù)責(zé) 110kV 及以 下工程缺陷的整改。專項(xiàng)技改工程由省檢修分公司和市檢修 公司負(fù)責(zé)整改閉環(huán)。

第三十九條 工程驗(yàn)收實(shí)行閉環(huán)管理。省建設(shè)分公司完 成220kV及以上工程消缺整改后，在PMS上向省檢修分公司 提交整改情況，省檢修分公司確認(rèn)整改完成后組織復(fù)驗(yàn)，并 將整改復(fù)驗(yàn)情況形成閉環(huán)報告，在PMS中上報省公司。閉環(huán) 報告應(yīng)附整改前和整改后的數(shù)碼照片。

第四十條 市建設(shè)公司完成 110kV 及以下工程消缺整改 后，在PMS上向市供電公司生產(chǎn)技術(shù)部提交整改情況，市供 電公司生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)整改完成后組織復(fù)驗(yàn)，并將整改復(fù)驗(yàn) 情況形成閉環(huán)報告，在PMS中完成流轉(zhuǎn)。閉環(huán)報告應(yīng)附整改 前和整改后的數(shù)碼照片。

第四十一條 500kV 及以上工程由省公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù) 責(zé)向驗(yàn)收啟動委員會匯報工程驗(yàn)收情況；220kV 工程由省檢 修分公司負(fù)責(zé)向驗(yàn)收啟動委員會匯報工程驗(yàn)收情況；110kV 及以下工程由市供電公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)向驗(yàn)收啟動委員 會匯報工程驗(yàn)收情況。

六、隱蔽工程的驗(yàn)收

第四十二條 隱蔽工程是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，是指 施工過程中上一道工序的結(jié)束被下道工序所掩蓋，在正常情 況下無法用常規(guī)手段對其進(jìn)行檢查、測量、鑒定，且一旦覆 蓋難以或無法對其缺陷進(jìn)行整改。

第四十三條 線路工程的隱蔽工程主要有桿塔基礎(chǔ)、鋼 筋、直線管、耐張管壓接、接地裝置等；變電工程的隱蔽工 程主要有基礎(chǔ)、鋼筋、預(yù)埋管（件）、建筑物防水、接地裝 置等。

第四十四條 工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn) 收，并做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄、圖片資料和驗(yàn)收報告，對 于重要隱蔽工程，監(jiān)理單位應(yīng)聯(lián)系市供電公司、省建設(shè)分公 司、省檢修分公司參加驗(yàn)收，工程項(xiàng)目驗(yàn)收責(zé)任人應(yīng)做好隱 蔽工程驗(yàn)收的檢查監(jiān)督。

第四十五條 隱蔽工程只有經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格并簽字 確認(rèn)后，施工單位方能進(jìn)行下一道工序。對于驗(yàn)收不合格的 隱蔽工程，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改直至監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 合格。

七、工程驗(yàn)收的考核

第四十六條 省公司生產(chǎn)技術(shù)部定期檢查省檢修分公 司、市供電公司的工程驗(yàn)收管理情況，并通過組織公司系統(tǒng) 工程驗(yàn)收專業(yè)管理勞動競賽，推動輸變電工程驗(yàn)收整體水平的提高。

第四十七條 省檢修分公司、各市供電公司應(yīng)根據(jù)本辦 法并結(jié)合本公司具體情況制定工程驗(yàn)收的考核制度，明確目 標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，把好工程驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)口，為工程的“零缺陷” 啟動和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

第四十八條工程驗(yàn)收實(shí)行責(zé)任追究制度，對驗(yàn)收工作 不正確履行職責(zé)，造成經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響，對責(zé)任人實(shí)施 問責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的按照《江蘇省電力公司經(jīng)營責(zé)任追究暫行 辦法》對責(zé)任人進(jìn)行行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰。

八、附則

第四十九條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五十條 本辦法由江蘇省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解 釋。

第五篇：電力公司客戶服務(wù)中心志愿者服務(wù)隊(duì)工作匯報

首先，感謝公司團(tuán)委給我這個的機(jī)會，向大家匯報客戶服務(wù)中心志愿者服務(wù)隊(duì)的情況。

客戶服務(wù)中心志愿者服務(wù)隊(duì)自2001年成立至今已有5年的時間，由最初的萌芽階段到現(xiàn)在的擴(kuò)展階段，確實(shí)經(jīng)歷了艱苦的發(fā)展過程。但在中心黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力支持下，志愿者服務(wù)工作取得了卓越的成績。

總結(jié)我們的志愿服務(wù)工作，主要有以下三個特點(diǎn)：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管

建立志愿者服務(wù)隊(duì)的初衷：隨著客戶服務(wù)中心的成立，業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，中心領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)客戶對于延伸服務(wù)的渴求。本著從細(xì)微之處著眼，從實(shí)際工作出發(fā)的想法，創(chuàng)建了志愿者服務(wù)隊(duì)。這支隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)是以共產(chǎn)黨員為骨干，入黨積極分子為重要補(bǔ)充。在中心團(tuán)委成立后，所有青年團(tuán)員也積極主動地加入到服務(wù)隊(duì)。中心黨政領(lǐng)導(dǎo)起草了最初的管理制度，每個月的志愿服務(wù)分析會她們都會主動參加，而且還將自己編入了服務(wù)隊(duì)中。

二、管理嚴(yán)格、制度嚴(yán)細(xì)

在志愿者服務(wù)隊(duì)成立之初，相關(guān)管理制度既已制定完成。由于是初涉志愿服務(wù)，所制定的管理辦法可能會缺乏實(shí)踐性，所以在經(jīng)過多次現(xiàn)場服務(wù)后，一系列管理制度及辦法被逐步完善。制定了《傷殘人、孤寡老人特殊服務(wù)的管理辦法》、《志愿者外出服務(wù)安全管理規(guī)定》《志愿者服務(wù)工作現(xiàn)場危險點(diǎn)控制措施》等規(guī)定，制作了《志愿者服務(wù)隊(duì)上門服務(wù)工作單》、《客戶服務(wù)聯(lián)系卡》，并且規(guī)定參加服務(wù)的人員必須持有低壓電工作業(yè)證。

三、不斷拓展、積極創(chuàng)新

目前，我們的服務(wù)對象是10多位平均年齡在80歲以上的孤寡老人，志愿者服務(wù)內(nèi)容包括：現(xiàn)場服務(wù)和定期電話回訪兩個部分，并且設(shè)立了服務(wù)專線，服務(wù)對象只要有需要可隨時撥打?qū)＞€電話，服務(wù)隊(duì)員保證隨叫隨到。

在社會不斷發(fā)展的同時，中心領(lǐng)導(dǎo)感到了要想促進(jìn)志愿服務(wù)的發(fā)展，發(fā)揚(yáng)志愿服務(wù)精神，就要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新。3月9日一次無國界的志愿服務(wù)行動，讓中心上下感到開展英語服務(wù)的重要意義。由于工作性質(zhì)，我們經(jīng)常會接到外國客戶打來的咨詢電話，去年12月8日中心既啟動了英語培訓(xùn)計(jì)劃，在這次為加拿大客戶送卡的服務(wù)過程中，讓我們找到了志愿服務(wù)的新內(nèi)容。

5月19日公司成立了奧運(yùn)之光青年志愿者服務(wù)隊(duì)，中心黨委與團(tuán)委決定，以圍繞公司“新北京、新奧運(yùn)、新電力”優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，創(chuàng)新志愿服務(wù)內(nèi)容、拓展志愿服務(wù)范圍為原則，在客戶服務(wù)中心奧運(yùn)之光青年志愿者服務(wù)隊(duì)下，設(shè)立：孤寡老人服務(wù)、英語服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)3個分隊(duì)。

客戶服務(wù)中心團(tuán)委是一個剛剛組建的新團(tuán)隊(duì)，在未來的發(fā)展道路上我們會面臨很多艱難困苦，但同時客戶服務(wù)中心又是一個向心力極強(qiáng)、青春洋溢、積極向上的團(tuán)隊(duì)，在公司團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在所有兄弟公司的關(guān)愛和幫助下，在中心團(tuán)員的共同努力下，我們會總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，推動志愿服務(wù)的不斷發(fā)展。

以上是我們志愿者服務(wù)隊(duì)的一些情況，可以借這個學(xué)習(xí)的機(jī)會和大家交流經(jīng)驗(yàn)非常高興，我們的志愿者服務(wù)還很不成熟，相信只要心中永懷“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神、“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神，我們可以將北京電力公司的志愿者服務(wù)工作傳承下去，建設(shè)我們的新電力。謝謝大家！