第一篇：建筑工程周例會(huì)程序03

例 會(huì) 程 序

為了充分發(fā)揮例會(huì)作用，簡略例會(huì)環(huán)節(jié)，節(jié)約例會(huì)時(shí)間，特制訂如下例會(huì)程序：

由例會(huì)主持人：總監(jiān)（項(xiàng)目工程部經(jīng)理）宣布例會(huì)開始。

1.施工單位按照1、2、3、4標(biāo)段順序發(fā)言，每標(biāo)段發(fā)言時(shí)間5～10分鐘。

2.監(jiān)理單位各專業(yè)工程師發(fā)言，工程師發(fā)言時(shí)間1～5分鐘/每位。

3.總監(jiān)發(fā)言，時(shí)間1～5分鐘。

4.項(xiàng)目工程部各專業(yè)工程師發(fā)言，工程師發(fā)言時(shí)間1～5分鐘/位。

5.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言，時(shí)間0～10分鐘。

6.項(xiàng)目工程部經(jīng)理發(fā)言，時(shí)間0～10分鐘。

7.總監(jiān)總結(jié)發(fā)言并宣布會(huì)議結(jié)束，時(shí)間5分鐘內(nèi)。

8.例會(huì)總的時(shí)間控制在：60分鐘～90分鐘之內(nèi)。以上例會(huì)程序請各參建單位遵照執(zhí)行。

房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司

項(xiàng)目工程部

2013年4月10日

第二篇：周例會(huì)議事程序

周例會(huì)議事暫行程序

為提高周例會(huì)會(huì)議效率，切實(shí)解決實(shí)際問題，特制定周例會(huì)議事程序。

一、召開周例會(huì)的目的：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量運(yùn)行情況中出現(xiàn)的問題。

2、研究解決方案，并布置實(shí)施。

3、檢查上周工作計(jì)劃落實(shí)情況，布置下周工作計(jì)劃。

二、參加周例會(huì)人員：

生產(chǎn)部門：各工段長以上管理人員。質(zhì)量：QA、QC、負(fù)責(zé)人 安環(huán)：安全環(huán)保負(fù)責(zé)人、行政：人力、總務(wù)、采購、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 經(jīng)理班子所有成員。

三、會(huì)議時(shí)間：每周一下午4點(diǎn)整至5點(diǎn)30分。

四、主持人：常務(wù)副總

五、議事程序：

1、各工段，部門匯報(bào)內(nèi)容：

1）上周基本情況。

首先對上周工作按 好，正常，不正常 報(bào)告

再報(bào)告上周出現(xiàn)的問題以及解決問題的辦法和建議。2）上周計(jì)劃落實(shí)完成情況，未完成原因。3）下周工作計(jì)劃，2、會(huì)議中各部門提出的問題，盡可能在會(huì)議中解決，不能解決的問題需開專題會(huì)討論的在會(huì)議中不作過多討論。

3、其他部門主要匯報(bào)直接保障生產(chǎn)、安環(huán)、質(zhì)量的工作情況。六，會(huì)議要求：

1.各部門匯報(bào)前必須填寫周工作計(jì)劃表。

2.會(huì)議后上周計(jì)劃表上交辦公室以作為各工段，部門負(fù)責(zé)人考核用。

3.不得無故缺席，確實(shí)不能參加，須報(bào)各分管副總請假，但工作計(jì)劃需提前做好，交其他人報(bào)告。

4.按時(shí)參加會(huì)議，手機(jī)處于靜音狀態(tài) 七，未盡事宜，臨時(shí)宣布。

第三篇：關(guān)于周例會(huì)的目的和程序規(guī)定

關(guān)于周例會(huì)的內(nèi)容、程序和要求的

規(guī)

定

一、目的

1、各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對本崗位在本周的工作計(jì)劃實(shí)施中，出現(xiàn)了影響工作進(jìn)度、質(zhì)量等問題，具體是哪個(gè)部門、崗位、工序什么原因所影響了我的本周工作進(jìn)行和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)？一項(xiàng)項(xiàng)提出來。

2、針對其他部門、崗位對本部門提出的原因認(rèn)真的記錄、解答或討論，給予提出部門和崗位人滿意答復(fù)。

3、董事長、總經(jīng)理或副總對有關(guān)部門和崗位提出的工作安排或要求納入下周工作計(jì)劃。

二、程序

1、周例會(huì)由總經(jīng)理主持，辦公室主任記錄，如總經(jīng)理不在公司由辦公室主任主持并記錄。

2、發(fā)言順序是：銷售部、生產(chǎn)部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各車間、技術(shù)部、品管部、采購、財(cái)務(wù)部、辦公室、副總、總經(jīng)理、董事長。

3、各部門提出的問題涉及到哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位必須當(dāng)場解答或討論，屬技術(shù)、生產(chǎn)安排方面問題由副總協(xié)調(diào)、督促，屬行政管理方面問題由總經(jīng)理協(xié)調(diào)。

4、如果所提問題較復(fù)雜，留到會(huì)后另行安排時(shí)間由副總或總經(jīng)理召集相關(guān)人員專題討論解決。

三、要求、1、各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對本部門每周工作根據(jù)工作任務(wù)做出具體的工作計(jì)劃，在每周例會(huì)時(shí)交辦公室由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤工作計(jì)劃，堅(jiān)決按計(jì)劃去完成本周工作。

2、在例會(huì)前各負(fù)責(zé)人必須將要提的問題和事項(xiàng)列出題綱，準(zhǔn)備好提出的內(nèi)容。

3、如果影響計(jì)劃實(shí)現(xiàn)或影響產(chǎn)品質(zhì)量的，在會(huì)上又沒有提出來，所產(chǎn)生的責(zé)任或損失由本部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)，按公司制定的處罰條例執(zhí)行。

4、發(fā)言題綱圍繞以下四項(xiàng)列出：（1）上周工作完成情況；

（2）工作計(jì)劃未完成的原因以及影響因素；

（3）本部門、車間不能解決的問題需其它部門協(xié)調(diào)解決的；（4）下周工作思路、想法。

本規(guī)定從2010年11月16日開始執(zhí)行。

饒陽鴻源機(jī)械有限公司

辦

公

室

2010年11月14日

第四篇：周記03

實(shí)

習(xí)

周記

學(xué)生姓名：韋艷芳

學(xué)生學(xué)號(hào)：2008118108

時(shí)間: 2月28日~5月30日

2011年02月28日~2011年03月04日

“元宵”過后，就開始忙碌年前未完成的工程項(xiàng)目。雖然到這里上班已有一個(gè)月的時(shí)間了，但對于自己來說卻是工作的開始，還有很多東西需要去學(xué)。戶表安裝工程是我主要完成的任務(wù)。盡管實(shí)習(xí)工作與自己的專業(yè)對口，但在學(xué)校所學(xué)的大多都是理論知識(shí)與實(shí)際工作總是有出入。

對于水表安裝工程表前表后所需的管件總是不清楚，因此告誡自己要常做筆記，把不清楚的地方記下并標(biāo)記答案于下方。因?yàn)槭菍?shí)習(xí)對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較淺，所以實(shí)習(xí)期間多次接小工程（規(guī)格≤DN50水表）。安裝一組水表表前表后所需要的管件：表前閥1個(gè)、表后閥1個(gè)、水表1只、3個(gè)內(nèi)接2外接（有時(shí)是2個(gè)內(nèi)接2個(gè)外接）、驗(yàn)水三通（外接1個(gè)+堵頭1個(gè)+牙頭1個(gè)等三樣管件組成）、堵頭1個(gè)、穩(wěn)流管各1（2節(jié)長度不同短管）。自己對于內(nèi)接外接總是很糾結(jié)，然后總是不停的帶著這個(gè)問題問帶領(lǐng)我的梁師傅，每次聽他解釋完感覺自己還是很木訥，于是又再一次問一直問到自己聽懂為止。由于自己下工地少所以對這些東西很少了解，雖然在學(xué)校的時(shí)候也學(xué)，而且老師也常提醒多注意自家的水表組成管件，但就是沒有聽進(jìn)去現(xiàn)在終于知道后悔了。所以這一次一定要?jiǎng)谟?，不要老是停滯于這個(gè)問題之上。切忌！

2011年03月07日~2011年03月11日

因?yàn)閯倎頉]有移交過戶表安裝過程資料，所以2010年遺留并只需移交的資料分到我手上，需要電子檔的竣工圖電腦里尚存在。接下來就是收集資料就移交各部門，過關(guān)審核。

雖說戶表安裝工程為小工程，但還是少不了土方，新裝戶表安裝工程常需要開挖接水點(diǎn)及管槽、破除及恢復(fù)砼路面、砌閘閥井或收口（直筒）井、砌磚支墩等程序。當(dāng)?shù)谝淮谓拥接型谕练降墓こ虝r(shí)，難免不緊張的，擔(dān)心自己一不小心輸錯(cuò)土方量，就有可能造成打錯(cuò)結(jié)算書。所以自己對開挖土方量也是很糾結(jié)，反反復(fù)復(fù)地問梁師傅，最終悟出個(gè)結(jié)果來，不再怕有土方量的工程了。

2011年03月14日~2011年03月18日

每周都會(huì)有很多工程需要插頁，而且每一天都有不同的工程完工，然而2008年至2010年遺留下來的工程也是很多，有剛完工的工程也有未開工的過程，或者是竣工圖已出圖而資料未完成移交的工程項(xiàng)目均有。遺留下來的多數(shù)均為幾十

戶戶表新裝工程。像這些遺留工程大多需要做延期報(bào)告，而這些延期理由均由我們資料組成員編制而成。有時(shí)候真的會(huì)想到要發(fā)瘋，畢竟不是每個(gè)理由都一致不變。于是為希望能編制個(gè)像樣的理由，均又需要看著竣工圖或問該工程施工員為何要延期那么久。當(dāng)然編制的理由是需要通過上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的。

套筒三通第一次碰到即是三通管可解釋為：三個(gè)口子，也就是說一個(gè)進(jìn)口，兩個(gè)出口； 或兩個(gè)進(jìn)口，一個(gè)出口。是管件的一種，用途：工作時(shí)，一路全開，一路全關(guān)，所以關(guān)閉時(shí)受力與單座閥相似，不平衡力大。

2011年03月21日~2011年03月25日

對于施工員而言，雖有未不完的工程，但更有接不完的工程。每完成一項(xiàng)工程就需要移交于資料員手上，插頁、畫竣工圖及出圖等資料移交手續(xù)都是資料員所需完成的任務(wù)。水建公司規(guī)定：若工程預(yù)算超過人民幣1000元（包含人民幣1000元），不僅需要打印竣工圖而且還需要電子檔的竣工圖；若工程預(yù)算不超過人民幣1000元（不包含人民幣1000元），可以將原施工圖改為竣工圖，不需要電子檔的竣工圖。

運(yùn)用CAD繪制竣工圖時(shí)，為便于區(qū)分新舊管線：細(xì)線段表示原管線用，用多段線表示新裝管線。戶表安裝工程的內(nèi)外接就不需要在“平面示意圖”及“水表安裝示意圖”上表示出來，但需要在“材料表”上標(biāo)明出來以及所需的數(shù)量。平面示意圖的立管或者位于立管上的閥、喉碼及卜申均是用一個(gè)圓圈表示，而在“水表安裝示意圖”上一定要標(biāo)明。

2011年03月28日~2011年04月01日

由于擔(dān)心自己繪制好的竣工圖有出錯(cuò)，所以每繪制完竣工圖都要經(jīng)過梁師傅之手后才打印出圖。很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己都喜歡在同一個(gè)地方犯錯(cuò)，而且連連出錯(cuò)，都怪自己太粗心大意。于是自己每次繪制完竣工圖，認(rèn)真檢查幾遍后再給梁師傅幫忙檢查。比如：

工程開挖接水點(diǎn)時(shí)破除并已恢復(fù)砼路面長寬深多少了，但自己總喜歡“畫蛇添足”，還在下方補(bǔ)句“損壞路面已按原結(jié)構(gòu)恢復(fù)”。知道自己對這一塊有出入后，每次自己都要多倍注意?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，總算不令梁師傅失望。

2011年04月04日~2011年04月08日

又可以下工地，可以接觸更多專業(yè)問題。這次下工地主要是去觀看戶表安裝工程施工現(xiàn)場及測栓點(diǎn)數(shù)據(jù)（新裝或是原有大于DN80閥均需要栓點(diǎn)），回辦公室之后要整理資料移交相關(guān)部門。在施工現(xiàn)場看到不懂的地方，我都會(huì)向梁師傅或者現(xiàn)場工人師傅請教。了解不少的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，比如：頂管---過路管，更清楚的弄懂如何操作。

2011年04月11日~2011年04月15日

因?yàn)樽约鹤龅墓こ倘菓舯戆惭b工程且又與自己所學(xué)的專業(yè)對口，所以很容易接受師傅所授予的知識(shí)，同時(shí)自己也需要去學(xué)專業(yè)知識(shí)之外的知識(shí)。因?yàn)槎际抢L制戶表安裝工程，所需的管徑、管材大多一致的，安裝戶表方法也是一致，不同的是朝向不一樣。打表工程也不例外。

管徑大于50的水表自帶2片法蘭。每當(dāng)遇到不解的問題，會(huì)向梁師傅請教并闡述自己如何對這個(gè)管件不解，然后梁師傅總是很耐心的給我闡釋，怕我不明白就把大概的意思繪制出來，直至我聽懂為止。雖然在學(xué)校也學(xué)過，但只有理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合才會(huì)更好，記下的東西就更勞。

2011年04月18日~2011年04月22日

在繪制一個(gè)戶表安裝工程的竣工圖時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工程的接水點(diǎn)開挖土方很深。于是就帶著這個(gè)疑惑去問施工員，才知道原來安裝的新管穿越于舊管之下，需要開挖那么深工人方可安裝新水管。

2011年04月25日~2011年04月29日

大戶表安裝工程總是少不了法蘭，如果不是因?yàn)榇髴舯戆惭b工程，我也不知道封板可以做法蘭片用。例如：DN100封板可以內(nèi)開DN80口徑。

2011年05月03日~2011年05月06日

“五一”之后，又有一堆戶表安裝工程需要移交，而且是營業(yè)處審核的時(shí)段。資料移交完畢，又接著忙碌未做完的工程。因?yàn)榇蠖鄳舯戆惭b工程都是上千元，均需要電子檔，所以常需要CAD繪制竣工圖，于是對CAD的快捷鍵也逐漸熟練，繪制出的竣工圖也很快。

2011年05月09日~2011年05月13日

剛接6項(xiàng)戶表安裝工程，所以就需要開始忙碌于竣工圖。打印出圖后需要蓋章、現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)簽字，然后打結(jié)算書，接著就需要移交各相關(guān)部門。在本周有一項(xiàng)工程打的結(jié)算造價(jià)比預(yù)算造價(jià)高出200多元，基建部就說明要簽證單。

經(jīng)檢查才發(fā)現(xiàn)原來預(yù)算造價(jià)少一個(gè)閘閥井，而造成的結(jié)果。

2011年05月16日~2011年05月20日

由于周三請假，所以有很多資料移交至各部門，月底要檢查。所以這兩天一直在忙整理資料移交。今天開始畫竣工圖，雖說到此部門實(shí)習(xí)已有相近5個(gè)月，但自己對很多東西還是不懂。

比如：

1、集水短管--材料φ300×300。位于閥門井，其作用是便于井內(nèi)排水，并

使閥門井內(nèi)處于干燥狀態(tài)。

2、封板--材料DN100。其用處及構(gòu)造中空板封邊機(jī)封中空板條邊和多孔邊，起到防水的作用，同時(shí)也可以內(nèi)開DN80口徑。

2011年05月23日~2011年05月28日

又過一周，但手上的工程還是沒完成。插頁的過程一天增加，抽屜里、辦公桌上“空地”也一天天的變小，但學(xué)到的東西也天天的增多。非常感謝梁師傅這段時(shí)間來的教誨，同時(shí)也感謝辦公室里每一位成員。當(dāng)然自己所需要學(xué)的東西更多，不能怠慢一刻。

第五篇：監(jiān)理例會(huì)程序

監(jiān)理例會(huì)程序

一、主持人

總監(jiān)理工程師

二、參加單位及人員

1、建設(shè)單位：

2、施工單位：

3、監(jiān)理單位：

4、根據(jù)會(huì)議議題需要邀請的設(shè)計(jì)單位、分包單位或其它有關(guān)人員

三、監(jiān)理例會(huì)的主要議題

1、檢查上次例會(huì)決事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因。

2、檢查工程施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因。

3、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。

4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及有在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。

5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。

6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

7、工程變更的主要問題

8、工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。

9、違約、爭議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。

10、其它有關(guān)事項(xiàng)。

四、監(jiān)理例會(huì)的程序

1、施工單位匯報(bào)：

1.1上周施工計(jì)劃完成情況及未完成的原因

1.2上周施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理情況 1.3下周施工計(jì)劃安排及保證措施 1.4需要甲方、監(jiān)理解決的問題

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)：

2.1對上周的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工主要材料、設(shè)備及現(xiàn)場管理、文明施工等提出評價(jià)。

2.2對下周的施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理提出意見和建議。

3、建設(shè)單位：

3.1對上周的施工情況進(jìn)行講評 3.2對下周的施工情況提出要求 3.3對施工中的重點(diǎn)問題作出指示

3.4對承包單位、監(jiān)理單位提出的意見和建議給予答復(fù)

4、總監(jiān)理工程師做會(huì)議小結(jié)：

4.1綜合大家的意見對上周的施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、施工安全及施工現(xiàn)場管理進(jìn)行點(diǎn)評。

4.2對下周的施工計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

4.3對施工中的重要問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并提出要求。

五、說明：

1、監(jiān)理例會(huì)原則上每周召開一次

2、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部整理，總監(jiān)或總監(jiān)代表審核，建設(shè)單位、承包單位代表會(huì)簽后由監(jiān)理部分發(fā)各方。