第一篇：工程質(zhì)量管理和保證措施

工程質(zhì)量管理和保證措施工程質(zhì)量管理

1.1建立健全質(zhì)量責任制

要保證工程質(zhì)量，必須實行全企業(yè)、全員、全過程的質(zhì)量管理(即全面質(zhì)量管理)，其中心是全員認真履行各自的質(zhì)量職能。

1.2項目經(jīng)理

●項目經(jīng)理是質(zhì)量保證工作的主要領導者和組織者。對工程質(zhì)量負終身責任?！褙瀼貓?zhí)行國家和上級部門的有關建設工程的質(zhì)量政策、方針和法規(guī)。

●及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門、各作業(yè)隊的質(zhì)量管理工作。及時組織討論和決定質(zhì)量決策。

1.3現(xiàn)場負責人

●對質(zhì)量保證負責具體指導、組織工作。

●對質(zhì)量保證工作中的技術問題負全面責任。

●組織做好技術規(guī)程、技術標準、技術操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作?！窠M織質(zhì)量工程會議，分析解決質(zhì)量問題。

●有權制止任何影響質(zhì)量的決定和實施，有權制止違章施工的繼續(xù)，有權決定返工。

1.4現(xiàn)場施工技術人員

●對所負責的單位項工程項目的質(zhì)量負有直接責任。

●是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者。

●認真貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術操作規(guī)程。嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。

●組織質(zhì)量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標記工作。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交。

●為質(zhì)檢人員提供檢查條件和技術質(zhì)量數(shù)據(jù)。

1.5操作者

●操作者是直接將設計圖付諸實現(xiàn)，在一定程度上，是對工程質(zhì)量起決定作用的責任者，對工程質(zhì)量負直接操作責任。

●堅持按技術操作規(guī)程、技術交底及圖紙要求施工。凡違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應負責。

●認真做好自檢。

●對本崗位、本道工序負責，做到三不：即不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不移交。

●虛心接受檢查，主動提供真實情況。

1.6質(zhì)量檢查員

●是嚴把質(zhì)量關，對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的重要工作人員，對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責任。

●嚴把材料檢查關、工序交接關、隱蔽驗收關。

●發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術措施、設計圖紙要求的，應堅持原則，立即提出問題并糾正。

●收集整理施工過程中的檢查記錄，及時準確填報各種質(zhì)量表格。

●申請監(jiān)理終檢，全方位配合監(jiān)理檢查，虛心聽取監(jiān)理的檢查意見和其它各種意見。對監(jiān)理提出的問題及時負責整改。

●堅持宣傳貫徹“質(zhì)量第一”的方針。

1.7認真切實抓好各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

1.8進場施工人員的素質(zhì)控制；

1.9進場設備的質(zhì)量控制；

1.10施工準備的質(zhì)量控制；

1.11施工技術工作質(zhì)量控制；

1.12器材供應質(zhì)量控制；

1.13施工組織質(zhì)量控制；

1.14各工序質(zhì)量控制；

1.15嚴把驗收質(zhì)量關。

1.16質(zhì)量保證的技術措施

1.16.1貫徹執(zhí)行國家、部（委）頒發(fā)的施工技術規(guī)范、標準以及業(yè)主有關質(zhì)量管理方面的規(guī)定和要求。

1.16.2認真研究施工圖紙和施工組織設計，補充制定保證施工質(zhì)量的技術措施

和實施細則。

1.16.3堅持實行“三檢”制度。自檢：各工序施工完成后，由兼職質(zhì)檢員進行自檢，填寫有關自檢記錄表并申請復檢。復檢：質(zhì)檢組組織各專業(yè)人員進行檢查，全部合格后申請終檢。終檢：監(jiān)理工程師對復檢結果抽樣檢查至合格驗收為止。

1.16.4整理分析原始資料，進行單元或分項工程質(zhì)量評定，按月上報質(zhì)量報表。

1.16.5堅持檔案管理制度。認真做好各種文件、資料的收集整理工作，作到準確、完整。

1.17質(zhì)量保證的組織措施

1.17.1對全體職工進行質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。

1.17.2采用我公司多年來創(chuàng)建優(yōu)良工程的成功經(jīng)驗，做到“管理科學化，施工程序化，操作規(guī)范化，檢驗標準化，資料系統(tǒng)化”。

1.17.3強化各級領導的質(zhì)量意識，落實“質(zhì)量責任制”和“崗位責任制”。

1.17.4實行施工企業(yè)內(nèi)部以初檢、復檢、終檢為內(nèi)容的“三檢制”。

1.17.5建立“質(zhì)量一票否決制”。

在施工中不斷完善、健全上述各項規(guī)章制度，是保證工程質(zhì)量的有效措施。

1.18質(zhì)量控制措施

1.18.1施工計劃。

●生產(chǎn)計劃的實施必須做到“三落實”、“四提前”，即圖紙落實材料落實、工藝文件落實；材料檢驗提前、人力設備平衡提前、準備提前、質(zhì)量保證提前。

1.18.2材料

●安裝用的原材料的訂貨、采購、驗收、包管、發(fā)放應按材料管理制度執(zhí)行； ●對質(zhì)量證明不全的材料、不合格的材料，進行隔離，堅決拒用。

1.18.4檢驗

●在安裝過程中，質(zhì)檢員應準確的控制好各工序停止點，停止點的檢驗完成后，應由質(zhì)檢責任人書面通知解除停止點，進行下一工序安裝。

1.18.5技術檔案

●圖紙及技術資料的管理應按檔案管理制度執(zhí)行。

●技術檔案存檔范圍至少應包括：

① 質(zhì)保手冊、各項規(guī)章制度；

② 產(chǎn)品設計圖紙、竣工圖紙、施工總結和自制設備、工具圖紙；③ 產(chǎn)品主要材質(zhì)證明及檢驗證明；

④ 有關標準、規(guī)范；

⑤ 設備檔案；

⑥ 產(chǎn)品質(zhì)量檔案；

⑦ 用戶檔案。

2工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證體系包括施工準備階段、施工階段和使用階段質(zhì)量管理三個基本組成部分。

2.1施工準備階段的質(zhì)量管理

施工準備工作貫穿工程建設全過程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，這階段的質(zhì)量管理工作主要包括：

● 圖紙會審：圖紙是施工依據(jù)，要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認真學習圖紙，了解設計意圖，如發(fā)現(xiàn)設計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處，要相應采取有效措施加以解決。

● 施工組織設計編制：它是指導施工的文件，是保證工程經(jīng)濟合理，有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。

● 材料、預制構件配件和半成品等檢驗：凡進場的材料、構配件和半成品必須嚴格把關與檢驗，質(zhì)量不合格或次劣的應嚴禁使用。

● 施工機具、設備和儀器的檢修：在工程建設進行中需由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度，否則其質(zhì)量無法保證，尤其是一些測量儀器尤為重要。

2.2施工過程的質(zhì)量保證

施工過程是工程建設全過程中的基本過程，其質(zhì)量保證起著全面把關作用。其內(nèi)容如下：

● 做好施工的技術交底和復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。對工程的關鍵部位和其工程質(zhì)量要求仔細交待。

● 進行工程質(zhì)量檢查和驗收。加強對施工過程的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，對于已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程要及時進行驗收。在完成自檢后，上報

監(jiān)理進行檢驗審查簽證，未得到監(jiān)理審批通過的，不得進入下一施工環(huán)節(jié)。

● 嚴格安裝國家相關規(guī)程進行工程質(zhì)量管理和控制，利用的質(zhì)量檢驗結果進行工序質(zhì)量分析、計算和考核。不斷積累數(shù)據(jù)，分析原因，制定對策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問題，把返工和修理控制在最低限度。

● 實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。控制事故發(fā)生率，保證現(xiàn)場標準化管理，這對保證的提高工程質(zhì)量有重要意義。

2.3 竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證：在工程竣工后的投產(chǎn)使用過程中，對工程質(zhì)量的衡量和評價是不容忽視的。它是企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點。企業(yè)的質(zhì)量管理必須從施工階段延伸到使用過程中一定時間，它應包括兩個方面：

● 及時回訪：定期對竣工后交付使用的工程進行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的瑕疵，分析其產(chǎn)生的原因，總結經(jīng)驗和教訓。

● 實行保修制度：應根據(jù)工程建設項目的類別、規(guī)模和結構規(guī)定不同的保修年限。在保修期內(nèi)，凡由施工造成的質(zhì)量缺陷，由原施工單位無償保修。

第二篇：質(zhì)量管理保證措施

質(zhì)量管理保證措施

1、質(zhì)量保證機構

（1）建立以項目經(jīng)理為組長、項目技術負責人為副組長，經(jīng)理部相關部門負責人、管理人員為組員的全面質(zhì)量管理領導小組，根據(jù)工程情況在各只能部門建立以負責人為組長的QC活動小組，并隸屬項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領導小組領導。

（2）由質(zhì)量管理領導小組制定質(zhì)量管理機構及人員的質(zhì)量職責。將質(zhì)量管理細化分工到個人，做到職責明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人肩上有責任的工作氛圍。

（3）全面按照公司確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質(zhì)量得到保證。

（4）由全面質(zhì)量管理領導小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負責，根據(jù)各單位工程的具體情況制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。

（5）每半月組織全面質(zhì)量管理領導小組成員召開總結會，總結前一階段質(zhì)量管理工作，制定下一階段工作內(nèi)容。

（6）對材料供應商的選擇和物資的進場管理

管道工程的管材、混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標準。同時要建立合格材料供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方，常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽好的供應商。

材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。

（7）采用積極有力的措施，抓好工程建設質(zhì)量，貫徹落實五個到位。①領導力量落實到位

為確保工程質(zhì)量，我們將單獨成立以主要領導、分管領導、各級管理人員組成的項目部，把主要精力投入到工程中來，認真落實，切實加強領導，科學決策，精心組織，集中力量，實干、苦干爭創(chuàng)“精品”工程。

②質(zhì)量責任落實到位

嚴把資金運作關、工程質(zhì)量關、工程進度關、同步配套建設關、工程材料關，把“質(zhì)量責任重于泰山”落實到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。將目標責任與經(jīng)濟效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質(zhì)量事故，不僅要追究當事人的責任，還要追究當事人部門的責任。

③管理人員落實到位

我公司將實行，現(xiàn)場管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責任、明確任務，建成以施工隊伍自檢、市質(zhì)檢站和公司質(zhì)檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結合的質(zhì)量體系。按規(guī)定組織工序檢驗，做到不優(yōu)不簽，不簽則不進行下一道工序。

④目標分解落實到位

做到質(zhì)量落實到人，找準問題，研究對策，明確措施，狠抓落實。一旦發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量事故，無論大小，都必須認真對待。按上級要求，查找事故原因，落實整改措施，明確事故責任及責任人，對有關責任人進行批評教育，扣發(fā)獎金，必要時進行嚴肅查處。

⑤協(xié)調(diào)工作落實到位；

正確處理好質(zhì)量與工期的關系，在確保優(yōu)質(zhì)工程的同時，盡量縮短工期，做到質(zhì)量進度兩不誤。

2、具體質(zhì)量保證措施(1)從思想教育上予以保證 ①進行質(zhì)量意識的教育

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計

劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目技術負責人負責組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。

②加強對勞務人員的培訓

勞務人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務人員進行技術培訓和質(zhì)量教育。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員不允許進場施工。項目將責成勞務人員建立責任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。

③在本工程參戰(zhàn)職工中，由項目經(jīng)理牽頭，廣泛經(jīng)常開展“責任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認識到:百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。

④在施工過程中，由項目部牽頭，技術、質(zhì)檢處配合，不定期組織職工培訓，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。

⑤不定期由技術、質(zhì)檢處組織本標段職工學習業(yè)主對本標段的質(zhì)量要求和我公司對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。

(2)從施工技術上予以保證

①建立并實行項目總工程師為首的技術負責制，同時建立技術人員的崗位責任制，健全技術責任獎罰制度，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符

合施工技術管理制度的要求。以此確保工程質(zhì)量。

②認真編制施工組織設計

運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，由總工程師組織工程部編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準。在嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。

認真編制施工技術方案，單項工程由施工隊技術主管牽頭，在本項目投標文件的基礎上，根據(jù)深入的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工技術方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的技術方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后實施。

③做好施工前的技術準備工作

由總工程師組織有關部門進行圖紙會審。認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。

對本工程設計內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目總工程師、工程處長、施工隊技術主管、單項工程技術人員、質(zhì)量工程師、班組長、逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。

由工程處處長牽頭組織工程處和施工隊的測量工程師交接樁。測量工程師必須認真進行復測，補齊樁橛，施工隊測量工程師應搞好施工常規(guī)放樣測量和復核。

④認真進行材料檢查，把好材料、構件進場關

對鋼材、水泥等材料必須提供材質(zhì)證明，并按規(guī)定進行抽檢，對抽檢不合格的材料堅決不收；對砂、石等材料，其成分、顆粒級配、最大粒徑等要嚴格檢查，不符合要求的材料，堅決不用；對預制構件應逐件檢查，尺寸誤差不符合要求和有裂縫的預制構件應堅決退回，堆放時不同型號的原材料不得混裝。

⑤加強各工序之間組織和銜接，做好成品保護工作

土方開挖后應及時進行下一道工序施工?；A和預埋管線隱蔽驗收后及時回填土方，避免增加排水措施影響土方施工，土方經(jīng)監(jiān)理抽檢合格后，應立即對基層進行封閉處理。

在項目部統(tǒng)一布置下，加強與排水施工班組的聯(lián)系，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作，所有地下管網(wǎng)應在道路基層施工前埋設或預埋套管，并與設計配合采用切實可行的加強措施。

⑥加強試驗及計量管理，保證工程施工質(zhì)量

計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎管理工作，貫穿于施工的全過程。原材料進場后及時抽樣，配合材料員把好收料關；土方分層、分段回填后，及時取樣抽檢，達到設計密實度后，方可進行隱蔽驗收；砼、砂漿嚴格按規(guī)定試配確定施工配合比，在后臺設專人按確定的配合比計量上料，并按規(guī)定分層、分段取樣進行強度試驗。

(3)各分部分項工程的質(zhì)量保證措施 ①施工測量技術控制措施

開工前應做好施工測量工作，內(nèi)容包括中線、水準點復測、橫斷面檢查與補測，增設水準點等。施工測量的精度應符合國家有關規(guī)程規(guī)定的要求。

中線復測:原勘察設計階段所測設的中線樁，到開始施工時，一般均有碰動或丟失，施工前根據(jù)建設單位所提供的原定線條件進行復核，將丟失、碰動的交點樁、中線樁恢復校正后，并將測量資料交監(jiān)理單位審定，在恢復中線時，根據(jù)圖紙將溝、井等附屬物的位置定出?；謴椭芯€時還應注意與結構物中心及相鄰施工段的中線閉合，發(fā)現(xiàn)問題應及時查明原因，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設單位。另外，如發(fā)現(xiàn)設計中線長度丈量錯誤或需局部改線時應作斷鏈處理，相應調(diào)整縱坡，并在設計圖表的相應部位注明斷鏈距離和樁號。

查對復測水準點:查對復核建設單位所交付的水準點，并盡可能地與國家水準點閉全，超出容許誤差范圍時應查明原因并報有并部門。

引測水準點:為了在施工中確定高程方便，施工前在原有水準點的基礎上增

加臨時施工水準點，組成附合水準導線。引測水準點間距@100m，其具體做法為用C20砼固定一根長L=500mm，Φ10鋼筋，涂紅油漆圈點，并將引測的標高標記其上。

根據(jù)道路中線，確定主槽位中線；由原勘測給予的水準點引出附和水準點，水準點應建立在不易碰到的位置。

根據(jù)道路中線確定溝槽中線后，再根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)情況、溝槽深度原路面高程確定放坡系數(shù)，最終確定開挖邊線。

工程施工測量過程中，溝槽中線、邊線及高程測設完畢必須作相應的測設標志，并經(jīng)復核無誤后方能進行下道工序。

②瀝青混凝土路面質(zhì)量的控制

瀝青砼路面施工質(zhì)量控制應先從材料出發(fā)。瀝青砼路面的碎石級配、粒徑、強度等指標和瀝青標號必須符合設計要求。嚴格按配合比施工。保證需要瀝青砼各施工階段的施工溫度，各施工階段應有瀝青砼的保溫措施(汽車運輸時要有保溫棚布、攤鋪機熨平板提前加熱等)。

瀝青砼面層要保證瀝青面層達到預期的平整度，除必先從基層的平整度抓起外，瀝青混合料的攤鋪工藝至關重要。實踐中，我們深感現(xiàn)行瀝青路面施工技術規(guī)范中提出的要領“必須緩慢、均勻、連續(xù)不間斷地攤鋪，期間不得隨意變換速度或中途停頓”確實是核心和關鍵，必須不折不扣去執(zhí)行。只有不停頓，才能減少橫向接茬的數(shù)量；只有均勻不間斷，才能保證鋪層縱向平整度的連續(xù)與穩(wěn)定。

第三篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1.技術措施

1.1首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

1.2積極引進、采用有利于保證質(zhì)量和加快進度的新技術、新工藝。1.3落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統(tǒng)安裝、面板安裝、三個作業(yè)組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

1.5建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。

1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態(tài)管理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。2.經(jīng)濟措施

2.1落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。2.3建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。

3、組織保證措施

3.1項目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設立項目作業(yè)隊管理班子，負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領導。3.2對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協(xié)調(diào)。

3.3根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

3.4建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

3.5在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。3.6創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。

4、制度保證措施

4.1建立生產(chǎn)例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布臵下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

4.2定期舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。

4.3采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

4.4下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調(diào)整。

4.6在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

4.7健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5.組織協(xié)調(diào)措施

5.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布臵工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。5.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過

程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。5.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4加強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。

5.5在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6.合同措施

6.1以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2材料供貨、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

6.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。7.趕工階段施工人員保證措施

7.1集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。

7.2進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。

7.3為實現(xiàn)趕工目標，在必要的情況下，經(jīng)過公司內(nèi)部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原則進行施工。

7.4對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。7.5農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。

8.趕工階段材料保證措施

8.1根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。8.2抓好幕墻構件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。

8.3鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

8.4現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

8.5隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

8.7根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。9.趕工階段的安全保證措施 9.1安全生產(chǎn)管理體系

為確保工程安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責任制，組成由項目經(jīng)理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。9.2建立安全生產(chǎn)領導小組，做到組織落實。

通過以上層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施

工的基本目標而奮斗。

9.3目標層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

9.4廣泛開展安全文明工地建設活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；⑷罕娀?、制度化。

9.5堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

9.6搞好教育培訓，增強全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)。9.7按項目部有關規(guī)定進行獎懲。9.8項目部安全工作主要職責：

安全主任全面負責安全事宜，及時制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責任到人。9.9工程重點部位安全防范措施 9.9.1主體工程安全防范措施 1）、電動吊籃與腳手架

現(xiàn)場用的電動吊籃應進行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實行定人定機管理方法，建立專機責任制度。

腳手架必須并按規(guī)定架設安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設后應經(jīng)驗收合格才準使用。

腳手架和電動吊籃必須有良好的防電、避雷裝臵，五級以上大風，大霧，大雨天氣應暫停施工。電動吊籃每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應架設安全棚，懸掛安全警識，高空架口應設安全門并戴安全帶操作。電動吊籃應經(jīng)驗收合格方可使用，嚴禁由高處向下投放垃圾或物品。

拆除腳手架時應對工人進行技術交底，拆除時必須注意：

①劃出工作區(qū)標志，禁止行人進入；

②嚴格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；

③統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人有關的結

扣時應先告知對方，以防墮落；

④材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。

第四篇：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。第一節(jié)、技術措施

一、首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

二、積極引進、采用有利于保證質(zhì)量和加快進度的新技術、新工藝。

三、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

四、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統(tǒng)安裝、面板安裝、三個作業(yè)組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

五、建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。

六、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

七、科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態(tài)管理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。第二節(jié)、經(jīng)濟措施

一、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

二、簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。

三、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

四、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。第三節(jié)、組織保證措施

一、項目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設立項目作業(yè)隊管理班子，負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領導。

二、對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協(xié)調(diào)。

三、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

四、建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實

行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

五、在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項目部的ISO9001的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。

六、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。第四節(jié)、制度保證措施

一、建立生產(chǎn)例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

二、定期舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。

三、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

四、下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調(diào)整。

五、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

六、健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。第五節(jié)、組織協(xié)調(diào)措施

一、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工

中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。

二、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。

三、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

四、加強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。

五、在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。第六節(jié)、合同措施

一、以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

二、材料供貨、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

三、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。第七節(jié)、趕工階段施工人員保證措施

一、集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。

二、進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。

三、為實現(xiàn)趕工目標，在必要的情況下，經(jīng)過公司內(nèi)部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原則進行施工。

四、對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。

五、農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。第八節(jié)、趕工階段材料保證措施

一、根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。

二、抓好幕墻構件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。

三、鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

四、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

五、隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

六、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。第九節(jié)、趕工階段的安全保證措施

一、安全生產(chǎn)管理體系

為確保工程安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責任制，組成由項目經(jīng)理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。

二、建立安全生產(chǎn)領導小組，做到組織落實。

通過以上層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施工的基本目標而奮斗。

三、目標層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。

四、廣泛開展安全文明工地建設活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。

五、堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

六、搞好教育培訓，增強全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)。

七、按項目部有關規(guī)定進行獎懲。

八、項目部安全工作主要職責：

安全主任全面負責安全事宜，及時制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責任到人。

第五篇：農(nóng)網(wǎng)改造升級工程保證質(zhì)量管理措施

保證工程質(zhì)量管理措施

一、夯實管理基礎，落實質(zhì)量管理責任 1.全面落實質(zhì)量工作責任

對照公司要求，認真查找質(zhì)量責任落實工作中的薄弱環(huán)節(jié)，按照“全方位全過程”的要求完善質(zhì)量責任體系，按照質(zhì)量工作“凡事有人負責、凡事有章可循”的要求，檢查整改工程設計、物資、施工、調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責到位情況，檢查整改項目法人、建設管理、設計施工監(jiān)理、設備制造及監(jiān)造、調(diào)試試驗等單位的質(zhì)量工作職責和工作標準到位情況。

2.加大質(zhì)量工作考核評價

認真開展質(zhì)量綜合評價工作，促進質(zhì)量規(guī)章制度及重點工作要求在各工程項目的具體落實；檢查設計施工監(jiān)理激勵機制執(zhí)行情況；檢查建設單位和業(yè)主項目部對參建單位質(zhì)量工作的考核情況，檢查是否通過合同管理、工程招標等手段，對質(zhì)量制度執(zhí)行不力、工作要求落實不到位、工程質(zhì)量存在嚴重缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故的參建單位進行了相應處罰。

3.建立質(zhì)量責任追究制度

發(fā)生質(zhì)量事故或出現(xiàn)重大質(zhì)量管理缺陷的單位，有關負責人要到上級主管部門“說清楚”，做到“三不放過”（原因分析不清不放過、未采取有效措施不放過、責任人員未受到相應處理不放過）。各單位要全面排查影響本單位質(zhì)量工作水平的管理問題，— 47 — 對重復出現(xiàn)“通病”的工程項目管理單位、工程參建單位應通報，提出整改措施。

4.強化工程建設標準的應用

檢查改進設備招標工作中公司通用設備和采購標準的執(zhí)行情況，改進設備技術規(guī)范編制工作，細化明確設備性能指標和技術標準；梳理工程勘察設計標準的應用情況，檢查工程設計要求是否落實，規(guī)范各階段設計內(nèi)容深度，明確工程設計中執(zhí)行標準化成果、推廣應用新技術、落實抗災防災設計要求。

5.強化質(zhì)量標準執(zhí)行

對現(xiàn)行各級施工質(zhì)量標準應用情況進行調(diào)查，梳理標準執(zhí)行中的主要問題，提出公司施工質(zhì)量類標準體系建設意見，進一步統(tǒng)一驗評標準，規(guī)范驗收程序。分析標準執(zhí)行中遇到的問題，制定對策。

6.加強隊伍建設和質(zhì)量培訓

檢查落實各單位質(zhì)量管理機構和人員是否按要求到崗到位，落實缺崗缺編問題的整改計劃；檢查施工、監(jiān)理項目部質(zhì)量管理人員的數(shù)量、素質(zhì)是否滿足要求；按要求參加質(zhì)量管理人員培訓，檢查是否對項目質(zhì)量管理相關人員開展了全員培訓；對一線施工人員、監(jiān)理人員利用標準工藝現(xiàn)有成果，組織施工技術、標準工藝等方面的培訓。各單位要對質(zhì)量管理隊伍現(xiàn)狀、質(zhì)量培訓制度建立及培訓工作開展情況進行全面檢查。

7.加大對低電壓等級工程的管理

— 48 — 全面檢查低電壓等級工程項目部組織機構的設置情況，對機構設置不規(guī)范、人員不落實等問題進行整改，確保質(zhì)量管理力量到位；充分利用標準工藝現(xiàn)有成果，開展針對低電壓工程項目管理、工程監(jiān)理和施工人員的專項培訓。

二、加強全過程質(zhì)量管理 1.加大質(zhì)量制度執(zhí)行力度

各單位要組織對在建工程項目質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進行全面檢查，匯總執(zhí)行過程中存在的問題并分析原因，研究解決問題的措施，提出完善質(zhì)量制度體系的建議。工程指揮部將跟蹤分析現(xiàn)行質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況及應用效果，及時調(diào)整、修訂現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)章制度。

2.加強質(zhì)量監(jiān)督指導

加強對工程項目的監(jiān)督、指導，堅持質(zhì)量巡視、點評曝光、交叉互查、紅旗競賽等常態(tài)工作機制，促進質(zhì)量制度及工作要求在工程項目中的真正落實，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進項目質(zhì)量管理工作。各單位可對工程開展以來的日常質(zhì)量管理活動及取得的效果進行回顧總結上報工程指揮部。

3.加強質(zhì)量策劃管理

認真執(zhí)行質(zhì)量策劃方案中的各項工作安排，根據(jù)實際情況適時調(diào)整重點工作，強化質(zhì)量工作的計劃性、針對性和可指導性。

4.加強規(guī)劃設計質(zhì)量管理

做到科學規(guī)劃、注重遠近結合，合理確定電網(wǎng)發(fā)展結構和規(guī)

— 49 — 模，找準投資方向和投資重點，最大限度減少重復建設及資產(chǎn)閑置；圍繞深化應用通用設計等標準化成果、推廣應用新技術最新成果、提升工程設計能力和設計水平等重點工作，堅持設計理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，貫徹全壽命周期理念，加強方案論證和設計優(yōu)化；明確設計管理主體、設計主體、評審主體的工作職責，建立評價機制，全面落實設計管理責任；全面推廣應用“三通一標”成果，認真落實技術標準和設計深度要求，確保設計深度和質(zhì)量；加強設計評審管理，采取集中管理、遠程評審等措施，提高設計評審工作質(zhì)量和工作效率；加強基建新技術、新材料、新工藝和科研成果的推廣應用，提高輸變電工程的技術水平和性能指標。

5.加強設備質(zhì)量管控

以提高電網(wǎng)裝備和可靠性水平為目標，綜合考慮全壽命周期成本，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為導向，科學制定、完善物資采購評標規(guī)則，進一步完善并深化應用物資采購標準，深化通用設備研究成果應用；完善設備集中監(jiān)造與質(zhì)量抽檢工作機制，明確管理主體和職責，規(guī)范工作流程和工作標準；加大到貨驗收管理，完善現(xiàn)場驗收手段，明確檢測內(nèi)容及指標標準，建立接收、退貨機制，加強設備在現(xiàn)場驗收、交接試驗、安裝、調(diào)試過程中的質(zhì)量控制；建立統(tǒng)一的供應商管理體系，加強物資合同的履約管理，量化評估指標，統(tǒng)一評估標準、流程和方法，實行考核指標與招投標工作掛鉤機制，引導供應商重視質(zhì)量管理；建立產(chǎn)品質(zhì)量、供應商— 50 — 資信信息庫，統(tǒng)一發(fā)布、信息共享。

檢查在建工程設備招標采購工作中質(zhì)量責任的落實情況，檢查基建、物資管理口徑各單位在監(jiān)造管理、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)是否存在管理不到位現(xiàn)象，加強設備驗收、現(xiàn)場試驗、調(diào)試試運工作，改進強化設備供應商信譽評價和設備質(zhì)量通報曝光工作。

6.強化施工過程管理

加強原材料檢驗、隱蔽工程施工、主設備安裝調(diào)試等重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理；全面檢查已發(fā)布的標準工藝成果的應用情況；對照公司要求，查找改進各工程項目在利用數(shù)碼照片進行質(zhì)量管理工作中的不足，檢查隱蔽工程實體質(zhì)量和質(zhì)量記錄文件，嚴格控制工序質(zhì)量；檢查評估工期合理性，是否存在因盲目搶工期而影響工程質(zhì)量，落實工期偏緊項目的工程質(zhì)量保證措施。各單位要對各在建工程項目過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片管理手段應用情況進行檢查。

7.加強施工質(zhì)量管理

按照公司質(zhì)量策劃相關工作要求，依據(jù)各自的質(zhì)量管理工作職責，結合項目特點，在開工前完成質(zhì)量策劃文件的編制、審核交底工作，明確質(zhì)量控制要求、規(guī)范質(zhì)量控制流程，責任到人，措施到位，切實解決策劃文件與實際操作“兩層皮”現(xiàn)象，提高質(zhì)量策劃文件的指導性、針對性、可操作性；加強項目建設過程質(zhì)量監(jiān)督指導，開展常態(tài)化的質(zhì)量巡視、點評工作，及時糾正質(zhì)量管理缺陷與不足；強化施工過程管理，促進項目質(zhì)量主體管理

— 51 — 責任的落實，規(guī)范質(zhì)量控制行為，確保質(zhì)量工作要求、工作標準落實到位；深化標準工藝應用，總結推廣先進、便捷、高效的施工工藝，保證工藝質(zhì)量；推行典型施工方法，加強施工技術總結與積累，加大技術交流，提升施工隊伍整體施工技術水平；加大質(zhì)量重點環(huán)節(jié)管控，提高設備材料進場驗收、施工質(zhì)量檢查（檢測）能力與效果。

8.加強工程驗收管理

檢查工程階段驗收、竣工驗收工作程序、抽檢比例等是否符合公司規(guī)定，對驗收工作效果進行評價，隨機抽取本竣工的工程項目，分析研究其質(zhì)量驗收結果，對于不同級別驗收中重復出現(xiàn)相同質(zhì)量問題或缺陷的工程，責成責任單位認真從管理上查找原因，提出強化管理的措施。

9.加大質(zhì)量通病防治工作力度

認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術措施》，結合本地區(qū)氣候、環(huán)境特點及施工技術水平，認真落實質(zhì)量通病防治的管理和技術措施，每年有效治理幾項重點整治通病，逐步根治質(zhì)量通病。對在建及年內(nèi)投產(chǎn)工程存在的實體質(zhì)量通病進行一次匯總分析，對重復出現(xiàn)“通病”的工程項目管理單位、工程參建單位應通報，提出整改措施。

10.加大質(zhì)量監(jiān)理工作力度

加大對監(jiān)理工作的指導，規(guī)范工程項目監(jiān)理資源配置，明確監(jiān)理工作考核要求，要將監(jiān)理在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能— 52 — 力和取得的工作效果作為評價監(jiān)理工作績效的主要依據(jù)。各監(jiān)理項目部要按《國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》的要求，認真開展質(zhì)量監(jiān)理工作，提高對施工質(zhì)量的控制能力。

三、創(chuàng)新管理手段，提高工程質(zhì)量建設水平1.強化“三新”應用

檢查工程設計、施工工作中新技術、新材料、新工藝和科研成果的推廣應用情況，選取部分工程開展工程技術水平和性能指標先進性的評價，找出差距、提出改進優(yōu)化措施；檢查評價利用新工藝、新機具解決施工中遇到的問題以及提高工程施工質(zhì)量和效率的情況，制定鼓勵施工創(chuàng)新的措施。

2.提高質(zhì)量管理信息化水平

積極應用基建管控模塊，規(guī)范工程項目質(zhì)量管理流程，促進質(zhì)量管理制度及工作要求的落實，輔助提高質(zhì)量管理效率。注重工程質(zhì)量基礎數(shù)據(jù)管理、提高數(shù)據(jù)準確率。分利用網(wǎng)絡、電視電話等平臺，開展質(zhì)量信息通報。

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