第一篇：工程保證契約

立保證書人_________今因_________新建工程，水電工程承包人___________工程行與業(yè)主_________訂立合約承包，工程費計人民幣_________元整。茲由_________為承包人的保證人，所有應(yīng)行擔(dān)保各節(jié)開列如下：

1．保證人保證承包人凡關(guān)于該合約圖說及各種附件內(nèi)所訂各節(jié)應(yīng)辦的工程及事項，均能切實履行，得業(yè)主及建筑師的滿意為止。

2．保證人保證承辦商凡關(guān)于該合約各文件內(nèi)所訂明一切應(yīng)履行或因故須賠償之處，均能完全負責(zé)，萬一該承辦商不能履行，致業(yè)主受有損失，保證人愿代賠償一切。

3．自立此保證書后，立保證書人或其法定代理人，或繼承人，各應(yīng)始終盡保證人之責(zé)至全部合約履行完竣業(yè)主滿意為止，如承辦商不克盡其職責(zé)而發(fā)生糾紛時，保證人自愿放棄抗辯權(quán)，保證人對本合約及所附各項附件內(nèi)容，均已詳細審閱。特立此保證書為憑。

保證人（蓋章）：_________被保證人（蓋章）：_______

負責(zé)人（簽字）：_________負責(zé)人（簽字）：_________

_________年_____月_____日_________年_____月_____日

第二篇：工程保證契約書

建設(shè)工程教育網(wǎng)（）

工程保證契約書

工程保證契約書

立保證書人x x x今因x x新建工程，水電工程承包人x x工程行與業(yè)主x x x訂立合約承包，工程費計人民幣x x元整。茲由x x x為承包人的保證人，所有應(yīng)行擔(dān)保各節(jié)開列如下：

（1）保證人保證承包人凡關(guān)于該合約圖說及各種附件內(nèi)所訂各節(jié)應(yīng)辦的工程及事項，均能切實履行，得業(yè)主及建筑師的滿意為止。

2）保證人保證承辦商凡關(guān)于該合約各文件內(nèi)所訂明一切應(yīng)履行或因故須賠償之處，均能完全負責(zé)，萬一該承辦商不能履行，致業(yè)主受有損失，保證人愿代賠償一切。

（3）自立此保證書后，立保證書人或其法定代理人，或繼承人，各應(yīng)始終盡保證人之責(zé)至全部合約履行完竣業(yè)主滿意為止，如承辦商不克盡其職責(zé)而發(fā)生糾紛時，保證人自愿放棄抗辯權(quán)，保證人對本合約及所附各項附件內(nèi)容，均已詳細審閱。特立此保證書為憑。

立保證書人廠商：

負責(zé)人：

營業(yè)證號碼：

地址：

產(chǎn)保證書人廠商：

對保人：

x x x x年x月x日

報名咨詢電話：010-82326699 免費熱線：4008105999

咨詢時間：全天24小時服務(wù)（周六、周日及節(jié)假日不休息）

第三篇：工程保證承諾書

承諾書通常是要求以書面訂立的合同，其承諾也必須采取書面形式。下面是關(guān)于工程保證承諾書范文的內(nèi)容，歡迎閱讀！工程保證承諾書范文

***市下城區(qū)人民政府****街道辦事處：

為了確保街道xx工程施工期間安全無事故，特向貴辦事處就工程的安全管理工作作如下承諾：

一、在工程施工期間，發(fā)生的所有與工程施工有關(guān)的安全事故由我單位承擔(dān)全部責(zé)任。

二、指定施工安全監(jiān)督員，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查和安全監(jiān)督，并與貴辦事處工程部保持密切聯(lián)系。

三、保證工程施工的相關(guān)手續(xù)和資料齊全完備。

四、負責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，做好對施工人員安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)措施的落實，確保施工人員持有效證件上崗。

五、負責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護工作，并設(shè)立相關(guān)的安全警示等標識。安全防護的器械、物品等，與施工隊同時進場，在對施工現(xiàn)場作防護措施、警示后才組織施工，現(xiàn)場恢復(fù)正常使用后才防護設(shè)施。

六、裝修分包工程進場時，應(yīng)制定相關(guān)防火措施，并配備必要的防火設(shè)備和用具；注意現(xiàn)場臨時用電的安全使用，并安排有資質(zhì)的電工負責(zé)。

七、在施工期間，配合貴辦事處做好辦公場地秩序和安全管理工作，服從相關(guān)管理員的監(jiān)管，在做好相應(yīng)安全措施后，經(jīng)貴辦事處同意方可組織施工。

八、施工完畢后，我單位負責(zé)施工現(xiàn)場的清理和恢復(fù)性工作，確保辦公場地的安全和正常運作。

九、施工過程中，切實做好安全生產(chǎn)工作，按相關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)范施工。否則，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故，所有責(zé)任由我單位自行承擔(dān)。

特此承諾。

工程施工承諾單位名稱（蓋章）：

責(zé)任人（簽名）：

身份證號碼：

簽署日期：年月日

為確保本次***項目組織施工安全，本單位： 李經(jīng)理負責(zé)人：鄭重承諾，將依照施工合同對本次施工范圍內(nèi)的安全管理承擔(dān)責(zé)任，承諾基本內(nèi)容如下：

一、承諾在施工期間，嚴格按綠硒公司（以下簡稱公司）的要求，依照《建筑施工安全檢查標準》，明確安全責(zé)任，做好施工組織設(shè)計和施工安全技術(shù)交底，服從公司相關(guān)部門的日常管理和檢查。

二、承諾對本單位施工人員進行安全教育，有健全的安全管理制度，保證施工人員遵守公司的規(guī)范，服從公司現(xiàn)場管理人員的管理。

三、承諾文明施工，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)消防安全事故和工傷事故，設(shè)立現(xiàn)場安全負責(zé)人。公司監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)有重大不安全因素時，隨時有權(quán)要求施工方停工整改，施工方不得繼續(xù)違章操作強行施工。如因施工發(fā)生任何意外或造成人員傷亡，施工方承諾承擔(dān)完全負責(zé)，與公司無關(guān)。需上報安康市安監(jiān)局及有關(guān)部門的安全事故，一切手續(xù)由施工方負責(zé)處理，無需公司辦理。

四、承諾施工期間不影響周邊人員、公司生產(chǎn)和衛(wèi)生、環(huán)境安全，對本單位施工人員造成的一切不良影響負責(zé)。

五、本承諾書是公司對外來施工安全監(jiān)管的有效證明文件，是合同的附件，具有法律效力。

六、安全問題包括不僅限于上述情況，如有未盡詳細事宜，參照國家法律法規(guī)的有關(guān)條款執(zhí)行。

七、本承諾書一式兩份，施工方和公司各執(zhí)兩份。

承諾施工單位（蓋章）：

負責(zé)人：

電話：

日期：

公司名稱：

第四篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1.技術(shù)措施

1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

1.2積極引進、采用有利于保證質(zhì)量和加快進度的新技術(shù)、新工藝。1.3落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統(tǒng)安裝、面板安裝、三個作業(yè)組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

1.5建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。

1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7科學(xué)合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態(tài)管理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。2.經(jīng)濟措施

2.1落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，項目部財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。2.3建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。

3、組織保證措施

3.1項目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設(shè)立項目作業(yè)隊管理班子，負責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。3.2對本工程實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項目的施工管理任務(wù)，負責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。

3.3根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

3.4建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

3.5在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。3.6創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責(zé)任承包制，使目標管理與工人的利益相結(jié)合。

4、制度保證措施

4.1建立生產(chǎn)例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布臵下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

4.2定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。

4.3采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

4.4下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。

4.6在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

4.7健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5.組織協(xié)調(diào)措施

5.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布臵工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。5.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過

程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。5.3落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4加強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。

5.5在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6.合同措施

6.1以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2材料供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。

6.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。7.趕工階段施工人員保證措施

7.1集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。

7.2進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。

7.3為實現(xiàn)趕工目標，在必要的情況下，經(jīng)過公司內(nèi)部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原則進行施工。

7.4對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。7.5農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。

8.趕工階段材料保證措施

8.1根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。8.2抓好幕墻構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。

8.3鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。

8.4現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

8.5隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

8.7根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。9.趕工階段的安全保證措施 9.1安全生產(chǎn)管理體系

為確保工程安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，具體負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。9.2建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實。

通過以上層層負責(zé)，責(zé)任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施

工的基本目標而奮斗。

9.3目標層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

9.4廣泛開展安全文明工地建設(shè)活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。

9.5堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

9.6搞好教育培訓(xùn)，增強全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)。9.7按項目部有關(guān)規(guī)定進行獎懲。9.8項目部安全工作主要職責(zé)：

安全主任全面負責(zé)安全事宜，及時制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。9.9工程重點部位安全防范措施 9.9.1主體工程安全防范措施 1）、電動吊籃與腳手架

現(xiàn)場用的電動吊籃應(yīng)進行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實行定人定機管理方法，建立專機責(zé)任制度。

腳手架必須并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗收合格才準使用。

腳手架和電動吊籃必須有良好的防電、避雷裝臵，五級以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。電動吊籃每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設(shè)限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)安全棚，懸掛安全警識，高空架口應(yīng)設(shè)安全門并戴安全帶操作。電動吊籃應(yīng)經(jīng)驗收合格方可使用，嚴禁由高處向下投放垃圾或物品。

拆除腳手架時應(yīng)對工人進行技術(shù)交底，拆除時必須注意：

①劃出工作區(qū)標志，禁止行人進入；

②嚴格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；

③統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)

扣時應(yīng)先告知對方，以防墮落；

④材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。

第五篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。第一節(jié)、技術(shù)措施

一、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

二、積極引進、采用有利于保證質(zhì)量和加快進度的新技術(shù)、新工藝。

三、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

四、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統(tǒng)安裝、面板安裝、三個作業(yè)組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

五、建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。

六、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

七、科學(xué)合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態(tài)管理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。第二節(jié)、經(jīng)濟措施

一、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

二、簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。

三、建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

四、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。第三節(jié)、組織保證措施

一、項目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設(shè)立項目作業(yè)隊管理班子，負責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。

二、對本工程實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項目的施工管理任務(wù)，負責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。

三、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

四、建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實

行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

五、在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。

六、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責(zé)任承包制，使目標管理與工人的利益相結(jié)合。第四節(jié)、制度保證措施

一、建立生產(chǎn)例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

二、定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。

三、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

四、下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。

五、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

六、健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。第五節(jié)、組織協(xié)調(diào)措施

一、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工

中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。

二、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。

三、落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

四、加強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。

五、在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。第六節(jié)、合同措施

一、以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

二、材料供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。

三、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。第七節(jié)、趕工階段施工人員保證措施

一、集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。

二、進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。

三、為實現(xiàn)趕工目標，在必要的情況下，經(jīng)過公司內(nèi)部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原則進行施工。

四、對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。

五、農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。第八節(jié)、趕工階段材料保證措施

一、根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。

二、抓好幕墻構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。

三、鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。

四、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

五、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

六、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。第九節(jié)、趕工階段的安全保證措施

一、安全生產(chǎn)管理體系

為確保工程安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，具體負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。

二、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實。

通過以上層層負責(zé)，責(zé)任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施工的基本目標而奮斗。

三、目標層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

四、廣泛開展安全文明工地建設(shè)活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；⑷罕娀?、制度化。

五、堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

六、搞好教育培訓(xùn)，增強全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)。

七、按項目部有關(guān)規(guī)定進行獎懲。

八、項目部安全工作主要職責(zé)：

安全主任全面負責(zé)安全事宜，及時制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。