第一篇：淺談基層信用社主任怎樣處理關(guān)系

農(nóng)村信用社法人體制改革后，基層信用社的法人資格被取消，基層信用社主任由原來(lái)的基層法人機(jī)構(gòu)的決策者變?yōu)榭h級(jí)聯(lián)社整體規(guī)劃部署的執(zhí)行者，角色的轉(zhuǎn)變必須要有相應(yīng)的思想的轉(zhuǎn)變和行動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

一、處理好與縣級(jí)聯(lián)社的關(guān)系，抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

在新的體制模式下，基層信用社主任首先必須要處理好與縣級(jí)聯(lián)社的關(guān)系，必須認(rèn)識(shí)

到隨著縣域內(nèi)金融競(jìng)爭(zhēng)格局的不斷加劇，原有的基層信用社各自為戰(zhàn)式的經(jīng)營(yíng)方式已不能適應(yīng)形式的發(fā)展，而統(tǒng)一法人后的縣級(jí)聯(lián)社在實(shí)現(xiàn)信息共享、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)防范方面較之基層信用社的一級(jí)法人模式有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。其次縣聯(lián)社制定的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)策略是基于對(duì)全縣各種因素的綜合把握，具備全局性和前瞻性。雖然有些經(jīng)營(yíng)策略的制定看似不符合個(gè)別基層信用社的利益，但從長(zhǎng)期來(lái)看，則利大于弊。因此作為基層信用社主任應(yīng)該樹(shù)立大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，凡事以全局為重，以事關(guān)全縣信合事業(yè)發(fā)展的大事為重，緊緊圍繞縣聯(lián)社的各項(xiàng)工作部署開(kāi)展工作，服從縣聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)，拋棄小地方主義和利己主義思想，在縣聯(lián)社的授權(quán)范圍內(nèi)積極開(kāi)展工作。

二、處理好與同事之間的關(guān)系，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)

基層信用社雖然人員較少，但也設(shè)立有內(nèi)部柜員崗、外部信貸崗、委派會(huì)計(jì)崗等工作崗位，也面臨有安全保衛(wèi)、職工食宿等問(wèn)題，基層信用社主任應(yīng)該處理好與同事之間的關(guān)系，事事示范帶頭、人人公平對(duì)待，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各工作崗位、人員分工與薪酬分配的關(guān)系，解決好職工工作、生活中面臨的問(wèn)題，切實(shí)為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，在搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)的同時(shí)，引導(dǎo)本單位員工心往一起想，勁往一處使，促進(jìn)信用社各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

三、處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系，做好溝通協(xié)調(diào)

作為新形式下基層金融單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備合作共贏意識(shí)，要善于利用各種外部因素，促進(jìn)信用社工作的開(kāi)展，最終達(dá)到社會(huì)、企業(yè)共贏的目的。基層信用社主任應(yīng)該妥善處理好與轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系，做好溝通協(xié)調(diào)工作。一是可以列席參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)工作會(huì)議，利用會(huì)議機(jī)會(huì)加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)干部的交流溝通，做好信用社的政策宣傳工作；二是通過(guò)了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的經(jīng)濟(jì)工作部署，例如大棚產(chǎn)業(yè)、奶牛產(chǎn)業(yè)部署，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行政企合作，進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目資金投放；三是加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系有利于基層信用社清非、吸儲(chǔ)等工作的開(kāi)展。

四、處理好與轄區(qū)百姓的關(guān)系，信奉客戶至上

目前農(nóng)村信用社在縣域范圍內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)中仍處于偏壟斷性地位，這種壟斷性在基層信用社表現(xiàn)的更為明顯，但隨著農(nóng)業(yè)銀行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局的重新調(diào)整和郵政儲(chǔ)蓄銀行的掛牌成立，這種壟斷性優(yōu)勢(shì)必然將被打破，基層農(nóng)村信用社將和其他商業(yè)銀行一起重新回到為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)；再者，轄區(qū)百姓作為農(nóng)村信用社的最主要資金來(lái)源客戶，也應(yīng)該享受到信用社提供的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，作為基層農(nóng)村信用社主任應(yīng)該樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，處理好與轄區(qū)內(nèi)百姓的關(guān)系，將百姓的金融需要放在第一位置，將百姓的反饋情緒作為第一信號(hào)，將百姓的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，真正奉行客戶至上原則。

五、處理好與轄區(qū)企業(yè)的關(guān)系，講求重點(diǎn)布控

由于受多種因素的制約，目前農(nóng)村信用社仍以存貸利差收入作為收入的最主要來(lái)源，占到全部業(yè)務(wù)收入的95%以上。因此作為基層農(nóng)村信用社主任應(yīng)該處理好轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系，積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展前景良好、信譽(yù)度高的企業(yè)建立銀企合作關(guān)系，在切實(shí)為轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)提供融資服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信用社與企業(yè)的雙贏。

第二篇：怎樣當(dāng)好基層信用社主任

怎樣當(dāng)好基層信用社主任

石鼓信用社主任昝繼明

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，農(nóng)村金融是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的核心?；鶎有庞蒙缡菫椤叭r(nóng)”服務(wù)的主力軍，在新形勢(shì)下發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展和促進(jìn)信用社自身發(fā)展大有作為。作為領(lǐng)頭羊的基層信用社主任能夠創(chuàng)造性的帶領(lǐng)一批員工牢牢占領(lǐng)農(nóng)村金融陣地，把一個(gè)信用社經(jīng)營(yíng)好顯得尤為重要。怎樣才能當(dāng)好基層信用社主任、搞好基層信用社工作，在此我談?wù)勛砸训目捶ā?/p>

要搞好基層信用社工作就要以一個(gè)家長(zhǎng)的姿態(tài)當(dāng)好基層信用社主任，把信用社當(dāng)作一個(gè)家來(lái)經(jīng)營(yíng)它，治理它。首先要把自己的身心修養(yǎng)好，處處做好表率，以人為本。其次要以規(guī)章制度管人而非人管人，反對(duì)片面的使用權(quán)力家長(zhǎng)式做法，因人而異搞好工作安排，就一定能把信用社的工作搞好。

一、把自己的身心修養(yǎng)好、提高自身素質(zhì)，做好勤奮學(xué)習(xí)和努力工作的表率。

作為家長(zhǎng)，首先要以身作則。家長(zhǎng)的人生觀，價(jià)值觀；思想境界，道德情操；認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、努力工作的態(tài)度；為人正派，富有社會(huì)責(zé)任感；正確的為人處世的方式方法等無(wú)時(shí)無(wú)刻不在潛移默化地影響著孩子的成長(zhǎng)，塑造著孩子的心靈，對(duì)孩子以后的人生經(jīng)歷將起到不可估量的作用。作為信用社主任同樣如此，主任的言行身教職工們都看在眼里，要時(shí)時(shí)處處，方方面面作職工的榜樣。

一是思想觀念要及時(shí)更新。

觀念決定思路，思路決定出路。要想在當(dāng)前這種激烈的 1

金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，我們必須要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。努力學(xué)習(xí)新形勢(shì)下的金融理念，服務(wù)理念，法律法規(guī)，規(guī)章制度等，只有這樣才能看出工作當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題，從容面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的金融形勢(shì)和金融環(huán)境的要求。信用社主任的思想觀念先進(jìn)，作為員工的思想觀念自然而然也就不但更新，適應(yīng)新時(shí)期的金融服務(wù)。

二是要與員工建立平等和諧的工作關(guān)系。

一個(gè)家庭要和睦相處，繁榮昌盛離不開(kāi)所有家庭成員共同努力。在信用社日常經(jīng)營(yíng)管理中，信用社主任要求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，離不開(kāi)廣大員工的支持，信用社要發(fā)展壯大更是離不開(kāi)員工。所以作為信用社主任在工作上一方面要嚴(yán)格要求，身先士卒，甘于奉獻(xiàn)，工作在前，享樂(lè)在后，不欺上瞞下做表面文章。另一方面要充分尊重和信任員工，讓員工放開(kāi)手腳大膽工作，不要把員工當(dāng)三歲小孩子一樣時(shí)時(shí)，處處監(jiān)督，讓他們沒(méi)有一點(diǎn)自由空間，只有這樣你安排部署的工作，員工們才能心甘情愿的貫徹執(zhí)行。在生活上多關(guān)心幫助，對(duì)待成績(jī)要不吝表?yè)P(yáng)，對(duì)待錯(cuò)誤要嚴(yán)厲批評(píng)，絕不姑息遷就，對(duì)待困難職工，要盡量給予關(guān)心，讓他們感受到信用社的溫暖，全心全意做職工的貼心人，讓他們感受到在工作上你是領(lǐng)導(dǎo)，在生活上你是知已。

二、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)經(jīng)營(yíng)信用社

態(tài)度決定一切，這個(gè)態(tài)度就是認(rèn)真。信用社經(jīng)營(yíng)的是特殊的貨幣商品，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，無(wú)論是執(zhí)行上級(jí)聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度或是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，我們都應(yīng)不折不扣的執(zhí)行。良好的心態(tài)決定著較好的工作結(jié)果，也是我們事

業(yè)心、責(zé)任感和使命感的反映。

一是要對(duì)信用社的發(fā)展負(fù)責(zé)。信用社經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，能有今天這種良好局面，是廣大信合人不懈努力奮斗的結(jié)果，我們不應(yīng)該也沒(méi)有理由不讓它在我們的手中發(fā)展的更好，新的時(shí)代賦予我們新的使命，那就是在當(dāng)前這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把信合事業(yè)做大做強(qiáng)，立于不敗之地。作為基層信用社主任，首先要以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，因?yàn)椤叭r(nóng)”是我們最忠實(shí)的客戶，是我們的衣食父母，立身之命。所以在對(duì)待“三農(nóng)”工作上我們更要認(rèn)真負(fù)責(zé)，以良好的心態(tài)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，強(qiáng)抓新農(nóng)村建設(shè)機(jī)遇。在服務(wù)“三農(nóng)”中壯大自己。其次要以科學(xué)發(fā)展觀、與時(shí)俱進(jìn)的理念來(lái)解決當(dāng)前信用社改革中遇到的問(wèn)題，為信用社改革發(fā)展鋪好路。

二是要對(duì)員工負(fù)責(zé)。信合事業(yè)發(fā)展的好與壞，直接體現(xiàn)在員工的福利待遇上，要想讓廣大員工能安心工作，那就要要想方設(shè)法提高員工的福利待遇，要想提高員工的福利待遇，那就要想方設(shè)法促進(jìn)信合事業(yè)的發(fā)展，他們之間存正比關(guān)系。為此信用社主任要始終堅(jiān)持以客戶為中心、發(fā)展至上的經(jīng)營(yíng)理念，正確處理好發(fā)展與規(guī)范之間的關(guān)系，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，不遺余力的加快業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提高信用社的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、對(duì)總的經(jīng)濟(jì)形式要有一定的敏感性。

作為支農(nóng)主力軍,堅(jiān)持以“三農(nóng)”為服務(wù)宗旨的信用社的主任，對(duì)總的經(jīng)濟(jì)形式要有一定的敏感性。對(duì)形勢(shì)的分析、判斷和把握，并積極能動(dòng)地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而動(dòng)是信用社主任要具備的基本素質(zhì)。為新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作服務(wù)，必須把握發(fā)展大勢(shì)。只有這樣，才能做到情況明、思路清、辦法新、措施硬。當(dāng)前，在我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化快速推進(jìn)的背景下，我國(guó)總體上進(jìn)入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段，進(jìn)入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的關(guān)鍵時(shí)刻，在著力破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局的重要時(shí)期。在中央加強(qiáng)“三農(nóng)”工作新舉措的推動(dòng)下，在長(zhǎng)期蓄積內(nèi)在力量的驅(qū)動(dòng)下，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展正進(jìn)入一個(gè)新的階段。在此背景下，農(nóng)村信用社大有作為。

四、具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力。

信用社各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的支持。作為一名信用社主任，不僅要具有較高的文化知識(shí)和較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力。還必須具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和公關(guān)協(xié)調(diào)能力。一方面處理好與上級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的關(guān)系，多請(qǐng)示、多匯報(bào)。其次，要處理好地方黨政領(lǐng)導(dǎo)和地方職能部門的關(guān)系，對(duì)相關(guān)工作安排要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臏贤ǎ匀〉霉ぷ魃系睦斫夂椭С?。還要處理好與廣大客戶的關(guān)系，為信用社的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

第三篇：淺談怎樣當(dāng)好農(nóng)村基層信用社主任

淺談怎樣當(dāng)好農(nóng)村基層信用社主任

基層信用社是農(nóng)村金融戰(zhàn)線“最前沿陣地”,信用社主任就是這個(gè)陣地中最基層的領(lǐng)頭人，一個(gè)信用社經(jīng)營(yíng)的好與壞，是與該社主任的綜合素質(zhì)能力的大小有著密切的關(guān)系。那么，怎樣才能當(dāng)好這個(gè)主任，筆者想談?wù)勛砸训目捶?，也好與同行們共勉。

一、必須具有高度的負(fù)責(zé)精神

1、對(duì)信合事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷推進(jìn)，信用社將逐步走向市場(chǎng)化、商業(yè)化，要想在這個(gè)激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。作為信用社主任，首先要有愛(ài)崗敬業(yè)精神，二要用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)對(duì)待改革中遇到的新情況、新問(wèn)題,千萬(wàn)不能用老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老觀念來(lái)對(duì)待當(dāng)前信用社改革中遇到的問(wèn)題，這樣做只會(huì)失去信用社大好的發(fā)展機(jī)遇，三要有開(kāi)拓進(jìn)取精神，放眼于未來(lái)，強(qiáng)抓機(jī)遇，充分掌握市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，敢于決策、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、大膽負(fù)責(zé)，同是還要具有超前控制風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。使信用社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)真正達(dá)到“安全性、流動(dòng)性、效益性”的要求，在內(nèi)部管理上要達(dá)到“無(wú)錯(cuò)帳、無(wú)錯(cuò)款、無(wú)案件”；在外部業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理上，要達(dá)到“無(wú)不良、無(wú)欠息、無(wú)違規(guī)”。

2、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)。信用社作為支農(nóng)主力軍,就要堅(jiān)持以“三農(nóng)”為服務(wù)宗旨，作為信用社主任，就要運(yùn)用“現(xiàn)代三農(nóng)”的理念來(lái)提高“現(xiàn)代三農(nóng)”的服務(wù)水平，在思想上要做到為官一任，造福一方，在行動(dòng)上要做到早調(diào)查、早研究、早安排、早見(jiàn)效，使農(nóng)民有效資金需求達(dá)到必滿足,促進(jìn)農(nóng)民增收致富，真正為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到保駕護(hù)航作用。讓農(nóng)民朋友真正地體會(huì)到信用社是農(nóng)民自己的銀行。

二、帶好隊(duì)伍

1、提高自身素質(zhì)?；鶎有庞蒙缰魅螒?yīng)當(dāng)屬于綜合性人材，領(lǐng)軍性人材，素質(zhì)的提高主要靠自己來(lái)修練。

（1）人品的修練，做事先做人，做人要做真正聰明的人，同時(shí)要防止聰明反被聰明誤，做人要做真正老實(shí)的人，同時(shí)也要防止老實(shí)的人做愚蠢的事。作為信用社主任要有寬宏大量，容納百川的肚量，不要因小小的事耿耿于懷，甚至嫉妒別人，要盡量地忍一忍，讓一讓，寬容他們，要善解人意，知人善任，更不能耽誤他們的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)自己要做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。這樣別人才會(huì)尊重你。

（2）業(yè)務(wù)的修練。俗話說(shuō)“外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，作為信用社主任一定要做到業(yè)務(wù)精通，只有業(yè)務(wù)精通才能做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，才能取得更好的效益，避免瞎指揮，造成不應(yīng)有的損失。作為一名主任，你的一言一行，職工都看在眼里，你的行動(dòng)就是職工的榜樣，所以平時(shí)要多給自己“充充電”，多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、文化和法律法規(guī)等書(shū)籍，不斷提高自己的管理水平。

（3）心理素質(zhì)修練。作為主任要做到勝不驕，敗不餒，在工作中難免會(huì)遇到挫折，但不能因此而垂頭喪氣，更不能自暴自棄，要調(diào)整好心態(tài)，把壓力變成動(dòng)力，要自我激發(fā)鼓勵(lì)自己，堅(jiān)信“一份耕耘，一份收獲的道理”。

2、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

（1）社以人為本，人以教為本，平常要堅(jiān)持組織教育、自我教育、相互教育等多種形式教育的有機(jī)結(jié)合，來(lái)提高全員素質(zhì)。

（2）抓政治思想、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平等方面的綜合提高。

（3）發(fā)揮好黨組織的作用，按照黨委的要求建立健全支部工作責(zé)任制，支部抓黨員，黨員帶員工，這樣可以創(chuàng)造一個(gè)朝氣逢勃、團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)進(jìn)取的工作氛圍。

（4）看透員工思想動(dòng)態(tài)，摸透員工行為動(dòng)態(tài)，著重掌握員工在業(yè)務(wù)行為過(guò)程中，存在或有可能存在的個(gè)人利害關(guān)系和有關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。執(zhí)行制度時(shí)不要相信有任何好人，作為主任更要帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，千萬(wàn)不能因自己是主任而凌駕于職工之上，俗話“打鐵首先本身硬”。

三、正確用好權(quán)

信用社主任是一名領(lǐng)導(dǎo)，并且掌握一定的權(quán)力，怎樣行使好手中的權(quán)力，首先要過(guò)得了權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)和色情關(guān)，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，不進(jìn)行權(quán)錢交易。二要做到兩袖清風(fēng)，一塵不染，不貪不占，不徇私情，秉公辦事，一心為公。

四、具備公關(guān)能力

作為一名主任，不僅要具有較高的文化和較強(qiáng)的管理能力。還要具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和公關(guān)協(xié)調(diào)能力。信用社要想在激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要有公關(guān)意識(shí)，例如信用社怎樣才能有更多的“黃金客戶”，這不僅僅要靠?jī)?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)去吸引顧客，更多地還要求我們信用社主任去公關(guān)協(xié)調(diào)好企事業(yè)單位和個(gè)體大戶的關(guān)系，同時(shí)還要處理好地方黨政領(lǐng)導(dǎo)和地方職能部門的關(guān)系

第四篇：基層信用社主任述職報(bào)告

述職報(bào)告

述職人：XXX，男，漢族，現(xiàn)年XX歲，中國(guó)共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任XXXXXX負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)對(duì)2010年的工作述職如下：

在過(guò)去的一年里，我堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，高舉建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。進(jìn)一步解放思想，更新觀念，提高駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。在工作中認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)以“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，以制度執(zhí)行年為契機(jī)，加強(qiáng)自身的政治思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，遵守農(nóng)商行的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)農(nóng)商行的聲譽(yù)和資金、財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)格以一名中國(guó)共產(chǎn)黨員得標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己、要求自己，作為工作行動(dòng)的指南。

一、采取各種措施，大力組織存款

組織資金是XXX信貸資金的主要渠道，是XXX生存的先決條件。因次，我把組織資金工作放在一切工作的首位，采取一切可行措施組織存款。我的做法是：

1、提高思想觀念，把宣傳與信貸工作結(jié)合，與客戶形成相互 支持、相互促進(jìn)，擴(kuò)大儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。

2、加大農(nóng)商行的宣傳力度，積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，采取 多種形式拓展儲(chǔ)蓄。

3、積極宣傳SC6000的便民匯款業(yè)務(wù)，農(nóng)信銀、小額支付系 統(tǒng)、大額支付系統(tǒng)和蜀信卡業(yè)務(wù)，通過(guò)不斷的努力，2010年XXXX的存款全面完成任務(wù)，年末存款余額為3758萬(wàn)元，比年初上升736萬(wàn)元，使我行的信貸資金得到了有力改善。

二、做好支農(nóng)工作，強(qiáng)化信貸管理

由于XXXX長(zhǎng)期信貸資金投放差，經(jīng)營(yíng)成本高，利潤(rùn)微薄，我在做好支農(nóng)工作的同時(shí)，加強(qiáng)信貸資金的管理，做了實(shí)地調(diào)查，實(shí)際核定，大膽發(fā)放。同時(shí)加大賴賬戶、釘子戶的催收，盤活沉淀資金，通過(guò)自身努力，利息收入229萬(wàn)元，比2009年同期多收82萬(wàn)元，貸款比去年年初凈增734萬(wàn)元，達(dá)到3151萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平。

三、強(qiáng)化內(nèi)控制度，促進(jìn)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)管理

在XX負(fù)責(zé)人崗位上，我深知要搞好XX的工作，必須加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，也深刻的認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，所以在去年的一年里，把XXX的內(nèi)控制度建設(shè)的工作作為長(zhǎng)期的重點(diǎn)來(lái)抓。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅、活潑的整體，提高 整體的戰(zhàn)斗力。

2、認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，管好職工8小時(shí)之外的動(dòng)態(tài) 監(jiān)測(cè)。

3、建立支行相互監(jiān)督的制約機(jī)制，狠抓各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)，落實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，在這期間沒(méi)有發(fā)生違

規(guī)、違紀(jì)和違反安全保衛(wèi)的事情。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)，努力創(chuàng)造良好的 社會(huì)環(huán)境。

作為XX負(fù)責(zé)人，我認(rèn)識(shí)到XX工作不是單一工作，涉及方方面面的工作，是具有很強(qiáng)的社會(huì)依賴性，沒(méi)有各部門的支持，工作的開(kāi)展將出現(xiàn)舉步維艱的局面。因此，我在全行職工中廣泛開(kāi)展講政治、將正氣、講法規(guī)、講效益和開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明活動(dòng)，把廉政建設(shè)和糾正行業(yè)不正之風(fēng)與開(kāi)展“四講一服務(wù)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持不懈地教育職工做一個(gè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，在接待顧客方面，笑臉相迎，耐心回答顧客的提問(wèn)，做到禮貌用語(yǔ)，來(lái)有迎聲，走有送語(yǔ)，問(wèn)有答聲。通過(guò)這些努力，我行在當(dāng)?shù)貥?shù)立了廉政為民，助民增收的良好形象，體現(xiàn)了XXX服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，真正成為聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。

五、努力完成XX、當(dāng)?shù)攸h委、政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)，如 退耕還林、糧食直補(bǔ)、低保、優(yōu)撫救濟(jì)金等。我從不抱怨，帶領(lǐng)職工無(wú)怨無(wú)悔的為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民辦實(shí)事。

六、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保我行資金財(cái)產(chǎn)的安全，在以 后的工作中，我將切實(shí)保持以前的良好安全防范措施，加大對(duì)職工的安全教育以及安全設(shè)施的投入。確保不發(fā)生安全事故，保障我支行的業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。

雖然我在管理上得到較大的提高和認(rèn)識(shí)，但人無(wú)完

人，金無(wú)足值，在工作中我也認(rèn)識(shí)以前自身的不足，還存在一些問(wèn)題需要在以后的工作中努力改正。如：政治理論水平還得有待于提高，在管理的工作中還應(yīng)加大學(xué)習(xí)，還要加大存款宣傳力度等。我所帶領(lǐng)的XXX2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)在各級(jí)部門的支持下，自身和職工共同努力下，取得了圓滿的完成，我力爭(zhēng)在今后的工作中起一個(gè)帶頭作用，確保支行的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，使我支行的各項(xiàng)任務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

述職人：王明剛

2011年1月10日

第五篇：如何做好一名基層信用社主任

如何做好一名基層信用社主任

目前，我行正處于銀行化改革的關(guān)鍵階段，基層信用社作為農(nóng)村合作金融體系的“細(xì)胞組織”，其經(jīng)營(yíng)好壞直接關(guān)系到信用社整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而作為“兵頭將尾”的基層農(nóng)村信用社主任既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是管理者又是執(zhí)行者，其履職與否，直接關(guān)系到職工工作積極性和創(chuàng)造性能否充分發(fā)揮，關(guān)系到所在信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。為此，加強(qiáng)農(nóng)信社主任履職能力尤為重要。

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

俗話說(shuō)：“外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。在目前知識(shí)化、信息化、科學(xué)化高速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)就是生產(chǎn)力，就是效益。要當(dāng)一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學(xué)習(xí)各種金融、法律法規(guī)知識(shí)，在實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)操作技能，增強(qiáng)自己的現(xiàn)代管理理念，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)信用社的各項(xiàng)工作。同時(shí)要在日常工作生活中，逐步樹(shù)立自己的人格品牌，始終以一顆“平常心”來(lái)對(duì)待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅(jiān)定“天道酬勤”的信念，踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人，時(shí)刻堅(jiān)持以身作則、率先垂范，事事處處為職工起到帶頭作用。

二、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新

要想使信用社在農(nóng)村金融市場(chǎng)中立于不敗之地，信用社主任作為 “一班之長(zhǎng)”首先必須在思想深處牢固樹(shù)立一種責(zé)任意識(shí)，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任把信用社交由自己管理，那就應(yīng)義不容辭地把信用社管理好、經(jīng)營(yíng)好，堅(jiān)持“社興我榮、社衰我恥”的思想，把信用社的事

當(dāng)作自己家里的事來(lái)對(duì)待。對(duì)信用社貸款的發(fā)放必須嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決不能搞“以貸謀私”，否則只能是“飛蛾撲火”。

服務(wù)“三農(nóng)”是信用社亙古不變的經(jīng)營(yíng)理念，作為一名信用社主任在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)立足“三農(nóng)”，謀求發(fā)展。對(duì)于農(nóng)戶的支農(nóng)資金需求，信用社應(yīng)堅(jiān)持“窮可貸、富可貸、不守信用不可貸”的原則及時(shí)予以發(fā)放，在當(dāng)?shù)貭I(yíng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境?；鶎有庞蒙缱鳛檗r(nóng)村合作金融體系的“末梢神經(jīng)”，上級(jí)各種政策、規(guī)定的落實(shí)都要通過(guò)它來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此作為信用社主任在工作中應(yīng)把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，工作方法應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新、敢于決策。同時(shí)在工作中不斷增強(qiáng)自己的金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和控制能力，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

三、堅(jiān)持以人為本，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

人是企業(yè)中最活躍的因素，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人的參與，為此首先要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，多深入基層與職工打成一片；多了解職工在工作中的困難和問(wèn)題；多傾聽(tīng)職工的心聲；多與職工進(jìn)行交流座談，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題，消除職工的后顧之憂。在對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解時(shí)，既要考慮“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心里有壓力”，又要考慮每個(gè)人的實(shí)際情況，科學(xué)合理地分配任務(wù)。在工作中通過(guò)各種途徑給職工予以物質(zhì)、精神鼓勵(lì)，使職工在工作中體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。同時(shí)應(yīng)定期不定期通過(guò)集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)的形式，組織職工進(jìn)行思想政治、法律法規(guī)、操作技能、規(guī)范制度等方面的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為。同

時(shí)，在實(shí)際操作中嚴(yán)格貫徹落實(shí)，并帶頭執(zhí)行到位，及時(shí)堵塞案件隱患，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和與職工的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活力。

四、依靠社會(huì)力量共建和諧信合作為一名基層信用社主任，不僅要有較高的文化知識(shí)和管理能力，還應(yīng)具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。首先應(yīng)妥善處理好與地方黨政機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，信用社主任應(yīng)積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)攸h委政府部門進(jìn)行溝通，及時(shí)了解每年政府的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，以此為中心確定信用社的支農(nóng)規(guī)劃。同時(shí)，對(duì)于工作中存在的困難和問(wèn)題還應(yīng)及時(shí)向黨委政府匯報(bào)溝通，以得到他們的理解和支持；其次還應(yīng)處理好與當(dāng)?shù)仄渌笫聵I(yè)單位、人民團(tuán)體、個(gè)體工商戶等單位的聯(lián)系溝通。尤其是要處理好與轄內(nèi)農(nóng)戶的關(guān)系，因?yàn)檗r(nóng)戶是信用社的生命之“源”，信用社的改革與發(fā)展始終離不開(kāi)“三農(nóng)”。因此，不僅要把農(nóng)戶小額信用貸款作為農(nóng)民致富的橋梁，還應(yīng)該把農(nóng)戶小額信用貸款作為農(nóng)社“雙贏”以及密切社農(nóng)關(guān)系的橋梁、杠桿。及時(shí)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，進(jìn)一步提高信用社在當(dāng)?shù)剞r(nóng)民心目中的地位。

總之，作為一名最基層的管理人員，必須要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，大膽管理、大膽創(chuàng)新，以滿腔赤誠(chéng)乘風(fēng)破浪，才能為農(nóng)信事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)力量！