第一篇：洪州鎮(zhèn)信用社創(chuàng)建縣級文明單位復(fù)查匯報材料

洪州信用社創(chuàng)建縣級文明單位復(fù)查匯報材料

洪州信用社堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把開展文明單位創(chuàng)建工作擺上了重要位置。堅持以文明窗口創(chuàng)建為立足點，認真組織實施文明創(chuàng)建工作計劃，將文明創(chuàng)建與業(yè)務(wù)發(fā)展同安排共部署，形成了發(fā)展業(yè)務(wù)促進文明創(chuàng)建、文明創(chuàng)建推動業(yè)務(wù)發(fā)展的良好局面。截至2012年9月末，洪州信用社各項存款余額12810萬元，各項貸款余額8005萬元，已創(chuàng)建信用村20個，并正在迎接省鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）創(chuàng)建信用鎮(zhèn)驗收組的驗收。為了扎實有效地推進文明創(chuàng)建工作，在具體實踐過程中，洪州信用社主要實行“五化”，促進了創(chuàng)建工作目標的順利實現(xiàn)。

一、文明創(chuàng)建常態(tài)化

洪州信用社始終把創(chuàng)建文明單位作為提升農(nóng)村信用社形象、促進業(yè)務(wù)發(fā)展的有效載體，對創(chuàng)建工作高度重視，把創(chuàng)建縣級文明單位工作納入重要議事日程，成立了由信用社主任任組長的創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《洪州信用社創(chuàng)建文明單位暨精神文明建設(shè)工作實施方案》，還制定了五年規(guī)劃和年度計劃。工作中，鎮(zhèn)信用社全體員工團結(jié)協(xié)作，作風優(yōu)良，不斷加強政治理論學習，努力踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷加強干部隊伍建設(shè)，在創(chuàng)建活動中，開拓創(chuàng)新、狠抓落實，發(fā)揮著模范帶頭作用。

二、文明創(chuàng)建深層化

洪州信用社改變由過去的“以我為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”上來。重點抓群眾和客戶反映強烈的熱點、難點問題，哪方面的問題群眾反映強烈，就著力解決哪方面的問題。專門設(shè)立了接待室，在單位門口設(shè)立了醒目的領(lǐng)導(dǎo)接待公示牌，工作時間必須保證一名工作人員在崗接待，并健全了有關(guān)接待工作的各種

檔案資料。由鎮(zhèn)信用社一把手每周進行一次公開接待，對重點、難點問題親自接待。聽取客戶的心聲，針對客戶提出的意見和建議，及時解決客戶提出的問題，把客戶的滿意度作為檢驗工作的基本尺度。有效地提高了廣大客戶的保留率和增長率。

三、網(wǎng)點服務(wù)標準化

一是樹立營業(yè)網(wǎng)點標準化形象，推廣“微笑”服務(wù)，塑造一流的現(xiàn)代金融精品網(wǎng)點形象。鎮(zhèn)信用社嚴格落實環(huán)境衛(wèi)生制度，達到內(nèi)外環(huán)境清潔整齊，根除了臟、亂、差現(xiàn)象，同時搞好了美化、亮化，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境；二是對農(nóng)戶檔案、貸款、還款信息全面實現(xiàn)了電子化、系統(tǒng)化管理。農(nóng)戶在貸款時，只需出示本人身份證和“搖錢樹”卡即可隨時借到自己授信額度內(nèi)的貸款，真真正正地實現(xiàn)了柜面放貸。且辦理一筆貸款最多不超過10分鐘，歸還一筆貸款最多不超過1分鐘，有效提升了洪州信用社的工作效率和群眾的滿意度，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展，使洪州信用社存、貸款額穩(wěn)步增長；三是洪州信用社統(tǒng)一制作了“一面鏡子”和“一塊牌子”接受廣大農(nóng)戶監(jiān)督，在村口或村民聚集區(qū)掛《信用社服務(wù)監(jiān)督牌》，服務(wù)監(jiān)督牌上有信用社主任、管片信貸員、支農(nóng)聯(lián)絡(luò)員照片、聯(lián)系電話和監(jiān)督電話，規(guī)范了各項服務(wù)要求、標準，統(tǒng)一了柜臺服務(wù)員工著裝、文明用語等。促使員工把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實到工作的每一個細節(jié)中，打造農(nóng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，提升農(nóng)信社會認知度和影響力。

四、文明服務(wù)規(guī)范化

一是實行首辦責任制，首辦責任人辦理業(yè)務(wù)或咨詢時，負責全程服務(wù)；二是實行一次性告知制，對客戶提出的咨詢和疑問，做到全方位告知和解釋，不讓客戶跑冤枉路；三是實行限時辦結(jié)制，減少客戶等候時間；四是實行服務(wù)承諾制。公開信貸政策、貸款條件、操作流程、簡化貸款手續(xù)，實現(xiàn)“陽光”操作，全員

著裝整潔，儀表端莊，實行掛牌服務(wù)、微笑服務(wù)、站立服務(wù)；五是推行語言文明，從接打電話、柜臺服務(wù)、營銷服務(wù)都要使用文明用語開始，全面推廣文明用語；六是推行行為文明，營業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象；七是正面引導(dǎo)，加強政治理論學習，提高全員思想認識，定期進行培訓，定期進行案件警示教育；八是保證營業(yè)時間，中午不關(guān)門、不休息，保證支付、結(jié)算及時準確；九是講信用、守承諾，維護客戶正當權(quán)益，嚴守商業(yè)秘密。

五、監(jiān)督檢查制度化

為了有效促進和落實文明單位創(chuàng)建工作目標的實現(xiàn)，洪州信用社專門成立了監(jiān)督檢查小組，對全體職工實施督導(dǎo)檢查。檢查的主要形式包括內(nèi)部檢查、外部檢查和暗訪檢查。檢查的重點是服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)紀律、服務(wù)禮儀、服務(wù)環(huán)境等。針對查出的問題及時采取措施抓好整改。全社每名員工都根據(jù)自己的崗位特點，作出了書面承諾，并向公眾告知，接受公眾監(jiān)督，以此加強和提高服務(wù)意識。同時，洪州信用社設(shè)立了意見箱和意見簿，要求對客戶的服務(wù)需求、疑問咨詢，在最短時間內(nèi)予以反饋，實行首問負責制，確?？头幚砬罆惩ā?/p>

洪州信用社以昂揚的精神狀態(tài)，一流的服務(wù)，確保了文明創(chuàng)建活動與經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的完美結(jié)合，各項事業(yè)得到平穩(wěn)健康有序發(fā)展。

第二篇：文明單位復(fù)查匯報材料

文明單位復(fù)查匯報材料

XX有限公司，始建于一九七五年，2001年改制為股份合作制企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有員工225人，廠區(qū)占地面積3.3萬平米，注冊資金800萬元。近年來，在進一步鞏固 “全省水利系統(tǒng)文明單位”成果的基礎(chǔ)上，順利通過了省級“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)驗收，并以創(chuàng)建省級“文明單位”為目標，突出重點抓學習，注重創(chuàng)新抓文化，強化實效抓推動，健全機制抓考核，實現(xiàn)向“文化管理型企業(yè)、和諧發(fā)展型企業(yè)”的基本目標邁進。2010年以來，公司干部職工克服了市場緊縮、特種設(shè)備監(jiān)督檢驗嚴格、材料、人力資源成本上漲等不利因素，較好地完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標。杜絕了安全生產(chǎn)事故，順利實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)零事故的目標。公司共生產(chǎn)各種類型塔機、升降機312臺套,銷售收入和上繳利潤均完成公司預(yù)定目標。一年來我們主要圍繞如下幾個方面開展了工作：

一、以學習促提高，建設(shè)一只堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 切實抓好黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的學習。班子成員按照《中心組學習制度》的規(guī)定和學習計劃的安排，自覺完成了自學任務(wù)，結(jié)合實際深入思考，寫出學習心得。在此基礎(chǔ)上，中心組每月組織集中學習一次，廣泛開展學習心得交流和工作務(wù)虛討論，在思想交流中加深理解，在相互啟發(fā)中升華認識。

著力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。從“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”四個方面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使班子成為認真踐行科學發(fā)展觀、黨性強、作風硬、團結(jié)好、善謀劃、素質(zhì)高的堅

強領(lǐng)導(dǎo)集體。注重和諧班子建設(shè)，把“講團結(jié)協(xié)作、建和諧班子”放在班子建設(shè)的重要位置。堅持民主集中制，規(guī)范完善集體議事制度，使得班子的決策能力明顯提高，班子成員堅持誰主管誰負責和分工協(xié)作、責任共擔的雙重原則，相互理解，相互支持。堅持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，主要領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“一崗雙責”，營造了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍。注重干部隊伍的選拔充實，把那些素質(zhì)高、作風扎實的職工，從入黨積極分子培養(yǎng)開始，進行多年培養(yǎng)，使之逐步提高，然后選拔充實到領(lǐng)導(dǎo)集體中來，去年以來我們先后提拔任命了兩名年輕干部為副總經(jīng)理，三名為中層管理干部，這些年輕干部的充實，給干部隊伍注入了新鮮活力，他們有知識、有魄力、有沖勁。目前，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實、開拓進取，先后被市委授予“先進基層黨組織”、水利局黨委授予先進集體稱號。

二、以建立學習型企業(yè)為目標，鍛造一只知識型員工隊伍 首先抓好職工政治和安全學習。今年，公司在堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等為主要學習內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點組織學習了國家有關(guān)法律法規(guī)，公司精細化管理的相關(guān)內(nèi)容。同時注重“請進來”學習，去年以來，公司特別邀請威海高級技工學校老師對職工進行核心技能提升培訓專題講座，用較高質(zhì)量的培訓提升職工的綜合素質(zhì)，同時與威海高級技工學校開展常年的校企合作，大力加強職工的培訓力度，先后舉辦學習培訓班3期，126人次參加培訓，特殊工種培訓頒證29人次。同時，還利用每季末月認真組織開展班組長培訓工作。共舉辦班組長培訓班3期，38人次接受培訓。

通過培訓，職工隊伍素質(zhì)大幅度提高，產(chǎn)品一次交驗合格率有原來的86.2%提高到93.5%。去年，我公司的五名職工在勞動、工會部門舉辦的技能人才比武中取得優(yōu)異成績。一年來共有十多項小改小革成果，用于企業(yè)生產(chǎn)中取得了良好的效果。

三、以建設(shè)“文化管理型”企業(yè)為目標，大力實施“文化塑人”工程。

長期以來，我們堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持用鄧小平理論和黨的基本路線、方針教育全體職工，加強理想信念教育、思想道德教育、形勢任務(wù)教育和社會主義榮辱觀教育，認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，強化“三德”教育，深化“三和”行動。扎實開展“知榮辱、講正氣、促和諧”主題道德教育實踐活動和“走特色之路、促和諧發(fā)展”討論實踐活動，在全員中倡樹精品意識、憂患意識、安全意識、和諧意識。深入開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，解放思想，更新觀念，為實現(xiàn)企業(yè)新一輪跨越發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。繼續(xù)開展“感恩教育”系列活動，把職工樸素的感恩思想化為努力向上的工作精神，促進企業(yè)各項工作上臺階。

注重以理念來統(tǒng)攬制度，以制度來規(guī)范行為，以人為本著力打造乳塔特色企業(yè)文化。依托水利文化，確立了“創(chuàng)精品乳塔、建和諧乳塔”的共同愿景，制定了以“乳塔興、職工富”為核心的理念系統(tǒng)。通過會議、板報、簡報、征文等形式大力宣傳乳塔新的企業(yè)文化理念，以先進的文化理念引領(lǐng)了公司職工，營造一心一意搞建設(shè)、聚精會神謀發(fā)展的氛圍。尤其是大力宣傳和弘揚了“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的乳塔精神，為“爭創(chuàng)全省同類型一流建筑機械企業(yè)”和“敢為人先爭當乳塔科學發(fā)展排頭兵，鼓勁加油。企業(yè)文化建設(shè)達到認知上共識，理念上完備，機制上健全，執(zhí)行上有力，活動上有特色，為企業(yè)發(fā)展提供了長久的內(nèi)在支撐。

四、把職工溫暖掛在心上，增強職工向心力凝聚力

公司黨政始終牢記“職工是第一牽掛”，千方百計為職工辦實事，努力實現(xiàn)職工生活小康化?；I資100多萬元清還了兼并前拖欠職工的集資和工資。建立了幫扶基金制度，每年對家中困難的職工開展送溫暖活動，班子成員與特困職工結(jié)對子幫扶。針對公司農(nóng)村職工多的特點，每到農(nóng)忙季節(jié)，公司都組織車輛、人力到出差在外的職工或家中缺少勞力的職工家中，幫助播種收割。增強了員工對企業(yè)的歸屬感和依賴感，提高了員工對企業(yè)的的自豪感。

深入實施職工身心健康工程，積極組織開展形式多樣的文體活動，陶冶職工情操，豐富職工業(yè)余文化生活。每年都利用工閑時間，或重要節(jié)日開展豐富多彩的職工文化娛樂活動，將企業(yè)質(zhì)量方針編成歌曲讓職工傳唱，在娛樂中提高職工的責任感。強化信訪穩(wěn)定工作，暢通訴求渠道，簽訂和完善集體合同，搭建勞動關(guān)系訴求和幫扶平臺，積極化解不穩(wěn)定因素。

五、完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為

堅持把規(guī)范完善各項規(guī)章制度作為提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)工作來做。先后編制了質(zhì)量保證手冊，程序文件，建立健全了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作、后勤服務(wù)等涉及企業(yè)方方面面的規(guī)章制度，使員工在從事企業(yè)每一項工作中都能做到有章可依、有章可循，保證

各項工作井然有序、科學高效運行。以強化安全生產(chǎn)為重點，逐步完善了《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責任制》、《崗位職責》等安全管理制度，并結(jié)合企業(yè)實際，編制了《企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全獎懲辦法》等。為加強企業(yè)經(jīng)營管理，相繼出臺了《崗位績效工資實施方案》、《乳塔公司五年經(jīng)營計劃》、《勞動合同、用工管理辦法（試行）》等。規(guī)范完善的規(guī)章制度通過強有力的執(zhí)行，提升了企業(yè)管理水平，使企業(yè)發(fā)展步入制度化、規(guī)范化、科學化的軌道?？傊趯嶋H工作中，我們始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指針，堅持四個文明一起抓的原則，扎扎實實地開展文明企業(yè)建設(shè)工作，提高了職工隊伍整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，有力地促進了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。同時，我們也清醒地認識到在文明建設(shè)工作還存在一些不足和問題，在一些方面離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我們一定努力改進，我們有決心、不斷彌補差距，矢志進取，為乳塔公司能夠在十二五期間獲得更大成就而努力謀劃、不懈奮斗。

XX有限公司

2012.5.3

第三篇：文明單位復(fù)查匯報材料格式樣板

西南計算機有限責任公司

市級文明單位復(fù)查驗收會

會 議 資 料

1、參會人員

2、會議議程

3、公司簡介

4、檢查路線

5、匯報材料

6、文檔資料

西南計算機有限責任公司

市級文明單位復(fù)查驗收會

參 會 人 員

上級領(lǐng)導(dǎo)

文 蘋 機電集團黨群工作部部長 王建鋼 機電集團黨群工作部 西計公司參會人員

毛慶安 西計公司黨委書記、董事長 葉 英 西計公司黨委副書記、紀委書記 吳少鋒 西計公司工會主席、黨群工作部部長 馬顯英 西計公司黨群工作部副部長 西南計算機有限責任公司

市級文明單位復(fù)查驗收會

議 程

職工文化活動中心（圖書閱覽室、健身活動室）→302總裝廠房→環(huán)境實驗中心（整車實驗室、電磁兼容實驗室）→裝備制造廠（電裝班、調(diào)試班）→信息技術(shù)研究所（仿真實驗室）

西南計算機有限責任公司

公 司 簡 介

西南計算機有限責任公司是國家重點軍工電子企業(yè)，屬以研制電子信息化裝備為主營業(yè)務(wù)兼營民用電子、機械產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。

公司1966年建于四川省青川縣，1993年完成全建制搬遷至重慶，2001年公司通過債轉(zhuǎn)股改制成立西南計算機有限責任公司，現(xiàn)隸屬于重慶機電控股（集團）公司。經(jīng)過四十五年的發(fā)展與超越，公司已成為集團公司下屬電子信息的龍頭企業(yè)，國家重點軍工電子企業(yè)，我軍電子裝備多個領(lǐng)域的科研、生產(chǎn)及維修基地。

公司生產(chǎn)經(jīng)營用地340畝，資產(chǎn)總額15.05億元，在冊職工1731余人。其中各類專業(yè)技術(shù)人員680人，其中工程技術(shù)人員362人，高級工程師112人，享受政府特殊津貼專家10人。

公司技術(shù)實力雄厚，設(shè)備先進，擁有多媒體、通信、仿真、慣導(dǎo)等先進的專業(yè)研究室，擁有電子裝聯(lián)、SMT貼片、齒輪、機加等現(xiàn)代化生產(chǎn)線，擁有模具加工中心、齒輪檢測中心、五軸聯(lián)動加工中心等先進的設(shè)備；擁有目前西南地區(qū)最大的整車試驗室、校準實驗室及電磁兼容實驗室等通過國家認證的先進環(huán)境試驗中心，使公司在大型自動化系統(tǒng)集成、計算機軟、硬件、計算機應(yīng)用產(chǎn)品、通信產(chǎn)品、金融電子產(chǎn)品、精密機械及注塑模具等產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造等方面擁有較強能力和實力。

多年來，公司有14項科技成果獲國家級獎勵，39項科技成果獲部、省、市級獎勵，有15人次榮獲國家、部（省）級勞動模范、先進生產(chǎn)者榮譽稱號。近幾年，公司科研開發(fā)取得豐碩成果。公司榮 獲由中央組織部、人事部、國防科工委、總政治部、總裝備部頒發(fā)的“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程突出貢獻獎”，遠程多管火箭炮指揮車項目榮獲“國家科學技術(shù)進步一等獎”，裝甲師炮兵指揮控制系統(tǒng)榮獲“全軍科技進步一等獎”。2009年，公司兩項重點裝備指揮車作為建國60周年閱兵儀式上的牽引車精彩亮相，接受了祖國的檢閱。

公司歷經(jīng)三線建設(shè)、調(diào)整遷渝、債轉(zhuǎn)股改制，正步入快速發(fā)展軌道。從2005年始，連續(xù)6年主要經(jīng)濟指標每年以兩位數(shù)增長，均創(chuàng)歷史新高，進入快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。2010年，公司銷售收入突破十億大關(guān)，創(chuàng)下三個新高：銷售收入創(chuàng)歷史新高，全年利潤創(chuàng)歷史新高，全年人均收入和總體收入創(chuàng)歷史新高。2011年，公司訂貨再創(chuàng)歷史新水平，為進軍“十二五”打下了堅實的基礎(chǔ)。

公司始終發(fā)揚“團結(jié)拼搏，創(chuàng)新奮進”的企業(yè)精神，努力提高核心競爭力，積極開拓市場，走多元化的經(jīng)營發(fā)展道路，力爭把公司建設(shè)成為中國西部地區(qū)重要的信息技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用中心和信息產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)基礎(chǔ)。西南計算機有限責任公司

市級文明單位復(fù)查驗收會

議 程

時 間：2011年10月18日下午2時 地 點：西計公司302大樓五樓五會議室

主持人：市國資委宣傳和群眾工作處處長 羅承勇

1、參觀檢查現(xiàn)場

2、查閱文檔資料

3、觀看西計公司慶祝建黨90周年文藝匯演專題片

4、西計公司黨委副書記、紀委書記葉英匯報市級文明單位建設(shè)情況

5、機電集團領(lǐng)導(dǎo)講話

6、市國資委領(lǐng)導(dǎo)講話

7、市文明辦領(lǐng)導(dǎo)講話

8、西計公司黨委書記、董事長毛慶安表態(tài)發(fā)言 深化創(chuàng)建 和諧發(fā)展 全面提高

——西計公司市級文明單位建設(shè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

西計公司于2008年12月通過重慶市級文明單位檢查驗收。以此為契機，公司上下統(tǒng)一思想，把深化市級文明單位建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，深入開展建設(shè)，鞏固創(chuàng)建成果，提升員工素質(zhì)，樹立公司品牌，有力助推了公司好、快、穩(wěn)發(fā)展。三年來，在機電集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，在公司全體干部職工的共同努力下，西計公司深入推進文明單位建設(shè)，促使公司各項工作邁上了新臺階，實現(xiàn)了新跨越，取得了新成績。

三年來，公司主要經(jīng)濟指標每年以兩位數(shù)增長，均創(chuàng)歷史新高，進入快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。2010年，公司銷售收入突破十億大關(guān)，創(chuàng)下三個新高：銷售收入創(chuàng)歷史新高，全年利潤創(chuàng)歷史新高，全年人均收入和總體收入創(chuàng)歷史新高。2011年，公司訂貨再創(chuàng)歷史新水平，為進軍“十二五”打下了堅實的基礎(chǔ)。公司先后榮獲國家五部委頒發(fā)的“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程突出貢獻獎”、國務(wù)院頒發(fā)的“國家科學技術(shù)進步一等獎”，榮獲“全國模范職工之家”、“全國機械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化先進單位”、“重慶五一勞動獎狀”、“重慶市國有企業(yè)貢獻獎”、“60年影響重慶經(jīng)濟60企業(yè)”、“重慶市為國建功立業(yè)功勛企業(yè)”、“重慶市企業(yè)文化先進單位”等榮譽稱號。

西計公司高度重視文明建設(shè)，按照文明單位創(chuàng)建要求，繼續(xù)夯實基礎(chǔ)細胞、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)設(shè)施的“四基”建設(shè)。在以往基礎(chǔ)上深化公司文明單位、巾幗文明崗、青年文明號、文明室組等系列文明創(chuàng)建活動?，F(xiàn)將建設(shè)情況報告如下：

一、發(fā)揮黨組織政治核心作用，推進政治文明建設(shè)

1、加強理論學習，提高能力建設(shè)

公司黨委以創(chuàng)建學習型黨組織和“四好”班子為切入點，認真抓好理論學習。一是開展中心組學習，堅持學習理論與指導(dǎo)實踐相結(jié)合，把學習中認識問題、分析問題、解決問題的收獲轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)履行崗位職責的理論，做到思想上有新提高、實踐上有新進步。公司黨委書記、董事長毛慶安帶頭上黨課，作了題為《企業(yè)經(jīng)營基本知識與實踐》主題黨課講座。公司總經(jīng)理蔣敬旗、黨委副書記葉英分別作了企業(yè)管理與企業(yè)文化專題講座。

二是參加政治理論學習、五五普法學習、廉政教育培訓等各種學習不松懈，表率作用好。

三是堅持學習制度，通過請院校的教授授課、外出進行素質(zhì)拓展、設(shè)立內(nèi)部論壇的方式，進行自我學習、集中學習，形成了長效的學習機制。2009年以來，公司共開展干部培訓29次，組織中層管理人員交流課堂22堂，形成學習思考文章135篇，并擇優(yōu)集結(jié)成冊《管理之聲，發(fā)展之音》。

2、注重班子建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊

近幾年，公司經(jīng)營任務(wù)極為繁重，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受住了考驗，班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)對復(fù)雜局面這五種能力得到極大提高。從2008年開始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每周一召開班子例會，及時了解掌握全局動態(tài)情況、快速解決處理重要問題、團隊科學決策重大事項。公司堅持對企業(yè)大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯(lián)席會進行集體研究、集體決策，確保了決策的制度化、民主化、科學化。此外，公司堅持雙向進入、交叉任職機制，從組織上強化了黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，從領(lǐng)導(dǎo)體制確保黨組織發(fā)揮政治核心作用。

3、普及法制教育，強化廉政建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子在抓經(jīng)營發(fā)展的同時，嚴格按照中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008年—2012年工作規(guī)劃》的要求，對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作一直強抓不懈。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求，自覺加強黨性修養(yǎng)，以身作則，廉潔自律。注重管理干部的法制理論知識培訓，共組織公司管理人員參加全市國有重點企業(yè)經(jīng)營管理人員法制理論培訓400余人次，對新提拔管理人員進行法制理論培訓40余人次，通過宣教，讓黨紀政紀法規(guī)入腦入心。

此外，公司狠抓效能監(jiān)察工作，通過效能監(jiān)察履行監(jiān)督職能。2009年至今，公司共進行效能監(jiān)察立項9項；強抓合同評審工作，共評審合同1643份，涉及金額9.44億元。有效地防止了經(jīng)濟糾紛發(fā)生，確保了國有資產(chǎn)安全。

4、強化值班制度，密切聯(lián)系群眾

公司黨委堅持“深入群眾”的辦事原則和優(yōu)良傳統(tǒng)，班子成員堅持深入基層，貼近基層、貼近員工、貼近群眾。2010年公司迎來發(fā)展史上最關(guān)鍵的時期，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)再創(chuàng)歷史新高，為了確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成，從5月開始建立并實施領(lǐng)導(dǎo)人員值班制，每天由一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊值班。截止11月,職工累計加班4萬余人次，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持輪流值班，隨時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題共計77項，確保了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利推進，為完成全年十億目標打下堅實基礎(chǔ)。尤其在高溫酷暑季節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)人員堅守生產(chǎn)一線，和職工群眾一 道攻堅克難，極大的鼓舞了職工的工作熱情，并有效采取防暑降溫措施，公司無一例職工中暑現(xiàn)象發(fā)生。面對今年四季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司已決定，從現(xiàn)在起到年底恢復(fù)領(lǐng)導(dǎo)人員值班制度。

5、創(chuàng)建學習型企業(yè)，加強人才建設(shè)

公司十分重視人才的培養(yǎng)，努力建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機制，按照“重點突出、層次清晰、針對性強”的原則實施“人才工程”。三年來，公司每年投入培訓經(jīng)費169465元、317299元、370213元，通過內(nèi)培和送外培訓、學歷教育與崗位技能相結(jié)合的方式，為職工接受職業(yè)教育與培訓提供機會。同時，公司有針對性的開展崗位培訓和職業(yè)培訓，每年開展培訓活動各51項、67項、82項，培訓人數(shù)共4502人次，涉及電氣、機械、科研、質(zhì)量管理、售后服務(wù)、保密、安全、消防、醫(yī)務(wù)等30多個崗位的業(yè)務(wù)知識培訓學習。

值得一提的是，公司和北京理工大學聯(lián)合開辦了“控制工程領(lǐng)域工程碩士”班，公司承擔培訓費用的75%,職工個人承擔培訓費用的25%,2011年，首批29名工程碩士研究生全部通過學位論文答辯，授予工程碩士學位。通過學歷教育系統(tǒng)地提高了在職科研技術(shù)人員的理論水平，為打造公司核心競爭力奠定了人才基礎(chǔ)。

二、科學發(fā)展引領(lǐng)，推進物質(zhì)文明建設(shè)

1、抓科研，重投入，夯實發(fā)展之基

堅持科技興企，從“十五”至今，公司累計科研經(jīng)費支出超過2.1億元，近三年用于研究開發(fā)的經(jīng)費占總收入的比例均超過8%。憑借著加大科技創(chuàng)新、加強科研投入，加強技術(shù)改造，公司的創(chuàng)新成果日益凸顯。近幾年，公司承擔了大量國家重點科研項目，面臨前所未有的挑戰(zhàn)：科研、生產(chǎn)交叉并行，生產(chǎn)周期短，配套協(xié)調(diào)難 度大，現(xiàn)役裝備改造任務(wù)繁重。公司上下一心，精心組織、合理安排、大干、巧干、快干，圓滿完成了11個大項軍品任務(wù)，30余項預(yù)研項目，近20項在研項目，重點保障完成了中央軍委專項“一體化”改造任務(wù)、“5176工程”、038、040、056、072、074等國家重點項目。

民品方面，公司采取了多種有效措施，加大了對民品的投入力度和市場開拓力度，采取招商引資、技術(shù)合作等多種手段，開發(fā)新產(chǎn)品。運用軍工技術(shù)開發(fā)制造的民用機械產(chǎn)品及機電一體化產(chǎn)品初具規(guī)模，西計電腦與聯(lián)想等知名品牌并駕齊驅(qū)，中標“家電下鄉(xiāng)”項目，覆蓋全西南；以稅控收款機、智能儀表、道路節(jié)能系統(tǒng)為主的電子項目已列入國家電子信息振興專項計劃。

公司自1993年遷建完成后，其銷售收入多年徘徊于兩億元之間。到2004年，終于突破三個億。2006年到2009年，企業(yè)產(chǎn)值從28790萬元遞增到59317萬元，增長了206%；利潤總額從520萬元增長到1044.6萬元；增長了201%。2010年，公司主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，向躋身十億企業(yè)邁進了堅實的一步。

2、抓質(zhì)量，強管理，筑牢立廠之本

公司秉行“管理創(chuàng)新，效益提速”的理念，以管理創(chuàng)新為突破點，不斷提高企業(yè)管理水平。2009年至今，公司分別以“精細化管理年”、“市場拓展突破年”、“團隊執(zhí)行力提高年”為主題扎實開展主題年活動，在管理創(chuàng)新上采取了很多新舉措，大力推行ERP運行、5S管理和精細化管理，深入實施挖潛增效活動，努力打造高執(zhí)行力團隊，使企業(yè)基礎(chǔ)管理進一步制度化、規(guī)范化、信息化，實現(xiàn)了效益提速。同時，高度重視預(yù)測和控制經(jīng)營風險，控制并努力降低應(yīng)收賬款，建立長效機制，著力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近幾年來，公司的質(zhì)量管理、體系建設(shè)得到較快發(fā)展，逐步建立和完善了“五大管理體系”。為努力提高體系的運行有效性，公司每年通過開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量培訓、質(zhì)量專項檢查活動、質(zhì)量整頓活動以及認證機構(gòu)的監(jiān)督檢查等活動，提高了公司質(zhì)量管理體系自我診斷、自我完善和持續(xù)改進能力，使體系運行成為推動公司各項管理進步的“助推器”，促進和保證了公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營的順利開展。同時，公司注重裝備服務(wù)質(zhì)量，三年來共派員到部隊進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)139次，參加人員457次，服務(wù)1730天，開展部隊現(xiàn)場培訓50余次，培訓人員1000余人，售后服務(wù)信息處理率100%，得到部隊的高度評價和贊揚。

公司以科學發(fā)展觀為引領(lǐng)，做到發(fā)展改革穩(wěn)定一盤棋，通盤考慮。三年來，公司無工亡事故，無重大安全、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，無重大失泄密事件,為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護航的作用。

3、重信譽，講誠信，樹立良好形象

公司以“厚德立信”作為企業(yè)道德。秉承這一理念，公司幾年來累計開展了15次扶貧濟困捐資助學活動，共捐款58.69萬元。尤其是2008年抗震救災(zāi)，公司組織捐款39.02萬元，組織了21.45萬元的災(zāi)區(qū)急需物資送往青川，慰問災(zāi)區(qū)來渝投親職工親屬210余戶，為災(zāi)區(qū)群眾捐助1.25萬元的棉被，為112名災(zāi)區(qū)學生聯(lián)系了新學校，公司的義舉得到社會各界的肯定和機電集團的大力支持。

公司遵守國家法律、法規(guī)，依法納稅。按時足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險五種保險費用，三年共計繳納4723.3萬元；誠信經(jīng)營，三年共繳納稅金1941.71萬元，銀行根據(jù)公司經(jīng)營情況出具了信用等級評定證明，信用等級為A級。

4、漲工資，增福利，共享物質(zhì)財富 公司堅持“共同創(chuàng)造，共同分享”的核心價值觀，不斷提高職工工資收入和增強職工福利，使企業(yè)的發(fā)展成果惠及每一個職工。3年來，公司分別發(fā)放補充醫(yī)療保險基金1126675.16元、1488757.8元、1661989.9元。2008以來，三年共增資2次，人均增漲600余元，大幅提高了職工工資收入。預(yù)計到2011年底，職工人均年收入將達到3.7萬元。

與此同時，公司關(guān)注民生，尊重民意，相繼采取了集資建房、騰空房分配、公寓樓分配、無住房職工補貼等辦法解決職工的住房問題，極大的改善了職工家屬的居住條件，為職工謀取了實實在在的利益。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)，推進精神文明和生態(tài)文明建設(shè)

1、維護安定團結(jié)局面，構(gòu)建和諧企業(yè)和人文生態(tài)環(huán)境 公司堅持對企業(yè)大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯(lián)席會進行集體研究、集體決策制度，確保了決策的民主化、科學化、制度化。同時，為了給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境，公司黨政把穩(wěn)定工作當作頭等大事來抓，收到了明顯的成效。每季召開政工例會，進行員工思想動態(tài)分析，虛心聽取基層員工對安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、改革改制等工作的意見和建議，建立了通暢的反映和解決問題通道。對征集的意見建議采取負責態(tài)度，認真梳理，專題研究，限期回復(fù)。

三年來，公司的穩(wěn)定工作做到了事前預(yù)防，對不穩(wěn)定因素及時排查疏導(dǎo)，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

2、促進企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

公司系統(tǒng)開展了文化建設(shè)工作，形成了以“MIS、BIS、VIS”三大內(nèi)容為主體的西計《企業(yè)文化手冊》，并于2009年下發(fā)到每位職 工手中，標志著公司建立了有史以來的文化管理系統(tǒng)。同時，公司注重與企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營和文明建設(shè)的融合，不斷創(chuàng)新，敢于超越，開展了一系列主題突出、形式創(chuàng)新、成效明顯的企業(yè)文化創(chuàng)建活動。

2009年,公司開展了“喜慶國慶、偉承文化、熔鑄精神、塑造形象”為主題的慶祝建國六十周年“四個一”系列專題活動。2010年，公司開展了“我〃西計〃價值”討論活動，引導(dǎo)職工將個人價值和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀。2010年，經(jīng)過四年的編撰和重新修編，《國營七八九廠廠志》（1996-2007）正式印制成冊，為公司留下了一筆寶貴的精神財富和物質(zhì)財富。2011年，公司舉辦了“同慶建黨九十載、共創(chuàng)西計新輝煌”為主題的慶祝建黨90周年“六個一”系列活動。

文化建設(shè)極大的提升了企業(yè)形象，增強了企業(yè)凝聚力，激勵了職工工作干勁，并逐漸成為推動生產(chǎn)經(jīng)營、提升管理水平的有力手段，成為黨建、精神文明建設(shè)的重要載體。

3、加強宣傳和主題活動開展,構(gòu)建和諧企業(yè)

以“對外樹立形象，對內(nèi)鼓舞士氣”為宣傳指導(dǎo)思想，充分利用《西計信息》、社會傳媒和公司內(nèi)網(wǎng)等手段和工具擴大公司的對外宣傳，提高公司的知名度。公司緊緊圍繞集團和公司生產(chǎn)經(jīng)營開展宣傳工作，以公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標為主線，每年策劃組織6-7個宣傳主題開展宣傳報道，起到了輿論引導(dǎo)、加油鼓勁的作用。2009年以來，公司加大宣傳工作力度，采取項目化方式運作，突出主題，注重策劃，分階段進行專題和重點報道；注重提高時效性，增強可讀性，加大宣傳報道的深度和廣度。同時，創(chuàng)新主題活動開展做好宣傳引導(dǎo)，從2008年開始，公司每年采取現(xiàn)場采訪先進代表、宣讀 頒獎詞、播放先進短片相結(jié)合的形式，舉辦主題表彰典禮，使先進人物倍受鼓舞，使先進人物的精神內(nèi)涵得到深入和廣泛的傳播。

同時，深入生產(chǎn)一線，關(guān)心職工，慰問職工，及時了解職工關(guān)心的熱點、難點問題，加強與職工的交流溝通，定期收集疏理職工思想動態(tài)并反饋意見，建立了長效機制。

4、抓文化陣地和環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮群團系統(tǒng)作用，構(gòu)建和諧企業(yè) 目前，公司擁有環(huán)境優(yōu)美、功能配套齊全的社區(qū)居委會老年活動之家，建有市民學校、青少年教育基地、婦女學校、圖書閱覽室、棋牌娛樂室、健身活動室、乒乓球活動室和近千平方米的文化活動廣場。擁有1個燈光球場、1個排球場、2個氣排球場、2個羽毛球場。2011年，隨著公司生活社區(qū)的改造，職工文化活動廣場升級提檔，塑膠燈光球場一應(yīng)俱全，公司文化陣地面貌煥然一新。

公司充分調(diào)動和發(fā)揮工會、共青團組織的作用，針對不同的員工群體在細致的思想工作的基礎(chǔ)上，開展了大量形式生動、內(nèi)容豐富的文化體育活動，為增強團隊意識，建立融洽的人際關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。三年來，公司文化、體育活動做到了每季一主題，每月有活動。開展了春季運動會、籃球比賽、足球比賽、慶國慶排球賽、元旦乒乓球比賽、職工羽毛球比賽、跳長繩比賽、登山比賽等群眾喜聞樂見的體育活動；開展了職工文藝匯演、演講比賽、歌詠比賽、書畫、攝影展、知識競賽等一系列寓教于樂的文化活動，極大的豐富了職工家屬的業(yè)余文化生活。

5、開展環(huán)境建設(shè)和文明社區(qū)建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

2011年3月，南岸區(qū)政府全額出資將公司職工生活區(qū)列入了舊住宅綜合整治改造工程。改造整治的內(nèi)容有：管網(wǎng)下地、環(huán)境改造、外墻立面粉飾、統(tǒng)一店面招牌、房屋樓道粉飾和加裝坡面屋頂?shù)?。改造完成后，整個西計生活區(qū)完成了一次徹底的蝶變，新社區(qū)古樸、清新、生態(tài)、宜居，讓公司1342戶職工家屬，7084人受益。

同時，社區(qū)一直注重文明建設(shè)，廣泛開展“講文明、樹新風”活動；廣泛開展愛國衛(wèi)生運動，建設(shè)整潔優(yōu)美社區(qū)；繁榮社區(qū)文化，豐富居民生活；積極開展便民、利民服務(wù)，方便群眾生活；確保安全穩(wěn)定，建設(shè)安全有序社區(qū)等方面著手，大力開展文明社區(qū)建設(shè)，取得豐碩成果。幾年來，社區(qū)先后被評為“全國先進文化社區(qū)”、“重慶市文明社區(qū)”、“重慶市和諧示范社區(qū)”，“南岸區(qū)和諧示范社區(qū)”，“南岸區(qū)科普示范社區(qū)”和“南岸區(qū)充分就業(yè)社區(qū)”。

四、結(jié)束語

公司通過近幾年文明單位創(chuàng)建活動，有力的促進了公司政治文明、物質(zhì)文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)，推動了企業(yè)“四個文明”的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，有力的促進了公司各項工作的全面發(fā)展。根據(jù)創(chuàng)建“市級文明單位”的各項要求，我們經(jīng)過認真自查后認為，公司基本符合“市級文明單位”條件。但是，我們?nèi)源嬖谝恍├щy和問題。主要有：

1、在軍品引入市場機制后，我們面對較強的競爭對手，持續(xù)發(fā)展需要研究、解決若干問題；

2、在發(fā)展中，如何處理好各種矛盾，更好地弘揚公平和正義；

3、進一步解讀好企業(yè)文化手冊，消除部分人把文體活動當成企業(yè)文化的誤區(qū)；

4、做好文化和精神兩篇大文章，更充分地挖掘和更好地發(fā)揮員工的工作力，提升公司發(fā)展能量和速度。等等?？傊覀兿Ｍㄟ^此次文明單位評審，聽取上級領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，這十分有利于我們更好更扎實地持續(xù)創(chuàng)建文明單位。若本次復(fù)查通過，公司一定以此為新起點，在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學發(fā)展觀，進一步推進和保障公司又好、又快、又穩(wěn)的良性發(fā)展，為打造“千億”機電集團 做出更大的貢獻，向市級文明單位標兵邁進。

中共西南計算機有限責任公司委員會

西南計算機有限責任公司

2011年10月18日

第四篇：州級文明單位申報材料

含辛茹苦育桃李 眾心澆開文明花

--2014年景陽民族小學創(chuàng)“州級文明單位”申報材料

在群山掩映懸崖壁立的轎頂山麓，在壯闊浩蕩碧水如練的清江南畔，在物阜民豐人杰地靈的景陽鎮(zhèn)中，坐落著一所環(huán)境清幽朝氣蓬勃，文明活潑、人才輩出的學校，這就是建始縣景陽民族小學。

走進景陽民族小學的校園，一股清新文明之風撲面而來。高大漂亮的桂花樹似迎賓的紳士矗立在圓形花壇內(nèi)；“忠孝雅誠”、“陽光少年”、“經(jīng)典書畫”、“弟子規(guī)”等宣傳板報夾道而立，傳遞無聲的教育語言；教學樓、辦公樓、宿舍樓、多功能廳、餐廳墻面上那醒目的大字標語直入你的眼簾；朗朗的書聲傳遞出孩子們內(nèi)心無限的愉悅；清潔的校園、忙碌的老師，一切顯得是那樣的規(guī)整而有序……

學校占地面積15800平方米，建筑面積6050平方米。學?，F(xiàn)有22個教學班，在校學生1482人，教職工67人，師資學歷合格率為100%，其中?？埔陨蠈W歷58人，初級職稱29人，中級職稱31人。近年來，教師中受省級表彰20人次，州級表彰30人次，縣級表彰45人次。州級骨干教師1人，省級骨干教師9人，還有黃慧老師的特級教師資格正在審批之中。

多年來，學校先后被評為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級“十星級”學校，“縣級最佳文明單位”、“縣級管理示范校”、“綜合治理先進單位”、“學習科學發(fā)展觀先進單位”、“黨的基本建設(shè)先進單位”和“恩施州語言文字規(guī)范化示范?！钡葮s譽。

自建校以來，學校確立了“辦一流學校，育一流人才”的工作目標，在創(chuàng)新中不斷前進，在積累中逐漸成熟。學校辦學思想端正、校風學風優(yōu)良、管理規(guī)范科學、師資力量雄厚、辦學成績突出、各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，受到社會充分肯定。在遷到新校園后，學校規(guī)模迅速擴大，辦學效益明顯提高，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的廣泛認同和良好評價。

圍繞學校的總體工作，我校把創(chuàng)建文明單位同學校發(fā)展緊密結(jié)合起來，同提升學校辦學形象、豐富辦學內(nèi)涵結(jié)合起來，走可持續(xù)發(fā)展之路，堅持精神文明和物質(zhì)文明兩手抓，為教師專業(yè)發(fā)展提供良好的平臺，為學生健康成長營造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。我們以創(chuàng)建州級文明單位為動力，打造文明品牌，不斷提升學校的辦學水平，力爭把我校辦成一所讓學生、家長和社會滿意的美麗校園。

一、建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，一切為創(chuàng)建工作奠基

為有效落實創(chuàng)辦工作，學校成立了以校長黃慧為組長，副校長楊天軍為副組長，學校中層干部為組員的 “州級文明單位”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)建州級文明單位辦公室，楊天軍任主任。同時學校制訂了《創(chuàng)建州級文明單位工作計劃》。計劃中強調(diào)：

1、建立部門負責制，注重考評，保障全校師生全員參與。

2、創(chuàng)建工作中，致力做到“二結(jié)合三保證”。即把學校的創(chuàng)建工作與辦學總目標相結(jié)合，創(chuàng)建工作與各部門、各班級和每位師生的日常工作相結(jié)合；創(chuàng)建工作中充分保證人員，保證時間，保證經(jīng)費。

3、學校通過多種途徑和方式，加強創(chuàng)建工作的宣傳和發(fā)動，營造學校、家庭和社會共同參與的創(chuàng)建局面。

二、推行精細管理，創(chuàng)建工作為教學領(lǐng)航

為切實開展創(chuàng)建工作，我校在教學工作中大力推行精細化管理，深化教學制度改革。學校結(jié)合工作實際情況，制定了詳實科學的制度、計劃，建立了“五位一體”管理機制，成立以校長為組長的教育教學精細化管理督查小組，確保創(chuàng)建工作的有效實施。

（一）加強常規(guī)管理，注重過程全面落實

在教學常規(guī)管理中，學校采用“個人精備＋集體討論”的集體備課模式，嚴格要求教師深鉆教材，認真?zhèn)湔n，注重“備、教、改、輔、考、聽、評”等各個環(huán)節(jié)的管理落實。狠抓教學過程，采用月檢與抽檢相結(jié)合的機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，約談問題突出的老師，促進工作落實。大力推行推門聽課制度。對年輕教師實行推門聽課，促進其專業(yè)能力快速成長。大力推行課堂巡查制度，每天由校委成員組成的巡查組不定時對學校課堂授課進行巡查，嚴禁教學隨意行為發(fā)生。

（二）深化課程改革，切實推行教研教改

每學期除開展例定的教研活動外，還舉行各級各類教學比賽活動。2013年11月中旬，由教務(wù)處牽頭組織了“青年教師教學大比武暨新上崗教師培訓”活動。我校十余位青年教師精心主講了一節(jié)公開課，大大提升了他們的教學水平。為培養(yǎng)我校教學骨干力量，學校積極組織教師參加縣及以上教研室組織的優(yōu)質(zhì)課競賽活動，其中江麗艷老師主講的《家鄉(xiāng)茶》等課程均獲得了優(yōu)異成績。在加強教學水平提升的同時，我校還積極申報專業(yè)課題研究。目前，數(shù)學組申報的省級課題《空間與圖形中幾何概念教學的有效性研究》已經(jīng)結(jié)題，語文組申報的省級課題《在閱讀教學中如何有效培養(yǎng)學生傾聽習慣》正在破題準備中。2014年春季學期，為錘煉學生寫作能力，我校認真組織落實了景陽鎮(zhèn)中心學校主辦的“迎春杯”作文比賽。本次活動，我校60余名學生經(jīng)過激烈的角逐，獲得了優(yōu)異成績，作品并被編輯成書。

教師們在注重業(yè)務(wù)學習的同時，學校教師還積極撰寫論文。多年來在國家大型刊物上發(fā)表論文30余篇，獲得國家級論文證書的10余人，獲得省級論文證書的40余人，獲得州級論文證書的50余人。還有30人參加了省級、州級德育課題研究征文競賽，均獲得較好成績。

三、開展特色教育，創(chuàng)建工作為德育助跑

作為學校，創(chuàng)建工作的根本目標就在于全面培養(yǎng)學生素質(zhì)，提高學生道德素養(yǎng)。為此，我校高度重視德育工作的落實，積極踐行德育精細管理方案，不斷探索，不斷開創(chuàng)德育教育新思路。多年來，經(jīng)過學校多方治理，師生道德素養(yǎng)得到有效的提升。

（一）注重校園文化建設(shè)，著力打造書香校園 學校充分利用教學樓樓道、學生宿舍樓墻壁懸掛、粘貼名人名言、師生書畫作品及文明標識，利用花壇空間樹立展板，建立文化長廊,印制經(jīng)典詩文或者粘貼學生作品，努力營造校園文化氛圍，著力打造書香校園。每學期舉行兩次展報設(shè)計競賽活動，對活動中表現(xiàn)突出的班級及個人進行表彰。

（二）切實開展多樣活動，促進學生習慣養(yǎng)成

我校自2010來成立了“雷鋒愛心基金會”、“愛心媽媽扶貧會”，組織師生為家庭貧困學生捐錢捐物，用行動關(guān)愛貧、孤、殘孩子和留守兒童。自“基金會”成立來，我校利用善款已先后對四（4）班高思佳、二（1）向謝等多位貧困學生進行幫扶，讓他們切身感受景陽民族小學大家庭的溫暖。2011年，在景陽婦聯(lián)的組織倡導(dǎo)下，我校十余位教師及各單位女職工與學校四十多名貧困學生結(jié)對組成“愛心”家庭。愛心家長們表示，會竭盡全力資助孩子們上完大學直至成人。同時學校還積極爭取社會愛心人士對貧困學生進行幫扶。2011年，愛心人士羅永學先生與四（4）班黃喜平同學結(jié)為父女。迄今未止，羅先生已為黃喜平同學捐款一萬余元，他說，望著孩子一天天長大，學習一天天的進步，付出再多都值得。2013年、2014年派出所干警譚蘊、韓濤又分別與我校二（1）班向勇和六（1）班劉奧結(jié)成幫扶對子。

積極創(chuàng)辦“安全教育、反邪防邪”等主題的黑板報，培養(yǎng)學生從小樹立遠離“黃、賭、賭”意識；開辦紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，進行文明行為登記，有力督促學生良好行為習慣養(yǎng)成；評選“文明班級” “文明之星”，樹立學習典型，發(fā)揮榜樣作用；舉行“經(jīng)典詩文”和“忠孝雅誠”誦讀活動，拓寬學生閱讀視野，提升學生閱讀水平；積極開展“捍衛(wèi)漢字，糾正錯別字”活動，培養(yǎng)學生正確書寫能力，培養(yǎng)他們熱愛漢字、熱愛祖國的情懷。通過這一系列活動，豐富了學生的校園生活，培養(yǎng)了學生的良好的思想道德素養(yǎng)。

（三）認真開辦“道德講堂”，全面提高道德素養(yǎng) 為認真貫徹實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，扎實推進社會主義價值體系建設(shè)，不斷提升我校師生道德思想素養(yǎng)，多年來，我校積極開辦“道德講堂”。緊緊圍繞“五個一”流程，結(jié)合身邊事例，對全校教師進行“社會公德”、“職業(yè)道德”、“家庭美德”、“個人品德”教育?；顒拥那袑嶉_展，我校師生道德水平得以有力提高，同時涌現(xiàn)一批批道德榜樣。如五（3）班身殘志堅的馬鑫宇同學，四（4）班家貧好學的高思佳同學，還有腦癱女兒需要時時照料，但仍不放棄工作的田華翠老師，他們的故事無不鼓舞著學生的成長，無不凈化了師生們純凈的心靈。

四、狠抓安全衛(wèi)生，創(chuàng)建工作為師生生命護航 安全責任，重如泰山。

我校建立了《安全值班制度》等一系列安全管理制度，扎實推行安全創(chuàng)建工作。實行校長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，班主任具體抓的管理機制，與班主任簽訂責任書，做到責任到人，分工明確。多年來，施行路隊護送制度，推行跟班巡查制度。主、副班主任兩課兩操集體活動中實時跟班，嚴防學生在上下樓道或課間活動時發(fā)生踩踏、碰撞等安全事故?？茖W精細的管理，有力保障了學生在校學習生活的安全。經(jīng)常開展“防震防火”演練活動。聘請消防人員對學生進行消防知識講座，開展預(yù)防地震的演練活動，讓師生提高預(yù)防意識，提高自我保護技能；聘請景陽派出所譚蘊副所長為我校安全知識宣講員，定期給我校師生宣講“防恐防爆”等預(yù)防知識，力促師生樹立高度的安全意識和責任意識。

我校是一所寄宿制學校，在校就餐人數(shù)眾多，為確保師生飲食安全，我們不斷完善食堂精細管理體制，加強食堂衛(wèi)生管理工作。嚴把食物采購關(guān)，嚴禁“三無”食品進入食堂。推行“光盤”行動，倡導(dǎo)節(jié)約教育。學生就餐時，值班教師跟班維持秩序。學校食堂辦得紅紅火火，得到了社會、家長的廣泛好評。

總之，多年來，經(jīng)過全校師生通力協(xié)作，我校各項工作都取得了較為豐碩的業(yè)績。面對成績，我們會戒驕戒躁、再接再厲，力爭把我校打造成一所真正璀璨于清江河畔的明星學校！力爭把我校打造成一所名副其實的“州級先進文明單位”！

建始縣景陽鎮(zhèn)民族小學

二0一四年六月

第五篇：創(chuàng)建文明單位復(fù)查材料

附件二

百色市文明單位

復(fù)查材料

申報單位推薦單位申報批次申報時間

百色市精神文明建設(shè)委員會辦公室印制

二0一二年九月

市文明辦制

市文明辦制