第一篇：區(qū)商業(yè)總公司工作完成情況報(bào)告

區(qū)商業(yè)總公司工作完成情況報(bào)告

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)”的要求，圍繞我區(qū)建設(shè)以“富裕、生態(tài)、文化、幸福、平安為標(biāo)志的活力**、魅力山城”的總體目標(biāo)，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，抓好項(xiàng)目建設(shè)和固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程，強(qiáng)化管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，抓好“五項(xiàng)工作”，為實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)任務(wù)完成好、作風(fēng)效能建設(shè)好、協(xié)調(diào)服務(wù)職能好、信訪安全穩(wěn)定好、團(tuán)結(jié)和諧形象好”的商業(yè)工作目標(biāo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，全面完成了區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。我代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉如下，請?jiān)u議：

一、主要工作情況

1、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)，深入推進(jìn)黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“基層組織建設(shè)年”活動，深入實(shí)施“形象亮化、素質(zhì)提升、惠民利民、品牌塑造”四項(xiàng)工程，組織開展公開承諾，選樹特信商城和清梅居公司為先進(jìn)典型。二是在基層組織中大力開展“星級評定、晉位升級”活動，通過自查剖析、走訪入戶、個別了解的形式，評定出四星級黨組織6個、三星級黨組織12個、二星級黨組織8個。三是根據(jù)區(qū)委要求，把實(shí)施“十百千”工程作為重要抓手和活動載體，總公司班子成員分別掛包幫扶6名困難黨員群眾，走訪慰問困難戶，每戶送去面粉、食用油及現(xiàn)金300元；選派一名中層干部到池上鎮(zhèn)韓莊村擔(dān)任“第一書記”，一名中層干部繼續(xù)掛包**鎮(zhèn)尹家峪村，扶持村里水泥100噸，修建進(jìn)村道路。幫助基層群眾謀劃思路，增加收入；協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力化解不穩(wěn)定因素，全面推進(jìn)基層黨組織的各項(xiàng)工作開展。四是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為推動商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把反腐倡廉融入班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)之中，以教育為基礎(chǔ)、以制度為保障、以預(yù)防為關(guān)鍵、以監(jiān)督為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度。總公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)紀(jì)委全會精神，把弘揚(yáng)雷鋒精神、焦裕祿精神融入到反腐倡廉教育學(xué)習(xí)之中，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育工作。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。研究制定了《2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作目標(biāo)》和反腐倡廉學(xué)習(xí)教育工作計(jì)劃，從黨風(fēng)廉政責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任制度等方面提出了明確要求。堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員及中層干部“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，對分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé)。健全完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系，并逐級簽訂責(zé)任書，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作扎實(shí)推進(jìn)。在全系統(tǒng)重點(diǎn)開展“廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)”、“廉政文化進(jìn)企業(yè)”、“廉政文化進(jìn)商城”三項(xiàng)示范點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)系統(tǒng)廉政文化建設(shè)深入開展。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行重要情況通報(bào)和報(bào)告、情況反映等制度，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，防止權(quán)利失控、決策失誤、行為失范。以大力實(shí)施黨務(wù)公開、依法行政、效能監(jiān)督為重點(diǎn)，建立政府信息公開部門網(wǎng)站，實(shí)行電子政務(wù)，優(yōu)化辦公資源，開展作風(fēng)效能公開承諾，接受社會輿論監(jiān)督。強(qiáng)化“服務(wù)基層、服務(wù)人民”的意識，在機(jī)關(guān)開展?fàn)幃?dāng)服務(wù)標(biāo)兵活動，從根本上提高了總公司的整體形象。

2、抓項(xiàng)目，創(chuàng)品牌，深入拓展商業(yè)發(fā)展空間。

一是充分發(fā)揮“清梅居”中華老字號品牌優(yōu)勢，加快項(xiàng)目建設(shè)，清梅居投入600萬元打造地處神頭的清梅居宴賓樓，全面實(shí)現(xiàn)了城區(qū)、城北、城南清梅居餐飲全覆蓋。為壯大企業(yè)發(fā)展，注冊資金198萬元，投資500萬元成立清梅居商貿(mào)公司，加快餐飲配送現(xiàn)代化物流。

二是“聚樂村”公司利用“四四席”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人和山東省評選的100種“不得不吃”食品成立“餐飲文化博物館”，挖掘整理“四四席”餐飲與文化的有機(jī)結(jié)合。

三是特信商城總投資3000萬元建設(shè)的6000平米特信商廈和8000平米特信新天地，均已順利開業(yè)運(yùn)營，同時，特信集團(tuán)經(jīng)省工商局核準(zhǔn)升格為省級集團(tuán)，下設(shè)四家子公司：山東**五金交電化工股份有限公司、**特信餐飲文化有限公司、**特信農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、****福增電器銷售有限公司，從而壯大了企業(yè)規(guī)模，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收奠定了基礎(chǔ)。

3、抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，全面盤活第五季玩庫商業(yè)中心。

一是通過招商引資，投資1800萬元的全球通影城項(xiàng)目入駐**第五季玩庫商業(yè)中心。該項(xiàng)目面積近4000平方米，八個高檔功能廳，其中4個數(shù)字3D功能廳，可容納近1100人，設(shè)施配套，同步放映。

二是全面啟動盤活第五季地下停車場。與交警部門聯(lián)合清理整頓新建一路、沿河路車輛亂停亂放現(xiàn)象，加強(qiáng)停車場管理，為第五季商業(yè)中心做好功能配套服務(wù)，同時改善環(huán)境，提升城市形象。

三是第五季商業(yè)中心威海“家家悅”超市項(xiàng)目即將開業(yè)運(yùn)營，后期準(zhǔn)備工作正在如火如荼地進(jìn)行中，屆時又將為我區(qū)增加一大型便民利民超市。

4、抓管理，強(qiáng)服務(wù)，深入促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

深入企業(yè)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力支持。為使項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)效，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛包項(xiàng)目責(zé)任制，對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力支持。組織各企業(yè)認(rèn)真分析研究面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，立足各自實(shí)際，找準(zhǔn)定位，揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營發(fā)展。特信百貨商城充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮系統(tǒng)龍頭帶動作用，堅(jiān)持主業(yè)和多業(yè)態(tài)并舉，實(shí)現(xiàn)最大效益；清梅居依靠中華老字號品牌優(yōu)勢，大力開展以品牌為核心的營銷模式創(chuàng)新和營銷渠道建設(shè)，不斷加大包裝、推介、管理和維護(hù)等方面力度，努力提升品牌知名度和市場占有率；正堂釀造有限公司加快新產(chǎn)品研發(fā)力度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營檔次，積極拓展區(qū)內(nèi)外市場；久久連鎖有限公司突出便民、利民優(yōu)勢，加大網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)經(jīng)營，更好地?cái)U(kuò)大生存空間；聚樂村食品有限公司充分挖掘老字號文化底蘊(yùn)，走內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展相結(jié)合的路子，打造餐飲名牌，實(shí)現(xiàn)更大效益；寶虹針紡織品有限公司、錦萬佳商廈等不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，積極應(yīng)對市場競爭，努力拓展新的經(jīng)營空間。

5、抓穩(wěn)定、促和諧，深入實(shí)施固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程。

繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)固本強(qiáng)基維穩(wěn)工作，堅(jiān)持工作重心下移，深入基層，多措并舉。一是五金交電公司多年一直拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)，僅養(yǎng)老保險(xiǎn)一項(xiàng)就欠1000余萬元，形成了極大的不穩(wěn)定因素，為了解決這一矛盾，總公司黨委積極與企業(yè)一道想辦法、出主意，最終以特信百貨商城為龍頭，實(shí)現(xiàn)與五金交電股份有限公司的重組和股權(quán)轉(zhuǎn)讓。通過重組兼并，既解決了五金交電面臨的種種問題和矛盾，保障了職工、股東利益，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定，又盤活了資產(chǎn)，膨脹了勢力，實(shí)現(xiàn)了名牌帶動；二是五龍百貨破產(chǎn)后資產(chǎn)未能全部變現(xiàn)，現(xiàn)有資產(chǎn)不能滿足安置需要，總公司積極爭取土地變現(xiàn)，以保障職工的合法權(quán)益；三是妥善安置物資企業(yè)近百名職工，總公司積極想方設(shè)法籌集資金，每月為其購買五險(xiǎn)并按時發(fā)放生活費(fèi)；四是破解福門廣場存在的巨大矛盾，經(jīng)過不懈努力，近幾年已與90%以上近400戶購房戶簽訂退房協(xié)議并已退款，與工行、建行等相關(guān)金融部門妥善解決了以職工個人名義貸款問題近千萬元，拖欠的貨款、工程款正在逐步支付，保持了穩(wěn)定；五是一刻也不放松地抓好安全工作，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，做好事故隱患排查和整改，建立了安全消防事故應(yīng)急預(yù)案，警鐘長鳴，確保了安全無事故；六是開展“走基層、訪民情、化糾紛、促和諧”活動，舉辦了全系統(tǒng)走、訪、化、促工作會議暨基層信訪聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班。認(rèn)真梳理排查矛盾糾紛，著力解決重點(diǎn)信訪案件及上訪積案化解工作，積極主動為困難職工排憂解難，把矛盾化解在基層。采取有效措施，“轉(zhuǎn)變觀念抓作風(fēng)，明確目標(biāo)抓責(zé)任，突出重點(diǎn)抓突破，夯實(shí)基礎(chǔ)抓基層，暢通渠道抓苗頭，保證安全抓管理”，切實(shí)做到“真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決群眾困難”，努力建設(shè)和諧平安新商業(yè)。

存在的主要問題和不足：一是商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)規(guī)模普遍較小，形不成規(guī)模效應(yīng)；二是個別企業(yè)開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不能有效地應(yīng)對激烈的市場競爭；三是部分企業(yè)歷史遺留問題多，存在不穩(wěn)定因素，信訪壓力依然很大。

二、明年工作打算

2013年商業(yè)系統(tǒng)的工作思路和目標(biāo)是：在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，推動科學(xué)發(fā)展的方針，遵循“發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，實(shí)干實(shí)干再實(shí)干”的創(chuàng)業(yè)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把工作著力點(diǎn)落實(shí)到抓好項(xiàng)目建設(shè)上來，通過項(xiàng)目建設(shè)推動效益升級，努力打造“指標(biāo)任務(wù)完成好、作風(fēng)效能建設(shè)好、協(xié)調(diào)服務(wù)職能好、信訪安全穩(wěn)定好、團(tuán)結(jié)和諧形象好”的全新商業(yè)。

（一）學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好黨的十八大精神，全面推進(jìn)黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是抓好黨的十八大精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)。黨的十八大是在全面建設(shè)小康社會和改革開放攻堅(jiān)時間召開的一次十分重要的會議，十八大報(bào)告和中國共產(chǎn)黨章程（修正案）是我們行動的指南，全系統(tǒng)廣大黨員干部要掀起學(xué)習(xí)黨的十八大精神熱潮，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過民主生活會、基層組織生活會、“三會一課”等形式，集中學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，以理論學(xué)習(xí)推動思想解放，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力和向心力。

二是全面抓好黨的建設(shè)，在學(xué)習(xí)貫徹十八大精神上，以“基層組織建設(shè)年”為抓手，發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制作用，保持黨的基層建設(shè)常態(tài)化、長效性。發(fā)揮基層黨組織“五個好”的典型作用和黨員“五帶頭”的模范作用，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，通過抓基層打基礎(chǔ)、書記抓、抓書記，落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的隊(duì)伍管理、基層組織管理、非公有制企業(yè)黨建管理，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，真正發(fā)揮黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局、推動發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使商業(yè)系統(tǒng)黨建工作再上新臺階。

三是抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“認(rèn)真專業(yè)務(wù)實(shí)”機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)活動，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做**先鋒活動，同時認(rèn)真抓好和推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開工作，以活動為平臺，促進(jìn)工作不斷深入開展，在不斷總結(jié)、借鑒中加以創(chuàng)新，形成一系列行之有效的長效機(jī)制。

四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，進(jìn)一步完善局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策機(jī)制，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，以廉潔勤政的實(shí)際行動取信于民，樹立和維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。積極推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督。堅(jiān)持群眾利益高于一切，多辦順民心、解民憂、惠民生的實(shí)事好事。

（二）指導(dǎo)好、協(xié)調(diào)好、服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)，推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化升級，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)重大突破，商業(yè)企業(yè)通過重組兼并聯(lián)合形成規(guī)模效應(yīng)。充分發(fā)揮特信百貨商城商業(yè)龍頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)商業(yè)企業(yè)的競爭力和市場占有率，形成規(guī)模效應(yīng)。清梅居依靠中華老字號品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)食品生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)食品生產(chǎn)規(guī)模、餐飲服務(wù)功能的升級，同時加快市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升品牌知名度和市場占有率；聚樂村食品有限公司充分挖掘老字號文化底蘊(yùn)，擴(kuò)大連鎖效應(yīng)，在全國范圍內(nèi)推介打造**餐飲文化品牌，全面提升知名度和影響力，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。第五季商業(yè)中心積極運(yùn)作，全面盤活運(yùn)營，二層家家悅超市力爭春節(jié)前開業(yè)運(yùn)營；

三、四層餐飲娛樂項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度，傾力打造商企名牌。

（三）目標(biāo)好、措施好、落實(shí)好固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

確保全系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作落到實(shí)處，保持系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)包案制度，再落實(shí)、再嚴(yán)格。嚴(yán)格落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)成員分工掛包企業(yè)制度和全員責(zé)任制。按照“一崗雙責(zé)”的要求，盡心竭力，全力化解各種矛盾，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)成員每日公開接訪制度，分管掛包的企業(yè)做到心中有數(shù)，把握工作的主動權(quán)。二是做好矛盾糾紛不穩(wěn)定因素排查，再加強(qiáng)、再深入。成立信訪穩(wěn)定工作小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，聯(lián)合具體聯(lián)系人、基層信訪聯(lián)絡(luò)員進(jìn)一步排查矛盾糾紛信訪安全隱患因素，及時解決，及時匯報(bào)，及時研究，確保不出現(xiàn)任何問題。同時把握好工作的“度”，做到外松內(nèi)緊。三是針對上訪問題采取措施方面，再強(qiáng)化、再具體。對一時解決不了不合理訴求上訪人員要盯死看牢，對一時解決不了但訴求合理的上訪人員要耐心解釋，列出時間，爭取早日解決。四是信訪信息渠道方面加強(qiáng)溝通，再拓展、再暢通。及時掌握信訪信息，充分發(fā)揮信訪聯(lián)絡(luò)員作用，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)越級上訪事件。五是值班組織紀(jì)律方面加大力度，再強(qiáng)調(diào)、再要求。無條件服從指揮安排，加強(qiáng)周六周日值班制度，值班期間對上訪事件及時處理，及時匯報(bào)，全體人員24小時保持通訊暢通，隨叫隨到，確保不出現(xiàn)到市、赴省、進(jìn)京信訪案件。

（四）發(fā)揮好、打造好、壯大好商業(yè)龍頭企業(yè)，形成以特信集團(tuán)為龍頭，清梅居公司、好客管理公司、第五季公司為骨干的四位一體商業(yè)新格局

發(fā)揮山東特信集團(tuán)龍頭企業(yè)作用，實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展。特信集團(tuán)經(jīng)省工商局成功注冊后，構(gòu)建起以**特信百貨商城有限公司為母公司，**五金交電化工股份有限公司、特信餐飲文化有限公司、特信農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、**福增電器銷售有限公司為子公司的集團(tuán)架構(gòu)。餐飲文化得到長足發(fā)展，農(nóng)業(yè)有機(jī)食品健康運(yùn)營，企業(yè)集團(tuán)快速膨脹。

第五季經(jīng)貿(mào)有限公司以第五季玩庫商業(yè)中心為平臺，成功引進(jìn)全國強(qiáng)勢品牌企業(yè)威海家家悅集團(tuán)入駐**，成立**家家悅超市有限公司，確保二層投資1200萬元，使用面積近9000平方米的“家家悅”超市旗艦店春節(jié)前后開業(yè)運(yùn)營。五龍、后峪、山頭、鳳凰新村四處分店，明年“五一”節(jié)前后啟動開業(yè)。三層、四層加大招商力度，引進(jìn)品牌、名牌，建設(shè)成以餐飲、娛樂為主題的大型休閑場所，全面實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目的良好運(yùn)營。

清梅居食品有限責(zé)任公司依托清梅居老字號，規(guī)劃實(shí)施強(qiáng)基工程，利用2至3年時間，投資3億元打造清梅居中華老字號民族品牌，提高整體實(shí)力，增強(qiáng)社會競爭力，弘揚(yáng)中華文化。2013年作為強(qiáng)基工程的第一年，累積投入5500萬元，加強(qiáng)食品生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)立清梅居涮苑、清梅居食府宴會廳，同時改建升級回民飯店，治理清梅居生態(tài)園，將清梅居打造為“基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)良，服務(wù)功能齊備；經(jīng)營多元并舉，發(fā)展?jié)摿π酆?；品牌影響顯著，經(jīng)濟(jì)效益突出”，在全國有較高知名度的中華老字號民族品牌。

成立山東好客管理有限公司?！熬蹣反濉弊鳛橹腥A老字號和非物質(zhì)文化傳承人，把握餐飲文化內(nèi)涵，掛牌成立全國第一家餐飲文化博物館。山東好客管理有限公司以“聚樂村”中華老字號無形資產(chǎn)為投資方式走出**，分別在濟(jì)南大明湖畔和北京西哈努克公館附近開連鎖分店，傳承并光大**“四四席”飲食文化。

正堂釀造有限公司預(yù)計(jì)投資200余萬元，新上液態(tài)發(fā)酵食醋及高鹽稀態(tài)發(fā)酵醬油設(shè)備，提高品牌運(yùn)作包裝，不斷開發(fā)研制新的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有份額。

加大力度確保企業(yè)改制成功。年內(nèi)五龍百貨、八陡百貨全面實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)終結(jié)。水產(chǎn)公司加大改制力度，按照程序依法改制完成，切實(shí)保障職工權(quán)益，保持企業(yè)穩(wěn)定。

第二篇：區(qū)醫(yī)保辦工作目標(biāo)完成情況報(bào)告（推薦）

區(qū)醫(yī)保辦工作目標(biāo)完成情況報(bào)告

年即將結(jié)束，回顧近一年的工作，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們區(qū)醫(yī)保辦根據(jù)年初與市、區(qū)政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書要求，緊緊圍繞市局“和諧勞動，保障民生”的主題，以“微笑服務(wù)”活動的要求為依據(jù)，以全面完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)為主線，有針對性的開展工作，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、市、區(qū)責(zé)任目標(biāo)完成情況

二、日常工作進(jìn)展情況

三、特色工作開展情況

醫(yī)保工作是關(guān)系到千家萬戶幸福的重大民生工程，為保證各項(xiàng)工作的順利開展，我們在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入剖析，積極開展了許多有富有成效的工作。

2、繼續(xù)大力推行“微笑服務(wù)”，打造醫(yī)保服務(wù)新品牌。作為市優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口，我們始終大力推行“微笑服務(wù)”，在醫(yī)保大廳的顯著位置張貼了“微笑服務(wù)”標(biāo)識，并配備了醫(yī)保政策電子滾動屏與觸摸查詢機(jī)，設(shè)立了辦事指示牌和工作流程示意圖板，在柜臺配備了升降式吧椅、等候排椅、紙筆、花鏡、應(yīng)急藥品等便民服務(wù)設(shè)施和用具，還專門為殘疾人設(shè)置了咨詢臺，以滿足他們的特殊需要，從而拉近了與外來辦事人員的心理距離。在日常工作中，要求所有工作人員掛牌上崗，同時從服務(wù)用語、儀容儀表等細(xì)節(jié)入手，做到著裝整潔得體、服務(wù)熱情細(xì)致，對辦事群眾實(shí)行“四個一”服務(wù)，即露一張笑臉、遞一把椅子、端一杯熱水、給一個滿意答復(fù)，使“微笑”和“舒適”貫穿于整個業(yè)務(wù)XX與政策咨詢的過程，受到了參保單位及社會各界的廣泛好評。

3、審核與管理并重，努力提升工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦能力。勇于創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦能力建設(shè)，做到規(guī)范化管理，嚴(yán)格工傷待遇審核，努力提高企業(yè)和職工的滿意度。

4、統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)管理，確保公費(fèi)醫(yī)療合理運(yùn)轉(zhuǎn)。起草并下發(fā)了《區(qū)公費(fèi)醫(yī)療管理暫行辦法補(bǔ)充規(guī)定》，為我區(qū)離休干部及退休二類保健人員在定點(diǎn)醫(yī)院實(shí)行了記賬管理，極大地方便了老干部就診就醫(yī)，提高了我區(qū)公費(fèi)醫(yī)療報(bào)銷待遇，滿足了離休人員及公費(fèi)醫(yī)療人員的就醫(yī)需求。

四、下一步工作打算及措施

1、繼續(xù)抓好宣傳工作，使醫(yī)療保險(xiǎn)這項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處。不斷創(chuàng)新宣傳手段，統(tǒng)籌規(guī)劃，加大宣傳力度，進(jìn)一步增強(qiáng)職工、居民的參保意識。對已參保人員，加強(qiáng)待遇享受及就醫(yī)流程的宣傳，保證參保人及時享受醫(yī)保待遇。

2、尋找新的突破口，全力以赴擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面。根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)，我們將再添舉措，再鼓干勁，采取劃分重點(diǎn)擴(kuò)面區(qū)域、動員村居及學(xué)校整體參保的辦法，力爭圓滿完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

3、勇于創(chuàng)新，突出特色，努力提升經(jīng)辦單位窗口的服務(wù)新形象。進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)型窗口建設(shè)，強(qiáng)化日常管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)自覺服務(wù)的意識，提高服務(wù)熱情，努力提升經(jīng)辦單位窗口公眾形象。用我們熱情溫馨的服務(wù)，耐心細(xì)致的講解，提高醫(yī)保參保率，減少停保率，增加滿意率。在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步理清思路，針對薄弱環(huán)節(jié)，完善工作方法，不斷開創(chuàng)工作新局面，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為構(gòu)建和諧醫(yī)保和推動全區(qū)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：商業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

商業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

一、班子基本情況：

共有科級干部人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員人，分別是（局長），（副局長）。

班子成員中年年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。

班子成員中大學(xué)學(xué)歷人（分別是），大專學(xué)歷人（分別是），女干部人（分別是）。

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人，分別是副主任科員，其中年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。大學(xué)學(xué)歷人，大專學(xué)歷人

二、對領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價(jià)：團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開創(chuàng)意識、進(jìn)取精神強(qiáng)的班子

三、主要特點(diǎn)

1、班子團(tuán)結(jié)，有處理棘手問題的能力。商業(yè)總公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，組織商業(yè)系統(tǒng)黨員干部開展創(chuàng)優(yōu)爭先主題活動，改進(jìn)了干部作風(fēng)，加強(qiáng)了公司班子的自身建設(shè)，提升了商業(yè)形象，心往一處想，勁往一處使，班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取。一是團(tuán)結(jié)一心保穩(wěn)定。成立專門組織、制定相應(yīng)措施，適時進(jìn)行疏導(dǎo)，消除不穩(wěn)定因素，努力做好全系統(tǒng)信訪、安全保衛(wèi)、軍轉(zhuǎn)干部工作，與各企業(yè)簽訂了綜合治理責(zé)任書，實(shí)行 1

領(lǐng)導(dǎo)包案和領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，將各企業(yè)信訪案件進(jìn)行全面的復(fù)核和梳理，實(shí)行“臺帳式”管理，做到件件有回音，事事有答復(fù)，不厭其煩，反復(fù)詮釋政策，做好耐心細(xì)致的解釋工作，有效地化解或緩解企業(yè)的遺留問題。二是一心為職工謀利。把關(guān)心職工和關(guān)愛弱勢群體作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在經(jīng)濟(jì)困難情況下，千方百計(jì)集中有限財(cái)力，用于擴(kuò)大職工養(yǎng)老金和醫(yī)療保險(xiǎn)金覆蓋面，為 x名職工免除了滯納金、利息，完成了其養(yǎng)老金的繳納工作，為x名困難職工辦理了住房補(bǔ)貼，申報(bào)廉租住房手續(xù)。春節(jié)、中秋節(jié)前夕，組織對系統(tǒng)貧困家庭進(jìn)行走訪慰問，發(fā)放幫扶款物，送去了黨的溫暖。三是集中精力抓好創(chuàng)建工作。投入資金x元，粉刷墻壁x平方米，開展義務(wù)勞動x人次，進(jìn)一步完善了“創(chuàng)建”責(zé)任機(jī)制，在系統(tǒng)倒閉企業(yè)、經(jīng)濟(jì)困難的家屬樓院開展創(chuàng)建，實(shí)行門前“三包”、背街小巷治理，“門前三包”等項(xiàng)工作得到了市創(chuàng)建辦的多次表彰。

2、工作方法多，能夠創(chuàng)造性工作。一是扎實(shí)推進(jìn)商業(yè)

企業(yè)改制工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)x紀(jì)（xxx）xx號文件精神，結(jié)合xx公司實(shí)際情況，深化企業(yè)體制改革，解決了職工無錢入股、注冊新公司困難等問題。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、科室分包制度，做好職工思想、政策引導(dǎo)、民主決策等工作，解決改制過程中遇到的諸多難題，完成了土地招拍掛手續(xù)。二是積極完善國有資產(chǎn)管理工作。強(qiáng)化資產(chǎn)管理中心職能，對企業(yè)資產(chǎn)收

益、支出進(jìn)一步規(guī)范化、公開化，使所屬企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的增值潛力得到了充分發(fā)揮，資產(chǎn)承包租賃收入增長x%，確保了在養(yǎng)老金基數(shù)逐年加大的情況下能及時足額上繳養(yǎng)老金，維護(hù)了廣大職工的切身利益。同時加大了國有資產(chǎn)監(jiān)督力度，嚴(yán)防利用企業(yè)改制之機(jī)隨意處置、賤賣國有資產(chǎn)等違紀(jì)違法行為。三是積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加大招商引資力度，一把手親自過問，尋求商機(jī)，與x實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司達(dá)成意向協(xié)議，投資x億元，在x建設(shè)x家集xx于一體的x購物廣場及商貿(mào)x配送中心，已進(jìn)入項(xiàng)目用地計(jì)劃審批階段。xx總公司綜合樓x期工程如期建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

不足之處：有時開展批評不夠。

民主測評及座談情況：應(yīng)參加民主測評人，實(shí)參加

民主測評人，有效票張，得優(yōu)秀票票；應(yīng)參加座談

人，實(shí)參加座談人，對班子評價(jià)好的人。

考核組成員：xxxxxxx xxx

xxxx年x月 x 日

第四篇：工作完成情況報(bào)告

人勞科2010年工作責(zé)任目標(biāo)完成情況報(bào)告

2010年人勞科按照縣局（分公司）工作目標(biāo)管理要求，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在兄弟部門的配合支持下，圓滿完成了本單位的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將2010年工作責(zé)任目標(biāo)完成情況報(bào)告如下：

責(zé)任目標(biāo)之一：完善系統(tǒng)工作考勤制度和工資審批制度，確保工資全額按時發(fā)放

工作完成情況：認(rèn)真制定好工資發(fā)放計(jì)劃，對職工工資的發(fā)放統(tǒng)一實(shí)行一支筆審批制度，確保在市局下達(dá)的工資計(jì)劃內(nèi)管理好，使用好工資。截止2010年12月25日，系統(tǒng)2010年工資已全額兌現(xiàn)，內(nèi)退人員生活費(fèi)和離退休人員的自建補(bǔ)貼也已全額發(fā)放結(jié)束。

責(zé)任目標(biāo)之二：確保系統(tǒng)養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金、計(jì)算準(zhǔn)確，個人賬戶足額到戶，并定時公示

工作完成情況：圓滿完成了養(yǎng)老金等的繳納工作，全年繳納各項(xiàng)資金共計(jì)1091.6萬，其中養(yǎng)老金454萬，失業(yè)保險(xiǎn)金14.7萬，醫(yī)療保險(xiǎn)金179.2萬，住房公積金424.7萬，在職職工工傷保險(xiǎn)金5.8萬，離休人員醫(yī)藥費(fèi)13.2萬。

責(zé)任目標(biāo)之三：加強(qiáng)對離退休人員的管理工作

工作完成情況：遵照上級有關(guān)文件精神要求，加強(qiáng)對離退休人員的管理工作。截止2010年12月底，共辦理職工退休20人。

近年來，我們行業(yè)的退休和內(nèi)退人員逐年增多，截止2010年12月底，系統(tǒng)共有離退休人員380人，內(nèi)退人員81人，計(jì)461人。為了充分體現(xiàn)企業(yè)對老干部、老同志的關(guān)懷，2010年以來，我們在做好系統(tǒng)老干部工作方面投入了大量的精力。2010年春節(jié)前，人勞科按照縣局（分公司）安排，積極組織人員，備足了慰問品，冒著風(fēng)雪寒冷，縣內(nèi)縣外，走村串戶，親切的把公司黨委和干部職工的美好祝福和愛心及時送到了每個老干部、老同志的家中，使他們過上了祥和愉快的節(jié)日。并與建軍節(jié)前夕對18名退休軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了慰問。通過春節(jié)慰

問我們了解到，在系統(tǒng)內(nèi)還有部分老干部、老職工家庭存在著特困現(xiàn)象。對此黨委領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時研究決定，分別對系統(tǒng)40多戶困難職工進(jìn)行了救助，同時縣局（公司）一把手親自帶領(lǐng)班子成員，對個別特困老同志進(jìn)行了重點(diǎn)慰問。對幫扶的以及大學(xué)生駐村地的5位特困農(nóng)戶進(jìn)行了救助，送去了食品和慰問金。使特困職工家庭度過了難關(guān)，過上了祥和快樂的春節(jié)。

責(zé)任目標(biāo)之四：建立后備人才庫，完善后備人才選拔、培養(yǎng)、考核機(jī)制。

工作完成情況：加強(qiáng)職工干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格對中層干部的考核、提拔和任用。2010年新提拔中層干部1人，調(diào)整中層干部10人，新接收安置大學(xué)生2人，為行業(yè)工作的順利開展提供了有力的保障。

責(zé)任目標(biāo)之五：制定行業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，建立完善全員教育檔案，監(jiān)督教育計(jì)劃實(shí)施

工作完成情況：按照省局、市局有關(guān)職工培訓(xùn)要求，認(rèn)真制訂系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，按照行業(yè)特點(diǎn)分戰(zhàn)線量化組織培訓(xùn)。截止12月底，已經(jīng)順利完成了全年培訓(xùn)任務(wù)，其中上級指令性教育培訓(xùn)共計(jì)19期38人次，縣局（分公司）培訓(xùn)共計(jì)19期。

責(zé)任目標(biāo)之六：落實(shí)好“四好”班子創(chuàng)建工作

目標(biāo)完成情況：按照上級有關(guān)加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的總體要求，積極地把人勞科的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

責(zé)任目標(biāo)之七：貫徹落實(shí)國家計(jì)劃生育政策、規(guī)定。無計(jì)劃外生育

目標(biāo)完成情況：積極宣傳和貫徹落實(shí)國家相關(guān)的計(jì)劃生育服務(wù)政策和規(guī)定，全年沒有發(fā)生違反國家計(jì)劃生育政策的事件。

責(zé)任目標(biāo)之八：完成月重點(diǎn)工作任務(wù)

目標(biāo)完成情況：在積極完成重點(diǎn)工作的同時，對于縣局（分公司）分配的月度工作，人勞科也是認(rèn)真對待，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

人勞科2010工作責(zé)任目標(biāo)已經(jīng)全部完成，但在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些缺點(diǎn)與不足，在新的一年里，人勞科將發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，以更加飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去。

人 勞 科

二Ο一Ο年十二月二十七日

第五篇：工作完成報(bào)告

工作完成報(bào)告

布老師：

您好。手提電腦上的數(shù)據(jù)已經(jīng)修改完畢，請您查看?，F(xiàn)將修改過程中的相關(guān)事宜匯報(bào)如下。

1.小學(xué)部、初中部和離退休人員的獨(dú)生子女津貼已經(jīng)全部加進(jìn)去。

2.小學(xué)部56名人員的“保留地區(qū)補(bǔ)貼”和“崗位津貼補(bǔ)貼”也已經(jīng)一一核對，錯誤的部分已經(jīng)按照您給我的紙質(zhì)版材料修改過來。

3.小學(xué)部夏世燕老師的名字有錯別字，請將“霞”更正為“夏”。

4.您的U盤沒有退出，任然留在手提電腦里。手提電腦和修改所使用的紙質(zhì)材料一并放在辦公桌上。

楊帆

二〇一三年十一月十七日