第一篇：昌華煤礦信訪工作

昌華煤礦黨總支信訪工作

自今年以來，昌華煤礦嚴(yán)格按照兩級集團(tuán)公司部署要求，結(jié)合我礦實(shí)際，通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，狠抓落實(shí)，積極化解各類矛盾，認(rèn)真開展信訪工作、嚴(yán)格排查矛盾糾紛、重點(diǎn)落實(shí)包保責(zé)任。上半年，共接待群眾來訪12次，化解矛盾9起，信訪案件處結(jié)率100%，為昌華煤礦及兩級公司發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

一、排查階段。

昌華煤礦認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，在全礦全面深入排查可能影響礦區(qū)穩(wěn)定的矛盾糾紛和不穩(wěn)定的因素，重點(diǎn)排查解決群眾糾紛、土地征用等矛盾糾紛。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就地解決不安地因素，預(yù)防大規(guī)模群眾集體上訪和群體性事件。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，將信訪工作納入重要日程。

昌華煤礦黨總支多次召開信訪工作會議，研究制定了信訪工作實(shí)施方案，使信訪工作真正達(dá)到了目標(biāo)具體化，工作任務(wù)明確化。對群眾反映的矛盾大、糾紛多的問題，認(rèn)真做好梳理分類，達(dá)到底數(shù)清、情況明，研究出有效的解決措施和方法。上半年共接待群眾來訪共計(jì)12次，化解矛盾共9

起，極大地降低了群眾上訪的概率。

三、精心組織，搞好苗頭性信訪信息排查。

本著早發(fā)現(xiàn)，早介入，早化解的原則，年初昌華煤礦在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛且細(xì)致地排查工作。組織全員發(fā)動，普遍排查。每個項(xiàng)目部劃分3個小組，深入群眾，每個職工宿舍走訪，聽群眾說什么、訪群眾需要什么、找問題。然后進(jìn)行匯總，經(jīng)過梳理，確定了政策貫徹、人員矛盾、工資待遇、歷史遺留4個方面，20余條問題。根據(jù)這些問題，昌華煤礦黨總支逐條地采取應(yīng)對措施，進(jìn)行了穩(wěn)妥處理，為信訪工作創(chuàng)造了良好的工作基礎(chǔ)。

四、突出重點(diǎn)，積極調(diào)處化解不穩(wěn)定因素。

昌華煤礦黨總支把維護(hù)群眾的切身利益和礦區(qū)穩(wěn)定作為根本任務(wù)，確保信訪工作的“三到位、兩突出”三到位：“一是時(shí)限要求到位。群眾性上訪反映的問題，承辦人在一周內(nèi)反饋調(diào)查處理結(jié)果；二是制度制定到位。在原有信訪工作各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行；三是監(jiān)督執(zhí)行到位。嚴(yán)格信訪調(diào)查監(jiān)督力度，落實(shí)工作責(zé)任制，真正做到信訪工作有人抓，問題有人辦，矛盾有人處理。三突出：一是在處理解決群眾來信來訪的工作突出一個“情”字。

接到主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)信訪制度，帶頭信訪，帶著愛民的感情做好群眾上訪的接待工作，決不回避矛盾，推諉扯皮。二是在化解調(diào)處各類矛盾中突出一個“穩(wěn)”字。處理群體上訪問題是，如果方法銷有不慎，便會造成負(fù)面影響。通過耐心、細(xì)致的工作，針對不同情況，擴(kuò)寬與群眾溝通的渠道，應(yīng)對上訪問題，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亟鉀Q實(shí)際困難。

四、積極預(yù)防，提高處置群體矛盾工作能力。

及時(shí)、準(zhǔn)確地在第一時(shí)間獲得深層次、預(yù)警性、內(nèi)幕性的信息，才能掌握信訪工作的主動權(quán)。為此，昌華煤礦積極加強(qiáng)信訪工作的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保信息暢通、反映迅速、內(nèi)容準(zhǔn)確。一是構(gòu)織信息網(wǎng)絡(luò)，每個項(xiàng)目部有3名以上兼職信息員，實(shí)行定期匯報(bào)、隨時(shí)匯報(bào)的管理方法。上半年，信息員上報(bào)信息42條，其中2條為緊急信息，為昌華煤礦采取處置措施贏得了第一時(shí)間。二是強(qiáng)化對信息員的管理培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)的方式，搞好日常信息收集、預(yù)警性信息分析、政策法規(guī)學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高信息員對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制。

今年以來，昌華煤礦信訪工作雖然取得了一些成績，但

離上級的要求，群眾的愿望還有差距，還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)為“上級訪、越級訪還存在；引發(fā)信訪的苗頭潛在，信訪隱患大；項(xiàng)目部糾紛時(shí)有發(fā)生，調(diào)節(jié)難度大。為此，我們將緊緊圍繞發(fā)展和穩(wěn)定的大局，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，力度再加大，措施再強(qiáng)化，努力在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)信訪工作的新突破。

昌華煤礦

2012.7

第二篇：華昌晚會

龍騰華夏，金輝華昌

2011年的腳步已經(jīng)終止，2012年的 鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新之際，為了迎接新的一年的到來，更為了展現(xiàn)華昌珠寶深圳分公司全體員工的精神面貌。深圳分公司決定，華昌珠寶深圳分公司在2012年1月11日舉辦華昌迎新年“團(tuán)圓飯”晚會。

這是深圳分公司自成立起舉辦的第一屆“迎新年晚會”，為了把這屆晚會辦好，深圳分公司上上下下、從領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極為晚會出策出力。

自從大家知道要舉辦“迎新晚會”后，各部門積極配合，大家都知道每年的元月份是銷售的旺季，大家平時(shí)工作已經(jīng)是非常忙了，有節(jié)目的員工下班后忘記上班的辛勞，利用業(yè)余時(shí)間精心排練，不辭辛苦地排練到很晚，這就是我們?nèi)A昌一種精神；本次晚會，演員的服裝和表演場地是個很大問題，為解決這些問題，行政部特意聯(lián)系服裝公司為演員配備服裝，行政部領(lǐng)導(dǎo)為晚會場地布置去了三次與酒店相關(guān)人員交涉。

因?yàn)槭鞘状闻e辦這樣的活動，兩位主持人也是經(jīng)驗(yàn)欠缺，總經(jīng)理張恩海得知此事，利用下班時(shí)間，親自上陣指導(dǎo)主持。將自己主持上海珠寶展寶貴主持經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。

本次晚宴可謂是精彩紛呈，驚喜不斷，加盟部表演的歌伴舞《華昌一家》，歌詞幽默風(fēng)趣，動作新穎富有創(chuàng)意，將華昌團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌體現(xiàn)的淋漓盡致，表演場面也是異常火爆。“送人玫瑰，手有余香”這教會我們每個人都應(yīng)該有一顆感恩的心，深圳分公司三樓展廳選送的手語歌舞《感恩的心》正是本著這一點(diǎn)。為了表演好這個節(jié)目，除了堅(jiān)持排練，還與相關(guān)部門堅(jiān)持溝通意見，改良舞蹈及配合，令人感動也正是這份執(zhí)著與努力換來了成功的表演。深圳二樓選送的小品《應(yīng)聘》，說的是在應(yīng)聘過程中，應(yīng)聘方誤將應(yīng)聘者當(dāng)做小偷的故事。兩位表演者為了演好小品，下班到洪湖公園排練，有時(shí)排練還有路人圍觀，但是為了節(jié)目能練好他們頂住壓力，并取得了成功。

物流部的陳朝輝因酷愛書法，從小習(xí)得一手好字，他的字行筆流暢，結(jié)構(gòu)有度，頗有大家之風(fēng)，本次晚會上以一首杜牧的《山行》博得滿堂好彩，叫好連連。

除以上節(jié)目之外，晚會上還有許多的同事都體現(xiàn)了各自的才華。許德根的《相信自己》、王超的《沒有車沒有房》等也為晚會添色不少。

本次晚會上，除深圳華昌珠寶有限公司外，銘心珠寶及天寶龍鳳珠寶也與我們共慶新春，并且也表演了節(jié)目為晚會錦上添花。

晚會上，各位領(lǐng)導(dǎo)更為我們帶來諸多驚喜，深圳分公司總經(jīng)理張恩海表演的快板《奇襲白虎團(tuán)》讓大家眼前一亮，而由深圳金王公司總經(jīng)理鐘邵提議，陳朝輝執(zhí)筆書寫的“龍騰華夏，金輝華昌”八個字，則表達(dá)了珠寶各界人士對華昌珠寶在新的一年的美好祝福。華昌珠寶總公司營銷總監(jiān)王海霞女士臨時(shí)客串主持人主持互動節(jié)目“敲花”，則將本次晚會推向了高潮。隨著一曲《相親相愛》本次晚會圓滿結(jié)束，通過本次活動，同事之間的心更齊了，干勁也更足了。員工在充分感受到公司關(guān)懷和美好祝福的同時(shí)都表示要在今后的工作中加倍努力，用出色的業(yè)績來回報(bào)公司。深圳分公司2011年屢創(chuàng)銷售佳績各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，目前隨著公司規(guī)模擴(kuò)大品牌推廣力度的加強(qiáng)，企業(yè)文化將逐漸深入人心，2012年新的期望我們翹首以待！

本報(bào)記者：李延軍

第三篇：煤礦信訪工作主要事跡

文章標(biāo)題：煤礦信訪工作主要事跡

近年來，**礦黨委始終把信訪穩(wěn)定工作作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，使全礦連續(xù)十七年實(shí)現(xiàn)了無集體上訪、無越級上訪，無到省進(jìn)京上訪的“三無”目標(biāo)，連年被集團(tuán)公司黨委評為“信訪工作先進(jìn)單位”，并先后兩次榮獲全省煤炭系統(tǒng)“信訪工作先進(jìn)單位”稱號,為企業(yè)三個文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。

[文

秘114網(wǎng)文章-http://004km.cn/xiexiebang.com幫您找文章]

一、健全機(jī)構(gòu)抓領(lǐng)導(dǎo)。礦黨政高度重視信訪穩(wěn)定工作，先后成立了由黨委副書記任組長、黨群各部門負(fù)責(zé)人為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了信訪專職機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)了專職信訪人員，調(diào)整充實(shí)了基層信訪信息員，健全完善了信訪信息網(wǎng)絡(luò)，增設(shè)了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，礦主要領(lǐng)導(dǎo)還堅(jiān)持定期聽取信訪工作匯報(bào)，做到了“三個超前”，即超前預(yù)防、超前分析、超前采取穩(wěn)控措施，形成了黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓，信訪工作時(shí)時(shí)有人抓、事事有人問、處處有人管的“大信訪”格局。

二、完善制度抓考核。先后建立健全了《**煤礦信訪工作實(shí)施細(xì)則》、《信訪目標(biāo)管理辦法》等制度，并堅(jiān)持每年年初與基層單位負(fù)責(zé)人簽訂信訪目標(biāo)責(zé)任書，按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”的要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，使信訪工作走上了制度化、規(guī)范化、正常化的軌道。特別是加大了考核力度，實(shí)行了信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，制定了考核細(xì)則和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，定期考核獎懲信訪工作，做到了一月一檢查考核，一季一匯總通報(bào)，一年一獎懲兌現(xiàn)，使信訪工作任務(wù)更加具體，目標(biāo)更加明確，責(zé)任更加到位，保證了信訪制度的有效落實(shí)。2005年，該礦累計(jì)兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金近5萬元，先后有7個單位黨政正職受到經(jīng)濟(jì)處罰，并被取消了當(dāng)年各項(xiàng)榮譽(yù)稱號的評選資格。

三、依法接訪抓規(guī)范。堅(jiān)持文明接訪，依法接訪，做到了“三聲”、“四心”、“五請”和“四個一樣”（“三聲”，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲；“四心”，即接待群眾熱心，聽取陳述耐心，解答問題細(xì)心，解決困難誠心；“五請”，即請坐、請喝茶、請講、請諒解、請走好；“四個一樣”，即初訪重訪一個樣，親朋好友與一般人來訪一個樣，生人熟人一個樣，干部職工一個樣）。特別是在依法接訪上，堅(jiān)持嚴(yán)格按照《信訪條例》和有關(guān)法定程序，依法處結(jié)各類信訪問題。尤其是對調(diào)資、住房、救濟(jì)、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷、工病亡職工待遇、改革改制等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，堅(jiān)持按照政策規(guī)定及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門，并盯上靠上抓督辦；對尚無政策規(guī)定，但合情合理的，堅(jiān)持及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示，適當(dāng)變通，靈活解決；對不符合政策規(guī)定，不能辦理的，堅(jiān)持做好解疑釋惑工作，并給予明確答復(fù)；對上訪老戶，堅(jiān)持做好一人一事的思想政治工作，講清政策，理順情緒；對無理取鬧，擾亂正常秩序的，堅(jiān)持嚴(yán)格依法處理，決不遷就讓步，從而有效地保證了信訪穩(wěn)定工作的有序進(jìn)行。

四、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵。堅(jiān)持做到“三個把握”，即把握重點(diǎn)、把握熱點(diǎn)、把握難點(diǎn)。特別是抓住關(guān)系全礦穩(wěn)定大局的關(guān)鍵問題，深入細(xì)致的開展工作，制定了《突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》，成立了突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了未雨綢繆，防患于未然。如在主輔分離輔業(yè)改制過程中，該礦從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手，建立健全了改制人員家庭檔案，專門成立了改革改制政策咨詢組，并集中對改制單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干及向關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了政策培訓(xùn)，分頭開展工作，從而實(shí)現(xiàn)了“零振蕩”改革改制目標(biāo)，促進(jìn)了改革改制工作的順利進(jìn)行。

《煤礦信訪工作主要事跡》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀煤礦信訪工作主要事跡。

第四篇：2013菏澤華昌工作總結(jié)

玉皇集團(tuán)“菏澤華昌監(jiān)察審計(jì)部” 2013度工作總結(jié)（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止到十一月份

底）

2013，是本是最難忘、印記最深的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

菏澤華昌監(jiān)察審計(jì)部是依托集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、監(jiān)察審中心直屬領(lǐng)導(dǎo)管理，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

（一）、工作回顧：

1、下發(fā)檢查表：

2013由我部門直接下發(fā)的通報(bào)共7份，累計(jì)罰款15100元。

2、廉政監(jiān)察：

(1)上交總公司或者移交辦公室物品：香煙5條、酒5箱、現(xiàn)金5500元、卡面值2000元、其他地方特產(chǎn)食品若干.(2)向客戶退回所送現(xiàn)金2000元、拒絕客戶吃請4次。

3、招標(biāo)、合同審核、資金支付：

（1）共參加招標(biāo)監(jiān)督21次。（2）審核合同256份，共計(jì)合同金額52964595.65元。（3）共審批資金審批表396份，共計(jì)金額49452342.08元。（4）對于招標(biāo)期間違規(guī)、不公平、不公正、不透明，要求打回從新招標(biāo)1次。

4、人事招聘、設(shè)備考察、工程監(jiān)察方面：

（1）與設(shè)備部、供應(yīng)部外出考察設(shè)備、材料5次。（2）參加隱蔽

工程驗(yàn)收17次，竣工驗(yàn)收15次，質(zhì)保期到期驗(yàn)收6次，廠區(qū)工程量

測量14次。（3）參與人事招聘9次，其中對不符合公司招聘程序，對其警告要求限改1次。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦重大事項(xiàng)及其他工作：

（1）、根據(jù)姜總安排，2013年3月，調(diào)查落實(shí)華昌二期盛世存放的燃油管道著火事故，已向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并出具通報(bào)。

（2）、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，監(jiān)督協(xié)調(diào)華宇橡膠丁二烯項(xiàng)目設(shè)備生產(chǎn)完工

程度、工期完成情況，并不定期向上匯報(bào)。

（3）、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)13年上半年關(guān)于礦山設(shè)備車間采購設(shè)備和原材

料的免招標(biāo)情況，已上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

（4）、聯(lián)合安管部、企管部生產(chǎn)車間衛(wèi)生及安全檢查、配合其他部

門若干日常工作等等。

(5)、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合集團(tuán)監(jiān)察中心、人力資源中心調(diào)查礦山

設(shè)備技術(shù)部牛曉杰后備干部考試替考事件。由企管部做出對牛曉杰

撤銷后備干部，兩年內(nèi)不得內(nèi)評個人晉升和晉級、考試帶隊(duì)人員全廠

通報(bào)批評和替考人員兩年內(nèi)不得內(nèi)評個人晉升和晉級。

（二）、公司整體存在問題：

1、物資、基建方面：

（1）采購物資招標(biāo)，按公司規(guī)定，由成立的招標(biāo)委員會五人以上

參與，實(shí)際上經(jīng)常有招標(biāo)小組人員缺席，湊不齊人數(shù)；采購物資應(yīng)有相關(guān)部門先提交申請，實(shí)際上經(jīng)常是后補(bǔ)申請以及申請部門簽字難； 基建方面，工程驗(yàn)收程序比較混亂，該送檢考察的建筑材料不催不辦、分項(xiàng)工程該報(bào)驗(yàn)的未報(bào)驗(yàn)或未組織相關(guān)部門共同參與驗(yàn)收等；驗(yàn)收申請單、竣工結(jié)算單等沒有統(tǒng)一規(guī)范且經(jīng)常后補(bǔ)合同、驗(yàn)收申請、基建人員工作責(zé)任心不夠，施工現(xiàn)場經(jīng)常見不到基建監(jiān)工人員并有工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象。

2、生產(chǎn)車間方面：

由于機(jī)械行業(yè)的特殊性，車間人員普遍素質(zhì)不高，工作效率低，缺少員工意識和責(zé)任心，由于人為原因，設(shè)備損壞比較多，生產(chǎn)材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重；相關(guān)生產(chǎn)部門之間協(xié)調(diào)、緊密型不夠。

3、公司制度執(zhí)行力方面：

集團(tuán)制度和分公司條文不斷修改和完善，但各個部門和個人普遍存在執(zhí)行力不到位，對條文和制度模糊不清等。

（三）、2013年工作規(guī)劃及措施：

1、打擊公司內(nèi)不正之風(fēng)，形成全員清廉意識

2014年開展工作仍要把打擊不正之風(fēng)、廉政重點(diǎn)，對損公肥私、貪污受賄的行為加大力度查處，一旦發(fā)現(xiàn)，絕不姑息，具體措施如下：

（1）、印發(fā)本部門名片，散發(fā)到外來客戶和施工隊(duì)等，多與外部人員溝通、了解，形成良好的外部監(jiān)督和制約。

（2）、加大對各個部門和車間的巡檢力度，形成良好的內(nèi)部監(jiān)督和制約。

（3）、根據(jù)華昌公司實(shí)際情況，協(xié)同企管部等相關(guān)職能部門制定好相關(guān)違規(guī)違紀(jì)等制度，并督促相關(guān)職能部門加大執(zhí)行力度，確保公司各個程序和制度實(shí)施到位。

2、加強(qiáng)對安環(huán)部、工程保障部等重要行政部門的監(jiān)督和管理

安環(huán)部、工程保障部、倉庫等重要部門直接關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)、人員安全和公司經(jīng)濟(jì)利益，作為下一工作重點(diǎn)，具體措施如下：

（1）、對于公司采購的工程物資、辦公用品、勞保福利的采購程序、市場價(jià)格進(jìn)行不定期抽檢和實(shí)地市場考察；對公司內(nèi)基建招標(biāo)、設(shè)備和材料招標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，在集團(tuán)相關(guān)招標(biāo)制度的框架下，結(jié)合分公司實(shí)際情況，進(jìn)行監(jiān)督和制約，避免串標(biāo)、陪標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)等行為。

（2）、聯(lián)合企管部、財(cái)務(wù)部，每月盤存?zhèn)}庫存貨，重點(diǎn)檢查倉庫存貨的出入庫、領(lǐng)料單是否賬實(shí)相符、存貨擺放是否規(guī)整條理、單據(jù)簽字程序是否完整和后補(bǔ)、單據(jù)簽字人權(quán)限是否符合本公司制度和程序等。

（3）重點(diǎn)檢查門崗人員晚上廠區(qū)巡檢是否到位、安全設(shè)施是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)、值班期間是否脫崗、睡崗、玩游戲、是否有對外索取賄賂、出入人員登記是否完整、真實(shí)、是否符合公司出入人員登記制度。

3、提高員工素質(zhì)和責(zé)任心，加強(qiáng)部門和員工對公司制度的執(zhí)行力，形成部門之間相互監(jiān)督、相互制約。具體措施如下：

（1）設(shè)置舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，提倡各部門和員工多提意見和反應(yīng)問題。

（2）、建議相關(guān)職能部門多組織員工公司制度學(xué)習(xí)，認(rèn)同公司企業(yè)文化，多學(xué)習(xí)知識技能，提高個人修養(yǎng)。

（3）、建議相關(guān)職能部門制定一個內(nèi)部制度，對公司個別人員工作懶慢、不作為、執(zhí)行力不夠的一個處罰獎勵制度，并納入績效考核，由監(jiān)察部、企管部監(jiān)督執(zhí)行。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以身作則，廉潔自律

不斷學(xué)習(xí)土建、安裝等專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，絕不受賄、行賄，嚴(yán)格按照公司制度辦事，兩袖清風(fēng)，以身作則。

菏澤華昌機(jī)械科技有限公司監(jiān)察審計(jì)部董建

2013年11月21日

第五篇：感恩華昌演講比賽主持詞（精選）

“感恩華昌，我與公司共成長”演講比賽流程安排 背景音樂到比賽正式開始（背景音樂：XXX)

1、開場主持詞：

主持人：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家XX好！為了不斷加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)和職工思想道德建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工之間的交流，提升我們企業(yè)的凝聚力，展示華昌人的風(fēng)采，今天我們歡聚一堂，舉行“感恩華昌，我與公司共成長”演講比賽。

2、主持人介紹嘉賓：

主持人：首先讓我來介紹今天蒞臨我們演講現(xiàn)場的嘉賓有XXX??讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來。

3、主持人請領(lǐng)導(dǎo)講話：

主持人：下面有請XXX講話，讓我們以熱烈的掌聲歡迎。（領(lǐng)導(dǎo)講話完：再次感謝XXX的講話，相信為我們今天的參賽選手鼓了不少勁。）

4、主持人介紹評委：

主持人：擔(dān)任本次演講比賽的評委是：XXX??

主持人：下面請?jiān)u委組長XXX宣讀評分細(xì)則及獎項(xiàng)設(shè)置（見方案第七條）。

主持人：為了使本次比賽公平公正，我們的評委在第四名參賽選手演講結(jié)束稍作交流后，對前三名參賽選手進(jìn)行打分，第五名參賽選手演講結(jié)束后則對第四名參賽選手打分，接下來以此類推。

5、演講正式開始

主持人：“感恩華昌，我與公司共成長”演講比賽正式開始，首先有請1號選手上臺演講，他演講的題目是??，2號選手請做準(zhǔn)備，大家歡迎。

感謝我們1號選手勇敢的開頭炮，下面有請2號選手，他演講的題目是??，3號選手做好準(zhǔn)備。

主持人：??

主持人：（4號選手演講結(jié)束后）請?jiān)u委給1號選手亮分

主持人：下面讓我們看一下X號選手的得分（依次報(bào)分），去掉一個最高分X分，去掉一個最低分X分，X號選手最后得分X分。主持人：有請5號選手上臺演講??

六號選手做好準(zhǔn)備，大家歡迎。

主持人：請?jiān)u委給x號選手亮分??

6、演講結(jié)束，頒獎準(zhǔn)備

主持人：各位選手已經(jīng)演講完畢，現(xiàn)在記分員正在緊張的統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，利用這個時(shí)間，有請XXX、XXX、XXX（嘉賓領(lǐng)導(dǎo)）為本次演講比賽作點(diǎn)評。

7、頒獎

主持人：經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，本次演講比賽結(jié)果即將揭曉，下面有請XXX宣布比賽結(jié)果。

比賽結(jié)果名單現(xiàn)場準(zhǔn)備（比賽結(jié)果名單表）

主持人：下面舉行頒獎儀式：請XXX、XXX、XXX（姓名、職位）為獲獎選手頒獎。（背景音樂：）

主持人：（背景音樂：）

8、退場

主持人：日月光華，東方昌昌。作為國內(nèi)金玉鑲嵌的領(lǐng)軍者，我們?nèi)A昌人運(yùn)籌帷幄，以飽滿的激情，豪邁的氣勢，矯健的步伐，勇立潮頭，搏擊商海。面對未來，我們將滿懷壯志，繼往開來，不斷開拓進(jìn)取，使我們的公司基業(yè)長青，更好地服務(wù)社會?！案卸魅A昌，我與公司共成長”演講圓滿結(jié)束，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和員工的大力支持！再見！